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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,他們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是(?。?。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,他們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是(?。?。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( &nbsp;)。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是()。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( )。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( &nbsp; )。
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    【2011?單選題】甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( )。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是(&nbsp; )。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( &nbsp;)。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( )。
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    甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,他們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( ?。?。
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    李嘉誠曾說過“決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段!”。這句話說明李嘉誠認為決定房地產企業競爭優勢首先是源于資源的( &nbsp;&nbsp;&nbsp;)。
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    &nbsp;ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER旗下的兩個品牌,這兩款服裝價位相差不大,面向的市場也是一樣的,設計風格也沒有明顯的差別,這兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度,那么通過這兩個品牌可以判斷決定企業競爭優勢的資源屬于()。
    文章什么樣的會計人最不受老板看重?
    2020-01-09 14:49:29 1137 瀏覽

      近些年來,會計行業競爭越發激烈。我們工作之余,也要了解一些職場規則。什么樣的會計人最不受老板看重呢?你是否中招還不自知?接下來我們就來聊聊什么樣的會計人最不受老板看重?

    什么樣的會計人最不受老板看重.jpg

      NO.1實際經驗不豐富,又不努力

      會計工作都是圍繞著實操技能展開。除了具備一定的基礎理論知識,個人實際經驗也尤其重要。從事會計工作有了一定經驗,你會發現,往往從業經驗豐富的員工,更受老板器重。舉個例子:如果此時你除了手持高級會計證,又有實操經驗,那么老板一定會很看重你。

      對于那些本來經驗就沒多少,還不努力的會計人,老板往往很是不喜。因為你沒有經驗,相比有經驗的老會計,本就慢了一大步,對工作又不上心,哪里會受到老板的重視呢?你要知道,優勝劣汰從始至終都是職場的生存準則。

      NO.2不誠實,不勤奮

      誠實,是我們做人之根本。會計行業對于誠實品質更為看重。因為會計人工作都是圍繞著企業資金展開,說白了就是每天跟錢打交道,如果你連誠實的品質都不具備,做人的基本素質都沒有,老板怎么可能放心把重要的工作交給你呢?

      會計人工作繁多,事情一項接著一項。如果你對待工作懶惰成性,不積極,往往也得不到老板的器重。工作不勤奮,怎么可能將工作做得更好呢?更別說精益求精了!

      因此,從事會計工作者,對于誠實的品行,勤奮的品質,務必重視。一個員工若是以為人忠誠為原則,勤奮為工作方式,往往更受老板青睞!反之,只能被老板開除而后快!

      NO.3溝通能力不好,邏輯思維差

      想要更出色完成會計工作,與溝通息息相關。如果溝通能力差,工作過程中,與內外人員做不好溝通協調,很多時候,除了影響工作質量,還可能會造成不必要的損失。特別是當你向領導匯報工作的時候,語言表達不清晰,思路混亂,聽了半天不知道為何意。估計老板被你氣的蹬直瞪眼。

      作為一名會計,處理工作往往和邏輯思維分不開。如果你的邏輯思維差得不得了,完成工作錯誤百出。這種員工,老板怎么可能受得了呢?

      綜上所述,如果會計人溝通能力不好,邏輯思維還差,往往很難受到老板重視。如果你正是處于這種狀態,還不努力提升自己,那么,下一步可能真的要收拾包袱走人了!

      會計人若想自己更被老板看重,就要不斷學習,不斷提升自己,提升個人價值!證明你的能力,實現事業上的另一番突破!

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    試題不定項選擇題(新)
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    某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠感和承諾性,但是隨著市場規模的擴大,競爭激烈,公司高層認識到,傳統的經營模式已經不能更好地適應未來戰略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來的組織結構上進行優化,合并部門,增加新的產品部門,設計部門,在未來的發展中更加注重冒險和革新。根據以上資料,回答下列問題:該企業最開始的組織文化類型屬于( )。
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