眾所周知，在取得CPA證書后，主要提供了執(zhí)業(yè)會(huì)員和非執(zhí)業(yè)會(huì)員進(jìn)行選擇，選擇執(zhí)業(yè)會(huì)員就是往審計(jì)方向發(fā)展，而非執(zhí)業(yè)則是往會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方向發(fā)展，很多人都糾結(jié)于這兩個(gè)方向如何選擇，對(duì)此會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家詳細(xì)解析。

　　審計(jì)方向

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)會(huì)員一般就是從事審計(jì)工作了，因?yàn)樯暾?qǐng)執(zhí)業(yè)會(huì)員需要在事務(wù)所工作兩年。審計(jì)方向主要是具有對(duì)外報(bào)告簽字權(quán)，另外四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)人員也是非常有誘惑力的，全球最頂尖的四大：普華永道、畢馬威、德勤、安永，高薪酬高福利。

　　關(guān)于四大的薪酬

　　如果是剛剛?cè)肼毸拇笫聞?wù)所，年薪能達(dá)到10萬(wàn)/年。有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)的話，年薪可以達(dá)到40萬(wàn)左右。有領(lǐng)導(dǎo)能力一躍成為合伙人的話，百萬(wàn)年薪不在話下。但是高薪與高工作強(qiáng)度會(huì)有一定的聯(lián)系。

　　當(dāng)然，從事審計(jì)方向不一定非要進(jìn)四大，八大以及一些投資銀行、企業(yè)、咨詢公司也是不錯(cuò)的選擇。

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方向

　　拿下注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，財(cái)務(wù)方向可以是財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算主管、資金主管等。作為一名財(cái)會(huì)人員，能夠坐上財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置也是非常厲害了?，F(xiàn)如今對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求越來(lái)越高，沒(méi)有一點(diǎn)知識(shí)儲(chǔ)備，工作中需要出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算甚至企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策等都是非常巨大的挑戰(zhàn)。從招聘信息來(lái)看，財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪資也是非常可觀的，能夠達(dá)到20-40K。

　　考下注會(huì)證書，選擇做審計(jì)還是財(cái)務(wù)好?

　　其實(shí)從薪酬上來(lái)說(shuō)，從事審計(jì)工作，除了四大、八大事務(wù)所薪資待遇較高，如果在企業(yè)從事審計(jì)還是財(cái)務(wù)差別不是很大，當(dāng)然最終還得看個(gè)人情況;從工作內(nèi)容上來(lái)講，審計(jì)從事的主要是項(xiàng)目性的工作，財(cái)務(wù)都是一些小的點(diǎn)，需要更細(xì)心、耐心，女生選擇較多的方向。從工作時(shí)間來(lái)看，財(cái)務(wù)工作比較穩(wěn)定，朝九晚五，但是審計(jì)工作不是非常固定。

　　面試是一個(gè)學(xué)問(wèn)，為了得到HR的肯定，各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬(wàn)元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　　（1）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　對(duì)于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)中不可或缺的一部分，扮演著至關(guān)重要的角色。他們的工作涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，包括會(huì)計(jì)、預(yù)算、投資、資本管理和報(bào)告等。那么，怎樣成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員呢？

　　1.確保對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握牢固

　　首先，成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，你需要掌握一些基礎(chǔ)知識(shí)，如會(huì)計(jì)原理、稅法規(guī)定、財(cái)務(wù)分析方法和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。雖然這些知識(shí)可能看起來(lái)很基礎(chǔ)，但它們是你必須掌握的，并為日常工作提供有力的支持。

　　2.關(guān)注財(cái)務(wù)信息安全

　　財(cái)務(wù)人員需要負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)信息，包括銀行賬戶和支付信息。因此，財(cái)務(wù)人員需要非常重視財(cái)務(wù)安全。保持密碼安全，以及確保任何敏感信息都得到保護(hù)是非常重要的。

　　3.培養(yǎng)良好的溝通技巧

　　財(cái)務(wù)人員需要與公司其他部門進(jìn)行交流，例如銷售部門、采購(gòu)部門和營(yíng)銷部門等。因此，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，你需要具備良好的溝通技巧，以便有效地與他們合作。

　　4.預(yù)測(cè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

　　財(cái)務(wù)人員需要預(yù)測(cè)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。了解市場(chǎng)和企業(yè)動(dòng)態(tài)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析方法為公司提供相應(yīng)的建議是一項(xiàng)非常重要的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，持續(xù)學(xué)習(xí)并了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的重要性不可忽視。

　　5.熟悉財(cái)務(wù)軟件和工具

　　在當(dāng)今工作環(huán)境中，財(cái)務(wù)軟件和工具是必不可少的。財(cái)務(wù)人員需要熟悉各種軟件和工具，如會(huì)計(jì)軟件、稅務(wù)軟件、資本管理和報(bào)告軟件等。因此，要成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，需要不停地學(xué)習(xí)和更新自己的技能，以及利用可用的軟件工具來(lái)提高工作效率。

　　6.精通財(cái)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　財(cái)務(wù)人員需要遵守各種財(cái)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家稅收法律法規(guī)、會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等，保持對(duì)各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)和貫徹執(zhí)行非常關(guān)鍵。

　　7.推行誠(chéng)信文化

　　財(cái)務(wù)人員需要具備高度的職業(yè)道德和誠(chéng)信品質(zhì)，以避免操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和違反其他財(cái)務(wù)規(guī)定。理性做好財(cái)務(wù)分析與管理工作，并且切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，這是對(duì)自己職業(yè)素質(zhì)的一種要求。

　　總結(jié)：

　　成為一名合格的財(cái)務(wù)人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己的技能。通過(guò)掌握基礎(chǔ)知識(shí)、保護(hù)財(cái)務(wù)信息安全、建立良好溝通技巧、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、熟悉財(cái)務(wù)軟件與工具、精通各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)和推行誠(chéng)信文化等手段，可幫助你快速獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，助力升職加薪！

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

　　財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指以公有制為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和以私有制為主體的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，企業(yè)需要更加科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和資金規(guī)劃，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、非貿(mào)付匯、權(quán)益性證券、進(jìn)入壁壘、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金規(guī)劃等方面進(jìn)行探討。

　　一、二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的情況。一方面，公有制企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，另一方面，私有制企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也具有一定的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮公有制企業(yè)和私有制企業(yè)的特點(diǎn)，制定出更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，我們可以考慮以下幾個(gè)方面：

　　1.盈利能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最基本指標(biāo)，主要包括凈利潤(rùn)率、毛利率等指標(biāo)。

　　2.償債能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等指標(biāo)。

　　3.經(jīng)營(yíng)能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵指標(biāo)，主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

　　4.發(fā)展能力：這是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，主要包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

　　二、非貿(mào)付匯與企業(yè)資金規(guī)劃

　　非貿(mào)付匯是指企業(yè)通過(guò)貿(mào)易以外的渠道進(jìn)行的外匯支付。在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，非貿(mào)付匯對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃具有重要意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，合理安排非貿(mào)付匯的規(guī)模和時(shí)間，以降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

　　在進(jìn)行非貿(mào)付匯資金規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1.選擇合適的支付方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和外匯需求，選擇合適的支付方式，如電匯、信用證等。

　　2.合理安排支付時(shí)間：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和外匯市場(chǎng)情況，合理安排支付時(shí)間，以降低外匯成本。

　　3.加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)建立健全外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)外匯市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整支付策略。

　　三、權(quán)益性證券與進(jìn)入壁壘

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場(chǎng)上的融資渠道日益多樣化。權(quán)益性證券作為一種重要的融資工具，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要意義。同時(shí)，進(jìn)入壁壘作為一種特殊的市場(chǎng)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，需要充分考慮權(quán)益性證券和進(jìn)入壁壘的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與資金規(guī)劃

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜化，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注和研究；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理等。

　　五、升高盤與買盤的博弈

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)呈現(xiàn)出升高盤與買盤的博弈特征。企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮這種博弈關(guān)系，制定出合理的投資策略。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情緒的把握等。

　　六、一般均衡與資金規(guī)劃的結(jié)合

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認(rèn)為，在一定條件下，市場(chǎng)上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分關(guān)注市場(chǎng)需求和供給的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的研究和分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供給能力的提升；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的把握等。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革操作實(shí)務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建等內(nèi)容，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國(guó)乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)共享改革。

　　2.蒙牛智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中管理。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別、預(yù)警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)落地

　　1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國(guó)最大的電商平臺(tái)之一，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，京東也面臨著成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進(jìn)行財(cái)稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財(cái)稅管理創(chuàng)新實(shí)踐路徑

　?。?）建立數(shù)字化財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財(cái)稅流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)財(cái)稅流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別、預(yù)警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

　　1.VUCA時(shí)代智慧財(cái)務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時(shí)代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財(cái)務(wù)共享等手段，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等措施，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。例如，蒙牛通過(guò)數(shù)字化財(cái)稅管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革操作實(shí)務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建等。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的加持下，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面還存在著許多問(wèn)題，例如，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，從而影響到了企業(yè)的決策。因此，我們需要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和分析方面的問(wèn)題做相關(guān)研究。

1、對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確認(rèn)識(shí)

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這是因?yàn)樵谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則下產(chǎn)生了許多的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更。這些變更顯然需要更多的人力成本進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，如果不能對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，就容易把財(cái)務(wù)分析的重要性置于不顧，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不符合企業(yè)的實(shí)際情況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在具體的時(shí)間工作開展當(dāng)中，企業(yè)要著重增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的正確性和重要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)有效地控制成本，讓企業(yè)的發(fā)展從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看，要有可持續(xù)發(fā)展的能力，在對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作當(dāng)中也要給予充分的支持，不能夠只注重當(dāng)下的盈利情況，更要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有所考量。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

當(dāng)前在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)都具有一定的滯后性，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和現(xiàn)金流量資產(chǎn)負(fù)債率等方面的數(shù)據(jù)不具有真實(shí)性，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)最大的重要性就在于它們的及時(shí)性，如果產(chǎn)生滯后，就會(huì)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，不能夠在對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和政策制定上產(chǎn)生幫助。

因此要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，就要及時(shí)地更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引入就是要搭建信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要提高對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度，普及到所有的員工，對(duì)于信息化系統(tǒng)的協(xié)同性也要加以建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)管理人員在更廣泛的程度來(lái)避免數(shù)據(jù)的主觀性，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

雖然在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問(wèn)題，但我們可以通過(guò)這些問(wèn)題制定具體的方針政策，來(lái)幫助企業(yè)更加優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理，可以從明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的反映來(lái)入手。

注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性和科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體化建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的從業(yè)素質(zhì)。以下將對(duì)這些能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力的對(duì)策進(jìn)行分析。

1、明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化

對(duì)于原本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有它的進(jìn)步性，企業(yè)的成本和資源配置在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，能夠更加嚴(yán)格準(zhǔn)確地被管理，企業(yè)的利益擴(kuò)展和影響在一定程度上呈現(xiàn)了擴(kuò)大的趨勢(shì)，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一些漏洞也會(huì)隨著企業(yè)分析方法的改變而被補(bǔ)全。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，使得財(cái)務(wù)人員在幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理時(shí)要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步地為企業(yè)發(fā)展提供更好的意見和建議。

2、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)反映

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要進(jìn)行盈利，如果不能夠充分合理地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資金使用情況以及成本控制資源配置等方面，就無(wú)法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更加科學(xué)合理的調(diào)配。

因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和考察時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部分支出和收入進(jìn)行研究，將企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地反映出來(lái)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析，也會(huì)影響到后續(xù)企業(yè)資金投入計(jì)劃的制定，因此財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析工作，對(duì)盈利能力和結(jié)構(gòu)進(jìn)行真實(shí)的反映，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行結(jié)合研究和分析，詳細(xì)地了解和掌控企業(yè)的盈利管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，應(yīng)當(dāng)有更加詳細(xì)的分工，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流向和使用要有更加詳細(xì)的了解，及時(shí)地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況。

3、注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性和科學(xué)性，如果財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目和條款不能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，要及時(shí)地進(jìn)行修正。

在一般企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營(yíng)情況、成本支出控制等，都需要做進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，最后還要分析企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、企業(yè)利潤(rùn)表，以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債力、償債能力、資金管理效率等，通過(guò)一些系統(tǒng)和工具化的信息化軟件來(lái)幫助減少財(cái)務(wù)報(bào)表的滯后性，及時(shí)有效地更新財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)企業(yè)的科學(xué)化信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了更高的要求。信息系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和計(jì)算機(jī)工具，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間能夠具有一定的協(xié)同性，加強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，讓企業(yè)的最新財(cái)務(wù)狀況能夠及時(shí)有效地得到更新和反饋。

同時(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能也能夠更加科學(xué)化，幫助企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)利用信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展情況和最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及政策引入企業(yè)內(nèi)，建立一個(gè)新型的模型來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的分析和管理。

這樣一來(lái)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)政策變化都能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)得到體現(xiàn)，也能夠通過(guò)信息化平臺(tái)得到更詳細(xì)和深入的分析，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)政策的變化，及時(shí)有效地制定出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和策略。

5、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下必然要有一部分財(cái)務(wù)人員被淘汰，從而保證具有更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員能夠脫穎而出。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，降低工作中的誤差。通過(guò)各種各樣的工具，尤其是信息化系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)來(lái)提高工作效率，避免風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)可以定期地展開內(nèi)部的分享交流會(huì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析人員展開分享學(xué)習(xí)，同時(shí)派出相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外部的培訓(xùn)，了解市場(chǎng)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理分析方法。設(shè)置一定的招聘門檻和考核形式，將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)動(dòng)態(tài)化地進(jìn)行考察和長(zhǎng)期保持在高水平區(qū)間，與時(shí)俱進(jìn)地提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

總而言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力提升是十分重要的，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)性，注重培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員的素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，做好企業(yè)盈利模式和結(jié)構(gòu)的研究，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)要遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的市場(chǎng)規(guī)律，嚴(yán)格地做好企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督和審計(jì)，督促反思自身發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，把握好行業(yè)導(dǎo)向和政策動(dòng)態(tài)，更好地將市場(chǎng)反饋納入企業(yè)發(fā)展方向政策的制定當(dāng)中來(lái)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特征積極創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理變革工作。

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)就是通過(guò)各類新型處理模式獲取決策力更強(qiáng)、增長(zhǎng)率較快以及多樣化的信息資產(chǎn)。目前大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，需要通過(guò)云計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，還要應(yīng)用關(guān)系分析方法，對(duì)各項(xiàng)事物實(shí)際發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在價(jià)值化、多樣化、快速化等基本特征。

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的重要產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)過(guò)去傳統(tǒng)的管理思維會(huì)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，能夠全面提升各項(xiàng)決策管理活動(dòng)的科學(xué)性，強(qiáng)化決策實(shí)際執(zhí)行效果。

(一) 財(cái)務(wù)管理范圍和對(duì)象發(fā)生變化為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重大的影響。利用大數(shù)據(jù)，更加高效、快速的使企業(yè)實(shí)現(xiàn)：業(yè)財(cái)一體化、營(yíng)配調(diào)財(cái)，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間更加有效的結(jié)合。并且，也從根本上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式，使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

(二) 財(cái)務(wù)管理方法發(fā)生變化隨著我國(guó)對(duì)各個(gè)行業(yè)的改革力度的加大，目前企業(yè)的各項(xiàng)工作開展也變得更加復(fù)雜化。企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，產(chǎn)生了很多的業(yè)務(wù)，這就形成了海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏收集數(shù)據(jù)的能力，而且也沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析的技能，就算得到了大量的數(shù)據(jù)，也沒(méi)有及時(shí)快速的進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值始終處于粗放的管理模式。所以，這就要企業(yè)積極引進(jìn)具有高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才，定期對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡可能使用大數(shù)據(jù)分析方法，似企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸向智能化、信息化的方向發(fā)展。

(三) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵發(fā)生變化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門在開展工作時(shí)，主要是以會(huì)計(jì)核算為主要工作。但是，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，云技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了非常深入的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有非常重大的作用。這就需要財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)自己的傳統(tǒng)思維模式進(jìn)行改變，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作。實(shí)際在工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)充分結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)后期的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四) 大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展能力能夠有效提升隨著大數(shù)據(jù)深入發(fā)展，能夠引導(dǎo)企業(yè)逐步建立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式，完善原有財(cái)務(wù)管理制度中缺失的部分，提高信息數(shù)據(jù)精細(xì)化處理能力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效果，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要各項(xiàng)管理工作時(shí)，需要重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，提高企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一) 無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合傳統(tǒng)的企業(yè)在開展管理工作的過(guò)程中，主要就是掌握制作的報(bào)表和賬目等，這一點(diǎn)財(cái)務(wù)信息管理工作的開展有很大的影響。特別是在信息化時(shí)代，隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)的深化改革，也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)要求。新技術(shù)、新思想的誕生，必然會(huì)慢慢取代舊的理論，這也是社會(huì)發(fā)展必然的一個(gè)過(guò)程。這就要不斷創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。但是，從目前實(shí)際的情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程、制度，也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理模式，這對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展造成非常大的影響。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的企業(yè)無(wú)法占到任何優(yōu)勢(shì)。

(二) 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)根據(jù)目前企業(yè)實(shí)際的情況來(lái)看，對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要使用財(cái)務(wù)管控和ERP等。雖然在管理時(shí)也形成了一定的“集約化”，但是實(shí)際的應(yīng)用效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只是單純的作為一種軟件使用，并且很多財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有重視這方面的工作，軟件信息系統(tǒng)的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，這對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需求有很大的影響。

(三) 無(wú)法有效對(duì)接財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)實(shí)際在開展工作的過(guò)程中，所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法有效結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，無(wú)法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到快速反應(yīng)，難以有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四) 對(duì)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用難度增加此外，在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)自身價(jià)值發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)主要目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大凈資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)展開預(yù)測(cè)，這樣能夠全面提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展要求對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行應(yīng)用，但是此項(xiàng)環(huán)節(jié)具有較大的工作難度。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革措施探析

(一) 企業(yè)需要注重其發(fā)展內(nèi)涵的變革當(dāng)前為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變化趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展，需要將各項(xiàng)管理工作精細(xì)化。未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要擺脫各項(xiàng)束縛，將各項(xiàng)決策活動(dòng)有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中有諸多方面內(nèi)容需要強(qiáng)化關(guān)注，針對(duì)企業(yè)實(shí)際資金盈利與流動(dòng)，需要通過(guò)市盈率PE以及市場(chǎng)發(fā)展凈增率PB為公司進(jìn)行估值，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展以及分工價(jià)值本源的清算具有重要意義。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)對(duì)股價(jià)的表現(xiàn)，逐步存在于財(cái)務(wù)理論價(jià)值的主張。

比如騰訊公司控股根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年凈利潤(rùn)為125.93億元，最新市值約為5.76萬(wàn)億，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展影響較大。我國(guó)石化工業(yè)在2014年凈利潤(rùn)值為350億元，市值卻為6000億元，可以看出在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)主要投資人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的價(jià)值判斷已經(jīng)完全超出了企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息狀況，更多地是趨向于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、科技創(chuàng)新能力等，此類影響要素與企業(yè)實(shí)際具備的財(cái)務(wù)資源之間沒(méi)有較為直接的聯(lián)系。

(二) 將財(cái)務(wù)管理職能和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相互融合在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員不但可以收集大量的數(shù)據(jù)信息，還可以合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維。實(shí)際在開展工作的過(guò)程中，開展深層次的挖掘。充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、合規(guī)化的發(fā)展。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，因此，從另一個(gè)角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效融合。

(三) 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息制度在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要作用，當(dāng)前對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集分析，是開展各項(xiàng)處理工作的基礎(chǔ)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展需要豐富的數(shù)據(jù)提供動(dòng)力，深化改革傳統(tǒng)的平臺(tái)、技巧，充分挖掘出海量的數(shù)據(jù)，并且，通過(guò)大數(shù)據(jù)的整合分析功能，可以使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到擴(kuò)大，從而對(duì)營(yíng)銷體系數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)、盤算工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要積極應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)情建立信息化管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息制度，需要積極搭建信息化管理平臺(tái)，完善管理系統(tǒng)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。此外，需要根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息之間的交流傳遞。各項(xiàng)管理工作的開展需要全面按照信息化制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高管理工作發(fā)展成效。

(四) 搭建動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)為了對(duì)豐富的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用，需要建立財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)能夠使得市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與各個(gè)部門之間強(qiáng)化信息共享，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行匯總。建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，需要全面突出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。組織專業(yè)人員對(duì)信息進(jìn)行收集整理，這樣便于信息檢索查詢。目前建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)需要整合的數(shù)據(jù)較多，比如有市場(chǎng)發(fā)展信息、市場(chǎng)同類企業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門財(cái)務(wù)信息等。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有諸多積極影響，便于企業(yè)收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，開展高效化的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)市場(chǎng)變化信息進(jìn)行分析，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，完善信息化管理制度，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè)，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營(yíng)者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入，存貨——營(yíng)業(yè)成本，以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來(lái)源。通過(guò)負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初的對(duì)比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初對(duì)比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來(lái)源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以，對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺(jué)？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過(guò)程仍存在不少問(wèn)題，本文將通過(guò)論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動(dòng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰(shuí)能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰(shuí)就能在未來(lái)市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來(lái)提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會(huì)計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。

在信息爆炸的今天我們會(huì)接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。

從財(cái)務(wù)工作的角度來(lái)看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測(cè)，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門也無(wú)法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡(jiǎn)化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來(lái)走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過(guò)分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個(gè)企業(yè)的管理層起著絕對(duì)的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)今的市場(chǎng)越來(lái)越激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會(huì)計(jì)人員的工作，為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過(guò)學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對(duì)性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開展工作，針對(duì)這一情況我們需要對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，讓其在接收管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過(guò)分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對(duì)企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)并不是一件很簡(jiǎn)單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的過(guò)程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績(jī)效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個(gè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會(huì)計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件，方便員工對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對(duì)于平臺(tái)數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個(gè)保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)不被侵入和數(shù)據(jù)庫(kù)資料不被盜取的防毒軟件，對(duì)我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專門的信息技術(shù)人才對(duì)于該數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測(cè)，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多。基本每個(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來(lái)源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過(guò)上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無(wú)論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒(méi)有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無(wú)法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無(wú)論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

　　在能源行業(yè)中，油氣資產(chǎn)的管理和核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。由于油氣行業(yè)的特殊性，其資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)處理相較于其他行業(yè)更為復(fù)雜。本文將圍繞累計(jì)折耗、長(zhǎng)期應(yīng)收款、委托加工物資以及周轉(zhuǎn)材料四個(gè)關(guān)鍵詞，探討油氣資產(chǎn)在這些方面的會(huì)計(jì)處理及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。

　　首先，累計(jì)折耗是反映油氣資產(chǎn)價(jià)值隨時(shí)間推移而減少的會(huì)計(jì)指標(biāo)。油氣資產(chǎn)由于開采過(guò)程中的自然衰減，其價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸降低。在會(huì)計(jì)處理上，這種價(jià)值的減少被稱為折耗。累計(jì)折耗即是從資產(chǎn)投入使用開始至某一特定時(shí)點(diǎn)止，所計(jì)算的折耗總額。這一指標(biāo)對(duì)于評(píng)估油氣資產(chǎn)的剩余價(jià)值和制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略至關(guān)重要。

　　其次，長(zhǎng)期應(yīng)收款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或其他原因而形成的，預(yù)計(jì)在一年以上才能收回的款項(xiàng)。在油氣行業(yè)中，由于項(xiàng)目投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨大量的長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)。這些長(zhǎng)期應(yīng)收款需要通過(guò)嚴(yán)格的信用管理和賬齡分析來(lái)確保資金的安全回收，同時(shí)也反映了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　接著，委托加工物資是指企業(yè)為了生產(chǎn)或加工某些產(chǎn)品，將原材料、半成品等委托給外部單位進(jìn)行加工所形成的物資。在油氣行業(yè)，這通常涉及到專業(yè)技術(shù)或設(shè)備的外包服務(wù)。委托加工物資的管理需要嚴(yán)格監(jiān)控加工進(jìn)度和質(zhì)量，以及及時(shí)結(jié)算加工費(fèi)用，確保生產(chǎn)效率和成本控制。

　　最后，周轉(zhuǎn)材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)使用的材料，如鉆井設(shè)備、管道等。這些材料不直接轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一部分，但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)至關(guān)重要。周轉(zhuǎn)材料的管理要求企業(yè)對(duì)其使用情況進(jìn)行有效監(jiān)控，合理安排維護(hù)和更新，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。

　　在會(huì)計(jì)處理上，油氣資產(chǎn)需要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行初始確認(rèn)、計(jì)量和后續(xù)計(jì)量。例如，國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（US GAAP）對(duì)油氣資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理有詳細(xì)的規(guī)定。企業(yè)在實(shí)際操作中需要結(jié)合具體情況，如地質(zhì)條件、技術(shù)手段、市場(chǎng)價(jià)格等因素，合理確定資產(chǎn)的價(jià)值和折耗方法。

　　綜上所述，油氣資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理是一個(gè)綜合性的工作，涉及到累計(jì)折耗的計(jì)算、長(zhǎng)期應(yīng)收款的管理、委托加工物資的監(jiān)控以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)等多個(gè)方面。企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)處理和精細(xì)化的資產(chǎn)管理，以確保油氣資產(chǎn)的價(jià)值最大化和企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，合理評(píng)估和管理貸款損失準(zhǔn)備、應(yīng)收分保賬款、發(fā)出商品、材料成本差異及庫(kù)存現(xiàn)金是至關(guān)重要的。這些項(xiàng)目不僅影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，也直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)性、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。本文將探討這些項(xiàng)目在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用及其相互之間的關(guān)聯(lián)。

　　首先，貸款損失準(zhǔn)備是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)可能的壞賬而設(shè)立的一項(xiàng)準(zhǔn)備金。它是銀行和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的標(biāo)志。通過(guò)準(zhǔn)確評(píng)估貸款組合的風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)可以合理設(shè)定貸款損失準(zhǔn)備，從而在貸款出現(xiàn)違約時(shí)減輕對(duì)財(cái)務(wù)狀況的沖擊。

　　其次，應(yīng)收分保賬款是保險(xiǎn)公司因分出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而應(yīng)收的款項(xiàng)。這部分資金反映了保險(xiǎn)公司未來(lái)可以從再保險(xiǎn)公司收回的費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有著重要影響。保險(xiǎn)公司需要對(duì)應(yīng)收分保賬款進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，確保及時(shí)回收，維護(hù)公司的流動(dòng)性。

　　第三，發(fā)出商品是指企業(yè)已經(jīng)銷售但尚未交付給客戶或尚未確認(rèn)收入的商品。這部分商品在企業(yè)的存貨管理和收入確認(rèn)上扮演著重要的角色。企業(yè)需要確保發(fā)出商品的流程和記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，以避免對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表造成誤導(dǎo)。

　　第四，材料成本差異是指實(shí)際材料成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。這可能由市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)策略變化或生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)等因素引起。通過(guò)對(duì)材料成本差異的監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的問(wèn)題，采取措施調(diào)整采購(gòu)策略或提高生產(chǎn)效率。

　　最后，庫(kù)存現(xiàn)金是企業(yè)用于日常運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他高流動(dòng)性投資。庫(kù)存現(xiàn)金的管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金安全和流動(dòng)性。企業(yè)需要保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存現(xiàn)金水平，以滿足日常支付需求和應(yīng)對(duì)緊急情況。

　　綜上所述，貸款損失準(zhǔn)備、應(yīng)收分保賬款、發(fā)出商品、材料成本差異和庫(kù)存現(xiàn)金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的細(xì)致管理和分析，企業(yè)可以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高財(cái)務(wù)透明度，從而為股東和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，這些項(xiàng)目之間并非孤立存在，它們相互關(guān)聯(lián)并共同影響著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)策略時(shí)，應(yīng)該全面考慮各項(xiàng)指標(biāo)之間的相互作用，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

　　在當(dāng)今企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，正確評(píng)估和記錄被收購(gòu)資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值至關(guān)重要。兩種主要的會(huì)計(jì)處理方法，購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法，都涉及現(xiàn)行成本的確定和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的編制。這些方法的選擇和應(yīng)用不僅影響合并后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)，也對(duì)利益相關(guān)者如投資者和債權(quán)人的決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而平行登記作為一種會(huì)計(jì)技術(shù)，確保了在不同會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)信息的一致性和可比性。

　　現(xiàn)行成本是指在正常商業(yè)活動(dòng)中，為獲取與被評(píng)估資產(chǎn)或負(fù)債相同或類似項(xiàng)目所需支付的現(xiàn)金金額或其他考慮因素。在購(gòu)買法下，被收購(gòu)公司的資產(chǎn)和負(fù)債以現(xiàn)行成本進(jìn)行評(píng)估，即公允價(jià)值，并在收購(gòu)方的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)。這種方法強(qiáng)調(diào)了收購(gòu)交易的本質(zhì)，即一方企業(yè)購(gòu)買了另一方的資產(chǎn)和負(fù)債。因此，任何超出支付對(duì)價(jià)的部分將被識(shí)別為商譽(yù)。購(gòu)買法提供了一種明確的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，使得利益相關(guān)者能夠清楚地看到收購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加。

　　與購(gòu)買法不同，權(quán)益結(jié)合法則是將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的權(quán)益通過(guò)合并結(jié)合起來(lái)，而不是通過(guò)購(gòu)買。在這種方法下，合并后的實(shí)體被視為一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)單位，其資產(chǎn)和負(fù)債繼續(xù)按照原來(lái)的賬面價(jià)值記錄，而不是重新評(píng)估至現(xiàn)行成本。這種方法簡(jiǎn)化了合并過(guò)程，因?yàn)樗苊饬藢?duì)被合并企業(yè)每一項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的重新評(píng)估。權(quán)益結(jié)合法側(cè)重于合并實(shí)體的連續(xù)性，而非資產(chǎn)的購(gòu)買。

　　無(wú)論是購(gòu)買法還是權(quán)益結(jié)合法，平行登記都發(fā)揮了重要的作用。平行登記是指在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，使用兩種或多種不同的會(huì)計(jì)方法或原則記錄同一項(xiàng)交易或事件。這種技術(shù)允許企業(yè)在不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或法律要求下保持財(cái)務(wù)信息的一致性。例如，一家跨國(guó)公司可能需要同時(shí)根據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(US GAAP)來(lái)報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)平行登記，該公司可以確保無(wú)論選擇哪種會(huì)計(jì)方法，其財(cái)務(wù)報(bào)告信息都能夠真實(shí)、完整地反映其經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

　　在實(shí)踐中，平行登記要求企業(yè)具備高度的專業(yè)能力和嚴(yán)格的內(nèi)部控制，以確保不同會(huì)計(jì)方法下的財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性和一致性。這不僅涉及到對(duì)現(xiàn)行成本的準(zhǔn)確估計(jì)，還包括對(duì)所有相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的適當(dāng)分類和計(jì)量。此外，平行登記還要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇和應(yīng)用提供充分的披露，以便利益相關(guān)者能夠理解不同會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響。

　　總結(jié)而言，現(xiàn)行成本的確定和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的編制在購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法下都是關(guān)鍵步驟。這兩種方法各有優(yōu)勢(shì)和局限，而平行登記則提供了一種有效的方式來(lái)管理不同會(huì)計(jì)方法下的信息記錄。通過(guò)這種技術(shù)，企業(yè)能夠更好地遵守不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律要求，同時(shí)向市場(chǎng)提供一致、可比的財(cái)務(wù)信息，從而增強(qiáng)其財(cái)務(wù)透明度和可信度。