據(jù)統(tǒng)計(jì),中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試報(bào)考人數(shù)每年都呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),隨著行業(yè)發(fā)展,各類會(huì)計(jì)職稱證書(shū)顯得越來(lái)越重要,究竟中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)在職場(chǎng)中有什么作用?在職場(chǎng)中,要想成為一名合格的財(cái)務(wù)管理者該具備哪些能力?
中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)在職場(chǎng)中有什么作用?
隨著目前行業(yè)的迅速發(fā)展,中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)已經(jīng)基本成為財(cái)會(huì)人晉升管理層的“通行證”,尤其現(xiàn)在行業(yè)求職者競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大,大部分的企業(yè)都已經(jīng)把中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)作為招聘的最基本條件。
其次,對(duì)于在會(huì)計(jì)崗位上已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員,中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)也成為了大家升職、加薪一個(gè)必要前提條件。其實(shí),考取中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)不僅僅是為了升職加薪,更重要的還是能有有效提高財(cái)會(huì)人自己的專業(yè)能力,畢竟學(xué)到的東西是自己的,只要你的水平不斷提升,得到他人的認(rèn)可,在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展路上才能走的更遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)管理者該具備哪些能力?
1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
要想成為財(cái)務(wù)部門(mén)中的管理者,除了擁有最基本的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力外,最重要的需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),你的豐富的工作閱歷,才會(huì)得到他人的認(rèn)可,那么您的下屬才能心甘情愿的聽(tīng)你指揮,服從于你。更重要的是,只要你具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),才能有資格管理和參與企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),才能為企業(yè)想出更好的點(diǎn)子,從而提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)績(jī)。
2、溝通表達(dá)能力
關(guān)于這點(diǎn),同樣在職場(chǎng)當(dāng)中不可缺少的重要條件,作為一名財(cái)務(wù)管理者,只有具備良好的溝通表達(dá)能力,才能更好開(kāi)展團(tuán)隊(duì)的工作,如果表達(dá)能力不夠好,同事甚至領(lǐng)導(dǎo)根本無(wú)法理解你說(shuō)說(shuō)的話,自然就會(huì)直接影響到工作的正常開(kāi)展,同時(shí)也會(huì)給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)不好的印象。
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
最后一點(diǎn),也是作為一名財(cái)務(wù)管理者不可缺少一種基本能力。當(dāng)自己晉升到成為一名管理者后,只有具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能,你的部門(mén)團(tuán)隊(duì)才能有凝聚力,這種領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生就有的,作為財(cái)務(wù)管理者一定要好好積累,不斷提升自己,才能讓別人認(rèn)可你。
會(huì)計(jì)要素是每個(gè)初涉及會(huì)計(jì)的小伙伴們所需要掌握的,今天,就讓我們來(lái)學(xué)習(xí)一下會(huì)計(jì)要素中的所有者權(quán)益。那么,怎么理解所有者權(quán)益才能更好的掌握它呢?我們一起繼續(xù)往下看吧!
什么是所有者權(quán)益?
所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán)益,包括所有者投入的資本、直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等。
所有者權(quán)益與負(fù)債的區(qū)別在于?
(1)性質(zhì)不同。
負(fù)債是企業(yè)對(duì)債權(quán)人負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,表現(xiàn)為負(fù)債是債權(quán)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的求償權(quán),是債權(quán)人的權(quán)益,債權(quán)人與企業(yè)只有債權(quán)債務(wù)關(guān)系;而所有者權(quán)益則是企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的求償權(quán),包括所有者對(duì)企業(yè)投入的資本以及其對(duì)投入資本的運(yùn)作所產(chǎn)生的盈余的要求權(quán),這種要求權(quán)在順序上置于債權(quán)人的要求權(quán)之后。
(2)權(quán)利不同。
債權(quán)人通常只有享受收回本金和按事先約定的利息率收回利息的權(quán)利,既沒(méi)有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利,也沒(méi)有參與企業(yè)收益分配的權(quán)利;而企業(yè)的所有者則可以參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及收益分配。企業(yè)的所有者不僅享有法定的自己管理企業(yè)的權(quán)利,而且還享有委托他人管理企業(yè)的權(quán)利。
(3)償還期限不同。
企業(yè)的負(fù)債通常要求企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間和利率支付利息,到期償還本金;而所有者權(quán)益則與企業(yè)共存亡,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)無(wú)需償還,是企業(yè)的一項(xiàng)可以長(zhǎng)期使用的資金,只有在企業(yè)清算時(shí)才予以償還。
(4)風(fēng)險(xiǎn)不同。
負(fù)債由于具有明確的償還期限和約定的收益率,企業(yè)不論盈利與否均應(yīng)按期付息,一旦到期債權(quán)人就可以收回本金與相應(yīng)的利息,因而風(fēng)險(xiǎn)較小;而所有者的投入資本,一旦投入被投資企業(yè),一般情況下,不論企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況如何,都不能抽回投資,所有者獲得多少收益,則視企業(yè)的盈利水平及經(jīng)營(yíng)政策而定,因而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大,相應(yīng)地收益也較高,當(dāng)然,也有可能要承擔(dān)更大的損失。
(5)計(jì)量不同。
負(fù)債通??梢栽诎l(fā)生時(shí)按照規(guī)定單獨(dú)予以計(jì)量;而所有者權(quán)益除了投資者投資時(shí)以外,一般不能直接計(jì)量,而是對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量以后形成的結(jié)果間接計(jì)量。
把負(fù)債轉(zhuǎn)為所有者權(quán)益是什么意思?
即企業(yè)的債權(quán)人將企業(yè)的欠款轉(zhuǎn)為對(duì)企業(yè)的投資。
一般將負(fù)債轉(zhuǎn)為所有者權(quán)益會(huì)計(jì)分錄為:
借:短期借款/長(zhǎng)期借款等
貸:實(shí)收資本
以上就是有關(guān)所有者權(quán)益的詳細(xì)介紹,希望能夠幫助到大家。如果想了解更多有關(guān)的知識(shí),請(qǐng)大家多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
現(xiàn)在征信對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要,如果征信有問(wèn)題,那么貸款買房買車甚至是現(xiàn)在入職都是需要的,這也能看出來(lái)一個(gè)人的誠(chéng)信度,那么打印征信報(bào)告的時(shí)候,應(yīng)該帶什么資料呢?
既然知道了征信報(bào)告的重要性,那么打印時(shí)需要攜帶什么資料?
本人去銀行設(shè)立的個(gè)人信用報(bào)告自助查詢機(jī)打印。需帶:手機(jī),身份證。登陸中國(guó)人民銀行征信中心網(wǎng)站,選擇互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人信用信息服務(wù)平臺(tái),進(jìn)行網(wǎng)上自助打印。如果是買房需要征信報(bào)告,一般去自助查詢打印機(jī)打印個(gè)人征信報(bào)告
個(gè)人征信報(bào)告中包括哪些內(nèi)容?
個(gè)人征信報(bào)告俗稱個(gè)人信用記錄,它是通過(guò)依法設(shè)立的征信機(jī)構(gòu),把分散在社會(huì)各個(gè)方面的個(gè)人信用信息通過(guò)合法手段進(jìn)行采集、加工、存儲(chǔ),形成個(gè)人信用檔案,并根據(jù)有關(guān)方面的需要提供個(gè)人信用信息查詢和評(píng)估服務(wù)
個(gè)人征信報(bào)告內(nèi)容包括基本身份信息、商業(yè)銀行各類消費(fèi)信貸開(kāi)戶與還款信息、汽車金融公司貸款信息、移動(dòng)通信協(xié)議用戶的繳費(fèi)信息、部分公用事業(yè)費(fèi)的繳費(fèi)信息、法院判決和執(zhí)行信息、典當(dāng)和租賃、保險(xiǎn)營(yíng)銷人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)信息等。因此,一旦個(gè)人征信報(bào)告出現(xiàn)不良記錄,那么,今后在房貸車貸等貸款申請(qǐng)方面將會(huì)遇到麻煩。有人把個(gè)人信用報(bào)告成為市民的“經(jīng)濟(jì)身份證”,因此市民必須重視它
征信報(bào)告可以讓別人代打嗎?
征信報(bào)告是不可以讓他人代打的,必須本人持身份證原件去銀行進(jìn)行打印。在打印的過(guò)程中,自助機(jī)器需要給打印人拍照,如果拍照人與身份證上的頭像不同,將無(wú)法成功打印征信報(bào)告
這里需要注意的是:
即便是夫妻也不可以代打征信報(bào)告。雖然在經(jīng)過(guò)本人授權(quán)以后,他人可以查看征信報(bào)告,但仍舊沒(méi)有打印的權(quán)利。如果在辦理的事情需要征信報(bào)告,請(qǐng)本人帶身份證原件前往銀行網(wǎng)點(diǎn)打印
以上就是有關(guān)征信報(bào)告的一些知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
所有者權(quán)益可能很多人只是知道和資產(chǎn)、負(fù)債有一個(gè)恒定的等式,那么公司的所有者權(quán)益代表什么?平均余額怎么計(jì)算,和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧!
所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益,其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。對(duì)所有者權(quán)益的理解所有者:企業(yè)的資金來(lái)源一般來(lái)說(shuō)有兩部分:一部分是股東的投入——即所有者權(quán)益,一部分是借來(lái)的資金——即負(fù)債
簡(jiǎn)單通俗地來(lái)說(shuō),所有者權(quán)益,從字面上理解為企業(yè)所有人的利益,從報(bào)表上看呢,就是資產(chǎn)減負(fù)債,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是企業(yè)的所有資產(chǎn)(包括各種現(xiàn)金和實(shí)物以及預(yù)收暫收的款項(xiàng))扣除所有的負(fù)債(應(yīng)付帳款,借款等)之后所留的凈收益,通俗的講,因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)賺的,它是企業(yè)自身的,就如實(shí)收資本一樣
什么是所有者權(quán)益平均余額?
所有者權(quán)益平均余額就是所有者權(quán)益年初數(shù)和所有者權(quán)益年末數(shù)之和的平均數(shù),計(jì)算的公式:所有者權(quán)益平均余額=(期初所有者權(quán)益+期末所占有者權(quán)益)/2,
所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán)益,包括實(shí)收資本(或股本)、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)。在股份制企業(yè)又稱為股東權(quán)益。所有者權(quán)益是企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)。它受總資產(chǎn)和總負(fù)債變動(dòng)的影響而發(fā)生增減變動(dòng)。所有者權(quán)益包含所有者以其出資額的比例分享企業(yè)利潤(rùn)。與此同時(shí),所有者也必須以其出資額承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所有者權(quán)益還意味著所有者有法定的管理企業(yè)和委托他人管理企業(yè)的權(quán)利
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財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映了企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況及某一特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果,那么財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者都有哪些?
財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者包括哪些人群?
財(cái)務(wù)報(bào)表亦稱對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。投資者是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的首要使用者,除了投資者之外,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者還有銀行、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門(mén)、社會(huì)公眾等。
財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求?
財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求:
1、數(shù)字真實(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)告中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,如實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
2、內(nèi)容完整。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌,全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,才能滿足各方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。
3、計(jì)算準(zhǔn)確。日常的會(huì)計(jì)核算以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表,涉及大量的數(shù)字計(jì)算,只有準(zhǔn)確的計(jì)算,才能保證數(shù)字的真實(shí)可靠。這就要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表必須以核對(duì)無(wú)誤后的賬簿記錄和其他有關(guān)資料為依據(jù),不能使用估計(jì)或推算的數(shù)據(jù),更不能以任何方式弄虛作假,玩數(shù)字游戲或隱瞞謊報(bào)。
4、報(bào)送及時(shí)。及時(shí)性是信息的重要特征,財(cái)務(wù)報(bào)表信息只有及時(shí)地傳遞給信息使用者,才能為使用者的決策提供依據(jù)。否則,即使是真實(shí)可靠和內(nèi)容完整的財(cái)務(wù)報(bào)告,由于編制和報(bào)送不及時(shí),對(duì)報(bào)告使用者來(lái)說(shuō),就大大降低了會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。
5、手續(xù)完備。企業(yè)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)加具封面、裝訂成冊(cè)、加蓋公章。
利益相關(guān)者指股東及債權(quán)人等可能對(duì)公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人,可以分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。
企業(yè)主要利益相關(guān)者包括什么?
企業(yè)主要利益相關(guān)者分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者,包括股東與機(jī)構(gòu)投資者、經(jīng)理階層以及企業(yè)員工;外部利益相關(guān)者包括政府、購(gòu)買者和供應(yīng)者、債權(quán)人及社會(huì)公眾。
利益相關(guān)者的存在意義
利益相關(guān)者可以影響組織,其意見(jiàn)可以作為決策時(shí)所考量的內(nèi)容,但所有的利益相關(guān)者不會(huì)對(duì)問(wèn)題都保持一致的意見(jiàn),一些群體可能要比另一些群體的影響力更大,該如何平衡各方利益成為戰(zhàn)略制定考慮的關(guān)鍵問(wèn)題;利益相關(guān)者分析也是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的一種工具,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)可通過(guò)確定持反對(duì)意見(jiàn)的股東和對(duì)有爭(zhēng)議問(wèn)題的影響力來(lái)完成。
不同利益相關(guān)者的利益期望有哪些?
1、向企業(yè)投資的利益相關(guān)者,包括股東與機(jī)構(gòu)投資者,期望獲得資本收益即股息或紅利,若企業(yè)投資者不止一方,則獲得多數(shù)股權(quán)也是各方股東的利益所在;
2、經(jīng)理階層期望銷售額的最大化;
3、企業(yè)員工的期望是多方面的,如追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定等;
4、政府最為直接的利益期望是企業(yè)稅收;
5、購(gòu)買者和供應(yīng)者則為在他們所處的階段增加更多的價(jià)值;
6、債權(quán)人期望企業(yè)有良好的現(xiàn)金流量與管理狀況,以及較高償付貸款和利息的能力;
7、社會(huì)公眾期望企業(yè)可以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
利益相關(guān)者分析
利益相關(guān)者分析用于分析與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人和組織,幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清楚重大利益相關(guān)者對(duì)戰(zhàn)略的影響;
利益相關(guān)者分析也用于項(xiàng)目管理的過(guò)程中,項(xiàng)目交付成果可能會(huì)影響部分人或組織,同時(shí)部分人或組織也會(huì)有相應(yīng)地行動(dòng)來(lái)影響項(xiàng)目,利益相關(guān)者分析是為找出這部分人或組織,以制定溝通策略,利于整體項(xiàng)目的推進(jìn)。
企業(yè)主要利益相關(guān)者分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者,包括股東與機(jī)構(gòu)投資者、經(jīng)理階層以及企業(yè)員工;外部利益相關(guān)者包括政府、購(gòu)買者和供應(yīng)者、債權(quán)人及社會(huì)公眾。
利益相關(guān)者理論是什么?
利益相關(guān)者理論是由西方國(guó)家發(fā)展起來(lái)的,目的在于弱化物質(zhì)所有者地位的理論體系。利益相關(guān)者理論主要反映公司治理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)兼顧各類利益相關(guān)者,而不是優(yōu)先考慮股東。
股東和利益相關(guān)者有什么不同?
1、所指對(duì)象不同:股東是對(duì)股份公司債務(wù)負(fù)有限或無(wú)限責(zé)任,并憑持有股票享受股息和紅利的個(gè)人或單位;利益相關(guān)者指股東、債權(quán)人等可能對(duì)公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學(xué)意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動(dòng)影響的任何相關(guān)者。
外部環(huán)境可以分為一般外部環(huán)境和特定外部環(huán)境。一般外部環(huán)境包括社會(huì)人口、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)、法律、資源等,該因素對(duì)組織的影響是間接且長(zhǎng)遠(yuǎn)的,外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí),會(huì)導(dǎo)致組織發(fā)展的重大變革;特定外部環(huán)境因素主要是針對(duì)企業(yè)組織的,包括供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、政府和社會(huì)團(tuán)體等,特定外部環(huán)境的因素對(duì)企業(yè)組織的影響是直接且迅速的。
2、權(quán)利上不同:股東的主要權(quán)利是參加股東會(huì)議對(duì)公司的重大事項(xiàng)具有表決權(quán),公司董事、監(jiān)事的選舉權(quán),分配公司盈利和享受股息權(quán),發(fā)給股票請(qǐng)求權(quán),股票過(guò)戶請(qǐng)求權(quán),無(wú)記名股票改為記名股票請(qǐng)求權(quán),公司經(jīng)營(yíng)失敗宣告歇業(yè)和破產(chǎn)時(shí)的剩余財(cái)產(chǎn)處理權(quán);利益相關(guān)者的權(quán)利根據(jù)身份不同擁有不同的權(quán)利,如消費(fèi)者只有消費(fèi)相關(guān)的權(quán)利,不牽涉到公司經(jīng)營(yíng)方面。
CMA考試準(zhǔn)考信一般是在考前的十天左右打印,打印的話在中文CMA官網(wǎng)打?。篽ttps://www.prometric.com.cn/CMAAdmitLetter,CMA準(zhǔn)考信打印流程如下:
1、打開(kāi)普爾文中文官網(wǎng);
2、在空格內(nèi)輸入姓名全拼,IMA會(huì)員號(hào)(請(qǐng)不要輸入前邊的零,只輸入7位或8位的客戶編號(hào));
3、選擇準(zhǔn)考信,進(jìn)行下載。
CMA考試需要多少錢(qián)?
CMA考試費(fèi)用包含:IMA會(huì)員年費(fèi),IMA首次注冊(cè)費(fèi),CMA準(zhǔn)入費(fèi),CMA考試費(fèi),并且,不同類型的會(huì)員,所需繳納的考試費(fèi)用,也是不一樣的。
目前,IMA協(xié)會(huì)會(huì)員收費(fèi)依據(jù)會(huì)員類型的不同而呈現(xiàn)出差異性,具體收費(fèi)情況詳見(jiàn)下述:
1、專業(yè)會(huì)員:年費(fèi)為$260,首次注冊(cè)費(fèi)用$15,考試準(zhǔn)入費(fèi)$280,考試費(fèi)用為$460/科,總計(jì)$1475;
2、學(xué)生會(huì)員:年費(fèi)為$45,首次注冊(cè)費(fèi)用$0,考試準(zhǔn)入費(fèi)$210,考試費(fèi)用為$345/科,總計(jì)$945;
3、教師會(huì)員:年費(fèi)為$135,首次注冊(cè)費(fèi)用$15,考試準(zhǔn)入費(fèi)$210,考試費(fèi)用為$245/科,總計(jì)$1050。
CMA考試費(fèi)用可以使用可以使用PayPal支付,也可以使用雙幣信用卡支付,比如VisaMaster cardDiscoverAmerica Express中的一種信用卡來(lái)支付。
大學(xué)期間考CMA有哪些優(yōu)勢(shì)?
CMA不僅受在職人員的青睞,同時(shí)也受在校生群體的追捧,在校生考CMA的話,不僅具有就業(yè)優(yōu)勢(shì),同時(shí)你也比別人的起點(diǎn)要高,通過(guò)CMA考試,你就是就業(yè)市場(chǎng)上的佼佼者。
1、就業(yè)優(yōu)勢(shì)
其實(shí)在校大學(xué)生都是沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)的,只有極少數(shù)有過(guò)一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在校大學(xué)生要是能夠擁有CMA考試,那么你就是求職市場(chǎng)上的佼佼者!
2、起點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
大學(xué)生要是能夠在大學(xué)期間就進(jìn)行CMA考試的學(xué)習(xí),那就能在校期間就建立起較為良好和開(kāi)闊的管理方式和工作方法,你就比普通的應(yīng)屆畢業(yè)生更具起點(diǎn)優(yōu)勢(shì)!
在報(bào)名成功后,考生就會(huì)收到確認(rèn)信,但是會(huì)有一部分考生遇到一些意外,比如說(shuō)收不到確認(rèn)信,而CFA協(xié)會(huì)官方強(qiáng)烈建議考生參加考試要攜帶確認(rèn)信,可以快速找到機(jī)房位置,工作人員核對(duì)考生信息也比較方便。
如果考生沒(méi)有收到確認(rèn)信也不用太擔(dān)憂,可以按照以下操作申請(qǐng)重新發(fā)送考試確認(rèn)信:
1、登錄Prometric官網(wǎng)(https://proscheduler.prometric.com/),點(diǎn)擊Confirmation/Receipt項(xiàng)目
2、輸入confirmation number和姓氏拼音的(最多)前4個(gè)字母
3、看到考試預(yù)約確認(rèn)信息后,點(diǎn)擊Expand View,在打開(kāi)后的界面右上角點(diǎn)擊郵件的標(biāo)示,將考試確認(rèn)信通過(guò)郵件重新發(fā)送
注意:考生要打印的是郵箱中收到的考試確認(rèn)信,而不是瀏覽器界面顯示的內(nèi)容。
1.考生本人居民身份證(港澳臺(tái)居民請(qǐng)持港澳臺(tái)來(lái)往大陸通行證和外國(guó)居民出示護(hù)照)
2.考試確認(rèn)信(確認(rèn)信為方便每位CFA考生準(zhǔn)確找到對(duì)應(yīng)的考試房間)
3.護(hù)照(CFA考試規(guī)定用證)
4.計(jì)算器(機(jī)考只能帶一個(gè)進(jìn)入考場(chǎng))
5.準(zhǔn)備好健康碼和行程碼
6.紙質(zhì)版考生健康承諾書(shū)(需要提前下載,填寫(xiě),打印隨身攜帶)
電腦,手機(jī),電子表,耳機(jī),相機(jī),或者任何其它遠(yuǎn)程通信和攝影設(shè)備,任何學(xué)習(xí)資料,計(jì)算器說(shuō)明書(shū),熒光筆,修正液,尺子,草紙,便條紙,任何類型的包和盒子。
由于CFA考場(chǎng)對(duì)存放物品不承擔(dān)丟失責(zé)任,建議考生不要帶任何有價(jià)值的個(gè)人物品到考場(chǎng)。
CFA考試確認(rèn)信就是和考試相關(guān)的信息,可以理解為考試準(zhǔn)考證,但是在機(jī)考模式下,CFA Institute不再向考生發(fā)放準(zhǔn)考證。
CFA機(jī)考服務(wù)商Prometric會(huì)向考生通過(guò)郵件發(fā)送考試確認(rèn)信(Appointment Confirmation Letter),其中包括考試確認(rèn)號(hào)(Confirmation號(hào))、考試名稱及級(jí)別、考試日期、時(shí)間、考場(chǎng)地址及具體所屬機(jī)房編號(hào)(#+四位數(shù)字)等信息?! ?/p>
考試確認(rèn)信是在考生完成考位預(yù)約后,由Prometric通過(guò)郵件發(fā)送。若考生在首次完成考位預(yù)約后,進(jìn)行了考位預(yù)約變更(由考生個(gè)人發(fā)起或者由Prometric調(diào)整),Prometric會(huì)發(fā)送更新的考試確認(rèn)信給考生。強(qiáng)烈建議考生打印最新的考試確認(rèn)信并攜帶至考場(chǎng),方便工作人員核對(duì)考生所在的具體機(jī)房信息?! ?/p>
Prometric會(huì)在考生預(yù)約的考試日期前72小時(shí)通過(guò)郵件再次發(fā)送最新的考試確認(rèn)信,考試確認(rèn)信郵件將由donotreply prometric.com發(fā)出,考生可以將此郵箱地址加入白名單,避免出現(xiàn)郵件接收失敗或進(jìn)入垃圾郵件箱的問(wèn)題。如果考生在上述嘗試后仍無(wú)法找到最新的考試確認(rèn)信,請(qǐng)放心前往考場(chǎng)參加考試,在現(xiàn)場(chǎng)可以尋求工作人員的幫助。
請(qǐng)注意,參加CFA考試的身份核驗(yàn)證件為有效的國(guó)際旅行護(hù)照。攜帶身份證是為了配合各地防疫要求,在進(jìn)入考試中心所在場(chǎng)地(如大廈、學(xué)校等)需出示的身份核驗(yàn)材料。如果考生無(wú)法攜帶身份證,可以攜帶臨時(shí)身份證。如果無(wú)法出示有效身份核驗(yàn)材料,到達(dá)考試中心后,可以向現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人員作出解釋。若仍有問(wèn)題,可以聯(lián)系Prometric(普爾文)工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)?! ?/p>
考試簽到重要提醒
1)考生需在考試預(yù)約時(shí)間前至少提前30分鐘到達(dá)考場(chǎng)。
2)監(jiān)考人員會(huì)接待考生,并告知考生如何存放個(gè)人物品。
3)監(jiān)考人員會(huì)檢查考生的身份證件(有效的國(guó)際旅行護(hù)照)??忌璐_保護(hù)照上的姓名和CFA Institute賬號(hào)中顯示的姓名一致,且護(hù)照在考試當(dāng)天未過(guò)期。
4)考場(chǎng)將提供紙或/及其他書(shū)寫(xiě)工具。
5)考生可以攜帶一個(gè)CFA考試允許使用的計(jì)算器入場(chǎng),監(jiān)考人員會(huì)對(duì)計(jì)算器進(jìn)行檢查。
6)監(jiān)考人員會(huì)指引考生到分配的計(jì)算機(jī)前坐下,考生開(kāi)始考試??忌枞膛宕骺谡?。
多數(shù)企業(yè)在春節(jié)期間老板會(huì)用微信發(fā)紅包給員工,以激勵(lì)員工在新的一年里更加努力工作。對(duì)此業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)下賬時(shí),應(yīng)把微信紅包計(jì)入“其他貨幣資金”這個(gè)科目來(lái)核算。
借:其他貨幣資金
貸:銀行存款
1、企業(yè)給員工發(fā)微信紅包按“工資、薪金所得”所得繳納個(gè)稅,由企業(yè)代扣代繳。
2、企業(yè)派發(fā)給社會(huì)上個(gè)人的中獎(jiǎng)性質(zhì)的紅包按“偶然所得”代扣個(gè)稅,稅款由派發(fā)紅包的企業(yè)代扣代繳,可以按規(guī)定在稅前扣除。
如果是企業(yè)派發(fā)紅包委托第三方發(fā)紅包由外包支付方代扣個(gè)稅。(由于無(wú)法取得個(gè)人的相關(guān)信息,實(shí)務(wù)中沒(méi)法代扣代繳)。
3、對(duì)個(gè)人取得企業(yè)派發(fā)的且用于購(gòu)買該企業(yè)商品(產(chǎn)品)或服務(wù)才能使用的非現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包,包括各種消費(fèi)券、代金券、抵用券、優(yōu)惠券等,以及個(gè)人因購(gòu)買該企業(yè)商品或服務(wù)達(dá)到一定額度而取得企業(yè)返還的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包,屬于企業(yè)銷售商品(產(chǎn)品)或提供服務(wù)的價(jià)格折扣、折讓,不征收個(gè)人所得稅。
企業(yè)派發(fā)上述“非現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包”時(shí)不需要賬務(wù)處理,從管理的角度需要被查賬;開(kāi)具發(fā)票時(shí),按照商業(yè)折扣相關(guān)規(guī)定開(kāi)具發(fā)票(即按照凈收款額開(kāi)具發(fā)票,注意開(kāi)票的形式)。
為獎(jiǎng)勵(lì)員工,多數(shù)企業(yè)在春節(jié)期間會(huì)在員工微信群里發(fā)放紅包,讓大家一起搶紅包。微信所發(fā)放的紅包多為老板、領(lǐng)導(dǎo)私人的微信余額賬戶中發(fā)放的紅包。那么對(duì)于這種紅包來(lái)說(shuō),發(fā)紅包的人和搶紅包的,都不涉稅,因此不用擔(dān)心微信紅包的稅務(wù)處理問(wèn)題。
2023年4月CMA準(zhǔn)考信打印入口為:https://www.prometric.com.cn/CMAAdmitLetter,或考生也可以通過(guò)郵箱根據(jù)提示打印準(zhǔn)考信,普爾文網(wǎng)站會(huì)在考前兩周內(nèi)以電子郵件的方式發(fā)送準(zhǔn)考信至考生郵箱里。目前暫未開(kāi)始打印CMA準(zhǔn)考信,一般會(huì)在考前10天左右可打印,屆時(shí)請(qǐng)考生及時(shí)打印。
如無(wú)法下載準(zhǔn)考信,請(qǐng)考生仔細(xì)閱讀下載頁(yè)面上的指導(dǎo),確認(rèn)自己輸入的信息無(wú)誤。如仍無(wú)法成功下載準(zhǔn)考信,考生可盡快聯(lián)系Prometric中國(guó)注冊(cè)中心尋求幫助,電話4006137050。
2023年4月CMA考試科目有兩科,分別是P1《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制》和P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策》。
其中P1《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制》的主要內(nèi)容為:外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策(15%)、規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)(20%)、績(jī)效管理(20%)、成本管理(15%)、內(nèi)部控制(15%)以及科技與分析(15%)。
P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策》的主要內(nèi)容也分為6部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析(20%)、公司財(cái)務(wù)(20%)、決策分析(25%)、風(fēng)險(xiǎn)管理(10%)、投資決策(10%)和職業(yè)道德(15%)。
2023年4月CMA考試答題技巧如下:
1、控制好答題速度,大家可以選擇先做簡(jiǎn)單會(huì)做的題目,遇到難度較大的題目,千萬(wàn)不要花太多的時(shí)間去思考,可以選擇暫時(shí)跳過(guò),接著去做下一道題目,以免因?yàn)樵陔y題上耽誤太多時(shí)間而影響了自己的考試成績(jī)。
2、做題要保持自信,保持自信去做題也是能夠提高答題準(zhǔn)確率的一個(gè)有效方法,即使大家遇到自己不會(huì)做的難題,也千萬(wàn)不要?dú)怵H,大家可以先跳過(guò)繼續(xù)做下一道的題目,同時(shí)自己也需要及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),不要因?yàn)橛龅诫y題而打亂了自己的做題節(jié)奏,相信自己一定能行,不斷去樹(shù)立好自己的自信心,有助于考試拿分。
ACCA證書(shū)是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書(shū)之一。它的價(jià)值不僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展方面,更重要的是,它可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。在本文中,我們將探討ACCA證書(shū)的價(jià)值以及它對(duì)職業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)決策的影響。
ACCA證書(shū)是國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(Association of Chartered Certified Accountants)頒發(fā)的證書(shū)。它被廣泛認(rèn)為是全球財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)之一。ACCA證書(shū)持有者在就業(yè)市場(chǎng)上備受歡迎,因?yàn)樗麄兙邆淙娴呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。ACCA證書(shū)持有者還可以獲得國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師的頭銜,這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)上,ACCA證書(shū)可以幫助你脫穎而出,獲得更好的工作機(jī)會(huì)和更高的薪水。
ACCA證書(shū)持有者在金融、會(huì)計(jì)和商業(yè)行業(yè)都有廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。他們可以在銀行、保險(xiǎn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)等領(lǐng)域工作。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,ACCA證書(shū)持有者在跨國(guó)公司和國(guó)際組織中也有很好的就業(yè)機(jī)會(huì)。此外,ACCA證書(shū)持有者還可以成為自己的老板,開(kāi)設(shè)自己的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
ACCA證書(shū)持有者可以成為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師,這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師是一個(gè)全球性的資格,可以證明持有者具備全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師在全球范圍內(nèi)都有很高的聲譽(yù),可以為持有者帶來(lái)更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
ACCA證書(shū)持有者具備全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。他們可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。ACCA證書(shū)持有者還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè),為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有力的支持。
ACCA證書(shū)持有者可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修,不斷提高自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平。ACCA還提供了許多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),例如參加ACCA會(huì)議和研討會(huì)等。此外,ACCA證書(shū)持有者還可以成為ACCA的會(huì)員,與全球ACCA學(xué)員建立聯(lián)系,分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
ACCA證書(shū)是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書(shū)之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機(jī)會(huì)和更高的薪水,還可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修,ACCA證書(shū)持有者可以不斷提高自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平,為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在現(xiàn)代商業(yè)世界中,財(cái)務(wù)管理者的作用越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理者需要具備一系列的技能和能力,以使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況并實(shí)現(xiàn)發(fā)展。本文將探討財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力。
1.會(huì)計(jì)知識(shí)
財(cái)務(wù)管理者需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)。他們需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算,如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)趨勢(shì)。同時(shí),他們還需要了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,以便準(zhǔn)確地編制和解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃能力
財(cái)務(wù)管理者需要有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大的價(jià)值,如何管理資產(chǎn)、利息和余額,以及如何為企業(yè)提供更多的融資選擇。財(cái)務(wù)管理者需要了解公司的長(zhǎng)期目標(biāo),并將財(cái)務(wù)策略納入公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理能力
財(cái)務(wù)管理者需要擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。其負(fù)責(zé)做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策,如財(cái)務(wù)投資,金融和稅收策略,因此需要深入了解及預(yù)見(jiàn)外部和公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取措施以獲得超過(guò)市場(chǎng)平均水平的財(cái)務(wù)回報(bào)。
4.協(xié)調(diào)管理能力
財(cái)務(wù)管理者需要具備協(xié)調(diào)管理的能力。他們需要與公司內(nèi)部所有部門(mén)進(jìn)行合作,以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架內(nèi),并協(xié)助經(jīng)理人理解財(cái)務(wù)報(bào)告的逐年累積效應(yīng)和對(duì)企業(yè)的影響,為公司提供非常關(guān)鍵的決策支持。
5.領(lǐng)導(dǎo)能力
財(cái)務(wù)管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。他們需要能夠領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),并將公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并提高市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)管理者需要在協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和支持方面積累成功經(jīng)驗(yàn),并能夠組建一支能夠不斷推動(dòng)公司前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
6.溝通能力
財(cái)務(wù)管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并向其他管理層和投資者解釋會(huì)計(jì)概念和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者于溝通上需擁有較高的協(xié)調(diào)溝通能力,能夠有效地與其他管理團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)外部利益攸關(guān)方進(jìn)行溝通。
總結(jié):
成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)良好,還將協(xié)助他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方面取得成功,并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)行業(yè)的基本知識(shí),并學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)和方法來(lái)調(diào)整自己的管理風(fēng)格與角色,以剖析及分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,有效提出并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略,為公司帶來(lái)未來(lái)的發(fā)展。
2023年7月cma準(zhǔn)考信打印時(shí)間為7月12日-7月22日,打印流程參考如下:
1、登錄普爾文官網(wǎng)準(zhǔn)考信下載頁(yè)面http://www.prometric.com.cn/CMAAdmitLetter。
2、在空格內(nèi)輸入考生本人的姓名全拼、IMA會(huì)員號(hào)(不要輸入會(huì)員號(hào)前面的0,只輸入后面7位或8位的編號(hào)),選擇準(zhǔn)考信并下載。
3、檢查核對(duì)考生的姓名、注冊(cè)地址、報(bào)考的科目、日期時(shí)間、考試地點(diǎn)等信息,確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行打印。
1、打印準(zhǔn)考信時(shí),忘記報(bào)名網(wǎng)站的登錄密碼怎么辦?
修改用戶名請(qǐng)?jiān)谥形木W(wǎng)站登錄頁(yè)面點(diǎn)擊“更改用戶名”,用注冊(cè)郵箱收取鏈接,點(diǎn)擊鏈接修改用戶名即可。
重置密碼請(qǐng)?jiān)谥形木W(wǎng)站登錄頁(yè)面點(diǎn)擊“忘記密碼”,用注冊(cè)郵箱收取重置密碼的鏈接,自己設(shè)置新密碼即可。
2、準(zhǔn)考信可以截屏打印嗎?
準(zhǔn)考信不能截屏打??!打印準(zhǔn)考信必須將整個(gè)頁(yè)面打印下來(lái),在郵件里點(diǎn)擊【直接打印頁(yè)面】即可。為了更順利的參加考試,還請(qǐng)仔細(xì)閱讀普爾文中國(guó)網(wǎng)站準(zhǔn)考信下載頁(yè)面中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)。
3、準(zhǔn)考信身份信息與本人不一致怎么辦?
參加cma考試的考生在打印準(zhǔn)考信時(shí)一定要先仔細(xì)核對(duì)清楚姓名、考試地址、照片等信息是否正確,確認(rèn)無(wú)誤后方可打印。一旦遇到信息有誤的情況,要立即與普爾文中國(guó)客服中心尋求幫助,電話為400-613-7050。
5、點(diǎn)擊下載準(zhǔn)考信沒(méi)反應(yīng)怎么辦?
如果點(diǎn)擊下載沒(méi)有反應(yīng),請(qǐng)注意是否瀏覽器攔截了準(zhǔn)考信下載的窗口,下載時(shí)請(qǐng)?jiān)试S瀏覽器彈出窗口。
6、準(zhǔn)考信忘記帶了還能參加考試嗎?
參加cma考試必備證件:有效期內(nèi)的個(gè)人身份證件(包含考生本人身份證/護(hù)照/軍官證)、紙質(zhì)版準(zhǔn)考信,缺少或不滿足其中一項(xiàng),均不可參加考試。
7、準(zhǔn)考信打印之后不慎丟失怎么辦?
考生若不慎將準(zhǔn)考信弄丟應(yīng)及時(shí)想辦法進(jìn)行解決。如果未超過(guò)準(zhǔn)考信打印截止日期,可以直接登錄報(bào)名網(wǎng)站,找到準(zhǔn)考信打印入口進(jìn)行打印即可。
需要去廁所的考生,監(jiān)考老師需要臨時(shí)收回考生證件,并核查完考試材料完好無(wú)缺后,在考生簽到表上簽出場(chǎng)時(shí)間,考生可出考試間。考生返場(chǎng)時(shí)需要再次查驗(yàn)身份后,在簽到表上簽入場(chǎng)時(shí)間,才可繼續(xù)參加考試。
每次進(jìn)入考場(chǎng),都可能會(huì)被搜查以確保沒(méi)有攜帶禁止類的電子設(shè)備。如果拒絕被搜查,考場(chǎng)管理員必須將此行為報(bào)告給普爾文以及ICMA。
CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位,越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變,他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用,廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,并有效與投資者進(jìn)行溝通。
我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求,以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì),為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。
重新界定CFO的多重職能,明確CFO的企業(yè)管理核心地位
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力
把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動(dòng)者
更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更好地處理投資者關(guān)系
掌握前沿金融衍生工具,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造,實(shí)現(xiàn)高效治理,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。
想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求,“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全,分析出現(xiàn)偏差,都可能會(huì)造成決策的失誤,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
■一家年收入百億的非上市公司,卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營(yíng)秘訣是什么?
■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針該何去何從?
■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?
■企業(yè)資金短缺,是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游的資金,何為最佳融資方式?
■面對(duì)各色投資者,該如何尋找合格健康的合作伙伴,以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?
【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言,解答財(cái)務(wù)疑惑,以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義,更能看透報(bào)表,掌握?qǐng)?bào)表背后的信息
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,及時(shí)找出解決方法,提升企業(yè)管理水平
【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策,規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展
◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員
◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人
一、建立財(cái)務(wù)思維,從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理 | 二、把握財(cái)報(bào)精髓,從模糊不懂到為我所用 |
◆理清一個(gè)概念:財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì) ◆財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ◆財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ◆企業(yè)的財(cái)務(wù)定位:利潤(rùn)?規(guī)模?現(xiàn)金流? 案例分析:財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | ◆理解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表 ◆財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么看? ◆創(chuàng)建決策者好用的簡(jiǎn)化報(bào)表 ◆利用財(cái)報(bào)分析透視經(jīng)營(yíng)狀況 ◆如何從財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題 ◆不同企業(yè)財(cái)報(bào)對(duì)比,挖掘行業(yè)特性 案例分析:10家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,洞察經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 上市公司報(bào)表造假識(shí)破技巧一覽 |
三、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,決策者頭疼的降本增效 | 四、投融資的決策,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益和成本 |
◆成本管控的六大誤區(qū) ◆如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點(diǎn) ◆原來(lái)虧損產(chǎn)品也是可以賺錢(qián)的 ◆企業(yè)不缺錢(qián)的法寶:現(xiàn)金效率 ◆生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的財(cái)務(wù)管控 ◆三大方法提高股東投資回報(bào)率 拓展應(yīng)用:根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn),您認(rèn)為賺錢(qián)的行業(yè)真的賺錢(qián)嗎? | ◆融資時(shí)機(jī)選擇:缺錢(qián)時(shí)or有錢(qián)時(shí)? ◆融資方式選擇:資金or控制權(quán)? ◆融資時(shí)什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表易受青睞? ◆投入與產(chǎn)出平衡:企業(yè)資源如何配置 ◆投資分析與工具應(yīng)用 ◆投資決策中的財(cái)務(wù)支持 ◆反思與創(chuàng)新:從管理角度看財(cái)務(wù),用財(cái)務(wù)智慧做管理 案例分析:佛山照明、微軟等企業(yè)的財(cái)務(wù)決策 |
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百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速,綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中,全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn),同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。
當(dāng)今世界,眾多企業(yè)CFO都面臨一個(gè)困境:如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任,又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴,為股東創(chuàng)造價(jià)值?
企業(yè)要運(yùn)籌千里,CEO們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中最核心的崗位之一,承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督與管理者等越來(lái)越多的重要職能。要?jiǎng)偃涡碌囊?,尋求更好的職業(yè)發(fā)展,CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。
【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容
【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式,整合經(jīng)典與最新案例,源于實(shí)踐,用于實(shí)踐
【定制培養(yǎng)方法】針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化訪談?wù){(diào)研,定制適合您崗位需求、個(gè)性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃
【高端交流平臺(tái)】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動(dòng)方案,搭建中國(guó)最頂級(jí)的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺(tái)
課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)
CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳
1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責(zé) | 2、CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展 |
CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn) 在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能 職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、首席財(cái)務(wù)官更新八大方面理財(cái)觀念 | ●21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖 理解員工、了解員工特點(diǎn) 激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知 ●領(lǐng)導(dǎo)力資本 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力 如何進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理 如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋 ●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 提升員工產(chǎn)生、表達(dá)創(chuàng)新想法的能力 構(gòu)建創(chuàng)新型組織 |
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合 | 4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
●如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境 法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響 業(yè)務(wù)輸入 ●從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo) ★總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇 現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo):追求利潤(rùn),但不能惟利是圖 ●利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 描述、溝通戰(zhàn)略:開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖 轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng) 分解、落實(shí)戰(zhàn)略 評(píng)估和管理戰(zhàn)略 中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素 | ●價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制 價(jià)值鏈管理理論 內(nèi)部控制構(gòu)成價(jià)值鏈管理的具體形式 價(jià)值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 ●內(nèi)控的建立 量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置 業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 √如何確定和分解目標(biāo) √如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) √如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 √如何有效執(zhí)行內(nèi)控 √如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估 他山之石 ●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)的分類 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具 行為偏差與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者,只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降。
“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外?!逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。從事管理工作的人,都應(yīng)該清楚,管理是由“管”和“理”組成 ,“理”是規(guī)則、制度,“管”是監(jiān)督,促使規(guī)則和制度運(yùn)行。簡(jiǎn)單說(shuō),管理就是制定規(guī)則,教導(dǎo)、強(qiáng)制人們按照規(guī)則行事,并形成習(xí)慣性機(jī)制。
而管理的目的,都會(huì)指向一個(gè)結(jié)果:財(cái)。
因此一名優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。
所謂術(shù)業(yè)有專攻,對(duì)公司的管理者來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)知識(shí)掌握得當(dāng)然越多越好,但管理者畢竟不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),太專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)可以交給公司財(cái)務(wù)打理,但是管理者作為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“第一責(zé)任人”,基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)還是必須掌握。
要讀懂四張表
財(cái)務(wù)報(bào)表能真實(shí)地反映企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)成果!
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還必須掌握一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)??炊?cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)字,才能掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心,從而制定出一系列經(jīng)得起挑戰(zhàn)的實(shí)用的企業(yè)決策,幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
那么,對(duì)于這些復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí),企業(yè)管理者需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容呢?
①利潤(rùn)表:
利潤(rùn)表中最重要的概念之一是毛利率。巴菲特認(rèn)為,只有具備某種可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司才能在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中一直保持盈利,尤其是毛利率在40%及其以上的公司,投資者應(yīng)該查找公司在過(guò)去10年的年毛利率以確保其是否具有“持續(xù)性”,這個(gè)指標(biāo)代表了公司產(chǎn)品相對(duì)于其他公司具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。
②資產(chǎn)負(fù)債表:
資產(chǎn)負(fù)債表描述了企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,企業(yè)擁有什么(資產(chǎn)狀況),企業(yè)欠別人什么(負(fù)債狀況),資產(chǎn)減去負(fù)債就是企業(yè)的凈資產(chǎn),又叫做所有者權(quán)益,如果這是一家股份制有限責(zé)任公司,那么所有者權(quán)益就是股東權(quán)益。
③現(xiàn)金流量表:
還有一張現(xiàn)金流量表,這是對(duì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充,它關(guān)注于最直接的東西——現(xiàn)金,并告訴你錢(qián)在哪兒。
④資金日?qǐng)?bào)表:
資金日?qǐng)?bào)表,就是反映現(xiàn)金和銀行存款科目在當(dāng)日借貸方發(fā)生額及余額情況的報(bào)表。通過(guò)查看資金日?qǐng)?bào),查看者可以得知資金收付的金額以及方向,還有當(dāng)日的余額。企業(yè)管理者可以通過(guò)查看這些資金信息,了解資金的運(yùn)作方向,以及確定下一步計(jì)劃。
時(shí)刻關(guān)心現(xiàn)金流
流動(dòng)的現(xiàn)金流就好像公司流動(dòng)的血液,很多創(chuàng)業(yè)公司有好想法,但沒(méi)錢(qián)什么都干不了,有錢(qián)了,不會(huì)花,一樣會(huì)失敗。
企業(yè)的現(xiàn)金來(lái)源是多方面的,眼前看得到的是賬戶里的存款,但我們不放太多在里面,多了等于浪費(fèi)。
所以保證現(xiàn)金流不在于保證有多少存款儲(chǔ)備,關(guān)鍵是需要用錢(qián)時(shí)能隨時(shí)拿出來(lái)。這就要求我們做好資金收支計(jì)劃,尋找多個(gè)資金來(lái)源渠道。
1、做一個(gè)合理的資金計(jì)劃表,長(zhǎng)短期的都應(yīng)該有?,F(xiàn)金流出也會(huì)流入,所以一味強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金儲(chǔ)備是只考慮流出沒(méi)考慮流入了,只有量入為出才能發(fā)揮資金的最大效益。
2、提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱,創(chuàng)業(yè)初期,少賣樓多租房、租設(shè)備,有閑錢(qián)買理財(cái)也要注意長(zhǎng)短期結(jié)構(gòu),避免不必要的損失。
3、信用也是錢(qián),要尋找快速提現(xiàn)的融資渠道。如果可能,最大化的利用個(gè)人信用、公司信用,找金融機(jī)構(gòu)提供信用額度,越大越好,平時(shí)不用沒(méi)有成本,要用時(shí)隨時(shí)提現(xiàn),方便快捷,這實(shí)際上也是一種現(xiàn)金儲(chǔ)備方式。
提前做好預(yù)算
不需要多正規(guī),但預(yù)算是必須的,大到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,小到一個(gè)會(huì)議的召開(kāi),提前做個(gè)預(yù)算就是對(duì)未來(lái)作一次規(guī)劃。
有時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做了一個(gè)不靠譜的計(jì)劃,你知道有問(wèn)題可又說(shuō)不清問(wèn)題在哪,就可以讓他做個(gè)預(yù)算。
預(yù)算出來(lái)了,說(shuō)不定提議的人自己就把自己否了,這樣等于無(wú)形中多了一道關(guān)口,也不用做惡人了。
預(yù)算也是一個(gè)很好的控制手段,很多項(xiàng)目頭開(kāi)的很好,到后來(lái)沒(méi)成功就是因?yàn)檫^(guò)程沒(méi)有控制好,有了預(yù)算按進(jìn)度可以實(shí)時(shí)比較,控制過(guò)程。
所以管理者們可以不懂做賬,但預(yù)算計(jì)劃書(shū)是一定要會(huì)看的,最好親力親為。
了解基本的內(nèi)控知識(shí)
所謂內(nèi)部控制是為了防范風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施,目的是防止錯(cuò)報(bào)和舞弊的發(fā)生。
如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生就意味著給公司造成了損失,管理者們也許收獲了經(jīng)驗(yàn),但失去了金錢(qián),甚至整個(gè)公司,這樣的結(jié)果誰(shuí)也不想出現(xiàn),所以內(nèi)部控制怎么重視也不為過(guò)。
作為出資人,防范風(fēng)險(xiǎn)是自然反應(yīng),內(nèi)控手段公司的管理者們多少都會(huì)點(diǎn),比如找可靠的親戚當(dāng)出納管錢(qián),找父母妻子當(dāng)采購(gòu)員之類,創(chuàng)業(yè)初期人手不足,也不失為一個(gè)好辦法。
后期企業(yè)發(fā)展了,就要再學(xué)一點(diǎn)理論知識(shí)。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化,一切都要按制度來(lái)。
那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué),一人為私,兩人為公,部門(mén)之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制。
財(cái)務(wù)核算方法有時(shí)可以照搬,但內(nèi)控制度不可以。不同的行業(yè),不同的規(guī)模,甚至不同的員工,建立出來(lái)的內(nèi)控體系都是不同的,這就要求公司的管理者板不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整,找到合適自己企業(yè)的內(nèi)控制度。
學(xué)會(huì)區(qū)分成本與費(fèi)用
管理者要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系,要知道成本是依附于產(chǎn)品,費(fèi)用不是;成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的,費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的,兩者不是一回事。
實(shí)務(wù)中兩者的界限也可能不那么清晰,業(yè)務(wù)經(jīng)理為了完成任務(wù)會(huì)把費(fèi)用成本化,也可以隱藏利潤(rùn)把成本費(fèi)用化。
了解清楚就不會(huì)輕易讓人忽悠,如果學(xué)精了,就可以做盈余管理。
掌握基本的稅務(wù)知識(shí)
稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專業(yè),由于法規(guī)、政策多變,很多財(cái)務(wù)人員都不見(jiàn)得懂多少,對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多。
但稅收的基本原理還是要知道的,最起碼要知道虛開(kāi)增值稅發(fā)票是違法行為,一旦被稅務(wù)稽查,罰款是小事,嚴(yán)重的老板還可能被送進(jìn)去。
所以,作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,務(wù)必要建立起相應(yīng)的稅負(fù)管理知識(shí)體系,知道國(guó)家費(fèi)的政策哪些我們可以使用,知道哪些事情不能干,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)優(yōu)秀的公司管理者一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家。 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí),才能讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中生財(cái)有道、理財(cái)有術(shù),步伐穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)!
從管理決策角度,不需要掌握太多的財(cái)會(huì)知識(shí)(實(shí)話講,我覺(jué)得很多財(cái)務(wù)知識(shí)根本無(wú)法應(yīng)用到管理中),如果撿重點(diǎn),關(guān)注兩個(gè)方面就可以:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和數(shù)據(jù)對(duì)比。
先說(shuō)第一個(gè),為什么不是收入、利潤(rùn),而是現(xiàn)金流,而且是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流?因?yàn)槭杖肜麧?rùn)是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算出來(lái)的(聽(tīng)這個(gè)名詞是不是已經(jīng)暈了),很容易調(diào)節(jié),財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員可以在合規(guī)的情況下調(diào)節(jié)利潤(rùn)(簡(jiǎn)稱盈余管理),審計(jì)都找不出什么毛病。
比如收入,通常的手法是過(guò)票,A把產(chǎn)品賣給C,每年銷售2000萬(wàn),賬期一年,很穩(wěn)定,后來(lái)B跳出來(lái)了說(shuō)公司今年有銷售任務(wù),怕完不成,請(qǐng)A先把產(chǎn)品賣給它,它再平價(jià)賣給C,這樣A和C平時(shí)該怎么樣還是怎么樣,但B增加了2000萬(wàn)銷售額。
這時(shí)你可能會(huì)有疑問(wèn),平進(jìn)平出是不是太明顯了,領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子。實(shí)務(wù)中當(dāng)然沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。B的業(yè)務(wù)員會(huì)和A說(shuō),你把貨先賣給我,我給現(xiàn)金,條件是降價(jià)2%。A一算賬,賣給B現(xiàn)在就能拿到錢(qián),只須多付40萬(wàn)塊的利息,賣給C呢,一年后才能拿到錢(qián),一年期銀行貸款也要8%了,還不一定到貸到手,一下最少省了120萬(wàn),這么好的事上那找,當(dāng)然干了。
B呢,一邊從銀行貸款,付了160萬(wàn)的利息,換來(lái)了是40萬(wàn)的利潤(rùn)和2000萬(wàn)的銷售,劃算嘛?對(duì)股東當(dāng)然不劃算,對(duì)銷售員就太劃算了,因?yàn)樗瓿扇蝿?wù)了。
這個(gè)例子很極端,現(xiàn)實(shí)中手法會(huì)更復(fù)雜更有隱蔽性。比如業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)會(huì)把原本半年的賬期延長(zhǎng)到一年,價(jià)格不變??蛻糇兿嗟墨@得了半年期的無(wú)息貸款,公司卻背上了沉重的資金壓力。
光收入做假當(dāng)然不夠,還要搭配上利潤(rùn)才完美。有的子公司領(lǐng)導(dǎo)為了完成年度任務(wù)會(huì)指使財(cái)務(wù)配合客戶提前或延遲開(kāi)票,按會(huì)計(jì)制度發(fā)貨并不等于收入的實(shí)現(xiàn),但實(shí)務(wù)中很難準(zhǔn)確分辨,所以發(fā)出商品的確認(rèn)就成了調(diào)節(jié)收入利潤(rùn)的一大利器。
還資產(chǎn)損失的確認(rèn),比如機(jī)器設(shè)備的減值、壞賬損失的發(fā)生等等,時(shí)間點(diǎn)也是可以操縱的。
總之權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入利潤(rùn)很不可靠,不要說(shuō)管理層了,就是老會(huì)計(jì)想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。
但收入利潤(rùn)可以做假,現(xiàn)金流做不了假?,F(xiàn)金是真金白銀的東西,它的流入流出意味著風(fēng)險(xiǎn),客戶和供應(yīng)商可以在發(fā)票上配合你一下,但大額現(xiàn)金就不大可能。所以不懂財(cái)務(wù)不要緊,把現(xiàn)金流量表拿出來(lái)看看,收入利潤(rùn)增長(zhǎng)30%,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量還下降了,如果沒(méi)有合理解釋,這個(gè)數(shù)據(jù)大概率是做假了。收入利潤(rùn)增長(zhǎng),現(xiàn)金流也同比增長(zhǎng),那就可以相信。
創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注現(xiàn)金流,現(xiàn)金流對(duì)初創(chuàng)公司就是生命線。成熟的企業(yè)一樣要關(guān)注現(xiàn)金流,現(xiàn)金流的增減代表了管理水平的高低。
再說(shuō)說(shuō)數(shù)據(jù)對(duì)比,孤立的數(shù)據(jù)是沒(méi)有意義的,只有對(duì)比才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
比如我們分析一家公司的營(yíng)收狀況,最少要拿到三到五年的數(shù)據(jù)做對(duì)比。前面說(shuō)過(guò)發(fā)出商品提前開(kāi)票確認(rèn)的問(wèn)題,單獨(dú)看一年的數(shù)據(jù)你很難發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題,把時(shí)間線拉長(zhǎng),你還能連續(xù)幾年提前開(kāi)票嗎?發(fā)出商品總量也不夠呀。
通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比,我們能找到差異,通過(guò)分析差異就能找到問(wèn)題的根源。但數(shù)據(jù)差異不是簡(jiǎn)單的加減法,首先要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性,整理出有用的數(shù)據(jù)再做分析找原因。我舉一個(gè)關(guān)于采購(gòu)分析的案例說(shuō)明一下。
最近想分析一下集團(tuán)內(nèi)部單位對(duì)某項(xiàng)加工服務(wù)的采購(gòu)情況,涉及到八家采購(gòu)公司,加工的產(chǎn)品都是一樣的,但供應(yīng)商有內(nèi)部單位也有外部單位(內(nèi)部有三家,外部有十幾家),現(xiàn)在我們想知道內(nèi)部單位在采購(gòu)中占比多少,占比是否合理。
第一步是數(shù)據(jù)采集。采購(gòu)金額按什么標(biāo)準(zhǔn),是合同金額還是實(shí)際發(fā)生額,表面上看當(dāng)然實(shí)際發(fā)生額,但這么多家數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì),工作量太大。我的建議是應(yīng)收發(fā)生額為準(zhǔn),應(yīng)收賬款大多就是開(kāi)票金額,可能與實(shí)際發(fā)生額不完全對(duì)得上,但只要口徑一致,做分析夠用了,最大的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)生額都在賬上,可以快速取得。
第二步是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。有的加工是來(lái)料加工,有的加工是含料加工,前者只有加工費(fèi),后者還材料成本,口徑不統(tǒng)一金額會(huì)差距很大,要把材料成本剔除,保證數(shù)據(jù)橫向縱向都有可比性。
第三步就是出結(jié)果了,做個(gè)EXECL表格,把公式設(shè)好,結(jié)果出來(lái)就可以分析了,內(nèi)外采購(gòu)總占比是什么情況,是否合理。理論上講,內(nèi)部采購(gòu)占比不宜過(guò)低,低了就要找原因,尤其是內(nèi)部供應(yīng)商開(kāi)工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購(gòu)公司不把定單交給自己人做,是他們服務(wù)不好、質(zhì)量不好還是價(jià)格過(guò)高?又或者這里面有其他貓膩。
做為財(cái)務(wù),分析這步工作量就算基本完成了,管理者應(yīng)該按財(cái)務(wù)分析的結(jié)論做出相應(yīng)對(duì)策(解決方案要視企業(yè)情況而定,小企業(yè)可以直接一點(diǎn),大企業(yè),尤其是國(guó)企就要上一些手段和技術(shù),有時(shí)間我再補(bǔ)充說(shuō))。
我一直都認(rèn)為管理者不用學(xué)習(xí)太多財(cái)務(wù)知識(shí)(有的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)計(jì)自己都不怎么用),我們要做的就是平時(shí)多關(guān)心現(xiàn)金流,工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,讓會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)角度分析問(wèn)題,然后從管理角度去解決問(wèn)題。