財務總監是公司財務會計的主要負責人，全面負責財務會計管理和經濟核算。作為財務總監，主要負責哪些工作？

　　財務總監的工作內容

　　財務總監的工作內容每個企業的實際有所差異，一般來說，在以下范圍內，

　　一、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

　　二、 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。

　　三、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

　　四、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。

　　五、建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。

　　六、負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理等。

　　七、會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。

　　八、監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

　　九、負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。

　　十、完成董事會和總經理交辦的其它工作。

　　財務總監和總會計師的區別

　　總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在常規思維里，CFO(首席財務官)職位是高于財務總監的。

　　總會計師是計劃經濟的產物，他與總工程師、總經濟師并列為企事業單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇?？倳嫀熥鳛榻洜I班子成員對總經理負責。

　　從財務總監這個詞的構成看，“財務”兩字大致確定了財務總監的工作內容;“總”決定了財務總監的職業地位，依慣例，財務總監也享受企業行政副職待遇;“監”應該是體現工作性質，即“監督”、“監管”。從起源看，財務總監受董事會(長)委托，監管總經理，向所有者或董事長負責。財務總監和總經理同屬董事會，兩者平行設立，沒有與被的關系。

　　總會計師和財務總監“各為其主”，創立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內容都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點上各有側重?？倳嫀焸戎赜谪攧展芾砗蜁嫼怂?，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。

　　現時絕大多數公司將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的“雙重身份”。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任。

　　財務一直以來是所有企業里面最復雜繁重但又必須予與重視和管理的部分，節約資金、降低企業成本是財務管理的重要內容，因此，財務共享應運而生，那么什么是財務共享呢？

　　財務共享的含義

　　財務共享的實質是信息網絡技術推動的經營管理模式的改革和創新。通過建立財務共享的管理模式，全球企業可以優先獲取真實、及時的財務信息，從而提高內部財務工作的工作效率，有效控制企業財務成本，提高企業財務效率，有利于國家政府對企業進行有效監督。

　　財務共享也是一種綜合的管理手段，包括信息技術、組織管理、服務管理、質量管理、績效管理等。

　　財務共享的普及提高了企業集團的財務管理能力，有利于財務業務的整合?；谶@種模式的財務業務組織可以實現業務單元和財務單元之間的平衡，既保證了業務的財務支持，又加強了人員管理。

　　財務共享服務是指基于信息技術、財務業務流程處理、優化組織結構、規范流程、提高流程效率、為內部和外部客戶提供專業生產服務的分布式管理行為，降低企業運營成本或創造企業價值。

　　財務管理的作用

　　財務管理是企業組織財務活動，處理財務活動中的財務關系的經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分，是企業對財務活動的形成、分配、消耗和報酬進行計劃、組織、計算和監督的總稱從他們的資金中提取。隨著我國經濟體制的變化，財務管理作為一種綜合管理，在追求企業價值最大化的過程中發揮著重要作用。企業要在社會經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強財務管理，建立健全一套與社會主義經濟體制相適應的現代企業財務管理制度。因此，加強財務管理具有重要意義。

　　財務共享中心本質是一個信息化的平臺。企業通過建立和運行財務共享平臺，使財務組織和財務流程得以再造，使一些簡單的、易于流程化和標準化的財務工作，包括核算、費用控制、支付等，集中到統一的信息化平臺上來。那么實現財務共享有哪些作用？

　　實現財務共享的作用

　　1.支持企業集團發展戰略。

　　財務共享服務模式將分散在不同分公司（子公司）的常見業務提取出來，在財務共享服務中心完成，使不同分公司（子公司）數百人完成的工作（總賬登記等）只需一次共享服務即可完成，這提高了財務會計的效率。

　　2.加強財務管理。

　　在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統一的財務會計準則和會計流程，實時生成各分支機構的財務信息，并通過網絡為各分支機構和集團總部的管理監控提供支持。

　　3.降低財務管理成本。

　　財務共享服務模式通過提高財務運行效率和客戶滿意度、優化實時監控、劃分和細化財務流程、財務分析和報告，為制定財務政策和編制預算提供更多依據。

　　4.借助信息技術，提高金融共享服務中心的整體能力和效率。

　　即總部設置Web服務器、應用服務器和數據服務器，通過交換機與外部網絡連接；23個區域管理總部和5個分支機構通過網絡登錄通用服務器，110多個業務部門的員工直接通過網絡提交費用報銷申請。

　　5.完善財務體系

　　在成功實施金融共享服務后，企業還需要建立一個完整的財務體系，包括營銷財務、產品財務、研發財務；海外財務和子公司財務。在財務決策系統的幫助下，它可以直接傳輸到集團的核心業務部門。

　　對于很多學財務的應屆生來說，對于自己所學專業的未來職場發展規劃基本上是非常迷茫的，那作為財務專業的學生，如何做好未來的職場發展規劃呢？

　　企業對于財務人員的需求如何？

　　1、一般企業的財務人員崗位分布有財務人員十幾個，財務主管兩個或者兩個以上，財務總監一個，但財務人員的崗位分布是關于一個企業的規模大小來決定的，并且不同的企業大小對于財務人員的需求也是不一樣的。

　　企業財務最底層也是最需要人的崗位是財務核算，財務核算是企業的基礎，只有底層財務人員把財務核算做好了，上層的財務管理者才不會出現問題，因為財務核算要求做到真實和準確，同時一般的企業對于財務核算人員數量是根據公司業務來安排的。

　　2、底層財務核算人員再往上就是我們財務主管或者財務經理，這一級別是到我們財務管理層面，對于財務管理者的要求是一定要明白公司的業務和財務操作流程，能夠為公司業務包括財務預算做出一定的決策并且能夠推動公司的業務發展，這也是發揮到了財務管理的作用。

　　3、到頂層就是我們的財務總監，也稱為CFO，這一個崗位掌握著很多的決策權，包括企業再融資和投資方面，財務總監起到一個很大作用，這是一個需要全面發展的財務人員。

　　財務職場需要我們一步步腳踏實地去發展，只有掌握財務知識和操作，才能更好服務于我們的崗位發展

　　企業需要什么的財務人才？

　　1、隨著科學技術的發展，財務需求人員也有了一定的要求，一定要懂得電腦辦公軟件的操作并且熟練，這對我們未來的職場發展會有一定幫助作用。

　　2、作為一名財務人員，我們一定要有管理觀念，包括我們不僅是學做賬，也要了解稅務、資金等方面知識內容，這會為我們發展為管理型財務人員。

　　財務報表主要反映企業財務狀況及經營成果，編制財務報表時，附注也是比較重要的一部分。對于財務報表附注，應如何編寫？

　　財務報表附注如何編制？

　　在實務中，財務報表附注一般采取以下3種方式編寫：旁注。在財務報表的有關項目旁直接用括號加注說明。它是最簡單的報表注釋方法，且與表內已披露的信息為一體。附表。為了使財務報表簡明易懂而對主表重要項目的構成及增減變動原因與數額所做的詳細、具體的反映。附表反映的內容，有些已直接包括在腳注之內，有些則附在報表和腳注之后，作為財務報表的一個單獨組成部分。底注。在財務報表主表后用一定的文字和數字對那些不便列入財務報表內的有關信息所做的補充說明。通常，報表附注指的就是報表底注。

　　財務報表的構成是什么？

　　財務報表是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。一套完整的財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表(或股東權益變動表)和財務報表附注。資產負債表它反映企業資產、負債及資本的期未狀況。長期償債能力，短期償債能力和利潤分配能力等。

　　財務報表和財務報告有什么區別？

　　財務報表反映企業財務狀況和經營成果，財務報告是企業對外提供的反映企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等的文件。

　　財務報告包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表(新的會計準則要求在年報中披露)、附表及會計報表附注和財務情況說明書。

　　財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

　　財務報告主體包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。財務報表主體是四張報表：資產負債表、利潤表、所有者權益變動表和現金流量表。

　　財務報表除了包括會計報表本身外，還包括附注，而會計報表沒有包括附注。附注是財務報表的重要組成部分。