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價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（）。

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價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（ ）。

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價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（  ）。

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價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（   ）。

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價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（ ）。

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價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（ ）。

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【1710712】2x18年1月1日甲建筑公司與其子公司乙公司簽訂一份造價合同建造一棟辦公大樓并于當(dāng)日開始施工，合同約定總造價為1000萬元，甲公司預(yù)計建設(shè)期需三年，總成本850元。合同第一年實際發(fā)生成本300萬元，第一年年末甲公司預(yù)計總成本不變；合同第二年實際發(fā)生成本350萬元，第二年年末甲公司預(yù)計總成本900萬元；第三年實際發(fā)生成本250萬元并完工交付。造價合同約定合同開始日預(yù)付款為造價的10%（預(yù)付款在第一年和第二年的結(jié)算時平均扣回），第一年年末結(jié)算造價的30%，第二年年末結(jié)算造價的40%，完工時結(jié)算造價的25%，剩余5%作為質(zhì)保金在質(zhì)保期結(jié)束時結(jié)算。假定上述預(yù)付款和結(jié)算款項均在結(jié)算當(dāng)日已支付，造價合同中只有一項建筑服務(wù)，且屬于在某一段時間內(nèi)履行的履約義務(wù)，甲公司采用投入法確定履約進度，乙公司按照甲公司的履約進度確認(rèn)在建工程。不考慮其他因素，下列關(guān)于甲公司合并財務(wù)報表編制時的抵銷處理中正確的有：（ ）

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    下列企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中,既沒有考慮資金的時間價值,又容易造成企業(yè)經(jīng)營行為短期化的是(　　　)。

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下列企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中,既沒有考慮資金的時間價值,又容易造成企業(yè)經(jīng)營行為短期化的是(　　　)。

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在某公司財務(wù)目標(biāo)研討會上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價值理念，做大企業(yè)的財富蛋糕”；李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績效按年度考核，財務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)”；王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值”。上述觀點涉及的財務(wù)管理目標(biāo)有（ ）。

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（2011年多選題）在某公司財務(wù)目標(biāo)研討會上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價值理念，做大企業(yè)的財富蛋糕”;李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績效按年度考核，財務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)”;王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值”。上述觀點涉及的財務(wù)管理目標(biāo)有(　)。

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下列企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，既沒有考慮資金的時間價值，又容易造成企業(yè)經(jīng)營行為短期化的是（　?。?。

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下列企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，既沒有考慮資金的時間價值，又容易造成企業(yè)經(jīng)營行為短期化的是（　?。?。

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甲公司2×14年1月與乙公司簽訂了一項固定造價建造合同。合同約定：甲公司為乙公司建設(shè)一條高速公路，合同總價款為10000萬元，工期為3年。與上述建造合同相關(guān)的資料如下：（1）甲公司于2×14年1月12日工程開工建設(shè)，預(yù)計總成本8000萬元。至2×14年12月31日，工程實際發(fā)生成本4000萬元。但乙公司2×14年下半年由于經(jīng)營不善，財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，預(yù)計很可能無法支付甲公司的工程款。（2）2×15年年初甲公司該項工程陷于停滯狀態(tài)，直至2×15年5月，由于乙公司財務(wù)狀況大為好轉(zhuǎn)，預(yù)計能夠支付該項建造合同的工程款，甲公司遂繼續(xù)建設(shè)。2×15年，該項工程實際發(fā)生成本3200萬元。由于材料價格上漲，預(yù)計為完成合同尚需發(fā)生成本4800萬元。不考慮其他因素，下述各項關(guān)于甲公司該事項的表述中，正確的是（　?。?。