企業(yè)經營過程中面臨著兩大類風險：一類是經營風險。經營風險通常是由于企業(yè)產品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯誤等造成的，經營風險可以通過加強內部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風險就是財務風險。通俗來講，就是企業(yè)不能償還到期債務的風險。如果企業(yè)不能到期償還債務，債權人可以向法院申請債務人破產清算來清償債務。應對財務風險，需要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，加強企業(yè)的短期償債能力。財務風險可以通過企業(yè)的變現(xiàn)能力來評價。網(wǎng)上曾有人形象地寫過一副對聯(lián)，上聯(lián)是“拆東墻補西墻墻墻不倒”，下聯(lián)是“借新債還舊債債債還清”，橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現(xiàn)了財務風險的含義，短期債務是企業(yè)最迫切需要償還的債務，長期債務則可以通過新的融資來償還，所以，資產變現(xiàn)能力是衡量企業(yè)財務風險的重要指標。變現(xiàn)能力也稱為短期償債能力。

　　通常采用的指標有：

　　1、流動比率

　　流動比率=流動資產/流動負債

　　一般來說，流動比率越高，企業(yè)的短期償債能力就越強。但是，流動資產過多，也會影響資產的使用效率。因此，綜合考慮，流動比率不是越高越好，合理的流動比率是2

　　2、速動比率

　　速度比率=(流動資產-存貨)/流動負債

　　流動資產中存貨的變現(xiàn)能力相對較差，而且容易發(fā)生損壞，當存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時，就會無法實現(xiàn)盈利。比如服裝制造企業(yè)，如果服裝不能及時賣出去，過季之后就只能“揮淚大甩賣”，其售價常常不及成本的一半。一般來說，存貨約占流動資產的一半，因此合理的速動比率為1.但是該指標也會因為行業(yè)的不同而可能存在差異，比如大量使用現(xiàn)金銷售的商店，幾乎沒有應收賬款，大大低于1的速動比率也是正常的。

　　3、現(xiàn)金比率

　　現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債

　　現(xiàn)金比率反映的是企業(yè)的即時償還流動負債的能力?，F(xiàn)金比率越高，說明公司的短期償債能力越強?，F(xiàn)金比率一般認為應在20%以上為好?，F(xiàn)金比率偏低，說明公司的短期償債能力還是有一定的風險，應縮短收賬期，加大應收賬款的催收力度，以加速應收賬款資金的周轉。在進行財務分析的時候，從較長的趨勢進行分析會更有意義，選擇恰當?shù)臉藴室彩呛苤匾摹?/p>

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經營中經常會發(fā)生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù)，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示，財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數(shù)越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數(shù)，其財務杠桿系數(shù)越大，財務杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務風險越大。

　　企業(yè)的財務風險按照財務活動環(huán)節(jié)可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按照可控程度可以分為可控風險和不可控風險。

　　財務風險是指企業(yè)在生產經營的過程中，由于宏觀環(huán)境及自身變化的因素影響，財務狀況面臨不確定的情況，有可能使企業(yè)蒙受損失。

　　企業(yè)財務風險形成的內部原因

　　1、資本結構不合理

　　企業(yè)舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，償債能力會受到影響，容易產生財務風險；

　　2、投資決策不合理

　　正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利。錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災難性的損失；

　　3、財務管理制度不完善

　　如果財務管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門和所有操作環(huán)節(jié)，容易造成財務漏洞，給企業(yè)帶來財務風險；

　　4、財務人員風險意識淡薄

　　企業(yè)財務人員缺乏風險意識，導致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時應變能力不足，容易帶來財務風險；

　　5、收益分配政策不科學

　　企業(yè)收益分配政策脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的控制制度，將影響企業(yè)的財務結構，從而可能形成財務風險。

　　企業(yè)財務風險形成的外部原因

　　1、宏觀經濟環(huán)境和政策

　　如果宏觀經濟環(huán)境良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務狀況趨好，財務風險降低。如果宏觀經濟環(huán)境不容樂觀，企業(yè)投資和經營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務風險；

　　2、行業(yè)背景

　　行業(yè)本身在國民經濟中所處的地位，以及行業(yè)所處生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)的投資價值不一樣，財務風險也不一樣。

　　化解財務風險的主要措施

　　當企業(yè)的經營業(yè)務發(fā)生資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。企業(yè)在進行證券投資時應該采取分散投資的策略。為了避免匯率風險，企業(yè)應爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出口、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。

　　企業(yè)應該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量及加快應收賬款的回收等。企業(yè)在確定生產何種產品時，應先對產品市場做好調研，要生產適銷對路的產品。

　　當今，因為財務風險而導致倒閉破產的公司有很多，由此看來，不可以忽視財務風險給公司帶來的后果，財務風險是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風險和股東收益的可變性。

　　財務風險的含義

　　財務風險是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風險和股東收益的可變性。隨債務、租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結構中所占比重的提高，企業(yè)支出的固定費用將會增加，結果使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也增大了。企業(yè)財務風險的另一方面涉及股東可能得到的收益的相對離差?？傊髽I(yè)的財務風險包含了股東未來收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。這兩方面都同企業(yè)的經營風險，即預期營業(yè)收益離差直接相關。

　　企業(yè)財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為：資金籌資風險、回收風險、和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：

　　一是客觀性

　　即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。

　　二是全面性

　　即財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。

　　三是不確定性

　　即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。

　　四是收益與損失共存性

　　即風險與收益成正比，風險越小收益越少，風險越大收益也就就越高。

“ 最近參加了一個影視公司的面試，HR暗示我老板有些錢想從項目里置換出來，問我之前有沒有做過類似的事。我當時愣了一下，這個真的適合在面試里說嗎?如果在工作中遇到老板這種違反法規(guī)和職業(yè)道德的要求，我們要怎么處理呢?”

不知從什么時候開始，財務變成了一個高風險的工作。之前曝光出的各種虛開發(fā)票、上市公司造假的新聞里，總離不開財務的身影。有些財務說自己不清楚，不清楚不能作為減輕自己責任的理由，財務人員承擔了公司負責人同樣的風險和責任

在一些小公司，因為老板財務意識的欠缺，總會有各種不合規(guī)的事情發(fā)生，面對老板提出的不合規(guī)的要求，財務到底要怎么辦才能將自身的風險降到最低呢?

01 識別風險的能力

想要降低自身風險的第一步，是能夠識別出風險。能夠找到企業(yè)經營中違規(guī)的地方，這就要求財務人員明確清楚一件事正確合規(guī)的處理方法是什么，這樣才能知道哪些處理方式是違規(guī)的。

例如一些MCN機構會依據(jù)客戶合作規(guī)模來給予不同比例的返點，客戶收到返點之后會給MCN機構開票，這個過程，是否符合會計準則?

MCN機構的返點是采用現(xiàn)金返還的形式，在實際的銷售過程完成后進行的返還，符合會計準則的操作是MCN機構開具紅字發(fā)票，客戶收到發(fā)票后沖減成本并做進項稅額轉出，MCN機構沖減自己的營業(yè)收入。

參照正確的處理方式，目前采用的客戶收到返點給MCN機構開票的形式就是完全錯誤的，這種錯誤會導致什么樣的后果呢?從客戶方來看，開除發(fā)票增加了收入，這種沒有依據(jù)實質性產品或服務而開具的發(fā)票是不是虛增收入。

從MCN機構來看，100萬收入，給了客戶10萬返點，正常應該確認90萬收入，實際上是確認了100萬收入和10萬的成本，實際上也虛增了自己的收入，美化了財務狀況。

這樣的財務處理無疑就增加了財務人員的風險。所以財務在平時的工作中，應該具備識別風險的能力，知道怎樣是正確的，才能判斷目前的方式是不是合法合規(guī)。

在知道正確處理方式的前提下，也要有識別異常情況的敏感度。這種異常會從財務數(shù)據(jù)的分析、流程外的特批、合同簽訂的細節(jié)等各方面透露出來。

對于發(fā)生頻次較高或是金額較大的例外情況，需要特別注意，這種例外顯然是不正常的，需要關注相關的細節(jié)來評估風險。例如高于一般水平的代理費或是傭金比例、不合規(guī)的招投標流程、明顯超出預算的項目成本，這些都是需要重點關注的部分。

02 管理風險的途徑

能夠識別出風險后，第二步就是要想辦法管理風險從而降低風險發(fā)生的可能性。對于財務來說，風險主要來源于業(yè)務的不真實和財務處理的不合規(guī)。

一方面可以通過加強財務管理來進行控制。建立基本的財務制度并且設置相關的審批流程，明確相關的標準以及流程中需要提交的必要附件，通過這些材料可以對業(yè)務的真實性進行一個初步的判斷。

當然業(yè)務想要造假，合同就要按照貼近真實的情況來草擬，在合同審核的環(huán)節(jié)可能不會發(fā)現(xiàn)問題，那么在后續(xù)合同執(zhí)行的過程中就要重點關注執(zhí)行的進展以及付款的進度。

在影視公司，一般制作類型的合同經常會有這種問題，制作方本身的報價會高出一部分，這部分最后會從制作公司流入相關人員的口袋，為了讓合同的價格構成更合理，可能會虛報某部分的價格或是增加一些虛擬的服務，在驗收的環(huán)節(jié)，需要提供相關的產生品進行驗收，虛擬的這些服務不一定會提供相關的驗收材料，這樣就可以從中發(fā)現(xiàn)問題。

另一方面，我們也可以尋找一些合規(guī)的替代方法。例如企業(yè)想要降低稅負，內外兩套賬這種方式明顯是不合規(guī)的，那么可以考慮其他的途徑來降低企業(yè)的稅負。例如科技類的企業(yè)可以申請高新資質享受所得稅的優(yōu)惠，或是在一些地方園區(qū)來注冊公司享受稅收返還，還可以考慮將業(yè)務分拆到不同的公司，降低每個公司的收入規(guī)模來享受小微企業(yè)的優(yōu)惠政策。在不增加太多成本而且合規(guī)的前提下尋找解決方式，這樣可以凸顯財務的專業(yè)能力，體現(xiàn)財務的價值。

03 拒絕不合規(guī)的勇氣

相比上面兩點，想要擁有對不合規(guī)Say"NO"的勇氣可能更加困難。在面對管理層不合規(guī)的要求時，我一般會采取三個步驟：

1、盡責提示風險

有些管理層會提出一些在財務看來不合法的要求，源于自身財務意識的缺乏以及對財務風險的忽視，所以需要財務書面整理出相關的信息來供管理層來判斷。

管理層想要做的事是什么，想要達到什么樣的目的。這件事是否符合相關法律和會計準則的要求，哪些部分不符合，可能會引發(fā)什么樣的法律后果。我們可以采取的替代方案是什么，預計導致增加的成本是多少。將這些羅列清楚，給出財務的建議，供管理層參考。

2、保留相關證據(jù)

如果管理層不采用上述的財務建議，那么需要我們保留好相關往來的郵件、微信信息、流程審批中的意見表述等等，留存證據(jù)的目的是為了表明在這件事情中，財務是持有反對意見的，那么后續(xù)如果真的發(fā)生問題，可以將自身的責任降到最低。

3、拒絕不合規(guī)的要求

如果通過上面的方式依然和管理層無法溝通，我會直接拒絕管理層的要求。這一步可能對于很多人來說比較困難，畢竟拒絕可能意味著要失業(yè)。

但隨著金稅系統(tǒng)的不斷完善，企業(yè)可以鉆的漏洞會越來越少，那么財務就需要判斷一下，是否真的值得冒著風險為老板做一些不合規(guī)的處理，如果事情暴露出來，自身需要承擔的風險到底值不值。

許多的中小企業(yè)，在公司發(fā)展到一定階段的時候，管理層覺得財務需要進行管理，等真的有財務進行管控的時候，又覺得自己受了限制，增加了成本，多交了稅。財務的合規(guī)必然伴隨成本的增加，財務只能夠想辦法把增加的成本降到最低。

也有很多行業(yè)，在發(fā)展的初期，野蠻生長，根本不考慮財務合規(guī)的問題，例如電商直播行業(yè)，上下游整體不規(guī)范，支付寶資金不入賬、不開票的收入不包稅等等情況非常常見。在這種環(huán)境里，財務需要更多的來考慮自身的風險。

畢竟誰都不想因為一份工作而斷送自己的整個職業(yè)生涯。

　　一、企業(yè)財務風險的含義及形成財務風險是指在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性(這里指純粹風險)。財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，根據(jù)形成過程劃分，一般有以下幾種形式：一是籌資風險；二是投資風險；三是信用風險。

　　二、企業(yè)財務風險評價指標設置一些學者認為，財務風險評價指標應包括盈利能力、資產管理能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?，將企業(yè)短期財務指標與發(fā)展?jié)摿χ笜讼嘟Y合，互相補充。還有學者研究財務預警指標，以現(xiàn)金流量為基礎，重點把握兩類指標：現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點在定量分析方面有重要的貢獻，但財務風險是復雜的，筆者認為基本的財無風險評價指標應包括盈利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、現(xiàn)金能力指標，因為這些都可能影響一個企業(yè)的財務：沒有足夠的盈利能力，企業(yè)不能生存;不能到期償債，企業(yè)可能宣告破產;資產的使用效率不高，會影響盈利能力;沒有利潤的增長，企業(yè)不會持續(xù)生存。另外，企業(yè)在可能的情況下還應設置定性指標，如財務人員的專業(yè)水平、財務人員的流動性、管理人員的財務風險意識等。

　　因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這些因素既反映企業(yè)基本財務狀況，又影響財務活動、財務決策。財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司董事會與財務經理人員是委托與代理的關系，公司財務經理人員受聘于董事會，在權限范圍內財務經理有權對日常財務經營活動，包括組織實施公司年度經營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務經理人員的經營績效進行評價和監(jiān)督。"

　　財稅風險是企業(yè)管理中必須關注和應對的重要問題。了解和分析財稅風險的種類，可以幫助企業(yè)更加全面地識別和應對潛在的風險，避免企業(yè)因財稅問題而面臨經營危機。財稅風險的種類財稅風險的種類較為復雜，一般可以分為以下幾類：

　　財務風險：指企業(yè)在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風險。例如，企業(yè)資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等，都會帶來財務風險。

　　稅務風險：指企業(yè)在納稅方面存在的風險。例如，企業(yè)稅務申報錯誤、漏報稅款、逃稅等，都會帶來稅務風險。

　　法律風險：指企業(yè)在合同簽訂、知識產權保護、勞動關系管理等方面存在的風險。例如，企業(yè)違反勞動法規(guī)、侵犯他人知識產權、違反合同約定等，都會帶來法律風險。

　　戰(zhàn)略風險：指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展方面存在的風險。例如，企業(yè)選擇錯誤的市場和業(yè)務方向、過度依賴某一個客戶或供應商等，都會帶來戰(zhàn)略風險。

　　市場風險：指企業(yè)在市場營銷和銷售方面存在的風險。例如，企業(yè)產品市場份額下降、銷售額下滑等，都會帶來市場風險。

　　道德風險：指企業(yè)在道德和社會責任方面存在的風險。例如，企業(yè)不良的社會形象、員工不道德行為等，都會帶來道德風險。

　　財稅風險的應對措施面對財稅風險的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下措施：建立完善的財稅風險管理制度和流程，明確風險管理的職責和流程。對企業(yè)的財務和稅務數(shù)據(jù)進行全面監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險。建立財務和稅務的數(shù)據(jù)共享機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。加強員工教育和培訓，提高員工的財稅風險意識和應對能力。合理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務拓展，避免盲目擴張和過度依賴某一個市場或客戶。加強法律意識和合規(guī)管理，遵守相關法律法規(guī)，避免違法違規(guī)行為帶來的法律風險。建立健全的內部控制和審計機制，強化財務和稅務的風險防控和監(jiān)管。結論財稅風險是企業(yè)管理中必須關注和應對的重要問題。財稅風險的種類較為復雜，包括財務風險、稅務風險、法律風險、戰(zhàn)略風險、市場風險和道德風險等方面。企業(yè)應該建立完善的財稅風險管理制度和流程，加強財務和稅務數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，建立數(shù)據(jù)共享機制，加強員工教育和培訓，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務拓展，遵守法律法規(guī)，建立內部控制和審計機制，全面降低企業(yè)面臨的財稅風險，保障企業(yè)的經營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在經營過程中會遭遇各種各樣的問題，也需要面對和承受不同類型的風險。從財務角度出發(fā)來將風險進行歸類，大體上可以將企業(yè)的財務相關風險分為資金風險、稅務風險、業(yè)務及管理引發(fā)的風險三類，每類風險在不同企業(yè)的表現(xiàn)形式可能是不同的，但同樣需要引起關注和重視，尋找有效的風險控制方案，將風險降低到企業(yè)可接受的水平。

資金風險：錢多、錢少都是問題

提到資金風險，可能馬上就會想到資金不足所引發(fā)的各種問題，嚴重的情況下會導致企業(yè)資金鏈斷裂，無法繼續(xù)維持經營。

企業(yè)的資金來源于收入，收入下降或是未達到預期，可能會增加資金不足的風險。這時就需要對收入進行分析，尋找收入下降的原因。到底是老客戶流失，還是新客戶增加不及預期導致的收入下降?是什么原因導致客戶流失率上漲?新客戶的增長曲線放緩是因為商務部門的專業(yè)能力不足，還是因為企業(yè)選擇的營銷策略存在問題，亦或是企業(yè)產品或服務的設計存在缺陷，導致市場競爭力不足?

分析收入的同時，也需要細化拆解企業(yè)的成本費用，判斷是否存在浪費、是否還有下降空間。企業(yè)缺少精細化的成本費用控制，就無法看清成本費用與收入的聯(lián)動關系。需要按照成本性態(tài)將數(shù)據(jù)進行拆解，同時能夠對應到不同的業(yè)務、客戶、項目等，這樣才能進行成本費用分析。評估每項成本費用支出是否換取了相應的收益，是否存在企業(yè)盲目擴張而導致的資源浪費，例如招聘了太多的業(yè)務人員卻沒有帶來收入，缺乏可行性研究而貿然開展新業(yè)務導致成本負擔加重等。站在財務角度，需要反思是否對成本費用進行了管控，在各項合同和支出的審批中是否進行了相應的風險提示，成本費用管控的缺失也會增加資金不足的風險。

如果企業(yè)的利潤表中顯示有足夠的利潤，但卻出現(xiàn)資金不足的情況，通常是資金周轉中出現(xiàn)了問題。為了收入提升而放寬給客戶的賬期限制，拉長了應收賬款周轉天數(shù);如果無法進行應付賬款賬期的調整，企業(yè)就需要為客戶墊付成本，加重資金壓力;同時存貨的積壓也會占用大量資金，拖慢整個現(xiàn)金循環(huán)周期。

除去資金不足的風險，企業(yè)的資金如果足夠充裕，其中也可能隱藏著風險。首先我們要判斷企業(yè)賬面上充裕的資金，是企業(yè)正常經營中產生的利潤所轉化的資金沉淀，還是基于業(yè)務模式所暫時占用的資金，亦或是通過融資渠道所找到的第三方資金。

基于業(yè)務模式所暫時占用的資金，例如第三方在企業(yè)平臺開展業(yè)務所收取的保證金、客戶租賃支付的押金、培訓課程一次性收取的課程費等，這部分實際上只是暫時存放在企業(yè)的賬戶中，尚未真正轉化為收入，或者根本無法轉化為收入，后續(xù)需要進行退款。而退款的時間是基于客戶的選擇，企業(yè)大多無法干涉，假如企業(yè)在日常經營中已經透支使用了這部分資金，而又出現(xiàn)客戶集中申請退款、退押金、退保證金的情況，企業(yè)的資金鏈很可能因為集中支取的壓力而斷裂。

通過融資渠道找到的第三方資金，簡單可以劃分為貸款和股東投資。貸款確實能夠對企業(yè)的資金進行補充，但需要定期支付利息，同時還需要面臨還款壓力。貸款的金額過高，導致財務杠桿上升，企業(yè)出現(xiàn)負債經營的情況，財務風險會進一步增加，經營中出現(xiàn)的任何問題都可能被杠桿放大，反而會阻礙企業(yè)發(fā)展。而股東投資雖然不需要企業(yè)承擔利息，但投資方通常會對企業(yè)的業(yè)績目標提出要求，也會采用對賭的方式來降低投資風險，而投資方過多可能會使經營者喪失企業(yè)控制權和決策權，經營者急于完成目標而進行風險更高的計劃，或被投資方裹挾而做出違反初衷的決策。

想要控制資金風險，就需要在日常工作中做好資金規(guī)劃以及資金管理。資金規(guī)劃是對企業(yè)有限資源的一種分配，在年度資金預算的指導下進行季度、月度的資金計劃編制，能夠幫助財務部門掌握資金流入的進度，在此基礎上安排資金支出，確保資金能夠維持正常經營。資金管理則需要財務部門關注資金循環(huán)周轉的每個環(huán)節(jié)，從合同簽署開始，到合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，期間出現(xiàn)任何可能影響資金流轉的問題，馬上聯(lián)動相關部門進行解決，避免因為拖延而導致問題和風險擴大。

稅務風險：故意和過失

在進行逃稅罪認定的時候，會對當事人的逃稅行為是出于故意還是過失進行判斷，稅務風險的產生也可以從這個主觀角度進行分類。

由于財務人員專業(yè)水平不足，或者是由于疏忽大意而導致未進行納稅申報、不知道正確的稅務處理方式、不清楚納稅義務發(fā)生的時間等，都屬于過失導致的稅務風險。這種情況在中小企業(yè)比較常見，尤其是當企業(yè)中只有一個財務人員的時候，工作經驗不足會直接導致稅務風險增加，但這種情況并不會引發(fā)致命的問題，只要及時改正、補繳稅款，同時注意不斷學習和補充新知識、關注稅收政策的變化，就可以降低風險。

對企業(yè)來說，更加嚴重的是故意造成的稅務風險，通常是由于經營者不想按實繳納稅款、胡亂使用避稅方法、進行不合理的稅收籌劃等導致。老板不想交稅，就設置內外兩套賬，一套用于核算真實經營狀況，一套用于進行納稅申報;為了降低成本，支出沒有相應發(fā)票，或者胡亂使用其他發(fā)票替代入賬、購買假發(fā)票入賬;未按照相關規(guī)定，足額為員工繳納社保費用;將員工薪資拆分，部分采用第三方支付而不代扣代繳個稅;為了降低企業(yè)所得稅而利用關聯(lián)企業(yè)進行相互開票，或利用虛假交易從第三方獲取發(fā)票作為成本入賬;缺少規(guī)劃地盲目設立各種分子公司，利用地區(qū)稅收優(yōu)惠政策;利用美化、調整的財務數(shù)據(jù)申報各類能夠享受稅收優(yōu)惠的資質等，這些行為由于違反稅收征管法規(guī)，隨著金稅四期上線，稅務監(jiān)督更加嚴格，這類違規(guī)行為的稅務風險也隨之增加。

稅務風險一方面會增加企業(yè)違規(guī)風險，導致企業(yè)需要接受相應的行政處罰，嚴重時甚至面臨承擔刑事責任，另一方面，稅務風險會扭曲財務數(shù)據(jù)，影響財務人員的判斷。

未足額繳納各項稅金和員工社保費用，體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)中就是成本費用的降低、資金支出的減少，會導致企業(yè)利潤增加。但這種利潤并非由企業(yè)的真實經營產生，很可能會造成對企業(yè)經營狀況的樂觀評價，影響經營決策。

稅務風險的控制，首先需要財務人員提升專業(yè)水平，能夠準確識別企業(yè)中存在的稅務問題;其次需要加強財務部與其他部門的溝通，向其灌輸財務意識，在與老板的溝通中說明稅務風險引起的后果，強調問題的重要性;同時也需要在日常工作中留存各種證據(jù)，盡量規(guī)避相應風險。

業(yè)務及管理引發(fā)的風險：最終反映在財務數(shù)據(jù)中

業(yè)務風險在企業(yè)發(fā)展的不同階段會有不同的表現(xiàn)。發(fā)展初期的野蠻生長，管理者重視業(yè)務而忽視風險管理，引發(fā)各種內部管理問題;發(fā)展中期可能由于缺乏具體的業(yè)務規(guī)劃，或貿然改變業(yè)務方向導致資源配置混亂，而初期遺留下來的內部管理問題也會隨之爆發(fā)，影響業(yè)務開展;隨著進一步發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，業(yè)務拓展可能進入瓶頸期或觸及天花板，為了尋找新的利潤增長點，冒險進入不熟悉的領域開展業(yè)務，成本壓力增加，同時競爭會導致原有業(yè)務利潤率下降，資金周轉速度可能放緩，資金和利潤的雙重壓力會增加企業(yè)風險。上述這些問題，最終都會體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)中，混亂的管理會導致會計核算賬目不清，資源配置的混亂會增加資金壓力，財務基礎的不牢固會影響財務分析、預算管理等工作開展，降低財務數(shù)據(jù)的決策支持作用。

管理風險通常是由管理者的意識和風格決定的。管理者缺少管理意識，對必要的經營環(huán)節(jié)缺乏控制，企業(yè)內部各部門職責劃分不清，沒有流程、制度對工作進行指引;老板一言堂，經常會出現(xiàn)朝令夕改的情況，造成時間和資源的浪費;各部門缺乏溝通、各自為政，導致效率降低，增加溝通成本;管理漏洞增加了舞弊風險，增加企業(yè)承擔損失的可能性;缺少績效目標或KPI來進行各部門的業(yè)績衡量，無法對經營成果進行客觀評價;管理混亂導致人員流動性增加，企業(yè)需要承擔額外的人工成本以及招聘培訓成本。而管理者過度進行管理，各項流程制度控制過于嚴格，忽視企業(yè)狀況而刻板套用大企業(yè)模板，導致管理效率降低;過度集權，限制各部門負責人權限，打擊員工積極性，同時影響業(yè)務開展。效率降低會影響財務數(shù)據(jù)傳遞速度，核算數(shù)據(jù)喪失時效性，管理混亂會影響核算數(shù)據(jù)的準確性，影響財務基礎的提升。

業(yè)務及管理引發(fā)的風險，看似和財務無關，影響的是企業(yè)內部經營環(huán)境。但內部環(huán)境的惡劣會嚴重阻礙財務工作的開展，影響會計核算的質量，財務基礎的薄弱導致無法開展更深入的工作，財務部門能夠提供的價值受到限制，更加無法引起管理者的重視，形成惡性循環(huán)。這部分風險并非財務部門可以獨立進行控制，需要企業(yè)從上至下進行改善，財務在此過程中可以提出相應的改進意見，并且跟蹤相應改善方案的落實情況，通過對改善后的財務數(shù)據(jù)以及相關信息的分析，評估改善結果。

財務風險直接影響財務工作的質量，所以財務人員必須能夠通過分析、預測來識別、評估風險，利用數(shù)據(jù)量化展現(xiàn)風險可能造成的結果，及時與各部門以及管理層溝通提示風險，引起管理層的重視。風險控制從無到有的建立，需要一定的時間，也需要隨著企業(yè)所處的發(fā)展階段不斷進行調整，可以從與資金相關的流程、制度入手，對資金的流入和流出進行管控，然后逐漸將控制范圍進行擴大，向業(yè)務前端進行延伸，才能最終形成完整的企業(yè)風險控制體系，降低財務風險。

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　　財務提前開發(fā)票會有風險嗎?

　　提前開票是肯定有稅務風險的，如果稅務局稽查的時候，發(fā)現(xiàn)繳稅的項目不對，少交了，不僅僅是補稅的問題，還會涉及到可能覺得公司在偷稅漏稅，或者是虛開發(fā)票的問題，因為，在實際的交易中，有的企業(yè)是等不得拿貨，就要發(fā)票抵扣，少繳增值稅，但后來還是要貨的，這也罷了，有不良企業(yè)是騙票或買票，根本不要貨，一旦他被查，就會連累你企業(yè)涉嫌虛開增值稅發(fā)票，這是法律責任。我們站在公司的角度去考慮問題，對外開發(fā)票，就是銷項稅，買回來的原料，就是進項稅，每月要交的稅就是：銷項減進項，所以一般老板都會要求財務控制開票金額，而且有時還會和稅局有一定關系，比如票不夠開，或者金額小的不給開之類的問題。

　　提前開票算不算虛開呢?

　　根據(jù)(國家稅務總局公告2014年第39號)規(guī)定：納稅人通過虛增增值稅進項稅額偷逃稅款，但對外開具增值稅專用發(fā)票同時符合以下情形的，不屬于對外虛開增值稅專用發(fā)票。

　　從2014年8月1日起，納稅人向受票方納稅人銷售了貨物，或者提供了增值稅應稅勞務、應稅服務;納稅人向受票方納稅人銷售了貨物，或者提供了增值稅應稅勞務、應稅服務;納稅人向受票方納稅人收取了所銷售貨物、所提供應稅勞務或者應稅服務的款項，或者取得了索取銷售款項的憑據(jù);受票方納稅人取得的符合上述情形的增值稅專用發(fā)票，可以作為增值稅扣稅憑證抵扣進項稅額。

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企業(yè)并購重組財務風險的定義

縱觀世界經濟發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經濟處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉變經濟發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實質就是企業(yè)的產權投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財務風險，最為本質的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經濟學視角可以歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財務風險的定義目前，學術界對企業(yè)并購重組財務風險的定義歸納為：企業(yè)進行資本運作，開展并購重組，無論是在調查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財務風險，直接導致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質的仍可歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財務風險的特征企業(yè)并購重組財務風險，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實性，企業(yè)重組與財務風險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財務風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業(yè)并購重組財務風險的負面影響企業(yè)并購重組財務風險。給企業(yè)帶來負面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優(yōu)質資產收購。若危機縮減收購計劃，目標企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質資產的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財務風險的類型

企業(yè)在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務風險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽減值風險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計準則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流，嚴重時可能直接導致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現(xiàn)為在推進并購重組時或重組后，企業(yè)因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預期，意味并購企業(yè)主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調動能力，進而引發(fā)財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預估風險，無限擴張也可能給企業(yè)帶來新的債務危機。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務壓力的不斷增加，導致企業(yè)出現(xiàn)債務困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產負債率和償債能力。如果存在較多的債務，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當外部融資條件發(fā)生變化時，將會導致債務償還危機，進而影響資本結構，甚至導致企業(yè)破產。

(四)運營風險由于被并購企業(yè)文化、組織結構、經營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運營風險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務管理上，企業(yè)不能集權掌控，就可能面臨財務混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現(xiàn)財務收益與預期產生背離，使企業(yè)處于被動地位，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財務風險的成因分析

企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財務風險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中，如果企業(yè)不顧長遠發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經濟目標轉化為非經濟目標，并購一些不良資產，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導致財務危機，使企業(yè)陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴大生產經營規(guī)模的同時，也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴張，財務杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財務成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發(fā)財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)開展盡職調查，特別是在評估預判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據(jù)，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產證券化、應收賬款抵借、現(xiàn)金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財務風險。

(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財務風險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預期實現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進，充分發(fā)揮其協(xié)同效應。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當這一局面出現(xiàn)時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產質量，影響企業(yè)信用評級，財務風險隱患就會出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中，其財務風險隱患具有客觀現(xiàn)實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機凸現(xiàn)所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預警機制，未能及時應對化解，就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制，未能及時有效應對化解潛伏的財務危機，具有極強的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導致企業(yè)并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財務風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強調規(guī)模效益盲目擴張，而應以長遠利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標準，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位，才有可能實現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標，發(fā)揮協(xié)同效應，是防范企業(yè)并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略有效防范財務流動性風險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現(xiàn)穩(wěn)步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調有序分步推進，先收購目標企業(yè)部分股權，介入其生產經營活動，預判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應。

(三)規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學的態(tài)度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務報表問題出現(xiàn)，構建以“基礎分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業(yè)的具體選擇范圍時，應以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業(yè)進行調查評估時，應運用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務是對并購企業(yè)進行整合，以期盡快實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統(tǒng)一科學的財務管理制度至關重要。同時，要突出不良資產的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產結構不合理、不良資產偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產的處置，優(yōu)化資產結構，通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業(yè)并購風險，還應防范于未然，在預警防范上下功夫，建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門，賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業(yè)務交接、機構整合、人員分流等風險預警，以期有效防范財務風險。

本文總結

企業(yè)并購重組以通過盤活資產、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發(fā)生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業(yè)并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略、規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。

　　隨著經濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)經營面臨著越來越多的不確定性和復雜性。在這種情況下，企業(yè)現(xiàn)金流管理和財務風險防范成為了企業(yè)管理中的重要議題。本文將從現(xiàn)金流管理、資金集中管理、股權融資策略分析、企業(yè)并購與整合、后開發(fā)時代下的地產金融與資產管理、股權投資中的交易條款風險揭示全案解析、股權投資基金募、投、管、退實務操作與風控實務、未來CFO戰(zhàn)略伙伴創(chuàng)新工坊(S-CFOworkshop)、風險導向的內部審計實務等方面進行探討。

　　一、現(xiàn)金流管理

　　現(xiàn)金流是企業(yè)運營的核心，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)應該注重現(xiàn)金流的管理，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金來支撐日常運營和發(fā)展需求。具體來說，企業(yè)可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)現(xiàn)金流管理：

　　1.加強應收賬款管理，提高回款率；

　　2.優(yōu)化庫存管理，減少庫存占用資金；

　　3.控制應付賬款，避免資金占用過多；

　　4.加強現(xiàn)金流量預測和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決；

　　5.建立完善的現(xiàn)金管理制度和流程，確?，F(xiàn)金的安全和有效使用。

　　二、資金集中管理與財務公司模式應用

　　資金集中管理是指將企業(yè)內部的資金進行集中管理和統(tǒng)一調度，以提高資金利用效率和降低資金成本。而財務公司模式則是一種以銀行為主導的企業(yè)集團內部資金集中管理模式，可以實現(xiàn)集團內各子公司之間的資金調配和優(yōu)化配置。這兩種模式的應用可以幫助企業(yè)更好地管理資金，提高資金利用效率，降低財務風險。但是需要注意的是，在使用這些模式時需要充分考慮企業(yè)的具體情況和風險承受能力，避免因過度集中而導致的風險。

　　三、股權融資策略分析與風險控制

　　股權融資是企業(yè)獲取資金的一種重要方式，但同時也存在一定的風險。因此，企業(yè)在進行股權融資時需要制定合理的融資策略，并采取相應的風險控制措施。具體來說，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

　　1.選擇合適的融資方式和渠道；

　　2.確定合適的融資規(guī)模和價格；

　　3.確保信息披露的真實性和準確性；

　　4.建立完善的股權結構和治理機制；

　　5.加強對投資人關系的管理和維護。

　　四、企業(yè)并購與整合

　　企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的一種重要方式，可以快速實現(xiàn)規(guī)模擴張和市場份額提升。但是并購過程中也存在一定的風險和挑戰(zhàn)。因此，在進行并購時需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標和風險承受能力，制定合理的整合方案和管理計劃。具體來說，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

　　1.目標公司的選擇和評估：企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標，選擇合適的目標公司進行并購。在評估目標公司時，需要考慮其財務狀況、市場地位、競爭優(yōu)勢等因素，以確保并購能夠為企業(yè)帶來長期的經濟效益。

　　2.交易結構的設計：企業(yè)需要根據(jù)自身的資金實力和風險承受能力，設計合適的交易結構。常見的交易結構包括股權收購、資產收購、合并等。不同的交易結構有不同的優(yōu)缺點，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進行選擇。

　　3.整合方案的制定：企業(yè)需要制定詳細的整合方案，包括人員安排、業(yè)務調整、管理流程優(yōu)化等方面。整合方案需要考慮到兩個公司的文化差異、業(yè)務特點等因素，以確保整合能夠順利進行。

　　4.資金籌措和管理：企業(yè)需要合理安排資金籌措計劃，確保并購過程中的資金需求得到滿足。同時，企業(yè)還需要加強對并購資金的管理，避免出現(xiàn)資金浪費或濫用的情況。

　　5.風險管理和控制：企業(yè)需要對并購過程中可能出現(xiàn)的風險進行預測和管理。常見的風險包括市場風險、財務風險、法律風險等。企業(yè)需要制定相應的風險管理措施，以降低風險對企業(yè)的影響。

　　6.后續(xù)管理和維護：企業(yè)完成并購后，需要進行后續(xù)管理和維護工作，以確保并購的效果得到持續(xù)發(fā)揮。這包括對目標公司的管理、業(yè)務的整合和優(yōu)化等方面的工作。

課程背景

　　財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經營運作的“顯示器”，看似繁冗復雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經營的效果和面臨的潛在風險。

　　■銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進行協(xié)調？

　　■賬面上的閑散流動資本，我是該進行投資還是為日常經營做防患準備?

　　■業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了？

　　■財務做匯報、提意見總得不到業(yè)務部門的認同，財務如何才能切中業(yè)務的痛處？

　　對于財務人員來說，如何高效地整理和分析財務數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風險，是新時代對財務管理者的進階要求。

課程收益

　　【透視經營風險】掌握國際先進的經營分析手段，有效控制運營效率，透視經營問題

　　【解析企業(yè)運作】學習現(xiàn)金流量活動的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風險

　　【管控資金風險】學會國際先進的營運資本分析和實用工具，幫助管控資金效率與財務風險

　　【精準把控全局】運用EVA、財務比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準確把控風險

課程對象

　　■財務總監(jiān)、總會計師

　　■財務經理、財務主管、財務分析專員

　　■金融機構投資分析與研究人員

課程大綱

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　　在企業(yè)的財務管理中，合理評估和管理貸款損失準備、應收分保賬款、發(fā)出商品、材料成本差異及庫存現(xiàn)金是至關重要的。這些項目不僅影響企業(yè)的資產負債表和利潤表，也直接關系到企業(yè)的資金流動性、成本控制和風險防范。本文將探討這些項目在企業(yè)財務管理中的作用及其相互之間的關聯(lián)。

　　首先，貸款損失準備是指企業(yè)為了應對可能的壞賬而設立的一項準備金。它是銀行和金融機構風險管理的重要組成部分，也是企業(yè)財務穩(wěn)健性的標志。通過準確評估貸款組合的風險程度，企業(yè)可以合理設定貸款損失準備，從而在貸款出現(xiàn)違約時減輕對財務狀況的沖擊。

　　其次，應收分保賬款是保險公司因分出保險業(yè)務而應收的款項。這部分資金反映了保險公司未來可以從再保險公司收回的費用，對企業(yè)的現(xiàn)金流有著重要影響。保險公司需要對應收分保賬款進行嚴格的管理和監(jiān)控，確保及時回收，維護公司的流動性。

　　第三，發(fā)出商品是指企業(yè)已經銷售但尚未交付給客戶或尚未確認收入的商品。這部分商品在企業(yè)的存貨管理和收入確認上扮演著重要的角色。企業(yè)需要確保發(fā)出商品的流程和記錄準確無誤，以避免對財務報表造成誤導。

　　第四，材料成本差異是指實際材料成本與標準成本之間的差異。這可能由市場價格波動、采購策略變化或生產過程中的浪費等因素引起。通過對材料成本差異的監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本控制的問題，采取措施調整采購策略或提高生產效率。

　　最后，庫存現(xiàn)金是企業(yè)用于日常運營的流動資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他高流動性投資。庫存現(xiàn)金的管理直接關系到企業(yè)的資金安全和流動性。企業(yè)需要保持適當?shù)膸齑娆F(xiàn)金水平，以滿足日常支付需求和應對緊急情況。

　　綜上所述，貸款損失準備、應收分保賬款、發(fā)出商品、材料成本差異和庫存現(xiàn)金是企業(yè)財務管理中不可忽視的項目。通過對這些項目的細致管理和分析，企業(yè)可以更好地控制風險、優(yōu)化資產配置、提高財務透明度，從而為股東和客戶創(chuàng)造更大的價值。此外，這些項目之間并非孤立存在，它們相互關聯(lián)并共同影響著企業(yè)的整體財務狀況。因此，企業(yè)在制定財務策略時，應該全面考慮各項指標之間的相互作用，以實現(xiàn)財務的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

　　一、引言

　　在企業(yè)經營過程中，財務管理是至關重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財務風險進行有效預防，并合理控制成本。本文將從預防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務環(huán)境、最初追索權等方面進行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預防成本

　　預防成本是指在企業(yè)經營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應建立健全風險防范機制，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，制定相應的應對措施。例如，企業(yè)可以通過加強對供應商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產過程的監(jiān)控，降低生產成本；通過對銷售策略的調整，提高產品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經營活動的一種會計賬簿。企業(yè)應根據(jù)實際需要，設置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業(yè)還應定期對日記賬進行審計，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實際操作中，企業(yè)應注意以下幾點：1.確保票據(jù)的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導致企業(yè)在承擔擔保責任時，面臨較大的風險。因此，企業(yè)在對外擔保時，應根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔保時，提供完全的擔保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風險，但同時也會增加企業(yè)的負擔。因此，企業(yè)在對外擔保時，應根據(jù)自身的財務狀況和風險承受能力，合理安排擔保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業(yè)為了應對債務違約風險而設立的一種儲備資金。企業(yè)應根據(jù)自身的經營狀況和債務規(guī)模，合理確定償債準備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應定期對償債準備金進行審查和調整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計科目。企業(yè)應加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進行內部資金調配時，使用的一種會計科目。企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務需求，合理設置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務環(huán)境

　　財務環(huán)境是指影響企業(yè)經營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應關注財務環(huán)境的動態(tài)變化，及時調整自身的經營策略。例如，當經濟增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應對財務壓力；當利率上升時，企業(yè)可以通過融資結構調整、優(yōu)化負債結構等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權

　　最初追索權是指企業(yè)在承擔債務違約風險時，具有優(yōu)先追討債權的權利。企業(yè)應根據(jù)自身的財務狀況和風險承受能力，合理設置最初追索權的范圍和條件。同時，企業(yè)還應加強與債權人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結論

　　綜上所述，企業(yè)在財務管理過程中，應注重風險預防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業(yè)的經營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應關注財務環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調整自身的經營策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

　　稅務局進行納稅評估用的最多的方法就是分析財務報表，從企業(yè)的財務報表中識別稅務風險。那么稅收風險是如何隱藏在會計報表中的？怎樣從財務報表中識別稅務風險？來一起看看吧。

　　根據(jù)稅務總局的《納稅評估管理辦法》，納稅評估是指稅務機關運用數(shù)據(jù)信息對比分析的方法，對納稅人和扣繳義務人納稅申報情況的真實性和準確性作出定性和定量的判斷，并采取進一步征管措施的管理行為。這里提到的數(shù)據(jù)信息，有很大一部分就是來自企業(yè)的財務報表。稅務局通過系統(tǒng)自動提取財務數(shù)據(jù)，再與指標預警值進行比對，從而發(fā)現(xiàn)涉稅疑點。下面幾個比較重要的財務數(shù)據(jù)指標可以識別到稅務風險：

　　1、主營業(yè)務收入變動率

　　主營業(yè)務收入變動率=(本期主營業(yè)務收入-基期主營業(yè)務收入)÷基期主營業(yè)務收入×100%，如果主營業(yè)務收入變動率超過了預警值范圍，稅務局就有可能人為你存在少計收入或者多列成本等問題，稅管員有有可能下戶來企業(yè)查賬，當然，企業(yè)正常的收入下滑也是可能的。

　　2、單位產成品原材料耗用率

　　單位產成品原材料耗用率=本期投入原材料÷本期產成品成本×100%，分析這個財務指標，判斷是否存在賬外銷售問題、是否人為調整產品成本等問題。

　　3、主營業(yè)務成本變動率

　　主營業(yè)務成本變動率=(本期主營業(yè)務成本-基期主營業(yè)務成本)÷基期主營業(yè)務成本×100%，稅務局會有一個指標預警值，如果超過了預警值范圍，可能存在銷售未計收入、多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

　　4、增值稅稅收負擔率

　　負擔率=(本期應納增值稅額÷本期應稅主營業(yè)務收入)×100%，稅務局根據(jù)不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)都設置了一個預警值范圍，稅負異常的都有可能進去稅務風險識別的范圍。

　　5、所得稅稅收負擔率

　　負擔率=應納所得稅額÷利潤總額×100%，都是通過預警值的監(jiān)測，從而發(fā)現(xiàn)稅務風險。

　　以上是一些比較通用的一些財務數(shù)據(jù)，通過財務報表的各個會計科目的比對，可以發(fā)現(xiàn)很多問題的，在實際操作中還有很多的指標可以識別稅務風險，如主營業(yè)務費用率、主營業(yè)務費用變動率等，以及期間費用增長是否合理。但是不能通過完善財務報表的數(shù)據(jù)來減少稅務風險!在現(xiàn)實當中，有些企業(yè)會這么做，比如有的企業(yè)隱瞞銷售收入或者少申報收入，但是又害怕進項太多，導致增值稅稅負太低引起稅務局的監(jiān)控，于是在取得進項發(fā)票后，故意不認證抵扣，讓稅負處于一個相當合理的水平，從而躲開稅務局的風險監(jiān)控。但是，這樣不抵扣的進項發(fā)票會形成滯留票，這一樣會引起風險異常的。費盡心機在那弄財務報表，一旦被稅務局查到，不僅僅是補稅的問題，還會有罰款的，也影響公司的納稅信用等級，真的是得不償失。所以，還是要如實申報稅款，如實上報你的財務報表?？傊攧請蟊砥髽I(yè)生產經營的數(shù)據(jù)化表達，各個數(shù)據(jù)之間都是有一定的關聯(lián)性的，也可以在一定程度反應出稅務風險，切不可為了逃避稅款而去人為調整財務報表，正常申報稅款才是關鍵。

　　在企業(yè)的財務報告中，或有隱性負債往往被視作潛在的風險因素，因為它們可能悄無聲息地影響企業(yè)的財務健康。這些負債不同于流水賬上的明確債務，它們并不總是直接體現(xiàn)在資產負債表上，但卻有可能在未來成為企業(yè)必須承擔的財務負擔。

　  或有隱性負債是指那些基于特定條件或事件發(fā)生而可能需要履行的義務。例如，公司可能因為環(huán)保法規(guī)的變化、產品質量問題或商業(yè)訴訟而面臨巨額賠償。雖然這些情況尚未發(fā)生，但一旦變成現(xiàn)實，就可能對企業(yè)的財務狀況產生重大影響。

　　流水賬通常記錄了企業(yè)日常的收支情況，它詳盡地列出了每一筆交易，無論是現(xiàn)金收入還是支出。然而，這種詳細的記錄方式有時并不能充分揭示出潛在的財務問題，尤其是當涉及到替票（即用其他票據(jù)代替原始憑證的行為）時，流水賬的真實性和準確性可能會受到質疑。

　　替票在某些情況下可能是為了簡化會計處理流程或應對緊急情況，但它也可能掩蓋真實的交易本質，從而隱藏了或有隱性負債的存在。例如，如果一家公司使用替票來記錄預收收入，那么它可能在沒有實際提供服務或交付產品的情況下就確認了收入，這可能導致未來需要退款或調整財務報告的風險。

　　可辨認無形資產，如專利權、商標權和客戶關系等，是企業(yè)價值的重要組成部分。這些資產在財務報表中通常會被單獨列示，并且需要定期進行減值測試以確保其賬面價值不超過實際價值。然而，如果這些無形資產的價值被過高估計，或者相關的保護措施未能有效執(zhí)行，它們也可能轉化為隱性負債。

　　預收收入是指企業(yè)收到的尚未提供服務或產品的款項。雖然這增加了企業(yè)的現(xiàn)金儲備，但它同時也代表了未來的義務，即企業(yè)必須按照合同約定提供相應的服務或產品。如果企業(yè)未能履行這些義務，或者提供的服務/產品質量不符合預期，那么預收收入可能會轉變?yōu)榛蛴须[性負債。

　　綜上所述，企業(yè)在進行財務報表分析時，不能僅僅關注流水賬上的數(shù)字，還需要深入了解潛在的或有隱性負債。這包括對替票的審慎使用，確保可辨認無形資產的真實價值，以及對預收收入的合理管理和履約能力。通過全面的風險評估和財務規(guī)劃，企業(yè)可以更好地防范未來的財務風險，保持財務健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　在實際操作中，企業(yè)應建立健全的內部控制機制，確保所有交易的真實性和合法性，同時定期對或有隱性負債進行識別和評估。此外，企業(yè)還應加強與利益相關者的溝通，及時披露可能影響財務狀況的重要信息，以增強市場的信任和企業(yè)的透明度。只有這樣，企業(yè)才能在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)長期的財務成功。

課程背景

　　財務報表的使用主體不同，那么判斷財務報表質量的標準也不同。高質量的財務報表可以清晰地標明企業(yè)的運營能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力；全面地對企業(yè)經營狀況、財務狀況進行揭示和披露，從而對企業(yè)經濟效益的優(yōu)劣作出準確評價與判斷。那作為財務人員該如何從財務報表中識別納稅風險呢：

　　關于存貨額與稅負率的變化是否有很大關聯(lián)？

　　應收賬款大幅下降或增加時，是否有涉稅問題未及時處理？

　　股東發(fā)生變化時，轉讓方是否繳納所得稅？

　　……

　　日常經營活動的細節(jié)都會在報表中有所體現(xiàn)，而報表中的前后勾稽關系相互映射也能夠反映企業(yè)的經營問題以及稅務方面的風險，如何從財務報表中識別納稅的風險，稅務機關又是如何從這些資料中抽絲剝繭查出稅務問題的，且聽稅務專家慢慢分解報表涉稅風險識別之道。

課程收益

　　【縱觀全局】理清報表涉稅框架以及部分財務指標分析

　　【學以致用】了解報表間的勾稽關系，掌握報表涉稅分析要領

　　【識別風險】明確報表涉稅評估要點，穿透稅務風險

　　【建立體系】構建基于企業(yè)業(yè)務流的稅務風險內控體系

課程對象

　　◆總經理、財務總監(jiān)

　　◆稅務經理、稅務主管

　　◆財務經理、財務主管

課程大綱

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