財務(wù)報表可以稱之為公司的體檢報告,真實(shí)的財務(wù)報表能反映出企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù),把企業(yè)存在的經(jīng)營及財務(wù)問題展示出來,清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。
我們平時最熟悉的三大報表包括:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表,利潤表是反映企業(yè)在一定會計(jì)期間的經(jīng)營成果的報表,現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財務(wù)報告三大主要財務(wù)報表之一,資產(chǎn)負(fù)債表也可稱為會計(jì)恒等式表,資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。通常企業(yè)在成立初期,資產(chǎn)來源于股東投入。隨著業(yè)務(wù)慢慢展開,企業(yè)就可以通過借債來擴(kuò)充資產(chǎn)。
資產(chǎn)是權(quán)屬于公司的東西,錢,貨物,固定資產(chǎn)等等,通俗一點(diǎn)來講,就是公司的資金占用,也就是公司的錢都花在哪里了。
負(fù)債就是公司欠別人的錢,最終都是要還的。
所有者權(quán)益就是股東的,股東投的錢和股東賺的錢,可以不用還的錢。
總的來說,就是我們的錢都花在哪里(資產(chǎn))、欠的錢(負(fù)債)和股東的錢(所有者權(quán)益)。資產(chǎn)負(fù)債表就是可以一目了然地看到,你的錢都花在哪里去了,你花的錢都是哪里來的,有多少是要還的,有多少是不用還的。
我們分析資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵,是看錢花的是不是合理,也就是我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)是不是合理,資產(chǎn)的質(zhì)量好不好。
利潤表
利潤表,又稱綜合收入表(Statement of comprehensive income),過去也叫“損益表(Income Statement)”,它能告訴你一個公司在一定的時期內(nèi)收入有多少,開支能有多少,用收入減去開支,就是利潤。
計(jì)算公式是:利潤 = 收入 - 支出
如果收入大于支出,那么利潤為正,公司就是盈利的,反之,支出大于收入,利潤為負(fù),公司就是虧損的。
在分析公司是否具有持續(xù)競爭優(yōu)勢時,可以先從公司的利潤表著手,可以看出這個企業(yè)是否能夠創(chuàng)造利潤,讓投資者了解該企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。
企業(yè)能否盈利僅僅是一方面,還應(yīng)該分析企業(yè)獲得利潤的方式,是否需要靠大量研發(fā)來保持競爭力,是否需要通過財務(wù)杠桿以獲取利潤。通過從利潤表中挖掘的這些信息,可以判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長原動力。
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金指的是庫存現(xiàn)金、可以隨時用于支付的存款和現(xiàn)金等價物。資產(chǎn)負(fù)債表上“貨幣資金”項(xiàng)目一般就是指庫存現(xiàn)金。
對于一家公司來說,是否有足夠的現(xiàn)金流入非常重要,因?yàn)檫@不僅關(guān)系到公司支付股利、償還債務(wù)的能力,還關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。所以,投資者在關(guān)心上市公司的每股凈資產(chǎn)、每股凈收益率等資本增值和盈利能力指標(biāo)時,還要關(guān)注公司的支付、償債能力。
在其他財務(wù)報表中,投資者只能掌握企業(yè)現(xiàn)金的靜態(tài)情況,而現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流動的動態(tài)情況,它是從各種活動引起的現(xiàn)金流量的變化,及各種活動引起的現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金流量總額的比重等方面去分析的。所以投資者在分析現(xiàn)金流量表時,最好與其他財務(wù)報表結(jié)合起來分析,這樣就會更加全面地了解一家企業(yè)。
總的說來,對于投資者,讀懂財務(wù)報表是第一步,在看懂報表之后,通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析,分析企業(yè)的償債能力,企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu);評價企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力,企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評價企業(yè)的盈利能力,分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況等等。只有這樣,能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資價值,和對未來發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)判。
注會的《財務(wù)成本管理》要比中級會計(jì)考試的《財務(wù)管理》難度要大。注會的《財務(wù)成本管理》考察的范圍更廣,其中很多考察的內(nèi)容,在中級會計(jì)的《財務(wù)管理》沒有涉及。雖說兩門科目有相似的地方,但是注會《財務(wù)成本管理》除了考察基本的財管知識外,還考察考生的財務(wù)分析計(jì)算能力。
注冊會計(jì)師《財管》的考試內(nèi)容
注冊會計(jì)師《財管》的考試內(nèi)容包括財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測,價值評估基礎(chǔ)、投資項(xiàng)目資本預(yù)算,債券、股票價值評估,期權(quán)價值評估,企業(yè)價值評估、長期籌資,股利分配、股票分割與股票回購、營運(yùn)資本的投資和籌資管理、產(chǎn)品成本計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法、本量利分析,短期經(jīng)營決策,全面預(yù)算,責(zé)任會計(jì),業(yè)績評價等知識。
中級會計(jì)《財務(wù)管理》的考試內(nèi)容
中級會計(jì)考試《財務(wù)管理》科目,主要以企業(yè)為背景,以會計(jì)數(shù)據(jù)為來源,圍繞“籌資、投資、營運(yùn)資金、成本控制、收入與分配”等財務(wù)活動為主線展開。考生在備考階段除了記背相關(guān)財管知識外,還要深入理解相關(guān)原理是如何運(yùn)用的,這樣才能真正掌握其中的核心內(nèi)容。
注會財管和中級財管難度對比
1、章節(jié)數(shù)目:中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。
注會《財管》和中級會計(jì)《財務(wù)管理》雖有很多相似的內(nèi)容,但是注會《財管》還有許多中級會計(jì)《財務(wù)管理》沒有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會獨(dú)有的內(nèi)容。
2、注會《財務(wù)成本管理》中有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭,中級職稱《中級財務(wù)管理》中則沒有,還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計(jì)部分,而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。
3、注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算(項(xiàng)目價值評估)、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算,而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。
注冊會計(jì)師考試的財管難度比中級財管的更大,注會財管中包含了中級會計(jì)師的財管內(nèi)容,而且范圍更廣更深,通過率也相對較低。
具體難度比較:
1、中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。
從注會財管和中級財務(wù)管理的比對可以看出,兩科的章節(jié)相似度很高,注會幾乎包括中級所有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會獨(dú)有的內(nèi)容。
2、注會《財務(wù)成本管理》中有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭,中級職稱《中級財務(wù)管理》中則沒有;還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計(jì)部分,而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。
所以注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算(項(xiàng)目價值評估)、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算,而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。
注會《財務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容
1、財務(wù)管理基礎(chǔ):財務(wù)管理基本原理,財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測,價值評估基礎(chǔ);
2、長期投資決策:資本成本,投資項(xiàng)目資本預(yù)算,債券、股票價值評估,期權(quán)價值評估,企業(yè)價值評估;
3、長期籌資決策:資本結(jié)構(gòu),長期籌資,股利分配、股票分割與股票回購;
4、營運(yùn)資本管理:營運(yùn)資本的投資和籌資管理;
5、成本計(jì)算:產(chǎn)品成本計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法;
6、管理會計(jì):本量利分析,短期經(jīng)營決策,全面預(yù)算,責(zé)任會計(jì),業(yè)績評價。
注會《財務(wù)成本管理》的重點(diǎn)內(nèi)容
根據(jù)歷年試題來看,其重點(diǎn)集中在第二章財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測、第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算、第七章期權(quán)價值評估、第八章企業(yè)價值評估、第九章資本結(jié)構(gòu)和第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算這幾章內(nèi)容中,考生可以在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上對這些章節(jié)有所側(cè)重。
財付通轉(zhuǎn)賬要不要手續(xù)費(fèi)?財務(wù)轉(zhuǎn)賬呢?這是會計(jì)在實(shí)際工作中經(jīng)常碰到的問題,如果還不了解這部分內(nèi)容,那就和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧。
財付通轉(zhuǎn)賬要不要手續(xù)費(fèi)?
財付通轉(zhuǎn)賬是不需要手續(xù)費(fèi)的。
財付通的操作流程
1、網(wǎng)上買家開通自己的網(wǎng)上銀行后,擁有自己的網(wǎng)上賬戶
2、點(diǎn)擊QQ錢包,激活財付通賬戶
3、向財付通賬戶充值,從銀行賬戶劃撥資金到自己的財付通賬戶
4、買家付款后,系統(tǒng)會通知賣家發(fā)貨
5、賣家發(fā)貨后,可以通過交易管理隨時查詢交易狀態(tài)
6、收到貨物后,確認(rèn)收貨
以上的流程就是財付通的操作流程,其實(shí)是和我們上網(wǎng)買東西是一樣的。
財務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)計(jì)入哪個會計(jì)科目
1、財務(wù)轉(zhuǎn)賬工本費(fèi),可以計(jì)入“管理費(fèi)用--辦公費(fèi)”科目。財務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)計(jì)入“財務(wù)費(fèi)用--手續(xù)費(fèi)”科目。
2、財務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的籌資費(fèi)用。
(1)利息支出,指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進(jìn)國外設(shè)備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。
(2)匯兌損失,指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額,以及月度(季度、年度)終了,各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。
(3)相關(guān)的手續(xù)費(fèi),指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(fèi)(需資本化的手續(xù)費(fèi)除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費(fèi)、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)等,但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費(fèi)等。
(4)其他財務(wù)費(fèi)用,如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費(fèi)用等。
3、二級明細(xì)科目設(shè)置沒有規(guī)定,可以根據(jù)核算需要自行設(shè)置。因此,你可以按照財務(wù)費(fèi)用核算的內(nèi)容設(shè)置二級明細(xì)科目。
以上就是有關(guān)財付通以及財務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)的一些相關(guān)內(nèi)容,想了解更多的知識點(diǎn),請多過關(guān)注會計(jì)網(wǎng)!
角度不同,財報的內(nèi)涵也不同。我們可以從實(shí)力、能力與質(zhì)量三方面解讀三張報表(見圖),資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財務(wù)實(shí)力,利潤表反映企業(yè)的經(jīng)營能力,現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。
從實(shí)力、能力、質(zhì)量三方面解讀三張報表
01
資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的家底
我們可以從四個方面理解資產(chǎn)負(fù)債表怎樣反映企業(yè)的財務(wù)實(shí)力。
第一,從整體上看,資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)的價值,即以歷史成本計(jì)價的賬面價值。所有者權(quán)益反映企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的凈資產(chǎn),負(fù)債一方面反映公司的財務(wù)風(fēng)險,另一方面反映企業(yè)的信用能力。
所以說,一句話理解資產(chǎn)負(fù)債表就是:我手里有多少資源(資產(chǎn)),我擁有多大的負(fù)債(信用)能力,我的自有資產(chǎn)(所有者權(quán)益)有多少,這些都是我的“實(shí)力證明”。
第二,從資產(chǎn)來看,“總資產(chǎn)”反映企業(yè)從成立以來積累了多大規(guī)模的資產(chǎn),具體來說就是賬面積累了多少錢(貨幣資金),擁有多少應(yīng)收但尚未收回的貨款(應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù))、借出去的錢(其他應(yīng)收款)以及提前支付給供應(yīng)商的錢(預(yù)付賬款),為生產(chǎn)備了多少存貨,購置了多少固定資產(chǎn),對外投資了多少錢,等等。
資產(chǎn)負(fù)債表中的“資產(chǎn)”就是企業(yè)擁有的資金或財產(chǎn),資產(chǎn)越多,企業(yè)的實(shí)力越強(qiáng)。
第三,從負(fù)債來看,負(fù)債是企業(yè)欠別人的錢,看起來好像不是什么好事,其實(shí)對于現(xiàn)代經(jīng)營來說,負(fù)債是必不可少的,負(fù)債規(guī)模的大小,從側(cè)面反映了企業(yè)信用能力的強(qiáng)弱。
具體來看。
從“短期借款”科目我們可以看出企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的數(shù)量,規(guī)模越大,表明金融機(jī)構(gòu)對該企業(yè)的信用能力評價越高,授信額度越大;
從“應(yīng)付賬款”科目可以看出企業(yè)欠供應(yīng)商資金量的大小,金額越大,表明企業(yè)在供應(yīng)商心中的信譽(yù)度越高,企業(yè)在采購方面的議價能力越強(qiáng),如果沒有實(shí)力和信譽(yù),供應(yīng)商不會給企業(yè)過多的賒銷額度及賬期;
“應(yīng)付職工薪酬”科目反映企業(yè)每月給員工發(fā)放的工資、五險一金、福利的金額大小,金額越大,表明企業(yè)的工資待遇越好或者公司的人員數(shù)量越多,側(cè)面反映企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力;
“應(yīng)交稅費(fèi)”科目反映企業(yè)短期應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅費(fèi),金額越大,表明公司應(yīng)納稅額越大,也證明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展情況越好。
所以,如果從實(shí)力角度理解負(fù)債,那么負(fù)債是企業(yè)信用好、實(shí)力強(qiáng)的表現(xiàn)。當(dāng)然負(fù)債越高,風(fēng)險也會越大。從財務(wù)管理的角度看,負(fù)債并非越高越好,必須結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況管理好負(fù)債,控制好財務(wù)風(fēng)險。
第四,從所有者權(quán)益來看,所有者權(quán)益就是凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)就是股東實(shí)際投資了多少錢(實(shí)收資本),計(jì)提了多少盈余公積,從成立以來累積了多少未分配利潤,通過資本增值或者其他渠道累積了多少資本公積。凈資產(chǎn)反映的是在不考慮負(fù)債資本的情況下,企業(yè)的自有資本實(shí)力有多大。
因此,可以說,資產(chǎn)負(fù)債表從資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的角度反映了企業(yè)的實(shí)力,但是,需要強(qiáng)調(diào)的是,這僅僅是企業(yè)賬面的實(shí)力,賬面的實(shí)力是依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)編制的,不一定完全反映企業(yè)當(dāng)前的市場價值。
02
利潤表反映經(jīng)營的結(jié)果
利潤表是反映一定期間企業(yè)經(jīng)營成果的報表,它反映了企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱、企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。
我們可以從三個方面來解讀利潤表。
第一,從收入的角度看。營業(yè)收入,當(dāng)然最重要的是主營業(yè)務(wù)的收入,營業(yè)收入的多少實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策略、營銷策略與能力、市場競爭力等諸多能力強(qiáng)弱的體現(xiàn)。銷售是企業(yè)的龍頭,是企業(yè)發(fā)展的引擎,銷售能力強(qiáng),銷售業(yè)務(wù)做得好,銷售收入規(guī)模大,證明企業(yè)綜合經(jīng)營能力比較強(qiáng)。
收入規(guī)模的大小,是企業(yè)經(jīng)營能力非常重要的體現(xiàn)。通過收入增長速度的快慢,可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確,市場銷售策略是否正確。
收入增長速度快,表明企業(yè)的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,營銷策略符合市場需求;營銷能力強(qiáng),經(jīng)營水平高,表明了企業(yè)處于何種發(fā)展階段。
如果增速快,企業(yè)可能處于成長期;
如果增速低,企業(yè)可能處于成熟期;
如果增速下滑,企業(yè)可能處于衰退期。
由此可以得出,銷售收入是展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)營活力、業(yè)務(wù)競爭力最重要的財務(wù)指標(biāo)。我們可以從各種反映企業(yè)經(jīng)營能力、發(fā)展能力、盈利能力指標(biāo)的計(jì)算中看出,銷售收入這個指標(biāo)是不可或缺的。
第二,從利潤的角度看。利潤反映企業(yè)賺不賺錢,反映企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果怎么樣,當(dāng)然也反映企業(yè)經(jīng)營的能力怎么樣。
如果利潤是正值,表明企業(yè)盈利,盈利表明企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果比較好,企業(yè)經(jīng)營的能力強(qiáng);
如果利潤是負(fù)值,表明企業(yè)虧損,虧損表明企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果差,企業(yè)經(jīng)營的能力自然就不強(qiáng)。
當(dāng)然,僅憑盈利和虧損就斷定企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱失之偏頗,我們還要深入分析盈利是否具有持續(xù)性,虧損是暫時的還是長期的,深入分析之后才能對企業(yè)的經(jīng)營能力強(qiáng)弱給出更客觀的評價。
正常情況下,一家企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱是可以通過利潤以及利潤率的指標(biāo)反映出來的。
第三,從期間費(fèi)用的角度看。一方面可以看出企業(yè)花錢的多少,另一方面可以看出企業(yè)的費(fèi)用控制能力的大小,費(fèi)用控制能力也是經(jīng)營能力的表現(xiàn)。假如企業(yè)的期間費(fèi)用占收入的比重常年低于同類公司,也低于行業(yè)平均水平,那么我們認(rèn)為這樣的企業(yè)費(fèi)用控制能力較強(qiáng)。
需要說明一點(diǎn),在會計(jì)術(shù)語中,期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用,但現(xiàn)在的新版利潤表中,一般把研發(fā)費(fèi)用單獨(dú)列示,我們這里的期間費(fèi)用包含研發(fā)費(fèi)用科目。
當(dāng)然,在分析期間費(fèi)用時,還必須按明細(xì)分析,比如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的性質(zhì)和支出目的是不同的,所以它們占收入的比重以及增減變動的意義也是不一樣的。
管理費(fèi)用占收入的比重高,表明企業(yè)的管理人員多,管理活動支出較多;
銷售費(fèi)用占收入比重高,表明企業(yè)重視營銷活動的投入;
財務(wù)費(fèi)用占收入比重高,多數(shù)原因是利息支出較高,表明企業(yè)債務(wù)融資較多,企業(yè)的杠桿風(fēng)險高;
研發(fā)費(fèi)用占比高,表明公司重視產(chǎn)品創(chuàng)新,重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的投入。
因此,我們不僅可以從期間費(fèi)用看出企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)及管理傾向性,也可以看出企業(yè)對費(fèi)用的控制能力,進(jìn)而看出企業(yè)經(jīng)營的能力。
由此可見,利潤表中的營業(yè)收入、利潤和期間費(fèi)用都從不同角度反映了企業(yè)經(jīng)營的能力。
03
現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金收支結(jié)余情況
現(xiàn)金流量表是按照收付實(shí)現(xiàn)制編制的,是反映企業(yè)一定會計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金來源及運(yùn)用情況的報表。我們通過現(xiàn)金流量表可以評價企業(yè)經(jīng)營效益的質(zhì)量,以及企業(yè)資金來源渠道是否合理。
收入與利潤是企業(yè)經(jīng)營的成果,但這個成果的質(zhì)量如何要通過現(xiàn)金流來檢驗(yàn),只有能夠及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的收入和利潤,才是高質(zhì)量的經(jīng)營成果,反之,就是低質(zhì)量的經(jīng)營成果。
第一,我們通過現(xiàn)金流量表可以檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營效益的質(zhì)量。
我們通過現(xiàn)金流量表可以看出,企業(yè)的銷售收入是否及時收到銷售回款,企業(yè)的經(jīng)營利潤是否及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果企業(yè)的銷售收入不能及時回款,企業(yè)的利潤不能有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,那么這樣的經(jīng)濟(jì)效益就是“虛假繁榮”。企業(yè)的收入、利潤能夠順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入時,才是高質(zhì)量的經(jīng)營效益。
第二,通過現(xiàn)金流量表也可以看出企業(yè)現(xiàn)金的來源渠道是否正常。
通常情況下,只有當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金主要來源于經(jīng)營活動時,這樣的企業(yè)經(jīng)營活動才是正常的,企業(yè)的現(xiàn)金流才是健康的。假如企業(yè)的現(xiàn)金主要是靠投資活動、籌資活動帶來的,那么企業(yè)的現(xiàn)金流是難以持續(xù)的,是不穩(wěn)定的,也是不健康的。
第三,通過現(xiàn)金流量表可以看出企業(yè)投資活動創(chuàng)造的現(xiàn)金的質(zhì)量。
企業(yè)投資是為了獲取利潤,如果利潤表中的“投資收益”不能變現(xiàn),那么投資收益的質(zhì)量也是不可靠的,所以通過現(xiàn)金流量表中的“取得投資收益收到的現(xiàn)金”科目可以看出“投資收益”變現(xiàn)的能力。
總體上看,現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營成果的質(zhì)量、投資收益的質(zhì)量。
注會《財務(wù)成本管理》的考試難度要比中級會計(jì)《財務(wù)管理》要大。雖然兩門科目的考試內(nèi)容有相似的地方,但是注會《財管》涵蓋的內(nèi)容更多,考察的范圍更大,許多注會《財管》的考試內(nèi)容在中級會計(jì)《財管》中沒有涉及。
注會《財務(wù)成本管理》與中級會計(jì)《財務(wù)管理》的難度對比
中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。兩科的章節(jié)相似度很高,注會幾乎包括中級所有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會獨(dú)有的內(nèi)容。
注會《財務(wù)成本管理》中重點(diǎn)內(nèi)容有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭,中級職稱《中級財務(wù)管理》中沒有,還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計(jì)部分,而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。
所以注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算(項(xiàng)目價值評估)、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算,而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。
注會《財管》的備考方法
1、時間策略
據(jù)以往考生經(jīng)驗(yàn),想要順利通關(guān)財管,整個復(fù)習(xí)周期需要300-320小時的復(fù)習(xí)時間。
財管中與許多需要記憶的計(jì)算公式,同時考試時計(jì)算量也非常大。但是如果在理解的基礎(chǔ)上去記憶公式會不容易忘記,所以同學(xué)們要抓住這一優(yōu)勢,在最開始精力充沛時就備考財管。所以備考的時間安排非常重要。
2、習(xí)題策略
在備考財管時,切忌紙上談兵,只說不練。一定要通過大量習(xí)題來記憶和鞏固知識點(diǎn),不進(jìn)行大量的習(xí)題練習(xí)不能真正掌握知識點(diǎn)的運(yùn)用,更無法應(yīng)對考題的靈活性的??忌梢栽谧鼍毩?xí)時找到做題的技巧,這樣在真正考試時遇到相似的題目也能夠很快做出反應(yīng)。
3、抓住重點(diǎn)
財管的知識體系是相對穩(wěn)定的,同學(xué)們在聽老師講解課程的時候,一定要參照老師所指引的重點(diǎn)為學(xué)習(xí)方向??荚囋趥淇纪φn時,可以結(jié)合教材一起學(xué)習(xí),在教材上遇到不懂的內(nèi)容也可以及時查看網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、理解記憶
同學(xué)們在備考財管的時候,經(jīng)常容易陷入一個誤區(qū),就是背公式。記憶公式的確十分重要,但是切忌死記硬背。
如果不加以理解的去記憶,背下來也很容易忘記,就算是記住了,在運(yùn)用的時候也會覺得很難,甚至不會運(yùn)用。所以一定要吃透每一個公式的含義,先理解再記憶,不是單純的記憶文字,而是記憶公式的邏輯性。
中級會計(jì)考試《財管》備考方法
1、學(xué)習(xí)中級會計(jì)財務(wù)管理,一定要重視基礎(chǔ)知識
想要學(xué)好中級會計(jì)財務(wù)管理科目,各位考生務(wù)必重視基礎(chǔ)知識。首先,對教材應(yīng)當(dāng)全面熟悉并把握,其次以思維導(dǎo)圖的形式整理基礎(chǔ)知識點(diǎn),最后通過多做不同類型的典型題目,掌握解題方法,學(xué)會靈活運(yùn)用知識。
2、教材與習(xí)題相結(jié)合,總結(jié)各類考點(diǎn)及相應(yīng)的做題思路
中級會計(jì)財務(wù)管理教材內(nèi)容的掌握非常重要,考生可以將教材與習(xí)題結(jié)合,對于其中各類考點(diǎn)做好歸納,并對相應(yīng)的解題思路認(rèn)真分析,做好筆記。注意多思考教材的典型例題,多做高質(zhì)量的一些題目,平時注重錯題收集及查漏補(bǔ)缺工作。在后期復(fù)習(xí)時,可以多拿出自己的錯題集進(jìn)行復(fù)習(xí),看看自己還有什么不懂的內(nèi)容沒有掌握。
3、網(wǎng)課視頻多回看,注重重點(diǎn)知識的歸納
備考中級會計(jì)財務(wù)管理,跟著網(wǎng)課視頻學(xué)習(xí),效率更高??忌趥淇紩r認(rèn)真聽課的基礎(chǔ)上做好筆記,平時對網(wǎng)課視頻也要多回看,注意老師所圈畫的重點(diǎn),并及時做好歸納。對于這些重點(diǎn)知識針對性攻破,總結(jié)相應(yīng)的答題技巧并學(xué)會運(yùn)用。
注會財管是不是最難的一門?注會考試中的財務(wù)成本管理(財管)科目通常被認(rèn)為是相對較難的科目之一,但具體難度因人而異,取決于個人的專業(yè)背景、學(xué)習(xí)方法和準(zhǔn)備時間等因素。下面就是詳細(xì)解讀,不要錯過噢。
一、注會財管是不是最難的一門?
注冊會計(jì)師考試中的財務(wù)成本管理科目被認(rèn)為是難度較高的一門。在六門專業(yè)階段科目中,會計(jì)、審計(jì)和財管通常被視為難度較大的“三座大山”。以下將通過幾個方面來分析財管科目的難度:
1、內(nèi)容復(fù)雜
財管科目涉及的內(nèi)容非常廣泛,包括財務(wù)報表分析、資本預(yù)算、成本計(jì)算與管理、本量利分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、企業(yè)價值評估、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、風(fēng)險管理等多個方面。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián),需要考生具備全面的理解和應(yīng)用能力。
2、計(jì)算量大
財管科目中涉及大量的計(jì)算和公式,要求考生具備較強(qiáng)的數(shù)學(xué)和邏輯思維能力。同時,由于考試時間有限,考生需要在短時間內(nèi)完成大量的計(jì)算和分析,這對考生的計(jì)算速度和準(zhǔn)確性都提出了較高的要求。
3、理論與實(shí)踐結(jié)合緊密
財管科目不僅要求考生掌握理論知識,還要求考生能夠?qū)⑦@些知識應(yīng)用于實(shí)際問題的解決中。因此,考生需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和案例分析能力。
二、注會財管和中級財管有何區(qū)別?
?。?)內(nèi)容上不同:
注會面更廣,難度更高,基本覆蓋了中級的大部分內(nèi)容,沒有體現(xiàn)的內(nèi)容主要有:
管理用財務(wù)報表、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估、(大部分)長期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算、業(yè)績評價(經(jīng)濟(jì)增加值公式除外)、管理會計(jì)報告等。
(2)考核深度不一樣:
注會力求進(jìn)行決策分析,考核思路常常為:計(jì)算指標(biāo),分析問題,得出結(jié)論;和中級的重計(jì)算輕判斷并不一致。雖然在考試中,時間都很緊張,但是注會的計(jì)算量遠(yuǎn)高于中級。
(3)復(fù)習(xí)策略不一樣:
注會財管屬于付出了不一定能夠順利通過(但是不付出一定不能通過),偶然因素也有可能導(dǎo)致功虧一簣,要求復(fù)習(xí)的時候,來源于教材而高于教材;中級基本上屬于付出就有收獲,可控性大一些,不確定性低一些,很多的出題套路和教材例題都相仿,屬于來源于教材但是并不會太高于教材。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
由于財管科目是一門側(cè)重理解和計(jì)算的學(xué)科,需要考生具備良好的會計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng),同時又要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力。且因?yàn)樵撻T學(xué)科大部分內(nèi)容涉及計(jì)算,所以對于重點(diǎn)部分需要扎實(shí)掌握計(jì)算原理和計(jì)算公式。
注會財管的考題中計(jì)算型的考題居多,全書二十一章節(jié)內(nèi)容。大體上可以分為財務(wù)管理、成本計(jì)算、管理會計(jì)三大部分,包含大量的公式,需要同學(xué)們有較強(qiáng)的計(jì)算推理能力,總結(jié)性的記憶內(nèi)容相對較少。
cpa財管學(xué)習(xí)方法
1、財務(wù)報表分析指標(biāo)多,是財管整個科目的第一個關(guān)卡,需要下功夫?qū)W習(xí)。
2、根據(jù)歷年的真題,學(xué)姐發(fā)現(xiàn)財管試題有這兩個特點(diǎn):計(jì)算類題型變多,綜合性題目較多,比如財務(wù)報表分析、投資預(yù)算、長期籌資、成本計(jì)算、本量利分析、現(xiàn)金預(yù)算等,這些都是考察的重點(diǎn)。
3、資本成本與債券價值評估、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估這三章內(nèi)容,每年必出計(jì)算分析題或綜合題,都是歷年??嫉闹饔^題。
4、每章在學(xué)完后,要定要進(jìn)行計(jì)算分析題等主觀性題的訓(xùn)練,防止“眼高手低”的現(xiàn)象發(fā)生。
相對于其他五科,財管考點(diǎn)變化一直不大,考點(diǎn)也較為清晰,大家最重要的就是要把基礎(chǔ)打牢,延伸考點(diǎn),發(fā)散思維。做題中不斷總結(jié),改進(jìn),形成自己的知識框架,平時勤于計(jì)算,熟悉計(jì)算方法,為考試省時。
注會財管跟中級財管有什么區(qū)別?注會財管跟中級財管分別隸屬于注會和中級會計(jì)職稱考試,兩場考試內(nèi)容有所區(qū)別,接下來就讓會計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。
一、注會財管跟中級財管有什么區(qū)別?
注會財管跟中級財管分別隸屬于注會和中級會計(jì)職稱考試,這兩場考試的財管有以下幾點(diǎn)區(qū)別:
1.注會財管跟中級財管只是重疊部分,注會財管講解知識點(diǎn)更加清楚詳細(xì);
2.注會財管有中級財管沒有的部分,即“資本市場效率”;
3.中級財管有注會財管沒有的部分,即“企業(yè)的社會責(zé)任”、“籌資管理的主要內(nèi)容”、“綜合績效評價”等。
二、2024年注會財管考試題型是什么?
2024注會財管考試在8月24日下午13:00-15:30舉行,2024年注會財管考單選、多選、計(jì)算分析題和綜合題。
1.單項(xiàng)選擇題:單選13題,一題2分,一共26分;
2.多項(xiàng)選擇題:多選12題,一題2分,一共24分;
3.計(jì)算分析題:計(jì)算分析題一共4題,一共36分;
4.綜合題:合題只有一題14分。
三、注會機(jī)考需要注意什么?
注會機(jī)考需要注意考生一旦提交答案將無法撤銷,考生一定要確定答案后再提交;第二是考試不能攜帶手機(jī)等電子設(shè)備,考生注意提前整理自己考試用品;第三是注會考試過程總只能操作考試系統(tǒng),私自操作其他系統(tǒng)造成后果考生須自行承擔(dān)。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的界限越來越模糊,業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業(yè)財融合的概念、必要性、具體措施等方面進(jìn)行探討,并以實(shí)際案例分析為例,說明業(yè)財融合的實(shí)際效果。
一、業(yè)財融合的概念
業(yè)財融合是指將財務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,從財務(wù)的角度出發(fā),考慮資金的投入、成本和收益等問題,同時也要考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險控制等方面。具體而言,業(yè)財融合要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):一是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,提高資源配置效率;二是減少財務(wù)成本,提高財務(wù)效益;三是加強(qiáng)風(fēng)險管理,提高企業(yè)穩(wěn)定性。
二、業(yè)財融合的必要性
提高企業(yè)經(jīng)營效益。通過業(yè)財融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本,實(shí)現(xiàn)財務(wù)收益和業(yè)務(wù)收益的有機(jī)結(jié)合,從而提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。
增強(qiáng)風(fēng)險管理能力。通過業(yè)財融合可以加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的預(yù)判和管控,減少因風(fēng)險產(chǎn)生的損失,增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險抵御能力。
提高企業(yè)競爭力。通過業(yè)財融合可以提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度和運(yùn)營效率,增強(qiáng)企業(yè)對競爭對手的競爭優(yōu)勢。
三、業(yè)財融合的具體措施
建立有效的溝通機(jī)制。業(yè)財融合需要建立有效的溝通機(jī)制,確保財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息的及時傳遞和共享,避免信息不對稱和重復(fù)投入等問題。
實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門,同時制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預(yù)算計(jì)劃和方案,通過全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展。
開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)是一種以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為依托,為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融模式。通過供應(yīng)鏈金融服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通,促進(jìn)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。
推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。
以某電商公司為例進(jìn)行案例分析:
某電商公司在進(jìn)行業(yè)財融合方面做得比較成功。該公司在進(jìn)行采購時,會同時考慮采購成本和質(zhì)量等因素,與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,降低采購成本;在進(jìn)行銷售時,會同時考慮銷售額和市場需求等因素,制定出相應(yīng)的銷售策略,提高銷售額。此外,該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為分析,精準(zhǔn)捕捉用戶需求,實(shí)現(xiàn)商品定制化和差異化,提高用戶體驗(yàn)。該公司還通過智能物流技術(shù),提高物流配送效率和準(zhǔn)確率,并借助人工智能技術(shù)對物流進(jìn)行智能化管理和調(diào)度,減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營效益,而且也增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力,獲得了消費(fèi)者的信賴和好評。
綜上所述,業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機(jī)制、實(shí)施全面預(yù)算管理、開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施,可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合,優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,減少財務(wù)成本,提高財務(wù)效益,增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險抵御能力,以及提高企業(yè)市場競爭力和用戶體驗(yàn)。同時,各企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況,尋找適合自身的業(yè)財融合途徑和方法,不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。
2024年注會財管目錄章節(jié)?注會財管是注會六科之一,財管成績有五年有效期,財管考試有一定難度,考生要了解財管教材目錄、財管考試題型以及備考攻略,接下來就讓會計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。
一、2024年注會財管目錄章節(jié)?
注會財管是注會重要科目,也是注會難度較大科目之一。財管科目考試滿分100分,考生考到60分即為合格。以下是2024年注會財管目錄章節(jié),考生可做了解。
第一章財務(wù)管理概述
第二章財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測
第三章價值評估基礎(chǔ)
第四章資本成本
第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算
第六章期權(quán)價值評估
第七章企業(yè)價值評估
第八章資本結(jié)構(gòu)
第九章長期籌資
第十章股利分配、股票分割與股票回購
第十一章營運(yùn)資本管理
第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算
第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法
第十四章作業(yè)成本法
第十五章本量利分析
第十六章短期經(jīng)營決策
第十七章全面預(yù)算
第十八章責(zé)任會計(jì)
第十九章業(yè)績評價
二、2024年注會財管考試題型分布?
2024年注會財管考試題型有四個,分別是單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。以下是2024年注會財管各題型分?jǐn)?shù)分布:
1.單項(xiàng)選擇題:一共13題,一題兩分,共計(jì)26分;
2.多項(xiàng)選擇題:一共12題,一題兩分,,共計(jì)24分;
3.計(jì)算分析題:一共4題,共計(jì)36分;
4.綜合題只有:一題14分。
三、注會財管備考攻略是什么?
注會財管單科考試成績有5年有效期,注會財管考試有一定難度,考生須認(rèn)真?zhèn)淇?。以下是注會財管備考攻略,考生可做參考?/p>
1.先理解再記憶:財管計(jì)算公式比較多,要先理解公式邏輯再進(jìn)行記憶;
2.先會做再快做:剛開始做題速度慢沒關(guān)系,熟能生巧;
3.善用工具學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)教材內(nèi)容后可用思維導(dǎo)圖等工具串聯(lián)各個知識點(diǎn)。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,越來越多的企業(yè)管理層已經(jīng)意識到了財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性,財務(wù)職能已經(jīng)從“財務(wù)會計(jì)”時代邁入“管理會計(jì)”時代,管理會計(jì)的推進(jìn)中,“業(yè)財融合”是根本,中興通訊的“財務(wù)代表”,華為的“項(xiàng)目財務(wù)”,海爾的“融入財務(wù)”以及眾多知名企業(yè)推進(jìn)的“業(yè)務(wù)財務(wù)”,“經(jīng)營財務(wù)”體系都是建立在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了價值財務(wù)的新定位。傳統(tǒng)財務(wù)普遍意識到了“業(yè)財融合”的重要性,但要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合卻又普遍存在能力不足:
■高度不夠:業(yè)財融合需要財務(wù)人員具備戰(zhàn)略思維,參與戰(zhàn)略制定,成為戰(zhàn)略高手
■業(yè)務(wù)不懂:業(yè)財融合需要財務(wù)人員精通業(yè)務(wù),成為懂業(yè)務(wù)的資源配置高手
■溝通不力:業(yè)財融合需要財務(wù)人員具備極強(qiáng)的溝通能力,成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手
本課程是繼“業(yè)財融合與價值創(chuàng)造”“變革時代下的財務(wù)職能轉(zhuǎn)型”“從財務(wù)會計(jì)邁入管理會計(jì)”系列課程基礎(chǔ)上打造的旨在實(shí)現(xiàn)從“思維轉(zhuǎn)變”到“能力提升”的實(shí)戰(zhàn)課程。
【思維轉(zhuǎn)變】思維在哪,價值就在哪,提升戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)思維,做價值創(chuàng)造者
【案例分享】通過“業(yè)財融合”經(jīng)典案例分享與解讀,學(xué)習(xí)價值管理工具
【現(xiàn)場實(shí)踐】激活舊知+應(yīng)用新知=知識再生產(chǎn),通過與自己對話,與企業(yè)對話,與同行對話,實(shí)踐“業(yè)財融合”
【對話學(xué)習(xí)】進(jìn)入業(yè)財大師共享交流平臺,享受對話學(xué)習(xí)之三樂:共鳴之樂,關(guān)聯(lián)之樂;重構(gòu)之樂!
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)主管
管理會計(jì)、業(yè)務(wù)財務(wù)、經(jīng)營財務(wù)、項(xiàng)目財務(wù)、財務(wù)BP,業(yè)務(wù)管理人員
第1篇:思維篇-時代的企業(yè)需要時代的財務(wù) |
變革時代下的商業(yè)模式重構(gòu)和經(jīng)營策略: 時代的企業(yè)需要時代的財務(wù) 業(yè)財融合實(shí)踐案例分享 業(yè)財融合中的現(xiàn)實(shí)障礙 業(yè)財融合對財務(wù)人員的能力要求 |
第2篇:實(shí)戰(zhàn)篇-業(yè)財融合大師 |
模塊一:戰(zhàn)略思維與決策 克服戰(zhàn)略惰性,提升戰(zhàn)略的三種能力:戰(zhàn)略思考,戰(zhàn)略行動,戰(zhàn)略影響 戰(zhàn)略思考:打破定向思維,利用發(fā)散思維想出更多的答案 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略影響:從初級戰(zhàn)略到中級戰(zhàn)略,告別戰(zhàn)略無能,在戰(zhàn)略智商的階梯上前進(jìn) 模塊二:走進(jìn)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)融合,創(chuàng)造價值 財務(wù)如何融入業(yè)務(wù),助力價值創(chuàng)造 業(yè)財融合達(dá)成的關(guān)鍵要素 實(shí)戰(zhàn)案例1:國內(nèi)某大型消費(fèi)類電子集團(tuán)業(yè)財融合的管理會計(jì)文化滲透加速企業(yè)轉(zhuǎn)型成功 實(shí)戰(zhàn)案例2:國內(nèi)某光電線纜領(lǐng)軍企業(yè)基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 實(shí)戰(zhàn)案例3:國內(nèi)某汽車集團(tuán)業(yè)財一體化下的作業(yè)成本法應(yīng)用 復(fù)盤與思考 模塊三:管理與溝通技巧 個人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 溝通的力量 第3篇:行動學(xué)習(xí)篇 關(guān)于學(xué)習(xí)這件事 業(yè)財大師進(jìn)階 |
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上財mpacc復(fù)試科目根據(jù)不同的考研方向有所不同,選擇會計(jì)理論與實(shí)務(wù)方向的復(fù)試科目為考研政治和會計(jì)專業(yè)知識;會計(jì)學(xué)、財務(wù)管理方向復(fù)試科目為會計(jì)學(xué)和財務(wù)管理。
復(fù)試除了筆試科目還有面試,會計(jì)理論與實(shí)務(wù)方向的面試內(nèi)容是英語口語和專業(yè)素質(zhì)、邏輯分析和綜合能力;會計(jì)學(xué)、財務(wù)管理方向面試內(nèi)容是英語表達(dá)和思想政治素質(zhì)和綜合能力。
mpacc復(fù)試專業(yè)課參考書目
1、《公司理財》(第11版)(美)羅斯,吳世農(nóng)等譯,機(jī)械工業(yè)出版社(2017年);
2、《會計(jì)學(xué)》(第六版)陳信元主編,上海財經(jīng)大學(xué)出版社(2021年);
3、《管理會計(jì)》(第四版)潘飛主編,上海財經(jīng)大學(xué)出版社(2019年);
4、《會計(jì)學(xué)》(第六版)陳信元主編,上海財經(jīng)大學(xué)出版社(2021年)。
mpacc是什么意思
mpacc是會計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位的英文縮寫,這是國家為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的需要,健全和完善國家高層次會計(jì)人才培養(yǎng)體系,建設(shè)高素質(zhì)、應(yīng)用型的會計(jì)人才隊(duì)伍,特設(shè)置會計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位。主要培養(yǎng)具備良好的政治思想素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代會計(jì)理論與實(shí)務(wù)以及相關(guān)領(lǐng)域的知識與技能、為將來具備會計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)能力打好素質(zhì)基礎(chǔ)的高層次、應(yīng)用型會計(jì)專門人才。
mpacc初試科目
1、MPAcc英語:總分100分,題型有詞匯單項(xiàng)選擇題、綜合填空(完型填空)、閱讀、翻譯、寫作。
2、MPAcc綜合:總分200分,此試卷由數(shù)學(xué)、邏輯和寫作構(gòu)成,其中數(shù)學(xué)75分,邏輯60分,寫作65分,數(shù)學(xué)和邏輯均為單項(xiàng)選擇題。
每科的考試時間均為3小時。
財產(chǎn)行為稅是指納稅人擁有的財產(chǎn)數(shù)量或者財產(chǎn)價值為征稅對象,或是為了實(shí)現(xiàn)某種特定的目的,以納稅人的某些特定行為為征稅對象的稅種。可分為財產(chǎn)稅和行為稅兩大類。
財產(chǎn)稅類包括10個稅種:
1、房產(chǎn)稅;2、城市房地產(chǎn)稅;3、城鎮(zhèn)土地使用稅;4、車船使用稅;5、車船使用牌照稅;6、車輛購置稅;7、契稅;8、耕地占用稅;9、船舶噸稅;10、遺產(chǎn)稅。這些稅種是對納稅人擁有或使用的財產(chǎn)征收的。
行為稅類包括8個稅種:
1、城市維護(hù)建設(shè)稅;2、印花稅;3、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅;4、土地增值稅;5、屠宰稅;6、筵席稅;7、證券交易稅;8、燃油稅。這些稅種是對特定行為或?yàn)檫_(dá)到特定目的而征收的。
2021年4月,國家稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于簡并稅費(fèi)申報有關(guān)事項(xiàng)的公告》,決定全面推行財產(chǎn)和行為稅合并申報。我國財產(chǎn)和行為稅合并申報的稅種范圍包括城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、耕地占用稅、資源稅、土地增值稅、契稅、環(huán)境保護(hù)稅、煙葉稅等10個稅種。
什么是財產(chǎn)和行為稅合并申報?
財產(chǎn)行為稅是現(xiàn)有稅種中財產(chǎn)類和行為類稅種的統(tǒng)稱。財產(chǎn)行為稅合并申報,通俗講就是“簡并申報表,一表報多稅”,申報多個稅種時,不再單獨(dú)使用分稅種申報表,而是在一張納稅申報表上同時申報多個稅種。
財產(chǎn)和行為稅怎樣進(jìn)行合并申報?
稅務(wù)總局已經(jīng)向社會發(fā)布了《財產(chǎn)和行為稅納稅申報表》和《稅源明細(xì)表》。
納稅申報時,各稅種統(tǒng)一采用《財產(chǎn)行為稅納稅申報表》進(jìn)行申報。該表由一張主表和一張減免稅附表組成,主表反映納稅情況,包括各稅種稅款所屬期、應(yīng)納稅額、減免稅額、已繳稅款、應(yīng)補(bǔ)退稅款等;附表反映減免稅情況,分類詳細(xì)展示納稅人享受的每項(xiàng)優(yōu)惠政策,方便納稅人詳細(xì)了解減免稅情況。
申報前,納稅人需要填報《稅源明細(xì)表》維護(hù)納稅申報的基本信息。這是后續(xù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源,也是生成納稅申報表的主要依據(jù)。
財產(chǎn)和行為稅各稅種是否必須一次性申報完畢?
合并申報不強(qiáng)制要求一次性申報全部稅種,納稅人可以自由選擇一次性或分別申報當(dāng)期稅種。例如,納稅人7月應(yīng)申報城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅和資源稅等4個稅種,7月5日申報時只申報了城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅等3個稅種,遺漏了資源稅,則可在申報期結(jié)束前單獨(dú)申報資源稅,不用更正此前的申報。
財產(chǎn)和行為稅各稅種納稅期限不一致能合并申報嗎?
不同納稅期限的財產(chǎn)和行為稅各稅種可以合并申報。
按期申報但納稅期限不同的稅種可以合并申報。例如,某企業(yè)按季度繳納城鎮(zhèn)土地使用稅,按月匯總繳納印花稅,則在4月征期內(nèi),該企業(yè)可以合并申報一季度城鎮(zhèn)土地使用稅和3月份印花稅。
按期申報與按次申報的稅種也可以合并申報。例如,某企業(yè)按季度繳納城鎮(zhèn)土地使用稅,3月15日收到自然資源主管部門辦理占用耕地手續(xù)的書面通知,則在4月征期內(nèi),該企業(yè)可以合并申報一季度城鎮(zhèn)土地使用稅和3月15日耕地占用稅。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)在面對激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時,需要更加高效和精確地管理和運(yùn)營。在這樣的背景下,業(yè)財融合成為了一種趨勢和重要的戰(zhàn)略選擇。
一、時代發(fā)展的背景
從過去到現(xiàn)在,企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念發(fā)生了很大的變化。過去,企業(yè)更加關(guān)注財務(wù)的規(guī)范和遵循,而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售。但是,隨著市場的競爭加劇,企業(yè)開始注重業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新,更加注重用戶需求和體驗(yàn)。同時,財務(wù)部門也從單純的成本控制和報表制作中走出來,開始成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。
二、業(yè)財融合的原因
戰(zhàn)略統(tǒng)一:業(yè)財融合可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合和統(tǒng)一管理。通過共同的目標(biāo)和愿景,業(yè)務(wù)和財務(wù)部門可以更加緊密地合作,協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和決策。
精細(xì)化管理:業(yè)財融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析,通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合,企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)運(yùn)營狀況和市場趨勢,從而做出更加精準(zhǔn)的決策和管理。
提高效率:業(yè)財融合可以提高企業(yè)的效率和降低成本,通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,企業(yè)可以減少重復(fù)的工作和信息傳遞,提高管理效率,降低企業(yè)成本。
三、業(yè)財融合的作用和趨勢
促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:業(yè)財融合可以促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、整合和分析,從而提高管理效率和準(zhǔn)確性。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全:業(yè)財融合可以強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全,通過建立安全的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng),保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。
推動智能化決策:業(yè)財融合可以推動企業(yè)的智能化決策,通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,建立智能化決策模型,支持企業(yè)決策者做出更加科學(xué)和精準(zhǔn)的決策。
提升企業(yè)競爭力:業(yè)財融合可以提升企業(yè)的競爭力,通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合和協(xié)調(diào),企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場需求和競爭態(tài)勢,做出更加有針對性的決策和戰(zhàn)略,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場占有率。
總之,隨著市場競爭的日益激烈和數(shù)字化時代的到來,業(yè)財融合成為了企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的必然趨勢。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析,提高管理效率和決策準(zhǔn)確性,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場占有率。未來,隨著科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用,業(yè)財融合的作用和趨勢將會更加明顯,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
-公司建立了財務(wù)共享中心,下屬單位不需要會計(jì)核算人員,那留任人員怎么辦?
-都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但財務(wù)要做什么?具體怎么做?
-下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)?
-財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作也是被動的,如何改善?
-財務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的財務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化,企業(yè)也對財務(wù)部門提出了更高的期望。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合,在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力,這正是財務(wù)的價值所在。
轉(zhuǎn)變觀念:認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義,從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合:從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
價值創(chuàng)造:學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮財務(wù)的價值
綜合提升:明確新時期財務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑,幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長
◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
◆分子公司、事業(yè)部財務(wù)人員
◆承擔(dān)管理會計(jì)職能的相關(guān)人員
◆公司財務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象
業(yè)財融合:正在形成的伙伴關(guān)系 | |
一、已經(jīng)到來的“財務(wù)價值”時代 | 二、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作 |
◆互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆轉(zhuǎn)型時期,財務(wù)職能分工與角色定位 【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財務(wù)共享模式,重新定位財務(wù)角色和功能 ◆財務(wù)價值創(chuàng)造,需要業(yè)財融合 ◆新時期財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型 【案例分析】知名企業(yè)通過財務(wù)轉(zhuǎn)型,提升財務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值 | 【互動交流】財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是格格不入? ◆財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題 ◆如何突破業(yè)財融合屏障 ◆業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào) 【案例分析】看外資企業(yè)財務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動要求財務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的? |
價值創(chuàng)造:業(yè)務(wù)運(yùn)營中的財務(wù)作為 | |
三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞,成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦 | 四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評,提升經(jīng)營績效 |
【情景演練】場景再現(xiàn),財務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作? ◆基石決定上層建筑,搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)融合平臺 【案例分析】每個人都有一張“損益表”,財務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)” ◆用財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),明確經(jīng)營改進(jìn)方向 【案例分析】經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題,發(fā)揮財務(wù)價值 ◆業(yè)務(wù)滾動預(yù)測,為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持 | ◆價值管理利器:用好預(yù)算管理工具 【案例分析】某企業(yè)財務(wù)部門通過預(yù)算做到對業(yè)務(wù)全過程控制 ◆與業(yè)務(wù)部門一起,做好企業(yè)的成本管理工作 ◆財務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用 【案例分析】某企業(yè)財務(wù)部主導(dǎo)績效體系建立,推動了業(yè)務(wù)執(zhí)行力 ◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家” ◆合規(guī)與風(fēng)險控制,平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險 【案例分析】企業(yè)財務(wù)借助信息系統(tǒng),對流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例 |
五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向 | |
◆從“看過去”到“看未來”:學(xué)會算明天的賬 ◆著眼于價值鏈,幫企業(yè)看到增值的機(jī)會 ◆財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型” ◆互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)洞察力 【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對客戶行為進(jìn)行預(yù)測,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
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執(zhí)行保障:財務(wù)人員綜合能力提升 | |
六、業(yè)財融合對財務(wù)人員能力要求 | |
◆業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力 ◆財務(wù)人員影響力提升的建議 【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道 ◆轉(zhuǎn)型時期財務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié) ◆新型財會職業(yè)發(fā)展道路 【互動答疑】業(yè)財融合具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動解答 |
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次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的接連爆發(fā),沖擊著全球經(jīng)濟(jì),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢,同時緊張的信貸環(huán)境,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施的推出,沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。鋼貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、能源企業(yè)等相繼資金鏈斷裂的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),給當(dāng)前企業(yè)都敲響警鐘,考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營智慧。企業(yè)需要優(yōu)秀的財資管理者去注重內(nèi)部資金、資產(chǎn)等資源的整合配置,著力價值創(chuàng)造、加速財務(wù)創(chuàng)新,向內(nèi)尋求新的利潤增長點(diǎn)。
然而,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)對財資管理還缺乏深刻的認(rèn)識,仍處于財資管理初級階段,不僅管理手段、渠道相對落后,而且財資資源使用效率并不理想,特別在企業(yè)走出國門的浪潮下,如何向財資管理要效益,與跨國公司相抗衡成為企業(yè)財資管理的痛點(diǎn)與焦點(diǎn)。中國的財資總監(jiān)很清楚企業(yè)越來越需要財資管理,以及其所能帶來的競爭優(yōu)勢,然而與發(fā)達(dá)國家的同行相比,國內(nèi)財資總監(jiān)們還稍顯年輕,財資管理經(jīng)驗(yàn)也相對匱乏。
我們羅全球財資大師資源,傾力打造《國際財資管理大師班》,開設(shè)國內(nèi)最高端的財資培訓(xùn)殿堂,融合傳統(tǒng)授課模式與豐富的互動形式,旨在引入國際最先進(jìn)的財資管理理念和模式,為中國財資總監(jiān)們開拓財資管理思路,幫助企業(yè)搭建全球化財資管理體系,提升財資管理水平,開創(chuàng)企業(yè)利潤新增長點(diǎn),保障企業(yè)的健康發(fā)展。
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首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)
董事長、總經(jīng)理等高層管理者
第一部 | 第二部 |
一、緊抓全球變化契機(jī),加速財務(wù)職能轉(zhuǎn)變 - 世界變化將如何影響傳統(tǒng)的會計(jì) - 會計(jì)的任務(wù)、財務(wù)的職能是什么 - 商業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化對傳統(tǒng)財務(wù)工作產(chǎn)生的影響 - 在創(chuàng)新的年代智力為王:企業(yè)所需具備的成功要素 - 財務(wù)會計(jì)與服從業(yè)務(wù)、管理會計(jì)與決策支持、管理技能與技術(shù)技能 - 現(xiàn)代財務(wù)會計(jì)工作者的工作新層次 二、市場環(huán)境快速變化的應(yīng)對方式——客戶至上 - 嚴(yán)格遵循以客戶為中心的財會工作的原則與方法 - 站在客戶視角的價值創(chuàng)造:聆聽客戶的聲音 - 變化的價值主張——被動接受到主動求變的轉(zhuǎn)化 - 找出浪費(fèi)、分析浪費(fèi)、消滅浪費(fèi) - 各個項(xiàng)目中影響的羅列與分析 三、更好的業(yè)績來自財務(wù)更好的決策支持 - 管財務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)之間的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的建立 - 以證據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)伙伴財務(wù)支持對于決策和績效的幫助 - 財務(wù)和組織對于企業(yè)未來的塑造 - 有效利用商務(wù)智能做決策 - 新型合作關(guān)系中的新型數(shù)據(jù)處理 - 會計(jì)和財務(wù)功能的化繁為簡 案例分析: - 案例1:財務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 - 案例2:跨國公司的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng) 拓展應(yīng)用: - 練習(xí)1:如何從理財幕僚到戰(zhàn)略決策者 | 五、平衡計(jì)分卡(BSC)對于財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要作用 - 影響績效優(yōu)化的四要素 - BSC的模式及其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) - 四大要素在BSC機(jī)制下的數(shù)據(jù)結(jié)果和分析 - BSC的有效時間應(yīng)用 - 成功實(shí)施BSC的建議 六、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)在財務(wù)職能轉(zhuǎn)變中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 - 輸入值到輸出值的轉(zhuǎn)化:有效又經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)測量 - 3Es(效率、效益、經(jīng)濟(jì)) - 3Es間的平衡考量—VFM(Value for Money) - 股東、客戶與員工間的整體評量 - 效率與效益矩陣的分析和運(yùn)用 七、傳統(tǒng)預(yù)算的飛躍:利用現(xiàn)代預(yù)算進(jìn)行的管理與規(guī)劃 - 現(xiàn)代預(yù)算的含義與內(nèi)容 - 現(xiàn)代預(yù)算與其他財務(wù)、運(yùn)營工作的關(guān)系 - 預(yù)算的掌控和正確利用 - “舊”預(yù)算向“新”預(yù)算的轉(zhuǎn)變 - 預(yù)算的不相稱及其應(yīng)對 - 現(xiàn)代預(yù)算的適應(yīng)法則 八、財務(wù)職能轉(zhuǎn)變中對于成本的思考 - 成本的分類以及另類的成本視角 - 全部成本計(jì)算法與貢獻(xiàn)成本計(jì)算法 - ABC成本法及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 - 成本池的構(gòu)成以及有效管理 - 預(yù)算空白的分析與填補(bǔ) 案例分析: - 案例3:大型企業(yè)績效管理變革實(shí)戰(zhàn)案例 - 案例4:作業(yè)成本法實(shí)施的動因及成果 拓展應(yīng)用: - 練習(xí)2:預(yù)算如何落地 |
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