企業(yè)并購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是企業(yè)資本運營和組織調(diào)整的重要方式。企業(yè)并購后的整合成為企業(yè)并購成敗的關鍵,整合工作的質(zhì)量直接影響到并購雙方的資源配置效應和整體經(jīng)營狀況的好壞。如果企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠,整合戰(zhàn)略選擇不當,整合成本太高,必然會導致企業(yè)并購失敗。但在并購過程中經(jīng)常會遇到以下難題:
◆應該從哪些方面來管理標的公司從而使投并雙方達到互補的狀態(tài)?
◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發(fā)揮出理想的協(xié)同效益?
◆如何巧妙運用整合過程中的不穩(wěn)定因素來挖掘企業(yè)更大的潛力?
【風險剖析】深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風險
【案例訓練】通過國內(nèi)外經(jīng)典成敗案例,明確并購后管理整合工作方向
【實操落地】擊破并購整合管理的難點,掌握實際管理中的操作方法
【利益規(guī)劃】掌握如何選擇并購退出計劃的時機及方式,使企業(yè)利益達到最優(yōu)化
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)
◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務總監(jiān)
◆財務經(jīng)理、投資經(jīng)理等
◆投資崗位相關人員
一、整合成敗的關鍵因素分析 | 二、并購整合關鍵環(huán)節(jié) |
●并購整合失敗的原因分析 ●并購整合成功的關鍵因素 ●整合的四個方面—業(yè)務及流程、財務、文化、人力資源 思考與討論:整合出現(xiàn)問題的一些常見前兆與后果都有什么? | ●業(yè)務流程整合 ●財務整合 ●文化整合 ●人力資源整合 |
三、不同整合模式探討及其適應性 | 四、整合關鍵策略及技巧 |
●整合方式主要類型 ●整合業(yè)務流程模式如何選擇 案例分享:不同整合模式下的典型案例解析 | ●并購前計劃的完整 ●新業(yè)務領域的放權 ●付款方式的靈活選擇 ●戰(zhàn)略控股的關鍵把握 ●敏感角色的處理 ●公開的流程制度和考核激勵 |
五、整合的善后工作和并購退出規(guī)劃 | |
●整合后的評估 ●“部分退出”Or“完全退出”的決策分析 ●如何選擇合適的退出渠道 ●最佳退出時機的判斷 |
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企業(yè)的兼并、收購是市場競爭的產(chǎn)物,是現(xiàn)代經(jīng)濟中資本優(yōu)化配置的最重要方式,是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常選擇的一種途徑,也是投資銀行的核心業(yè)務,并購作為資本市場上的一種交易,其內(nèi)容,形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。這其中,結構設計是并購中最至關重要的一環(huán)。企業(yè)并購活動的復雜性決定了結構設計方法的復雜性、多樣性。
盡管近百年來大規(guī)模的企業(yè)并購活動中人們已積累了許多經(jīng)驗,例如在財務評價,資產(chǎn)評估,稅務評價等方面已形成了一些經(jīng)驗性方法、但在交易的可量化度和準確性方面仍然留下很大的一塊相當模糊的空間,結構設計就是將這塊模糊的空間盡可能的澄清,使買賣雙方比較容易地找到利益的平衡點。
【方法掌握】全面掌握各種交易結構設計方法,在工作中學會靈活運用
【因素分析】對影響設計方法的關鍵因素進行分析,提高方法選擇的準確性
【經(jīng)驗獲取】通過國內(nèi)外并購經(jīng)典案例,獲取并購交易方案的設計技巧經(jīng)驗
【學以致用】掌握交易架構設計的核心方法,結合企業(yè)自身特點舉一反三
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管
◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務總監(jiān)
◆財務經(jīng)理、投資經(jīng)理等
◆投資崗位相關人員
一、交易結構的介紹 | 二、并購交易結構設計的影響因素分析 |
●究竟怎樣可被稱為一個好的交易結構? ●交易結構設計的原則 ●交易結構設計的難點和陷阱 | ●收購方式及載體 ●支付方式與時間 ●融資方式及融資結構 ●對價管理 ●法律法規(guī)、稅務處理 ●債務安排、企業(yè)存續(xù)問題 |
三、并購交易結構的基本模式概覽 | 四、股權并購VS資產(chǎn)并購的深度探討 |
●購買企業(yè)與購買企業(yè)財產(chǎn)的差異比較 ●購買股份及吸收兼并 ●購買部分股份加期權——買方避免風險的模式? ●購買含權債券 ●利潤分享結構(Earn out sharing) ●資本性融資租賃結構(Financial Capital Leasing Structure) ●承擔債務模式 ●債權轉(zhuǎn)股權模式 | ●從財務,稅務,法律和操作復雜性各自優(yōu)劣比較 ●購買資產(chǎn):直接還是間接,收益和成本 ●購買股份:直接還是增資 ●經(jīng)典案例對比分析 |
五、支付方式的設計與風險控制 | 六、并購交易稅務安排 |
●己方和對方的考慮和偏好 ●典型支付場景分析 ●復雜交易支付方式的設計和比較 | ●交易結構對并購稅負的影響和籌劃 ●交易結構怎樣符合免稅重組要求 ●并購稅收籌劃的渠道分析 |
七、交易結構經(jīng)典案例剖析:難點、思路、策略 | |
●上海醫(yī)藥換股吸收合并、發(fā)行股份購買資產(chǎn)復雜交易結構剖析 ●中化并購先正達案例解讀 ●香港百麗私有化交易結構設計案例 |
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如果公司組織旅游,通過攜程代訂機票,其往往涉及到抵扣報銷的問題。那么攜程代訂機票的發(fā)票能否抵扣進項呢?今天,我們就來詳細聊聊這一問題,小編也會在此附上案例說明,便于小伙伴們理解。
攜程代訂機票的發(fā)票能否抵扣進項
答:攜程代訂機票的發(fā)票,其增值稅進項稅額不能抵扣。只有商品編碼是 客運服務*機票費用才能進行抵扣。
參考 《財政部稅務總局海關總署關于深化增值稅改革有關政策的公告》(財政部稅務總局海關總署公告2019年第39號)文件的相關規(guī)定可得:
如果納稅人購進的是國內(nèi)旅客運輸服務,那么其進項稅額準予從銷項稅額中進行抵扣。
納稅人在沒有取得增值稅專用發(fā)票的情況下,暫按下面幾項規(guī)定對進項稅額進行確定:
1、如果納稅人已經(jīng)取得增值稅電子普通發(fā)票,那么其進項稅額是發(fā)票上所注明的稅額。
2、如果納稅人已經(jīng)取得航空運輸電子客票行程單(對旅客身份有所注明),則可以按照 航空旅客運輸進項稅額=(票價+燃油附加費)÷(1+9%)×9%這一公式對進項稅額進行計算。
3、如果納稅人取得了鐵路車票(已注明旅客身份信息),則其進項稅額可按鐵路旅客運輸進項稅額=票面金額÷(1+9%)×9%的公式進行計算。
4、如果納稅人已經(jīng)取得了公路、水路等其他客票(已注明旅客信息),則進項稅額可以按照公路、水路等其他旅客運輸進項稅額=票面金額÷(1+3%)×3%的公式進行計算。
案例說明:
甲公司員工出差通過攜程預訂機票,攜程已向他們開具了6%增值稅的電子普通發(fā)票。根據(jù)有關規(guī)定,稅可以依照發(fā)票稅額進行直接抵扣。其開具的發(fā)票具體內(nèi)容為旅游服務*機票住宿費,那么請問可以進項抵扣嗎?
答:根據(jù)問題中所給出的發(fā)票內(nèi)容是“旅游服務*機票住宿費”,可得這類發(fā)票屬于“旅游服務”,而不屬于旅客運輸服務。所以,根據(jù) 《財政部稅務總局海關總署關于深化增值稅改革有關政策的公告》(財政部稅務總局海關總署公告2019年第39號)文件的相關規(guī)定,這一發(fā)票上的金額不能享有國內(nèi)旅客運輸服務抵扣進項稅額的政策優(yōu)惠。即,這里攜程代訂機票的發(fā)票不能抵扣進項。
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2025年稅務師學習計劃參考
現(xiàn)在-2025年5月
如果之前報過課程的,則根據(jù)2024年的基礎精講課預習各科重點章節(jié)。
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模擬練習成套的題目以及模擬題,并且再次對之前做過的題目進行快速閱覽,進行錯題整理。
摘要:本文通過對企業(yè)財務管理中的關鍵詞進行分析,探討了企業(yè)在追索金額、資本支出預算、提示收票已簽收、機會成本遞增等方面所面臨的挑戰(zhàn)。同時,結合實際案例,分析了亞太(集團)會計師事務所、浙江德威會計師事務所、普華永道和上海華皓會計師事務所在處理這些問題時所采取的策略和方法。
一、追索金額
追索金額是指企業(yè)在應收賬款逾期后,向客戶追討的款項。企業(yè)在進行業(yè)務往來時,往往需要對客戶的信用風險進行評估,以便在簽訂合同時設定合理的賬期和利率。然而,在實際業(yè)務中,由于各種原因,部分客戶可能會出現(xiàn)逾期付款的情況。這時,企業(yè)需要根據(jù)合同條款和相關法律法規(guī),通過法律途徑追討欠款,以維護自身的權益。
二、資本支出預算
資本支出預算是企業(yè)在計劃期內(nèi)用于購買固定資產(chǎn)或進行長期投資的預算。企業(yè)在制定資本支出預算時,需要考慮市場需求、技術進步、政策法規(guī)等多種因素,以確保投資的合理性和有效性。此外,企業(yè)在執(zhí)行資本支出預算時,還需要關注項目進度、成本控制等方面的問題,以確保項目的順利進行。
三、提示收票已簽收
提示收票已簽收是指在企業(yè)收到發(fā)票后,將發(fā)票信息錄入系統(tǒng)并通知對方的一種操作。這一操作有助于企業(yè)加強對應收賬款的管理,提高資金回收速度。同時,通過提示收票已簽收,企業(yè)還可以避免因發(fā)票丟失、遺失等原因?qū)е碌募m紛和損失。
四、機會成本遞增
機會成本遞增是指在一定條件下,企業(yè)為獲取某項資源而放棄的其他資源的價值逐漸增加。在企業(yè)財務管理中,機會成本遞增意味著企業(yè)在追求利潤最大化的過程中,需要不斷調(diào)整資源配置,以降低機會成本。例如,企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模時,需要考慮到原材料采購、人力資源等方面的成本變化,以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
五、會計師事務所的角色
亞太(集團)會計師事務所、浙江德威會計師事務所、普華永道和上海華皓會計師事務所等專業(yè)機構在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著重要作用。這些機構通過對企業(yè)的財務報表進行審計、咨詢等服務,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進管理,提高財務報告的真實性和可靠性。同時,這些機構還可以為企業(yè)提供風險管理、稅務籌劃等方面的專業(yè)建議,幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
六、結論
企業(yè)財務管理涉及眾多關鍵要素,如追索金額、資本支出預算、提示收票已簽收等。企業(yè)在進行財務管理時,需要關注這些要素的變化和影響,以確保財務工作的順利進行。同時,企業(yè)還需要借助專業(yè)機構的服務,提高財務管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
管理會計CMA其知識體系包含財務、管理、業(yè)務、市場等內(nèi)容,著力培養(yǎng)懂財務、懂管理、懂業(yè)務的財務精英。今天會計網(wǎng)帶領大家學習差異分析過程中出現(xiàn)的不利原因。
各種差異出現(xiàn)不利的原因
1、固定制造費用不利開支差異有以下幾個原因:
?。?)預算過程沒能預測或者包含固定制間接費用的變動:企業(yè)建筑和設備的財產(chǎn)稅發(fā)生變化或者
是購買新設備:
?。?)缺乏適當或足夠經(jīng)營控制造成過度開支:如緊急維修、無準備的設備更新,或者是計劃外工作要求新增管理者,導致該期內(nèi)固定間接費用增加:
2、價格差異和用量差異產(chǎn)生的原因:
市場上原材料稀缺、供應商產(chǎn)能不夠,都可能會導致采購的實際價格偏高,造成價格過高,形成材料的不利價格差異。
生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中控制不利,員工對原材料處理不仔細,都會導致原材料用量偏多,造成材料的不利用量差異。
差異分析的優(yōu)點
1.差異分析能夠幫助企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營方面的評估、監(jiān)控和改善
2.差異分析能夠幫助企業(yè)對性產(chǎn)經(jīng)營人員方面進行客觀合理的績效評估
3.差異分析通過尋找和觀察不利差異和有利差異,能夠評估在連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的條件下各環(huán)節(jié)進行的協(xié)調(diào)性是否達到要求
差異分析的缺點
1.差異分析僅僅能夠定量地皓知某個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)是否和標準產(chǎn)生差異,但是并不能全面地揭示差異產(chǎn)生的原因和實際出現(xiàn)的情況。
2如果標準成本制定的不合理,那么差異分析無法揭示生產(chǎn)經(jīng)營的問題。差異分析是徒勞的。
3.僅僅單部門或者單經(jīng)營環(huán)節(jié)的差異分析未必能夠揭示生產(chǎn)出現(xiàn)有效或者無效的真實情況,因為該部門的差異原因可能來自在生產(chǎn)價值鏈上的其他環(huán)節(jié)的有效或者無效情況。
acca考試不能跨階段考,考試要按照官方給出的課程順序進行考試,即知識課程、技能課程、核心課程、選修課程,要先通過上一課程的科目才可以報考下一課程的科目,如果上一課程的科目只剩下一門未通過,此時是可以與下一課程科目一起報考的。
acca考試科目
1、知識課程
本階段有三門考試科目,分別是《管理會計》、《財務會計》、《商業(yè)與科技》。
2、技能課程
本階段有六門考試科目,分別是《稅務》、《財務報告》、《公司法與商法》、《財務管理》、《業(yè)績管理》、《審計與認證業(yè)務》。
3、核心課程
本階段有兩門考試科目,分別是《戰(zhàn)略商業(yè)報告》、《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》。
4、選修課程
本階段有四門考試科目,分別是《高級稅務》、《高級財務管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級審計與認證業(yè)務》,考生只要在選擇其中兩門報考即可。
acca怎么備考
1、找出歷年考試出題規(guī)律
acca考試教材內(nèi)容所涉及的知識領域范圍比較廣,因此根據(jù)往年的考試情況和考試方向去學習,備考時會減少偏題、難題等情況的出現(xiàn),所以為了提高自己的學習效率,可以通過找出歷年考試的出題規(guī)律的方式來進行學習,通過對比往年的考題,找出出題規(guī)律,然后再重點復習考題的知識點。
2、形成獨特的見解
acca課程教材內(nèi)容比較多,范圍比較廣,想要提高學習效率,就需要具備發(fā)散性的分析能力、理解能力以及是總結能力,考生可以通過研究案例題目,形成自己獨特見解以及分析問題的能力。
傳統(tǒng)財會的職能是收集處理會計信息出具報表,比較注重核算和企業(yè)整體盈利,是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計本質(zhì)上是利用會計信息做管理,是對傳統(tǒng)財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上,管理會計比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進行成本管理。相比傳統(tǒng)會計,管理會計更關注企業(yè)經(jīng)營細節(jié),目標是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略,是向前看的經(jīng)營思維?,F(xiàn)代管理會計已經(jīng)從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來,這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展。
建立全面管理會計應用培訓體系
打造管理會計最佳實踐課程
幫助中國企業(yè)搭建管理會計平臺
實現(xiàn)財務管理全面提升轉(zhuǎn)型
【樹立管理會計理念】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐,打造系統(tǒng)性權威課程體系
【系統(tǒng)學習管理會計】國內(nèi)頂尖管理會計專家多年研究并講授,理論實踐相得益彰,一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路
1、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務骨干人員
2、希望提升財務意識,掌握財務技能的企業(yè)管理人員
上篇:謀略篇——破冰 樹立“管理會計觀” | ||
第1天 | 9:00-9:30 | 破冰:管理會計時代財務轉(zhuǎn)型——大趨勢,大未來 |
模塊一 運籌帷幄,發(fā)揮財務事前規(guī)劃與分析診斷功能(2天) | ||
第1天 | 9:30-16:00 | 課程:財務計劃、預算與預測(一) |
第2天 | 9:00-16:00 | 課程:財務計劃、預算與預測(二) |
模塊二 整合資源,形成企業(yè)全價值鏈成本管控體系(2天) | ||
第3天 | 9:00-16:00 | 課程:基于價值鏈的全面成本管理(一) |
第4天 | 9:00-16:00 | 課程:基于價值鏈的全面成本管理(二) |
16:00-16:30 | 頒發(fā)證書(上) | |
下篇:管控篇——破冰 提升決策分析質(zhì)量 | ||
第5天 | 9:00-9:30 | 破冰交流:如何提高企業(yè)決策質(zhì)量? |
模塊三 決策支持,支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展(2天) | ||
第5天 | 9:30-16:00 | 課程:經(jīng)營決策分析與風險管理(一) |
第6天 | 9:00-16:00 | 課程:經(jīng)營決策分析與風險管理(二) |
模塊四 投資分析,提升企業(yè)項目投資成功率(2天) | ||
第7天 | 9:00-16:00 | 課程:項目投資決策分析與風險控制(一) |
第8天 | 9:00-16:00 | 課程:項目投資決策分析與風險控制(二) |
16:00-16:30 | 頒發(fā)證書(下) |
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2024年中級經(jīng)濟師高頓培訓課程主推【中級經(jīng)濟師4步為贏持證計劃】這一課程,關于這一課程的介紹來看看下文。
一、2024年中級經(jīng)濟師高頓培訓課程介紹
高頓教育2024年主推【中級經(jīng)濟師4步為贏持證計劃】這一課程,課程介紹如下:
采取4個階段備考,分別是:基礎拿分營、及格保分營、強化抓分營和沖刺高分營。
1、基礎拿分營:名師精選高頻考點、聽故事學經(jīng)濟基礎。(約20小時,僅經(jīng)濟基礎)
2、及格保分營:人氣名師系統(tǒng)授課、大綱考點精選精煉。(經(jīng)濟基礎約70小時,專業(yè)實務約40小時)
3、強化抓分營:題冊主編代練好題、解題更教答題技巧。(經(jīng)濟基礎約12小時,專業(yè)實務約8小時)
4、沖刺高分營:每科2套全真模擬、主編點評模擬考。(經(jīng)濟基礎約4小時,專業(yè)實務約2小時)
總之,選擇中級經(jīng)濟師培訓機構需要綜合考慮多個方面,包括師資力量、課程設置、教學質(zhì)量、教學服務等多個方面,同時還需要考慮自己的實際情況和需求。建議可以選擇一些口碑好、實力強的機構,同時可以多了解一些機構的課程設置、師資力量、教學服務等方面的信息,以及學員的評價和反饋,從而做出更明智的選擇。
二、中級經(jīng)濟師高頓培訓培訓班具體有哪些特色?
1、師資力量雄厚
當前,開設得比較普遍的經(jīng)濟師培訓班,主要針對的就是中級經(jīng)濟師考試的《經(jīng)濟基礎知識》科目和5大熱門專業(yè)(人力資源管理、工商管理、建筑與房地產(chǎn)、金融、財政稅收)。而針對這些科目或?qū)I(yè),高頓教育的經(jīng)濟師培訓班都配備有對應的老師,能夠給大家?guī)砀鼮閷I(yè)的上課體驗。
2、智能學習平臺
為助力學員高效學習,提供更優(yōu)質(zhì)的在線學習服務,高頓教育的技術研發(fā)團隊借助大數(shù)據(jù)分析,對學員的學習需求進行了深入的測試研究,在我們的學習平臺中加入了“學情數(shù)據(jù)直觀展示、薄弱知識點檢測、24小時答疑”等功能,更貼心更具互動性。
3、完善的配套服務
為更加有效地幫助學員及時跟上學習進度,調(diào)動學習積極性,高頓教育為每個學員提供1V1班主任服務,全心全意對學員負責,能夠給予學員報考關鍵時間節(jié)點溫馨提示、課程提醒、學習計劃貼心助學、考證福利政策資訊解答等幫助。
中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時期,中美貿(mào)易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下,加之在人工智能、大數(shù)據(jù)等領域中,中國已經(jīng)實現(xiàn)多個領域超過美國的成績,這種軟性實力同樣讓美國擔心受怕。
中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位,變動時代的中國為財務領袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。首席財務官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢,以積極建設者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟大調(diào)整當中,快速成長為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關鍵。
在新的科學技術、新的業(yè)務場景、新的商業(yè)模式下,傳統(tǒng)商學院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對如此不確定的國際經(jīng)濟新格局,我們需要:培養(yǎng)精通財經(jīng)戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新型投資管理領袖!
【遠慮】打造具有財經(jīng)戰(zhàn)略能力、深諳公司金融、資本運作與財富管理的中國精英財務官。
【高級】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的頂尖師資團隊,整合式課程體系,創(chuàng)新型教學模式。
【實戰(zhàn)】國內(nèi)首創(chuàng)以商業(yè)平臺助力財經(jīng)與投資整體學習方案,將理論付諸于實踐,學為己用,企業(yè)戰(zhàn)略布局運籌帷幄。
【價值】高性價比課程,深度整合高端政商人脈,實現(xiàn)資源精準對接。頒發(fā)上海財經(jīng)大學結業(yè)證書,并提供終身學習平臺、國際游學等,可與碩士學位項目對接。
本課程專為CEO的合作伙伴:CFO、財務總監(jiān)或為企業(yè)最高決策者承擔類似職責的高層財務經(jīng)理而設置。課程要求學員在該領域擁有至少8年的中高層管理經(jīng)驗。同時此課程也有助于企業(yè)各部門高管、董事會成員加強財務知識,提升戰(zhàn)略決策能力。
模塊一 宏觀格局與戰(zhàn)略思維(2 天) | ||
第 1 天 | 9:00-9:30 | 歡迎致辭,開班典禮 |
9:40-16:00 | 課程: 中國宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應對 | |
第 2 天 | 9:00-9:30 | 上海財經(jīng)大學校史館參觀 |
9:40-16:40 | 課程: 財務轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造 | |
模塊二 全球視野與資本運作(2 天) | ||
第 3 天 | 9:00-16:00 | 課程: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的資本運作 |
16:15-17:45 | 沙龍分享: 跨國投資并購架構與戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
第 4 天 | 9:00-12:00 | 標桿學習:高瓴資本——新興產(chǎn)業(yè)的投資解讀 <擬> |
13:00-16:00 | VUCA 時代的全球財經(jīng)管理 | |
模塊三 新商業(yè)模式與前沿科技(2 天) | ||
第 5 天 | 9:00-16:00 | 課程: 智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運用與盈利模式創(chuàng)新 |
16:15-17:45 | 沙龍分享: 數(shù)字時代的新社會契約 | |
第 6 天 | 9:00-16:00 | 課程: 金融科技與區(qū)塊鏈金融 |
模塊四 實戰(zhàn)創(chuàng)新與領導變革(4 天) | ||
第 7 天 | 9:00-16:00 | 課程: 不確定環(huán)境下的實物期權分析決策運用 |
第 8 天 | 9:00-16:00 | 課程: 超競爭時代企業(yè)戰(zhàn)略典范轉(zhuǎn)移新思維 |
第 9 天 | 9:00-16:00 | 課程: 如何運用博弈策略尋求最優(yōu)決策方案 |
第 10 天 | 9:00-16:00 | 課程: 360 度全方位領導力探索與體驗 |
16:00-16:30 | 頒發(fā)證書 |
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2023年ACCA考試題型具體如下:
F1-F4(BT-LW)由客觀題組成,考試時間2個小時;
F5-F9(PM-FM)由客觀題和主觀題組成,考試時長為3小時;
SBL由主觀題組成,考試時長為4小時;
SBR、P4-P7(AFM-AAA)由主觀題組成,考試時長為3小時15分鐘。
2023年ACCA考試共有15門科目,分為基礎階段與專業(yè)階段兩個階段?;A階段包括知識課程(F1-F3)、技能課程(F4-F9),專業(yè)階段包括核心課程(SBL、SBR)和選修課程(P4-P7)??颇棵Q如下:《商業(yè)與技術》、《管理會計》、《財務會計》、《公司法與商法》、《業(yè)績管理》、《稅務》、《財務報告》、《審計與鑒證》、《財務管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》、《高級財務管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務》、《高級審計與鑒證》。
F1課程能夠幫助建立F2、F3的學習基礎,F(xiàn)1是SBL的基礎。
F2是F5、P5的基礎。
F3是F7、SBR的基礎。
F4與F7、F8、SBL都有一定的聯(lián)系。
F5部分內(nèi)容是F2的延伸;F5是P5的基礎。
F6是P6的直接基礎。
F7是F3的后續(xù)課程,也是SBR的基礎。F7間接為F8提供財務理論基礎。
F8是P7的基礎。F8也與F4、F7部分內(nèi)容有間接聯(lián)系。
F9是F2的后續(xù)課程,也是P4的直接基礎。
SBL是F1課程的延伸。
SBR是F3、F7的后續(xù)課程;間接為P7提供財務理論基礎。
P4是F9課程的延伸,同時和SBL、SBR也有一定的聯(lián)系。
P5是F2、F5的延伸,與SBL也有一定的聯(lián)系。
P6是F6課程的延伸。
P7是F8課程的延伸,也與SBR有間接聯(lián)系。
2023年ACCA考試時間已經(jīng)公布,為3月、6月、9月與12月的第一個周一至周五。具體時間安排如下:
2023年3月份acca考試時間安排:
2023年6月份acca考試時間安排:
2023年9月份acca考試時間安排:
2023年12月份acca考試時間安排: