為了能有效的吸引顧客、刺激消費(fèi),現(xiàn)在大多數(shù)的商場、超市,千篇一律都搞起了購買商品贈(zèng)送購物禮券等類似的活動(dòng)。比如說,消費(fèi)者如果購買了滿500元的商品,商場就會(huì)贈(zèng)送一張100元的消費(fèi)券,主要目的還是刺激顧客能夠買更多的商品,提高商場利潤。
然而,像面對(duì)類似這種花里胡哨的購物券促銷活動(dòng),作為會(huì)計(jì)人平時(shí)要該如何去做賬呢?先不用慌,下面小編就為大家詳解。
對(duì)于此類促銷行為與有條件贈(zèng)送贈(zèng)品的促銷方式的會(huì)計(jì)處理類似,都應(yīng)遵循會(huì)計(jì)上的謹(jǐn)慎性原則,在銷貨的同時(shí)做或有負(fù)債處理。具體處理方法為:將銷貨時(shí)發(fā)出的購物券確認(rèn)為“營業(yè)費(fèi)用”,同時(shí),貸記“預(yù)計(jì)負(fù)債”。當(dāng)購物券使用時(shí),借記“預(yù)計(jì)負(fù)債”,貸記“主營業(yè)務(wù)收入”、“應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅)”,同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)商品成本。若未發(fā)生,就將“營業(yè)費(fèi)用”、“預(yù)計(jì)負(fù)債”沖銷。這種銷售方式下,“預(yù)計(jì)負(fù)債”科目的發(fā)生和回收頻率較為頻繁,因此,應(yīng)定期核查該科目,并在促銷期末時(shí)清查確認(rèn)不能回收的購物券,沖銷相應(yīng)的“營業(yè)費(fèi)用”和“預(yù)計(jì)負(fù)債”。
例:
某百貨商場2008年1月1~3日搞元旦節(jié)促銷活動(dòng),凡在本商場購物的顧客購買商品滿100送50的購物A券,促銷期共發(fā)出1000張A券,收回800張。
購物券發(fā)出時(shí)應(yīng)做會(huì)計(jì)分錄如下:
借:營業(yè)費(fèi)用50000
貸:預(yù)計(jì)負(fù)債50000
收回購物券時(shí)應(yīng)做會(huì)計(jì)分錄如下:
借:預(yù)計(jì)負(fù)債40000
貸:主營業(yè)務(wù)收入34188
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅)5812(40000/(1+17%)×17%)
對(duì)未收回的購物券應(yīng)做沖銷分錄如下:
借:預(yù)計(jì)負(fù)債10000
貸:營業(yè)費(fèi)用10000
綜合上述,商場的促銷活動(dòng)花樣再多,其實(shí)都離不開會(huì)計(jì)做賬的基本原則,即使促銷活動(dòng)比較新穎,只要會(huì)計(jì)謹(jǐn)記好做賬流程、公式,處理起來還是比較容易的。
來源:中國會(huì)計(jì)網(wǎng)、高頓網(wǎng)校
會(huì)計(jì)科目包含哪些要素,這應(yīng)該是作為會(huì)計(jì)人要知道的,如果你不了解這部分的內(nèi)容,那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
會(huì)計(jì)科目包含哪些要素?
會(huì)計(jì)科目包含六大要素,主要是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、利潤和費(fèi)用。
會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)對(duì)象之間有什么區(qū)別?
會(huì)計(jì)對(duì)象就是指會(huì)計(jì)工作所要核算和監(jiān)督的內(nèi)容,會(huì)計(jì)對(duì)象是指企事業(yè)單位在日常經(jīng)營活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的資金運(yùn)動(dòng),即資金運(yùn)動(dòng)構(gòu)成了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類的項(xiàng)目。
會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)科目之間有什么區(qū)別?
會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行的基本分類,是會(huì)計(jì)核算對(duì)象的具體化。會(huì)計(jì)科目是指對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類的項(xiàng)目。
會(huì)計(jì)科目與賬戶有什么區(qū)別?
1、會(huì)計(jì)科目僅僅是賬戶的名稱,不存在結(jié)構(gòu);而賬戶則具有一定的格式和結(jié)構(gòu)。
2、會(huì)計(jì)科目僅說明反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是什么,而賬戶不僅說明反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是什么,而且系統(tǒng)反映和控制其增減變化及結(jié)余情況。
3、會(huì)計(jì)科目的作用主要是為了開設(shè)賬戶、填憑證所運(yùn)用;而賬戶的作用主要是提供某一具體會(huì)計(jì)對(duì)象的會(huì)計(jì)資料,為編制會(huì)計(jì)報(bào)表所運(yùn)用。
會(huì)計(jì)科目是指對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類的項(xiàng)目。
會(huì)計(jì)科目按其所提供信息的詳細(xì)程度及其統(tǒng)馭關(guān)系不同,分為總分類科目和明細(xì)分類科目。
會(huì)計(jì)科目按其所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同,分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類等科目。
以上就是關(guān)于會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)對(duì)象和賬戶的區(qū)別的知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助到大家,想了解更多有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
企業(yè)銷售商品,作為會(huì)計(jì)人員就需要對(duì)銷售商品的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整理,做賬務(wù)處理。相關(guān)處理會(huì)計(jì)分錄有一定的復(fù)雜性,因此今天就為大家整理了一些關(guān)于銷售商品的會(huì)計(jì)分錄內(nèi)容,希望能幫到你。
銷售產(chǎn)品的會(huì)計(jì)分錄
1、銷售時(shí):
借:銀行存款
貸:主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅
2、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本:
借:主營業(yè)務(wù)成本
貸:庫存商品
在進(jìn)行銷售商品的會(huì)計(jì)處理時(shí),首先要考慮銷售商品收入是否符合收入確認(rèn)條件。
符合收入準(zhǔn)則所規(guī)定的五項(xiàng)確認(rèn)條件的,企業(yè)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)相關(guān)銷售成本。
通常情況下,銷售商品采用托收承付方式的,在辦妥托收手續(xù)時(shí)確認(rèn)收入。交款提貨銷售商品的,在開出發(fā)票賬單收到貨款時(shí)確認(rèn)收入。
我們來看一個(gè)例子:
A零售企業(yè)向本市B批發(fā)企業(yè)購進(jìn)商品-一批,購進(jìn)價(jià)為8000元,增值稅1360元,價(jià)稅合計(jì)9360元,貨款以轉(zhuǎn)賬支票支付。該批商品已經(jīng)由百貨柜驗(yàn)收入庫
根據(jù)付款憑證、購貨發(fā)票,按商品的進(jìn)價(jià)入賬,作會(huì)計(jì)分錄如下
借:在途物資8000
應(yīng)交稅費(fèi)一-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)1360
貸:銀行存款9360
根據(jù)商品驗(yàn)收單,以含稅售價(jià)借記“庫存商品”賬戶,按商品進(jìn)價(jià)與
售價(jià)之間的差額貸記“商品進(jìn)銷差價(jià)”賬戶,作會(huì)計(jì)分錄如下
借:庫存商品9500
貸:在途物資8000
商品進(jìn)銷差價(jià)1500
近日,清華大學(xué)招生辦公室主任余瀟瀟做客新華訪談宣布:新聞學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)停止本科招生。
會(huì)計(jì)網(wǎng)了解到,目前開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)的熱門院校主要集中在兩類:
一類是專門的財(cái)經(jīng)類院校,如:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等;
另一類是綜合性大學(xué)中經(jīng)管學(xué)院下設(shè)的財(cái)會(huì)專業(yè),如北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等。
這次變動(dòng)后,清華大學(xué)就再也沒有新的會(huì)計(jì)學(xué)本科生了。
停招原因并沒有說明,但有一個(gè)信號(hào)值得注意:
今年清華新增一個(gè)專業(yè):計(jì)算機(jī)與金融雙學(xué)士學(xué)位項(xiàng)目!
招生辦主任原話是:伴隨科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)與金融的深度融合已經(jīng)非常顯見地為社會(huì)發(fā)展帶來了強(qiáng)勁動(dòng)力,這個(gè)招生項(xiàng)目的設(shè)立,更好地加速計(jì)算機(jī)與金融之間的交叉融合,在存貸款與融資、支付與清結(jié)算服務(wù)、投資與資產(chǎn)管理、可信的金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、高性能計(jì)算等核心領(lǐng)域,為國家培養(yǎng)更多高端復(fù)合型的研究人才和管理人才。該項(xiàng)目的人才培養(yǎng)由清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系與經(jīng)管學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,進(jìn)行跨學(xué)科、寬口徑的專業(yè)培養(yǎng)。在本科畢業(yè)時(shí)可同時(shí)獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的工學(xué)學(xué)士學(xué)位,以及金融學(xué)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。含金量非常高。
會(huì)計(jì)人評(píng)論:這個(gè)操作給會(huì)計(jì)的未來指了條路:
人工智能要取代會(huì)計(jì)和審計(jì)了嗎?
消息一出 ,網(wǎng)友炸開了鍋!有網(wǎng)友認(rèn)為:會(huì)計(jì)行業(yè)確實(shí)前景不好!
有網(wǎng)友指出:人工智能可以取代會(huì)計(jì)了。
會(huì)計(jì)網(wǎng)這幾年注意到,取代人工工作有以下幾類:
一、財(cái)務(wù)核算——會(huì)計(jì)核算崗
做為一個(gè)從手工賬時(shí)代過來的人,軟件系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的沖擊感觸也是最深的。我剛上班那會(huì),一個(gè)財(cái)務(wù)部用人最多的崗位是記三級(jí)明細(xì)賬的,有數(shù)量有明細(xì),如果是一家百貨公司,那三級(jí)賬會(huì)計(jì)的人數(shù)就更多了,工作量繁重,要極大的耐心,還容易出錯(cuò)。
企業(yè)規(guī)模越大需要的會(huì)計(jì)越多,這些會(huì)計(jì)很少有從事管理工作的,都在埋頭記賬、算賬、對(duì)賬、結(jié)賬、過賬、試算平衡,現(xiàn)在這些詞匯很少聽到了,都交給電腦代勞了。
二、財(cái)務(wù)收支——出納崗
以前出納是很重要的崗位,有的單位會(huì)配兩個(gè)出納崗,一個(gè)管現(xiàn)金,一個(gè)管銀行,因?yàn)楝F(xiàn)金收支很頻繁,現(xiàn)金又不能出錯(cuò),要日清日結(jié),隨時(shí)盤點(diǎn)。
現(xiàn)在現(xiàn)金幾乎看不到了。以前跑銀行是出納的日常工作,不是在銀行就是在去銀行的路上,現(xiàn)在有網(wǎng)銀了,一個(gè)單位幾十賬戶,一個(gè)銀企直聯(lián)系統(tǒng)就能搞定。
不用跑銀行,不用收支現(xiàn)金,出納還剩下報(bào)銷轉(zhuǎn)賬的活,這個(gè)工作也可以交給線上報(bào)銷系統(tǒng)了,理論上,預(yù)算系統(tǒng)控制報(bào)銷額度,線上審批走流程,手續(xù)合規(guī)就可以直接付款,基本沒出納什么事。
給出納致命一擊的是財(cái)務(wù)共享中心,現(xiàn)金管理是大事,工作量再少,公司再小也要設(shè)一個(gè)崗,現(xiàn)在有了財(cái)務(wù)共享中心,第一個(gè)合并的出納崗,現(xiàn)金收入實(shí)時(shí)上劃,支出入網(wǎng)上報(bào)批,也就沒出納什么事了。
三、統(tǒng)計(jì)分析——分析崗
嚴(yán)格來說,BI系統(tǒng)才算人工智能,以前一個(gè)人花一個(gè)月的時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析,月底才能出幾份管理報(bào)表,還需要其他部門配合提供彈藥?,F(xiàn)在數(shù)據(jù)全在線上,就看你怎么用了。很多公司做財(cái)務(wù)分析就是表面文章,哄上面玩的,這類系統(tǒng)正合用,菜單一點(diǎn),每周、每日出幾十份報(bào)表都行,就是沒什么人看。但對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè),這些數(shù)據(jù)及時(shí)高效,完全可以代替90%以上的人工。
不要覺得AI很遙遠(yuǎn),國內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供商金蝶已經(jīng)推出智能財(cái)務(wù)記賬及異地協(xié)同記賬系統(tǒng),就將替代部分會(huì)計(jì)人員的工作了,以后外地分公司都不要財(cái)務(wù)人員了。
AI是危機(jī)是也是轉(zhuǎn)機(jī)!
AI可以賦予會(huì)計(jì)從業(yè)人員更多的潛力,而并非取代會(huì)計(jì)從業(yè)人員!
人工智能對(duì)會(huì)計(jì)沖擊很大,對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)影響也不小,但如果我們能轉(zhuǎn)變思維,及時(shí)轉(zhuǎn)型,這事也沒那么可怕。
事實(shí)上,早在2013年,英國牛津大學(xué)的一份研究報(bào)告就表明,會(huì)計(jì)與審計(jì)人員將會(huì)成為人工智能的受害者。2016年,麥肯錫的一份研究報(bào)告則預(yù)測,由簿記員、會(huì)計(jì)人員與審計(jì)職員負(fù)責(zé)完成的86%的工作可能會(huì)被人工智能所取代。
然而,這些新技術(shù)與設(shè)備除了功能強(qiáng)悍外,還讓人覺得未來須臾離不開它們。這樣深刻的印象,我認(rèn)為,無疑會(huì)給會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。
計(jì)算機(jī)和軟件已經(jīng)達(dá)到了可以自動(dòng)填寫表格、計(jì)算數(shù)據(jù)、生成財(cái)務(wù)報(bào)表與收益報(bào)告的程度了,而且無論計(jì)算速度還是計(jì)算準(zhǔn)確性,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人類。事實(shí)上,人工智能目前已經(jīng)承擔(dān)了許多會(huì)計(jì)人員所從事的日常工作,如網(wǎng)上納稅申報(bào),而簿計(jì)軟件則讓很多會(huì)計(jì)人員擺脫了繁瑣的日常會(huì)計(jì)工作。
其實(shí),人工智能對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說還是有好處的,它可以讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員從事更為復(fù)雜的建議與規(guī)劃工作。
通過這種方式,科技就搖身變?yōu)榱藭?huì)計(jì)從業(yè)人員能夠集中精力對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、解析以及據(jù)此做出決策的工具。換句話說,人工智能可以賦予會(huì)計(jì)從業(yè)人員更多的潛力,而并非取代會(huì)計(jì)從業(yè)人員。
人工智能取代不了哪些財(cái)務(wù)工作?機(jī)器把活兒都干了,那會(huì)計(jì)還干什么?
一言蔽之,會(huì)計(jì)要參與到?jīng)Q策過程當(dāng)中來。
盡管技術(shù)已經(jīng)能接管數(shù)據(jù)處理,開支明細(xì)生成報(bào)表,在合適的“語境”下解釋這些數(shù)據(jù)還是需要人類來處理的。
這也就是說,未來的會(huì)計(jì),只會(huì)鼓搗數(shù)字,是達(dá)不到這個(gè)崗位的要求的。
每一個(gè)財(cái)務(wù)人又該如何提升自己?
其實(shí)人工智能并不能完全替代財(cái)務(wù)人員,但會(huì)逼著我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
隨著人工智能與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷結(jié)合,財(cái)務(wù)行業(yè)中廣泛涉及分析、預(yù)測和統(tǒng)籌的管理會(huì)計(jì)才是財(cái)務(wù)人未來的發(fā)展方向。
1.管理型財(cái)務(wù)專家
財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中心,而這些數(shù)據(jù)需要我們進(jìn)行分析和預(yù)測,完全依靠計(jì)算機(jī)是無法實(shí)現(xiàn)的。人工智能做的都是前端數(shù)據(jù)的收集、清洗、初步分類,而最終結(jié)果的預(yù)測和結(jié)論認(rèn)定仍然需要人工決策,而這個(gè)角色就是財(cái)務(wù)人的未來發(fā)展方向:管理型財(cái)務(wù)人。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制專家
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分,當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后,組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)非常復(fù)雜,企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制管理是必須要做的事情。信息系統(tǒng)會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持,但其中的人工控制和對(duì)自動(dòng)化控制的監(jiān)控都是需要熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營狀況的人員來執(zhí)行。
3.信息系統(tǒng)實(shí)施顧問
人工智能的應(yīng)用離不開信息系統(tǒng),而信息系統(tǒng)的實(shí)施就需要那些既懂財(cái)務(wù)又懂信息系統(tǒng)的人。這一趨勢現(xiàn)在都已經(jīng)非常明顯,企業(yè)要實(shí)施信息化需要一些專業(yè)人員將他們的需求模式化,而在信息系統(tǒng)實(shí)施中又需要他們來輔導(dǎo)。
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會(huì)計(jì)行業(yè)還分為很多類,已經(jīng)參加工作的會(huì)計(jì)人應(yīng)該都清楚,那么我們今天就來說說費(fèi)用會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)和應(yīng)付會(huì)計(jì)都分別負(fù)責(zé)什么工作,和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧!
一、費(fèi)用會(huì)計(jì)
1、審核費(fèi)用單據(jù):審核點(diǎn)審批人、經(jīng)手人簽字,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間正確
2、收到單據(jù)時(shí)要盡快填制記帳憑證,金額和摘要清楚。每月工資的審核以及入賬
3、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行總體跟蹤和控制,保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支
二、應(yīng)收會(huì)計(jì)
1、應(yīng)收賬款的經(jīng)收及沖賬
2、核對(duì)客戶對(duì)帳單
3、提供每月應(yīng)收賬款明細(xì)并按時(shí)關(guān)賬
4、對(duì)款項(xiàng)的催收,要明確每筆款項(xiàng)的去處,做到月結(jié)
5、協(xié)助客戶及業(yè)務(wù)部門處理所有折讓事務(wù)及相關(guān)憑證
三、應(yīng)付會(huì)計(jì)
1、管理和控制客戶主數(shù)據(jù)庫包括創(chuàng)建和修改
2、審核發(fā)票和報(bào)銷單據(jù)并入賬
3、根據(jù)付款條件和財(cái)務(wù)共享中心操作流程安排付款
4、監(jiān)控未解決發(fā)票狀態(tài),及時(shí)和客戶溝通解決應(yīng)付賬款問題
5、 裝訂和存檔會(huì)計(jì)憑征和相關(guān)報(bào)告
6、提供應(yīng)付賬款報(bào)告: 與總賬完成月度結(jié)賬
以上就是有關(guān)費(fèi)用會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)和應(yīng)收會(huì)計(jì)的一些工作內(nèi)容,希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
會(huì)計(jì)日常工作中,除了對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的填制,也要了解如何保管會(huì)計(jì)憑證。
會(huì)計(jì)人員如何保管會(huì)計(jì)憑證?
1.會(huì)計(jì)憑證應(yīng)該按照企業(yè)的規(guī)定要求及時(shí)的傳遞。記賬憑證在裝訂之前應(yīng)該事先進(jìn)行整理,記賬憑證及其附帶的原始憑證需要用回形針固定并一起存放。需要注意的是,如果固定的不夠牢固,容易致使原始憑證的丟失。因此,記賬憑證的填制人在填制了憑證后,需要將其小心保管,盡量不要讓憑證在傳遞時(shí)丟失。
2.企業(yè)中如工資表發(fā)料單等經(jīng)常被會(huì)計(jì)人員所翻閱或者其數(shù)量比較多的原始憑證,需要單獨(dú)裝訂和保管。
3.原始憑證不可以進(jìn)行外借。如果有其他單位和個(gè)人需要審閱會(huì)計(jì)憑證,則需要經(jīng)過本單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),并需要填寫“會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱表”,上面要注明調(diào)閱會(huì)計(jì)憑證的名稱,調(diào)閱的日期,和調(diào)閱人姓名以及其調(diào)閱理由,歸還日期等。
4. 如果遺失了企業(yè)外面取得的原始憑證,需要找原開出單位,并取得單位蓋有公章的證明。證明當(dāng)中需要包含遺失原始憑證的號(hào)碼,發(fā)生的金額和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容等。由經(jīng)辦單位的單位負(fù)責(zé)人,經(jīng)辦單位的會(huì)計(jì)主管人員,以及經(jīng)辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn),才能代作原始憑證。
5.會(huì)計(jì)憑證在裝訂成冊(cè)后,應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行保管,在會(huì)計(jì)年度終了時(shí)登記歸檔。當(dāng)年度所填制的會(huì)計(jì)憑證,在年度終了后可以將其暫時(shí)交由會(huì)計(jì)人員保管一年。一年后,會(huì)計(jì)人員需要編制移交清冊(cè),移交給企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一保管。
在我們?nèi)粘I钪蟹e分制非常普遍,其使用方式也是多種多樣的,那么積分兌換商品的賬務(wù)處理該怎么做?
案例:喜羊羊百貨促銷,當(dāng)購物每滿200元積20分,購物不足200元部分不積分,積分可在1年內(nèi)兌換商品,1個(gè)積分可抵付3元,積分可用于兌換喜羊羊百貨里面所有商品。某顧客于2020年10月10日購買了售價(jià)2000元(不含增值稅)的皮包,該皮包的成本為1200元,顧客并辦理了積分。12月10日該顧客將全部積分兌換了一條牛仔褲。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)(下同),相關(guān)會(huì)計(jì)核算如下:
?。ǎ保?020年10月10日:
借:銀行存款 2000
貸:主營業(yè)務(wù)收入 1400
遞延收益 600
(2)2020年12月10日:
借:遞延收益 600
貸:主營業(yè)務(wù)收入 600
積分兌換商品相關(guān)會(huì)計(jì)分錄:
?。ǎ保┥虘舭l(fā)貨時(shí):
借:應(yīng)收賬款--客戶--積分--交易平臺(tái)
貸:主營業(yè)務(wù)收入
?。ǎ玻┥虘羰湛顣r(shí),積分所折算價(jià)款直接轉(zhuǎn)入積分賬戶:
借:銀行存款
應(yīng)收賬款--積分--客戶
銷售費(fèi)用
貸:應(yīng)收賬款--客戶--積分--交易平臺(tái)
?。ǎ常┙灰灼脚_(tái)將客戶所用積分折算價(jià)款后劃入商戶賬戶:
借:銀行存款
貸:應(yīng)收賬款--積分--客戶
什么是遞延收益?
遞延收益是指尚待確認(rèn)的收入或收益,也可以說是暫時(shí)未確認(rèn)的收益,它是權(quán)責(zé)發(fā)生制在收益確認(rèn)上的運(yùn)用。
本科目核算企業(yè)根據(jù)政府補(bǔ)助準(zhǔn)則確認(rèn)的應(yīng)在以后期間計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助金額。
企業(yè)在當(dāng)期損益中確認(rèn)的政府補(bǔ)助,在“其他收益”科目核算,不在本科目核算。
本科目應(yīng)當(dāng)按照政府補(bǔ)助的種類進(jìn)行明細(xì)核算。
百貨商場涉及的業(yè)務(wù)包括出租柜位、代收營業(yè)款,月底返賬等等。對(duì)于百貨商場的會(huì)計(jì)核算,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況計(jì)入對(duì)應(yīng)科目處理,具體應(yīng)如何做賬?
百貨商場相關(guān)賬務(wù)處理
百貨商場在賬務(wù)處理過程中所涉及到的會(huì)計(jì)科目有:
銀行存款、庫存商品、庫存現(xiàn)金、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款、主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)成本、商品進(jìn)銷差價(jià)、銷售費(fèi)用、應(yīng)交稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、實(shí)收資本、利潤分配、所得稅費(fèi)用、稅金及附加、固定資產(chǎn)等。
具體賬務(wù)處理過程:
一、如果出租柜位是商場的主營業(yè)務(wù),那么就需要收取租金和管理費(fèi):
借:銀行存款
貸:主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
二、如果由商場代收營業(yè)款,月底返賬,建議與營業(yè)戶簽訂合同,注明代收營業(yè)款,由商場按代收營業(yè)款后轉(zhuǎn)付給營業(yè)戶。
1、商場代收營業(yè)款:
借:銀行存款
貸:其他應(yīng)付款
2、月底返賬:
借:其他應(yīng)付款
貸:銀行存款
三、商場會(huì)計(jì)基本流程
1、每天核對(duì)出納上交的現(xiàn)金繳款單和內(nèi)部收款收據(jù)金額,是否同同期的店面銷售收入一致并編制記賬憑證。
2、根據(jù)采購入庫單據(jù)編制憑證并登記庫存商品明細(xì)賬。
3、根據(jù)匯總的銷售出庫商品明細(xì)表,結(jié)轉(zhuǎn)出庫商品成本并編制記賬憑證。
4、編制日常費(fèi)用報(bào)銷憑證。
5、銀行對(duì)賬。
6、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表。
會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中,可能會(huì)覺得會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)十分繁瑣、復(fù)雜,從而認(rèn)為會(huì)計(jì)是一個(gè)很難學(xué)好的學(xué)科,因此對(duì)日后的工作沒有信心。但其實(shí)會(huì)計(jì)并沒有同學(xué)們所想的那么困難,那么對(duì)于會(huì)計(jì)新人而言,怎樣學(xué)好會(huì)計(jì)?
1、首先,了解目標(biāo)會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與單位性質(zhì)是密切相關(guān)的。單位性質(zhì)不同,會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容也會(huì)有所差別,比如政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位與企業(yè)組織的會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是不一致的,不同行業(yè)之間會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也存在很大的差別。所以,首先要考慮自己將來打算從事哪一行業(yè)或者哪種單位性質(zhì)的會(huì)計(jì),可以有針對(duì)性地多學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)。
2、會(huì)計(jì)核算是如實(shí)反映單位實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容,因此想要更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作可以多了解該行業(yè)、單位的工作性質(zhì)與單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體內(nèi)容。
3、學(xué)以致用。把所學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)的理論知識(shí)和單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況、相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度緊密結(jié)合起來;在牢固的理論知識(shí)下,財(cái)會(huì)人員可以更有效率地開展工作。
4、虛心學(xué)習(xí),不懂就問。積極向有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)前輩學(xué)習(xí),樂于向前輩請(qǐng)教工作中的疑惑,腳踏實(shí)地,一步一步地往前走。
5、熟悉所在單位的財(cái)務(wù)制度,依照制度辦事。作為單位的一員,任何時(shí)候都不應(yīng)該超越法律法規(guī)和所在單位的規(guī)章制度。
8月25日,拼多多發(fā)布了2021年二季度財(cái)務(wù)報(bào)表。
而在當(dāng)時(shí),拼多多市值暴增近1500億,創(chuàng)下了歷史新高。
出乎市場意料:二季度營收230億元、同比增長89%;運(yùn)營利潤為20億元,凈利潤為24億元,去年同期虧損8.993億元,拼多多當(dāng)季均扭虧為盈。對(duì)此,網(wǎng)友們眾說紛紜,那么堪稱電商逆襲者的拼多多,是如何一步一步扭虧為盈?
01、創(chuàng)始人--黃錚
(1)學(xué)霸角色的存在
黃錚,1980年出生于杭州,家境普通,是同學(xué)們眼中的學(xué)霸,12歲就考入杭州外國語學(xué)校,但是以后就基本再也沒有參加過升學(xué)考試,甚至高考都沒有經(jīng)歷過。
憑借這自身聰明的大腦,在1998年被保送至浙江大學(xué),修計(jì)算機(jī)專業(yè)。后在美國留學(xué),攻讀計(jì)算機(jī)碩士。
畢業(yè)后,微軟和谷歌紛紛向他拋出來橄欖枝,他選擇的還在勢頭中崛起的谷歌。當(dāng)時(shí)的谷歌發(fā)展勢頭猛,公司的業(yè)務(wù)也迅速擴(kuò)張,成功進(jìn)入了上市隊(duì)伍,繼而,黃錚實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由,有了創(chuàng)業(yè)的想法。
(2)多領(lǐng)域的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
2007年,黃錚正式辭去工作,在開創(chuàng)拼多多之前做過電商、電商代運(yùn)營、游戲等領(lǐng)域但創(chuàng)業(yè)濺起的水花很小,效果甚微。
后來,黃錚注意到微博、陌陌等社交平臺(tái)擁有著巨大的流量池,但是衍發(fā)的商業(yè)模式卻很少,從而,黃錚將下一次的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)鎖定在社交電商領(lǐng)域,2015年拼好貨正式上線,拼著買更優(yōu)惠的方式也就儼然而生。
由于模式新穎,拼好貨迅速爆單,幾個(gè)月捏,訂單量就超百萬,2015年底,拼好貨就完成了千萬美金級(jí)B輪融資。
(3)危機(jī)中衍生出的拼多多
隨著發(fā)展的壯大,繼而出現(xiàn)發(fā)不出爆倉,貨品供不應(yīng)求、食品質(zhì)量等的危機(jī),而更大的危機(jī)出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi),黃錚的合伙人在此時(shí)提出了單干的想法。商業(yè)的危機(jī)、內(nèi)部的瓦解,都對(duì)拼好貨的發(fā)展帶來了十足的壓力。
但是,黃錚看到了另一個(gè)機(jī)會(huì),那就是服裝市場以及日用百貨,于是迅速出擊,在拼好貨成立6個(gè)月之后成立了拼多多,并將兩家公司合并發(fā)展。
02、抓住歷史機(jī)遇
拼多多的崛起,有著必然的原因,在淘寶、京東的不斷升級(jí)之下,追求低價(jià)的用戶無奈被“洗”出去,用戶的流出也是給拼多多一個(gè)歷史性的機(jī)遇。
并且在此情況下,淘寶、京東已經(jīng)被大賣家把控,除非你的產(chǎn)品夠優(yōu)秀新穎,否則很難擠入市場,商家經(jīng)營困難,拼多多也為商家們開創(chuàng)了新的渠道入駐。
成立不到3年的拼多多,發(fā)展勢頭迅猛,做到了月均流水400億的超大規(guī)模。而在用戶量上,在2017年一年的時(shí)間,拼多多的付費(fèi)用戶就增加了2億,遠(yuǎn)超唯品會(huì)達(dá)到3億的用戶量,僅次于淘寶和京東。在這一勢頭下,無論是月流水還是用戶增長,都有著趕超淘寶和京東的趨勢。
03、戰(zhàn)略定位—品牌升級(jí)
在低價(jià)的競爭下勢必是商家對(duì)成本的嚴(yán)格把控,以至于對(duì)商品質(zhì)量的把關(guān)就就沒那么嚴(yán)苛了。自從拼多多成立,就一直受到外界對(duì)于商品質(zhì)量的質(zhì)疑。
拼多多的崛起就是打著低價(jià)的旗號(hào),在微信上通過熟人的分享裂變,也一定程度上損失了部分用戶的信任。
后來拼多多大力的投放廣告,旨在告訴用戶“我不是騙子”,并對(duì)各大品牌發(fā)出招商邀請(qǐng)。
2018年9月,拼多多上線“品牌館”,先后有494個(gè)品牌正式入駐拼多多,包括阿瑪尼、Bose等等,后來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、小米也相繼入駐。
通過百億補(bǔ)貼的形式,將大牌商品給予優(yōu)惠政策。拉高了用戶對(duì)拼多多的可信度,也為拼多多帶來了更高的留存率。
究其所以,拼多多想跟大品牌合作的原因,就是想扭轉(zhuǎn)用戶思維,告訴他們,拼多多不僅是只有低價(jià)產(chǎn)品。
04、不計(jì)利益加碼農(nóng)業(yè)
拼多多以農(nóng)產(chǎn)品起家,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的科研投入力度一直很大,推出“多多農(nóng)研科技大賽”,攜手聯(lián)合國糧農(nóng)組織啟動(dòng)“全球農(nóng)創(chuàng)客大賽”,投身與農(nóng)業(yè)機(jī)器人的探索之路,也推動(dòng)了數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展,為農(nóng)業(yè)科研業(yè)界帶來了新的發(fā)展希望。
投入百億設(shè)立“農(nóng)研專項(xiàng)”。不計(jì)成本的深耕農(nóng)研,這才是職稱拼多多長遠(yuǎn)發(fā)展的最好故事,將所獲取的利潤,投入農(nóng)業(yè)用于三農(nóng)的基礎(chǔ)建設(shè),同時(shí)讓利給合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面,這就為拼多多長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在目前中國生鮮市場還較為初級(jí)的時(shí)間點(diǎn),上線多多買菜的品牌,搶占市場空間,加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流,倉儲(chǔ)配送等供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。
拼多多的不以盈利為目的的“百億農(nóng)研”,切實(shí)踐行了中央的號(hào)召,身為大型電商平臺(tái),也在承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任。
拼多多發(fā)展至今,不是沒有道理的。一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的創(chuàng)始人,一個(gè)順應(yīng)時(shí)代調(diào)整的戰(zhàn)略決策,一個(gè)敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè),這里的每一個(gè)因素都成為了拼多多發(fā)展壯大的橋梁,也將會(huì)助力它走的更遠(yuǎn)。
本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:小熊。
會(huì)計(jì)中級(jí)和注冊(cè)會(huì)計(jì)區(qū)別在于:
1、兩者性質(zhì)不同。會(huì)計(jì)中級(jí)是會(huì)計(jì)職稱的一種,會(huì)計(jì)職稱分為會(huì)計(jì)初級(jí)職稱、會(huì)計(jì)中級(jí)職稱、會(huì)計(jì)高級(jí)職稱。注冊(cè)會(huì)計(jì)師是行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)資格。
2、兩者考查科目不同。會(huì)計(jì)中級(jí)科目包括了《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》和《經(jīng)濟(jì)法》。每科滿分100分,各科考試成績合格標(biāo)準(zhǔn)均以考試年度當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)確定,一般為60分及格。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段和綜合階段,專業(yè)階段共有六個(gè)考試科目,分別為《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理》。綜合階段考試分別是《職業(yè)能力綜合測試》試卷一和試卷二。
會(huì)計(jì)中級(jí)報(bào)名方式
會(huì)計(jì)中級(jí)報(bào)名方式為網(wǎng)上報(bào)名,報(bào)名人員應(yīng)具備下列基本條件:遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī);具備良好的職業(yè)道德,無嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為;熱愛會(huì)計(jì)工作,具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
除具備以上基本條件外,還必須具備下列條件之一:取得大學(xué)專科學(xué)歷,從事會(huì)計(jì)工作滿五年;取得大學(xué)本科學(xué)歷,從事會(huì)計(jì)工作滿四年;取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè),從事會(huì)計(jì)工作滿二年;取得碩士學(xué)位,從事會(huì)計(jì)工作滿一年;取得博士學(xué)位;通過全國統(tǒng)一考試,取得經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格。
報(bào)名注冊(cè)會(huì)計(jì)需要什么條件
報(bào)名注冊(cè)會(huì)計(jì)需要的條件如下:具有高等??埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷,或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。報(bào)考入口有兩個(gè),分別為注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)(http://cpaexam.cicpa.org.cn)以及中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)官方微信公眾號(hào)??忌膱?bào)名查詢工作可以通過以上入口進(jìn)行,根據(jù)相關(guān)指引進(jìn)行操作,可在界面中查詢報(bào)名狀態(tài)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)證書的取得條件
注冊(cè)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)證書的取得條件是取得cpa考試全科合格證,并且在此基礎(chǔ)上擁有2年國內(nèi)事務(wù)所獨(dú)立審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),可以申請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)會(huì)員。
考過初級(jí)會(huì)計(jì)要合理安排時(shí)間,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法。
考過初級(jí)會(huì)計(jì)方法
1、合理安排時(shí)間初級(jí)會(huì)計(jì)考試一般在每年1月份報(bào)名,5月份考試,如果考試有相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)并且基礎(chǔ)比較好,建議報(bào)名后開始準(zhǔn)備考試就可以,如果考生是零基礎(chǔ),就建議多花時(shí)間準(zhǔn)備,初級(jí)會(huì)計(jì)考試只有兩科所以從考試科目數(shù)量上來看只要肯下功夫還是比較容易考取的。
2、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,建議先學(xué)習(xí)《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》,因?yàn)樵摽颇坷斫鈨?nèi)容多需要記憶的內(nèi)容少,考生只要理解了各知識(shí)點(diǎn)基本上就可以準(zhǔn)確做出試題.,《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目需要記憶的知識(shí)很多,如果較早時(shí)間學(xué)習(xí)的話,在考試之前容易遺忘。
3、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法,在看教材的基礎(chǔ)上最好購買相關(guān)課程跟著老師劃重點(diǎn),不要自己埋頭苦學(xué),沒有重點(diǎn)和難點(diǎn)的區(qū)分。
初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試介紹
初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試是由國家財(cái)政部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。每年只舉行一次,高中(含高中、中專、職高和技校)及以上學(xué)歷符合條件的人員都可以報(bào)考。有些地區(qū)需要報(bào)考人員進(jìn)行信息采集后才可以報(bào)名,所以想?yún)⒓映跫?jí)考試的人員需要提前做好信息采集工作,避免因?yàn)槲醇皶r(shí)采集信息而錯(cuò)過報(bào)名時(shí)間。初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名沒有補(bǔ)報(bào)機(jī)會(huì)。
初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試個(gè)科目合格標(biāo)準(zhǔn)
初級(jí)會(huì)計(jì)考試兩個(gè)科目合格分?jǐn)?shù)均為60分,滿分均為100分,參加考試的人員需要在一個(gè)會(huì)計(jì)考試年度內(nèi)一次性通過參加考試的兩個(gè)科目即可,初級(jí)會(huì)計(jì)考試成績一般在考試后30個(gè)工作日可以查詢,考生可通過全國會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)(http://kzp.mof.gov.cn/)查詢并打印成績單。
會(huì)計(jì)小白推薦考初級(jí)會(huì)計(jì),初級(jí)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)小白進(jìn)入會(huì)計(jì)的入門檻,難度和報(bào)考要求都相對(duì)比較低,中級(jí)會(huì)計(jì)則考驗(yàn)考生的學(xué)習(xí)能力和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),因此中級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)考門檻和考試難度都比較高。
初級(jí)會(huì)計(jì)考試科目
1、《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》
《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材有八章,分別是第一章會(huì)計(jì)概述、第二章資產(chǎn)、第三章負(fù)債、第四章所有者權(quán)益、第五章收入、費(fèi)用和利潤、第六章財(cái)務(wù)報(bào)表、第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、第八章政府會(huì)計(jì)基礎(chǔ),涉及內(nèi)容有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量與核算的基本原理與知識(shí)等。
2、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》
《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》教材共有八章,涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要法律知識(shí),重點(diǎn)章節(jié)是第三章支付結(jié)算法律制度、第四章稅法概述及貨物和勞務(wù)稅法律制度、第五章所得稅法律制度、第八章勞動(dòng)合同與社會(huì)保險(xiǎn)法律制度,考生需要清楚經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)科目的內(nèi)容分布體系,掌握好支付結(jié)算、票據(jù)、增值稅等內(nèi)容。
兩個(gè)科目的考試題型均為客觀題,有四大類型,分別是單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和不定項(xiàng)選擇題。
初級(jí)會(huì)計(jì)試題類型分析
1、單項(xiàng)選擇題
單項(xiàng)選擇題有三種命題方式,分別是純文字性題目、計(jì)算性題目和編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄題目,純文字性題目需要考生準(zhǔn)確鑒別備選項(xiàng)中表述最準(zhǔn)確的一項(xiàng);計(jì)算性題目需要考生在掌握知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)能夠準(zhǔn)確計(jì)算;編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄題目則要求考生能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理。
2、多項(xiàng)選擇題
多項(xiàng)選擇題要求考生在四個(gè)備選答案中找到兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的答案,純文字性題目占有很大比重,也會(huì)有個(gè)別題目涉及相關(guān)計(jì)算和會(huì)計(jì)處理。
3、判斷題
判斷題的設(shè)置涵蓋初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的覆蓋面,主要考核各章節(jié)易錯(cuò)易混點(diǎn)。
4、不定項(xiàng)選擇題
不定項(xiàng)選擇題是初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中比較難的題型,題目具有一定的綜合性,要求考生在學(xué)習(xí)的時(shí)候融會(huì)貫通。做不定項(xiàng)選擇題時(shí)只選擇有把握的備選項(xiàng),對(duì)沒有把握的適當(dāng)放棄,保守得分。
這樣自學(xué)會(huì)計(jì)初級(jí)會(huì)計(jì):首先要學(xué)會(huì)調(diào)整好自己的心態(tài),在學(xué)習(xí)中找到樂趣。其次,注重規(guī)劃好兩科學(xué)習(xí)的復(fù)習(xí)時(shí)間。最后多做歷年真題,整理錯(cuò)題本,做到查漏補(bǔ)缺。
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱的考試時(shí),每年都會(huì)舉行一次,只要符合條件的人群都能夠報(bào)考。
1、想要報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的人員,需要在當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)考試管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的時(shí)間內(nèi),登錄全國會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)來注冊(cè)報(bào)名。
2、按照具體的報(bào)名流程,填寫報(bào)考的省份和自己的信息,完成注冊(cè)報(bào)名和繳費(fèi)。
3、參加初級(jí)會(huì)計(jì)師考試,報(bào)名完成后需要進(jìn)行資格的審查,一般審查的方式有網(wǎng)上審核和現(xiàn)場審核,還有考后審核。通過審核的人員,可以在系統(tǒng)中確認(rèn)報(bào)名和繳費(fèi)。
4、要留意具體的考試時(shí)間,通常為每年的5月份,會(huì)分兩個(gè)時(shí)間段來進(jìn)行考試,具體采用無紙化的方式。
5、參考人員需要在一個(gè)年度內(nèi)所有的考試科目都通過,才能夠獲得證書。
(一)報(bào)名參加會(huì)計(jì)資格考試的人員,應(yīng)具備下列基本條件:
1、遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)。
2、具備良好的職業(yè)道德,無嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
3、熱愛會(huì)計(jì)工作,具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
(二)報(bào)名參加初級(jí)資格考試的人員,除具備基本條件外,還必須具備國家教育部門認(rèn)可的高中畢業(yè)(含高中、中專、職高和技校)及以上學(xué)歷。
1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作,能夠成為專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人才,可以做會(huì)計(jì)、職業(yè)會(huì)計(jì)等一系列的工作。
2、稅務(wù)機(jī)構(gòu)。擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人才,可以在相關(guān)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)工作,能夠成為稅務(wù)專員。
3、審計(jì)機(jī)構(gòu)??梢栽趪业呢?cái)政部門工作,主要是負(fù)責(zé)審計(jì)工作,對(duì)國家的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督。
4、其他的機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的從業(yè)內(nèi)容比較豐富,可以進(jìn)入大中型企業(yè)或者是國企等等成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,甚至可以成為財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。
會(huì)計(jì)初級(jí)與注冊(cè)高級(jí)會(huì)計(jì)的區(qū)別有:報(bào)名時(shí)間,報(bào)名條件,考試科目,考試題型,考試成績有效期等等。
初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名條件
1、具備國家教育部門認(rèn)可的高中畢業(yè)(含高中、中專、職高和技校)及以上學(xué)歷;
2、遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī);
3、具備良好的職業(yè)道德,無嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為;
4、熱愛會(huì)計(jì)工作,具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
注冊(cè)會(huì)計(jì)報(bào)名條件
1、專業(yè)階段考試的人員,需具有高等??埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷,或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。
2、綜合階段考試的人員,需考取專業(yè)階段考試合格證后才可以報(bào)名。
1.初級(jí)的考試科目
初級(jí)會(huì)計(jì)考試科目分別包括兩個(gè),具體是《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》以及《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》。
2.注冊(cè)會(huì)計(jì)考試科目
專業(yè)階段一共六個(gè)科目,具體包括:《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》。
綜合階段考試科目《職業(yè)能力綜合測試(試卷一,試卷二)》只有一個(gè)。
1.會(huì)計(jì)初級(jí)考試題型
初級(jí)會(huì)計(jì)考試題型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、不定項(xiàng)選擇題一共四大類型,全部為客觀題。
2.注冊(cè)會(huì)計(jì)考試題型
《會(huì)計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。
《審計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡答題。
《稅法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、計(jì)算問答題。
《經(jīng)濟(jì)法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題。
《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡答題
注會(huì)綜合階段考試的題型為綜合案例分析。
考生們?cè)趥淇贾屑?jí)會(huì)計(jì)時(shí)需要注意“三多法則”,多歸納、多舉例、多做題。掌握好合適自己的復(fù)習(xí)技巧,中級(jí)會(huì)計(jì)考試也不會(huì)太難,能夠順利在兩年內(nèi)通過三科。
1.多歸納,好多章節(jié)的一些有關(guān)數(shù)字、時(shí)間、比例等具有可比性,通過聯(lián)想、畫表、找異同點(diǎn)等方式來提高學(xué)習(xí)效率。
2.多舉例,很多命題和法律規(guī)定掌握基本思路即可,不需要原封不動(dòng)地全部背過,此時(shí)通過舉例,既可領(lǐng)會(huì)法律規(guī)定,也可在答題時(shí)應(yīng)付自如。
3.多做題,通過做題回顧知識(shí)點(diǎn)并進(jìn)行鞏固,也是經(jīng)濟(jì)法的記憶訣竅。
《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題題型為:單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。
《財(cái)務(wù)管理》科目試題題型為:單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。
《經(jīng)濟(jì)法》科目試題題型為:單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、簡答題、綜合題。
以注會(huì)《會(huì)計(jì)》教材為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,包括學(xué)習(xí)注會(huì)教材的概念、例題等內(nèi)容,但是也要注意這兩個(gè)不同考試中《會(huì)計(jì)》科目在內(nèi)容上的差異。
1.考試深度、難度不一樣。注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》考試深度、難度大,中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》則相對(duì)簡單,雖然不能保證通過注會(huì)《會(huì)計(jì)》科目的學(xué)員一定能夠拿下《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》,但至少有了之前的基礎(chǔ),對(duì)于中級(jí)的學(xué)習(xí)來說會(huì)省力不少。
2.教材的知識(shí)點(diǎn)有所不同。注會(huì)《會(huì)計(jì)》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容多,幾乎包含了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全部內(nèi)容,而中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容相對(duì)少一些。
3.主觀題命題的思路不同。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的《會(huì)計(jì)》往往是以上市公司實(shí)務(wù)案例為基礎(chǔ)命題,可以完全脫離教材內(nèi)容,甚至不按教材內(nèi)容出題。而中級(jí)會(huì)計(jì)職稱是完全以教材內(nèi)容為基礎(chǔ)命題,一般不會(huì)超過教材內(nèi)容。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化,各行業(yè)的競爭日益激烈,大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤最大化,那么在不斷挖掘市場增加收入的同時(shí),更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。目前,我國許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位,在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素,使得費(fèi)用居高不下,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
●財(cái)務(wù)人員如何從利潤最大化的角度去控制各項(xiàng)費(fèi)用?
●企業(yè)如何梳理各類費(fèi)用并落實(shí)到相應(yīng)的費(fèi)用管控制度?
●費(fèi)用涉及類型多、區(qū)域廣,企業(yè)是否能在一定程度上降低對(duì)各類費(fèi)用的管控難度,并且在管控費(fèi)用的方向上占據(jù)主動(dòng)權(quán)?
【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路
【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法
【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷售市場費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員
◆各部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員
一、費(fèi)用管控的概述 | 二、廣告費(fèi)用控制 |
◆費(fèi)用的界定 ◆費(fèi)用管控的總體思路 | ◆廣告費(fèi)用的構(gòu)成 ◆廣告費(fèi)預(yù)算的編制 ◆如何追求廣告投資回報(bào)率ROI的最大化 ◆“優(yōu)化的媒介預(yù)算”:決定花多少錢 ◆“優(yōu)化的媒介計(jì)劃”:決定錢怎么花 ◆廣告投入的效果跟蹤與評(píng)估 案例分析1:“立邦油漆”廣告投入效果分析 |
三、促銷活動(dòng)費(fèi)用控制 | 四、渠道費(fèi)用控制 |
◆促銷費(fèi)用的構(gòu)成 ◆促銷預(yù)算的編制 ◆促銷活動(dòng)的效果跟蹤與評(píng)估 案例分析2:萬達(dá)百貨集團(tuán)促銷費(fèi)用控制 | ◆渠道費(fèi)用的構(gòu)成 ◆渠道費(fèi)用存在的問題 ◆渠道費(fèi)用預(yù)算的編制 ◆如何追求渠道投資回報(bào)率ROI的最大化 ◆渠道投入的效果跟蹤與評(píng)估 案例分析3:可口可樂分銷渠道管控策策略 |
五、差旅費(fèi)等的控制 | |
◆差旅費(fèi)的構(gòu)成 ◆差旅費(fèi)預(yù)算的編制 ◆差旅費(fèi)管理制度約束框架 ◆員工出差的審批、出差員工的職責(zé)、旅行指南、交通工具的選擇、機(jī)票和酒店預(yù)訂系統(tǒng)選擇、住宿標(biāo)準(zhǔn)、員工安全及保險(xiǎn)條款、同行家屬費(fèi)用條款、信用卡和現(xiàn)金使用條款、出差餐飲條款、電話費(fèi)及出租車費(fèi)條款、報(bào)銷程序條款、可以選用的差旅行程預(yù)訂系統(tǒng)、協(xié)議酒店名單、協(xié)議航空公司名單等 ◆如何制定有效的差旅費(fèi)制度 |
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阿里以“千軍萬馬”和“四通八達(dá)”戰(zhàn)略構(gòu)建其線上線下全盤布局,美國梅西百貨以O(shè)2O生態(tài)體系打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈,并以“移動(dòng)互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷+社區(qū)化”提升其消費(fèi)體驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)不得不面對(duì)的轉(zhuǎn)型方向。
面對(duì)層出不窮的各項(xiàng)線上活動(dòng),傳統(tǒng)企業(yè)如何把握商機(jī)掌握線上經(jīng)營的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要,如何成功“觸網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營是企業(yè)不斷探索的課題。然而在線上經(jīng)營成本日益加劇的今天,財(cái)務(wù)人員如何利用數(shù)據(jù)分析助力戰(zhàn)略經(jīng)營更是決勝關(guān)鍵。
面對(duì)紛繁的線上節(jié)日,傳統(tǒng)企業(yè)如何改變策略,O2O模式如何選擇?
財(cái)務(wù)如何處理復(fù)雜數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化有用信息并量化指標(biāo),提升整個(gè)流程績效?
如何通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析,優(yōu)化完善整個(gè)運(yùn)營體系,幫助企業(yè)戰(zhàn)略布局?
線上活動(dòng)如何合理布局渠道、選擇產(chǎn)品組合、合理定價(jià)、規(guī)劃庫存存量?
【審時(shí)度勢】了解我國O2O經(jīng)營走向,把握線上經(jīng)營新動(dòng)態(tài)。
【運(yùn)籌帷帳】利用數(shù)據(jù)分析模型,分解量化各步流量指標(biāo)。
【決勝千里】掌握運(yùn)營階段大數(shù)據(jù),規(guī)劃線上經(jīng)營總體戰(zhàn)略布局。
【指點(diǎn)迷津】利用分析結(jié)果深化戰(zhàn)略思維,實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營。
CFO、CIO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營管理人員
一、從O2O看線上經(jīng)營 | 二、線上數(shù)據(jù)來源及分析模型運(yùn)用 |
?我國O2O的走向 ?國內(nèi)O2O四大運(yùn)作模式 -先線上后線下模式 -先線下后線上 -先線上后線下再線上 -先線下后線上在線下 ?線上經(jīng)營的現(xiàn)狀 ?線上經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢 ?財(cái)務(wù)在經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用 -數(shù)據(jù)監(jiān)測及分析 -數(shù)據(jù)使用及指標(biāo)比率計(jì)算 -分析總結(jié)助力戰(zhàn)略策劃 | ?數(shù)據(jù)監(jiān)測以及來源 -Google Analytic(GA) -百度統(tǒng)計(jì) -CNZZ流量統(tǒng)計(jì) ?數(shù)據(jù)分析模型 -分層線性模型 -量價(jià)費(fèi)敏感性分析 -流量漏斗模型 -展現(xiàn)量 -點(diǎn)擊量 -訪問量 -咨詢量 -訂單量 -AARRR海盜模型 -獲取用戶(Acquisition) -提高活躍度(Activation) -提高留存率(Retention) -獲取收入(Revenue) -自傳播(Refer) |
三、分解量化指標(biāo)助力線上經(jīng)營戰(zhàn)略布局 | 四、利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化運(yùn)營體系 |
?總體運(yùn)營指標(biāo)及比率計(jì)算 -活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)(用戶轉(zhuǎn)化率) -總訂單數(shù)量(訪問到下單的轉(zhuǎn)化率) -成交金額(GMV) -銷售金額(客單價(jià)) -銷售毛利(毛利率) ?流量指標(biāo)及比率計(jì)算 -新增用戶數(shù)、頁面訪問數(shù)(用戶獲取成本率) -訪問時(shí)長、人均頁面訪問數(shù)(頁面收益率) -注冊(cè)會(huì)員數(shù)、活躍會(huì)員數(shù)、活躍會(huì)員率、會(huì)員平均購買次數(shù) (優(yōu)質(zhì)會(huì)員回購率、留存率) ?銷售指標(biāo)及比率計(jì)算 -加入購物車次數(shù)、加入購物車買家數(shù)、購物車商品數(shù)(購物車支付轉(zhuǎn)化率) -下單筆數(shù)、下單金額、下單買家數(shù)(瀏覽下單轉(zhuǎn)化率) -支付金額、支付買家數(shù)、支付商品數(shù)、(瀏覽-支付轉(zhuǎn)化率、下單-支付轉(zhuǎn)化率) -交易成功/失敗訂單數(shù)、交易成功/失敗金額、交易成功/失敗商品數(shù)、退款訂單量、退款金額(退款率) ?客戶價(jià)值指標(biāo)及比率計(jì)算 -累計(jì)購買的客戶數(shù)、客單價(jià) -新客戶數(shù)量、新客戶獲取成本、新客戶客單價(jià) -消費(fèi)頻率、最近一次購買時(shí)間、消費(fèi)金額、(重復(fù)購買率) ?市場營銷活動(dòng)指標(biāo)及比率計(jì)算 -新增訪問人數(shù)、新增注冊(cè)人數(shù)、總訪問人數(shù) -訂單數(shù)量、下單轉(zhuǎn)化率(ROI投資回收率) ?各指標(biāo)間權(quán)重分析及KPI設(shè)計(jì) -行業(yè)特色 -企業(yè)生命周期 小組互動(dòng): ?設(shè)計(jì)利用KPI指標(biāo)貫穿提升整個(gè)經(jīng)營流程 ?互動(dòng)思考1:如何分解各步指標(biāo),理清分析思路? ?互動(dòng)思考2:實(shí)操中側(cè)重哪些指標(biāo)? 互動(dòng)思考3:如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)透視表,量化數(shù)據(jù)? | ?渠道分析及選擇 -核心數(shù)據(jù):曝光率、點(diǎn)擊率、有效注冊(cè)數(shù)、付費(fèi)用戶數(shù)、ARPU值 -優(yōu)質(zhì)渠道選擇 -渠道銷量、收益率比對(duì) -渠道流量轉(zhuǎn)化率比對(duì) -優(yōu)質(zhì)客戶的獲取量(粘性分析) -渠道費(fèi)用比對(duì) -多渠道模式的投入分配 互動(dòng)思考1:雙十一以A公司為例,如何合理布局渠道投入實(shí)現(xiàn)最大收益? ?產(chǎn)品運(yùn)營分析及篩選 -核心數(shù)據(jù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品選擇 -各產(chǎn)品銷售量、銷售收入、及銷售毛利 -各產(chǎn)品成本分?jǐn)偅ㄗ鳂I(yè)成本法) -不良成本分析及規(guī)避 -各產(chǎn)品收益率計(jì)算 -精細(xì)化產(chǎn)品策略 -高收益率高銷量:重點(diǎn)推送 -高收益率低銷量:加大宣傳 -高銷量低收益率:降成本鋪銷量 -低銷量低收益率:搭配適當(dāng)組合銷售提升產(chǎn)品活躍度 互動(dòng)思考2:雙十一以A公司為例,計(jì)算產(chǎn)品投入產(chǎn)出比并策劃產(chǎn)品組合策略。 ?價(jià)格分析及差別定價(jià) -合理價(jià)格制定 -保本銷售量計(jì)算 -盈虧平衡點(diǎn) -最低售價(jià)計(jì)算(成本價(jià)) -定價(jià)策略選擇: -三度差別定價(jià)(市場彈性判斷,彈性大價(jià)格低) -成本定價(jià)(搶占市場) -撇脂定價(jià)(高開低賣) 互動(dòng)思考3:雙十一以A公司為例,計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)及成本價(jià),規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)。 ?庫存量分析及最優(yōu)投資 -最優(yōu)庫存計(jì)算 -銷量預(yù)估 -退貨率預(yù)估 -成本計(jì)算(倉儲(chǔ)及人工費(fèi)、補(bǔ)貨成本、退貨成本、物流成本) -庫存策略 -1.5倍安全法則 -特殊活動(dòng)庫存(歷史數(shù)據(jù)、承載能力) 互動(dòng)思考4:雙十一以A公司為例,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃庫存量。 |
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供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理,通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。
供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”,后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”,最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。其定義為:圍繞核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。
所以,一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商)、制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費(fèi)者。
中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點(diǎn):
一是在市場競爭中,企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對(duì)立的傳統(tǒng)觀念,停留在企業(yè)競爭是以競爭對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性極強(qiáng)的競爭,同時(shí)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。為了更快地促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)步伐,就需要重新審視競爭的目的,改變競爭的觀念和方式,尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式,它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū),樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源,提高企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的正確認(rèn)識(shí)。因此在現(xiàn)代市場中,企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭,而要通過與供應(yīng)鏈參與企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作,建立共同利益的合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、信息共享,發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系,建立一種雙贏關(guān)系。
二是部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),但沒有帶來預(yù)期的績效。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上,沒有貫徹供應(yīng)鏈管理的基本思想,即實(shí)現(xiàn)核心競爭力的整合,具體包括:通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合,通過外部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行管理,并沒有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,不僅要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合,更重要的是要提供一個(gè)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度,使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置,將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商、客戶連接在一起,形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng),形成高度競爭力。
供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理,通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說,就是“敏捷”。企業(yè)運(yùn)營在面對(duì)新業(yè)務(wù)種類和模式轉(zhuǎn)換時(shí),需要通過敏捷、快速的響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化流程,實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念,與供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系,更要選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案,正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),利用供應(yīng)鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合,提高核心競爭力。
在信息化的今天,供應(yīng)鏈升級(jí)對(duì)很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應(yīng)鏈就像整個(gè)企業(yè)的“財(cái)富管道”,在整個(gè)的供應(yīng)鏈中如果稍有滲漏,就會(huì)有很多財(cái)富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的今天,很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也主要是通過供應(yīng)鏈升級(jí)來達(dá)到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點(diǎn)的目的。
即便是像蘋果這樣的高科技公司,其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應(yīng)鏈。蘋果的高利潤率,一方面來源于其設(shè)計(jì)研發(fā)的領(lǐng)先和強(qiáng)大的營銷模式,另一方面也來自于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控。蘋果對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控做到了極致,僅舉兩例,富士康只是蘋果的一家組裝工廠,但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面把控。一部iPhone手機(jī)包含約500個(gè)元器件,由上游200余家供應(yīng)商提供。蘋果公司完全控制手機(jī)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),并且要了解每一個(gè)元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試的過程。蘋果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機(jī)上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中。由此可見,供應(yīng)鏈升級(jí)是系統(tǒng)化工程,但供應(yīng)鏈升級(jí)無極限,企業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)成功就像是攀上了財(cái)富的梯子。
適合中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種,核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的管理理念,重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系,供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于供銷關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟,可以采取核心型供應(yīng)鏈模式。而對(duì)于直接面對(duì)客戶消費(fèi)的批發(fā)零售型企業(yè),由于需求的不確定性大大增加,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場,所以,此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的,故為了滿足組建供應(yīng)鏈的靈活性,可以采取ASP模式的供應(yīng)鏈。
在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中,除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)之外,企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化都要進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。這四大升級(jí)較前面所講的七大升級(jí)更為重要,并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。
2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試補(bǔ)考真題整理完畢啦,有3道案例分析題,1道論述題。趕緊來看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!
一、案例分析題(共3題,第1題20分,第2題25分,第3題25分)
(一)
航信集團(tuán)是一家大型通訊設(shè)備制造企業(yè),近年來正加大力度開展國際化經(jīng)營,跨國并購是其國際化發(fā)展的主要方式。2018年下半年以來,受中美貿(mào)易摩擦的影響,該企業(yè)在美投資業(yè)務(wù)遇阻,并購數(shù)量和金額大幅下降。于此同時(shí),一些發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易保護(hù)政策抬頭。其中日本政府宣布將與信息技術(shù)和電信相關(guān)的內(nèi)存芯片制造、軟件開發(fā)、通訊設(shè)備制造等列入限制外商投資的名單,對(duì)全球投資并購市場產(chǎn)生較大沖擊。另一方面,與發(fā)達(dá)國家明顯不同,發(fā)展中國家的跨國并購業(yè)務(wù)則處于高速發(fā)展階段,航信集團(tuán)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向,把對(duì)發(fā)展中國家的海外投資并購作為新選擇。此外,在成熟技術(shù)較難獲得的背景下,海外一些“小而美”的企業(yè)也成為航信集團(tuán)并購的新目標(biāo)。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
1.闡述跨國并購方式的含義,并分析優(yōu)勢與不足
2.航信集團(tuán)調(diào)整海外并購業(yè)務(wù)時(shí),如何結(jié)合國際形勢,對(duì)東道國投資環(huán)境分析?
(二)
GD公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè),近年加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。
中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》,在新形勢下,企業(yè)要樹立新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“雙碳”背景下,GD公司將產(chǎn)量指標(biāo)和碳排放指標(biāo)作為雙控指標(biāo),在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排,減少對(duì)環(huán)境的污染,將安全環(huán)保的理念貫穿到自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。在“雙碳”背景下,GD公司要積極構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營體系,推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管理,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
問題:
1.分析GD公司確定的產(chǎn)量指標(biāo)與二氧化碳排放量指標(biāo)之間控制目標(biāo)的關(guān)系?
2.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成?
3.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容?
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JH公司是中國最大的綜合電子商務(wù)企業(yè)之一,在線產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼通訊、家居百貨、服裝服飾、圖書、食品和在線旅游等12大類數(shù)萬個(gè)品種。為了更好的實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo),該企業(yè)建立了高效的管理信息系統(tǒng)。JH公司網(wǎng)站采用“同”字形布局。網(wǎng)頁兩側(cè)設(shè)計(jì)了產(chǎn)品目錄、快報(bào)、打折優(yōu)惠、奪寶島等內(nèi)容,中間部分以圖片配價(jià)格的形式介紹具體產(chǎn)品詳情,網(wǎng)頁下端是常見問題的解答。
網(wǎng)站整個(gè)功能系統(tǒng)由網(wǎng)上購物系統(tǒng)、網(wǎng)站內(nèi)容/新聞管理系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、信息/商品檢索系統(tǒng)、會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng),確保消費(fèi)者充分享受“足不出戶,坐享其成”的便捷服務(wù)。JH公司為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,實(shí)施了積極的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。JH公司在中國電子商務(wù)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢離不開技術(shù)支撐。除了新技術(shù),如全流程無人倉儲(chǔ)技術(shù),網(wǎng)頁緩存消除技術(shù)等等。
這些技術(shù)的應(yīng)用極大提高了JH公司的運(yùn)營效率,進(jìn)一步強(qiáng)化了公司核心競爭力。
問題:
1.JH公司在其管理信息系統(tǒng)運(yùn)營中可以運(yùn)用哪些信息技術(shù)?如何從組織管理角度提升管理系統(tǒng)運(yùn)營效率?
2.按交易主體不同劃分,JH公司電子商務(wù)模式屬于哪一類?請(qǐng)分析其內(nèi)涵與構(gòu)成?
3.JH公司可以采用哪些網(wǎng)絡(luò)營銷策略?
二、論述題(共1題,30分)
疫情之下,國際形勢嚴(yán)峻,百年未有之大變局,經(jīng)濟(jì)形勢不好,需求降低,國內(nèi)是面臨這個(gè)新發(fā)展階段,企業(yè)必須尋求戰(zhàn)略變革并進(jìn)行戰(zhàn)略控制,才能贏得優(yōu)勢。在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜變化的情況下,企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略控制?