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    文章企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略
    2022-09-29 10:15:57 5561 瀏覽

      企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本)、差別化戰(zhàn)略(是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化,樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西)、專一化戰(zhàn)略(專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng))。

    企業(yè)戰(zhàn)略

      企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面?

      1、戰(zhàn)略目標(biāo)

      戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。

      2、發(fā)展規(guī)劃

      發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事,是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ),企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃,尤其是年度各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。

      3、投融資規(guī)劃

      企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度著手,如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理。

      戰(zhàn)略分析

      戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,它包括以下三個(gè)主要方面:

     ?。?)確定企業(yè)的使命和目標(biāo),把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

     ?。?)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析,外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

      (3)對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析,戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望,在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中,這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)。

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    文章高級(jí)會(huì)計(jì)考點(diǎn)--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類
    2024-07-11 16:31:14 434 瀏覽

    以下是有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類的相關(guān)考點(diǎn),考生可以了解了解。

    高級(jí)會(huì)計(jì)考點(diǎn)\n財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

    從財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容劃分,可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

    從資本籌措與使用特征的角度,此概念可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

    一、擴(kuò)張型

    1、又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報(bào)酬率下降,企業(yè)負(fù)債增加。

    2、資源配置:將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債。

    3、優(yōu)點(diǎn):通過新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展空間,可能會(huì)給公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和凈現(xiàn)金流量。

    4、缺點(diǎn):一旦投資失誤,公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化,甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

    二、穩(wěn)健型

    1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。

    2、資源配置:盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率,將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源,且對(duì)利用負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

    3、特點(diǎn):充分利用現(xiàn)有資源,對(duì)外集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn),通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是,當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景暗淡,如果仍然實(shí)行這種戰(zhàn)略,則可能給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī),影響公司未來(lái)盈利能力和現(xiàn)金流量。

    三、防御型

    1、又稱收縮型的戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

    2、資源配置:盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。

    3、特點(diǎn):公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加,資產(chǎn)報(bào)酬率提高,債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。

    4、優(yōu)點(diǎn):公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,為將來(lái)選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

    5、缺點(diǎn):公司會(huì)因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間,若不能及時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來(lái)的盈利增長(zhǎng)和現(xiàn)金流量。


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    文章高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)--戰(zhàn)略定位分析
    2024-08-22 16:32:30 76 瀏覽

    今天為大家整理的有關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考點(diǎn)戰(zhàn)略定位分析的相關(guān)知識(shí),戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法??忌趥淇嫉臅r(shí)候遇到這些問題,可以來(lái)這里了解一下,具體內(nèi)容一起到正文中看看吧。

    高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)\n戰(zhàn)略定位分析

    戰(zhàn)略定位分析的定義

    戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法。如果在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般分為三類:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

    這三類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,具體內(nèi)容分析如下:

    1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家,它們運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專用技術(shù)、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法,使其產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以此形成超越其他廠家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    2、差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì),把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求,形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)或相對(duì)壟斷的市場(chǎng)局面,從而取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益。

    4、集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場(chǎng),使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場(chǎng)服務(wù),而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式:成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標(biāo)市場(chǎng)通過成本領(lǐng)先而取得高出平均水平的利潤(rùn);而差異化的集中則是從其特定目標(biāo)市場(chǎng)通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤(rùn)。

    波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢(shì)或差異化的優(yōu)勢(shì)。


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    文章注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略怎么備考
    2023-03-06 21:30:41 296 瀏覽

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師中的戰(zhàn)略科目全稱為公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理,在注會(huì)中難度不算很大,只要注意復(fù)習(xí)方法,可以輕松拿下。備考戰(zhàn)略最主要的還是學(xué)會(huì)分析運(yùn)用。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略怎么備考

    戰(zhàn)略備考方法

      1.先建立起框架,然后背誦里面的要點(diǎn)。在背誦方面,戰(zhàn)略類同于經(jīng)濟(jì)法,當(dāng)然也有財(cái)管的一部分內(nèi)容,相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較綜合性的科目,它與其他科目最大的不同在于,這門課的視角是站在企業(yè)整體的角度來(lái)看待問題,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)、組織、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析,更加注重公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,更需要我們擁有全局的視野,以管理者的視角分析和處理問題。

      2.對(duì)于案例分析,理解案例分析的維度,主要從哪幾方面來(lái)分析,主要分析哪些內(nèi)容,舉一反三,活學(xué)活用。考試的時(shí)間還是比較緊張的,文字輸入量比較大,建議把分析問題的維度或方面先列出來(lái),加以說(shuō)明,然后利用復(fù)制粘貼引用案例答題,這樣可以節(jié)省很多時(shí)間。

    CPA考試特點(diǎn)

      1.誰(shuí)能堅(jiān)持到最后就是勝利。近幾年雖然CPA每年的報(bào)考人數(shù)很多,但是平均出考率僅為35%左右,也就是說(shuō),只要你能堅(jiān)持學(xué)習(xí)到最后上考場(chǎng),你已經(jīng)打敗了65%的人。參加考試的人中,雖然平均合格率也較低,但是,只要你認(rèn)真學(xué)習(xí),能堅(jiān)持就大概率能過。

      2.知識(shí)面廣。CPA不會(huì)把知識(shí)點(diǎn)挖得特別深,很少出現(xiàn)偏題怪題,在學(xué)習(xí)的時(shí)候,盡量不要糾結(jié)于知識(shí)點(diǎn)的深度,而要盡量保證廣度,把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都覆蓋到。但是對(duì)于重點(diǎn)知識(shí),還是要學(xué)得透徹點(diǎn),把考試題型摸透。

      3.考試時(shí)間比較緊張。建議做選擇題要加快速度,做到題目讀完答案立出,不要糾結(jié)太久,留下足夠時(shí)間應(yīng)對(duì)主觀題,確保能拿的分都拿到。

      4.教材不太需要。教材的話太多點(diǎn)太雜,講義一般都是直擊考點(diǎn),省去了很多讀教材里晦澀的“術(shù)語(yǔ)”的時(shí)間。

      5.重復(fù)。CPA的知識(shí)點(diǎn)太多了,十分龐雜,特別容易學(xué)了后面忘前面,這對(duì)普通人來(lái)說(shuō)是非常正常的現(xiàn)象,尤其像稅法、經(jīng)濟(jì)法等這些科目,前后的聯(lián)系也不緊密,幾天不看你可能就不記得前面到底講了什么了。因此,一定要重復(fù),每隔幾天復(fù)習(xí)一下前面學(xué)過的內(nèi)容。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間

      網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間為:2023年4月6日早8:00-4月28日晚8:00。

      交費(fèi)時(shí)間:2023年6月15日-6月30日(早8:00-晚8:00)。

      考試時(shí)間:2023年8月25日-8月27日舉行專業(yè)階段考試(其中:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法四個(gè)科目將在部分考區(qū)實(shí)施兩場(chǎng)考試)。

      2023年8月26日舉行綜合階段考試。

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    文章注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)略方法
    2022-12-14 15:50:02 215 瀏覽

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)略方法:戰(zhàn)略該門科目需要背的東西很多,但切忌死記硬背,要從多維度出發(fā)才能滿足該門考試的要求。所以在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略這門科目時(shí)分成兩部分學(xué)習(xí),第一部分為前四章,圍繞“戰(zhàn)略”展開,第二部分為后幾章節(jié),后面幾章則圍繞“風(fēng)險(xiǎn)”展開。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)略方法

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》題型及分值

      單選題26小題,每小題1分,共26分;多選題16小題,每小題1.5分,共24分;簡(jiǎn)答題4小題共26分,其中一道小題可以用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分,簡(jiǎn)答題最高得分為31分;綜合題1題24分。

      《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試特點(diǎn)

      公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這門科目,涉及到的知識(shí)體系涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等多學(xué)科的知識(shí)體系,對(duì)考生的知識(shí)體系全面性要求較高??忌鷳?yīng)將理論聯(lián)系實(shí)踐、以提高理解力和分析能力為前提來(lái)學(xué)習(xí)。

      考了注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以從事哪些工作?

      考了注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書后,如果不是執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,可以選的就業(yè)方向是非常多的喲,快來(lái)了解一下吧。

      1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、明細(xì)賬會(huì)計(jì)、出納。

      薪資:隨晉升路線遞增,3k~2w不等。

      2、審計(jì)領(lǐng)域:審計(jì)員、高級(jí)審計(jì)員

      薪資:職級(jí)和薪酬待遇是嚴(yán)格掛鉤的。

      3、金融領(lǐng)域:銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金

      薪資:薪資會(huì)隨著工作年限的增長(zhǎng)而水漲船高。

      4、注會(huì)教培行業(yè):CPA教研或者講師

      薪資:起薪是12K/月。

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    文章注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略如何備考
    2022-11-28 16:39:47 231 瀏覽

      備考注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,首先需要合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間,備考《戰(zhàn)略》科目至少需要200個(gè)小時(shí),考生可以根據(jù)考試內(nèi)容制定好自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。對(duì)于教材上的知識(shí)點(diǎn)一定要牢牢掌握,考生可以建立知識(shí)框架方便自己理解和學(xué)習(xí),并輔以習(xí)題進(jìn)行鞏固。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試內(nèi)容及題型

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試內(nèi)容包括考試主要考的內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

      《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型是單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師考場(chǎng)注意事項(xiàng)

      1、考試開始前40分鐘,應(yīng)考人員應(yīng)當(dāng)憑本人準(zhǔn)考證和與報(bào)名信息一致的有效身份證件進(jìn)入考場(chǎng),接受監(jiān)考人員核對(duì)證件,在《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試考場(chǎng)情況記錄表》(簡(jiǎn)稱《考場(chǎng)情況記錄表》)“考生簽字”欄內(nèi)簽名,并拍照后按照監(jiān)考人員指定的位置入座。

      2、進(jìn)入考場(chǎng)時(shí),應(yīng)考人員可以攜帶藍(lán)色或黑色鋼筆、圓珠筆、鉛筆、直尺、不具有文字儲(chǔ)存及顯示、錄放功能的計(jì)算器等,不得攜帶手機(jī)等通訊設(shè)備和電子設(shè)備、書籍、紙張、飲品以及其他與考試無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入考場(chǎng)座位。如果應(yīng)考人員攜帶與考試無(wú)關(guān)的物品,應(yīng)當(dāng)存放在考場(chǎng)內(nèi)監(jiān)考人員指定的位置。

      3、考試開始30分鐘后,應(yīng)考人員不得進(jìn)入考場(chǎng)。應(yīng)考人員交卷退場(chǎng)時(shí)間不得早于考試結(jié)束前30分鐘。

      4、考試結(jié)束時(shí),應(yīng)考人員應(yīng)當(dāng)聽從監(jiān)考人員指令,停止考試,將草稿紙整理好放在桌面上,等候監(jiān)考人員清點(diǎn)回收。監(jiān)考人員宣布退場(chǎng)后,應(yīng)考人員方可退出考場(chǎng)。應(yīng)考人員離開考場(chǎng)后不得在考場(chǎng)附近逗留、喧嘩。

      5、應(yīng)考人員在考試期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律,保持考場(chǎng)肅靜,維護(hù)考場(chǎng)秩序。

      6、應(yīng)考人員對(duì)試題內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),不得將試題內(nèi)容抄錄或復(fù)制后帶出考場(chǎng),不得傳播、擴(kuò)散試題內(nèi)容。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名條件

      1、報(bào)名注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試的人員,需具有高等??埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷,或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。

      2、報(bào)名注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試的人員,需取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

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    文章2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?注會(huì)戰(zhàn)略看這篇就夠了!
    2024-11-15 14:15:22 284 瀏覽

    2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?2024年注會(huì)戰(zhàn)略有一定難度,相對(duì)之前難度有所上升,考生須認(rèn)真對(duì)待戰(zhàn)略備考,了解戰(zhàn)略快速通過攻略,接下來(lái)就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

    2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎

    一、2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?

    注會(huì)是注會(huì)專業(yè)階段科目之一,也是注會(huì)較難科目,考生要認(rèn)真?zhèn)淇紤?zhàn)略科目。以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略難點(diǎn):

    1.戰(zhàn)略整體閱讀量大,對(duì)考生做題速度和做題時(shí)間都有一定的要求;

    2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣,部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致;

    3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點(diǎn)。

    二、注會(huì)戰(zhàn)略通過率高不高?

    注會(huì)戰(zhàn)略通過率相對(duì)偏高,但近年注會(huì)戰(zhàn)略難度有所提升,考生不可輕視戰(zhàn)略備考。以下是歷年注會(huì)戰(zhàn)略通過率數(shù)據(jù),考生可做參考:

    1?.2023年?注會(huì)戰(zhàn)略通過率:23.58%?。

    2?.2022年?注會(huì)戰(zhàn)略通過率:24.38%?。

    3?.2021年?注會(huì)戰(zhàn)略通過率:28.82%?。

    三、如何快速通過注會(huì)戰(zhàn)略科目?

    注會(huì)是選拔性考試,考生想要快速通過需要掌握一定方法技巧。以下是注會(huì)戰(zhàn)略科目通過攻略:

    1.全面復(fù)習(xí)教材:戰(zhàn)略部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致,考生須全面學(xué)習(xí)戰(zhàn)略科目;

    2.反復(fù)閱讀教材:閱讀次數(shù)不同會(huì)有不同的收獲,注意結(jié)合網(wǎng)課學(xué)習(xí);

    3.?抓住重點(diǎn)章節(jié)?:初步學(xué)習(xí)后把備考中心放在重難點(diǎn)備考;

    4.做?歷年真題?,?查漏補(bǔ)缺?:通過大量做題鞏固知識(shí)點(diǎn),查漏補(bǔ)缺。

    說(shuō)明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    文章注會(huì)戰(zhàn)略半個(gè)月夠嗎?建議戰(zhàn)略備考200小時(shí)!
    2024-11-14 16:08:16 420 瀏覽

    注會(huì)戰(zhàn)略半個(gè)月夠嗎?注會(huì)戰(zhàn)略相對(duì)簡(jiǎn)單,但是半個(gè)月備考時(shí)間一般是不夠的,建議戰(zhàn)略備考時(shí)間在200小時(shí)左右,考生可根據(jù)自身情況增減,接下來(lái)就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

    注會(huì)戰(zhàn)略半個(gè)月夠嗎

    一、注會(huì)戰(zhàn)略半個(gè)月夠嗎?

    注會(huì)戰(zhàn)略半個(gè)月一般是不夠的。雖然注會(huì)戰(zhàn)略相對(duì)簡(jiǎn)單,但是半個(gè)月備考時(shí)間有點(diǎn)短,建議考生加長(zhǎng)備考時(shí)間。以下是注會(huì)戰(zhàn)略備考建議:

    1.零基礎(chǔ)考生建議備考時(shí)間在200小時(shí),考生可根據(jù)自己基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整;

    2.戰(zhàn)略以教材為基礎(chǔ),仔細(xì)研究學(xué)習(xí)教材內(nèi)容;

    3.看網(wǎng)課和做習(xí)題同步進(jìn)行,邊做題邊回顧知識(shí)點(diǎn);

    4.學(xué)會(huì)利用思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí),理清各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)。

    二、注會(huì)戰(zhàn)略章節(jié)目錄2024?

    注會(huì)戰(zhàn)略教材每年都有一定的變化,變動(dòng)幅度一般在10%-20%之間。以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略章節(jié)目錄:

    第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

    第二章戰(zhàn)路分析

    第三章戰(zhàn)路選擇

    第四章戰(zhàn)路實(shí)施

    第五章公司治理

    第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

    第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

    第八章企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

    三、注會(huì)第一年報(bào)幾科合適?

    注會(huì)專業(yè)階段六科,考生可以一年考完,也可以分幾年考完。注會(huì)第一年建議報(bào)2-3科。

    1.零基礎(chǔ)考生第一年:會(huì)計(jì)+審計(jì)。會(huì)計(jì)和審計(jì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng);

    2.有一定基礎(chǔ)考生第一年:會(huì)計(jì)+審計(jì)+稅法。會(huì)計(jì)和稅法是相輔相成關(guān)系。

    說(shuō)明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    文章2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?附注會(huì)戰(zhàn)略考試題型!
    2024-09-19 17:03:37 406 瀏覽

    2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?2024注會(huì)戰(zhàn)略有一定考試難度,會(huì)計(jì)小編已整理出2024年注會(huì)戰(zhàn)略具體考試難點(diǎn),一起來(lái)看看吧。

    2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎

    一、2024注會(huì)戰(zhàn)略難嗎?

    2024注會(huì)戰(zhàn)略難有一定考試難度,主要集中在這幾個(gè)方面:1.戰(zhàn)略整體閱讀量大,對(duì)考生做題速度和時(shí)間把握都有一定的要求;2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣,部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致,整體有一定考試難度;3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點(diǎn),對(duì)考生備考要求逐漸增高。

    二、2024年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型是什么?

    2024年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型是單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題、綜合題。其中單項(xiàng)選擇題一題一分,一共26題,共計(jì)26分;多項(xiàng)選擇題一題1.5分,一共16題,共計(jì)24分;簡(jiǎn)答題一共4題,共計(jì)26分;綜合題一共1題,共計(jì)24分??忌筛鶕?jù)考試題型有針對(duì)性備考注會(huì)戰(zhàn)略。

    三、注會(huì)綜合考試時(shí)間2024?

    2024注會(huì)綜合考試時(shí)間是在8月24日,在8月24日當(dāng)天舉行了兩場(chǎng)綜合考試,上午8:30-12:00考職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一),下午14:00-17:30考職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷二)。考生要嚴(yán)格按照準(zhǔn)考證上時(shí)間安排參加對(duì)應(yīng)考試。

    說(shuō)明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    文章戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并課程
    2023-08-16 13:25:00 333 瀏覽

    課程背景

      企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為,行為決定結(jié)果。有什么樣的思想,就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的,企業(yè)都必須十分清楚,因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰,目標(biāo)層次感清晰的并購(gòu),其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購(gòu)兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購(gòu)兼并本身是一個(gè)過程,是持續(xù)的,從決定為什么兼并收購(gòu),目的到底是什么,戰(zhàn)略到底是什么,選擇收購(gòu)兼并的對(duì)象,到執(zhí)行交易,做盡職調(diào)查,估價(jià),到最后的整合,都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購(gòu)與兼并是否成功。

    戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并

      本課程包括了國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中的一系列典型案例,這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中,提出一些值得關(guān)注和思考的問題,以使學(xué)員對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理論知識(shí)和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。值得一提的是本課程引入了并購(gòu)領(lǐng)域最新的研究成果和案例,不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易,還考慮了經(jīng)濟(jì)、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國(guó)際性的眼光分析并購(gòu)的動(dòng)機(jī),并且提供了實(shí)施或防御敵意收購(gòu)的攻防策略,并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法,從財(cái)富變化的角度強(qiáng)調(diào)不同的策略對(duì)于股東的影響。

      您不得不參加的課程:

      1、確保并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

      2、深入剖析并購(gòu)一系列熱點(diǎn)話題

      3、了解我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的障礙

      4、了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)

      5、控制在收購(gòu)兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)

      6、理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

    課程收益

      1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略

      2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略

      3、并購(gòu)前期戰(zhàn)略規(guī)劃

      4、尋求中國(guó)市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略合作伙伴

      5、并購(gòu)后整合策略與規(guī)劃,變革管理,溝通策略

      6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題

    課程對(duì)象

      1、企業(yè)投資人

      2、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

      3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

      4、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

      5、金融機(jī)構(gòu)

    課程大綱

    1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略

    2、戰(zhàn)咯并購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造

     穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
           擴(kuò)張戰(zhàn)略
           防御戰(zhàn)略
           并購(gòu)類型
           交易估價(jià)
           并購(gòu)融資方式
           并購(gòu)專家
           案例分析

    ●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
        ●培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
          √為什么要提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
          √我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
          √培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
        ●通過并購(gòu)重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
          √企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
          √核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)力源泉
          √通過并購(gòu)重組來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    3、戰(zhàn)略并購(gòu)的決策過程

     4、兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換

     ●戰(zhàn)略并購(gòu)決策特點(diǎn)
          √并購(gòu)決策過程
          √機(jī)會(huì)分析階段
          √初步分析階段
          √詳細(xì)分析階段
        ●評(píng)價(jià)與決策階段
        ●目標(biāo)企業(yè)選擇決策

    兼并收購(gòu)的模式分類
           國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
           中國(guó)公司(企業(yè))實(shí)施并購(gòu)的模式
           對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
           資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
           債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
           股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
           合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
           吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問題
           吸收合并的基本方式
           吸收合并的財(cái)務(wù)問題
           吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
           資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)

    5、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

    6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問題

    財(cái)務(wù)分析
           公眾持股公司的估價(jià)
           私人持有公司的估價(jià)
           稅務(wù)問題
            案例:華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)
     

    國(guó)外對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?/span>
           我國(guó)上市公司對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失的做法
           補(bǔ)償?shù)馁Y金來(lái)源及補(bǔ)償方式
           我國(guó)經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式


    7、管理層收購(gòu)MBO

    8、戰(zhàn)略并購(gòu)事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)-

    -以我國(guó)上市公司戰(zhàn)略并購(gòu)為例

    管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
           管理層收購(gòu)MBO的目的
           管理層收購(gòu)MBO的融資方式
           管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
           案例分析

    管理協(xié)同效應(yīng)
           經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
           多角化協(xié)同效應(yīng)
           財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng)
           無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

    想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    文章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是什么
    2022-08-15 15:11:40 7249 瀏覽

      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位,并通過對(duì)比一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額,以及銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額,來(lái)評(píng)價(jià)公司的價(jià)值增長(zhǎng)狀態(tài),資源耗費(fèi)的狀況。

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

      什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下,以價(jià)值管理為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限

      1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性的還是暫時(shí)性的。若為暫時(shí)性的,用借款來(lái)籌資;若為長(zhǎng)期性的,可以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率或增加權(quán)益資本。

      2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù),關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長(zhǎng),使增長(zhǎng)率接近可持續(xù)增長(zhǎng)率。

      3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長(zhǎng)率低,簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報(bào)率超過資本成本。

      4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的增值,又不能支持其自身的發(fā)展,并且會(huì)由于增長(zhǎng)緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售得到改變。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被吞食,需要快速解決問題。

      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

      1、從屬性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

      2、系統(tǒng)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)開展。

      3、指導(dǎo)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃進(jìn)行。

      4、復(fù)雜性特征。指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于其他戰(zhàn)略而言,所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

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    文章注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略如何備考呢
    2023-04-08 10:16:08 248 瀏覽

      備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試需要制定一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略。首先,需要了解考試的考綱和考試重點(diǎn)。其次,需要制定一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間表,以確保在考試前有充分的準(zhǔn)備時(shí)間。此外,需要購(gòu)買相關(guān)的考試材料并進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。最后,需要參加模擬考試和課程講座,以了解考試的格式和難度。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略如何備考呢

    戰(zhàn)略備考方法

      1.先建立起框架,然后背誦里面的要點(diǎn)。在背誦方面,戰(zhàn)略類同于經(jīng)濟(jì)法,當(dāng)然也有財(cái)管的一部分內(nèi)容,相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較綜合性的科目,它與其他科目最大的不同在于,這門課的視角是站在企業(yè)整體的角度來(lái)看待問題,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)、組織、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析,更加注重公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,更需要我們擁有全局的視野,以管理者的視角分析和處理問題。

      2.對(duì)于案例分析,理解案例分析的維度,主要從哪幾方面來(lái)分析,主要分析哪些內(nèi)容,舉一反三,活學(xué)活用??荚嚨臅r(shí)間還是比較緊張的,文字輸入量比較大,建議把分析問題的維度或方面先列出來(lái),加以說(shuō)明,然后利用復(fù)制粘貼引用案例答題,這樣可以節(jié)省很多時(shí)間。

    CPA考試特點(diǎn)

      1.誰(shuí)能堅(jiān)持到最后就是勝利。近幾年雖然CPA每年的報(bào)考人數(shù)很多,但是平均出考率僅為35%左右,也就是說(shuō),只要你能堅(jiān)持學(xué)習(xí)到最后上考場(chǎng),你已經(jīng)打敗了65%的人。參加考試的人中,雖然平均合格率也較低,但是,只要你認(rèn)真學(xué)習(xí),能堅(jiān)持就大概率能過。

      2.知識(shí)面廣。CPA不會(huì)把知識(shí)點(diǎn)挖得特別深,很少出現(xiàn)偏題怪題,在學(xué)習(xí)的時(shí)候,盡量不要糾結(jié)于知識(shí)點(diǎn)的深度,而要盡量保證廣度,把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都覆蓋到。但是對(duì)于重點(diǎn)知識(shí),還是要學(xué)得透徹點(diǎn),把考試題型摸透。

      3.考試時(shí)間比較緊張。建議做選擇題要加快速度,做到題目讀完答案立出,不要糾結(jié)太久,留下足夠時(shí)間應(yīng)對(duì)主觀題,確保能拿的分都拿到。

      4.教材不太需要。教材的話太多點(diǎn)太雜,講義一般都是直擊考點(diǎn),省去了很多讀教材里晦澀的“術(shù)語(yǔ)”的時(shí)間。

      5.重復(fù)。CPA的知識(shí)點(diǎn)太多了,十分龐雜,特別容易學(xué)了后面忘前面,這對(duì)普通人來(lái)說(shuō)是非常正常的現(xiàn)象,尤其像稅法、經(jīng)濟(jì)法等這些科目,前后的聯(lián)系也不緊密,幾天不看你可能就不記得前面到底講了什么了。因此,一定要重復(fù),每隔幾天復(fù)習(xí)一下前面學(xué)過的內(nèi)容。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間

      網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間為:2023年4月6日早8:00-4月28日晚8:00。

      交費(fèi)時(shí)間:2023年6月15日-6月30日(早8:00-晚8:00)。

      考試時(shí)間:2023年8月25日-8月27日舉行專業(yè)階段考試(其中:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法四個(gè)科目將在部分考區(qū)實(shí)施兩場(chǎng)考試)。

      2023年8月26日舉行綜合階段考試。

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    文章注冊(cè)會(huì)計(jì)師的戰(zhàn)略難不難
    2022-12-30 22:17:58 408 瀏覽

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師的戰(zhàn)略是指專業(yè)階段的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目,按照往年的通過率和考生們的反饋來(lái)看,《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的難度可以說(shuō)是專業(yè)階段六科中最低的,對(duì)于一般考生來(lái)說(shuō),備考的壓力并不大,但也不能輕視,近年來(lái)考試的靈活性和全面性都有所提高,大家還是要全面復(fù)習(xí),認(rèn)真對(duì)待。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師

    《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的內(nèi)容

      《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等多學(xué)科的知識(shí)體系,主要考的內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

    《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的題型分值

      《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目題型如下:

      單選題26小題,每小題1分,共26分;多選題16小題,每小題1.5分,共24分;簡(jiǎn)答題4小題共26分,其中一道小題可以用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分,簡(jiǎn)答題最高得分為31分;綜合題1題24分。

    《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的備考建議

      《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考試中,主要考查公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目考核全面、需要大家結(jié)合實(shí)際,既需要考生能夠理解知識(shí)點(diǎn),又要聯(lián)系實(shí)務(wù),做到結(jié)合理論分析具體案例,一些涉及文字的部分,也需要大家加強(qiáng)記憶。想要通過《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試,首先要熟悉掌握教材,形成整體的知識(shí)框架體系,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用知識(shí),靈活應(yīng)考。

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    文章注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略備考攻略
    2022-11-28 17:25:48 116 瀏覽

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試難度較低,考生需要對(duì)知識(shí)牢牢掌握,并加強(qiáng)記憶??忌趥淇紩r(shí)可以將重點(diǎn)知識(shí)圈劃起來(lái),建立思維導(dǎo)圖方便自己理解和學(xué)習(xí),最后需要多做習(xí)題進(jìn)行鞏固。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師有哪些考試科目

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試科目包括《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《會(huì)計(jì)》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《稅法》??荚囯y度較低的科目有《公司戰(zhàn)略與分享管理》、《經(jīng)濟(jì)法》,復(fù)習(xí)重點(diǎn)是記憶和理解,并結(jié)合習(xí)題,考生需要對(duì)重點(diǎn)知識(shí)牢牢掌握,考生可以建立知識(shí)框架進(jìn)行學(xué)習(xí)??荚囯y度較大的科目是《審計(jì)》和《稅法》,對(duì)于沒有基礎(chǔ)的考生來(lái)說(shuō),建議配合視頻講解去學(xué)習(xí)。此外,《財(cái)務(wù)成本管理》科目涉及的知識(shí)點(diǎn)是非常多的,而且包括計(jì)算分析題,考生備考該科目要多做真題。

      綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測(cè)試(卷一、卷二)》。綜合階段的考試題型為主觀題,考生備考過程中,要能在做題的時(shí)候?qū)W會(huì)準(zhǔn)確理解和找到案例分析的技巧,平日也要多訓(xùn)練自己的閱讀理解能力。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試方式是什么

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試采用閉卷計(jì)算機(jī)化的考試方式,簡(jiǎn)稱為機(jī)考??忌枰谟?jì)算機(jī)終端獲取試題,并在規(guī)定的考試時(shí)間內(nèi)完成作答并提交答案。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試系統(tǒng)支持8種輸入法,包括微軟拼音輸入法、全拼輸入法、智能ABC輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、王碼五筆型輸入法、極品五筆輸入法、常用五筆輸入法。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名要求

      1、報(bào)名注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試的人員,需具有高等??埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷,或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。

      2、報(bào)名注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試的人員,需取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

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    文章注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略管理難度
    2022-08-23 17:10:13 469 瀏覽

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略管理的難度算是注會(huì)考試六門中較簡(jiǎn)單的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試主要是審計(jì)會(huì)計(jì)方向上的考試,所以難度最大的兩科是《會(huì)計(jì)》和《審計(jì)》,雖然說(shuō)公司戰(zhàn)略管理相對(duì)簡(jiǎn)單,但也需要好好準(zhǔn)備不可掉以輕心。

    注會(huì)考試公司戰(zhàn)略難度

      公司戰(zhàn)略考試內(nèi)容

      CPA戰(zhàn)略即注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目,考試主要考的內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略備考經(jīng)驗(yàn)

      1、以教材為基礎(chǔ),反復(fù)閱讀??忌辽僖喿x四次戰(zhàn)略教材,第一次要一字不漏的通讀,這次閱讀是為了了解教材內(nèi)容,所以遇到不會(huì)的地方也不要著急;第二次要結(jié)合視頻網(wǎng)課看教材,一章一節(jié)的按順序去學(xué)習(xí);第三次閱讀要精讀,加深理解和記憶知識(shí)點(diǎn);在復(fù)習(xí)后期考生要進(jìn)行第四次閱讀,為的是查缺補(bǔ)漏。

      2、認(rèn)真做題??忌鲱}可以分三個(gè)階段,學(xué)習(xí)完某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)或者某章內(nèi)容時(shí),做一些隨堂練習(xí)和章節(jié)練習(xí),這是第一階段。目的是加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶;做歷年真題是第二階段,目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題,培養(yǎng)答題習(xí)慣,規(guī)劃自己的答題時(shí)間。

      3、構(gòu)建思維導(dǎo)圖。對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理,總結(jié)各章節(jié)之間的聯(lián)系,整理知識(shí)結(jié)構(gòu)框架,建立自己的思維導(dǎo)圖。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型

      《會(huì)計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。

      《審計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題。

      《稅法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、計(jì)算問答題。

      《經(jīng)濟(jì)法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題。

      《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。

      《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題。

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    文章2024年注會(huì)戰(zhàn)略有幾章?注會(huì)戰(zhàn)略要花多長(zhǎng)時(shí)間備考?
    2024-11-08 14:40:48 564 瀏覽

    2024年注會(huì)戰(zhàn)略有幾章?注會(huì)戰(zhàn)略教材每年都有一定變化,2024年注會(huì)戰(zhàn)略有八章內(nèi)容,不同基礎(chǔ)考生建議備考時(shí)長(zhǎng)有所區(qū)別,考生可借助思維導(dǎo)體等工具輔助備考,接下來(lái)就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

    2024年注會(huì)戰(zhàn)略有幾章

    一、2024年注會(huì)戰(zhàn)略有幾章?

    2024年注會(huì)戰(zhàn)略一共有八章,不同章節(jié)內(nèi)容不同,建議考生可以使用思維導(dǎo)圖等工具輔助備考。以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略具體章節(jié)內(nèi)容:

    第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

    第二章戰(zhàn)路分析

    第三章戰(zhàn)路選擇

    第四章戰(zhàn)路實(shí)施

    第五章公司治理

    第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

    第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

    第八章企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

    二、注會(huì)戰(zhàn)略要花多長(zhǎng)時(shí)間備考?

    注會(huì)戰(zhàn)略是注會(huì)重要科目,戰(zhàn)略考試成績(jī)有5年有效期,不同考生備考基礎(chǔ)不同,建議備考時(shí)長(zhǎng)不同。

    1.零基礎(chǔ)考生建議備考時(shí)長(zhǎng):220小時(shí);

    2.基礎(chǔ)薄弱考生建議備考時(shí)長(zhǎng):74.5小時(shí)以上;

    3.基礎(chǔ)較好考生建議備考時(shí)長(zhǎng):66小時(shí)以上;

    4.基礎(chǔ)特別好考生建議備考時(shí)長(zhǎng):60小時(shí)以上。

    三、2024年注會(huì)戰(zhàn)略的考試題型是什么?

    2024年注會(huì)戰(zhàn)略一共設(shè)有四種題型,其中選擇題占比較大,一共有50分。以下是2024年注會(huì)戰(zhàn)略考試題型及分?jǐn)?shù)分布:

    1.單項(xiàng)選擇題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題一題一分,一共26題,共計(jì)26分;

    2.多項(xiàng)選擇題:多項(xiàng)選擇題一題1.5分,一共16題,共計(jì)24分;

    3.簡(jiǎn)答題:簡(jiǎn)答題一共4題,共計(jì)26分;

    4.綜合題:綜合題一共1題,共計(jì)24分。

    說(shuō)明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    文章戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課
    2023-08-16 11:31:24 158 瀏覽

    課程背景

      戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn),同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車之一,財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),在任何時(shí)候,戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課

      本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn),從企業(yè)整體出發(fā),明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光,通過案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施,并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

    課程收益

      【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

      【關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控

      【全面體系建設(shè)】學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營(yíng)體系

      【多維資源獲取】獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源,運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

    課程對(duì)象

      CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

      戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

    課程大綱

    第1部 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理

     第2部 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施

    一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
    - 發(fā)展戰(zhàn)略的作用
    - 發(fā)展戰(zhàn)略制定
    - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
    - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
    二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
    - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
    - 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
    - 企業(yè)生命周期定義
    - 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    - 企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    - 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    - 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    - 案例:萬(wàn)科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
    - 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
    - 持續(xù)盈利能力目標(biāo)
    - 長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)
    - 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)
    - 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化目標(biāo)
    - 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃
    - 環(huán)境應(yīng)對(duì)
    - 營(yíng)運(yùn)提升
    - 突發(fā)應(yīng)對(duì)
    - 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)
    - 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)
    - 試算報(bào)表
    - 資產(chǎn)需要量
    - 籌資需要量
    - 追加變量
    - 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)假設(shè)
    - 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
    - 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
    - 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
    - 案例:青島海爾、四川長(zhǎng)虹
    四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施建議
    - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織
    - 戰(zhàn)略實(shí)施的組織影響因素
    - 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型
    - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控
    - 案例:海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

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