內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系主要有三點(diǎn)，分別是內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制目的統(tǒng)一；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)，具體如下：

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、兩者的目的統(tǒng)一

　　兩者都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會(huì)加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會(huì)加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能無(wú)法開(kāi)展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評(píng)審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、兩者互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的區(qū)別

　　1、內(nèi)部控制為企業(yè)管理層的職責(zé)，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面；內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)監(jiān)督層的職責(zé)，向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告，屬于獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督層面。

　　2、內(nèi)部控制依存于管理體系，服務(wù)于管理體系；而內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中處于相對(duì)獨(dú)立的地位，其業(yè)務(wù)活動(dòng)也具有一定的超脫性。

　　3、內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象，但不僅僅局限于內(nèi)部控制。

內(nèi)部審計(jì)解釋

　　1、內(nèi)部審計(jì)，是一種獨(dú)立、客觀(guān)的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，它通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、內(nèi)部審計(jì)是“外部審計(jì)”的對(duì)稱(chēng)。由部門(mén)、單位內(nèi)部專(zhuān)職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)。目的在于幫助部門(mén)、單位的管理人員實(shí)行最有效的管理。

內(nèi)部控制解釋

　　內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱(chēng)。

課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)的需要，增加企業(yè)的價(jià)值。實(shí)務(wù)中，很多內(nèi)部審計(jì)采用外包的方式進(jìn)行，這是一個(gè)誤區(qū)。內(nèi)審目的是提高組織的運(yùn)作效率(管理目的);外審則是為對(duì)組織的財(cái)務(wù)信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面;而外審則只集中在財(cái)務(wù)流程及與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。同時(shí)內(nèi)審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機(jī)密”，外包則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足這種需要的。

　　本課程用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，一方面幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺陷、項(xiàng)目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”，在問(wèn)題發(fā)生之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。另一方面幫助學(xué)員梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，提供改善的建議，找到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)增值的所在。同時(shí)幫助學(xué)員掌握相應(yīng)審計(jì)報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程與方法，體現(xiàn)了審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程與審計(jì)工作流程一體化的新理念。

課程收益

　　1.建立一支高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　2.建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)制度流程

　　3.識(shí)別審計(jì)活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　4.學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中如何運(yùn)用技巧和方法找到問(wèn)題的關(guān)鍵，改進(jìn)管理并提高效益

　　5.分析和講解了內(nèi)部審計(jì)工作所面臨的新形勢(shì)和新環(huán)境、相應(yīng)的任務(wù)和戰(zhàn)略、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和勝任能力、基本流程和方法

課程對(duì)象

　　1.公司董事、監(jiān)事

　　2.中高層管理人員

　　3.內(nèi)控、內(nèi)審部人員

　　4.財(cái)務(wù)部人員

課程大綱

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　　內(nèi)部往來(lái)一般是集團(tuán)之間使用的會(huì)計(jì)科目，沒(méi)有特定屬于資產(chǎn)類(lèi)還是負(fù)債類(lèi)，如果內(nèi)部往來(lái)是借方余額，可以計(jì)入資產(chǎn)類(lèi)的“其他應(yīng)收款”科目；如果為貸方余額，可以計(jì)入負(fù)債類(lèi)的“其他應(yīng)付款”科目。

　　內(nèi)部往來(lái)是什么意思？

　　內(nèi)部往來(lái)是指總部與分支機(jī)構(gòu)間的往來(lái)交易，是企業(yè)與內(nèi)部所屬各個(gè)獨(dú)立核算的單位之間，或各內(nèi)部獨(dú)立核算單位彼此間，由于產(chǎn)品、工程價(jià)款結(jié)算、作業(yè)和材料銷(xiāo)售、提供勞務(wù)等作業(yè)發(fā)生的各種應(yīng)收、應(yīng)付、暫付、暫收的往來(lái)款項(xiàng)。

　　內(nèi)部往來(lái)具體包括兩種情況：分支機(jī)構(gòu)成立時(shí)，總部對(duì)分支結(jié)構(gòu)的投資；分支結(jié)構(gòu)成立之后?？偛颗c分支結(jié)構(gòu)之間的商品轉(zhuǎn)移。

　　往來(lái)科目包括哪些？

　　往來(lái)科目包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款。通常核算時(shí)按往來(lái)單位核算、設(shè)置明細(xì)。往來(lái)賬就是負(fù)責(zé)企業(yè)單位往來(lái)賬款的核算業(yè)務(wù)。

　　其中，應(yīng)收賬款是資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)，核算企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品和貨物應(yīng)收回的款項(xiàng)；應(yīng)付賬款是負(fù)債類(lèi)科目，核算企業(yè)向外部公司采購(gòu)，暫未支付給對(duì)方的款項(xiàng)，是企業(yè)的負(fù)債；其他應(yīng)收款用來(lái)記錄員工借款的情況；其他應(yīng)付款屬于負(fù)債科目，是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中對(duì)外借款等科目的集中表現(xiàn)。

　　內(nèi)部往來(lái)的核算目的是什么？

　　1、公司及其分公司或分公司之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比較密切，業(yè)務(wù)發(fā)生較為頻繁，內(nèi)容容易混亂，科目也容易不清。若是單獨(dú)進(jìn)行核算，定期核對(duì)，則反映比較清楚，利于對(duì)賬，創(chuàng)造一個(gè)良好的公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境；

　　2、匯總編制報(bào)表時(shí)，從會(huì)計(jì)主體出發(fā)，將一個(gè)以公司為會(huì)計(jì)主體的，連同各個(gè)分公司的內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)全部進(jìn)行對(duì)沖，便于公司根據(jù)不同往來(lái)款項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，更加真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映財(cái)務(wù)狀況。