在CMA的學習中，權益回報率下的杜邦分析法是非常復雜的，今天會計網(wǎng)為各位考生詳細介紹CMA考點中杜邦分析法的由來和變化。

　　CMA易考點之杜邦分析法

　　如果把利潤與所有者權益聯(lián)系起來，就可以得到權益回報率，即評估對于普通股股東和優(yōu)先股股東的回報。

　　權益回報率（ROE)=凈利潤/平均所有者權益

　　上述公式中：分母股東權益包括發(fā)行在外的普通股的賬面價值以及留存收益，不包括庫存股，不包括優(yōu)先股權益。分子凈利是指供普通股股東分配的收益。

　　杜邦分析法：

　　權益回報率（ROE)=凈利潤/資產(chǎn)平均總額*資產(chǎn)平均總額/平均權益額

　　權益回報率（ROE)=凈利潤/凈銷售額*凈銷售額/資產(chǎn)平均總額*資產(chǎn)平均總額/平均權益額

　　ROE=凈利潤率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權益乘數(shù)（財務杠桿比率）

　　由上面的公式會計提高公司的權益回報率的途徑包括：

　　提高凈利潤率——提高銷售的獲利能力；

　　提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率——提高資產(chǎn)的使用效率（運用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力）；

　　提高財務杠桿比率——提高資本結(jié)構(gòu)中負債融資的比重。網(wǎng)為大家總結(jié)了以下幾點

　　杜邦分析法的經(jīng)典例題1

　　根據(jù)杜邦模型，下列哪項不會增加盈利公司的權益回報率A、增加總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率B、增加銷售利潤率C、降低公司所得稅費用D、降低權益乘數(shù)

　　答案：D解析：杜邦模型下，權益回報率考查銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權益乘數(shù)。根據(jù)原理和題意，提高ROE的有ABC選項，D選項降低權益乘數(shù)會降低ROE。

　　杜邦分析法的經(jīng)典例題2

　　J公司第1年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，凈利潤率為12%，權益乘數(shù)為1.5。該公司第2年的凈利潤率為10%，而權益回報率不變。以下哪項表述正確的？

　　A、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變，權益乘數(shù)為2.8

　　B、權益乘數(shù)不變，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2

　　C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.5，權益乘數(shù)為1.44

　　D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2，權益乘數(shù)為3.2

　　答案：C解析：第1年權益回報率=2×12%×1.5=36%第2年的權益回報率不變（36%），凈利潤率為10%，則有以下關系：36%=10%×2.5×1.44

　　每股收益分析法是選擇每股收益最大的籌資方案作為最優(yōu)籌資方案的方法。每股收益分析法在計算歸屬于普通股股東的當期凈利潤時，應當考慮公司是否存在優(yōu)先股。如果不存在優(yōu)先股，那么當期凈利潤就是歸屬于普通股股東的當期凈利潤。

　　什么是每股收益

　　每股收益即每股盈利，又稱每股稅后利潤、每股盈余，指稅后利潤與股本總數(shù)的比率。是普通股股東每持有一股所能享有的企業(yè)凈利潤或需承擔的企業(yè)凈虧損。每股收益通常被用來反映企業(yè)的經(jīng)營成果，衡量普通股的獲利水平及投資風險，是投資者等信息使用者據(jù)以評價企業(yè)盈利能力、預測企業(yè)成長潛力、進而做出相關經(jīng)濟決策的重要的財務指標之一。

　　每股收益分析方式

　　通過每股收益指標排序是用來尋找所謂“績優(yōu)股”和“垃圾股”首先進行橫向比較通過橫向比較同行業(yè)的每股收益來選擇龍頭企業(yè)：其次進行縱向比較，通過縱向比較個股的每股收益來判斷該公司的成長性。

　　基本每股收益的計算公式

　　基本每股收益=歸屬于普通股股東的當期凈利潤/當期發(fā)行在外普通股的加權平均數(shù)

　　每股收益增長率指標使用方法

　　1、和公司本身歷史每股收益增長率的比較；

　　2、該公司的每股收益增長率和整個市場的比較；

　　3、和同一行業(yè)其他公司的比較；

　　2、以每股收益增長率和銷售收入增長率的比較，衡量公司未來的成長潛力。

　　swot分析法中o是指外部環(huán)境的機會。swot分析法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，其中，O是代表機會，S是代表優(yōu)勢、W是代表劣勢，T是代表威脅。

　　通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

　　什么是SWOT分析法

　　SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。swot分別是優(yōu)勢（strengths），劣勢（weaknesses），機會（opportunities），威脅（threats）的英文字母首字母。

　　SWOT分析的應用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。

　　SWOT分析的目的

　　SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮，為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

　　風險因素分析法是指對可能導致風險發(fā)生的因素進行評價分析，從而確定風險發(fā)生概率大小的風險評估方法。應廣大考生要求，會計網(wǎng)整理了一篇關于風險分析法的相關內(nèi)容供考生們參考，希望對考生的備考有所幫助。

　　CMA考點之風險分析法

　　一、敏感性分析

　　在假定其他變量不變的情況下，測定某一個變量發(fā)生特定變化時對NPV或IRR的影響程度的方法。

　　是評估NPV、IRR或其他項目盈利性量度指標對于假設的變動有多敏感。

　　找出對投資機會的“盈利能力”影響最大的致敏因子，從而為決策者提供重要的決策信息，以避開變動性最大的敏感因素，選擇相對不敏感項目。

　　二、情景分析

　　雖然敏感性分析可以幫助決策者了解單一變量對于最終結(jié)果的影響，但是該分析方法要求各個變量之間不能存在關聯(lián)性，否則決策者是無法精確有效地判斷單一變量與結(jié)果之間一一對應的關系。為了解決這個問題，決策者可以借助“情景分析法”來考察多個不同變量同時變化時對項目結(jié)果的影響。

　　三、蒙特·卡洛模擬

　　敏感性分析法可以讓決策者考慮一種變量對于項目的影響，情景分析法讓決策者考察投資項目有限個變量組合對項目產(chǎn)生的效應。蒙特卡洛模擬法可以在計算機的協(xié)助下讓決策者獲取一個投資項目所有可能結(jié)果完整的分布狀況。利用蒙特卡洛模擬，在掌握全部現(xiàn)金流分布的條件下，決策者可以更精確地判斷未來項目的稅后增量現(xiàn)金流及其項目最終的凈現(xiàn)值。

　　風險分析法的經(jīng)典例題

　　在計算機的協(xié)助下讓決策者獲取一個投資項目可能結(jié)果的完整的分布情況，請問以上定義是哪一個分析法？

　　A、敏感性分析法B、情景分析法C、蒙特卡洛模擬法D、確定性等值法

　　答案：C

　　解析：敏感性分析：是一種假設分析技術，用于評價在貼現(xiàn)率、人工或材料成本、銷售或其他一些因素發(fā)生變化時，NPV、IRR和其他項目盈利性指標會如何變動。情景分析：風險評估中的情景法采用單點估計，即每一種可能性均被賦予一個“最佳猜測”值。實施情景分析，需要選定每一個輸入變量的情景（如最優(yōu)情景、最壞情景或最可能發(fā)生的情景），并報告選定情景下的結(jié)果。蒙特卡洛分析采用數(shù)學計算方法，依靠隨機抽樣來計算結(jié)果。蒙特卡洛方法應用了依靠重復的隨機抽樣結(jié)果進行計算機模擬的數(shù)學計算方法。公司采用確定性等值法試圖將現(xiàn)金流發(fā)生的時點與它們的風險分離開。

　　swot分析法中的s代表的是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，是能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

　　SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　SWOT分析法中的英文分別指什么？

　　SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

　　swot介析法四個步驟是什么?

　　swot介析法四個步驟分別是：

　　1、分析環(huán)境因素：利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷中與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。

　　2、構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　3、制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應的行動計劃。

　　4、考慮過去，立足當前，著眼未來：運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

　　SWOT分析法中的威脅包括什么？

　　SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。威脅也是組織機構(gòu)的外部因素。

　　SWOT分析法中的機會包括什么？

　　SWOT分析法中的機會包括新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。機會是組織機構(gòu)的外部因素。

　　對比分析法是把客觀事物加以比較、以達到認識事物的本質(zhì)和規(guī)律從而做出正確的評價。在財務工作中我們會經(jīng)常運用到，對比不同的數(shù)據(jù)掌握企業(yè)的財務狀況，改善經(jīng)營成果。以下是關于對比分析法的形式和標準的介紹。

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　　對比分析法主要分為以下兩種形式：

　　1、絕對數(shù)比較

　　它是利用某一方面的絕對數(shù)進行對比，找出差異并分析比較對象的情況。

　　2、相對數(shù)比較

　　它是由兩個有聯(lián)系的指標對比計算的，來反映客觀現(xiàn)象之間的相關聯(lián)系程度。其數(shù)值表現(xiàn)為相對數(shù)。例如定基動態(tài)比率和環(huán)比動態(tài)比率。

　　相對數(shù)還可以分為以下幾種

　　1)結(jié)構(gòu)相對數(shù)：將同一總體內(nèi)的某個組成部分數(shù)值與總體數(shù)值對比求得比重，反映部分與總體的關系。如資產(chǎn)構(gòu)成比率、負債構(gòu)成比率，

　　2)比例相對數(shù)：將同一總體內(nèi)不同部分的數(shù)值對比，表明總體內(nèi)各部分所占的比例關系，如,人口性別比例、投資與消費比例等。

　　3)比較相對數(shù)：將不同地區(qū)，不同行業(yè)的同類數(shù)值進行對比，說明同類事物在不同空間條件下的差異或者相關關系。如,不同企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。

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　　1、時間標準

　　時間標準即選擇不同時間的指標作為基礎， 例如某企業(yè)2016年營業(yè)收入為100萬元，2017年營業(yè)收入為120萬元，2018年營業(yè)收入為150萬元。將2016年的營業(yè)收入視為固定的基期數(shù)額，則2017年的定基動態(tài)比率=120/100×100%=120%;2018年的定基動態(tài)比率=150/100×100%=150%。

　　2、空間標準

　　顧名思義就是比較不同空間的指標數(shù)據(jù)，又分為三類。

　　1)與相似的空間比較，如兩個地理條件相似的城市比較。

　　2)與先進空間比較，如落后地區(qū)與發(fā)達地區(qū)比較。

　　3)與擴大的空間標準比較，如我市水平與全國平均水平比較。

　　3、經(jīng)驗或理論標準

　　是指通過對過去大量歷史資料的歸納總結(jié)而得到經(jīng)驗標準以及對已知理論經(jīng)過推理得到的經(jīng)驗標準。如衡量生活質(zhì)量的恩格爾系數(shù)，恩格爾系數(shù)越高，說明人民的生活水平越低

　　4、計劃標準

　　把要對比的數(shù)值與計劃數(shù)、定額數(shù)、目標數(shù)對比。找到差異，分析原因，提出改進的方法。