卡內基梅隆大學mba申請條件有哪些？申請卡內基梅隆大學條件！卡內基梅隆大學MBA要求托福100，各單項要求不低于24分或雅思7.5分，GRE?？▋然仿〈髮W是一所擁有13，600名在校學生和1，423名教職及科研人員的大學，美國25所新常春藤盟校

一、卡內基梅隆大學mba申請條件-碩士申請條件材料

1、學歷背景

申請者需要具有四年制正規(guī)大學本科畢業(yè)并獲得學士學位。

2、語言要求

對于非英語母語的申請者，需要提交托福（TOEFL）或雅思（IELTS）等英語語言能力考試成績。

計算機科學、生物科學類專業(yè)托福要求不低于100分，工程類專業(yè)要求不低于84分（但一般建議申請者托福成績不低于100分，單項不低于22分）。

雅思要求多在7.0以上，具體分數要求可能因專業(yè)而異。

3、學術成績

大部分碩士項目未設定最低GPA分數要求，但建議申請者保持較高的GPA成績以增加競爭力。

需要提交GRE（研究生入學考試）或GMAT（商學院研究生入學考試）成績，但多數項目未設定最低分數要求。部分項目可能需要特定的GRE科目成績。

網申表格

簡歷

文書1篇

推薦信1封

GMAT/GRE/EA

TOEFL/IELTS

申請費：＄200（約合人民幣1300元）

二、卡內基梅隆大學mba學費-碩士學制學費

項目時長：21個月

入學時間：每年9月

注：本文部分內容來自官網，或網絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯(lián)系刪除

對于企業(yè)經營活動盈利能力的分析，顯然不能簡單地考察營業(yè)利潤。

實際上，需要造一個新概念——核心利潤來解決企業(yè)經營活動盈利能力的分析問題。

核心利潤的概念最早由我和錢愛民教授在十幾年前的一篇文章中提出，當時的計算公式是：

核心利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用

由于與核心利潤計算相關的項目逐漸發(fā)生了變化，核心利潤的計算公式也在不斷變化。

按照最新的利潤表結構，核心利潤的計算可以按照下面的公式進行：

核心利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-研發(fā)費用-利息費用

需要注意的是，利息費用要不要從核心利潤里面減掉是可以討論的。

首先要說明的是，企業(yè)的利息費用是企業(yè)在債務籌資過程中發(fā)生的應該計入利潤表的那部分利息，主要反映了企業(yè)的債務籌資成本，與企業(yè)的債務融資管理有關。

那么，企業(yè)的債務籌資與營業(yè)收入有關系嗎?

這要具體地看。

有的企業(yè)經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額較為充分，日常經營活動根本不用債務籌資。在這種情況下，企業(yè)的利息費用與營業(yè)收入應該沒有什么關系。

有的企業(yè)由于各種原因，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額小于零，處于入不敷出的狀態(tài)，需要債務籌資來充實。在這種情況下，與補充企業(yè)經營性流動資金有關的債務籌資產生的利息費用就與營業(yè)收入有關。

但是，為了簡便起見，現(xiàn)在的計算公式保留了減除利息費用的做法。在具體分析以及企業(yè)業(yè)務部門的績效評價中，就應該具體情況具體分析了。

核心利潤的概念建立以后，你就可以通過計算核心利潤來考察企業(yè)營業(yè)收入的盈利能力了。

我們以長安汽車的利潤表信息為基礎，看看該企業(yè)各年的核心利潤是如何表現(xiàn)的(見表。提示：在2018年以前，核心利潤的計算是減去財務費用;從2018年開始，核心利潤的計算是減去利息費用)。

數據顯示，企業(yè)的核心利潤從2017年至2020年就沒有出現(xiàn)過正數?？吹贸鰜?，在此期間企業(yè)經營活動的盈利能力長期不佳。

有了核心利潤的概念，我們還可以造一個比率——核心利潤率(核心利潤率=核心利潤/營業(yè)收入×100%)，用以衡量企業(yè)營業(yè)收入獲得核心利潤的能力。

根據表的數據計算，結果顯示，即使是在企業(yè)核心利潤為正數的時期，企業(yè)的核心利潤率也是很低的。較低的核心利潤率意味著經營活動的盈利能力不強。

小結：本文的討論是要告訴讀者，按照常規(guī)的中文概念簡單比較營業(yè)利潤與營業(yè)收入會被引入歧途。核心利潤概念的建立可以更好地分析企業(yè)經營活動的盈利能力。

　　2022北京冬奧除了看比賽，看谷愛凌，大家伙討論最多的恐怕還是那個憨態(tài)可掬的吉祥物冰墩墩了吧。 幾個月前還無人問津，卻因為冬奧會開幕式的幾秒抖雪視頻、熱衷于收集冰墩墩的日本記者，冰墩墩一舉成為新晉頂流，霸占各大社交軟件的榜首。 在各大網站上架的冰墩墩相關產品在幾秒內就被售空，線下售賣點更是排起了長龍，無數人寒風中排隊等待幾小時，就是為了買一個冰墩墩。

　　微博與冰墩墩相關的熱搜達到了幾十條，無數人在評論下求落實“一戶一墩”。

　　在百度輸入“冰”字，下拉菜單里顯示的搜索關鍵詞也全是“冰墩墩”相關。一不小心，腦袋里就開始循環(huán)“我只是想要一只冰墩墩啊”這首歌。

　　甚至有人打起了歪主意，變身黃牛高價倒賣冰墩墩，而三位涉事人員已經被警方查獲，作出行政處罰。

　　一只冰墩墩≈1個億?

　　冰墩墩的火爆直接帶動了元隆雅圖、文投控股這兩只概念股的連續(xù)漲停，這兩只股票背后的公司就是冰墩墩的特許生產商。 市場上熱賣的冰墩墩(雪容融)毛絨玩具、造型手辦、飾扣、水晶球，以及冰墩墩盲盒、徽章、貴金屬等產品，許多都出自這兩家公司之手。甚至有投資者前往元隆雅圖官網求買冰墩墩。

　　而文投控股前兩年處于虧損狀態(tài)，就看22年能不能靠冰墩墩打一個翻身仗了。 2020年，元隆雅圖在北京冬奧會特許業(yè)務版塊實現(xiàn)了5917.95萬元的收入，元隆雅圖也在21年季報中公布，2021年1-9月其北京冬奧會特許紀念品方面的收入同比增長了141.57%。按照這個漲幅和2022年冰墩墩的火爆程度，元隆雅圖在2022年冬奧會特許紀念品收入方面必然遠遠超過一個億。

　　一只冰墩墩帶動了一個公司的收入飛躍，其商業(yè)價值無可比擬，是當之無愧的“流量密碼”、“賺錢神器”。

　　山西證券也預計，特許商品收入將在整個冬奧周期突破25億元。 當然，對冰墩墩的追捧不乏冬奧會的背書，畢竟元隆雅圖已經靠冬奧特許商品“開幕式紀念金銀條”銷售收入過億了!

　　奧運會能賺多少錢?

　　一只冰墩墩就能帶動相關概念股的飛漲，那么冬奧會的進行能給國家?guī)矶嗌儆? 由于2022北京冬奧會尚未結束，北京官方還沒有公布相關的數據，但是我們可以參考一下以往奧運會的盈利情況。 歷屆奧運會有賺的盆滿缽滿的，也有虧得血本無歸的，關鍵看國家運營得怎么樣。 2021年東京奧運會是出了名的血虧，花費重金建造場館，卻在舉辦當年遭遇新冠疫情的襲擊，許多國家拒絕參加東京奧運會，各大奧運賽事空場進行，現(xiàn)場沒有一個觀眾，畫風詭異的開幕式和閉幕式也被廣大網友詬病。 沒有門票收入，在籌辦上又花費了巨額資金，虧損是必然的。但日本如果直接取消奧運會，預計損失4.5萬億日元，約合人民幣2700億元;而延期舉辦的經濟損失為6408億日元，約合人民幣380億元，可以減少部分損失。 更聳人聽聞的是，日本奧委會會計部部長在東京地下鐵跳軌后死亡，警方調查后判斷是自殺。

　　對此我想說，太難了!為什么會計總是最倒霉的那一個! 2008年的北京奧運會則是歷屆奧運會的“優(yōu)等生”，根據中銀國際證券的分析，北京奧運會在門票、贊助、電視轉播等方面實現(xiàn)了總計205億的收入，在2008年8月北京奧運會閉幕后的半年間，北京奧組委就實現(xiàn)了12億元的正向盈利。

　　(圖源：北京奧運會財務收支和奧運場館建設項目跟蹤審計結果公告)

　　再來說說1984年洛杉磯奧運會，這屆奧運會直接開創(chuàng)了現(xiàn)代奧運會的收入模式，通過贊助費、電視轉播權、門票收入賺的盆滿缽滿?；蛟S有人問，這不是正常的奧運會收入來源嗎? 其實在這一屆奧運會之前，奧委會為了保證奧運會的運動精神，宣傳本國形象與實力，并不主張國家通過奧運會大量斂財，但也因此導致舉辦奧運會的資金非常緊張，成了賠本賺吆喝的活。

　　因此從洛杉磯奧運會開始，奧運會進入了一個全新的時代，此后的漢城奧運會(1988)、巴塞羅那奧運會(1992)、亞特蘭大奧運會(1996)都借助多種方式進行創(chuàng)收，扭虧轉盈，實現(xiàn)了正向盈利。 1976年的蒙特利爾奧運會可謂是東京奧運會的“難兄難弟”，在奧運會結束時，可憐的蒙特利爾市政府需要彌補27.29億美元的虧空，還背負了超過10億的負債。為此，蒙特利爾人民每年的報稅單里多了一項“奧運會特別稅”，整整償付了31年才徹底還清這筆債。 從以上案例可見，奧運會盈利的大頭從來都不是門票部分，而是周邊銷售、廣告贊助等方面。

　　別的先不提，先看冰墩墩的熱度，大家覺得2022冬奧會能否盈利呢?

　　文章來源：財會人俱樂部。

　　8月25日，拼多多發(fā)布了2021年二季度財務報表。

　　而在當時，拼多多市值暴增近1500億，創(chuàng)下了歷史新高。

　　出乎市場意料：二季度營收230億元、同比增長89%;運營利潤為20億元，凈利潤為24億元，去年同期虧損8.993億元，拼多多當季均扭虧為盈。對此，網友們眾說紛紜，那么堪稱電商逆襲者的拼多多，是如何一步一步扭虧為盈?

　　01、創(chuàng)始人--黃錚

　　(1)學霸角色的存在

　　黃錚，1980年出生于杭州，家境普通，是同學們眼中的學霸，12歲就考入杭州外國語學校，但是以后就基本再也沒有參加過升學考試，甚至高考都沒有經歷過。

　　憑借這自身聰明的大腦，在1998年被保送至浙江大學，修計算機專業(yè)。后在美國留學，攻讀計算機碩士。

　　畢業(yè)后，微軟和谷歌紛紛向他拋出來橄欖枝，他選擇的還在勢頭中崛起的谷歌。當時的谷歌發(fā)展勢頭猛，公司的業(yè)務也迅速擴張，成功進入了上市隊伍，繼而，黃錚實現(xiàn)了財務自由，有了創(chuàng)業(yè)的想法。

　　(2)多領域的運營經驗

　　2007年，黃錚正式辭去工作，在開創(chuàng)拼多多之前做過電商、電商代運營、游戲等領域但創(chuàng)業(yè)濺起的水花很小，效果甚微。

　　后來，黃錚注意到微博、陌陌等社交平臺擁有著巨大的流量池，但是衍發(fā)的商業(yè)模式卻很少，從而，黃錚將下一次的創(chuàng)業(yè)機會鎖定在社交電商領域，2015年拼好貨正式上線，拼著買更優(yōu)惠的方式也就儼然而生。

　　由于模式新穎，拼好貨迅速爆單，幾個月捏，訂單量就超百萬，2015年底，拼好貨就完成了千萬美金級B輪融資。

　　(3)危機中衍生出的拼多多

　　隨著發(fā)展的壯大，繼而出現(xiàn)發(fā)不出爆倉，貨品供不應求、食品質量等的危機，而更大的危機出現(xiàn)在團隊內，黃錚的合伙人在此時提出了單干的想法。商業(yè)的危機、內部的瓦解，都對拼好貨的發(fā)展帶來了十足的壓力。

　　但是，黃錚看到了另一個機會，那就是服裝市場以及日用百貨，于是迅速出擊，在拼好貨成立6個月之后成立了拼多多，并將兩家公司合并發(fā)展。

　　02、抓住歷史機遇

　　拼多多的崛起，有著必然的原因，在淘寶、京東的不斷升級之下，追求低價的用戶無奈被“洗”出去，用戶的流出也是給拼多多一個歷史性的機遇。

　　并且在此情況下，淘寶、京東已經被大賣家把控，除非你的產品夠優(yōu)秀新穎，否則很難擠入市場，商家經營困難，拼多多也為商家們開創(chuàng)了新的渠道入駐。

　　成立不到3年的拼多多，發(fā)展勢頭迅猛，做到了月均流水400億的超大規(guī)模。而在用戶量上，在2017年一年的時間，拼多多的付費用戶就增加了2億，遠超唯品會達到3億的用戶量，僅次于淘寶和京東。在這一勢頭下，無論是月流水還是用戶增長，都有著趕超淘寶和京東的趨勢。

　　03、戰(zhàn)略定位—品牌升級

　　在低價的競爭下勢必是商家對成本的嚴格把控，以至于對商品質量的把關就就沒那么嚴苛了。自從拼多多成立，就一直受到外界對于商品質量的質疑。

　　拼多多的崛起就是打著低價的旗號，在微信上通過熟人的分享裂變，也一定程度上損失了部分用戶的信任。

　　后來拼多多大力的投放廣告，旨在告訴用戶“我不是騙子”，并對各大品牌發(fā)出招商邀請。

　　2018年9月，拼多多上線“品牌館”，先后有494個品牌正式入駐拼多多，包括阿瑪尼、Bose等等，后來當當網、小米也相繼入駐。

　　通過百億補貼的形式，將大牌商品給予優(yōu)惠政策。拉高了用戶對拼多多的可信度，也為拼多多帶來了更高的留存率。

　　究其所以，拼多多想跟大品牌合作的原因，就是想扭轉用戶思維，告訴他們，拼多多不僅是只有低價產品。

　　04、不計利益加碼農業(yè)

　　拼多多以農產品起家，對農產品的科研投入力度一直很大，推出“多多農研科技大賽”，攜手聯(lián)合國糧農組織啟動“全球農創(chuàng)客大賽”，投身與農業(yè)機器人的探索之路，也推動了數字農業(yè)發(fā)展，為農業(yè)科研業(yè)界帶來了新的發(fā)展希望。

　　投入百億設立“農研專項”。不計成本的深耕農研，這才是職稱拼多多長遠發(fā)展的最好故事，將所獲取的利潤，投入農業(yè)用于三農的基礎建設，同時讓利給合作伙伴實現(xiàn)雙方共贏的局面，這就為拼多多長遠穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅實基礎。

　　在目前中國生鮮市場還較為初級的時間點，上線多多買菜的品牌，搶占市場空間，加大對農產品的冷鏈物流，倉儲配送等供應鏈體系的建設。

　　拼多多的不以盈利為目的的“百億農研”，切實踐行了中央的號召，身為大型電商平臺，也在承擔著更大的社會責任。

　　拼多多發(fā)展至今，不是沒有道理的。一個善于發(fā)現(xiàn)機會的創(chuàng)始人，一個順應時代調整的戰(zhàn)略決策，一個敢于承擔社會責任的企業(yè)，這里的每一個因素都成為了拼多多發(fā)展壯大的橋梁，也將會助力它走的更遠。

　　本文為財務王經理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經營中經常會發(fā)生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財的課程：

　　通過最專業(yè)的財經培訓平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學習愿望，真正學習到有用的實戰(zhàn)經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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　　財務效應和財務績效的區(qū)別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

財務雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經濟關系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業(yè)財務部的財務職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據企業(yè)的業(yè)務性質，開具增值稅普通發(fā)票，服務發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當地稅務局協(xié)調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務部的財務職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期，這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業(yè)在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

　　財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監(jiān)的工作內容

　　財務人員的工作內容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協(xié)助經理編制并執(zhí)行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監(jiān)的工作內容如下：

　　1、負責總經理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。

　　財務總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　?。?）資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產經營有關的差旅費和業(yè)務費用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營而發(fā)生的費用，可記入“管理費用（業(yè)務招待費）”科目。根據《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規(guī)，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。