資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力，其決策影響因素主要有哪些？

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策因素

　　外部影響因素：

　　1、法律的環(huán)境

　　2、經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境

　　3、行業(yè)狀況及競(jìng)爭(zhēng)程度

　　4、金融市場(chǎng)的環(huán)境

　　5、稅收的環(huán)境

　　6、貸款人與信用等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)的態(tài)度

　　內(nèi)部影響因素：

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的態(tài)度

　　2、企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　3、企業(yè)規(guī)模大小

　　4、企業(yè)的抵押價(jià)值

　　5、企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性

　　6、企業(yè)的增長(zhǎng)速度

　　7、企業(yè)的控制權(quán)

　　8、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　9、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任

　　10、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期

　　資本結(jié)構(gòu)決策分析方法有哪些？

　　資本結(jié)構(gòu)決策分析方法有資本成本比較法、每股收益無(wú)差別點(diǎn)法、企業(yè)價(jià)值比較法

　　資本成本比較法：選擇加權(quán)平均資本成本最小的融資方案，確定為相對(duì)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

　　每股收益無(wú)差別點(diǎn)法：能提高每股收益的資本結(jié)構(gòu)是合理的，反之則不夠合理

　　每股收益無(wú)差別點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)或銷(xiāo)售額的計(jì)算公式為：EPS=[(EBIT-I)(1-T)-PD]/N=[(S-VC-a-I)(1-T)-PD]/N

　　企業(yè)價(jià)值比較法：公司的最佳資本結(jié)構(gòu)不一定是使每股收益最大的資本結(jié)構(gòu)，而是使市凈率最高的資本結(jié)構(gòu)(假設(shè)市場(chǎng)有效)。假設(shè)股東投資資本和債務(wù)價(jià)值不變，該資本結(jié)構(gòu)也是使企業(yè)價(jià)值最大化的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司的加權(quán)平均資本成本也是最低的。

　　企業(yè)市場(chǎng)總價(jià)值(V)=普通股股權(quán)價(jià)值+債務(wù)價(jià)值+優(yōu)先股價(jià)值=S+B+P

　　資本結(jié)構(gòu)是什么？

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，有廣義和狹義兩種。1、廣義概念：指全部資本的構(gòu)成,即自有資本和負(fù)債資本的對(duì)比關(guān)系。2、狹義概念：指自有資本與長(zhǎng)期負(fù)債資本的對(duì)比關(guān)系，而將短期債務(wù)資本作為營(yíng)業(yè)資本管理。

　　基本特征：

　　1、企業(yè)資本成本的高低水平與企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率的對(duì)比關(guān)系。

　　2、企業(yè)資金來(lái)源的期限構(gòu)成與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

　　3、企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿狀況與企業(yè)未來(lái)的融資要求以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的適應(yīng)性。

　　4、企業(yè)所有者權(quán)益內(nèi)部構(gòu)成狀況與企業(yè)未來(lái)發(fā)展的適應(yīng)性。

　　生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財(cái)力資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其主要方法有哪些？

　　生產(chǎn)決策的主要方法

　?。?、差量分析法；

　?。病⑦呺H貢獻(xiàn)分析法；

　?。场⒈玖坷治龇?。

　　什么是差量分析法？

　　在企業(yè)的兩個(gè)備選方案中通過(guò)計(jì)算差量損益來(lái)判斷備選方案優(yōu)劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　　１、分別計(jì)算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　?。?、根據(jù)差量收入減去差量成本計(jì)算出差量損益來(lái)判斷方案的優(yōu)劣。

　　差額利潤(rùn)大于0，則選擇方案一；差額利潤(rùn)小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻(xiàn)分析法？

　　通過(guò)對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的決策方法，就是邊際貢獻(xiàn)分析法。邊際貢獻(xiàn)分析法適用于生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個(gè)方案邊際貢獻(xiàn)總額大，就優(yōu)先選擇那個(gè)方案。如果有涉及專(zhuān)屬成本時(shí)，則選擇相關(guān)損益最大的方案，相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝相關(guān)收入－（變動(dòng)成本＋專(zhuān)屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標(biāo)是利潤(rùn)，優(yōu)先選擇利潤(rùn)計(jì)算結(jié)果高的方案。

　　利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入－變動(dòng)成本－固定成本＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷(xiāo)量－固定成本

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員有了更高的要求，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員報(bào)考管理會(huì)計(jì)師考試，以豐富自己的知識(shí)和能力，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家?guī)?lái)投資決策的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA考點(diǎn)之投資決策

　　一、資本預(yù)算過(guò)程

　　資本預(yù)算編制的順序：

　　確定項(xiàng)目→信息收集→預(yù)測(cè)現(xiàn)金流→選擇項(xiàng)目→實(shí)施決策

　　二、現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析

　　1、凈現(xiàn)值（NPV）法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）作為一種現(xiàn)金流折現(xiàn)方式，能夠客觀衡量項(xiàng)目的價(jià)格

　?。?）能衡量資本項(xiàng)目給投資者帶來(lái)的絕對(duì)的財(cái)富增加值

　?。?）通過(guò)最低報(bào)酬率將風(fēng)險(xiǎn)因素引入了資本項(xiàng)目的決策

　?。?）在項(xiàng)目互斥時(shí)，可以提供有效的決策依據(jù)

　?。?）不會(huì)出現(xiàn)多個(gè)NPV

　　缺點(diǎn)：

　?。?）無(wú)法從動(dòng)態(tài)角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率水平，計(jì)算比較繁瑣。（未顯示項(xiàng)目實(shí)際收益水平）；

　?。?）忽略了項(xiàng)目的回報(bào)率；

　?。?）貼現(xiàn)率難以確定；

　?。?）無(wú)法給出項(xiàng)目的投資回報(bào)率，不易于決策；

　?。?）在項(xiàng)目投資額不同的情況下，無(wú)法確定投資效率最高的項(xiàng)目。

　　2、內(nèi)含報(bào)酬率IRR法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）能從動(dòng)態(tài)角度直接反映投資項(xiàng)目實(shí)際收益率水平；

　?。?）計(jì)算過(guò)程不受基準(zhǔn)收益率高低的影響，比較客觀；

　?。?）管理者能直觀地掌握項(xiàng)目的投資回報(bào)率，并做出有效的決策

　　缺點(diǎn)：

　　（1）IRR法假設(shè)公司會(huì)將資本預(yù)算項(xiàng)目中賺得的現(xiàn)金流人進(jìn)行再投資，再投資利率等于IRR，這一假設(shè)不可能永遠(yuǎn)正確；

　?。?）計(jì)算過(guò)程復(fù)雜；

　?。?）忽略了不同項(xiàng)目之間的年限與投資規(guī)模上的差異

　?。?）在互斥的時(shí)候，無(wú)法做出有效的判斷；

　?。?）在現(xiàn)金流符號(hào)發(fā)生變化時(shí)，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)內(nèi)部收益率

　　三、回收期和折現(xiàn)回收期

　　回收期法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)

　?。?）計(jì)算簡(jiǎn)單

　?。?）結(jié)果容易理解

　?。?）大致衡量了流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)

　　缺點(diǎn)

　?。?）忽視了貨幣時(shí)間價(jià)值；在不考慮時(shí)間的情況下加總現(xiàn)金流

　?。?）忽略了回收期后發(fā)生的現(xiàn)金流

　?。?）未衡量盈利性

　?。?）如果目標(biāo)回收期太短，將促使接受短期項(xiàng)目

　　不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。準(zhǔn)備2022年CMA考試，同樣需要一點(diǎn)一滴的積累?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生準(zhǔn)備定價(jià)決策的知識(shí)點(diǎn)，每天多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)，備考更容易！

　　CMA備考知識(shí)之定價(jià)決策

　　定價(jià)決策的含義“定價(jià)決策”一般是指公司為其產(chǎn)品和服務(wù)該收取多少價(jià)錢(qián)而做出的群體決策。

　　定價(jià)決策在決定企業(yè)的成敗方面非常關(guān)鍵。定價(jià)太高，可能會(huì)降低銷(xiāo)量；定價(jià)太低，可能收不回成本。

　　影響定價(jià)的因素：

　　1.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值

　　2.市場(chǎng)供求關(guān)系

　　3.國(guó)家的價(jià)格政策（生活必須品最高/低限價(jià)，物價(jià)調(diào)整）

　　4.競(jìng)爭(zhēng)形式

　　競(jìng)爭(zhēng)形式（市場(chǎng)局勢(shì)）

　　市場(chǎng)類(lèi)型           廠商數(shù)目      產(chǎn)品差別程度         資源進(jìn)出的難易程度               接近的市場(chǎng)

　　完全壟斷             唯一              無(wú)替代品                      困難                                   醫(yī)療

　　寡頭市場(chǎng)            幾個(gè)            有差別或無(wú)差別              較困難                       網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、汽車(chē)等

　　壟斷競(jìng)爭(zhēng)            很多               有差別                         較容易                          輕工業(yè)品、日化

　　完全競(jìng)爭(zhēng)            很多             無(wú)差別                           容易                                    農(nóng)業(yè)產(chǎn)品

　　經(jīng)典例題：寡頭壟斷市場(chǎng)的特征是

       A.沒(méi)有相近替代品的同類(lèi)產(chǎn)品的單一賣(mài)家

       B.沒(méi)有相近替代品的不同產(chǎn)品的單一賣(mài)家

       C.在行業(yè)中缺少進(jìn)入和退出壁壘

       D.公司間的定價(jià)和產(chǎn)量決策有相互依存關(guān)系

　　答案：D解析：選項(xiàng)A、B不正確。寡頭包含幾家公司，單一買(mǎi)家是壟斷的特征。選項(xiàng)C不正確。寡頭有進(jìn)入壁壘；這是行業(yè)只有幾家公司的原因。選項(xiàng)D正確。寡頭模式不像其他市場(chǎng)結(jié)構(gòu)那么具體，但是在行業(yè)中沒(méi)有幾家公司。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的決策不會(huì)被忽略。產(chǎn)品可以差異化，也可以標(biāo)準(zhǔn)化。由于公司之間的內(nèi)部依賴(lài)性，價(jià)格往往是剛性的(不動(dòng)的)。由于自然或創(chuàng)造的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入是非常困難的。在寡頭行業(yè)中，價(jià)格主導(dǎo)是主要特點(diǎn)。價(jià)格主導(dǎo)下，由主要的公司首先宣布價(jià)格變化。一旦行業(yè)龍頭發(fā)出聲音，行業(yè)中的其他公司會(huì)執(zhí)行龍頭企業(yè)收取的價(jià)格。公司間相互依靠對(duì)價(jià)格和產(chǎn)量決策有影響。所以選D。

　　定價(jià)決策是CMA中比較重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也是實(shí)務(wù)中非常重要的經(jīng)營(yíng)管理工具，定價(jià)的失誤很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響。所以一定要學(xué)好定價(jià)決策，不僅為了通過(guò)考試，也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運(yùn)用。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹關(guān)于定價(jià)決策的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之定價(jià)決策

　　定價(jià)決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其定價(jià)目標(biāo)，科學(xué)合理地確定最合適的商品價(jià)格。價(jià)格決策應(yīng)考慮成本因素和供求規(guī)律因素（價(jià)格彈性因素）的分析。定價(jià)的第一個(gè)基礎(chǔ)是建立基于成本的價(jià)格，并闡明定價(jià)方法、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關(guān)鍵成本；第二，基于供求規(guī)律的最優(yōu)價(jià)格。在價(jià)格和銷(xiāo)售量不連續(xù)運(yùn)行的情況下，當(dāng)邊際收益等于或接近邊際成本時(shí)，應(yīng)使用最大利潤(rùn)確定最佳價(jià)格。

　　定價(jià)決策的類(lèi)型

　　定價(jià)決策按時(shí)間范圍，通常分為短期和長(zhǎng)期兩種類(lèi)型。

　?。?）短期定價(jià)：決策針對(duì)的時(shí)間期間為1年或1年以內(nèi)。短期決策適用于一次性的和短期的特別產(chǎn)品采購(gòu)訂單，或用于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件作出反應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況要求更及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品線和產(chǎn)出量。

　?。?）長(zhǎng)期定價(jià)：決策的時(shí)間范圍超過(guò)1年。長(zhǎng)期決策一般關(guān)注主要市場(chǎng)上的某一產(chǎn)品或服務(wù)

　　總結(jié)分析：

　　1、在短期內(nèi)，企業(yè)在一定范圍內(nèi)固定成本不變，所以固定成本在短期定價(jià)決策中是不相關(guān)的；在短期定價(jià)決策中，企業(yè)只需考慮與企業(yè)相關(guān)的增量成本。若產(chǎn)能飽和，還應(yīng)考慮相關(guān)機(jī)會(huì)成本。

　　2、長(zhǎng)期定價(jià)決策優(yōu)勢(shì)：在給定長(zhǎng)期時(shí)間范圍內(nèi)，穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)的成本更有利于定價(jià)決策，穩(wěn)定的價(jià)格，促成更加牢固的長(zhǎng)期買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。長(zhǎng)期決策的相關(guān)成本包括變動(dòng)成本和固定成本，即全部成本。

　　CMA考試中常見(jiàn)的考點(diǎn)有很多，考生只要都掌握了，那么通過(guò)CMA考試就不難，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家?guī)?lái)投資決策和融資決策的相關(guān)內(nèi)容，這是考試?？贾R(shí)點(diǎn)，希望考生記下來(lái)。

　　CMA考點(diǎn)之投資決策和融資決策的區(qū)別

　　企業(yè)的管理者在做任何一項(xiàng)決策時(shí)，其目的都是為增加股東的價(jià)值。這個(gè)邏輯在資本預(yù)算中同樣適用。因此，決策者在分析項(xiàng)目時(shí)必須假設(shè)資本項(xiàng)目全部都是權(quán)益融資，所有的現(xiàn)金流出都是來(lái)自于股東，所有的現(xiàn)金流入都回饋于股東?；谶@個(gè)假設(shè)，即便企業(yè)是通過(guò)負(fù)債的方式獲取了資本項(xiàng)目的資金，決策者也把利息和本金的支付作為現(xiàn)金流出，從增量現(xiàn)金流中扣除。這種處理方式是為了將投資決策區(qū)別于融資決策。

　　投資決策和融資決策的經(jīng)典例題

　　C公司正在進(jìn)行一項(xiàng)分析，以便決定是否研發(fā)并投資新設(shè)備來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。C管理會(huì)計(jì)師使用凈現(xiàn)值法并以企業(yè)的資本成本來(lái)折現(xiàn)，并考慮如何處理下列事項(xiàng)

　?、?另一個(gè)分部正在使用的倉(cāng)庫(kù)的賬面值

　　Ⅱ.為該項(xiàng)目融資的利息費(fèi)用

　?、?增加的應(yīng)付賬款和存貨的水平

　　Ⅳ.之前幾年發(fā)生的并根據(jù)報(bào)表和稅法要求作為遞延資產(chǎn)處理研發(fā)費(fèi)用

　　在決定用于凈現(xiàn)值計(jì)算的現(xiàn)金流時(shí)，上述那些項(xiàng)目是相關(guān)的？

　　A：Ⅰ，Ⅲ，B：Ⅱ，ⅢC：Ⅰ，Ⅲ，ⅣD：Ⅲ，Ⅳ

　　答案：D

　　解析：資產(chǎn)的賬面值屬于沉沒(méi)成本，與資本預(yù)算無(wú)關(guān)。在資本預(yù)算時(shí)無(wú)需考慮融資的利息費(fèi)用，因?yàn)橘Y本預(yù)算假設(shè)所有的項(xiàng)目都是權(quán)益融資，現(xiàn)金流入也屬于股東。應(yīng)付賬款和存貨的增加屬于期初營(yíng)運(yùn)資本調(diào)整的項(xiàng)目，所以是相關(guān)的。根據(jù)稅法要求作為遞延資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用在項(xiàng)目年限中會(huì)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)，其作用與設(shè)備折舊類(lèi)似，所以會(huì)產(chǎn)生抵稅的作用，所以與資本預(yù)算相關(guān)。

　　CMA的相對(duì)優(yōu)勢(shì)不在于證書(shū)本身，而在于證書(shū)所學(xué)內(nèi)容和應(yīng)用實(shí)踐的緊密結(jié)合，這除了取得證書(shū)以外，還需要比較多的理論和實(shí)踐的結(jié)合。為了幫助考生取得該證書(shū)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給各位介紹cma的知識(shí)點(diǎn)關(guān)于開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)決策的相關(guān)知識(shí)。

　　開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)決策的概念

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)必須考慮是否要關(guān)閉那些虧損的生產(chǎn)線，或者是否要終止與那些給企業(yè)帶來(lái)虧損的代理商的業(yè)務(wù)往來(lái)。

　　在此類(lèi)的決策中，決策者往往傾向于關(guān)閉虧損的生產(chǎn)線或不再與給企業(yè)帶來(lái)虧損的代理商合作，認(rèn)為這樣可以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。但是單純關(guān)閉或終止合作并不能減少不可避免的成本，所以根據(jù)相關(guān)性的原則及其分析，簡(jiǎn)單的關(guān)閉并無(wú)法解決虧損的問(wèn)題。

　　1.開(kāi)門(mén)還是關(guān)門(mén)取決于是否能增加企業(yè)的盈利能力

　　2.就關(guān)門(mén)而言，只要收入的減少幅度小于成本的節(jié)省幅度，企業(yè)就會(huì)有增量的利潤(rùn)，應(yīng)接受關(guān)門(mén)的決策；反之，則應(yīng)拒絕。

　　3.就開(kāi)門(mén)而言，只要收入的增加幅度大于成本的上升幅度，企業(yè)就會(huì)有增量的利潤(rùn)，應(yīng)接受開(kāi)門(mén)的決策；反之，則應(yīng)拒絕。

　　4.被分配的成本（總公司的管理費(fèi)用等）往往都是不可避免的，所以與決策無(wú)關(guān)。

　　開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)決策的經(jīng)典習(xí)題

　　ABC公司目前有兩條生產(chǎn)線Alfa和Beta，這2條生產(chǎn)的盈利情況如下所示：

　　由于Alfa生產(chǎn)線出現(xiàn)虧損，公司管理層決定關(guān)閉該條生產(chǎn)線。根據(jù)管理會(huì)計(jì)部的測(cè)算，關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線后，與之相關(guān)的固定成本可以節(jié)省$30,000。同時(shí)，將閑置的生產(chǎn)線出租給XYZ公司，租金收入為$50,000。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，ABC公司應(yīng)如何決策？

　　A、繼續(xù)維持生產(chǎn)線Alfa，因?yàn)殛P(guān)閉該生產(chǎn)線會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)減少$10,000

　　B、關(guān)閉生產(chǎn)線Alfa，因?yàn)樵撋a(chǎn)線是虧損的

　　C、關(guān)閉生產(chǎn)線Alfa，因?yàn)殚e置生產(chǎn)線的出租能夠產(chǎn)生租金收入

　　D、無(wú)法判斷

　　正確答案：A

　　答案解析：關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，銷(xiāo)售收入會(huì)減少$800,000

　　關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，成本會(huì)節(jié)省$710,000+$30,000=$740,000

　　關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，額外的租金收入會(huì)增加$50,000關(guān)閉Afla生產(chǎn)線之后，ABC公司的利潤(rùn)變化為

　　-$800,000+$740,000+$50,000=-$10,000，即關(guān)閉Alfa之后，ABC公司的總利潤(rùn)會(huì)減少$10,000

　　決策模型類(lèi)型有經(jīng)濟(jì)理性模型、有限理性模型和社會(huì)模型，共三類(lèi)。決策模型是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數(shù)學(xué)模型。隨著運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了諸如線性規(guī)則、動(dòng)態(tài)規(guī)則、對(duì)策論、排隊(duì)論、存貸模型、調(diào)度模型等有效的決策分析方法。

　　什么是經(jīng)濟(jì)理性模型？

　　經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對(duì)于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)。與理性模型相對(duì)的另一端，是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類(lèi)的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的，人類(lèi)沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類(lèi)行為的描述，但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。

　　什么是有限理性模型？

　　有限理性決策模型是相對(duì)于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)，該模型認(rèn)為在選擇備選方案時(shí)，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、合適的價(jià)格等。決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型。他們滿意于這樣的簡(jiǎn)化，因?yàn)樗麄兿嘈耪鎸?shí)世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方案。

　　什么是社會(huì)模型？

　　社會(huì)決策模型是與理性模型相對(duì)的另一端，是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類(lèi)的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的，人類(lèi)沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類(lèi)行為的描述，但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。

課程背景

　　企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問(wèn)題。

　　★市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)份額下，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)？

　　★為了達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，是調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格還是擴(kuò)大銷(xiāo)售量？

　　★企業(yè)在進(jìn)行重大長(zhǎng)期投資決策時(shí)，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點(diǎn)？

　　★固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來(lái)越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，帶給您一個(gè)全新的成本管理方式

　　【助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具

　　【打造價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】通過(guò)對(duì)成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，打造專(zhuān)屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程對(duì)象

　　★財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　★財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但可能存在以下問(wèn)題：

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險(xiǎn)如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們從來(lái)不相信外部專(zhuān)家!

　　決策制定的過(guò)程也是風(fēng)險(xiǎn)衡量的過(guò)程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，專(zhuān)注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機(jī)遇。

課程收益

　　【決策類(lèi)型】了解企業(yè)不同決策類(lèi)型以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

　　【決策模型】學(xué)會(huì)決策的定量和定性分析方法，重點(diǎn)掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險(xiǎn)衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對(duì)象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢(shì)與資本市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)向，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際的知名案例，通過(guò)對(duì)融資過(guò)程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過(guò)程中的股利政策、價(jià)值評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點(diǎn);通過(guò)比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià)。從而，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要手段，是提升企業(yè)核心價(jià)值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風(fēng)險(xiǎn)必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤(rùn)相對(duì)微薄的實(shí)業(yè)相比，資本運(yùn)作迅速而豐厚的回報(bào)似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，我國(guó)對(duì)外投資合作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)依然逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　課程通過(guò)大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃，建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路，掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種手法，建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種手法

　　建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象

　　通過(guò)大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃

　　了解融資進(jìn)程中在資本市場(chǎng)上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路

　　掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案課程收益

課程對(duì)象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財(cái)務(wù)官(CFO)

　　職能部門(mén)總監(jiān)、企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)部、投資部、資金部、審計(jì)部相關(guān)人員

　　會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

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課程背景

　　在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷(xiāo)量最大化”的兩難困境時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)？投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對(duì)各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？

課程收益

　　【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

　　【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息

　　【透析經(jīng)營(yíng)狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對(duì)象

　　◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問(wèn)題：

　　◆財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒(méi)辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？

　　◆購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益？

　　我們財(cái)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益

　　【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

　　【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　◆財(cái)務(wù)分析人員

課程大綱

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課程背景

　　金融危機(jī)后，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已逐漸走出金融危機(jī)的影響，整體開(kāi)始企穩(wěn)，并確立了回升的態(tài)勢(shì)，投資仍然是穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。完成資本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準(zhǔn)備實(shí)施地域擴(kuò)張、打通產(chǎn)業(yè)鏈；或是準(zhǔn)備進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。但經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)洗禮的中國(guó)企業(yè)，對(duì)投資顯然更加慎重。

　　◆看似風(fēng)光無(wú)限的行業(yè)，如何探明其背后隱藏的投資風(fēng)險(xiǎn)？誰(shuí)能忘記光伏產(chǎn)業(yè)的慘痛教訓(xùn)？

　　◆開(kāi)展新項(xiàng)目，需投入多少現(xiàn)金流？多久才能收回投資成本？又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利？

　　◆大型跨國(guó)公司采用怎樣的投資測(cè)算模型？他們又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的？

　　◆投資決策是僅憑董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的一言堂還是群策群力的集體智慧？如何讓可行性報(bào)告成為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障？

課程收益

　　【現(xiàn)身說(shuō)法】來(lái)自于世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資失敗案例的經(jīng)驗(yàn)分享，讓您感同身受

　　【授之以漁】全面掌握項(xiàng)目投資中的可行性分析研究，把有效的工具帶回實(shí)際工作中

　　【風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避】掌握項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的方法手段，從根源上規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

　　【身臨其境】帶您實(shí)地演練估值模型，模擬項(xiàng)目投資評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)以提升您的實(shí)戰(zhàn)能力

課程對(duì)象

　　◆投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師

課程大綱

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課程背景

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)紛紛把提高決策的科學(xué)性、合理性提高到一個(gè)新的認(rèn)識(shí)高度。如何對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有目的、有選擇的搜集、管理和分析，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)決策有用的信息，

使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的洞察力，促使他們做出對(duì)企業(yè)更有利的決策在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得至關(guān)重要。

課程收益

　　◆利用多種分析手段，發(fā)現(xiàn)商業(yè)問(wèn)題與機(jī)會(huì)，給出有效的行動(dòng)建議推進(jìn)其在業(yè)務(wù)運(yùn)作中的改進(jìn)；

　　◆結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，系統(tǒng)地建立監(jiān)控、分析、預(yù)測(cè)模型，為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售和服務(wù)效能提升、客戶運(yùn)營(yíng)和價(jià)值挖掘及業(yè)務(wù)發(fā)展等提供決策支持；

　　◆涵蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，包括重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品選擇、重點(diǎn)客戶選擇、如何有效地推出服務(wù)、如何實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)分析、銷(xiāo)售分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管

課程大綱

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　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場(chǎng)景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場(chǎng)景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本的合理分?jǐn)偅梢愿鼫?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績(jī)效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績(jī)效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績(jī)效的提升。

　　八、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場(chǎng)、采購(gòu)需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過(guò)制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績(jī)效提升、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會(huì)發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)變化逐步健全。因此，需要加強(qiáng)管理人員的科學(xué)決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時(shí)加強(qiáng)公司全體員工學(xué)習(xí)意識(shí)，提高自身實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

(一)公司成本控制需要加強(qiáng)創(chuàng)新理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，公司的主要目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。公司應(yīng)不斷創(chuàng)新成本管理中的成本控制理念。

公司應(yīng)定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制內(nèi)容的了解，明白成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，明白其對(duì)自身帶來(lái)的變化，提高所有員工對(duì)于這方面的重視程度。

要調(diào)整發(fā)展理念，健全企業(yè)自身的控制原則，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并把其作為一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并把成本控制的每個(gè)階段具體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成本效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為了提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，不再僅僅專(zhuān)注于產(chǎn)品生產(chǎn)，而是將成本管理擴(kuò)展到產(chǎn)品市場(chǎng)需求調(diào)查、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)階段。此外，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的一系列問(wèn)題，包括客戶行為、產(chǎn)品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應(yīng)完善公司的成本控制制度，以促進(jìn)更好的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷完善對(duì)企業(yè)原材料采購(gòu)成本的控制，對(duì)生產(chǎn)原材料所用的每種材料規(guī)定最高限額，并適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

財(cái)務(wù)處應(yīng)進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格監(jiān)測(cè)，從而使采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制更加全面;在生產(chǎn)環(huán)境中，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和完善，以界定某些產(chǎn)品生產(chǎn)成本的大致范圍，限制生產(chǎn)環(huán)境中的消費(fèi)值，明確生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、人工、機(jī)械成本以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本。

此外，在一些非生產(chǎn)性領(lǐng)域，還需要制定嚴(yán)格的支出控制制度，制定系統(tǒng)歸口制度，盡可能將進(jìn)行歸口管理的費(fèi)用限制在歸口管理范圍內(nèi)，避免重復(fù)和多頭管理。

歸口管理任務(wù)只能由金融部門(mén)進(jìn)行審查，在進(jìn)行審查之前，可以對(duì)費(fèi)用控制的多樣化進(jìn)行管理。此外，應(yīng)逐步優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售后的服務(wù)，以提高成本控制效率，開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

公司管理人員素質(zhì)水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質(zhì)不足，因此應(yīng)提高這些人員的素質(zhì)水平，確保成本控制。

首先，應(yīng)積極提升管理人員的專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。公司管理人員應(yīng)確定自己在公司內(nèi)的職位，明確自己的工作內(nèi)容，勇于承擔(dān)更大的責(zé)任，提高管理意識(shí)，確保有效實(shí)施公司的成本控制。

其次，應(yīng)通過(guò)定期培訓(xùn)或其他方式有效地提高管理人員知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平。管理人員應(yīng)具備良好的技能。例如，關(guān)于企業(yè)管理、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以更好地滿足工作需要。信息發(fā)展速度飛快，企業(yè)應(yīng)定期有針對(duì)性地培訓(xùn)管理層，以促進(jìn)終身學(xué)習(xí)理念的執(zhí)行，通過(guò)培訓(xùn)有效地?cái)U(kuò)大其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并結(jié)合具體案例，使其更好地與公司業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等相結(jié)合，找到自身公司的發(fā)展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，還可以召開(kāi)溝通會(huì)，讓不同業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理聚在一起進(jìn)行討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展不足之處，有效地做出對(duì)策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進(jìn)和進(jìn)一步發(fā)展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該能夠與自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)施適合公司發(fā)展的成本控制方法，有效控制企業(yè)成本，從而促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益提升。

結(jié)合大多數(shù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法和活動(dòng)成本計(jì)算方法結(jié)合使用，這種方法稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法不僅按操作系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行分組和分配，而且還按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算原則進(jìn)行執(zhí)行。雖然這是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法和活動(dòng)成本計(jì)算方法的組合。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)作為核算對(duì)象，根據(jù)特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本有效控制。

在實(shí)際成本管理中，有效利用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。

首先，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。不同部門(mén)和業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形式各異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合和匯總變得困難。企業(yè)管理層面臨著如何有效獲取并整合來(lái)自各個(gè)渠道的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更全面地了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，做出科學(xué)決策的挑戰(zhàn)。

其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)的決策至關(guān)重要。然而，在大量數(shù)據(jù)的處理過(guò)程中，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、記錄錯(cuò)誤等問(wèn)題。這可能導(dǎo)致管理層在做決策時(shí)基于不準(zhǔn)確或過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展方向。

此外，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人才也是一個(gè)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，而一些企業(yè)可能沒(méi)有足夠的資源來(lái)聘請(qǐng)高水平的財(cái)務(wù)分析師。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)和難題，越來(lái)越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專(zhuān)業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。本文將探討企業(yè)管理咨詢?cè)趲椭髽I(yè)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的關(guān)鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

一、了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性

在企業(yè)管理中，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要反映，對(duì)于做出明智決策至關(guān)重要。以下是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幾個(gè)關(guān)鍵方面，以及它們?cè)谄髽I(yè)決策中的作用：

①資金狀況：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自身的資金狀況，包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)掌握經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)情況、預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求以及做出合理的融資決策至關(guān)重要。

②利潤(rùn)狀況：利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)之一。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到營(yíng)業(yè)收入、成本支出、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)分析利潤(rùn)狀況，企業(yè)可以找出利潤(rùn)增長(zhǎng)的潛力和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施提高盈利能力。

③成本管理：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的各項(xiàng)成本，如生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到成本管控的空間，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。

④經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。通過(guò)綜合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，找出存在的問(wèn)題和潛在機(jī)會(huì)。

⑤投資決策：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)投資決策也至關(guān)重要。投資項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、回收期等因素都需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性后，企業(yè)管理層可以更好地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做出明智的決策。然而，企業(yè)要掌握大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，并非易事。接下來(lái)，我們將介紹學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧的重要性，并著重討論財(cái)務(wù)報(bào)表的理解與運(yùn)用。

二、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧

在企業(yè)管理咨詢中，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策的關(guān)鍵一步。以下是幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧，幫助企業(yè)管理層更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并利用其做出明智決策：

1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要表現(xiàn)形式，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。利潤(rùn)表展示了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入、成本支出和利潤(rùn)情況。現(xiàn)金流量表則記錄了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。

了解財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和指標(biāo)，可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，為制定有效決策提供依據(jù)。通過(guò)仔細(xì)分析資產(chǎn)負(fù)債表，管理層可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債狀況，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。利潤(rùn)表的分析有助于評(píng)估企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，幫助管理層優(yōu)化收入和控制成本。而現(xiàn)金流量表的認(rèn)真分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和規(guī)劃現(xiàn)金流動(dòng)，確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金支持運(yùn)營(yíng)。

2. 制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表

制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表是企業(yè)管理的重要一環(huán)。預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)收入和支出的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，有助于控制成本、提高效率和合理規(guī)劃資源?，F(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的情況，及時(shí)預(yù)測(cè)和解決資金缺口，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在制定預(yù)算時(shí)，管理咨詢公司需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和內(nèi)部資源情況。預(yù)算的制定應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和目標(biāo)相契合，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。而制定現(xiàn)金流量表需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現(xiàn)的資金短缺情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的現(xiàn)金流問(wèn)題，是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作的關(guān)鍵。

3. 分析成本和利潤(rùn)

成本和利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最直接的指標(biāo)，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的方面。通過(guò)對(duì)成本和利潤(rùn)的詳細(xì)分析，企業(yè)可以找出造成成本增加和利潤(rùn)下降的原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對(duì)生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行細(xì)致拆解和核算。通過(guò)精確計(jì)算各項(xiàng)成本，可以找出不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。此外，對(duì)比不同時(shí)間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢(shì)，為未來(lái)的預(yù)算和決策提供參考依據(jù)。

而利潤(rùn)分析則需要深入了解不同業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。通過(guò)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的收入和成本進(jìn)行對(duì)比，可以找出高利潤(rùn)項(xiàng)目和低利潤(rùn)項(xiàng)目，并結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行合理配置和發(fā)展。對(duì)利潤(rùn)的深入分析有助于管理咨詢公司優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，提高整體盈利水平。同時(shí)，利潤(rùn)分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表，以及分析成本和利潤(rùn)，企業(yè)管理層可以更好地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，進(jìn)而通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，在管理咨詢領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入了解和分析是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有在掌握了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，管理咨詢公司才能為企業(yè)提供更全面、有效的解決方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、如何使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策

掌握了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基本的分析技巧后，企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理層利用這些數(shù)據(jù)做出明智決策，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利目標(biāo)。以下是在決策過(guò)程中使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵步驟：

1. 制定財(cái)務(wù)指標(biāo)

制定財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)狀況的重要手段。不同的企業(yè)可能會(huì)根據(jù)其特定行業(yè)和經(jīng)營(yíng)策略制定不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。一些常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：

①營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：反映企業(yè)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度，是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一。

②凈利潤(rùn)率：計(jì)算凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比例，用來(lái)衡量企業(yè)盈利的效率。

③資產(chǎn)回報(bào)率：評(píng)估企業(yè)對(duì)投資資產(chǎn)的利用效率，是投資者關(guān)注的重要指標(biāo)。

制定財(cái)務(wù)指標(biāo)需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)律，確保指標(biāo)能夠真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。此外，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和可比性，以便進(jìn)行有效的分析和比較。

2. 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，它是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的延伸和具體化。財(cái)務(wù)計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容：

①資金預(yù)算：規(guī)劃企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資金收入和支出，確保企業(yè)有足夠的資金支持運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

②成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入，為制定營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略提供參考依據(jù)。

在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部資源情況，確保計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相一致，相互支持，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 評(píng)估投資機(jī)會(huì)

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨各種投資機(jī)會(huì)，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、并購(gòu)等。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行投資評(píng)估，可以幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確判斷投資機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，避免盲目投資和資源浪費(fèi)。

評(píng)估投資機(jī)會(huì)時(shí)，需要綜合考慮投資成本、預(yù)期收益、市場(chǎng)前景等因素，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行定量評(píng)估。同時(shí)，要注意風(fēng)險(xiǎn)管理，制定合理的退出計(jì)劃，以保障企業(yè)的資金安全和盈利能力。

通過(guò)制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估投資機(jī)會(huì)，企業(yè)管理層可以更加科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。接下來(lái)，我們將繼續(xù)探討如何監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、如何監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一旦企業(yè)制定了財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并在決策過(guò)程中運(yùn)用了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，接下來(lái)的關(guān)鍵步驟是監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做出調(diào)整，并確保財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績(jī)效保持在良好水平。

1. 監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是持續(xù)優(yōu)化決策的前提。企業(yè)管理層需要建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控可以采用自動(dòng)化工具，如財(cái)務(wù)管理軟件和報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，也需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析，以保障監(jiān)控的有效性和準(zhǔn)確性。

2. 優(yōu)化現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，優(yōu)化現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)非常關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問(wèn)題，并提供解決方案。

優(yōu)化現(xiàn)金流可以從多個(gè)方面入手，如優(yōu)化應(yīng)收賬款、控制存貨成本、合理規(guī)劃資金使用等。此外，企業(yè)管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權(quán)融資，以提高企業(yè)的融資能力和資金利用效率。

3. 評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效

評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，企業(yè)管理層可以了解業(yè)務(wù)的盈利能力和成本效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效可以采用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)，如毛利率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。同時(shí)，還需要與財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而做出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

通過(guò)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和優(yōu)化措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利。企業(yè)管理咨詢公司的專(zhuān)業(yè)幫助和支持將成為企業(yè)在掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的強(qiáng)有力伙伴，幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。歡迎您聯(lián)系我們，共同探討如何為您的企業(yè)提供更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化服務(wù)。

總結(jié)

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專(zhuān)業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　在現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中，對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確把握和有效決策至關(guān)重要。會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和報(bào)告，還需要運(yùn)用各種猜測(cè)和預(yù)測(cè)方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)規(guī)劃。本文將圍繞會(huì)計(jì)猜測(cè)方法、其他權(quán)益工具投資、其他債權(quán)投資、會(huì)計(jì)決策方法和會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)方法這五個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)討論，旨在為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士提供一些實(shí)用的分析工具和決策框架。

　　會(huì)計(jì)猜測(cè)方法

　　會(huì)計(jì)猜測(cè)方法是會(huì)計(jì)人員在面對(duì)不確定性時(shí)，基于現(xiàn)有信息和經(jīng)驗(yàn)對(duì)未知事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)的一種技術(shù)。這種方法通常包括定性分析和定量分析兩個(gè)方面。定性分析側(cè)重于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展、政策法規(guī)等因素的評(píng)估，而定量分析則依賴(lài)于統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論等數(shù)學(xué)工具，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。

　　其他權(quán)益工具投資

　　其他權(quán)益工具投資是指企業(yè)在股票、基金等權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)上的投資。這類(lèi)投資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)和收益潛力。會(huì)計(jì)人員在評(píng)估這類(lèi)投資時(shí)，需要考慮市場(chǎng)波動(dòng)、公司業(yè)績(jī)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種因素。通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)猜測(cè)方法，可以對(duì)投資回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并據(jù)此制定相應(yīng)的投資策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　其他債權(quán)投資

　　其他債權(quán)投資包括企業(yè)在債券、貸款等固定收益類(lèi)資產(chǎn)上的投資。與權(quán)益工具相比，債權(quán)投資通常具有較低的風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定的收益。會(huì)計(jì)人員在處理這類(lèi)投資時(shí)，需要關(guān)注利率變動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等因素。通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)決策方法，可以優(yōu)化投資組合，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

　　會(huì)計(jì)決策方法

　　會(huì)計(jì)決策方法是會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中所采用的一系列技術(shù)和程序。這些方法包括成本效益分析、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。在投資決策中，會(huì)計(jì)人員需要綜合考慮投資的預(yù)期收益、相關(guān)成本、潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素，以確保決策的經(jīng)濟(jì)性和合理性。此外，會(huì)計(jì)決策方法還可以幫助企業(yè)在融資、成本控制、利潤(rùn)分配等方面做出科學(xué)決策。

　　會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)方法

　　會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)方法是會(huì)計(jì)人員對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的工具和手段。這些方法包括時(shí)間序列分析、回歸分析、情景分析等。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，企業(yè)可以提前了解可能面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題和機(jī)遇，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，在預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流時(shí)，會(huì)計(jì)人員可以利用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的償債能力和投資能力。

　　綜上所述，會(huì)計(jì)猜測(cè)方法、其他權(quán)益工具投資、其他債權(quán)投資、會(huì)計(jì)決策方法和會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)方法是現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中不可或缺的組成部分。通過(guò)有效運(yùn)用這些方法，會(huì)計(jì)人員可以更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的投資決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃提供有力支持。隨著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，這些方法也將不斷更新和完善，以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求。

融資決策，是指企業(yè)為滿足投資所需資本、配置財(cái)務(wù)資源并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)融資渠道與方式、融資規(guī)模與期限和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等所進(jìn)行的決策。

一、融資渠道與融資方式

二、企業(yè)融資決策評(píng)判

企業(yè)融資決策是否合理、恰當(dāng)，有如下三個(gè)基本評(píng)判維度：

1.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長(zhǎng)。

2.風(fēng)險(xiǎn)可控。合理的融資戰(zhàn)略并非一味地從屬于企業(yè)投資戰(zhàn)略及投資規(guī)劃，它要求從企業(yè)整體上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“可控性”和企業(yè)發(fā)展的“可持續(xù)性”。企業(yè)是否事先確定其“可容忍”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，并以此制約投資規(guī)模的過(guò)度擴(kuò)張，是評(píng)價(jià)融資戰(zhàn)略恰當(dāng)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.融資成本低。不同融資方式、融資時(shí)機(jī)、融資結(jié)構(gòu)安排等都會(huì)體現(xiàn)出不同的融資成本，而降低融資成本將直接提升項(xiàng)目投資價(jià)值?；诖?，融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策應(yīng)將融資成本作為評(píng)價(jià)融資效率效果的核心財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、企業(yè)融資權(quán)限及決策規(guī)則

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理規(guī)則、投融資決策程序及企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制等，企業(yè)融資戰(zhàn)略及決策應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)則和程序。

企業(yè)融資決策可分為日常融資事項(xiàng)決策、重大融資事項(xiàng)決策兩類(lèi)。

從融資規(guī)模看，大額融資應(yīng)列入企業(yè)年度融資計(jì)劃，并與年度投資計(jì)劃相匹配，由公司股東大會(huì)或授權(quán)董事會(huì)審批。

從融資屬性看，企業(yè)不同融資方式因涉及控制權(quán)配置、股東權(quán)益變更、信息披露制度執(zhí)行、企業(yè)在資本市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)形象等，因此對(duì)權(quán)益類(lèi)融資、債券發(fā)行等融資方式，均應(yīng)列入企業(yè)重大融資決策范圍之內(nèi)。企業(yè)重大融資決策應(yīng)依據(jù)公司治理規(guī)則、決策程序及內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)則要求，必要時(shí)應(yīng)制定相關(guān)制度(如《企業(yè)融資管理制度》)并付諸實(shí)施。

企業(yè)通過(guò)投資者關(guān)系管理，提高企業(yè)的信息透明度、強(qiáng)化企業(yè)與市場(chǎng)間的互信關(guān)系，在拓寬融資渠道、擴(kuò)大融資規(guī)模的同時(shí)，有助于降低融資成本、提升企業(yè)價(jià)值。