課程背景

　　我們推出中國(guó)首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過(guò)精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開(kāi)展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購(gòu)管理中的精益成本管理

課程對(duì)象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購(gòu)管理中的精益成本管理

課程大綱

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　　房地產(chǎn)費(fèi)效比計(jì)算公式：

　　費(fèi)效比=投入費(fèi)用÷產(chǎn)出效益。投入少，產(chǎn)出多，費(fèi)效比低；投入多，產(chǎn)出少，費(fèi)效比高，費(fèi)效比越低越好。一般來(lái)說(shuō)在地產(chǎn)項(xiàng)目中1.5-2.5%左右較為合適。

　　費(fèi)效比不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字，它還體現(xiàn)了成本核算、過(guò)程控制、細(xì)節(jié)管理、量化分析等科學(xué)管理理念，是從投入與產(chǎn)出的全過(guò)程精確管理中提高建設(shè)效益的可靠方法，也是衡量一個(gè)企業(yè)盈利狀況所使用的比率。

　　費(fèi)比模式

　　費(fèi)比模式是指企業(yè)或銷售人員把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、給顧客帶來(lái)各種利益等通過(guò)列舉方式直觀的展示給顧客，從而有效地提高推銷效率和節(jié)約購(gòu)買成本的一種推銷方式。

　　房地產(chǎn)各項(xiàng)成本費(fèi)用

　　房地產(chǎn)各項(xiàng)成本費(fèi)用有：1、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金；2、土地征收及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)；3、前期工程費(fèi)包含項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究所需費(fèi)用，“三通一平”等土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用；4、建安工程費(fèi)；5、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；6、公共配套設(shè)施費(fèi)；7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)；8、開(kāi)發(fā)期間稅費(fèi)。"

　　投資性房地產(chǎn)折舊計(jì)算公式是什么

　　投資性房地產(chǎn)折舊計(jì)算公式：年折舊額=（投資性房地產(chǎn)原值-凈殘值）/使用年限。

　　投資性房地產(chǎn)折舊分錄：

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊

　　投資性房地產(chǎn)，是指為賺取租金或資本增值(房地產(chǎn)買賣的差價(jià))，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)能夠單獨(dú)計(jì)量和出售。

　　為確保相關(guān)措施落地見(jiàn)效，北京市稅務(wù)部門按照國(guó)家稅務(wù)總局和市委市政府的部署要求，主動(dòng)作為，認(rèn)真開(kāi)展政策宣傳、納稅服務(wù)等一系列工作，全力以赴確保新的組合式稅費(fèi)支持政策落地生根。那疫情防控局勢(shì)下，北京在提高退稅減稅辦理質(zhì)效上有哪些措施？

　　北京如何提高退稅減稅辦理質(zhì)效？

　　1、健全機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展。2022年的退稅減稅規(guī)模體量大、覆蓋市場(chǎng)主體多、工作鏈條長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多，目前市區(qū)兩級(jí)稅務(wù)部門均成立了由“一把手”任組長(zhǎng)的退稅減稅政策落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，按照政策執(zhí)行節(jié)點(diǎn)編制“時(shí)間表”“路線圖”“任務(wù)書(shū)”，統(tǒng)籌推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　2、部門協(xié)同，認(rèn)真開(kāi)展數(shù)據(jù)測(cè)算分析。在市政府領(lǐng)導(dǎo)下，北京市稅務(wù)局、市財(cái)政局、市人行國(guó)庫(kù)部門建立了工作協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)退稅減稅，特別是留抵退稅可能帶來(lái)的影響進(jìn)行充分評(píng)估，密切跟蹤退庫(kù)進(jìn)展，確保退穩(wěn)退準(zhǔn)。同時(shí)依托稅收大數(shù)據(jù)，全面評(píng)估分析，盤清企業(yè)劃型賬、行業(yè)認(rèn)定賬、納稅信用賬、退庫(kù)資金賬。

　　3、分類施策，廣泛開(kāi)展政策宣傳輔導(dǎo)。稅務(wù)部門分類梳理優(yōu)惠政策，面向不同行業(yè)、不同規(guī)模市場(chǎng)主體開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)。比如創(chuàng)建“定制E服務(wù)”消息互動(dòng)中心，在北京市電子稅務(wù)局平臺(tái)上為納稅人集中整合稅費(fèi)支持政策，為各類納稅人繳費(fèi)人提供專屬化服務(wù)；利用門戶網(wǎng)站、12366納稅服務(wù)平臺(tái)、政務(wù)新媒體等渠道，面向受益群體最大的小微企業(yè)開(kāi)展全覆蓋、多輪次培訓(xùn)，目前已印制35萬(wàn)份組合式稅費(fèi)政策輔導(dǎo)材料發(fā)送至納稅人、繳費(fèi)人手中；通過(guò)電子稅務(wù)局、稅源管理網(wǎng)格服務(wù)等渠道對(duì)制造業(yè)等重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)等困難行業(yè)納稅人開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)政策輔導(dǎo)，力保疊加政策充分享受。

　　4、簡(jiǎn)化流程，提高退稅減稅辦理質(zhì)效。北京優(yōu)化電子稅務(wù)局功能，實(shí)現(xiàn)申報(bào)環(huán)節(jié)優(yōu)惠政策自動(dòng)提示，申報(bào)表自動(dòng)預(yù)填、減稅數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策自動(dòng)享受。全市21個(gè)辦稅服務(wù)廳開(kāi)辟直通辦理窗口，推廣預(yù)約辦理和容缺辦理模式，在建立專窗、專區(qū)、綠色通道的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)征期窗口受理時(shí)間，最大限度便捷納稅人、繳費(fèi)人享受優(yōu)惠政策。

　　5、防范風(fēng)險(xiǎn)，打擊騙取退稅減稅行為。幾年來(lái)，全市稅務(wù)部門已構(gòu)建了常態(tài)化打擊虛開(kāi)騙稅工作機(jī)制，針對(duì)今年稅費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，北京市稅務(wù)局將進(jìn)一步聚焦虛增進(jìn)項(xiàng)、隱瞞收入、虛假申報(bào)和其他欺騙手段騙取留抵退稅等違法行為，持續(xù)加大打擊力度，確保新的組合式稅費(fèi)支持政策落實(shí)落準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)法治公平的稅收秩序。

　　疫情下北京對(duì)中小微企業(yè)的稅收減免政策

　　1、4月1日起，對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人適用3%征收率的應(yīng)稅銷售收入，免征增值稅。小型微利企業(yè)所得稅，年應(yīng)納稅所得額在100萬(wàn)元至300萬(wàn)元的部分，在去年減半征收基礎(chǔ)上，再減半征收，實(shí)際稅負(fù)僅為5%。

　　2、在法定授權(quán)范圍內(nèi)，明確了2022年對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)和個(gè)體工商戶，按照國(guó)家規(guī)定的最高50%減免幅度頂格減征“六稅兩費(fèi)”，以體現(xiàn)對(duì)中小微企業(yè)的充分幫扶。

　　3、鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)中小微企業(yè)新購(gòu)置的設(shè)備器具，單位價(jià)值在500萬(wàn)元以上的，可實(shí)行一次性扣除等加速折舊政策；科技型中小企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例由75%提高至100%。

　　4、支持特定行業(yè)，對(duì)受新冠疫情沖擊較大的部分行業(yè)，延續(xù)生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)增值稅加計(jì)抵減政策，即允許生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)納稅人按照當(dāng)期可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額加計(jì)10%(或15%)抵減應(yīng)納稅額。

　　5、免征公共交通運(yùn)輸服務(wù)增值稅，暫停鐵路、航空運(yùn)輸企業(yè)分支機(jī)構(gòu)預(yù)繳增值稅等。

　　在備考稅務(wù)師考試的征途上，一份全面、精準(zhǔn)的精講講義是不可或缺的助手。為了幫助考生更有效率地掌握考試要點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，各大會(huì)計(jì)網(wǎng)站和在線教育平臺(tái)提供了豐富的稅務(wù)師精講講義下載服務(wù)。

　　精講講義通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師團(tuán)隊(duì)編寫，它們不僅涵蓋考試大綱要求的所有知識(shí)點(diǎn)，還突出了重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過(guò)精講講義的學(xué)習(xí)，考生可以快速了解每個(gè)章節(jié)的核心內(nèi)容，對(duì)于復(fù)習(xí)進(jìn)度的提速具有顯著效果。

　　若是你正為尋找高質(zhì)量的稅務(wù)師精講講義而犯愁，不妨訪問(wèn)會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目進(jìn)行在線咨詢。該平臺(tái)的老師們會(huì)根據(jù)你的學(xué)習(xí)需求，提供最新版本的稅務(wù)師精講講義下載服務(wù)。除此之外，老師還會(huì)結(jié)合今年的考試情況，提供一系列針對(duì)性的備考資料，如考點(diǎn)分析、真題解析、模擬題庫(kù)等，全方位支持你的備考之旅。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)致力于幫助廣大考生輕松備考稅務(wù)師。他們深知考生面臨的壓力和挑戰(zhàn)，因此，提供的精講講義旨在最大程度地提升學(xué)習(xí)效率。講義中不僅有詳盡的理論知識(shí)點(diǎn)講解，還包括了案例分析、實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)等實(shí)用內(nèi)容，幫助考生理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)應(yīng)試能力。

　　更值得一提的是，會(huì)計(jì)網(wǎng)的老師明白每位考生的學(xué)習(xí)方式和節(jié)奏各不相同，他們會(huì)根據(jù)個(gè)人情況給予個(gè)性化的學(xué)習(xí)建議和輔導(dǎo)。在他們的幫助下，許多考生成功實(shí)現(xiàn)了“過(guò)五科”的目標(biāo)，即一次性通過(guò)稅務(wù)師考試的全部科目。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　利用這些精講講義和備考資料，考生可以有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)，避免盲目刷題和無(wú)效勞動(dòng)。老師的專業(yè)指導(dǎo)也能幫助學(xué)生找到最適合自己的學(xué)習(xí)路徑，從而在稅務(wù)師考試的道路上少走彎路。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)提供的稅務(wù)師精講講義及其他備考資料，是考生們高效備考、順利通過(guò)考試的得力助手。無(wú)論你是初次報(bào)考還是戰(zhàn)“稅”沙場(chǎng)的老將，都可以在這些優(yōu)質(zhì)資源的幫助下，朝著成為一名合格稅務(wù)師的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無(wú)效勞動(dòng)，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過(guò)精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場(chǎng)研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

在制定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評(píng)估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過(guò)于容易也不過(guò)于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過(guò)培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評(píng)估：企業(yè)需要定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過(guò)有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。

3、價(jià)值流分析：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行價(jià)值流分析，確定價(jià)值流和非價(jià)值流，并消除非價(jià)值流。

精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過(guò)消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來(lái)優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟：

(1)繪制價(jià)值流圖：首先，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，該圖包括從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

(2)分析價(jià)值流圖：通過(guò)對(duì)價(jià)值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過(guò)對(duì)比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題。

(3)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：按照改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問(wèn)題，需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析，并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

通過(guò)價(jià)值流分析，企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過(guò)Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后，根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過(guò)合并工序、簡(jiǎn)化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過(guò)建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過(guò)以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問(wèn)題，需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評(píng)估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過(guò)程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中，需要不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過(guò)采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程優(yōu)化：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的控制和成品的檢驗(yàn)等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過(guò)細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對(duì)物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫(kù)存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過(guò)精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒(méi)有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過(guò)這樣闡述：“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí)，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益，更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來(lái)也為企業(yè)帶來(lái)很大的幫助，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，從而獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬(wàn)不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

　　在ACCA考試中，AA科目里的審計(jì)一向都是比較難學(xué)的知識(shí)點(diǎn)之一，基本上只要理解好審計(jì)的邏輯，一般都可以順利通關(guān)。下面，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家著重梳理下關(guān)于AA科目中的重難點(diǎn)內(nèi)容，希望有所幫助。

　　首先，我們要了解審計(jì)這個(gè)過(guò)程的內(nèi)在邏輯。

　　Aditor為什么要審計(jì)(Why)?

　　審計(jì)什么內(nèi)容(What)?

　　怎樣審計(jì)(How)?

　　公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)-Risk;這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不好的影響-Consequence;公司為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)設(shè)置內(nèi)控-Internal control;審計(jì)人員在審計(jì)客戶公司時(shí)，首先會(huì)對(duì)客戶公司的內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試看是否有效-TOC;如果TOC結(jié)果很差，審計(jì)人員就會(huì)認(rèn)為客戶公司的內(nèi)控薄弱，需要進(jìn)一步執(zhí)行實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序-SP。

　　在AA中，我們學(xué)習(xí)六個(gè)Cycle：Purchase Cycle; Sales Cycle;Inventory Cycle; Wage Cycle; Cash &Bank Cycle; PPE Cycle. 這六個(gè)Cycle就包括了公司六大方面的業(yè)務(wù)。我們AA的微講堂將會(huì)帶領(lǐng)大家按照上面的邏輯將這六個(gè)Cycle進(jìn)行詳細(xì)解析，幫助大家更好地理解審計(jì)這門課程的邏輯。

　　三大題型

　　考試中對(duì)Cycle的考察集中在主觀題部分，題型可分為三類：

　　1、站在Auditor的角度上分析公司存在的Risk以及有可能導(dǎo)致的Consequence，并根據(jù)公司的這些缺陷-Deficiencies(Risk和Consequence共同構(gòu)成Deficiencies)來(lái)提出建議-Recommendation。這里的提出建議就是讓我們回答，公司針對(duì)這些缺陷，應(yīng)該分別采取什么內(nèi)控手段-Internal Control。

　　2、審計(jì)人員針對(duì)題干中描述的公司的IC應(yīng)該采取的TOC。

　　3、審計(jì)人員針對(duì)公司的情況應(yīng)當(dāng)實(shí)行的SP。

　　Purchase Cycle

　　首先我們來(lái)看Purchase Cycle，公司的采購(gòu)系統(tǒng)，也就是公司在采購(gòu)原材料時(shí)的流程。2017年12月的考試中就有一道考察purchase cycle的題，我們來(lái)看一下考查的形式：

　　第一小題要求找出并解釋這家公司存在的5個(gè)deficiencies;第二小題要求針對(duì)這5個(gè)deficiencies提出內(nèi)控手段;第三小題要求描述審計(jì)師針對(duì)公司的IC應(yīng)該采取什么TOC。

　　下面我們來(lái)看Purchase Cycle的具體內(nèi)容。

　　我們將Purchase Cycle分為五個(gè)環(huán)節(jié)：Requisition; Order; Goods received; Invoiced; Recorded & Payment(Payable)。本期微講堂為大家?guī)?lái)前兩個(gè)步驟的內(nèi)容。

　　1、Requisition，采購(gòu)申請(qǐng)，這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生requisition forms-采購(gòu)申請(qǐng)單。是公司的生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃制定的需求計(jì)劃結(jié)合企業(yè)自身的庫(kù)存，來(lái)決定采購(gòu)請(qǐng)求。

　　2、Order,下訂單。當(dāng)生產(chǎn)部門決定了采購(gòu)請(qǐng)求之后，就將requisition forms移交給了采購(gòu)部門，采購(gòu)部門就會(huì)向合法的、經(jīng)過(guò)授權(quán)的供應(yīng)商下訂單-Purchase Order(PO)。

　　這兩個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)：requisition forms和PO有可能是未經(jīng)合理授權(quán)的。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致兩個(gè)部門的員工私自購(gòu)買公司并不需要的東西，導(dǎo)致公司流出不必要的現(xiàn)金流。

　　公司為了預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采取對(duì)應(yīng)的內(nèi)控手段，比如：

　?、儆喠⒁惶资跈?quán)程序和授權(quán)政策來(lái)規(guī)定正確的授權(quán)流程。

　?、趓equisition forms和PO需要合適的人來(lái)授權(quán)，這個(gè)合適的人就是指有權(quán)利授權(quán)的人，不僅有職位上的權(quán)利，還要有授權(quán)金額的限制;采購(gòu)部門不可以接收沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的請(qǐng)購(gòu)單。

　?、坌枰跈?quán)人的簽字。審計(jì)人員審計(jì)客戶公司時(shí)，在了解這些內(nèi)控手段后就會(huì)執(zhí)行TOC來(lái)檢測(cè)內(nèi)控系統(tǒng)是否有效，分別對(duì)應(yīng)上面的三種IC采取以下手段：

　　檢查客戶公司的授權(quán)程序和授權(quán)政策是否合理;抽取部分采購(gòu)訂單，檢查是否經(jīng)過(guò)合理授權(quán);復(fù)核授權(quán)人的簽字文件。

　　接下來(lái)我們看一下上面提到的那道真題的答案：

　　紅框里面的答案就是我們今天講到的requisition forms和purchase order的授權(quán)的內(nèi)容，如果大家掌握了這部分，就可以輕松拿下這部分分?jǐn)?shù)。本題包括Deficiency，Control,TOC三部分內(nèi)容，需要特別強(qiáng)調(diào)的是：Deficiency是由Risk和Consequence兩部分構(gòu)成，都需要結(jié)合題目中公司的具體信息來(lái)組織答案。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　大家在備考ACCA過(guò)程中，相信很多同學(xué)都會(huì)遇到過(guò)不少錯(cuò)題、難題的情況，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)FR科目，整理了大家常遇到的、比較經(jīng)典的易錯(cuò)題，并進(jìn)行相應(yīng)的考點(diǎn)講解。

　　題目1

　　1.Which of the following statements relating to intangible assets is true?

　　A. All intangible assets must be carried at amortised cost or at an impaired amount; they cannot be revalued upwards

　　B. The development of a new process which is not expected to increase sales revenues may still be recognised as an intangible asset

　　C. Expenditure on the prototype of a new engine cannot be classified as an intangible asset because the prototype has been assembled and has physical substance

　　D. Impairment losses for a cash generating unit are first applied to goodwill and then to other intangible assets before being applied to tangible assets

　　對(duì)應(yīng)解析

　　講這道題的關(guān)鍵在于很多學(xué)生會(huì)對(duì)第2點(diǎn)產(chǎn)生疑惑，所以老師想在這里再次和大家確認(rèn)一下。

　　這道題題干問(wèn)的是下列關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的說(shuō)法哪個(gè)是正確的?

　　A所有無(wú)形資產(chǎn)必須按攤余成本或減值金額列賬; 他們不能重估，價(jià)值不能增加。這句話是錯(cuò)誤的，首先不確定使用壽命的無(wú)形資產(chǎn)是不攤銷的，其次確定使用壽命的無(wú)形資產(chǎn)也是可以重估增值的。所以A錯(cuò)誤。

　　B預(yù)計(jì)不會(huì)增加銷售收入的新流程的開(kāi)發(fā)仍可被視為無(wú)形資產(chǎn)，也是有可能削減成本的，節(jié)約成本也相當(dāng)于在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。B正確。

　　C新發(fā)動(dòng)機(jī)原型的支出不能歸類為無(wú)形資產(chǎn)，這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的，新發(fā)動(dòng)機(jī)原型的支出是可以被歸類為無(wú)形資產(chǎn)的。

　　D CGU減值損失首先應(yīng)用于goodwill，然后應(yīng)用于其他無(wú)形資產(chǎn)，然后再應(yīng)用于有形資產(chǎn)。這句話是錯(cuò)誤的，正確的應(yīng)該是減值損失的分配是先分配給明顯有減值跡象的個(gè)體，再給goodwill，再給non current asset。所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。注意減值這條準(zhǔn)則針對(duì)的是non current asset，一般長(zhǎng)期資產(chǎn)，不是current asset。

　　題目2

　　2.To which of the following items does IAS 41 Agriculture apply?

　　(i)A change in the fair value of a herd of farm animals relating to the unit price of the animals

　　(ii) Logs held in a wood yard

　　(iii) Farm land which is used for growing vegetables

　　(iv) The cost of developing a new type of crop seed

　　which is resistant to tropical diseases

　　A All four

　　B (i) only

　　C (i) and (ii) only

　　D (ii) and (iii) only

　　對(duì)應(yīng)解析

　　(i) 農(nóng)場(chǎng)的牲畜的價(jià)值用公允價(jià)值表示，這屬于準(zhǔn)則規(guī)定，這是對(duì)的。(ii) 堆木廠的原木已經(jīng)是產(chǎn)成品，harvest收割之后的產(chǎn)品要從IAS41轉(zhuǎn)入存貨計(jì)量。

　　(iii) 生產(chǎn)蔬菜的土地不能歸集在農(nóng)業(yè)中，因?yàn)橥恋厥枪潭ㄙY產(chǎn)。(iv) 這里開(kāi)發(fā)一款可以抵抗病蟲(chóng)害的新的種子，要?dú)w屬于無(wú)形資產(chǎn)。

　　因此這道題選擇B選項(xiàng)。

　　題目3

　　3.Wilmslow acquired 80% of the equity shares of Zeta on 1 April 2014 when Zeta’s retained earnings were $200,000. During the year ended 31 March 2015, Zeta purchased goods from Wilmslow totalling $320,000. At 31 March 2015, one quarter of these goods were still in the inventory of Zeta. Wilmslow applies a mark-up on cost of 25% to all of its sales.

　　At 31 March 2015, the retained earnings of Wilmslow and Zeta were $450,000 and $340,000 respectively.

　　What would be the amount of retained earnings in Wilmslow’s consolidated statement of financial position as at 31 March 2015?

　　A $706,000

　　B $542,000

　　C $498,000

　　D $546,000

　　對(duì)應(yīng)解析

　　這里求的是合并報(bào)表中留存收益是多少。

　　合并報(bào)表中的留存收益是通過(guò)母公司從出生到現(xiàn)在所有的累積收益加上子公司納入合并之后產(chǎn)生的歸屬于母公司的收益。

　　收購(gòu)當(dāng)天子公司的retained earning是200,000，年末是340,000，說(shuō)明今年賺的錢是140,000，這個(gè)140,000分給group是140,000*80%=112,000

　　再看內(nèi)部交易：母公司賣給子公司的產(chǎn)品中還有1/4留在倉(cāng)庫(kù)里面，所以有1/4的未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)要減去，這里是1/4*[320,000-(320,000./(1+25%)]=16,000 這里的未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是歸于母公司，并且注意這是母公司賣給子公司，所以不用再在NCI中分。

　　所以這道題選擇D選項(xiàng)。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　相信各位ACCA考生在平時(shí)的做題以及上課過(guò)程中都已經(jīng)接觸到了與SOPL和SOFP相關(guān)的一些知識(shí)。SOPL和SOFP都是ACCA(AB)科目中比較重點(diǎn)的內(nèi)容，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了與SOFP和SOPL相聯(lián)系的知識(shí)點(diǎn)。

　　SOFP介紹

　　首先我們來(lái)看一下資產(chǎn)負(fù)債表。它的英文名稱叫做Statement of financial position, 簡(jiǎn)稱SOFP。曾用名是Balance sheet，簡(jiǎn)稱B/S。資產(chǎn)負(fù)債表其強(qiáng)調(diào)的是時(shí)點(diǎn)的概念，也就是at a particular date。它看的是截止到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的asset、liability以及equity的狀況是怎樣的。

　　所謂的資產(chǎn)負(fù)債表觀指的是 Asset=Liability+Equity。

　　Asset分為Non current asset 和Current asset。Non current asset是指不能在1年或者超過(guò)1年的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。典型的Non current asset有：Property, plant and equipment; Current asset是指企業(yè)可以在1年或者超過(guò)1年的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)。常見(jiàn)的Current asset有：Inventory; Trade receivables; Cash and cash equivalents. Share capital以及Retained earning是屬于Equity中的。

　　Liability也是分為Non current liability和Current liability的。Non current liability非流動(dòng)負(fù)債又稱為長(zhǎng)期負(fù)債。是指償還期在1年以上的債務(wù)。比如：Long-term borrowing; Current liability流動(dòng)負(fù)債是指在1年或者1年以內(nèi)的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。比如：Trade payable; Short term borrowing.

　　站在AB科目的角度上，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表這里，我們還涉及一個(gè)公式：Working capital營(yíng)運(yùn)資本=current asset-current liability

　　SOPL介紹

　　接下來(lái)，我們?cè)賮?lái)看下利潤(rùn)表。它的英文名稱叫做Statement of profit or loss 簡(jiǎn)稱SOPL。它也可以叫做 income statement， 它是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(月份、年度) 經(jīng)營(yíng)成果(利潤(rùn)或虧損) 的報(bào)表。

　　在學(xué)習(xí)AB科目的時(shí)候，我們也要簡(jiǎn)單的知道哪些是屬于SOPL中的。

　　比如 Revenue/sales/turnover; Cost of sales; Gross profit; Expense......這些都是屬于SOPL中的。所以考試的時(shí)候一定要判斷出來(lái)，哪些是屬于SOFP，哪些是屬于SOPL的。

　　相信大家在做題的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了，有的題目會(huì)說(shuō)高估期末存貨對(duì)profit有什么影響?這是由于一個(gè)公式得來(lái)的。

　　Opening inventory + purchase - cost of sales = Closing inventory

　　如果高估期末存貨，那么就相當(dāng)于低估了cost of sales。那么根據(jù)SOPL的格式。Revenue-cost of sales=gross profit，所以低估cost of sales就相當(dāng)于高估了profit。所以才是高估期末存貨相當(dāng)于高估了gross profit。

　　好啦，本期的知識(shí)點(diǎn)就到這里結(jié)束了，我們下期再見(jiàn)。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)R考試科目?jī)傻缊?bào)表題依舊是ACCA重難點(diǎn)題目，即使考生通過(guò)聽(tīng)課、做題進(jìn)行學(xué)習(xí)，但還是有很多人理解不了這考點(diǎn)知識(shí)。對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就為大家著重詳細(xì)講解一下關(guān)于合并報(bào)表Goodwill的計(jì)算問(wèn)題。

　　考點(diǎn)一：Fair value of consideration

　　指的是母公司為了收購(gòu)子公司所有要付出的consideration(對(duì)價(jià))的公允價(jià)值，而consideration在FR考試中出現(xiàn)過(guò)五種形式，一般來(lái)說(shuō)一道題中會(huì)出現(xiàn)兩到三種。

　　1. 以cash的形式收購(gòu)。

　　這種情況下cash的數(shù)額直接作為fair value of consideration 。

　　2. 以shares的形式收購(gòu)。

　　要注意的是，母公司用來(lái)收購(gòu)子公司的shares不是已有的，而是新增發(fā)出來(lái)的，很多考題中會(huì)說(shuō)“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報(bào)表中加上這新增的股票帶來(lái)的share capital 和share premium.

　　3. 以debts的形式收購(gòu)。

　　母公司向子公司的原股東免費(fèi)發(fā)行debts以此來(lái)收購(gòu)其手中的股票。

　　4. 以deferred consideration的形式收購(gòu)。

　　deferred consideration(遞延對(duì)價(jià))需注意的問(wèn)題是要做折現(xiàn)。

　　5. 以contingent consideration 的形式收購(gòu)。

　　這一類對(duì)價(jià)處理起來(lái)非常簡(jiǎn)單，題目會(huì)告訴你一個(gè)Fair value，考生直接使用即可。

　　注意：所有的對(duì)價(jià)都是母公司給子公司原股東的，因此這些對(duì)價(jià)不會(huì)出現(xiàn)在子公司的報(bào)表上。

　　我們來(lái)看一道歷年真題：

　　“On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

　　計(jì)算一下Fair value of consideration。

　　寫成分錄：

　　Dr Investment in Subsidiary 13,500

　　Cr Share capital 6,000

　　Share premium 6,000

　　Loan note 1,500

　　考點(diǎn)二：Fair value of Non-controlling interest

　　FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現(xiàn)過(guò)三種考試形式：

　　1.題目直接告訴Fair value;

　　2.要求考生按照NCI所持有的股票數(shù)量乘以股價(jià)計(jì)算;

　　3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產(chǎn))的比例來(lái)計(jì)算。

　　(其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

　　考點(diǎn)三：Fair value of Net asset of Subsidiary

　　第一步，確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

　　Equity的構(gòu)成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們需要的數(shù)字一定都是在acquisition date(收購(gòu)日)。

　　第二步，找出子公司凈資產(chǎn)的Fair value 和Carrying amount 的差異并調(diào)整。

　　一般題目會(huì)直接告訴Fair value超過(guò)或者低于Carrying amount多少。

　　在一些特殊題目中，子公司可能會(huì)被新確認(rèn)某個(gè)資產(chǎn)或者負(fù)債，從而影響其Fair value。

　　來(lái)看這道歷年真題

　　“At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

　　– An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

　　– Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

　　Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

　　計(jì)算一下Fair value adjustment：

　　好了，梳理完這三個(gè)考點(diǎn)，你能解鎖Goodwill了嗎，趕快自己練習(xí)起來(lái)吧!

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　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開(kāi)具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。