在會計行業(yè)里，財務(wù)分析可是財會人一個較為核心的工作，財務(wù)分析簡單來說就是對企業(yè)的財務(wù)狀況作出評價，也是衡量企業(yè)業(yè)績一種重要的指標(biāo)。那么，會計人該如何做好財務(wù)分析?有哪些步驟?

　　步驟一：企業(yè)運營分析

　　企業(yè)運營分析主要是對企業(yè)經(jīng)濟活動、盈利、商業(yè)風(fēng)險等事項的一種評估。結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營能力，財務(wù)人細(xì)致的對企業(yè)潛在的經(jīng)營能力進(jìn)行預(yù)估，具體分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況及針對目前問題對未來提出戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

　　步驟二：會計分析

　　要知道，在企業(yè)當(dāng)中，不少都會將會計和財務(wù)劃分出來，而作為非財務(wù)人員，就要對企業(yè)的會計政策等方面的領(lǐng)域進(jìn)行具體分析。針對目前企業(yè)的狀況，分析并提出更多適合、妥當(dāng)?shù)臅嬚?，然后對會計?shù)據(jù)做出評估。

　　步驟三：財務(wù)分析

　　大家要清楚知道，財務(wù)分析與會計分析可是不同領(lǐng)域，財務(wù)分析主要是根據(jù)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，對企業(yè)目前的經(jīng)濟狀況做出一種分析評估，然后根據(jù)分析出的數(shù)據(jù)，在為企業(yè)作出可行性的發(fā)展計劃。

　　步驟四：前景分析

　　最后一個步驟，那就是前景分析，顧名思義就是對企業(yè)未來的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)估和分析，前景分析，需要結(jié)合上述的步驟，根據(jù)綜合的評估的出來的結(jié)果，然后再進(jìn)行對企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。

　　在這次的疫情影響下，除了人們?nèi)粘５纳钍艿綐O大影響外，尤其對于中小企業(yè)也陷入了巨大的困境。那么作為財會人，如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上的管理工作呢?如何降低企業(yè)造成的損失?

　　一、企業(yè)內(nèi)部管理體系

　　作為財會人，首先要改善優(yōu)化好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，尤其在這次的疫情階段，就需要梳理好各方面的業(yè)務(wù)流程點，根據(jù)企業(yè)自身的文化，來制定接下來企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)這次疫情所帶了的影響和風(fēng)險，進(jìn)一步完善好財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。

　　二、業(yè)務(wù)、目標(biāo)的計劃

　　相信大家心里都非常清楚，這次的疫情無疑給企業(yè)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略計劃等方面都帶來了嚴(yán)重的影響，像這些方面的事務(wù)，都需要根據(jù)目前疫情的狀況，重新制定出符合目前發(fā)展需求的財務(wù)戰(zhàn)略，計算清楚當(dāng)中所存在的風(fēng)險或者后果等進(jìn)行細(xì)致的研判，并且做出相應(yīng)的安排。

　　三、風(fēng)險管理

　　作為企業(yè)的財會人員，在本次疫情中也需要根據(jù)企業(yè)的運營特點、企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r等方面，來評估出當(dāng)中所存在的風(fēng)險，并且能夠根據(jù)風(fēng)險中的問題，及時做出相應(yīng)的應(yīng)對處理措施，比如企業(yè)目前的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債等方面都需要及時做出相應(yīng)的預(yù)警等相關(guān)能夠減輕風(fēng)險的解決方案或者處理的措施。

　　作為企業(yè)的財務(wù)人員，一定要根據(jù)好目前疫情的狀況，以及企業(yè)在疫情期間所造成的損失，來研究出一個可行合理的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案，至少能夠幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　公司內(nèi)賬反映了企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，而公司外賬屬于正規(guī)的賬，也就是對外公開的賬。那么怎樣做好公司內(nèi)賬和外賬?以下一文將為大家詳細(xì)介紹。趕快收下這份會計做好內(nèi)賬外賬的全攻略吧!

　　攻略1：內(nèi)賬和外賬怎么分開做?

　　答：公司內(nèi)賬屬于內(nèi)部管理，因此所有真實業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)都要做。而做外賬采用選擇性單據(jù)，是為了應(yīng)付稅務(wù)局部門的。

　　實際操作中，可以通過先做外賬，然后打印兩份外賬憑證，其中一份可以用作內(nèi)賬附件。這樣查內(nèi)賬的時候，找原始憑證就容易多了。

　　攻略2：內(nèi)賬和外賬是否都需要附帶原始憑證?

　　答：首先，會計應(yīng)當(dāng)清楚企業(yè)涉及的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要在內(nèi)賬中反映。對于無法在外賬處理的賬務(wù)，需將其原始票據(jù)在內(nèi)賬憑證后進(jìn)行粘貼。

　　對于在外賬中反映的賬務(wù)，其原始票據(jù)是不能附在內(nèi)賬中的。為方便查閱或者用復(fù)印件代替，可以在內(nèi)賬分錄中注明“見外賬×月×號憑證”。

　　攻略3：做內(nèi)賬和做外賬最大的區(qū)別在哪里?

　　答：做內(nèi)賬要對少申報的收入及對應(yīng)成本、費用等進(jìn)行記錄，而外賬不允許列支白條或者送禮的灰色支出等費用。

　　內(nèi)賬實際上是外賬的補充，外賬如果不存在虛開虛列，那么與內(nèi)賬結(jié)合起來就是企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。

　　攻略4：內(nèi)賬和外賬的庫存現(xiàn)金相差很大，該怎么辦?

　　答：內(nèi)賬體現(xiàn)了公司內(nèi)部的真實賬目，一般的公司存現(xiàn)金比例不會很大。

　　外賬也就是對外的套賬，只要三至五天的零用現(xiàn)金，按照有關(guān)規(guī)定可得，庫存現(xiàn)金也不會很大。但是因為相當(dāng)部門實際上已經(jīng)支付現(xiàn)金了，在外賬中無法反映，所以才造成外賬現(xiàn)金偏大。這時候可以采取的方法：以往來款形式將這部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)出去。

　　知識延伸：內(nèi)賬會計好還是外賬會計好?哪個更有發(fā)展前景?

　　出納這份工作，說簡單也簡單，說難也有點難，那么怎么才能做好出納這份工作呢?和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　怎么做好出納的工作?

　　1、首先要樹立信心，要仔細(xì)，要沉住氣。

　　要一開始干，面對著與課本不一樣的操作就急，看著滿屋子的人而不停的出汗，心里發(fā)慌希望快干完，人快走。我剛開始干就是沉不住氣，總是急，復(fù)核原始憑證時，自己復(fù)核的金額老與原始憑證上的金額不一樣。那段日子一看那些原始憑證就頭疼，特別是附件特別多的憑證，如汽車過路費的單子，發(fā)票打印的金額又不清楚，復(fù)核金額時老復(fù)核不對。

　　2、多動腦筋。

　　遇到新業(yè)務(wù)，棘手的問題時，一定要先仔細(xì)想想，再作決定，自己實在處理不了再向別人請教，別人告訴你怎么做了，你仍要仔細(xì)思考一下，把業(yè)務(wù)做得更好。要多總結(jié)經(jīng)驗。不要怕犯錯，一些干了好多年的老會計都有出錯的更別說新手了。犯了錯才能有進(jìn)步，才能學(xué)到東西。但也不能老犯同一個錯。有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，重要業(yè)務(wù)也要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不要等出問題時再匯報，那就晚了。多向別人學(xué)習(xí)，要謙虛!

　　3、干工作一定要有自己的原則，依法辦理業(yè)務(wù)。

　　在原始憑證的審查時，要嚴(yán)格對照會計法規(guī)對原始憑證進(jìn)行復(fù)核，對于不合法的票據(jù)，堅持不予報銷。這樣可能會得罪一些人，但有效地維護企業(yè)的利益。我由于在工作中太堅持原則得罪了許多人，但我把工作干好了，我也心中無愧，我相信他們也會理解我的。

　　4、努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。

　　新《會計法》實施以來，許多過去我們熟悉的知識現(xiàn)在變得陳舊了，過去習(xí)慣了的工作方法現(xiàn)在變得不適用了，面對新形勢的發(fā)展，出納員要不斷加強新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，用新的知識充實自己，提高自身的綜合素質(zhì)。

　　以上就是有關(guān)做好出納工作的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多會計相關(guān)知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)!

　　只要發(fā)生資金往來，出納員必須每天做到及時登記現(xiàn)金和銀行憑證。記賬的時候不能粗心大意、馬馬虎虎，必須認(rèn)真仔細(xì)。對于出納日記賬，具體如何做？

　　出納日記賬的做法

　　1、首先要記好每天的賬

　　（1）記賬要全，不留漏洞

　　只要發(fā)生資金往來都要登賬，有時候領(lǐng)導(dǎo)借款，可能上午借下午就會還，也要登賬；銀行存款或取款時，手續(xù)費不要忘記登賬，不要想著月底統(tǒng)一補，那樣容易出錯。

　?。?）先后順序不要弄錯

　　銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬都屬于序時”，也就是說一定要按照資金和業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序來進(jìn)行記賬，并逐筆記錄，不要合并記賬。

　?。?）發(fā)生錯誤及時沖紅

　　記錯賬時，不可以圖省事，直接修改（涂改）原來的憑證，切勿直接刪除。一般當(dāng)天賬有錯誤可直接修改；隔天或更長時間的賬出錯，一定要先沖紅，并注明原因，然后再新記賬。

　　2、及時進(jìn)行賬賬核對

　?。?）銀行對賬

　　定期到銀行柜臺，請銀行工作人員打印對賬單，進(jìn)行核賬。注意關(guān)注銀行未達(dá)賬和企業(yè)未達(dá)賬。

　　（2）現(xiàn)金點驗

　　需要及時清點每類不同幣種的數(shù)量，并與現(xiàn)金日記賬的余額進(jìn)行核對。

　　出納是什么？

　　出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。出納是隨著貨幣及貨幣兌換業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，所謂“出”即支出，付出;而“納”即收入。具體地講，出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進(jìn)進(jìn)出出的一項工作。

　　會計賬簿的分類

　　1、會計賬簿按照用途，可以分為分類賬簿、序時賬簿和備查賬簿。

　　2、會計賬簿按照賬頁格式，主要分為多欄式賬簿、三欄式賬簿、數(shù)量金額式賬簿。

　　3、會計賬簿按照外形特征，可以分為活頁式賬簿、訂本式賬簿、卡片式賬簿。

　　會計憑證的分類

　　會計憑證按照填制程序和用途可分為原始憑證和記賬憑證。

　　（1）原始憑證，指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得或填制的，用以記錄或證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況的原始憑據(jù)，又稱單據(jù)。

　?。?）記賬憑證，指會計人員根據(jù)審核無誤的原始憑證，按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類，并據(jù)以確定會計分錄后填制的會計憑證，作為登記賬簿的直接依據(jù)，又稱記賬憑單。

　　ACA，中文名稱為英格蘭及威爾士特許會計師，ACA作為一門國際類考試，自身是存在一定難度的，需要花大量的時間和精力備考，下面會計網(wǎng)分享幾點學(xué)習(xí)建議，我們來看看吧。

　　一、搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料

　　起碼要對ACA考試有一定的了解，為什么會計網(wǎng)會這么說，因為很多考生對于ACA考試其實是很陌生的，很多考生在報考的時候還不知道是什么類型的考試就直接先報考的，起碼要搞清楚這門考試比較看重什么，關(guān)鍵點在哪里，需要有哪些基礎(chǔ)和專業(yè)能力，有沒有什么比較快速通過考試的方法和技巧，這些都是新考生需要去了解的。

　　二、英語基礎(chǔ)

　　這也是ACA考生的硬傷，英語基礎(chǔ)是一定要必須要好的，對以后出去工作，面試求職，一口流利的口語都能加不少的印象分，在大學(xué)時候能夠報名學(xué)習(xí)雅思托福也是可以的，最好是在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)學(xué)習(xí)專業(yè)性的詞匯，把專業(yè)性的詞匯量擴充起來，接下去就是日?？谡Z的訓(xùn)練，還有商務(wù)英語的訓(xùn)練，在大學(xué)期間能做好這幾件事畢業(yè)后求職面試真的能收到不少的offer,小編身邊就有一位牛人就是這么過來的。總而言之，學(xué)好英語特別重要。

　　三、重視交流

　　當(dāng)你遇到問題一個人在那死磕不僅浪費時間，長時間解答不出來，情緒也會受影響。所以，平時多和別的考生交流和溝通就很重要了。指不定你們在交流過程中就能解決掉你考試中遇到的困惑，當(dāng)然，大家也不能把所有的希望放在交流和溝通上，平時也要多培養(yǎng)個人的邏輯思維能力，這也是每個考生都該具備的能力!

　　四、會計類課程

　　對于會計相關(guān)的課程，比如會計基礎(chǔ)、財務(wù)管理和管理會計等這類型的課程，基礎(chǔ)都是要非常好的，這些基礎(chǔ)都是學(xué)習(xí)ACA的基石啊!如果學(xué)校沒有讓大家學(xué)習(xí)這類型的科目，小編建議大家自己去買這些類型的書本和教材來閱讀，對于學(xué)習(xí)ACA是非常有幫助的。

　　對于很多學(xué)財務(wù)的應(yīng)屆生來說，對于自己所學(xué)專業(yè)的未來職場發(fā)展規(guī)劃基本上是非常迷茫的，那作為財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，如何做好未來的職場發(fā)展規(guī)劃呢？

　　企業(yè)對于財務(wù)人員的需求如何？

　　1、一般企業(yè)的財務(wù)人員崗位分布有財務(wù)人員十幾個，財務(wù)主管兩個或者兩個以上，財務(wù)總監(jiān)一個，但財務(wù)人員的崗位分布是關(guān)于一個企業(yè)的規(guī)模大小來決定的，并且不同的企業(yè)大小對于財務(wù)人員的需求也是不一樣的。

　　企業(yè)財務(wù)最底層也是最需要人的崗位是財務(wù)核算，財務(wù)核算是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有底層財務(wù)人員把財務(wù)核算做好了，上層的財務(wù)管理者才不會出現(xiàn)問題，因為財務(wù)核算要求做到真實和準(zhǔn)確，同時一般的企業(yè)對于財務(wù)核算人員數(shù)量是根據(jù)公司業(yè)務(wù)來安排的。

　　2、底層財務(wù)核算人員再往上就是我們財務(wù)主管或者財務(wù)經(jīng)理，這一級別是到我們財務(wù)管理層面，對于財務(wù)管理者的要求是一定要明白公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)操作流程，能夠為公司業(yè)務(wù)包括財務(wù)預(yù)算做出一定的決策并且能夠推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，這也是發(fā)揮到了財務(wù)管理的作用。

　　3、到頂層就是我們的財務(wù)總監(jiān)，也稱為CFO，這一個崗位掌握著很多的決策權(quán)，包括企業(yè)再融資和投資方面，財務(wù)總監(jiān)起到一個很大作用，這是一個需要全面發(fā)展的財務(wù)人員。

　　財務(wù)職場需要我們一步步腳踏實地去發(fā)展，只有掌握財務(wù)知識和操作，才能更好服務(wù)于我們的崗位發(fā)展

　　企業(yè)需要什么的財務(wù)人才？

　　1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)需求人員也有了一定的要求，一定要懂得電腦辦公軟件的操作并且熟練，這對我們未來的職場發(fā)展會有一定幫助作用。

　　2、作為一名財務(wù)人員，我們一定要有管理觀念，包括我們不僅是學(xué)做賬，也要了解稅務(wù)、資金等方面知識內(nèi)容，這會為我們發(fā)展為管理型財務(wù)人員。

　　所謂好的開始，是成功的一半。自我介紹是面試的第一個環(huán)節(jié)，也是很重要的環(huán)節(jié)，自我介紹有亮點和新意會更吸引面試官的注意力和留下印象。以下是會計網(wǎng)給大家整理的關(guān)于財務(wù)面試時自我介紹的一些建議。

　　財務(wù)新人如何做好自我介紹？

　　首先自我介紹是求職者去向我們的面試官介紹自己，為面試官建立第一印象，我們要明白面試官要我們做一個自我介紹，其實就是想從自我介紹中知道什么信息，這也是體現(xiàn)我們求職者情商和溝通技巧的時刻，這也是對于我們求職者來說是至關(guān)重要的一步。

　　明確自我介紹的目的是什么？

　　1、考察求職者自我介紹的內(nèi)容和遞交的簡歷內(nèi)容是否相沖突。

　　所謂的自我介紹也是在考察我們所講的和我們簡歷上面寫的是否一致，也是考驗我們簡歷的真實度。也是要求我們寫簡歷時要實事求是。

　　2、考察基本的語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、總結(jié)概括能力。

　　在做自我介紹時我們可以分點來介紹，這樣體現(xiàn)邏輯性，如何我們在列上以上幾點后我們來做一個小的總結(jié)，這樣你的邏輯和表達(dá)更加清晰，也讓面試官有更好的印象和了解我們的表達(dá)能力。

　　自我介紹應(yīng)該說些什么？

　　自我介紹主要包括三個方面：1）我是誰；2）我做過什么，我做成過什么；3）我想做什么。下面我分享一個面試案例：

　　“尊敬的面試官您好，我是XXX，哪里人，畢業(yè)于那個學(xué)校，學(xué)習(xí)什么專業(yè)。在小期間做了那些市，參加什么比賽獲得什么獎項等，如何表達(dá)自己對崗位的認(rèn)識很興趣，希望有機會可以在該崗位發(fā)展。以上就是我的自我介紹，謝謝您的聆聽。"

　　自我介紹要注意什么問題？

　　1、不要講故事

　　你需要細(xì)節(jié)生動的故事，讓這個標(biāo)簽有畫面感。同時說明你具備什么工作經(jīng)驗，不要說一些無關(guān)工作的事情

　　2、注意細(xì)節(jié)

　　為了更加流利的表達(dá)，我們可以提前寫好自我介紹文稿，做好充足的準(zhǔn)備，避免臨時掉鏈子。注意控制時間，一定不要超過規(guī)定時間；注意語速不能太快，這既是為了讓面試官聽得清楚，也是為了讓自己有更多思考的空間

　　考生在備考cma考試時需要提前了解考試大綱內(nèi)容，制定好學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合課程與圖書同步學(xué)習(xí)，多做習(xí)題，做好錯題筆記，多翻看，多記憶，加深記憶；同時，也要有一個良好的心態(tài)，不急于求成，夯實基礎(chǔ)，勞逸結(jié)合。

　　cma考試需要帶什么證件？

　　cma考試需要帶本人有效身份證件和準(zhǔn)考證。并且，參加中文CMA及英文CMA考試的考生，所需要攜帶的證件也是不一樣的，其中：

　　CMA中文考試：

　　參加大陸地區(qū)CMA中文紙筆考試需要攜帶身份證件（身份證、護照或者軍官證）+準(zhǔn)考證；

　　CMA英文考試：

　　參加大陸地區(qū)考場CMA英文考試推薦攜帶“身份證+信用卡”這兩個身份證件參加考試。

　　CMA棄考會有什么影響嗎？

　　缺考CMA考試，不會影響以后CMA考試的報名，也不會對今后CMA認(rèn)證的獲取有影響，協(xié)會對缺考也沒有懲罰性措施。但就個人而言，報了名不去參加考試，不僅僅是浪費報名費這一點損失，因為CMA兩科是要求從交了準(zhǔn)入費開始，3年內(nèi)通過兩科。

　　會計專業(yè)相對于其他專業(yè)來說，就業(yè)率相對來說還是挺高的，但是對于剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，或是普通會計從業(yè)人員來說，薪資一般都不高，尤其是對于三四線城市的會計從業(yè)人員，薪資可能更低些；在競爭如此激烈的就業(yè)環(huán)境下，建議大家不妨通過考證來提升自己的就業(yè)競爭力，而隨著社會與科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會計已慢慢向管理會計轉(zhuǎn)型，管理會計CMA的出現(xiàn)，不僅能彌補傳統(tǒng)會計的缺陷，更能為企業(yè)帶來更多的價值。

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優(yōu)秀的CFO能夠?qū)⒇攧?wù)工作與公司的戰(zhàn)略、組織、流程緊密銜接，與整個組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色。既然大家學(xué)了會計，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，就一定要努力向CFO方向發(fā)展。企業(yè)都非常重視嚴(yán)格挑選自己的財務(wù)總監(jiān)，他們認(rèn)為一個合格的財務(wù)總監(jiān)必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

財務(wù)總監(jiān)九項修煉是每一個財務(wù)總監(jiān)的必修課，簡單點說，可以用“三長兩短”四個字進(jìn)行概括，即財務(wù)總監(jiān)第一要擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關(guān)系；第一短要避免目光短淺，第二短要克服財務(wù)短板。下面我們就來具體看看這八項必修課。

1、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略頭腦

作為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動，糧草先行”，財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務(wù)預(yù)測決策工作，做到未雨綢繆，從財務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。

2、建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范、財務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟紐帶關(guān)系，它依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進(jìn)行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟活動和資金管理的“制勝法寶”。

每個企業(yè)都或多或少制訂了一些財務(wù)管理制度，盡管有些是擺設(shè)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。故財務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

3、擁有預(yù)算檢查制度

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，再把財務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過目標(biāo)控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。

4、詳細(xì)審核分析財務(wù)報告

財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、各項制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，但由于企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性復(fù)雜，很多財務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，這時財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務(wù)信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)，也是衡量一個財務(wù)總監(jiān)有無真才實學(xué)的硬指標(biāo)，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤。財務(wù)管理是一門藝術(shù)，更是一門魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。在每個會計年度開始之前，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤。

6、合理調(diào)配企業(yè)運營資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會破產(chǎn)，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。財務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動;在投資和籌資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權(quán)審批外，其他一切費用統(tǒng)一由財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織者，作為財務(wù)方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報與風(fēng)險的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險價值的基礎(chǔ)上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測算決策。融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。

8、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財務(wù)的人際關(guān)系

出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個財務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào);三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務(wù)、財政、海關(guān)、銀行、會計師事務(wù)所、政府等都需要打點。

傳統(tǒng)上財務(wù)人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對于一般財務(wù)人員來說無傷大雅，但對于財務(wù)總監(jiān)來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財務(wù)總監(jiān)這一職位的，甚至要求財務(wù)總監(jiān)必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價值和形象，提高成功率。

財務(wù)規(guī)劃是一項至關(guān)重要的任務(wù)，可以幫助我們在經(jīng)濟上做出明智的決策，同時確保我們的財務(wù)穩(wěn)定。本期內(nèi)容為大家分享如何做好財務(wù)規(guī)劃，我們一起來學(xué)習(xí)下。

一、設(shè)定明確的財務(wù)目標(biāo)

首先，考慮您的短期目標(biāo)，例如購買新房、購買新車或是旅行。其次，制定中期目標(biāo)，如子女教育基金或創(chuàng)業(yè)計劃。最后，規(guī)劃長期目標(biāo)，如退休計劃和財富傳承。清晰明確的目標(biāo)將成為制定財務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

二、分析您的現(xiàn)狀

在制定財務(wù)規(guī)劃之前，了解您當(dāng)前的經(jīng)濟狀況非常重要。繪制一張財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表，列出您的收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債。這使您能夠了解您的凈資產(chǎn)以及負(fù)債情況，并確定您的現(xiàn)金流量。

三、建立緊急備用金

緊急備用金是指用于應(yīng)對緊急情況或意外支出的資金。一般來說，建議儲蓄額度為月支出的三到六倍。通過建立緊急備用金，您可以避免因突發(fā)事件而陷入經(jīng)濟困境。

四、制定預(yù)算計劃

制定合理的預(yù)算，能確保您的開支不超過您的收入。合理安排儲蓄計劃，并為生活中的各方面(如食品、住房、交通和娛樂)設(shè)定合理的開支限額。

五、降低債務(wù)負(fù)擔(dān)

高額的債務(wù)對財務(wù)規(guī)劃造成了巨大壓力，用戶應(yīng)努力減少高息債務(wù)，并尋求降低利率和還款期限的方式。制定還債計劃，并按時還款，以緩解經(jīng)濟壓力。

六、多元化投資組合

通過多元化投資組合，您可以分散風(fēng)險，獲得更穩(wěn)定的回報。了解不同類型的投資工具，并依據(jù)風(fēng)險承受能力和收益目標(biāo)，合理配置資金。

七、保險規(guī)劃

保險是財務(wù)規(guī)劃的一部分，它可以幫助我們應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險和損失。確保您擁有適當(dāng)?shù)慕】当ｋU、人壽保險和財產(chǎn)保險。根據(jù)個人需要，了解不同種類的保險產(chǎn)品，并咨詢專業(yè)意見，選擇最適合您的保險計劃。

八、定期評估和調(diào)整

財務(wù)規(guī)劃不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)的過程。定期評估您的財務(wù)狀況，比較實際執(zhí)行情況與目標(biāo)，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)生活中的變化，如家庭狀況、職業(yè)變動或經(jīng)濟環(huán)境，不斷優(yōu)化您的財務(wù)規(guī)劃。

全面預(yù)算管理是指通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)做出一系列的具體計劃。通俗來說就是明確企業(yè)資金的流向，并實現(xiàn)資源最大化利用。

全面預(yù)算管理過程中最大的難點無疑就是預(yù)算編制與預(yù)算控制。預(yù)算編制是企業(yè)估計可預(yù)見未來財務(wù)狀況的過程，是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而預(yù)算控制對于監(jiān)控可用于計劃和實際采購和支出的預(yù)算資金至關(guān)重要。

預(yù)算編制流程

預(yù)算的編制主要包含5個部分：銷售收入、職工薪酬、采購費用、部分費用的預(yù)算。

1) 收入預(yù)算：是預(yù)算編制的起點，銷售部門需要根據(jù)業(yè)績目標(biāo)，對下一年度的銷售額進(jìn)行預(yù)測。

2) 職工薪酬：人力資源根據(jù)未來一年的招聘計劃提供未來的人員統(tǒng)計情況，財務(wù)根據(jù)員工人員的薪酬情況進(jìn)行人工費用預(yù)測。

3) 部門費用：部門費用除了各部門未來部門人員報銷支出情況的金額預(yù)測，還會涵蓋財務(wù)根據(jù)核算需要進(jìn)行折舊的分?jǐn)偂?/p>

4) 采購費用：采購部門收集各部門的購置需求，匯總未來采購的清單，生成采購費用預(yù)算。

軟件預(yù)算控制介紹

使用 Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations 中的預(yù)算控制，可以通過會計科目表、工作流、可用資金的可配置計算、預(yù)算周期和限額來管理企業(yè)的資源。只有借助預(yù)算管理軟件嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，才能有明確的支出數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整、準(zhǔn)確和及時的信息做出決策。

功能1：預(yù)算計劃

D365預(yù)算計劃支持長期預(yù)算計劃和年度預(yù)算計劃。預(yù)算計劃本身可通過不同規(guī)劃，設(shè)置對應(yīng)預(yù)算周期的預(yù)算數(shù)據(jù)。

預(yù)算計劃過程會在系統(tǒng)中記錄，包含本公司如何在預(yù)算編制組織層次結(jié)構(gòu)中創(chuàng)建、更新、審查和批準(zhǔn)預(yù)算計劃。預(yù)算計劃的配置，可以根據(jù)公司的預(yù)算準(zhǔn)備的政策和要求進(jìn)行調(diào)整。

功能2：整合歷史數(shù)據(jù)

要成功制定來年需要支出的計劃，您需要準(zhǔn)確了解所有部門的支出情況。您的財務(wù)工具應(yīng)該能夠整合有關(guān)收入和運營成本的數(shù)據(jù)。D365可通過總賬、固定資產(chǎn)、職位、供應(yīng)、需求、歷史預(yù)算模塊生成預(yù)算計劃，在歷史的基礎(chǔ)上做出新的預(yù)算調(diào)整。

功能3：預(yù)算控制

D365預(yù)算控制為集成化管理，可以在預(yù)算周期的任何時候評估計劃采購和實際采購的可用預(yù)算，也可以預(yù)算修訂或轉(zhuǎn)移的形式進(jìn)行任何必要的調(diào)整。

? 預(yù)算跟蹤可按明細(xì)至具體的單據(jù)：費用報銷單，采購申請單，總賬入賬單等。

? 預(yù)算的資金控制可以是滾動期間的金額控制。

? 權(quán)限覆蓋可允許部分員工不參與預(yù)算控制。

功能4：查詢預(yù)算分析報表

D365 for Finance and Operations 提供了標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表報告。第一種資產(chǎn)負(fù)債表格式將部分顯示為折疊，突出顯示組織當(dāng)年的財務(wù)狀況。其他默認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債表列出明細(xì)信息，提供當(dāng)年的財務(wù)狀況，同時也顯示資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益。

總結(jié)

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重點，明確了各個部門的經(jīng)濟職責(zé)，同時可以進(jìn)行有效的管控和引導(dǎo)，更加可以作為考核和獎勵的基準(zhǔn)。創(chuàng)建和維護預(yù)算，在技術(shù)方面應(yīng)該全面支持財務(wù)部門，而不是阻礙它。

在當(dāng)今數(shù)字化的時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務(wù)錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務(wù)數(shù)字化解決方案，如財務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

近年來，各個企業(yè)越來越重視財務(wù)審計，因為大家發(fā)現(xiàn)，在公司的運營中，財務(wù)是至關(guān)重要的。因此，管理好企業(yè)財務(wù)工作具有重要的意義。

財務(wù)審計是一個比較籠統(tǒng)的說法，因為財務(wù)審計中又包含了很多的其他的內(nèi)容，比如招標(biāo)審計、貸款審計、凈資產(chǎn)審計等，這些具體的審計針對于不同企業(yè)需求。

財務(wù)審計是做什么的

財務(wù)審計主要是對公司的財務(wù)收支情況作出合理的審計表單，發(fā)現(xiàn)財務(wù)情況中隱藏的問題，企業(yè)財務(wù)審計，是指審計機關(guān)按照《中華人民共和國審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務(wù)審計準(zhǔn)則規(guī)定的程序和方法對國有企業(yè)(包括國有控股企業(yè))資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實、合法、效益進(jìn)行審計監(jiān)督，對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實情況，查處企業(yè)財務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題，維護國家所有者權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)，防止國有資產(chǎn)流失，為政府加強宏觀調(diào)控服務(wù)。

一般性的財務(wù)審計都是比較大型的成規(guī)模的企業(yè)。因為這樣的公司，資金往來款項眾多，公司員工人數(shù)眾多，部門眾多，作為頂層的管理者，不可能面面俱到的盯緊每一個管理層或者說股東不可能時時刻刻知道管理層，所以有的時候，股東或者頂層的高管，需要借用“財務(wù)審計”來審查是否有人從公司財產(chǎn)中中飽私囊，確認(rèn)財務(wù)收支以及其他經(jīng)濟活動是否真實，是否合法是否有效。通俗點說，就是我懷疑你把公司的錢偷偷拿到了自己的口袋，我要查查你，以及你以前有沒有這樣干過。

財務(wù)審計有什么意義呢？

它的主要目的是檢查企業(yè)的財務(wù)報表是否存在問題，還可以檢查企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)濟活動是否具有真實性、準(zhǔn)確性、完整性以及合法性。

一些企業(yè)為了生存會采取偷漏稅的方法，為了不被發(fā)現(xiàn)，他們就會漏報。而財務(wù)審計報告可以將企業(yè)資產(chǎn)的真實情況準(zhǔn)確無誤的體現(xiàn)出來，以此可以檢查企業(yè)是否存在虛報、瞞報等弄虛作假的情況，確保企業(yè)財務(wù)賬目真實合法。

若企業(yè)財務(wù)存在違法現(xiàn)象，通過審計可以將其“揪出來”，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，抵制貪污腐敗的現(xiàn)象，在一定程度上也促進(jìn)了我國的廉政建設(shè)。

除了檢驗合法性等以外，財務(wù)審計還可以幫企業(yè)找出文件中的錯誤，保證各種經(jīng)濟資料的正確性，及時發(fā)現(xiàn)問題，審計人員有敏銳的觀察能力，能夠發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素，作出客觀的評價，提出可行的意見來改善企業(yè)的運營，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟效益的提高，幫助企業(yè)更好的維護財務(wù)安全。

如何做財務(wù)審計呢？

1、首先要對公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營性質(zhì)、人員以及財務(wù)報表等信息進(jìn)行全面的了解和調(diào)查。

2、根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行審計，編制審計檢查表。對于重大的會計事項的憑證進(jìn)行復(fù)核，對相關(guān)人員進(jìn)行談話了解并及時做好記錄。

3、審計人員整理審計底稿、編制初稿，與客戶進(jìn)行溝通審核，最后出具審計報告。

財務(wù)BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務(wù)BP連起來就是指財務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結(jié)論，財務(wù)BP需要走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)。

一、財務(wù)BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財務(wù)部普遍設(shè)立了財務(wù)BP崗，財務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財務(wù)管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財務(wù)管理的一個新的分支。財務(wù)部會把財務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口，派駐過去后，財務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份，成熟的財務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財務(wù)BP身在財務(wù)部，心在業(yè)務(wù)端，他是聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因為財務(wù)BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責(zé)要求，一方面他要把財務(wù)管理的要求落實到業(yè)務(wù)管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù)，致力于識別風(fēng)險、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一道推動經(jīng)營目標(biāo)完成。

履職財務(wù)BP，沒有特殊的財務(wù)技能要求，他一般不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報，主要是借助預(yù)算、分析、內(nèi)控、考核等財務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財務(wù)專業(yè)技能外，財務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。

二、財務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項的管理會計。如投資型財務(wù)BP聚焦投資項目，市場型財務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務(wù)BP聚焦工程項目。

大型企業(yè)的財務(wù)BP一般由資深財務(wù)人員擔(dān)任，成熟的財務(wù)BP是財務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的，是業(yè)務(wù)人里最懂財務(wù)的。財務(wù)BP發(fā)展的空間較大，既能擔(dān)任子公司CFO，也能回總部擔(dān)任財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，還可以轉(zhuǎn)崗擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人?？梢赃@么說，“業(yè)務(wù)”是財務(wù)BP創(chuàng)造價值的天地，“財務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導(dǎo)向是財務(wù)BP履職的出發(fā)點

做好財務(wù)BP，有兩點很重要，一是要有業(yè)務(wù)思維，要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財務(wù)的問題，二是恪守服務(wù)本分，扔掉財務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務(wù)人員。以財務(wù)BP為例，多數(shù)情況下財務(wù)BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導(dǎo)向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財務(wù)BP服務(wù)的對象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務(wù)部門就是財務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，其價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財務(wù)人員要具備服務(wù)意識，主動做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財務(wù)BP如何踐行客戶導(dǎo)向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財務(wù)服務(wù)要實現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠(yuǎn)是簡便、快捷。財務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復(fù)雜工作人工智能化，進(jìn)一步解放自己。通俗地講，財務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”，時刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財務(wù)服務(wù)高鐵化，非常形象的表達(dá)，我們不妨將之視作財務(wù)BP是否堅持客戶導(dǎo)向的評價原則。