隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革,企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班、走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析,以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)。
一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) >>>
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個(gè)特訓(xùn)營(yíng),財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具,如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等,并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中,提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。
二、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班 >>>
投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班是針對(duì)企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級(jí)管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識(shí)和技能,提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個(gè)研修班,投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐,如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等,并了解國(guó)內(nèi)外投資并購的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。
三、走進(jìn)京東:科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>
京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái),一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),京東還通過建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動(dòng)化和智能化,降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。
四、走進(jìn)陽光保險(xiǎn):價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>
陽光保險(xiǎn)作為中國(guó)領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司,一直致力于通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽光保險(xiǎn)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享,提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),陽光保險(xiǎn)還通過建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程,確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。
五、走進(jìn)復(fù)星:智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>
復(fù)星作為中國(guó)領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán),一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。復(fù)星通過建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程,確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。
六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,助力管理會(huì)計(jì)落地 >>>
京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái),一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的落地和應(yīng)用,提高了管理會(huì)計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí),京東還通過建立智能化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化和智能化,降低了管理會(huì)計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的提升。
七、“房”眼全局:房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>
房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題,企業(yè)需要對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析,企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定,掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程,提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建 >>>
新零售作為一種新型的商業(yè)模式,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展,企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系。通過對(duì)新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程,確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。
九、學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) >>>
績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用,企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理和改進(jìn),企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率,提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí),企業(yè)還可以通過建立完善的績(jī)效管理制度和流程,確???jī)效管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。
總之,隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革,企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目,以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析,企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具,學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中,提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)等方面的問題,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。
中國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時(shí)期,中美貿(mào)易將中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國(guó)際舞臺(tái)的鎂光燈下,加之在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域中,中國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域超過美國(guó)的成績(jī),這種軟性實(shí)力同樣讓美國(guó)擔(dān)心受怕。
中國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,變動(dòng)時(shí)代的中國(guó)為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。首席財(cái)務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢(shì),以積極建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整當(dāng)中,快速成長(zhǎng)為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。
在新的科學(xué)技術(shù)、新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、新的商業(yè)模式下,傳統(tǒng)商學(xué)院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)如此不確定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局,我們需要:培養(yǎng)精通財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新型投資管理領(lǐng)袖!
【遠(yuǎn)慮】打造具有財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略能力、深諳公司金融、資本運(yùn)作與財(cái)富管理的中國(guó)精英財(cái)務(wù)官。
【高級(jí)】具有國(guó)際視野與國(guó)內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì),整合式課程體系,創(chuàng)新型教學(xué)模式。
【實(shí)戰(zhàn)】國(guó)內(nèi)首創(chuàng)以商業(yè)平臺(tái)助力財(cái)經(jīng)與投資整體學(xué)習(xí)方案,將理論付諸于實(shí)踐,學(xué)為己用,企業(yè)戰(zhàn)略布局運(yùn)籌帷幄。
【價(jià)值】高性價(jià)比課程,深度整合高端政商人脈,實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接。頒發(fā)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)結(jié)業(yè)證書,并提供終身學(xué)習(xí)平臺(tái)、國(guó)際游學(xué)等,可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對(duì)接。
本課程專為CEO的合作伙伴:CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)或?yàn)槠髽I(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高層財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)置。課程要求學(xué)員在該領(lǐng)域擁有至少8年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)此課程也有助于企業(yè)各部門高管、董事會(huì)成員加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí),提升戰(zhàn)略決策能力。
模塊一 宏觀格局與戰(zhàn)略思維(2 天) | ||
第 1 天 | 9:00-9:30 | 歡迎致辭,開班典禮 |
9:40-16:00 | 課程: 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì) | |
第 2 天 | 9:00-9:30 | 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)校史館參觀 |
9:40-16:40 | 課程: 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 | |
模塊二 全球視野與資本運(yùn)作(2 天) | ||
第 3 天 | 9:00-16:00 | 課程: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的資本運(yùn)作 |
16:15-17:45 | 沙龍分享: 跨國(guó)投資并購架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
第 4 天 | 9:00-12:00 | 標(biāo)桿學(xué)習(xí):高瓴資本——新興產(chǎn)業(yè)的投資解讀 <擬> |
13:00-16:00 | VUCA 時(shí)代的全球財(cái)經(jīng)管理 | |
模塊三 新商業(yè)模式與前沿科技(2 天) | ||
第 5 天 | 9:00-16:00 | 課程: 智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 |
16:15-17:45 | 沙龍分享: 數(shù)字時(shí)代的新社會(huì)契約 | |
第 6 天 | 9:00-16:00 | 課程: 金融科技與區(qū)塊鏈金融 |
模塊四 實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革(4 天) | ||
第 7 天 | 9:00-16:00 | 課程: 不確定環(huán)境下的實(shí)物期權(quán)分析決策運(yùn)用 |
第 8 天 | 9:00-16:00 | 課程: 超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略典范轉(zhuǎn)移新思維 |
第 9 天 | 9:00-16:00 | 課程: 如何運(yùn)用博弈策略尋求最優(yōu)決策方案 |
第 10 天 | 9:00-16:00 | 課程: 360 度全方位領(lǐng)導(dǎo)力探索與體驗(yàn) |
16:00-16:30 | 頒發(fā)證書 |
想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
中國(guó)企業(yè)正在尋求突破,他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會(huì)計(jì)”,而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”,即以財(cái)務(wù)為主線,深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律,同時(shí)參企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策制定,持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng),這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)能力升級(jí)勢(shì)在必行。
《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升等重要內(nèi)容,旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,掌握尖端知識(shí),快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變 實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式
匯聚財(cái)經(jīng)名流增長(zhǎng)見聞 精心打造上海財(cái)大校友會(huì)平臺(tái)
【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù),從而規(guī)避決策失誤,提升決策效果
【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理
高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
模塊一 戰(zhàn)略思維(2天) | |
第1天:《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》 | 第2天:《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)》 |
一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換 | 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 |
模塊二 助力決策(4天) | |
第3天:《批判性思考助力高效決策》 | 第4天:《財(cái)務(wù)分析與決策支持》 |
一、何謂批判性思維 | 一、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 |
第5天:《財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》 | 第6天:《投融資決策中的財(cái)務(wù)方法與工具》 |
一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 | 一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 |
模塊三 管理增值(4天) | |
第7天:《全面預(yù)算管理實(shí)踐落差:挑戰(zhàn)與應(yīng)變》 | 第8天:《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造》 |
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 | 一、內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境” |
第9天:《動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 | 第10天:《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》 |
想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流!
百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速,綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中,全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn),同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。
當(dāng)今世界,眾多企業(yè)CFO都面臨一個(gè)困境:如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任,又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴,為股東創(chuàng)造價(jià)值?
企業(yè)要運(yùn)籌千里,CEO們?cè)絹碓诫x不開能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中最核心的崗位之一,承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要?jiǎng)偃涡碌囊?,尋求更好的職業(yè)發(fā)展,CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。
【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容
【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式,整合經(jīng)典與最新案例,源于實(shí)踐,用于實(shí)踐
【定制培養(yǎng)方法】針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化訪談?wù){(diào)研,定制適合您崗位需求、個(gè)性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃
【高端交流平臺(tái)】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動(dòng)方案,搭建中國(guó)最頂級(jí)的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺(tái)
課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)
CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳
1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責(zé) | 2、CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展 |
CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn) 在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能 職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、首席財(cái)務(wù)官更新八大方面理財(cái)觀念 | ●21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖 理解員工、了解員工特點(diǎn) 激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知 ●領(lǐng)導(dǎo)力資本 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力 如何進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理 如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋 ●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 提升員工產(chǎn)生、表達(dá)創(chuàng)新想法的能力 構(gòu)建創(chuàng)新型組織 |
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合 | 4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
●如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境 法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響 業(yè)務(wù)輸入 ●從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo) ★總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇 現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo):追求利潤(rùn),但不能惟利是圖 ●利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 描述、溝通戰(zhàn)略:開發(fā)戰(zhàn)略圖 轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng) 分解、落實(shí)戰(zhàn)略 評(píng)估和管理戰(zhàn)略 中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素 | ●價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制 價(jià)值鏈管理理論 內(nèi)部控制構(gòu)成價(jià)值鏈管理的具體形式 價(jià)值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 ●內(nèi)控的建立 量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置 業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 √如何確定和分解目標(biāo) √如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) √如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 √如何有效執(zhí)行內(nèi)控 √如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估 他山之石 ●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)的分類 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具 行為偏差與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,國(guó)家、市場(chǎng)以及企業(yè)都迫切需要具有國(guó)際化視野的專業(yè)商科人才。為提高我校學(xué)生的專業(yè)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,打破專業(yè)限制,特開設(shè)財(cái)務(wù)管理CMA課程班,選拔浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院優(yōu)秀學(xué)子加入,培養(yǎng)國(guó)際財(cái)會(huì)頂尖人才,助力未來職業(yè)發(fā)展。
浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)2024級(jí)財(cái)務(wù)管理(CMA)
一、CMA簡(jiǎn)介
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(Certified Management Accountant)是全球最大的管理會(huì)計(jì)組織——美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)于1972年推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球高端財(cái)會(huì)認(rèn)證,是全球管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證,目前擁有超過70000名會(huì)員。
CMA認(rèn)證不同于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)證,其知識(shí)體系設(shè)置反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)人員所需的財(cái)務(wù)管理綜合能力的要求,側(cè)重于財(cái)會(huì)專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性的問題,包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持,長(zhǎng)久以來CMA一直被視為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。2010年,國(guó)資委正式開展CMA的培養(yǎng)工作,并將CMA納入國(guó)家高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才重點(diǎn)考評(píng)體系。CMA認(rèn)可雇主遍布全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū),其中包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)以及行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中國(guó)銀行、聯(lián)合利華、惠普、寶潔以及IBM等國(guó)內(nèi)外知名雇主企業(yè)均對(duì)CMA持證人開放了優(yōu)先錄用資格。
二、CMA課程班介紹
浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院于2013年正式與美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA,以及上海高頓財(cái)經(jīng)合作,開展CMA全日制教育項(xiàng)目。CMA是東方學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)下設(shè)的一個(gè)專業(yè)方向,專業(yè)課程采用CMA考試的指定英文原版教材,雙語教學(xué),在國(guó)際實(shí)務(wù)第一線開展體驗(yàn)式教學(xué)。如在上市公司實(shí)地開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)流動(dòng)課堂,與高頓財(cái)經(jīng)合作開展“Career Rush”暑期夏令營(yíng)等。
CMA學(xué)生通過校內(nèi)組織的各門課程考試,取得相應(yīng)學(xué)分并達(dá)到我校的畢業(yè)要求后,取得浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科學(xué)歷和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。同時(shí),學(xué)生在完成課程后通過考試,獲得美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)資格認(rèn)證證書。CMA全球考試包含兩個(gè)階段,考生可以自由選擇中文或英文考試,CMA認(rèn)證證書均有美國(guó)IMA協(xié)會(huì)頒發(fā)。截至目前,CMA課程班學(xué)生第一階段課程全球統(tǒng)考通過率達(dá)到80%,全科通過率近65%,多人次獲得400分以上的好成績(jī)。
三、CMA課程班師資
CMA課程班項(xiàng)目的日常教學(xué)工作由我院專業(yè)教師組成的CMA師資團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱。其中,擁有高級(jí)職稱占團(tuán)隊(duì)近60%,博士學(xué)位或以上占團(tuán)隊(duì)40%,擁有海外留學(xué)背景占團(tuán)隊(duì)近30%。學(xué)院同時(shí)還擁有一支由華東地區(qū)知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人等組成的“高職稱、高素質(zhì)、高學(xué)歷”校外導(dǎo)師隊(duì)伍,多人擁有CGMA(全球特許管理會(huì)計(jì)師證書)、CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)、CIMA(英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師)等國(guó)際執(zhí)業(yè)資格。學(xué)院開設(shè)“CFO影子計(jì)劃”,為CMA優(yōu)秀學(xué)員配備知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)行“一對(duì)一”的行業(yè)導(dǎo)師一線指導(dǎo)。在全球統(tǒng)考前,學(xué)院聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的CMA考試培訓(xùn)專家為學(xué)生做考前輔導(dǎo)。
四、CMA學(xué)生就業(yè)方向
CMA課程班學(xué)生國(guó)際認(rèn)可度高,學(xué)生通過全球考。CMA學(xué)生畢業(yè)后可在企事業(yè)單位,特別是跨國(guó)企業(yè),以及政府機(jī)關(guān)從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)工作;在銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)分析工作;在會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)咨詢等相關(guān)工作。歷屆CMA課程班畢業(yè)生的統(tǒng)計(jì)中,有四分之一同學(xué)考取國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)碩士研究生,如曼徹斯特大學(xué)、澳大利亞悉尼大學(xué)、法國(guó)雷恩商學(xué)院、英國(guó)巴斯大學(xué)、日本東京國(guó)際文化學(xué)院等知名院校,五分之一同學(xué)已入職上市公司,如吉利控股集團(tuán)、立%信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中恒電氣有限股份公司等知名企業(yè)。
原文鏈接:http://jw.webvpn.zufedfc.edu.cn/list.jsp?PAGENUM=2&wbtreeid=1178
學(xué)好財(cái)經(jīng)財(cái)會(huì)知識(shí),對(duì)財(cái)經(jīng)財(cái)會(huì)詞匯的理解及掌握是必備的,今天小編為同學(xué)們整理了以下十二個(gè)財(cái)經(jīng)詞匯,希望同學(xué)們好好學(xué)習(xí)。未來考試和工作中遇到時(shí)能回答如流。
【追高】
追高是指在股票價(jià)格處于相對(duì)高點(diǎn)時(shí),投資者對(duì)股價(jià)后續(xù)走勢(shì)依舊看好,為達(dá)到上漲預(yù)期而進(jìn)行的買入交易行為。通常股票追高的交易行為都是較為短期的風(fēng)險(xiǎn)投資,而且在不同的個(gè)股情況以及市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)造成不同的風(fēng)險(xiǎn)。
【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本期盈余科目】
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本期盈余科目是指事業(yè)單位本期各項(xiàng)收入、費(fèi)用相抵后的余額。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的原則和《政府會(huì)計(jì)制度》的要求,對(duì)其發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
【常年產(chǎn)量】
常年產(chǎn)量是指根據(jù)土地的自然條件、當(dāng)?shù)氐囊话憬?jīng)營(yíng)情況和種植習(xí)慣,在正常年景下所收獲的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量。常年產(chǎn)量是農(nóng)業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù),經(jīng)過評(píng)定后,常年產(chǎn)量在一定的時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定不變。
【從業(yè)人員】
從業(yè)人員是指在本單位工作并取得勞動(dòng)報(bào)酬的全部人員數(shù),包括在崗職工、再就業(yè)的離退休人員以及在各單位中工作的外方人員和港澳臺(tái)方人員、兼職人員、借用的外單位人員和第二職業(yè)者等,但不包括離開本單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系的職工。
【其他從業(yè)人員工資總額】
其他從業(yè)人員工資總額是指除在崗職工、再就業(yè)的離退休人員以及在各單位中工作的外方人員和港澳臺(tái)方人員、兼職人員、借用的外單位人員和第二職業(yè)者等以外的從業(yè)人員的工資總額。
【最終價(jià)格】
最終價(jià)格是指在交易中,買賣雙方達(dá)成的最終協(xié)議價(jià)格。
【從業(yè)人員期末人數(shù)】
從業(yè)人員期末人數(shù)是指截止到某個(gè)時(shí)點(diǎn)的人數(shù)。比如2011年的期末人數(shù)是500人,那就是說2011年12月份的從業(yè)人數(shù)是500人。
【不通知審計(jì)】
不通知審計(jì)是指在對(duì)被審計(jì)單位實(shí)施審計(jì)之前,不預(yù)先把審計(jì)的目的、內(nèi)容和日期通知被審計(jì)單位而進(jìn)行的審計(jì)。一般來說,不通知審計(jì)是不合法的,因?yàn)樗`反了審計(jì)的獨(dú)立性和公正性原則。
【價(jià)格】
價(jià)格是商品同貨幣交換時(shí)單位商品量需要貨幣的多少?;蛘哒f,價(jià)格是單位價(jià)值(單價(jià))。價(jià)格是商品的交換價(jià)值在流通過程中所取得的轉(zhuǎn)化形式,是一項(xiàng)以貨幣為表現(xiàn)形式,為商品、服務(wù)及資產(chǎn)所訂立的價(jià)值數(shù)字。
【基本價(jià)格】
基本價(jià)格是指生產(chǎn)者將自己生產(chǎn)的貨物或服務(wù)出售給購買者時(shí)獲得的,扣除了生產(chǎn)或銷售時(shí)應(yīng)付的所有稅,再加上所獲得的所有補(bǔ)貼后的金額。不包括商業(yè)毛利和貨物離開生產(chǎn)單位后發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用.
【商品銷售總額】
商品銷售總額是指企業(yè)(單位、個(gè)體戶)通過交易直接售給個(gè)人、社會(huì)集團(tuán)非生產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)用的實(shí)物商品金額,以及提供餐飲服務(wù)所取得的收入金額。
【合同形式】
合同形式是指當(dāng)事人訂立合同時(shí),以書面、口頭或者其他形式表達(dá)的合同內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式。我國(guó)《民法典》規(guī)定,當(dāng)事人訂立合同可以采用口頭形式、書面形式和其他形式。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。