有的企業(yè)為了少交稅，除了設(shè)立對外的會計賬簿用于交稅，還私自設(shè)立對內(nèi)的實際賬簿，這種情況是違反法律規(guī)定的，那么這樣做會受到什么樣的法律后果呢？

　　私設(shè)會計賬簿的法律責(zé)任

　　首先企業(yè)私設(shè)會計賬簿是違反會計法的規(guī)定的。首先主要操作人的會計人員的違法行為情節(jié)嚴(yán)重，會被縣級以上人民政府財政部門吊銷其會計從業(yè)資格證書。直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，會被處以二千元以上二萬元以下的罰款。

　　縣級以上人民政府財政部門會責(zé)令企業(yè)限期改正。單位或者個人要停止違法行為，在限期內(nèi)改正錯誤。違法情節(jié)嚴(yán)重的，出了限期改正，還會受到人民政府財政部門對單位并處三千元以上五萬元以下的罰款。國家工作人員中屬于直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依據(jù)情節(jié)輕重，會受到其所在單位或者其上級單位或者行政監(jiān)察部門給予行政處分，包括警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看或者開除等。

　　最后私自設(shè)置會計賬簿，出現(xiàn)偷逃稅款、騙取出口退稅、、挪用公款等，清潔嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，會依照刑法的規(guī)定定罪、量刑。

　　會計賬簿的分類

　　按照用途分，可以分成序時賬簿，分類賬簿和備查賬簿。如果按照其他用途，會計賬簿還有其他分類。按賬頁格式分類有兩欄式賬薄，就是只有借貸方。三欄式賬薄。設(shè)有借方、貸方和余額。多欄式賬薄。就是在借方和貸方下細(xì)分專欄的賬薄。比如收入、成本、費用、利潤。數(shù)量金額式賬薄，就是在三欄式賬簿的基礎(chǔ)上分設(shè)數(shù)量、單價和金額三小欄。按外形特征分類還可以分為訂本賬，活頁賬和卡片賬。比如像總分類賬，明細(xì)賬都是訂本的。卡片賬一般是用于固定資產(chǎn)的登記。

　　管理會計和財務(wù)會計雖然對內(nèi)對外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財務(wù)成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會計和財務(wù)會計兩者之間具體有哪些不同呢？

　　管理會計和財務(wù)會計的不同點

　　1、服務(wù)對象有不同的側(cè)重點

　　財務(wù)會計和管理會計都為特定對象提供信息服務(wù)，但服務(wù)對象的側(cè)重點明顯不同。財務(wù)會計側(cè)重于為投資者、債權(quán)人、政府和企業(yè)外的相關(guān)團(tuán)體服務(wù)。在公認(rèn)會計原則的指導(dǎo)下，按照特殊的方法和程序?qū)θ粘＝?jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算，定期編制財務(wù)報表，主要向在企業(yè)中有經(jīng)濟利益的團(tuán)體和個人報告，使其了解償付能力，企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營能力，并滿足其需求。因此，財務(wù)會計可以稱為“外部會計”；管理會計致力于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策和管理服務(wù)。它使用靈活多樣的方法來衡量和比較決策和管理過程中遇到的具體問題，然后向內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價值控制的信息，幫助他們有效地實施預(yù)測、決策、控制和評估。因此，管理會計可以稱為“內(nèi)部會計”。服務(wù)對象的側(cè)重點不同是與財務(wù)會計和會計的重要區(qū)別之一。但需要指出的是，從整個會計信息系統(tǒng)的角度來看，財務(wù)會計和管理會計都是同時為企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)群體和個人服務(wù)的，它們的服務(wù)對象并沒有完全不同。

　　2、工作主體的層次不同

　　財務(wù)會計的主體往往是單一層次的，即主要以整個企業(yè)為主體，提供集中、全面的資料，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合評價和評價，反映會計工作的特點，充分反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。管理會計的主體是多層次的。有時整個企業(yè)是主體，有時企業(yè)的一部分、部門甚至管理環(huán)節(jié)（如成本中心、費用中心）是主體。也就是說，為了更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，管理會計必須兼顧企業(yè)生產(chǎn)的整體性和局部性。不僅要從整個企業(yè)的整體情況出發(fā)，還要從企業(yè)的各個方面來考慮、觀察和處理問題。例如，管理會計的決策和規(guī)劃應(yīng)首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計劃之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和綜合平衡，從而達(dá)到整個企業(yè)的最佳經(jīng)濟效果。同時，企業(yè)的全面規(guī)劃需要進(jìn)一步落實和具體化，要求將指標(biāo)按各部分進(jìn)行分解，形成地方“責(zé)任預(yù)算”，使各部分明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù)，同時進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全局與局部的統(tǒng)一。

　　最近總有人來詢問增值稅里的視同銷售和進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出應(yīng)該怎么區(qū)分?

　　尤其是做賬時碰到同一種貨物給員工，一個按視同銷售處理，一個卻是進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。每次都要對著條例翻，不注意的時候還常常搞錯。

　　我們先從政策和概念上對它倆進(jìn)行一個區(qū)分。

　　01、視同銷售

　　視同銷售其實是指將一些不符合會計準(zhǔn)則和增值稅法中銷售條件的行為看做是銷售貨物。

　　這些貨物在會計處理上不確認(rèn)收入和成本，在稅法上因為要保持增值稅的抵扣鏈條不中斷，避免銷售稅收負(fù)擔(dān)不平衡的矛盾，按照正常銷售繳納增值稅。

　　在增值稅暫行條例中，將8種情況劃入了視同銷售，在財稅(2016)36號文件中又追加了3條：

　　需要注明的是視同銷售的應(yīng)用范圍是單位和個體工商戶及其他個人。

　　02、進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出

　　進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出是因為貨物的用途改變，或者發(fā)生非正常損失，造成上一環(huán)節(jié)的增值稅無法在下一環(huán)節(jié)中抵扣，而選擇將進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出，計入“應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出)”科目。

　　稅法中雖然沒有對進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出做出明確規(guī)定，但在增值稅的暫行條例中第九條和第十條對增值稅進(jìn)項稅額不得抵扣的情況做出了相關(guān)規(guī)定：

　　概括起來進(jìn)項稅額不能抵扣的業(yè)務(wù)分三種情況：業(yè)務(wù)本身不可抵扣;貨物發(fā)生非正常損失;扣稅憑證不合規(guī)。

　　03、區(qū)分

　　視同銷售與進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出，兩者中容易混淆的項目主要是視同銷售的4-8條和進(jìn)項稅額不能抵扣中的第1條，大家判斷可以按照以下的兩步來：

　　1 判斷貨物是否發(fā)生增值

　　如果是貨物經(jīng)過了加工，不論是自產(chǎn)還是委托加工，都是進(jìn)入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)生了增值，無論是對內(nèi)消費，還是對外消費都要看做視同銷售繳納增值稅。

　　2 判斷貨物是對內(nèi)使用還是對外使用

　　對于購進(jìn)的貨物來說，當(dāng)用于投資、分配、贈送時，對外使用，貨物的所有權(quán)發(fā)生了改變，就是視同銷售。

　　而用于集體福利、個人消費、免稅項目時，對內(nèi)使用，所有權(quán)可能沒有發(fā)生變化，就是進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。

　　看到這里是不是清楚一些，下面用4個容易混淆的例子來復(fù)習(xí)一下：

　　假設(shè)你的公司是一家茶葉生產(chǎn)公司：

　　情形一：將自己生產(chǎn)的茶葉送給了客戶。貨物經(jīng)過了加工發(fā)生了增值，應(yīng)做視同銷售處理。

　　情形二：將自己購買的茶葉送給了客戶。貨物并未發(fā)生增值，但所有權(quán)發(fā)生了變化，屬于對外使用，也是視同銷售。

　　情形三：將自己生產(chǎn)的茶葉作為員工福利。貨物經(jīng)過加工，發(fā)生了增值，還是視同銷售。

　　情形四：將自己購買的茶葉作為員工福利。貨物并沒發(fā)生增值，對內(nèi)使用就是進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。

　　分清楚了這四種情形，對于剩下的情況就好區(qū)分多了，代銷貨物就是視同銷售，非正常損失和抵扣憑證不合規(guī)就是進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。

　　2022年新一輪的CMA考試備考工作已經(jīng)開始了，從往年來看，CMA的通過率總體是比較低的，據(jù)考生反應(yīng)，對內(nèi)控的法律法規(guī)還不太熟悉，會計網(wǎng)將為廣大考生詳情講解。

　　CMA重點知識之內(nèi)控相關(guān)的法案法規(guī)

　　2002年前后，針對當(dāng)時美國會計準(zhǔn)則的諸多丑聞，主要關(guān)注內(nèi)控與風(fēng)險

　　1、SOX 404條款：外部審計對企業(yè)的年報審計，不僅要審核財務(wù)報表的真實可靠性，也要對內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行審核，尤其關(guān)注內(nèi)控系統(tǒng)是否存在，及是否有效率的執(zhí)行其功能。

　　2、SOX 302條款：要求公眾公司主要經(jīng)理人員對公司財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和完整性做出保證，進(jìn)而保證財務(wù)報告的真實性。。

　　3、SOX的其他相關(guān)條款：

　　201條款：確認(rèn)了審計的范疇，界定了一些審計不涉及的部分，如精算業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)等。

　　203條款：確認(rèn)了審計及其合伙人的輪換年限，每5年。

　　4、PCAOB審計標(biāo)準(zhǔn)：

　　2004年，PCAOB出臺了審計標(biāo)準(zhǔn)AS2。

　　2007年，PCAOB出臺了審計標(biāo)準(zhǔn)AS5，其在2號標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做了相應(yīng)的改進(jìn)，具體如下：

　　只審計最重要的事項和部分，取消不能達(dá)到目標(biāo)效果和不符合收益成本比較的審計行為，按照公司的規(guī)模合理調(diào)整審計規(guī)模審計標(biāo)準(zhǔn)和條款的簡單化。

　　5、FCPA-海外反腐敗法案：1977年，針對水門事件出臺。

　　禁止任何美國公司，以公司員工名義或公司名義，向海外政府（或潛在政府官員）進(jìn)行腐敗性質(zhì)的付款（行賄），目的為取得或保持業(yè)務(wù)。

發(fā)展越好的企業(yè)對內(nèi)部控制就越看重，企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)是很多企業(yè)重視的方面，那么企業(yè)的內(nèi)部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們要先來了解，企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法有哪些？

企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。

1、職責(zé)分工控制

是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和只能，按照最高效的方法合理的設(shè)置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務(wù)，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務(wù)，比如：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2、授權(quán)控制

要求企業(yè)的各個部門之間辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)和權(quán)限的范圍，審批程序等的相應(yīng)責(zé)任內(nèi)容，在各級管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)。

3、審批控制

要求各個部門按照規(guī)定授權(quán)和流程辦事，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性和合理性進(jìn)行復(fù)核和審查，一般會出具批準(zhǔn)意見簽字或者蓋章，或者是不予批準(zhǔn)的其他處理意見。

4、預(yù)算控制

要求加強預(yù)算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算的項目和標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算發(fā)生差異時改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

5、財產(chǎn)保護(hù)控制

對固定資產(chǎn)之類的要定時定期進(jìn)行盤點，做到賬實相符，確保財產(chǎn)的安全完整性。

6、會計系統(tǒng)的控制

規(guī)范會計政策的選用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財務(wù)會計報告真實、準(zhǔn)確、完整。

7、內(nèi)部報告控制

企業(yè)建立和完善內(nèi)部報告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，全面反映經(jīng)濟活動情況，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。   

8、經(jīng)濟活動分析控制

企業(yè)綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、財務(wù)等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找原因，并提出改進(jìn)意見和應(yīng)對措施。

9、績效考評控制

對照預(yù)算指標(biāo)、盈利水平、投資回報率、安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績指標(biāo)，對各部門和員工當(dāng)期業(yè)績進(jìn)行考核和評價，兌現(xiàn)獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。   

10、信息技術(shù)控制

企業(yè)結(jié)合實際情況和計算機信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

企業(yè)成本控制的方法及重要性