資產(chǎn)負債率是期末負債總額除以資產(chǎn)總額的百分比,用于衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。降低資產(chǎn)負債率時,有哪些方法?
降低資產(chǎn)負債率方法
資產(chǎn)負債率是通過將企業(yè)的負債總額與資產(chǎn)總額相比較得出,反映在企業(yè)全部資產(chǎn)中屬于負債比率。是期末負債總額除以資產(chǎn)總額的百分比,資產(chǎn)負債率的計算公式:資產(chǎn)負債率=負債÷總資產(chǎn)×100%。從公式上可以看出,要降低資產(chǎn)負債率,要么增加企業(yè)的總資產(chǎn),要么減少企業(yè)的負債。
負債是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。現(xiàn)時義務(wù)是指企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔(dān)的義務(wù)。未來發(fā)生的交易或者事項形成的義務(wù),不屬于現(xiàn)時義務(wù),不應(yīng)當(dāng)確認為負債。
資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)負債率的區(qū)別
凈資產(chǎn)負債率,也稱為債務(wù)股權(quán)比率,反映由債權(quán)人提供的資本與股東提供的資本的相對關(guān)系,反映證券經(jīng)營機構(gòu)的基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。凈資產(chǎn)負債率高,是一種高風(fēng)險、高回報的財務(wù)結(jié)構(gòu);凈資產(chǎn)負債率低,則是一種低風(fēng)險、低回報的財務(wù)結(jié)構(gòu)。該指標(biāo)同時也表明債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度,或者說是證券經(jīng)營機構(gòu)清算時對債權(quán)人利益的保障程度。國家規(guī)定,債權(quán)人的索償權(quán)要在股東之前。
資產(chǎn)負債率又稱舉債經(jīng)營比率,它是用以衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行經(jīng)營活動的能力,以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度的指標(biāo),通過將企業(yè)的負債總額與資產(chǎn)總額相比較得出,反映在企業(yè)全部資產(chǎn)中屬于負債比率。
是期末負債總額除以資產(chǎn)總額的百分比,也就是負債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系。資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的,也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。
資產(chǎn)負債表是表示企業(yè)在一定日期的財務(wù)狀況的主要會計報表。對于資產(chǎn)負債報表反映的企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)償還安全性的指標(biāo)等應(yīng)如何進行分析?
什么是資產(chǎn)負債表?
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在一定日期的財務(wù)狀況的會計報表,是企業(yè)經(jīng)營活動的靜態(tài)體現(xiàn)。財務(wù)報表使用者可以通過財務(wù)報表在最短的時間內(nèi)了解企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。資產(chǎn)負債表“年初數(shù)”應(yīng)該根據(jù)上年末資產(chǎn)負債表的“期末數(shù)”欄內(nèi)數(shù)字填列。如果本年度資產(chǎn)負債表內(nèi)規(guī)定的名稱與內(nèi)容與上年度不同,應(yīng)該依照本年度的規(guī)定對上年度的資產(chǎn)負債表進行調(diào)整,填入“年初數(shù)”欄內(nèi)。
資產(chǎn)負債表的分析
?。ㄒ唬┓磻?yīng)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理性的指標(biāo)有凈資產(chǎn)比率、固定資產(chǎn)凈值率、資本化比率。
1、凈資產(chǎn)比率主要用來反映企業(yè)的資金實力和償債安全性。
2、固定資產(chǎn)凈值率反映的是企業(yè)固定資產(chǎn)的新舊程度和生產(chǎn)能力。
3、資本化比率主要用來反映企業(yè)需要償還的及有息長期負債占整個長期營運資金的比重。
?。ǘ┓从称髽I(yè)償還債務(wù)安全性及償債能力的指標(biāo)有流動比率、速動比率。
1、流動比率該指標(biāo)主要用來反映企業(yè)償還債務(wù)的能力。
2、速動比率在通常情況下,該比率1:1時比較好,但在實際工作中,該比率的評價標(biāo)準(zhǔn)還須根據(jù)行業(yè)特點來判定,不能一概而論。
?。ㄈ┓从彻蓶|對企業(yè)凈資產(chǎn)所擁有的權(quán)益的指標(biāo)為每股凈資產(chǎn)
該指標(biāo)說明每一份股票所代表的凈資產(chǎn)價值。一般情況下,該指標(biāo)越高,所代表的的價值越大。
資產(chǎn)負債表反映出企業(yè)在某一特定日期的全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況的會計報表,是企業(yè)經(jīng)營活動的靜態(tài)體現(xiàn),對于資產(chǎn)負債表的分析方法有哪些?
資產(chǎn)負債表的分析方法
資產(chǎn)負債表分析方法有兩種:水平分析法和垂直分析法。
水平分析法的內(nèi)容是什么?
1、資產(chǎn)負債表水平分析表的編制
首先,將分析期的資產(chǎn)負債表的各項目數(shù)值與基期(上年或計劃、預(yù)算)數(shù)進行比較。然后,計算出變動率、變動額、以及該項目對所有者權(quán)益總額、負債總額、資產(chǎn)總額的影響程度。
2、資產(chǎn)負債表變動情況的分析評價
從資產(chǎn)或投資的角度進行分析評價:對總資產(chǎn)的規(guī)模變動狀況、以及各資產(chǎn)的變動狀況進行分析,重點分析變動幅度較大、影響總資產(chǎn)變化較大的項目。同時,還需要對資產(chǎn)變動的合理性以及效率性進行分析,結(jié)合資產(chǎn)和所有者權(quán)益兩者的變動適應(yīng)程度進行概括分析。然后,還需要評價企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。最后,還需要考慮的是會計政策變化帶來的影響。
從權(quán)益或籌資的角度進行分析評價:分析權(quán)益總額的變動狀況及各籌資的變動狀況,重點關(guān)注與分析變動幅度較大或者是影響較大的項目,還需要注意表外業(yè)務(wù)可能帶來的影響。
3、資產(chǎn)負債表變動原因的分析評價:負債變動型;追加投資變動型;經(jīng)營變動型;股利分配變動型。
職場是充滿利益的地方,我們要謹(jǐn)言慎行,注意自己的一舉一動,不要觸犯職場法則,初入職場要慢慢適應(yīng),才能做得更好,以下是會計網(wǎng)給大家整理的財務(wù)職場的3個職場法則。
財務(wù)新人一定要懂的3個職場規(guī)則有哪些?
1、不該看的不看
職場中很多東西是我們作為新人不該觀看的,特別是一些財務(wù)機密文件和郵件,畢竟我們是新人,對于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不是很了解,所以既然公司和別人不想讓你看的那就不要看了,避免不必要的麻煩。
2、不該聽的不聽
有時候我們在職場中聽到的不一定是真的,所以你有時候有意去聽別人說的話,有可能對自己有不好的地方,職場是有很多的法則我們不能觸碰的所以自己不該聽就不要刻意聽,畢竟職場中的真真假假,我們一個財務(wù)新人又怎會區(qū)分了呢。
3、不該說的不說
所謂在職場上,我們同事之間也是競爭對手,所以我們不該說的就少說,畢竟職場新人要多思考多行動少說話,,特別是自己個人發(fā)言或者對外發(fā)言,都要注意,不要談?wù)撈渌碌募彝セ蛘呙孛?,畢竟每個人都有自己的圈子,所以我們不該說也不要說。
財務(wù)新人快速融入公司的技巧
1、多保持微笑和同事打招呼,大大方方做自我介紹,自信和談吐自然。
2、初來公司,有很多不懂的地方,要多觀察,可以和靠自己最近的工位同事打招呼,如何互相認識,可以向他詢問你有些不懂的地方,如何要記得及時道謝。如果有時間或者機會,可以主動幫助同事處理事情,可以一起和同事點個下午茶來拉近彼此距離。
CMA,即美國注冊管理會計師,在財務(wù)急速轉(zhuǎn)型下,近年來CMA的認可度和關(guān)注度有所提升,報考人數(shù)大幅增長,那么CMA難不難?考什么內(nèi)容?
CMA考生內(nèi)容介紹
1、《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》:這科的內(nèi)容結(jié)合了會計、戰(zhàn)略和審計等知識。通過對財務(wù)報表的了解,完成預(yù)算與規(guī)劃,與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相貼合,同時結(jié)合內(nèi)部控制、績效管理、成本管理、科技與分析來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。理論性強、范圍廣但考核難度不大,不需要死記硬背。
2、《戰(zhàn)略財務(wù)管理》:這科需要通過對財務(wù)報表進行分析,了解公司的財務(wù)結(jié)構(gòu),結(jié)合外部投融資市場及內(nèi)部的風(fēng)險評估,完成公司的財務(wù)配置,并通過財務(wù)分析的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的決策。使企業(yè)獲得利潤最大化,謀求更大的發(fā)展。需要記憶的公式相對較多。
CMA考試學(xué)習(xí)策略
1、語言
首先要按照自己的長處來選擇是英文考還是中文考,據(jù)不完全統(tǒng)計,英文類的考試,通過率能夠達到50%以上,中文類的考試通過率能達到75%以上,所以大家在備考的時候,一定要想好自己是考英文考試還是中文考試,對于以后想去外企工作的會計人,小編還是建議能參加英文考試,對自己以后的發(fā)展和職業(yè)生涯還是很有幫助的。
2、備考計劃
還是要制定適合自己的備考計劃,能夠精準(zhǔn)到每天需要做多少的事情,每天要完成多少章節(jié)的內(nèi)容練習(xí),計劃一定要做得詳細一點,而且在自己的能力和時間范圍之內(nèi),每個時間段應(yīng)該做什么事情。
凈負債率指企業(yè)的有息負債減去貨幣資金后對所有者權(quán)益的比例,凈負債比率是反映企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的一種指標(biāo)。
凈負債率是什么意思?
凈負債率指企業(yè)的有息負債減去貨幣資金后對所有者權(quán)益的比例,凈負債比率是反映企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的一種指標(biāo)。
凈負債率不得大于100%是什么意思?
凈負債率大于100%表示公司的資產(chǎn)不足夠去償還所有的債務(wù)。重點房企資金監(jiān)測和融資管理規(guī)則明確,房企剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負債率不得大于70%,凈負債率不得大于100%,現(xiàn)金短債比不得大于1倍。
現(xiàn)金短債比怎么理解?
現(xiàn)金短債比指流動資產(chǎn)大于流動負債,使企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)更好的一種情況,是企業(yè)全部負債與全部資金來源的比率,反映企業(yè)償付債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。
凈資產(chǎn)負債率是什么?
凈資產(chǎn)負債率也稱債務(wù)股權(quán)比率,反映由債權(quán)人提供的資本與股東提供的資本的相對關(guān)系,反映證券經(jīng)營機構(gòu)的基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。該指標(biāo)值高,表明為高風(fēng)險、高回報的財務(wù)結(jié)構(gòu);指標(biāo)值低,是一種低風(fēng)險、低回報的財務(wù)結(jié)構(gòu)。同時,該指標(biāo)也表明債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度,或是證券經(jīng)營機構(gòu)清算時對債權(quán)人利益的保障程度。
凈資產(chǎn)負債率的計算公式
凈資產(chǎn)負債率=負債總額÷凈資產(chǎn)總額×100%;
證券公司凈資產(chǎn)負債率的計算:
凈資產(chǎn)負債率=(負債總額-代買賣證券款-受托資金)÷年末凈資產(chǎn)×100%。
長期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益和長期負債之和與固定資產(chǎn)與長期投資之和的比率,具體計算公式為:長期資產(chǎn)適合率=(所有者權(quán)益總額+長期負債總額)/(固定資產(chǎn)總額+長期投資總額)×100%。
長期資產(chǎn)適合率怎么計算?
長期資產(chǎn)適合率=(所有者權(quán)益+長期負債)÷(固定資產(chǎn)+長期投資)×100%,從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。
所有者權(quán)益指所有者權(quán)益總額的年末數(shù);長期負債指償還期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務(wù),對于編制合并會計報表的企業(yè),少數(shù)股東權(quán)益也包括在本項目中;固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)總額的年末數(shù);長期投資是投資期限在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期以上的投資。
長期資產(chǎn)適合率的作用
1、該指標(biāo)在充分反映企業(yè)償債能力的同時,還反映了企業(yè)資金使用的合理性,分析企業(yè)是否存在長期資產(chǎn)擠占流動資金、盲目投資或負債使用不充分等問題,利于加強企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督;
2、長期資產(chǎn)適合率從企業(yè)長期資產(chǎn)和長期資本的平衡性與協(xié)調(diào)性角度出發(fā),反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小和財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度;
3、從維護企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和長期安全性方面,該指標(biāo)值高較好,但過高也會帶來融資成本增加等問題,理論上認為該指標(biāo)≥100%較好。該指標(biāo)處于什么區(qū)間范圍,應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況,參照行業(yè)平均水平確定。
企業(yè)的長期資產(chǎn)包括什么?
企業(yè)長期資產(chǎn)有長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)等。長期資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中并非為了銷售而專供企業(yè)經(jīng)營活動中使用,且經(jīng)濟壽命較長的資產(chǎn)項目。
長期資產(chǎn)和長期資本區(qū)別
長期資本指企業(yè)需用期限在一年以上的資本,是長期資金來源,具體包括長期負債、應(yīng)付債券或股東權(quán)益等;長期資產(chǎn)是非流動資產(chǎn),包括長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程及其他長期資產(chǎn)等。
長期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益和長期負債之和與固定資產(chǎn)與長期投資之和的比率,具體計算公式為:長期資產(chǎn)適合率=(所有者權(quán)益總額+長期負債總額)/(固定資產(chǎn)總額+長期投資總額)×100%。
長期資產(chǎn)適合率怎么計算?
長期資產(chǎn)適合率=(所有者權(quán)益+長期負債)÷(固定資產(chǎn)+長期投資)×100%,從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。
所有者權(quán)益指所有者權(quán)益總額的年末數(shù);長期負債指償還期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務(wù),對于編制合并會計報表的企業(yè),少數(shù)股東權(quán)益也包括在本項目中;固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)總額的年末數(shù);長期投資是投資期限在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期以上的投資。
長期資產(chǎn)適合率的作用
1、該指標(biāo)在充分反映企業(yè)償債能力的同時,還反映了企業(yè)資金使用的合理性,分析企業(yè)是否存在長期資產(chǎn)擠占流動資金、盲目投資或負債使用不充分等問題,利于加強企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督;
2、長期資產(chǎn)適合率從企業(yè)長期資產(chǎn)和長期資本的平衡性與協(xié)調(diào)性角度出發(fā),反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小和財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度;
3、從維護企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和長期安全性方面,該指標(biāo)值高較好,但過高也會帶來融資成本增加等問題,理論上認為該指標(biāo)≥100%較好。該指標(biāo)處于什么區(qū)間范圍,應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況,參照行業(yè)平均水平確定。
企業(yè)的長期資產(chǎn)包括什么?
企業(yè)長期資產(chǎn)有長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)等。長期資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中并非為了銷售而專供企業(yè)經(jīng)營活動中使用,且經(jīng)濟壽命較長的資產(chǎn)項目。
長期資產(chǎn)和長期資本區(qū)別
長期資本指企業(yè)需用期限在一年以上的資本,是長期資金來源,具體包括長期負債、應(yīng)付債券或股東權(quán)益等;長期資產(chǎn)是非流動資產(chǎn),包括長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程及其他長期資產(chǎn)等。
產(chǎn)權(quán)比率反映了經(jīng)營者運用財務(wù)杠桿的程度,一般認為,該指標(biāo)1:1最理想,如果認為資產(chǎn)負債率應(yīng)當(dāng)在40%-60%之間,則意味著產(chǎn)權(quán)比率應(yīng)當(dāng)維持在0.7-1.5之間。
產(chǎn)權(quán)比率當(dāng)指標(biāo)過低時,表明企業(yè)不能充分發(fā)揮負債帶來的財務(wù)杠桿收益;反之,當(dāng)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)過高時,表明企業(yè)過度運用財務(wù)杠桿,增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
產(chǎn)權(quán)比率的意義
產(chǎn)權(quán)比率越高,企業(yè)所存在的風(fēng)險也越大,長期償債能力較弱,不管企業(yè)贏利情況如何,企業(yè)必須履行支付利息和償還本金的義務(wù)和責(zé)任;產(chǎn)權(quán)比率越低,表明企業(yè)長期償債能力越強,債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險越小,債權(quán)人也就越愿意向企業(yè)增加貸款。產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)反映了債權(quán)人提供的資本與股東提供的資本的相對關(guān)系,這一指標(biāo)能反映基本財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
產(chǎn)權(quán)比率的計算公式
產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益=負債總額/(資產(chǎn)總額-負債總額)=1/(資產(chǎn)總額/負債總額-1)=1/(1/資產(chǎn)負債率-1)=資產(chǎn)負債率/(1-資產(chǎn)負債率)。
產(chǎn)權(quán)比率與資產(chǎn)負債率之間的關(guān)系
產(chǎn)權(quán)比率,以及資產(chǎn)負債率都是評估公司經(jīng)營活動能力的指標(biāo)。資產(chǎn)負債率是期末負債總額除以資產(chǎn)總額的百分比,也就是負債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系。資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的,也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。資產(chǎn)負債率這個指標(biāo)反映債權(quán)人所提供的資本占全部資本的比例,也被稱為舉債經(jīng)營比率。
凈資產(chǎn)負債率計算公式:凈資產(chǎn)負債率=負債總額÷凈資產(chǎn)總額×100%
凈資產(chǎn)負債率解釋
凈資產(chǎn)負債率,也稱為債務(wù)股權(quán)比率,反映由債權(quán)人提供的資本與股東提供的資本的相對關(guān)系,反映上市公司的基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。凈資產(chǎn)負債率高,是一種高風(fēng)險、高回報的財務(wù)結(jié)構(gòu);凈資產(chǎn)負債率低,則是一種低風(fēng)險、低回報的財務(wù)結(jié)構(gòu)。
凈資產(chǎn)負債率表明了債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度,或者說是上市公司清算時對債權(quán)人利益的保障程度。
凈資產(chǎn)負債率多少合適
《證券公司管理辦法》規(guī)定了凈資產(chǎn)負債率的上限,即綜合類證券公司的對外負債不得超過其凈資產(chǎn)額的9倍,經(jīng)紀(jì)類證券公司的對外負債不得超過其凈資產(chǎn)額的3倍。
凈資產(chǎn)負債率和資產(chǎn)負債率區(qū)別
與凈資產(chǎn)負債率不同的是,資產(chǎn)負債率是全部負債總額除以全部資產(chǎn)總額的百分比,也就是負債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系。其計算公式為:資產(chǎn)負債率=(負債總額÷資產(chǎn)總額)×100%,適宜水平是40%-60%。對于經(jīng)營風(fēng)險比較高的企業(yè),為減少財務(wù)風(fēng)險應(yīng)選擇比較低的資產(chǎn)負債率;對于經(jīng)營風(fēng)險低的企業(yè),為增加股東收益應(yīng)選擇比較高的資產(chǎn)負債率。
負債的解釋
國際會計準(zhǔn)則委員會的定義為:負債是指企業(yè)過去的交易或事項形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。
我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的定義為:負債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。
根據(jù)負債的定義,負債具有以下特征:
1、負債是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù);
2、負債的清償預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè);
3、負債是由過去的交易或事項形成的。
CMA考生從交準(zhǔn)入費開始計算,需要在3年內(nèi)通過兩科。兩科通過后,滿足學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗要求就可以申請CMA認證了。若由于學(xué)歷或工作經(jīng)驗不足的問題而暫時無法申請證書,則兩科成績保留7年,在這7年中只要達到取證要求并申請證書即可。
CMA會員會費要不要一直交
雖然CMA證書是終身制的,但是IMA協(xié)會規(guī)定CMA考試會員是需要繳納會費的,如果沒有按時繳納會費,CMA證書將會進入凍結(jié)狀態(tài)。同時不管是在任何時間注冊的會員,會費會從當(dāng)月的一號開始計算。CMA年費即CMA會員費,一般國內(nèi)外的專業(yè)會計團體都要求會員交付每年的會費。
CMA考試特點
CMA考試一共兩門考試科目,CMA考試特點:
1、《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》這門科目,通過對財務(wù)報表的了解,完成預(yù)算與規(guī)劃,將其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相貼合,同時通過績效管理、成本管理、內(nèi)部控制、科技與分析來輔助實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),主要為公司的管理提供方法和技巧。
2、《戰(zhàn)略財務(wù)管理》這門科目,通過對財務(wù)報表的分析,了解公司內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu),同時結(jié)合外部投融資市場及內(nèi)部風(fēng)險評估完成公司財務(wù)配置,并且通過財務(wù)分析的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的決策,主要為財務(wù)決策提供方法。最后一部分介紹了執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德。
您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復(fù)雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對財務(wù)的需求其實很明確
非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作 |
【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng) -財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點 -成本/費用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程,包括資本運作中的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理新利器:金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型、賦能稅務(wù)管理:涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”、升維布局,多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建、出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制、新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對、稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃、商業(yè)合規(guī)觀察:深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計、以數(shù)治稅智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用、以數(shù)治稅風(fēng)控預(yù)警:128個重要指標(biāo)詳解與自查補救應(yīng)對策略等。
首先,資本運作中的稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運作中的稅務(wù)籌劃方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
其次,稅務(wù)管理新利器:金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型課程可以幫助企業(yè)了解和掌握金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型的應(yīng)用和方法,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第三,賦能稅務(wù)管理:涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”課程可以幫助企業(yè)了解和掌握涉稅外包服務(wù)中的優(yōu)缺點和應(yīng)對策略,從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。
第四,升維布局,多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建課程可以幫助企業(yè)了解和掌握多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第五,出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制課程可以幫助企業(yè)了解和掌握出口退稅實務(wù)疑難解析和風(fēng)險控制的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第六,新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新政下賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)和稽查應(yīng)對的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第七,稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中全供應(yīng)鏈管理和稅務(wù)籌劃的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
最后,商業(yè)合規(guī)觀察:深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計課程可以幫助企業(yè)了解和掌握商業(yè)合規(guī)觀察中深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計和優(yōu)化的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程,包括PowerBI業(yè)財融合加速營、財務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營、精英財務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營、財務(wù)共享硬核特訓(xùn)營、新政運用實戰(zhàn)營、費用涉稅實務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)資金管理實務(wù)訓(xùn)練營、財務(wù)管理者的溝通表達提升訓(xùn)練營、稅務(wù)籌劃訓(xùn)練營、會計準(zhǔn)則實務(wù)應(yīng)用特訓(xùn)營等。
首先,PowerBI業(yè)財融合加速營可以幫助企業(yè)了解和掌握PowerBI在業(yè)財融合中的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
其次,財務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)總監(jiān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第三,精英財務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握精英財務(wù)總監(jiān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第四,財務(wù)共享硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)共享中心的應(yīng)用和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第五,新政運用實戰(zhàn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握新政策的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第六,費用涉稅實務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握費用涉稅實務(wù)的操作方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第七,企業(yè)資金管理實務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)資金管理的實踐操作和應(yīng)用技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
最后,財務(wù)管理者的溝通表達提升訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)管理者的溝通表達技巧和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。同時,稅務(wù)籌劃訓(xùn)練營、會計準(zhǔn)則實務(wù)應(yīng)用特訓(xùn)營等課程也可以幫助企業(yè)提升稅務(wù)籌劃能力和會計準(zhǔn)則應(yīng)用能力,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程,包括年終ppt策劃演講匯報技巧、賬款催收實務(wù)訓(xùn)練營、財務(wù)風(fēng)險分析實務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)訓(xùn)練營、現(xiàn)金流與營運資本管理實務(wù)訓(xùn)練營、管理者商務(wù)形象與社交禮儀實務(wù)訓(xùn)練營、對標(biāo)世界一流:解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題:成本,技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實務(wù)訓(xùn)練營等。
首先,年終ppt策劃演講匯報技巧課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何制作優(yōu)秀的年終ppt,以及如何在年終匯報中展示企業(yè)的財務(wù)狀況和管理成果,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
其次,賬款催收實務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握賬款催收的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險。
第三,財務(wù)風(fēng)險分析實務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)風(fēng)險分析的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第四,企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和運行方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第五,現(xiàn)金流與營運資本管理實務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握現(xiàn)金流和營運資本管理的方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第六,管理者商務(wù)形象與社交禮儀實務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握管理者的商務(wù)形象和社交禮儀,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
最后,對標(biāo)世界一流:解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題:成本,技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實務(wù)訓(xùn)練營等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握國際一流企業(yè)的財務(wù)管理實踐和創(chuàng)新經(jīng)驗,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)稅務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升稅務(wù)管理能力,本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程,包括中層管理者的財務(wù)思考力訓(xùn)練、說對話、做對事,把握稅企應(yīng)對訣竅、“以票控稅”到“以數(shù)治稅”,增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實務(wù)、實例解析新會計準(zhǔn)則下的稅會差異實務(wù)難點應(yīng)用、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點與風(fēng)險應(yīng)對、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略、資本運作:稅務(wù)籌劃難點與風(fēng)險應(yīng)對、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等。
首先,中層管理者的財務(wù)思考力訓(xùn)練可以幫助企業(yè)了解和掌握中層管理者的財務(wù)思考力培養(yǎng)方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
其次,說對話、做對事,把握稅企應(yīng)對訣竅課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何與稅務(wù)機關(guān)進行有效的溝通和協(xié)商,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第三,“以票控稅”到“以數(shù)治稅”,增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握增值稅和發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第四,稅政梳理與匯算清繳攻堅實務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第五,實例解析新會計準(zhǔn)則下的稅會差異實務(wù)難點應(yīng)用課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新會計準(zhǔn)則下的稅會差異實務(wù)難點的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第六,通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點與風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安的涉稅難點和風(fēng)險應(yīng)對的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
最后,數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略、資本運作:稅務(wù)籌劃難點與風(fēng)險應(yīng)對、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握稅務(wù)管理和籌劃的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,公司稅務(wù)管理已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的一部分。為了幫助公司提升稅務(wù)管理能力,本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程,包括跨境所得的納稅處理與國際稅收風(fēng)險管理、新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對、“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用、“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警:128個重要指標(biāo)詳解與自查補救應(yīng)對策略、“謀”與“劃”-全生命周期中的公司稅務(wù)安排、九大業(yè)務(wù)場景下的財報涉稅攻堅、本量利(CVP)分析與業(yè)務(wù)決策、王越7天稅政解讀能力提升教練課、三方視角:日常工作下的業(yè)財稅協(xié)同場景、出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制等。
首先,跨境所得的納稅處理與國際稅收風(fēng)險管理課程可以幫助公司了解和掌握跨境所得的納稅處理方法和技術(shù),以及如何進行國際稅收風(fēng)險管理,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
其次,新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對課程可以幫助公司了解和掌握新政策下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)方法和技巧,以及如何應(yīng)對稅務(wù)稽查,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第三,“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用課程可以幫助公司了解和掌握“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下的關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)的解析和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第四,“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警:128個重要指標(biāo)詳解與自查補救應(yīng)對策略課程可以幫助公司了解和掌握“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警下的重要指標(biāo)的詳解和自查補救應(yīng)對策略,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第五,“謀”與“劃”-全生命周期中的公司稅務(wù)安排課程可以幫助公司了解和掌握全生命周期中的公司稅務(wù)安排方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第六,九大業(yè)務(wù)場景下的財報涉稅攻堅課程可以幫助公司了解和掌握九大業(yè)務(wù)場景下的財報涉稅攻堅方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第七,本量利(CVP)分析與業(yè)務(wù)決策課程可以幫助公司了解和掌握本量利分析的方法和技巧,以及如何進行業(yè)務(wù)決策,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第八,王越7天稅政解讀能力提升教練課可以幫助公司了解和掌握王越7天稅政解讀能力提升的方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
最后,三方視角:日常工作下的業(yè)財稅協(xié)同場景、出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制等課程也可以幫助公司了解和掌握業(yè)財稅協(xié)同場景下的實務(wù)協(xié)調(diào)方法和技巧,以及出口退稅實務(wù)疑難解析和風(fēng)險控制的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,公司財務(wù)管理已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的一部分。為了幫助公司提升財務(wù)管理能力,本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程和政策盤點,包括專精特新公司的IPO之路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)集中培訓(xùn)方案、財務(wù)后備人才培訓(xùn)方案、內(nèi)部培訓(xùn)財務(wù)分析方案、國有糧庫財務(wù)培訓(xùn)方案、稅務(wù)業(yè)務(wù)融合培訓(xùn)方案、政府機關(guān)財務(wù)培訓(xùn)方案、員工財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)方案、國有公司財務(wù)培訓(xùn)計劃方案以及疫情后公司減稅降費政策大盤點等。
首先,專精特新公司的IPO之路課程可以幫助公司了解和掌握IPO的流程和方法,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)集中培訓(xùn)方案可以幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司了解和掌握財務(wù)管理的基本方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第三,財務(wù)后備人才培訓(xùn)方案可以幫助公司培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的財務(wù)后備人才,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第四,內(nèi)部培訓(xùn)財務(wù)分析方案可以幫助公司了解和掌握財務(wù)分析的方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第五,國有糧庫財務(wù)培訓(xùn)方案可以幫助國有糧庫了解和掌握財務(wù)管理的基本方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第六,稅務(wù)業(yè)務(wù)融合培訓(xùn)方案可以幫助公司了解和掌握稅務(wù)業(yè)務(wù)融合的方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第七,政府機關(guān)財務(wù)培訓(xùn)方案可以幫助政府機關(guān)了解和掌握財務(wù)管理的基本方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理政府的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第八,員工財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)方案可以幫助公司員工了解和掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
第九,國有公司財務(wù)培訓(xùn)計劃方案可以幫助國有公司了解和掌握財務(wù)管理的基本方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
最后,疫情后公司減稅降費政策大盤點可以幫助公司了解和掌握疫情后國家出臺的減稅降費政策,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險。
綜上所述,公司財務(wù)培訓(xùn)和減稅降費政策是公司管理中不可或缺的一部分。通過實戰(zhàn)技能提升課程和政策盤點,公司可以更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風(fēng)險,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況,主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。
然而,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險、提高收益,所以有必要對中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進行深入的分析,并對如何進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出改進建議。中小企業(yè)如何加強財務(wù)管理?
小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
資金嚴(yán)重不足
目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高,中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后,經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險能力差,加上財務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險。
財務(wù)意識薄弱,財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡
一方面,有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病,也是財務(wù)危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇債務(wù)水平,造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)壓力就會加大,支付能力日漸脆弱,加快了財務(wù)危機的爆發(fā),最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。
經(jīng)營模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只要產(chǎn)品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候,就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機,危及到企業(yè)的生存。
加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財務(wù)負責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
從根本上說,財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下,企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。
強化資金管理,加強財務(wù)控制
現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,認識到管好、用好、控制好財務(wù)不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,對資本、負債、資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產(chǎn)過多,影響企業(yè)的效益;流動資產(chǎn)過少,周轉(zhuǎn)失靈,影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
經(jīng)濟越發(fā)展,財務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中走得長遠。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有重視財務(wù)管理,搞好財務(wù)管理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。
在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,負債是維持運營和擴張業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。除了常見的付息負債,如銀行貸款和債券等,企業(yè)還承擔(dān)著各種形式的非付息負債。這些負債因其特殊性質(zhì),對企業(yè)的財務(wù)健康和風(fēng)險狀況具有重要影響。本文將詳細探討非付息負債的兩個重要類別——或然負債和非貨幣性負債,以及與之相關(guān)的累積給付義務(wù)和臨時性流動負債的管理。
非付息負債是指那些不要求債務(wù)人支付利息的負債類型。與之相對的是付息負債,通常需要債務(wù)人定期支付固定的利息費用。非付息負債通常包括商業(yè)信用(如應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù))、遞延收益、預(yù)收款項和其他各種形式的無息債務(wù)。
或然負債是一種特殊類型的非付息負債,它指的是由于過去的事件而產(chǎn)生的,其是否存在以及金額大小取決于未來不確定事件的負債。例如,企業(yè)可能因為涉及訴訟而面臨潛在的賠償責(zé)任,這種責(zé)任只有在法院判決不利時才需要履行?;蛉回搨牟淮_定性給企業(yè)帶來了潛在的風(fēng)險,因此在財務(wù)報告中需要特別披露,以便投資者和債權(quán)人能夠充分評估企業(yè)的財務(wù)狀況。
非貨幣性負債則是指那些不以現(xiàn)金償還,或者其償還金額不是固定或可確定的負債。這類負債的典型例子包括累積給付義務(wù),即企業(yè)因員工提供的服務(wù)而產(chǎn)生的未來支付義務(wù),如退休金和醫(yī)療保險等福利。這些義務(wù)雖然不立即轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流出,但隨著時間的推移和企業(yè)對員工的持續(xù)雇傭,這些負債會逐漸累積,最終轉(zhuǎn)化為實際的現(xiàn)金流出。
臨時性流動負債是企業(yè)在短期內(nèi)產(chǎn)生并預(yù)期將在正常運營周期內(nèi)償還的負債。這些負債通常與企業(yè)的日常經(jīng)營活動有關(guān),如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資和應(yīng)交稅費等。臨時性流動負債對于企業(yè)的流動性管理至關(guān)重要,因為它們直接影響企業(yè)的短期償債能力和現(xiàn)金流狀況。
管理非付息負債需要企業(yè)采取一系列策略來優(yōu)化其財務(wù)結(jié)構(gòu)。首先,企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確記錄和分類各種非付息負債,確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度。其次,企業(yè)需要評估或然負債的潛在影響,并考慮建立風(fēng)險準(zhǔn)備金或購買保險以減輕潛在損失。對于累積給付義務(wù),企業(yè)應(yīng)定期評估其義務(wù)的現(xiàn)值,并制定相應(yīng)的資金籌措計劃,以確保未來的福利支付不會對企業(yè)造成財務(wù)壓力。最后,企業(yè)應(yīng)對臨時性流動負債進行有效管理,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、延長付款期限或改善現(xiàn)金流管理來提高流動性。
總之,非付息負債是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要組成部分,其中或然負債和非貨幣性負債具有特殊的風(fēng)險和管理挑戰(zhàn)。通過深入理解這些負債的性質(zhì)和影響,并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?,企業(yè)可以更好地控制財務(wù)風(fēng)險,保持財務(wù)穩(wěn)健,從而為實現(xiàn)長期成功奠定堅實的基礎(chǔ)。