20世紀(jì)70-80年代，傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來了顯著的效率和效益。80年代，特別是90年代后，商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升，傳統(tǒng)IT技術(shù)越來越難以有效應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜性。

從產(chǎn)品來看，產(chǎn)品本身越來越復(fù)雜。一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械產(chǎn)品，逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來看，消費(fèi)需求越來越走向個(gè)性化，企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個(gè)性化定制，其研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

“數(shù)智化”原本只是可有可無的戰(zhàn)略規(guī)劃，如今，卻關(guān)乎生死存亡。

而在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具，而在于人，尤其在于高管團(tuán)隊(duì)能否想清楚如何使用科技實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式，確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出新科技的威力。

實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素，或數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“石油”與“血液”，已經(jīng)是全社會(huì)的普遍共識(shí)。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，大部分企業(yè)的會(huì)員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級(jí)階段，線上線下一體化運(yùn)營(yíng)更是遠(yuǎn)未到來。如何基于數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點(diǎn)。

過去20多年來，在購物、娛樂、餐飲、家居、出行等多個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)需求端數(shù)字化已有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。需求端全場(chǎng)景的高度數(shù)字化，為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能，提供了良好的條件。

從現(xiàn)狀來看，眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對(duì)多端跨場(chǎng)景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索：整合自身在電商平臺(tái)、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場(chǎng)景的整合。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)需求端數(shù)據(jù)智能的探索，也已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為例，有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會(huì)宏觀數(shù)據(jù)等，圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體，并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如：從廣告投放到點(diǎn)擊瀏覽，從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù))，對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)“A(認(rèn)知)—I(興趣)—P(首購)—L(復(fù)購)”的精細(xì)化洞察，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營(yíng)銷等。而從未來演變看，企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

增長(zhǎng)趨緩：粗放模式難以為繼。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)的新階段，GDP年均增速和社會(huì)消費(fèi)品零售總額均有所放緩。另一方面，從中長(zhǎng)期來看，中產(chǎn)階層在我國(guó)的崛起，消費(fèi)市場(chǎng)仍然孕育著巨大機(jī)遇，市場(chǎng)也將迎來品牌大爆發(fā)的歷史性機(jī)遇。但新環(huán)境下的新機(jī)會(huì)，并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè)，才能在未來的市場(chǎng)上抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)加?。盒聞?shì)力重新定義新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢(shì)力快速崛起，舊的商業(yè)格局被極大地動(dòng)搖。在此可以簡(jiǎn)要梳理出三大新勢(shì)力：第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，在各個(gè)層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè)，典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級(jí)，重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了越來越大的變革壓力。第三類則是一部分國(guó)際大品牌和中國(guó)老字號(hào)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的擁抱數(shù)智化變革的新勢(shì)力，在自我革新的過程中，也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。

需求分化：消費(fèi)者主權(quán)崛起。近年來，消費(fèi)需求正在呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個(gè)性化等特點(diǎn)，這意味著消費(fèi)者主權(quán)正在加速崛起。消費(fèi)的多元化和個(gè)性化，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在這樣一個(gè)市場(chǎng)上，只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。

C端倒逼：B端變革亟待加速。中國(guó)消費(fèi)者(c端)的消費(fèi)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂等行為，已經(jīng)高度數(shù)字化，呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點(diǎn)全面融合的特點(diǎn)。相比之下，我國(guó)企業(yè)(B端)的數(shù)字化，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端，在" 消費(fèi)者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計(jì)-采購" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上，數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進(jìn)一步的數(shù)智化，必將是未來幾十年里我國(guó)數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。

　　MBA提前面試通過可以帶來以下作用：

　　1.提高錄取幾率：MBA提前面試是申請(qǐng)MBA項(xiàng)目的一種方式，通過提前面試可以提高被錄取的幾率。因?yàn)樘崆懊嬖囃ǔＪ窃谡缴暾?qǐng)之前進(jìn)行的，所以如果你通過了提前面試，你就可以獲得一個(gè)優(yōu)先錄取的位置，這將增加你被錄取的機(jī)會(huì)。

　　2.展示個(gè)人優(yōu)勢(shì)：通過提前面試，你可以展示自己的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，讓招生委員會(huì)更好地了解你的背景、經(jīng)歷和能力。這有助于招生委員會(huì)更好地評(píng)估你的申請(qǐng)材料，從而更有可能被錄取。

　　3.提供更多時(shí)間準(zhǔn)備正式申請(qǐng)：通過提前面試，你可以獲得更多的時(shí)間來準(zhǔn)備正式申請(qǐng)材料。這樣可以讓你更加充分地準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，包括個(gè)人陳述、推薦信等，從而提高申請(qǐng)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.建立更好的關(guān)系：通過提前面試，你可以與招生委員會(huì)建立更好的關(guān)系。這有助于你在后續(xù)的申請(qǐng)過程中獲得更多的支持和幫助，同時(shí)也可以讓你更好地了解學(xué)校和項(xiàng)目的情況，從而更好地做出決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　此外，通過提前面試，你還可以獲得更多的信息和建議，包括關(guān)于申請(qǐng)材料、個(gè)人陳述、面試技巧等方面的建議。這些信息和建議可以幫助你更好地準(zhǔn)備申請(qǐng)材料和面試，提高你的申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最后，通過提前面試，你可以更好地了解學(xué)校的文化和價(jià)值觀，從而更好地適應(yīng)學(xué)校的環(huán)境和氛圍。這有助于你更好地融入學(xué)校和項(xiàng)目，并取得更好的學(xué)習(xí)成果。

　　總之，MBA提前面試通過可以帶來很多好處，包括提高錄取幾率、展示個(gè)人優(yōu)勢(shì)、提供更多時(shí)間準(zhǔn)備正式申請(qǐng)、建立更好的關(guān)系以及更好地了解學(xué)校和項(xiàng)目的情況等。如果你有機(jī)會(huì)參加MBA提前面試，一定要好好把握機(jī)會(huì)，認(rèn)真準(zhǔn)備，爭(zhēng)取取得好的成績(jī)。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高，傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長(zhǎng)、效率低、易出錯(cuò)等問題。為了提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。

　　國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”中也提出：“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界?！?/p>

　　在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，并持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在用友BIP共享服務(wù)中，數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征，將財(cái)務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機(jī)器執(zhí)行的工作中解放出來，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)智化加持賦能，打造無人值守的財(cái)務(wù)新世界

　　在智能應(yīng)用方面，用友BIP從流程和場(chǎng)景兩方面著手，在流程端打造場(chǎng)景化、自動(dòng)化和智能化，在運(yùn)營(yíng)端做到智能化、移動(dòng)化和數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財(cái)務(wù)價(jià)值。

　　借助數(shù)智化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、服務(wù)場(chǎng)景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力，以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價(jià)值財(cái)務(wù)，打造超級(jí)自動(dòng)化、極致體驗(yàn)化的服務(wù)應(yīng)用。

　　?智能收單，解放雙手

　?、僦悄苁諉喂瘢尫咆?cái)務(wù)收單與盤點(diǎn)核對(duì)工作

　　財(cái)務(wù)的核對(duì)與盤點(diǎn)往往占據(jù)了很大一部分工作量，智能收單柜的智能收單功能可以代替人工，實(shí)現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識(shí)別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗(yàn)真、異常反饋，多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入，實(shí)現(xiàn)智能驗(yàn)付。

收單柜-掃描儀

　?、谥悄軖呙鑳x，票據(jù)比對(duì)二次稽查

　　財(cái)務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對(duì)，大大減少人工收單核對(duì)工作，自動(dòng)歸檔，方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。

　　?無人值守，智能處理

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密，在于利用大型算法和長(zhǎng)久積累的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智能處理。兩個(gè)主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”，可以幫助企業(yè)保持7*24小時(shí)無休的智能審核模式。

　?、僦悄軐徍?，準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)

　　200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則，讓業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則，支持配置在任意節(jié)點(diǎn)，無論是申請(qǐng)控制、核減數(shù)據(jù)，還是附件張數(shù)、費(fèi)用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)則支持任意修改，精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。

　　多種審核規(guī)則多時(shí)點(diǎn)控制，稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核，客觀、高效、無遺漏，從容應(yīng)對(duì)審核增長(zhǎng)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控，經(jīng)驗(yàn)聚合持續(xù)生效執(zhí)行；7*24小時(shí)無休執(zhí)行，秒級(jí)審核，高效、精準(zhǔn)、替人工。

　　知識(shí)圖譜為智能審核加翼賦能，經(jīng)驗(yàn)仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)匯集來進(jìn)行，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分解與解讀，逐步識(shí)別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等，路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照，自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)按既定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。

　?、跀?shù)字員工，解放企業(yè)員工生產(chǎn)力

　　在人力成本日益昂貴的今天，數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫，轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作，如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。

　　而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工（數(shù)字機(jī)器人）完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報(bào)表與流程，管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆，系統(tǒng)變成實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　數(shù)智員工同普通員工一樣，也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門，并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級(jí)別數(shù)字員工從事簡(jiǎn)單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作，而高級(jí)別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)情況給出分析報(bào)告，提供經(jīng)營(yíng)決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實(shí)員工對(duì)數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練，不斷提升其智能、技能與績(jī)效。

　　?運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，一目了然

　?、俟蚕韴?bào)表體系：可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對(duì)接哪些領(lǐng)域，啟用了共享服務(wù)哪些能力，了解運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的分類。展示運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的全貌，并可作為導(dǎo)航鏈接到報(bào)表使用頁面。

　?、诠蚕碇笜?biāo)體系：匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓用戶能力更強(qiáng)地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價(jià)值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。

　　企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺(tái)，激活了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，深化了財(cái)務(wù)管控應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　財(cái)務(wù)共享時(shí)代腳步不會(huì)停下，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而，財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價(jià)值迭代。

圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺(tái)，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

　　通過事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用

圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過程中，通過不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴(kuò)展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí)，同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng)，通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條，覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

最近收到一些粉絲反應(yīng)說，已經(jīng)在上家公司離職了，但是原東家還在幫忙申報(bào)繳納個(gè)稅，這是怎么回事？應(yīng)該怎么處理？和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

離職后原東家還幫忙繳納個(gè)稅應(yīng)該怎么處理？

如果員工離職后，原單位仍為該員工申報(bào)個(gè)人所得稅，需要區(qū)分情況處理：

1、如果是單位為該員工補(bǔ)發(fā)收入并申報(bào)個(gè)人所得稅，則屬于正常情況,，無需處理；

2、如果該員工未取得收入，而原單位進(jìn)行虛假申報(bào)，可以刪除或申訴這筆申報(bào)信息，申訴或刪除后，在網(wǎng)絡(luò)申報(bào)時(shí)，這筆收入將不會(huì)納入年度匯算；

原公司報(bào)稅人員應(yīng)將離職員工的信息在單位自然人納稅申報(bào)系統(tǒng)設(shè)置為非正常，如未設(shè)置，就會(huì)繼續(xù)零申報(bào)個(gè)稅，可以在個(gè)稅App提起申訴，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)受理處理。

會(huì)計(jì)怎么幫員工做個(gè)稅申報(bào)？

1、新個(gè)人所得稅實(shí)施后，就不能在原系統(tǒng)電子稅務(wù)局上申報(bào)了，如果要進(jìn)行申報(bào)，先登陸電子稅務(wù)局，登陸后，進(jìn)入個(gè)人所得稅模塊，找到申報(bào)初始密碼。

2、找到申報(bào)初始密碼后，下載新個(gè)人所得稅申報(bào)系統(tǒng)自然人稅收管理系統(tǒng)扣繳客戶端，下載好后，進(jìn)行安裝初始化，這些都很簡(jiǎn)單，按照系統(tǒng)提示就可以了

3、新個(gè)稅的新系統(tǒng)安裝好后，輸入設(shè)置的登錄密碼，點(diǎn)擊登錄，就可以進(jìn)入新個(gè)稅系統(tǒng)了。進(jìn)入新系統(tǒng)后，首先做人員信息采集，就是錄入公司人員的個(gè)人信息，包括人員姓名、身份證號(hào)等，點(diǎn)擊添加就可以錄入了，也可以用導(dǎo)入功能。

4、公司員工信息采集好后，點(diǎn)擊扣繳所得稅報(bào)告表填寫，進(jìn)入填寫界面后，有三個(gè)分類，如果是申報(bào)平時(shí)的工資，點(diǎn)擊正常工資薪金就可以了。

5、人員工資填寫好后，點(diǎn)擊申報(bào)表報(bào)送，就是上傳到稅務(wù)局端。點(diǎn)擊申報(bào)表報(bào)送后，頁面跳轉(zhuǎn)，選中扣繳所得稅報(bào)告表，再點(diǎn)擊發(fā)送申報(bào)表。頁面再次跳轉(zhuǎn)，輸入申報(bào)密碼，點(diǎn)擊確認(rèn)。等待幾分鐘，新個(gè)稅就申報(bào)成功了。

以上就是有關(guān)個(gè)稅申報(bào)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)有幫客戶墊付費(fèi)用的事情發(fā)生，特別是跑業(yè)務(wù)的，銷售部門等等，遇到這樣的情況，會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做相應(yīng)的賬務(wù)處理呢？會(huì)計(jì)分錄又該怎么做呢？和小編一起來看看吧。

員工幫客戶墊付費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

1、幫客戶墊付費(fèi)用時(shí)：

借：應(yīng)收賬款——某客戶

 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

2、客戶還回墊付的費(fèi)用時(shí)：

借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

 貸：應(yīng)收賬款——某客戶

當(dāng)還回墊付款時(shí)，其實(shí)只要做一個(gè)相反的會(huì)計(jì)分錄對(duì)沖就可以了，有的會(huì)計(jì)人又問，那沒有發(fā)票怎么辦啊，這筆賬還能記嗎？如果收的是現(xiàn)金的話，不用發(fā)票，直接開收據(jù)就行了，如果是由對(duì)方做費(fèi)用的賬，那么發(fā)票就需要交給對(duì)方。

說到墊付費(fèi)用，員工有時(shí)候也會(huì)幫公司墊付費(fèi)用，特別是在差旅費(fèi)用這方面，出現(xiàn)墊付的情況比較多，要做哪些相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理呢？

1、員工出差自己墊付差旅費(fèi)

借：管理費(fèi)用——差旅費(fèi)

 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

2、員工回來報(bào)銷，但是款項(xiàng)還未支付

借：管理費(fèi)用——差旅費(fèi)

 貸：其他應(yīng)付款——員工

3、支付報(bào)銷費(fèi)用時(shí)：

借：其他應(yīng)付款——員工

 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

以上就是有關(guān)墊付這方面的賬務(wù)處理，還有更多與管理費(fèi)用相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，會(huì)計(jì)人要多多學(xué)習(xí)。

　　注會(huì)成績(jī)除了自己其他人能幫查嗎？能！考生如果需要其他人能幫自己查詢注會(huì)成績(jī)，則需將自己的姓名、身份證號(hào)和設(shè)置的網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)登錄密碼信息告知給其他人。更多詳情，快隨會(huì)計(jì)小編一起來看看下文吧！

　　一、注會(huì)成績(jī)除了自己其他人能幫查嗎？

　　能！其他人如果知道自己的姓名、身份證號(hào)和設(shè)置的網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)登錄密碼信息，就可以幫自己的查詢注會(huì)成績(jī)。

　　查詢注會(huì)成績(jī)的人員需正確輸入考生的姓名、身份證號(hào)、登錄密碼等信息，否則無法登錄網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)，不能查詢成績(jī)。

　　二、注會(huì)成績(jī)查詢方式是怎樣的？

　　注會(huì)成績(jī)公布之后，考生可自行選擇在電腦或者手機(jī)上完成查詢，查詢方式具體如下：

　　?注會(huì)成績(jī)查詢方式（電腦端）：

　　流程①：在瀏覽器地址欄輸入https://cpaexam.cicpa.org.cn進(jìn)入“網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)”；

　　流程②：輸入本人姓名、證件號(hào)和密碼后登錄；

　　流程③：登錄后點(diǎn)擊右側(cè)【成績(jī)查詢】按鈕，即可看到考試成績(jī)。

　　?注會(huì)成績(jī)查詢方式（手機(jī)端）：

　　流程①：手機(jī)微信APP上搜索關(guān)注“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)官方微信公眾號(hào)”；

　　流程②：點(diǎn)擊公眾號(hào)底部的“考試成績(jī)查詢”；

　　流程③：輸入本人姓名、證件號(hào)和設(shè)置的密碼后登錄即可看到考試成績(jī)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　三、注會(huì)成績(jī)幾年內(nèi)有效？

　　注會(huì)各科考試滿分均是100分，單科成績(jī)合格分?jǐn)?shù)線統(tǒng)一是60分。

　　注會(huì)專業(yè)階段各科考試成績(jī)?cè)谶B續(xù)的5年內(nèi)有效?？忌谶B續(xù)的5年內(nèi)考過注會(huì)專業(yè)階段各科，可以獲取注會(huì)專業(yè)階段考試合格證書。注會(huì)綜合階段一科考試成績(jī)不設(shè)有效期，考生任意一年考過都行。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　接下來馬上就要迎來24年CFA第一場(chǎng)考試了，今年的考試時(shí)間非常刺激，就在春節(jié)假期結(jié)束后。一起來看看春節(jié)期間CFA備考有哪些攻略？

（點(diǎn)擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

　　1、利用好春節(jié)假期

　　當(dāng)然不是說讓大家把這個(gè)春假假期全部花在學(xué)習(xí)和刷題上，也沒有這個(gè)必要，該闔家團(tuán)圓的闔家團(tuán)圓，該去做自己想做的事情呢還是要去做，但是你在這個(gè)假期里面，可以把自己的生活作息和心態(tài)好好調(diào)整一下，這個(gè)是挺難得的。

　　以前遇到同學(xué)問我，考前一周我要不要全部請(qǐng)年假什么的，我覺得不需要，但是關(guān)鍵是在考前的時(shí)候把心態(tài)調(diào)整好，現(xiàn)在正好有這個(gè)春節(jié)假期，所以你看你的考試時(shí)間是在比如說中午11點(diǎn)到下午的話，盡量在這個(gè)時(shí)間里多刷刷題，其他時(shí)間放松放松。

　　2、確保會(huì)的都會(huì)，蒙的全對(duì)

　　其實(shí)現(xiàn)在距離考試時(shí)間也不多了，怎么辦呢？其實(shí)最重要的是就是把自己已經(jīng)會(huì)的東西確保在考試?yán)锩娉霈F(xiàn)的話能夠把這個(gè)分?jǐn)?shù)拿下來。你只有這樣的話，才能提高你的勝算。因?yàn)楝F(xiàn)在你說全面的要把所有知識(shí)點(diǎn)再去掃一遍，我是覺得是做不到。所以說你應(yīng)該去守住自己的一畝三分地，你要稍微去練一練應(yīng)試技巧，提高自己的猜題正確率。

　　3、CFA要考多少分，上考場(chǎng)才能穩(wěn)過？

　　經(jīng)常有學(xué)員問我，陳老師，我模擬考試80分能過嗎？我90分能過嗎？當(dāng)然了，我是希望這個(gè)分?jǐn)?shù)越高通過概率越大，但是從我自己的角度來講，我覺得這個(gè)問題還是要分開來看。

　　做模擬考試的目的是什么？我覺得在不同階段是不一樣的，比如我們?cè)诰v正課的學(xué)習(xí)階段，我是非常鼓勵(lì)大家邊學(xué)邊做題的，在這個(gè)階段做題非常重要，通過做題了解知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)運(yùn)用。

　　但是在臨考之前，做題的目的發(fā)生變化，舉個(gè)極端的例子，我個(gè)人在考前比較喜歡讓學(xué)員故意去做些偏題怪題難題，甚至是可能超綱的題。因?yàn)閺膽?yīng)試的角度來講，考試關(guān)鍵在于什么？在于心態(tài)。

　　考試180道選擇題，你能不能做到前面30題一臉懵的情況下，還能在做到第31題的時(shí)候心平氣和的發(fā)揮出該有的水平?？赡芎芏嗤瑢W(xué)都做不到，但是考試拼的就是拼這一點(diǎn)。如果是這樣的目的刷題，分?jǐn)?shù)已經(jīng)不重要了，重要的是自己的感受，節(jié)奏能不能踩準(zhǔn)了。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

CFA考試做題技巧

　　做題順序：

　　1、按照科目比重做題

　　CFA做題可以從比重最大的模塊開始做題，多刷幾次，如果正確率達(dá)到70%以上，考試通過的幾率會(huì)比較高。

　　時(shí)間不夠就放棄比重小的模塊，通過多復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)多背公式來彌補(bǔ)。最好在做幾套模擬題，提前適應(yīng)考試。

　　2、按照題目重要性做題

　　CFA的備考資料有很多，在時(shí)間不多精力有限的情況下，不用全做完，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家的建議是：

　　原版書課后題>mock模擬題>mock章節(jié)練習(xí)題>notes題。

　　做題時(shí)可以檢查自己對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，遇見比較難理解的地方，可以溫習(xí)一下。

　　做題節(jié)奏：

　　做題練速度拼節(jié)奏，不要死磕某道題?？记坝?xùn)練的時(shí)候，建議有意識(shí)地培養(yǎng)自己的做題速度，否則10分鐘確實(shí)能把一道題給做對(duì)，但那太得不償失了。

　　CFA考前做好習(xí)題是非常重要的一部分。通過做模擬試題、題庫練習(xí)和復(fù)習(xí)筆記等方式進(jìn)行備考，并且制定合理的備考計(jì)劃、保持良好的心態(tài)、注重細(xì)節(jié)、多做模擬試題和尋求幫助等方面都是非常重要的。

　　綜上所述，做題對(duì)于CFA復(fù)習(xí)的幫助還是非常大的，題海戰(zhàn)術(shù)其實(shí)并不可取，考生需要做有質(zhì)量的題，也需要有技巧的做題！

　　在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，公司之間總會(huì)有互相幫忙的情況，當(dāng)碰到公司幫其他公司代墊辦公室租金時(shí)，會(huì)計(jì)人員該如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　公司幫別的公司墊付房租的會(huì)計(jì)分錄

　　借：其他應(yīng)收款——代墊房租

　　　　貸：庫存現(xiàn)金／銀行存款

　　什么是其他應(yīng)收款？

　　其他應(yīng)收款主要內(nèi)容包括應(yīng)收各類賠償金和罰款，如因企業(yè)財(cái)產(chǎn)意外損失向相關(guān)保險(xiǎn)公司收取的賠償金、租賃包裝材料的應(yīng)收租金、向員工收取的各類預(yù)付款等，如為員工墊付的水電費(fèi)、員工承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)等；備用金(向企業(yè)各職能科室、車間、個(gè)人周轉(zhuǎn)使用等撥出的備用金)；押金（如租用包裝物支付的押金）；預(yù)付款的轉(zhuǎn)移；其他應(yīng)收款和暫付款項(xiàng)。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“其他應(yīng)收款”賬戶，對(duì)其他應(yīng)收款的發(fā)生、結(jié)算進(jìn)行核算和監(jiān)督。此賬戶屬于資產(chǎn)賬戶。該科目還應(yīng)根據(jù)其他應(yīng)收款或應(yīng)收賬款的種類設(shè)置明細(xì)賬，以便設(shè)置明細(xì)賬組織核算。企業(yè)發(fā)生其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)時(shí)，借記本科目，貸記有關(guān)科目；收回或轉(zhuǎn)銷各種款項(xiàng)時(shí)，借記“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”等科目，貸記本科目，本科目期末借方余額，反映企業(yè)尚未收回的其他應(yīng)收款。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實(shí)務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場(chǎng)和資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實(shí)務(wù)操作，以提高資本運(yùn)作的效率。

　　二、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班 >>>

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，對(duì)企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班，對(duì)CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

　　四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐 >>>

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)效果，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐。具體包括：建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) >>>

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。通過訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測(cè)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)融資和激勵(lì)的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵(lì)效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等方面入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　2024年貴陽acca季考考試地點(diǎn)為貴州五方智選酒店（5F.Net+Hotel,Guiyang），詳細(xì)地址為貴陽市云巖區(qū)黔靈東路132號(hào)貴州五方智選酒店。

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2024年貴陽acca季考時(shí)間安排

　　2024年貴陽acca3月考季考試時(shí)間安排在2024年3月4日-2024年3月8日；6月考季考試時(shí)間安排在2024年6月3日-2024年6月7日；9月考季考試時(shí)間安排在2024年9月2日-9月6日，12月考季考試時(shí)間安排在2024年12月2日-12月6日

　　最新分季機(jī)考時(shí)間為：上午場(chǎng)09:00開始，下午場(chǎng)13:30開始，晚上場(chǎng)18:00開始。請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)查看準(zhǔn)考證上的信息，各科具體考試時(shí)間、考試場(chǎng)次及地點(diǎn)請(qǐng)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)！如您報(bào)名情況發(fā)生改變，請(qǐng)打印最新的準(zhǔn)考證并以此為準(zhǔn)。請(qǐng)務(wù)必?cái)y帶準(zhǔn)考證及帶有照片的官方有效身份證件，準(zhǔn)時(shí)參加考試。

2024年貴陽acca季考準(zhǔn)考證是哪天打??？

　　根據(jù)acca協(xié)會(huì)的規(guī)定，一般在考前2-3周的時(shí)間就可以開始打印準(zhǔn)考證了。具體時(shí)間還是以acca官方公布的消息為準(zhǔn)。

2024年貴陽acca季考要求什么時(shí)候到考場(chǎng)？

　　根據(jù)acca官網(wǎng)的通告，參加貴陽acca季考的考生請(qǐng)盡量提前1小時(shí)到達(dá)考場(chǎng)，以保證充足的時(shí)間完成簽到。到達(dá)后請(qǐng)聽從監(jiān)考的指示盡快前往考場(chǎng)進(jìn)行簽到，不要在候考區(qū)域逗留過久。

　　在開考后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)的遲到考生可以入場(chǎng)，但不能補(bǔ)償考試時(shí)間。開考1小時(shí)以后到達(dá)的考生不能入場(chǎng)?？荚囬_始后不可以提前結(jié)束考試離場(chǎng)。

2024年貴陽acca季考備考錦囊

　　1、了解自己，制定備考計(jì)劃

　　同學(xué)們需要明確自己能夠利用的學(xué)習(xí)時(shí)間與實(shí)際學(xué)習(xí)能力。如果是零基礎(chǔ)考生，建議選一個(gè)適合自己的網(wǎng)課老師，提升備考效率。如果是上班族，需要合理分配學(xué)習(xí)、生活、工作時(shí)間，每個(gè)考季盡量少報(bào)科目，并預(yù)留出大塊的學(xué)習(xí)時(shí)間。如果是大學(xué)生，建議抓緊所有能夠?qū)W習(xí)的時(shí)間，爭(zhēng)取在大學(xué)階段就拿到acca證書，使其成為自己的加分項(xiàng)。但無論是哪種身份，在備考前都需要制定出適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、多做習(xí)題，掌握出題規(guī)律

　　基礎(chǔ)較好的同學(xué)要多做歷年真題與模擬試題，查缺補(bǔ)漏，提升做題準(zhǔn)確率。但基礎(chǔ)一般的同學(xué)需要注意，不能只看做題數(shù)量，不看質(zhì)量。基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)沒有掌握的情況下，不能直接就去刷題。須知基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。同學(xué)們只有先打下良好基礎(chǔ)，再進(jìn)行提升，才能熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，讓理論為實(shí)踐服務(wù)。

　　3、認(rèn)真審題，提升做題準(zhǔn)確率

　　因馬虎失分的同學(xué)要仔細(xì)看題，盡量在平時(shí)做題時(shí)便養(yǎng)成好習(xí)慣，找出題目中的重點(diǎn)。在考試時(shí)要在能夠答完題的情況下放慢做題節(jié)奏，盡量保證自己做一道題對(duì)一道題。否則即便在有限的時(shí)間內(nèi)做完了所有題目，仍舊是無法通過acca考試。

　　CMA，即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，在國(guó)際管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有著極高的含金量和認(rèn)可度。對(duì)于國(guó)內(nèi)考生來說，一直都糾結(jié)于要不要考CMA證書，那么CMA在國(guó)內(nèi)發(fā)展前景如何?值不值得考?

       CMA發(fā)展前景怎么樣?

　　面對(duì)人工智能的崛起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被淘汰，而精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，將成為財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)可以做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的前景預(yù)測(cè)，通過建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制從而控制經(jīng)營(yíng)全過程。還可以幫組企業(yè)做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。建立核算議價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，真正的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中。

　　這樣的工作職能是人工智能無法淘汰的，不少財(cái)會(huì)人員都已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)是未來的財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。他們都是想要通過學(xué)習(xí)CMA證書，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的整個(gè)知識(shí)框架體系，獲取管理會(huì)計(jì)的職能。運(yùn)用學(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，和實(shí)際的工作相結(jié)合起來。當(dāng)然CMA證書對(duì)于財(cái)務(wù)人來說不僅僅是工作技能上的提升，還可以為財(cái)務(wù)人的行業(yè)發(fā)展帶來新的高度。

　　CMA證書考下來有哪些優(yōu)勢(shì)?

　　優(yōu)勢(shì)一、國(guó)內(nèi)外雙重認(rèn)可

　　CMA是全球知名管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，也是我國(guó)政府正式引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，能在全球180個(gè)國(guó)家通用。CMA不僅受到了各行各業(yè)雇主的認(rèn)可，還成為了CFO們備受推崇的財(cái)務(wù)認(rèn)證。

　　優(yōu)勢(shì)二、含金量高、實(shí)用性強(qiáng)

　　CMA是國(guó)際知名財(cái)務(wù)認(rèn)證，與CFA、AICPA合稱全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證，也是我國(guó)政府部門正式引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證。2009年CMA被我國(guó)政府作為引智工程引入中國(guó)，剛登陸國(guó)內(nèi)就被財(cái)政部、國(guó)資委、商務(wù)部等16大報(bào)名列為國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，商務(wù)部層連續(xù)4年下發(fā)紅頭文件要求下屬單位開展CMA學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)主管部門財(cái)政部更是將CMA從理論高度實(shí)現(xiàn)了到實(shí)踐落地的過度。中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、浪潮、平安集團(tuán)、兵裝、用友、威高、IBM、西安楊森等一千多家大型都將CMA認(rèn)證視為財(cái)務(wù)從業(yè)者晉升的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

　　優(yōu)勢(shì)三、高薪資

　　CMA的薪資水平根據(jù)IMA調(diào)查顯示為15.5萬美元，其每年的漲幅空間為5%-15%。這樣的高薪資從側(cè)面說明了CMA的含金量和未來的發(fā)展空間。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破，大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響，共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動(dòng)下持續(xù)優(yōu)化，深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對(duì)眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)各階段面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　建設(shè)初期（0-1年），業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在共享模式下初入磨合期

　　業(yè)務(wù)人員需要在對(duì)共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報(bào)單據(jù)的費(fèi)用類型、日期等，否則會(huì)影響共享審批流程效率。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中，不同公司業(yè)務(wù)人員填報(bào)差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可以由單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行修改，幫助他們保障流程順利完成，也不會(huì)影響后續(xù)結(jié)算。財(cái)務(wù)共享建成之后，財(cái)務(wù)共享中心人員無權(quán)修改各公司財(cái)務(wù)提交的單據(jù)，只能退回原單位，由各公司提交單據(jù)的業(yè)務(wù)人員修改后重新提交。部分業(yè)務(wù)人員會(huì)抱怨“提報(bào)手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期，堅(jiān)持貫徹既定的規(guī)范和流程至關(guān)重要。個(gè)別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務(wù)部門修改、填報(bào)，致使全員參與的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用，也失去了進(jìn)一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)。因此，需要給員工一定的時(shí)間去適應(yīng)共享的管理模式，可以借助專業(yè)培訓(xùn)和操作手冊(cè)幫助大家盡快適應(yīng)。

　　運(yùn)營(yíng)階段（2-5年），業(yè)財(cái)一體化深度融合受阻

　　在共享建設(shè)時(shí)，為了打破信息孤島，都會(huì)進(jìn)行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的普遍不完善，在流程梳理時(shí)，傳遞的價(jià)值信息并不完整，很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成，所以存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題，沒有做到真正的業(yè)財(cái)融合。

　　大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)此前主要集中在費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)結(jié)算等容易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程上，難以滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口來實(shí)現(xiàn)信息交互，共享的大多只有財(cái)務(wù)信息而沒有業(yè)務(wù)信息，沒能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)一體化。

　　財(cái)務(wù)管理無法真正通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效整合，也就不可能做出準(zhǔn)確、高效的分析、預(yù)測(cè)管理，更不用說實(shí)現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等效果。

　　運(yùn)營(yíng)深入（5-7年），財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)

　　共享運(yùn)營(yíng)不斷深入，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)匯集了各公司、各層級(jí)、各種類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，只有對(duì)海量信息進(jìn)行分類、建模，根據(jù)關(guān)系關(guān)聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系，并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗，才能及時(shí)準(zhǔn)確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)管理、報(bào)表生成、財(cái)務(wù)維度分析等數(shù)據(jù)列示層面，將無法構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，各類信息間沒有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價(jià)值賦能作用。

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（7年以上），財(cái)務(wù)共享作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)的難度

　　財(cái)務(wù)共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)，一方面也會(huì)作為獨(dú)立公司面向社會(huì)去承接業(yè)務(wù)。

　　無論是哪種情況，財(cái)務(wù)共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)價(jià)值賦能階段，財(cái)務(wù)共享中心形成了自己的運(yùn)營(yíng)理念。此時(shí)無論是將哪種類型的公司納入共享體系，首先完成新納入公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化基礎(chǔ)評(píng)估成為重中之重。然后進(jìn)行納入共享時(shí)的模塊選擇和流程優(yōu)化，以及納入后的職責(zé)切分和業(yè)務(wù)承接。這遠(yuǎn)比企業(yè)重新籌建一個(gè)共享中心要花費(fèi)更少的人員和精力，卻能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

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