次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的接連爆發(fā),沖擊著全球經(jīng)濟(jì),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢,同時(shí)緊張的信貸環(huán)境,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施的推出,沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。鋼貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、能源企業(yè)等相繼資金鏈斷裂的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),給當(dāng)前企業(yè)都敲響警鐘,考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧。企業(yè)需要優(yōu)秀的財(cái)資管理者去注重內(nèi)部資金、資產(chǎn)等資源的整合配置,著力價(jià)值創(chuàng)造、加速財(cái)務(wù)創(chuàng)新,向內(nèi)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
然而,國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)資管理還缺乏深刻的認(rèn)識(shí),仍處于財(cái)資管理初級(jí)階段,不僅管理手段、渠道相對(duì)落后,而且財(cái)資資源使用效率并不理想,特別在企業(yè)走出國(guó)門的浪潮下,如何向財(cái)資管理要效益,與跨國(guó)公司相抗衡成為企業(yè)財(cái)資管理的痛點(diǎn)與焦點(diǎn)。中國(guó)的財(cái)資總監(jiān)很清楚企業(yè)越來(lái)越需要財(cái)資管理,以及其所能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而與發(fā)達(dá)國(guó)家的同行相比,國(guó)內(nèi)財(cái)資總監(jiān)們還稍顯年輕,財(cái)資管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。
我們羅全球財(cái)資大師資源,傾力打造《國(guó)際財(cái)資管理大師班》,開設(shè)國(guó)內(nèi)最高端的財(cái)資培訓(xùn)殿堂,融合傳統(tǒng)授課模式與豐富的互動(dòng)形式,旨在引入國(guó)際最先進(jìn)的財(cái)資管理理念和模式,為中國(guó)財(cái)資總監(jiān)們開拓財(cái)資管理思路,幫助企業(yè)搭建全球化財(cái)資管理體系,提升財(cái)資管理水平,開創(chuàng)企業(yè)利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn),保障企業(yè)的健康發(fā)展。
【對(duì)話財(cái)資大師】直面全球財(cái)資管理大師,共同探討最前沿的財(cái)資管理趨勢(shì)與變化
【暢享財(cái)資話題】與財(cái)資管理菁英濟(jì)濟(jì)一堂,討論企業(yè)財(cái)資難題,共商解決方案
【搭建財(cái)資框架】借鑒國(guó)際財(cái)資管理經(jīng)驗(yàn),搭建適合中國(guó)企業(yè)的財(cái)資管理框架藍(lán)圖
【拓展司庫(kù)內(nèi)涵】借鑒全球司庫(kù)職責(zé),結(jié)合最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展,拓展司庫(kù)職能與內(nèi)涵
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者
第一部 | 第二部 |
一、緊抓全球變化契機(jī),加速財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變 - 世界變化將如何影響傳統(tǒng)的會(huì)計(jì) - 會(huì)計(jì)的任務(wù)、財(cái)務(wù)的職能是什么 - 商業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響 - 在創(chuàng)新的年代智力為王:企業(yè)所需具備的成功要素 - 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與服從業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì)與決策支持、管理技能與技術(shù)技能 - 現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作新層次 二、市場(chǎng)環(huán)境快速變化的應(yīng)對(duì)方式——客戶至上 - 嚴(yán)格遵循以客戶為中心的財(cái)會(huì)工作的原則與方法 - 站在客戶視角的價(jià)值創(chuàng)造:聆聽客戶的聲音 - 變化的價(jià)值主張——被動(dòng)接受到主動(dòng)求變的轉(zhuǎn)化 - 找出浪費(fèi)、分析浪費(fèi)、消滅浪費(fèi) - 各個(gè)項(xiàng)目中影響的羅列與分析 三、更好的業(yè)績(jī)來(lái)自財(cái)務(wù)更好的決策支持 - 管財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)之間的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的建立 - 以證據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)伙伴財(cái)務(wù)支持對(duì)于決策和績(jī)效的幫助 - 財(cái)務(wù)和組織對(duì)于企業(yè)未來(lái)的塑造 - 有效利用商務(wù)智能做決策 - 新型合作關(guān)系中的新型數(shù)據(jù)處理 - 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能的化繁為簡(jiǎn) 案例分析: - 案例1:財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 - 案例2:跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng) 拓展應(yīng)用: - 練習(xí)1:如何從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者 | 五、平衡計(jì)分卡(BSC)對(duì)于財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要作用 - 影響績(jī)效優(yōu)化的四要素 - BSC的模式及其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) - 四大要素在BSC機(jī)制下的數(shù)據(jù)結(jié)果和分析 - BSC的有效時(shí)間應(yīng)用 - 成功實(shí)施BSC的建議 六、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 - 輸入值到輸出值的轉(zhuǎn)化:有效又經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)測(cè)量 - 3Es(效率、效益、經(jīng)濟(jì)) - 3Es間的平衡考量—VFM(Value for Money) - 股東、客戶與員工間的整體評(píng)量 - 效率與效益矩陣的分析和運(yùn)用 七、傳統(tǒng)預(yù)算的飛躍:利用現(xiàn)代預(yù)算進(jìn)行的管理與規(guī)劃 - 現(xiàn)代預(yù)算的含義與內(nèi)容 - 現(xiàn)代預(yù)算與其他財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)系 - 預(yù)算的掌控和正確利用 - “舊”預(yù)算向“新”預(yù)算的轉(zhuǎn)變 - 預(yù)算的不相稱及其應(yīng)對(duì) - 現(xiàn)代預(yù)算的適應(yīng)法則 八、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變中對(duì)于成本的思考 - 成本的分類以及另類的成本視角 - 全部成本計(jì)算法與貢獻(xiàn)成本計(jì)算法 - ABC成本法及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 - 成本池的構(gòu)成以及有效管理 - 預(yù)算空白的分析與填補(bǔ) 案例分析: - 案例3:大型企業(yè)績(jī)效管理變革實(shí)戰(zhàn)案例 - 案例4:作業(yè)成本法實(shí)施的動(dòng)因及成果 拓展應(yīng)用: - 練習(xí)2:預(yù)算如何落地 |
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2023年3月3日下午,誠(chéng)信亮證節(jié)暨第一屆代理記賬行業(yè)博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“代博會(huì)”)在安徽合肥白金漢爵大酒店圓滿閉幕。本次代博會(huì)由全國(guó)100+行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)起,邀請(qǐng)行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、院士專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)大咖,與上千代賬行業(yè)同仁,共同見證行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)報(bào)告發(fā)布,圍繞行業(yè)趨勢(shì)探討新問(wèn)題、分享新內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇,共話數(shù)字經(jīng)濟(jì)下代賬公司如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
3月2日上午,本次大會(huì)的總冠名華財(cái)股份出席第一屆代博會(huì)。近年來(lái),華財(cái)股份在財(cái)稅服務(wù)領(lǐng)域不斷探索與創(chuàng)新,研發(fā)出了一系列數(shù)智財(cái)稅產(chǎn)品與服務(wù)體系,2017年成立華財(cái)聯(lián)盟,旨在助力財(cái)稅服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造以賦能為核心的財(cái)稅生態(tài)圈,提升代賬公司的建設(shè)和專業(yè)能力,推動(dòng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展!
華財(cái)股份董事長(zhǎng)王久立
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
在開幕式上,備受關(guān)注的《2022中國(guó)代理記賬行業(yè)發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“行業(yè)報(bào)告”)由上海市代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王友軍、成都市代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)歐蕊、云南省代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王晶、安徽省代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)余雪、深圳市代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭松林、杭州市代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周巾紜、河北省代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王婭媚,七家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和華財(cái)股份王久立董事長(zhǎng)聯(lián)合重磅發(fā)布,此行業(yè)報(bào)告聯(lián)合全國(guó)各省市52家代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)共同參與編寫,是奉獻(xiàn)給首屆代理記賬行業(yè)博覽會(huì)的重要成果。此次發(fā)布目的是與代理記賬行業(yè)同仁一起探討行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、商業(yè)模式、盈利模式等,從而洞察行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)各自的力量。
《2022中國(guó)代理記賬行業(yè)發(fā)展報(bào)告》發(fā)布
3月2日下午,華財(cái)股份攜手金蝶賬無(wú)憂、賬小白共同為代博會(huì)帶來(lái)《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下代賬公司轉(zhuǎn)型升級(jí)》的專場(chǎng)論壇內(nèi)容分享,華財(cái)股份董事長(zhǎng)王久立通過(guò)華財(cái)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與高端服務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),為現(xiàn)場(chǎng)同仁們提供可以實(shí)踐落地的轉(zhuǎn)型路徑與最佳實(shí)踐方法。通過(guò)數(shù)字技術(shù)搭建的數(shù)字應(yīng)用平臺(tái),代賬機(jī)構(gòu)可以更加高效完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的交付,同時(shí)通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)等服務(wù)模式的創(chuàng)新,將最有價(jià)值的人工釋放出來(lái)。這部分的人工成本將面向更有價(jià)值的高端財(cái)稅服務(wù)產(chǎn)品,從產(chǎn)品搭建、營(yíng)銷獲客到服務(wù)交付全面實(shí)現(xiàn)代賬機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最重要的產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)。
華財(cái)股份董事長(zhǎng)王久立
在論壇上,華財(cái)股份攜手金蝶賬無(wú)憂、賬小白共同發(fā)布“代賬公司轉(zhuǎn)型升級(jí)陪跑計(jì)劃”,并且一起簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,攜手同力為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)解決之道。
賬小白、華財(cái)股份、金蝶賬無(wú)憂三方戰(zhàn)略合作
無(wú)論是陪跑計(jì)劃,還是華財(cái)聯(lián)盟,華財(cái)股份始終堅(jiān)持共建、共榮、共享的理念,積極推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。華財(cái)股份與9家非常具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的聯(lián)盟伙伴們現(xiàn)場(chǎng)簽署戰(zhàn)略合資協(xié)議,由雙方共同出資成立合資公司開發(fā)當(dāng)?shù)馗叨俗稍兎?wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與資本的共成長(zhǎng)。
華財(cái)股份與聯(lián)盟伙伴簽署戰(zhàn)略合資協(xié)議
華財(cái)股份與聯(lián)盟伙伴簽署戰(zhàn)略合資協(xié)議
在圓桌會(huì)談中,各領(lǐng)導(dǎo)圍繞代賬公司轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了深入探討和交流。此論壇從技術(shù)平臺(tái)、流程再造、產(chǎn)品升級(jí)等各方面展開討論,為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型紛紛建言獻(xiàn)策,并形成可操作的落地解決方案。
圓桌會(huì)議
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
3月3日上午,華財(cái)股份《如何建立高端咨詢事業(yè)部》專場(chǎng),華財(cái)股份首席咨詢師張海濤老師給大家?guī)?lái)《如何落地股權(quán)設(shè)計(jì)讓老板收益最大化》的主題分享,干貨滿滿。以案例為切入點(diǎn),生動(dòng)明了的為大家講解股權(quán)架構(gòu)實(shí)務(wù)問(wèn)題,幫助大家搭建高端業(yè)務(wù)部,找到適合自己的發(fā)展路徑,現(xiàn)場(chǎng)聽眾都表示收獲頗多,獲得了在場(chǎng)人員的一致好評(píng)與各企業(yè)深度合作的機(jī)會(huì)。
華財(cái)股份首席咨詢師張海濤老師
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
在數(shù)字化時(shí)代下,通過(guò)智能和數(shù)字化工具快速解讀企業(yè)存在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),輔以專家老師解讀,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅月無(wú)憂,為此,華財(cái)股份延伸出新業(yè)務(wù)產(chǎn)品——財(cái)稅小管家。華財(cái)股份總裁助理、中小企業(yè)服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理胡云鵬老師講解提到“財(cái)稅小管家”是依托華財(cái)股份多年專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),以AI智能、大數(shù)據(jù)、RPA等技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的算法、模型推出的面向中小企業(yè)的財(cái)稅安全自檢產(chǎn)品。
華財(cái)股份總裁助理、中小企業(yè)服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理胡云鵬
華財(cái)聯(lián)盟經(jīng)理主朱文達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)同仁介紹2023財(cái)稅機(jī)構(gòu)服務(wù)新模式、新產(chǎn)品、新機(jī)遇。
華財(cái)聯(lián)盟經(jīng)理朱文達(dá)
3月3日下午,誠(chéng)信亮證節(jié)暨第一屆代理記賬行業(yè)博覽會(huì)閉幕式上,作為本屆代博會(huì)的總冠名商,華財(cái)股份董事長(zhǎng)王久立上臺(tái)致辭并表示:作為這次參會(huì)者和代賬同仁們有了更充分的交流,大會(huì)由全國(guó)100多家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)起,用真心、熱心和誠(chéng)心把全國(guó)的同行們聚在一起,非常難得。代賬行業(yè)發(fā)展30年來(lái),呈現(xiàn)出今天的健康可持續(xù)發(fā)展的局面,感到十分榮幸。組委會(huì)邀請(qǐng)了國(guó)家級(jí)專家和領(lǐng)導(dǎo)分享國(guó)家政策法規(guī),探討行業(yè)發(fā)展的未來(lái)。希望大家攜手按照代博會(huì)指引的方向,始終堅(jiān)持誠(chéng)信合規(guī)高質(zhì)量發(fā)展,同時(shí)我們期待著在深圳的第二屆代博會(huì)!
在業(yè)界領(lǐng)袖、代賬企業(yè)同仁談合作、謀發(fā)展中,第一屆代理記賬行業(yè)博覽會(huì)圓滿中圓滿落下帷幕。
華財(cái)股份代博會(huì)合影
未來(lái),華財(cái)股份將會(huì)繼續(xù)深耕于財(cái)稅服務(wù)領(lǐng)域,打造以賦能為核心的財(cái)稅生態(tài)圈,重構(gòu)代賬商業(yè)模式,共筑專業(yè)服務(wù)價(jià)值,推動(dòng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展,助力財(cái)稅服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展!2023,無(wú)限期待!
文章轉(zhuǎn)自:金融界
財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動(dòng)性管理、短期投融資決策、長(zhǎng)期投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動(dòng)性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險(xiǎn)控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面,承擔(dān)著公司價(jià)值創(chuàng)造的重要使命?!秶?guó)際財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國(guó)財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國(guó)特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識(shí)與技能的運(yùn)用水平。
學(xué)習(xí)世界頂尖的國(guó)際財(cái)資管理思路
了解跨國(guó)企業(yè)和中國(guó)司庫(kù)的角色
審視現(xiàn)金、流動(dòng)性和外匯管理的重要性
掌握現(xiàn)金管理和優(yōu)化財(cái)資管理的重點(diǎn)
加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理
第一模塊國(guó)內(nèi)與國(guó)際資金流動(dòng) | |
一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹 | 二、當(dāng)今國(guó)際財(cái)資界的最佳實(shí)踐 |
-公司資金管理的角色及其核心要素 -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同 -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接 -良好的現(xiàn)金管理的益處 -財(cái)資原則架構(gòu) | -當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì) -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式 -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率 -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理 -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理 -對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)管理 -政策法與合規(guī)流程變化的含義 |
三、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國(guó)和亞洲的案例) |
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源–外匯風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn) -財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)沖原則 -風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型-在險(xiǎn)值(VAR) -風(fēng)險(xiǎn)暴露的識(shí)別及其管理策略 | -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時(shí)全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算 -清算和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn) -大額支付清算(HVP) -小額自動(dòng)清算系統(tǒng)ACH和支票清算 -TARGET2(泛歐自動(dòng)實(shí)時(shí)總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級(jí)網(wǎng)銀 -全球主要的清算系統(tǒng) -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality) -國(guó)內(nèi)支付/收款工具 |
五、國(guó)際銀行體系 | 六、信貸緊縮對(duì)財(cái)資管理的影響 |
-主要參與方有哪些? -資金如何流動(dòng)——互動(dòng)的角色扮演 -了解SWIFT及其報(bào)文種類 -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付 -代理銀行收費(fèi) -直通式處理(STP) -現(xiàn)金支票和匯票托收 -信用證和跟單收款 | -出現(xiàn)的原因 -流動(dòng)性轉(zhuǎn)移 -安全性轉(zhuǎn)移 -投資的透明度 -交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)管理流程 -再融資的挑戰(zhàn) -對(duì)于財(cái)資管理的意義何在 |
七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用 | |
第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理 | |
八、現(xiàn)金流預(yù)測(cè) | 九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測(cè) |
-現(xiàn)金預(yù)測(cè)的目標(biāo) -時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間 -現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型 -ERP銀行對(duì)賬 -現(xiàn)金預(yù)測(cè)過(guò)程–短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè);收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表表樣 | -預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí) |
十、將現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合 | 十一、現(xiàn)金投資 |
-減少浮差的措施 -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制 -優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金 -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購(gòu)買到支付(PTP)的循環(huán) -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資 -會(huì)計(jì)和合規(guī)議題 | -投資工具和資產(chǎn)類別選擇 -收益率曲線 -可投資現(xiàn)金的最大化 -設(shè)定投資業(yè)績(jī)基準(zhǔn) -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策 |
十二、負(fù)債管理 | 十三、有效的對(duì)沖策略 |
-短期和長(zhǎng)期的債務(wù) -再融資所面臨的挑戰(zhàn) -加權(quán)平均資本成本(WACC) -利用債權(quán)資本市場(chǎng) -費(fèi)用、限制性條款與、合約
| -降低風(fēng)險(xiǎn)的工具 -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期 -利率互換、–期貨、價(jià)差合約 -恰當(dāng)?shù)膶?duì)沖策略 -應(yīng)對(duì)收益曲線 -需考慮的現(xiàn)金管理因素 -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求 |
十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色 | 十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù)) |
-回顧國(guó)內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn) -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇 -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的 -銀行的地理戰(zhàn)略 -銀企關(guān)系 | -本土或地區(qū)性銀行? -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系 -跨國(guó)公司在尋求什么? -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系) -銀行如何應(yīng)對(duì)邀標(biāo)(RFP) -評(píng)估定價(jià)和服務(wù)質(zhì)量的方法 |
十六、對(duì)銀行招標(biāo)(Bank Tender) | |
-流程清單 -應(yīng)有的期望是什么? -降低成本 -銀行確定和資格預(yù)審 -招標(biāo)文件-包括什么 -如何評(píng)估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式 -處理候選人名單和進(jìn)行談判 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動(dòng)性管理、短期投融資決策、長(zhǎng)期投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動(dòng)性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險(xiǎn)控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面,承擔(dān)著公司價(jià)值創(chuàng)造的重要使命?!秶?guó)際財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國(guó)財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國(guó)特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識(shí)與技能的運(yùn)用水平。
學(xué)習(xí)世界頂尖的國(guó)際財(cái)資管理思路
了解跨國(guó)企業(yè)和中國(guó)司庫(kù)的角色
審視現(xiàn)金、流動(dòng)性和外匯管理的重要性
掌握現(xiàn)金管理和優(yōu)化財(cái)資管理的重點(diǎn)
加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理
第一模塊國(guó)內(nèi)與國(guó)際資金流動(dòng) | |
一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹 | 二、當(dāng)今國(guó)際財(cái)資界的最佳實(shí)踐 |
-公司資金管理的角色及其核心要素 -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同 -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接 -良好的現(xiàn)金管理的益處 -財(cái)資原則架構(gòu) | -當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì) -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式 -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率 -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理 -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理 -對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)管理 -政策法與合規(guī)流程變化的含義 |
三、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國(guó)和亞洲的案例) |
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源–外匯風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn) -財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)沖原則 -風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型-在險(xiǎn)值(VAR) -風(fēng)險(xiǎn)暴露的識(shí)別及其管理策略 | -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時(shí)全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算 -清算和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn) -大額支付清算(HVP) -小額自動(dòng)清算系統(tǒng)ACH和支票清算 -TARGET2(泛歐自動(dòng)實(shí)時(shí)總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級(jí)網(wǎng)銀 -全球主要的清算系統(tǒng) -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality) -國(guó)內(nèi)支付/收款工具 |
五、國(guó)際銀行體系 | 六、信貸緊縮對(duì)財(cái)資管理的影響 |
-主要參與方有哪些? -資金如何流動(dòng)——互動(dòng)的角色扮演 -了解SWIFT及其報(bào)文種類 -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付 -代理銀行收費(fèi) -直通式處理(STP) -現(xiàn)金支票和匯票托收 -信用證和跟單收款 | -出現(xiàn)的原因 -流動(dòng)性轉(zhuǎn)移 -安全性轉(zhuǎn)移 -投資的透明度 -交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)管理流程 -再融資的挑戰(zhàn) -對(duì)于財(cái)資管理的意義何在 |
七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用 | |
第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理 | |
八、現(xiàn)金流預(yù)測(cè) | 九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測(cè) |
-現(xiàn)金預(yù)測(cè)的目標(biāo) -時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間 -現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型 -ERP銀行對(duì)賬 -現(xiàn)金預(yù)測(cè)過(guò)程–短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè);收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表表樣 | -預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí) |
十、將現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合 | 十一、現(xiàn)金投資 |
-減少浮差的措施 -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制 -優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金 -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購(gòu)買到支付(PTP)的循環(huán) -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資 -會(huì)計(jì)和合規(guī)議題 | -投資工具和資產(chǎn)類別選擇 -收益率曲線 -可投資現(xiàn)金的最大化 -設(shè)定投資業(yè)績(jī)基準(zhǔn) -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策 |
十二、負(fù)債管理 | 十三、有效的對(duì)沖策略 |
-短期和長(zhǎng)期的債務(wù) -再融資所面臨的挑戰(zhàn) -加權(quán)平均資本成本(WACC) -利用債權(quán)資本市場(chǎng) -費(fèi)用、限制性條款與、合約
| -降低風(fēng)險(xiǎn)的工具 -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期 -利率互換、–期貨、價(jià)差合約 -恰當(dāng)?shù)膶?duì)沖策略 -應(yīng)對(duì)收益曲線 -需考慮的現(xiàn)金管理因素 -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求 |
十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色 | 十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù)) |
-回顧國(guó)內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn) -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇 -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的 -銀行的地理戰(zhàn)略 -銀企關(guān)系 | -本土或地區(qū)性銀行? -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系 -跨國(guó)公司在尋求什么? -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系) -銀行如何應(yīng)對(duì)邀標(biāo)(RFP) -評(píng)估定價(jià)和服務(wù)質(zhì)量的方法 |
十六、對(duì)銀行招標(biāo)(Bank Tender) | |
-流程清單 -應(yīng)有的期望是什么? -降低成本 -銀行確定和資格預(yù)審 -招標(biāo)文件-包括什么 -如何評(píng)估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式 -處理候選人名單和進(jìn)行談判 |
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江財(cái)acca專業(yè)好。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院和上海高頓教育科技有限公司共同舉辦ACCA實(shí)驗(yàn)班,以提高學(xué)校學(xué)生專業(yè)能力,提升畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,打破專業(yè)限制,在學(xué)生本專業(yè)不變的前提下,以周末輔修形式學(xué)習(xí)ACCA證書,大學(xué)期間可以同時(shí)考取含金量高的ACCA國(guó)際證書,助力未來(lái)職業(yè)發(fā)展。
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讀江財(cái)acca專業(yè)的收獲
根據(jù)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)發(fā)布的《2023年ACCA實(shí)驗(yàn)班招生簡(jiǎn)章》,ACCA實(shí)驗(yàn)班畢業(yè)的學(xué)員可有以下收獲:
1.四張高含金量財(cái)經(jīng)證書
?、偻ㄟ^(guò)3科可申請(qǐng):ACCA初級(jí)商業(yè)會(huì)計(jì)資格證書
②通過(guò)9科可申請(qǐng):ACCA高級(jí)商業(yè)會(huì)計(jì)資格證書
?、弁ㄟ^(guò)13科可申請(qǐng):ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)會(huì)員
④加上3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員
2.兩張海外名校學(xué)位證書
?、偻ㄟ^(guò)9科可申請(qǐng):英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)(OBU)會(huì)計(jì)學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位
②通過(guò)13科可申請(qǐng):英國(guó)倫敦大學(xué)(UOL)會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用理學(xué)碩士學(xué)位
3.專業(yè)能力:在校期間通過(guò)ACCA的學(xué)習(xí),提升學(xué)生個(gè)人的專業(yè)能力。
4.實(shí)踐+比賽:ACCA實(shí)驗(yàn)班同學(xué)在校學(xué)習(xí)期間,即可參加由ACCA協(xié)會(huì)協(xié)同數(shù)百家知名企業(yè)共同舉辦的JHC就業(yè)力大比拼比賽,在比賽中獲得優(yōu)異成績(jī)或突出優(yōu)秀的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)即有機(jī)會(huì)得名企(500強(qiáng)級(jí)別)正式錄用offer或?qū)嵙?xí)生錄取資格。
5.實(shí)驗(yàn)班就業(yè)渠道:ACCA實(shí)驗(yàn)班同學(xué),可享受豐富優(yōu)質(zhì)企業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)外還可以獲取實(shí)驗(yàn)班專為同學(xué)提供的名企就業(yè)信息以及寒暑假的實(shí)習(xí)內(nèi)推(如國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、碧桂園、萬(wàn)科、華為、騰訊等知名企業(yè))。
ACCA證書的優(yōu)勢(shì)
1.政策支持,ACCA會(huì)員享受獎(jiǎng)金和落戶福利;
2.ACCA對(duì)海外商科碩士申請(qǐng),起著政策優(yōu)先作用;
3.7571家全球認(rèn)可雇主,提供廣闊的職業(yè)選擇:ACCA認(rèn)可雇主在同等條件下,優(yōu)先錄取ACCA會(huì)員和ACCA學(xué)員。ACCA在全球擁有7571家認(rèn)可雇主企業(yè),覆蓋事務(wù)所、金融服務(wù)、科技、制造等熱門行業(yè)。
4.ACCA含金量:ACCA科目由淺入深,為學(xué)員提供一套專業(yè)資格的培養(yǎng)體系.F階段相當(dāng)于大學(xué)本科的水平,而P階段知識(shí)相當(dāng)于研究生水平;ACCA的知識(shí)框架完整嚴(yán)密,為學(xué)生提供個(gè)更多的職業(yè)選擇。
ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師)是全球范圍內(nèi)最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)管理專業(yè)資格之一,其認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和考試難度都非常高。因此,如果您想要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域獲得更高的職業(yè)發(fā)展和更好的薪資待遇,考取ACCA證書是非常有價(jià)值的。
讀財(cái)管考ACCA是一種比較靠譜的學(xué)習(xí)方式,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理專業(yè)與ACCA考試內(nèi)容緊密相關(guān),通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)管專業(yè)知識(shí)可以為ACCA考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),許多大學(xué)和教育機(jī)構(gòu)都提供了ACCA考試培訓(xùn)課程,這些課程可以幫助學(xué)生更好地理解和掌握ACCA考試內(nèi)容,并且提供模擬考試和答疑服務(wù),幫助學(xué)生更好地備考。
然而,需要注意的是,ACCA考試難度較高,需要投入大量時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)和備考。因此,在選擇讀財(cái)管考ACCA之前,需要對(duì)自己的時(shí)間、精力和能力進(jìn)行充分評(píng)估,并且制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃和備考策略。同時(shí),在備考過(guò)程中需要保持耐心、恒心和毅力,并且積極尋求幫助和支持,才能夠順利通過(guò)ACCA考試。
ACCA是一項(xiàng)國(guó)際性的會(huì)計(jì)資格認(rèn)證,與財(cái)管專業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)性。因此,如果你想在大學(xué)期間學(xué)習(xí)ACCA,你需要了解ACCA考試的內(nèi)容和要求,并制定一個(gè)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)。你可以通過(guò)參加培訓(xùn)班或購(gòu)買ACCA教材來(lái)幫助自己更好地備考。
當(dāng)然,讀財(cái)管考ACCA也是可以的。ACCA在國(guó)內(nèi)被稱為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師,使用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,所以在全球有較高的知名度。如果你有足夠的時(shí)間和精力,并且能夠制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行,那么讀財(cái)管考ACCA是有可能的。
注會(huì)的《財(cái)務(wù)成本管理》要比中級(jí)會(huì)計(jì)考試的《財(cái)務(wù)管理》難度要大。注會(huì)的《財(cái)務(wù)成本管理》考察的范圍更廣,其中很多考察的內(nèi)容,在中級(jí)會(huì)計(jì)的《財(cái)務(wù)管理》沒有涉及。雖說(shuō)兩門科目有相似的地方,但是注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》除了考察基本的財(cái)管知識(shí)外,還考察考生的財(cái)務(wù)分析計(jì)算能力。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》的考試內(nèi)容
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》的考試內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)、投資項(xiàng)目資本預(yù)算,債券、股票價(jià)值評(píng)估,期權(quán)價(jià)值評(píng)估,企業(yè)價(jià)值評(píng)估、長(zhǎng)期籌資,股利分配、股票分割與股票回購(gòu)、營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理、產(chǎn)品成本計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法、本量利分析,短期經(jīng)營(yíng)決策,全面預(yù)算,責(zé)任會(huì)計(jì),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等知識(shí)。
中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的考試內(nèi)容
中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)務(wù)管理》科目,主要以企業(yè)為背景,以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為來(lái)源,圍繞“籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、成本控制、收入與分配”等財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線展開??忌趥淇茧A段除了記背相關(guān)財(cái)管知識(shí)外,還要深入理解相關(guān)原理是如何運(yùn)用的,這樣才能真正掌握其中的核心內(nèi)容。
注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)管難度對(duì)比
1、章節(jié)數(shù)目:中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。
注會(huì)《財(cái)管》和中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》雖有很多相似的內(nèi)容,但是注會(huì)《財(cái)管》還有許多中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》沒有的內(nèi)容。中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。
2、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)估價(jià)這兩塊硬骨頭,中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中則沒有,還有注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中包括成本會(huì)計(jì)部分,而這也是中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。
3、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算(項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估)、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算,而中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的財(cái)管難度比中級(jí)財(cái)管的更大,注會(huì)財(cái)管中包含了中級(jí)會(huì)計(jì)師的財(cái)管內(nèi)容,而且范圍更廣更深,通過(guò)率也相對(duì)較低。
具體難度比較:
1、中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。
從注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)務(wù)管理的比對(duì)可以看出,兩科的章節(jié)相似度很高,注會(huì)幾乎包括中級(jí)所有的內(nèi)容。中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。
2、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)估價(jià)這兩塊硬骨頭,中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中則沒有;還有注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中包括成本會(huì)計(jì)部分,而這也是中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。
所以注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算(項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估)、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算,而中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。
注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ):財(cái)務(wù)管理基本原理,財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ);
2、長(zhǎng)期投資決策:資本成本,投資項(xiàng)目資本預(yù)算,債券、股票價(jià)值評(píng)估,期權(quán)價(jià)值評(píng)估,企業(yè)價(jià)值評(píng)估;
3、長(zhǎng)期籌資決策:資本結(jié)構(gòu),長(zhǎng)期籌資,股利分配、股票分割與股票回購(gòu);
4、營(yíng)運(yùn)資本管理:營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理;
5、成本計(jì)算:產(chǎn)品成本計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法;
6、管理會(huì)計(jì):本量利分析,短期經(jīng)營(yíng)決策,全面預(yù)算,責(zé)任會(huì)計(jì),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)內(nèi)容
根據(jù)歷年試題來(lái)看,其重點(diǎn)集中在第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算、第七章期權(quán)價(jià)值評(píng)估、第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估、第九章資本結(jié)構(gòu)和第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算這幾章內(nèi)容中,考生可以在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)這些章節(jié)有所側(cè)重。