會(huì)計(jì)網(wǎng)根據(jù)鄭州大學(xué)商學(xué)院官網(wǎng)發(fā)布的《鄭州大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士2023年招生簡章》,整理了鄭大mba2023年招生的相關(guān)信息,可供大家參考。
一、項(xiàng)目介紹
鄭州大學(xué)是2000年經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)的全國第四批工商管理碩士(MBA)培養(yǎng)院校。自2001年開始,已招收培養(yǎng)了5000余名MBA學(xué)員。2009年,經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn),鄭州大學(xué)成為河南省唯一一所具備高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)辦學(xué)資質(zhì)的院校。至今,已招收培養(yǎng)了800余名EMBA學(xué)員。鄭州大學(xué)MBA/EMBA教育以鄭州大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大學(xué)科為支撐,擁有一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍,聘請(qǐng)了一批海內(nèi)外知名學(xué)者、企業(yè)家擔(dān)任兼職教授,并與國外多所大學(xué)開展有廣泛的合作和交流,與國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)建立有廣泛的合作關(guān)系。鄭州大學(xué)MBA教育秉承“鍛造行業(yè)領(lǐng)袖,助推學(xué)員成功”的使命,注重培養(yǎng)質(zhì)量,在全國首次專業(yè)學(xué)位水平評(píng)估中取得了B+的好成績。經(jīng)過二十多年的不懈努力,鄭州大學(xué)MBA品牌已具有廣泛的社會(huì)影響力。
二、招生計(jì)劃
三、報(bào)名條件
1.中華人民共和國公民。
2.擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),品德良好,遵紀(jì)守法。
3.身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。
4.大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員;或獲得國家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后,符合我校招生單位相關(guān)學(xué)業(yè)要求,達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員;或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生相關(guān)考試招生政策同時(shí)按照《教育部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的意見》(教研〔2016〕2號(hào))有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
注:考生持境外獲得的學(xué)歷(學(xué)位)證書報(bào)考,須通過(中國)教育部留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證。
四、學(xué)制與學(xué)費(fèi)
1.學(xué)制:非全日制工商管理碩士研究生的學(xué)制為3年,非全日制高級(jí)管理人員工商管理碩士研究生的學(xué)制為2年。
2.學(xué)費(fèi)
非全日制工商管理碩士:學(xué)費(fèi)2.4萬/年,3年共計(jì)7.2萬。
非全日制高級(jí)管理人員工商管理碩士:學(xué)費(fèi)8萬/年,2年共計(jì)16萬。
學(xué)費(fèi)按學(xué)校規(guī)定收取,分年繳納。
注:以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如有變動(dòng),以國家、省級(jí)主管部門最終批復(fù)為準(zhǔn)。
五、學(xué)習(xí)方式
非全日制工商管理碩士:第一種上課方式為周末班,周六周日上課;第二種上課方式為集中班,每月集中授課一次。
非全日制高級(jí)管理人員工商管理碩士:每月授課一次,每次4天。部分師資聘請(qǐng)自國內(nèi)及境外一流院?;蛳嚓P(guān)機(jī)構(gòu)頂級(jí)權(quán)威專家。
寒暑假與國家法定節(jié)假日除外。
六、學(xué)位授予
工商管理碩士學(xué)生在規(guī)定年限內(nèi)修滿規(guī)定的學(xué)分,完成碩士論文并通過論文答辯,經(jīng)學(xué)校學(xué)位評(píng)定委員會(huì)審核批準(zhǔn)后,鄭州大學(xué)授予工商管理碩士學(xué)位,頒發(fā)鄭州大學(xué)碩士研究生非全日制畢業(yè)證書和鄭州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位證書。
七、報(bào)名
報(bào)名包括網(wǎng)上報(bào)名和網(wǎng)上確認(rèn)兩個(gè)階段。所有參加碩士研究生招生考試的考生均須進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名,并在網(wǎng)上確認(rèn)網(wǎng)報(bào)信息和采集本人圖像等相關(guān)電子信息,同時(shí)按規(guī)定繳納報(bào)考費(fèi)。
預(yù)報(bào)名時(shí)間:2022年9月24日至9月27日,每天9:00-22:00。
報(bào)名時(shí)間:2022年10月05日至10月25日,每天9:00-22:00。
逾期不再補(bǔ)報(bào),也不得再修改報(bào)名信息。
報(bào)名網(wǎng)址:“中國研究生招生信息網(wǎng)”https://yz.chsi.com.cn/(每天9時(shí)-22時(shí)開通)。
八、考試
?。ㄒ唬?zhǔn)考證打?。嚎忌鷳?yīng)當(dāng)在考前十天左右,憑網(wǎng)報(bào)用戶名和密碼登錄“中國研究生招生信息網(wǎng)”自行下載打印《準(zhǔn)考證》?!稖?zhǔn)考證》使用A4幅面白紙打印,正、反兩面在使用期間不得涂改或書寫??忌鷳{下載打印的《準(zhǔn)考證》及有效居民身份證參加初試和復(fù)試。
?。ǘ┏踉嚾掌诤蜁r(shí)間
2022年12月24日??荚嚂r(shí)間以北京時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-11:30,下午14:00-17:00
1.初試(筆試)科目
?、儆⒄Z二(滿分100分)
?、诠芾眍惥C合能力(滿分200分,含數(shù)學(xué)、邏輯與寫作)
2.初試參考書目
《2023年MBA、MPA、MPAcc聯(lián)考輔導(dǎo)教材》機(jī)械工業(yè)出版社
3.復(fù)試
工商管理碩士專業(yè)按照一定比例進(jìn)行差額復(fù)試。差額復(fù)試比例一般不低于1:1.2。
筆試:政治理論考試(開卷),綜合能力測(cè)試(英語+管理學(xué))(閉卷)
面試:英語聽力和口語測(cè)試、綜合素質(zhì)面試
復(fù)試時(shí)間:2023年4月中上旬
復(fù)試地點(diǎn):鄭州大學(xué)南校區(qū)MBA教育中心
詳細(xì)情況請(qǐng)登陸鄭州大學(xué)商學(xué)院官方網(wǎng)站查詢
九、其他
1.按教育部文件規(guī)定,非全日制碩士研究生原則上招收在職定向人員,考生因報(bào)考碩士研究生與所在單位產(chǎn)生的問題由考生自行處理,我校不承擔(dān)責(zé)任。
2.非全日制研究生不享受助學(xué)金、學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金和國家獎(jiǎng)學(xué)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)參照當(dāng)年相應(yīng)的文件和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
3.非全日制研究生,不安排在學(xué)校住宿。
4.非全日制研究生戶口、人事檔案和組織關(guān)系不轉(zhuǎn)入我校。
地址:鄭州市二七區(qū)大學(xué)北路75號(hào)鄭州大學(xué)南校區(qū)MBA教育中心招生辦公室
郵編:450052
電話:0371-67767232
傳真:0371-67767232
聯(lián)系人:陸老師
注:以上內(nèi)容僅供參考,具體信息請(qǐng)咨詢?cè)诰€輔導(dǎo)老師。
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ACCA作為一項(xiàng)國際級(jí)考試,在國內(nèi)的熱度和知名度一直并不是很理想,甚至還有考生會(huì)報(bào)考了ACCA后,在國內(nèi)的用處會(huì)很小,對(duì)進(jìn)入國企工作并沒有任何的幫助。到底ACCA在國內(nèi)就業(yè)前景如何?我們來看看專業(yè)人士的答復(fù)。
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1、ACCA資質(zhì)在國企有哪些作用?
關(guān)于ACCA作用,中海石油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理是這樣答復(fù)的,“15年前我本科畢業(yè)的暑假,當(dāng)時(shí)家里一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專家朋友從國外回來和我談到未來的規(guī)劃問題。她說如果你認(rèn)為會(huì)計(jì)行業(yè)比較有前景的話,應(yīng)該去考取一個(gè)國際性的財(cái)會(huì)證書,它可以使你在眾多財(cái)務(wù)人員中脫穎而出。我覺得這句話現(xiàn)在也仍然是適用的。就ACCA而言,我認(rèn)為是一個(gè)比較成熟的專業(yè)組織,它在中國經(jīng)過這些年的努力,其推廣、考試方式等是比較符合中國國情的。
具體到ACCA這個(gè)資質(zhì)本身,從基礎(chǔ)來講可以進(jìn)一步完善本科教育階段所積累的知識(shí)結(jié)構(gòu),另外從語言能力和綜合思考能力是一個(gè)全面提升。得益于ACCA較早進(jìn)入中國,它的影響力和認(rèn)可度是非常高的。無論是在 know-how 還是hands-on層面上,經(jīng)過ACCA的系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后到國企和外企都是沒有問題的?!?/p>
2、國企究竟是什么樣?國企需要什么樣的人才?
中交第二航務(wù)工程局有限公司共享中心去年曾邀請(qǐng)60多名各所高校的ACCA學(xué)員,走進(jìn)中交二航局參觀,很多大一新生剛進(jìn)校門都會(huì)很迷茫,導(dǎo)致從一開始就沒有部分按規(guī)劃行動(dòng)的同學(xué)“走得快”。如果說你已經(jīng)定好了職業(yè)目標(biāo),那么專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),證書的考取,以及實(shí)踐實(shí)習(xí)對(duì)你就非常重要。
走進(jìn)中航局,對(duì)于想了解國企,了解真實(shí)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容,以及財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營模式和流程的同學(xué)來說,就是非常難得的體驗(yàn)。
中交二航局副總會(huì)計(jì)師姚光華的介紹,中交二航局共享中心對(duì)于人才的需求,主要有以下兩點(diǎn):
第一:選拔標(biāo)準(zhǔn)
二航局在招聘中,首先優(yōu)先考慮綜合能力強(qiáng)的學(xué)生,其次優(yōu)先考慮具有某方向特長的學(xué)生。比如,由于集團(tuán)業(yè)務(wù)服務(wù)全球戰(zhàn)略,之后會(huì)陸續(xù)在法語地區(qū)逐步開展業(yè)務(wù),所以對(duì)于有外語/小語種特長的學(xué)生需求非常大,所以在招聘過程中會(huì)有些“偏愛”。
第二:崗位方向
中交二航局的人才招聘,主要有三個(gè)方向:第一,校園招聘;第二,社會(huì)招聘;第三,高端人才引進(jìn),而ACCA人才就是在引進(jìn)的行列。
另外,二航局財(cái)務(wù)共享中心也將會(huì)開放一些基礎(chǔ)崗位,供學(xué)生實(shí)習(xí)。
有同學(xué)可能會(huì)問,基礎(chǔ)崗位是不是需要長期從事重復(fù)性較高的工作?對(duì)于這一疑問,姚光華透露:“企業(yè)內(nèi)部會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗,并且會(huì)提供內(nèi)部培訓(xùn)來合理安排及培養(yǎng)人才?!?/p>
隨著科技創(chuàng)新對(duì)國有企業(yè)的影響,很多國企都逐漸走上了轉(zhuǎn)型之路?;诖耍髽I(yè)未來對(duì)于國際化人才的需求一定會(huì)越來越大。
就中交二航局而言,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和投資金融部門都需要用到ACCA的知識(shí),招聘信息中也明確要求有專業(yè)財(cái)會(huì)證書,甚至部分崗位對(duì)英文的水平要求非常高。尤其是對(duì)接國際項(xiàng)目的高級(jí)崗位,招聘需求中直接寫明了需要獲取ACCA。
考試報(bào)名條件
參加ACCA考試,必須具備以下條件之一:
1)凡是具有教育部承認(rèn)的大專以上學(xué)歷,就可以報(bào)名成為ACCA的正式學(xué)員;
2)凡是教育部認(rèn)可的高等院校在校生,順利完成了大一全年的所有課程考試之后,就可以報(bào)名成為ACCA的正式學(xué)員;
如果第1、2項(xiàng)條件都不符合,可以先申請(qǐng)參加FIA資格考試,通過FFA、FMA和FAB三門課程之后,可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)入ACCA,同時(shí)可以豁免F1-F3三門課程的考試,直接參加技能考試。
ACCA學(xué)習(xí)的初始階段,只需要學(xué)生具備能夠理解基本的專業(yè)知識(shí)能力。
到了ACCA的高級(jí)階段,只要考生能準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn),找出對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律依據(jù),即使最后的計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)偏差,憑借前面的論據(jù)依然可以得分。
從ACCA的考試階段來看,前9科的科目難度設(shè)置相當(dāng)于大學(xué)階段的難度,后面5科需要考生結(jié)合理論與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),科目難度相當(dāng)于研究生階段的難度,所以在前9科學(xué)習(xí)結(jié)束后,適當(dāng)做一些相關(guān)的實(shí)習(xí)工作,增長自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
在ACCA這種由淺入深的課程設(shè)置,一定能夠幫助你成為專業(yè)的國際財(cái)經(jīng)精英。
ACCA對(duì)英語水平要求高嗎?
ACCA對(duì)學(xué)員英語水平?jīng)]有硬性要求,注冊(cè)時(shí)也不需要提供英語水平證明。全球50%以上的ACCA學(xué)員考生均來自非英語母語的國家,ACCA協(xié)會(huì)考量到非英語國家的學(xué)員情況,對(duì)學(xué)員英語水平?jīng)]有要求,而許多ACCA學(xué)員也通過學(xué)習(xí)ACCA,極大提高了自己的英語能力。
ACCA的考試不考語法、不測(cè)試口語聽力。而且財(cái)務(wù)英語的許多的詞匯也是比較基礎(chǔ)的,只是在財(cái)務(wù)背景以及商務(wù)背景下有著特殊的意義。例如future(期貨),Capital(資本)、Share(股份)等等。
第一步:扎實(shí)筑基,一次通過
扎實(shí)的基礎(chǔ)是考過ACCA的必要條件,ACCA考試多主觀題,主要考察考生自己的對(duì)問題的看法,處理問題和解決問題的能力,沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)答案,所以很多考生對(duì)考試的內(nèi)容把握的不夠精準(zhǔn),往往導(dǎo)致考試的失利。想要快速通過ACCA考試,名師的指引是分不開的,高頓網(wǎng)校就有這樣一批老師,在他們的引導(dǎo)下,你可以迅速理解ACCA的知識(shí),培養(yǎng)商業(yè)思維,同時(shí)你也可以利用高頓提供的高頓題庫系統(tǒng),熟悉機(jī)考的環(huán)境和題型,一次通過F1-F4的考試。
第二步:提早實(shí)習(xí),獲取經(jīng)驗(yàn)
考生可以報(bào)名網(wǎng)課進(jìn)行提早實(shí)習(xí),在F5-F9的學(xué)習(xí)過程中,你可以盡可能的利用周末和寒暑假的時(shí)間去實(shí)習(xí),這些實(shí)習(xí)經(jīng)歷能夠幫助你了解500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的運(yùn)營模式,積累一些自己的實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)能夠讓你更好的理解高階理論知識(shí),一舉兩得。
在這期間,你還可以申請(qǐng)英國牛津布魯克斯大學(xué)的海外遠(yuǎn)程學(xué)歷深造項(xiàng)目。
第三步:完成考試,成就自我
ACCA的最后考試階段,擁有豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的考生更容易理解專業(yè)知識(shí),高頓在考前給大家準(zhǔn)備了考前沖刺直播、押題寶典、考綱解析白皮書等等一系列備考工具,課程學(xué)習(xí)同時(shí),還提供習(xí)題線上訓(xùn)練,讓你在考前查漏補(bǔ)缺,一次通過考試。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時(shí),單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動(dòng),從經(jīng)營活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部兩類管理對(duì)經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績效的意義
財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
深圳證監(jiān)局發(fā)布《關(guān)于深圳市鹽田港股份有限公司的監(jiān)管關(guān)注函》,因公司治理存在不規(guī)范不完善的情形、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面存在問題,深圳市鹽田港股份有限公司(證券簡稱:鹽田港,證券代碼:000088)收到深圳證監(jiān)局監(jiān)管關(guān)注函。
公告稱,根據(jù)《中華人民共和國證券法》《上市公司現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法》以及《關(guān)于印發(fā)中國證監(jiān)會(huì)推廣隨機(jī)抽查工作實(shí)施方案的通知》等規(guī)定,深圳證監(jiān)局于2019年9月對(duì)鹽田港進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
深圳證監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)鹽田港存在問題。公司治理存在不規(guī)范、不完善的情形。公司治理存在違反《公司法》及證監(jiān)會(huì)規(guī)范性文件情形。鹽田港存在部分董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員未出席、列席公司股東大會(huì),且未出具書面請(qǐng)假函;股東大會(huì)會(huì)議記錄不完整;董事未在以通訊會(huì)議方式召開的董事會(huì)相關(guān)決議上簽字;股東大會(huì)、董事會(huì)文件登記、存檔不完整;2016年度股東大會(huì)及2017年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議議案采用累積投票制記錄不完善;董事會(huì)會(huì)議通知時(shí)限不滿足最低要求等違反《公司法》及證監(jiān)會(huì)規(guī)范性文件的問題。
公司相關(guān)內(nèi)部制度規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格。鹽田港存在董事會(huì)會(huì)議、以通訊方式召開的監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄不完整;部分股東大會(huì)第一大股東授權(quán)委托書信息填寫不完整;多次審計(jì)委員會(huì)及董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議未記錄會(huì)議紀(jì)要;部分董事會(huì)提名會(huì)議、薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議通知時(shí)限不滿足要求;獨(dú)立董事實(shí)地考察情況未書面留痕;董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)未及時(shí)作出續(xù)聘或改聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所決議等違反公司章程及相關(guān)內(nèi)部制度規(guī)范的問題。
內(nèi)幕信息知情人登記管理不規(guī)范。鹽田港2015年度至2018年度業(yè)績快報(bào)、收購鹽田拖輪10%股權(quán)以及公司每月度向國資委上報(bào)財(cái)務(wù)信息等事項(xiàng)均未做內(nèi)幕信息知情人登記;收購鹽田拖輪10%股權(quán)事項(xiàng)未制作重大事項(xiàng)進(jìn)程備忘錄并督促涉及人員簽名確認(rèn)。
子公司湘潭四航利潤分配程序不合規(guī)。鹽田港子公司湘潭四航建設(shè)有限公司(以下簡稱湘潭四航)于2016年至2017年,根據(jù)董事會(huì)決議按持股比例向湘潭四航第二大股東分配款項(xiàng)合計(jì)11,424萬元,并在其他應(yīng)收款科目長期掛賬,上述分配行為未經(jīng)股東會(huì)決議,亦未履行彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金等法定程序。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面存在的問題。子公司惠鹽高速部分成本存在跨期情形。鹽田港子公司深圳惠鹽高速公路有限公司于2017年12月暫估計(jì)提深圳市美加達(dá)公路工程有限公司日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)700萬元時(shí),存在跨期確認(rèn)情形。
在建工程未及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并計(jì)提折舊。鹽田港黃石港棋盤洲港區(qū)一期工程中的陸域形成工程項(xiàng)目及道路堆場(chǎng)工程項(xiàng)目分別于2017年5月、12月完成驗(yàn)收,但你公司直至2018年5月才將前述兩項(xiàng)在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
上述問題反映了鹽田港在公司治理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)等方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善,深圳證監(jiān)局對(duì)此予以關(guān)注,對(duì)你公司及相關(guān)董事和高級(jí)管理人員提出以下監(jiān)管要求:全體董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)證券法律法規(guī)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作意識(shí),健全內(nèi)部控制制度,對(duì)公司在內(nèi)部管理和內(nèi)幕信息管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)或不規(guī)范情形進(jìn)行全面梳理和改進(jìn),切實(shí)提高公司規(guī)范運(yùn)作水平。夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等的學(xué)習(xí),提升會(huì)計(jì)核算水平,增強(qiáng)合規(guī)意識(shí),確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和及時(shí)性,從源頭上提升財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量。
來源:中國會(huì)計(jì)視野 作者:蔡秋紅
財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量價(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?
財(cái)務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。