上幾期分享了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配的方法，直接分配法和交互分配法，今天繼續(xù)分享剩下的幾個(gè)分配法。

　　計(jì)劃成本分配法

　　01、定義

　　計(jì)劃成本分配法，不同于前面兩個(gè)分配法。按名稱來(lái)理解，就是用計(jì)劃成本來(lái)進(jìn)行費(fèi)用的分配。由企業(yè)內(nèi)部自行核算出一個(gè)計(jì)劃成本作為該輔助生產(chǎn)費(fèi)用的單位價(jià)格，以此計(jì)算與分配各自實(shí)際耗用的生產(chǎn)費(fèi)用。

　　由于計(jì)劃成本是用企業(yè)內(nèi)部核算制定的單位價(jià)格，所以計(jì)劃成本分配法比較適用于核算較為嚴(yán)苛準(zhǔn)確的企業(yè)，便于企業(yè)在成本上的核算考核，以及分析處理。

　　以下是對(duì)于各個(gè)分配法的特點(diǎn)、適用范圍的比較。

　　然而在用計(jì)劃成本計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用，由于核算不夠精確，所以計(jì)算結(jié)果會(huì)存在差額，而對(duì)應(yīng)的差額如若是超出的部分，則計(jì)入費(fèi)用科目;反之則需進(jìn)行沖減處理。

　　02、公式

　　03、計(jì)算步驟

　　第一步：根據(jù)計(jì)劃單位成本計(jì)算出各個(gè)車間所耗用的生產(chǎn)費(fèi)用。

　　第二步：根據(jù)各個(gè)車間的計(jì)劃成本分配的費(fèi)用算出計(jì)劃成本費(fèi)用總額。

　　第三步：根據(jù)各個(gè)車間待分配的金額與各個(gè)車間耗用其他車間分配的費(fèi)用，算出各個(gè)車間的實(shí)際成本費(fèi)用。

　　第四步：根據(jù)各個(gè)車間的實(shí)際成本與計(jì)劃成本，算出各自車間的成本差異。

　　第五步：若差額大于0，則計(jì)入管理費(fèi)用中;反之則轉(zhuǎn)出費(fèi)用差額。

　　以上就是關(guān)于計(jì)劃成本分配法的理論知識(shí)，接下來(lái)我們來(lái)個(gè)案例實(shí)操一下，輕松掌握這個(gè)內(nèi)容。

　　舉個(gè)栗子，簡(jiǎn)單理解

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)有限公司2020年7月設(shè)有2個(gè)生產(chǎn)車間，分別為機(jī)修車間與供電車間。其中，在生產(chǎn)過(guò)程中，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”核算。

　　今年7月，會(huì)計(jì)網(wǎng)公司的機(jī)修車間耗用360,000元，供電車間耗用400,000元，有關(guān)輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用的具體使用情況如下表所示。已知機(jī)修車間每小時(shí)修理耗費(fèi)2.5元，機(jī)電車間每度供電耗費(fèi)4.5元。

　　則會(huì)計(jì)網(wǎng)公司的輔助生產(chǎn)成本用計(jì)劃成本分配法會(huì)計(jì)賬務(wù)處理如下：

　　第一步：根據(jù)計(jì)劃單位成本計(jì)算各個(gè)車間的計(jì)劃成本費(fèi)用。

　?、贆C(jī)修車間耗用的計(jì)劃成本情況——供電車間+第一車間+第二車間

　　供電車間耗用機(jī)修計(jì)劃成本

　　=機(jī)修計(jì)劃單位成本*供電車間耗用機(jī)修工時(shí)=2.5*30,000=75,000(元)

　　第一車間耗用機(jī)修計(jì)劃成本

　　=機(jī)修計(jì)劃單位成本*第一車間耗用機(jī)修工時(shí)=2.5*50,000=125,000(元)

　　第二車間耗用機(jī)修計(jì)劃成本

　　=機(jī)修計(jì)劃單位成本*第二車間耗用機(jī)修工時(shí)=2.5*40,000=100,000(元)

　?、诠╇娷囬g耗用的計(jì)劃成本情況——機(jī)修車間+第一車間+第二車間

　　機(jī)修車間耗用供電計(jì)劃成本

　　=供電計(jì)劃單位成本*機(jī)修車間耗用供電度數(shù)=4.5*8,000=36,000(元)

　　第一車間耗用供電計(jì)劃成本

　　=供電計(jì)劃單位成本*第一車間耗用供電度數(shù)=4.5*42,000=189,000(元)

　　第二車間耗用供電計(jì)劃成本

　　=供電計(jì)劃單位成本*第二車間耗用供電度數(shù)=4.5*30,000=135,000(元)

　　第二步：根據(jù)各個(gè)車間的計(jì)劃成本費(fèi)用，算出輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃成本費(fèi)用總額。

　　①機(jī)修車間的輔助生產(chǎn)計(jì)劃成本總額

　　=供電車間計(jì)劃成本+第一車間計(jì)劃成本+第二車間計(jì)劃成本

　　=75,000+125,000+100,000=300,000

　?、诠╇娷囬g的輔助生產(chǎn)計(jì)劃成本總額

　　=機(jī)修車間計(jì)劃成本+第一車間計(jì)劃成本+第二車間計(jì)劃成本

　　=36,000+189,000+135,000=360,000

　　第三步：根據(jù)各個(gè)車間待分配的金額與各個(gè)車間耗用其他車間分配的費(fèi)用，算出各個(gè)車間的實(shí)際成本費(fèi)用。

　?、贆C(jī)修車間生產(chǎn)中實(shí)際成本費(fèi)用

　　=機(jī)修車間待分配金額+機(jī)修車間耗用供電費(fèi)用

　　=360,000+36,000=396,000

　　②供電車間生產(chǎn)中實(shí)際成本費(fèi)用

　　=供電車間待分配金額+供電車間耗用機(jī)修費(fèi)用

　　=400,000+75,000=475,000

　　第四步：根據(jù)各個(gè)車間的實(shí)際成本與計(jì)劃成本，算出各自車間的成本差異。

　?、贆C(jī)修車間輔助生產(chǎn)車間差異額

　　=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=396,000-300,000=96,000

　　②供電車間輔助生產(chǎn)車間差異額

　　=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=475,000-360,000=115,000

　　以上計(jì)算結(jié)果，匯總填入輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表中，具體如下所示：

　　最后，會(huì)計(jì)網(wǎng)公司的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配情況的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　①按計(jì)劃成本分配

　　借：制造費(fèi)用—第一車間 314,000

　　—第二車間 235,000

　　生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)車間—機(jī)修車間 36,000

　　—供電車間 75,000

　　貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)車間—機(jī)修車間 300,000

　　—供電車間 360,000

　?、诟鶕?jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的差異計(jì)入管理費(fèi)用

　　借：管理費(fèi)用—其他 211,000

　　貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)車間—機(jī)修車間 96,000

　　—供電車間 115,000

　　好了，以上所講知識(shí)就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問(wèn)或者建議的，歡迎大家留言評(píng)論。

　　順序分配法是生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)有多個(gè)輔助生產(chǎn)車間，按照各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)值量的順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，一般計(jì)入生產(chǎn)成本科目核算，有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)？

　　順序分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　分配供電費(fèi)用(假設(shè)供電車間受益少，機(jī)修車間受益多)

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　制造費(fèi)用——第一車間

　　　　　　　　——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間(受益少)

　　分配修理費(fèi)用

　　借：制造費(fèi)用——第一車間

　　　　　　　　——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　(機(jī)修車間原生產(chǎn)成本+供電車間分給機(jī)修車間的成本)

　　分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法有哪些？

　　1.直接分配法：是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)的情況。

　　2.順序分配法：是指各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。

　　3.計(jì)劃成本分配法：是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。

　　4.代數(shù)分配法：是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。

　　前段時(shí)間，小編發(fā)布了一篇→→→《干貨!輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配!案例+思維導(dǎo)圖，不怕你不懂!》，收到不少會(huì)計(jì)同仁的留言和反映，有的說(shuō)寫(xiě)得很好很干貨的，也有的提出了不少疑問(wèn)想讓小編幫忙解決的。

　　但大多數(shù)會(huì)計(jì)朋友表示，想讓我再出一篇文章，是關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的其他方法的案例解析，說(shuō)上次那篇文章雖然很干貨，但是實(shí)操案例比較少，想多學(xué)習(xí)其他方法的內(nèi)容。

　　于是，今天小編就按照各位會(huì)計(jì)朋友的要求，再出一篇關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的內(nèi)容。

　　由于上次已經(jīng)舉例講了直接分配法的內(nèi)容，今天則從交互分配法的案例解析開(kāi)始。

　　★交互分配法★

       01、定義

　　交互分配法不同于直接分配法，它需要進(jìn)行兩次分配操作，主要分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外處理。主要意思就是先算出相互耗用車間的的實(shí)際費(fèi)用，再算出對(duì)外分配耗用的成本費(fèi)用。

　　直接分配法其適用范圍較窄，只適用于那種業(yè)務(wù)不多的企業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)部耗用費(fèi)用都差不多的情況。因?yàn)榭珊雎圆挥?jì)生產(chǎn)車間內(nèi)部所耗用的費(fèi)用，所以計(jì)算較為簡(jiǎn)便，只需要進(jìn)行一次分配即可。

　　而對(duì)比交互分配法，它要求精確計(jì)算，不可粗略估計(jì)生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用，所以需要仔細(xì)分為兩個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行分配處理，即對(duì)內(nèi)對(duì)外分配。兩次分配的過(guò)程，大大提高了分配的正確性，但也加大了核算分配的工作量。

　　02、公式

　　簡(jiǎn)單理解，先對(duì)內(nèi)分配，再對(duì)外分配。

　　★1.對(duì)內(nèi)分配★

　　第一步：先算出各個(gè)車間各自內(nèi)部的分配率。

　　第二步：算出其他車間耗用自己車間的費(fèi)用與自己車間耗用其他車間的費(fèi)用。

　　第三步：最后根據(jù)自己車間待分配總費(fèi)用、自己車間耗用其他車間的費(fèi)用、別人車間耗用自己車間的費(fèi)用，算出自己車間實(shí)際耗用情況，即自己車間實(shí)際費(fèi)用=自己車間待分配總費(fèi)用+自己車間耗用其他車間的費(fèi)用-別人車間耗用自己車間的費(fèi)用。

　　★2.對(duì)外分配★

　　第一步：算出各車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。

　　第二步：算出各車間對(duì)外費(fèi)用分配率。

　　第三步：根據(jù)實(shí)際對(duì)外費(fèi)用分配率，算出各個(gè)受益單位的實(shí)際費(fèi)用。

　　理論知識(shí)大致說(shuō)到這里，接下來(lái)進(jìn)行案例分析，讓大家更加清楚理解這個(gè)內(nèi)容。

　　★舉個(gè)例子，充分理解★

　　假設(shè)會(huì)計(jì)網(wǎng)有限公司設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。

　　2020年6月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用3600W，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)4000W度。其中，機(jī)修車間耗用800W度，基本生產(chǎn)第一車間1400W度，第二車間1200W度，行政管理部門300W度，銷售部門300W度。

　　機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2400W，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)4000小時(shí)。其中，供電車間耗用400小時(shí)，基本生產(chǎn)第一車間1600小時(shí)，第二車間1400小時(shí)，行政管理部門400小時(shí)，銷售部門200小時(shí)。

　　該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。具體核算如下所示。

　　第一步，先對(duì)內(nèi)分配，核算出各自車間內(nèi)部的費(fèi)用分配率。

　　供電車間費(fèi)用分配率：

　　=供電車間待分配費(fèi)用總額÷供電車間耗用的勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=3600/4000=0.9

　　機(jī)修車間費(fèi)用分配率：

　　=機(jī)修車間待分配費(fèi)用總額÷機(jī)修車間耗用的勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=2400/4000=0.6

　　第二步，再核算各自車間耗用其他車間的費(fèi)用。

　　供電車間耗用機(jī)修費(fèi)用

　　=供電車間修理工時(shí)*機(jī)修車間費(fèi)用分配率

　　=400*0.6=240

　　機(jī)修車間耗用供電費(fèi)用

　　=機(jī)修車間供電度數(shù)*供電車間費(fèi)用分配率

　　=800*0.9=720

　　第三步，算出各自車間實(shí)際耗用費(fèi)用。

　　供電車間實(shí)際耗用費(fèi)用=供電車間待分配費(fèi)用總額+供電車間耗用機(jī)修費(fèi)用-機(jī)修車間耗用供電費(fèi)用=3600+240-720=3120

　　機(jī)修車間實(shí)際耗用費(fèi)用=機(jī)修車間待分配費(fèi)用總額+機(jī)修車間耗用供電費(fèi)用-供電車間耗用機(jī)修費(fèi)用=2400+720-240=2880

　　第四步，對(duì)外分配，算出各自車間對(duì)外的費(fèi)用分配率

　　供電車間對(duì)外費(fèi)用分配率=供電車間實(shí)際耗用費(fèi)用/對(duì)供電車間以外的受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量=3120/(4000-800)=0.975

　　機(jī)修車間對(duì)外費(fèi)用分配率=機(jī)修車間實(shí)際耗用費(fèi)用/對(duì)機(jī)修車間以外的受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量=2880/(4000-400)=0.8

　　第五步，算出除生產(chǎn)車間以外的受益單位所耗用費(fèi)用。

　　行政管理部門實(shí)際耗電費(fèi)用=行政管理部門耗電度數(shù)*供電車間對(duì)外費(fèi)用分配率=300*0.975=292.5

　　行政管理部門實(shí)際機(jī)修費(fèi)用=行政管理部門修理工時(shí)*機(jī)修車間對(duì)外費(fèi)用分配率=400*0.8=320

　　行政管理部門實(shí)際耗用費(fèi)用=292.5+320=612.5

　　銷售部門實(shí)際耗電費(fèi)用=銷售部門耗電度數(shù)*供電車間對(duì)外費(fèi)用分配率=300*0.975=292.5

　　銷售部門實(shí)際機(jī)修費(fèi)用=銷售部門修理工時(shí)*機(jī)修車間對(duì)外費(fèi)用分配率=200*0.8=160

　　銷售部門實(shí)際耗用費(fèi)用=292.5+160=452.5

　　第六步，算出基本生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用。

　　基本生產(chǎn)第一車間分配的電費(fèi)=1400*0.975=1365

　　基本生產(chǎn)第一車間分配的機(jī)修費(fèi)=1600*0.8=1280

　　基本生產(chǎn)第一車間分配的輔助生產(chǎn)成本=1365+1280=2645

　　基本生產(chǎn)第二車間分配的電費(fèi)=1200*0.975=1170

　　基本生產(chǎn)第二車間分配的機(jī)修費(fèi)=1400*0.8=1120

　　基本生產(chǎn)第二車間分配的輔助生產(chǎn)成本=1170+1120=2290

　　最后一步，寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。

　　借：制造費(fèi)用——第一車間 2645

　　——第二車間 2290

　　管理費(fèi)用 612.5

　　銷售費(fèi)用 452.5

　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 3600

　　——機(jī)修車間 2400

　　注：在進(jìn)行對(duì)內(nèi)交互分配時(shí)，核算出各自車間耗用其他車間的費(fèi)用，也需計(jì)入會(huì)計(jì)分錄。具體如下所示：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 240

　　——機(jī)修車間 720

　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 720

　　——機(jī)修車間 240

　　好了，以上所講知識(shí)就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問(wèn)或者建議的，歡迎大家留言評(píng)論。

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　　交互分配法適用于在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多、進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響較大的情況。當(dāng)企業(yè)采用交互分配法進(jìn)行核算時(shí)，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)？

　　交互分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　第一次輔助車間之間交互分配：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——供電車間

　　第二次對(duì)外分配：

　　借：制造費(fèi)用——第一車間

　　　　制造費(fèi)用——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——供電車間

　　什么是交互分配法？

　　交互分配法：對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配、直接分配兩次分配。交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過(guò)兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細(xì)賬上的合計(jì)數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務(wù)數(shù)量計(jì)算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行交互分配;然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用(即交互前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用)，再按提供的勞務(wù)量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

　　什么是生產(chǎn)成本？

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。

　　制造費(fèi)用是什么？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用交互分配法分配生產(chǎn)成本時(shí)，一般可以通過(guò)生產(chǎn)成本等科目核算，會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何寫(xiě)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄？

　　交互分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　第一次輔助車間之間交互分配：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　第二次對(duì)外分配：

　　借：制造費(fèi)用——第一車間

　　　　制造費(fèi)用——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　交互分配法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)全都進(jìn)行了交互分配，從而提高了分配結(jié)果的正確性。

　　缺點(diǎn)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本(費(fèi)用分配率)，進(jìn)行兩次分配，因而增加了計(jì)算工作量。

　　交互分配法的適用范圍

　　適用于在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多、進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響較大的情況。

　　輔助生產(chǎn)成本是什么？

　　輔助生產(chǎn)成本是輔助生產(chǎn)車間、單位、部門為基本生產(chǎn)提供一定產(chǎn)品和勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和。

　　銷售費(fèi)用是什么？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

　　交互分配法適用于在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多、進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響較大的情況，對(duì)于交互分配法的會(huì)計(jì)分錄該怎么寫(xiě)？

　　交互分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　1、第一次輔助車間之間交互分配：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　2、第二次對(duì)外分配：

　　借：制造費(fèi)用——第一車間

　　　　制造費(fèi)用——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　交互分配法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

　　優(yōu)點(diǎn)：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)全都進(jìn)行了交互分配，從而提高了分配結(jié)果的正確性。

　　缺點(diǎn)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本(費(fèi)用分配率)，進(jìn)行兩次分配，因而增加了計(jì)算工作量。

　　制造費(fèi)用是什么？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，也可以不通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶?！爸圃熨M(fèi)用”賬戶屬于成本費(fèi)用類賬戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方反映制造費(fèi)用的分配，月末無(wú)余額。

　　企業(yè)用交互分配法核算車間業(yè)務(wù)時(shí)，一般計(jì)入制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等科目進(jìn)行核算，具體的會(huì)計(jì)分錄該怎么寫(xiě)？

　　交互分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　1、第一次輔助車間之間交互分配：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　2、第二次對(duì)外分配：

　　借：制造費(fèi)用——第一車間

　　　　制造費(fèi)用——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　交互分配法的計(jì)算公式是什么？

　　對(duì)內(nèi)交互分配率=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)提供的總產(chǎn)品或勞務(wù)總量

　　對(duì)外分配率=(交互分配前的成本費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的成本費(fèi)用——交互分配轉(zhuǎn)出的成本費(fèi)用)/對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量

　　制造費(fèi)用是什么？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，也可以不通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶?！爸圃熨M(fèi)用”賬戶屬于成本費(fèi)用類賬戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方反映制造費(fèi)用的分配，月末無(wú)余額。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中核算生產(chǎn)成本時(shí)，當(dāng)采用計(jì)劃成本分配法時(shí)可以通過(guò)生產(chǎn)成本科目，制造費(fèi)用科目核算，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　計(jì)劃成本分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　按計(jì)劃成本分配：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　制造費(fèi)用——第一車間

　　　　制造費(fèi)用——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間(計(jì)劃成本)

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間(計(jì)劃成本)

　　再將生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　什么是生產(chǎn)成本？

　　生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　輔助生產(chǎn)成本是什么？

　　輔助生產(chǎn)成本是輔助生產(chǎn)車間、單位、部門為基本性生產(chǎn)活動(dòng)提供一定產(chǎn)品和勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和，屬于生產(chǎn)成本的內(nèi)容之一。生產(chǎn)成本也稱為制造成本，指企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的成本，是生產(chǎn)過(guò)程中車間各種資源利用情況的貨幣表示，同時(shí)也是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　制造費(fèi)用是什么？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用交互分配法進(jìn)行核算，可以計(jì)入生產(chǎn)成本科目，制造費(fèi)用科目等處理，具體的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)如何編制？

　　交互分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　第一次輔助車間之間交互分配：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　第二次對(duì)外分配：

　　借：制造費(fèi)用——第一車間

　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　什么是交互分配法？

　　交互分配法指的是以復(fù)雜權(quán)益法為基礎(chǔ)處理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相互持股業(yè)務(wù),將持股子公司在母公司的股票投資與母公司或其他子公司的股東權(quán)益各賬戶的相應(yīng)部分加以抵消的一種方法。

　　交互分配法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)全都進(jìn)行了交互分配，從而提高了分配結(jié)果的正確性。

　　缺點(diǎn)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本(費(fèi)用分配率)，進(jìn)行兩次分配，因而增加了計(jì)算工作量。

　　生產(chǎn)成本是什么？

　　生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　制造費(fèi)用是什么？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　計(jì)劃成本分配法是按照計(jì)劃成本將費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行分配的方法，一般通過(guò)生產(chǎn)成本科目進(jìn)行核算，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　計(jì)劃成本分配法會(huì)計(jì)分錄

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　　　——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　制造費(fèi)用——第一車間

　　　　制造費(fèi)用——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間(計(jì)劃成本)

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間(計(jì)劃成本)

　　再將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法有哪些？

　　1.直接分配法：是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)的情況。

　　2.順序分配法：是指各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。

　　3.計(jì)劃成本分配法：是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。

　　4.代數(shù)分配法：是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。

　　計(jì)劃成本分配法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化和加速了分配的計(jì)算工作，排除了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的高低對(duì)受益單位成本的影響，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　缺點(diǎn)：都按計(jì)劃數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)，成本不夠準(zhǔn)確。

　　企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，除了需要主要材料，也需要一些輔助材料。對(duì)于輔助材料，應(yīng)通過(guò)哪個(gè)科目核算？如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　輔助材料通過(guò)什么科目核算？

　　輔助材料計(jì)入生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本 科目核算。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。

　　1、直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));

　　2、制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。

　　輔助材料的會(huì)計(jì)分錄

　　借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-直接材料

　　       貸：原材料-輔助材料

　　這里再深入為大家拓展一下，如果是生產(chǎn)領(lǐng)用主要材料，則會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料

　　       貸：原材料-主要材料

　　原材料是資產(chǎn)類科目，借方表示增加，貸方表示減少。

　　原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品，以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用計(jì)劃成本分配法進(jìn)行核算時(shí)，一般會(huì)涉及到生產(chǎn)成本科目，制造費(fèi)用科目處理，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)？

　　計(jì)劃成本分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　按計(jì)劃成本分配，

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　制造費(fèi)用——第一車間

　　　　制造費(fèi)用——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間(計(jì)劃成本)

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間(計(jì)劃成本)

　　再將生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　什么是計(jì)劃成本分配法？

　　計(jì)劃成本分配法是指按照計(jì)劃成本將費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行分配和調(diào)整的一種方法，又稱“內(nèi)部結(jié)算價(jià)格分配法”。

　　管理費(fèi)用是什么？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。主要包括企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　制造費(fèi)用是什么？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　最近，不少小伙伴私信我，問(wèn)我產(chǎn)品成本這塊要怎么核算?是分批還是分步好，還想知道月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的計(jì)算等等一系列問(wèn)題?？吹讲簧傩』锇楸贿@些問(wèn)題難住了，那么今天我就來(lái)為大家解答解答。

　　1、產(chǎn)品成本

　　首先，要先理解一個(gè)事物，就要從概念入手，從外到里，一層層剝開(kāi)，這樣才能充分理解清楚。

　　企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)支出，就是產(chǎn)品成本。它一般由以下4個(gè)部分內(nèi)容組成。

　　然而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的所有費(fèi)用支出，不一定都計(jì)入產(chǎn)品成本。這是因?yàn)?，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，除了產(chǎn)品自身的成本費(fèi)用外，還會(huì)發(fā)生部分間接費(fèi)用支出，這些非直接支出的部分費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本中。因而為了區(qū)分開(kāi)這些費(fèi)用，我們才要核算產(chǎn)品成本。

　　直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計(jì)入產(chǎn)品成本;間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計(jì)入期間費(fèi)用。

　　例如：小明公司生產(chǎn)一輛汽車花費(fèi)10W，在生產(chǎn)制造期間，只有8W是全部用于汽車自身的成本，其余部分用于辦公用途，比如車間的照明電費(fèi)和清洗車身的水費(fèi)等等間接費(fèi)用，這些一般都是要計(jì)入期間費(fèi)用的。

　　因此，為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限。

　　2、核算方法

　　想要準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，則要求財(cái)務(wù)人員實(shí)事求是，以不同的企業(yè)類型，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。不同的企業(yè)類型，采用的成本核算方法是不同的。

　　企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法的選擇，主要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和成本管理的要求而制定的。因此，根據(jù)這些情況，產(chǎn)品成本核算方法分為以下幾種。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，產(chǎn)品成本核算方法用得比較多的情況就是品種法、分批法，以及分步法，其余核算方法由于一些條件的限制，已經(jīng)慢慢被會(huì)計(jì)摒棄，所以我們掌握以上常用3種計(jì)算方法即可。

　　3、核算步驟

　　講完核算方法，接下來(lái)講講常用3種核算方法的計(jì)算程序、核算步驟。

　　01品種法

　　主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或雖屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè)。品種法一般按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。

　　02分批法

　　主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。由于成本計(jì)算期是不固定的，所以一般把一個(gè)生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期)作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。

　　由于在未完工時(shí)沒(méi)有完工產(chǎn)品，完工后又沒(méi)有在產(chǎn)品，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品不會(huì)同時(shí)并存，因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在成品之間進(jìn)行分配。

　　03分步法

　　主要適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。從原材料投入到產(chǎn)品完工，要經(jīng)過(guò)若干連續(xù)的生產(chǎn)步驟，除最后一個(gè)步驟生產(chǎn)的是產(chǎn)成品外，其他步驟生產(chǎn)的都是完工程度不同的半成品。

　　4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配

　　講完核算步驟后，該到如何歸集與分配的問(wèn)題了。輔助費(fèi)用的歸集與分配，主要分為以下幾種方法。

　　直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法是會(huì)計(jì)們?cè)谌粘９ぷ髦杏糜谳o助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配用得最多的幾個(gè)方法。以下就是這3種常用的分配方法計(jì)算公式。

　　01直接分配法

　　02交互分配法

　　03計(jì)劃成本分配法

　　04恒等公式

　　月初+本期=月末+在產(chǎn)(含完工)

　　舉個(gè)例子，充分理解

　　已知A公司有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。

　　2019年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用1750W，按修理工時(shí)分配費(fèi)用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化問(wèn)題)，提供修理工時(shí)7200小時(shí)，其中，供電車間200小時(shí)，基本生產(chǎn)第一車間4000小時(shí)，第二車間2200小時(shí)，行政管理部門500小時(shí)，銷售部門300小時(shí)。

　　供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2775W，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用150萬(wàn)度，基本生產(chǎn)第一車間800萬(wàn)度，第二車間500萬(wàn)度，行政管理部門350萬(wàn)度，銷售部門200萬(wàn)度。

　　該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。

　　第一步——算出各個(gè)車間的費(fèi)用分配率;

　　機(jī)修車間費(fèi)用分配率：

　　=機(jī)修車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=1750/7000=0.25

　　供電車間費(fèi)用分配率：

　　=供電車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=2775/1850=1.5

　　第二步——根據(jù)費(fèi)用分配率核算出各個(gè)車間所耗用的費(fèi)用。

　　則該費(fèi)用分配如下表所示：

　　第三步——寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

　　借：制造費(fèi)用—第一車間 2200W

　　—第二車間 1300W

　　管理費(fèi)用 650W

　　銷售費(fèi)用 375W

　　貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 1750W

　　—供電車間 2775W

　　好了，以上所講知識(shí)就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問(wèn)或者建議的，歡迎大家留言評(píng)論。

       知識(shí)拓展：企業(yè)社保、工資、費(fèi)用混亂錯(cuò)配有哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)？不清楚麻煩事可大了

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　　公司發(fā)生購(gòu)進(jìn)輔助材料的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)人員一般將其計(jì)入“原材料”“生產(chǎn)成本”等科目核算，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　公司購(gòu)進(jìn)輔助材料的會(huì)計(jì)分錄

　　借：原材料——輔助材料

　　       貸：銀行存款

　　借：生產(chǎn)成本

　　       貸：原材料——輔助材料

　　借：庫(kù)存商品

　　       貸：生產(chǎn)成本

　　什么是原材料？

　　原材料是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)加工而改變其形態(tài)或是性質(zhì)且構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品，以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料的日常收發(fā)及結(jié)存可以采用實(shí)際成本核算，也可以采用計(jì)劃成本核算。原材料具體包括有原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等。

　　如何理解生產(chǎn)成本？

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括有各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用，直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（福利費(fèi)）；制造費(fèi)用指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括有分廠、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、車間管理人員工資、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等等）

　　企業(yè)可設(shè)置生產(chǎn)成本科目核算生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用加上期初在產(chǎn)品成本，減去期末在產(chǎn)品成本，便能計(jì)算出本期完工產(chǎn)品成本。

　　計(jì)劃成本分配法是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，都按勞務(wù)或產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法，那計(jì)劃成本分配法的會(huì)計(jì)分錄該怎么做？

　　計(jì)劃成本分配法的會(huì)計(jì)分錄

　　按計(jì)劃成本分配：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　　　制造費(fèi)用——第一車間

　　　　制造費(fèi)用——第二車間

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間(計(jì)劃成本)

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間(計(jì)劃成本)

　　再將生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

　　　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間

　　什么是管理費(fèi)用？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益，企業(yè)應(yīng)通過(guò)"管理費(fèi)用"科目核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入"本年利潤(rùn)"科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額、該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。