在建工程這個會計科目可能很多商貿(mào)會計聽說過但是沒接觸過，不太了解其中的內(nèi)容與會計科目的核算，如果你還對這部分內(nèi)容不了解的話，就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

首先我們先來了解一下，在建工程屬于什么會計科目

一般在建工程科目核算的是固定資產(chǎn)發(fā)生的日常修理費、大修理費用、更新改造支出、房屋的裝修費用等，滿足固定資產(chǎn)準則規(guī)定的固定資產(chǎn)確認條件的，科目應當按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設備”、“待攤支出”以及單項工程進行明細核算，在建工程發(fā)生減值的，應在本科目設置“減值準備”明細科目進行核算，本科目的期末借方余額，反映企業(yè)尚未完工的在建工程的價值。

在建工程相關的會計分錄

外包的在建工程

1、外包的工程

借：在建工程

貸：銀行存款

2、將設備交給承包企業(yè)進行安裝

借：在建工程

貸：工程物資

3、與承包的企業(yè)結(jié)算工程價款時

借：在建工程

貸：銀行存款/應付賬款

自營的在建工程

1、領用工程物資，原材料

借：在建工程

貸：工程物資/原材料/庫存商品

如果是計劃成本，還應該分攤成本差異

2、相應的增值稅

借：在建工程

貸：應付職工薪酬

3、輔助生產(chǎn)部門為工程提供的勞務

借：在建工程

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

4、在建工程發(fā)生的管理費和應該負擔的稅費

借：在建工程（待攤支出）

貸：銀行存款

如果借款費用滿足資本化的條件

借：在建工程（待攤支出）

貸：長期借款/應付利息

在建工程會計處理比較

各單位所需固定資產(chǎn)，除了外購之外，還可以充分利用自有人力、物力自行建造，即稱之為在建工程。在《企業(yè)會計制度》中為此專門設置了“在建工程”會計科目進行核算，工程支出發(fā)生時，借記“在建工程”科目，貸記“銀行存款”等科目；工程完工交付使用時，按實際工程支出借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“在建工程”科目。而在《事業(yè)單位會計制度》中未設置相應的會計科目，進行基建業(yè)務的核算。

以上就是關于在建工程的相關知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

在建工程需要計提折舊嗎？會計分錄應該怎么做？

　　公司在盈利的情況下，年末計提股利時，一般計入利潤分配科目核算，相關會計分錄應如何編制？

　　計提股利的會計分錄

　　計提股利時的分錄如下：

　　借：利潤分配—未分配利潤

　　       貸：應付股利

　　實際支付股利的時候：

　　借：應付股利

　　       貸：銀行存款

　　應付股利屬于負債類科目。應付股利是指企業(yè)根據(jù)股東大會或類似機構(gòu)審議批準的利潤分配方案確定分配給投資者的現(xiàn)金股利或利潤。

　　企業(yè)應通過"應付股利"科目，核算企業(yè)確定或宣告支付但尚未實際支付的現(xiàn)金股利或利潤。

　　股利是什么？

　　股息、紅利亦合稱為股利。股份公司通常在年終結(jié)算后，將盈利的一部分作為股息按股額分配給股東。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財產(chǎn)股利和建業(yè)股利。

　　現(xiàn)金股利亦稱派現(xiàn)，是股份公司以貨幣形式發(fā)放給股東的股利;股票股利也稱為送紅股，是指股份公司以增發(fā)本公司股票的方式來代替現(xiàn)金向股東派息，通常是按股票的比例分發(fā)給股東。股東得到的股票股利，實際上是向公司增加投資;新建或正在擴展中的公司，往往會借助于分派股票股利而少發(fā)現(xiàn)金股利。財產(chǎn)股利是股份公司以實物或有價證券的形式向股東發(fā)放的股利。建業(yè)股份公司是以公司籌集到的資金作為投資盈利分發(fā)給股東的股利。這種情況多發(fā)生在那些建設周期長、資金周轉(zhuǎn)緩慢、風險大的公司。因為建設時間長，一時不能贏利，但又要保證股利的發(fā)放吸引投資者。

　　企業(yè)收到的股利，不同情況下計入不同的科目核算，比如是采用成本法核算的長期股權(quán)投資，則應計入應收股利、投資收益等科目核算，相關會計分錄怎么做？

　　收到股利會計分錄

　　采用成本法核算長期股權(quán)投資

　　借：應收股利

　　　　貸：投資收益

　　借：銀行存款

　　　　貸：應收股利

　　采用權(quán)益法核算長期股權(quán)投資

　　借：長期股權(quán)投資————損益調(diào)整

　　　　貸：投資收益

　　交易性金融資產(chǎn)/其他權(quán)益工具投資

　　借：應收股利

　　　　貸：投資收益

　　借：銀行存款

　　　　貸：應收股利

　　分配股利會計分錄怎么做？

　　1.經(jīng)股東大會或類似機構(gòu)決議，分配給股東或投資者的現(xiàn)金股利或利潤

　　借：利潤分配——應付現(xiàn)金股利或利潤

　　　　貸：應付股利

　　實際支付股利或利潤時：

　　借：應付股利

　　　　貸：銀行存款

　　2.經(jīng)股東大會或類似機構(gòu)決議，分配給股東的股票股利，應在辦理增資手續(xù)后

　　借：利潤分配——轉(zhuǎn)作股本的股利

　　　　貸：股本

　　股利如何理解？

　　股利，是指依股份支付給持股人的公司盈余。一般來說，公司在納稅、彌補虧損、提取法定公積金之前，不得分配股利。公司當年無利潤時也不得分配股利。

　　股利的分配原則：

　?。?）制度原則。公司分派股利應遵循利潤分配的基本程序和制度，一般不允許發(fā)生下列情況：未扣除稅金而分派股利；未彌補虧損而分派股利；未提存公積而分派股利；無盈余而分派股利。

　?。?）股權(quán)平等原則。股利分派時，對分派日期、分派金額等要素，在各股東之間不得有判別。

　?。?）基準原則。對認股時股款的預繳或遲繳、股票轉(zhuǎn)讓的過戶交割等影響股東持股比例的因素，應該確立一個基準，以便具體規(guī)定和限制。

　?。?）例外原則。對于發(fā)行特別股的公司，如章程規(guī)定特別股有先行分派股利的權(quán)利，或其所受分派率高于普通股，則依章程規(guī)定行事。對新建企業(yè)無盈利而發(fā)放建業(yè)股利，可以不受上述某些原則的限制。

　　股息是股份公司從提取了公益金、以及公積金的稅后利潤中，按照股息率分發(fā)給企業(yè)股東的收益，而紅利是上市公司分配給股東的利潤。

　　股息和紅利的區(qū)別

　　1、股息

　　股息，即股票的利息，也就是股份公司從提取了公益金、以及公積金的稅后利潤中，按照股息率分發(fā)給企業(yè)股東的收益。

　　在上市公司的稅后利潤中，股息的分配順序如下：

　?。?）彌補以前年度的虧損。

　?。?）提取法定盈余公積金。

　?。?）提取公益金。

　?。?）提取任意公積金。

　　（5）支付優(yōu)先股股息。

　　（6）支付普通股股息。

　?。?）分配紅利。

　　2、紅利

　　紅利，也就是上市公司分配給股東的利潤。

　　需要注意的是，普通股的股東獲得超過股息部分的利潤，也是屬于紅利。

　　普通股的股東所得紅利，是取決于企業(yè)年度經(jīng)營狀況、以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排，并沒有固定數(shù)額的。

　　3、股息和紅利的區(qū)別

　　股民投資上市公司的基本目的在于獲取股息和紅利，紅利也是屬于企業(yè)分發(fā)給股東的回報，但是其與股息的區(qū)別在于：

　　（1）紅利的數(shù)額一般是不確定的，是取決于企業(yè)每年可分配的盈余；但股息的利率是固定的。

　?。?）紅利是股息分配完后，從企業(yè)剩余的利潤中分配給普通股股東的；而股息則是分配給優(yōu)先股股東的股票收益。

　　股利是什么？

　　股息、紅利合稱為股利。

　　股利的發(fā)放形式主要有：股票股利、現(xiàn)金股利、財產(chǎn)股利、建業(yè)股利。

　　股利增長模型計算公式：股利增長率=本年每股股利增長額/上年每股股利×100%。股利增長率就是本年度股利較上一年度股利增長的比率。

　　股利增長率在短期內(nèi)有可能高于資本成本，但從長期來看，如果股利增長率高于資本成本，必然出現(xiàn)支付清算性股利的情況，從而導致資本的減少。

　　資本資產(chǎn)定價模型與股利增長模型計算的股權(quán)資本成本有什么不同？

　　資本資產(chǎn)定價模型與股利增長模型計算的股權(quán)資本成本的不同有：對風險的解釋度不同、兩者的基本假設有諸多不同、市場保持平衡的均衡原理不同。股利增長模型又稱為“股利貼息不變增長模型”、“戈登模型（Gordon Model）”，在大多數(shù)理財學和投資學方面的教材中，戈登模型是一個被廣泛接受和運用的股票估價模型。資本資產(chǎn)定價模型主要研究證券市場中資產(chǎn)的預期收益率與風險資產(chǎn)之間的關系，以及均衡價格是如何形成的，是現(xiàn)代金融市場價格理論的支柱，廣泛應用于投資決策和公司理財領域。

　　什么是股利？

　　股利一般指紅利，是指上市公司在進行利潤分配時，分配給股東的利潤。一般是每10股，派發(fā)XX元，股東在獲得時，還要扣掉上交稅額。普通股股東所得到的超過股息部分的利潤。普通股股東所得紅利沒有固定數(shù)額，企業(yè)分派給股東多少紅利，則取決于企業(yè)年度經(jīng)營狀況的好壞和企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排。

　　什么是股利發(fā)放日？

　　股利發(fā)放日將股利正式發(fā)放給股東的日期。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財產(chǎn)股利和建業(yè)股利。宣布股利日是董事會宣布決定在某日發(fā)放股利的日期。除息日是除去股息日期。在除息日當天或其后購買股票者將無權(quán)領取最近一次股利。除息日一般在股權(quán)登記日后面若干天。

　　2021年新疆會計專業(yè)技術初級資格合格證書采用線下領取證書的方式，需要各位考生攜帶本人有效身份證，到考試地財政局會計管理部門領取資格證書。

新疆初級會計證書的部分領取地址

　　1、烏魯木齊市財政局會計科：烏魯木齊市水磨溝區(qū)準噶爾街299號益民大廈B座613室；

　　2、喀什地區(qū)財政局會計科：喀什市解放北路64號喀什地區(qū)財政局會計科；

　　3、阿克蘇地區(qū)財政局會計科：阿克蘇地區(qū)阿克蘇市文化路28號地區(qū)綜合辦公區(qū)地區(qū)財政局內(nèi)控監(jiān)督科（會計科）；

　　4、阿勒泰地區(qū)財政局會計科：阿勒泰市南區(qū)建業(yè)街86號阿勒泰地區(qū)財政局會計科；

　　5、克州財政局會計科：新疆維吾爾自治區(qū)克孜勒蘇柯爾克孜自治州阿圖什市天山路東延38號。

在新疆取得初級會計證書后可以從事什么職業(yè)

　　1、出納

　　相信很多人都知道出納這個職業(yè)，一般出納就是負責管理企業(yè)的資金的職務，這也是在會計行業(yè)中很普遍的崗位。出納一般除了管理錢以外，出納還會負責票據(jù)、證券的收付、保管、核算等事宜，所以說出納的工作還是比較雜亂的。

　　在月薪方面，隨著企業(yè)對會計人員的福利越來越高，對于持有初級會計證書的人士，其對應的崗位薪資也會比較好，在一線城市地區(qū)，出納的月薪大約在4k~6k左右水平，二三線城市出納的收入在3k~5k左右。

　　2、會計

　　會計的崗位等級會比出納略高一點，其實會計和出納的工作內(nèi)容是接近的，一般都是管理企業(yè)賬務的。

　　會計的工作除了很多都會與出納重復以外，另外還會涉及到企業(yè)資金的總盤算、根據(jù)原始憑證登記記賬憑證、編制科目匯總表登記總賬、編制財務報表等事務。

　　月薪方面，會計會比出納略高一些，一線城市地區(qū)大約在6k~7k的水平，而在二三線城市能達到4k~6k左右。

　　會計初級與注冊高級會計的區(qū)別有：報名時間，報名條件，考試科目，考試題型，考試成績有效期等等。

會計初級與注冊會計報名條件區(qū)別

　　初級會計報名條件

　　1、具備國家教育部門認可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學歷；

　　2、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī)；

　　3、具備良好的職業(yè)道德，無嚴重違反財經(jīng)紀律的行為；

　　4、熱愛會計工作，具備相應的會計專業(yè)知識和業(yè)務技能。

　　注冊會計報名條件

　　1、專業(yè)階段考試的人員，需具有高等?？埔陨蠈W校畢業(yè)學歷，或者具有會計或者相關專業(yè)中級以上技術職稱。

　　2、綜合階段考試的人員，需考取專業(yè)階段考試合格證后才可以報名。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

會計初級與注冊會計考試科目區(qū)別

　　1.初級的考試科目

　　初級會計考試科目分別包括兩個，具體是《初級會計實務》以及《經(jīng)濟法基礎》。

　　2.注冊會計考試科目

　　專業(yè)階段一共六個科目，具體包括：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》。

　　綜合階段考試科目《職業(yè)能力綜合測試（試卷一，試卷二）》只有一個。

會計初級與注冊會計考試題型區(qū)別

　　1.會計初級考試題型

　　初級會計考試題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題一共四大類型，全部為客觀題。

　　2.注冊會計考試題型

　　《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。

　　《經(jīng)濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。

　　《財務成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題

　　注會綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

　　財務共享服務中心的建設只是實現(xiàn)了“從0到1”的突破，大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響，共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動下持續(xù)優(yōu)化，深度應用，實現(xiàn)卓越運營。建立財務和業(yè)務的全方位鏈接，助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財務共享運營各階段面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　建設初期（0-1年），業(yè)務、財務在共享模式下初入磨合期

　　業(yè)務人員需要在對共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報單據(jù)的費用類型、日期等，否則會影響共享審批流程效率。

　　傳統(tǒng)財務模式中，不同公司業(yè)務人員填報差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯誤，都可以由單位財務人員進行修改，幫助他們保障流程順利完成，也不會影響后續(xù)結(jié)算。財務共享建成之后，財務共享中心人員無權(quán)修改各公司財務提交的單據(jù)，只能退回原單位，由各公司提交單據(jù)的業(yè)務人員修改后重新提交。部分業(yè)務人員會抱怨“提報手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期，堅持貫徹既定的規(guī)范和流程至關重要。個別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務部門修改、填報，致使全員參與的業(yè)務操作平臺未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用，也失去了進一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營分析的基礎。因此，需要給員工一定的時間去適應共享的管理模式，可以借助專業(yè)培訓和操作手冊幫助大家盡快適應。

　　運營階段（2-5年），業(yè)財一體化深度融合受阻

　　在共享建設時，為了打破信息孤島，都會進行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務系統(tǒng)的普遍不完善，在流程梳理時，傳遞的價值信息并不完整，很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成，所以存在數(shù)據(jù)準確性問題，沒有做到真正的業(yè)財融合。

　　大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)此前主要集中在費用報銷、應收應付、財務結(jié)算等容易標準化的財務流程上，難以滿足多樣化的業(yè)務需求。通過財務共享服務中心系統(tǒng)與各類業(yè)務系統(tǒng)之間的集成接口來實現(xiàn)信息交互，共享的大多只有財務信息而沒有業(yè)務信息，沒能實現(xiàn)真正的業(yè)財一體化。

　　財務管理無法真正通過財務共享中心實現(xiàn)財務信息和業(yè)務信息的有效整合，也就不可能做出準確、高效的分析、預測管理，更不用說實現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險等效果。

　　運營深入（5-7年），財務共享平臺數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)

　　共享運營不斷深入，集團公司對財務管理的要求也隨之提高。由于財務共享平臺匯集了各公司、各層級、各種類紛繁復雜的數(shù)據(jù)，只有對海量信息進行分類、建模，根據(jù)關系關聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系，并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗，才能及時準確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財務管理停留在會計信息統(tǒng)計管理、報表生成、財務維度分析等數(shù)據(jù)列示層面，將無法構(gòu)建業(yè)財融合的財務報告分析體系，各類信息間沒有建立相應的關聯(lián)關系，財務共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價值賦能作用。

　　獨立運營（7年以上），財務共享作為獨立公司運營的難度

　　財務共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務，一方面也會作為獨立公司面向社會去承接業(yè)務。

　　無論是哪種情況，財務共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)價值賦能階段，財務共享中心形成了自己的運營理念。此時無論是將哪種類型的公司納入共享體系，首先完成新納入公司的財務標準化、信息化基礎評估成為重中之重。然后進行納入共享時的模塊選擇和流程優(yōu)化，以及納入后的職責切分和業(yè)務承接。這遠比企業(yè)重新籌建一個共享中心要花費更少的人員和精力，卻能夠創(chuàng)造更高的價值。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡科技股份有限公司。

　　隨著數(shù)字化技術和財務共享的發(fā)展，財務共享建設正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財務共享中心的最大價值，用友網(wǎng)絡財務共享專家唐勇提出了幾個關鍵點，需要企業(yè)重視：

　　從整體財務職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財務共享中心的定位：

　　企業(yè)在規(guī)劃財務共享中心時，不應單純看重共享，而是要把握整體財務轉(zhuǎn)型的趨勢，明確財務共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)提供財經(jīng)支持。

　　從集團管控的視角建設財務共享中心的能力：

　　傳統(tǒng)的財務共享中心需要承擔起會計核算服務，同時還需要更多地承擔集團業(yè)務過程和財務核算標準的管控能力，實現(xiàn)業(yè)財、管財、業(yè)管的共同融合，逐步加強共享的管理會計能力。

　　從業(yè)財深度融合的視角建設財務共享中心的能力一：

　　財務共享中心需要不斷加強服務的一體化能力和橫向融合能力，通過規(guī)則化的流程和平臺集中處理業(yè)財交易過程，實現(xiàn)業(yè)財和管財?shù)纳疃热诤?，解決傳統(tǒng)ERP上業(yè)財融合存在的問題，以及管理信息的分離。

　　從業(yè)財深度融合的視角建設財務共享中心的能力二：

　　企業(yè)需要建立以事項中心內(nèi)核，融入“財務中臺技術路線與財務共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財務共享平臺，快速構(gòu)建與提升平臺能力，快速響應業(yè)務需求，實現(xiàn)集團化、標準化管控，支撐共享全球化運營。

　　從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設財務共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

　　財務共享中心需要將業(yè)財交易過程的數(shù)據(jù)實時沉淀下來，并通過預警、數(shù)據(jù)推送等模式將實時信息提供給前端業(yè)務，以提高財務共享中心的數(shù)據(jù)服務能力。

　　新的財務共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務過程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務管理過程，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足各級管理者的財務分析、財務預測、決策支持等需求，具有越來越重要的能力。

　　隨著數(shù)字化技術應用的深入，共享中心的核算服務功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應提升自身的價值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務中心的必然趨勢。

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　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡科技股份有限公司

　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務共享服務。然而，財務共享建設并不是一蹴而就的，如何通過財務共享實現(xiàn)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進業(yè)財深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財務共享實現(xiàn)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財務共享平臺建設、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務信息化系統(tǒng)，打通財務內(nèi)部以及業(yè)務系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建，完成財務管理體系建設。通過流程標準化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實現(xiàn)財務工作實時高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團財務共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現(xiàn)財務共享。財務共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對接，實現(xiàn)11項業(yè)務與財務的深度融合與業(yè)務前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務信息化平臺。目前已實現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括：投融資業(yè)務、地產(chǎn)業(yè)務、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務、不良資產(chǎn)業(yè)務、再貸款業(yè)務、保理業(yè)務、工程建設業(yè)務、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務、土地整治業(yè)務、公路通行業(yè)務、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實現(xiàn)共享模塊功能達到提升財務效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標外，財務共享建設過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構(gòu)獨立性、合規(guī)性建設探索出了一條新路。

　　通過建立財務和業(yè)務的全方位鏈接，助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務共享服務中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務數(shù)字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。

　　二是企業(yè)可以應用自動化智能化工具。利用多種信息技術廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應用更多的自動化、智能化工具，為財務數(shù)據(jù)中心的建設、全面預算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務工作，提高運營效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標分析結(jié)果展示，挖掘財務、業(yè)務沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺基礎搭建財務數(shù)據(jù)集市，推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務增長和風險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應用場景，構(gòu)建財務決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。

圖1 用友BIP 智能財務

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺，不斷推進業(yè)財一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值，將財務服務對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、生態(tài)鏈，促進數(shù)據(jù)、信息、技術、標準等全方位協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏，促進企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領者。

探索業(yè)財一體化深入方向

　　通過事項會計中臺加強財務管理深入到業(yè)務端的可能性。大數(shù)據(jù)技術背景下的信息量與日俱增，財務工作涉及全公司、全業(yè)務流程。隨著業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張，財務數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。

　　用友BIP智能財務以收集、整合的各類財務、業(yè)務信息、數(shù)據(jù)為基礎，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動化業(yè)務處理流程。財務共享中心根據(jù)實際使用情況和應用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程，需要財務人員和業(yè)務單位在財務共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運營的智能場景應用

圖2 用友財務共享精益運營

　　財務共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營，更好地推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領域擴展到客戶及供應商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單位、員工的信用統(tǒng)計和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分數(shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應商領域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題，并在系統(tǒng)中進行預警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應商進行不同維度的信用評價分析，設置客戶和供應商的信用等級，同時可以按信用等級去設置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項，通過調(diào)整信用分數(shù)實現(xiàn)客戶和供應商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實現(xiàn)真正的供應鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務

　　通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務共享邊界，通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務”戰(zhàn)略，形成以財務為指導的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務報告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條，覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標體系，探索研究利益相關方和行業(yè)利益共生報表，更好地用財務語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡科技股份有限公司

　　2023年長江商學院MBA項目學費是59.8萬元人民幣。根據(jù)2023年長江商學院工商管理碩士招生簡章，MBA項目報名方式為：

2023年長江商學院MBA報名方式

　?。ㄒ唬┚W(wǎng)上報名

　　報名時間：2023年2月10日至2月25日，全天24小時接受網(wǎng)上報名?？忌鷳谝?guī)定報名時間登錄“內(nèi)地（祖國大陸）高校面向港澳臺招生信息網(wǎng)”（https://www.gatzs.com.cn/）瀏覽報考須知，并按教育部、報考點以及報考招生單位的網(wǎng)上公告要求報名并上傳電子照片。報名期間，考生可自行修改網(wǎng)報信息。逾期不再補報。

　　考生應按要求準確填寫個人網(wǎng)上報名信息真并提供實材料。考生因網(wǎng)報信息填寫錯誤、填報虛假信息而造成不能考試或錄取的，后果由考生本人承擔。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　考生報名時只填報一個招生單位的一個專業(yè)。

　?。ǘ┚W(wǎng)上確認（現(xiàn)場確認）

　　網(wǎng)上確認時間：3月11日之前完成（北京、上海、廣州3月1日開始，澳門地區(qū)2月28日-3月4日，香港地區(qū)3月2日開始）。

　?。ㄈ┐蛴士甲C

　　準考證打印時間：2023年3月21日—3月31日，考生憑網(wǎng)報用戶名和密碼登錄“內(nèi)地（祖國大陸）高校面向港澳臺招生信息網(wǎng)”下載打印《準考證》?？忌鷳{下載打印的《準考證》及個人有效身份證件參加初試和復試。

　?。ㄋ模┱猩鷪罂键c

　　報考點所在單位、地址及聯(lián)系方式如下：

　　北京：北京理工大學（研究生院）

　　聯(lián)系人：秦彥超

　　地址：北京海淀區(qū)中關村南大街5號

　　郵政編碼：100081

　　電話：(010)68945819，圖文傳真：(010)68945112

　　上海：同濟大學(研究生院)

　　聯(lián)系人：黃建業(yè)

　　地址：上海市楊浦區(qū)四平路1239號

　　郵政編碼：200092

　　電話：(021)65982683，圖文傳真：(021)65988292

　　廣州：廣東省教育考試院

　　聯(lián)系人：陳瑤

　　地址：廣州市天河區(qū)中山大道69號

　　郵政編碼：510631

　　電話：(020)38627813，圖文傳真：(020)38627826

　　香港：京港學術交流中心

　　聯(lián)系人：黃冠麟、李丹華

　　地址：香港北角英皇道83號聯(lián)合出版大廈14樓1404室

　　電話：(00852)28936355

　　圖文傳真：(00852)28345519

　　澳門：澳門教育及青年發(fā)展局

　　聯(lián)系人：鄺子欣

　　地址：澳門約翰四世大馬路7-9號一樓

　　電話：(00853)28555533，圖文傳真：(00853)28355427

2023年長江商學院MBA報名條件

　　1、專科畢業(yè)并擁有5年以上工作經(jīng)驗

　　2、本科畢業(yè)并擁有3年以上工作經(jīng)驗

　　3、碩士畢業(yè)并擁有2年以上工作經(jīng)驗

　　4、新商業(yè)科技MBA申請人除滿足上述條件外，另需滿足招生附加條件，具體以長江商學院官方發(fā)布的通知為準。

長江商學院MBA項目

　　長江商學院工商管理碩士項目（MBA）作為長江商學院的旗艦項目之一，整合了綜合管理MBA、金融MBA、新商業(yè)科技MBA三個各具優(yōu)勢、無界融通的在職項目，同時與約翰·霍普金斯大學凱瑞商學院攜手推出創(chuàng)新型國際合作項目，致力于打造面向未來、立體整合的全球跨界學習生態(tài)，通過開天窗式的原創(chuàng)管理思想，創(chuàng)新、系統(tǒng)、前沿的跨學科課程體系和卓越、多元、極具影響力的校友網(wǎng)絡，助力青年領袖全面、快速成長，步入中國商業(yè)殿堂，并為中國乃至全球重大問題的解決貢獻力量。

　　長江商學院MBA項目已經(jīng)培養(yǎng)出3000余名來自各行各業(yè)的海內(nèi)外青年領袖，立足中國、放眼全球，為處于變革時代的職場精英、新生代企業(yè)家及家族企業(yè)接班人打造出了深具價值、助力實現(xiàn)全方位蛻變式成長的全球跨界學習生態(tài)。

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課程背景

　　財務經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業(yè)務的難度指數(shù)級上升，時常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發(fā)生相應的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財務經(jīng)理訓練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點和落地方法，從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財融合等層面形成一個系統(tǒng)的鏈條，幫助財務人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實現(xiàn)提升職業(yè)高度，成為一名卓越的財務經(jīng)理人。

課程收益

　　清晰定位--根據(jù)財務經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實用的財務管控模式和業(yè)務支持技能，運用科學的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財務經(jīng)理價值

　　案例探討--依托來自標桿企業(yè)的最佳實踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財務主管

　　負責部門重要工作，卻不知道如何處理更復雜的業(yè)務，缺乏深層次思考

　　◆新任財務經(jīng)理

　　已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進工作的方法和工具，團隊管理上也面臨問題

　　◆資深財務經(jīng)理

　　具有多年管理經(jīng)驗，希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程大綱

財務經(jīng)理培養(yǎng)方案

　　《卓越財務經(jīng)理特訓營》針對財務經(jīng)理的典型問題，以提升財務經(jīng)理職業(yè)高度為目標，結(jié)合業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗，提煉不同發(fā)展階段財務經(jīng)理關鍵任務，提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，幫助財務經(jīng)理理清發(fā)展路徑，找到工作業(yè)績產(chǎn)出的重要抓手，穩(wěn)步前行。

角色定位

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課程背景

　　隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

　　-公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦？

　　-都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但財務要做什么？具體怎么做？

　　-下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢？有沒有最佳實踐指導？

　　-財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作也是被動的，如何改善？

　　-財務轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的財務職責已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，企業(yè)也對財務部門提出了更高的期望。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，成為業(yè)務合作伙伴。將財務數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務融合，在業(yè)務運營過程中支持業(yè)績目標達成、落實財務管控政策、挖掘業(yè)務增長潛力，這正是財務的價值所在。

課程收益

　　轉(zhuǎn)變觀念：認識財務轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

　　業(yè)財融合：從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣

　　價值創(chuàng)造：學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗，掌握如何在業(yè)務運營過程中發(fā)揮財務的價值

　　綜合提升：明確新時期財務人員的勝任力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　◆分子公司、事業(yè)部財務人員

　　◆承擔管理會計職能的相關人員

　　◆公司財務骨干、重點培養(yǎng)對象

課程大綱

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課程背景

　　財務2.0時代已經(jīng)到來，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，并參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去，積極成為業(yè)務的合作伙伴。

　　面對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，財務人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)思維來提升工作的效率和效果，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻。與此同時，財務作為企業(yè)的守門人，在企業(yè)實現(xiàn)高效運營和高速增長的狀態(tài)下，如何幫助企業(yè)在激烈的市場競爭和復雜的經(jīng)濟形勢中，防范風險和抵御危機，確保企業(yè)基業(yè)長青，也是財務人在新時代需要肩負起來的職責。

　　◆此次培訓通過對財務2.0時代的一個整體介紹，重新定位了財務人員的職能，明示了財務人員面臨的挑戰(zhàn)和機遇。新時代下，業(yè)財融合將帶給財務職能一次新的提升，業(yè)務與財務部門的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強自身的競爭力和風險管控水平。

　　◆課程通過對互聯(lián)網(wǎng)時代價值創(chuàng)造方式的解構(gòu)，對財務工作的方式方法也提出了新的理念，設計出了適應互聯(lián)網(wǎng)時代的新模式，幫助財務人員完成從價值記錄者到企業(yè)價值管理者的成功轉(zhuǎn)型。

課程收益

　　【掌握思維】明確財務2.0時代下，財務職能的更新，以及對于財務人員新的角色要求

　　【明確難點】把握業(yè)財融合的切入點，掌握如何高效的溝通并實施企業(yè)業(yè)財融合的目標

　　【了解趨勢】理解互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)造方式，提升財務人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和財務運用

　　【提升價值】助力完成從價值記錄型財務人員到企業(yè)價值管理者的轉(zhuǎn)型，提高自身價值

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管

　　◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、共享中心財務

　　◆各類企業(yè)財務、稅務等相關人員

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　2023年9月13日，中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布《2022年度會計師事務所綜合評價百家排名信息（公示稿）》，這是中注協(xié)在2000年以來第21次發(fā)布會計所排行榜（2001、2002、2017年未發(fā)布）。本次入榜的會計師事務所共有105家。

中國會計師事務所百強榜單看點

　　百強榜單詳情查看＞＞中國會計師事務所最新排名

　　1、2022年排名前十的會計師事務所分別是：普華永道、安永、畢馬威、德勤、立信、天健、容誠、信永中和、致同、天職國際。

　　2、普華永道、安永、畢馬威、德勤位列前四名，2022年收入合計約248.38億元；立信、天健、容誠為內(nèi)資所前三，此外信永中和、致同、天職國際也入圍前十，前十名的會所2022年收入合計約452.92億元。

　　3、與2021年榜單相比，9家退出，15家新入榜。

　　結(jié)合2021年榜單，9家會計師事務所退出百強榜，具體如下：

　　與2021年榜單相比較，2022年有15家會計師事務所新入榜，具體如下：

　　4、與2021年榜單相比，2022年綜合排名上升幅度最大的會計師事務所為江蘇蘇港和益誠，二者均上升了15名。

　　上升幅度最大的前15家會計師事務所為：江蘇蘇港、益誠、中天浩、湖南建業(yè)、四川中衡安信、浙江中興、河北金誠、湖南天平正大、湘能卓信、中喜、中勤萬信、眾華、廣東中職信、中一、浙江德威。

　　5、與2021年榜單相比，2022年綜合排名下降幅度最大的會計師事務所為陜西西秦金周，下降了31名。

　　下降幅度最大的前15家會計師事務所為：陜西西秦金周、北京和興、新疆馳遠天合、中興財光華、亞太（集團）、天華（寧夏）、天衡、上?，敐伞⒄憬?、中天運、希格瑪、上海公信、北京恒誠信、華興、北京國富。

內(nèi)資所三巨頭重新洗牌

　　國際四大的排名鮮少變動，但是內(nèi)資所的排名變動每年都很大。立信和天健成為內(nèi)資所的榜首，這幾年這兩家事務所幾乎是輪流成為內(nèi)資所的頭牌，他們的實力確實是很強悍！

　　立信會計師事務所由中國會計泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng)建，是中國建立最早和最有影響的會計師事務所之一。1986年復辦，2000年成立上海立信長江會計師事務所有限公司，2007年更名為立信會計師事務所有限公司。立信依法獨立承辦注冊會計師業(yè)務，具有證券期貨相關業(yè)務從業(yè)資格。2010年，立信獲得首批H股審計執(zhí)業(yè)資格。2010年12月改制成為國內(nèi)第一家特殊普通合伙會計師事務所。如今在內(nèi)資所中排名第一，業(yè)務量和綜合評價都趕超國際四大。

　　對標國際四大，天健會計事務所屬于內(nèi)資八大之一，是國內(nèi)首批具有A+H股企業(yè)審計資格的大型審計機構(gòu)，事務所注冊地和總部設在杭州，在北京、上海、重慶、深圳、山東、江蘇、安徽、廈門、廣東、湖南、湖北、四川、云南、新疆設有分所，并在香港、臺灣、新加坡、美國、比利時、德國等國家或地區(qū)設有成員所或聯(lián)系所。

　　圖片來源：天健官網(wǎng)

　　天健手握IPO過會項目數(shù)量在會計師事務所中排名第一，還拿下中國五礦、國機集團等國字號項目。

　　天健部分客戶一覽 圖片來源：官網(wǎng)

　　其實，天健成為內(nèi)資頭榜并非偶然，從其手握項目的類別可以看出，國內(nèi)有關部門一直都在支持內(nèi)資所發(fā)展，包括大量的國有項目資源傾斜。同時，財政部、中注協(xié)也開始對業(yè)內(nèi)不正當?shù)牡蛢r競爭開展專項整治，使得以天健為首的內(nèi)資所業(yè)務穩(wěn)中有升。

　　容誠近年來在全國范圍內(nèi)也是發(fā)展迅猛，不斷刷新在國內(nèi)會計師事務所的排名。不管是綜合排名還是業(yè)務收入排名，容誠會計師事務所都已進入內(nèi)資所前8，成為“國內(nèi)八大”之一。

　　容誠會計師事務所（特殊普通合伙）是一家專業(yè)化、制度化、國際化的大型專業(yè)服務機構(gòu)，具有證券期貨相關業(yè)務資格、金融相關審計業(yè)務資格、特大型國有企業(yè)審計資格等，是全球第六大會計網(wǎng)絡平臺RSM在中國內(nèi)地唯一成員所。

　　截至2022年12月31日，容誠會計師事務所共有合伙人172人，共有注冊會計師1,267人，其中651人簽署過證券服務業(yè)務審計報告。

　　容誠會計師事務所經(jīng)審計的2022年度收入總額為266,287.74萬元，其中審計業(yè)務收入249,700.50萬元，證券期貨業(yè)務收入135,168.13萬元。

　　容誠會計師事務所共承擔390家上市公司2022年年報審計業(yè)務，審計收費總額88,338.95萬元。

　　2023年10月18日，中國會計師事務所百強排名信息最新出爐！中注協(xié)正式發(fā)布了《2022年度會計師事務所綜合評價百家排名信息》，與之前發(fā)布的公示稿對比，僅去掉了101-105名的會計師事務所的信息，其余會計師事務所的排名、各種數(shù)據(jù)均無任何變化。與2021年排名信息對比，新上榜10家會計師事務所。

中國會計師事務所百強排名TOP10

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　　今年公布的會計師事務所百強排名榜中，前四名仍然是四大，普華永道以980.86分、79億收入排名第一，安永、畢馬威、德勤排名第2到第4位。國內(nèi)所方面，立信以913分排名第五，前十的會計所還有天健、容誠、信永中和、致同、天職國際。大華33億收入，超過排名前10的容誠（26億）、信永中和（30億）、致同（26億）、天職國際（31億），但排名被擠出前十。

　　排名前十的會計師事務所基本情況如下：

　　業(yè)務方面，“四大”會計師事務所2022年業(yè)務收入均上漲！畢馬威華振業(yè)務收入增長最多，達到25%；德勤華永業(yè)務收入增長23.83%，排名第二；安永華明業(yè)務收入增長21.05%，排名第三；綜合排名第一的普華永道中天業(yè)務收入增長百分比在“四大”中排名第四，增長16.11%。

中國會計師事務所10家新上榜

　　2022年100強會計師事務所按所屬地區(qū)口徑統(tǒng)計，北京市有33家，上海市14家，浙江省11家。新進入榜單的會計師事務所有10家，分別是：云南中天正和（61）、山西天正（72）、徐州方正（88）、上海華安（91）、湖南天信興業(yè)（95）、上海瑞德（96）、浙江中永中天（97）、浙江浙經(jīng)天策（98）、尤尼泰振青（99）、山西中強（100）。

22年會計所百強VS 21年會計所百強

　　與2021年度綜合評價百家排名信息相對比，2022年度綜合排名上升幅度最大的10家會計師事務所為：江蘇蘇港（上升15名）、江蘇益誠（上升15名）、中天浩（上升14名）、湖南建業(yè)（上升13名）、四川中衡安信（上升13名）、浙江中興（上升12名）、河北金誠（上升11名）、湖南天平正大（上升11名）、湘能卓信（上升11名）、中勤萬信（上升11名）。

　　2021年的百家會計所中，有10家未繼續(xù)上榜。分別是：山東舜天信誠、陜西西秦金周、上海立信佳誠東審、上海華皓、浙江普華、陜西鴻英、遵義中審、深圳永信瑞和、北京中平建華浩、貴州黔元。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財務會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，以適應時代的發(fā)展需要，同時也能促進公司的發(fā)展。財務管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財務規(guī)劃、管理標準，對資料進行科學的處理與分析，并能熟練運用電腦資料的管理標準。

同時，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(一) 經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移

管理會計包括成本管理、預算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務會計應轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬛贫?，使其與成本、預算、業(yè)績管理有機結(jié)合，為公司的經(jīng)營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計運用大數(shù)據(jù)技術對復雜的業(yè)務進行了精細、分解，并依據(jù)費用的大小來決定費用的指標，并構(gòu)建了相應的運營費用模式。通過運用財務會計信息技術對企業(yè)經(jīng)營活動進行數(shù)據(jù)采集和分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的資源使用進行預測，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關的成本信息，并運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。

2、向預算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務會計應運用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進行分析，并從中獲取有用的信息，從而實現(xiàn)對預算的制定和實施的控制。在工程預算中，采用了分類學方法，對各類資料的關聯(lián)度進行了分析，并根據(jù)這些指標的關系，對預算進行了相應的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預算的相關因素進行了統(tǒng)計，并產(chǎn)生了相應的功能方程，對一種特定的預算發(fā)展進行了預報;采用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預算支出保持在一個較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應運用平衡計分卡法來衡量企業(yè)的財務狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價工作奠定基礎。同時，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績評估體系，對各個職能部門和有關員工進行周期性的考評，并通過計算機自動產(chǎn)生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經(jīng)營之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬣D(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計從經(jīng)營會計的功能向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務轉(zhuǎn)型，認識到財務會計價值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財務會計職能和管理會計職能逐步整合，實現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財務會計應充分挖掘財務數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，運用大數(shù)據(jù)分析技術和挖掘技術，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術，構(gòu)建了一個綜合財務、會計信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標進行量化處理，為公司的重大決策提供財務數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風險。

2、預測職能

企業(yè)會計應改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運用科學的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現(xiàn)對未來經(jīng)濟活動的預測，并逐漸實現(xiàn)管理會計的預測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術對近幾年的營業(yè)收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實現(xiàn)利潤最大化。

本文在闡述企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵及作用的基礎上，進一步分析了目前企業(yè)全面預算管理的困境，隨之提出化解困境的對策，希望這些措施可以幫助管理層促進企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

全面預算管理的概述

1、全面預算管理的內(nèi)涵

全面預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為邏輯起點，在全體員工共同參與的前提下，預估與規(guī)劃未來的所有業(yè)務活動和對應的財務結(jié)果，調(diào)配企業(yè)各項資源，并對執(zhí)行管理流程監(jiān)督控制和分析，及時地將評析結(jié)果報告給管理層，以便對經(jīng)營活動進行整改，幫助管理層管理企業(yè)，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理活動。

其內(nèi)容包含經(jīng)營預算、專門決策預算及財務預算，而其管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級相一致。一般而言，管理層級不同，全面預算管理的內(nèi)容與特點也不相同。比如，企業(yè)集團層面的預算管理具有全局性、宏觀性等特點，而末級組織的預算管理就具有局部性、微觀性等特點。

2、全面預算管理的作用

(1)資源配置與風險防范全面預算管理的本質(zhì)決定了其資源配置的功能，企業(yè)要完成各項職能與任務，實現(xiàn)價值最大化，必須對各職能部門進行合理的資源配置。

由于傳統(tǒng)的預算管理沒有將戰(zhàn)略與業(yè)務融合，不注重資源使用效率和市場供求的關系，只注重成本降低而無視價值創(chuàng)造，已經(jīng)不能滿足高效資源配置和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的需要，而價值鏈理論彌補了傳統(tǒng)預算管理的短板。

通過橫向價值鏈分析，企業(yè)可以了解同行業(yè)中競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，避免陷入惡性競爭之中，使得企業(yè)在同行業(yè)激烈的競爭中勝出。通過縱向價值鏈分析，可以使企業(yè)充分的了解供應商與客戶的經(jīng)營狀況及其他信息，定位自身在行業(yè)價值鏈中的位置，悉知自身的強項與不足，幫助企業(yè)優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)、制定營銷策略及風險防范政策。

融入價值鏈理論的全面預算管理在配置資源的過程中，能夠收集分析企業(yè)各項相關的經(jīng)營數(shù)據(jù)與非經(jīng)營信息，使企業(yè)管理層及時掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，幫助企業(yè)管理層科學決策，未雨綢繆，有效應對各種風險。

(2)降低成本，提升效益全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標為依據(jù)，以預算編制為基礎，以預算執(zhí)行控制為手段來實現(xiàn)的。全面預算編制通過業(yè)財融合，加強企業(yè)各部門及分子公司等的溝通協(xié)調(diào)，量化資源配置標準，結(jié)合企業(yè)生命周期的特點，采用恰當?shù)念A算編制方法，實現(xiàn)預算編制的精準化，減少資源錯配及浪費，達到降低成本的目的。

在全面預算執(zhí)行控制過程中，通過內(nèi)部及外部價值鏈成本分析，發(fā)掘增值作業(yè)，找出驅(qū)動因素并加以優(yōu)化控制，提高資源配置的科學性和高效性，從而達到提升企業(yè)效益的目的。

全面預算管理的困境

1、全面預算管理的意識不足及業(yè)務水平偏低

全面預算管理包含全員參與、業(yè)務全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預算管理涉及企業(yè)運營的方方面面。但是，從目前我國企業(yè)的情況來看，還普遍存在著全面預算管理意識不足且理念落后、員工預算管理業(yè)務水平偏低等情況。

由于員工對全面預算管理認識不清，普遍認為預算管理只是財務部門的工作，跟他們沒關系，再加上企業(yè)預算管理人才缺乏，企業(yè)內(nèi)部又不重視預算業(yè)務培訓，使得預算編制不合理，執(zhí)行控制無效，預算考評不全面，導致員工對全面預算管理產(chǎn)生了誤解和抵觸情緒，全面預算管理工作無法順利進行，致使預算目標不能實現(xiàn)。

2、全面預算管理制度不健全

企業(yè)全面預算管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一，預算編制制度、定額標準制度缺失。沒有明確的預算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序及方法，導致預算編制不合理，內(nèi)容不全面，無法做到可接受性及可實現(xiàn)性。

第二，預算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度不完善。使得企業(yè)在施行全面預算管理過程中不能做到人人頭上有指標、個個肩上有任務，無法實現(xiàn)強化預算責任、嚴格預算控制及提高預算管理對業(yè)務的控制能力。

第三，預算考核制度不健全。企業(yè)沒有建立科學合理的考核評估機制，不能有效地對預算執(zhí)行結(jié)果進行評價，致使考評不能做到公平、公正，沒有切實做到獎懲激勵，使得員工積極性大大降低，甚至出現(xiàn)負面情緒，影響全面預算管理工作的落實。

3、全面預算管理的信息化水平不高

目前，我國企業(yè)全面預算管理融入信息化技術的理念還比較落后，大部分企業(yè)全面預算管理還在使用電子表格建立的預算模型和會計軟件系統(tǒng)。雖然近些年信息化技術發(fā)展迅速，且中介機構(gòu)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)模塊更加完善，但就整個社會來看仍舊處于初級階段。

很多企業(yè)的預算，大都還依賴手工編制，沒有借助信息化系統(tǒng)來完成，使得溝通不及時，計劃和需求評估不精確，預算編制準確性下降和編制周期過長。

雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)采用財務共享等先進的信息化技術進行全面預算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導致預算管理效果比較差。同時，信息化建設投入資金不足，相關配套制度跟不上步伐，使得預算管理信息化無法發(fā)揮其優(yōu)勢。

全面預算管理的化解對策

1、增強全面預算管理意識，提高全面預算管理業(yè)務水平

“凡事預則立，不預則廢”，這是對全面預算管理最佳的表達。基于此，企業(yè)要想在當下激烈的市場競爭中立于不敗之地就要開展始于管理層而止于基層員工的全面預算管理的廣泛宣傳及培訓，使企業(yè)內(nèi)部全體員工認識到工作處處有預算。

其一，企業(yè)要定期組織員工學習全面預算管理相關知識，學習成績作為員工考核的一項指標，或是舉辦全面管理知識有獎競答等，以此提高員工的預算管理業(yè)務水平和對預算管理的重視度及參與度。

其二，企業(yè)管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預算管理制度，處處以預算標準為準繩，引領員工習慣于、適應于全面預算管理工作。最后，嚴格執(zhí)行預算考評制度，公開、公平、公正考核員工預算執(zhí)行控制的結(jié)果，做好獎懲激勵，充分調(diào)動員工對全面預算管理工作的積極性。

2、健全企業(yè)全面預算管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，全面預算管理制度就是規(guī)矩，是全面預算管理得以順利實施的保證。根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合全面預算管理流程，分步健全預算管理制度。

第一步，企業(yè)要建立全面預算編制制度及預算定額標準制度，這是編制預算的基礎，是確保預算控制目標符合先進性、可行性、適應性、導向性及系統(tǒng)性的“緊箍咒”。

第二步，建立預算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度，以便使企業(yè)每個員工都有自己的任務指標、都能參與到全面預算管理中來，使預算責任得到強化、預算控制得以落實，提高預算管理對所有經(jīng)營業(yè)務的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學的預算考評制度，考核堅持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權(quán)、責、利”完全統(tǒng)一，對考核過程、結(jié)果施行全面記錄，并結(jié)合預算執(zhí)行情況有針對性地優(yōu)化調(diào)整，選擇合理的考核時機，采用多元化的考核形式，真正做到及時考核、及時獎懲，積極調(diào)動員工的主觀能動性。

3、加強全面預算管理的信息化建設

隨著以“大數(shù)據(jù)+云計算”為主線的信息技術的快速發(fā)展，促進了現(xiàn)代企業(yè)管理工具的更新，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)換。當下，在計算機網(wǎng)絡技術的基礎上植入大數(shù)據(jù)+云計算技術對全面預算管理信息系統(tǒng)進行升級改造，創(chuàng)建業(yè)財信息共享平臺勢在必行。在此，關于信息化建設有以下三點建議。

(1)構(gòu)建信息共享交流平臺平臺的構(gòu)建要以規(guī)范全面預算管理流程，提高全面預算管理效率為原則，實現(xiàn)全員參與、業(yè)務全覆蓋及全流程監(jiān)控為目標。同時要做到相互協(xié)同配合、內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)實時傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術維護及時到位。

(2)注重全面預算管理信息系統(tǒng)的功能性對信息系統(tǒng)的升級更新要重點放在預算編制功能、執(zhí)行控制功能、分析功能以及預警監(jiān)控功能四個模塊。預算編制模塊，要以實現(xiàn)預算在線編報共享，縮短編制、審批、下發(fā)執(zhí)行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執(zhí)行控制功能模塊時，可以結(jié)合企業(yè)特點，選擇不同的控制方法并可以及時、靈活、快速調(diào)整控制規(guī)則，滿足預算管理信息實時更新，對經(jīng)營業(yè)務實時控制的需要。

分析模塊可以實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時準確獲得反饋信息，達到多維分析需要。預警監(jiān)控模塊要注重實現(xiàn)預算過程預警，預算指標支持設置預警值，在經(jīng)營活動中，當達到預警值，系統(tǒng)自動發(fā)出預警提醒。

(3) 加強信息系統(tǒng)的高度集成化

企業(yè)全面預算管理是集戰(zhàn)略化、人本化與系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業(yè)想要實現(xiàn)全面預算管理效能最大化，就要加強全面預算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)或會計核算、財務報銷、人力資源等業(yè)務系統(tǒng)以及外部的銀行稅務系統(tǒng)高度集成。

讓各個信息孤島互聯(lián)互通，以此實現(xiàn)全面預算管理與企業(yè)優(yōu)勢的定制性融合，也進一步完善全面預算管理模式，最終達到全面預算管理能更好地服務現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求。

結(jié)論

“物競天擇，適者生存”，舊的預算管理模式已成為過去，新的預算管理模式隨著大數(shù)據(jù)技術、云計算技術的到來應運而生。新的外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了新的機遇與威脅，企業(yè)要采用新的管理理念和新的全面預算管理模式來提高管理水平、增強核心競爭力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的長期發(fā)展，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發(fā)點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理的角色支持業(yè)務。

01

財務助力業(yè)務發(fā)展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務轉(zhuǎn)型、業(yè)務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務要財務價值。

這種觀念是順應時代發(fā)展的風向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規(guī)則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業(yè)務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業(yè)務財務融合，成為業(yè)務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務與財務立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務財務之間存在對立，業(yè)務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務和財務成為死對頭。

業(yè)務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數(shù)據(jù)和風險管控，業(yè)務總有各種風險，必須加強預防，最后業(yè)務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務控制理念，在財務業(yè)務融合中不做變通，必然會有不適應。在業(yè)務人員看來，財務不懂業(yè)務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務人員手腳，外行指導內(nèi)行。在財務人員看來，稍微不加強對業(yè)務人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務推動業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當前中小企業(yè)一系列財務困局的現(xiàn)狀中，財務數(shù)智化在IT技術發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監(jiān)督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業(yè)務，同時在深入學習業(yè)務知識后，還要起到服務業(yè)務、幫助業(yè)務的作用。

而業(yè)務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業(yè)務部門在財務視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務視為只是財務人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務部門達成預算目標，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務推動業(yè)務發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細化財務核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分攤依據(jù)進行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務，更無法推動業(yè)務。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業(yè)務前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業(yè)務前端，了解真正業(yè)務發(fā)生的動因，保持財務、業(yè)務口徑一致，只有這樣，財務核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務數(shù)據(jù)共享給相關的業(yè)務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務部門依據(jù)財務數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務數(shù)據(jù)共享的關鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務根據(jù)自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業(yè)務部門溝通，清楚業(yè)務部門的需求。

例如：業(yè)務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業(yè)務的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務部門忽視財務部門的作用。

(2)財務數(shù)據(jù)共享的關鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務部門進行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務提供的?還是業(yè)務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務數(shù)據(jù)來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業(yè)績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務部門基于自身專業(yè)進行的判斷，也需要財務部門將業(yè)務規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導致的財務結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務部門進行判斷。

財務作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務介入，到從數(shù)據(jù)引導各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務財務融合，才能創(chuàng)造價值，為財務數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務問題解答

為業(yè)務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進行共享，這樣業(yè)務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務推動業(yè)務發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當下很多企業(yè)的財務管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務管理需要全程嵌入業(yè)務，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務構(gòu)建業(yè)務決策方式的5大關鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標的制定

財務人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學習并理解公司年度戰(zhàn)略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。

2、財務戰(zhàn)略節(jié)點細化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業(yè)績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務需求，梳理業(yè)務性態(tài)和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規(guī)劃財務支持業(yè)務開展的路徑。

4、財務支持業(yè)務流程的關鍵點

梳理財務支持業(yè)務主要環(huán)節(jié)點，并建立財務支持業(yè)務固化流程，且嚴格執(zhí)行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務財務分析的關鍵點

運用財務分析工具對業(yè)務部門經(jīng)營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業(yè)務部門經(jīng)營目標的達成;組織對同業(yè)競爭進行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務專業(yè)知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結(jié)果并給予財務意見和風險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應收賬款為例)

應收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結(jié)算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業(yè)務部門發(fā)送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯(lián)系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執(zhí)行業(yè)務流程，建立應收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現(xiàn)以下情況之一時：進入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務發(fā)展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節(jié)全過程中。

同時以財務支持業(yè)務思維基礎上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理者的角色支持業(yè)務，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

新疆考區(qū)考生除了要滿足相關的報名條件之外，還需要完成23年度的繼續(xù)教育才能完成報考。還有更多24年中級會計相關報名要求快來一起看看吧!

關于2024年度全國會計專業(yè)技術中級資格考試(新疆考區(qū))報名有關事項的公告

各位考生:

新疆考區(qū)2024年會計專業(yè)技術中級資格考試報名時間為2024年6月19日至7月2日12:00截至，繳費時間為2024年6月19日至7月2日18：00截至?，F(xiàn)將報名有關事項公告如下：

一、報名條件及有關要求，請考生登錄“新疆會計人員服務平臺”，閱讀“新疆2024年度會計專業(yè)技術資格考試報名公告”(https://kjgl.xjcz.gov.cn/accNet/noticeC/toNoticeDetail.htm?noticeId=ff8080818b460129018c8c22335d57a8)

二、除相關報名條件外，報考2024年會計專業(yè)技術中級資格考試的考生需完成2023年度繼續(xù)教育(90學分，其中專業(yè)課不得少于60學分，公需課不得少于30學分)。

三、報考中級資格考試的考生需先在新疆會計人員服務平臺注冊，點擊報名后，要按照考試報名要求在新疆會計人員服務平臺填報(完善)考試人員信息并提交報名資格審核，審核將在2個工作日內(nèi)完成，待資格審查通過后，方可進入財政部會計資格評價網(wǎng)報名和繳費。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

四、考生要如實填寫個人相關信息，如因信息不真實造成的后果由考生個人承擔。請各位考生注意報名時限要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成有關資料提交、審核、報名、繳費。網(wǎng)上繳費成功后，不辦理退報名、改報名、考試科目增減、退費等事項。

五、獲得國務院教育行政部門認可的境內(nèi)會計碩士專業(yè)學位、會計博士專業(yè)學位的人員，報考中級會計專業(yè)技術資格考試可免試《財務管理》科目。符合條件的人員，請在中級會計專業(yè)技術資格考試報名工作日期間(2024年6月19日至7月2日中午12:00前)，攜帶本人相關申請材料到報名地會計專業(yè)技術資格考試管理機構(gòu)完成現(xiàn)場審核確認，逾期不予受理。申請科目免試需提交的材料如下：

(一)身份證原件及復印件;

(二)學位證書原件及復印件;

(三)學信網(wǎng)下載的教育部學歷證書電子注冊備案表(2002以后畢業(yè)的?？萍皩？埔陨峡忌?;

(四)會計專業(yè)技術中級資格考試免試科目申請表(見附件2)。

六、符合會計專業(yè)技術中級資格考試報名條件的外籍人員，按照就近方便原則報名。請在中級會計專業(yè)技術資格考試報名工作日期間(2024年6月19日至7月2日中午12:00前)，攜帶相關材料原件及復印件至報名地會計專業(yè)技術資格考試管理機構(gòu)進行現(xiàn)場審核報名，逾期不予受理。外籍人員在報名時提交身份證明包括有效護照等，報名條件中有學歷、學位和從事會計工作年限規(guī)定的，應提交國務院教育行政部門認可的相應學歷或?qū)W位證書，以及本人工作單位出具的從事會計工作年限證明。外籍人員在境外的會計從業(yè)經(jīng)歷，可計入從事會計工作年限。

七、所有報名參加考試人員，均在其報名所在地參加考試。中級資格考試于2024年9月7日至9日舉行,共3個批次。準考證打印時間為考前3-5天，考生憑身份證號登錄“全國會計資格評價網(wǎng)”(http://kzp.mof.gov.cn/list_warning.jsp)

自行打印準考證，具體考試時間以準考證所示為準，準考證打印后考試時間無法調(diào)整。

各地州市考試管理機構(gòu)聯(lián)系表

1烏魯木齊市財政局會計科 0991-2811135 烏魯木齊市水磨溝區(qū)準噶爾街299號益民大廈B座613室

2喀什地區(qū)財政局會計科 0998-2596700 喀什市解放北路46號喀什地區(qū)財政局會計科

3阿克蘇地區(qū)財政局內(nèi)控監(jiān)督科(會計科 ) 0997-2125305 阿克蘇市文化路28號地區(qū)綜合辦公區(qū)1號樓2樓205辦公室

4阿勒泰地區(qū)財政局會計科 0906-2165139 阿勒泰市南區(qū)建業(yè)街86號阿勒泰地區(qū)財政局綜合科

5克州財政局會計科 0908-4210600 克孜勒蘇柯爾克孜自治州阿圖什市天山路東延38號克州財政局會計科

6伊犁州財政局會計處 0999-8075671 伊寧市海棠路3號伊犁州財政局會計處

7奎屯市財政局會計科 0992-3243845 奎屯市北京東路18號奎屯市財政局會計科

8昌吉自治州財政局綜合科 0994-2522262 昌吉市建國路39號昌吉州財政局綜合科

9克拉瑪依市財政局會計科 0990-6223640 克拉瑪依市迎賓路60號市政府1號樓218辦公室

10博州財政局會計科 0909-2311808 博樂市五臺路州直機關綜合樓博州財政局4號樓三樓會計科

11塔城地區(qū)財政局會計科 0901-6249401 塔城市團結(jié)路23號塔城地區(qū)財政局會計科

12和田地區(qū)財政局會計科 0903-2063256 和田市屯墾東路9號和田地區(qū)財政局會計科

13吐魯番市財政局會計科 0995-8523252 吐魯番市高昌區(qū)文化路678號吐魯番市財政局會計科

14哈密市財政局會計科 0902-2239084 哈密市伊州區(qū)文化東路5號哈密市財政局會計科

15巴州財政局會計科 0996-2032962 庫爾勒市人民東路29號巴州財政局會計科

16自治區(qū)會考辦 0991-2359414、2359413、2330162 烏魯木齊市天山區(qū)明德路16號

自治區(qū)會考辦

2024年6月6日

說明：以上政策性信息來自烏魯木齊市財政局。因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，高頓網(wǎng)校提供的以上中級會計考試信息僅供參考，如有異議，請考生以官方部門公布的內(nèi)容為準。