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    相關學習資料
    文章管理會計高級研修班
    2023-08-15 15:19:44 419 瀏覽

    課程背景

      傳統(tǒng)財會的職能是收集處理會計信息出具報表,比較注重核算和企業(yè)整體盈利,是向后看的經營思維。而管理會計本質上是利用會計信息做管理,是對傳統(tǒng)財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上,管理會計比較注重企業(yè)內部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進行成本管理。相比傳統(tǒng)會計,管理會計更關注企業(yè)經營細節(jié),目標是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經營管理者提出發(fā)展策略,是向前看的經營思維?,F代管理會計已經從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來,這有利于讓企業(yè)所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。

    管理會計高級研修班

      建立全面管理會計應用培訓體系

      打造管理會計最佳實踐課程

      幫助中國企業(yè)搭建管理會計平臺

      實現財務管理全面提升轉型

    課程收益

      【樹立管理會計理念】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐,打造系統(tǒng)性權威課程體系

      【系統(tǒng)學習管理會計】國內頂尖管理會計專家多年研究并講授,理論實踐相得益彰,一氣呵成

      【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂

      【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路

    課程對象

      1、財務總監(jiān)、財務經理、財務骨干人員

      2、希望提升財務意識,掌握財務技能的企業(yè)管理人員

    課程大綱

    上篇:謀略篇——破冰 樹立“管理會計觀”

    1天

    9:00-9:30

    破冰:管理會計時代財務轉型——大趨勢,大未來

    模塊一 運籌帷幄,發(fā)揮財務事前規(guī)劃與分析診斷功能(2天)

    1天

    9:30-16:00

    課程:財務計劃、預算與預測(一)

    2天

    9:00-16:00

    課程:財務計劃、預算與預測(二)

    模塊二 整合資源,形成企業(yè)全價值鏈成本管控體系(2天)

    3天

    9:00-16:00

    課程:基于價值鏈的全面成本管理(一)

    4天

    9:00-16:00

    課程:基于價值鏈的全面成本管理(二)


    16:00-16:30

    頒發(fā)證書(上)

    下篇:管控篇——破冰 提升決策分析質量

    5天

    9:00-9:30

    破冰交流:如何提高企業(yè)決策質量?

    模塊三 決策支持,支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展(2天)

    5天

    9:30-16:00

    課程:經營決策分析與風險管理(一)

    6天

    9:00-16:00

    課程:經營決策分析與風險管理(二)

    模塊四 投資分析,提升企業(yè)項目投資成功率(2天)

    7天

    9:00-16:00

    課程:項目投資決策分析與風險控制(一)

    8天

    9:00-16:00

    課程:項目投資決策分析與風險控制(二)


    16:00-16:30

    頒發(fā)證書(下)

    想了解詳細課程資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

    展開全文
    文章管理會計師研修-CMA核心課程
    2023-08-24 16:16:41 233 瀏覽

    課程背景

      全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財務管理”為理念,專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財會技能的人,其短而精、全而實的戰(zhàn)略財務思維深受高階財務崗位及企業(yè)高管的高度認可,能夠有效提高財務人員的管理素質。

    管理會計師研修-CMA核心課

    課程收益

      更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關鍵點,針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案

      更務實地培養(yǎng)風險應對能力,包括風險識別、緩釋戰(zhàn)略等

      更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題,包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等

      更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務分析思維模式,加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用

    課程對象

      企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)/副總裁、財務經理

      企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士

    課程大綱

    1財務計劃,預算及財務預測的職能詮釋

    2、合并財務報表與管理用財務報表的有效應用

      頂層規(guī)劃與分析與編制財務預算的方法

      預計的財務報表編制:如何實現經營狀況的預測調整?

      預算指標的解讀:企業(yè)財務管理全景分析以及與業(yè)務管理的關系

      財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表

      財務指標和模型的運用分析:不同的指標如何應用到企業(yè)經營中?

      年度利潤計劃如何編制:營業(yè)預算、財務預算、資本預算的應用

      案例分析:

      案例1:三星、本田等:財務預算如何支撐企業(yè)經營,推動戰(zhàn)略實現。

      案例2:摩托羅拉集團:年度利潤計劃編制的典范

      拓展練習與點評:

      練習1:研究本公司財務數據,與案例企業(yè)進行對比分析,嘗試編制預算報告。

      合并財務報表

      長期股權投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理

      IFRSUS GAAP對于合并報表研究的最新進展

      全面理解管理用財務報表及其作用

      全面理解管理用財務報表:如何識別金融資產和經營資產?如何使用改進的杜邦分析體系?

      引進管理用財務報表需要注意的問題:加強信息披露,降低企業(yè)的財務危機成本合并的財務報表

      案例分析

      案例3:萬達集團:財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法

      案例4:多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標

      拓展練習與點評:

      練習2:合并報表實例分析:華潤集團、聯想控股、吉利控股集團、國家開發(fā)投資公司、中國風電集團

    3、管理會計的核心—成本管理()

    4、管理會計的核心—成本管理()

      成本管理的概念

      重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本

      內部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本

      管理會計中成本的類型有哪些?

      發(fā)現企業(yè)成本真實狀況——學會運用成本歸集系統(tǒng)

      企業(yè)真實的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法

      提供準確的成本信息以提高產品競爭力:ABC作業(yè)成本法

      案例分析

      案例5:海爾集團成本歸集方法的分析

      案例6:創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應用情況

      拓展練習與點評:

      練習3:運用生命周期成本法作為管理工具制定準確的產品策略

      精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本

      全新的成本理念——精益成本理念

      精益思維對銷售、運營與財務規(guī)劃的影響

      精益價值流圖與改善

      環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關鍵領域的決策提供支持

      環(huán)境成本的計量

      基于戰(zhàn)略的環(huán)境責任會計

      案例分析:

      案例7F公司精益成本控制之路

      案例8:成本改善的路徑有哪些?

      拓展練習與點評:

      練習4:構建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些?

      練習5:分析精益思維對財務的影響?

      模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競爭力

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    文章企業(yè)IPO輔導研修班
    2023-08-15 19:03:22 339 瀏覽

    課程背景

      今年監(jiān)管層向多家券商和投行發(fā)布最新的IPO審核指引文件,這份指引文件發(fā)布了證監(jiān)會對員工持股會、三類股東信息披露、內控制度等多個常見敏感問題的可量化參考的審核標準,實質上將審核的過程前置,目的是以最新的財務指標勸退一批申報企業(yè),杜絕帶病申報現象。且從審核情況來看,今年上半年上會企業(yè)102家,其中58家過會,44家被否,同時有148家企業(yè)撤材料。不考慮撤材料的企業(yè),今年上半年的過會率僅為56.86%,若考慮撤材料的企業(yè),真實過會率僅為23.20%,創(chuàng)我國IPO歷史上過會率新低。

    企業(yè)IPO輔導研修班

      IPO形勢越來越嚴峻,企業(yè)想要順利上市面臨的挑戰(zhàn)也越來越大,為了幫助廣大擬上市企業(yè)順利走上資本市場道路,我們特邀權威專家現場傳遞最新的IPO資訊,幫助廣大擬上市企業(yè)提前做好上市籌劃,順利完成上市計劃。

    課程收益

      【大咖駕到】邀請業(yè)內大咖現身授課,給您帶來更專業(yè)、更廣闊的視角

      【聚焦人脈】班級式管理,學習之余更給您創(chuàng)造了一個校友交流平臺,結識更多志同道合的朋友

      【高端體驗】不僅能吸收先進的IPO管理經驗,還有機會和名家、大師一起進行多樣化的互動、交流

      【理清思路】結構化的知識體系,為您搭建IPO戰(zhàn)略具體框架,理清IPO上市的思路

    課程對象

      董事長、總經理、CEO

      CFO、財務總監(jiān)、IPO運作項目負責人

    課程大綱

    模塊一 IPO戰(zhàn)略

    1部

    開班典禮

    IPO多元化路徑選擇剖析

    開班晚宴

    模塊二 企業(yè)上市前準備

    2

    IPO審核流程及要點把握

    大咖駕到:解密IPO中的行業(yè)監(jiān)管風向標

    3

    上市前改制重組與資產整合

    4

    IPO法律合規(guī)

    精英交流:A股市場情緒預判及IPO市場分析

    5

    IPO財務準備

    6

    股權激勵方案設計及案例剖析

    頒發(fā)證書

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    文章投資并購總監(jiān)高級研修班課程
    2023-09-06 14:37:45 271 瀏覽

    課程背景

      中國企業(yè)正在全球范圍內進行大規(guī)模的投資與并購,旨在重塑企業(yè)自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數據顯示,中國企業(yè)在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優(yōu)質企業(yè)的元氣大傷,還使得國際市場對中國企業(yè)的投資并購要約又愛又怕。同時,中美貿易戰(zhàn)正如火如荼,給國際市場投資并購雪上加霜,中國企業(yè)紛紛轉投歐洲市場。

    投資并購總監(jiān)高級研修班

      這么高的失敗率究竟是什么原因導致的?企業(yè)如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起?其背后資本運作的理念、邏輯、模式是什么?做一個優(yōu)秀的企業(yè)并購操盤者,或者一個優(yōu)秀的投資人,又應該具備哪些能力?如何有效避免并購過程中的誤區(qū)和陷阱?

      本課程以時間邏輯為主軸,從投資并購的前期籌備(制勝關鍵)-中期整合(賦能關鍵)-后期退出(收益關鍵)提供了系統(tǒng)的投資并購整體解決方案,旨在幫助企業(yè)在競爭中保持領先并不斷創(chuàng)新。

    課程收益

      【精進】高性價比課程,深度整合高端政商人脈,實現資源精準對接,提供終身學習平臺、企業(yè)高管國際考察等,可與碩士學位項目對接。

      【頂級】具有國際視野與國內行業(yè)實戰(zhàn)經驗的頂尖師資團隊,實戰(zhàn)教學模式。

      【系統(tǒng)】深度剖析并購失敗與成功案例,系統(tǒng)課程體系,將理論付諸于實踐,高屋建瓴,學為己用。

      【價值】手把手指導并購全流程,避免并購中的誤區(qū)和陷阱,助力企業(yè)并購的成功。

    課程對象

      01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。

      02、負責公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員,如:CEO、CFO、事業(yè)部總經理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務經理等。

      03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機構的高管。

      04、律所、會計事務所、咨詢公司等并購相關服務性機構的高管

    課程大綱

    模塊一 投并前期籌備

    模塊二 投并中期整合

      歡迎致辭,開班典禮

      課程:全球宏觀經濟解讀

      迎新晚宴

      課程:投資戰(zhàn)略規(guī)劃與決策分析

      課程:并購融資策略與實務創(chuàng)新

      課程:跨國投資并購構架與戰(zhàn)略規(guī)劃

      標桿學習:美的收購德國 KUKA 機器人的并購整合<擬>

      課程:企業(yè)并購前的標的篩選和盡職調查

      課程:并購重組中的估值與定價

      課程:投資并購中的交易結構設計

      沙龍分享:摩拜單車被美團收購后的企業(yè)戰(zhàn)略調整<>

      課程:并購重組中的稅收籌劃與應用實務

      課程:企業(yè)并購中的法律要點與風險防范

    模塊三 投并后期退出

      課程:企業(yè)并購整理與退出

      頒發(fā)證書

    (課程案例以實際上課呈現為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。

    展開全文
    文章國際財資管理大師研修課程
    2023-08-25 16:33:13 210 瀏覽

    課程背景

      財資管理是公司財務的核心職能,包括:企業(yè)和機構的財務會計、財務分析和財務規(guī)劃、流動性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風險管理、退休金管理以及內外部關系管理等職責。財資管理以流動性管理為核心,以實現資金在風險控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運轉的各個方面,承擔著公司價值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財資管理大師班》課程以CTP認證考試的知識體系為基礎,結合中國財資管理的實踐,為學員提供具有中國特色的實務性內容,使學員理論聯系實際,提高財資管理知識與技能的運用水平。

    國際財資管理大師

    課程收益

      學習世界頂尖的國際財資管理思路

      了解跨國企業(yè)和中國司庫的角色

      審視現金、流動性和外匯管理的重要性

      掌握現金管理和優(yōu)化財資管理的重點

      加強企業(yè)流動性管理與風險管理

    課程對象

      董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員

      首席財務官、財務總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)

      財務經理、現金經理、資金經理

    課程大綱

    第一模塊國內與國際資金流動

    一、公司財資和現金管理介紹

    二、當今國際財資界的最佳實踐

      -公司資金管理的角色及其核心要素

      -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同

      -何為現金管理與其它的財資功能如何銜接

      -良好的現金管理的益處

      -財資原則架構

      -當前的市場趨勢

      -應用ERP系統(tǒng)和共享服務中心模式

      -在供應鏈中創(chuàng)造效率

      -以全球流程實施財資管理

      -創(chuàng)建集中型和分散型財資管理

      -對沖和風險管理

      -政策法與合規(guī)流程變化的含義

    三、評估財務風險

    四、清算和結算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例)

      -財務風險的來源–外匯風險、信用風險、信用風險

      -財資風險和對沖原則

      -風險評估模型-在險值(VAR)

      -風險暴露的識別及其管理策略

      -種類——凈額結算、實時全額結算系統(tǒng)、混合清算

      -清算和結算的風險

      -大額支付清算(HVP)

      -小額自動清算系統(tǒng)ACH和支票清算

      -TARGET2(泛歐自動實時總額清算快速轉移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級網銀

      -全球主要的清算系統(tǒng)

      -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality)

      -國內支付/收款工具

    五、國際銀行體系

    六、信貸緊縮對財資管理的影響

      -主要參與方有哪些?

      -資金如何流動——互動的角色扮演

      -了解SWIFT及其報文種類

      -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付

      -代理銀行收費

      -直通式處理(STP)

      -現金支票和匯票托收

      -信用證和跟單收款

      -出現的原因

      -流動性轉移

      -安全性轉移

      -投資的透明度

      -交易對手風險管理流程

      -再融資的挑戰(zhàn)

      -對于財資管理的意義何在

    七、課堂練習:不同收支工具的應用

    第二模塊財資管理與銀行關系管理

    八、現金流預測

    九、課堂練習:現金流預測

      -現金預測的目標

      -時間范圍和預測期間

      -現金流預測模型

      -ERP銀行對賬

      -現金預測過程–短期和長期預測;收付法和分攤法;現金流量預測表表樣

      -預測現金需求和投資余額的實用練習

    十、將現金流預測與營運資金管理相結合

    十一、現金投資

      -減少浮差的措施

      -提高收款效率、以提高銷售變現天數(DSO)—鎖箱、干預賬戶、遠程支付與支付控制

      -優(yōu)化營運資金

      -訂單到現金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán)

      -供應商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資

      -會計和合規(guī)議題

      -投資工具和資產類別選擇

      -收益率曲線

      -可投資現金的最大化

      -設定投資業(yè)績基準

      -恰當的財資管理和風險管理政策

    十二、負債管理

    十三、有效的對沖策略

      -短期和長期的債務

      -再融資所面臨的挑戰(zhàn)

      -加權平均資本成本(WACC)

      -利用債權資本市場

      -費用、限制性條款與、合約

     

      -降低風險的工具

      -外匯–即期、遠期、互換、期權、不交收遠期

      -利率互換、–期貨、價差合約

      -恰當的對沖策略

      -應對收益曲線

      -需考慮的現金管理因素

      -管理分支機構的貨幣需求

    十四、選擇不同銀行實現不同現金管理角色

    十五、選擇不同銀行,實現不同現金管理角色(續(xù))

      -回顧國內銀行的選擇標準

      -以地區(qū)和全球的管理目的進行選擇

      -現金管理系統(tǒng)的結構和目的

      -銀行的地理戰(zhàn)略

      -銀企關系

      -本土或地區(qū)性銀行?

      -把現金管理與信貸需求相聯系

      -跨國公司在尋求什么?

      -了解何為最佳實踐(委任關系)

      -銀行如何應對邀標(RFP)

      -評估定價和服務質量的方法

    十六、對銀行招標(Bank Tender)

      -流程清單

      -應有的期望是什么?

      -降低成本

      -銀行確定和資格預審

      -招標文件-包括什么

      -如何評估銀行的回應-基準,格式

      -處理候選人名單和進行談判

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    文章高級研修班是什么意思?
    2023-05-05 14:50:41 1153 瀏覽

      高級研修班的全稱是高級研究生進修班,它是一種通過在職形式學習研究生課程的方式,目的是提高在職人員的業(yè)務素質以及社會經濟發(fā)展對高層次專門人才的需求,主要面向的人群為高層管理者,如企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經理及中高管團隊等。

    高級研修班是什么意思

    在職讀研方式

      在職讀研5種招生方式如下:

      同等學力申碩:學位教育,先學課程后申請碩士學位,優(yōu)勢在于準備時間充足、無需入學考試。

      非全日制:學歷教育,通過在職讀研提高學歷需要選這一方式,畢業(yè)后拿學歷和學位雙證。

      高級研修班:側重于素質教育,報名學習有助于提高業(yè)務水平,有機會擴展高端人脈。

      國際碩士:由教育部認可的國外高校在我國境內開設碩士研究生教育項目,無需全國聯考,也被稱為免聯考碩士。

      在職博士:分單證在職博士和雙證在職博士,采用不同的入學模式,單證是免試入學,雙證是先考后學,最后拿到的證書也有區(qū)別。

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    mba在職考研可以通過什么方式報名

      mba在職考研可以通過同等學力申碩、國際碩士報名。其中同等學力申碩可免試入學,畢業(yè)可獲碩士學位證書;國際碩士可以免聯考,畢業(yè)可獲國外的碩士學位證書,此證書一般可在中留服認證,效力等同于國內研究生學歷學位雙證。不管選擇哪種方式報名,獲得的證書含金量都很高,可以助力升職加薪、評職稱、申請博士等。所以工商管理(mba)在職研究生有用。

    mba在職考了對拓展人脈有用嗎

      mba在職考了對拓展人脈有用的,可以幫助你擴大你的職業(yè)網絡。在這種課程中,你將遇到來自各種不同背景和行業(yè)的人,他們可能成為你未來的同事或合作伙伴。這個網絡可以為你提供未來職業(yè)機會和業(yè)務聯系。所以,mba在職考了對拓展人脈有用的。

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    文章國際財資管理師研修課程
    2023-08-25 16:52:31 205 瀏覽

    課程背景

      財資管理是公司財務的核心職能,包括:企業(yè)和機構的財務會計、財務分析和財務規(guī)劃、流動性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風險管理、退休金管理以及內外部關系管理等職責。財資管理以流動性管理為核心,以實現資金在風險控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運轉的各個方面,承擔著公司價值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財資管理大師班》課程以CTP認證考試的知識體系為基礎,結合中國財資管理的實踐,為學員提供具有中國特色的實務性內容,使學員理論聯系實際,提高財資管理知識與技能的運用水平。

    國際財資管理師研修課程

    課程收益

      學習世界頂尖的國際財資管理思路

      了解跨國企業(yè)和中國司庫的角色

      審視現金、流動性和外匯管理的重要性

      掌握現金管理和優(yōu)化財資管理的重點

      加強企業(yè)流動性管理與風險管理

    課程對象

      董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員

      首席財務官、財務總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)

      財務經理、現金經理、資金經理

    課程大綱

    第一模塊國內與國際資金流動

    一、公司財資和現金管理介紹

    二、當今國際財資界的最佳實踐

      -公司資金管理的角色及其核心要素

      -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同

      -何為現金管理與其它的財資功能如何銜接

      -良好的現金管理的益處

      -財資原則架構

      -當前的市場趨勢

      -應用ERP系統(tǒng)和共享服務中心模式

      -在供應鏈中創(chuàng)造效率

      -以全球流程實施財資管理

      -創(chuàng)建集中型和分散型財資管理

      -對沖和風險管理

      -政策法與合規(guī)流程變化的含義

    三、評估財務風險

    四、清算和結算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例)

      -財務風險的來源–外匯風險、信用風險、信用風險

      -財資風險和對沖原則

      -風險評估模型-在險值(VAR)

      -風險暴露的識別及其管理策略

      -種類——凈額結算、實時全額結算系統(tǒng)、混合清算

      -清算和結算的風險

      -大額支付清算(HVP)

      -小額自動清算系統(tǒng)ACH和支票清算

      -TARGET2(泛歐自動實時總額清算快速轉移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級網銀

      -全球主要的清算系統(tǒng)

      -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality)

      -國內支付/收款工具

    五、國際銀行體系

    六、信貸緊縮對財資管理的影響

      -主要參與方有哪些?

      -資金如何流動——互動的角色扮演

      -了解SWIFT及其報文種類

      -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付

      -代理銀行收費

      -直通式處理(STP)

      -現金支票和匯票托收

      -信用證和跟單收款

      -出現的原因

      -流動性轉移

      -安全性轉移

      -投資的透明度

      -交易對手風險管理流程

      -再融資的挑戰(zhàn)

      -對于財資管理的意義何在

    七、課堂練習:不同收支工具的應用

    第二模塊財資管理與銀行關系管理

    八、現金流預測

    九、課堂練習:現金流預測

      -現金預測的目標

      -時間范圍和預測期間

      -現金流預測模型

      -ERP銀行對賬

      -現金預測過程–短期和長期預測;收付法和分攤法;現金流量預測表表樣

      -預測現金需求和投資余額的實用練習

    十、將現金流預測與營運資金管理相結合

    十一、現金投資

      -減少浮差的措施

      -提高收款效率、以提高銷售變現天數(DSO)—鎖箱、干預賬戶、遠程支付與支付控制

      -優(yōu)化營運資金

      -訂單到現金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán)

      -供應商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資

      -會計和合規(guī)議題

      -投資工具和資產類別選擇

      -收益率曲線

      -可投資現金的最大化

      -設定投資業(yè)績基準

      -恰當的財資管理和風險管理政策

    十二、負債管理

    十三、有效的對沖策略

      -短期和長期的債務

      -再融資所面臨的挑戰(zhàn)

      -加權平均資本成本(WACC)

      -利用債權資本市場

      -費用、限制性條款與、合約

     

      -降低風險的工具

      -外匯–即期、遠期、互換、期權、不交收遠期

      -利率互換、–期貨、價差合約

      -恰當的對沖策略

      -應對收益曲線

      -需考慮的現金管理因素

      -管理分支機構的貨幣需求

    十四、選擇不同銀行實現不同現金管理角色

    十五、選擇不同銀行,實現不同現金管理角色(續(xù))

      -回顧國內銀行的選擇標準

      -以地區(qū)和全球的管理目的進行選擇

      -現金管理系統(tǒng)的結構和目的

      -銀行的地理戰(zhàn)略

      -銀企關系

      -本土或地區(qū)性銀行?

      -把現金管理與信貸需求相聯系

      -跨國公司在尋求什么?

      -了解何為最佳實踐(委任關系)

      -銀行如何應對邀標(RFP)

      -評估定價和服務質量的方法

    十六、對銀行招標(Bank Tender)

      -流程清單

      -應有的期望是什么?

      -降低成本

      -銀行確定和資格預審

      -招標文件-包括什么

      -如何評估銀行的回應-基準,格式

      -處理候選人名單和進行談判

    想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

    展開全文
    文章稅務總監(jiān)(稅務籌劃師)研修班課程
    2023-08-18 13:38:17 219 瀏覽

    課程背景

      怎樣培養(yǎng)自己企業(yè)的稅務經理人?怎樣才能成為精通稅務的高級稅務規(guī)劃師?怎樣讓精通財務的人也精通稅務?答案無疑是參加正統(tǒng)的稅務學習。我們特別邀請國家稅務局官員和相關權威專家,隆重推出首個旨在培養(yǎng)頂級稅務人才的稅務總監(jiān)高級研修班。

      依法納稅是企業(yè)應盡的義務,合法節(jié)稅是企業(yè)應有的權利。隨著經濟全球一體化,目前越來越多的國內企業(yè)走出國門、跨國企業(yè)進入中國,由于稅制不同、適用會計準則不同、市場融資環(huán)境不同等,因此涉及到的稅收、會計、資本運作等都有很大差異。

    稅務總監(jiān)\n(稅務籌劃師)研修班

      本課程從企業(yè)的經營管理角度,還將從企業(yè)資本運作和跨國經營的涉稅問題、跨國資本運作和IPO的財稅處理這幾個方面切入,用大量的案例向學員講述其中奧妙。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高端的稅務經理人,掌握國家稅收最新政策,更新稅收觀念,提高稅收管理水平,學會用稅收手段經營和管理企業(yè)。幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系;規(guī)范企業(yè)的稅收行為,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作、跨國經營提供更全面、無縫隙的財務、稅務專業(yè)方案,為企業(yè)發(fā)展避免財稅風險貢獻更多價值。

      您不得不參加的課程:

      1、為未來稅務總監(jiān)和企業(yè)高管量身定制的專業(yè)課程

      2、系統(tǒng)理論知識與豐富實戰(zhàn)經驗并重的正統(tǒng)訓練

      3、整合稅務學院一流專家和頂級稅務師組成豪華師資陣容

      4、共享高層次學友平臺,拓展更廣闊的高層人脈

    課程收益

      高起點:

      以中國有史以來最強稅務力量為起點,匯集中國最高級別稅務專家、最具權威政府官員,以及最前沿實戰(zhàn)專家,共同分享中國稅務領域的最高智慧。

      高視野:

      著眼稅務領域最新法規(guī)變化與全球最佳實踐的融合,以稅務管理為主線,貫穿企業(yè)商業(yè)模式、經營管理、風險防范、資本運作、投資并購、全球擴張等領域,實現最高視野的稅務培養(yǎng)體系。

      高增值:

      針對財稅管理高級人才的分享研討、峰會論壇、行業(yè)交流、企業(yè)對標活動,使得課堂以外的互動具有同樣高的價值,使得項目整體效果臻于完美。

      高平臺:

      《稅務總監(jiān)高級研修班》同時打造了國內稅務領域最具價值的溝通平臺,不僅可以結識國家稅務最高機關的權威政策專家,中國稅務領域最具前瞻性的實戰(zhàn)專家,還可以與全球稅務管理最佳實踐企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)建立同窗情誼,共謀發(fā)展。

    課程對象

      稅務總監(jiān)、財務總監(jiān)、總會計師、高級稅務經理等高層管理人員

    課程大綱

    1、新稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最新稅收政策解讀

    2、21世紀稅務總監(jiān)定位與職責

      ●稅制改革對企業(yè)發(fā)展的影響

      √我國現行稅制結構的特征

      √新一輪改革原則及特點

      √新一輪稅制改革的主要內容

      √改革給企業(yè)帶來的發(fā)展契機

      ●統(tǒng)一內外資企業(yè)所得稅制度的內容及影響

      ●增值稅轉型改革

      ●個人所得稅制改革

      ●消費稅改革

      ●國家反避稅政策的重大措施

      稅務總監(jiān)的戰(zhàn)略角色界定與工作職責

      稅務總監(jiān)必備觀念、素質和能力

      稅務總監(jiān)的職業(yè)道德

      怎樣處理與稅務部門的關系

      怎樣利用好稅務代理機構

    3、所得稅政策深度精析及籌劃

    4、流轉稅及其他稅政策深度精析與籌劃

      新企業(yè)所得稅法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      最新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解析

      新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策應用與操作技巧

      企業(yè)內部經營環(huán)節(jié)的所得稅管理與納稅籌劃

      企業(yè)投、融決策的所得稅管理與納稅籌劃

      企業(yè)所得稅經典案例分析

      個人所得稅政策剖析與稅務規(guī)劃

      增值稅改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      新增值稅、營業(yè)稅、營業(yè)稅實施條例深度解析增值稅政策剖析與稅務籌劃

      營業(yè)稅政策剖析與稅務籌劃

      消費稅政策剖析與稅務籌劃

      土地增值稅政策剖析和稅務規(guī)劃

      房地產稅政策剖析和稅務規(guī)劃

      流轉稅經典案例分析

    5、新會計制度與稅法差異分析

    6、國際避稅與反避稅問題

      稅收與會計差異的分析運用

      新會計準則應用及主要核算案例解析

      稅收與財務差異分析及核算技巧

      新企業(yè)所得稅法與新會計準則差異分析

      增值稅轉型會計處理高級技巧

      我國企業(yè)國際稅務籌劃現狀

      一般反避稅條款

      特別納稅調整

    7、稅務稽查要點及常見風險

    8、企業(yè)國際稅務籌劃實戰(zhàn)分析

      ●企業(yè)所得稅稽查要點和常見風險及應對

      √收入項目稽查

      √成本費用項目稽查

      √納稅調整項目稽查

      ●增值稅稽查要點和常見風險及應對

      √銷項稅額稽查

      √進項稅額稽查

      √增值稅出口退稅稽查

      √固定資產購進、出售稽查

      ●其他稅種稽查要點和常見風險及應對

      √消費稅稽查

      √營業(yè)稅稽查

      √土地增值稅稽查

      √特殊業(yè)務稽查

      利用避稅港--案例分析

      合理選擇企業(yè)組織形式--案例分析

      利用國際稅收協(xié)定--案例分析

      利用稅收優(yōu)惠政策--案例分析

      利用延期納稅的規(guī)定--案例分析

      資本弱化--案例分析

      利用轉讓定價--案例分析

    9、資本運作、重組并購稅收政策及財務稅務規(guī)劃與高級運用

      境內企業(yè)投資、重組并購的財務稅務問題的分析、運用與規(guī)劃

      企業(yè)并購和資本擴張的財務、稅務規(guī)劃

      境內、外各種投資的涉稅問題與財務規(guī)劃

      股權投資的稅務規(guī)劃與會計處理

      重組的稅務規(guī)劃與會計處理

      企業(yè)合并、分立的稅務規(guī)劃與會計處理

      整體資產轉讓、置換的稅務規(guī)劃與會計處理

      企業(yè)清算流程與稅務規(guī)劃與會計處理

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    文章上海財經大學稅務總監(jiān)研修班
    2023-08-15 14:57:53 331 瀏覽

    課程背景

      怎樣培養(yǎng)自己企業(yè)的稅務經理人?怎樣才能成為精通稅務的高級稅務規(guī)劃師?怎樣讓精通財務的人也精通稅務?答案無疑是今年年,中國稅務領域正在發(fā)生深度變革。稅法環(huán)境的變化,增值稅擴圍的深入,資本市場的變幻,全球化經營的復雜,對企業(yè)的稅務管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。將稅務管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、經營、決策、資本運作等每一個環(huán)節(jié)中去,用稅收籌劃理念助力企業(yè)事前規(guī)劃與設計,用稅務管理的手段實現企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展,在稅法許可的范圍內,避免多交、早交不必要的稅負,幫助企業(yè)追求財富最大化與規(guī)避風險等等已經成為企業(yè)高管、稅務高管必須直面的課題。

      上海財經大學作為中國財稅學科研究的至高點,多年致力于中國財稅理論與實踐研究,致力于財稅人才的系統(tǒng)性培養(yǎng),推出符合國家戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)需求的多個高端研修項目。2009年5月國稅總局印發(fā)的《大企業(yè)稅務風險管理指引(試行)》中,明確提出了企業(yè)設立稅務部門與稅務管理崗位的要求,對企業(yè)稅務高級管理人才的職責、資質、培訓和監(jiān)管作了明確的規(guī)定?!渡虾X斀洿髮W稅務總監(jiān)高級研修班》,便是對國家稅務發(fā)展要求做出的最積極的響應,整合中國當前最頂尖的稅務政策與實務專家、匯集中國一線企業(yè)稅務高級管理人才,打造中國首個真正意義上的稅務總監(jiān)高級研修班。

    上海財經大學稅務總監(jiān)研修班

      您不得不參加的課程:

      1、為未來稅務總監(jiān)和企業(yè)高管量身定制的專業(yè)課程

      2、系統(tǒng)理論知識與豐富實戰(zhàn)經驗并重的正統(tǒng)訓練

      3、整合稅務學院一流專家和頂級稅務師組成豪華師資陣容

      4、共享高層次學友平臺,拓展更廣闊的高層人脈

    課程收益

      【最具權威的解讀】聚集最前沿的稅務實戰(zhàn)專家、最具權威的政府官員,放眼中國與海外的最新稅務法規(guī)變化的動態(tài),提供最具價值的參考意見

      【最有深度的探索】立足企業(yè)戰(zhàn)略的高度,融合全球最新的稅務咨詢,探索企業(yè)商業(yè)模式與資本運作中的稅務難點與關鍵點,構建最有深度的稅務培養(yǎng)體系

      【最為核心的分析】整合海量企業(yè)的稅務管理實例,借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務籌劃手段,剖析企業(yè)立足國際市場的稅收前提,分析稅務稽查的核心

      【最高端化的配置】分享平臺、圓桌討論、稅務峰會、同行精英交流等活動的展開,提升課程的教學效果,使得項目整體效果臻于完美

    課程對象

      稅務總監(jiān)、財務總監(jiān)

      稅務經理、財務經理

      會計師事務所稅務咨詢經理、咨詢顧問

      政府機構涉稅管理人員

    課程大綱

    模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與稅務戰(zhàn)略的整合

    模塊二、稅法深度解讀與熱點剖析

    商業(yè)模式、資本運作與稅務規(guī)劃

    當前宏觀形勢下的中國稅法環(huán)境與政策

    主要稅種的最新法規(guī)及發(fā)展(所得稅等)

    增值稅擴圍的企業(yè)應對之道

     

    模塊三、稅務籌劃與稅務風險防范

    模塊四、稅務稽查方向把握與應對

    稅務籌劃策略與技術創(chuàng)新

    企業(yè)稅務風險成因分析與防范

    房地產企業(yè)稅務籌劃與項目稅務

    稅務稽查常用應對策略及思路

    稅務稽查應對溝通——法規(guī)、方法、案例

     

     

    模塊五、資本運作中的稅務籌劃策略

    模塊六、全球化經營中的稅務籌劃

    投融資決策中的稅務決勝力

    并購重組中的稅務籌劃最佳實踐

      

    企業(yè)跨境經營涉稅問題經典案例分析

    出口退稅與轉移定價的操作原則

    全球化資本運作中的稅務棋局

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    展開全文
    文章新三板董秘高級研修班
    2023-08-15 16:29:07 144 瀏覽

    課程背景

      中國繼續(xù)深化改革的元年,中國中小企業(yè)的“新三板年”。中國資本市場進入到新三板時代,將孕育一大批中小企業(yè)掛牌騰飛,是未來幾年熱門的造富機器。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本市場。隨著創(chuàng)業(yè)板IPO辦法的修訂及“新三板”市場的集中擴容,不斷降低了企業(yè)進入資本市場的門檻。企業(yè)對接資本市場,無論是上市,還是資本運營,董秘都是不可或缺的核心人物。缺乏優(yōu)秀的職業(yè)董秘已成為困擾公司在資本市場發(fā)展的重要問題。而對于新三板這個中國新的資本市場,中小企業(yè)更是缺少掌握新三板知識、操作及面對媒體、投資者和決策者的專業(yè)董秘。作為董秘是否會遇到以下困惑:

    新三板董秘高級研修班

      ◆公司要上市,如何做企業(yè)上市的系統(tǒng)籌劃,保障企業(yè)上市順利推進?

      ◆如何與PE/VC股權投資基金打交道,幫助公司獲得資本市場的青睞與支持?

      ◆如何統(tǒng)籌券商、律師的工作?如何防止因中介機構工作不力帶來的上市風險?

      ◆如何解決股權歷史問題、做上市前股權激勵,構建最有利的公司治理結構?

      ◆如何做到成為企業(yè)內外部的投行家、戰(zhàn)略家、資源整合者,而不僅僅是位秘書?

      為幫助全國中小企業(yè)抓住先機,順利實現新三板掛牌上市成功,掌握企業(yè)掛牌前、中、后的系統(tǒng)實務操作,我們推出《新三板掛牌實務操作——董秘》。幫助董秘盡快掌握企業(yè)對接資本市場的相關規(guī)范問題及解決方案。

      【權威性】投行、券商、政府、企業(yè)專家組成的核心師資團隊,全面解密新三板掛牌

      【前瞻性】針對企業(yè)新三板掛牌過程中最重要問題,提前規(guī)避風險陷阱,掃清障礙

      【客觀性】作為獨立的第三方,專業(yè)、多方位的角度給企業(yè)以強大的支持

    課程收益

      【職業(yè)董秘精心培養(yǎng)】全面了解新三板上市的最新政策、制度、條件、流程,掌握法務、財務、公關、公司治理等多項知識和能力,從容應對接資本市場,做好上市大管家

      【頂層設計實務指導】做好上市前準備,處理好上市前關鍵問題,精心做好頂層設計,制定股權戰(zhàn)略,開啟上市的新思路

      【企業(yè)掛牌上市實操】把握新三板掛牌上市現狀、流程操作、關鍵問題,總結新三板企業(yè)掛牌上市成功和失敗的經驗教訓,應對上市面臨的新挑戰(zhàn)

      【資本運作創(chuàng)新規(guī)劃】指導私募股權融資、債權融資實務,創(chuàng)新融資渠道;掌握并購企業(yè)并購重組的方案設計和創(chuàng)新要點,玩轉資本市場

    課程對象

      董事會秘書、財務總監(jiān)

      IPO項目運作經理、財務經理

      投資機構、會計師事務所等機構從業(yè)人員

    課程大綱

    模塊一 企業(yè)新三板掛牌: 金牌董秘職業(yè)修煉

     

    1部。

     

    破冰: 新三板- - 開啟中國未來十年 資本盛宴。

    全面認識新三板]新三板企業(yè)掛牌上市攻略

    金牌董秘職業(yè)修煉]做新三板企業(yè)的IPO大管家

    模塊二 企業(yè)新三板掛牌:前期規(guī)劃與頂層設計

    2

     

    [規(guī)范改制實務]提前應對,處理好上市前關鍵問題。

    [股權頂層設計]精心規(guī)劃,做好頂層設計。

    模塊三 企業(yè)新三板掛牌:上市實務與董秘實操 

    3

    [掛牌實務操作]新三板掛牌操作實務指導。

    [董秘操作實務]新三板掛牌董秘的核心職責

    模塊四 企業(yè)新三板掛牌:融資創(chuàng)新與并購重組

     

    4

     

    [融資創(chuàng)新實務]創(chuàng)新融資渠道,解決融資難題。

    [并購重組 實務]新三板企業(yè)并購重組實務指導。

    頒發(fā)證書&結業(yè)典禮。

    想了解詳細課程資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

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    文章云南大學EMBA總裁研修班詳細介紹
    2023-06-08 16:51:57 387 瀏覽

      云南大學EMBA總裁研修班相關信息介紹的內容包括云南總裁EMBA院校介紹、云南總裁EMBA招生對象、云南總裁EMBA報名須知、云南總裁EMBA學習形式等,具體內容如下:

    云南大學EMBA總裁研修班詳細介紹.jpg

    云南總裁EMBA院校介紹

      云南大學高層管理者培訓與發(fā)展中心為了更好的發(fā)揮學校的優(yōu)勢資源,服務地方經濟,為西部地區(qū)各行各業(yè)的企業(yè)家和高層管理者提供不斷接受新知識、學習新思路的機會,2010年10月在云南大學職業(yè)與繼續(xù)教育學院應運而生。該中心以“構建終身教育體系、創(chuàng)建學習型社會、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才”為目標,以培養(yǎng)適應社會主義經濟建設第一線為需要的高級管理人才為己任,以教學質量為生命線,在全國范圍內組建了一支結構合理、教學經驗豐富、學術造詣深厚、具有一定影響力的師資隊伍,將面向社會舉辦創(chuàng)新型高級總裁研修班。研修班通過案例式教學幫助廣大學員了解國內外先進的經營管理模式及商戰(zhàn)經驗,更新觀念、開闊視野的同時提升管理水平和綜合素質、增強企業(yè)核心競爭力,從而在實際管理過程中能夠從容面對新經濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)。中心還將致力于組建西部地區(qū)高級總裁及經理人聯合會,為學員區(qū)域間的相互合作、交流以及進一步提升和終身充電提供穩(wěn)定的平臺。

      創(chuàng)新型高級總裁研修班課程,即“在職工商管理碩士”的核心課程,全稱為Executive Master of Business Administration,是2002年后引進中國的一種先進的管理課程;是建立在傳統(tǒng)課程基礎之上,引進國外先進管理教學模式,并通過大量的最新實戰(zhàn)案例分析,針對高級管理人才精煉的一種更高層次、開放式、互動式再教育課程。

    云南總裁EMBA招生對象

      企業(yè)的董事長、總裁、總經理、首席執(zhí)行官、部門總監(jiān)、企業(yè)單位高層管理者及主管經濟的政府領導。

    云南總裁EMBA報名須知

      1、報名條件:專科及以上學歷,5年以上工作經驗的企事業(yè)高層管理者(個別管理經驗特別豐富者,可考慮適當放寬其學歷要求)

      2、報名資料:工作任職證明(營業(yè)執(zhí)照復印件)、身份證復印件、學歷證明復印件、近期彩照1寸、2寸各4張

      3、全程費用:53000元/人(包括所有課程授課費、資料費、教材講義費、教務費、課間茶點費等)

      4、報名費:900元/人(學員證、學員通訊錄、學員活動碟片、學員畢業(yè)冊、結業(yè)證等工本費等)

      注:以上費用不包含學員在校學習期間的食宿、交通費

    云南總裁EMBA學習形式

      1、學制:1年(10門核心課程)不脫產學習每月集中2-3天(周五、周六、周日)授課一次

      2、上課地點:云南大學校本部(一二一大街226號)

      注:以上內容僅供參考。

    相關閱讀:EMBA碩士報名條件有哪些?讀EMBA的優(yōu)勢

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    文章申請2024年高級研修班需要多少學費?
    2024-05-30 19:06:14 211 瀏覽

    申請2024年高級研修班需要多少學費?其實該項目學費一般在數萬元至數十萬元之間,一般高級研修班學費在4000-16000元之間,但各招生單位開設的專業(yè)不同,其課程學費也有較大差異。一起來了解一下學費、報名條件、申請流程等詳細內容吧!

    高級研修班學費

    一、2024年高級研修班學費

    高級研修班學費一般在數萬元至數十萬元之間,一般高級研修班學費在4000-16000元之間,但各招生單位開設的專業(yè)不同,其課程學費也有較大差異。例如,一些知名高校舉辦的高級研修班,學費可能會比較高,但同時也能提供更為優(yōu)質的教學資源和師資力量。而一些機構或企業(yè)舉辦的高級研修班,學費可能會相對較低,但教學質量和內容也可能存在一定的差異。

    二、2024年高級研修班報名條件

    1、本科及以上學歷,或具備同等學力
    2、具備相應領域的工作經驗和管理經驗
    3、遵守國家法律法規(guī)和院校規(guī)章制度,無色盲、色弱等不符合報考專業(yè)的身體條件。
    高級研修班的招生條件較為靈活,具體以院校招生簡章為準

    三、2024年高級研修班報名流程

    高級研修班的報考流程一般包括以下幾個步驟:
    1、了解招生信息:首先,您需要通過院校官網或相關招生平臺了解高級研修班的招生信息,包括報考條件、學費、課程設置等。
    2、提交申請材料:根據招生信息,準備好需要提交的申請材料,如身份證、學歷證明、工作經歷證明等,并按照要求進行提交。
    3、等待審核結果:院校會對提交的申請材料進行審核,審核通過后會向申請人發(fā)出錄取通知。
    4、繳納學費:收到錄取通知后,按照要求繳納學費。
    5、參加課程學習:在規(guī)定的時間內參加課程學習,完成學業(yè)要求。
    需要注意的是,不同院校的高級研修班報考流程可能會有所不同,具體流程和要求以各院校的招生簡章為準。

    四、2024年高級研修班優(yōu)勢

    1、課程設置
    高級課程班的課程設置通常比較短,采取的是一種比較特殊的在職教育,具有針對性、專業(yè)性極強的特點。在這種教育的課程學習中,沒有考試、答辯等繁復的拿證程序,而只是單純的供高層管理者學習的課程,這有利于學員節(jié)省答辯時間從而提高學習效率。
    2、人脈資源
    參加高級研修班的學員大部分都是在商圈有豐富經驗的人,而且學習過程中大多以實踐為主。高級研修班授課老師大多為國內外知名專家學者,學員不僅能夠學習到領域內尖端知識,還能擴展自己的人脈圈,在我國當前的社會結構中的人脈資源是非常重要的。這樣的社會關系網絡在一定程度上有利于學員清醒地認識到勞資關系,從而放棄一部分幻想進行合理的職業(yè)選擇。
    3、實踐能力培養(yǎng)
    高級研修班能幫助學員不斷提高自己的專業(yè)技能,有利于學員提升自己的實務工作能力,從而讓學員在未來的職業(yè)發(fā)展中有較明顯的競爭優(yōu)勢。

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    文章審計經理(內部審計師)研修班培訓課程
    2023-08-16 16:19:13 479 瀏覽

    課程背景

      在GE,內部審計師是培養(yǎng)財務人才的黃埔軍校。在中國,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)對內部治理的要求越來越高,對風險管理和內部控制越來越重視,內部審計的重要性才逐漸凸顯出來。然而,內部審計工作怎樣變革和轉型,提升自我價值和彰顯影響力,卻非一日之功。

      1、領導提出內部審計職能轉型要從財務審計走向管理審計,但具體該怎么做呢?

      2、企業(yè)內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,讓內審價值得到體現呢?

      3、在給領導匯報審計發(fā)現時,總是沒能抓住深層次原因,怎么才能把問題提到點子上呢?

      4、企業(yè)治理要求審計人員控制風險,但各部門很難配合,讓審計師總是左右為難?

    審計經理(內部審計師)

      為進一步幫助審計人員提升業(yè)務實操能力,以適應新時期審計工作轉型的需要,我們基于豐富的培訓經驗及對內審的研究,推出高級內部審計師課程,從內部審計師實務工作中的痛點、難點為出發(fā)點,幫助您精準職業(yè)定位,通過實際操作中的大量案例,加強對審計流程和實操技巧的掌握,幫助企業(yè)提升管理水平、規(guī)避經營風險,從而為公司創(chuàng)造最大的價值。

    課程收益

      【打破傳統(tǒng),全新定位】從公司治理和內外部溝通角度提出全新的審計經理定位

      【注重方法,全面提升】加強流程設計和操作方法的學習,更加具有務實性和針對性

      【重視效果,著力改善】重視審計評價和缺陷認定,幫助企業(yè)完善審計流程和制度

      【釋疑平臺,路徑清晰】傳授新時期內審人員能力框架,讓您清晰提升路徑

    課程對象

      公司審計委員會成員、內部審計總監(jiān)

      公司內控、內審經理

      會計事務所相關人員

    課程大綱

    第1部 審計經理的難題

    第2 審計流程與審核實務

    一、 審計經理的難題和角色定位

    四、建立以風險控制為導向的內部審計流程

    - 審計經理的重要職責
      - 提升高級審計經理的理念
      - 內審專員-內審經理-高級內審經理
      - 內部審計面臨的挑戰(zhàn)
      - 不懂業(yè)務怎么辦?
      - 溝通壓力很大
      - 審計質量不高怎么辦?
      - 如何處理與其他業(yè)務部門的關系?
      - 如何成為董事會的好伙伴?
     

    - 內部審計組織與計劃
      - 年度審計計劃
      - 項目審計計劃
      - 指導和開展內部審計
      - 分析性程序及符合性測試
      - 實質性測試及詳細審查
      - 審計發(fā)現與設計建議
      - 如何向董事會和高層管理者報告
      - 不同類型審計的特殊思考
     

     二、 內部審計和公司治理

    五、 內部審計方法與操作審核

    - 內部審計和審計委員會
      - 內部部門的組織結構設計
      - 舉報方案和行為規(guī)則
      - 與外部審計師合作
      - 欺詐發(fā)現和預防
     

    - 內部審計方法
      - 審查書面資料的方法
      - 客觀實物證實方法
      - 審計調查方法
      - 分析性復核方法
      - 操作審核與實戰(zhàn)技巧
      - 舞弊與疏忽的防范
      - 風險與控制自我評估
      - 數據收集工具和技術
      - 計算機化審計工具和技術
      - 內部審計重點
      - 采購業(yè)務內部審計
      - 生產業(yè)務內部審計
      - 銷售業(yè)務內部審計
      案例分析:
      - 案例2:武鋼的“內審三部曲”
      - 案例3:新時代的審計——IBM
      拓展應用:
      - 應用3:審計調查方法歸納
      - 應用4:資金活動內審的關鍵環(huán)節(jié)
     

    三、審計師的內外部溝通

    - 審計部與董事會的溝通
      - 審計部與財務部的溝通
      - 審計部與業(yè)務部門的溝通
      案例分析:
      - 互動討論:審計工作壓力與難點梳理?
      - 案例1:審計經理如何做好外部公關?
      拓展應用:
      - 應用1:審計部門組織結構圖與職能定位。
      - 應用2:審計工作內部溝通技巧。
     
     

    第3部 審計評價與審計報告

    六、如何識別和預防舞弊行為

    - 舞弊審計的內容
      - 內部控制審核
      - 財務報表審計
      - 舞弊專門審計
      - 舞弊審計的技巧和方法
      - 舞弊調查中的技術應用
      - 舞弊調查中的面談和詢問的技巧
      - 舞弊審計偵查五法
     

    七、內部控制評價與缺陷認定報告

     - 公司層面關鍵控制點的評價與相關指標
      - 業(yè)務流程層面關鍵控制點的評價與相關指標
      - 內部控制評價常用方法
      - 內部控制缺陷認定程序、標準與跟蹤整改
      - 內部控制缺陷報告的匯報途徑與有效溝通
     

    八、內控完善與內部審計效果提升

    - 內部控制評價報告的披露
      - 內部審計報告
      - 內部控制制度的完善
      - 內部審計流程的優(yōu)化
      - 建立高效的內部審計團隊
      案例分析:
      - 案例4:最新舞弊案例分析。
      - 案例5:看一份內部控制評價報告,找出內控缺陷。
      拓展應用:
      - 應用5:企業(yè)內部審計效果改善的措施。
      - 應用6:如何編寫一份讓領導滿意的內部審計報告。

    想了解詳細課程資料,點擊網頁的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

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    文章新三板董事長高級研修班
    2023-08-15 16:08:22 200 瀏覽

    課程背景

      中國多層次資本市場建設的持續(xù)推進,資產證券化的不斷深入,自貿區(qū)建設的全面開放,中國金融改革進程不斷加快。其中新三板作為資本市場最后的制度紅利,政策預期不斷明朗,掛牌家數井噴式增長,融資能力飛躍,交易日趨火爆,形成了巨大的財富效應,將是中小企業(yè)實現跨越式發(fā)展和財富倍增的終南捷徑。

      我們適時推出《新三板掛牌融資實戰(zhàn)研修班》旨在幫助廣大中小企業(yè)充分了解新三板市場,做好上市前的準備,擴充融資渠道,助力企業(yè)發(fā)展。

    新三板董事長高級研修班

      【權威性】投行、券商、政府、企業(yè)專家組成的核心師資團隊,全面解密新三板掛牌

      【前瞻性】針對企業(yè)新三板掛牌過程中最重要問題,提前規(guī)避風險陷阱,掃清障礙

      【客觀性】作為獨立的第三方,專業(yè)、多方位的角度給企業(yè)以強大的支持

    課程收益

      【全面認識新三板】全面了解新三板上市的最新政策、制度、條件、流程,從容應對接資本市場。

      【頂層設計實務指導】做好上市前準備,處理好上市前關鍵問題,精心做好頂層設計,制定股權戰(zhàn)略,開啟上市的新思路

      【企業(yè)掛牌上市實操】把握新三板掛牌上市流程操作、關鍵問題,總結新三板企業(yè)掛牌上市成功和失敗的經驗教訓,應對上市面臨的新挑戰(zhàn)

      【資本運作創(chuàng)新規(guī)劃】指導私募股權融資、債權融資實務,創(chuàng)新融資渠道;掌握并購企業(yè)并購重組的方案設計和創(chuàng)新要點,玩轉資本市場

    課程對象

      中小企業(yè)董事長、總經理、資本運營項目負責人

      私募股權基金公司的項目負責人

      證券、銀行、基金、投資咨詢等金融機構中高層管理人員

      政府、高新園區(qū)主管中小企業(yè)的相關政府部門負責人

    課程大綱

    模塊一  新三板全瞻:國內資本市場最后一塊價值洼地 

     

    1

    破冰:新三板- -- -開啟中國未來十年資本盛宴。

    新三板市場全瞻。

    IPO、私募股權、私募債對比分析。

    模塊二 新三板掛牌:聚焦法律合規(guī)與改制重組

     

    2

    新三板重點關注法律問題。

    新三板掛牌前準備及改制重組。

    新三板掛牌前準備及改制重組。

    模塊三 價值創(chuàng)造:企業(yè)融資與股權激勵

     

    3。

     

    新三板融資深度解析

    股權激勵制度設計。

    頒發(fā)證書&結業(yè)典禮。

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    文章上海財經大學財務總監(jiān)高級研修班
    2023-08-11 17:40:35 496 瀏覽

    課程背景

      中國企業(yè)正在尋求突破,他們將從技術創(chuàng)新、資本運作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點,財務總監(jiān)已不再扮演“總賬會計”,而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”,即以財務為主線,深刻洞察公司運作模式及規(guī)律,同時參企業(yè)生產經營的決策制定,持續(xù)引領企業(yè)價值增長,這些都要求財務總監(jiān)知識能力升級勢在必行。

      《上海財經大學財務總監(jiān)高級研修班》課程將涵蓋宏觀經濟解讀、商業(yè)決策分析、預算管控、內控價值提升等重要內容,旨在幫助財務總監(jiān)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,掌握尖端知識,快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

    聚焦財務總監(jiān)角色轉變   實務前沿的高端人才培養(yǎng)模式

    匯聚財經名流增長見聞   精心打造上海財大校友會平臺

    上海財經大學\n財務總監(jiān)高級研修班

    課程收益

    【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

    【助力決策】掌握科學決策的技術與藝術,從而規(guī)避決策失誤,提升決策效果

    【管理增值】深入理解預算、內控財務管控工具和軟技能,實現財務引領企業(yè)價值增長

    培訓對象

    財務總監(jiān)、總會計師

    主管財務的副總經理

    高級財務經理

    培訓大綱

    模塊一  戰(zhàn)略思維(2天)
        為研究中國企業(yè)財務管理的現狀與發(fā)展趨勢,財務培訓聯合各大媒體發(fā)布了《再起航—轉向價值創(chuàng)造型財務管理》調研報告,從調研報告中發(fā)現,85%的企業(yè)都在關注財務職能轉型,未來財務管理者要成能夠轉型成為為戰(zhàn)略的支持者。

    1天:《財務轉型與價值創(chuàng)造》

    2天:《中國宏觀經濟、產業(yè)趨勢分析與企業(yè)應對》

    一、財務職能轉換
    從工業(yè)時代到互聯網時代的財務創(chuàng)值演進
    互聯網時代需要怎樣的財務總監(jiān)財務總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能?
    財務轉型與大數據管理
    - 如何用足、用好大數據進行財務管理?
    - 如何做好大數據時代下的管理會計和財務會計的融合?
    二、財務功能再造
    基于戰(zhàn)略財務的功能再造
    - 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動,為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值?
    - 如何搭建適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)?
    基于運營財務的功能再造
    - 如何實現財務跟運營中的業(yè)務緊密結合,支持和幫助業(yè)務部門提升效率和發(fā)現問題,實現經營目標?
    - 如何調整財務職能重心?
    基于專業(yè)財務的功能再造
    - 如何通過專業(yè)的理財,為整個企業(yè)提供標準化、高效率的服務和支持,
       為實現公司的戰(zhàn)略目標保駕護航?
    - 如何組建財務共享服務中心,成為財務組織變革的推動者?
    三、價值創(chuàng)造與財務精進
    財務的價值體現
    基于價值的管理(VBM)
    價值創(chuàng)造與成本管理
    特殊資產價值管理
     

    一、宏觀經濟形勢分析
    中國經濟“L”型底部運行遇到的宏觀風險
    - 生產增速放緩
    - 生物性固定資產高折舊風險
    - 高杠桿風險
    - 資產循環(huán)鏈條的修復和完善
    中國宏觀經濟政策
    - “三去一降一補”(去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)
    - 深化供給側結構性改革
    - 高度重視一些金融領域風險
    宏觀經濟指標分析
    - 采購經理指數(PMI)
    上半年經濟指標分析
    國內經濟面臨的主要問題
    二、產業(yè)戰(zhàn)略分析
    產業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
    產業(yè)產略分析的工具
    如何獲取真實、有效的行業(yè)信息
    行業(yè)分析 (集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析)
    競爭分析(市場份額、渠道、技術、財務分析)
    經典產業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
    - 教育產業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 醫(yī)療技術產業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 新能源產業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 移動互聯網產業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    三、企業(yè)應對策略
    新經濟環(huán)境對不同行業(yè)的影響
    傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應對策略
     
     

    模塊二  助力決策(4天)
    人的一生就是決策的一生,企業(yè)亦是。決策貫徹管理的全過程,管理就是決策,管理是由一系列的決策構成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術,而且需要科學與藝術。

    3天:《批判性思考助力高效決策》

    4天:《財務分析與決策支持》

    一、何謂批判性思維
    來源
    定義和特質
    - 劃清界限的過程
    - 組成的三個基本要素:斷言、論題和論證
    - 質疑、反思與創(chuàng)新
    區(qū)分消極性的否定與消滅和肯定性的建構與創(chuàng)新
    二、 高效決策的理解
    遵循的原則和特點
    常見決策的方法和工具
    如何系統(tǒng)性降低決策失誤
    三、 決策中為何要批判性思維
    獨立思考的重要性
    合理決策和行動
    - 創(chuàng)新的源泉
    - 信賴的支撐
    - 認知能力和知識增長
    四、 批判性思維的培養(yǎng)
    態(tài)度,技巧,實踐
    - 改變思維,克服情感,關注價值,自我批判,反復練習
    批判性思維者通常具備的特質
    如何大膽質疑,謹慎斷言
    思維技能的培養(yǎng)和人的品質的培養(yǎng)相結合
     

    一、財務分析助力企業(yè)經營決策
    企業(yè)財務分析現狀及問題
    財務的決策職能在企業(yè)中的變遷
    財務分析與企業(yè)經營決策的關系
    - 如何通過財務報表分析識別企業(yè)經營狀況?
    - 如何透過財務數據和業(yè)務數據發(fā)現并診斷企業(yè)經營問題?
    - 如何利用財務分析的結果為企業(yè)經營決策提供有建設性的建議?
    二、銷售活動與經營策略決策分析
    銷售數量的決策分析
    - 如何準確分析、預測未來的銷售量?
    銷售定價的決策分析
    - 價格調整對公司利潤有何影響?如何調整對公司比較有利?
    - 常用的銷售定價方法有哪些?
    產品最優(yōu)組合的決策分析
    - 如何利用邊際貢獻選擇最優(yōu)的產品組合?
    - 產品結構調整時要注意哪些事項?
    設計現金折扣的決策分析
    - 如何設計現金折扣,能保證公司效益最大化?
    三、采購策略決策分析
    供應商甄選的決策分析
    - 財務如何在供應商報價過程中提供分析支持?
    最優(yōu)采購量的決策分析
    - 大量訂貨會給公司帶來哪些經濟影響?
    - 綜合成本最低時的訂貨量要如何確定?
    - 復雜情況下如何制定最經濟的訂貨策略?
    采購質量的決策分析
    - 為保證產品質量,采購質量是否越高越好?
    - 為實現公司利益最大化,采購質量要控制在怎樣的范圍內?
    四、生產策略決策分析
    優(yōu)先生產何種產品的決策分析
    - 資源受限時如何結合公司實際情況制定最優(yōu)的生產策略?
    - 復雜資源限制下如何安排生產:放棄?另辟蹊徑?
    生產周期的決策分析
    - 如何確定最優(yōu)生產量?
    - 如何確定最優(yōu)生產時間?
    零件自制或外購的決策分析
    - 需求量確定時如何決策?
    - 需求量不確定時如何決策?
    半成品是否深加工的決策分析
    五、固定資產投資策略決策分析
    舊設備是“更新”還是“放棄”的決策分析
    生產設備是“大修”還是“更新”的決策分析
    - 生產量不確定時如何決策?
    - 生產周期不確定時如何決策?
    設備最優(yōu)更新期的決策分析
    固定資產是舉債購置還是租賃的決策分析
    - 經營租賃?融資租賃?
    - 設備租賃的租金平衡點是多少?
    【案例研討】:商業(yè)決策與轉型成功案例分享

    5天:《財務對供應鏈業(yè)務的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》

    第6天:《投融資決策中的財務方法與工具》

    一、 供應鏈及供應鏈管理
    供應鏈管理定義和原理
    供應鏈到價值增值鏈
    如何理解追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性
    - 供應鏈產品需求預測和計劃
    - 戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關系管理
    - 企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理
    - 產品設計與制造管理
    - 基于供應鏈的用戶服務
    - 內部與交互信息流管理
    二、 供應鏈財務管理-傳統(tǒng)方法的揚棄和發(fā)展
    采購及供應商成本控制
    供應商定價合理性評估
    庫存成本和生產成本控制
    物流成本優(yōu)化:自營物流Or外包物流
    三、 財務管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
    如何實現“零庫存”管理
    成本形成的重心前移下的研發(fā)和設計
    - 如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
    - 如何通過營銷改善企業(yè)的供應鏈成本
    尋求供應鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
    - 產業(yè)結構的動態(tài)運營重組
    - 價值鏈管理上下游擴展
    - 競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
    - 供應鏈金融和價值整合
    提高供應鏈上下游的信息化水平,重構財務管理體系

    一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究
    結合企業(yè)實際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
    不同類型投資項目中具體問題具體分析
    需求分析——讀懂投資項目所處行業(yè)是門必修課
    市場預測——在機會與風險中“淘金”
    盡職調查——了解投資項目做到知己知彼
    競爭情況——分析形勢準確定位
    二、科學有效的投資財務模型
    普通項目的投資分析
    - 制定假設中的策與術
    - 估算生產規(guī)模與項目生命周期
    - 建設資產估算&流動資金估算
    - 資金籌措估算
    并購項目的投資分析
    - 企業(yè)價值與股權價值解析
    - 估值定價核心分析方法-直接法和間接法
    - 預測模型和三大表配平
    - 各類商務,財務,稅務協(xié)同效應,商譽的計算
    - 資金來源的設計
    - 建模案例和實踐
    三、融資策略的制定和工具
    精準預測并購資金需求量的方法
    如何確定最優(yōu)的資本結構
    不同融資方式的成本&風險的考量
    股權融資方式
    債務融資方式
    混合融資方式
    經典案例剖析
     

    模塊三  管理增值(4天)
    管理增值=財務管控硬工具+財務技能軟工具。在財務轉型的大背景下,企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價值,必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下,一方面要加強財務預算、內控等財務管控工具的管理,另一方面要提升財務管理者的軟技能

    7天:《全面預算管理實踐落差:挑戰(zhàn)與應變》

    8天:《內部控制2.0——從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)造》

    一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
    現代企業(yè)為什么需要全面預算管理
    企業(yè)戰(zhàn)略、經營目標與預算的關系
    基于業(yè)務鏈的分解——責任具體化與資源配置的過程
    什么是預算控制?
    二、預算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
    控制的本質——改善or牽制?
    預算執(zhí)行情況反饋及差異分析
    預算執(zhí)行過程控制制度的要點和實踐中的問題
    三、全面預算的反饋,調整和應變
    預算體系如何深入到產業(yè)經營活動中去
    面對阻礙預算實現的重大障礙,預算是否調整?
    - 屬于預算偏差,調整預算指標
    - 屬于執(zhí)行偏差的,分析癥結所在
    預算信息反饋系統(tǒng)的構建:加快財務管理信息化進程
    財務信息的網絡化、標準化和規(guī)范化案例分析
    動態(tài)的預算管理:流程再造過程中不斷改進
    四、預算的考評:心動不如行動
    構建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
    KPI考核方法:SMART原則
    戰(zhàn)略和績效落地之平衡計分卡
    預算考評如何促進有效的激勵
     

    一、內控1.0實踐發(fā)展的“窘境”
    內控建設成果“束之高閣”
    內控評價體系“流于形式”
    內控職能漸漸“被邊緣化”
    內控人員走入“思維陷阱”
    二、內控2.0時代的“新趨勢”
    所處時代變革:“互聯網時代”VS“工業(yè)時代”
    內控目標轉變:“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
    內控角色轉變:“業(yè)務伙伴”VS“內部監(jiān)察”
    實施方法轉變:“以人為本”VS“本本主義”
    三、樹立內控“新思維”
    真實情景導入:飛機上和一位商界大佬的對話
    內控的本質:“簡單且實用的管理工具”而非“內審”
    內控新思維:OERC內控管理思維導圖
    具體實操應用:OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
    四、高效實施內控的“新方法”
    真實情景導入:部門經理想擴大影響力,卻又力不從心
    內控實施難點:從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
    高效實施內控新方法:6P
    具體實操應用:營改增后如何用6P引導業(yè)務部門高效降成本
    五、互聯網+內控的“新生態(tài)”
    真實情景導入:一個內控實踐者的反思
    工業(yè)時代與互聯網時代內控聚焦點
    互聯網時代需要被重新定義的兩個內控要素
    - 控制環(huán)境:社群和共享
    - 信息與溝通:移動互聯
    運用互聯網思維構建內控新生態(tài)
    - 社群鏈接:OTO 移動互聯社群
     

    9天:《動態(tài)變革環(huán)境下的高效團隊建設》

    10天:《財務影響力與跨部門溝通》

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