一、如何讓財(cái)務(wù)分析有用?
財(cái)務(wù)分析有用嗎?這是很多財(cái)務(wù)人員在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)都在思考的問題。為什么會(huì)有這個(gè)思考呢?因?yàn)楹芏喙镜呢?cái)務(wù)分析報(bào)告就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在季度例會(huì)或年會(huì)上講演的文稿,講演完也就完了,實(shí)在看不出它對公司經(jīng)營管理起到了什么推動(dòng)作用。
如何才能使財(cái)務(wù)分析真正起作用呢?有兩點(diǎn)財(cái)務(wù)人員不可忽視:第一,財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)相結(jié)合,共同完成財(cái)務(wù)分析,讓財(cái)務(wù)分析立足業(yè)務(wù),立足解決經(jīng)營中的問題,財(cái)務(wù)分析才能起作用;第二,財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的絕好工具,它為財(cái)務(wù)人員理解業(yè)務(wù)提供有效的手段和介入方式。
無用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般都具備以下三個(gè)典型特征:
第一,它是財(cái)務(wù)人員閉門造車做出來的,分析時(shí)熱衷于就數(shù)字論數(shù)字,沒有貼近業(yè)務(wù),更不可能深入業(yè)務(wù);
第二,財(cái)務(wù)分析報(bào)告語言充斥著各種財(cái)務(wù)術(shù)語,做不到理論大眾化、語言通俗化,報(bào)告只有財(cái)務(wù)人員自己能看懂,別人看不懂;
第三,財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是立足于找尋問題和解決問題,而是像表功道具一樣。
如何讓財(cái)務(wù)分析起到應(yīng)有的作用?關(guān)鍵在于以下三點(diǎn):
(1)推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動(dòng)作,而非理論研究。若想讓財(cái)務(wù)分析起到作用,一定要以推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)作為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)具體工作。財(cái)務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價(jià)值,它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。懇切地說,財(cái)務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)運(yùn)營,它就是形象工程,于管理而言毫無意義。
特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),如果財(cái)務(wù)分析僅僅是改進(jìn)了財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)分析是自娛自樂,是“自嗨”。很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析工作是由集團(tuán)CFO給子公司CFO布置作業(yè),作業(yè)根本不會(huì)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面,因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)人員參加,財(cái)務(wù)分析工作等于只在財(cái)務(wù)體系內(nèi)空轉(zhuǎn)。
(2)財(cái)務(wù)分析要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù),探究業(yè)務(wù)
任正非先生說,財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員如果對業(yè)務(wù)不了解,就沒法定位異常數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。做不到這一點(diǎn),怎么辦呢?這就需要財(cái)務(wù)人員求助于業(yè)務(wù)人員。倘若業(yè)務(wù)人員沒有時(shí)間配合或者不愿配合,勢必會(huì)拖累財(cái)務(wù)分析工作,因此財(cái)務(wù)人員務(wù)必要主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)人員如何才能順利地走進(jìn)業(yè)務(wù)?財(cái)務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白,財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進(jìn)出力,能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持,財(cái)務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后,業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)分析工作。
事情往往都具有兩面性,財(cái)務(wù)人員參于財(cái)務(wù)分析工作,既需要懂業(yè)務(wù),也可借此實(shí)現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。
(3)找出數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)
找出財(cái)務(wù)數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事,唯有讀懂它,方可解析它。
譬如,公司人工成本增加了,原因不一而足,如人員工資福利太高導(dǎo)致人工成本增加、多發(fā)了獎(jiǎng)金導(dǎo)致人工成本增加、人員冗余導(dǎo)致人工成本增加等等。具體到A公司頭上,人工成本增加則是人員冗余這個(gè)原因?qū)е碌摹?/p>
如何把定位問題變成解決問題?
接上例,問題定位清楚了,接下來要做的是,如何解決它?財(cái)務(wù)可以提供幾個(gè)解決問題的思路:內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。
如何把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)呢?
A公司產(chǎn)品銷售收入下降了,財(cái)務(wù)部認(rèn)為市場銷售部工作不力。市場總監(jiān)認(rèn)為產(chǎn)品賣不動(dòng)是定價(jià)太高造成的。定價(jià)部門認(rèn)為產(chǎn)品成本太高,才導(dǎo)致定價(jià)高。生產(chǎn)部門認(rèn)為材料采購價(jià)格高、人工成本高才導(dǎo)致了產(chǎn)品成本高……幾個(gè)部門相互指責(zé),這就是推脫責(zé)任的表現(xiàn)。
分派任務(wù)的做法是,先不急于追究責(zé)任,先找底層原因。公司銷售收入下降,表層原因是公司的產(chǎn)品比競爭對手的貴,而定價(jià)高是成本居高不下造成的,成本高就是底層原因。原因找到了,那就要說說降成本的辦法:首先,降人工成本不能莽撞地給工人降低工資,要設(shè)法提高人均生產(chǎn)效率;降低材料成本可考慮批量采購、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費(fèi)用的思路是提高機(jī)器的生產(chǎn)效率,引進(jìn)更好的生產(chǎn)設(shè)備。方法明確后,就可以責(zé)成相關(guān)部門拿出行動(dòng)方案了,這么做就是分派任務(wù)思維。
做到了以上這三點(diǎn),再按月或按季度往復(fù)閉環(huán)作業(yè),就可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變,讓財(cái)務(wù)分析真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的工具。
二、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析的異同
首先聲明,財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析有著密不可分的聯(lián)系。
第一,財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析你中有我,我中有你。財(cái)務(wù)分析中有經(jīng)營分析的成分,但沒有像經(jīng)營分析那樣著眼于行動(dòng);經(jīng)營分析以財(cái)務(wù)分析為依托,兩者互為表里。
第二,經(jīng)營分析是針對財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項(xiàng)分析,是把財(cái)務(wù)分析落實(shí)到經(jīng)營層面。
第三,財(cái)務(wù)經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的升華。財(cái)務(wù)分析立足財(cái)務(wù),以分析問題為主;經(jīng)營分析立足經(jīng)營,以解決問題為主。一般而言,財(cái)務(wù)分析是CFO工程,由財(cái)務(wù)部一把手組織的;經(jīng)營分析是CEO工程,由公司一把手組織的。
三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的問題
財(cái)務(wù)人員在做完財(cái)務(wù)分析之后,一般會(huì)以PPT或WORD文本報(bào)告的形式呈交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這份報(bào)告寫得怎么樣呢,都有什么問題呢?我對報(bào)告中經(jīng)常出現(xiàn)的問題做了梳理,歸納起來主要是以下九點(diǎn):
(1)把報(bào)告寫成了下對上的述職
如果把財(cái)務(wù)分析寫成了下級(jí)對上級(jí)的述職報(bào)告,這份報(bào)告就會(huì)變味。述職的慣常操作是闡述自身的業(yè)績,目的是得到上級(jí)的肯定和表揚(yáng)。這種寫作方式必然會(huì)讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為表功道具。
(2)機(jī)械套用模板
模板化最突出的優(yōu)勢是,把成熟思維的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省時(shí)省心工作。不少集團(tuán)公司都制作了成熟的財(cái)務(wù)分析模板,會(huì)下發(fā)給分子公司使用。模板是基于共性制作的,各分子公司畢竟有自身的個(gè)性,分子公司機(jī)械地套用模板將無法揭示自身個(gè)性化的問題。因此,借助模板做財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)人員需結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行。
(3)把握不住重點(diǎn),沒能揭示出重要問題
企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)有其最突出(根本)的問題,它如同企業(yè)的病灶,會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病。做財(cái)務(wù)分析時(shí)一定要避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短視思維。
如同一個(gè)人得了病毒性感冒,癥狀有以下幾種:流鼻涕、發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼,但是最關(guān)鍵的問題是發(fā)燒,燒退了,病也就好了。
成功的財(cái)務(wù)分析需要找出企業(yè)最根本的問題。
譬如公司整體利潤水平下降,導(dǎo)致利潤下降的原因可能是收入規(guī)模下降、成本費(fèi)用升高、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提增加等。抽絲剝繭后,發(fā)現(xiàn)的最根本的問題是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),導(dǎo)致客戶不購買公司產(chǎn)品,又因公司收入下降,造成公司利潤下降。另外,因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),銷售人員賣不動(dòng)產(chǎn)品,導(dǎo)致公司招聘了更多的市場人員去推廣公司的產(chǎn)品,這又導(dǎo)致人工成本、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)增加,結(jié)果進(jìn)一步造成公司利潤水平下降。也是由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),客戶后期不再支付貨款,導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加,最終計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備增加,這也導(dǎo)致了公司利潤下降。
收入下降、費(fèi)用增加、減值準(zhǔn)備提高都是導(dǎo)致公司整體利潤降低的原因,然而最核心的原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時(shí)圍繞這一源頭進(jìn)行就行了。
財(cái)務(wù)分析如果不能把握住最核心的問題,所做的分析都將是膚淺的,甚至可能是誤導(dǎo)方向的。一份合格的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要做到,透過數(shù)字表象找出問題癥結(jié)。
(4)問題與專項(xiàng)分析不能呼應(yīng)
一旦揭示出了公司最根本的問題,就需要對此問題進(jìn)行專項(xiàng)、深入的分析。
首尾呼應(yīng),會(huì)讓分析報(bào)告富有邏輯性。例如報(bào)告揭示公司超長期的應(yīng)收賬款很多,那么在專項(xiàng)分析部分就要重點(diǎn)講應(yīng)收賬款的催收政策、公司的信用政策,以及對客戶的信用評(píng)級(jí)等。這是問題與解決問題手段的對應(yīng)。
如同寫一篇文章,在前面埋下了伏筆,后面就要有呼應(yīng)。
再舉一個(gè)例子,如果分析報(bào)告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應(yīng)收賬款過度膨脹造成的,在后面的專項(xiàng)分析部分就應(yīng)闡述如何限制應(yīng)收賬款增加,如何清理前期遺留的應(yīng)收賬款,如何制定賒銷政策及客戶評(píng)級(jí)。這種前后呼應(yīng)、首尾銜接能體現(xiàn)出分析報(bào)告的層次感。
(5)就數(shù)字論數(shù)字
簡單的數(shù)據(jù)羅列稱不上是分析,因?yàn)槲覀兛床怀鰯?shù)字變動(dòng)的因果。
例如,財(cái)務(wù)分析報(bào)告中指出公司利潤率下降了20%,原因是什么呢?報(bào)告中是這么寫的,“因銷售收入下降了10%,管理費(fèi)用增加了20%,銷售費(fèi)用增加了15%,導(dǎo)致利潤率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數(shù)字論數(shù)字,意義并不大,因?yàn)槲覀冞€是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業(yè)務(wù)原因,這樣的分析是淺層次的。
把數(shù)據(jù)背后的具體原因說出來,分析報(bào)告會(huì)更打動(dòng)人。接上例,數(shù)據(jù)背后的原因是,“華南地區(qū)銷售受阻,導(dǎo)致銷量降低了10%,導(dǎo)致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元,導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%;由于華南市場廣告投入增加了**萬元,導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加了15%,這幾個(gè)原因最終導(dǎo)致毛利降低了20%?!?/p>
這樣寫下來,閱讀分析報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)能夠看出利潤下降是由三個(gè)具體原因造成的,接下來他就該想辦法解決這三個(gè)問題了,具體措施是,“加大產(chǎn)品的推廣力度,打開華南市場;減少人均辦公面積,搬遷辦公地址;減少廣告投入,改用其他更廉價(jià)的廣告投入方式來加強(qiáng)宣傳?!?/p>
(6)定性描述多,定量分析少
多用數(shù)學(xué),少用語文;多定量,少定性。財(cái)務(wù)分析如果不能量化形象,分析結(jié)論的可信度要下降許多。
例如財(cái)務(wù)分析報(bào)告有如下描述,“因?yàn)槭袌龈偁幖觿?,公司收入大幅下降,利潤大幅下降”,這就是定性的描述。這樣的分析結(jié)論不能給公司的決策提供幫助,其可信度也要打問號(hào)。
“量化”二字,不僅是財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn),也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。問題是,很多時(shí)候量化數(shù)據(jù)影響并不容易,有的數(shù)據(jù)不易取得。這或許是很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告定性描述偏多的原因。
數(shù)據(jù)影響不易量化的原因是什么呢?主要因?yàn)橐韵聨c(diǎn):第一,沒有多期歷史數(shù)據(jù)積累;第二,數(shù)據(jù)核算顆粒度太粗放,沒有分細(xì)了核算;第三,核算維度沒有預(yù)先作出設(shè)計(jì),如產(chǎn)品維度、客戶維度、地區(qū)維度、項(xiàng)目維度等,如果這些維度細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù),分維度量化影響也很難做到;第四,公司組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整。
(7)任務(wù)令表述不清晰,改進(jìn)措施泛泛
財(cái)務(wù)分析最終是為了達(dá)成行動(dòng),分析報(bào)告結(jié)尾之處加上任務(wù)令是必須的。
如某份財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)尾下達(dá)了這樣一則任務(wù)令:加強(qiáng)市場推廣,責(zé)任人:銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務(wù)令毫無約束力,加強(qiáng)市場推廣的手段太籠統(tǒng),沒有可操作性,責(zé)任人也不明確,集體負(fù)責(zé)等于無人負(fù)責(zé)。
讓解決問題的思想落地實(shí)操,這是財(cái)務(wù)分析向經(jīng)營分析升華的關(guān)鍵。期望解決問題,一要有明確的解決措施,二要有明確的責(zé)任人,三要有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放xx分鐘的廣告,每月選擇一個(gè)萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演,責(zé)任人是張三,李四,王五,張三負(fù)責(zé)電視臺(tái)廣告,李四和王五每周替換負(fù)責(zé)萬人社區(qū)路演推廣,每個(gè)月的第二周進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)?!笨蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)是一份行動(dòng)方案的概要,這樣的任務(wù)令才是值得贊許的。
(8)預(yù)測的準(zhǔn)確性差
分析報(bào)告結(jié)尾處往往要寫上對全年經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否,在某種程度上是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。理論上,如果財(cái)務(wù)分析找出的問題是恰當(dāng)?shù)?,提出的解決措施建議是務(wù)實(shí)可行的,后面的預(yù)測就應(yīng)該是準(zhǔn)確的。
財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確與否,會(huì)影響公司后續(xù)的資源配置。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告預(yù)測公司下季度銷售收入將增長30%,公司據(jù)此來安排采購、安排生產(chǎn),假若預(yù)測失實(shí),公司極有可能要為此蒙受損失。
任正非先生說,“預(yù)測是管理的靈魂”。財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前,預(yù)測是可以為之的舉措。財(cái)務(wù)以會(huì)計(jì)核算來指導(dǎo)業(yè)務(wù),屬于事后指導(dǎo)。用財(cái)務(wù)預(yù)測來指導(dǎo)業(yè)務(wù)則屬于事前指導(dǎo),事前指導(dǎo)可以優(yōu)化公司的資源配置,但需要實(shí)現(xiàn)較高的預(yù)測準(zhǔn)確性。
(9)前后期任務(wù)令無閉環(huán)
閉環(huán)是管理的精要所在。閉環(huán)是什么,是檢查,是落實(shí)獎(jiǎng)懲。沒有閉環(huán),任務(wù)是否完成就責(zé)任追究,沒有追責(zé)追究,下達(dá)任務(wù)令就不會(huì)有嚴(yán)肅性。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,上一期的任務(wù)令在本期要做驗(yàn)收,是否完成了,未完成的在本期是否要繼續(xù)推動(dòng)完成,都應(yīng)該在當(dāng)期報(bào)告中體現(xiàn)出來。如果報(bào)告中對此不做要求,責(zé)任落實(shí)可能就是一句空話。
四、好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具備以下特征
(1)重在有用
不要過分追求專業(yè)形式。形式無論有多好,投入的時(shí)間無論有多長,都不是最重要的,最主要的還是“有用”二字。沒有用的報(bào)告只是增加了公司無效的成本,對公司而言沒有意義。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該作為公司的管理工具而存在,它應(yīng)揭示公司存在的問題,分析原因并提出解決方案。從這一角度來說,財(cái)務(wù)分析是自曝其短的過程。
(2)客戶導(dǎo)向
抓住主要需求,不要過分追求全面。讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人就是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的服務(wù)的客戶,如CFO、CEO。寫報(bào)告時(shí)一定要把握住客戶的需求點(diǎn),不要面面俱到。對于CEO而言,他最關(guān)注的是KPI是否完成。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告要首先迎合CEO的這項(xiàng)需求,針對他的需求來完成分析。
(3)精簡
開門見山列出結(jié)論。報(bào)告彎彎繞繞太多,篇幅太長,對閱讀者而言負(fù)擔(dān)就越重。針對問題點(diǎn),WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。
(4)探求數(shù)字背后的業(yè)務(wù)原因
分析報(bào)告要與業(yè)務(wù)相結(jié)合,深挖業(yè)務(wù)底層原因。
(5)不給業(yè)務(wù)部門造成過大的壓力
財(cái)務(wù)人員千萬不要因?yàn)樽约旱男枨蠖o業(yè)務(wù)人員太重的壓力,業(yè)務(wù)人員的責(zé)任是打拼市場,不要把太多表格填寫工作交給他們。
(6)模板作業(yè),個(gè)性解讀
財(cái)務(wù)分析報(bào)告既要有共性的東西,也要有個(gè)性的特點(diǎn)。
(7)財(cái)務(wù)分析的最終目是促成行動(dòng),結(jié)尾加上任務(wù)令
說不如做,說得再好,不行動(dòng)也白搭,這就是要有任務(wù)令的原因。
(8)由了解業(yè)務(wù)、理解公司歷史的財(cái)務(wù)人員寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
不理解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員寫不出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告有三個(gè)層次:做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個(gè)層次,需要報(bào)告寫作者理解公司的業(yè)務(wù)模式、要融入業(yè)務(wù)。
五、財(cái)務(wù)分析如何化繁為簡
某集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)問過我這樣一個(gè)問題,分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)他們已經(jīng)清楚了,可問題是,如果每個(gè)月都照著這樣的框架去寫分析報(bào)告,寫來寫去,很容易把財(cái)務(wù)分析整成簡單重復(fù)的工作,畢竟企業(yè)每個(gè)月的主要問題都是差不多的。
這位財(cái)務(wù)總監(jiān)反映的問題很現(xiàn)實(shí),也很典型。
我們就一個(gè)公司做財(cái)務(wù)分析,剛開始的時(shí)候,做寫一份大而全的分析報(bào)告是沒有問題的,也是必要的。一方面這有利于財(cái)務(wù)人員對公司問題做一個(gè)全面的梳理,另一方面,也有利于財(cái)務(wù)人員對自己的思維做一個(gè)梳理。
問題是,每個(gè)月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告都這么大而全地寫下去,財(cái)務(wù)人員自己也會(huì)覺得膩歪,領(lǐng)導(dǎo)們看了會(huì)覺得乏味,而且還會(huì)生出財(cái)務(wù)“老調(diào)不斷重彈”的錯(cuò)覺。果真如此,財(cái)務(wù)分析工作就做被動(dòng)了。
此情此景,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何應(yīng)對呢?
財(cái)務(wù)人員一開始寫大而全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,無可厚非。等到公司上上下下,包括公司的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員對公司主要問題都了然于胸的時(shí)候,財(cái)務(wù)分析報(bào)告就該有所突破了。
財(cái)務(wù)分析是可以晉級(jí)的。
最初,財(cái)務(wù)人員是寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告;后面呢,財(cái)務(wù)需要服務(wù)業(yè)務(wù),就該寫經(jīng)營分析報(bào)告;再后面呢,寫小而精的專項(xiàng)分析報(bào)告即可。專項(xiàng)分析報(bào)告就針對每個(gè)月最核心、最急切需要解決的那么兩三個(gè)問題展開。專項(xiàng)分析報(bào)告幾乎是一事一議,自然也就不會(huì)重復(fù)了。
近年來,隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而,財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的,如何通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合,成為各大企業(yè)重要的研究課題。
財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑
一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接,完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建,完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。
某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶,助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊,通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通,與近20家銀行直聯(lián)對接,實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo),為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括:投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外,財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。
通過建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心,可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新,塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競爭優(yōu)勢。
二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具,為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐,通過RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作,提高運(yùn)營效率。
三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù),包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型,實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示,挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源,利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市,推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能,通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景,構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法,不斷價(jià)值迭代。
圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)
一方面,企業(yè)通過共享平臺(tái),不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合,以數(shù)據(jù)支撐決策;另一方面,可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值,將財(cái)務(wù)服務(wù)對象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏,促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。
探索業(yè)財(cái)一體化深入方向
通過事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增,財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長趨勢。
用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過大數(shù)據(jù)建模、分析,流程優(yōu)化,開發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長期過程,需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題,提出解決優(yōu)化方案。
共享精益運(yùn)營的智能場景應(yīng)用
圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營
財(cái)務(wù)共享運(yùn)營過程中,通過不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營,更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識(shí)管理等,還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化,隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程,并將其固化到共享流程中去。
信用管理擴(kuò)展方向
早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析(涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等)。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問題,并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。
此外,可以對客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析,設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí),同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng),通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。
這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司,而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。
圖3 用友智能共享服務(wù)
通過智能共享與精益運(yùn)營來拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界,通過對財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略,形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起,各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系,利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具,建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條,覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系,探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表,更好地用財(cái)務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
內(nèi)容來源:用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展,財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高,傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長、效率低、易出錯(cuò)等問題。為了提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性,越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。
國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”中也提出:“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新,從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸,從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn),不斷提高共享效率、拓展共享邊界?!?/p>
在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中,財(cái)務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),并持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營管理。在用友BIP共享服務(wù)中,數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運(yùn)營、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征,將財(cái)務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機(jī)器執(zhí)行的工作中解放出來,為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)智化加持賦能,打造無人值守的財(cái)務(wù)新世界
在智能應(yīng)用方面,用友BIP從流程和場景兩方面著手,在流程端打造場景化、自動(dòng)化和智能化,在運(yùn)營端做到智能化、移動(dòng)化和數(shù)據(jù)化,從而實(shí)現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財(cái)務(wù)價(jià)值。
借助數(shù)智化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、服務(wù)場景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力,以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價(jià)值財(cái)務(wù),打造超級(jí)自動(dòng)化、極致體驗(yàn)化的服務(wù)應(yīng)用。
?智能收單,解放雙手
?、僦悄苁諉喂?,釋放財(cái)務(wù)收單與盤點(diǎn)核對工作
財(cái)務(wù)的核對與盤點(diǎn)往往占據(jù)了很大一部分工作量,智能收單柜的智能收單功能可以代替人工,實(shí)現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識(shí)別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗(yàn)真、異常反饋,多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入,實(shí)現(xiàn)智能驗(yàn)付。
收單柜-掃描儀
?、谥悄軖呙鑳x,票據(jù)比對二次稽查
財(cái)務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對,大大減少人工收單核對工作,自動(dòng)歸檔,方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。
?無人值守,智能處理
用友BIP財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密,在于利用大型算法和長久積累的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智能處理。兩個(gè)主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”,可以幫助企業(yè)保持7*24小時(shí)無休的智能審核模式。
①智能審核,準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)
200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則,讓業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則,支持配置在任意節(jié)點(diǎn),無論是申請控制、核減數(shù)據(jù),還是附件張數(shù)、費(fèi)用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)則支持任意修改,精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。
多種審核規(guī)則多時(shí)點(diǎn)控制,稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核,客觀、高效、無遺漏,從容應(yīng)對審核增長;標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控,經(jīng)驗(yàn)聚合持續(xù)生效執(zhí)行;7*24小時(shí)無休執(zhí)行,秒級(jí)審核,高效、精準(zhǔn)、替人工。
知識(shí)圖譜為智能審核加翼賦能,經(jīng)驗(yàn)仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)匯集來進(jìn)行,將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分解與解讀,逐步識(shí)別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等,路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照,自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)按既定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。
②數(shù)字員工,解放企業(yè)員工生產(chǎn)力
在人力成本日益昂貴的今天,數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫,轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作,如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。
而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工(數(shù)字機(jī)器人)完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報(bào)表與流程,管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆,系統(tǒng)變成實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。
數(shù)智員工同普通員工一樣,也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門,并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級(jí)別數(shù)字員工從事簡單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作,而高級(jí)別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)趨勢、市場情況給出分析報(bào)告,提供經(jīng)營決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí),不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實(shí)員工對數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練,不斷提升其智能、技能與績效。
?運(yùn)營數(shù)據(jù),一目了然
?、俟蚕韴?bào)表體系:可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對接哪些領(lǐng)域,啟用了共享服務(wù)哪些能力,了解運(yùn)營績效報(bào)表的分類。展示運(yùn)營績效報(bào)表的全貌,并可作為導(dǎo)航鏈接到報(bào)表使用頁面。
?、诠蚕碇笜?biāo)體系:匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn),讓用戶能力更強(qiáng)地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價(jià)值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺(tái),激活了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值,深化了財(cái)務(wù)管控應(yīng)用,幫助企業(yè)提升了財(cái)務(wù)管理效率,為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。
財(cái)務(wù)共享時(shí)代腳步不會(huì)停下,隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
內(nèi)容來源:用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
資產(chǎn)負(fù)債表,也被稱作財(cái)務(wù)狀況表,可以反映出企業(yè)在一定日期的財(cái)務(wù)狀況如何。那么對于年初數(shù)和期末數(shù),大家了解有多少呢?今天,會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)填列的相關(guān)內(nèi)容,來了解下吧。
資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的填寫
1、年初余額的填列
對于資產(chǎn)負(fù)債表的年初余額欄,應(yīng)當(dāng)按照上一年年末有關(guān)項(xiàng)目的期末余額填列,它和上年末資產(chǎn)負(fù)債表期末余額欄是一致的。
2、期末余額的填列
(1)按照總賬科目余額來填寫
a.以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期的金融資產(chǎn)、工程物資、固定資產(chǎn)清理等項(xiàng)目,以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅費(fèi)等項(xiàng)目;
b.按照幾個(gè)總賬科目的期末余額計(jì)算來填列;
(2)按照明細(xì)科目余額來計(jì)算填列
a.應(yīng)付賬款適用“應(yīng)付賬款所屬明細(xì)科目貸方余額+預(yù)付賬款所屬明細(xì)科目貸方余額”的公式來計(jì)算;
b.對于預(yù)付款項(xiàng),以“應(yīng)付賬款所屬明細(xì)科目借方余額+預(yù)付賬款所屬明細(xì)科目借方余額”的公式來計(jì)算;
c.對于預(yù)收款項(xiàng),以“應(yīng)收賬款所屬明細(xì)科目貸方余額+預(yù)收賬款所屬明細(xì)科目貸方余額”的公式來計(jì)算;
(3)以分析計(jì)算總賬科目和明細(xì)科目的余額的方法來填列
比如對于長期應(yīng)收款,應(yīng)以長期應(yīng)收款總賬科目余額減去未實(shí)現(xiàn)融資收益總賬科目余額,然后再減去所屬有關(guān)明細(xì)科目中將于一年內(nèi)到期的部分來填列。
(4)以相關(guān)科目減去其備抵科目余額后的凈額來進(jìn)行填列
比如無形資產(chǎn),應(yīng)以無形資產(chǎn)科目期末余額減去累計(jì)攤銷、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備科目余額后的凈額來進(jìn)行填列。
資產(chǎn)負(fù)債表期末數(shù)是不是本月數(shù)?
“期末”的意思是期末余額,期末=期初,本期增加-本期減少。
“期末數(shù)”是和上月期末數(shù)對應(yīng)的,是指本月數(shù)加上本月發(fā)生數(shù)。
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一種靜態(tài)體現(xiàn),也被稱為財(cái)務(wù)狀況表,反映了企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。其采用賬戶式結(jié)構(gòu),分為左右兩方,左方是列示資產(chǎn)各項(xiàng)目,右方是列示負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目。
資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的區(qū)別
資產(chǎn)負(fù)債表中,年初數(shù)是表示上一年度最后一個(gè)月的期末數(shù),而期末數(shù)的意思是本月月末數(shù)。
填寫資產(chǎn)負(fù)債表的“上年年末余額”欄的各項(xiàng)數(shù)字,應(yīng)以上年末資產(chǎn)負(fù)債表的“期末余額”欄內(nèi)的數(shù)字作為填列依據(jù)。
上年度資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目的名稱和內(nèi)容與本年度如果是不一樣的,則以本年度的規(guī)定作為依據(jù),調(diào)整上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的名稱和數(shù)字,在“上年年末余額”欄內(nèi)填寫。
在資產(chǎn)負(fù)債表中怎么填寫生產(chǎn)成本?
以上就是有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的全部介紹,希望對大家有所幫助,想要了解更多年初數(shù)和期末數(shù)的內(nèi)容,請繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)。
20世紀(jì)70-80年代,傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來了顯著的效率和效益。80年代,特別是90年代后,商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升,傳統(tǒng)IT技術(shù)越來越難以有效應(yīng)對這一復(fù)雜性。
從產(chǎn)品來看,產(chǎn)品本身越來越復(fù)雜。一個(gè)簡單的機(jī)械產(chǎn)品,逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來看,消費(fèi)需求越來越走向個(gè)性化,企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個(gè)性化定制,其研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。
“數(shù)智化”原本只是可有可無的戰(zhàn)略規(guī)劃,如今,卻關(guān)乎生死存亡。
而在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展下,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具,而在于人,尤其在于高管團(tuán)隊(duì)能否想清楚如何使用科技實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長,和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式,確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出新科技的威力。
實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素,或數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“石油”與“血液”,已經(jīng)是全社會(huì)的普遍共識(shí)。但從現(xiàn)實(shí)情況來看,大部分企業(yè)的會(huì)員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級(jí)階段,線上線下一體化運(yùn)營更是遠(yuǎn)未到來。如何基于數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能,成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點(diǎn)。
過去20多年來,在購物、娛樂、餐飲、家居、出行等多個(gè)領(lǐng)域,我國需求端數(shù)字化已有了長足的進(jìn)展。需求端全場景的高度數(shù)字化,為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能,提供了良好的條件。
從現(xiàn)狀來看,眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對多端跨場景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索:整合自身在電商平臺(tái)、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場景的整合。同時(shí),一些企業(yè)對需求端數(shù)據(jù)智能的探索,也已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。以精準(zhǔn)營銷為例,有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會(huì)宏觀數(shù)據(jù)等,圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體,并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如:從廣告投放到點(diǎn)擊瀏覽,從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù)),對客戶實(shí)現(xiàn)“A(認(rèn)知)—I(興趣)—P(首購)—L(復(fù)購)”的精細(xì)化洞察,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營銷等。而從未來演變看,企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身,而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
增長趨緩:粗放模式難以為繼。中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)入中低速增長的新階段,GDP年均增速和社會(huì)消費(fèi)品零售總額均有所放緩。另一方面,從中長期來看,中產(chǎn)階層在我國的崛起,消費(fèi)市場仍然孕育著巨大機(jī)遇,市場也將迎來品牌大爆發(fā)的歷史性機(jī)遇。但新環(huán)境下的新機(jī)會(huì),并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè),才能在未來的市場上抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新一輪的增長。
競爭加?。盒聞萘χ匦露x新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢力快速崛起,舊的商業(yè)格局被極大地動(dòng)搖。在此可以簡要梳理出三大新勢力:第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,在各個(gè)層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè),典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級(jí),重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競爭規(guī)則,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了越來越大的變革壓力。第三類則是一部分國際大品牌和中國老字號(hào)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的擁抱數(shù)智化變革的新勢力,在自我革新的過程中,也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。
需求分化:消費(fèi)者主權(quán)崛起。近年來,消費(fèi)需求正在呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個(gè)性化等特點(diǎn),這意味著消費(fèi)者主權(quán)正在加速崛起。消費(fèi)的多元化和個(gè)性化,讓市場競爭越發(fā)激烈。在這樣一個(gè)市場上,只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。
C端倒逼:B端變革亟待加速。中國消費(fèi)者(c端)的消費(fèi)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂等行為,已經(jīng)高度數(shù)字化,呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點(diǎn)全面融合的特點(diǎn)。相比之下,我國企業(yè)(B端)的數(shù)字化,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端,在" 消費(fèi)者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計(jì)-采購" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上,數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進(jìn)一步的數(shù)智化,必將是未來幾十年里我國數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。
GARP官方提供四種FRM會(huì)員:基礎(chǔ)會(huì)員(收費(fèi)0美元),個(gè)人會(huì)員(收費(fèi)195美元),專業(yè)(收費(fèi)195美元)和學(xué)生會(huì)員(收費(fèi)50美元)。可以看出,考生不繳納會(huì)員費(fèi)也是基礎(chǔ)會(huì)員,仍舊可以享受部分福利。
FRM每年的會(huì)員費(fèi)不是必須要交的。考生可以自由選擇是否成為GARP的付費(fèi)會(huì)員,即便不成為GARP付費(fèi)會(huì)員,同樣可以報(bào)名參加FRM考試,考生不受任何影響。
考生可以自由選擇是否成為GARP的付費(fèi)會(huì)員,對于考試之類的沒有影響。
點(diǎn)擊免費(fèi)領(lǐng)取FRM資料大禮包!
FRM報(bào)名一共需要多少錢?
考試費(fèi)用分為四個(gè)部分,其中有三個(gè)部分是固定費(fèi)用:注冊費(fèi)為$400(一次性收費(fèi))、場地費(fèi)為$40、信息管理費(fèi)$10(一次性收費(fèi))。報(bào)名費(fèi)分早期階段($550)和標(biāo)準(zhǔn)階段($750)兩個(gè)價(jià)格。
以2022年11月FRM報(bào)名費(fèi)用(初次報(bào)名)為例:
2022年5月1日—2022年7月31日(早期階段):FRM一級(jí)需要400+550+40+10=$1000;FRM一二級(jí)同時(shí)報(bào)需要400+550+550+40+10=$1550。
2022年8月1日—2022年9月30日(標(biāo)準(zhǔn)階段):FRM一級(jí)為400+750+40+10=1200美元;FRM兩級(jí)需要4400+750+750+40+10=1950美元。
為了讓對FRM感興趣的伙伴們更好的了解FRM考試的相關(guān)知識(shí),更好地進(jìn)行學(xué)習(xí),我們準(zhǔn)備了免費(fèi)的FRM金融風(fēng)控職場提升訓(xùn)練營,直接戳下方圖片↓↓,即可一鍵領(lǐng)取哦~
會(huì)計(jì)工作過程中,遇到年初數(shù),很多小伙伴會(huì)問:“年初數(shù)怎么調(diào)整?”年初數(shù),簡單來說也就是上一年年末12.31日結(jié)束時(shí)的時(shí)點(diǎn)結(jié)存余額。實(shí)際上,它是通過計(jì)算得出的。接下來我們來看看會(huì)計(jì)年初數(shù)該怎么調(diào)整?
會(huì)計(jì)年初數(shù)怎么調(diào)整?
會(huì)計(jì)年初數(shù)并不是通過調(diào)整分錄調(diào)整而得,這點(diǎn)大家一定要清楚。那么如何計(jì)算出來的呢?
第一, 根據(jù)相關(guān)報(bào)表,取得老賬中財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)、非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)等數(shù)據(jù)。
第二, 清楚各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金如何構(gòu)成,具體分析。
如果你的公司也是實(shí)行國庫集中收付制度,那么可以利用這些公司計(jì)算:
1.老賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)-其他應(yīng)收款項(xiàng)(存貨)+其他應(yīng)付款=財(cái)政應(yīng)返款額度=新賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)
2.老賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)-其他應(yīng)收款項(xiàng)(存貨)+其他應(yīng)付款=銀行存款=新賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)
3.新賬非財(cái)政撥款結(jié)余=納入預(yù)算管理的資金結(jié)存-新賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)-新賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)-專用結(jié)余+經(jīng)營結(jié)余(借方科目)
第三,計(jì)算結(jié)果出來后,進(jìn)行年初數(shù)登記。
調(diào)整報(bào)表年初數(shù)常見問題有哪些?
1、以前年度損益調(diào)整科目對去年利潤表有影響嗎?
實(shí)際上,以前年度損益調(diào)整科目不會(huì)影響到去年利潤表。它影響資產(chǎn)負(fù)債表期初數(shù)。因此,利潤表體現(xiàn)不了以前年度損益調(diào)整。
2、如果企業(yè)所得稅匯算清繳已繳納稅款,以前年度轉(zhuǎn)未分利潤為分錄,這時(shí)候的資產(chǎn)負(fù)債表初數(shù)需要修改嗎?去年利潤表會(huì)變動(dòng)嗎?
關(guān)于企業(yè)所得稅匯算清繳繳納稅款,通過以前年度損益調(diào)整科目的補(bǔ)繳稅款,一般會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表上有所體現(xiàn),這時(shí)候資產(chǎn)負(fù)債表初數(shù)需要改動(dòng),去年利潤表不用變動(dòng)。
資產(chǎn)負(fù)債表中年初數(shù)怎么算
分兩種情況,其一:賬套如果是年初啟用,則初始余額的期初數(shù)=年初數(shù);其二:如果賬套是年中啟用,年初數(shù)用系統(tǒng)倒算得出。公式如下:
借方科目:年初數(shù)=期初數(shù)+本年累計(jì)貸方-本年累計(jì)借方;
貸方科目:年初數(shù)=期初數(shù)+本年累計(jì)借方-本年累計(jì)貸方;
以上便是關(guān)于會(huì)計(jì)年初數(shù)怎么調(diào)整的全部內(nèi)容,希望對大家有所幫助!
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式,優(yōu)化資本運(yùn)作,提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作,以期為企業(yè)提供有益的參考。
一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實(shí)務(wù)>>>
戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資,企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源,提高自身的競爭力。同時(shí),企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高市場份額,優(yōu)化資源配置。因此,企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實(shí)務(wù)操作,以提高資本運(yùn)作的效率。
二、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班 >>>
首席財(cái)務(wù)官(CFO)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物,對企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力,企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班,對CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí),CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化,提高財(cái)務(wù)管理效率。因此,企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí),企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐,確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐 >>>
財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式,通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營效果,企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐。具體包括:建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn),提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。
五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>
華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商,其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括:建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)施全面預(yù)算管理,加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐,企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。
六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>
財(cái)務(wù)BP(Business Partner)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色,負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力,企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法,提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。
七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>
業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式,通過將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下,項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法,以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。
八、預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>
預(yù)算預(yù)測和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測,企業(yè)可以預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析,企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為改進(jìn)經(jīng)營管理提供支持。因此,企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作,以提高財(cái)務(wù)管理的水平。
九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) >>>
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)融資和激勵(lì)的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才,提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵(lì),企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此,企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法,以提高企業(yè)的融資和激勵(lì)效果。
總之,投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等方面入手,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
ACCA考高數(shù)嗎?數(shù)學(xué)需要什么水平?作為財(cái)會(huì)專業(yè)的證書資格考試,當(dāng)然免不了需要進(jìn)行計(jì)算,很多同學(xué)就想了解一下ACCA考試所涉及的數(shù)學(xué)相關(guān)的知識(shí),接下來學(xué)姐就來為你科普。
一、考ACCA需要學(xué)高數(shù)嗎
ACCA考試并不用學(xué)高數(shù),也不需要考生掌握各種高數(shù)知識(shí)。其實(shí)ACCA考試的計(jì)算主要考的是財(cái)務(wù)知識(shí),更偏向于邏輯思維能力,而并不對計(jì)算有太高的標(biāo)準(zhǔn)限制,簡單來說,掌握了財(cái)會(huì)行業(yè)基礎(chǔ)的理論知識(shí)后,根據(jù)題目思考解答方式,計(jì)算只需要帶入公式就可以了。主要是要求學(xué)員能夠掌握金融、財(cái)會(huì)、審計(jì)及管理等方面的相關(guān)信息,并不考的是數(shù)學(xué)相關(guān)的能力。
二、ACCA數(shù)學(xué)需要什么水平
ACCA官方并沒有對于數(shù)學(xué)水平作出標(biāo)準(zhǔn)要求,不需要高數(shù)知識(shí),只要會(huì)加減乘除開根號(hào)就可以,基本上初高中的數(shù)學(xué)水平就足夠了。同學(xué)們只需要掌握一定的計(jì)算能力以及邏輯思維能力就可以解決絕大部分的計(jì)算題,其實(shí)ACCA考試中的計(jì)算題并不復(fù)雜,沒有大家想象的多么多么的燒腦,但都是需要邏輯思維來進(jìn)行處理,而且在考試時(shí),滿足考場要求的計(jì)算器也是可以帶入考場的,同學(xué)們不用擔(dān)心自己數(shù)學(xué)不好所以學(xué)ACCA比較劣勢,其實(shí)并沒有這種說法,而且ACCA采用了獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式,所有考試的題目以及難度都是很適合大家零基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)的。
三、ACCA難點(diǎn)在哪
其實(shí)在各項(xiàng)證書考試中,ACCA的難度并不是特別高,屬于中等水平。
1.語言影響
其難度在于科目數(shù)量比較多,而且都是全英文考試,對于非英文母語國的考生來說,在閱讀和理解上可能存在一定的障礙,但也是比較小的問題。
2.科目范圍
ACCA的15門科目覆蓋了會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、戰(zhàn)略等多方面的知識(shí),涉及的內(nèi)容很廣泛,要學(xué)習(xí)的東西比較多,也費(fèi)時(shí)。
一般大家都知道,出納的主要職責(zé)就是管理現(xiàn)金的,那么出納對現(xiàn)金應(yīng)該怎么進(jìn)行把控呢,出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的時(shí)候,出納是要負(fù)責(zé)任的,和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!
1、要認(rèn)字不認(rèn)人。簽字手續(xù)不全,錢堅(jiān)決不能支出;
2、簽字手續(xù)齊全了之后,明確收款人信息、付款用途。
這里需要注意的是,收款人信息包括收款人戶名、銀行賬號(hào)、開戶行以及開戶地,如果信息提供不全,極有可能付不出去或者付款失敗,所以付款前要明確收款人信息,如有不全或者錯(cuò)誤應(yīng)與經(jīng)手人核實(shí);付款用途必須正當(dāng)合理,出納必須了解款項(xiàng)支出的用途,不能稀里糊涂的看到有領(lǐng)導(dǎo)審批就付款卻不知道為什么付款,自己經(jīng)手的每一筆支出都要做到清楚明白。
辦理付款的時(shí)候需要注意哪些問題?
辦理付款的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎,不能輸錯(cuò)金額,差一個(gè)數(shù)字可能差很多錢,不能輸錯(cuò)漢字,一個(gè)漢字的差錯(cuò)可能導(dǎo)致付不出去款或者用途寫錯(cuò)對方不認(rèn),任何一種差錯(cuò)都會(huì)造成比較麻煩的后果,所以身為一名財(cái)務(wù)人員仔細(xì)認(rèn)真是必要的條件。把好資金關(guān)就是對流程嚴(yán)謹(jǐn),簽字必須完整,流程必須齊全;把好資金關(guān)就是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),從自己手里出去的每一筆錢都要做到明確無疑。
舉個(gè)例子吧,不知道大家有沒有遇到過,如果不是銀行代扣代發(fā)工資的公司,是需要財(cái)務(wù)去輸入員工的卡號(hào)進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)賬的,這時(shí)候需要填寫卡號(hào)和持卡人的姓名,如果卡號(hào)或者是姓名的漢字填寫錯(cuò)誤,那么這筆款項(xiàng)是轉(zhuǎn)不到收款人手里的。
以上就是出納對現(xiàn)金的一些注意事項(xiàng),希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
很多企業(yè)剛開始成立的時(shí)候,稅局只批了5份的發(fā)票,但是公司的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過,這時(shí)候想增加發(fā)票份數(shù)應(yīng)該怎么辦呢?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!
發(fā)票領(lǐng)購數(shù)要增加時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做?
1、到主管稅務(wù)局管辦稅服務(wù)廳"文書受理或綜合業(yè)務(wù)"窗口辦理"增值稅發(fā)票增量業(yè)務(wù)
2、領(lǐng)《納稅人票種核定申請表》
3、《發(fā)票領(lǐng)購簿》
4、票種核定申請表這里需要填寫申請發(fā)票增加份數(shù)的原由
5、相關(guān)合同、協(xié)議等證明資料
申請發(fā)票增購的辦理流程是什么?
1、企業(yè)納稅人申請?jiān)黾淤徠睌?shù)量不超過原有用量2倍或申請調(diào)增最大開票金額低于萬元版(不含萬元版)的票種核定流程(與初次申請購領(lǐng)普通發(fā)票的工作流程基本相同,詳細(xì)內(nèi)容請參見初次申請領(lǐng)購普通發(fā)票工作流程);
2、企業(yè)申請?jiān)黾淤徠睌?shù)量超過原有用量2倍以上或申請調(diào)增最大開票金額為萬元版(含)以上的票種核定流程:納稅人到主管國稅機(jī)關(guān)辦稅服務(wù)廳文書受理崗位領(lǐng)取并填寫《納稅人票種核定申請表》交回文書受理崗。
一般如果資料都是真實(shí)的,而且是按照正常程序申購增加發(fā)票的,很少會(huì)通不過,不過法人的電話一定要能打通并接聽,有時(shí)候稅局工作人員會(huì)向法人了解一下情況,才會(huì)通過發(fā)票增購申請。
以上就是有關(guān)發(fā)票增購的相關(guān)內(nèi)容,希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
零基礎(chǔ)的考生要想考取初級(jí)會(huì)計(jì)證書,需要看教材,聽網(wǎng)課,做習(xí)題三部曲。另外,在平時(shí)的備考過程中要堅(jiān)持每天學(xué)習(xí),做課后習(xí)題,不斷鞏固知識(shí)點(diǎn),這樣在考場上才會(huì)更加有把握通過考試?! ?br/>
零基礎(chǔ)考生的備考建議
1、看教材
報(bào)考人員需要從教材入手,根據(jù)考試大綱,把教材翻看一遍,考試大綱提到的重點(diǎn)章節(jié),重點(diǎn)內(nèi)容要做好標(biāo)注,掌握教材的知識(shí)點(diǎn)和知識(shí)框架,了解每個(gè)章節(jié)的核心重點(diǎn)內(nèi)容,便于日后具體詳細(xì)的復(fù)習(xí)。
2、聽網(wǎng)課
對教材有了一定的了解后,就要配合網(wǎng)課來具體的學(xué)習(xí)了,跟著網(wǎng)課老師把重難點(diǎn)章節(jié),逐個(gè)擊破,在理解的基礎(chǔ)上對需要記憶的知識(shí)內(nèi)容,有方法講效率的進(jìn)行記憶。對于重難點(diǎn)部分,或者是自己不會(huì)的地方要反復(fù)觀看網(wǎng)課。
3、做習(xí)題
網(wǎng)課聽完后,考生就要開啟做題模式了。通過做題再次強(qiáng)化所學(xué)內(nèi)容,同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足,達(dá)到查漏補(bǔ)缺的效果??忌谧鲱}的同時(shí)也要梳理思路,總結(jié)技巧方法,在遇到不會(huì)的題目時(shí)可以再重新看網(wǎng)課理解后再思考做題。
初級(jí)會(huì)計(jì)的考試題型
初級(jí)會(huì)計(jì)考試題型全部為客觀題,沒有主觀題,具體兩個(gè)科目題型如下:
1、《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》單項(xiàng)選擇題共20題合計(jì)40分、多項(xiàng)選擇題共10題合計(jì)20分、判斷題共10題合計(jì)10分、不定項(xiàng)選擇題共15題合計(jì)30分。
2、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》:單項(xiàng)選擇題共23題合計(jì)46分、多項(xiàng)選擇題共10題合計(jì)20分、判斷題共10題合計(jì)10分、不定項(xiàng)選擇題共12題合計(jì)24分、
初級(jí)會(huì)計(jì)的合格標(biāo)準(zhǔn)
兩個(gè)科目合格標(biāo)準(zhǔn)是全國統(tǒng)一的,及格均為60分,滿分均為100分??忌枰谝粋€(gè)會(huì)計(jì)考試年度內(nèi)通過兩個(gè)科目的考試,成績合格者頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別的證書,合格證書由中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部批準(zhǔn)頒發(fā)。
在1個(gè)半月把初級(jí)會(huì)計(jì)考過最重要的就是反復(fù)做題,記錄下不理解的題目和錯(cuò)題,然后通過這些題目考察的知識(shí)點(diǎn)找出自己還存在的薄弱點(diǎn),針對薄弱點(diǎn)做專項(xiàng)練習(xí),這個(gè)方法只適合擁有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的考生。
初級(jí)會(huì)計(jì)做題方法及要點(diǎn)
1、掌握基礎(chǔ)知識(shí)
若是不能將基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)明白,理解透徹,不將基礎(chǔ)打牢,那么做題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)好多題目看著簡單,到答題卻發(fā)現(xiàn)不會(huì)寫的情況。因此將知識(shí)點(diǎn)背后隱藏的含義挖掘出來是很重要的。
2、制作錯(cuò)題本
錯(cuò)題反映了我們對知識(shí)的掌握程度,可以知道在哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)上存在不足,能刺激我們?nèi)W(xué)習(xí),因此制作一本整齊的筆記和有序的錯(cuò)題梳理很重要。同時(shí)還要溫習(xí)錯(cuò)題,看看自己曾經(jīng)做錯(cuò)的題是不是能重新做對,就能知道自己是不是真的把這個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)明白了。
3、計(jì)劃答題時(shí)間
初級(jí)會(huì)計(jì)考試有單選題、多選題、判斷題和不定項(xiàng)選擇題。在考試的時(shí)候,要做一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃,計(jì)劃好每道題的答題時(shí)間,掌握答題節(jié)奏。
4、看清題目要求
按題目要求答題,比如,單項(xiàng)選擇題要求選擇一個(gè)最佳答案,但備選項(xiàng)中的某些答案,也可能具有不同程度的正確性,只不過是不全面、不完整。所以答題一定要看清所有的選擇答案,選擇最正確的答案。
初級(jí)會(huì)計(jì)怎么進(jìn)行學(xué)習(xí)
1、緊扣教材學(xué)習(xí),兼顧全面與重點(diǎn)
初級(jí)會(huì)計(jì)考試命題范圍全部圍繞著教材內(nèi)容,因此要全面仔細(xì)地學(xué)習(xí)教材,至少保證認(rèn)真看兩遍以上,真正做到熟悉教材內(nèi)容。
2、總結(jié)規(guī)律,通過比較法重點(diǎn)掌握
在熟悉相關(guān)知識(shí)點(diǎn)后注意梳理教材中的知識(shí)點(diǎn),及時(shí)歸納對比,掌握知識(shí)核心體系,再通過定期復(fù)習(xí)填充框架連接的主體內(nèi)容,逐漸把陌生考點(diǎn)熟悉化以及復(fù)雜知識(shí)簡單化。
支票如今已十分常見于各種企業(yè)之間的結(jié)算支付,但人員在業(yè)務(wù)處理過程中也難免出現(xiàn)一些失誤,那么如果出現(xiàn)銀行人員把客戶支票丟失的情況時(shí)怎么辦?
銀行人員把客戶支票丟失如何處理?
首先須得告知客戶出現(xiàn)支票丟失的情況,然后根據(jù)支票遺失的處理流程進(jìn)行處理——支票發(fā)生遺失,可以向付款銀行申請掛失止付,但是需要注意:如果是掛失前已經(jīng)支付的,銀行不予受理。
空白支票丟失要怎么辦?
空白支票丟失的話可以采取掛失止付、公示催告、普通訴訟三種方式來避免損失。
根據(jù)規(guī)定,失票人可以及時(shí)通知票據(jù)的付款人掛失止付,但是未記載付款人或者無法確定付款人及其代理付款人的票據(jù)除外,同時(shí)收到掛失止付通知的付款人,應(yīng)當(dāng)暫停支付。
失票人應(yīng)當(dāng)在通知掛失止付后的三日內(nèi)或者在票據(jù)喪失后,依法向人民法院申請公示催告,或者向人民法院提起訴訟。
與支票有關(guān)的賬務(wù)處理
1、收到支票:
借:銀行存款
貸:應(yīng)收賬款/預(yù)收賬款/其他應(yīng)收款等
?。病①徺I支票:
借:管理費(fèi)用——辦公費(fèi)
財(cái)務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi)
貸:銀行存款
?。场⑥D(zhuǎn)賬支票支付:
借:原材料/庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款
?。础⑥D(zhuǎn)賬支票背書:
收到轉(zhuǎn)賬支票時(shí):
借:應(yīng)收票據(jù)
貸:應(yīng)收賬款等
背書時(shí):
借:應(yīng)付賬款
貸:應(yīng)收票據(jù)
?。怠⒈締挝惶崛溆媒饛亩_出現(xiàn)金支票,用于日常開支:
借:庫存現(xiàn)金
貸:銀行存款
6、本單位開具現(xiàn)金支票支付其他單位貨款:
借:應(yīng)付賬款
貸:銀行存款
財(cái)務(wù)費(fèi)用是什么?
財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。在利潤表中,為了反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用需單獨(dú)設(shè)立“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目,并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額,即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。
均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差,主要表示定量資料的個(gè)體測量值的分布情況,是指單測量標(biāo)準(zhǔn)偏差與隨機(jī)誤差態(tài)布曲線作標(biāo)準(zhǔn)描述其離散程度。
均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差的含義
在概率統(tǒng)計(jì)中,標(biāo)準(zhǔn)差是最常用的度量方法。所謂的均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差,主要表示定量資料的個(gè)體測量值的分布情況。
均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差表示的是單測量標(biāo)準(zhǔn)偏差與隨機(jī)誤差態(tài)布曲線作標(biāo)準(zhǔn)描述其離散程度。
標(biāo)準(zhǔn)差的概述
標(biāo)準(zhǔn)差,數(shù)學(xué)術(shù)語,是離均差平方的算術(shù)平均數(shù)(即:方差)的算術(shù)平方根,用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差也被稱為標(biāo)準(zhǔn)偏差,或者實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差,在概率統(tǒng)計(jì)中最常使用作為統(tǒng)計(jì)分布程度上的測量依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。標(biāo)準(zhǔn)差能反映一個(gè)數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的兩組數(shù)據(jù),標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。
標(biāo)準(zhǔn)差的公式
標(biāo)準(zhǔn)差公式是一種數(shù)學(xué)公式。標(biāo)準(zhǔn)差也被稱為標(biāo)準(zhǔn)偏差,或者實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差,公式如下所示:
樣本標(biāo)準(zhǔn)差=方差的算術(shù)平方根=s=sqrt(((x1-x)^2+(x2-x)^2+......(xn-x)^2)/(n-1))
總體標(biāo)準(zhǔn)差=σ=sqrt(((x1-x)^2+(x2-x)^2+......(xn-x)^2)/n)
注解:上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差公式里的x為一組數(shù)(n個(gè)數(shù)據(jù))的算術(shù)平均值。當(dāng)所有數(shù)(個(gè)數(shù)為n)概率性地出現(xiàn)時(shí)(對應(yīng)的n個(gè)概率數(shù)值和為1),則x為該組數(shù)的數(shù)學(xué)期望。
標(biāo)準(zhǔn)差是一組數(shù)值自平均值分散開來的程度的一種測量觀念。一個(gè)較大的標(biāo)準(zhǔn)差,代表大部分的數(shù)值和其平均值之間差異較大;一個(gè)較小的標(biāo)準(zhǔn)差,代表這些數(shù)值較接近平均值。
例題:計(jì)算下列數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差:50,55,96,98,65,100,70,90,85,100。
極差=100-50=50
平均數(shù)=(50+55+96+98+65+100+70+90+85+100)/10=80.9
方差=[(50-80.9)2+(55-80.9)2+(96-80.9)2+(98-80.9)2+(65-80.9)2+(100-80.9)2+(70-80.9)2+(90-80.9)2+(85-80.9)2+(100-80.9)2]/10=334.69
標(biāo)準(zhǔn)差≈18.29
標(biāo)準(zhǔn)差的特性
1、如果在一個(gè)分布中每個(gè)分?jǐn)?shù)都加上(或減去)一個(gè)常數(shù),則標(biāo)準(zhǔn)差不變。
2、如果每一個(gè)分?jǐn)?shù)都乘上(或除以)一個(gè)常數(shù),則標(biāo)準(zhǔn)差也將乘上(或除以)那個(gè)常數(shù)。
3、從均數(shù)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)差比分布中根據(jù)任何其他點(diǎn)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)差都要小。