職場新人，有的是財務理論，財務實踐經驗很少。其實很多的財務新人都是老會計和老師傅帶著，但如果我們部分財務新人沒有人帶怎么辦呢？應如何快速融入職場呢？

　　財務新人如何融入職場？

　　1、多看

　　職場中大部分都是需要自己主動學習，畢竟財務部門很忙，很少有人能夠騰出時間來教你，所以身處財務辦公室，你可以翻看公司的會計憑證，了解公司業(yè)務，熟悉公司的會計檔案，通過這些會計材料，你自己可以學習如何處理憑證、出具報表，用你所學的財務理論結合起來。

　　2、多學

　　我們平時多看也要多學，我們可以好好學習關于財務的相關政策文件。畢竟財務工作，需要非常了解我們國家的政策，稅務新規(guī)雖然說是財務職場新人，沒有接觸到做賬流程和稅務申報方面的工作，但必須熟知這些新規(guī)新政，也是為以后自己上手工作打好基礎，做好準備。財務工作需要仔細認真慎，所以我們對于相關的新規(guī)新政需要了解和掌握。

　　作為新入職的財務新人需要做什么？

　　1、入職前對就職的公司基本情況做基本了解。比如公司性質、小規(guī)模納稅人還是一般納稅人、公司的主營業(yè)務等等。

　　2、入職后在得到會計主管或財務經理的允許下查看公司近期的賬務是如何處理的,主要看裝訂好的會計憑證,對照原始憑證去看對業(yè)務是如何記錄的,分錄如何寫的。哪種業(yè)務對應的有哪些原始憑證,了解公司的賬務處理程序。

　　財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經濟關系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。那么財務具體的職能是什么呢？

　　從宏觀角度來看，“財務”本身的職能是什么？

　　一、現(xiàn)金流管理

　　換句話說，也就是常說的資金的籌措和運用，沒有錢的時候如何找到錢，如何用最少的投資賺更多的錢，如果你賺了錢怎么辦？繼續(xù)投資？還是股東？如果你繼續(xù)投資，你應該投資哪個行業(yè)？你在投資什么項目？，如果是，多少錢？什么時候分拆？根據什么標準？

　　二、成本控制：主要關注以下問題

　　1.誰花錢？你什么時候花錢？你把錢花在什么生意上？

　　2.為什么要花錢？花錢的目的是什么？你用這些錢做了什么？3.我怎么花錢？錢去哪兒了？它到底去了哪里？要花多少錢？它到底花了多少錢？

　　4.花錢的權力來自哪里？誰批準這筆開支？

　　5.業(yè)務和非業(yè)務費用？

　　6.吃和喝多少錢？

　　7.浪費了多少錢？你把它浪費在哪里了？8.你花了多少錢買禮物和款待？9.你的責任感讓你損失了多少錢？

　　10.預算是如何制定的？預算是如何執(zhí)行的？11.哪些公司需要資金？誰需要錢？什么樣的公司會花錢？誰花錢？

　　12.成本控制的倫理基礎是什么？理論依據是什么？什么是行政授權？道德基礎是什么？經濟基礎是什么？

　　13.如何分析和應對問題？你如何表達這個問題？如何改進會計制度？

　　14.如何控制成本？如何減少浪費？計劃是什么？15.如何推進成本控制體系，會出現(xiàn)哪些問題？會有什么阻力？我該怎么辦？

　　三、提供會計控制，為決策提供有用的會計信息

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監(jiān)更不容易。

財務總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。

第三種：超級(真正的)財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略;資本運營;績效考核;企業(yè)及財務風險管理和控制;管理會計。

?1、財務總監(jiān)基礎就必須天天看數(shù)字(包括財務和非財務數(shù)字)

你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎而已)，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感經驗，如果你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。

財務行業(yè)的同仁們如果你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。

企業(yè)破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死存亡。

而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵!從財務管理角度來講，對財務上的數(shù)據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務會計

一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的知識結構。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃?，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

財務總監(jiān)應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。

其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。

又比如談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現(xiàn)的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉折。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產技術過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結構。

3、良好的文字功底。

你的文字功底反映了你的各項知識綜合水平的使用，你必須會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來.而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。

你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。

財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎?

4、團隊精神

獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當?shù)奶幚怼?/p>

團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。

譬如，如果不是培養(yǎng)一個人，那么，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力

大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務的擴大，溝通能力成了財務總監(jiān)必備的能力之一。

溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。

實際上財務總監(jiān)必須就企業(yè)經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開溝通。

記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的準備

會計工作的日常業(yè)務現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。

按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧!

還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

7、持續(xù)不斷的學習準備

現(xiàn)在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。

國內出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩，許多經驗和實踐可以讓我們學習借鑒。

8、財務管理工具的掌握

計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業(yè)經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。

你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關于用人

財務總監(jiān)的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(yè)(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握

財務是一個直接關系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有。

這種人，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監(jiān)。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!

來源：悅讀 、高頓網校整理發(fā)布

利息收入計入財務費用的時候應該怎么做賬？記賬憑證怎么做？如果對這部分知識不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧！

財務費用中的利息收入應該怎么進行賬務處理？

1、如果是手工做賬

借：銀行存款

貸：財務費用——利息收入

或者是

借：銀行存款

貸：財務費用——利息收入（紅字）

2、如果是財務軟件做賬

借：銀行存款

借：財務費用——利息收入（紅字）

財務費用貸方余額怎么登記記賬憑證？

不管余額在借方，還是在貸方，月末都要做結轉，結轉后，財務費用科目沒有余額；

1、如果是手工賬，結轉分錄

借：財務費用

貸：財務費用——利息收入（紅字）

借：本年利潤（紅字）

貸：財務費用（紅字）

2、如果是軟件作賬，結轉分錄

借：本年利潤（紅字）

貸：財務費用（紅字）

財務費用如何做記賬憑證？

1、如果用現(xiàn)金支取費用時

借：財務費用

貸：現(xiàn)金

2、如果是開的轉賬支票支取費用時

借：財務費用

貸：銀行存款

3、如果收到銀行給企業(yè)利息時

借：銀行存款

貸：財務費用

財務費用的主要賬務處理

1、企業(yè)發(fā)生的財務費用

借：財務費用

貸：銀行存款

2、企業(yè)發(fā)生的應沖減財務費用的利息收入、匯兌損益、現(xiàn)金折扣

借：銀行存款/應付賬款

貸：財務費用

3、期末，應將本科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目無余額。

以上就是有關財務費用的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

　　小李剛入職一家酒店，擔任財務。目前酒店正在裝修，對于酒店裝修費用的財務處理，她感覺無從下手。今天，我們就來講講酒店裝修費用的財務處理怎么做?如何攤銷?

　　酒店裝修費用的財務處理，涉及到哪些情況?

　　酒店裝修費用的財務處理，發(fā)生的費用可以具體分為兩種情況，具體如下：

　　1、如果酒店的房產屬于自己的，那么在裝修期間進“在建工程”，裝修完畢后轉入“固定資產”。具體如下：

　　裝修期間：

　　借：在建工程

　　貸：銀行存款或現(xiàn)金

　　裝修完畢：

　　借：固定資產

　　貸：在建工程

　　2、如果酒店屬于經營租入的，那么做財務處理時可細分為兩種情況，具體如下所示：

　　(1)假設裝修工程浩大，裝修費用巨大，則根據租賃期及使用年限孰短來計提折舊。會計分錄如下：

　　裝修期間：

　　借：在建工程

　　貸：銀行存款或現(xiàn)金

　　裝修完畢：

　　借：固定資產

　　貸：在建工程

　　(2)假設裝修工程并不大，那么應當進“長期待攤費用”科目，財務處理如下：

　　借：長期待攤費用

　　貸：銀行存款或現(xiàn)金

　　最后，當酒店裝修完畢之后，營業(yè)的第一個月，可以一次性將長期待攤費用結轉到管理費用下的開辦費科目。具體財務處理如下：

　　借：管理費用——開辦費

　　貸：長期待攤費用

　　綜上所述，對于酒店裝修費用的財務處理，不同情況下財務處理有所區(qū)別。小李可以根據酒店資產情況做出具體選擇。

　　知識拓展：辦公室裝修費的賬務處理怎么做?

　　酒店裝修費用是如何攤銷的?

　　酒店裝修費用可計入長期待攤費用——裝修科目中進行核算。該如何攤銷?具體如下：

　　發(fā)生時：

　　借：長期待攤費用——裝修費用

　　貸：銀行貸款/應付賬款等科目

　　按照不低于三年期限攤銷：

　　借：管理費用——裝修費

　　貸：長期待攤費用——裝修費

　　酒店裝修費用應當計入成本還是費用?

　　答：酒店裝修費用應當計入費用。即計入長期待攤費用——裝修費用科目核算。

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對經濟治理的要求越來越高。會計的發(fā)展經歷了從最初的舊繩結記錄到今天的復式記賬的許多過程。作為一名會計，應該如何才能成為一名優(yōu)秀的財務經理？

　　成為優(yōu)秀財務人員的必備要求

　　一：擅長溝通，熟練掌握溝通技巧

　　作為一名財務人員，需要面對的不再是幾個會計科目，幾百份憑證，需要面對許許多多的人。企業(yè)外部如政府部門、客戶、供應商、審會中價機構、社會簽證機構；企業(yè)內部如投資者、企業(yè)高層領導、直接上司、平級別的同事、其他部門。內外部關系處理不好，往往會很難處理各種各樣的事情。例如，如果不能處理好部門同事之間的關系，就不能很好地完成最基本的財務工作；如果不能與金融、統(tǒng)計、工貿和稅務保持良好的關系，在現(xiàn)實中會帶來很多困難。

　　二：精通專業(yè)知識

　　作為一名財務，如果只能不斷奉承老板而沒有強大的實力，就無法贏得別人的尊重。那么，一個合格的財務人員應該掌握哪些知識呢？首先是會計。作為首席財務官，需要精通會計專業(yè)知識。從基本報告要素到財務報告的編制，從國家最新的會計法律、法規(guī)、規(guī)章制度到公司的內部會計制度，都需要熟悉它。第二個是稅收，尤其是稅收立法。公司對融資有很高的要求，尤其是在稅收方面。稅收行業(yè)有三個不同的層次。最基本的是知道如何入稅以及如何處理稅務會計問題，這是最基本的知識。第二是了解如何為公司進行稅務規(guī)劃，并控制實際審計過程。最高層次是如何推動大型企業(yè)集團的稅務規(guī)劃。

　　三：金融

　　有些人認為財務人員不需要學習金融，這實際上是錯誤的。隨著金融改革的加快和國際融資方式的變化，需要熟悉企業(yè)處置和資本運營方面的融資方式。否則，如果不了解信用證、出口保險和單據賬單，如何進行國際結算和了解大方向？如果不了解票據結算和銀行間結算的問題，如何減少財務控制，提高資本運營的效果？

　　對于匯兌損益，一般情況下每個季度處理一次，它是財務費用下的二級科目，那么財務費用匯兌損益怎么做賬務處理?如何做會計分錄?這一實務知識非常實用，來跟隨會計網一同了解下吧！

　　財務費用匯兌損益怎么做賬?

　　財務費用匯兌損益會計分錄如下所示：

　　借：銀行存款

　　貸：財務費用——匯兌損益

　　貸：應收賬款——債務人

　　借：財務費用——匯兌損益

　　貸：應收賬款——債務人

　　匯兌損益的賬務處理案例分析

　　甲公司12月初30萬美元到帳，結算匯率為606253，乙公司打進200萬往來款，11月底結匯，匯率為606385，結匯后外幣戶的美元轉換成人民幣全部匯給乙公司作為歸還往來款。請問其中的匯兌損益怎么做賬務處理?

　　答：其中的匯兌損益賬務處理如下：

　　1、入外幣時：

　　銀行存款——美元戶 1818759(人民幣)（30萬*606.253）

　　2、11月末結匯時：

　　借：銀行存款——人民幣戶 1819155(人民幣)（30萬*606.385）

　　財務費用——匯兌收益 -396

　　貸：銀行存款——美元 1818759

　　結匯時：

　　借：銀行存款

　　借：財務費用

　　貸：銀行存款

　　知識拓展：應收賬款匯兌收益的賬務處理，如何做會計分錄?

　　財務費用中的匯兌損益怎么調整到借方?會計分錄怎么做?

　　財務費用中的匯兌損益要想調整到借方，處理辦法如下：

　　匯兌收益

　　借：應收帳款/銀行存款 藍字

　　借：財務費用——匯兌損益 紅字

　　匯兌損失

　　借：財務費用——匯兌損益 藍字

　　借：應收帳款/銀行存款 紅字

　　企業(yè)經營過程中，對財務費用利息收入進行會計核算時，應在貸方登記財務費用——利息收入科目，借方計入銀行存款科目。具體應如何做賬？

　　財務費用利息收入相關的會計分錄

　　1、收到利息收入

　　借：銀行存款

　         　貸：財務費用——利息收入（紅字）

　　2、結轉財務費用

　　借：本年利潤

　　       貸：財務費用——利息收入

　　財務費用是什么？

　　財務費用是指企業(yè)為籌集生產經營所需的資金等而發(fā)生的相關費用。包括利息支出、匯兌損益和相關的手續(xù)費用。

　　“財務費用”科目的審核計算規(guī)則是：每發(fā)生的一筆財務費用，借方登記財務費用，貸方登記相關對應科目；對于應沖減財務費用的利息收入、匯兌收益，則借記相關對應科目，貸記財務費用;期末應將財務費用的余額轉入“本年利潤”科目。在利潤表中，僅設“財務費用”項目反映企業(yè)發(fā)生的財務費用，再根據“財務費用”科目的發(fā)生額，即期未結轉的余額分析填列。

　　財務費用的相關會計分錄

　　發(fā)生時

　　借：財務費用

　　         貸：銀行存款（支付短期借款利息、銀行手續(xù)費等）

　　                  應付利息（計提短期或長期借款利息）

　　期末結轉到本年利潤

　　借：本年利潤

　　         貸：財務費用

　　利息收入的記賬憑證如何填制？

　　1、若利息為銀行存款利息，則計入財務費用。財務費用屬于期間費用，發(fā)生額在借方反映，如果是是沖減費用的，要在借方用負數(shù)（紅字）反映。軟件一般用負數(shù)，手工賬一般用紅字。

　　借：銀行存款

                  貸：財務費用

　　2、若利息非銀行存款利息，則計入應收利息。

　?。?）應收利息科目核算企業(yè)發(fā)放貸款、持有至到期投資、可供出售金融資產、存放中央銀行款項等應收取的利息。

　?。?）應收利息科目應當按照借款人或被投資單位進行明細核算。

　　當企業(yè)確認應收利息時：

　　借：應收利息

　         　貸：投資收益

一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關系，是做好財務總監(jiān)的前提。

常聽到不少財務人說自己對公司忠心耿耿，工作能力也很強，就是得不到老板的信任?

你心目中的信任標準是什么?

財務方面一切你說了算才是信任?

你非得要有個財務總監(jiān)頭銜才是對你信任?

如果你是老板，你又會以什么樣的方式表達對你財務總監(jiān)的優(yōu)信任?

我們常說民營企業(yè)管理混亂，任人唯親，老板偏聽偏信，既然是常說，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了。

老板之所以是老板，一定有他過人之處，這是值得我們應欣賞的地方;養(yǎng)活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方;老板也是人，是人就是犯錯，當他犯錯的時候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。

如果我們當財務總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事，你就不會對老板有諸多埋怨，也不會想著另謀高就了(天下都一樣呀)。當你與老板意見不一時，我們應站在老板的角度來考慮問題，他是老板，他看問題是站在全局來考慮，我們考慮問題常受財務慣有思維影響僅從財務局部來看待問題，跳不出財務這個圈，我們永遠也就不能是一個合格的財務總監(jiān)。 所以并不是自認為對老板忠心耿耿，業(yè)務能力強，工作勤奮就理所當然能獲得老板的信任了。

中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財務總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任，下面，你就可以大展拳腳了。

二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財務團隊。

看到別人的帖子，如“財務總監(jiān)應做的十件事”中沒有這一條，不知是不是因為這樣的事實在太小，所以沒列在這十件事中。根據筆者經歷，我覺得這是第二件財務總監(jiān)應做的大事情了。

一個高效、團結向上的財務隊伍，是你成功的基石。

試想，如果財務報表老是出錯，而且出錯的人又是老板的一個親戚，你怎么辦?

試想，如果下面某個人未按要求及時上報財務數(shù)據，而你正等著這份數(shù)據準備向老板匯報，你怎么辦?

出錯的是比你工齡還長的老員工，你怎么辦?

換人還是加強考核?考核就真能管用嗎?

不要忘了，這是民營企業(yè)。

帕特里克·蘭西奧尼將團隊建設的障礙歸結為五大機能障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責任、無視結果。如果了解并克服這五大機能障礙，你將會獲得一支齊心協(xié)力的組織團隊，有了這樣一支團隊，你這個財務總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。

三、深入車間、生產現(xiàn)場，了解公司各個運作環(huán)節(jié)，學會傾聽、用心觀察，并不斷總結。

只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據公司的財務報告作出切合實際的有用的分析報告，為老板提供最有用的財務信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財務指標難免會出現(xiàn)閉門造車，這樣提供給老板的財務數(shù)據相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強協(xié)調財務與公司內部各兄弟部門的溝通、配合，幫助他們解決實際的問題，并請他們更加愿意加入到公司內控建設中來。

公司內部控制的建設的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，無論如何也不是財務總監(jiān)份外的事。公司經營目標的實現(xiàn)得靠有效的內控保駕護航。沒有內控的民營企業(yè)，就會有如脫韁的野馬會失控的。經營一旦失控，企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內控的建設，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認可，僅憑財務部一部之力，這個內控就會是聾子的耳朵是擺設。銷售部、生產部、供應部、行政部，每個部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門，財務一個不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內控都難呀。

五、適時組織企業(yè)實行預算，通過預算來加強對企業(yè)經營活動的管理。

當公司朝著集團化和業(yè)務多元化發(fā)展時，民營企業(yè)的管理也日趨復雜，原來創(chuàng)業(yè)時期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經越來越不能適應企業(yè)的快速發(fā)展。這一時期管理模式的特點是：權力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細，一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個人對市場敏銳的洞察力和強烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團化和業(yè)務多元化之后，管理復雜程度就遠遠超出了老板的掌控能力。這時我們作為財務總監(jiān)就要根據企業(yè)發(fā)展趨勢，說服老板，組織企業(yè)進行全面預算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結和考核。將企業(yè)的管控提升到新的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。

六、協(xié)調公司與外部如稅務、銀行、客戶、供應商、工商、外匯局等等關系，給公司營造一個良好的外部經營環(huán)境。特別是要加強與稅務局的聯(lián)系。

協(xié)調好與稅務局的關系，這個稅務籌劃做起來就容易，他們會幫偶們想辦法的，當然不要違法。他們會最先通知我們政策變化，政策短板，運用政策進行合理避稅。如果不搞好和他們的關系，你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。

七、根據經濟形勢，合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。

公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調控，融資就象國家的貨幣政策。根據經濟形勢和企業(yè)發(fā)展情況合理地使用宏觀調控和貨幣政策是財務總監(jiān)的重要責任。

信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤卻沒了，大家要失業(yè);松了，利潤有了，現(xiàn)金流卻沒了，仍要失業(yè)，當個財務總監(jiān)不容易呀。

為企業(yè)融資，并不是融得越多越好，錢多了也會燙手，如果你和老板都有投資沖動，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時腸子悔青了也沒用。因此如何管理現(xiàn)金則是財務總監(jiān)日漸重要的工作內容之一了。

八、參與企業(yè)重大事項的決策。

重大事項往往對企業(yè)的長遠發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對這樣的重大事項，財務總監(jiān)這時應發(fā)揮財務穩(wěn)健的長處，慎重分析，多分析風險因素，將我們的風險預防與老板的積極開拓進取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

由于企業(yè)所有制形勢的不同(如股份獨資)、老板性格不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同，財務總監(jiān)該做什么事，就于那個“小馬過河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。

　　前幾天，注會菌在網上看到一個問題：35歲，還是基層會計怎么辦？看到這個問題的時候，注會菌的內心其實是有一點沉重的。

　　我們財會人太不容易了?。?！

　　財會人的一天是怎樣的？

　　員工工資發(fā)放和社保的繳納，處理各種報銷；

　　月底和年底關帳時，還要爆肝加班；

　　收據，發(fā)票，憑證，賬單，合同等等都要逐一歸檔整理；

　　稅務局查賬的時候，報各種資料和稅收繳納分析.......

　　有小伙伴列出了自己一周的日常，一張表格上密密麻麻擠滿了各種事項。

　　每一筆賬，每一次熬的夜，哪一個不充滿著財會人的汗水。

　　本來按照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從出納開始，我們會成為會計，之后還會成為總賬會計、財務主管、財務經理。

　　但現(xiàn)實是畢業(yè)時升職加薪出任CFO的夢想，被如今崗位十幾年一成不變所擠占。

　　說好的“會計越老越吃香”？

　　為什么到了這一環(huán)，上升通道就關閉了呢？難道是我們還不夠努力？

　　從會計，到財務經理

　　迭代的不止是工作年限

　　有小伙伴給出了非常中肯的答案。

　　這位小伙伴看來，其實提問者本來有一手好牌，211畢業(yè)+中級職稱，已經超過大部分同行業(yè)的人，且不說211學歷，結合會計中級考試通過率和通過人數(shù)，目前的持證人數(shù)也不過才250萬人左右，而我國整個財會行業(yè)從業(yè)人員有四千萬人的規(guī)模。

　　所以，最關鍵的問題是沒有弄清楚會計和財務的關系。

　　會計的職責主要是明晰賬目，并對賬目進行分析，而財務則是要根據這些數(shù)據，對整個公司的經營規(guī)劃提出意見，并給出實質性的解決方案。

　　還有小伙伴指出，核算崗其實就是庫存和收入一類的核算，可替代性非常強，這也是造成提問者當前局面的一個重要原因。

　　也有小伙伴認為，從畢業(yè)一直在小型私企工作也限制了發(fā)展的空間。因為小的私企都是老板說了算，財務人員只需要做賬報稅，做一些核算的基礎崗位，只有大公司，才有財務分析、財務預算、投融資等需要專業(yè)財務知識的管理崗位。

　　但是提問者在感到職業(yè)瓶頸的時候，并沒有主動的走出來，反而越陷越深。

　　任正非談華為財會：

　　財務不能只提供低價值的會計服務

　　大家的分析其實還是非?？陀^的，基本上都指向了一點：如果只是停留在記賬層面，無論技術多么高超，終究還是停留在低價值層面。

　　好的財務人員，一定要和公司業(yè)務結合起來。

　　這個理論貫徹最深刻的是華為。

　　前幾年，任正非節(jié)前座談會上就怒懟財務部：不懂業(yè)務的財務只能提供低價值的會計服務！

　　任正非一共說了四點：

　?、儇攧杖绻欢畼I(yè)務，只能提供低價值的會計服務；

　?、谪攧毡仨氁锌释M步、渴望成長的自我動力；

　?、蹧]有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO

　?、芊Q職的CFO應隨時可以接任CEO。

　　可以看的出來，華為已經為財會人員晉升提供了一條完整的發(fā)展脈絡，而且在CFO之上還加了CEO這一晉升途徑，但這也意味著財務人員要對公司業(yè)務的方方面面有更加全面的把控。

　　考下證書，精進自我

　　是為了增加核心競爭力

　　其實，對于這個提問的小伙伴，注會菌認為，現(xiàn)在的當務之急是要跳出圍城。

　　十幾年如一日從事核算的工作，實際上已經讓自己慢慢喪失對于了管理會計的感知力，這也是無法趟過會計向財務轉型的阻礙。

　　比如在分析一家公司時，公司業(yè)務模式如何，現(xiàn)金流如何、利潤如何，如何對企業(yè)的價值進行評估，這都屬于財務管理方面的問題。

　　再比如，如何用SWOT模型分析一家公司，如何找出一家公司的核心競爭力，這屬于企業(yè)戰(zhàn)略方面的知識點。

　　如果條件允許的話，這位小伙伴可以嘗試在工作之余掌握CPA的內容。

　　當然，考試只是次要的，CPA是對財會知識體系最完整的梳理，有助于擺脫當前思維方式的桎梏。

　　最重要的其實還是將學到的知識用在實際工作中。

　　這個轉變的過程可能充滿不易，但絕對是值得的。

　　來源：本文由注冊會計師原創(chuàng)發(fā)布。如需轉載，請后臺回復轉載，聯(lián)系授權，侵權必究。

　　中國每年有幾百萬的人選擇從事會計或財務行業(yè)，財會領域人才輩出，競爭相當激烈，那么應該如何做好一名財會人員，在激烈的職場中生存下來呢？

　　財務人員的生存法則

　　1、要勤勉

　　許多人說，會計行業(yè)隨著年齡的增長越來越受歡迎，但財務職場不是養(yǎng)老或混日子的地方，如果想在財務職場獲得長期更好的發(fā)展，需要嚴格要求自己，謹慎并改進工作。

　　積極學習更多會計知識，獲得更多會計行業(yè)含金量較高的CMA、CPA等專業(yè)會計證書。財會工作自然也要求財務人員勇于創(chuàng)新。盡管財務會計工作更加嚴格，但也不能太死板。一些財務狀況和財務運行中的問題仍需從多方面加以考慮和解決。

　　盡管在創(chuàng)新過程中有很多錯誤，但錯誤也是人們前進的動力。一個人的成長是在無數(shù)的錯誤中實現(xiàn)的，不要為了不犯錯誤或少犯錯誤而想放松，這對生活是有害的。

　　2、永遠把自己當成一個財務人

　　在實際工作中，財務經理在公司管理層會議上就如何提高公司的銷售業(yè)績提出建議；很多財務人員，思考如何計劃公司每天少交稅款；有多少財務員工計劃為公司購買廉價商品時，并不是因為財務部門不必這么做，而是因為實在有點越位。

　　3、積極、優(yōu)質、及時地反饋管理者的安排

　　臨時工作可以更好地考驗你的工作能力和領導能力。及時反饋非常重要。及時與領導溝通你的觀點。不會的，請教，并及時溝通。

　　禁忌是發(fā)現(xiàn)自己無法完成或無法按照經理要求的時間表完成，不是主動與經理溝通。當領導要求時，有很多理由等待領導。此時，被動的理由非常蒼白。

　　可以說，在工作場所生根、存活、成長、最終開花、結果是一個漸進的過程。

　　稅務局進行納稅評估用的最多的方法就是分析財務報表，從企業(yè)的財務報表中識別稅務風險。那么稅收風險是如何隱藏在會計報表中的？怎樣從財務報表中識別稅務風險？來一起看看吧。

　　根據稅務總局的《納稅評估管理辦法》，納稅評估是指稅務機關運用數(shù)據信息對比分析的方法，對納稅人和扣繳義務人納稅申報情況的真實性和準確性作出定性和定量的判斷，并采取進一步征管措施的管理行為。這里提到的數(shù)據信息，有很大一部分就是來自企業(yè)的財務報表。稅務局通過系統(tǒng)自動提取財務數(shù)據，再與指標預警值進行比對，從而發(fā)現(xiàn)涉稅疑點。下面幾個比較重要的財務數(shù)據指標可以識別到稅務風險：

　　1、主營業(yè)務收入變動率

　　主營業(yè)務收入變動率=(本期主營業(yè)務收入-基期主營業(yè)務收入)÷基期主營業(yè)務收入×100%，如果主營業(yè)務收入變動率超過了預警值范圍，稅務局就有可能人為你存在少計收入或者多列成本等問題，稅管員有有可能下戶來企業(yè)查賬，當然，企業(yè)正常的收入下滑也是可能的。

　　2、單位產成品原材料耗用率

　　單位產成品原材料耗用率=本期投入原材料÷本期產成品成本×100%，分析這個財務指標，判斷是否存在賬外銷售問題、是否人為調整產品成本等問題。

　　3、主營業(yè)務成本變動率

　　主營業(yè)務成本變動率=(本期主營業(yè)務成本-基期主營業(yè)務成本)÷基期主營業(yè)務成本×100%，稅務局會有一個指標預警值，如果超過了預警值范圍，可能存在銷售未計收入、多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

　　4、增值稅稅收負擔率

　　負擔率=(本期應納增值稅額÷本期應稅主營業(yè)務收入)×100%，稅務局根據不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)都設置了一個預警值范圍，稅負異常的都有可能進去稅務風險識別的范圍。

　　5、所得稅稅收負擔率

　　負擔率=應納所得稅額÷利潤總額×100%，都是通過預警值的監(jiān)測，從而發(fā)現(xiàn)稅務風險。

　　以上是一些比較通用的一些財務數(shù)據，通過財務報表的各個會計科目的比對，可以發(fā)現(xiàn)很多問題的，在實際操作中還有很多的指標可以識別稅務風險，如主營業(yè)務費用率、主營業(yè)務費用變動率等，以及期間費用增長是否合理。但是不能通過完善財務報表的數(shù)據來減少稅務風險!在現(xiàn)實當中，有些企業(yè)會這么做，比如有的企業(yè)隱瞞銷售收入或者少申報收入，但是又害怕進項太多，導致增值稅稅負太低引起稅務局的監(jiān)控，于是在取得進項發(fā)票后，故意不認證抵扣，讓稅負處于一個相當合理的水平，從而躲開稅務局的風險監(jiān)控。但是，這樣不抵扣的進項發(fā)票會形成滯留票，這一樣會引起風險異常的。費盡心機在那弄財務報表，一旦被稅務局查到，不僅僅是補稅的問題，還會有罰款的，也影響公司的納稅信用等級，真的是得不償失。所以，還是要如實申報稅款，如實上報你的財務報表?？傊?，財務報表企業(yè)生產經營的數(shù)據化表達，各個數(shù)據之間都是有一定的關聯(lián)性的，也可以在一定程度反應出稅務風險，切不可為了逃避稅款而去人為調整財務報表，正常申報稅款才是關鍵。

　　公司為籌集生產經營所需資金發(fā)生的籌資費用，比如銀行手續(xù)費、匯兌損益等，均屬于財務費用，對于財務費用，應怎么設置明細科目的內容？

　　財務費用明細科目有哪些？

　　財務費用的明細科目設置：1、財務費用-利息收入，利息收入是指存款利息收入;2、財務費用-利息支出，利息支出是指貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;3、財務費用-匯兌損失，匯兌損失是指外幣兌換價差;4、財務費用-手續(xù)費，手續(xù)費是指各種銀行收支業(yè)務產生的手續(xù)費。

　　“財務費用”科目的核算規(guī)則是：發(fā)生的財務費用，借記本科目，貸記相關對應科目;發(fā)生的應沖減財務費用的利息收入、匯兌收益，則借記相關對應科目，貸記本科目;期末應將本科目的余額轉入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設“財務費用”項目反映企業(yè)發(fā)生的財務費用，并根據“財務費用”科目的發(fā)生額，即期末結轉的余額分析填列。

　　財務費用的會計分錄

　　發(fā)生時

　　借：財務費用

　       　貸：銀行存款(支付短期借款利息、銀行手續(xù)費等)

　　              應付利息(計提短期或長期借款利息)

　　期末結轉到本年利潤

　　借：本年利潤

　　       貸：財務費用

　　財務費用如何計算？

　　財務費用指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現(xiàn)利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務資源的提供者(股東和債權人)將原始的財務資源—貨幣資金轉化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務而達到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉化為貨幣形態(tài)的資源(表內各要素科目和表外要素)。當然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習慣變化時未能有足夠的資金流及時轉型的過程中。

那么管理好財務資源我們需要借助一些工具，我認為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進行統(tǒng)計，從而形成我們經常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產業(yè)鏈(橫向)進行比較經營成果和資產狀況分析，從而評價財務資源的轉化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認為報表管理是先產生了報表對報表進行優(yōu)化(比如為達到某種考核目標的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產生前，我們對財務資源的配置，業(yè)務計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產生的報表達到我們預期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預算和評價系統(tǒng)

預算是財務資源配置最好的工具，預算不是說年初定一個目標，按目標分解成年度預算就一定按預算去執(zhí)行，有預算就花錢，沒有預算就不能花錢。首先預算管理應該是一個滾動預算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產品服務越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領域很多產品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預算按年來計劃和配置資源已經不符合經濟發(fā)展的周期，預算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認為預算就是該花多少錢，超過預算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變萬化，我們要按零基預算和滾動預算理念去開展。

資本預算：財務資源從何來，資本結構和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結構對應不同的商業(yè)項目，由于目前金融產業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應該去看我的資本結構、資本成本和項目之間的關系。比如我一個集團有房地產的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務成本的項目肯定要配置的是債務資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務成本率。

經營預算：經營預算我理解的是對已經成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務資源，在人力資源的投入，在資產資源的投入等。要在深刻了解產業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務資源配置，包括信貸政策，存貨流轉和資產的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉化等。

創(chuàng)新項目預算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務資源進行單獨預算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風險控制：不管是經營預算還是創(chuàng)新項目預算，財務總監(jiān)應該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立一套財務模型，階段性對預算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設階段，那么建設階段我匹配多少財務資源，第二個，第三個半年其又產生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預警和評價，做到財務資源在戰(zhàn)略項目的最大轉化。

內部控制

內部控制是保證企業(yè)的財務資源在企業(yè)內部科學高效運行的一套制度安排，并保證財務資源在最后形成客觀準確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關于內控的各項指引，應該結合所屬的行業(yè)進行細化和調整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應商采購和有形資產的保管及運行等?！　?/p>

2財務總監(jiān)的思維模式：財務思維和業(yè)務思維

源于一次招聘：招聘財務經理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結算流程和公司組織架構及財務部運行結構，從財務的角度還是了解清楚了其業(yè)務流程和財務核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應聘的人不了解其公司業(yè)務，說不清楚公司業(yè)務流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務思維去詢問，而應聘者要么理解不了業(yè)務思維的邏輯，要么是用財務思維思考和用財務語言回答這個問題，導致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務經理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務管理者，當你的上級是非財務型的領導的時候或者你需要和業(yè)務部門深入溝通的時候，你應該把問題轉化為業(yè)務思維并用簡單的業(yè)務語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門的分歧較多，而一個財務知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務型領導的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務語言簡化、轉化來解決問題?！　?/p>

3、財務總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務，這些都是企業(yè)和財務人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務運行中，業(yè)務部門和老板對這些的認識和財務經常是有分歧的(經常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務水平有限)，所以財務人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務部門提前溝通，在業(yè)務發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風險提示和把控到位就已經盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

財務費用的利息收入為什么要用紅字表示呢？相關的會計分錄應該怎么做？如果對這部分內容不太了解，那就和會計網一起來了解一下吧！

財務費用的利息收入為什么用紅字表示？

因為財務費用是包括利息的收入和支出，發(fā)生的利息支出是財務費用的增加，相反，發(fā)生的利息收入既是財務費用的減少，應該沖減財務費用的

財務費用利息收入的會計分錄怎么做？

1、利息支出是財務費用的增加

借：財務費用

貸：銀行存款或現(xiàn)金

2、利息收入是財務費用的減少

借：銀行存款

貸：財務費用（紅字）

收到存款利息收入時為什么用紅字記入貸方呢？

因為財務費用是包括利息的收入和支出，你發(fā)生的利息支出是財務費用的增加，分錄做借：財務費用貸：銀行存款或現(xiàn)金，那么相反，發(fā)生的利息收入既是財務費用的減少，應該沖減財務費用

借：銀行存款

借：財務費用

需要說明的是，如果收到利息收入時貸記財務費用時，應該是藍字，而不是紅字?，F(xiàn)在企業(yè)一般都用財務軟件，所以做借記財務費用紅字是正確的

財務費用利息收入如何登帳？

1、如果是手工帳，財務費用中的利息收入可以記貸方，也可以記借方紅字

2、如果電腦記賬，財務費用中的利息收入必須記借方紅字

3、利息收入登記

（1）如果計入貸方了，在財務費用明細賬貸方登記利息收入

（2）如果計入借方紅字，在財務費用明細賬借方金額中用紅筆寫金額數(shù)字

以上就是有關財務費用利息收入的相關知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

　　如果即將去面試某家公司的財務，就需要提前準備好面試官會常問的一些問題，以幫助更好地通過面試，那么在財務職場面試上，面試官一般會問哪些問題？

　　財務面試會問的問題

　　1.一般納稅人的人可抵扣票證是什么？納稅申報流程如何？

　　2.戶扣款(已開具發(fā)票)如何進行會計處理?需要附哪些原始單據?

　　3.年終獎金如何計算和繳納個人所得稅？

　　4.財務年度報告和最終結算報表有什么區(qū)別？

　　5.公司購買裝修材料裝修租賃辦公場所時，如何進行會計處理？

　　6.如何核算公司的開辦費用？繳納所得稅時如何調整？

　　7.你為什么離開以前的公司？

　　8.你目前的工作是什么？告訴我你的工作流程。

　　9.你覺得費用支出如何處理?(一般為服務行業(yè)）

　　10.如何計算公司的成本？（一般為制造企業(yè)）

　　事實上，在各種會計面試場合，會計面試中都有一些常見的問題。例如，會計招聘考官經常詢問工作經驗。面對問題，如果工作經驗非常豐富，這將不會是一個問題，然而對于那些缺乏經驗的人（尤其是會計專業(yè)的大學生）來說，會有點困難。

　　財務會計的工作內容

　　1.負責記錄財務總賬及各項明細賬。手續(xù)齊全，數(shù)字準確，字跡工整，登記及時，賬目清楚。

　　2.負責編制月、季、年終決算及其他相關報表。

　　3.協(xié)助經理編制和執(zhí)行預算。

　　4.認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證不予錄入。要嚴格把握支出范圍和標準。

　　5.定期檢查固定資產賬目，確保賬目與材料一致。

　　6.上級財政機關檢查工作時，負責提供材料并反映情況。

　　7.每月以書面形式向經理匯報財務狀況，擔任經理顧問，發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

財務費用會計人員應該都不陌生，但是財務費用為什么用紅字表示你知道嗎？如果對這部分知識點不清楚，那就和會計網一起來了解一下吧！

財務費用的利息收入為什么用紅字？

因為財務費用是包括利息的收入和支出，發(fā)生的利息支出是財務費用的增加，相反，發(fā)生的利息收入既是財務費用的減少，應該沖減財務費用的

1、利息支出是財務費用的增加：

借：財務費用

貸：銀行存款/現(xiàn)金

2、利息收入是財務費用的減少：

借：銀行存款/現(xiàn)金

借：財務費用（紅字）

收到存款利息收入時為什么用紅字記入貸方呢？

因為財務費用是包括利息的收入和支出，你發(fā)生的利息支出是財務費用的增加，分錄做借：財務費用貸：銀行存款或現(xiàn)金，那么相反，發(fā)生的利息收入既是財務費用的減少，應該沖減財務費用

因此做分錄是借：銀行存款借：財務費用；要說明的是，如果收到利息收入時貸記財務費用時，應該是藍字，而不是紅字?，F(xiàn)在企業(yè)一般都用財務軟件，所以做借記財務費用紅字是正確的

財務費用利息收入怎么登帳？

1、如果是手工帳，財務費用中的利息收入可以記貸方，也可以記借方紅字

2、如果電腦記賬，財務費用中的利息收入必須記借方紅字

3、利息收入登記

（1）如果計入貸方了，在財務費用明細賬貸方登記利息收入

（2）如果計入借方紅字，在財務費用明細賬借方金額中用紅筆寫金額數(shù)字

以上就是有關財務費用紅字的一些知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

發(fā)行股票手續(xù)費是否計入財務費用？會計分錄怎么做？

　　對于理財規(guī)劃從業(yè)者，考證往往都會想到rfc證書，這是一項怎樣的證書？該如何報考？接下來讓我們了解rfc注冊財務顧問師證書。

　　rfc財務顧問師是什么?

　　rfc，也就是注冊財務顧問師，與我國所提出的理財規(guī)劃師概念接近。但rfc財務顧問師擁有很高知名度，證書持有者主要工作會涉及到家庭、個人在消費、儲蓄、投資和投保等方面的合理規(guī)劃及未來的財務規(guī)劃。

　　若要獲得rfc證書，首先要參考相應標準認證課程，保證專業(yè)考試及格，還要進行案例報告的提交，接著需經過老師審查這一流程，合格后通過認證申請，即可獲得IARFC國際認證財務顧問師協(xié)會頒發(fā)的IARFC資格證書。還有格外注意：每年至少40個小時的財務規(guī)劃相關繼續(xù)教育必不可少。

　　rfc財務顧問師如何報考?

　　報考rfc注冊財務顧問師，首先你要看自己是否滿足報考條件。具備了本科以上學歷(受國家認可)，且已成為協(xié)會會員，才可進行相關報考事項。

　　其次，你要看看考試內容涉及到哪些，自己是否有把握通過。包括了測試經濟學、投資學、風險管理、稅法及全方位理財規(guī)劃五門課程。其中，前四門課程，考試時間為50分鐘，題型是50道選擇題。最后一門課程，考試時間定為70分鐘，題型為45道選擇題，另外還要完成1道問答題。

　　最后，結合個人實際職業(yè)發(fā)展需要，聆聽內心想法，做出合適自己的選擇，到底要不要報考，該如何安排復習事項。

　　rfc注冊財務顧問師整體含金量相當不錯，如果個人志向從事于理財規(guī)劃事業(yè)，選擇將其拿下不失為一個好選擇!可以為個人未來發(fā)展爭取更多的機會!

　　之前，會計網跟大家分享了一篇“各個行業(yè)收入類會計分錄匯總”，今天繼續(xù)講講其他行業(yè)收入類的會計分錄。

　　一、事業(yè)單位收入會計分錄

　　一般來說，企業(yè)的收入分為三種，分別是主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入和營業(yè)外收入。但事業(yè)單位的收入種類不同于企業(yè)，它大致分為六種，分別為財政補助收入、事業(yè)收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、經營收入、其他收入。

　　不僅如此，事業(yè)單位的收入確認不同于企業(yè)。根據《事業(yè)單位會計準則》所規(guī)定，事業(yè)單位的收入確認一般采用收付實現(xiàn)制，但部分經濟業(yè)務的收入還是需要按照權責發(fā)生制來確認，具體業(yè)務情況的收入確認還需要依照財政部所制定的制度而判定。

　　1.財政補助收入(同級)

　　其收入主要分成兩種取得，一種是基本支出的補助收入，另一種是項目支出的補助收入，這兩種收入組成財政補助的收入，具體賬務處理如下所示。

　?、佼斒聵I(yè)單位的收入款項是在財政直接支付方式下取得的，且收到代理銀行轉來的“財政直接支付入賬通知書”及其原始憑證時，其事業(yè)單位的會計賬務處理如下所示：

　　借：事業(yè)支出

　　貸：財政補助收入

　?、诋斒聵I(yè)單位的收入款項是在財政授權支付方式下取得的，且也收到了代理銀行蓋章的“授權支付到賬通知書”時，其事業(yè)單位的會計賬務處理如下所示：

　　借：零余額賬戶用款額度

　　貸：財政補助收入

　?、郛斒聵I(yè)單位的收入款項在其他方式下取得的，則事業(yè)單位的會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款

　　貸：財政補助收入

　　當事業(yè)單位將財政補助收入在期末進行結轉時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：財政補助收入

　　貸：財政補助結轉

　　注意：“財政補助收入”在期末結轉后是無余額的!

　　2.事業(yè)收入(專業(yè)業(yè)務)

　　其收入是事業(yè)單位用于開展專業(yè)業(yè)務活動的，分為專項資金收入與非專項資金收入。其中，事業(yè)單位在期末結轉時，需要特別注意這兩種資金收入的結轉情況，具體如下賬務處理所示：

　?、佼斒聵I(yè)單位收到財政專戶采用返還方式的款項時，其會計賬務處理如下所示：

　　收到應上繳財政專戶的款項收入時，

　　借：銀行存款

　　貸：應繳財政專戶款

　　向財政專戶上繳款項時，

　　借：應繳財政專戶款

　　貸：銀行存款

　　收到從財政專戶返還的款項收入時，

　　借：銀行存款

　　貸：事業(yè)收入

　?、诋斒聵I(yè)單位收到其他事業(yè)收入的款項時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款

　　貸：事業(yè)收入

　　當事業(yè)單位將事業(yè)收入在期末進行結轉時，需先區(qū)分是否屬于專項資金收入。屬于專項資金收入的，結轉計入“非財政補助結轉”，即

　　借：事業(yè)收入

　　貸：非財政補助結轉

　　屬于非專項資金收入的，結轉計入“事業(yè)結余”，即

　　借：事業(yè)收入

　　貸：事業(yè)結余

　　3.上級補助收入(上級)

　　其收入是事業(yè)單位向主管部門或上級取得的非財政補助收入，和事業(yè)收入一樣，在期末結轉時需要區(qū)別專項資金收入與非專項資金收入，具體賬務處理如下所示。

　　當事業(yè)單位收到上級補助收入時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款

　　貸：上級補助收入

　　當事業(yè)單位將上級補助收入在期末進行結轉時，需先區(qū)分是否屬于專項資金收入。屬于專項資金收入的，結轉計入“非財政補助結轉”，即

　　借：上級補助收入

　　貸：非財政補助結轉

　　屬于非專項資金收入的，結轉計入“事業(yè)結余”，即

　　借：上級補助收入

　　貸：事業(yè)結余

　　4.附屬單位上繳收入(附屬獨立)

　　其收入是事業(yè)單位附屬獨立核算進行確認的，和事業(yè)收入與上級補助收入一樣，在期末結轉時需要區(qū)別專項資金收入與非專項資金收入，具體賬務處理如下所示。

　　當事業(yè)單位收到附屬單位繳來款項時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款

　　貸：附屬單位上繳收入

　　當事業(yè)單位將附屬單位上繳收入在期末進行結轉時，需先區(qū)分是否屬于專項資金收入。屬于專項資金收入的，結轉計入“非財政補助結轉”，即

　　借：附屬單位上繳收入

　　貸：非財政補助結轉

　　屬于非專項資金收入的，結轉計入“事業(yè)結余”，即

　　借：附屬單位上繳收入

　　貸：事業(yè)結余

　　5.經營收入(非專業(yè)業(yè)務)

　　其收入是事業(yè)單位除了事業(yè)收入以外開展的非獨立核算經營活動取得的。但不同于事業(yè)收入的是，經營收入在結轉時無需區(qū)別是否專項與非專項資金收入，具體賬務處理如下所示。

　　當事業(yè)單位提供服務或銷售貨品，根據取得的價款憑據，來確定收入金額時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款/應收賬款/應收票據

　　貸：經營收入

　　應交稅費

　　當事業(yè)單位在進行期末結轉時，

　　借：經營收入

　　貸：經營結余

　　6.其他收入(其他)

　　其收入是事業(yè)單位除了以上所講收入以外的各項收入。和事業(yè)收入、上級補助收入和附屬單位上繳收入一樣，在期末結轉時需要區(qū)別專項資金收入與非專項資金收入，具體如下所示。

　　當事業(yè)單位提取得其他收入時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款

　　貸：其他收入

　　當事業(yè)單位將其他收入在期末進行結轉時，需先區(qū)分是否屬于專項資金收入。屬于專項資金收入的，結轉計入“非財政補助結轉”，即

　　借：其他收入

　　貸：非財政補助結轉

　　屬于非專項資金收入的，結轉計入“事業(yè)結余”，即

　　借：其他收入

　　貸：事業(yè)結余

　　二、農業(yè)收入會計分錄

　　1.企業(yè)對外銷售加工產品時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金/其他貨幣資金/應收賬款

　　貸：主營業(yè)務收入

　　同時結轉成本(其成本按照加工程序所耗用的實際成本進行核算)

　　借：主營業(yè)務成本

　　貸：產品成本

　　2.企業(yè)對外直接銷售未加工產品時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金/其他貨幣資金/應收賬款

　　貸：主營業(yè)務收入

　　同時結轉成本(其成本按照其實際成本進行核算)

　　借：主營業(yè)務成本

　　貸：農業(yè)生產成本/幼畜及育肥畜

　　三、醫(yī)院收入會計分錄

　　醫(yī)院收入分為四種，分別為財政補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。

　　當醫(yī)院發(fā)生銷售，進行確認收入時，其會計賬務處理如下所示：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金/其他貨幣資金

　　貸：醫(yī)療收入

　　藥品收入

　　財政補助收入

　　同時結轉成本

　　借：藥品成本

　　貸：藥品

　　好了，今天的內容就分享到這里了，下一期大家還想知哪些會計內容呢，在后臺留言，會計網馬上安排哦~

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