在服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，餐飲業(yè)就占據(jù)了極其重要的主導(dǎo)地位，像每天的酒水、娛樂、飯菜等消費(fèi)支出比較多樣化，平常會(huì)計(jì)人員要該如何去處理這些賬務(wù)？餐飲服務(wù)業(yè)成本會(huì)計(jì)她的日常工作又有哪些？

成本會(huì)計(jì)工作主要有：

1.每天審核餐飲、娛樂酒水領(lǐng)入、出庫及結(jié)存數(shù)量；審查每天各營業(yè)點(diǎn)的收入帳單；抽查核對(duì)各樓層的點(diǎn)菜單與酒水單與帳單所附的酒水單、點(diǎn)菜單是否相符，并審核價(jià)格是否正確。

2.每天審核酒店優(yōu)免帳單的記帳是否正確、手續(xù)是否齊全，審核無誤后輸入電腦，月底匯總編制酒店應(yīng)酬明細(xì)表及開支匯總表。

3.定期從廚房取出點(diǎn)菜單（廚房聯(lián)），將其中的廚房轉(zhuǎn)帳單按成本價(jià)核算，月底按樓層一次進(jìn)行帳務(wù)處理。

4.每星期初根據(jù)客房所制一周酒水銷售情況表，與一周酒水收入相核對(duì)；并檢查實(shí)物數(shù)與帳面數(shù)是否相對(duì)。

5.經(jīng)常對(duì)各營業(yè)點(diǎn)的酒水、香煙進(jìn)行盤點(diǎn)工作。

6.每天將酒水移交表中所附的酒水、香煙轉(zhuǎn)帳單取出，按進(jìn)價(jià)進(jìn)行核算，月底一次進(jìn)行內(nèi)調(diào)處理。

7.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將市場(chǎng)價(jià)格與近期采購價(jià)格相比較，及時(shí)將信息反饋給采購部和應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)，及時(shí)控制菜價(jià)，并將調(diào)查情況報(bào)財(cái)務(wù)部。

8.根據(jù)市場(chǎng)情況及廚房投料單，制定標(biāo)準(zhǔn)菜單和酒水單。

9.每月底對(duì)廚房及食堂進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)物數(shù)按成本價(jià)進(jìn)行核算，并做假退料的賬務(wù)處理。

10.在成本明細(xì)賬與總帳相對(duì)無誤以后，根據(jù)當(dāng)月各營業(yè)點(diǎn)的收入總數(shù)，編制成本報(bào)表，計(jì)算出各營業(yè)點(diǎn)酒水、香煙、食品的正確毛利額和毛利率。對(duì)當(dāng)月毛利率波動(dòng)較大的應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，并通知相關(guān)的部門采取措施，有效控制成本。

進(jìn)+銷-=存

你每天做一份酒水銷售表，上日余，本日領(lǐng)，本日售，本日存，把每天銷售的單附在后面，只要你每天的數(shù)沒錯(cuò)，一個(gè)月下來也是沒錯(cuò)的。

會(huì)計(jì)怎么做帳？

飯店會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)按餐飲、服務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)制度做。

如果你們是用電腦做帳，那就索性把所有的餐營業(yè)會(huì)計(jì)科目全部建上，也就不存在所謂建帳技巧了。不用的科目索性空著就是了

最簡(jiǎn)單的方法就是買一套財(cái)務(wù)管理軟件，按軟件說明書的介紹操作，建立一個(gè)新的公司套賬很容易，而且財(cái)務(wù)管理軟件都有技術(shù)支持的，比如速達(dá)3000（可以買餐飲公司專用的財(cái)務(wù)管理軟件），才800多元，物美價(jià)廉。

在能夠取得正規(guī)發(fā)票的前提下：

1.經(jīng)營的房屋租金--營業(yè)費(fèi)用-房租

2.員工的房屋租金（員工福利）--營業(yè)費(fèi)用/管理費(fèi)用--福利費(fèi)

3.客人的停車費(fèi)--營業(yè)費(fèi)用

4.有一輛轎車用來采購小商品--（車為公司名下，或個(gè)人名下與公司簽定租賃合同）發(fā)生的汽油費(fèi)等，記入營業(yè)費(fèi)用--車輛費(fèi)--汽油費(fèi)

5.采購人員報(bào)銷的通信費(fèi)--如果正規(guī)發(fā)票，可記入“營業(yè)費(fèi)用--通訊費(fèi)”，沒有發(fā)票，可記入工資表，與工資一同計(jì)個(gè)稅，記入“營業(yè)費(fèi)用--工資”

6.雜七雜八東西的修理費(fèi)--營業(yè)費(fèi)用--修理費(fèi)

7.郵寄費(fèi)--管理費(fèi)用--郵寄費(fèi)/辦公費(fèi)

8.買洗衣粉，洗潔精，垃圾袋等清潔費(fèi)--營業(yè)費(fèi)用--清潔費(fèi)

9.值易耗品--金額較小，可直接記入“營業(yè)費(fèi)用--物料消耗”，金額較大，記入“低值易耗品”，然后五五攤銷。

10.銷產(chǎn)品收入（其他業(yè)務(wù)收入）--不知什么是“銷產(chǎn)品收入”

11.給風(fēng)水大師的紅包--呵呵，記入“管理費(fèi)用--勞務(wù)費(fèi)”，如果個(gè)稅申報(bào)有困難，就找一些發(fā)票沖抵吧。

12.賣廢品收入--一般餐廳都會(huì)發(fā)生這部分收入，建議就不入帳了，就走帳外現(xiàn)金吧，因?yàn)椴蛷d無發(fā)票的支出很多。如果一定要入帳，就記入“營業(yè)外收入”

13.預(yù)付店面租金--預(yù)付租金，記入“其他就收款”或“待攤費(fèi)用”（舊準(zhǔn)則），待攤時(shí)記入“營業(yè)費(fèi)用--房租/租金”

14.包裝紙袋--營業(yè)費(fèi)用--物料消耗

15.購買發(fā)票--管理費(fèi)用--辦公費(fèi)

來源：中國會(huì)計(jì)網(wǎng)、高頓網(wǎng)校

企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展，少不了要投資，有的是直接向公司的投資，有的是直接投資開了加盟店鋪，小編的粉絲給小編留言說，最近他們公司加盟了錢某媽，是一筆比較大的費(fèi)用，這該怎么做賬務(wù)處理？和小編一起來看看吧。

我們首先要了解，加盟費(fèi)用其實(shí)是一種比較獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營模式，當(dāng)支付了一定的加盟費(fèi)用之后，會(huì)對(duì)加盟企業(yè)的全國店面做一個(gè)復(fù)制，包括店鋪的裝修以及售賣的產(chǎn)品，可以稱得上是企業(yè)的無形資產(chǎn)，加盟商需要按照合同規(guī)定，在統(tǒng)一的模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向品牌持有者支付一定的費(fèi)用。

（一）對(duì)于加盟商來說

1、在發(fā)生支出的時(shí)候

加盟費(fèi)用通過長期待攤費(fèi)用攤銷

借：長期待攤費(fèi)用

 貸：銀行存款/其他貨幣資金/庫存現(xiàn)金

2、在按月攤銷費(fèi)用的時(shí)候

借：管理費(fèi)用

 貸：長期待攤費(fèi)用

（二）對(duì)于被加盟的企業(yè)來說

借：銀行存款/其他貨幣資金/庫存現(xiàn)金

 貸：其他業(yè)務(wù)收入——加盟費(fèi)

如果是一次性支付加盟費(fèi)無后續(xù)服務(wù)費(fèi)用的，直接計(jì)入主營業(yè)務(wù)收入；

如果是一次性支付加盟費(fèi)有后續(xù)服務(wù)費(fèi)用的，后續(xù)服務(wù)期間分?jǐn)傆?jì)入主營業(yè)務(wù)收入；

如果是分期支付加盟費(fèi)的，應(yīng)該分期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。

以上就是有關(guān)企業(yè)加盟費(fèi)用，加盟商和被加盟企業(yè)的會(huì)計(jì)處理，希望能夠幫助到大家，如果在這個(gè)時(shí)候，發(fā)生業(yè)務(wù)的發(fā)票丟失了，應(yīng)該做什么樣的會(huì)計(jì)處理呢？

商住房現(xiàn)在是蠻火的，現(xiàn)在也有很多人投資，那么什么是商住房，商住房要交哪些稅？如果你對(duì)這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

什么是商住房？

商住房就是商住兩用房，可以用來辦公，也可以用來居住，土地的使用性質(zhì)是綜合類或者是商業(yè)用地，一般產(chǎn)權(quán)是40年或者是50年，還有一種是樓下是店面，樓上是住房的，也屬于商住房類型。

商住房要交哪些稅？

買方繳納：

1、契稅：首次購房評(píng)估額90平內(nèi)1%、90平~144平內(nèi)1.5%，超過144平或非首次3%，買方繳納

2、印花稅：房款的0.05%

3、交易費(fèi)：3元/平方米

4、測(cè)繪費(fèi)：1.36元/平方米

5、權(quán)屬登記費(fèi)及取證費(fèi)：一般情況是在200元內(nèi)

賣方繳納：

1、印花稅：房款的0.05%

2、交易費(fèi)：3元/平方米

3、營業(yè)稅：全額的5.56%(房產(chǎn)證未滿2年的、普通房滿2年減免)

4、個(gè)人所得稅:房款的1%(.普通房滿五年唯一減免)

商住房有什么特點(diǎn)？

特點(diǎn)是商住兩用房，其實(shí)就是開發(fā)商開發(fā)的樓盤既可以用來租客注冊(cè)辦公，也可以用來個(gè)人的買賣租住的住房，商住兩用房的優(yōu)勢(shì)是可以注冊(cè)公司，可居住可辦公，不限購，不算首套房，環(huán)境好，鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，適應(yīng)城市發(fā)展趨勢(shì)。

有哪些缺點(diǎn)？

商住兩用房的缺點(diǎn)是首付高，貸款繁，物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)高，生活成本增加商住兩用房房源的物業(yè)管理費(fèi)較之于住宅類商品房會(huì)高出不少，商住兩用住房，即使你實(shí)際用途是住，但是產(chǎn)權(quán)依然只有40-50年而不是70年，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比住宅大了，所以一般銀行都是執(zhí)行商用房的利率跟貸款比例，即首付5成，無法享受住宅首套的利率優(yōu)惠

以上就是商住房的一些相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)售房款的賬務(wù)，會(huì)計(jì)人該如何處理？

　　酒店的賬務(wù)還是比較麻煩的。每天審核餐飲、娛樂酒水領(lǐng)入、出庫及結(jié)存數(shù)量、審查每天各營業(yè)點(diǎn)的收入賬單等等，所以做好相應(yīng)的賬務(wù)處理還是比較重要的。

　　酒店會(huì)計(jì)科目

　　1、經(jīng)營的房屋租金：營業(yè)費(fèi)用-房租

　　2、員工的房屋租金(員工福利)：營業(yè)費(fèi)用/管理費(fèi)用--福利費(fèi)

　　3、客人的停車費(fèi)：營業(yè)費(fèi)用

　　4、采購人員報(bào)銷的通信費(fèi)：如果正規(guī)發(fā)票，可記入“營業(yè)費(fèi)用--通訊費(fèi)”，沒有發(fā)票，可記入工資表，與工資一同計(jì)個(gè)稅，記入“營業(yè)費(fèi)用--工資”

　　5、郵寄費(fèi)：管理費(fèi)用--郵寄費(fèi)/辦公費(fèi)

　　6、低值易耗品：金額較小，可直接記入“營業(yè)費(fèi)用--物料消耗”，金額較大，記入“低值易耗品”，然后五五攤銷。

　　7、預(yù)付店面租金：預(yù)付租金，記入“其他應(yīng)付款”或“待攤費(fèi)用”(舊準(zhǔn)則)，待攤時(shí)記入“營業(yè)費(fèi)用--房租/租金”

　　8、包裝紙袋：營業(yè)費(fèi)用--物料消耗

　　9、購買發(fā)票：管理費(fèi)用--辦公費(fèi)

　　酒店成本費(fèi)用核算規(guī)程，酒店的成本費(fèi)用，包括營業(yè)成本及期間費(fèi)用兩個(gè)方面。為社會(huì)提供各項(xiàng)服務(wù)而進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營過程所發(fā)生的各種直接支出和耗費(fèi)，屬于酒店的營業(yè)成本，未列入營業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)為酒店的期間費(fèi)用。

　　上面就是今天的所有內(nèi)容，如果您還有什么關(guān)于酒店會(huì)計(jì)科目及賬務(wù)處理是怎樣的問題想要咨詢的話，歡迎關(guān)注我們的網(wǎng)站，學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)知識(shí)，希望您在會(huì)計(jì)的道路上發(fā)展的越來越好。

每一個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)雖然說大體上是相同的，但是行業(yè)不同還是有不同的地方，酒店的會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做賬呢？和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧！

酒店會(huì)計(jì)怎么做賬？

如果是用電腦做賬，那就索性把所有的餐營業(yè)會(huì)計(jì)科目全部設(shè)置上，也就不存在所謂建賬技巧了。不用的科目直接空著就是了，簡(jiǎn)單的方法就是買一套財(cái)務(wù)管理軟件，按軟件說明書的介紹操作，建立一個(gè)新的公司套賬很容易，而且財(cái)務(wù)管理軟件都有技術(shù)支持的，可以買餐飲公司專用的財(cái)務(wù)管理軟件。

會(huì)計(jì)科目的內(nèi)容怎么做？

1、經(jīng)營的房屋租金，計(jì)營業(yè)費(fèi)用-房租

2、員工的房屋租金(員工福利)，計(jì)營業(yè)費(fèi)用/管理費(fèi)用--福利費(fèi)

3、客人的停車費(fèi)，計(jì)營業(yè)費(fèi)用

4、公司用來采購商品的小車的油費(fèi)，計(jì)營業(yè)費(fèi)用--車輛費(fèi)--汽油費(fèi)

5、采購人員報(bào)銷的通信費(fèi)，有發(fā)票的，計(jì)入營業(yè)費(fèi)用--通訊費(fèi)；沒有發(fā)票時(shí)，可記入工資表，與工資一同計(jì)個(gè)稅，記入“營業(yè)費(fèi)用--工資”

6、雜七雜八東西的修理費(fèi)，計(jì)入營業(yè)費(fèi)用--修理費(fèi)

7、郵寄費(fèi)，計(jì)入管理費(fèi)用--郵寄費(fèi)/辦公費(fèi)

8、賣廢品收入一般餐廳都會(huì)發(fā)生這部分收入，建議就不入賬了，就走賬外現(xiàn)金吧，因?yàn)椴蛷d無發(fā)票的支出很多。如果一定要入賬，就記入“營業(yè)外收入”

9、預(yù)付店面租金時(shí)，記入“其他就收款”或“待攤費(fèi)用”(舊準(zhǔn)則)，待攤時(shí)記入“營業(yè)費(fèi)用--房租/租金”

酒店的賬務(wù)會(huì)計(jì)流程

1、每日營業(yè)收入傳票的編制

編制收入傳票的依據(jù)是每日銷售總結(jié)報(bào)告表和試算平衡表。

2、街賬、客賬分配表統(tǒng)計(jì)

街賬、客賬包含外單位宴會(huì)掛賬、員工私人賬、優(yōu)惠卡及應(yīng)回而未回賬單等內(nèi)容，收入核數(shù)員每天要填寫街賬、客賬統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行分配。及時(shí)準(zhǔn)備將費(fèi)用記錄到每一賬戶中。

3、客人清算應(yīng)收款后賬務(wù)處理

客人接到賓館催款通知后，規(guī)定在30天之內(nèi)向賓館結(jié)算應(yīng)收賬款。

4、超60天應(yīng)收款掛賬催款

根據(jù)月結(jié)應(yīng)收款對(duì)賬單記錄及賬項(xiàng)，分析報(bào)告內(nèi)容。

以上就是有關(guān)酒店會(huì)計(jì)做賬的一些內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　事不宜遲，今天的主題就是投資決策的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金收入就是現(xiàn)金流入量，現(xiàn)金支出就是現(xiàn)金流出量，現(xiàn)金流入量—現(xiàn)金流出量?jī)烧叩牟钪稻褪乾F(xiàn)金凈流量。一個(gè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)周期可分為投資期、營業(yè)期、終結(jié)期。而投資期、營業(yè)期、終結(jié)期各自的現(xiàn)金流又是怎樣計(jì)算的呢?

　　下面通過舉例子，幫助大家更好地理解投資項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中的現(xiàn)金流量情況。

　　例1：

　　A正在籌備開一家點(diǎn)心店，A砸下重金20萬元在商業(yè)圈附近買下了一個(gè)店面，還花了4萬元用于購買制作點(diǎn)心的工具和器材等。同時(shí)，A還花了6萬元向食品店采購了制作點(diǎn)心的材料。由于食品店的老板和A是好朋友，所以A先欠著對(duì)方 1 萬元尚未支付。

　　例1就是一個(gè)投資項(xiàng)目所處在的投資期。投資期需要掌握的知識(shí)點(diǎn)就是長期資產(chǎn)投資、營運(yùn)資金墊支。

　　固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等的購置成本、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)等屬于長期資產(chǎn)投資。在例1中A花了20萬購入店面，就屬于長期資產(chǎn)投資;4萬的制作點(diǎn)心工具和器材也屬于長期資產(chǎn)投資;具體都是固定資產(chǎn)的購置成本。長期資產(chǎn)投資應(yīng)該是20萬+4萬=24萬

　　于財(cái)務(wù)管理而言，都是假設(shè)投資期的墊支資金可以在投資項(xiàng)目的終結(jié)期統(tǒng)統(tǒng)收回。

　　例1中的營運(yùn)資金墊支應(yīng)該是6萬-1萬=5萬

　　在整個(gè)1例中，A在整個(gè)點(diǎn)心店的投資期中的現(xiàn)金凈流量為-29萬。

　　例2：

　　A的點(diǎn)心店正式營業(yè)，A推廣的主款點(diǎn)心售價(jià)是 20 元。每月平均可出售 2000 件。而點(diǎn)心店一個(gè)月的材料費(fèi)、人工費(fèi)折合到每件點(diǎn)心是 5 元。點(diǎn)心店的店鋪、制作設(shè)備等的折舊費(fèi)用，每月累計(jì)是有 1 萬元。

　　例2就是投資項(xiàng)目的營業(yè)期。先了解營業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算公式。

　　營業(yè)現(xiàn)金流量 =營業(yè)收入-付現(xiàn)成本

　　現(xiàn)在逐一拆解計(jì)算公式。

　　營業(yè)收入=20×2000=4萬元

　　付現(xiàn)成本則是變動(dòng)成本和固定付現(xiàn)成本兩者之和。于點(diǎn)心店而言，變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本 5 元×2000 =1 萬元

　　1萬的折舊是非付現(xiàn)成本，因?yàn)樵诮?jīng)營期間沒有花點(diǎn)心店的現(xiàn)金去支付。

　　因此，點(diǎn)心店在營業(yè)期的現(xiàn)金凈流量=4-1=3 萬元，一年就是3×12=36萬元

　　以上的計(jì)算均假設(shè)營業(yè)期不考慮所得稅的情況。

　　例3：

　　2年后，A的點(diǎn)心店終止?fàn)I業(yè)。A將制作點(diǎn)心的工具和器材賣給了接盤的B，總計(jì)收回了 3 萬元。假設(shè)存貨全都出售、應(yīng)收賬款收回、應(yīng)付賬款償還完畢。總計(jì)營運(yùn)資金收回了5萬元。

　　例3就是投資項(xiàng)目的終結(jié)期。

　　終結(jié)期需計(jì)算處置固定資產(chǎn)的稅后殘值收入和營運(yùn)資金墊支。

　　在案例中，處置固定資產(chǎn)的稅后殘值收入=3萬元，墊支營運(yùn)資金的收回=5萬元

　　點(diǎn)心店在終結(jié)期的現(xiàn)金凈流量=3+5=8萬元

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　　由于ACCA考試涉及有比較多科目，在學(xué)習(xí)過程中，考生往往無法抓住重點(diǎn)內(nèi)容去學(xué)，也沒有明確的目標(biāo)，從而慢慢失去學(xué)習(xí)動(dòng)力，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)著重講解SBL科目考點(diǎn)內(nèi)容，并且相關(guān)答題注意事項(xiàng)。

　　a

　　描述引入CDMS系統(tǒng)包括忠誠計(jì)劃(loyalty scheme)給公司帶來的好處。

　　大多數(shù)考生能夠回答CDMS系統(tǒng)的常見優(yōu)勢(shì)，電子零售為客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，傳統(tǒng)的店面客戶也被吸引，并且已經(jīng)開始改變購物模式。但是公司缺乏關(guān)于客戶的詳細(xì)數(shù)據(jù)、不能進(jìn)行有效的營銷，無法留住客戶，也無法吸引客戶重復(fù)購買，逐漸失去市場(chǎng)份額。這一考點(diǎn)可以說是目前SBL最熱的熱點(diǎn)問題，可以是以大數(shù)據(jù)來考，也可以是以顛覆性技術(shù)(disruptive technologies)來考，比如2018年12月的酒店行業(yè)。核心是要了解客戶的消費(fèi)模式、消費(fèi)習(xí)慣，這就必然需要關(guān)于客戶的詳細(xì)數(shù)據(jù)。雖然考試涉及的行業(yè)不一樣，但實(shí)質(zhì)的內(nèi)容是一樣的。我們?cè)趯W(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)部分會(huì)詳細(xì)解釋并總結(jié)。

　　需要注意的是不要有過多夸張的結(jié)論，比如可以自動(dòng)改善業(yè)績(jī)等等(automatically improve revenues)。

　　b

　　公司對(duì)投資CDMS系統(tǒng)這一項(xiàng)目做了NPV分析，要求考生對(duì)此評(píng)價(jià)，并質(zhì)疑其暗含的根本性假設(shè)。

　　這一考題明顯沿用前面基礎(chǔ)課程財(cái)務(wù)管理(FM)的知識(shí)點(diǎn)。如果考生掌握得扎實(shí)并能夠充分利用，確實(shí)可以得分較高。注意：所有SBL考生被默認(rèn)已經(jīng)通過FM考試。因此，SBL學(xué)員必須具備扎實(shí)的FM基本知識(shí)，能夠?qū)?xiàng)目評(píng)估背后依據(jù)的各種假設(shè)做出恰當(dāng)質(zhì)疑。對(duì)項(xiàng)目評(píng)估不是簡(jiǎn)單地只提出很明顯的問題，并且還能夠指出更多信息來解釋是什么原因讓我們提出這個(gè)質(zhì)疑。以這種形式考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)并不是第一次出現(xiàn)，2018年9月關(guān)于是否接受海外修路合同，2018年12月是否并購海外連鎖酒店，以及樣卷1和樣卷3都特別強(qiáng)調(diào)了SBL考試對(duì)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)的要求。

　　c

　　編制一頁P(yáng)PT，描述公司內(nèi)部采取integrated thinking，對(duì)于所有利益相關(guān)者的好處。

　　這最后一個(gè)題目，關(guān)于IR報(bào)告，大大出乎考官意料。尤其是一張PPT的呈現(xiàn)，要么過于復(fù)雜、內(nèi)容過多;要么過于簡(jiǎn)單只有一兩個(gè)bullet points。最后時(shí)間不夠可能是一個(gè)原因，這也說明時(shí)間的管理與控制是多么重要!

　　一個(gè)十分重要的點(diǎn)是考生沒有意識(shí)到題目要求的是integrated thinking，而不是integrated reporting!看一下材料給出的Mission Statement，公司為了實(shí)現(xiàn)mission而設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)strategic goals：是如何考慮對(duì)所有客戶、對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商、對(duì)所有商業(yè)伙伴、對(duì)投資人、對(duì)自然資源各個(gè)不同的利益相關(guān)者的利益的?

　　d

　　以 framework為基礎(chǔ)的公司報(bào)告體系如何為公司股東提供更多相關(guān)信息——如何為公司股東創(chuàng)造可持續(xù)的長期價(jià)值。得分較低的考生只能簡(jiǎn)單寫出六大資本(six capitals)，而這六大資本是如何被公司使用、為公司創(chuàng)造價(jià)值的?為什么說IR報(bào)告反映了企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)?為什么說它顯示了公司戰(zhàn)略、治理、以及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系?這一問題我們?cè)谡n程講述過程中會(huì)通過樣卷1的案例進(jìn)行詳細(xì)說明。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)、比率計(jì)算，更容易理解公司是如何把錢花在(投資)生產(chǎn)設(shè)備、人、智力資產(chǎn)、自然資源以及社會(huì)關(guān)系這五大資本上，從而為財(cái)務(wù)資本賺取盈利、降低風(fēng)險(xiǎn)。在這道題目中，如果考生能夠再注意到接收對(duì)象是CFO的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該能夠獲得更漂亮的分?jǐn)?shù)。

　　備考提醒

　　最后總結(jié)一下：簡(jiǎn)單、粗暴、直接，這或許是英文與中文在思維模式和寫作方面的一個(gè)重大差異。英文的邏輯是開門見山，第一句話直指主題;中文的邏輯是重鋪墊、講渲染，一大段描述(廢話)之后，才“言歸正傳”。請(qǐng)嘗試轉(zhuǎn)變思維模式，畢竟考試時(shí)間寶貴，容不得半點(diǎn)浪費(fèi)。

　　借助并充分利用前面課程所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)

　　比如在談到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，如果能夠談到外匯風(fēng)險(xiǎn)并且采用hedging的方式規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，可以得到較好的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)、預(yù)算體系的特點(diǎn)以及缺陷等內(nèi)容都是SBL課程直接拿來用的基礎(chǔ)工具。

　　答案的組織簡(jiǎn)潔易懂

　　比如，內(nèi)部控制問題的答題結(jié)構(gòu)可以是內(nèi)控問題-后果-改善建議，以表格形式列示，以節(jié)省時(shí)間和不必要的重復(fù)書寫。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和建議如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，也可以采用表格來列示風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式。當(dāng)然，這并不妨礙這兩道小題要求提交的分別是memo and briefing paper。

　　不要越界做額外功

　　避免對(duì)任何一個(gè)點(diǎn)大(浪)書(費(fèi))特(時(shí))書(間)。切記!切記!切記!清楚記憶每一道考題的要求有助于計(jì)劃答題的邊界，也有助于考生帶著問題、目的、思考去閱讀材料。

　　時(shí)間管理

　　有些考生答題質(zhì)量逐漸下降，最后一個(gè)題目通常缺乏足夠的時(shí)間。一方面反映出沒有合理分配、控制好時(shí)間;另一方面也反映出SBL考試的強(qiáng)烈燒腦特點(diǎn)。建議考生平時(shí)充分訓(xùn)練，定期模擬連續(xù)四小時(shí)閱讀書寫的真實(shí)考試環(huán)境，這就如同訓(xùn)練肌肉一樣，會(huì)越來越能扛。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

       百貨商場(chǎng)涉及的業(yè)務(wù)包括出租柜位、代收營業(yè)款，月底返賬等等。對(duì)于百貨商場(chǎng)的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況計(jì)入對(duì)應(yīng)科目處理，具體應(yīng)如何做賬？

　　百貨商場(chǎng)相關(guān)賬務(wù)處理

　　百貨商場(chǎng)在賬務(wù)處理過程中所涉及到的會(huì)計(jì)科目有：

　　銀行存款、庫存商品、庫存現(xiàn)金、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款、主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)成本、商品進(jìn)銷差價(jià)、銷售費(fèi)用、應(yīng)交稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、實(shí)收資本、利潤分配、所得稅費(fèi)用、稅金及附加、固定資產(chǎn)等。

　　具體賬務(wù)處理過程：

　　一、如果出租柜位是商場(chǎng)的主營業(yè)務(wù)，那么就需要收取租金和管理費(fèi)：

　　借：銀行存款

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　               應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　二、如果由商場(chǎng)代收營業(yè)款，月底返賬，建議與營業(yè)戶簽訂合同，注明代收營業(yè)款，由商場(chǎng)按代收營業(yè)款后轉(zhuǎn)付給營業(yè)戶。

　　1、商場(chǎng)代收營業(yè)款：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應(yīng)付款

　　2、月底返賬：

　　借：其他應(yīng)付款

　　       貸：銀行存款

　　三、商場(chǎng)會(huì)計(jì)基本流程

　　1、每天核對(duì)出納上交的現(xiàn)金繳款單和內(nèi)部收款收據(jù)金額，是否同同期的店面銷售收入一致并編制記賬憑證。

　　2、根據(jù)采購入庫單據(jù)編制憑證并登記庫存商品明細(xì)賬。

　　3、根據(jù)匯總的銷售出庫商品明細(xì)表，結(jié)轉(zhuǎn)出庫商品成本并編制記賬憑證。

　　4、編制日常費(fèi)用報(bào)銷憑證。

　　5、銀行對(duì)賬。

　　6、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表。

　　目前，餐飲行業(yè)越來越盛行，消費(fèi)者可以通過點(diǎn)外賣、網(wǎng)上訂票、團(tuán)購等方法訂餐，餐飲行業(yè)需要進(jìn)行采購食材等業(yè)務(wù)，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　餐飲行業(yè)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、食材采購入庫的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　摘要：食材采購入庫

　　借：原材料-餐料

　　　　貸：銀行存款/應(yīng)付賬款

　　2、后廚領(lǐng)用餐料(月末匯總做)的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　摘要：食材領(lǐng)用

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：原材料-餐料

　　3、將月末廚房未使用的餐料沖減成本的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　摘要：月末盤存餐料沖成本

　　借：原材料-廚房

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)成本

　　4、餐廳收銀員收款(可每日或每周匯總記賬)的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　摘要：收客戶餐費(fèi)

　　借：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入—餐飲收入/預(yù)收賬款

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅

　　5、支付店面房租、水電費(fèi)的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本-房租

　　　　主營業(yè)務(wù)成本-水費(fèi)

　　　　主營業(yè)務(wù)成本-電費(fèi)

　　　　貸：銀行存款

　　6、月末計(jì)提廚師工資的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本-工資

　　　　貸：應(yīng)付職工職工薪酬

　　7、月末損益結(jié)轉(zhuǎn)的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　借：主營業(yè)務(wù)收入

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)成本

　　　　　　管理費(fèi)用

　　　　　　銷售費(fèi)用

　　　　　　財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　　　　　稅金及附加

　　　　　　本年利潤

　　8、次月初發(fā)放餐廳員工工資的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　借：應(yīng)付職工薪酬

　　　　貸：銀行存款

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交個(gè)人所得稅

　　　　　　其他應(yīng)付款-個(gè)人承擔(dān)社保

　　　　　　其他應(yīng)付款-個(gè)人承擔(dān)住房公積金

　　9、次月初申報(bào)個(gè)稅并劃款的情況下所作的會(huì)計(jì)分錄：

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交個(gè)人所得稅

　　　　貸：銀行存款

　　什么是原材料？

　　原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)過加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品，以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品(外購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等。

　　主營業(yè)務(wù)成本是什么？

　　主營業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營性活動(dòng)所發(fā)生的成本。企業(yè)一般在確認(rèn)銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時(shí)，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。

　　其他應(yīng)付款是什么？

　　其他應(yīng)付款是指企業(yè)在商品交易業(yè)務(wù)以外發(fā)生的應(yīng)付和暫收款項(xiàng)，具體包括應(yīng)付經(jīng)營租入固定資產(chǎn)和包裝物租金；職工未按期領(lǐng)取的工資；存入保證金（如收入包裝物押金等）等方面的內(nèi)容。

　　很多企業(yè)在日常經(jīng)營的時(shí)候，會(huì)將一些閑置的店面對(duì)外出租。在出租之后，可取得相應(yīng)的租金收入。對(duì)于店面租金收入，應(yīng)如何寫會(huì)計(jì)分錄？

　　店面租金收入會(huì)計(jì)分錄

　　在收到租金時(shí)的會(huì)計(jì)分錄：

　　借：庫存現(xiàn)金

　　      貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　             應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交增值稅

　　計(jì)提城建稅教育費(fèi)附加及房產(chǎn)稅等稅費(fèi)時(shí)：

　　借：稅金及附加

　　       管理費(fèi)用－房產(chǎn)稅

　      　 貸：應(yīng)交稅費(fèi)－城建稅、教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅等

　　預(yù)收租金會(huì)計(jì)分錄

　　預(yù)收租金可以記錄于預(yù)收賬款下，會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　       貸：應(yīng)收賬款

　　預(yù)收租金也可以記在其他應(yīng)付款賬戶，會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　       貸：其他應(yīng)付款

　　將預(yù)收房屋租金轉(zhuǎn)為收入的會(huì)計(jì)分錄

　　（１）預(yù)收房屋租金時(shí)，分錄為：

　　借：銀行存款

　　       貸：預(yù)收賬款

　　（２）將預(yù)收房屋租金轉(zhuǎn)為收入時(shí)，分錄為：

　　借：預(yù)收賬款

　       　貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　其他業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)核算

　　其他業(yè)務(wù)收入核算的是與企業(yè)經(jīng)營有直接關(guān)系的非主營業(yè)務(wù)的收入。不經(jīng)常發(fā)生，每筆業(yè)務(wù)金額一般較小，占收入的比重較低。

　　其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入以外的所有通過銷售商品、提供勞務(wù)收入及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的流入。如材料物資及固定資產(chǎn)出租、包裝物銷售、運(yùn)輸、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、包裝物出租、廢舊物資出售收入等。

　　企業(yè)支付門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí)，應(yīng)通過長期待攤費(fèi)用科目、銀行存款科目進(jìn)行核算。具體的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)如何編制？

　　支付門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

　　如果轉(zhuǎn)讓費(fèi)金額不大，直接計(jì)入“管理費(fèi)用－其他”科目

　　如果轉(zhuǎn)讓費(fèi)金額大，建議計(jì)入“長期待攤費(fèi)用－轉(zhuǎn)讓費(fèi)”科目。然后，按３年進(jìn)行攤銷。

　　借：長期待攤費(fèi)用（按使用期限攤銷）

　       　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　轉(zhuǎn)讓費(fèi)計(jì)入長期待攤費(fèi)用

　　借：長期待攤費(fèi)用（按使用期限攤銷）

　　    　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　公司收到轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

　　１、處置房屋

　　借：固定資產(chǎn)清理

　　    　累計(jì)折舊

　　    　貸：固定資產(chǎn)－房屋

　　２、取得房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)

　　借：銀行存款

　    　　貸：固定資產(chǎn)清理

　?。?、支付清理費(fèi)用，計(jì)提相關(guān)稅費(fèi)

　　借：固定資產(chǎn)清理

　　    　貸：銀行存款

　　    　    　應(yīng)交稅費(fèi)

　?。?、結(jié)轉(zhuǎn)房屋轉(zhuǎn)讓損益

　　（1）凈收益

　　借：固定資產(chǎn)清理

　　    　貸：營業(yè)外收入

　?。?）凈虧損

　　借：營業(yè)外支出

　    　　貸：固定資產(chǎn)清理

　　長期待攤銷費(fèi)用會(huì)計(jì)核算

　　本科目核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生但應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谙拊冢蹦暌陨系母黜?xiàng)費(fèi)用，如以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的改良支出等。

　　二、本科目應(yīng)按費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　三、企業(yè)發(fā)生的長期待攤費(fèi)用，借記本科目，貸記有關(guān)科目，貸記＂銀行存款＂、＂原材料＂等科目。攤銷長期待攤費(fèi)用，借記＂管理費(fèi)用＂、＂銷售費(fèi)用＂等科目，貸記本科目。

　　四、本科目期末借方余額，反映企業(yè)尚未攤銷完畢的長期待攤費(fèi)用的攤余價(jià)值。

　　在日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到支付租金的情況，比如在外打工需要租房子，做生意也需要租商鋪，辦公需要租辦公樓等。與此同時(shí)，我們一般會(huì)選擇分期支付租金，目的也是為了可以減輕我們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。那么每月分期支付租金如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　分期支付租金的會(huì)計(jì)分錄

　　房屋租金主要指的是出租人向承租人收取的轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)的補(bǔ)償款。對(duì)于承租人來說是一筆補(bǔ)償款是費(fèi)用，而對(duì)于出租人來說則是一筆收入。房屋的租金以及支付租金的模式一般都是根據(jù)出租人和承租人雙方協(xié)商而確定的。不同的支付租金模式，其會(huì)計(jì)分錄也不盡相同。如果是多月一次性交，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制需要進(jìn)行攤銷，通過“長期待攤費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。如果是支付店面的租金，應(yīng)計(jì)入“銷售費(fèi)用－－－租賃費(fèi)”科目，具體會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銷售費(fèi)用－－租賃費(fèi)

　　      貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）

　　如果屬于以后年度的租金，先計(jì)入＂長期待攤費(fèi)用－－租金＂，然后分期攤銷：

　　借：長期待攤費(fèi)用－－租金

　       　貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）

　　攤銷后確定費(fèi)用：

　　借：銷售費(fèi)用－－租賃費(fèi)

　　      貸：長期待攤費(fèi)用－－租金

　　房租為每年支付一次的，分錄如下：

　　（１）一次性支付一年房租時(shí)：

　　借：預(yù)付賬款－－房租

　      　貸：庫存現(xiàn)金／銀行存款

　?。ǎ玻┤〉冒l(fā)票，每月攤銷時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用（銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用等科目）－－房租

　       　貸：預(yù)付賬款－－房租

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為了取得更多的收入，往往會(huì)租入店鋪，那么，支付店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí)，如何寫會(huì)計(jì)分錄？

　　公司支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

　　1、支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：長期待攤費(fèi)用-轉(zhuǎn)讓費(fèi)

　　       貸：銀行存款

　　2、轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生的其他相關(guān)費(fèi)用時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用—通訊費(fèi)等

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　3、如果是轉(zhuǎn)讓時(shí)，預(yù)付房租的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：長期待攤費(fèi)用—房租

　　        貸：庫存現(xiàn)金

　　長期待攤費(fèi)用這一會(huì)計(jì)科目，核算的是企業(yè)已經(jīng)支出，但攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：租入固定資產(chǎn)的改良支出、固定資產(chǎn)修理支出、攤銷期限在1年以上的其他待攤費(fèi)用。

　　支付店面的租金會(huì)計(jì)分錄

　　1、如果是屬于本年度應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的租金，那么應(yīng)當(dāng)計(jì)入“銷售費(fèi)用—租賃費(fèi)”會(huì)計(jì)科目中，其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銷售費(fèi)用—租賃費(fèi)

　　       貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　2、如果是屬于以后年度的租金，那么應(yīng)當(dāng)先計(jì)入“長期待攤費(fèi)用—租金”，然后再進(jìn)行分期攤銷，其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：長期待攤費(fèi)用—租金

　       　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　攤銷時(shí)：

　　借：銷售費(fèi)用—租賃費(fèi)

　　        貸：長期待攤費(fèi)用—租金

　　在ACCA考試中，F(xiàn)9階段的 “Financefor SMEs 中小企業(yè)融資”一直都是考生們最容易混淆的考點(diǎn)之一，為了是大家進(jìn)一步理解，會(huì)計(jì)網(wǎng)整合了相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳解，希望有所幫助。

　　Owner financing. 比如小豬佩奇想要開一個(gè)麻辣香鍋，最直接的融資方式就是他自己掏錢，如果不夠，找親戚大豬佩奇借錢。

　　Overdraft. 同學(xué)們要了解所有的liability都是企業(yè)的融資，包括overdraft,payable,bankloan等，所以小豬佩奇可以辦理很多信用卡，因?yàn)槊總€(gè)信用卡都有透支額度，這樣就可以利用透支額度來融資。但是注意overdraft一般融資期只有一個(gè)月，所以最好不要逾期，否則overdraft的利息是非常高的。

　　Bank loan. 如果可以，就找銀行借款。但是這個(gè)對(duì)于一個(gè)麻辣香鍋店似乎有點(diǎn)困難。因?yàn)榈盅何锉容^少。

　　Payable. 拖欠供應(yīng)商的錢，欠錢就是賺錢。小豬佩奇買麻辣香鍋店的盤子、椅子、菜品都不立即付錢，可以和供應(yīng)商協(xié)商一個(gè)payable period，過段時(shí)間有錢了再付。不過也比較難，畢竟我們一般買菜都是去菜市場(chǎng)或者超市，不付錢?

　　Business angel financing. 找天使投資。如果小豬佩奇的麻辣香鍋店有很好的business strategy，戰(zhàn)略比較好，或者business model非常新穎，像mobike等共享單車一樣，那么就很有可能吸引天使投資人的注意。比如新東方的俞敏洪等都是著名的Angel。

　　VC. 找風(fēng)險(xiǎn)投資。這個(gè)一般適用于企業(yè)是中型企業(yè)。比如高頓財(cái)經(jīng)，那么可以找Venture capital。國內(nèi)的紅杉資本、阿里巴巴等等都是著名的VC。但是找VC是有風(fēng)險(xiǎn)的，很多VC都是大額注入資金，但是對(duì)于manager有很多限制。比如要求小豬佩奇三年內(nèi)要把麻辣香鍋?zhàn)錾鲜?，否則就低價(jià)收購90%以上小豬佩奇在麻辣香鍋的股權(quán)。那么小豬佩奇這三年會(huì)趕腳亞歷山大。因?yàn)槿绻荒茏錾鲜校喈?dāng)于自己辛辛苦苦生的孩子送給了別人。

　　Leasing. 如果沒有錢，可以租椅子，租桌子，租店面operating leasing和financing leasing任您挑選。

　　Factor. 找保理公司。也就是把應(yīng)收賬款賣掉，比如現(xiàn)在小豬佩奇店里面有30個(gè)客戶一共欠款50000元，那么可以讓保理公司幫忙收款，這時(shí)候保理公司會(huì)收一筆高額的factor fee(所以，一個(gè)小規(guī)模的麻辣香鍋店，找保理?還是算了吧;而且因?yàn)榭蛻舳际巧艟佣?，不是公司，所以factor也未必幫小豬佩奇收款)

　　P2P. 國內(nèi)今年來創(chuàng)新的peer to peer是一種非常好的幫助中小企業(yè)解決融資難問題的business model.比如什么什么財(cái)富管理公司、微粒貸、拍拍貸(插播廣告一條，拍拍貸目前美國上市公司，老大曾是高頓學(xué)員)。這種P2P可以翻譯為眾籌。就是每一個(gè)人有錢了就把錢放進(jìn)拍拍貸，金額可大可小(有去銀行買過理財(cái)?shù)耐瑢W(xué)會(huì)知道，理財(cái)一般是有認(rèn)購的初始額度要求的，比如5萬，10萬的;但是同學(xué)們手中可能只有200，也想賺點(diǎn)利息，又嫌棄余額寶給的利息少，怎么辦呢?可以放進(jìn)拍拍貸)。拍拍貸后面會(huì)把錢借給中小企業(yè)SMEs，讓后中小企業(yè)還錢給拍拍貸，拍拍貸再把利息支付給大眾。看上去很簡(jiǎn)單，和商業(yè)銀行的business model一樣，就是賺取存貸款利息差。但是需要這些財(cái)富管理公司對(duì)于中小企業(yè)的還款能力有一個(gè)很好的評(píng)估，否則就是龐氏騙局。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　現(xiàn)在的商家越來越注重門面的美觀，好的裝修風(fēng)格有助于業(yè)績(jī)的提升，對(duì)于店面裝修費(fèi)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何寫會(huì)計(jì)分錄？

　　店面裝修費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、如果裝修費(fèi)用金額不大，可以直接計(jì)入“管理費(fèi)用--裝修費(fèi)”科目。

　　借：管理費(fèi)用---裝修費(fèi)

　　       貸：銀行存款

　　2、如果裝修費(fèi)用金額大，先計(jì)入“長期待攤費(fèi)用--裝修費(fèi)”科目。

　　（1）計(jì)入時(shí)：

　　借：長期待攤費(fèi)用

　　       貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金等

　　（2）攤銷時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用--長期待攤費(fèi)用攤銷

　　       貸：長期待攤費(fèi)用

　　3、新建筑物的配套裝修，裝修費(fèi)用若是金額較大的應(yīng)屬于固定資產(chǎn)。在建造期間，做分錄：

　　借：在建工程

　　       貸：銀行存款

　　投入使用，做分錄：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：在建工程

　　4、承租的商鋪裝修費(fèi)會(huì)計(jì)處理：

　?。?）如果金額比較小，在發(fā)生的當(dāng)期可直接計(jì)入相關(guān)當(dāng)期費(fèi)用。

　?。?）如果金額很大，確實(shí)需要攤銷可通過“預(yù)付賬款”科目核算。會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：預(yù)付賬款

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　按月攤銷時(shí)

　　借：管理費(fèi)用

　　       貸：預(yù)付賬款

　　長期待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)支出，但攤銷期限在1年以上(不含1年)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)的改良支出及攤銷期在1年以上的固定資產(chǎn)大修理支出、股票發(fā)行費(fèi)用等。應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的借款利息、租金等，不得作為長期待攤費(fèi)用。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中可以將經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他人，取得經(jīng)營權(quán)需要支付經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。那么經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄如何做？

　　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　A公司將店鋪的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給了B公司，B公司已付款，那A、B兩家公司的具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　1、A公司的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：管理費(fèi)用

　　       貸：銀行存款

　　2、B公司的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅

　　店面的轉(zhuǎn)讓費(fèi)和租金的賬務(wù)處理

　　1、如果店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)的金額比較小，那么可以直接計(jì)入“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算;如果是金額比較大的，那么應(yīng)當(dāng)記入“長期待攤費(fèi)用”科目核算，按不少于1年的期限進(jìn)行攤銷。

　　2、開業(yè)前店面的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入“長期待攤費(fèi)用—店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)”，然后應(yīng)當(dāng)按交納的時(shí)間計(jì)算要攤銷的每月金額，然后在開業(yè)后按月攤銷。

　　3、對(duì)于支付店面的租金，如果是屬于本年度應(yīng)承擔(dān)的租金，應(yīng)當(dāng)計(jì)入“銷售費(fèi)用—開業(yè)費(fèi)—房租費(fèi)”這一會(huì)計(jì)科目中核算，那么其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銷售費(fèi)用—開業(yè)費(fèi)—房租費(fèi)

　　       貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　4、如果屬于以后年度的租金，那么應(yīng)當(dāng)先計(jì)入“長期待攤費(fèi)用—租金”會(huì)計(jì)科目中，然后進(jìn)行分期攤銷，其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：長期待攤費(fèi)用—租金

　　       貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　每月攤銷時(shí)，其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銷售費(fèi)用—房租費(fèi)

　　       貸：長期待攤費(fèi)用—租金

　　商鋪在經(jīng)營不善后可能會(huì)轉(zhuǎn)讓店鋪，轉(zhuǎn)讓店鋪發(fā)生的商鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)一般通過長期待攤費(fèi)用等科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，具體的會(huì)計(jì)分錄該怎么寫？

　　商鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、開業(yè)前店面的轉(zhuǎn)讓費(fèi)入“長期待攤費(fèi)用——店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)”。

　　2、按交納的時(shí)間計(jì)算要攤銷的每月金額，開業(yè)后按月攤銷。

　　（1）支付的店面租金屬于本年度應(yīng)承擔(dān)的租金：

　　借：銷售費(fèi)用等（根據(jù)商鋪不同的用處進(jìn)行歸類）

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　?。?）如果屬于以后年度的租金：

　　借：長期待攤費(fèi)用

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　?。?）每月進(jìn)行攤銷：

　　借：銷售費(fèi)用

　　　　貸：長期待攤費(fèi)用

　　長期待攤費(fèi)用是什么？

　　長期待攤費(fèi)用賬戶用于核算企業(yè)已經(jīng)支出，但攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費(fèi)用。在“長期待攤費(fèi)用”賬戶下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照費(fèi)用的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行詳細(xì)核算，并按照會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的費(fèi)用項(xiàng)目披露其攤余價(jià)值、攤銷期限、攤銷方法等。已提足折舊的固定資產(chǎn)的改建支出、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的改建支出、符合稅法規(guī)定的固定資產(chǎn)大修理支出和其他長期待攤費(fèi)用等。長期待攤費(fèi)用可按費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　在店鋪經(jīng)營不善的情況下，商家一般會(huì)選擇轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有商鋪，所發(fā)生的轉(zhuǎn)讓費(fèi)一般通過銷售費(fèi)用等科目進(jìn)行核算，有關(guān)會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　商鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、開業(yè)前店面的轉(zhuǎn)讓費(fèi)入“長期待攤費(fèi)用——店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)”。

　　2、按交納的時(shí)間計(jì)算要攤銷的每月金額，開業(yè)后按月攤銷。

　?。?）支付的店面租金屬于本年度應(yīng)承擔(dān)的租金，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銷售費(fèi)用等（根據(jù)商鋪的用處進(jìn)行歸類）

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　?。?）如果屬于以后年度的租金，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：長期待攤費(fèi)用

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　?。?）每月進(jìn)行攤銷，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銷售費(fèi)用

　　　　貸：長期待攤費(fèi)用

　　銷售費(fèi)用是什么？

　　銷售費(fèi)用是指銷售商品、材料和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、商品維護(hù)費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等，以及員工工資、營業(yè)費(fèi)、專門為銷售企業(yè)商品而設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)（包括銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的折舊費(fèi)和其他營業(yè)費(fèi)用。與專門設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)等后續(xù)費(fèi)用也屬于銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用屬于損益類會(huì)計(jì)科目。借方表示增加，貸方表示減少。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)銷售費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的銷售費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后，“銷售費(fèi)用”科目應(yīng)無余額。

課程背景

　　經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理混亂的三大癥狀：

　　財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不少經(jīng)銷商的店面財(cái)務(wù)管理幾乎還處于真空狀況

　　經(jīng)銷商過度關(guān)注銷量，忽視了更為重要的成本和利潤;

　　負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員，只盯賬本，不加分析，忽視經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理水平較低的問題一方面嚴(yán)重影響自身銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)營狀況;另一方面，由于賬務(wù)混亂，使得企業(yè)無法對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握和正確引導(dǎo)。

　　我們基于多年系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，特開發(fā)出企業(yè)迫切需要的針對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程，不僅可以幫助企業(yè)更好的把握經(jīng)銷商經(jīng)營狀況，管理好銷售渠道，提升盈利能力;重要的是作為經(jīng)銷商也能夠通過財(cái)務(wù)管理的提升，優(yōu)化自我管理水平，提升銷售業(yè)績(jī)。

課程對(duì)象

　　銷售總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等

　　專賣店店長、經(jīng)理等

課程收益

　　準(zhǔn)確把握經(jīng)銷商財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理水平，為企業(yè)選擇經(jīng)銷商提供重要依據(jù)

　　從經(jīng)營情況分析掌握影響經(jīng)銷商銷售能力的因素，幫助經(jīng)銷商提升經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　提升企業(yè)與經(jīng)銷商之間的資金管理，提高資金的使用效率，規(guī)避周轉(zhuǎn)危機(jī)

　　通過預(yù)算和成本管理等財(cái)務(wù)工具，有效提升經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理水平

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

本文通過對(duì)國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財(cái)務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費(fèi)成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財(cái)務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方面來說明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別，見下表：

雖然“財(cái)務(wù)”實(shí)際上是個(gè)包含許多不同實(shí)際崗位的泛指，但人們還是能描述出財(cái)務(wù)思維的大致特點(diǎn)：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式在某些方面對(duì)于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財(cái)務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?

2、財(cái)務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時(shí)候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評(píng)估，絕大多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實(shí)?！?/p>

有人指出，對(duì)數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財(cái)務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年?duì)I業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(jià)(在商場(chǎng)逛一圈大約可以了解一下價(jià)格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時(shí)數(shù)，可以大致了解一個(gè)小時(shí)能賣出多少件，如果在店里的這一個(gè)小時(shí)進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個(gè)銷售水平。如果一個(gè)店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕?！?/p>

3、財(cái)務(wù)思維的缺點(diǎn)是缺乏全局意識(shí)

注重成本管理、對(duì)數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是財(cái)務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財(cái)務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、保守、講證據(jù)、講流程的特點(diǎn)使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對(duì)于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財(cái)務(wù)”。

大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財(cái)務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當(dāng)期看到效益，任何金融財(cái)務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財(cái)務(wù)人員就凌亂了。”

財(cái)務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點(diǎn)讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財(cái)務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識(shí)。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因?yàn)椴恢苯咏佑|市場(chǎng)客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn);不如市場(chǎng)人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。

針對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏全局意識(shí)的問題，資深財(cái)務(wù)專家提出的建議值得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員借鑒：“財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會(huì)計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>