財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營預(yù)算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算；財務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標(biāo)反映。2、在預(yù)算編制時編制主體不同，業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門編制的，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門匯總的。

　　財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計損益表、預(yù)計資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。

　　2、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算，一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計損益表”和“預(yù)計資金平衡表（預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表）”。

　　財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預(yù)算的分類

　　1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營預(yù)算）、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

　　2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　各種預(yù)算是一個有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱為全面預(yù)算體系。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)分析的需求越來越高。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會運用各種財務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務(wù)場景師則是在財務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財務(wù)分析和決策支持。在財務(wù)分析與決策實務(wù)中，我們需要學(xué)會如何從財務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會運用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　您在做財務(wù)管理工作時遇到過以下問題嗎？

　　因為樂觀的銷售與市場預(yù)期，公司投資了新設(shè)備甚至新建了廠房。但之后并沒有實現(xiàn)銷售計劃，廠房與設(shè)備閑置，固定成本大幅上漲，公司盈利能力大大下降。

　　企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模后，雖然銷售業(yè)績上升，但利潤卻下降了，是何原因？該怎么辦？

　　每期巨大的營銷和促銷投入，對實際銷售增長的產(chǎn)出作用到底有多大？

　　如何準(zhǔn)確了解我們的競爭對手？競爭對手的產(chǎn)品？制定抗衡競爭對手的銷售計劃？

課程收益

　　【鞭辟入里】進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶需求定位及企業(yè)銷售能力預(yù)測，提高銷售額，降低企業(yè)成本

　　【長驅(qū)直入】尋找利潤增長或降低的關(guān)鍵因素，做好多維度銷售分析，獲取利潤的增長點

　　【通計熟籌】明確營銷相關(guān)費用的投資回報率，找尋最佳營銷方案，輔助銷售的快速增長

　　【豁然開朗】做好充足的競爭對手分析，通過競爭分析從而制定抗衡競爭對手的競爭策略

對象

　　■CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　■財務(wù)經(jīng)理

　　■銷售財務(wù)、市場財務(wù)、財務(wù)分析人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應(yīng)顯得越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務(wù)成本并開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應(yīng)以提升企業(yè)競爭力；通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應(yīng)鏈的財務(wù)決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財務(wù)分析只針對財務(wù)報表的局限，期望使財務(wù)分析更具動態(tài)性和邏輯性

　　【長驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　◆財務(wù)經(jīng)理

　　◆銷售財務(wù)、市場財務(wù)、財務(wù)分析人員

課程大綱

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　　業(yè)務(wù)招待費因為與差旅費，餐飲費等在概念上有很多容易混淆的地方。企業(yè)為了厲行節(jié)約，杜絕浪費，做到業(yè)務(wù)開支合情合理，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，通常對這幾項費用都規(guī)定一定的使用數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，稅務(wù)方面也對這幾項費用的稅前抵扣標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。因此，會計人員有義務(wù)向企業(yè)老板，員工等明確這幾項費用的使用限額與標(biāo)準(zhǔn)。

　　在企業(yè)費用實際核算中，會計人員要警惕下面這幾點：

　　1. 找發(fā)票頂替餐費報銷，是一種嚴(yán)重的違反法律的行為，財務(wù)會計人員們切記不能讓老板這么做。只有真實發(fā)生的費用，才能據(jù)實入賬。

　　2. 業(yè)務(wù)招待費支出的所得稅前扣除是有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條明確規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰。因此，會計人員切記不要忘記所得稅年度匯算清繳時，調(diào)整與業(yè)務(wù)招待費有關(guān)的納稅調(diào)整問題。

　　3. 企業(yè)老板因為招待客戶發(fā)生的餐費是不會涉及老板個人的個稅處理問題。但是，如果老板老板送給客戶的個人禮品是需要代扣20%個稅的。

　　4. 財務(wù)會計人員應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分“入賬”“稅前扣除”兩個概念的區(qū)別。某些情況下，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)可以“入賬”，但不可以“稅前扣除”。例如，企業(yè)取得的“白條”。只要白條對應(yīng)的業(yè)務(wù)是真實發(fā)生的，白條是可以入賬的，只是不能夠進(jìn)行所得稅稅前抵扣。

　　業(yè)務(wù)招待費的扣除標(biāo)準(zhǔn)

　　新《企業(yè)所得稅法實施條例》對業(yè)務(wù)招待費扣除比例改變了以前分內(nèi)、外資企業(yè)的不同標(biāo)準(zhǔn)。上述條例第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰。

　　因此業(yè)務(wù)招待費在企業(yè)所得稅稅前的列支標(biāo)準(zhǔn)是：按發(fā)生額外的60%與收入的千分之五相比較，取最小值在企業(yè)所得稅稅前列支。其他的發(fā)生額與此數(shù)的差額屬于調(diào)增，不能在企業(yè)所得稅稅前列支。

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，合理管理各類負(fù)債是維持企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。借款性負(fù)債作為企業(yè)常見的負(fù)債類型之一，其管理狀況直接影響企業(yè)的償債能力和財務(wù)穩(wěn)定性。同時，隨著風(fēng)險管理意識的提升，再保險分入業(yè)務(wù)成為保險公司分散風(fēng)險、保持財務(wù)健康的重要手段。本文將探討借款性負(fù)債的分類，特別是直接隱性負(fù)債的概念，以及再保險分入業(yè)務(wù)對保險公司財務(wù)狀況的影響，重點關(guān)注分保費收入和履約現(xiàn)金流量的變化。

　　首先，我們來了解借款性負(fù)債。借款性負(fù)債是指企業(yè)為了獲取資金而與債權(quán)人建立的債務(wù)關(guān)系，包括銀行貸款、發(fā)行債券、應(yīng)付票據(jù)等。這些負(fù)債通常具有明確的償還期限和利息支出，對于企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤分配產(chǎn)生直接影響。在財務(wù)報表中，借款性負(fù)債通常體現(xiàn)在負(fù)債表的短期負(fù)債或長期負(fù)債項目中，需要企業(yè)定期支付利息并按計劃償還本金。

　　在借款性負(fù)債中，特別值得注意的是直接隱性負(fù)債。直接隱性負(fù)債是指那些并不明顯但可能隨時需要償還的負(fù)債，如銀行透支額度、即時貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票等。這些負(fù)債雖然沒有明確的到期日，但在某些特定情況下，如銀行的要求或特定事件的發(fā)生，可能會立即轉(zhuǎn)化為需要償還的負(fù)債。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃時，必須對這些潛在的負(fù)債進(jìn)行評估和監(jiān)控，以確保能夠應(yīng)對突發(fā)的償債壓力。

　　接下來，我們關(guān)注再保險分入業(yè)務(wù)。再保險分入業(yè)務(wù)是指保險公司為了分散承保風(fēng)險，將部分保險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他保險公司（再保險公司）的行為。通過再保險分入業(yè)務(wù)，保險公司可以減輕自身的風(fēng)險負(fù)擔(dān)，提高風(fēng)險承受能力。在財務(wù)上，再保險分入業(yè)務(wù)會產(chǎn)生分保費收入，即再保險公司支付給原保險公司的保險費。這部分收入增加了公司的現(xiàn)金流入，有助于改善公司的財務(wù)狀況和盈利能力。

　　然而，再保險分入業(yè)務(wù)也會影響公司的履約現(xiàn)金流量。履約現(xiàn)金流量是指企業(yè)為了履行合同義務(wù)而發(fā)生的現(xiàn)金流出，對于保險公司而言，主要包括賠付款項的支付。當(dāng)保險公司承擔(dān)的保險責(zé)任減少時，未來可能產(chǎn)生的賠付支出也會相應(yīng)減少，從而降低了未來的履約現(xiàn)金流量需求。這對于保險公司的現(xiàn)金流管理和長期財務(wù)規(guī)劃具有重要意義。

　　綜上所述，借款性負(fù)債和直接隱性負(fù)債的管理對于企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性至關(guān)重要。同時，再保險分入業(yè)務(wù)作為一種有效的風(fēng)險管理策略，不僅能夠為保險公司帶來分保費收入，還會影響其未來的履約現(xiàn)金流量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素，制定合理的財務(wù)管理策略，以保持良好的財務(wù)狀況和市場競爭力。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持、項目管理中的財務(wù)控制、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)設(shè)計與財務(wù)績效評價、業(yè)財分析指標(biāo)評價體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財務(wù)BP（Business Partner）是指財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財務(wù)管理和支持服務(wù)。在財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時，參與者還將了解如何與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術(shù)。在向上管理方面，財務(wù)人員需要學(xué)會有效地向上級匯報工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務(wù)人員需要了解員工的需求和動機(jī)，并通過適當(dāng)?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務(wù)管理與物流運營相結(jié)合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務(wù)管理與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財務(wù)部門，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務(wù)部門可以通過提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務(wù)控制

　　在項目管理過程中，財務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務(wù)控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃

　　智能財務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務(wù)分析師人才隊伍，許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃。這些計劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財務(wù)分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

　　公司財務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范有序。

　　考生在學(xué)習(xí)稅務(wù)師《財務(wù)與會計》科目時，應(yīng)重點把握外幣業(yè)務(wù)的內(nèi)容，應(yīng)學(xué)會區(qū)分外幣貨幣性項目和非貨幣性項目、匯兌業(yè)務(wù)匯兌差額的會計處理，具體內(nèi)容如下：

　　1、外幣貨幣性項目

　　貨幣性項目分為貨幣性資產(chǎn)和貨幣性負(fù)債。貨幣性資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、長期應(yīng)收款等。貨幣性負(fù)債包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、長期應(yīng)付款等。

　　對于外幣貨幣性項目，應(yīng)當(dāng)采用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算，因匯率波動而產(chǎn)生的匯兌差額作為財務(wù)費用，計入當(dāng)期損益，同時調(diào)增或調(diào)減外幣貨幣性項目的記賬本位幣金額；需要計提減值準(zhǔn)備的，應(yīng)當(dāng)按資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算后，再計提減值準(zhǔn)備。

　　2、外幣非貨幣性項目

　　非貨幣性項目，是貨幣性項目以外的項目，包括存貨、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、實收資本、資本公積、其他綜合收益等。

　　對于以歷史成本計量的外幣非貨幣性項目，除其外幣價值發(fā)生變動外，已在交易發(fā)生日按當(dāng)日即期匯率折算，資產(chǎn)負(fù)債表日不應(yīng)改變其原記賬本位幣金額，不產(chǎn)生匯兌差額。

　　對于交易性金融資產(chǎn)等外幣非貨幣性項目，其公允價值變動計入當(dāng)期損益的，相應(yīng)的匯率變動的影響也應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。可供出售外幣貨幣性金融資產(chǎn)形成的匯兌差額計入當(dāng)期損益；可供出售非貨幣性金融資產(chǎn)形成的匯兌差額計入其他綜合收益。

　　3、外幣投入資本

　　外幣投入資本屬于外幣非貨幣性項目，企業(yè)收到投資者以外幣投入的資本，應(yīng)當(dāng)采用交易日即期匯率折算，不得采用合同約定匯率和即期匯率的近似匯率折算，外幣投入資本與相應(yīng)的貨幣性項目的記賬本位幣金額之間不產(chǎn)生外幣資本折算差額。

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　　主營業(yè)務(wù)成本一般包括了原材料、人工成本及固定資產(chǎn)折舊等。指的是公司生產(chǎn)銷售上，與主營業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品必須投入的直接成本。那么商貿(mào)公司主營業(yè)務(wù)成本會計分錄要怎么做呢?接下來就跟著會計網(wǎng)小編一起來看看吧!

　　商貿(mào)公司主營業(yè)務(wù)成本的會計分錄

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　貸：庫存商品

　　主營業(yè)務(wù)成本如何做賬務(wù)處理

　　1、銷售商品的時候：

　　借：銀行存款

　　貸：主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(銷項稅額)

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的時候：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　貸：庫存商品

　　3、月末結(jié)轉(zhuǎn)收入的時候：

　　借：主營業(yè)務(wù)收入

　　貸：本年利潤

　　4、月末結(jié)轉(zhuǎn)成本的時候：

　　借：本年利潤

　　貸：主營業(yè)務(wù)成本

　　知識拓展：商貿(mào)公司會計成本核算方法

　　方法1：數(shù)量進(jìn)價金額核算法

　　數(shù)量進(jìn)價金額核算法是以實物數(shù)量及進(jìn)價金額為計量單位的，其能夠?qū)ι唐愤M(jìn)、銷、存情況有所反映。

　　方法2：數(shù)量售價金額核算法

　　數(shù)量售價金額核算法是以實務(wù)數(shù)量及售價金額為計量單位的，其可以對商品進(jìn)、銷、存情況有所反映。

　　方法3：售價金額核算法

　　售價金額核算法指的是平時按照售價，對商品購入、加工、收回及銷售進(jìn)行記賬。售價與進(jìn)價的差額通過“商品進(jìn)銷差價”這一科目進(jìn)行核算。

　　方法4：進(jìn)價金額核算法

　　進(jìn)價金額核算法指的是在庫存商品的總分類賬戶及明細(xì)分類賬戶中，只對進(jìn)價金額有所反映，而沒有體現(xiàn)實物數(shù)量。正是因為其不能反映實物數(shù)量，因此計算期末結(jié)存金額的時候，必須對庫存商品進(jìn)行實地盤點。

　　會計網(wǎng)溫馨提示：對于財務(wù)人員而言，掌握會計分錄是高效完成工作的必備技巧之一，以上商貿(mào)公司主營業(yè)務(wù)成本會計分錄必須熟練掌握!