ACCA資格認(rèn)證是一個(gè)被廣泛認(rèn)可的會計(jì)和財(cái)務(wù)證書。很多人在備考期間會遇到學(xué)習(xí)瓶頸，這時(shí)需要采取一些措施來有效應(yīng)對。以下是一份針對ACCA學(xué)習(xí)瓶頸的指南：

　　1.找到根源

　　首先需要找到你遇到的瓶頸所在根源。可能是出現(xiàn)在特定的科目或特定的知識點(diǎn)上。能夠分辨清楚是哪些部分的知識點(diǎn)讓你難以理解是更好的開始。

　　2.重復(fù)練習(xí)

　　一旦找到癥結(jié)之處，不斷地練習(xí)就變得很重要。做練習(xí)題，應(yīng)圈畫核心關(guān)鍵詞，注重解題思路的掌握。

　　3.尋找教輔資源

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)簡單的練習(xí)題就難以應(yīng)對時(shí)，尋找更多的教輔資源是個(gè)好方法。這些資源的獲取途徑包括互聯(lián)網(wǎng)，社交媒體平臺等。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　4.連結(jié)其它科目

　　很多時(shí)候，我們陷入了這樣的瓶頸：難以攻克某一科目或知識點(diǎn)，以致于沒有辦法學(xué)習(xí)更高難度的內(nèi)容。如果難以理解某個(gè)特定的科目，可試圖將難度較低的其他科目和它聯(lián)系起來，這樣或許會讓你豁然開朗。

　　5.尋找支持

　　如果你面對的學(xué)習(xí)瓶頸是因?yàn)槿狈ψ孕呕騽?dòng)力，那么尋求他人的支持這一方式，可以幫助你渡過困難期。你可以得到更多的有用建議，并且提高備考的信心。

　　注冊會計(jì)師考試由于內(nèi)容多、難度大，因此會花上一年甚至更長的時(shí)間來備考。由于備考周期較長，這個(gè)過程中遇到瓶頸期時(shí)，該如何處理？

　　注冊會計(jì)師備考遇到瓶頸期怎么辦？

　　瓶頸之所以出現(xiàn)，一種是由于心態(tài)原因，一種是狀態(tài)原因。心態(tài)原因表現(xiàn)為著急、焦慮等。狀態(tài)原因表現(xiàn)為：看書都會，合上書就不會；做題找不到切入點(diǎn)，老是在同一個(gè)知識點(diǎn)犯錯(cuò)等。

　　這個(gè)時(shí)候我們就需要懂得取舍，選取最有把握的一科或者兩科進(jìn)行備考，不要一次性報(bào)考太多，給自己造成太大的壓力。另外備考時(shí)間相對充裕，學(xué)習(xí)效率會相應(yīng)提高。

　　至于學(xué)習(xí)效果方面，首先分析是不是自己的學(xué)習(xí)方法有問題。要及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方法，可以和老師溝通，聽取意見和建議。對于易錯(cuò)的知識點(diǎn)，整理錯(cuò)題本，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，避免再出錯(cuò)。如果做題找不到思路，說明基礎(chǔ)知識還有沒有掌握的地方，需要回歸教材，鞏固基礎(chǔ)知識。建議用思維導(dǎo)圖，強(qiáng)化記憶知識點(diǎn)。

　　第三步，根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)算可以用來學(xué)習(xí)的時(shí)間，結(jié)合各科難易程度進(jìn)行搭配科目?？倐淇紩r(shí)長我們要分階段，制定好階段性備考規(guī)劃。

　　以一年的備考時(shí)間為例子：

　　第一輪，預(yù)科學(xué)習(xí)(8月-3月)：此階段主要針對教材中比較簡單、部分重難點(diǎn)章節(jié)以及無變化章節(jié)的理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時(shí)做好習(xí)題訓(xùn)練，加深對理論知識的理解，由于這個(gè)時(shí)間段比較長，最好對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面掌握。

　　第二輪，基礎(chǔ)學(xué)習(xí)(3-6月初)：由于之前已經(jīng)進(jìn)行全面知識的學(xué)習(xí)，這個(gè)時(shí)候主要針對重難點(diǎn)及自己認(rèn)為較難學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之后多做練習(xí)題，練習(xí)題能夠加深我們的印象，又能夠培養(yǎng)做題的題感，做題時(shí)對于錯(cuò)題需要反復(fù)看。

　　第三輪，回顧沖刺(6-7月初)：這個(gè)時(shí)間段用于回顧全書重要考點(diǎn)，練習(xí)經(jīng)典習(xí)題和錯(cuò)題。

　　第四輪，考前沖刺(8月-考前)：這個(gè)階段可以多進(jìn)行習(xí)題練習(xí)，提升做題速度。例如：機(jī)考答題，模擬卷練習(xí)、真題訓(xùn)練。

課程背景

　　很多企業(yè)預(yù)算早已實(shí)行多年，但效果差強(qiáng)人意，總會碰到各種意想不到的難題，導(dǎo)致預(yù)算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋——食之無味、棄之可惜，最終難以避免失敗的結(jié)局。本課程將深度剖析預(yù)算管理的“技術(shù)”和“藝術(shù)”，為您的預(yù)算管理工作帶去全新的思路，將預(yù)算管理工作的操作技能落到實(shí)際操作中，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效！

　　■該花的錢花不掉，該做的事情沒做好，不該發(fā)生的還在繼續(xù)，預(yù)算到底要怎樣管控才有價(jià)值？

　　■預(yù)算編制難，執(zhí)行起來更難，千頭萬緒，無從下手的疑難雜癥到底要如何解決？

　　■如何站在更高、更長遠(yuǎn)的角度管理預(yù)算？如何讓預(yù)算管理給企業(yè)帶來價(jià)值和意義？

　　■銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，各類預(yù)算編制與控制方式紛繁復(fù)雜，如何進(jìn)行管理？

課程收益

　　【指點(diǎn)迷津】系統(tǒng)講解預(yù)算管理過程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路

　　【入木三分】深度剖析預(yù)各種算管理問題的本質(zhì)，從問題根源處解決預(yù)算管控難題

　　【實(shí)事求是】從預(yù)算管理全流程難點(diǎn)分析到各類的預(yù)算管理痛點(diǎn)，提供了全面而深入的解決方案

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理、CFO

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　注冊會計(jì)師考試的備考時(shí)間長，時(shí)間跨度大，在考生備考過程中難免遇到瓶頸期，此時(shí)該如何調(diào)整自己的心態(tài)，積極應(yīng)考？

　　注會備考遇到瓶頸期，應(yīng)怎么調(diào)整心態(tài)

　　1、信心堅(jiān)定

　　如果自己都沒有信心能考好，那么別人再如何幫你加油打氣，那也是白費(fèi)力氣。所以在決定好考注會的那一刻起，考生就應(yīng)相信，只要自己努力，按時(shí)完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，把握正確的學(xué)習(xí)方法就一定可以通過注會考試，就算自己是個(gè)“小白”也沒問題。

　　2、不要有太多的壓力

　　很多考生心態(tài)不好的原因，是因?yàn)樵趶?fù)習(xí)的過程中經(jīng)常把自己和他人作比較，發(fā)現(xiàn)其他人模擬成績比自己好，學(xué)習(xí)效率比自己高，因此產(chǎn)生心理壓力。建議在和小伙伴們討論交流時(shí)，應(yīng)把重心放在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的交流方面，而不是一味盲目對比。

　　3、轉(zhuǎn)移注意力

　　可以先放下手中的書本，進(jìn)行其他活動(dòng)。一些好的文學(xué)作品或者影視作品，都能起到激勵(lì)人心的作用。比如看電影或是勵(lì)志小說等活動(dòng)，都能轉(zhuǎn)移自己的注意力，從而調(diào)節(jié)情緒，放松心情。

　　5、養(yǎng)成好習(xí)慣

　　很多考生在平時(shí)的學(xué)習(xí)中比較懶散，準(zhǔn)備不充分，快要考試的時(shí)候才開始亡羊補(bǔ)牢。因此到了考試前就會很緊張。建議考生應(yīng)培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，定時(shí)定量完成計(jì)劃，到后期你會發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)效率越來越高，學(xué)習(xí)質(zhì)量也越來越好，這時(shí)的備考必然能事半功倍。

　　學(xué)習(xí)CQF課程建議：1、學(xué)習(xí)編程語言和工具；2、多做練習(xí)和項(xiàng)目；3、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢，具體內(nèi)容如下：

怎樣才能更好的學(xué)習(xí)CQF課程

　　1、學(xué)習(xí)編程語言和工具

　　CQF量化課程需要使用一些編程語言和工具，如Python等。因此，學(xué)習(xí)這些編程語言和工具也是非常重要的。你可以在網(wǎng)上找到很多相關(guān)的教程和課程，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)班來學(xué)習(xí)。

　　2、多做練習(xí)和項(xiàng)目

　　CQF量化課程需要學(xué)生完成大量的作業(yè)和項(xiàng)目，以鞏固所學(xué)知識和提高實(shí)際應(yīng)用能力。因此，多做練習(xí)和項(xiàng)目是非常重要的。你可以參加一些在線課程或者加入一些量化金融社群來獲取更多的實(shí)踐機(jī)會。

　　3、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢

　　量化金融是一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢對于學(xué)習(xí)CQF量化來說非常重要。你可以關(guān)注一些量化金融媒體和網(wǎng)站，了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

怎么更好學(xué)習(xí)CQF英文教材

　　1、閱讀前預(yù)習(xí)

　　在開始閱讀CQF的英文教材之前，最好先進(jìn)行一些預(yù)習(xí)。您可以先了解教材的大致內(nèi)容、章節(jié)結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)知識點(diǎn)，這樣可以幫助您更好地理解和掌握教材中的知識。

　　2、注重理解和記憶

　　在閱讀CQF的英文教材時(shí)，不要只注重速度和表面的理解，更要注重深度的理解和記憶。您可以通過做筆記、總結(jié)、歸納等方式來加深對知識點(diǎn)的理解和記憶。

　　3、多練習(xí)和實(shí)踐

　　CQF的英文教材中通常包含大量的實(shí)例和案例，這些實(shí)例和案例可以幫助您更好地理解和掌握相關(guān)知識。因此，建議您在閱讀教材的同時(shí)，多做一些練習(xí)和實(shí)踐，以鞏固所學(xué)的知識。

　　4、利用在線資源

　　除了教材之外，您還可以利用一些在線資源來輔助學(xué)習(xí)CQF的英文教材。例如，您可以在網(wǎng)上找到大量的英語學(xué)習(xí)材料、視頻教程等，這些資源可以幫助您更好地理解和掌握教材中的知識。

CQF學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間安排

　　CQF課程的學(xué)習(xí)周期較長，一般為1年半至2年不等。因此，申請人需要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間安排，充分利用好每一天的時(shí)間來學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)?？梢院侠矸峙鋾r(shí)間，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃表，以便更好地掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度和任務(wù)。如果考生基礎(chǔ)較好，學(xué)習(xí)課程知識較快，那么很有可能6個(gè)月左右的時(shí)間就可以通過考試了。

　　ACCA是全球公認(rèn)的財(cái)務(wù)和會計(jì)專業(yè)證書，如果您正在學(xué)習(xí)ACCA，相信您已經(jīng)明白了這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。雖然ACCA證書對于職業(yè)生涯來說非常重要，但是在學(xué)習(xí)過程中比較容易遇到一些瓶頸。以下是解決這些問題的方法。

　　1.在簡單題目上失敗

　　ACCA的題目可能會非常難，因此，當(dāng)我們遇到比較簡單的題目時(shí)往往會輕視，但這些題目可能恰好需要深入理解后才能更好地掌握復(fù)雜題目的解題技巧。

　　解決方案：嘗試通過不斷練習(xí)這些易錯(cuò)的題目來提升題感和提高對題目的解讀能力。同時(shí)，也需要深入分析這些簡單問題和思考解決問題的各種方法，這樣可以讓自己更加熟悉考試內(nèi)容和掌握解決問題的技巧。

　　2.焦慮和壓力

　　ACCA證書的學(xué)習(xí)需要持續(xù)的準(zhǔn)備，很容易使人產(chǎn)生焦慮和壓力。而且，正如所有考試一樣，ACCA的考試也有一定的壓力和緊迫感。

　　解決方案：為了排除焦慮和壓力，可以參加ACCA學(xué)習(xí)/考試小組或者培訓(xùn)班。與同學(xué)、老師進(jìn)行交流，并且，制定一個(gè)行之有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以確保您充分利用時(shí)間，從容備考。

　　3.閱讀和理解

　　對于非母語人士而言，ACCA英語閱讀和理解可能會受到影響。

　　解決方案：嘗試擴(kuò)寬詞匯量，可以通過聽音頻或觀看視頻來提升英語水平。

　　4.私生活和家庭壓力

　　ACCA學(xué)習(xí)是需要長期的，它需要您投入更多的時(shí)間和精力。同樣，ACCA學(xué)習(xí)還面包含了處理私人和家庭事務(wù)的問題，這可能會讓你感覺比較困擾。

　　解決方案：制定一個(gè)完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保給自己留出時(shí)間來處理私人和家庭事務(wù)。

課程背景

　　金三系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，國地稅合并已經(jīng)箭在弦上，立足企業(yè)實(shí)際，發(fā)票還是財(cái)務(wù)人員不得不重視“小”問題。被冠以“最嚴(yán)發(fā)票令”、“最新發(fā)票開具規(guī)定”的16號公告是否危言聳聽？2017年第44號公告接踵而至，是否令財(cái)務(wù)人有點(diǎn)云霧迷蒙？如何讓銷售、采購等前端業(yè)務(wù)人員提供合規(guī)的發(fā)票也是財(cái)務(wù)人員的痛點(diǎn)。

　　發(fā)票找誰開？能不能自己開？怎么開才合規(guī)？

　　普票要填稅號了，沒填？重開！

　　發(fā)票內(nèi)容要明細(xì)了，“辦公用品”充數(shù)？重開！

　　民間借貸利息支出是否可以憑借款合同入賬？需要發(fā)票嗎？

　　什么情況開紅字發(fā)票，到底怎么開？

　　金稅三期推波助瀾實(shí)時(shí)監(jiān)管，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)節(jié)攀升，連帶著財(cái)務(wù)開個(gè)票，也變得提心吊膽萬一上了“稅收黑名單”呢？

　　合規(guī)操作有難度，發(fā)票信息化有風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)發(fā)票管控有方法。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP中心攜手稅務(wù)實(shí)務(wù)專家，釋放企業(yè)壓力，幫助企業(yè)迅速掌握發(fā)票新規(guī)核心，把控發(fā)票管理中的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。

課程收益

　　【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析

　　【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化

　　【危機(jī)識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控

　　【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)

課程對象

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

　　◆財(cái)務(wù)專員、會計(jì)

　　◆稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　現(xiàn)在越來越多的人通過修讀MBA突破自身學(xué)歷瓶頸、認(rèn)知瓶頸以及圈層瓶頸。最近會計(jì)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)很多MBA考生已經(jīng)去各地方搜羅各種各樣的學(xué)習(xí)資料，備考下一年的考試了。那么備考MBA到底需要什么資料呢？

　　這里會計(jì)網(wǎng)也特別為MBA考生打包了一份備考資料包，考生可直接點(diǎn)擊下方圖片的“免費(fèi)下載”，即可一鍵領(lǐng)取“MBA考試超全復(fù)習(xí)資料”，零元打包帶回家！

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

MBA備考資料怎么用？

　　MBA備考資料包中包含：“管理類聯(lián)考考試大綱”、“管理類聯(lián)考?xì)v年真題及解析”以及“管理類聯(lián)考報(bào)考常見問題解答”等資料。

　　其中，“考試大綱”都會劃分到當(dāng)年考試的范圍、重點(diǎn)和要求，考生圍繞大綱，以大綱為依據(jù)，進(jìn)行有針對性的復(fù)習(xí)。

　　“歷年真題”包含歷年管綜（數(shù)學(xué)、邏輯、寫作）、英語試題，以及提面試題等，學(xué)生可以通過真題了解分析往年命題趨勢與命題思路，快速的熟悉考試的題型以及考試的方向。

　　“管理類聯(lián)考報(bào)考常見問題解答”可以讓考生更加清晰的了解到從報(bào)考到考試再到調(diào)劑錄取每個(gè)流程的細(xì)節(jié)問題，如學(xué)歷問題、院校問題、調(diào)劑問題等等，為考生答疑解惑。

MBA考生如何鑒別資料的優(yōu)劣？

　　現(xiàn)在市面上僅公開出版的MBA考試用書就五花八門，很多備考的考生都不知道要購買哪個(gè)?？忌梢园凑找韵滤拇髼l標(biāo)準(zhǔn)判斷來鑒別、選擇自己需要而且確實(shí)有效的優(yōu)質(zhì)輔導(dǎo)書：

　　1、是否按最新大綱編寫

　　每年公共科目的考試大綱都要作一些變動(dòng)。因此大綱修訂完成后（6、7月左右）購買的資料是最新的，參考價(jià)值更大。

　　2、教材的的內(nèi)容及厚度如何

　　不建議選內(nèi)容過于晦澀難懂的書，太厚的書，一是沒有看的耐心，二是工作忙起來壓根看不完。建議找內(nèi)容目的性強(qiáng)的書，最好每一章都有明確的教學(xué)目標(biāo)。

　　3、是否符合復(fù)習(xí)規(guī)律

　　復(fù)習(xí)具有明顯的輪次，，一般是三輪，每一輪重點(diǎn)不一樣，資料也需有相應(yīng)的資料。因此，第一輪復(fù)習(xí)不建議購買“沖刺”、“模擬”之類的輔導(dǎo)書，最后一輪也不建議買“大全”。最好是能按照復(fù)習(xí)進(jìn)度選購相應(yīng)的一套資料，效果會比較好。

　　4、編寫質(zhì)量（判斷的核心）

　　鑒別方法一：考生根據(jù)自己最為熟悉的內(nèi)容對同類書進(jìn)行比較。

　　鑒別方法二：對當(dāng)年考研試題和當(dāng)年的復(fù)習(xí)資料進(jìn)行比較，看資料對重點(diǎn)的把握程度。

MBA備考誤區(qū)

　　1、我今天背了好幾百個(gè)單詞，英語成績能提高了。

　　其實(shí)單詞背了多少頁，背了多少個(gè)，這都不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵的是你的重復(fù)率和掌握度!重復(fù)率是說單詞要反復(fù)背，很多備考者說單詞背了又忘，這是正常的，記單詞其實(shí)就是不斷記憶，忘了又背的過程，當(dāng)你反復(fù)到一定程度，就很難忘記了。掌握度是指真正清楚這個(gè)單詞，包括單詞的用法、詞性和運(yùn)用。

　　2、這個(gè)題目我是粗心錯(cuò)的，不用進(jìn)行錯(cuò)題整理。

　　粗心錯(cuò)的題目往往就是容易犯錯(cuò)的點(diǎn)，意味著，你以為自己掌握的知識點(diǎn)其實(shí)是存在漏洞的。

　　3、這種一看就知道答案的題不用練習(xí)。

　　再簡單的題在答題的過程中也會出現(xiàn)各種類型的問題，如果備考期間做題缺少親自演算、思考的環(huán)節(jié)，考試的時(shí)候遇到就會暴露出來。

　　4、這個(gè)題，我好像都懂了。

　　MBA備考期間有人覺得自己水平可以，但是一做真題成績卻不是很理想。其實(shí)這類備考者屬于平時(shí)做錯(cuò)題后，直接看答案解析覺得自己知道了就把題放到一邊去了。對于做錯(cuò)的題，大家一定要進(jìn)行錯(cuò)題分析，是因?yàn)槭裁炊e(cuò)的，是知識點(diǎn)沒有掌握好，還是題干沒有理解好。只有真正的把錯(cuò)題理解分析透，在以后的備考以及考試中才不會丟一些不該丟的分。

　　CMA考試主要特征為理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常重視知識廣度和實(shí)際知識應(yīng)用的考察，考生復(fù)習(xí)CMA考試時(shí)，必然會碰到約束理論的知識點(diǎn)，具體包括哪些內(nèi)容呢？

　　約束理論的基本理論

　　1、定義：任何一個(gè)現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)至少存在一個(gè)約束，不管約束是否被認(rèn)知和管理，它都將影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。

　　2、在短期，企業(yè)無法調(diào)整生產(chǎn)要素投入時(shí)，需要采取的使利潤最大化的生產(chǎn)方式瓶頸部門是整條生產(chǎn)線的短板，它決定了生產(chǎn)線的最大產(chǎn)量。

　　3、在瓶頸部門之前，提高非瓶頸部門的效率會使整條生產(chǎn)線陷入混亂，導(dǎo)致在產(chǎn)品存貨的積壓。

　　約束理論基本原理的步驟

　　1、確定（瓶頸部門）約束因素：

　　完成預(yù)期產(chǎn)量所需的產(chǎn)能大于部門所能提供的最大產(chǎn)能，則該部門為具有約束因素的部門或瓶頸部門。

　　2、根據(jù)瓶頸部門的最大產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)利潤最大化：

　　（1）將有限的產(chǎn)能先分配給單位限制要素產(chǎn)出貢獻(xiàn)最大的那種產(chǎn)品，并以此類推產(chǎn)出貢獻(xiàn)=售價(jià)–材料成本；單位限制要素產(chǎn)出貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品產(chǎn)出貢獻(xiàn)/所需消耗的限制要素。

　　（2）在約束理論中，使用產(chǎn)量成本法來計(jì)量存貨成本；存貨成本只包含直接材料的成本；除了直接材料之外，其他所有成本都是約束理論中的經(jīng)營成本；存貨投資包括，直接材料存貨、在產(chǎn)品存貨及產(chǎn)成品中的材料成本、研發(fā)成本及設(shè)備和建筑物成本。

　　約束理論試圖降低存貨投資和經(jīng)營成本，同時(shí)使產(chǎn)出貢獻(xiàn)最大化。

　　3、基于“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)”來平衡生產(chǎn)流程：

　?。?）鼓-緩沖-繩系統(tǒng)

　　鼓代表瓶頸部門；緩沖代表鼓之前的在產(chǎn)品存貨；繩代表包括鼓及其之前的所有生產(chǎn)流程。

　　（2）“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)”要求鼓之前所有的生產(chǎn)流程都要與鼓的極限產(chǎn)能相匹配，以此來確保鼓能一直滿負(fù)荷運(yùn)作，同時(shí)最小化緩沖。

　　4、增加瓶頸部門的產(chǎn)能。

　　5、對生產(chǎn)進(jìn)行流程再造緩解瓶頸的方法：

　?。?）剔除瓶頸部門的閑置時(shí)間，減少瓶頸部門的生產(chǎn)前置時(shí)間；

　?。?）以“產(chǎn)出貢獻(xiàn)”最大化的方式進(jìn)行生產(chǎn)；

　?。?）將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至非瓶頸部門；

　　（4）提高瓶頸部門的品質(zhì)。

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點(diǎn)，對此，會計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解這個(gè)重難點(diǎn)內(nèi)容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運(yùn)營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個(gè)瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動(dòng)成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動(dòng)成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計(jì)算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個(gè)工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計(jì)算TPAR(如果是同一個(gè)工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計(jì)算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計(jì)劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價(jià)值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵(lì)關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險(xiǎn)

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，根據(jù)考生所反饋，大家在備考過程中碰到問題最多的就是成本技術(shù)-Throughput Accounting這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容，對此，會計(jì)網(wǎng)今天就為大家詳解下這部分內(nèi)容。

　　同學(xué)們需要從四個(gè)方面考慮，Background、Throughput、TPAR、Advantages & Disadvantages

　　01、Background

　　? Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運(yùn)營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進(jìn)行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　? Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個(gè)瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動(dòng)成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進(jìn)來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動(dòng)成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　? 首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計(jì)算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個(gè)工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)↑

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計(jì)算TPAR(如果是同一個(gè)工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進(jìn)行比較)

　　Step 3：按照計(jì)算出來的TPAR或者return per factory hour進(jìn)行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計(jì)劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價(jià)值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵(lì)關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險(xiǎn)

　　以上就是我們Throughput Accounting的常考知識點(diǎn)，建議大家計(jì)算部分該背的背一背，文字部分主要靠理解，記住關(guān)鍵詞。但是光靠看肯定是不行的，還需要大家動(dòng)動(dòng)手做做題，反復(fù)鞏固才可以順利通過考試哦~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　約束理論是企業(yè)識別并消除在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素的管理理念和原則。它有一套思考方法和持續(xù)改善的程序，相關(guān)的實(shí)施步驟有哪些？

　　約束理論的實(shí)施步驟

　　實(shí)施步驟：

　　約束理論有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，具體如下：

　　(1)找出系統(tǒng)中存在哪些約束。

　　企業(yè)要增加有效產(chǎn)出的話，一般會在以下方面考慮提出應(yīng)對措施：

　?、僭希涸黾由a(chǎn)過程的原料投入。

　?、谀芰Γ耗撤N生產(chǎn)資源不足而導(dǎo)致市場需求無法滿足，此時(shí)需考慮增加資源。

　?、凼袌觯涸谑袌鲂枨蟛蛔愣鴮?dǎo)致市場能力過剩的情況下，需要考慮開拓市場需求。

　?、苷撸赫页銎髽I(yè)內(nèi)部和外部約束有效產(chǎn)出的各種政策規(guī)定。

　　(2)最大限度利用瓶頸，即提高瓶頸利用率。

　　這是解決第一步中所提出的各種問題的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出的增加。比如某種內(nèi)部生產(chǎn)資源是約束。就要采取一系列措施來保證這個(gè)環(huán)節(jié)始終高效率生產(chǎn)，以某臺設(shè)備利用率不高的約束為例，具體解決方法如下：

　?、僭O(shè)置時(shí)間緩沖。多用于單件小批量生產(chǎn)類型.即在瓶頸設(shè)備前工序的完工時(shí)間與瓶頸設(shè)備的開工時(shí)間之前設(shè)置一段緩沖時(shí)間，以保證瓶頸設(shè)備的開工時(shí)間不受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)和發(fā)生故障的影響。

　?、谠谥破肪彌_。多用于成批類型，其位置與數(shù)量確定的原則與方法同單件小批量生產(chǎn)。

　?、墼谄款i設(shè)備前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)。

　　④統(tǒng)計(jì)瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率。

　?、菡页霎a(chǎn)出廢品的原因并根除。

　?、迣Ψ敌藁蚍倒さ姆椒ㄟM(jìn)行研究改進(jìn)。

　　(3)使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從第二步中提出的各種措施。

　　(4)打破瓶頸，即設(shè)法解決第一步中找出的瓶頸。

　　(5)重返第一步，持續(xù)改善。

　　約束理論是什么意思？

　　約束理論是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進(jìn)。

　　約束理論的應(yīng)用：

　　①約束理論應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，用關(guān)鍵鏈(critical chain)代替PERT/CPM(program evaluation and review technique/critical path method)中的關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制。

　　②約束理論將任何系統(tǒng)都看成環(huán)環(huán)相扣的鏈條，鏈條最薄弱的一環(huán)決定系統(tǒng)的有效產(chǎn)出，約束理論將此應(yīng)用推廣到供應(yīng)鏈中，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為鏈條上的環(huán)節(jié)，進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施。基于越是理論發(fā)展起來的高級計(jì)劃與排產(chǎn)(APS)是供應(yīng)鏈的重要工具。

　　注會證書是會計(jì)行業(yè)中公認(rèn)含金量最高的證書，每年的注會考試都吸引了大批考生進(jìn)行報(bào)名，那么注冊會計(jì)師為什么有這么多人報(bào)考?取得證書后能帶來哪些用處?我們來看看吧。

　　一、提高自身競爭力

　　對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，尤其是今后想要從事審計(jì)或者會計(jì)行業(yè)的應(yīng)屆生來說，注會證書絕對是必要的。不少在校學(xué)生會在大學(xué)期間就開始備考注會，如果在畢業(yè)的時(shí)候可以拿到注會證書或者是可以通過幾科，那絕對是實(shí)力的證明，同時(shí)還可以提高自己的就業(yè)競爭力!

　　提示：注冊會計(jì)師證書在大學(xué)期間是不可以考的，只能在拿到畢業(yè)證書之后才可以才加考試!大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期可以報(bào)名!

　　二、轉(zhuǎn)行必備憑證

　　不少人覺得，“會計(jì)證”取消了，想要從事財(cái)務(wù)工作只需要初級會計(jì)師的證書就好了。這樣說其實(shí)沒毛病。但是，初級會計(jì)師的證書非常的簡單，更何況財(cái)會行業(yè)是一個(gè)特別容易就進(jìn)入瓶頸期的行業(yè)，想要有更好的發(fā)展，考取注會證書是必須的。

　　三、突破瓶頸期

　　財(cái)務(wù)人很容易就會進(jìn)入職場的瓶頸期，如果是做會計(jì)的話，幾個(gè)含金量比較高的證書，中級與高級，報(bào)名條件都是需要年限的規(guī)定的。但是唯獨(dú)注冊會計(jì)師證書是不需要年限的。很多的財(cái)會人士，在職場瓶頸期的時(shí)候都會選擇注冊會計(jì)師證書。注冊會計(jì)師證書的含金量高，拿到證書之后不僅可以提高自己的專業(yè)知識，也可以提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　四、升職加薪

　　注冊會計(jì)師的含金量高，不僅吸引了一大批本專業(yè)的人士來考，也吸引了很多非專業(yè)的人士來考。本專業(yè)的人士考注會證書是為了升職加薪。非專業(yè)的人士則是為了擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)面。很多的律師考注會證書就是為了之后可以接更多金融方面的案子，增加自己財(cái)務(wù)行業(yè)的知識，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)面，取得更多的酬勞!

　　在ACCA(F5)階段中，公認(rèn)難點(diǎn)最多的就是Throughput accounting 系列，關(guān)于TPAR 的計(jì)算很多同學(xué)并不是很理解，下面會計(jì)網(wǎng)就跟大家詳細(xì)講解。

　　一、管理管理，企業(yè)只能管理自己可控的因素，不是所有的瓶頸因素都是企業(yè)可以控制的.

　　比如說external demand.

　　那么我們了解了瓶頸，產(chǎn)量會計(jì)之后，最后的落腳點(diǎn)還是要用這些方法幫助我們解決問題。

　　不然我們學(xué)它干啥? 所以怎么利用它幫助我們解決問題，首先，咱們得先明白問題是什么?

　　1. 怎么改善瓶頸

　　2. 怎么合理利用瓶頸

　　因此，為了方便我們對上面兩個(gè)問題的處理，TA 里引進(jìn)了一個(gè)概念，TPAR (Throughput

　　accounting ratio), 與其說這是一個(gè)概念，倒不如說這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用來衡量瓶頸是否改善，是否得到合理運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)!

　　很多學(xué)生在計(jì)算 TPAR 的時(shí)候會感覺特別迷，總有一種似曾相識，卻又一次次和正解擦肩而過的無奈感!不要悲傷，因?yàn)椤?。?/p>

　　你們倒是去找找原因，哎喲喂!

　　套公式的計(jì)算能有多難，請摸著你們撲通撲通的良心縮話，算不準(zhǔn)確肯定是公式里的因素沒有掌握牢固!

　　二、TPAR 的計(jì)算，分子分母分開走，分子計(jì)算兩步曲，分母計(jì)算一步曲。

　　分子：Throughput (return) per bottleneck resource (factory hour)

　　Step 1: Throughput per unit=selling price per unit-material cost per unit

　　Step 2:1 unit of product = ? how many units of bottleneck resource

　　分子=step 1/step 2 (unit 法)

　　不要偷懶，不要一步到位，尤其是一步到不了位的，就給我老老實(shí)實(shí)這么算!

　　分母：Factory cost (fixed cost/operating expenses/conversion cost) per bottleneck resource

　　Step 1: Factory cost per bottleneck=Total factory cost / Total bottleneck resources(total 法)

　　TPAR=分子/分母

　　三、TPAR 分母的固定成本，能夠用 total 法做，優(yōu)先使用 total 的方式。

　　為什么?這是根據(jù)分子分母的性質(zhì)來的，分子的 material cost, sales revenue 這些都是會隨著units 的變化而變化的，因此根據(jù) unit 來計(jì)量更合理;而分母部分的 factory cost 為固定成本(包括 labor cost)，與 units 無關(guān)，因此用 total 來計(jì)量更合理。

　　OK?現(xiàn)在看 TPAR 的計(jì)算是不是沒有那么難了呢?其實(shí)就是對題目的信息進(jìn)行分類，然后帶數(shù)據(jù)入公式而已，不要怕!練起來，Practice makes perfect~

　　【Question】

　　One of the products manufactured by a company is Product X, which sells for $40 per unit and has a material cost of $10 per unit and a direct labor cost of $7 per unit. The total direct labor budget for the year is 50,000 hours of labor time at a cost of $12 per hour. Factory overheads are $2,920,000 per year. The company is considering the introduction of a system of throughput accounting. It has identified that machine time as the bottleneck in production. Product X needs 0.01 hours of machine time per unit produced. The maximum capacity for machine time is 4,000 hours per year.

　　What is the throughput accounting ratio for Product X?

　　A$3.41

　　B $2.80

　　C $2.10

　　D $1.90

　　答案：A

　　( 題目選自 BPP Practice Kit)

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　CMA證書含金量高，主要體現(xiàn)于持證者可取得較高薪資，平均年薪為127,185元;就業(yè)方向廣泛，比如財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、CFO等;突破瓶頸，可升職加薪。

　　一、較高的薪資水平

　　IMA中國區(qū)會員薪酬調(diào)查報(bào)告顯示，CMA認(rèn)證持有者的平均年薪為278,310元，比非持證高出34%。在職業(yè)生涯早期獲取CMA認(rèn)證，更有助于賺得高薪。19-29歲年齡段的CMA持證者平均年薪為127,185元，比非持證者高42%。

　　二、cma是管理會計(jì)的敲門磚，也是通往CFO的橋梁

　　cma證書是管理會計(jì)的敲門磚，同時(shí)也是通往CFO的橋梁。管理會計(jì)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，它能真正為公司創(chuàng)造利潤。對于cma持證者而言，從事的崗位多是與財(cái)務(wù)分許有關(guān)，就業(yè)方向廣泛，比如財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、CFO等。

　　三、較大的市場競爭力

　　CMA認(rèn)證適用于各行各業(yè)，支持著那些從企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，深受各大央企和大型跨國企業(yè)的青睞，廣泛被世界500強(qiáng)企業(yè)作為主要人力資源評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、有助于提升職業(yè)技能，突破職業(yè)瓶頸

　　CMA美國注冊管理會計(jì)師是管理會計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威證書，因其全面系統(tǒng)的知識體系和實(shí)用性，已成為全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征。考取CMA證書，能夠幫助自己提升職業(yè)技能，突破目前職業(yè)瓶頸。給自己帶來更強(qiáng)的職業(yè)晉升力，進(jìn)而獲得升職加薪。

　　五、認(rèn)可企業(yè)多

　　cma美國注冊管理會計(jì)師受到多數(shù)大型企業(yè)的認(rèn)可，比如中國銀行、強(qiáng)生、中國農(nóng)發(fā)行、平安集團(tuán)、雀巢、聯(lián)想、用友等一流企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)招聘中，往往將“CMA持證者”作為優(yōu)先錄用條件。

　　會計(jì)職業(yè)生涯中工資的第一塊跳板是3年工作經(jīng)驗(yàn)。可為什么公司要求3年?短一點(diǎn)或長一點(diǎn)不行嗎?“3”字背后又有哪些含義?今天會計(jì)網(wǎng)就來和大家嘮一嘮其中的關(guān)鍵，希望能幫助大家在職場上走上更好的路。

　　為什么要求3年的工作經(jīng)驗(yàn)?

　　從老板的角度來講：招聘員工是為了解決問題，而不是花成本培養(yǎng)人去解決問題，簡單點(diǎn)說就是“能獨(dú)立解決問題”。

　　那這和3年的工作經(jīng)驗(yàn)有什么關(guān)系呢?我們可以從職場人的成長階段來分析。一個(gè)人的職場生涯，可以劃分成4個(gè)階段：

　?、巽露冢撼鋈肼殘觯芰Ρ容^低，學(xué)習(xí)意識強(qiáng)

　?、谄椒€(wěn)期：具備一定的能力，可以處理一些問題

　　③瓶頸期：能獨(dú)立解決問題，自身發(fā)展陷入瓶頸想跳槽

　　④成熟期：突破瓶頸，業(yè)務(wù)精通，處于職業(yè)成熟階段

　　其中，懵懂期和平穩(wěn)期對應(yīng)是工作1~2年的人;瓶頸期和成熟期對應(yīng)的是工作3年的以上人。如果需要能獨(dú)立解決問題，老板招聘的目標(biāo)員工則是處于瓶頸期和成熟期的職場人士，剛好是擁有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人。

　　此外，在工作了3年之后，大部分的職場人對于自身有一個(gè)比較清楚的認(rèn)知和規(guī)劃：自己適合干哪些工作?未來的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣?相較于初入職場的人士來說更具有穩(wěn)定性，帶給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好的預(yù)期。

　　3年工作經(jīng)驗(yàn)就是工作3年?

　　你的3年真的是3年嗎?工作經(jīng)歷并不等于工作經(jīng)驗(yàn)!相信更多的人是工作了3年，壓縮成工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)際只有1年，時(shí)間的長度達(dá)標(biāo)不代表能力的密度達(dá)標(biāo)。

　　想要獲得一份好的工作，明顯你需要做更多的準(zhǔn)備。

　　在職場中，你可能會遇到這樣一類人，他們工作時(shí)間不長、學(xué)歷也不是很出色，卻已經(jīng)跑在前面成為了管理者。而這些優(yōu)秀職場人都擁有一個(gè)的共同特點(diǎn)——在同樣的時(shí)間里，爭取獲得更多的成長。也就是我們常說的用1年的工作經(jīng)歷換3年的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　如何怎么才能獲得這種高密度的成長?可以從以下幾個(gè)方面著手。

　　①勤拿任務(wù)

　　對公司里任務(wù)不是很了解，怎么才能快速了解?我們可以在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，可以多多留意哪些是自己生疏的，或者感覺興趣的，提出自己想要協(xié)助完成的意愿。這樣就可以帶給自己更多的鍛煉機(jī)會，畢竟看的再多、聽的再多，都不如實(shí)際上手做一次。

　　另外，在協(xié)助完成任務(wù)的過程中，要注意與同事、領(lǐng)導(dǎo)的積極溝通，遇到不懂的、新想法都可以及時(shí)反饋。從有經(jīng)驗(yàn)的人角度給出的意見往往是破題的關(guān)鍵，能帶給我們更多的驚喜和大幅的成長，大佬分享的價(jià)值正在于此。

　　②持續(xù)學(xué)習(xí)

　　不論處于職場的哪個(gè)階段，學(xué)習(xí)都應(yīng)是不斷堅(jiān)持的一件事情。世界在變、形勢在變，只有不斷敦促自己成長，才能跟上時(shí)代的步伐。更何況對于財(cái)務(wù)人來講，政策、準(zhǔn)則變化是常有的事情，如何快速適應(yīng)變化并在實(shí)操中加以利用是必須面對的課題。

　　在補(bǔ)充自己專業(yè)知識的同時(shí)，也要注意管理類知識的填充。管理類的知識對于團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、資源的分配都起著至關(guān)重要的作用，而這些又決定著我們能否跨越到管理層，以及最終能走多遠(yuǎn)。抓緊利用起你的閑暇時(shí)間，投資自己是一項(xiàng)永不賠錢的買賣。

　　文章看到最后，我們回到最初的問題“你是有3年工作經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)?還是1個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了3年的會計(jì)?”你的答案是什么?

　　本文為大叔說會計(jì)原創(chuàng)首發(fā)，作者：Fiona。