2019年度個人所得稅綜合所得匯算清繳上線,我們迎來了新個稅的首次年度匯算。不少朋友有疑問:辦理年度匯算一定會產(chǎn)生退稅嗎?不一定哦,具體情形來一起了解吧。
問題:我準(zhǔn)備辦理年度匯算了,是不是一定會產(chǎn)生退稅呀?
回答:不一定哦,根據(jù)個人實際情況不同,辦理年度匯算可能會產(chǎn)生退稅或者補稅,具體可以參照以下三種情形判斷:
情形1:如果已預(yù)繳稅額大于年度應(yīng)納稅額,就會產(chǎn)生退稅;
情形2:如果已預(yù)繳稅額小于年度應(yīng)納稅額,則需要補稅;
情形3:如果已預(yù)繳稅額等于年度應(yīng)納稅額,既不需要退稅,也不需要補稅。
年度匯算常見問題解答
1.工作單位每個月都有代扣代繳,個人還需要匯算清繳嗎?
答:有這些情形的,比如更改年終獎申報方式可能會退稅的;子女教育、住房租金等專項附加扣除沒有填寫的可能會退稅,需要匯算清繳。
2.去年換了幾份工作,因此同一年度內(nèi)有多個任職受雇單位,該怎么選擇?
答:多個扣繳單位的,可以選其中一家單位,做為匯算的地點。(可以是現(xiàn)在單位,也可以選擇之前的單位,不影響匯算清繳申報)
3.“享受免申報”是什么意思?可以不申報嗎?
答:如果您需要補稅但年度綜合收入不超過12萬元,或者年度匯算清繳需補稅金額≤400元,已經(jīng)依法預(yù)繳稅的,點擊“享受免申報”,提交后不用補稅。補申報對個人沒有影響。
4.收入超過12萬如果不進行匯算清繳,會對個人有什么影響?
答:個人匯算清繳補稅超過400元,沒有辦理匯算清繳,嚴(yán)重的會影響個人征信。
參考文件:(《國家發(fā)展改革委辦公廳 國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于加強個人所得稅納稅信用建設(shè)的通知》(發(fā)改辦財金規(guī)〔2019〕860號)
資料來源:國家稅務(wù)總局廣東省稅務(wù)局、網(wǎng)絡(luò)整理
說因素分析法可能大家都不太懂,但是說年度資金需要量可能就會比較淺顯易懂,今天我們就來說說因素分析法中的年度資金需要量知識點,和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。
(一)因素分析法
因素分析法指的是,分析指標(biāo)與影響因素之間的關(guān)系,各因素對分析指標(biāo)的影響,對經(jīng)濟指標(biāo)的影響等等,需要從數(shù)量上去理解它們之間的關(guān)系。
(二)案例分析
某公司上年度的資金平均占用額為1100萬元,其中不合理的部分占了12%,預(yù)計本年度銷售額增長率為5%,資金周轉(zhuǎn)的速度提高了2%,那么預(yù)測今年的資金需求量為多少?
A:882.084萬元
B:996.072萬元
C:456.20萬元
D:538.983萬元
解析:
1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需求量知識點
2、預(yù)測年度資金需要量=(1100—1100*12%)*(1+5%)*(1—2%)=996.072萬元
因素分析法中,還包括利潤分析法,利潤分析法主要的指標(biāo)為收入毛利率、收入利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等
收入毛利率=(主營業(yè)務(wù)收入—主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入
收入利潤率=利潤總額/主營業(yè)務(wù)收入
總資產(chǎn)報酬率=凈利潤/總資產(chǎn)平均余額
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益平均余額
以上就是有關(guān)因素分析法中的年度資金需要量知識點,想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》知識點,請多多關(guān)注會計網(wǎng)!
大家對年度資金需要量這個名詞不知道會不會有點印象,很多公司在做預(yù)算或者做因素分析的時候,年度資金需要量就發(fā)揮作用了。
(一)年度資金需要量
一般是指在一個年度內(nèi),公司除了上一年度的利潤留存之外,還需要多少的資金量,需要從外部籌集多少資金,主要還是要計算出這方面的資金需要量問題。
(二)案例分析
(1)甲公司上個年度的資金平均占用額為6000萬元,經(jīng)過分析,其中不合理的部分為300萬元,預(yù)計年度的銷售額增長6%,資金周轉(zhuǎn)加速3%,預(yù)測年度資金需要量為多少?
A:4520.3萬元
B:5839.03萬元
C:5860.74萬元
D:5392.30萬元
解析:
1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需要量知識點
2、預(yù)測年度資金需要量=(6000—300)*(1+6%)*(1—3%)=5860.74萬元
(2)甲公司去年的自己年平均占用額為3500萬元,其中不合理的部分占30%,預(yù)計今年的銷售收入增長率為5%,資金周轉(zhuǎn)率降低8%,那么今年的資金需要量為多少?
A:2771.4萬元
B:2459.3萬元
C:2778.3萬元
D:4290.3萬元
解析:
1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需要量知識點
2、今年的資金需要量=(3500—3500*30%)*(1+5%)*(1+8%)=2778.3萬元
以上就是有關(guān)年度資金需要量的知識點內(nèi)容,希望對大家能有幫助,想了解個更多中級會計師《財務(wù)管理》知識點,請多多關(guān)注會計網(wǎng)!
工會經(jīng)費可能大家都還算熟悉,工會經(jīng)費應(yīng)該怎么計算?如果你對這部分內(nèi)容不了解,那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
工會經(jīng)費一般是什么時候繳納?
工會經(jīng)費一般是按月計提,每季繳納,以當(dāng)月全部職工工資總額為基數(shù)、按照2%的比例計提,根據(jù)工會法的規(guī)定,建立工會組織的全民所有制和集體所有制企業(yè)事業(yè)單位、機關(guān)按每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥交的經(jīng)費,工會經(jīng)費應(yīng)當(dāng)以當(dāng)月全部職工工資總額為基數(shù)、按照2%的比例計提。
工會經(jīng)費怎么繳納?
職工經(jīng)費不在計提直接列支
借:管理費用-職工教育經(jīng)費
貸:銀行存款
工會經(jīng)費現(xiàn)在有的公司計提有的不計提
借:管理費用
貸:應(yīng)付職工薪酬-工會經(jīng)費
借:應(yīng)付職工薪酬-工會經(jīng)費
貸:銀行存款
直接支付時
借:管理費用-工會經(jīng)費
貸:銀行存款
工會經(jīng)費繳納比例范圍以及計算公式
1、國稅代收工會bai經(jīng)費的范圍:建立工會組織的所有企業(yè)du、事業(yè)單位(省總工會直管單位和市財政全額預(yù)算撥款的黨政機關(guān)、事業(yè)單位除外)
2、國稅代收工會經(jīng)費的比例:企業(yè)、事業(yè)單位按全部職工工資總額2%計提的工會經(jīng)費中應(yīng)上繳上級工會50%的部分。(省屬產(chǎn)業(yè)工會在漢單位和垂直管理單位的代收比例另行規(guī)定)
3、計算繳納公式:單位全部職工工資總額×2%
以上就是有關(guān)工會經(jīng)費的一些相關(guān)知識點,希望能夠幫助到大家,想了解更多會計相關(guān)的知識,請多多關(guān)注會計網(wǎng)!
根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定,年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于年度終了后4個月內(nèi)對外提供,請問年度財務(wù)報表和匯算清繳的數(shù)據(jù)是否一致?
年度財務(wù)報表與匯算清繳的數(shù)據(jù)一致嗎?
年度財務(wù)報表和匯算清繳的數(shù)據(jù)需要保持一致。
對于匯算清繳報表和財務(wù)報表不匹配的數(shù)據(jù),一般而言,需要更改匯算清繳報表的數(shù)據(jù)與財務(wù)報表的數(shù)據(jù)保持一致。
注意:在匯算清繳與財務(wù)報表的數(shù)據(jù)生成中,若涉及企業(yè)損益,則通過以前年度損益進行調(diào)整后,轉(zhuǎn)入未分配公司利潤(如招待費用扣除標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的差異);若不涉及損益,則直接將以前年度的錯賬沖回重做。
財務(wù)報表是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。
匯算清繳是指所得稅和某些其他實行預(yù)繳稅款辦法的稅種,在年度終了后的稅款匯總結(jié)算清繳工作。在企業(yè)所得稅匯算清繳中,要求報送資產(chǎn)負債表和損益表,可以不報送現(xiàn)金流量表。
年度財務(wù)報表的提交時間
申報時間:年度財務(wù)報表應(yīng)于年度終了后4個月內(nèi)對外提供。
根據(jù)《企業(yè)會計制度》第一百五十七條規(guī)定:
月度中期財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于月度終了后6天內(nèi)(節(jié)假日順延,下同)對外提供;季度中期財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于季度終了后15天內(nèi)對外提供;半年度中期財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于年度中期結(jié)束后60天內(nèi)(相當(dāng)于兩個連續(xù)的月份)對外提供;年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于年度終了后4個月內(nèi)對外提供。
對于企業(yè)購入的固定資產(chǎn),應(yīng)在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi),對應(yīng)計折舊額進行年度分?jǐn)?。對于年度折舊費用,具體計算方法有哪些?
年度折舊費用是怎樣計算的?
年度折舊計算方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。具體如下:
1、雙倍余額遞減法
年折舊率=2÷預(yù)計使用年限;
年折舊額=每個折舊年度年初固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率;
最后兩年平攤資產(chǎn)余值
2、年限平均法
年折舊額=(資產(chǎn)原值-殘值)÷預(yù)計使用年限;
預(yù)計凈資產(chǎn)殘值率=殘值÷資產(chǎn)原值;
年折舊率=(1-預(yù)計凈殘值率)÷預(yù)計使用壽命;
3、年數(shù)總和法
年折舊率=尚可使用年數(shù)÷預(yù)計使用的年數(shù)總和×100%;
年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值)×年折舊率;
4、工作量法
A.按照行駛里程計算折舊的,計算公式如下:
單位里程折舊額=原值×(1-預(yù)計凈殘值率)÷總行駛進程;
B.按工作小時計算折舊的,計算公式如下:
每工作小時折舊額=原值×(1-預(yù)計凈殘值率)÷工作總小時;
C.按臺班計算折舊的公式的,計算公式如下:
每臺班折舊額=原值×(1-預(yù)計凈殘值率)÷工作總臺班數(shù)
固定資產(chǎn)計提折舊范圍是什么?
計提折舊的固定資產(chǎn):房屋建筑物;在用的機器設(shè)備、食品儀表、運輸車輛、工具器具;季節(jié)性停用及修理停用的設(shè)備;以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)和以融資租賃式租入的固定資產(chǎn)。
不計提折舊的固定資產(chǎn):已提足折舊仍繼續(xù)適用的的固定資產(chǎn);以前年度已經(jīng)估價單獨入賬的土地;提前報廢的固定資產(chǎn);以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)和以融資租賃方式租出的固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)折舊分錄
借:制造費用(生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊)
管理費用(行政用固定資產(chǎn)的折舊)
銷售費用(銷售部門用固定資產(chǎn)的折舊)
在建工程(用于工程的固定資產(chǎn)的折舊)
研發(fā)支出(用于研發(fā)的固定資產(chǎn)的折舊)
其他業(yè)務(wù)成本(經(jīng)營租出的固定資產(chǎn)的折舊)
貸:累計折舊
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的稅前利潤可以用于彌補以前年度的虧損,彌補完再進行相關(guān)納稅計算。那么以前年度虧損至少可彌補幾年?
以前年度虧損至少可以彌補多少年?
企業(yè)某一納稅年度發(fā)生的虧損,可以用下一年度的所得彌補,下一年度的所得不足以彌補的,可以逐年延續(xù)彌補,但最長不得超過5年。
虧損彌補期限是自虧損年度報告的下一個年度起連續(xù)5年不間斷地計算。5年內(nèi)不論是盈利或虧損,都作為實際彌補期限計算;先虧先補,后虧后補。
虧損是指企業(yè)財務(wù)報表中的虧損額經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)按稅法規(guī)定核實調(diào)整后的金額(稅法口徑的虧損額)。
企業(yè)在匯總計算繳納企業(yè)所得稅時,其境外營業(yè)機構(gòu)的虧損不得抵減境內(nèi)營業(yè)機構(gòu)的盈利。
自2018年1月1日起,當(dāng)年具備高新技術(shù)企業(yè)或科技型中小企業(yè)資格(以下統(tǒng)稱資格)的企業(yè),其具備資格年度之前5個年度發(fā)生的尚未彌補完的虧損,準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后年度彌補,最長結(jié)轉(zhuǎn)年限由5年延長至10年。
企業(yè)籌辦期間不計算為虧損年度,企業(yè)自開始生產(chǎn)經(jīng)營的年度,為開始計算企業(yè)損益的年度。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營之前進行籌辦活動期間發(fā)生籌辦費用支出,不得計算為當(dāng)期的虧損,企業(yè)可以在開始經(jīng)營之日的當(dāng)年一次性扣除,也可以按照長期待攤費用的處理規(guī)定處理,但一經(jīng)選定,不得改變。
彌補虧損的會計處理怎么做?
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中既有可能發(fā)生盈利,也有可能出現(xiàn)虧損。企業(yè)在當(dāng)年發(fā)生虧損的情況下,與實現(xiàn)利潤的情況相同,應(yīng)當(dāng)將本年發(fā)生的虧損自“本年利潤”科目,轉(zhuǎn)入“利潤分配——未分配利潤”科目,借記“利潤分配——未分配利潤”科目,貸記“本年利潤”科目,結(jié)轉(zhuǎn)后“利潤分配”科目的借方余額,即為未彌補虧損的數(shù)額。然后通過“利潤分配”科目核算有關(guān)虧損的彌補情況。
由于未彌補虧損形成的時間長短不同等原因,以前年度未彌補虧損有的可以以當(dāng)年實現(xiàn)的稅前利潤彌補,有的則須用稅后利潤彌補。以當(dāng)年實現(xiàn)的利潤彌補以前年度結(jié)轉(zhuǎn)的未彌補虧損,不需要進行專門的賬務(wù)處理。企業(yè)應(yīng)將當(dāng)年實現(xiàn)的利潤自“本年利潤”科目,轉(zhuǎn)入“利潤分配——未分配利潤”科目的貸方,其貸方發(fā)生額與“利潤分配——未分配利潤”的借方余額自然抵補。無論是以稅前利潤還是以稅后利潤彌補虧損,其會計處理方法均相同。但是,兩者在計算交納所得稅時的處理是不同的。在以稅前利潤彌補虧損的情況下,其彌補的數(shù)額可以抵減當(dāng)期企業(yè)應(yīng)納稅所得額,而以稅后利潤彌補的數(shù)額,則不能作為納稅所得扣除處理。
企業(yè)本年度分配股東上年度利潤時,一般通過利潤分配科目進行核算,相關(guān)的會計分錄應(yīng)如何編制?
本年度分配股東上年度利潤分錄
1.企業(yè)按規(guī)定比例提取盈余公積:
借:利潤分配——提取法定盈余公積
利潤分配——提取任意盈余公積
貸:盈余公積——法定盈余公積
盈余公積——任意盈余公積
2.經(jīng)股東大會或類似機構(gòu)決議,分配現(xiàn)金股利或利潤給股東或投資者:
借:利潤分配——應(yīng)付股利
貸:應(yīng)付股利
3.用盈余公積彌補虧損
借:盈余公積
貸:利潤分配——盈余公積轉(zhuǎn)入
4.將本年利潤轉(zhuǎn)入利潤分配
借:本年利潤
貸:利潤分配——未分配利潤
結(jié)轉(zhuǎn)利潤分配:
借:利潤分配——未分配利潤
貸:利潤分配——提取法定盈余公積
利潤分配——提取任意盈余公積
利潤分配——應(yīng)付股利
企業(yè)在經(jīng)營過程中,都會遇到稅務(wù)局稽查公司賬目的情形,稽查后發(fā)現(xiàn)需要補交上年度和本年度增值稅時,具體的會計分錄應(yīng)如何編制?
補交上年度增值稅的會計分錄
一、本年度正常的補繳增值稅,會計分錄:
借:應(yīng)交稅費--應(yīng)交增值稅
貸:銀行存款/庫存現(xiàn)金
二、以前年度審計繳納、檢查和補充增值稅的會計分錄:
1、計提
借:以前年度損益調(diào)整
貸:應(yīng)交稅費--增值稅檢查調(diào)整
?。?、查補轉(zhuǎn)出
借:應(yīng)交稅費--增值稅檢查調(diào)整
貸:應(yīng)交稅費--未交增值稅
?。?、補交增值稅
借:應(yīng)交稅費--未交增值稅
貸:銀行存款
?。础⒔Y(jié)轉(zhuǎn)損益調(diào)整
借:利潤分配--未分配利潤
貸:以前年度損益調(diào)整
什么是以前年度損益調(diào)整?
以前年度損益調(diào)整是對以前年度財務(wù)報表中的重大錯誤的更正。這種錯誤包括計算錯誤、會計分錄差錯以及漏記事項。
該科目屬于損益類科目,損益類的科目主要是為了核算本年利潤而服務(wù)的。以前年度損益調(diào)整應(yīng)在留存收益表(或股東權(quán)益表)中予以報告,以稅后凈影響額列示。對于報表期間之前發(fā)生的事項,以前年度損益調(diào)整將改變留存收益的期初余額。
利潤分配是什么?
利潤分配是企業(yè)在一定時期(通常為年度)內(nèi)對所實現(xiàn)的利潤總額以及從聯(lián)營單位分得的利潤,按規(guī)定在國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的分配。
又是一年一度的年度總結(jié),相信各位財務(wù)小伙伴心有千言萬語但不知道怎么樣去表達出來,這一年財務(wù)工作的成果或者辛酸要通過年度總結(jié)這種方式表達出來,相信財務(wù)小伙伴們又糾結(jié)公司的年度總結(jié)該如何寫?以下是會計網(wǎng)給大家整理的相關(guān)意見。
財務(wù)職場年度總結(jié)怎么寫?
1、首先首段是一個總結(jié)段,是我們寫對這一年來的回望,年前工作目標(biāo)是否完成,還有年中和年尾的工作目標(biāo)是否達到,然后表達你這一年的工作心得和體會。
2、其后我們自己寫我們這一年經(jīng)歷了什么困難,自己負責(zé)的工作板塊有什么進展或者經(jīng)歷什么困難和收獲了什么機會,然后自己作出了什么成績。
3、表示這一年因為什么原因自己錯失什么機會,或者導(dǎo)致什么錯誤,以后在工作中要注意和改變自己不足,然后需要作出行動。
4、最后一段表達自己這一整年來自己的辛勤付出和公司的提供平臺,并在未來一年更加努力工作祝愿公司越辦越好。
財務(wù)職場中如何定位自己的短期目標(biāo)?
1、要明白自己要往那個方向發(fā)展,因為我們財務(wù)有核算方向,還有我們稅務(wù)資金方向等,所以自己要明白自己要往那個方向發(fā)展,我們才能制定我們的發(fā)展目標(biāo),然后去完成這個目標(biāo)
2、多向身邊過來的財務(wù)人吸取經(jīng)驗,財務(wù)是做的越久經(jīng)歷的事情也就越多,知道的財務(wù)知識也就越多,如果身邊有從業(yè)多年的老財務(wù)人,你可以向他請教經(jīng)驗來幫助自己自己做一個正確決定,并且設(shè)立目標(biāo),然后完成,也是對自己職場規(guī)劃的一種發(fā)展,早點做好決定對自己未來的財務(wù)工作也就越好。
一共為期四個月的年度匯算清繳已經(jīng)開始了,企業(yè)可以采用自己辦理或者代辦的方式開始進行清繳辦理,那么,具體的流程是怎么樣的呢?
2022企業(yè)年度匯算清繳流程
1、登錄電子申報系統(tǒng),打開年度所得稅的報表,按要求填寫封面,主要信息,并對所得稅匯算的目錄附表進行勾選。
2、進入主表之后,按主表上的明細附表填寫與企業(yè)相關(guān)的一些報表,如收入表、成本表、期間費用、折舊報表等。在填寫過程中,會自動成生期間費用的調(diào)整報表,這些報表中,重點反映公司的一些費用成本的調(diào)整。
3、填寫完相關(guān)附表之后,自動校驗主表內(nèi)容,并對主表的應(yīng)納稅所得額進行審核,審核無誤后,就可以按系統(tǒng)的要求進行申報繳納稅款。
2022年企業(yè)所得稅匯算清繳時間的截止時間
企業(yè)應(yīng)該于2022年5月31日前進行2021年度企業(yè)所得稅年度納稅申報,并結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退企業(yè)所得稅稅款。納稅人發(fā)生解散、破產(chǎn)、撤銷等終止生產(chǎn)經(jīng)營情形,需進行企業(yè)所得稅清算的,應(yīng)在清算前報告主管稅務(wù)機關(guān),并自實際經(jīng)營終止之日起60日內(nèi)向主管稅務(wù)機關(guān)辦理企業(yè)所得稅匯算清繳,結(jié)算應(yīng)繳應(yīng)退企業(yè)所得稅。納稅人有其他情形依法終止納稅義務(wù)的,應(yīng)當(dāng)自停止生產(chǎn)、經(jīng)營之日起60日內(nèi),向主管稅務(wù)機關(guān)辦理企業(yè)所得稅匯算清繳,結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退企業(yè)所得稅款。
2022年企業(yè)所得稅匯算清繳時間的適用范圍
凡在納稅年度內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(包括試生產(chǎn)、試經(jīng)營),或在納稅年度中間終止經(jīng)營活動的納稅人,無論是否在減稅、免稅期間,也無論盈利或虧損,均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實施條例的有關(guān)規(guī)定進行企業(yè)所得稅匯算清繳。
財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
尊敬的納稅人,又到了年度匯算時間啦!3月1日至6月30日,大家需要向稅務(wù)機關(guān)申報并辦理退稅或補稅啦,簡單說就是在平時已預(yù)繳稅款的基礎(chǔ)上,查遺補漏、匯總收支、按年算賬、多退少補。為方便您辦理個稅年度匯算,為您盤點了以下政策要點。
年度匯算是怎么計算的?
2022年度匯算應(yīng)退或應(yīng)補稅額=[綜合所得收入額(包括工資薪金、勞務(wù)報酬、稿酬、特許權(quán)使用費)-6萬元-“三險一金”等專項扣除-子女教育等專項附加扣除-依法確定的其他扣除-捐贈]×適用稅率-速算扣除數(shù)]-2022年已預(yù)繳稅額。
特別提醒:年度匯算不涉及財產(chǎn)租賃等分類所得,以及按規(guī)定選擇不并入綜合所得計算納稅的所得哦。
哪些人需要辦理年度匯算?
已預(yù)繳稅額大于匯算應(yīng)納稅額且申請退稅的;
2022年取得的綜合所得收入全年超過12萬元且匯算需要補稅金額超過400元的。
注意:因適用所得項目錯誤或者扣繳義務(wù)人未依法履行扣繳義務(wù)造成2022年少申報或者未申報綜合所得的,納稅人應(yīng)當(dāng)依法據(jù)實辦理匯算。
哪些人不需要辦理年度匯算?
納稅人在2022年度已依法預(yù)繳個人所得稅且符合下列情形之一的,無需辦理年度匯算:
年度匯算需補稅但綜合所得收入全年不超過12萬元的;
年度匯算需補稅金額不超過400元的;
已預(yù)繳稅額與年度應(yīng)納稅額一致的;
符合匯算退稅條件但不申請退稅的。
哪些項目可以在年度匯算時稅前扣除?
下列在2022年發(fā)生的稅前扣除,納稅人可在匯算期間填報或補充扣除:
納稅人及其配偶、未成年子女符合條件的大病醫(yī)療支出;
符合條件的3歲以下嬰幼兒照護、子女教育、繼續(xù)教育、住房貸款利息或住房租金、贍養(yǎng)老人等專項附加扣除,以及減除費用、專項扣除、依法確定的其他扣除;
符合條件的公益慈善事業(yè)捐贈;
符合條件的個人養(yǎng)老金扣除。
同時取得綜合所得和經(jīng)營所得的納稅人,可在綜合所得或經(jīng)營所得中申報減除費用6萬元專項扣除、專項附加扣除以及依法確定的其他扣除,但不得重復(fù)申報減除。
內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局遼寧省稅務(wù)局,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
尊敬的納稅人,今天,繼續(xù)為您盤點個稅年度匯算的政策要點。
年度匯算有哪些辦理方式?
自行辦理;
通過任職受雇單位(含按累計預(yù)扣法預(yù)扣預(yù)繳其勞務(wù)報酬所得個人所得稅的單位)代為辦理;
委托受托人(含涉稅專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或其他單位或個人)辦理。
需要注意的是,由單位代為辦理的,納稅人應(yīng)在2023年4月30日前與單位以書面或者電子等方式進行確認;委托受托人辦理的,納稅人需與受托人簽訂授權(quán)書。
年度匯算有哪些辦理渠道?
納稅人可優(yōu)先通過手機個人所得稅APP、自然人電子稅務(wù)局網(wǎng)站辦理匯算,稅務(wù)機關(guān)將為納稅人提供申報表項目預(yù)填服務(wù)。不方便通過上述方式辦理的,也可以通過郵寄方式或到辦稅服務(wù)廳辦理。
年度匯算受理申報的稅務(wù)機關(guān),如何確定?
按照方便就近原則,納稅人自行辦理或受托人為納稅人代為辦理年度匯算的,向納稅人任職受雇單位的主管稅務(wù)機關(guān)申報。有兩處及以上任職受雇單位的,可自主選擇向其中一處申報。納稅人沒有任職受雇單位的,向其戶籍所在地、經(jīng)常居住地或者主要收入來源地的主管稅務(wù)機關(guān)申報。
主要收入來源地,是指2022年向納稅人累計發(fā)放勞務(wù)報酬、稿酬及特許權(quán)使用費金額最大的扣繳義務(wù)人所在地。單位為納稅人代辦年度匯算的,向單位的主管稅務(wù)機關(guān)申報。
辦理退稅或者補稅,需要注意哪些事?
?。ㄒ唬┺k理退稅
納稅人申請匯算退稅,應(yīng)當(dāng)提供其在中國境內(nèi)開設(shè)的符合條件的銀行賬戶。
注意:申請2022年度匯算退稅的納稅人,如存在:應(yīng)當(dāng)辦理2021及以前年度匯算補稅但未辦理,經(jīng)稅務(wù)機關(guān)通知2021及以前年度匯算申報存在疑點但未更正或說明情況的,需在辦理2021及以前年度匯算申報補稅、更正申報或者說明有關(guān)情況后依法申請退稅。
?。ǘ┺k理補稅
納稅人辦理匯算補稅的,可以通過網(wǎng)上銀行、辦稅服務(wù)廳POS機刷卡、銀行柜臺、非銀行支付機構(gòu)等方式繳納,郵寄申報并補稅的,納稅人需通過個稅APP及網(wǎng)站,或者主管稅務(wù)機關(guān)辦稅服務(wù)廳,及時關(guān)注申報進度并繳納稅款。
注意:因申報信息填寫錯誤造成年度匯算多退或少繳稅款的,如果您主動或經(jīng)稅務(wù)機關(guān)提醒后及時改正的,稅務(wù)機關(guān)可以按照“首違不罰”原則免于處罰。
年度匯算的辦理期限是如何規(guī)定的?
2022年度匯算辦理時間為2023年3月1日至6月30日。在中國境內(nèi)無住所的納稅人在3月1日前離境的,可以在離境前辦理。
想盡早辦理年度匯算,如何操作?
稅務(wù)部門推出預(yù)約辦理服務(wù),有匯算初期(3月1日至3月20日)辦理需求的納稅人,可以根據(jù)自身情況,在2月16日后,通過個稅APP及網(wǎng)站預(yù)約上述時間段中的任意一天辦理;3月21日至6月30日,納稅人無需預(yù)約,可以隨時辦理。
溫馨提醒:對符合匯算退稅條件且生活負擔(dān)較重的納稅人,稅務(wù)機關(guān)提供優(yōu)先退稅服務(wù)。獨立完成匯算存在困難的年長、行動不便等特殊人群提出申請,稅務(wù)機關(guān)可提供個性化便民服務(wù)。優(yōu)先退稅服務(wù)范圍進一步擴大,在2021年度匯算對“上有老下有小”和看病負擔(dān)較重的納稅人優(yōu)先退稅的基礎(chǔ)上,進一步擴大優(yōu)先退稅服務(wù)范圍:一是“下有小”的范圍拓展至填報了3歲以下嬰幼兒照護專項附加扣除的納稅人,二是將2022年度收入降幅較大的納稅人也納入優(yōu)先退稅服務(wù)范圍。
以上就是為您盤點的個稅年度匯算的相關(guān)政策消息,更多信息撥打12366納稅繳費服務(wù)熱線或就近前往辦稅服務(wù)廳咨詢了解。
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財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風(fēng)險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔(dān)的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。
年度經(jīng)營計劃是企業(yè)為了實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃,但如何制定出最有效的經(jīng)營計劃,讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu),以最少的本錢,做最多的事,達到最好的效果,則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。
那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃,并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢?
■如何制定年度經(jīng)營計劃目標(biāo)?制定目標(biāo)的過程中有需要重點關(guān)注哪些事項?
■年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮,但為什么總是很難落地?執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題?
■如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務(wù)或部門的計劃,并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動?
■年度經(jīng)營計劃制定完成后,企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦?是修改之前的計劃,還是重新制定?
■預(yù)算的考評如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵作用,并推動年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的順利執(zhí)行?
【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì),從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題
【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具
【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計劃、預(yù)算、考核,實現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算的全面量化管理
【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實操演練,老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進行分組操作、體驗和交流
■董事長、總經(jīng)理
■財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管
導(dǎo)入:企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計劃 | |
一、年度計劃的起點:制定年度經(jīng)營目標(biāo) | 二、將年度經(jīng)營目標(biāo)分解為關(guān)鍵指標(biāo)和項目 |
◆明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆回顧過去發(fā)展,分析目前經(jīng)營狀況 ◆判斷發(fā)展趨勢以及所面對的競爭環(huán)境 ◆確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo) ◆如何避免目標(biāo)和實際的“兩張皮” ◆利用OGSM工具制定年度經(jīng)營策略 【實戰(zhàn)演練】確定貴公司的年度經(jīng)營目標(biāo) | ◆年度經(jīng)營目標(biāo)分解的常見誤區(qū) ◆年度經(jīng)營目標(biāo)分解的邏輯步驟 ◆不同維度分解年度經(jīng)營目標(biāo) ◆利用魚骨圖、價值樹、戰(zhàn)略地圖分解年度經(jīng)營目標(biāo) 【案例分析】A上市公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解 |
三、如何編制成年度經(jīng)營計劃 | 四、如何用預(yù)算量化年度經(jīng)營計劃 |
◆年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容 ◆編制年度經(jīng)營計劃的邏輯和思路 ◆編制年度經(jīng)營計劃的方法 ◆業(yè)務(wù)單元和職能部門編制年度業(yè)務(wù)計劃 ◆編制業(yè)務(wù)計劃履歷表 【互動討論】編制年度經(jīng)營計劃需要注意哪些事項? | ◆根據(jù)經(jīng)營計劃確定預(yù)算目標(biāo),細化責(zé)任部門 ◆確定企業(yè)的最佳預(yù)算結(jié)構(gòu) ◆選擇適合的預(yù)算編制方法 ◆經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng) ◆預(yù)算編制過程中常見問題的分析與解決 【實戰(zhàn)演練】根據(jù)B公司情況,編制下一年度的銷售預(yù)算 |
五、經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行與控制 | 六、計劃和預(yù)算的考核與評價 |
◆建立事前、事中監(jiān)控管理流程 ◆確定執(zhí)行中的“剛性”和“彈性”控制項目 ◆建立計劃、預(yù)算的反饋報告和例會制度 ◆計劃趕不上變化,環(huán)境變了,計劃和預(yù)算要怎么辦? ◆預(yù)算和執(zhí)行結(jié)果的差異分析與調(diào)整 ◆建立預(yù)算預(yù)警機制,設(shè)置預(yù)警值 【案例分析】某燃氣公司經(jīng)營管控三步走
| ◆考核的內(nèi)容:執(zhí)行過程情況、執(zhí)行結(jié)果 ◆常用且有效的考評方法 ◆根據(jù)責(zé)任中心特點設(shè)置考核側(cè)重點 ◆依據(jù)工作范圍設(shè)置考核側(cè)重點 ◆設(shè)置適合企業(yè)特色的獎懲機制 【課程工具】 工具1:企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解表 工具2:企業(yè)不同部門年度經(jīng)營計劃書 工具3:年度經(jīng)營績效考核指標(biāo)庫 工具4:年度經(jīng)營計劃甘特圖 工具5:預(yù)算執(zhí)行分析報告和匯報模板 |
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在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
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課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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你了解企業(yè)如何編制年度財務(wù)預(yù)算嗎?
今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識,希望可以幫到大家。
財務(wù)工作中,你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?
一、財務(wù)人員在預(yù)算工作中的角色定位
現(xiàn)在又到年末了,很多公司可能正在做年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預(yù)算管理文件,公司也有專門的預(yù)算管理機構(gòu)——預(yù)算委員會,這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預(yù)算制度如何規(guī)定預(yù)算委員會的權(quán)限,有個事實是預(yù)算委員會是“虛擬”機構(gòu),實際上所有公司的操作都一樣,預(yù)算工作由財務(wù)部門主導(dǎo)和主持。
預(yù)算成了財務(wù)部的事,成了財務(wù)人員與財務(wù)負責(zé)人的事,這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明,財務(wù)負責(zé)人主持預(yù)算工作,并非就是預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)者,財務(wù)負責(zé)人可以是預(yù)算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者,但不是決策者,也不能包辦預(yù)算工作的所有方面。
財務(wù)人員在編制年度預(yù)算的工作中都做什么呢?需要對接各預(yù)算責(zé)任單位,和相關(guān)人員一起協(xié)商、溝通,確定預(yù)算規(guī)則,指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位按照既定規(guī)則填報各自的預(yù)算,最后把分部預(yù)算收上來匯總形成公司整體預(yù)算。當(dāng)然,這個流程不會一蹴而就,它伴隨著反復(fù)的溝通與博弈。
各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)出來后,一定要得到兩方的認可,一是得到他們自己的認可,二是得到財務(wù)的認可。分布預(yù)算兩方認可這一默契達成后,財務(wù)人員就可匯總生成公司層面的預(yù)算了。
公司層面的預(yù)算做出來后,需要提交給總經(jīng)理(預(yù)算工作負責(zé)人)審核,總經(jīng)理審核同意后,再報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。在這一系列的匯報過程中,如果上級領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定,都需要財務(wù)人員與各預(yù)算責(zé)任單位重新溝通,重新修訂預(yù)算數(shù)據(jù),直至得到領(lǐng)導(dǎo)們的認可。
二、年度預(yù)算編制的流程
說清了財務(wù)人員在年度預(yù)算編制過程中的角色定位,再來說預(yù)算編制的流程。
大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預(yù)算編制工作。要啟動這項工作,這少不得要開會。開會的目的有二:一是把預(yù)算工作布置下去,二是統(tǒng)一預(yù)算思想,宣貫預(yù)算編制方法。
首先要開的是什么會呢?應(yīng)該開下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會,先定好下年度的經(jīng)營計劃,說清楚該做什么。
計劃與預(yù)算,是有先后順序的。經(jīng)營計劃在先,財務(wù)預(yù)算在后。公司應(yīng)該先把下一年度要做的事(經(jīng)營計劃)確定下來,然后才是針對要做的事去編制預(yù)算。把“事”先說清楚了,再定每一事項允許花多少錢,可以動用公司多少人,可以占用公司多少資源。
下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會一般是由公司總經(jīng)理主持。這個會開完后,接下來要開預(yù)算啟動會,預(yù)算啟動會由財務(wù)負責(zé)人主持。預(yù)算啟動需要明確幾件事:第一,把預(yù)算編制的規(guī)則給大家講清楚,把預(yù)算模板發(fā)下去;第二,把預(yù)算模板填報說明給大家講清楚;第三,把預(yù)算表格填報的截止時間以及完成整個預(yù)算工作的時間節(jié)點給大家講清楚。
預(yù)算編制工作是有時效性要求的,工作布置下去了,一定要有時間節(jié)點要求。各預(yù)算責(zé)任單位如到期不反饋,財務(wù)人員不能不聞不問,放縱隨意性很可能會把預(yù)算編制工作搞拖沓了。
三、預(yù)算博弈與資源配置
做預(yù)算的過程,既是資源分配的過程,也是搶奪資源的過程。各預(yù)算責(zé)任單位難免會有私心,編制預(yù)算時想著,給我多配置點資源,少分擔(dān)點責(zé)任。這么想也屬正常,誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?
公司做預(yù)算需要實現(xiàn)的目的是,把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的地方去,預(yù)算追求責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。個人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟效益的訴求不統(tǒng)一,怎么辦?每個人(預(yù)算責(zé)任單位)都希望自己過得舒服些,但公司一定要追求最好的經(jīng)濟效益,如果個人(預(yù)算責(zé)任單位)追求舒服影響到了公司目標(biāo)達成,公司就不能讓他如愿。
在一定程度上,預(yù)算也是對各預(yù)算責(zé)任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中,少不了討價還價。討價還價包括兩個方面:第一,對產(chǎn)出目標(biāo)討價還價,各預(yù)算責(zé)任單位要實現(xiàn)多少收入,要搶占多少市場份額,要完成多少利潤,要實現(xiàn)多少回款啊,總想壓得低一點;第二,對支出目標(biāo)討價還價,明年要花多少錢,要用多少人,要占用多少資源,各預(yù)算責(zé)任單位都想多索取一點。
編制預(yù)算時,公司與各預(yù)算責(zé)任單位既涉及到產(chǎn)出類指標(biāo)的博弈,也涉及到支出類指標(biāo)的博弈。既然是博弈,就要有退讓,通過退讓達成均衡,達成共識,最終達成公司上下都能接受的預(yù)算目標(biāo)。
四、如何確定預(yù)算編制的原則
博弈時不好達成均衡,或者說財務(wù)人員不知道均衡在哪里,怎么辦?有沒有參考依據(jù)呢?建議編制預(yù)算時,財務(wù)人員要先建立參照系,確定編制原則。
先來說如何給產(chǎn)出類指標(biāo)做預(yù)算。譬如說,給一個利潤中心定產(chǎn)出類指標(biāo)的預(yù)算,完成多少收入、多少利潤、多少回款,要有一個參照,如歷史數(shù)據(jù),還要有浮動的原則。
以華為公司為例,華為制定主要產(chǎn)出指標(biāo)預(yù)算,遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率,不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于,一是和過去的自己比,二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預(yù)算目標(biāo),既貼近實際,又具有挑戰(zhàn)性。
每個公司都有自身的不同情況,財務(wù)人員可以根據(jù)公司實際,設(shè)定預(yù)算原則。預(yù)算原則的核心思想就一個,目標(biāo)不能輕易實現(xiàn),也不能永遠完不成,要想完成,一定要付出努力。
編制成本費用預(yù)算,原則有二:其一,和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤;其二,和歷史水平看齊。和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤,說白了就是要做彈性預(yù)算,這是針對與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費用而言的。與歷史水平看齊,針對平臺性費用而言,它們的發(fā)生與業(yè)務(wù)拓展基本無關(guān)。
五、自上而下與自下而上相結(jié)合
預(yù)算編制出來后,一般還會有幾下幾上的反復(fù)。
編制預(yù)算,需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開經(jīng)營規(guī)劃會與預(yù)算啟動會,把預(yù)算工作布置下去,這是自上而下的過程。各責(zé)任單位把預(yù)算報上來,這是自下而上的過程。財務(wù)人員匯總預(yù)算后,報送給總經(jīng)理審核,總經(jīng)理提出修訂要求,這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結(jié)合,目的是保證預(yù)算編制過程中實現(xiàn)有效溝通。
編制年度預(yù)算,應(yīng)以自上而下為主呢,還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢,因為預(yù)算最終需要由下級來執(zhí)行,下級最了解自己的實際情況,所以上級應(yīng)該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎(chǔ)上,再做一些平衡,做一些調(diào)整。
但我們也要明白,自下而上為主編制預(yù)算,有著先天不足——各預(yù)算責(zé)任單位會基于自身利益考量,在編制預(yù)算時趨于保守。財務(wù)人員在平衡預(yù)算時一定要考慮到這點。作為上級領(lǐng)導(dǎo),也應(yīng)該考慮到這點。上級領(lǐng)導(dǎo)必須了解各預(yù)算責(zé)任單位的實際業(yè)務(wù),否則他沒法去做這個平衡。
六、預(yù)算分解與目標(biāo)下達
當(dāng)預(yù)算達成共識后,財務(wù)人員需要把預(yù)算分解開,下發(fā)給各預(yù)算責(zé)任單位去執(zhí)行。預(yù)算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感,往往有簽署目標(biāo)責(zé)任狀之類的舉措。
目標(biāo)責(zé)任狀一簽定,各預(yù)算責(zé)任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時能否完成目標(biāo),公司都應(yīng)兌現(xiàn)獎懲。這樣做是為了維護預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。
至此,年度預(yù)算編制工作就結(jié)束了。但預(yù)算工作并未因此結(jié)束,因為編制預(yù)算只是預(yù)算工作的一環(huán),后面還會有預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預(yù)算編制,就不繼續(xù)往下拓展了。
財務(wù)工作2023年度工作總結(jié)和2024年工作計劃
今年以來,在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下,在各部門的通力配合與積極協(xié)作下,財務(wù)部緊緊圍繞2023年度工作目標(biāo)和工作計劃,以“服務(wù)大局、防范風(fēng)險、提供信息、支持決策”為財務(wù)管理目標(biāo),立足本職,不斷夯實會計基礎(chǔ)工作,提升財務(wù)服務(wù)水平,優(yōu)化財務(wù)管理流程,全面推進財務(wù)管理工作邁上新臺階?,F(xiàn)將一年來有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下:
一、2023年工作情況
一是堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,及時完成預(yù)決算工作。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,嚴(yán)控部門預(yù)算年中追加,減小部門預(yù)決算差異。同時,嚴(yán)格落實落細各項公開要求,進一步規(guī)范公開程序,細化公開內(nèi)容,不斷提升公開質(zhì)量,充分發(fā)揮預(yù)決算公開的積極促進作用。
二是堅持提質(zhì)增效,提高核算工作質(zhì)量。及時掌握各項費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),扎實做好財務(wù)報賬工作,嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律,本著“客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細致”原則,按照財務(wù)報銷制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進行報賬,認真審核原始憑證,確保原始憑證的真實、合法、準(zhǔn)確、完整。
三是堅持嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,切實規(guī)范采購行為。嚴(yán)格規(guī)范采購,進一步規(guī)范了采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的貨物、服務(wù)和工程采購,完善了采購內(nèi)控機制,為規(guī)范采購行為提供了有力支撐。
四是堅持建章立制,不斷強化資產(chǎn)管理。積極做好往來賬款清理工作,在往來賬款管理上及時與各部門進行溝通、對賬,對各項往來賬款進行催繳及清理,保證款項的及時收回和正常運轉(zhuǎn)。同時,推進對外投資轉(zhuǎn)讓事宜。
五是堅持科學(xué)謀劃,扎實做好稅收籌劃。
六是堅持用心用情,做好公積金管理工作。
七是堅持協(xié)調(diào)聯(lián)動,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務(wù)功能,堅持“問題導(dǎo)向、風(fēng)險導(dǎo)向”原則,防范化解財務(wù)風(fēng)險。
八是堅持不斷學(xué)習(xí),持續(xù)提升綜合能力。始終堅持把學(xué)習(xí)放在重要位置,部門人員按時參加會計繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),進一步提高部門的綜合素質(zhì),為推動財務(wù)工作提質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)。
九是堅持嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,做好工會財務(wù)工作。嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)肅執(zhí)行財經(jīng)法規(guī),切實加強監(jiān)督,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),推動工會經(jīng)費“收、管、用”取得一定成績。
二、2024年工作計劃
緊緊圍繞各項工作部署,充分發(fā)揮我部門職能,圍繞中心、服務(wù)大局、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,力爭高效完成各項工作。
一是提高統(tǒng)籌意識。
二是提高參謀意識。
三是提高服務(wù)意識。扎實做好財務(wù)工作,面對日常工作及各類不可預(yù)知事件,堅持做到“早考慮、早預(yù)判、早謀劃”,努力掌握工作主動權(quán),在增強工作計劃性中體現(xiàn)主動服務(wù)意識,進一步形成計劃性與靈活性相結(jié)合的良好服務(wù)態(tài)勢。
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財務(wù)報表可以稱之為公司的體檢報告,真實的財務(wù)報表能反映出企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù),把企業(yè)存在的經(jīng)營及財務(wù)問題展示出來,清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。
我們平時最熟悉的三大報表包括:資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表,利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的報表,現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。
資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表是企業(yè)財務(wù)報告三大主要財務(wù)報表之一,資產(chǎn)負債表也可稱為會計恒等式表,資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。通常企業(yè)在成立初期,資產(chǎn)來源于股東投入。隨著業(yè)務(wù)慢慢展開,企業(yè)就可以通過借債來擴充資產(chǎn)。
資產(chǎn)是權(quán)屬于公司的東西,錢,貨物,固定資產(chǎn)等等,通俗一點來講,就是公司的資金占用,也就是公司的錢都花在哪里了。
負債就是公司欠別人的錢,最終都是要還的。
所有者權(quán)益就是股東的,股東投的錢和股東賺的錢,可以不用還的錢。
總的來說,就是我們的錢都花在哪里(資產(chǎn))、欠的錢(負債)和股東的錢(所有者權(quán)益)。資產(chǎn)負債表就是可以一目了然地看到,你的錢都花在哪里去了,你花的錢都是哪里來的,有多少是要還的,有多少是不用還的。
我們分析資產(chǎn)負債表的關(guān)鍵,是看錢花的是不是合理,也就是我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債的結(jié)構(gòu)是不是合理,資產(chǎn)的質(zhì)量好不好。
利潤表
利潤表,又稱綜合收入表(Statement of comprehensive income),過去也叫“損益表(Income Statement)”,它能告訴你一個公司在一定的時期內(nèi)收入有多少,開支能有多少,用收入減去開支,就是利潤。
計算公式是:利潤 = 收入 - 支出
如果收入大于支出,那么利潤為正,公司就是盈利的,反之,支出大于收入,利潤為負,公司就是虧損的。
在分析公司是否具有持續(xù)競爭優(yōu)勢時,可以先從公司的利潤表著手,可以看出這個企業(yè)是否能夠創(chuàng)造利潤,讓投資者了解該企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。
企業(yè)能否盈利僅僅是一方面,還應(yīng)該分析企業(yè)獲得利潤的方式,是否需要靠大量研發(fā)來保持競爭力,是否需要通過財務(wù)杠桿以獲取利潤。通過從利潤表中挖掘的這些信息,可以判斷企業(yè)的經(jīng)濟增長原動力。
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金指的是庫存現(xiàn)金、可以隨時用于支付的存款和現(xiàn)金等價物。資產(chǎn)負債表上“貨幣資金”項目一般就是指庫存現(xiàn)金。
對于一家公司來說,是否有足夠的現(xiàn)金流入非常重要,因為這不僅關(guān)系到公司支付股利、償還債務(wù)的能力,還關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。所以,投資者在關(guān)心上市公司的每股凈資產(chǎn)、每股凈收益率等資本增值和盈利能力指標(biāo)時,還要關(guān)注公司的支付、償債能力。
在其他財務(wù)報表中,投資者只能掌握企業(yè)現(xiàn)金的靜態(tài)情況,而現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流動的動態(tài)情況,它是從各種活動引起的現(xiàn)金流量的變化,及各種活動引起的現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金流量總額的比重等方面去分析的。所以投資者在分析現(xiàn)金流量表時,最好與其他財務(wù)報表結(jié)合起來分析,這樣就會更加全面地了解一家企業(yè)。
總的說來,對于投資者,讀懂財務(wù)報表是第一步,在看懂報表之后,通過各項數(shù)據(jù)進一步分析,分析企業(yè)的償債能力,企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu);評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力,企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評價企業(yè)的盈利能力,分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況等等。只有這樣,能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資價值,和對未來發(fā)展進行一定的預(yù)判。