2月10日，多數(shù)公司已復(fù)工。疫情防控期間，對于財務(wù)人員而言，應(yīng)該如何開展工作呢?今天來，我們就來具體聊聊這一話題。

　　1、保護(hù)好自己，做好自我防護(hù)

　　新型肺炎疫情期間，做好自我保護(hù)工作非常重要。出門必須戴好口罩，途中不與人交談。隨身攜帶酒精消毒噴劑或者免洗洗手液，注意個人衛(wèi)生。辦公室保持通風(fēng)，干凈整潔。并且避免聚眾聊天，保持一定的安全距離。

　　2、財務(wù)人員上班后，做好資金預(yù)算和規(guī)劃工作非常重要

　　延遲復(fù)工結(jié)束后，財務(wù)人員上班后較為重要的工作之一就是關(guān)于資金預(yù)算及規(guī)劃問題。由于受疫情影響，企業(yè)資金預(yù)算及規(guī)劃往往需要調(diào)整。如何讓企業(yè)在這次疫情中平安著陸?首先根據(jù)企業(yè)實際庫存資金，其次結(jié)合各大部門提交的資金需求計劃，最后財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照老板相關(guān)要求，做好關(guān)于資金的預(yù)算及規(guī)劃工作。前提是在企業(yè)的最大承受范圍內(nèi)，對企業(yè)資金支出進(jìn)行壓縮，用未雨綢繆的眼光看待問題，實際合理化完成企業(yè)資金預(yù)算和規(guī)劃工作。

　　3、財務(wù)人員上班后，應(yīng)當(dāng)及時將員工工資發(fā)放下去

　　財務(wù)人員于2月10號復(fù)工后，需要完成的重要工作之一就是發(fā)放員工工資。財務(wù)人員需對春節(jié)假期延長期工資計算，待崗期間工資計算，在家辦公工資計算及被隔離工資計算等方面了解清楚。以人社部于2月7日發(fā)布的 《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見》為依據(jù)，按照最新規(guī)定依法發(fā)放工資。

　　財務(wù)人員工作的全面展開，對于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)非常重要。以上這些工作事項，你都清楚了嗎?

　　稅控盤是不是會自動反寫是會計工作中的常見問題，也是會計實務(wù)中必須掌握的重點內(nèi)容。稅控盤反寫其實也被稱作稅控盤清卡，反寫是指報稅后將上月的開票信息清理掉。本文就針對稅控盤是不是會自動反寫做一個相關(guān)介紹，來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧!

　　稅控盤是自動反寫嗎?

　　答：現(xiàn)在稅控盤是自動反寫，但建議每個月月初需要再檢查確認(rèn)一下。

　　稅控盤反寫指的是什么?

　　稅控盤反寫具體指：稅控盤反寫也被稱作是稅空盤清卡。每個月月初把稅控盤里的上月的開票信息通過網(wǎng)絡(luò)匯總抄報到國家稅務(wù)總局的報稅平臺就是抄稅，抄稅后才能進(jìn)行報稅。反寫的意思是報稅后將上月的開票信息清理掉，又叫清卡。

　　稅控盤反寫流程是什么?

　　答：首先看開票截止日期，如果截止日期為下個月，則不需要。如果截止日期為當(dāng)月，那么就要先點擊上報匯總，接著點擊反寫。提示成功后退出這個界面重新進(jìn)入，如果開票截止日期是順延到下個月的，也就說明沒有問題了。

　　已報稅控盤如果沒有反寫應(yīng)該怎么辦?

　　答：一般抄完稅需要進(jìn)行反寫清卡，去大廳反寫即可。

　　核實開票軟件中報稅處理/抄稅管理/網(wǎng)上申報，開票截止時間，如果已經(jīng)更新就證明反寫成功，為更新點擊這個界面所有票種，更新到下個月，反寫成功。

　　如果超過了當(dāng)月反寫時間，就需要前往稅局操作，會相對麻煩些。建議用戶應(yīng)當(dāng)在征期完成反寫的工作。

　　稅控盤顯示離線是什么原因造成的?怎么處理?

　　以上就是關(guān)于稅控盤是不是會自動反寫的全部介紹，希望對大家有所幫助。會計網(wǎng)后續(xù)也會更新更多有關(guān)稅控盤反寫的內(nèi)容，請大家持續(xù)關(guān)注!

稅控盤應(yīng)該是會計人都熟悉的，那么購買稅控盤需要準(zhǔn)備哪些資料呢？如果對這部分內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

每個地區(qū)的稅局的要求不同，大家如果真的要購買稅控盤，如果不太確定的話，還是要與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)局進(jìn)行溝通后攜帶相關(guān)的資料辦理

到稅務(wù)局辦理稅盤需要準(zhǔn)備什么？

1、發(fā)票購用簿及發(fā)票申請報批準(zhǔn)表

2、辦稅人員(一般為財務(wù)人員或企業(yè)法人、職員等)的身份證、辦理發(fā)票準(zhǔn)購證

3、帶好公章、法人章、發(fā)票專用章、稅務(wù)登記證原件

購買稅控盤需攜帶稅務(wù)登記證復(fù)印件、稅控系統(tǒng)IC卡、經(jīng)辦人身份證、安裝使用通知書、公章前往就近服務(wù)站購買設(shè)備，報名參加培訓(xùn)；購買設(shè)備后前往所屬稅務(wù)分局初始化發(fā)行稅控盤，再進(jìn)行購票，回到公司安裝軟件開具發(fā)票即可

開票必須購買稅控盤嗎？

我們要分三種情況分析：

1、如果是小規(guī)模公司，且開票量不大，可以不用買稅控盤，直接在網(wǎng)上申請，然后去當(dāng)?shù)囟惥执蛴〕鰜?/p>

2、如果是小規(guī)模公司，且開票量很大，最好買稅控盤，這樣您就不用經(jīng)常跑稅局去打印了

3、如果是一般納稅人公司，是一定要購買稅控盤的，然后去稅局把發(fā)票買回來，自己打印

以上就是有關(guān)購買稅控盤的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計相關(guān)知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

一家公司可以申請多少個稅控盤？

　　一般大家都知道，出納的主要職責(zé)就是管理現(xiàn)金的，那么出納對現(xiàn)金應(yīng)該怎么進(jìn)行把控呢，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的時候，出納是要負(fù)責(zé)任的，和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　出納對現(xiàn)金應(yīng)該怎么把控?

　　1、要認(rèn)字不認(rèn)人。簽字手續(xù)不全，錢堅決不能支出;

　　2、簽字手續(xù)齊全了之后，明確收款人信息、付款用途。

　　這里需要注意的是，收款人信息包括收款人戶名、銀行賬號、開戶行以及開戶地，如果信息提供不全，極有可能付不出去或者付款失敗，所以付款前要明確收款人信息，如有不全或者錯誤應(yīng)與經(jīng)手人核實;付款用途必須正當(dāng)合理，出納必須了解款項支出的用途，不能稀里糊涂的看到有領(lǐng)導(dǎo)審批就付款卻不知道為什么付款，自己經(jīng)手的每一筆支出都要做到清楚明白。

　　辦理付款的時候需要注意哪些問題?

　　辦理付款的時候一定要小心謹(jǐn)慎，不能輸錯金額，差一個數(shù)字可能差很多錢，不能輸錯漢字，一個漢字的差錯可能導(dǎo)致付不出去款或者用途寫錯對方不認(rèn)，任何一種差錯都會造成比較麻煩的后果，所以身為一名財務(wù)人員仔細(xì)認(rèn)真是必要的條件。把好資金關(guān)就是對流程嚴(yán)謹(jǐn)，簽字必須完整，流程必須齊全;把好資金關(guān)就是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從自己手里出去的每一筆錢都要做到明確無疑。

　　舉個例子吧，不知道大家有沒有遇到過，如果不是銀行代扣代發(fā)工資的公司，是需要財務(wù)去輸入員工的卡號進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)賬的，這時候需要填寫卡號和持卡人的姓名，如果卡號或者是姓名的漢字填寫錯誤，那么這筆款項是轉(zhuǎn)不到收款人手里的。

　　以上就是出納對現(xiàn)金的一些注意事項，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)!

　　公司購買稅控盤時，可憑借相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票享受全額抵扣的優(yōu)惠政策，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　購買稅控盤如何做賬？

　　(1)初次購入時：

　　借：固定資產(chǎn)(價款+稅款)

　　       貸：銀行存款等

　　(2)按規(guī)定抵減的增值稅應(yīng)納稅額：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(減免稅款)(價款+稅款)

　　       貸：管理費用等

　　(3)企業(yè)發(fā)生增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備技術(shù)維護(hù)費：

　　借：管理費用

　       　貸：銀行存款等

　　按規(guī)定抵減的增值稅應(yīng)納稅額：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(減免稅款)

　　       貸：管理費用等

　　購買稅控盤可以全額抵扣嗎？

　　購買稅控盤可以全額進(jìn)行抵扣。

　　政策依據(jù)：《財政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備和技術(shù)維護(hù)費用抵減增值稅稅額有關(guān)政策的通知》(財稅[2012]15號)

　　一、增值稅納稅人2011年12月1日(含，下同)以后初次購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備(包括分開票機(jī))支付的費用，可憑購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備取得的增值稅專用發(fā)票，在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵減(抵減額為價稅合計額)，不足抵減的可結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵減。增值稅納稅人非初次購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備支付的費用，由其自行負(fù)擔(dān)，不得在增值稅應(yīng)納稅額中抵減。

　　增值稅稅控系統(tǒng)包括：增值稅防偽稅控系統(tǒng)、貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票稅控系統(tǒng)、機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票稅控系統(tǒng)和公路、內(nèi)河貨物運輸業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)。

　　增值稅防偽稅控系統(tǒng)的專用設(shè)備包括：金稅卡、IC卡、讀卡器或金稅盤和報稅盤;貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票稅控系統(tǒng)專用設(shè)備包括稅控盤和報稅盤;機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票稅控系統(tǒng)和公路、內(nèi)河貨物運輸業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)專用設(shè)備包括稅控盤和傳輸盤。

　　二、增值稅納稅人2011年12月1日以后繳納的技術(shù)維護(hù)費(不含補繳的2011年11月30日以前的技術(shù)維護(hù)費)，可憑技術(shù)維護(hù)服務(wù)單位開具的技術(shù)維護(hù)費發(fā)票，在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵減，不足抵減的可結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵減。技術(shù)維護(hù)費按照價格主管部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的本質(zhì)是實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化，推動資金的持續(xù)高效率運轉(zhuǎn)，是集團(tuán)財務(wù)管理工作的核心。對于財務(wù)人員而言，掌握資金管控的知識尤其重要。資金管控主要包括哪些內(nèi)容？

　　資金管控包括什么內(nèi)容？

　　集團(tuán)企業(yè)對運營資金的管控可以分為三個層次。

　　層次一：資金集中監(jiān)控的層次，該層次以掌握整個集團(tuán)實時資金動態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動為主要工作目標(biāo)。

　　在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可以將整個集團(tuán)的資金動態(tài)情況清楚、及時地顯示在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前，發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)的資金管理決策支持系統(tǒng)。

　　層次二：資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理層次，該層次以實現(xiàn)資金預(yù)算控制、資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理，減少實際資金流動以及提高資金周轉(zhuǎn)率為主要工作目標(biāo)。在這一階段中，建立統(tǒng)一的跨銀行的集中結(jié)算平臺，與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對接，實現(xiàn)資金的集中上收，根據(jù)預(yù)算自動下?lián)芎蛢?nèi)部自動轉(zhuǎn)賬。

　　層次三：統(tǒng)一理財結(jié)合風(fēng)險管理的層次，該層次以實現(xiàn)集中理財管理和統(tǒng)一風(fēng)險管理為主要工作目標(biāo)。

　　理財工具和風(fēng)險管理方法隨著社會金融環(huán)境的變化會不斷豐富，票據(jù)貼現(xiàn)、信貸管理、授信管等是目前集團(tuán)企業(yè)能使用的常用理財手段;資金集中監(jiān)控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風(fēng)險管理等是常見的風(fēng)險管理方法。

　　加強(qiáng)資金管控的措施

　　1、推行全面預(yù)算管理

　　預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實行分級預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括年度、月度預(yù)算。年度資金預(yù)算是測算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計劃。

　　2、推行內(nèi)部審計制度

　　現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個強(qiáng)有力的部門依據(jù)有效的制度來控制。公司財務(wù)部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進(jìn)行把關(guān)。 主要包括：

　　1、組織保證。應(yīng)圍繞財務(wù)控制建立有效的組織保證;組織和實施日常財務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。

　　2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)，檢查企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財務(wù)控制是一個動態(tài)的控制過程，要確保財務(wù)預(yù)算的實施，必須對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級多元化集團(tuán)企業(yè)、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關(guān)注集團(tuán)整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級集團(tuán)資金計劃到實際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺。

　　在初級會計考試的復(fù)習(xí)階段，總會有考生細(xì)心地整理錯題集，但整理完不知道如何使用，錯題集該如何發(fā)揮出它的最大作用？

　　1、制作錯題集的意義在于發(fā)現(xiàn)并解決問題，其核心是解決問題。整理好錯題集只是第一步，接下來要不斷研究分析，反復(fù)思考直到完全掌握，這樣錯題集的目的才實現(xiàn)。

　　2、錯題集是根據(jù)自己的情況量身定做的，具有強(qiáng)烈的針對性。當(dāng)我們積累到一定量的錯題素材后還需要再重新做一邊錯題。蓋住答案，如果能快速的寫出，說明已經(jīng)掌握了。集中時間和精力攻擊錯題，就是將有限的火力集中在薄弱部位，能大大提高效率。

　　3、在沖刺階段，考生們可以針對自己整理的錯題集進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，直到將所有的錯題都攻克為止，然后有針對性地去尋找相似的題目進(jìn)行訓(xùn)練，能夠在不借助外力的幫助下將題目做對，那么錯題集的作用就發(fā)揮出來了，整理錯題集的目的也達(dá)到了。既然錯題集的問題能夠明白，那么高分考過初級會計考試也不是一件難事了。

　　初級會計考試并不難，希望大家在備考的過程中堅持住，不要放棄，只要合理地分配時間，做到掃清知識盲區(qū)，認(rèn)真復(fù)習(xí)，認(rèn)真刷題，就一定會通過考試，祝大家考試順利，一次過關(guān)。

　　對于企業(yè)使用的稅控盤，相應(yīng)的服務(wù)費費用，可通過“管理費用”、“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng)交稅費”等科目進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　稅控服務(wù)費的賬務(wù)處理

　　1、一般納稅人繳納稅控盤服務(wù)費時：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　抵減增值稅或應(yīng)納稅額時：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（減免稅額）

　　　　貸：管理費用

　　2、小規(guī)模納稅人繳納稅控盤服務(wù)費時：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　抵減增值稅應(yīng)納稅額時：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅

　　　　貸：管理費用

　　稅控服務(wù)費能否全額抵扣？

　　可以抵扣，小規(guī)模納稅人初次購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備支付的費用以及繳納的技術(shù)維護(hù)費允許在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵扣。按規(guī)定抵減的增值稅應(yīng)納稅額應(yīng)直接沖減“應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅”科目。參考政策文件為《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備和技術(shù)維護(hù)費用抵減增值稅稅額有關(guān)政策的通知》（財稅[2012]15號）。

　　稅控盤是什么？

　　稅控盤是按照國家稅務(wù)總局的“稅控盤技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行研制的，是專用的稅控裝置，包括單稅號稅控服務(wù)器和多稅號稅控服務(wù)器，能滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)對發(fā)票的管理要求，保證發(fā)票稅控數(shù)據(jù)的正確生成、可靠存儲、防止篡改。

　　服務(wù)費是什么？

　　狹義的服務(wù)費僅指為生活服務(wù)而且以體力為主的方面，廣義的服務(wù)費指從事各種非物質(zhì)生產(chǎn)勞動的行業(yè)，包括智力服務(wù)和體力服務(wù)以及為生產(chǎn)服務(wù)和為生活服務(wù)等方面。服務(wù)業(yè)也指以一定場所、設(shè)備、工具為社會提供勞務(wù)服務(wù)的行業(yè)統(tǒng)稱，也稱為“服務(wù)業(yè)價格”或“服務(wù)業(yè)收費”。

　　會計中什么是管理費用？

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用，包括工資、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、折舊費、咨詢費、訴訟費等，企業(yè)發(fā)生的管理費用，通過“管理費用”科目核算，該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。

　　稅控盤，又稱“稅控服務(wù)器，是一種專用的稅控裝置，對于發(fā)生的稅控盤維護(hù)費，允許在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵減，那如果發(fā)生280的維護(hù)費，應(yīng)當(dāng)如何抵扣？

　　稅控盤維護(hù)費280怎么抵？

　　1、首先，打開電子稅務(wù)局網(wǎng)站，并完成登錄；

　　2、登錄成功后，選擇打開《增值稅減免稅申報明細(xì)表》申報表；

　　3、打開《增值稅減免稅申報明細(xì)表》申報表；在報表的減稅性質(zhì)代碼及名稱中，選擇減免條款“購置增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備抵減”，并在減稅項目的本期發(fā)生額中輸入金額280元；

　　4、在打開增值稅納稅申報表附列資料（四）（稅款抵減情況表），確認(rèn)申報表的減免金額生成是否正確；

　　5、打開《增值稅一般納稅人主表》，檢查第23行的“應(yīng)納稅額減征額”中是否自動拉取數(shù)據(jù)，如果沒有，手工輸入金額280，然后點擊【保存】。

　　稅控盤維護(hù)費的會計分錄

　　什么是稅控盤？

　　稅控盤（又稱“稅控服務(wù)器”）是一種專用的稅控裝置，按照國家稅務(wù)總局的“稅控盤技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行研制。稅控盤分為單稅號稅控服務(wù)器和多稅號稅控服務(wù)器。

　　為什么要交增值稅？

　　增值稅是以商品（含應(yīng)稅勞務(wù)）在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額作為計稅依據(jù)而征收的一種流轉(zhuǎn)稅。從計稅原理上說，增值稅是對商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個環(huán)節(jié)的新增價值或商品的附加值征收的一種流轉(zhuǎn)稅。實行價外稅，也就是由消費者負(fù)擔(dān)，有增值才征稅沒增值不征稅。

　　增值稅減免稅的會計分錄

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(減免稅款)

　　　　或應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(小規(guī)模納稅人)

　　　　貸：營業(yè)外收入

　　對于稅控盤的280服務(wù)費用支出，可以全額抵減增值稅稅費。會計人員應(yīng)通過管理費用、應(yīng)交稅費等科目進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　稅控盤的280服務(wù)費如何做分錄？

　　1、小規(guī)模納稅人支付稅控盤的280服務(wù)費時：

　　借：管理費用 280

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金 280

　　抵減增值稅稅額時：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅 280

　　　　貸：管理費用 280

　　2、一般納稅人支付稅控盤的280服務(wù)費時：

　　借：管理費用 280

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金 280

　　抵減增值稅稅額時：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（減免稅款） 280

　　　　貸：管理費用 280

　　納稅人購買稅控盤服務(wù)時費用是可以全額抵減的。

　　增值稅的計算方式：

　　小規(guī)模納稅人：當(dāng)期應(yīng)納增值稅=當(dāng)期不含稅銷售收入總額×3%（增值稅征收率）。一般納稅人：應(yīng)納增值稅=銷項稅額-進(jìn)項稅稅額+進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出-上期留抵稅額，銷項稅額=不含稅銷售收入×增值稅稅率。

　　稅控盤抄報稅全流程

　　稅控盤是什么？

　　稅控盤是一種專用的稅控裝置，按照國家稅務(wù)總局的“稅控盤技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行研制。稅控盤的用途有開票、抄稅、清卡、領(lǐng)購發(fā)票。

　　稅控盤使用增值稅防偽稅控系統(tǒng)，可開具增值稅專用發(fā)票和增值稅普通發(fā)票，營改增試點地區(qū)和行業(yè)一般納稅人提供貨物運輸服務(wù)的納稅人除外適用，稅控盤使用貨物運輸業(yè)專用發(fā)票稅控系統(tǒng)，可開具貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票和機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票，提供貨物運輸服務(wù)的一般納稅人適用；

　　稅控盤是防偽稅控系統(tǒng)配套使用的企業(yè)端專用設(shè)備，該產(chǎn)品基于USB接口，通過逐級發(fā)行后，可為防偽稅控系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)加解密、發(fā)票管理、抄報稅資料監(jiān)控等功能，實現(xiàn)對增值稅發(fā)票的防偽和稅控的雙重功效。

　　稅控盤的功能特點

　　1、滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)對發(fā)票的管理要求，保證發(fā)票稅控數(shù)據(jù)的正確生成、防止篡改；

　　2、只能通過稅務(wù)流程進(jìn)行更新存儲監(jiān)控管理數(shù)據(jù)；

　　3、正確可靠生成并存儲發(fā)票稅控碼和發(fā)票稅控數(shù)據(jù)；

　　4、電池使用壽命大于3年；

　　5、具有實時時鐘功能，日誤差不大于1秒；

　　6、安全性高；

　　7、可自動滾存3個月的明細(xì)數(shù)據(jù)，存儲量大；

　　8、支持USB一點一規(guī)范以上接口，可自動識別；

　　9、生成數(shù)據(jù)報送簽名；

　　10、保存和管理發(fā)票信息；

　　11、可同時支持國稅和地稅應(yīng)用。

　　女孩子做風(fēng)控專員是一個比較好的選擇，風(fēng)控專員相比于其它崗位這是一個比較穩(wěn)定，業(yè)績壓力小的職位，對于女孩子來說還是很有吸引力的。

　　由于時下風(fēng)控人才的短缺，很多人都可以在短時間內(nèi)得到升值、發(fā)展。女孩子做風(fēng)控專員好嗎對于金融行業(yè)，除了一些特殊的崗位沒有什么男女之分，只要能夠完成工作達(dá)到公司的要求就可以了。

　　風(fēng)控專員的工作內(nèi)容有哪些？

　　風(fēng)控專員的工作內(nèi)容有：

　　1、建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，協(xié)助擬訂風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理制度；

　　2、定期對業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行合規(guī)性的檢查與管理，并建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；

　　3、參加融資項目的授信審批工作，管理信用風(fēng)險及相關(guān)的操作風(fēng)險；

　　4、參與事前風(fēng)險審核、事中風(fēng)險控制、事后風(fēng)險檢查，并出具風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告；

　　5、開展信用風(fēng)險培訓(xùn)；

　　6、定期出具公司風(fēng)險常規(guī)管理報告，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。

　　風(fēng)控專員的發(fā)展前景好嗎？

　　風(fēng)控專員的發(fā)展前景好，風(fēng)控工作是具有發(fā)展空間的，因為中小企業(yè)貸款難，所以需要通過民間的擔(dān)保公司來進(jìn)行貸款事宜，這就需要風(fēng)控人員的全程跟蹤服務(wù)，若是沒有風(fēng)控，擔(dān)保公司是開不下去的，所以風(fēng)控是一個很重要的崗位，而風(fēng)控專員的工作相對來說還是比較輕松的，待遇處于中等水平，主要看項目提成，發(fā)展前景也是相當(dāng)不錯的，隨著以后民間借貸和融資會越來越開放，這個行業(yè)還是值得考慮。

　　風(fēng)控專員就是負(fù)責(zé)催收嗎？

　　風(fēng)控專員不一定就是負(fù)責(zé)催收的，催收只是風(fēng)控其中的一個環(huán)節(jié)。風(fēng)控包括貸前、貸中、貸后三個部分，因此風(fēng)控專員的崗位通常是負(fù)責(zé)待貸前資料審查，貸中數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計，貸后還款提醒等。很少有崗位是單獨用來催收的，風(fēng)控專員的工作更趨向于客服。

　　2023年集美大學(xué)非全日制研究生招生簡章內(nèi)容如下：

2023年集美大學(xué)非全日制研究生專業(yè)詳情

2023年集美大學(xué)非全日制研究生報名條件

　　（一）非全日制研究生報考條件基本要求

　　1、中華人民共和國公民，品德良好，遵紀(jì)守法。

　　2、身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　3、考生學(xué)業(yè)水平必須符合下列條件之一：

　　(1)國家承認(rèn)學(xué)歷的應(yīng)屆本科畢業(yè)生（錄取當(dāng)年9月1日前須取得國家承認(rèn)的本科畢業(yè)證書）。

　　(2)有國家承認(rèn)的本科學(xué)歷者。

　　(3)大專畢業(yè)滿2年者和本科結(jié)業(yè)生；成人高校（含普通高校舉辦的成人高等學(xué)歷教育）應(yīng)屆本科畢業(yè)生；自學(xué)考試和網(wǎng)絡(luò)教育屆時可畢業(yè)本科生。

　　(4)已獲碩士、博士學(xué)位的人員。

　?。ǘ┓侨罩蒲芯可鷪罂紬l件特殊專業(yè)要求

　　非全日制研究生報考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理等管理類專業(yè)，須符合下列條件：

　　1、符合基本報考條件中前兩項要求。

　　2、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年工作經(jīng)驗；或獲得國家承認(rèn)的高職高專學(xué)歷后有5年工作經(jīng)驗，達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力；已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位者有2年工作經(jīng)驗也具備報考資格。

　　3、獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位。已獲國家承認(rèn)碩士學(xué)位或博士學(xué)位畢業(yè)滿兩年或兩年以上。

2023年集美大學(xué)非全日制研究生考試科目

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　　1、管理類專業(yè)考試科目

　　報考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、等管理類專業(yè)，其考試科目共兩科，分別為外國語和管理類聯(lián)考能力綜合，其中外國語主要語種為英語，管理類聯(lián)考綜合能力包含寫作、邏輯、數(shù)學(xué)。

　　2、非管理類專業(yè)考試科目

　　非管理類專業(yè)的考試科目一般為4科，分別為思想政治理論、外國語、業(yè)務(wù)課一、業(yè)務(wù)課二。其中思想政治理論和外國語是公共課，國家統(tǒng)一命題，專業(yè)課一般是院校自主命題。

　　（二）復(fù)試科目

　　非全日制研究生初試成績同時達(dá)到國家和招生單位規(guī)定的分?jǐn)?shù)線，可以參加院校組織的復(fù)試。復(fù)試沒有統(tǒng)一考試日期，大概在第二年3、4月份進(jìn)行。

　　復(fù)試科目也是招生單位自定，一般有英語口語，專業(yè)基礎(chǔ)知識及應(yīng)用、專業(yè)技能的掌握，思想政治，心理素質(zhì)等綜合素質(zhì)的考試與考察。

　　考試形式有筆試和面試，學(xué)員具備真才實學(xué)才能應(yīng)對這次考試。學(xué)員通過這次考試，被擇優(yōu)錄取后才可以入校學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

2023集美大學(xué)考研復(fù)試基本要求

　　1.除推薦免試生外，擬錄取的考生均須符合國家復(fù)試分?jǐn)?shù)線(A類)要求，并參加復(fù)試考核。

　　2.復(fù)試采取差額形式確定各專業(yè)復(fù)試人員名單，差額比例原則上控制在1:1.2至1:1.5之間。其中，第一志愿原則上按網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程復(fù)試150%，現(xiàn)場復(fù)試120%的差額比例進(jìn)行復(fù)試，上線人數(shù)不足差額比例規(guī)定人數(shù)的專業(yè)，應(yīng)安排全部合格生源參加復(fù)試。農(nóng)學(xué)、工學(xué)相關(guān)專業(yè)和調(diào)劑計劃數(shù)較少的專業(yè)可申請適度提高差額復(fù)試比例，經(jīng)校招生辦公室審批后實施。

2023年集美大學(xué)調(diào)劑信息

　　根據(jù)學(xué)校2023年碩士研究生一志愿考生的復(fù)試工作開展情況，將在多個專業(yè)進(jìn)行碩士生招生調(diào)劑，現(xiàn)將調(diào)劑有關(guān)事項公告如下：

　　一、調(diào)劑專業(yè)及聯(lián)系方式。

　　二、調(diào)劑基本要求

　　學(xué)校將在符合教育部調(diào)劑政策的基礎(chǔ)上，陸續(xù)在招生辦公室網(wǎng)站及各研究生招生學(xué)院網(wǎng)站公布今年學(xué)校的調(diào)劑工作要求、復(fù)試錄取辦法、復(fù)試方式和工作規(guī)范流程等相關(guān)信息。

　　三、調(diào)劑流程

　　學(xué)校各學(xué)院2023年碩士研究生調(diào)劑工作將于4月6日院校庫“調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”開通后陸續(xù)開始，有調(diào)劑意愿的考生，請及時登錄中國研究生招生信息網(wǎng)和相關(guān)學(xué)院網(wǎng)站，查詢調(diào)劑工作辦法、計劃余額等相關(guān)信息，按要求填報調(diào)劑志愿。經(jīng)審核符合復(fù)試條件者，招生學(xué)院將聯(lián)系考生進(jìn)行復(fù)試。

集美大學(xué)在職研究生含金量

　　1、專業(yè)熱門

　　集美大學(xué)在職研究生主要招收會計學(xué)碩士。會計學(xué)一直以來都是熱門的報考專業(yè)，這反映了其就業(yè)前景較好，值得學(xué)員就讀。一般都是從事相關(guān)工作的人員報名學(xué)習(xí)，進(jìn)入院校之后經(jīng)過培養(yǎng)能夠逐步得到提升，從而增加工作效率。

　　2、費用合理

　　該校會計學(xué)在職研究生專業(yè)課程學(xué)制是3年，報名學(xué)習(xí)每年需要15000元學(xué)費，研修3年的話即45000元。學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)是比較合理的，基本上在職人員都有能力承擔(dān)這筆費用。相關(guān)工作者選擇繳費學(xué)習(xí)是非常有意義的，就讀之后除提升工作能力，眼界也會更加開闊。

　　3、獲得雙證

　　非全日制研究生和全日制是一樣的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)院校培養(yǎng)畢業(yè)的人員都可以拿學(xué)歷和學(xué)位雙證，國家承認(rèn)。由集美大學(xué)頒發(fā)雙證之后，學(xué)員便是研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位層次。在兩方面均收獲提升以外，借助證書能夠增加自己的發(fā)展優(yōu)勢。

　　　相關(guān)閱讀：在職mba好考嗎？在職MBA含金量高嗎？

　　以上就是關(guān)于2023年集美大學(xué)非全日制研究生招生簡章的內(nèi)容，如果還想了解更多mba報考的相關(guān)信息，可以點擊查看：會計網(wǎng)MBA考試頻道，加入MBA考試交流群，獲取最新考試動態(tài)！

　　如何修改企業(yè)已關(guān)聯(lián)辦稅人員的辦稅功能集？操作步驟如下：

　　通過企業(yè)業(yè)務(wù)登錄電子稅務(wù)局，點擊“我的信息”-“賬戶中心”，點擊左側(cè)“人員權(quán)限管理”-“現(xiàn)有辦稅人員”，界面將展示出本企業(yè)當(dāng)前所有辦稅人員信息?？梢栽O(shè)置姓名和身份類型查詢條件，檢索出要修改的辦稅人員。點擊要查看或修改的辦稅人員操作列中的“管理”按鈕，進(jìn)入人員權(quán)限管理界面，展示該辦稅人員的姓名、證件類型、證件號碼、身份類型、人員權(quán)限以及有效期截止日期。點擊人員權(quán)限，進(jìn)入選擇人員權(quán)限界面，修改完成后點擊“確定”，辦稅人員權(quán)限信息修改完成。

　　溫馨提示：若辦稅人的職責(zé)發(fā)生變化，需要修改身份類型時，不能直接修改，需要重新添加辦稅人，選擇新的身份類型，授權(quán)新的功能集。

　　內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局遼寧省稅務(wù)局，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)實操已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)實操能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括研發(fā)費用加計扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實操應(yīng)用與風(fēng)險防控、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊、企業(yè)常見費用之稅會、稅稅、稅票差異管控實務(wù)、以數(shù)治稅新格局，增值稅發(fā)票電子化全景解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實務(wù)、大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點、多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略、修煉內(nèi)功，從財報中識別N個涉稅風(fēng)險等。

　　首先，研發(fā)費用加計扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實操應(yīng)用與風(fēng)險防控課程可以幫助企業(yè)了解和掌握研發(fā)費用加計扣除政策和高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實操應(yīng)用的方法和技術(shù)，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　其次，企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第三，企業(yè)常見費用之稅會、稅稅、稅票差異管控實務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費用類型的稅會、稅稅、稅票差異管控的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的費用成本。

　　第四，以數(shù)治稅新格局，增值稅發(fā)票電子化全景解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握以數(shù)治稅的新格局和增值稅發(fā)票電子化的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第五，稅政梳理與匯算清繳攻堅實務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第六，大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點課程可以幫助企業(yè)了解和掌握大數(shù)據(jù)控稅背景下增值稅與發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第七，高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實操與風(fēng)險規(guī)避課程可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解和掌握高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實操和應(yīng)用的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第八，企業(yè)常見費用盤點與稅務(wù)處理匯總課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費用類型的盤點和稅務(wù)處理的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的費用成本。

　　第九，多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)高管了解和掌握多元化收入下的稅務(wù)管理和籌劃策略的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　最后，修煉內(nèi)功，從財報中識別N個涉稅風(fēng)險課程可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握從財務(wù)報表中識別涉稅風(fēng)險的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。然而，這兩個行業(yè)的財務(wù)管理水平卻參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平，本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財務(wù)“價值星模型”揭秘財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學(xué)的名師通過研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財務(wù)分析方法，通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　二、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平，一些專業(yè)機(jī)構(gòu)推出了智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃。這個計劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實踐能力的財務(wù)分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務(wù)管理服務(wù)。通過這個計劃，企業(yè)可以更好地利用財務(wù)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效益。

　　三、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） >>>

　　財務(wù)計劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財務(wù)計劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)計劃、預(yù)算與分析工作，提高財務(wù)管理水平。

　　四、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) >>>

　　滾動預(yù)測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　五、預(yù)算管理難點與瓶頸突破 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，但在實際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點和瓶頸。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行突破：加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性，以及完善預(yù)算考核的合理性。通過這些措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，通過精細(xì)化的成本核算和控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。

　　七、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù) >>>

　　費用管控是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過實施利潤導(dǎo)向的費用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用等。通過這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn) >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑。通過這種實訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解融資實務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性，提高財務(wù)管理水平。同時，這種實訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運營管控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以及實施有效的財務(wù)管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面，對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運營管控進(jìn)行了全面的探討。通過這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

隨著企業(yè)用工成本的逐步增加，制造型企業(yè)的利潤被壓縮得越來越低。如何在有限的利潤空間里挖掘潛力?成本降低是制造型企業(yè)增加利潤的必然選擇。那怎樣做好成本管控?方法有哪些?

怎樣做好成本管控：

一、采購的環(huán)節(jié)成本

建立嚴(yán)格的物資采購制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關(guān)鍵之重。為了降低采購的價格，應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)可以實行競爭招標(biāo)。對于重點材料和關(guān)鍵零部件要到供應(yīng)商實地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)等級、付款條款和違約責(zé)任等。

企業(yè)應(yīng)對重點材料建立監(jiān)控機(jī)制，以保證即使材料市場出現(xiàn)大規(guī)模波動，也會將將不利影響降到最低點。此外，企業(yè)還要選擇對本企業(yè)有利的付款方式，對于進(jìn)口材料要結(jié)合外匯幣種和匯率走勢選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。

二、庫存環(huán)節(jié)的成本控制

加強(qiáng)庫存工作的準(zhǔn)確性和及時性，及時盤查庫存數(shù)字，做到賬實相符。對重要物資實行重點管理，建立庫存預(yù)警機(jī)制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫存管理人員應(yīng)該隨時掌握庫存物資的進(jìn)發(fā)時間，準(zhǔn)確數(shù)量及保質(zhì)期限。隨時跟蹤產(chǎn)品訂單，要能對現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算，要在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低庫存，降低資金占用率。

庫存部門和財務(wù)部門應(yīng)緊密銜接，相互配合，形成高效的.過賬、對賬措施，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，及時反應(yīng)庫存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計人員正確統(tǒng)計，減少在產(chǎn)品、減少材料庫存甚至實現(xiàn)某些項目的零庫存以降低成本。人力資源部門與生產(chǎn)部門應(yīng)配合，對各車間各工序進(jìn)行實地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時定額;

設(shè)計部門根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品分別制定消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準(zhǔn)確性，保證物資領(lǐng)取的準(zhǔn)確性，最大限度的減少材料的浪費。財務(wù)部門月底將各條生產(chǎn)線統(tǒng)計的消耗物料、人工及燃動費與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，月底匯總后按照公司制定的獎懲機(jī)制進(jìn)行獎懲處理，提高職工降低成本意識的積極性。

四、銷售環(huán)節(jié)的成本控制

銷售人員要緊跟市場節(jié)奏，預(yù)測市場發(fā)展規(guī)律，預(yù)測銷量。根據(jù)客戶要求，及時準(zhǔn)確下達(dá)訂單，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并與物資采購部門、物資儲備部門，相互配合，按照庫存管理制度，產(chǎn)品定額領(lǐng)用制度準(zhǔn)備生產(chǎn)用料。發(fā)貨之前，銷售部門需尋找快捷低廉的產(chǎn)品運輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產(chǎn)品數(shù)量成正比關(guān)系的費用，精打細(xì)算，控制開支，最大限度的降低銷售費用。

銷售部門還應(yīng)配合質(zhì)管部門按照客戶的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防因質(zhì)量問題產(chǎn)生的銷售退貨。銷售部門要對客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場需求動態(tài)，才能控制銷售退貨所帶來的運雜費支出的增加、違約賠償?shù)纫幌盗械漠a(chǎn)品損失等相關(guān)支出。

銷售部門還要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財務(wù)部協(xié)商，采用最適宜的結(jié)算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風(fēng)險。此外，對發(fā)生的應(yīng)收賬款及時登記，按照客戶名稱編制清單，按合同付款日期提醒對方早日付清，并與財務(wù)部門經(jīng)常對賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)成本節(jié)約意識，是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的重要前提保障。

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要的組成部分，不斷的優(yōu)化，提升預(yù)算管理的水平，需要放在智慧財務(wù)的系統(tǒng)里面整體考慮。企業(yè)怎么利用有效的手段來實現(xiàn)合理的預(yù)算管控呢?

預(yù)算管控的定義

談到預(yù)算，首先就要明確一個問題，預(yù)算是什么?關(guān)于預(yù)算的定義，不同的人見仁見智，由此產(chǎn)生了很多個不同的版本。元年研究院認(rèn)為，管理大師德魯克對預(yù)算的定義最為深刻而準(zhǔn)確：“預(yù)算是整合各項業(yè)務(wù)計劃的邏輯框架”。這個定義一方面指明了預(yù)算的第一要素：即以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過對業(yè)務(wù)計劃的整合實現(xiàn)總體目標(biāo);另一方面，說明了預(yù)算的另一個關(guān)鍵因素：預(yù)算邏輯。只有合理有效的預(yù)算邏輯才能將各類業(yè)務(wù)計劃有效連結(jié)起來，形成服務(wù)于整體目標(biāo)的行動計劃與資源配置方案。

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理建設(shè)時，首先，就需要緊緊抓住預(yù)算的定義，并以此為切入點，完成預(yù)算建設(shè)實施前的調(diào)研。既需要詳細(xì)了解和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)，又需要整合客戶各項業(yè)務(wù)的邏輯，如業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部、業(yè)務(wù)模塊之間的邏輯，以及組織之間的邏輯、財務(wù)的邏輯和科學(xué)、現(xiàn)實的邏輯。

全面預(yù)算的六大特征

1、數(shù)據(jù)化：這是企業(yè)財務(wù)的基本特征，一切以數(shù)字、數(shù)據(jù)表達(dá)。文字只是分析與補充。

2、滾動性：預(yù)算具有“水”性，可以流動。這個月的目標(biāo)沒有達(dá)成，自然滾動到下個月，歸結(jié)到季或年為單位。

3、彈性：有的預(yù)算項目可以按彈性設(shè)置，比如定額預(yù)算項目，可以設(shè)定上下浮動5%或10%是合理的。有的預(yù)算按“%率”來預(yù)算，則具有天然的彈性。

4、不可突破：一般有很多費用預(yù)算項目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預(yù)算外申請的流程。

5、精細(xì)化：如果做不到精細(xì)，預(yù)算都只是“框算、估算”，分解越細(xì)致，預(yù)算管控就越到位。

6、三事合一：事前編制預(yù)算、事中控制預(yù)算、事后考核預(yù)算。

公司全面預(yù)算管控主要包括的幾個方面

1、策略：企業(yè)管理層首先梳理企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出如何提升收入和控制成本，圍繞收入和成本導(dǎo)出如何做好品牌產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞品牌產(chǎn)品服務(wù)導(dǎo)出如何完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，圍繞內(nèi)部管理導(dǎo)出建立什么樣的組織、如何培養(yǎng)人才、建立績效、營造企業(yè)文化。由此也就導(dǎo)出了企業(yè)下一年度的主要策略。然后各職能部門將策略進(jìn)行分解，制定出本部門或業(yè)務(wù)單元的分解策略。

2、計劃：各部門或業(yè)務(wù)單元圍繞分解的策略制定具體的執(zhí)行計劃。這些計劃可能包括銷量計劃(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、生產(chǎn)/運營計劃、市場計劃、渠道計劃、招聘/培訓(xùn)計劃等等。

3、預(yù)算：圍繞具體的計劃開始編制預(yù)算，這些預(yù)算包括跟財務(wù)有關(guān)的收入預(yù)算、成本預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算(人工費、市場費用、運營管理費)、公司費用預(yù)算(房租、物業(yè)、水電、保險、折舊、裝修、無形資產(chǎn)攤銷)、固定資產(chǎn)預(yù)算等;也包括跟業(yè)務(wù)有關(guān)的銷量預(yù)算(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、原材料采購預(yù)算、設(shè)備采購及維修預(yù)算、重點客戶預(yù)算等;還包括跟人員有關(guān)的人員增減預(yù)算、人力培養(yǎng)與培訓(xùn)預(yù)算等。

4、執(zhí)行：圍繞上述的計劃進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷分析查找實際與年初策略、計劃和預(yù)算之間的差距，分析原因，制定整改計劃，再執(zhí)行，再糾偏。

5、考核：全面預(yù)算管理必須是一個全員參與的過程。每個員工的工作內(nèi)容和計劃都應(yīng)該圍繞企業(yè)策略、計劃和預(yù)算來進(jìn)行。因此，年初人力資源部門應(yīng)幫助每位員工應(yīng)制定自己的考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核項目必須圍繞部門策略、計劃和預(yù)算，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)跟上一級主管共同確定。這樣才能保證企業(yè)擰成一股繩共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

6、系統(tǒng)：因全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容和人員很多，成熟的企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件模塊盡心管理，不但可以提升工作效率，還可以積累大量數(shù)據(jù)為下一年度提供有效幫助。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會計處理的準(zhǔn)確理解和管理至關(guān)重要。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此，對這些資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的管理和風(fēng)險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。

　　在途物資是指已經(jīng)購買但尚未到達(dá)企業(yè)倉庫的原材料或商品。這部分物資在運輸過程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過有效的物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化來縮短在途時間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場響應(yīng)速度。

　　貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動性，但由于貼現(xiàn)率的存在，其實際價值低于面值。企業(yè)需要對貼現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評估和管理，確保其符合企業(yè)的財務(wù)策略和風(fēng)險承受能力。

　　壞賬準(zhǔn)備是企業(yè)為了應(yīng)對潛在的應(yīng)收賬款損失而設(shè)立的一項準(zhǔn)備金。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，應(yīng)收賬款的規(guī)模也會增加，相應(yīng)地，壞賬風(fēng)險也會上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗和市場情況，合理估計壞賬準(zhǔn)備的規(guī)模，并在財務(wù)報表中進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準(zhǔn)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)健康和利潤水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機(jī)構(gòu)的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動性和收益性，選擇信譽良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)作為合作伙伴。

　　會計是記錄和報告企業(yè)經(jīng)營活動的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息，也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會計制度和流程，確保所有經(jīng)濟(jì)活動能夠準(zhǔn)確、及時地反映在會計記錄中。同時，企業(yè)也需要不斷更新和完善會計政策，以適應(yīng)市場變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會計處理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些資產(chǎn)和活動進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對資產(chǎn)和會計處理的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代學(xué)管理之父彼得·德魯克說過：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本?！逼髽I(yè)降本增效是一個永恒的話題!

企業(yè)運營是個有機(jī)整體，成本控制就是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進(jìn)行。

一、財務(wù)領(lǐng)域控制

(1)提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2)財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。

二、策略管理領(lǐng)域控制

(1)技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。

在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;

從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

(2)以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。

一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

三、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

(1)利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;

(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;

(3)推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;

(4)整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5)探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

四、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。

(4)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

五、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;

其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;

第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運輸成本;

第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。