在ACCA教材內(nèi)容里，公司財務(wù)報表的編制及分析財務(wù)報表都是考試中頻繁出現(xiàn)的重難點，上一輪已經(jīng)教大家如何編制公司財務(wù)報表，今天會計網(wǎng)就接著跟大家講解一下關(guān)于公司財務(wù)報表的分析方法。

       2020年ACCA考試重點：關(guān)于AFM高頻易錯點講解

　　一家公司的報表可以從四個維度來分析：

　?、倨髽I(yè)的盈利能力

　?、谄髽I(yè)的流動性

　　③企業(yè)的經(jīng)營能力

　?、芷髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標有：

　　?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%

　　導(dǎo)致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發(fā)生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導(dǎo)致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。

　　?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%

　　經(jīng)營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務(wù)產(chǎn)生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。

　　?ROCE = operating profit / capital employed * 100%

　　Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability

　　Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規(guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;

　　ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少利潤，這里財務(wù)指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。

　　02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營效率的指標有：

　　?Net asset turnover = sales revenue / capital employed

　　對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少的收入。

　　現(xiàn)在我們來考慮一個問題：如果公司現(xiàn)在購買一個固定資產(chǎn)，會對ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?

　　短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會變小：這是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導(dǎo)致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時間內(nèi)不會因為產(chǎn)能的增加而增加，從而導(dǎo)致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營情況的惡化。

　　?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days

　　這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應(yīng)該是越小越好。

　　?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days

　　這個指標是用于計算企業(yè)從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。

　　?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days

　　這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。

　　03、FA中分析企業(yè)的流動性的指標：

　　?Current ratio = current assets / current liability

　　流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好

　　?Quick ratio = current assets – inventory / current liability

　　速凍比率是在流動比率的基礎(chǔ)上將current assets減去了inventory。

　　04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標：

　　Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity

　　?Interest cover = PBIT / interest payable

　　舉債相對于發(fā)行股票是一種風(fēng)險比較高的融資方式，因為發(fā)債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應(yīng)的本金或者利息，就會使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。

　　Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。

　　05、例題

　　下面來分析兩道題：a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio

　　在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價值，所以對于? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。? Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。

　　在這里會有一些同學(xué)產(chǎn)生疑問，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?

　　這是因為算quick ratio時已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。

　　換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)

       current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory

       所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability

       故quick ratio和inventory無關(guān)。 

       b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.

       What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3? 

       redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個Non-current liability處理的。

　　ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導(dǎo)致ROCE變小。

　　有的同學(xué)會問：發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?

　　優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。

　　不可贖回優(yōu)先股，作為公司equity來對待;

　　可贖回優(yōu)先股，說明股東有權(quán)利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹慎性原則，就將其記錄為負債。 謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家備考順利!

　　本文為ACCA學(xué)習(xí)幫原創(chuàng)文章，獨家版權(quán)歸于本平臺，受到原創(chuàng)保護。任何渠道的轉(zhuǎn)載請后臺留言聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

　　在注冊會計師考試中，《財務(wù)成本管理》可是一門綜合性較強、難度較大、且涉及的公式比較多的科目，在備考時很多考生都難以入手，2020年注冊會計師考試已經(jīng)圓滿結(jié)束，大家一起來看看哪些學(xué)霸們是如何學(xué)習(xí)《財務(wù)成本管理》吧。

　　(一)知道如何推導(dǎo)公式

　　例如：凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率=稅后經(jīng)營凈利潤/凈經(jīng)營資產(chǎn);同時，我們可以將凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率公式轉(zhuǎn)化為等于稅后經(jīng)營凈利率×凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，然后再將公式推導(dǎo)為(稅后經(jīng)營凈利潤/收入)。根據(jù)已知條件套用任意一個公式，求出凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率了。

　　(二)將公式帶入習(xí)題，進行場景化記憶

　　很多復(fù)雜的公式或者定義記不住?不要著急，這種情況我們可以采用將公式帶入習(xí)題，進行場景化記憶的方法，就連一年過六科CPA的考霸都是這么過來的。

　　舉個例子：求哪些狀態(tài)會顯示企業(yè)短期償債能力較弱，財務(wù)狀況不穩(wěn)定?

　　通過習(xí)題進行記憶：

　　營運資本=長期資本-長期資產(chǎn)，所以長期資產(chǎn)如果超過長期資本，則營運資本為負數(shù)，表明長期資本小于長期資產(chǎn)，有部分長期資產(chǎn)由流動負債提供資金來源。由于流動負債在 1 年內(nèi)需要償還，而長期資產(chǎn)在 1 年內(nèi)不能變現(xiàn)，償債所需現(xiàn)金不足，必須設(shè)法另外籌資，則財務(wù)狀況不穩(wěn)定。

　　這些方法掌握好了，每做一道題目的時候，自然而然的就可以直接套用公式、套知識點，根據(jù)題干給到的已知條件將每一個答案排除，找到最終的答案。

　　財管科目核心考點內(nèi)容

　　財管科目應(yīng)選擇題、計算分析題等都會涉及到很多計算，這個帶入計算的過程加大了做題的難度以及答題時間，所以，大家更應(yīng)該提前了解題型題量，早做準備。

　　財管的重點章節(jié)主要是財務(wù)報表的分析、價值評估的基礎(chǔ)、資本預(yù)算以及企業(yè)價值評估等。隨著備考時間的增加，你會發(fā)現(xiàn)，財管題目日趨容易，大家應(yīng)當對通過財管這門科目更有信心。

　　與《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》相比，《初級會計實務(wù)》可是一門計算類、實務(wù)類考點比較多，綜合性較強的科目，2021年初級會計備考工作即將開始，下面會計網(wǎng)就為大家著重詳解下《初級會計實務(wù)》核心考點內(nèi)容，財務(wù)報表。

　　第六章 財務(wù)報表

　　考點：資產(chǎn)負債表的編制

　　1.根據(jù)明細賬科目余額計算填列

　　(1)“應(yīng)收賬款”項目，需要根據(jù)“應(yīng)收賬款”和“預(yù)收賬款”科目所屬各明細科目的期末借方余額減去與“應(yīng)收賬款”和“預(yù)收賬款”有關(guān)的壞賬準備貸方余額計算填列

　　(2)“預(yù)付款項”項目，需要根據(jù)“預(yù)付賬款”和“應(yīng)付賬款”科目所屬各明細科目的期末借方余額減去與“預(yù)付賬款”和“應(yīng)付賬款”有關(guān)的壞賬準備貸方余額計算填列

　　(3)“應(yīng)付賬款”項目，需要根據(jù)“應(yīng)付賬款”和“預(yù)付賬款”科目所屬各明細科目的期末貸方余額合計數(shù)填列

　　(4)“預(yù)收款項”項目，需要根據(jù)“預(yù)收賬款”和“應(yīng)收賬款”科目所屬各明細科目的期末貸方余額合計數(shù)填列

　　2.根據(jù)明細賬科目余額計算填列

　　(1)“開發(fā)支出”項目，需要根據(jù)“研發(fā)支出”科目中所屬的“資本化支出”明細科目期末余額計算填列(2)“應(yīng)付職工薪酬”項目，需要根據(jù)“應(yīng)付職工薪酬”科目的明細科目期末余額計算填列

　　(3)“一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)”“一年內(nèi)到期的非流動負債”項目，需要根據(jù)有關(guān)非流動資產(chǎn)和非流動負債項目的明細科目余額計算填列

　　(4)“未分配利潤”項目，需要根據(jù)“利潤分配”科目中所屬的“未分配利潤”明細科目期末余額填列

　　3.根據(jù)總賬科目和明細賬科目余額分析計算填列

　　(1)“長期借款”項目，需要根據(jù)“長期借款”總賬科目余額扣除“長期借款”科目所屬的明細科目中將在一年內(nèi)到期且企業(yè)不能自主地將清償義務(wù)展期的長期借款后的金額計算填列

　　(2)“其他非流動資產(chǎn)”項目，根據(jù)有關(guān)科目的期末余額減去將于一年內(nèi)(含一年)收回數(shù)后的金額計算填列

　　(3)“其他非流動負債”項目，應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額減去將于一年內(nèi)(含一年)到期償還數(shù)后的金額計算填列

　　4.根據(jù)有關(guān)科目余額減去其備抵科目余額后的凈額填列

　　(1)資產(chǎn)負債表中“應(yīng)收票據(jù)”“應(yīng)收賬款”“長期股權(quán)投資”“在建工程”等項目，應(yīng)當根據(jù)“應(yīng)收賬款”“長期股權(quán)投資”“在建工程”等科目的期末余額減去“壞賬準備”“長期股權(quán)投資減值準備”“在建工程減值準備”等備抵科目余額后的凈額填列

　　(2)“投資性房地產(chǎn)”(采用成本模式計量)“固定資產(chǎn)”項目，應(yīng)當根據(jù)“投資性房地產(chǎn)”“固定資產(chǎn)”科目的期末余額，減去“投資性房地產(chǎn)累計折舊”“投資性房地產(chǎn)減值準備”“累計折舊”“固定資產(chǎn)減值準備”等備抵科目的期末余額，以及“固定資產(chǎn)清理”科目期末余額后的凈額填列

　　(3)“無形資產(chǎn)”項目，應(yīng)當根據(jù)“無形資產(chǎn)”科目的期末余額，減去“累計攤銷”“無形資產(chǎn)減值準備”等備抵科目余額后的凈額填列

　　5.綜合運用上述填列方法分析填列如資產(chǎn)負債表中的“存貨”項目，需要根據(jù)“原材料”“庫存商品”“委托加工物資”“周轉(zhuǎn)材料”“材料采購”“在途物資”“發(fā)出商品”“材料成本差異”等總賬科目期末余額的分析匯總數(shù)，再減去“存貨跌價準備”科目余額后的凈額填列。

　　2020年ACCA12月考季臨近，最近，會計網(wǎng)經(jīng)常會收到同學(xué)們的反饋，稱對于Flexible Budget這個知識點存在諸多疑點。Flexible Budget一向都是ACCA考試中必考知識點之一，今天會計網(wǎng)針對大家問題，著重詳解下Flexible Budget這個考點內(nèi)容。

　　一、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進行資源配置。

　　當彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結(jié)。

　　二、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　Accounting for overhead在ACCA(MA)科目考試中十分重要，對于Accounting for overhead 包含三個流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。對此，會計網(wǎng)今天著重為大家詳解這個核心考點內(nèi)容。

　　Q1、What is “3A”

　　在吸收成本法中認為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費用可以直接計入到產(chǎn)品成本中，但是對于生產(chǎn)費用不能直接計入到鏟平成本中，為了解決這個問題，我們在accounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用，歸屬到部門上，生產(chǎn)部門的費用歸屬到生產(chǎn)部門上，生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費用歸屬到服務(wù)部門上，對于無法區(qū)分的生產(chǎn)費用比如水電費，生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分，此時就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費用分攤給生產(chǎn)部門)

　　共有兩次分攤：

　　Apportionment(一次分攤)：將general cost centre中的成本分攤給生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

　　Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務(wù)部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點就是Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務(wù)部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

　　Q2、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當題目中指明使用交互法進行計算時，默認使用代數(shù)法)。

　　會計網(wǎng)通過表格的形式進行總結(jié)并附加一道例題對于這三種方式進行講解。

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)A科目掌握財務(wù)指標的計算方法，了解財務(wù)指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，解釋每個財務(wù)指標所代表的含義，都是教材課本比較重要的考點內(nèi)容，對此，會計網(wǎng)今天就為大家著重講解下這部分知識點內(nèi)容。

　　01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標有：

　　?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%

　　導(dǎo)致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發(fā)生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導(dǎo)致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。

　　?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%

　　經(jīng)營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務(wù)產(chǎn)生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。

　　?ROCE = operating profit / capital employed * 100%

　　Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability

　　Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規(guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;

　　ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少利潤，這里財務(wù)指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。

　　02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營效率的指標有：

　　?Net asset turnover = sales revenue / capital employed

　　對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少的收入。

　　現(xiàn)在我們來考慮一個問題：如果公司現(xiàn)在購買一個固定資產(chǎn)，會對ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?

　　短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會變?。哼@是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導(dǎo)致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時間內(nèi)不會因為產(chǎn)能的增加而增加，從而導(dǎo)致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營情況的惡化。

　　?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days

　　這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應(yīng)該是越小越好。

　　?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days

　　這個指標是用于計算企業(yè)從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。

　　?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days

　　這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。

　　03、FA中分析企業(yè)的流動性的指標：

　　?Current ratio = current assets / current liability

　　流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好

　　?Quick ratio = current assets – inventory / current liability

　　速凍比率是在流動比率的基礎(chǔ)上將current assets減去了inventory。

　　04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標：

　　Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity

　　?Interest cover = PBIT / interest payable

　　舉債相對于發(fā)行股票是一種風(fēng)險比較高的融資方式，因為發(fā)債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應(yīng)的本金或者利息，就會使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。

　　Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。

　　05、例題

　　下面來分析兩道題：

       a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?

       1.Inventory turnover days

       2. Current ratio

       3. Quick ratio

　　在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價值，所以對于

       ? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。

       ? Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大

       ? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。

　　在這里會有一些同學(xué)產(chǎn)生疑問，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?

　　這是因為算quick ratio時已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。

　　換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無關(guān)。 

        b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3? 

       redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個Non-current liability處理的。

　　ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導(dǎo)致ROCE變小。

　　有的同學(xué)會問：發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?

　　優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。

　　不可贖回優(yōu)先股，作為公司equity來對待;

　　可贖回優(yōu)先股，說明股東有權(quán)利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹慎性原則，就將其記錄為負債。 謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家備考順利!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA(MA)科目考試中，每年都會有一個重要考點經(jīng)常會出現(xiàn)在試卷題目里，那就是“Accounting for overhead”， ccounting for overhead 包含三個流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。 本次文章就是對于apportionment中的reappointment(再分攤)進行講解。

　　01、What is “3A”

　　在吸收成本法中認為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費用可以直接計入到產(chǎn)品成本中，但是對于生產(chǎn)費用不能直接計入到鏟平成本中，為了解決這個問題，我們在accounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用，歸屬到部門上，生產(chǎn)部門的費用歸屬到生產(chǎn)部門上，生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費用歸屬到服務(wù)部門上，對于無法區(qū)分的生產(chǎn)費用比如水電費，生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分，此時就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費用分攤給生產(chǎn)部門)

　　共有兩次分攤：

　　Apportionment(一次分攤)：將general cost centre中的成本分攤給生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

　　Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務(wù)部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點就是Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務(wù)部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

　　02、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當題目中指明使用交互法進行計算時，默認使用代數(shù)法)。

　　會計網(wǎng)通過表格的形式進行總結(jié)并附加一道例題對于這三種方式進行講解。

　　我們接著分析例題，同時通過視頻更詳細地講解這個知識點在考試中如何運用~

　　03、Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分攤P部門

　　A分攤到的費用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分攤Q部門

　　A分攤到的費用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產(chǎn)費用會分攤給四個部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時的分攤基準是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認為服務(wù)部門之間不進行費用分攤，所以此時在分攤基準中要把服務(wù)部門Q的20%，分攤基準就是變?yōu)榱?00%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分攤Q部門時，分攤基準也從100%，變成了100%-25%=75%，此時在分攤Q部門費用時，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當服務(wù)部門之間不進行分攤時，分攤基準要排除服務(wù)部門的占比，也就是分母要排除服務(wù)部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分攤費用大的部門，Q(會分攤給服務(wù)部門)

　　A分攤到費用=2700*20%=$540

　　P分攤到費用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分攤費用小的部門，P的總費用(不進行服務(wù)部門之間分攤)

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分攤到費用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務(wù)部門之間相互分攤)

　　Step 1：設(shè)立未知數(shù)解方程，假設(shè)P總共分攤出去的費用為P’, Q總共分攤出去的費用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分攤費用

　　P部門分攤給A=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分攤給A=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　馬上要來到2021年ACCA6月考季了，在FA科目中有一個較為核心的?？键c經(jīng)常都會出現(xiàn)在考卷里，這個考點就是“Provision(預(yù)計負債)”，對此，會計網(wǎng)就跟大家詳解這個考點內(nèi)容。

　　預(yù)計負債是什么?

　　預(yù)計負債是什么?它是一項負債。因此，它首先滿足負債的確認條件，分別是：企業(yè)具有付款的現(xiàn)時義務(wù)(現(xiàn)在需要承擔(dān)的義務(wù));為了償還該負債，經(jīng)濟利益流出企業(yè)的可能性是很可能的;流出的經(jīng)濟利益是能夠可靠地計量的。

　　但是預(yù)計負債是一項特殊的負債，相比其他負債類科目，它的時間或者金額具有不確定性。比如，它最終具體的金額是多少可能無法現(xiàn)在絲毫不差的確定，或者企業(yè)具體什么時間支付這筆負債尚不確定。

　　在簡單明了地表明預(yù)計負債的確認條件之后，其表明預(yù)計負債按照履行相關(guān)現(xiàn)時義務(wù)所需支出的最佳估計數(shù)進行初始計量，說明在預(yù)計負債確認時，其金額是估計的，體現(xiàn)了預(yù)計負債金額不確定性的特點。

　　預(yù)計負債具體類型?

　　滿足預(yù)計負債條件的負債有很多種。比如合同預(yù)計虧損，比如環(huán)境恢復(fù)成本，又比如未決訴訟，再比如質(zhì)量保證金等。在FA科目中，常見的預(yù)計負債類型為未決訴訟與質(zhì)量保證金。而合同預(yù)計虧損和壞境恢復(fù)成本等將會在大家后續(xù)FR以及SBR的課程中深入學(xué)習(xí)。因此接下來將詳細為大家介紹未決訴訟與質(zhì)量保證金這兩類預(yù)計負債。

　　未決訴訟：未決訴訟指尚未終結(jié)的訴訟，即訴訟過程尚未結(jié)束，還在進行過程中。由于在進行中，且若企業(yè)敗訴，則負有支付原告提出的賠償要求的責(zé)任。但是即便對于此項未決訴訟，公司已經(jīng)確定其滿足負債的定義，但是它具體需要支付多少，在訴訟未結(jié)束時并不能確定，所以它滿足預(yù)計負債的條件，成為一項特殊的負債。

　　產(chǎn)品質(zhì)量保證準備：產(chǎn)品質(zhì)量保證準備是指企業(yè)在銷售過程中，對其產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生問題而預(yù)提的很可能需要承擔(dān)的義務(wù)。由于具體有多少產(chǎn)品會出現(xiàn)問題以及何時會出現(xiàn)問題尚不知曉，即該項負債的時間與金額具有不確定性，所以其是一項預(yù)計負債。

　　預(yù)計負債金額如何確定?

　　第二部分，我們通過未決訴訟與產(chǎn)品質(zhì)量保證金兩個例子再次講述了預(yù)計負債的確認條件，當確認為預(yù)計負債之后，其金額又該如何確定呢?上面有提到，中興通訊對于預(yù)計負債金額的確定采用了最佳估計數(shù)，最佳估計數(shù)也是預(yù)計負債金額確定的方法。其主要包含兩種，分別如下：

　　最有可能結(jié)果：最有可能的結(jié)果是指以最有可能出現(xiàn)的金額作為預(yù)計負債的金額。比如，一場未決訴訟，其很有可能敗訴，因此企業(yè)有賠償?shù)牧x務(wù)，但是其賠償10萬的可能性為70%，賠償5萬的可能性為20%，賠償1萬的可能性是10%。那么依據(jù)最有可能結(jié)果是10萬，因此這場訴訟產(chǎn)生的預(yù)計負債的今金額為10萬。

　　在中興通訊案例中，共有9個未決訴訟，例如2005年8月，印度某一咨詢公司通過海外仲裁方式向本公司索償顧問費、代理費及相關(guān)損害約171.4萬美元。后該咨詢公司又將索賠總額增加至約227萬美元;2006年8月某客戶提出仲裁申請，要求本公司賠償合同違約損失等，每一個未決訴訟都是按照最有可能出現(xiàn)的金額計量。最后中興通訊附注中顯示有關(guān)未決訴訟的期末余額366195千元是該9項未決訴訟最有可能結(jié)果加總。該方法適用于未決訴訟這樣的單一事項(single events)。

　　期望值法：期望值法是將有可能出現(xiàn)的結(jié)果乘以相應(yīng)結(jié)果出現(xiàn)的比例，再加總出的金額作為預(yù)計負債的金額。比如，企業(yè)銷售產(chǎn)品出去，10%可能質(zhì)量保證金為10萬，60%可能質(zhì)量保證金為5萬，30%可能質(zhì)量保證金為3萬，那最終預(yù)計負債的金額為10%*10 60%*5 30%*3=4.9。該方法適用于產(chǎn)品質(zhì)量保證準備這樣的大規(guī)模事件(large population)。

　　預(yù)計負債如何做賬?

　　預(yù)計負債是資產(chǎn)負債表科目，顯示在資產(chǎn)負債表上的是企業(yè)多年來預(yù)計負債的累計值。當新的預(yù)計負債產(chǎn)生時，預(yù)計負債增加，記錄在貸方，根據(jù)復(fù)式記賬法原理，由于預(yù)計負債增加會產(chǎn)生相應(yīng)的與預(yù)計負債相關(guān)的費用，因此借方費用增加。分錄為DR expense CR provision。

　　預(yù)計負債減少有兩種可能，第一，原本是按照最佳估計數(shù)來記錄的，到年底時，最佳估計數(shù)變少了，所以要減少預(yù)計負債的金額，同時減少之前多記錄的費用，分錄為DR provision CR expense，此情況即為中興通訊2018年度年報中所描述的，期末調(diào)整最佳估計數(shù)。第二，預(yù)計負債被支付了，所以該預(yù)計負債已經(jīng)成為了過去式。分錄為DR provision CR cash。

　　最后根據(jù)以上截圖，可以得出：期初預(yù)計負債 本年增加-本年減少=期末預(yù)計負債。最后期末預(yù)計負債即顯示在資產(chǎn)負債表上預(yù)計負債的累計值。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　會計職業(yè)道德的核心是堅持準則。堅持準則是指會計人員在處理業(yè)務(wù)過程中，要嚴格按照會計法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。

　　這里所說的“準則”，不僅指會計準則，而且包括會計法律、國家統(tǒng)一的會計制度以及與會計工作相關(guān)的法律制度。會計人員在發(fā)生道德沖突時，應(yīng)堅持準則，以維護國家利益、社會公眾利益和正常的經(jīng)濟秩序。

　　什么是會計職業(yè)道德規(guī)范？

　　會計職業(yè)道德規(guī)范是指在會計職業(yè)活動中應(yīng)當遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調(diào)整會計職業(yè)關(guān)系的各種經(jīng)濟關(guān)系的職業(yè)行為準則和規(guī)范。具備良好的職業(yè)道德是會計人員勝任會計工作的前提條件。

　　會計職業(yè)道德的核心內(nèi)容

　　1、愛崗敬業(yè)，是會計職業(yè)道德的基礎(chǔ)。愛崗敬業(yè)的要求會計人員熱愛會計工作，敬重會計職業(yè)；嚴肅認真，一絲不茍；忠于職守，盡職盡責(zé)

　　2、誠實守信，是會計職業(yè)道德的前提和內(nèi)在要求。誠實守信要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假；保密守信，不為利益所誘惑；執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上。

　　3、廉潔自律，是會計職業(yè)道德的靈魂。廉潔自律要求會計人員樹立正確的人生觀和價值觀；公私分明，不貪不占。

　　4、客觀公正，是會計職業(yè)道德所追求的理想目標。客觀公正要求會計人員依法辦事；實事求是，不偏不倚；保持獨立性。

　　5、堅持準則，是會計職業(yè)道德的核心。

　　6、提高技能，是會計人員在職業(yè)活動中做到客觀公正、堅持準則的基礎(chǔ)，是參與管理的前提

　　7、參與管理。

　　8、強化服務(wù)、奉獻社會是會計職業(yè)道德的歸宿點。

　　會計職業(yè)道德規(guī)范有什么特征？

　　會計道德是從社會與經(jīng)濟生活之內(nèi)的會計活動中提煉出來的，會計工作的特征必然對應(yīng)于會計道德與職業(yè)道德的特征。

　　1、內(nèi)容的一致性；

　　2、法律的制約性；

　　3、穩(wěn)定的連續(xù)性；

　　4、廣泛的滲透性；

　　5、經(jīng)濟的實踐性。

　　2023年初級會計考試報名預(yù)計在11月左右進行，目前很多考生已經(jīng)提前開啟了預(yù)習(xí)模式，對于零基礎(chǔ)的小白，除了官方教材，有哪些輔導(dǎo)資料可參考?怎么高效復(fù)習(xí)?

　　一、教材+輔導(dǎo)資料+網(wǎng)課學(xué)習(xí)

　　初級會計考試的題目、考試難度都比較基礎(chǔ)和簡單，歷年的考試出題方向基本都圍繞教材上的內(nèi)容為主，所以考生在備考過程中，將方向集中于教材上面就可以了，同時建議大家報名2023年初級會計考試精講班課程，根據(jù)名師的指導(dǎo)，結(jié)合好當中的輔導(dǎo)資料高效學(xué)習(xí)，60分合格線基本能夠達到的。

　　二、學(xué)習(xí)的同時更要注重技巧

　　大家在學(xué)習(xí)過程中千萬不能盲目和過于死板，一味只學(xué)習(xí)不思考是無法取得突破和提高的，因此，大家在學(xué)習(xí)的同時一定要注重技巧，多思考、多總結(jié)，從中找對適合自己的學(xué)習(xí)方法，這樣對于知識點的鞏固也非常有幫助。學(xué)習(xí)時，大家還是要有策略性，懂得出題的規(guī)律和套路，也可以幫大家更能順利的取得證書。

　　三、模擬每日練，鞏固知識點

　　除了看教材以外，要想將所學(xué)的知識點進行鞏固，離不開每天的堅持練習(xí)。在做題方向上，建議大家去找歷年的考試真題、模擬題目進行練習(xí)，每天練習(xí)的題目不需要太多，可以給自己定一個規(guī)劃、目標，比如一天做20~30道題目，每天一點點的積累總會有所收獲。除了鞏固知識點外，考生可以通過練習(xí)歷年真題，學(xué)會舉一反三和利用，摸清出題的規(guī)律和套路，這樣更加事半功倍。

　　四、做到理解

　　在做題的時候要想實現(xiàn)所有題目都會做，前提就是自己對初級會計教材里的每個知識要點做到真正的理解。只有做到對考點理解和掌握，即使是再難的題目也難不了大家。更何況，在初級考試當中，考生的答題時間是有限的，因此，只有提升自己的理解能力，準確能讀懂、明確可每一道題的意思，會幫助你在答題的時候節(jié)省不少時間，大大提高了你的答題效率。

　　核心利潤率是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營成果的一個關(guān)鍵指標，在現(xiàn)報表中核心利潤表示為企業(yè)的經(jīng)營利潤。核心利潤率的大小反應(yīng)了企業(yè)盈利能力的大小，沒有定量，有得好的非常高，高達50%以上；不好的非常低，低于10%。

　　因此，核心利潤率在10%~50%之間最合適。

　　核心利潤率計算方式

　　核心利潤率的計算公式是：核心凈利潤率=核心凈利潤/營業(yè)收入×100%。

　　核心利潤計算方式：核心凈利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用-營業(yè)稅費-所得稅。

　　可以看出，在企業(yè)存在自身的經(jīng)營活動(產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及勞務(wù)提供等)的條件下，核心利潤反映了企業(yè)從事經(jīng)營活動的業(yè)績的成效。

　　核心利潤的相關(guān)指標

　　1、核心利潤貢獻率=核心利潤/利潤總額

　　核心利潤增長率=(本期核心利潤-.上期核心利潤)/上期核心利潤

　　核心利潤是利潤的主要來源，它由主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤組成。因而，在評判利潤質(zhì)量時，應(yīng)著重分析這部分利潤在企業(yè)總利潤中所占的比重及其變動趨勢。核心利潤在總利潤中所占的比重大增長速度快，說明企業(yè)的利潤質(zhì)量比較高，也預(yù)示著公司較具發(fā)展?jié)摿Γ环粗?，核心利潤在總利潤中所占的比重小或波動較大，增長速度慢則說明利潤結(jié)構(gòu)及質(zhì)量可能存在問題，應(yīng)引起管理當局的注意，要仔細分析其成因，并及時采取必要的措施化解可能發(fā)生的風(fēng)險。

　　2、核心利潤現(xiàn)金比=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/核心利潤

　　該指標反映公司每一元的核心利潤對應(yīng)的經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量的多少，體現(xiàn)了公司核心利潤的現(xiàn)金保障程度，真實反映了公司利潤的質(zhì)量，該指標越大，表明核心利潤的現(xiàn)金保障程度越高，利潤的現(xiàn)金流量狀況越高，利潤質(zhì)量越高。

　　但應(yīng)注意；該指標的分母(核心利潤)還必須注意與分子(經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量)之間的趨同性即兩者包含的基本項目應(yīng)該相同。核心利潤在計算口徑上已經(jīng)減除了當期的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、財務(wù)費用和資產(chǎn)減值損失而沒有減除企業(yè)的所得稅費用。但在現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量則不反映固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷卻減除了企業(yè)支付的各種稅費，同時資產(chǎn)減值損失也沒有相對應(yīng)的現(xiàn)金流出。我國《企業(yè)會計準則第31號-現(xiàn)金流量表》規(guī)定，對企業(yè)償付利息支付的現(xiàn)金列為籌資活動項目，取得投資收益所收到的現(xiàn)金則屬于投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，只有將核心利潤調(diào)整為與經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量口徑大體一致，該指標才更具有可比性。

　　同口徑核心利潤=核心利潤+固定資產(chǎn)折舊+其他長期資產(chǎn)攤銷額+財務(wù)費用+資產(chǎn)減值損失-所得稅費用。

　　調(diào)整后的核心利潤與經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越接近，說明企業(yè)當期的營業(yè)利潤的質(zhì)量就越高；調(diào)整后的核心利潤越大于經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量則說明企業(yè)當期的核心利潤的質(zhì)量越低，企業(yè)利潤中存在的潛虧風(fēng)險也就可能越大。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)和財務(wù)共享的發(fā)展，財務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財務(wù)共享中心的最大價值，用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)共享專家唐勇提出了幾個關(guān)鍵點，需要企業(yè)重視：

　　從整體財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財務(wù)共享中心的定位：

　　企業(yè)在規(guī)劃財務(wù)共享中心時，不應(yīng)單純看重共享，而是要把握整體財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，明確財務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)提供財經(jīng)支持。

　　從集團管控的視角建設(shè)財務(wù)共享中心的能力：

　　傳統(tǒng)的財務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會計核算服務(wù)，同時還需要更多地承擔(dān)集團業(yè)務(wù)過程和財務(wù)核算標準的管控能力，實現(xiàn)業(yè)財、管財、業(yè)管的共同融合，逐步加強共享的管理會計能力。

　　從業(yè)財深度融合的視角建設(shè)財務(wù)共享中心的能力一：

　　財務(wù)共享中心需要不斷加強服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力，通過規(guī)則化的流程和平臺集中處理業(yè)財交易過程，實現(xiàn)業(yè)財和管財?shù)纳疃热诤希鉀Q傳統(tǒng)ERP上業(yè)財融合存在的問題，以及管理信息的分離。

　　從業(yè)財深度融合的視角建設(shè)財務(wù)共享中心的能力二：

　　企業(yè)需要建立以事項中心內(nèi)核，融入“財務(wù)中臺技術(shù)路線與財務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財務(wù)共享平臺，快速構(gòu)建與提升平臺能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)集團化、標準化管控，支撐共享全球化運營。

　　從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

　　財務(wù)共享中心需要將業(yè)財交易過程的數(shù)據(jù)實時沉淀下來，并通過預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實時信息提供給前端業(yè)務(wù)，以提高財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

　　新的財務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足各級管理者的財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策支持等需求，具有越來越重要的能力。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入，共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢。

　　用友BIP財務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享，比肩開啟財務(wù)管理新模式，對標世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

財務(wù)管理是一個綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財務(wù)資源，以實現(xiàn)公司的財務(wù)目標和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運營的生命線，財務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預(yù)測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進行投資和融資決策等。財務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展和擴張做好準備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財務(wù)管理涉及對投資項目的評估和決策。財務(wù)經(jīng)理需要使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，評估不同投資項目的風(fēng)險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務(wù)管理需要考慮項目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價值。

3. 財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財務(wù)管理的核心職能之一是制定財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財務(wù)目標和計劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財務(wù)資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務(wù)報告和分析：

財務(wù)管理涉及編制和分析財務(wù)報告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)狀況的了解。財務(wù)經(jīng)理需要準確地記錄和報告財務(wù)信息，包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進行財務(wù)分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險管理：

財務(wù)管理的另一個核心職能是風(fēng)險管理。財務(wù)經(jīng)理需要識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險管理策略、進行風(fēng)險評估和監(jiān)測等，確保公司的財務(wù)活動符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負擔(dān)。

財務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財務(wù)報告和分析、風(fēng)險管理以及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時需要運用專業(yè)的知識和技能，以確保公司的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)公司的整體目標。

　　納稅評估是企業(yè)在納稅過程中進行的重要工作，其核心環(huán)節(jié)是審核分析，旨在評估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平，為企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負和風(fēng)險控制提供支持。通過對企業(yè)的數(shù)據(jù)、財務(wù)報表和納稅申報材料的審查和分析，可以評估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平。本文主要圍繞納稅評估工作的核心環(huán)節(jié)展開，介紹審核分析的重要性和主要內(nèi)容，并提出相關(guān)的建議。

　　一.審核分析的重要性審核分析是納稅評估工作的核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過對企業(yè)的財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在納稅過程中存在的問題和風(fēng)險，及時進行糾正和改進，以確保企業(yè)的納稅工作符合法規(guī)要求。其次，審核分析可以幫助企業(yè)降低稅負。通過對企業(yè)納稅數(shù)據(jù)的細致審查和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的合理避稅機會和優(yōu)惠政策，從而有效降低企業(yè)的稅負。最后，審核分析可以幫助企業(yè)進行風(fēng)險控制。通過對企業(yè)納稅數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險點和問題，及時采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　二.審核分析的主要內(nèi)容審核分析的主要內(nèi)容包括對企業(yè)的財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析。具體來說，主要包括以下幾個方面：

　　1.財務(wù)報表審核：對企業(yè)的財務(wù)報表進行審查和分析，驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，查明可能存在的會計處理錯誤和漏報情況，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和可靠性。

　　2.稅務(wù)申報審核：對企業(yè)的稅務(wù)申報材料進行審查和分析，核對納稅申報與財務(wù)報表的一致性，發(fā)現(xiàn)可能存在的稅務(wù)申報錯誤和漏報情況，以保證納稅申報的準確性和合規(guī)性。

　　3.數(shù)據(jù)分析：對企業(yè)的納稅相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，識別異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險點，發(fā)現(xiàn)可能存在的不合規(guī)行為或風(fēng)險隱患，為企業(yè)提供風(fēng)險控制的參考依據(jù)。

　　4.法規(guī)遵從性審核：對企業(yè)的納稅行為是否符合相關(guān)法規(guī)和政策進行審查和評估，識別可能存在的違規(guī)行為和風(fēng)險，推動企業(yè)加強合規(guī)管理，確保納稅行為的合法性和規(guī)范性。

      三.有關(guān)審計分析的建議針對審核分析工作的重要性和主要內(nèi)容，提出以下幾點建議：

　　1.加強內(nèi)外部資源協(xié)同。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部財務(wù)和稅務(wù)部門的專業(yè)力量，配合外部專業(yè)機構(gòu)的協(xié)助，共同進行審核分析工作，提高審核分析的準確性和有效性。

　　2.強化審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)采用先進的財務(wù)分析方法和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高審核分析工作的效率和準確性，發(fā)現(xiàn)更多合規(guī)和優(yōu)惠的機會。

　　3.定期開展審核分析。企業(yè)應(yīng)建立定期的審核分析機制，對納稅申報和相關(guān)數(shù)據(jù)進行定期的審查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題，提高納稅合規(guī)性和風(fēng)險控制水平。

　　4.加強納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。企業(yè)應(yīng)建立完善的納稅信息管理系統(tǒng)，確保納稅相關(guān)數(shù)據(jù)的及時、準確和完整采集，提供有效的數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)。

　　綜上所述，在納稅評估工作中，審核分析是其核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過對企業(yè)財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析，可以評估納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平，為企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負和風(fēng)險控制提供支持。因此，企業(yè)應(yīng)重視審核分析工作，加強內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，提高審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用，定期開展審核分析，加強納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。

預(yù)算工作實際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對戰(zhàn)略目標和路徑無比清晰，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節(jié)，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實際可行，是否適合公司當前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價值是什么。海底撈的價值是服務(wù)，那就花錢提升服務(wù)，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創(chuàng)新價值的感知是通過產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要創(chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來說，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發(fā)維護。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷售為例：基層新人負責(zé)新客戶開發(fā)、基層老人負責(zé)老客戶維護、中層管理負責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負責(zé)銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個人落實，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個決策的確定，行政部門要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門要預(yù)算研發(fā)時間、集采部門要預(yù)算所需的物料和供給時間、生產(chǎn)部門要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財務(wù)部門要預(yù)算資金的使用、銷售部門要預(yù)算客戶來源及需求量……

預(yù)算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復(fù)盤，抓目標落實，追目標差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險的把控和規(guī)避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應(yīng)大勢、隨機應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會站得穩(wěn)，面對風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

財務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財務(wù)分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析。財務(wù)人員應(yīng)透過異常或異動的財務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財務(wù)分析

我們做財務(wù)分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務(wù)人員給企業(yè)做財務(wù)分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫(yī)生看病的全過程。財務(wù)人員給企業(yè)做財務(wù)分析的過程，可與醫(yī)生給病人看病類比。

試想一下，財務(wù)人員做財務(wù)分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評價，財務(wù)人員先要給待檢查的財務(wù)數(shù)據(jù)找一個參照系，如過往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標桿)、集團內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù)，兩相對照，看看這些數(shù)據(jù)是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務(wù)數(shù)據(jù)的過程，實際上就是識別企業(yè)價值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的過程。

財務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財務(wù)分析，不用過多地識別企業(yè)價值。企業(yè)有沒有價值、有什么價值，相信財務(wù)人員心里有桿秤。如果財務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度來做財務(wù)分析，更多的應(yīng)該去識別企業(yè)經(jīng)營當中存在的問題。具體言之，財務(wù)人員應(yīng)透過異?；虍悇拥呢攧?wù)數(shù)據(jù)把問題“準確地定位出來”。

為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個例子來說明：

企業(yè)銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產(chǎn)品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責(zé)任心出了問題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績下滑的責(zé)任都推到銷售人員身上，很可能會把企業(yè)真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購層面的問題。

看到有問題的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個挖掘業(yè)務(wù)原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財務(wù)人員把企業(yè)的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方，是為了治病救人。就財務(wù)人員做財務(wù)分析而言，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當中存在問題，就應(yīng)該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務(wù)人員做財務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析

看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)很多，三張會計主表涉及的數(shù)據(jù)加起來有100多項。這100多項數(shù)據(jù)，我們需要重點關(guān)注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關(guān)注“財務(wù)金三角”，圍繞“財務(wù)金三角”做檢查。

“財務(wù)金三角”并非會計專業(yè)術(shù)語，它是用一個形象的比喻來解讀企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)。那么，“金三角”是哪三個角呢?

第一個角，增長性。

第二個角，盈利性。

第三個角，流動性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價值，如圖所示。

設(shè)想一下，一個企業(yè)如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業(yè)就是個具有較高價值的企業(yè)。

增長性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應(yīng)該看主營業(yè)務(wù)收入的增長。

盈利性體現(xiàn)在兩個方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性，即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利，但企業(yè)不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利，說明企業(yè)沒有市場競爭力，若轉(zhuǎn)型也存在困難，則企業(yè)很可能會面臨破產(chǎn)與倒閉的危機。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。

流動性主要看三點。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話：有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。企業(yè)經(jīng)營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內(nèi)涵，它本身不是會計術(shù)語，但它是兩個會計術(shù)語的組合，即利潤和現(xiàn)金流。實現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤，這才叫賺錢。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負債率。我們應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業(yè)適當舉債是有利于實現(xiàn)快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業(yè)可能會有債務(wù)風(fēng)險。

圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財務(wù)分析，圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務(wù)分析的真諦。

從管理決策角度，不需要掌握太多的財會知識(實話講，我覺得很多財務(wù)知識根本無法應(yīng)用到管理中)，如果撿重點，關(guān)注兩個方面就可以：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量和數(shù)據(jù)對比。

先說第一個，為什么不是收入、利潤，而是現(xiàn)金流，而且是經(jīng)營活動現(xiàn)金流?因為收入利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算出來的(聽這個名詞是不是已經(jīng)暈了)，很容易調(diào)節(jié)，財務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員可以在合規(guī)的情況下調(diào)節(jié)利潤(簡稱盈余管理)，審計都找不出什么毛病。

比如收入，通常的手法是過票，A把產(chǎn)品賣給C，每年銷售2000萬，賬期一年，很穩(wěn)定，后來B跳出來了說公司今年有銷售任務(wù)，怕完不成，請A先把產(chǎn)品賣給它，它再平價賣給C，這樣A和C平時該怎么樣還是怎么樣，但B增加了2000萬銷售額。

這時你可能會有疑問，平進平出是不是太明顯了，領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子。實務(wù)中當然沒有那么簡單。B的業(yè)務(wù)員會和A說，你把貨先賣給我，我給現(xiàn)金，條件是降價2%。A一算賬，賣給B現(xiàn)在就能拿到錢，只須多付40萬塊的利息，賣給C呢，一年后才能拿到錢，一年期銀行貸款也要8%了，還不一定到貸到手，一下最少省了120萬，這么好的事上那找，當然干了。

B呢，一邊從銀行貸款，付了160萬的利息，換來了是40萬的利潤和2000萬的銷售，劃算嘛?對股東當然不劃算，對銷售員就太劃算了，因為他完成任務(wù)了。

這個例子很極端，現(xiàn)實中手法會更復(fù)雜更有隱蔽性。比如業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)會把原本半年的賬期延長到一年，價格不變。客戶變相的獲得了半年期的無息貸款，公司卻背上了沉重的資金壓力。

光收入做假當然不夠，還要搭配上利潤才完美。有的子公司領(lǐng)導(dǎo)為了完成年度任務(wù)會指使財務(wù)配合客戶提前或延遲開票，按會計制度發(fā)貨并不等于收入的實現(xiàn)，但實務(wù)中很難準確分辨，所以發(fā)出商品的確認就成了調(diào)節(jié)收入利潤的一大利器。

還資產(chǎn)損失的確認，比如機器設(shè)備的減值、壞賬損失的發(fā)生等等，時間點也是可以操縱的。

總之權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入利潤很不可靠，不要說管理層了，就是老會計想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。

但收入利潤可以做假，現(xiàn)金流做不了假?，F(xiàn)金是真金白銀的東西，它的流入流出意味著風(fēng)險，客戶和供應(yīng)商可以在發(fā)票上配合你一下，但大額現(xiàn)金就不大可能。所以不懂財務(wù)不要緊，把現(xiàn)金流量表拿出來看看，收入利潤增長30%，經(jīng)營性現(xiàn)金流量還下降了，如果沒有合理解釋，這個數(shù)據(jù)大概率是做假了。收入利潤增長，現(xiàn)金流也同比增長，那就可以相信。

創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流對初創(chuàng)公司就是生命線。成熟的企業(yè)一樣要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的增減代表了管理水平的高低。

再說說數(shù)據(jù)對比，孤立的數(shù)據(jù)是沒有意義的，只有對比才能發(fā)現(xiàn)問題。

比如我們分析一家公司的營收狀況，最少要拿到三到五年的數(shù)據(jù)做對比。前面說過發(fā)出商品提前開票確認的問題，單獨看一年的數(shù)據(jù)你很難發(fā)現(xiàn)有什么問題，把時間線拉長，你還能連續(xù)幾年提前開票嗎?發(fā)出商品總量也不夠呀。

通過數(shù)據(jù)對比，我們能找到差異，通過分析差異就能找到問題的根源。但數(shù)據(jù)差異不是簡單的加減法，首先要保證數(shù)據(jù)的真實性、可比性，整理出有用的數(shù)據(jù)再做分析找原因。我舉一個關(guān)于采購分析的案例說明一下。

最近想分析一下集團內(nèi)部單位對某項加工服務(wù)的采購情況，涉及到八家采購公司，加工的產(chǎn)品都是一樣的，但供應(yīng)商有內(nèi)部單位也有外部單位(內(nèi)部有三家，外部有十幾家)，現(xiàn)在我們想知道內(nèi)部單位在采購中占比多少，占比是否合理。

第一步是數(shù)據(jù)采集。采購金額按什么標準，是合同金額還是實際發(fā)生額，表面上看當然實際發(fā)生額，但這么多家數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計，工作量太大。我的建議是應(yīng)收發(fā)生額為準，應(yīng)收賬款大多就是開票金額，可能與實際發(fā)生額不完全對得上，但只要口徑一致，做分析夠用了，最大的優(yōu)點是發(fā)生額都在賬上，可以快速取得。

第二步是標準統(tǒng)一。有的加工是來料加工，有的加工是含料加工，前者只有加工費，后者還材料成本，口徑不統(tǒng)一金額會差距很大，要把材料成本剔除，保證數(shù)據(jù)橫向縱向都有可比性。

第三步就是出結(jié)果了，做個EXECL表格，把公式設(shè)好，結(jié)果出來就可以分析了，內(nèi)外采購總占比是什么情況，是否合理。理論上講，內(nèi)部采購占比不宜過低，低了就要找原因，尤其是內(nèi)部供應(yīng)商開工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購公司不把定單交給自己人做，是他們服務(wù)不好、質(zhì)量不好還是價格過高?又或者這里面有其他貓膩。

做為財務(wù)，分析這步工作量就算基本完成了，管理者應(yīng)該按財務(wù)分析的結(jié)論做出相應(yīng)對策(解決方案要視企業(yè)情況而定，小企業(yè)可以直接一點，大企業(yè)，尤其是國企就要上一些手段和技術(shù)，有時間我再補充說)。

我一直都認為管理者不用學(xué)習(xí)太多財務(wù)知識(有的財務(wù)指標會計自己都不怎么用)，我們要做的就是平時多關(guān)心現(xiàn)金流，工作中發(fā)現(xiàn)問題，讓會計收集數(shù)據(jù)從財務(wù)角度分析問題，然后從管理角度去解決問題。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!應(yīng)當不僅是一個好的財會專家，更應(yīng)當成為一個優(yōu)秀的管理者。

01

財 務(wù) 能 力

在財務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務(wù)運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務(wù)運營

1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)：預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計;

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計;

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運營

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理;

2. 內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點財務(wù)相關(guān)項目;

重點解讀：決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等風(fēng)險無處不在，對于財務(wù)總監(jiān)來說，回避風(fēng)險是不切實際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風(fēng)險能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動財務(wù)總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02

業(yè) 務(wù) 能 力

財務(wù)總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務(wù)負責(zé)人。

無論何種方向的財務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險的識別;風(fēng)險可能的后果，風(fēng)險規(guī)避措施;公檢法機關(guān)的溝通、應(yīng)對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風(fēng)險收益、風(fēng)險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03

軟 實 力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機構(gòu)：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會經(jīng)驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!

TA能夠做到：

結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢，幫助老板設(shè)定公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標;

根據(jù)公司現(xiàn)有資源，協(xié)助董事會規(guī)劃適合市場的商業(yè)模式;

與董事會一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構(gòu);

建設(shè)一個專業(yè)過硬、操守可靠的財務(wù)團隊;

為管理層的經(jīng)營活動提供有效的信息支持;

協(xié)助經(jīng)營團隊把握市場機會、提升企業(yè)績效;

建立高效、低成本的風(fēng)控體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航;

……

　　在快速變化的全球經(jīng)濟格局中，投資領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型，而環(huán)境、社會與治理（ESG）因素已成為引領(lǐng)這一轉(zhuǎn)型的重要力量。ESG證書，作為金融與投資領(lǐng)域的高階認證，其核心競爭力在于其前瞻性地把握了未來投資趨勢，為投資者提供了通往可持續(xù)投資新時代的鑰匙。

　　ESG證書的核心競爭力在于其深厚的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)導(dǎo)向。該證書不僅涵蓋了ESG投資的基本概念、原則與策略，還深入探討了如何將ESG因素融入投資決策過程，確保投資活動在追求財務(wù)回報的同時，也積極貢獻于環(huán)境保護、社會進步和良好治理。這種理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)模式，使持證者能夠迅速適應(yīng)引領(lǐng)市場變化。

　　ESG證緊跟全球可持續(xù)發(fā)展議程，為投資者提供了洞察未來投資趨勢的獨特視角。隨著全球?qū)夂蜃兓年P(guān)注日益加深，和社會對公平、正義和包容性增長的追求，ESG投資已成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要途徑，ESG證書通過深入分析ESG因素如何影響企業(yè)價值、行業(yè)趨勢及宏觀經(jīng)濟環(huán)境，幫助投資者識別并抓住那些能夠創(chuàng)造長期價值、抵御市場風(fēng)險的投資機會。

　　ESG證書還說明了跨領(lǐng)域合作與全球視野的重要性。在全球化日益加深的今天，任何單一領(lǐng)域的投資決策都可能受到其他領(lǐng)域或國際因素的影響，ESG證書鼓勵持證者建立廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，與不同領(lǐng)域的專家、機構(gòu)及政府合作，共同推動ESG投資的實踐與發(fā)展。該證書還注重培養(yǎng)持證者的全球視野，能夠深刻理解不同國家和地區(qū)在ESG投資方面的政策、法規(guī)及市場特點，在全球范圍內(nèi)尋找并把握投資機會。

發(fā)一篇北大核心很難嗎？北大核心期刊發(fā)表是很難的，在學(xué)術(shù)界享有較高的認同與影響力，對作者的單位、個人職稱學(xué)歷及基金資助等方面都有較高的要求，在接下來的內(nèi)容中，小編也將詳細介紹一下，感興趣的小伙伴快來看看吧！

一、什么是北大核心

北大核心，即《中文核心期刊要目總覽》中所包括的期刊?！吨形暮诵钠诳靠傆[》是由北京大學(xué)圖書館及北京十幾所高校圖書館眾多期刊工作者及相關(guān)單位專家參加的研究項目，項目研究成果以印刷型圖書形式出版。北大核心是根據(jù)期刊的引文率、轉(zhuǎn)載率、文摘率等指標確定的，在學(xué)術(shù)界享有廣泛的認同與影響力，是中文期刊的權(quán)威認定標準之一。

二、發(fā)一篇北大核心很難嗎？

?發(fā)表一篇北大核心期刊論文的難度較大?，作為核心期刊，北大核心對論文質(zhì)量有著極高的要求，審稿過程嚴格，普通或低質(zhì)量的論文通常不會被考慮。此外，作者單位級別（大學(xué)、碩士或三甲醫(yī)院）、個人職稱學(xué)歷以及基金資助等方面也有較高門檻，通常要求作者具備碩士及以上學(xué)歷或副高及以上職稱。每年有數(shù)百萬人為了評職稱或其他目的而爭相在核心期刊上發(fā)表論文，但北大核心期刊目錄數(shù)量有限，每本期刊版面也有限，導(dǎo)致版面供不應(yīng)求，從而增加了發(fā)表的難度。

三、發(fā)表難度主要體現(xiàn)在這幾方面

1、高標準錄用

北大核心期刊對論文質(zhì)量要求極高，錄用標準遠超普通期刊。論文需主題明確、立論充分、文字精煉且富有創(chuàng)新性，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

2、供需失衡

北大核心期刊數(shù)量有限，版面緊張，而發(fā)表需求卻十分旺盛。眾多研究者為了評職稱或其他目的而競相投稿，導(dǎo)致競爭異常激烈，進一步加劇了發(fā)表的難度。

3、經(jīng)濟負擔(dān)

部分北大核心期刊會收取版面費，費用高達數(shù)萬元甚至更高，這對于一些作者來說構(gòu)成了不小的經(jīng)濟壓力，從而增加了發(fā)表的難度。

4、學(xué)術(shù)水平要求

作者的個人學(xué)術(shù)水平和能力對發(fā)表難度有著直接影響。學(xué)術(shù)水平越高，發(fā)表的難度相對越??；反之，水平較低的作者在競爭中往往處于劣勢。

5、學(xué)術(shù)地位與競爭

北大核心期刊在學(xué)術(shù)界享有較高地位，但與其他核心期刊相比，其發(fā)表難度雖略低，但仍需作者具備一定的學(xué)術(shù)水平和資源。在學(xué)術(shù)鄙視鏈中，北大核心期刊的發(fā)表仍是一項重要的學(xué)術(shù)成就。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA