課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對(duì)象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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　　對(duì)于“白條頂庫”現(xiàn)象，可通過以下四種方法處理：

白條頂庫處理方法

　　1、查找白條發(fā)生的根源并分類處理，包括對(duì)未及時(shí)報(bào)賬的白條、待處理的白條、合理不合法的白條以及有爭議的白條進(jìn)行處理。

　　2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，杜絕白條情況的發(fā)生，具體可以通過建立現(xiàn)金管理制度以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)。

　　3、發(fā)現(xiàn)白條抵庫時(shí)，應(yīng)及時(shí)與被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，盡快將金額填補(bǔ)上；

　　4、如果確實(shí)存在“白條頂庫”的情況，無法填補(bǔ)，則應(yīng)作為重大事件，在審計(jì)報(bào)告里披露。匯算清繳時(shí)，不得稅前扣除，需全額調(diào)增。

白條頂庫解釋

　　白條頂庫是指用不合法的便條、白頭單據(jù)來抵補(bǔ)庫存現(xiàn)金，這種做法也稱為“白條抵庫”。白條頂庫是一種違反現(xiàn)金管理制度的行為，應(yīng)當(dāng)給予堅(jiān)決的制止。

　　這些不合規(guī)定的字條和單據(jù)稱為“白條”。將這些白條用于庫存抵充現(xiàn)金后，所抵現(xiàn)金即投入市場的貨幣流通，這增加了市場貨幣流通，給控制貨幣投放增加了困難。同時(shí)，使得賬目金額與實(shí)際情況不相符，擾亂了財(cái)務(wù)管理，給營私、貪污等行為留下了缺口。因此，中國現(xiàn)金的收入與支出，必須有合法的會(huì)計(jì)憑證并應(yīng)按照規(guī)定手續(xù)進(jìn)行辦理和實(shí)現(xiàn)。由于白條不具備合法憑證所規(guī)定的條件，因此，不能履行支付手續(xù)。

白條頂庫存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　大量的白條抵頂庫存現(xiàn)金，會(huì)產(chǎn)生許多管理上的漏洞，其危害性不容忽視?！鞍讞l抵庫”給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)有：

　　1、占有企業(yè)資金，加劇企業(yè)的緊張局面，減少可用財(cái)力，造成支出核算不實(shí)；

　　2、因一些白條借據(jù)未及時(shí)結(jié)賬，致使一些發(fā)票的支出未能及時(shí)入賬，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失實(shí)；

　　3、不利于資金的安全管理，加大了出納對(duì)庫存現(xiàn)金的管理難度，難以做到“日清月結(jié)”；

　　4、有可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失，大量的白條抵頂庫存現(xiàn)金是產(chǎn)生呆賬、壞賬的根源；

　　5、隨意占用資金會(huì)給公司資金的安全造成負(fù)面的影響，會(huì)增加資金被部分人員挪用的危險(xiǎn)。

　　稅務(wù)師真題是備考稅務(wù)師考試的寶貴資源，它們能夠提供實(shí)際考試的樣式和難度，幫助考生熟悉考試情況并提前適應(yīng)考試環(huán)境。而會(huì)計(jì)網(wǎng)提供的稅務(wù)師真題資料則是一個(gè)包含詳細(xì)解析和實(shí)時(shí)更新的在線資源庫。

　　過去的考試題目不僅是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的工具，更是了解考試趨勢、掌握考點(diǎn)的重要途徑。通過練習(xí)歷年的稅務(wù)師真題，考生可以了解各科目的出題規(guī)律，識(shí)別重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)。此外，真題的練習(xí)也有助于提高考生的時(shí)間管理能力，因?yàn)樵谀M真實(shí)考試的過程中，考生需要學(xué)會(huì)如何在有限的時(shí)間內(nèi)完成所有題目。

　　為了更好地利用真題進(jìn)行復(fù)習(xí)，我們建議考生采取以下策略：

　　1.全面練習(xí)：系統(tǒng)地練習(xí)近幾年的真題，以獲得全面的考試體驗(yàn)。

　　2.分析趨勢：研究真題中的出題模式和頻率，識(shí)別考試的重點(diǎn)和趨勢。

　　3.模擬環(huán)境：在模擬的考試環(huán)境中練習(xí)真題，以提高應(yīng)試能力和時(shí)間管理技巧。

　　4.錯(cuò)題反饋：對(duì)做錯(cuò)的題目進(jìn)行分析，找出錯(cuò)誤的原因，并加以改正。

　　5.定期檢測：定期使用真題進(jìn)行自我測試，評(píng)估學(xué)習(xí)效果和進(jìn)步。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)提供的稅務(wù)師真題資料具備以下特點(diǎn)：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　1.資料齊全：會(huì)計(jì)網(wǎng)收錄了歷年的稅務(wù)師考試真題，為考生提供了豐富的練習(xí)材料。

　　2.解析深入：每道真題都配有專業(yè)的解析，幫助考生深入理解每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。

　　3.實(shí)時(shí)更新：隨著每年考綱的變化，會(huì)計(jì)網(wǎng)會(huì)及時(shí)更新真題資料，確?？忌毩?xí)的內(nèi)容是最新的。

　　4.智能測評(píng)：通過智能系統(tǒng)，會(huì)計(jì)網(wǎng)能夠根據(jù)考生的答題情況提供個(gè)性化的復(fù)習(xí)建議。

　　5.方便快捷：會(huì)計(jì)網(wǎng)的在線平臺(tái)支持隨時(shí)隨地訪問，方便考生利用碎片時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　6.互動(dòng)交流：會(huì)計(jì)網(wǎng)還提供了交流平臺(tái)，考生可以與其他考生或老師討論解題思路和學(xué)習(xí)方法。

　　稅務(wù)師真題是考生了解考試風(fēng)格、提高應(yīng)試能力的關(guān)鍵工具，而會(huì)計(jì)網(wǎng)提供的稅務(wù)師真題資料則為考生提供了一個(gè)易于訪問、內(nèi)容豐富且具有高價(jià)值的學(xué)習(xí)資源。作為老師，我們鼓勵(lì)考生充分利用這些資源，結(jié)合系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和刻苦的練習(xí)，不斷提高自己的解題技巧和考試成績。

精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動(dòng)，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對(duì)手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

在制定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評(píng)估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評(píng)估：企業(yè)需要定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價(jià)值流分析：對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行價(jià)值流分析，確定價(jià)值流和非價(jià)值流，并消除非價(jià)值流。

精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟：

(1)繪制價(jià)值流圖：首先，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

(2)分析價(jià)值流圖：通過對(duì)價(jià)值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過對(duì)比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：按照改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析，并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

通過價(jià)值流分析，企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后，根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評(píng)估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，需要不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程優(yōu)化：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗(yàn)等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對(duì)物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí)，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過程中的無效勞動(dòng)，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

　　在財(cái)稅領(lǐng)域，稅務(wù)師是一個(gè)專業(yè)而重要的職業(yè)角色，他們不僅需要掌握豐富的財(cái)稅知識(shí)，還需要通過嚴(yán)格的稅務(wù)師考試來證明自己的專業(yè)能力。稅務(wù)師考試資料庫，作為備考過程中的重要工具，為廣大考生提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。今天將詳細(xì)分享稅務(wù)師考試資料庫的作用和幫助，以及如何有效利用這一資源。

　　稅務(wù)師考試資料的作用

　　1.全面覆蓋考試科目：稅務(wù)師考試涵蓋了稅法、會(huì)計(jì)、審計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，資料庫提供了這些科目的詳細(xì)資料，幫助考生全面掌握所需知識(shí)。

　　2.更新及時(shí)的法規(guī)信息：稅法和相關(guān)法規(guī)經(jīng)常更新，資料庫能夠提供最新的法規(guī)信息，確?？忌鷮W(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際考試要求同步。

　　3.豐富的習(xí)題和模擬試題：通過大量的習(xí)題練習(xí)和模擬考試，考生可以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)知識(shí)盲點(diǎn)。

　　4.專業(yè)的解析和指導(dǎo)：資料庫中的習(xí)題和模擬試題通常配有專業(yè)的解析，幫助考生理解題目背后的知識(shí)點(diǎn)和解題思路。

　　5.個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃：根據(jù)考生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握程度，資料庫可以提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)建議和計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)效率。

　　稅務(wù)師考試資料庫的幫助

　　1.節(jié)省時(shí)間：考生無需花費(fèi)大量時(shí)間搜集資料，資料庫已經(jīng)整合了所需的所有學(xué)習(xí)材料。

　　2.提高通過率：系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)資料和專業(yè)的指導(dǎo)可以顯著提高考生的考試通過率。

　　3.增強(qiáng)信心：通過資料庫的學(xué)習(xí)，考生可以更有信心地面對(duì)考試，減少焦慮和緊張。

　　4.靈活學(xué)習(xí)：資料庫支持在線學(xué)習(xí)和下載學(xué)習(xí)，考生可以根據(jù)自己的時(shí)間安排靈活選擇學(xué)習(xí)方式。

　　5.交流平臺(tái)：資料庫通常還提供交流論壇或社群，考生可以與其他考生交流心得，共同進(jìn)步。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　如何找到稅務(wù)師考試資料庫

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師頻道稅務(wù)師考試資料中心是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的選擇。這里提供：

　　最新的考試大綱和指南。

　　各科目的詳細(xì)教材和講義。

　　歷年真題及解析。

　　模擬考試系統(tǒng)，幫助考生熟悉考試流程。

　　專家講座和在線研討會(huì)，提供深入的知識(shí)點(diǎn)講解。

　　結(jié)語

　　稅務(wù)師考試資料庫是考生備考的得力助手。通過有效利用這一資源，考生可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識(shí)，提高解題能力，最終順利通過稅務(wù)師考試。記住，成功屬于那些準(zhǔn)備充分的人?，F(xiàn)在就開始利用會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師頻道的稅務(wù)師考試資料中心，為你的稅務(wù)師之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)吧！

　　考生通過國際薪稅師考試，并拿到證書就能憑借自愿原則，申請(qǐng)進(jìn)入全國薪稅師人才庫。申請(qǐng)流程如下：

　　1、訪問全國薪酬管理暨薪稅師人才庫首頁http://xss.cgcc.org.cn/。

　　2、點(diǎn)擊頁面右上角“入庫申請(qǐng)”按鈕。

　　3、根據(jù)頁面提示入庫流程，完成系統(tǒng)內(nèi)申請(qǐng)。

進(jìn)入全國薪稅師人才庫有什么好處？

　　憑借國際薪稅師證書進(jìn)入薪稅師人才庫后，可在薪稅師人才庫平臺(tái)上查詢自己的信息。后期，各位小伙伴還可通過參與薪稅師公益論壇，獲得第一手消息的同時(shí)積累跟多人脈。具體作用如下：

　　1、薪稅師展示自己的平臺(tái)。

　　2、需要薪稅服務(wù)的委托人查詢提供薪稅服務(wù)的薪稅師資信的第三方獨(dú)立平臺(tái)。

　　3、管理、維護(hù)薪稅師資信的第三方獨(dú)立平臺(tái)。

　　4、接受政府相應(yīng)主管部門大數(shù)據(jù)管理的連接平臺(tái)。

　　5、為大眾提供薪稅服務(wù)的薪稅師獲取薪稅師公益活動(dòng)的信息平臺(tái)。

　　6、維護(hù)薪稅師合法權(quán)益的服務(wù)平臺(tái)。

　　7、參與政府主管部門公益活動(dòng)的集聚平臺(tái)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name薪稅師

國際薪稅師的含金量

　　薪稅師證書是全國乃至國際都認(rèn)可的，其含金量與發(fā)展前景不可限量。

　　1、系國家職業(yè)（工種）：人力資源和社會(huì)保障部、國家市場監(jiān)督管理總局、國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布<人社廳發(fā)〔2020〕17號(hào)>文件確定在“企業(yè)人力資源管理師”（4-07-03-04）職業(yè)下增設(shè)“薪稅師”工種。

　　2、各人協(xié)認(rèn)可：中國國際人才市場、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)等薪稅主要組織認(rèn)可。

　　3、薪稅師人才庫：根據(jù)《人力資源市場暫行條例》等規(guī)定設(shè)立“全國薪稅師人才庫”及重點(diǎn)省市級(jí)人才庫，接受政府主管部門監(jiān)管，包括全國、北京、上海、西安、深圳、福建庫等。

　　4、權(quán)威頒證機(jī)構(gòu)：人社部薪稅師職業(yè)（工種）申報(bào)單位中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、ATHE英國培訓(xùn)與高等教育認(rèn)證分別頒發(fā)薪稅師中英雙證。加學(xué)國際財(cái)稅階段由IFA英國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師公會(huì)（IFAC國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)成員組織）頒發(fā)薪稅師國際財(cái)稅階段證書。

　　5、根據(jù)目前市場狀況，二級(jí)薪稅師持證人員月薪可達(dá)10000-20000元；而從事薪稅從業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略者、創(chuàng)新者、管理者、業(yè)務(wù)合作伙者，薪稅高管年薪約40-100萬?？芍^收入可觀。

國際薪稅師可以在職考嗎？

　　可以的，國際薪稅師考試符合資格任何人都能報(bào)，很多人都是在職考。而且，國際薪稅師有在線課程，無論何時(shí)何地，大家都可以靈活安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間。最重要的一點(diǎn)是，線上機(jī)考的模式，也給在職人士提供了很大的方便，大家無需輾轉(zhuǎn)多地就可以成功進(jìn)行考試。