很多公司的內(nèi)部審計(jì)部門地位尷尬，甚至成了務(wù)虛的部門。究其原因，在于審計(jì)不能獨(dú)立自主的行使職能，缺乏必要的權(quán)威。

華為的內(nèi)審機(jī)構(gòu)隸屬董事會(huì)，權(quán)威性很高。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)的核算實(shí)現(xiàn)再監(jiān)督。只有賬務(wù)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督同時(shí)做好了，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量才是有保障的，才值得的信賴。有這樣的數(shù)據(jù)做支撐，財(cái)務(wù)管理才能做到真正發(fā)揮作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又會(huì)反作用于業(yè)務(wù)，如此閉環(huán)就能實(shí)現(xiàn)公司管理的良性循環(huán)。

華為的內(nèi)審做得如何呢，舉幾個(gè)例子。

1、 關(guān)注業(yè)務(wù)真實(shí)性。國(guó)內(nèi)某代表處幾位市場(chǎng)經(jīng)理為通過當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核，搞定客戶后，取得項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司財(cái)務(wù)據(jù)此確認(rèn)收入。數(shù)年后被審計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即就被除名。

2、 內(nèi)審也能監(jiān)督任正非本人。任總一次去日本出差，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，把住酒店時(shí)的洗衣費(fèi)也計(jì)算在內(nèi)了。華為的差旅費(fèi)報(bào)銷制度中是不允許員工報(bào)銷此類費(fèi)用的，當(dāng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)這筆不當(dāng)報(bào)銷后，將之寫到了審計(jì)意見中。任總為此做了自我批評(píng)。

3、 對(duì)于管理者不盡職的審批行為，內(nèi)審照樣能處理。華為高管余某因在費(fèi)用報(bào)銷審核中未認(rèn)真履責(zé)，華為決定停止其費(fèi)用報(bào)銷權(quán)簽權(quán)力三年，本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。三年內(nèi)如需恢復(fù)權(quán)簽，須由個(gè)人聘請(qǐng)外部審計(jì)師對(duì)其停止權(quán)簽權(quán)力之前三年的權(quán)簽行為進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)金額及審計(jì)費(fèi)用由其本人承擔(dān)后，方可恢復(fù)費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)權(quán)簽權(quán)力。

華為的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)走出了財(cái)務(wù)審計(jì)的圈圈，主要針對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)性發(fā)力。這是一種管理提升，這種提升有賴于技術(shù)的進(jìn)步，華為的會(huì)計(jì)核算已能逐步做到自動(dòng)化處理了。

任正非先生曾提到，內(nèi)審是司法部隊(duì)，關(guān)注點(diǎn)的問題。對(duì)任總所提到的“點(diǎn)”，如何理解呢?基于成本原則，內(nèi)審是以抽樣結(jié)果推斷整體情況。等到未來人工智能進(jìn)去審計(jì)領(lǐng)域，全面審計(jì)有可能替代審計(jì)抽樣，這將顛覆現(xiàn)有的審計(jì)理念。

未來的會(huì)計(jì)核算將很少需要人的判斷和操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程，人工智能化就能進(jìn)行賬務(wù)處理了。需要會(huì)計(jì)人做的就是在一開始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到電腦里面去，后續(xù)系統(tǒng)將按照你的規(guī)則把所有的賬務(wù)處理好。如果賬務(wù)都由系統(tǒng)自動(dòng)生成，對(duì)賬務(wù)的審計(jì)又有什么意義可言呢?

目前華為的內(nèi)審著力點(diǎn)早已不是會(huì)計(jì)核算了。有位華為同事告訴我，華為內(nèi)審關(guān)注會(huì)計(jì)核算已不足內(nèi)審工作量的5%，IFS變革后華為內(nèi)審方向已前置為業(yè)務(wù)合規(guī)性。

而當(dāng)今，部分企業(yè)對(duì)身為“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的審計(jì)體系建設(shè)并不重視，甚至沒有設(shè)置這個(gè)部門，審計(jì)意識(shí)淡薄。審計(jì)要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督有力，審計(jì)質(zhì)量的提高、執(zhí)法力度的加大、發(fā)揮審計(jì)作用，最終都取決于審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。建立一支素質(zhì)過硬、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作作風(fēng)優(yōu)良、人員結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的全面覆蓋，審計(jì)監(jiān)督不留盲區(qū)的必要條件。

　　隨著人工智能新時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職位將逐漸被淘汰，除了大家被迫轉(zhuǎn)型像管理會(huì)計(jì)發(fā)展外，有不少財(cái)會(huì)人都想向內(nèi)部審計(jì)的路進(jìn)行發(fā)展，到底從事內(nèi)部審計(jì)有什么要求?需要考什么證?我們來看看吧。

　　持有CPA證書人士能夠從事內(nèi)部審計(jì)工作嗎?

　　大家選擇往內(nèi)部審計(jì)方向進(jìn)行發(fā)展，可以說是不錯(cuò)的選擇，在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)不僅是部門、單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且作為國(guó)家審計(jì)的基礎(chǔ)，被納入審計(jì)監(jiān)督體系。所以說，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展前景非?？捎^，不想傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位那么快被淘汰掉。

　　對(duì)于考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的人士，完全可以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的，對(duì)比起會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作還會(huì)更加輕松、簡(jiǎn)單一點(diǎn)，大家不妨可以考慮下。

　　如何做好內(nèi)部審計(jì)工作?

　　1、做好審計(jì)崗位的面試準(zhǔn)備

　　要想進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)職位，那么大家就需要提前了解好內(nèi)部審計(jì)相關(guān)崗位的要求、負(fù)責(zé)的內(nèi)容等方面。并且了解好企業(yè)近年來的經(jīng)營(yíng)情況等信息。

　　2、了解好內(nèi)部審計(jì)部門的定位和要求

　　對(duì)于上市公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定位和要求，通過內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)并改善公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)上的缺失以及內(nèi)部控制執(zhí)行上的不到位，防止由于上述兩者的不足造成公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)以及信息披露的重大錯(cuò)誤。

　　而作為求職者來說，需要提前了解好內(nèi)部審計(jì)部門的定位和要求，比如所面試的企業(yè)需要內(nèi)部審計(jì)人員達(dá)到什么樣的工作要求，平時(shí)需要處理什么樣的事情等，都需要清楚。

　　3、加強(qiáng)自身能力

　　雖說取得CPA證書人士是完全可以勝任內(nèi)部審計(jì)工作，不過在擔(dān)任內(nèi)審工作后也不能過于放松，時(shí)刻保持一顆上進(jìn)的心，對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展也有著非常大的幫助。報(bào)考CPA可不是你職場(chǎng)上唯一的路，要上提升自己就必須要考取更多的專業(yè)證書。

　　企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容是對(duì)籌資、貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。

企業(yè)可以從哪些方面開展內(nèi)部控制工作

　?。ㄒ唬├眄樏魑鷻?quán)責(zé)邊界清單

　　企業(yè)應(yīng)按照優(yōu)化、調(diào)整后的組織架構(gòu)，依次理順集團(tuán)企業(yè)本部及其各子公司的審批流程，進(jìn)一步明晰集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)邊界清單，組織完成集團(tuán)——子公司權(quán)責(zé)清單的編制，從資金管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購、干部人事、薪酬績(jī)效等30余項(xiàng)清單事項(xiàng)明確了集團(tuán)和子公司的權(quán)責(zé)。落實(shí)子公司法人地位，賦予子公司應(yīng)有的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。各子公司也分別制定或修訂了所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確的管控體系。

　　（二）優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　不斷優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)、管控模式及集團(tuán)各部門職能，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，授權(quán)各子公司按法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作，有效監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，將集團(tuán)子公司優(yōu)化整合為五個(gè)一級(jí)子公司，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行董事，集團(tuán)班子成員根據(jù)工作需要兼任子公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，既滿足掌握情況需要，又確保子公司落實(shí)獨(dú)立法人地位。

　　集團(tuán)本部設(shè)立黨群工作部、行政管理部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)、法務(wù)部等六個(gè)職能部門，對(duì)部門職能進(jìn)行調(diào)整，并在戰(zhàn)略投資部增設(shè)安全生產(chǎn)職能；六個(gè)部門根據(jù)分工，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，提升集團(tuán)總體管理水平。

　　（三）狠抓制度落地落實(shí)落細(xì)

　　為使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，集團(tuán)將相關(guān)制度進(jìn)行匯編，組織全體職工原原本本地學(xué)習(xí)。力求每個(gè)職工都能掌握，明確制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升對(duì)制度的認(rèn)可度和遵循度，把制度理念滲透到日常的行為之中，提高執(zhí)行制度的自覺性和主動(dòng)性，切實(shí)把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過程控制。

　　（四）推動(dòng)完善制度建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控制度體系建設(shè)，出臺(tái)各類規(guī)范性文件，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理各個(gè)方面，基本形成完善的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，企業(yè)各子公司同步修訂完善相關(guān)制度，保證集團(tuán)制度符合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需要。

　　（五）加大監(jiān)督檢查力度

　　加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，將內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查與內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合，提升內(nèi)控制度執(zhí)行力。加強(qiáng)制度和合同協(xié)議的合規(guī)性審核，每項(xiàng)制度和合同協(xié)議都經(jīng)過審計(jì)部門和法務(wù)的專業(yè)審核，確保經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)合法性。

　　積極開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)部門及子公司業(yè)務(wù)流程，檢查實(shí)際執(zhí)行與內(nèi)控制度是否一致、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否得到有效控制、內(nèi)控制度是否存在不完善的方面等，通過內(nèi)控檢查排查工作，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步提高了集團(tuán)內(nèi)部控制的有效性。

什么是企業(yè)內(nèi)控

　　企業(yè)內(nèi)控即內(nèi)部控制，是由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工實(shí)施的、目的是合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。

企業(yè)內(nèi)控包含哪些要素

　　企業(yè)內(nèi)控包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督五項(xiàng)基本要素。

　　企業(yè)內(nèi)控是一套管理企業(yè)的程序、流程和規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制五要素指的是COSO對(duì)于內(nèi)部控制提出的五個(gè)要素，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)、反饋系統(tǒng)。

內(nèi)部控制五要素具體介紹

　　1、控制環(huán)境。控制環(huán)境指的是在企業(yè)里，員工對(duì)于制度的態(tài)度，這方面主要是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和執(zhí)行者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者重視了再加上執(zhí)行者能力強(qiáng)，那么內(nèi)控就執(zhí)行得好，否則內(nèi)控制度就是一句空談。領(lǐng)導(dǎo)的重視就體現(xiàn)在參與程度和對(duì)違規(guī)者的處理。而執(zhí)行者的能力更多地體現(xiàn)在選人用人制度上。當(dāng)然還必須要有一個(gè)很好的組織結(jié)構(gòu)才能做好事情。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程指的是企業(yè)是如何評(píng)估自己面臨的外都和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的，有沒有注意到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的變化和新情況，企業(yè)有沒有制度上的保障能夠很快地識(shí)別和應(yīng)對(duì)這樣或者那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、信息系統(tǒng)與溝通。企業(yè)需要一套制度來規(guī)定自己內(nèi)部的信息、數(shù)據(jù)如何收集、處理最后形成可以供決策之用的制度保證呢?如何保障將正確的數(shù)據(jù)識(shí)別出來、記錄下來并能進(jìn)行相應(yīng)的處理，變成最終的財(cái)務(wù)報(bào)表呢?

　　4、控制活動(dòng)指的是為了保障數(shù)據(jù)的安全、可靠，有沒有建立起授權(quán)審批、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制管理這樣的制度，這樣的制度保證了企業(yè)的信息安全、財(cái)產(chǎn)安全，并通過授權(quán)審批機(jī)制保證錯(cuò)誤不發(fā)生，并降低舞弊和不正當(dāng)行為的發(fā)生。

　　5、反饋系統(tǒng)指的是只有形成閉環(huán)系統(tǒng)，才能讓整個(gè)系統(tǒng)有效地運(yùn)行起來，并且發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制。這樣管理層通過持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)，單獨(dú)的評(píng)價(jià)活動(dòng)或者兩者結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督，從而讓內(nèi)部控制更好地服務(wù)于企業(yè)。

怎么建立有效的內(nèi)控機(jī)制

　　熟悉內(nèi)控五要素，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程（Standard Operating Procedure，簡(jiǎn)稱SOP），通過這些SOP把每個(gè)業(yè)務(wù)劃分到每個(gè)崗位，并明確規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)，SOP應(yīng)該至少滿足以下內(nèi)容：

　　1、必須涵蓋所有的控制點(diǎn)；

　　2、必須有足夠的證據(jù)表明，實(shí)際工作就是按照這個(gè)制度執(zhí)行的；

　　3、保證將每一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)劃分成各個(gè)崗位職責(zé)；

　　4、必須具備可操作性。

做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是什么

　　做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是最高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度和規(guī)避的態(tài)度，這是給內(nèi)控的整個(gè)框架定基調(diào)的部分。簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)層必須放棄什么都要追求高效率的決策方式，一定要允許有人在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水，否則基業(yè)無法常青的，這是內(nèi)控有效關(guān)鍵首要因素。

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容主要有企業(yè)對(duì)籌資、貨幣資金、采購與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收款、對(duì)外投資、擔(dān)保、工程項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，包括的方面有三個(gè)，分別是會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制環(huán)境、控制程序。

內(nèi)部控制怎么理解

　　內(nèi)部控制的內(nèi)容是隨著單位對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、對(duì)外滿足社會(huì)需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。內(nèi)部控制最初稱為內(nèi)部牽制，其主要特點(diǎn)是以個(gè)人或部門不能單獨(dú)控制任何一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行組織上的責(zé)任分工，從而使該項(xiàng)業(yè)務(wù)權(quán)力通過發(fā)揮其他個(gè)人或部門的職能進(jìn)行交叉檢查或交叉控制。內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)采取的措施有哪些？

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系和制度建設(shè)；

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理控制；

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制；

　　5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策者的控制。

內(nèi)部控制的五要素是什么

　　內(nèi)部控制的五要素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)以及內(nèi)部監(jiān)督。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　2、內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　3、信息與溝通：信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

　　4、控制活動(dòng)：控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部結(jié)算方式的選擇和銀行出納的管理是確保資金流轉(zhuǎn)效率和財(cái)務(wù)安全的重要環(huán)節(jié)。不同的內(nèi)部貨幣結(jié)算方式適應(yīng)于不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，而銀行出納長(zhǎng)款和短款的處理則體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)的把控能力。

　　內(nèi)部貨幣結(jié)算方式是指在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或單位之間進(jìn)行資金調(diào)撥和結(jié)算的方法。這種方式有助于簡(jiǎn)化交易流程，減少外部現(xiàn)金的使用，提高資金使用效率。常見的內(nèi)部貨幣結(jié)算方式包括內(nèi)部支票結(jié)算方式和轉(zhuǎn)賬通知單方式。

　　內(nèi)部支票結(jié)算方式是指使用企業(yè)內(nèi)部發(fā)行的支票進(jìn)行資金結(jié)算的方式。這種方式類似于銀行的支票支付，但僅限于內(nèi)部使用。內(nèi)部支票結(jié)算方式的優(yōu)點(diǎn)在于其正式性和可追溯性，每一筆交易都有相應(yīng)的支票作為憑證，便于審計(jì)和核對(duì)。然而，這種方式的缺點(diǎn)在于處理速度較慢，需要人工填寫和傳遞支票，不適合大規(guī)?；蚋哳l次的內(nèi)部交易。

　　轉(zhuǎn)賬通知單方式是指通過內(nèi)部轉(zhuǎn)賬通知單進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)的方式。在這種方式下，資金的劃出方發(fā)出轉(zhuǎn)賬通知單，資金的接收方根據(jù)通知單進(jìn)行確認(rèn)，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)賬通知單方式的優(yōu)點(diǎn)是速度快、操作簡(jiǎn)單，適合大規(guī)模和高頻次的內(nèi)部交易。但是，這種方式的缺點(diǎn)在于安全性較低，如果轉(zhuǎn)賬通知單的管理不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致資金流失或重復(fù)劃轉(zhuǎn)。

　　除了內(nèi)部結(jié)算方式，銀行出納的管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。銀行出納長(zhǎng)款和短款是銀行出納管理中的常見問題，需要企業(yè)采取有效的措施進(jìn)行處理。

　　銀行出納長(zhǎng)款是指銀行賬戶中的資金余額超過賬面余額的情況。這種情況可能是由于銀行的錯(cuò)誤、客戶的錯(cuò)賬或者欺詐行為導(dǎo)致的。對(duì)于銀行出納長(zhǎng)款，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和核對(duì)，找出原因并進(jìn)行糾正。如果是銀行或客戶的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方進(jìn)行修正；如果是欺詐行為，應(yīng)當(dāng)報(bào)警并追究責(zé)任。

　　銀行出納短款是指銀行賬戶中的資金余額低于賬面余額的情況。這種情況可能是由于企業(yè)內(nèi)部的盜竊、欺詐或者會(huì)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的。對(duì)于銀行出納短款，企業(yè)同樣需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和核對(duì)，找出原因并進(jìn)行糾正。如果是內(nèi)部的盜竊或欺詐行為，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人的責(zé)任；如果是會(huì)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修正。

　　綜上所述，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算方式的選擇和銀行出納的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和管理水平選擇合適的內(nèi)部結(jié)算方式，并建立健全的銀行出納管理制度，確保資金流轉(zhuǎn)的效率和安全。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

發(fā)展越好的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制就越看重，企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)是很多企業(yè)重視的方面，那么企業(yè)的內(nèi)部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內(nèi)容，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們要先來了解，企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法有哪些？

企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。

1、職責(zé)分工控制

是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和只能，按照最高效的方法合理的設(shè)置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務(wù)，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務(wù)，比如：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2、授權(quán)控制

要求企業(yè)的各個(gè)部門之間辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和權(quán)限的范圍，審批程序等的相應(yīng)責(zé)任內(nèi)容，在各級(jí)管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)。

3、審批控制

要求各個(gè)部門按照規(guī)定授權(quán)和流程辦事，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性進(jìn)行復(fù)核和審查，一般會(huì)出具批準(zhǔn)意見簽字或者蓋章，或者是不予批準(zhǔn)的其他處理意見。

4、預(yù)算控制

要求加強(qiáng)預(yù)算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算發(fā)生差異時(shí)改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

5、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

對(duì)固定資產(chǎn)之類的要定時(shí)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，確保財(cái)產(chǎn)的安全完整性。

6、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制

規(guī)范會(huì)計(jì)政策的選用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，建立、完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

7、內(nèi)部報(bào)告控制

企業(yè)建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報(bào)告和處理程序，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。   

8、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制

企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、財(cái)務(wù)等方面的信息，利用因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找原因，并提出改進(jìn)意見和應(yīng)對(duì)措施。

9、績(jī)效考評(píng)控制

對(duì)照預(yù)算指標(biāo)、盈利水平、投資回報(bào)率、安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)各部門和員工當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化對(duì)各部門和員工的激勵(lì)與約束。   

10、信息技術(shù)控制

企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

企業(yè)成本控制的方法及重要性

課程背景

　　今年，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司執(zhí)行。該配套文件是幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的重要參考文件，對(duì)企業(yè)具有指引和規(guī)范作用。但是由于文件條款與實(shí)際操作還有一定距離，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中仍然問題重重，需要借鑒成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)予以指導(dǎo)。

　　我們通過對(duì)配套指引的最新解讀，幫助學(xué)員最大限度的減少應(yīng)用盲區(qū)，理順內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系各部分之間的內(nèi)在邏輯和相互關(guān)系，理清各項(xiàng)應(yīng)用指引在內(nèi)部控制中的功能作用、控制范圍和控制重點(diǎn)，有針對(duì)性的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建。

　　課程把法規(guī)解讀與企業(yè)實(shí)操緊密結(jié)合，幫助企業(yè)探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)控規(guī)范。

課程收益

　　深度解析企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定，梳理企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　學(xué)習(xí)有效進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與安排，幫助企業(yè)完善內(nèi)控體系

　　結(jié)合豐富案例，獲悉企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及應(yīng)對(duì)之策

　　落實(shí)企業(yè)內(nèi)控責(zé)任體系與平臺(tái)搭建

課程對(duì)象

　　CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　集團(tuán)審計(jì)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部門負(fù)責(zé)人

　　內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理及審計(jì)部相關(guān)人員

課程大綱

想了解詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　企業(yè)內(nèi)部發(fā)生轉(zhuǎn)賬，也就是兩個(gè)銀行賬戶之間進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，一般通過銀行存款科目核算，發(fā)生轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)時(shí)，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用科目，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　企業(yè)內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)通過“銀行存款”科目進(jìn)行核算，該科目借方表示增加的銀行存款款項(xiàng)，貸方表示減少的銀行存款款項(xiàng)，期末余額一般在借方，反映企業(yè)存在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的各種款項(xiàng)。

　　企業(yè)內(nèi)部銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：銀行存款——賬戶名稱(轉(zhuǎn)入行)

　　       貸：銀行存款——賬戶名稱(轉(zhuǎn)出行)

　　銀行賬戶轉(zhuǎn)賬產(chǎn)生轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi)

　　       貸：銀行存款

　　銀行存款是什么意思？

　　銀行存款是企業(yè)存入銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在其所在地銀行開設(shè)賬戶，運(yùn)用所開設(shè)的賬戶，進(jìn)行存款、取款以及各種收支轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的結(jié)算。

　　根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國(guó)人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內(nèi)，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行。

　　企業(yè)的銀行存款主要包括：結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負(fù)責(zé)辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù)，都須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　在會(huì)計(jì)中，銀行存款屬于資產(chǎn)類。期末余額就在借方。在會(huì)計(jì)分錄中，借方表示增加。貸方表示減少。

　　往來款指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,因發(fā)生供銷產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額。對(duì)此，很多財(cái)會(huì)人不知道往來款如何做會(huì)計(jì)分錄、計(jì)入到哪個(gè)科目，下面我們來看看吧。

　　企業(yè)往來款計(jì)入哪個(gè)科目?

　　公司往來款，對(duì)于資金出借方來說計(jì)入其他應(yīng)收款，屬于資產(chǎn)類科目;對(duì)應(yīng)資金借入方來說，計(jì)入其他應(yīng)付款，屬于負(fù)債類科目。

　　企業(yè)內(nèi)部的往來款會(huì)計(jì)分錄怎么做?

　　往來款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，因發(fā)生供銷產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額，內(nèi)部往來業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司和各子公司發(fā)生的業(yè)務(wù)往來。

　　內(nèi)部往來科目是指(也就是這類業(yè)務(wù)涉及的會(huì)計(jì)科目有)：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款。

　　比如是總公司：現(xiàn)分公司從總公司調(diào)貨：

　　總公司處理：

　　借：內(nèi)部往來-分公司(此時(shí)是總公司的債權(quán)性質(zhì))

　　貸：存貨

　　分公司：

　　借：存貨

　　貸：內(nèi)部往來-總公司(此時(shí)是分公司的債務(wù)性質(zhì))

　　公司往來款一般如何清帳?

　　對(duì)于無法收回的應(yīng)收賬款，記入“管理費(fèi)用--壞賬損失”。

　　根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)損失稅前扣除政策的通知》(財(cái)稅〔2009〕57號(hào))第四條的規(guī)定：“企業(yè)除貸款類債權(quán)外的應(yīng)收、預(yù)付賬款符合下列條件之一的，減除可收回金額后確認(rèn)的無法收回的應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)，可以作為壞賬損失在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除：

　　(一)債務(wù)人依法宣告破產(chǎn)、關(guān)閉、解散、被撤銷，或者被依法注銷、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其清算財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)?

　　(二)債務(wù)人死亡，或者依法被宣告失蹤、死亡，其財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償?shù)?

　　(三)債務(wù)人逾期3年以上未清償，且有確鑿證據(jù)證明已無力清償債務(wù)的;

　　(四)與債務(wù)人達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議或法院批準(zhǔn)破產(chǎn)重整計(jì)劃后，無法追償?shù)?

　　(五)因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力導(dǎo)致無法收回的;

　　(六)國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的其他條件?！?/p>

　　最近有粉絲問及會(huì)計(jì)網(wǎng)這樣一個(gè)問題，稱其在單位內(nèi)部發(fā)表文章并獲得了相應(yīng)的稿酬費(fèi)，不清楚這項(xiàng)收入屬于稿酬所得還是勞務(wù)報(bào)酬所得，接下來就跟大家詳解這個(gè)問題。

　　問：我單位職工在OA系統(tǒng)上發(fā)表文章，單位按照規(guī)定給發(fā)表文章的職工支付一定金額的稿酬，請(qǐng)問這項(xiàng)所得是稿酬所得還是勞務(wù)報(bào)酬所得?如果為稿酬所得，是應(yīng)該并入工資薪金所得，還是單獨(dú)作為稿酬所得代扣代繳個(gè)人所得稅?

　　答：《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人所得稅若干業(yè)務(wù)問題的批復(fù)》(國(guó)稅函[2002]146號(hào))第三條關(guān)于報(bào)刊、雜志、出版等單位的職員在本單位的刊物上發(fā)表作品、出版圖書取得所得征稅的問題規(guī)定：

　　(一)任職、受雇于報(bào)刊、雜志等單位的記者、編輯等專業(yè)人員，因在本單位的報(bào)刊、雜志上發(fā)表作品取得的所得，屬于因任職、受雇而取得的所得，應(yīng)與其當(dāng)月工資收入合并，按“工資、薪金所得”項(xiàng)目征收個(gè)人所得稅。

　　除上述專業(yè)人員以外，其他人員在本單位的報(bào)刊、雜志上發(fā)表作品取得的所得，應(yīng)按“稿酬所得”項(xiàng)目征收個(gè)人所得稅。

　　(二)出版社的專業(yè)作者撰寫、編寫或翻譯的作品，由本社以圖書形式出版而取得的稿費(fèi)收入，應(yīng)按“稿酬所得”項(xiàng)目計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。

　　根據(jù)上述規(guī)定，如果該員工所在單位并非是報(bào)刊、雜志類單位，則應(yīng)按第三條*9款第二項(xiàng)規(guī)定，除專業(yè)人員以外，其他人員在本單位的報(bào)刊、雜志上發(fā)表作品取得的所得，應(yīng)按“稿酬所得”繳納個(gè)人所得稅。

　　稿酬所得與工資薪金所得不存在合并代扣個(gè)人所得稅的問題，該員工當(dāng)月應(yīng)繳稅額應(yīng)為稿酬所得個(gè)人所得稅與工資薪金所得個(gè)人所得稅之和，對(duì)于稿酬所得與工資薪金所得應(yīng)按稅法規(guī)定分別計(jì)算當(dāng)月應(yīng)繳個(gè)人所得稅。

　　審計(jì)師初級(jí)審計(jì)考《審計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)》和《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》，考試時(shí)間均為2.5個(gè)小時(shí)，《審計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)》試題類型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和綜合分析題；《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》試題類型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題以及案例分析題。

　　審計(jì)師初級(jí)審計(jì)學(xué)習(xí)方法

　　1、摘要學(xué)習(xí)法

　　在自學(xué)過程中，為更好提高學(xué)習(xí)效率，可以邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)行摘要。在做同步練習(xí)題和自測(cè)題時(shí)，還要對(duì)平時(shí)的摘要進(jìn)行校對(duì)和更正，它有助于知識(shí)的深層理解。

　　2、邏輯分類法

　　自考復(fù)習(xí)階段，可適當(dāng)?shù)卮蚱平滩恼鹿?jié)的限制，按照全書的邏輯結(jié)構(gòu)，編制一個(gè)比較簡(jiǎn)明的邏輯關(guān)系圖表，這對(duì)于知識(shí)系統(tǒng)化，是一個(gè)很好的復(fù)習(xí)途徑。

　　3、做題拓展法

　　很多復(fù)習(xí)參考書的單選題，數(shù)量比較多，覆蓋面也很大。因此，在做單選題時(shí)，要全面考慮題目所包含的知識(shí)點(diǎn)、相互關(guān)系和可能出現(xiàn)的變型。

　　初級(jí)審計(jì)師的就業(yè)方向

　　可在大中型企業(yè)和跨國(guó)公司從事內(nèi)部審計(jì)工作，也可在政府審計(jì)機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)從事審計(jì)檢查與鑒定工作，或者在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。

　　審計(jì)師的工資受工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人擁有的證書等級(jí)的影響較大，因此只有初級(jí)審計(jì)師證，工資并沒有很高，需要積累更多的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和考取更高級(jí)別的證書，才能拿到更高的工資。

　　從招聘數(shù)據(jù)來看，審計(jì)師行業(yè)中，工作年限在3-5年的薪資水平可以達(dá)到8000-10000元/月，而工資年限在10年以上的薪資水平部分可以達(dá)到20-30萬/年。

　　審計(jì)機(jī)關(guān)總審計(jì)師是要取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書5年以上，擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理及以上職位5年以上，高級(jí)會(huì)計(jì)師或者相關(guān)高級(jí)職稱，熟悉國(guó)家審計(jì)相關(guān)法規(guī)、程序和方法，對(duì)內(nèi)外部控制有較強(qiáng)的平衡能力，豐富的專業(yè)技能及極強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，具有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力。良好的職業(yè)道德操守和敬業(yè)精神。

總審計(jì)師的職責(zé)內(nèi)容

　　（一）參與公司指標(biāo)制定與績(jī)效考核，參加“三重一大”的評(píng)審；參與內(nèi)部控制的制度建立及執(zhí)行評(píng)估，參與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　?。ǘ┙M織建立和完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系、審計(jì)制度建設(shè)；組織制定審計(jì)工作中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　?。ㄈ┒酱?、指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，并對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

　?。ㄋ模┙M織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　?。ㄎ澹彾ü緝?nèi)部審計(jì)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織審計(jì)成果運(yùn)用的落實(shí)和檢查工作。

　?。┴?fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。

總審計(jì)師的制度內(nèi)容

　　總審計(jì)師制度是確保內(nèi)部審計(jì)能夠有效、規(guī)范地開展，充分保護(hù)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，快速并有效完成審計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)公司管理與治理的目標(biāo)。從而設(shè)立的總審計(jì)師制度，我國(guó)的總審計(jì)師制度首先在金融領(lǐng)域開展，逐步拓展到大型央企，進(jìn)而向各類國(guó)企鋪開。

審計(jì)的工作內(nèi)容

　　審計(jì)的工作內(nèi)容是要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估企業(yè)或團(tuán)體的財(cái)務(wù)報(bào)表是否根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制，一般由審計(jì)經(jīng)理進(jìn)行，審計(jì)助理協(xié)助評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，然后就資料及一般公認(rèn)準(zhǔn)則之間的相關(guān)程度作出結(jié)論及報(bào)告。是最常規(guī)的審計(jì)業(yè)務(wù)。通常提供給公司的股東、上級(jí)單位，以及政府主管部門。