隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)會計已經(jīng)漸漸不能滿足企業(yè)的需求了,這也是越來越多人想考管理會計CMA的原因。如果你還不了解美國管理會計師CMA,不知道是不是值得考,那就來詳細(xì)了解下吧。
美國注冊管理會計師CMA是什么?
CMA即美國注冊管理會計師,是美國管理會計師協(xié)會旗下的注冊管理會計師認(rèn)證,與AICPA、CFA全球財經(jīng)領(lǐng)域最權(quán)威的三大黃金認(rèn)證。
2009年,CMA認(rèn)證引入中國,是唯一一個被國家正式引進(jìn)的國際財務(wù)管理認(rèn)證,還被列入國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計劃,得到了來自政府層面和企業(yè)層面的多方面認(rèn)可。
CMA以其全面系統(tǒng)的知識體系和實(shí)用性,已成為了全球財務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征,很多知名企業(yè)在招聘財務(wù)中高級崗位時會優(yōu)先考慮CMA證書持有者。
美國注冊管理會計師CMA值得考嗎?
毫無疑問,CMA是值得考的,我們可以從下面幾個優(yōu)點(diǎn)來了解:
1.認(rèn)可度高
CMA引入中國后,就被財政部、商務(wù)部等多個部門列為人才培養(yǎng)計劃,許多大型企業(yè)的招聘中明確表明,擁有CMA證書者優(yōu)先錄用,政府和企業(yè)的雙重認(rèn)可,體現(xiàn)了CMA證書的價值。
2.人才福利政策
上海、深圳、成都、泉州等地,將CMA列為金融財會領(lǐng)域緊缺人才目錄,對CMA持證者給與各種獎勵補(bǔ)貼??梢奀MA的含金量和價值。
3.薪資高
高含金量的證書,有能力為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值,自然就意味著高薪。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表面,擁有CMA認(rèn)證的管理者較未獲得認(rèn)證的同級別管理者更具有競爭力,總薪酬也要高出80%以上。當(dāng)然,并不是剛剛拿到CMA證書就能馬上達(dá)到年薪幾十萬,但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的累積,年薪上漲是必然的。
1.退出障礙
灤河公司是一家大型能源集團(tuán),擁有分別從事煤礦開采煉、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面,該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù),但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄,下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期難以解決,煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響,因此遭到各個子司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有()。
A.感情障礙
B.固定資產(chǎn)的專用性程度
C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
D.退出成本
【參考答案】ABCD
【參考解析】本題考核“退出障礙”知識點(diǎn)。退出障礙包括(1)固定資產(chǎn)的專用性程度;(2)退出成本;(3)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;(4)感情障礙;(5)政府和社會約束。其中“將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄”,體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度;“下崗工人生活和重新安置費(fèi)用”;體現(xiàn)了退出成本?!盁捊?、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將影響”,體現(xiàn)了內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;“遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對”,體現(xiàn)了感情障礙。故選項(xiàng)ABCD正確。
2.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè),平時采用自動化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕,便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有()。
A.批量
B.可見性
C.種類
D.需求變動
【參考答案】ABCD
【參考解析】本題考核“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略”知識點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有批量、種類、需求變動及可見性四種。“平時采用自動化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉”體現(xiàn)了批量、種類,故選項(xiàng)AC正確;“每逢節(jié)日前夕,便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉”體現(xiàn)了種類、需求變動,故選項(xiàng)D正確;“同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求”體現(xiàn)了種類和可見性。故選項(xiàng)B正確。
3.基準(zhǔn)分析法
經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理,開展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團(tuán)管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn),并瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有()。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.一般基準(zhǔn)
C.顧客基準(zhǔn)
D.競爭性基準(zhǔn)
【參考答案】CD
【參考解析】本題考核“基準(zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型”知識點(diǎn)?;鶞?zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn)、競爭性基準(zhǔn)、過程或活動基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)五種類型?!伴_展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準(zhǔn);“組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團(tuán)管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn)”屬于過程或活動基準(zhǔn);“瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競爭性基準(zhǔn)。
1.股利理論
下列各項(xiàng)股利理論中,認(rèn)為股利政策不影響公司市場價值的是()。
A.客戶效應(yīng)理論
B.信號理論
C.“一鳥在手”理論
D.無稅MM理論
【參考答案】D
【參考解析】本題考核“股利理論”知識點(diǎn)。股利無關(guān)論也稱MM理論,無稅MM理論為MM理論的其中一種,此理論認(rèn)為股利分配對公司市場價值不會產(chǎn)生影響,選項(xiàng)D正確。客戶效應(yīng)理論、信號理論、“一鳥在手”理論均為股利相關(guān)論,此理論認(rèn)為股利政策會影響公司市場值,故選項(xiàng)ABC錯誤。
不管是什么考試,每年的歷年真題都扮演著非常重要的角色。同樣,如果考生想成功通過CMA考試,毫無疑問,應(yīng)該在備考時認(rèn)認(rèn)真真復(fù)習(xí)這些考題。既然歷年真題這么重要,那我們該怎么做題呢?
CMA考試是否應(yīng)該復(fù)習(xí)歷年真題?
1、備考的考生
CMA考試科目為兩科,對于首次備考的考生來說,每科都要準(zhǔn)備一本歷年真題練習(xí)題,備考初期,先通讀一遍教材,然后結(jié)合教材再聽課件,在學(xué)習(xí)了一章或某個知識點(diǎn)后,找到相應(yīng)測試點(diǎn)的實(shí)際問題。一旦你找到他,別擔(dān)心。試著先分析一下。這個問題將從什么角度測試知識點(diǎn)?考試有多難?這是計算問題還是定義問題?經(jīng)過分析,我們應(yīng)該善于在任何問題上找到突破。小編在這里強(qiáng)調(diào),第一次準(zhǔn)備考試的考生,尤其是零基礎(chǔ)的考生,不會直接做出回應(yīng),而是根據(jù)自己的分析做出回應(yīng)。這樣他們可以更好地理解每一個知識點(diǎn),錯誤率會相對降低,并且不會太多地傷害備考的信心。
2、二戰(zhàn)考生
對于二戰(zhàn)考生來說,備考CMA考試,就要多做真題練習(xí)題。有的考生會覺得,我上次沒考過一定是我基礎(chǔ)沒掌握好,這次一定要好好學(xué)。其實(shí)并不是這樣,除非是裸考考生,基礎(chǔ)知識比較差,但大多數(shù)二戰(zhàn)考生,第一次備考的時候,基礎(chǔ)知識已經(jīng)學(xué)的差不多了,所以再次備考的時候,一定要抓住備考的重點(diǎn)。那么備考的重點(diǎn)是什么?那就是多做題,多做真題。通過做真題,能夠發(fā)現(xiàn)自己哪里掌握的不好,針對自己掌握不好的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)習(xí),善于歸類總結(jié),并整理成筆記。
2022年注冊會計師考試剛剛結(jié)束,以下是會計網(wǎng)根據(jù)同學(xué)們第一場考試后反饋回憶的《財務(wù)成本管理》真題整理,答案并非官方答案,由于題干回憶不一定完整嚴(yán)謹(jǐn)可能發(fā)生偏差,僅供同學(xué)們參考本場考試考核了哪些知識點(diǎn)。2022年注冊會計師考試真題匯總(回憶版)
27日上下午財管試卷總體來看,出題人偏愛后半本書——成本計算和管理會計部分,從成本計算到本量利,簡化的經(jīng)濟(jì)增加值也有了身影。敲黑板?。。⊥甑闹攸c(diǎn)章節(jié)第2章居然沒有出一道大題,我們可以合理的猜測,延期的試卷里可能要考一考前半本書,比如第2章,第8章,第12章??陀^題依舊考核難度不大但范圍廣,甚至在我們不注意的地方出題——戰(zhàn)略地圖。
一、單選題
1.甲公司采用題機(jī)模式管理現(xiàn)金?,F(xiàn)金余額最低為1000萬元,現(xiàn)金返回線為5000萬元。當(dāng)現(xiàn)金余額為8000萬元時,應(yīng)采取的措施是()。
A.不進(jìn)行證券買賣
B.買入證券3000萬元
C.賣出證券3000萬元
D.賣出證券5000萬元
【參考答案】A
二、多選題
1.利用內(nèi)幕交易購買股票獲得超額利潤,可能存在于以下哪些市場中()。
A.無效市場
B.半強(qiáng)式有效市場
C.強(qiáng)式有效市場
D.弱式有效市場
【參考答案】ABD
2.企業(yè)生產(chǎn)能力為10400件,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時1.5小時/件,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率1200元/小時,企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量8000件,總工時10000小時,實(shí)際支出固定制造費(fèi)用1900萬元。下列正確的有()。
A.固定制造費(fèi)用成本差異不利影響460萬元
B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異有利影響28萬元
C.固定制造費(fèi)用能力差異不利影響432萬元
D.固定制造費(fèi)用效率差異有利影響240萬元
【參考答案】AC
3.下列屬于戰(zhàn)略地圖內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的有()。
A.營運(yùn)管理流程
B.法規(guī)和社會流程
C.顧客管理流程
D.創(chuàng)新管理流程
【參考答案】ABCD
4.運(yùn)用100萬自有資金構(gòu)建投資組合,其中甲股票,乙股票各買50萬,甲乙股票相關(guān)系數(shù)0.2,無風(fēng)險利率2%,市場風(fēng)險溢價8%,甲股票期望報酬率10%,乙股票期望報酬率18%,甲股票標(biāo)準(zhǔn)差12%,乙股票標(biāo)準(zhǔn)差20%,甲股票貝塔0.8,乙股票貝塔1.2,下列說法中正確的是()。
A.組合β為1
B.組合的期望報酬率10%
C.組合的標(biāo)準(zhǔn)差16%
D.組合的期望報酬率14%
【參考答案】AD
5.下列各項(xiàng)屬于長期借款保護(hù)性條款的有()。
A.限制高級管理人員薪金和獎金總額
B.限制固定資產(chǎn)的投資規(guī)模
C.限制投資短期無法回收投資的項(xiàng)目
D.限制發(fā)放股利和回購股票
【參考答案】ABCD
客觀題相關(guān)知識點(diǎn)匯總(按章節(jié)順序排列):
1.財務(wù)管理目標(biāo)
2.資本市場效率
3.證券市場線與資本市場線
4.無偏預(yù)期理論
5.計算證券組合的期望報酬率、必要報酬率、貝塔、標(biāo)準(zhǔn)差
6.年限不同互斥項(xiàng)目選擇
7.等額年金、永續(xù)凈現(xiàn)值、動態(tài)回收期的比較
8.優(yōu)先股
9.期權(quán)的實(shí)值和虛值狀態(tài)
10.每股收益無差別點(diǎn)
11.權(quán)衡理論需要考慮的因素
12.長期借款的保護(hù)性條款
13.現(xiàn)金管理—隨機(jī)模式
14.變動成本差異分析
15.固定制造費(fèi)用三差異分析
16.作業(yè)成本法分配單位成本
17.品種級作業(yè)
18.延期變動成本
19.短期經(jīng)營決策虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)
20.現(xiàn)金預(yù)算
21.平衡計分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
22.戰(zhàn)略地圖
三、計算題
【上午場+下午場】
相關(guān)知識點(diǎn)匯總(按章節(jié)順序排列):
1.新建項(xiàng)目現(xiàn)金流量計算凈現(xiàn)值
2.互斥方案選擇
3.風(fēng)險中性原理計算期權(quán)價值,計算期權(quán)的到期日價值和凈損益
4.財務(wù)杠桿系數(shù)、發(fā)行優(yōu)先股和債券資本成本的比較
5.最佳現(xiàn)金持有量
6.各投資方案有效年利率的計算
7.約當(dāng)產(chǎn)量法(先進(jìn)先出)+逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法
8.交互分配法+平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法+約當(dāng)產(chǎn)量法(加權(quán)平均)
9.變動成本法和完全成本法計算比較差異,變動成本法評價
10.簡化的經(jīng)濟(jì)增加值計算,經(jīng)濟(jì)增加值的評價,因素分析法
四、綜合題
相關(guān)知識點(diǎn)匯總:
1.可比公司法計算資本成本
2.凈現(xiàn)值計算,關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.固定制造費(fèi)用計算
4.變動成本法和完全成本法計算比較差異
5.變動成本法的優(yōu)點(diǎn)
6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
持續(xù)更新中~
注冊會計師考后估分及對答案的交流,歡迎大家入群和小伙伴們溝通哦~
美國注冊管理會計師cma好考嗎?首先難度這個問題肯定是因人而異的,cma雖然只有兩門科目,但涉及的內(nèi)容很多,涉及會計、戰(zhàn)略、市場、管理、金融和信息系統(tǒng)等多方面的知識和技能,考試內(nèi)容多、涉及廣、時間緊,確實(shí)是有點(diǎn)挑戰(zhàn)的。
CMA即美國注冊管理會計師,英文譯名為(Certified Management Accountant)是美國注冊管理會計師協(xié)會(IMA)旗下的注冊管理會計師認(rèn)證(CMA認(rèn)證),被譽(yù)為財會領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一,在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財務(wù)高管所認(rèn)可。
目前CMA所有考題難度都是C難度。(在A、B、C級三個考試難度中,A難度為簡單記賬人員水平、B等級為簡單分析水平、C等級為能分析、可決策水平。)所以要說它簡單那是不可能的,但相對于才cpa等其他證書來說,其周期短,難度要小點(diǎn)。
CMA通過率多少
根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,CMA英文考試通過率為55%,中文考試的通過率高達(dá)80%,由此可見,CMA中文考試的通過率還是很高的。如果你的英語能力并不是很好,而且并不打算在外企任職,小編建議優(yōu)先選擇CMA中文考試。
CMA考試難不難
1、考試涉及內(nèi)容廣泛
我們國內(nèi)的會計考試注重考察理論知識和知識的廣度,而CMA考試涉及的內(nèi)容比較廣泛,包含財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)及市場等多方面的內(nèi)容,更注重對考生知識廣度和實(shí)際運(yùn)用的考查。如果用死記硬背和臨時抱佛腳的方式來應(yīng)對CMA考試,是很難通過考試的。
2、實(shí)踐性比較強(qiáng)
CMA考試注重理論和實(shí)踐的結(jié)合,這就需要學(xué)習(xí)的時候,能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,加入自己的理解,學(xué)會舉一反三,從而轉(zhuǎn)化成自己的知識。然而,很多考生對這類內(nèi)容都比較陌生,學(xué)習(xí)起來會比較難。
3、考試題量大
CMA考試每科有100道選擇題和2道情景題,很多題目需要大量計算才能得出答案,答題時間并不好掌控,所以要想順利通過CMA考試,就需要備考的時候多多練習(xí),提高自己的答題速度,提高自己的計算水平,合理掌控好答題時間。
cma真題對于考試是有幫助的。初次考cma的考生建議做歷年真題,對于二戰(zhàn)cma的考生也需要CMA考試的歷年真題去復(fù)習(xí)。CMA真題就是最容易幫你熟悉知識考點(diǎn)的東西。
熟悉利用CMA歷年真題還是有必要的。因?yàn)镃MA考試題目雖然每年都在變化,但事實(shí)上基礎(chǔ)知識和涉及到的主要內(nèi)容是不變的。而每年的CMA真題就是最容易幫你熟悉知識考點(diǎn)的東西。
考生如果能夠找到CMA在線題庫,每天認(rèn)真刷題,對于考試通過是有幫助的。但是建議大家,刷題之前要先吃透教材的內(nèi)容,將知識點(diǎn)掌握了之后再去刷題,能夠提高通過率,答題的時候也可以與CMA教材知識點(diǎn)結(jié)合在一起,達(dá)到鞏固基礎(chǔ)的作用。這樣CMA正式考試時不管題目如何千變?nèi)f化,大家都會比較快速的找到對應(yīng)的知識點(diǎn),從而得出正確答案。
初次考cma的考生建議做歷年真題,因?yàn)檎骖}就是最容易幫你熟悉知識考點(diǎn)的東西,可以還原考試的氛圍。
對于二戰(zhàn)cma的考生,不建議大家將二次備考的重心放在基礎(chǔ)知識上。二戰(zhàn)備考需要很對自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)習(xí),這個時候就更需要CMA考試的歷年真題去復(fù)習(xí)。通過大量地真題練習(xí),大家可以及時發(fā)現(xiàn)自己的易錯點(diǎn),將掌握的不好的地方的知識點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納,整理成筆記,從而進(jìn)行針對性地復(fù)習(xí)。
cma考試難度還是比較大的,CMA的難度大概與中級會計職稱相當(dāng)。
CMA考試內(nèi)容只有兩科:Part1《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》、Part2《戰(zhàn)略財務(wù)管理》,3年內(nèi)通過兩科即可。但是CMA不考復(fù)雜的會計理論知識,更注重考察財務(wù)管理實(shí)務(wù),將財務(wù)管理和管理會計的知識融入到了企業(yè)的實(shí)務(wù)中,考試涉及內(nèi)容廣泛,需要考生理解記憶,不能單純的靠死記硬背或者臨時抱佛腳的方式應(yīng)對考試。同時,CMA考試題量比較大,考試時間比較長,很多題目還需要大量的計算才能得出答案,所以大家在平時復(fù)習(xí)要注意好做題時間安排,在考試時一定要合理分配答題時間。
ACCA考試真題下載流程如下:
1、打開acca官網(wǎng),點(diǎn)擊頁面中的student選項(xiàng);
2、在新的頁面中繼續(xù)點(diǎn)擊ACCA qualification;
3、跳轉(zhuǎn)頁面后往下拉就能見到acca各科目了,選擇你所要尋找資料的科目,想要什么科目的就點(diǎn)擊哪個科目的名稱;
4、點(diǎn)擊之后就會進(jìn)入到各類資料界面,如果需要查看歷年真題,點(diǎn)擊past exam papers,可以選擇歷年考題、通過率、考官文章等;
5、選擇考試版本,包括UK、INT、HKG、CHN等等;
6、選擇版本之后你就進(jìn)入到歷年考題的界面了,可以下載下來。
1、反復(fù)做真題
很多人才備考過程中把真題當(dāng)做聯(lián)系冊做一遍就丟在一邊了,這樣是沒有效果的,反復(fù)刷同一套真題也是很有效的復(fù)習(xí)方法,第一遍做,可能有很多題目都不會做,通過再強(qiáng)化這些知識點(diǎn),第二次做可能就知道該怎么答題了,反復(fù)做真題,可以檢驗(yàn)?zāi)銓χR點(diǎn)的掌握程度,這比直接背答案有效的多,堅持下來,你在考試時,無論遇到什么題目都能冷靜思考分析。
2、模擬考試場景
歷年真題的作用遠(yuǎn)不止是練習(xí)冊的作用,平??梢园阉?dāng)做練習(xí)題檢驗(yàn)階段性學(xué)習(xí)的效果,看看還有哪些沒有掌握的知識點(diǎn),做到查漏補(bǔ)缺,在考前,我們也可以把它當(dāng)做模擬卷來模擬真實(shí)考試場景,嚴(yán)格按照考試規(guī)定的時間來答題,讓自己進(jìn)入到真實(shí)考試狀態(tài),能檢驗(yàn)出真實(shí)的水平,看看自己能否在規(guī)定的時間內(nèi)答完題目,這樣才能發(fā)揮出真題的最大作用。
自學(xué)ACCA應(yīng)該是絕大部分同學(xué)的選擇,自學(xué)也不可能光看看書就能輕松通過的,有許多學(xué)習(xí)資料都是自學(xué)ACCA必備的,常用的ACCA資料有:
1、Syllabus and study guide(考綱):是ACCA小伙伴們的復(fù)習(xí)必備,里面會詳述相應(yīng)科目的考試范圍,作為考試第一手資料,出自英國出題人的命題重點(diǎn)和考察詳情。
2、Guidance from the examing team(考官報告):顧名思義,就是ACCA閱卷官在閱卷之后的一個反饋,比如說,考生這次普遍在哪個問題上都沒有掌握好,還會舉出具體的題目來說明相關(guān)的問題??脊賵蟾鎸τ谙麓螀⒓舆@門考試的學(xué)生非常有借鑒意義。
3、Specimen exams(樣卷):所謂的樣卷,就是模擬卷。ACCA會在考前根據(jù)題型最新變動(如果有變動的話)提供一份樣卷,給廣大ACCAer看看考試題型。是非常重要的考前復(fù)習(xí)資料。
4、Past exam papers(真題):歷年真題需要多花時間去鉆研,反復(fù)做真題,可以發(fā)現(xiàn)acca歷年出題的規(guī)律和重點(diǎn)考察的知識點(diǎn),在考前重點(diǎn)突擊這些知識點(diǎn),會讓你在考試時更加得心應(yīng)手。
5、Technical Articles(考官文章):這是ACCA團(tuán)隊(duì)對于一些??贾匾R點(diǎn)的解析,無論是在考前還是在第一輪學(xué)的時候,都是很有幫助的學(xué)習(xí)資料。以上涉及到考官報告,樣卷,真題和考官文章,相關(guān)資料匯總。
6、ACCA教材以及練習(xí)冊,毫無疑問就像上學(xué)需要課本一樣,學(xué)ACCA一樣需要教材以及練習(xí)冊,雖然ACCA教材你不一定能都看完,但是在找相關(guān)的知識點(diǎn)的時候是很有用的。需要ACCA內(nèi)部講義,沖刺押題練習(xí)的小伙伴。
7、ACCA PAsscard小冊子,相當(dāng)于是ACCA教材的精編版,適合在等車啊坐地鐵的時候看,任何時候都不忘記學(xué)習(xí)ACCA。
8、ACCA網(wǎng)課。對于自己不懂或者學(xué)習(xí)能力有質(zhì)疑的最好都看看網(wǎng)課,老師講的網(wǎng)課會將所有的知識點(diǎn)都梳理一遍,自己有不懂的問題還可以提問,是非常好的學(xué)習(xí)資源,只是價錢有點(diǎn)昂貴。還沒有報過網(wǎng)課,也不知道網(wǎng)課適不適合自己的同學(xué)。
9、ACCA Exam TIPS、一般是ACCA的兩大教材出版商BPP和Kaplan提供的考前押題,一般會在考前兩周發(fā)布,有一定的借鑒意義。不過一般的機(jī)構(gòu)都會在考前公布一些押題,更為詳細(xì)和精確一些。
ACCA考試沒有電子版,在網(wǎng)上找到的電子版教材基本上是盜版的,正版的教材只有紙質(zhì)的,大家需要注意甄別,可以在ACCA官網(wǎng)或者正規(guī)書店、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)等購買正規(guī)的教材,不要因?yàn)榻滩挠绊懙娇荚嚹蔷偷貌粌斒Я恕?/p>
CMA(Certified Management Accountant)是一個國際性的專業(yè)認(rèn)證,由美國管理會計師協(xié)會(IMA)頒發(fā)。它是面向管理會計領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證,涵蓋了財務(wù)、管理、戰(zhàn)略等多個領(lǐng)域,是全球范圍內(nèi)廣受認(rèn)可的管理會計師認(rèn)證。那么,cma美國注冊管理會計師含金量高嗎?下面我們來探討一下。
首先,cma美國注冊管理會計師的認(rèn)證流程非常嚴(yán)格,需要通過兩門科目的考試,涵蓋了很多管理會計領(lǐng)域的知識點(diǎn),考試難度較大,考生需要在3年內(nèi)通過兩門科目的考試,這些要求保證了cma認(rèn)證的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
其次,cma美國注冊管理會計師的認(rèn)證在全球范圍內(nèi)都得到了廣泛認(rèn)可。無論是在美國本土還是在國際上,cma認(rèn)證都是管理會計領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威認(rèn)證之一。擁有cma認(rèn)證的會計師可以在全球范圍內(nèi)獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和更高的薪資待遇。
另外,cma美國注冊管理會計師的知識點(diǎn)非常實(shí)用,涵蓋了財務(wù)、管理、戰(zhàn)略等多個領(lǐng)域。擁有cma認(rèn)證的會計師可以更好地應(yīng)對企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn),提高企業(yè)的績效和效率。而且,在職場上,擁有cma認(rèn)證的會計師往往更容易被企業(yè)看重和信任。
綜上所述,cma美國注冊管理會計師的含金量非常高。它是一個全球范圍內(nèi)廣受認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證,需要通過兩個科目的考試。擁有cma證書的會計師可以獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和更高的薪資待遇,同時也可以更好地應(yīng)對企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)。因此,如果你想在管理會計領(lǐng)域內(nèi)有更好的職業(yè)發(fā)展,那么cma認(rèn)證是非常值得考慮的一項(xiàng)認(rèn)證。
2023年9月9日上午《中級會計實(shí)務(wù)》考試已結(jié)束,下午即將迎來《財務(wù)管理》考試。會計網(wǎng)已結(jié)合最新考情為大家預(yù)測了一波考點(diǎn),趕緊來看看~
中級會計財務(wù)管理考點(diǎn)預(yù)測
1.資本成本計算
2.新建項(xiàng)目投資綜合題3
3期權(quán)投資期權(quán)
4.本量利杠桿系數(shù) 考察息稅前利潤的計算
5.預(yù)算管理
6.應(yīng)收賬款 存貨管理
7.財務(wù)比率收入 管理責(zé)任會計 變動成本差異分析
8.通貨膨脹水平
9.終值和現(xiàn)值的計算
中級會計實(shí)務(wù)考試真題回憶
【單選題】公司將存貨轉(zhuǎn)為以公允價值計量的投資性房地產(chǎn),轉(zhuǎn)換日公允價值大于賬面價值差額進(jìn)()
A.公允價值變動損益
B.投資收益
C.其他綜合收益
D.留存收益
答案:C 解析:自用轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn),用公允價值計量模式下,公允價值大于賬面價值,差額部分計入其他綜合收益。
【判斷題】企業(yè)向職工提供辭退福利的,應(yīng)確認(rèn)辭退福利產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬,并計入管理費(fèi)用()
A.對
B.錯
答案:A
【判斷題】非同一控制下的企業(yè)買房合并成本大于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值,差額部分確認(rèn)為個別財務(wù)報表中的商譽(yù)()
答案:對 解析:對于非同一控制下的企業(yè)合并,審查合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債是否按照公允價值計量,公允價值與賬面價值的差額,是否計入當(dāng)期損益;合并方對合并成本大于合并中取得的被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額,是否確認(rèn)為商譽(yù);合并方對合并成本小于合并中取得的被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的,其差額是否計入當(dāng)期損益。
【多選題】下列屬于政府補(bǔ)助的()
A.政府無償撥款
B.政府貼息
C.出口退稅
D.政府無償給予的設(shè)備
答案:ABD 解析:政府補(bǔ)助的主要形式有:財政撥款、財政貼息、稅收返還、無償劃撥非貨幣性資產(chǎn)。
會計網(wǎng)提前預(yù)祝各位考生:
中級會計考試過過過!
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2022年高級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦,有3道案例分析題,1道論述題。趕緊來看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!
一、案例分析題(共3題,第1題20分,第2題25分,第3題25分)
(一)
BH公司是一專業(yè)從事精密儀器制造的地方國有獨(dú)資公司,伴隨《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的實(shí)施,BH公司大力推動中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度實(shí)踐落地,將公司治理改革和正常決策運(yùn)營有機(jī)結(jié)合從而提升公司經(jīng)理業(yè)績,該公司從三個方面著力。其一,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)完善公司治理統(tǒng)一起來,加快建立各司其職,各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),有效權(quán)衡的公司治理機(jī)制,其二厘清國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層主體的責(zé)權(quán)利,各主體不缺位,不相互替代,不各自為政。其三,根據(jù)《公司法》《BH公司章程》以及國資委的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要,董事會對經(jīng)理層進(jìn)行授權(quán)。
問題:
1.簡述法人治理結(jié)構(gòu)中的黨委、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)?
2.闡述董事會對經(jīng)理層授權(quán)的主要內(nèi)容?
(二)
CB公司成立于2015年11月。創(chuàng)業(yè)初始,公司推出了CB電動牙刷,其后轉(zhuǎn)戰(zhàn)牙膏、彩妝和洗發(fā)水市場。2020年,公司決定重回口腔護(hù)理行業(yè)。行業(yè)相關(guān)報告顯示,2019年中國口腔護(hù)理行業(yè)銷售額超過490億元,其中漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品的市場規(guī)模約為7.50億元,在口腔護(hù)理行業(yè)的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發(fā)達(dá)國家市場中,漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品在口腔護(hù)理行業(yè)的占比約為10%,漱口水品類滲透率為40%-50%。目前,國內(nèi)漱口水市場主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。
根據(jù)上述信息,CB公司明確了重回口腔護(hù)理市場的戰(zhàn)略目標(biāo),決定將CB打造成國貨口腔護(hù)理第一品牌,采用快消品打法,實(shí)現(xiàn)口腔護(hù)理產(chǎn)品的升級。
2020年9月底,公司推版漱口水系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品精準(zhǔn)捕捉年輕人喜好,主要面向家居、工作、出行三大使用場景,采用嬌小可愛型瓶身,同時推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面,公司聯(lián)合明星、利用KOL種草推薦,并通過進(jìn)入抖音、快手的流量池不斷觸達(dá)用戶群體,達(dá)到高曝光、高討論的效果。公司通過線上積累的口碑流量,助力線下推廣,打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續(xù)9個月月銷額超過1億元。
目前,CB漱口水已經(jīng)成為公司的明星產(chǎn)品,銷售占比高達(dá)83%,在國內(nèi)漱口水的市場份額位居第二,僅次于李施德林。
問題:
1.CB公司重回口腔護(hù)理行業(yè)的營銷管理步驟是什么,具體開展了哪些工作?
2.從目標(biāo)市場戰(zhàn)略角度對CB公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析和說明?
(三)
DATA科技有限公司成立于2015年,是國內(nèi)專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)商。公司通過全渠道的數(shù)據(jù)采集、全場景多維數(shù)據(jù)分析幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營目標(biāo)。該公司擁有大數(shù)據(jù)存儲與計算、大數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)智能分析等產(chǎn)品序列,擁有65項(xiàng)大數(shù)據(jù)核心發(fā)明專利,并具有為100余家企事業(yè)單位提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)。
DATA公司注冊資本3053萬元人民幣,現(xiàn)有員工431人,核心人員為技術(shù)研發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析人員和客戶經(jīng)理。核心員工中,35歲及以下的年輕員工占比73%,具有碩士、博士學(xué)位的員工占比52%。近年來,公司員工流動率一直居高不下,存在較高的人力資源流失風(fēng)險和潛在的知識產(chǎn)權(quán)泄密風(fēng)險。
面對我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇,DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措,壯大公司員工隊(duì)伍,實(shí)施員工培訓(xùn),激勵員工創(chuàng)新行為,從而支撐公司的成長型發(fā)展戰(zhàn)略,控制潛在的人力資源風(fēng)險。
問題:
1.DATA公司應(yīng)采取哪些人力資源管理舉措,以激勵技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情,激勵其創(chuàng)新行為,并有效控制人員流失和泄密風(fēng)險?
2.設(shè)計DATA公司數(shù)據(jù)分析人員的培訓(xùn)流程,幫助員工更加符合行業(yè)環(huán)境、公司發(fā)展和崗位的要求?
3.設(shè)計DATA公司客戶經(jīng)理的薪酬構(gòu)成,并做簡要說明?
二、論述題(共1題,30分)
《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出:“分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準(zhǔn)施策,形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”“堅持自主可控、安全高效,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,……提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”。疫情常態(tài)化下的全球經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),尤其是對重要防疫物資保障供應(yīng)的不確定性風(fēng)險加大,引發(fā)了業(yè)界對于供應(yīng)鏈安全性的深入思考。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)評估供應(yīng)鏈風(fēng)險,并構(gòu)建適用于企業(yè)自身需要的優(yōu)化安全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征及供應(yīng)鏈防范措施。
2.分析供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu),并如何構(gòu)建設(shè)置。
2021年高級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦,有3道案例分析題,1道論述題。趕緊來看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!
一、案例分析題(共3題,第1題20分,第2題25分,第3題25分)
(一)
FL公司創(chuàng)立之初董事會制定了一個技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,確定了一些制度去保證該戰(zhàn)略的實(shí)施,然后通過該戰(zhàn)略的實(shí)施,在之后的十余年中,F(xiàn)L公司一直處于技術(shù)領(lǐng)先的水平。
后來FL公司面臨著市場上互聯(lián)網(wǎng)的滲透,于是快速的進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,包括減少層級,削減人員,加強(qiáng)合作,簡化職能管理機(jī)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置等,加強(qiáng)了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2020年,F(xiàn)L公司面臨新冠肺炎疫情,公司快速響應(yīng),優(yōu)先進(jìn)行了口罩、呼吸機(jī)的生產(chǎn),把握住了一個領(lǐng)先的機(jī)會。
問題:
1.企業(yè)制度對經(jīng)營管理的重要作用。
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。
3.法人治理結(jié)構(gòu)中相互制衡關(guān)系。
(二)
CH公司多年來致力于新材料的開發(fā),2002年,該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),2007年,該公司X技術(shù)成功推向市場,成為市場上最有競爭力的成熟技術(shù)。
2004年,US公司與某研究所簽訂協(xié)議,由該公司出資3000萬元,研究所提供研究團(tuán)隊(duì),雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù),2008年,US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功,Y技術(shù)上市后,US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議,大力搶占市場,兩大技術(shù)展開了激烈競爭。到2015年,US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場份額。
面對競爭,CH公司決定對X技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級,其中一個備選技術(shù)升級項(xiàng)目中,需要投入200萬元,用于購買新設(shè)備,項(xiàng)目期5年,估算設(shè)備投入使用后,每年新增的運(yùn)營收入為60萬元,新增運(yùn)行費(fèi)用5萬元,5年后該設(shè)備可按100萬元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年,CH公司完成了技術(shù)升級,升級后的X-1技術(shù),不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低,抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%,很快獲得市場認(rèn)可,到2019年,X-1技術(shù)取得了95%的市場份額,成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計。
問題:
4.CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場領(lǐng)先者,其優(yōu)勢主要有哪些?
5.CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上,分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
6.CH公司投資購買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少?投資該設(shè)備經(jīng)濟(jì)上是否可行,并說明理由。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
(三)
A企業(yè)是一家國有工程咨詢公司,業(yè)務(wù)包括工程信息咨詢,技術(shù)咨詢,項(xiàng)目咨詢,工程設(shè)備監(jiān)管等,負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目,工程項(xiàng)目等合作。A企業(yè)在全國各省市,包括北京、成都、上海、廣東等有多個所屬公司。A企業(yè)總投資為60000萬元,全國6家附屬公司,合并財務(wù)報表后,總負(fù)債為68000萬元,資產(chǎn)負(fù)債比率為49.23%,企業(yè)員工800人。
根據(jù)國企改革三年行動方案(2020-2022),A企業(yè)需要提質(zhì)增效,提高核心競爭力,創(chuàng)新力,影響力等,企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,加強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
A企業(yè)準(zhǔn)備從市場上聘任總經(jīng)理,該總經(jīng)理需要完成以下任務(wù):在董事會任命下,執(zhí)行戰(zhàn)略決策,管理日常經(jīng)營業(yè)務(wù),完成經(jīng)營目標(biāo)。
問題:
7.設(shè)計總經(jīng)理的面試評價要素及對應(yīng)權(quán)重。
8.設(shè)計總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)及對應(yīng)權(quán)重。
9.設(shè)計總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)。
二、論述題(共1題,30分)
我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段,落實(shí)新發(fā)展理念,在新發(fā)展格局中,打造企業(yè)核心競爭力,切實(shí)履行社會責(zé)任,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
問題:
10.企業(yè)如何打造核心競爭力?企業(yè)如何履行社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
2020年高級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦,高級經(jīng)濟(jì)師備考怎么能沒有真題呢。趕緊來看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!
一、單項(xiàng)選擇題
1.云計算收專利費(fèi),體現(xiàn)了市場進(jìn)入壁壘中的()。
A.工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘
B.臨界(網(wǎng)絡(luò))規(guī)模壁壘
C.技術(shù)壁壘
D.產(chǎn)品差別化壁壘
2.顧客忠誠度屬于市場細(xì)分()變量。
A.人口
B.地理
C.心理
D.行為
3.超市調(diào)查統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者66%買啤酒的時候都要買尿布,就把啤酒和紙尿褲商品柜放到一起,這個是()營銷分析。
A.聚類分析
B.關(guān)聯(lián)分析
C.離群點(diǎn)分析
D.分類和預(yù)測
4.某企業(yè)單一生產(chǎn)T型汽車,科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,以提高大批量生產(chǎn)能力,該企業(yè)采用的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。
A.在制品定額法
B.提前期法
C.生產(chǎn)周期法
D.生產(chǎn)間隔期法
二、案例分析題
CF物流公司是一家5A級綜合物流企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋乘用車及商用車運(yùn)輸、倉儲、物流規(guī)劃、零部件配送、增值服務(wù)等?;谝惑w化物流管理戰(zhàn)略,該公司建立起“自有、聯(lián)營、外協(xié)”三位一體的營運(yùn)模式。在全國相繼設(shè)立了7個區(qū)域性業(yè)務(wù)中心、14個綜合業(yè)務(wù)點(diǎn),并在北京、天津、長春和蕪湖等地?fù)碛卸鄠€商品車倉儲基地,構(gòu)建了一張布局合理、遙相呼應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)。
CF物流公司的商品車業(yè)務(wù)采用了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式。通過與汽車制造廠形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,構(gòu)建供應(yīng)鏈環(huán)境下的綜合物流業(yè)務(wù)合作,充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù),加強(qiáng)資源動態(tài)組織、快速響應(yīng)以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同融合,實(shí)現(xiàn)了從汽車制造廠、CF物流公司、分銷商到消費(fèi)者的全過程集成化管理,極大的提高了客戶滿意度。
為減少在車輛、司機(jī)管理等經(jīng)營事務(wù)中的投入,CF物流公司實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營,將承運(yùn)環(huán)節(jié)交由外部承運(yùn)商負(fù)責(zé)實(shí)施,在迅速擴(kuò)張運(yùn)力的同時集中有限資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局,優(yōu)化物流規(guī)劃方案設(shè)計,以期提高企業(yè)的整體運(yùn)營績效,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
1.從一體化物流管理戰(zhàn)略的角度分析,CF物流公司采用的物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢?
2.與傳統(tǒng)物流管理相比,CF物流公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?
3.從企業(yè)物流運(yùn)作模式的角度分析,CF物流公司實(shí)行的是何種物流運(yùn)作模式?CF物流公司選擇這種物流運(yùn)作模式的原因是什么?
三、論述題
材料:2020年兩會期間,李克強(qiáng)總理的《政府工作報告》指出,受全球疫情沖擊,世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻,國內(nèi)消費(fèi)、投資、出口下滑,面對充滿不確定性的外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷發(fā)生變化。
問題:疫情下的戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定。
高級經(jīng)濟(jì)師考試為電子化考試,應(yīng)試人員作答試題需要通過計算機(jī)操作完成。高級經(jīng)濟(jì)師考試時長為3小時,應(yīng)試人員可提前1小時交卷、離場。2024年高級經(jīng)濟(jì)師考試還有十幾天就要舉行,下面是小編為大家整理的23年的高級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題,可供大家練習(xí)使用。
案例分析題
?。ㄒ唬?/p>
某電力企業(yè)貫徹落實(shí)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論述精神,實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo),推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
一是關(guān)于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。
二是關(guān)于管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)企業(yè)ERP市場營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理的數(shù)字化整合。
三是關(guān)于決策管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,形成數(shù)字化管理信息看板,優(yōu)化輔助決策。
四是關(guān)于業(yè)務(wù)生態(tài)的數(shù)字化整合,構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)管理帶來哪些影響?
A.實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化
B.提高了信息化水平
C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細(xì)化
正確答案:A、B、C
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)帶來哪些效益?
A.給該企業(yè)各方面帶來效益
B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率,促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
C.有助于構(gòu)建新型電力系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)
正確答案:A、B、C
(二)
BT公司是一家全球性電子科技公司,提供數(shù)字信號處理和模擬技術(shù),除此之外,公司業(yè)務(wù)還包括傳導(dǎo)設(shè)備及教育產(chǎn)品,遍布全球25個地區(qū),3萬多員工,因?yàn)榭萍及l(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短,產(chǎn)品成本,庫存管理等,讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進(jìn)了供應(yīng)鏈,包括財務(wù)管理,庫存與配送,采購管理等,取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系,使采購管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間等都得到了很大提升。
1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性,請簡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵。
A.是在企業(yè)的決策和計劃系統(tǒng)中應(yīng)用泥程管理的方法
B.是一個協(xié)調(diào)市場、輔售,生產(chǎn)、采贈、物流的有效的管理機(jī)制
C.使信息能無建。順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞堿少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn),過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生
D.使其能夠同步響應(yīng)市場需求變化,以政善和優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體績效。
正確答案:A、B、C、D
2、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性,請簡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的類型。
A.不同職能活動之間的協(xié)調(diào)
B.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)
C.中心化協(xié)調(diào)
D.非中心化協(xié)調(diào)
E.混合式協(xié)調(diào)
正確答案:A、B、C、D、E
3、基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度,對BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績效評估,可采用的評估指標(biāo)有哪些?
A.應(yīng)用最廣的評價模型是SCOR模型
B.SCOR模型的基礎(chǔ)是包括采購,計劃、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨在內(nèi)的五個嚴(yán)格管理過程
C.涵蓋整個供應(yīng)鏈的績效評價指標(biāo)
D.涉及供應(yīng)鏈可靠性,柔性與響應(yīng)性、要用和賢產(chǎn)管理等方面
正確答案:A、B、C、D
4、該公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系?
A.加強(qiáng)信息交流與共享
B.激勵供應(yīng)商
C.合理評價供應(yīng)商
正確答案:A、B、C
?。ㄈ?/p>
CAH公司創(chuàng)立于2016年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè),專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域,致力于提供產(chǎn)品的解決方案。
CAH公司有員工461人,其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%,近年來,公司員工流動率高居不下,尤其是高級管理人員流失風(fēng)險較大,績效管理注重績效考評,但對績效反饋不夠,影響員工的工作績效提升,制約公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,公司決定加強(qiáng)、完善人力資源管理,擬采取的措施有:
1.加大招聘力度,采用勝任力模型實(shí)施招聘,提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。
2.采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法開展績效考評,加強(qiáng)績效管理,以提高員工個人績效和公司整體績效。
3.對高級管理人員實(shí)施年薪制,把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來,加大激勵員工力度。
1、CAH公司運(yùn)用勝任力模型招聘時,應(yīng)做好哪些工作?
A.控制測試內(nèi)容
B.確立客觀標(biāo)準(zhǔn)
C.做好面試前的準(zhǔn)備
D.培訓(xùn)面試官
正確答案:A、B、C、D
2、CAH公司在開展績效管理時如何正確認(rèn)識績效考評與績效管理的關(guān)系?
A.績效考評只是績效管理五環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)
B.績效考評是對員工工作績效的考核和評價
C.績效考評是績效管理的組成部分
D.績效考評是績效管理的核心
E.績效考評還能夠促進(jìn)員工素質(zhì)和能力的開發(fā)
正確答案:A、B、C、D、E
3、在為公司高管人員設(shè)計年薪時,應(yīng)考慮哪些構(gòu)成因素?
A.年薪制已經(jīng)逐漸應(yīng)用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實(shí)行全員年薪制。
B.年薪制的構(gòu)成要素大體上可以分成三個部分:①相對固定的收入A;②定位于對人才進(jìn)行短期激勵的浮動收入B;③長期激勵C。
C.年薪制的核心思路是,人才的層級越高,其決策對企業(yè)的發(fā)展影響越深遠(yuǎn),其薪酬的C部分的比例應(yīng)越大
正確答案:A,B,C
4、論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
產(chǎn)權(quán)清晰
B權(quán)責(zé)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
正確答案:A,B,CD
5、論述國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。
A.領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,黨組織在國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)中具有法定的地位
B.國有獨(dú)資公司黨委(黨組)職責(zé),國有企業(yè)黨委(黨組)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實(shí),依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。
C.國有獨(dú)資公司出資人機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)、行權(quán)方式、對公司活動的影響
D.國有獨(dú)資公司董事會的組成及結(jié)構(gòu)
E.國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的職責(zé)、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度
正確答案:A、B、C、D、E
高級會計考試題型都是主觀題,案例分析和計算題,所以想要順利通過高級會計實(shí)務(wù)的考試,不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書,更多的還是要多刷題,只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn),并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維,不再局限于書本知識,更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析,考生們可以自己做做看。
18年9月30日,甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議。以100000萬元購入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購?fù)瓿珊?,A公司董事會進(jìn)行重組,7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。9月30日,A公司的凈資產(chǎn)賬面價值為160000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為180000萬元。
10月1日,甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬元。10月31日,甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán),A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價值為170000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元。此外,甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。假定不考慮其他因素。
要求:
(1)根據(jù)資料,指出甲公司購入A公司股份是否屬于企業(yè)合并,并簡要說明理由;如果屬于企業(yè)合并,指出屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并,并簡要說明理由,同時指出合并日(或購買日)。
(2)根據(jù)資料,計算甲公司在合并日(或購買日)應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額,簡要說明支付的價款與長期股權(quán)投資金額之間差額的會計處理方法:簡要說明甲公司支付的審計、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會計處理方法。
【答案】
(1) 甲公司購入A公司股份屬于企業(yè)合并。
理由:收購?fù)瓿珊?,A公司董事會進(jìn)行重組,7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。甲公司能夠控制A公司。
甲公司購入A公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。
理由:A公司是甲公司的母公司乙集團(tuán)下屬全資子公司。合并日是18年10月31日。
(2)甲公司在合并日應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額=170000萬元x50%=85000(萬元)。支付的價款與長期股權(quán)投資金額之間差額,應(yīng)調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)首先調(diào)整甲公司資本公積(資本溢價或股本溢價),資本公積(資本溢價或股本溢價)的余額不足沖減的,應(yīng)沖減留存收益。甲公司支付的審計、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用應(yīng)于發(fā)生時費(fèi)用化計入當(dāng)期損益。
高級會計師備考過程中,真題是必不可少的工具,做好真題可以讓考生們熟悉考試的出題方式,還能夠練習(xí)自己的題感。下面是高級會計師的真題,大家可以嘗試做一下哦。
甲公司是一家大型國有投資公司,主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù),A融資公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè),主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初,甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會,發(fā)言如下:
(1) 甲公司負(fù)責(zé)人:2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
(2) A融資公司負(fù)責(zé)人:近5年,區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速,A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長,2022年本公司新增租賃合同額59億元,區(qū)域市場占有率達(dá)42%.....
(3) B小額貸款公司負(fù)責(zé)人:十年前,甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司,近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,部分中小企業(yè)經(jīng)營困難,導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加,虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局......
要求:(1)根據(jù)資料(1),從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度,指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否不當(dāng),并說明理由。
【參考答案】甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措不當(dāng)。
理由:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的,既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo),又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo),又包括定性目標(biāo)。
要求:(2)根據(jù)資料(1),指出甲戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型;結(jié)合價值分析,判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。
【參考答案】指揮型模式會計網(wǎng)校
屬于輔助活動中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
要求:(3)根據(jù)資料(2),從整個集團(tuán)業(yè)務(wù)角度,判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓的業(yè)務(wù)類型,并說明理由。
【參考答案】明星業(yè)務(wù)。
理由:A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長,市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。
要求:(4)根據(jù)資料(2),分別指出②總體戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由
【參考答案】①成長型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由:在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù),屬于在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。
②成長型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場滲透戰(zhàn)略。
理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺,通過“線上+線下”營銷,擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場份額屬于通過更大的市場營銷,努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。
要求:(5)根據(jù)資料(3),指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。
【參考答案】收縮型戰(zhàn)略--放棄戰(zhàn)略。
中級會計考試中財務(wù)管理的考試特點(diǎn)以計算量大而突出,所以考生在備考的時候,不僅要以知識點(diǎn)的記憶為主,還有就是多練習(xí)計算題來加深計算公式的記憶。所以下邊九尾大家整理了有關(guān)財務(wù)管理的考試真題,考生在備考的時候可以多用來練習(xí)。
1.某產(chǎn)品單價為 60 元,單位變動成本為20 元,固定成本總額為 50000 元,假設(shè)目標(biāo)利潤為10000元,則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為()件。
A.1250 B.2000
C.3000 D.1500
2.某投資組合由 A、B兩種股票構(gòu)成,權(quán)重分別為 40%、60%,兩種股票的期望收益率分別為10%、15%,兩種股票收益率的相關(guān)系數(shù)為0.7,則該投資組合的期望收益率為()。
A. 12.5% B. 9.1%
C. 13% D. 17.5%
3.下列各項(xiàng)中,影響財務(wù)杠桿系數(shù)而不影響經(jīng)營杠桿系數(shù)的是()。
A.產(chǎn)銷量 B.固定利息費(fèi)用
C.銷售單價 D.固定經(jīng)營成本
4.預(yù)算編制方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可以分為()。
A.定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法 B.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
C.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法 D.增量預(yù)算法與定期預(yù)算法
5.下列各項(xiàng)中,不屬于獲取現(xiàn)金能力分析指標(biāo)的是()。
A.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 B.現(xiàn)金比率
C.營業(yè)現(xiàn)金比率計職稱 D.每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量
6.與現(xiàn)值指數(shù)相比,凈現(xiàn)值作為投資項(xiàng)目評價指標(biāo)的缺點(diǎn)是()。
A.不能對壽命期相等的互斥投資方案作比較
B.未考慮項(xiàng)目投資風(fēng)險
C.不便于對原始投資額現(xiàn)值不同的獨(dú)立投資方案作比較
D.未考慮貨幣時間價值
7.下列股利政策中,最能體現(xiàn)“多盈多分,少盈少分,無盈不分”的股利分配原則的是()
A.固定或穩(wěn)定增長的股利政策 B.固定股利支付率政策
C.低正常股利加額外股利政策 D.剩余股利政策
6.下列各項(xiàng)中,不屬于公司制企業(yè)缺點(diǎn)的是( )。
A.導(dǎo)致雙重課稅 B.組建公司的成本高
C.存在代理問題 D.股東須承擔(dān)無限連帶責(zé)任
管理會計師CMA是什么考試?
什么是CMA管理會計考試?
CMA中文譯作是美國注冊管理會計師,其全稱為Certified Management Accountant,作為一項(xiàng)國際性的財經(jīng)類型考試CMA與CFA、AICPA在全球范圍內(nèi)稱作是合稱為三大黃金認(rèn)證,從CMA創(chuàng)建到今天,已經(jīng)過了近50年左右CMA考試不僅能夠擴(kuò)大財務(wù)管理會計人員的知識廣度,還能實(shí)現(xiàn)幫助財務(wù)人員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換對于那些不滿足掌握傳統(tǒng)財會技能的人是一個很好的幫助,業(yè)內(nèi)將CMA稱為財會界的Mini-MBA,CMA在財經(jīng)界一直享有比較高的地位。
CMA考試有什么用?
豐富個人閱歷
CMA考試考察包含到的內(nèi)容的專業(yè)知識是十分的廣泛,財務(wù)人員對CMA課程的學(xué)習(xí)能夠掌握財會領(lǐng)域有關(guān)于管理會計的所有專業(yè)知識,CMA課程的知識實(shí)用性非常高,銬生不僅是能掌握專業(yè)知識也能獲得豐富的管理經(jīng)驗(yàn),能夠給工作帶來非常大的幫助。
為企業(yè)創(chuàng)造更多價值
考生報考CMA考試獲取CMA證書的最終目的無非就是能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,獲取到更多的利潤,在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上能夠提供更多的有效支持,CMA是一項(xiàng)實(shí)踐性較為強(qiáng)大考試,在考試過程中會要求考生能夠結(jié)合自己所學(xué)到的專業(yè)知識,結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析、決策和籌劃,為企業(yè)創(chuàng)造一定的財富和價值能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要。
高薪待遇
CMA證書在國際上都有較高的認(rèn)可度國內(nèi)外各大企業(yè)對于其認(rèn)可都是比較高的所以一般來說CMA持證者能拿到的薪資水平都比較可觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,CMA持證者的平均年薪是在20萬左右,非持證者則低于持證者。
CMA認(rèn)證考試可以增強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能,提高自己的能力水平,進(jìn)而為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理會計服務(wù)。
美國注冊管理會計師(CMAertified Management Accountant)是由美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年推出的管理會計領(lǐng)域的全球高端財會認(rèn)證,是全球管理會計及財務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證,在全球范圍內(nèi)企業(yè)財務(wù)高管所認(rèn)可。
如參加考試您大約需提前3個月填寫考試注冊表,以留出充足時間接收授權(quán)信,并和普爾文考試中心預(yù)約考試。
一旦您收到注冊管理會計師協(xié)會的授權(quán)信,您需要自行與普爾文預(yù)約考試登陸 http://www.prometric.com/ICMA ,可全天24小時(含周末)預(yù)約考試地點(diǎn)安排、確認(rèn)、更改或者取消考試預(yù)約。
注:考試授權(quán)信中的授權(quán)號碼是有期限的一般為一個考試窗口請務(wù)必在授權(quán)期限內(nèi)預(yù)約考試時間否則該授權(quán)號碼及該門考試費(fèi)用將作廢,您需重新注冊考試和支付考試費(fèi)用。
注:您必須在考試日期前至少45天完成考試預(yù)約,這45天期限不能在預(yù)約,修改及延期已預(yù)約的考試。
從以往 IMA公布CMA中文考試報名日期一般在上個考季結(jié)束后三至六周左右開始進(jìn)行下個考季的CMA考試報名。
CMA英文考試在窗口期內(nèi)均可報名考試:在除了周日和假日以外考生這6個月里每天都可以進(jìn)行CMA考試;在周六和周日和法定節(jié)假日考生這6個月里每天都可以進(jìn)行預(yù)約CMA考試。
如果您已經(jīng)完成預(yù)約我們強(qiáng)烈建議您登陸 http://www.prometric.com/ICMA ,選擇“查看/打印預(yù)約”選項(xiàng)來確認(rèn)您預(yù)約的日期和時間。
預(yù)約之后您將在一周內(nèi)通過電子郵件的方式收到Prometric給您發(fā)送的考試確認(rèn)函。
如果在預(yù)約考試日的前五個工作日內(nèi)仍未收到確認(rèn)函請與注冊中心聯(lián)系確認(rèn)是否預(yù)約成功。
在CMA考試中,每科考試包括100道單選題和2道簡答題。
CMA考試題型可分為封閉式題干題目、完成句子式題目、“例外”式題目、最好/最差/最佳類型。具體可理解為:
?。ㄒ唬┓忾]式題干題目
該類題目的特征是題干是一個以提問形式出現(xiàn)的完整句子,選擇項(xiàng)可能是一個完整的或者不完整的句子。
(二)完成句子式題目
該類題目的特征是題干是一個不完整的句子,選擇項(xiàng)代表該句子的結(jié)論。
?。ㄈ袄狻笔筋}目
在要求選擇一個“不符合”項(xiàng)的時候,就使用這種類型的題干。在這種情況下,其中的三個選擇項(xiàng)是符合或者由提干定義,一個選擇項(xiàng)(正確的選擇項(xiàng))不符合。這種類型問題的一個變化是在在“下述哪一項(xiàng)不….”式的題目中,題干使用“不”來替代“除了”。
?。ㄋ模┳詈?最差/最佳類型
在該種類型的項(xiàng)目中,要求您選擇一個比其他選擇項(xiàng)更好或者更糟糕的選擇項(xiàng)。無論如何,正確的答案代表著專家們在該領(lǐng)域的集體判斷。
CMA總分是500分,360為及格線。選擇題是375分,簡答題是125分,簡答題部分的閱卷采取人工閱卷的方式,由IMA組成的專家組閱卷,并根據(jù)采集知識點(diǎn)打分。一道題,你有答對的部分都會酌情給分,不是全盤否定。CMA考試及格線為360分,只要你選擇題+簡答題能達(dá)到360分即可,不必在乎每一部分得多少分。
高級經(jīng)濟(jì)師考試每年在6月左右開考,真題都會陸續(xù)公布,這里小編整理了高級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)真題一起來詳細(xì)了解看看吧!
當(dāng)今,能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn),另一方面要面對新一輪數(shù)字革命的機(jī)遇。習(xí)近平總書記指出,要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢。以信息化、智能化為杠桿,培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動能,推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。
A公司作為國有重要骨干能源電力企業(yè),牢牢抓住數(shù)字革命的契機(jī),積極實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能,持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和數(shù)字化深度融合,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時,A公司充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動以及合作共贏。
為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo),A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系,具體如下。
第一,生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),推進(jìn)智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實(shí)現(xiàn)電力、煤炭、交通運(yùn)輸?shù)葦?shù)字化,促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”,全面提升公司競爭力。
第二,管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進(jìn)ERP、人力資源、財務(wù)、營銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè),加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),深化各管理系統(tǒng)融合,降低管理成本,提升運(yùn)營管理效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋,共享數(shù)字化管理價值,實(shí)現(xiàn)管理“精益化"
第三,決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運(yùn)維中心,通過異構(gòu)計算、知識計算可視化等方法,打造精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持,從而全面優(yōu)化輔助決策能力,構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。
第四,生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場、技術(shù)、知識、資金、服務(wù)等方面資源,實(shí)現(xiàn)資源動態(tài)重組,通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合,實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接,從而打造生態(tài)運(yùn)營平臺,構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外,A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合,打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響?
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益?