約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素的管理理念和原則。它有一套思考方法和持續(xù)改善的程序，相關(guān)的實施步驟有哪些？

　　約束理論的實施步驟

　　實施步驟：

　　約束理論有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，具體如下：

　　(1)找出系統(tǒng)中存在哪些約束。

　　企業(yè)要增加有效產(chǎn)出的話，一般會在以下方面考慮提出應(yīng)對措施：

　?、僭希涸黾由a(chǎn)過程的原料投入。

　?、谀芰Γ耗撤N生產(chǎn)資源不足而導(dǎo)致市場需求無法滿足，此時需考慮增加資源。

　　③市場：在市場需求不足而導(dǎo)致市場能力過剩的情況下，需要考慮開拓市場需求。

　?、苷撸赫页銎髽I(yè)內(nèi)部和外部約束有效產(chǎn)出的各種政策規(guī)定。

　　(2)最大限度利用瓶頸，即提高瓶頸利用率。

　　這是解決第一步中所提出的各種問題的具體方法，從而實現(xiàn)有效產(chǎn)出的增加。比如某種內(nèi)部生產(chǎn)資源是約束。就要采取一系列措施來保證這個環(huán)節(jié)始終高效率生產(chǎn)，以某臺設(shè)備利用率不高的約束為例，具體解決方法如下：

　　①設(shè)置時間緩沖。多用于單件小批量生產(chǎn)類型.即在瓶頸設(shè)備前工序的完工時間與瓶頸設(shè)備的開工時間之前設(shè)置一段緩沖時間，以保證瓶頸設(shè)備的開工時間不受前面工序生產(chǎn)率波動和發(fā)生故障的影響。

　　②在制品緩沖。多用于成批類型，其位置與數(shù)量確定的原則與方法同單件小批量生產(chǎn)。

　?、墼谄款i設(shè)備前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)。

　?、芙y(tǒng)計瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率。

　?、菡页霎a(chǎn)出廢品的原因并根除。

　?、迣Ψ敌藁蚍倒さ姆椒ㄟM行研究改進。

　　(3)使企業(yè)的所有其他活動服從第二步中提出的各種措施。

　　(4)打破瓶頸，即設(shè)法解決第一步中找出的瓶頸。

　　(5)重返第一步，持續(xù)改善。

　　約束理論是什么意思？

　　約束理論是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進。

　　約束理論的應(yīng)用：

　　①約束理論應(yīng)用到項目管理中，用關(guān)鍵鏈(critical chain)代替PERT/CPM(program evaluation and review technique/critical path method)中的關(guān)鍵路徑，實現(xiàn)項目的計劃和控制。

　　②約束理論將任何系統(tǒng)都看成環(huán)環(huán)相扣的鏈條，鏈條最薄弱的一環(huán)決定系統(tǒng)的有效產(chǎn)出，約束理論將此應(yīng)用推廣到供應(yīng)鏈中，將各個節(jié)點企業(yè)作為鏈條上的環(huán)節(jié)，進行供應(yīng)鏈優(yōu)化分析、設(shè)計、實施?；谠绞抢碚摪l(fā)展起來的高級計劃與排產(chǎn)(APS)是供應(yīng)鏈的重要工具。

　　CMA考試主要特征為理論與實踐相結(jié)合，非常重視知識廣度和實際知識應(yīng)用的考察，考生復(fù)習(xí)CMA考試時，必然會碰到約束理論的知識點，具體包括哪些內(nèi)容呢？

　　約束理論的基本理論

　　1、定義：任何一個現(xiàn)實的系統(tǒng)至少存在一個約束，不管約束是否被認(rèn)知和管理，它都將影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。

　　2、在短期，企業(yè)無法調(diào)整生產(chǎn)要素投入時，需要采取的使利潤最大化的生產(chǎn)方式瓶頸部門是整條生產(chǎn)線的短板，它決定了生產(chǎn)線的最大產(chǎn)量。

　　3、在瓶頸部門之前，提高非瓶頸部門的效率會使整條生產(chǎn)線陷入混亂，導(dǎo)致在產(chǎn)品存貨的積壓。

　　約束理論基本原理的步驟

　　1、確定（瓶頸部門）約束因素：

　　完成預(yù)期產(chǎn)量所需的產(chǎn)能大于部門所能提供的最大產(chǎn)能，則該部門為具有約束因素的部門或瓶頸部門。

　　2、根據(jù)瓶頸部門的最大產(chǎn)能實現(xiàn)利潤最大化：

　?。?）將有限的產(chǎn)能先分配給單位限制要素產(chǎn)出貢獻最大的那種產(chǎn)品，并以此類推產(chǎn)出貢獻=售價–材料成本；單位限制要素產(chǎn)出貢獻=單位產(chǎn)品產(chǎn)出貢獻/所需消耗的限制要素。

　?。?）在約束理論中，使用產(chǎn)量成本法來計量存貨成本；存貨成本只包含直接材料的成本；除了直接材料之外，其他所有成本都是約束理論中的經(jīng)營成本；存貨投資包括，直接材料存貨、在產(chǎn)品存貨及產(chǎn)成品中的材料成本、研發(fā)成本及設(shè)備和建筑物成本。

　　約束理論試圖降低存貨投資和經(jīng)營成本，同時使產(chǎn)出貢獻最大化。

　　3、基于“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)”來平衡生產(chǎn)流程：

　?。?）鼓-緩沖-繩系統(tǒng)

　　鼓代表瓶頸部門；緩沖代表鼓之前的在產(chǎn)品存貨；繩代表包括鼓及其之前的所有生產(chǎn)流程。

　　（2）“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)”要求鼓之前所有的生產(chǎn)流程都要與鼓的極限產(chǎn)能相匹配，以此來確保鼓能一直滿負荷運作，同時最小化緩沖。

　　4、增加瓶頸部門的產(chǎn)能。

　　5、對生產(chǎn)進行流程再造緩解瓶頸的方法：

　　（1）剔除瓶頸部門的閑置時間，減少瓶頸部門的生產(chǎn)前置時間；

　　（2）以“產(chǎn)出貢獻”最大化的方式進行生產(chǎn)；

　?。?）將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至非瓶頸部門；

　?。?）提高瓶頸部門的品質(zhì)。

　　CMA是全球著名的管理會計認(rèn)證，也是我國09年正式引進的管理會計認(rèn)證，完全滿足了企業(yè)的發(fā)展需求。為了讓大家輕松備考，會計網(wǎng)為將為大家介紹關(guān)于產(chǎn)能約束條件下產(chǎn)品組合決策的知識點。

　　產(chǎn)能約束條件下產(chǎn)品組合決策的相關(guān)知識

　　一、定義

　　產(chǎn)品組合決策：指決定以多少產(chǎn)量生產(chǎn)何種產(chǎn)品。

　　二、特點

　　1.這些決策通常著眼于短期，因為在長期企業(yè)可以提高產(chǎn)能。

　　2.為了確定產(chǎn)品組合，公司要在給定的約束條件下（比如產(chǎn)品和需求），使其營業(yè)利潤最大化。

　　在無需外購的前提下，應(yīng)計算出單位限制要素邊際貢獻，然后根據(jù)“由高到低”的順序分配有限的產(chǎn)能。

　　在需要外購的前提下，應(yīng)先比較外購的價格和自制的相關(guān)成本。如果外購價格便宜，應(yīng)選擇外購；如果自制相關(guān)成本更低，則應(yīng)計算單位限制要素的自制節(jié)省成本，然后根據(jù)“由高到低”的順序分配有限的產(chǎn)能。不足的部分可以通過外購實現(xiàn)。

　　產(chǎn)能約束條件下產(chǎn)品組合決策的相關(guān)例題

　　全年的間接制造成本為$800,000，其中$500,000是固定成本，$300,000是變動成本。間接制造成本是根據(jù)全年50,000個機器小時來進行分配的。為了完成全年預(yù)計的需求量，ABC公司最佳的生產(chǎn)方案是什么？

　　A.生產(chǎn)25,000臺Beta，外購其余需要的設(shè)備。

　　B.生產(chǎn)20,000臺Alfa和15,000臺Beta，外購其余需要的設(shè)備。

　　C.生產(chǎn)20,000臺Alfa，外購其余需要的設(shè)備。

　　D.生產(chǎn)28,000臺Beta，外購其余需要的設(shè)備。

　　解析如下：

　　ABC的間接制造費用是根據(jù)機器小時進行分配的，那么費用的分配率＝$800,000/50,000小時＝$16/小時

　　Alfa和Beta被分配到的費用分別是$16和$32，所以我們直接可以推算出，生產(chǎn)1臺Alfa和Beta所需要的機器小時分別是1小時/臺和2小時/臺。

　　由于Alfa和Beta全年的需求量分別為20,000臺和28,000臺，那么生產(chǎn)的總耗時應(yīng)為20,000臺×1小時/臺＋28,000臺×2小時/臺＝76,000小時。而題干中強調(diào)“全年50,000個機器小時”，所以機器小時數(shù)為約束性資源，外購是不可避免的。因此，本題的產(chǎn)品組合決策應(yīng)基于外購和自制成本比較。由于間接制造費用中有$500,000是固定的。這$500,000相對于生產(chǎn)而言是不可避免的，屬于非相關(guān)成本。所以在計算自制的相關(guān)成本時，只需要考慮間接變動制造成本。變動費用的分配率$300,000/50,000＝$6/小時。所以Alfa和Beta分配到的變動費用分別是$6和$12。Alfa的外購成本為$20，自制的相關(guān)成本為$6＋$4＋$6＝$16，即自制一個Alfa節(jié)省$4；

　　Beta的外購成本為$38，自制的相關(guān)成本為$11＋$9＋$12＝$32，即自制一個Beta節(jié)省$6。

　　因此，2款產(chǎn)品都是自制更便宜。

　　Alfa自制的單位約束資源成本節(jié)省額＝（$20－$16）/1小時＝$4/小時

　　Beta自制的單位約束資源成本節(jié)省額＝（$38－$32）/2小時＝$3/小時

　　因此，應(yīng)把50,000個機器小時先分配給Alfa，滿足其20,000臺的生產(chǎn)。剩下的50,000小時–20,000臺×1小時/臺＝30,000小時用來生產(chǎn)Beta，可以生產(chǎn)30,000/2＝15,000臺。

　　剩余的28,000臺–15,000臺＝13,000臺Beta產(chǎn)品，則需要外購。

　　因此選擇B：生產(chǎn)20,000臺Alfa和15,000臺Beta，外購其余需要的設(shè)備。