邊際貢獻(xiàn)總額是什么意思,應(yīng)該怎么計(jì)算,如果你對(duì)這部分內(nèi)容不是很了解,那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。
怎么理解邊際貢獻(xiàn)?
成本分為變動(dòng)成本和固定成本。先單獨(dú)說(shuō)變動(dòng)成本,變動(dòng)成本與銷售量是成固定比例關(guān)系的,所以變動(dòng)成本絕對(duì)數(shù)怎么變化對(duì)利潤(rùn)率都是沒(méi)有影響的,由變動(dòng)成本影響的利潤(rùn)率是固定的。再單說(shuō)固定成本,固定成本不隨銷售量的變化而變化,所以不變的固定成本,會(huì)因?yàn)殇N售量的變化,造成了產(chǎn)品利潤(rùn)率的變化,銷售量越高,利潤(rùn)率越高,反之利潤(rùn)率越低。固定成本影響的利潤(rùn)率的變化造成產(chǎn)品總的利潤(rùn)率的變化??梢?jiàn),產(chǎn)品總利潤(rùn)率的變化,完全是固定成本的功勞,是固定成本做的貢獻(xiàn),可以借此理解邊際貢獻(xiàn)=固定成本+利潤(rùn)。如果非要理解邊際這個(gè)字眼的意思,我認(rèn)為邊際一般來(lái)說(shuō)是非主流,也就是說(shuō)咱們生產(chǎn)產(chǎn)品首先主要是要彌補(bǔ)固定成本,彌補(bǔ)固定成本是主流,那么彌補(bǔ)主流成本后就屬于邊際了。(當(dāng)然實(shí)際要多掙錢的話,又要主要研究邊際貢獻(xiàn)了,邊際貢獻(xiàn)越高,掙的錢越多)
邊際貢獻(xiàn)總額一般指的是各種產(chǎn)品的銷售收入總額與銷售變動(dòng)成本總額之差,邊際貢獻(xiàn)又稱邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益,是銷售收入減去變動(dòng)成本以后的金額。
邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式
1、邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷量=固定成本+利潤(rùn)
2、邊際貢獻(xiàn)-固定成本=利潤(rùn)
3、邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入=[(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷量]/(單價(jià)×銷量)=1-變動(dòng)成本率
4、邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額-銷售變動(dòng)成本總額=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量=(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量
以上就是有關(guān)邊際貢獻(xiàn)的解析內(nèi)容,希望能夠幫助到大家,想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是在學(xué)校的時(shí)候,都是會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的必學(xué)內(nèi)容,那么應(yīng)該怎么分析財(cái)務(wù)報(bào)表呢?有哪些分析指標(biāo)?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧!
財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么分析?
分析財(cái)務(wù)報(bào)表需要看用途是什么,不同的用途可以導(dǎo)向不同的分析思路,所用的指標(biāo)也是有差別的,財(cái)務(wù)報(bào)表包含的內(nèi)容很多,一般來(lái)說(shuō)我們不需要從頭到尾全部分析一遍。以下是分析財(cái)務(wù)報(bào)表普遍用到的指標(biāo),要注意從同行業(yè)普遍指標(biāo)、歷年指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)、指標(biāo)結(jié)構(gòu)變化、橫向縱向比較等多方面考慮,才能得出正確的分析結(jié)果
1、短期償債能力分析
營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債
速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)÷流動(dòng)負(fù)債
保守速動(dòng)比率=(貨幣資金+短期證券投資凈額+應(yīng)收賬款凈額)÷流動(dòng)負(fù)債
現(xiàn)金比率=(貨幣資金+短期投資凈額)÷流動(dòng)負(fù)債
2、長(zhǎng)期償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%
產(chǎn)權(quán)比率=(負(fù)債總額÷所有者權(quán)益總額)×100%
產(chǎn)權(quán)比率=資產(chǎn)負(fù)債率÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
有形凈值債務(wù)率=[負(fù)債總額÷(股東權(quán)益-無(wú)形資產(chǎn)凈值)]×100%
利息償付倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用
息稅前利潤(rùn)=稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用=稅后利潤(rùn)+所得稅+利息費(fèi)用
長(zhǎng)期債務(wù)與營(yíng)運(yùn)資本比率=長(zhǎng)期債務(wù)÷(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)
固定支出償付倍數(shù)=(稅前利潤(rùn)+固定支出)÷固定支出
固定支出償付倍數(shù)=(息稅前利潤(rùn)+租賃費(fèi)中的利息費(fèi)用)÷[利息費(fèi)用+租賃費(fèi)中的利息費(fèi)用+優(yōu)先股股息÷(1-所得稅稅率)]
3、資產(chǎn)運(yùn)用效率分析
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷總資產(chǎn)平均余額
總資產(chǎn)平均余額=(期初總資產(chǎn)+期末總資產(chǎn))÷2
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷流動(dòng)資產(chǎn)平均余額
流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=(期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn))÷2
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷固定資產(chǎn)平均余額
固定資產(chǎn)平均余額=(期初固定資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn))÷2
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷長(zhǎng)期投資平均余額
長(zhǎng)期投資平均余額=(期初長(zhǎng)期投資+期末長(zhǎng)期投資)÷2
長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率
其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷其他資產(chǎn)平均余額
其他資產(chǎn)平均余額=(期初其他資產(chǎn)+期末其他資產(chǎn))÷2
其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收賬款平均余額
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷應(yīng)收賬款平均余額
應(yīng)收賬款平均余額=(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)÷2
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
4、獲利能力分析
銷售毛利額=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
銷售毛利率=銷售毛利額÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%
單一產(chǎn)品毛利額=銷量×(銷售單價(jià)-單位銷售成本)
單一產(chǎn)品毛利率=(銷售單價(jià)-單位銷售成本)÷銷售單價(jià)
多種產(chǎn)品毛利額=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額×綜合毛利率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用
貢獻(xiàn)毛益=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-變動(dòng)成本=銷量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%
銷售凈利率=凈利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷量變動(dòng)率
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益÷基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
總資產(chǎn)收益率=收益總額÷平均資產(chǎn)總額×100%
收益總額=息稅前利潤(rùn)
長(zhǎng)期資本收益率=收益總額÷長(zhǎng)期資本額×100%
收益總額=息稅前利潤(rùn)-短期利息
5、投資報(bào)酬分析
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股收益變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=變動(dòng)前的息稅前利潤(rùn)÷變動(dòng)前的稅前利潤(rùn)
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷平均所有者權(quán)益
平均所有者權(quán)益=(期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益)÷2
凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
權(quán)益乘數(shù)=1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)
凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
6、現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量與當(dāng)期債務(wù)比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債×100%
債務(wù)保障率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷(流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債)×100%
償還到期債務(wù)比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷本期到期負(fù)債×100%
以上就是一部分有關(guān)分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo),希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
一般企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策過(guò)程中,都會(huì)運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)的有關(guān)知識(shí),這也是會(huì)計(jì)人員必須掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。那么邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)分別指什么?
什么是邊際貢獻(xiàn)?
邊際貢獻(xiàn):是指由銷售收入減去變動(dòng)成本以后的金額,計(jì)算公式為:邊際貢獻(xiàn)=銷售收入—變動(dòng)成本=(單價(jià)—單位變動(dòng)成本)×銷量=P×Q—V×Q=Q×(P—V),其中“P-V”算的就是單位邊際貢獻(xiàn),再乘以銷量Q就是總的邊際貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理上,總的邊際貢獻(xiàn)既可以稱為邊際貢獻(xiàn),又可以稱為貢獻(xiàn)毛益總額。邊際貢獻(xiàn)一般用 M來(lái)表示。
舉個(gè)例子,要賣一批饅頭。此時(shí)算的就是總的邊際貢獻(xiàn)。假設(shè)一個(gè)饅頭單價(jià)是 2 元,單位變動(dòng)成本是 1 元,銷量為100個(gè)。邊際貢獻(xiàn)=(單價(jià)—單位變動(dòng)成本)×銷量=(2—1)×100=100元。
什么是單位邊際貢獻(xiàn)?
單位邊際貢獻(xiàn):產(chǎn)品單價(jià)減去單位變動(dòng)成本之后的金額。
單位邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式:
單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)—單位變動(dòng)成本=P—V
其中,P是指單價(jià),V是指單位變動(dòng)成本。舉個(gè)例子,一個(gè)饅頭單價(jià)是 2 元,單位變動(dòng)成本是 1 元,單位邊際貢獻(xiàn)=2—1=1 元。
如何分析邊際貢獻(xiàn)?
一般來(lái)說(shuō),邊際貢獻(xiàn)越大越好。當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)剛好等于所發(fā)生的固定成本總額時(shí),企業(yè)處于不盈不虧的保本狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于所發(fā)生的固定成本總額時(shí),企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損。當(dāng)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于所發(fā)生的固定成本總額時(shí),企業(yè)就會(huì)盈利。
產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)是什么?
產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)所反映的就是產(chǎn)品為企業(yè)盈利所能作出的貢獻(xiàn)大小。只有當(dāng)產(chǎn)品銷售達(dá)到一定的數(shù)量后,在彌補(bǔ)了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后,多余部分才能構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)。
為什么會(huì)計(jì)查賬差了一塊四毛錢比差了一萬(wàn)四千元嚴(yán)重?為什么非要找平呢?
現(xiàn)在用軟件以后,不平的情況相對(duì)較少了,但是因?yàn)槟承┰?,造成的?bào)表不平也是偶有發(fā)生的。
看會(huì)計(jì)算算算一天,到處去找,老板還很無(wú)語(yǔ)“差個(gè)一塊幾毛,差了就差了,一天天不干正事”。
財(cái)務(wù)為什么揪著那一塊幾毛錢?
因?yàn)閳?bào)表系統(tǒng)帶校驗(yàn)公式,雖然看上去是差一分錢的小事,實(shí)際上就像是積木,一個(gè)錯(cuò),后面就聯(lián)動(dòng)帶著很多都會(huì)搖搖欲墜。
在職場(chǎng)上遇到過(guò)那種小老板,就會(huì)很無(wú)語(yǔ)看著我說(shuō)“1分錢而已,我又不跟你計(jì)較,補(bǔ)上去就完事了”。
而其中牽扯到的報(bào)稅,最后期末的結(jié)轉(zhuǎn)等等,只有你自己才知道通宵找那一毛錢有多心酸。
賬不平,該怎么找出來(lái)
1、差數(shù)法
通過(guò)錯(cuò)賬的差數(shù),去相減,看看差多少。一般適用于有一方記重或者漏記了,可以回憶一下,有哪些相關(guān)記賬憑證再查找。
2、尾數(shù)法
即對(duì)于發(fā)生差錯(cuò)的時(shí)候,只尋找末尾數(shù),這種方式常用于兩方前面幾個(gè)數(shù)字都是一樣的,只有末尾那個(gè)數(shù)字有差異,就可以用這種方法試試。
比如說(shuō)多了0.1,那你就專找哪里有0.1,就能找的快一點(diǎn)。
3、除2法
也就是用兩個(gè)數(shù)據(jù)的差,再除以2得到的那個(gè)數(shù)據(jù),就是你不小心把貸方寫到借方,或者借方寫到貸方,出來(lái)了多出兩倍的數(shù)值,那就把這個(gè)差數(shù)÷2,就可以得到反向的金額。
差數(shù)÷2得出的那個(gè)數(shù)字,就是記賬記反的那個(gè)數(shù)字,找到數(shù)字再回去找賬目,就快很多了。
4、除9法
除九法主要適合以下這2種情況:
(1)將數(shù)字寫小或者將數(shù)字寫大
比如把200寫成了20,那錯(cuò)誤的就比原來(lái)實(shí)際的小了9倍,這個(gè)時(shí)候用差數(shù)÷9,得出來(lái)的數(shù)字20就是你寫錯(cuò)的那個(gè),再乘以10就正確了。
(2)鄰數(shù)顛倒
如果是把數(shù)字寫顛倒了,例如把15寫成了51,那么就把最終兩個(gè)數(shù)的差去÷9,就會(huì)得到一個(gè)數(shù)字,這個(gè)數(shù)字在表中沒(méi)有,那就+11,再看表中有沒(méi)有,如果還沒(méi)有,那就繼續(xù)加繼續(xù)找。
賬為什么會(huì)不平?
1、現(xiàn)金賬和銀行賬對(duì)不上
現(xiàn)金賬和銀行賬都是屬于日記賬,這兩個(gè)賬都跟錢掛鉤,由出納記,顧名思義就是一個(gè)記現(xiàn)金,一個(gè)記銀行存款。
(1)賬面少了錢
假如出納去買掃把,付了10元,發(fā)票開了9元,那出納就是多付了一塊錢,賬面少了一塊錢。
這個(gè)時(shí)候有兩種解決方法,一個(gè)是去跟老板要回來(lái)多給的1塊,還有就是去補(bǔ)回那一塊錢發(fā)票。
(2)賬面多了錢
出納去買掃把,付了十塊,發(fā)票開了11,那就是出納少給了1塊錢,賬面多了一塊錢。
這個(gè)時(shí)候也有兩種方法:一個(gè)是把錢還給老板,還有一個(gè)方法就是出納自己收起來(lái),無(wú)事發(fā)生。
如果要退給老板,就得去找會(huì)計(jì)沖銷原錯(cuò)入的會(huì)計(jì)憑證,重新錄入正確的會(huì)計(jì)憑證。
2、明細(xì)賬和總賬對(duì)不上
這種情況就不涉及現(xiàn)金和銀行存款了,只涉及到余額這一塊,如果現(xiàn)金賬和銀行賬對(duì)的上,那么就和它們沒(méi)有關(guān)系。
(1)在做憑證的時(shí)候,會(huì)計(jì)把科目和金額寫錯(cuò)了。
那就讓會(huì)計(jì)去查業(yè)務(wù)往來(lái)明細(xì),查查是記漏了還是記錯(cuò)了,直接修改就行。
(2)本期沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)損益。
那就把收入和成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)就可以啦。
把收入結(jié)轉(zhuǎn)到貸方:
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其他業(yè)務(wù)收入
營(yíng)業(yè)外收入等
貸:本年利潤(rùn)
把成本和費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到借方:
借:本年利潤(rùn)
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
稅金及附加
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用等
(3)損益結(jié)轉(zhuǎn)后又新增了一張憑證
那就再結(jié)轉(zhuǎn)一次損益。
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面試是一個(gè)學(xué)問(wèn),為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題?
財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬(wàn)元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來(lái)說(shuō),如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額,具體計(jì)算公式為:?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。
單位邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式是什么?
單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額,具體計(jì)算公式為:?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。
邊際貢獻(xiàn)是什么意思?
邊際貢獻(xiàn)又稱邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況;會(huì)計(jì)學(xué)上的邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)的分析方式包括:開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析;是否接受追加訂貨的決策分析;虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。
邊際貢獻(xiàn)率怎么理解?
邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比,反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。計(jì)算公式為:邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入)×100%。邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)是物品或勞務(wù)的最后一單位比起前一單位的效用,根據(jù)效用作用的大小,可以分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。
邊際貢獻(xiàn)是隨著銷售量的增加而擴(kuò)大的,當(dāng)達(dá)到保本點(diǎn)或固定成本值的時(shí)候,企業(yè)處于保本的狀態(tài);當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過(guò)保本點(diǎn)的時(shí)候,說(shuō)明企業(yè)處于盈利的狀態(tài)。
邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系
邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)占銷售收入的百分比,變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。具體關(guān)系為:變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1,兩者屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,邊際貢獻(xiàn)率越低,盈利能力越?。环粗?,變動(dòng)成本率越低,邊際貢獻(xiàn)率越高,盈利能力越強(qiáng)。
邊際貢獻(xiàn)分析法是什么?
邊際貢獻(xiàn)分析法是在固定成本不變的情況下,通過(guò)對(duì)比不同備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行選擇的方法,該方法適用于是否接受特殊訂貨的決策、開發(fā)新產(chǎn)品的決策及對(duì)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的分析等,尤其適合多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。
單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額,具體計(jì)算公式為:?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)也稱邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益。
單位邊際貢獻(xiàn)怎么計(jì)算?
單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額,具體計(jì)算公式為:?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)也稱邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況;會(huì)計(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)則是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。
邊際貢獻(xiàn)的分析方式有哪些?
邊際貢獻(xiàn)的分析方式具體包括:1、開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析;2、是否接受追加訂貨的決策分析;3、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。
安全邊際與邊際貢獻(xiàn)的區(qū)別是什么?
安全邊際是現(xiàn)有銷售量或預(yù)計(jì)未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)的銷售量同盈虧兩平銷售量之間的差額,其計(jì)算方法為:安全邊際=現(xiàn)有(預(yù)計(jì)未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)的)銷售量-盈虧兩平銷售量;邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額,是運(yùn)用盈虧分析原理,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的重要指標(biāo)。
邊際貢獻(xiàn)率怎么理解?
邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比,反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力,其計(jì)算公式為:邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入)×100%。其中,邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)根據(jù)效用作用大小,可分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。邊際貢獻(xiàn)隨著銷售量的增加而擴(kuò)大,當(dāng)達(dá)到保本點(diǎn)或固定成本值的時(shí)候,企業(yè)處于保本狀態(tài);邊際貢獻(xiàn)超過(guò)保本點(diǎn)時(shí),企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。
財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
我們推出中國(guó)首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程,通過(guò)精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本,提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中,逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中,也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響,掌握開展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購(gòu)管理中的精益成本管理
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購(gòu)管理中的精益成本管理
一、精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 | 二、精益成本管理 |
-精益成本理念 -精益成本管理的內(nèi)容 -精益采購(gòu) -精益設(shè)計(jì) -精益生產(chǎn) -精益物流 -精益服務(wù) | -成本規(guī)劃 -成本抑減 -成本改善
|
三、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù) | 四、精益價(jià)值流圖 |
-精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論 -傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙 -消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系 -精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響 -精益企業(yè)的變革路徑 | -價(jià)值流圖概論 -精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖 -供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展 -價(jià)值流成本核算與分析 -價(jià)值流圖改進(jìn) |
五、精益指標(biāo) | 六、精益會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析 |
-生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價(jià)值流指標(biāo) -業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用 -精益平衡計(jì)分卡
| -精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) -ABC(Activity-Based Accounting)會(huì)計(jì) -RCA(Resource Consumption Accounting)會(huì)計(jì) -ABC與RCA的融合運(yùn)用 -精益成本分析 -目標(biāo)成本模式及實(shí)踐 -作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐 -戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐 -精益會(huì)計(jì)診斷與審計(jì) -精益會(huì)計(jì)的變革路經(jīng) |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國(guó)后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念,專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人,其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。
更確切地掌握評(píng)估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案
更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、緩釋戰(zhàn)略等
更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問(wèn)題,包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等
更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式,加深對(duì)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用
企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
1、財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的職能詮釋 | 2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用 |
頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法 預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整? 預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用和年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表 財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中? 年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 案例分析: 案例1:三星、本田等:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 案例2:摩托羅拉集團(tuán):年度利潤(rùn)計(jì)劃編制的典范 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,嘗試編制預(yù)算報(bào)告。 | 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理 IFRS和US GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展 全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用 全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表:如何識(shí)別金融資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系? 引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問(wèn)題:加強(qiáng)信息披露,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表 案例分析 案例3:萬(wàn)達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)部門對(duì)于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)負(fù)債的識(shí)別方法 案例4:多家跨國(guó)集團(tuán)對(duì)內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo) 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)2:合并報(bào)表實(shí)例分析:華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán) |
3、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(一) | 4、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(二) |
成本管理的概念 重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本 內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本 管理會(huì)計(jì)中成本的類型有哪些? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會(huì)運(yùn)用成本歸集系統(tǒng) 企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法 提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:ABC作業(yè)成本法 案例分析 案例5:海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析 案例6:創(chuàng)維集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)3:運(yùn)用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略 | 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 全新的成本理念——精益成本理念 精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響 精益價(jià)值流圖與改善 環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持 環(huán)境成本的計(jì)量 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì) 案例分析: 案例7:F公司精益成本控制之路 案例8:成本改善的路徑有哪些? 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些? 練習(xí)5:分析精益思維對(duì)財(cái)務(wù)的影響? 模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過(guò)程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),有別于普通的非財(cái)課程。課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中
了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士
第1部非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備 | |
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理 | 二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 |
?財(cái)務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架 ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點(diǎn) ?原材料購(gòu)買比例 ?銀行對(duì)賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn) ?從管理的角度解讀利潤(rùn)表 ?利潤(rùn)是如何形成的 ?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法 |
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善 | |
?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力 ?營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 ?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式 ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)? ?改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià) | |
第2部為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估 |
六、內(nèi)部審計(jì) | |
?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)? ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代?
《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?
《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? 利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收? -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控 【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存? -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么? |
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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無(wú)效勞動(dòng),提高工作或生產(chǎn)效率,為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過(guò)精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率,主要方法包括:
1、確定目標(biāo):明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果,制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。
為了確定目標(biāo),企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場(chǎng)研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸,而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。
在制定目標(biāo)時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn):
(1)具體性:目標(biāo)應(yīng)該明確、具體,以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。
(2)可衡量性:目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評(píng)估,以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
(3)可達(dá)成性:目標(biāo)應(yīng)該具有可行性,既不過(guò)于容易也不過(guò)于困難,以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
(4)有挑戰(zhàn)性:目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性,以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
(5)與員工相關(guān):目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān),以便激發(fā)員工的積極性和參與度。
在確定目標(biāo)之后,企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施,包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
2、培訓(xùn)員工:通過(guò)培訓(xùn)和教育,使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法,激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。
為了有效地培訓(xùn)員工,企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同,培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同,培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。
在培訓(xùn)員工時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn):
(1)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān),包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。
(2)培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排,避免影響員工的工作和生產(chǎn)。
(3)培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同,包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。
(4)培訓(xùn)效果評(píng)估:企業(yè)需要定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
通過(guò)有效的培訓(xùn),可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。
3、價(jià)值流分析:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行價(jià)值流分析,確定價(jià)值流和非價(jià)值流,并消除非價(jià)值流。
精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法,其核心思想是通過(guò)消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來(lái)優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低成本,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟:
(1)繪制價(jià)值流圖:首先,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制,該圖包括從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程,包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。
(2)分析價(jià)值流圖:通過(guò)對(duì)價(jià)值流圖的詳細(xì)分析,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過(guò)對(duì)比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本,找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題。
(3)制定改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃:按照改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),優(yōu)化生產(chǎn)流程。
(5)監(jiān)控和評(píng)估:在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問(wèn)題,需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析,并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。
通過(guò)價(jià)值流分析,企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
4、改進(jìn)流程:通過(guò)Kaizen、Kanban和5S等方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
為了改進(jìn)流程,企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后,根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
在改進(jìn)流程時(shí),企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面:
(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程:分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程,找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如,通過(guò)合并工序、簡(jiǎn)化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù):引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備,機(jī)器人等,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
(3)提高員工技能和素質(zhì):對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高員工的技能和素質(zhì),使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
(4)引入精益生產(chǎn)工具:采用精益生產(chǎn)的工具和方法,例如5S、Kaizen、Kanban等,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
(5)建立精益生產(chǎn)文化:通過(guò)建立精益生產(chǎn)文化,激發(fā)員工的積極性和參與度,使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。
通過(guò)以上措施的改進(jìn),可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、持續(xù)改進(jìn):不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,以滿足客戶需求。
為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制,包括以下幾個(gè)方面:
(1)建立改進(jìn)文化:企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。
(2)制定改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
(3)實(shí)施改進(jìn)措施:按照改進(jìn)計(jì)劃,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。
(4)監(jiān)控和評(píng)估:在實(shí)施改進(jìn)措施后,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果,如果存在問(wèn)題,需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。
(5)反饋和持續(xù)改進(jìn):在監(jiān)控和評(píng)估的基礎(chǔ)上,將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員,以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
通過(guò)以上措施的建立和實(shí)踐,可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。
6、采用生產(chǎn)線組織形式:將生產(chǎn)過(guò)程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié),組織成生產(chǎn)線,可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面:
(1)流程設(shè)計(jì):根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程,設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式,包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。
(2)設(shè)備布局:根據(jù)生產(chǎn)線的需要,合理布局設(shè)備,使得設(shè)備之間能夠相互銜接,減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。
(3)專業(yè)人員培訓(xùn):生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù),因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。
(4)流程優(yōu)化:在生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中,需要不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
通過(guò)采用生產(chǎn)線組織形式,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
7、精細(xì)化管理:在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致化管理,減少不必要的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
在精細(xì)化管理中,企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面:
(1)流程優(yōu)化:對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化,包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等,從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。
(2)質(zhì)量管控:在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控,包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的控制和成品的檢驗(yàn)等,從而降低不良品率和退貨率。
(3)人員管理:通過(guò)細(xì)致的人員管理,包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等,提高員工的工作效率和技能水平。
(4)物料管理:對(duì)物料進(jìn)行細(xì)致的管理,包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等,從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫(kù)存成本。
(5)設(shè)備維護(hù):對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng),包括定期檢查、維修和更換等,從而減少設(shè)備故障率和維修成本。
通過(guò)精細(xì)化管理,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。
關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中,很多人都沒(méi)有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別,總結(jié)了以下內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。
首先我們看這樣一個(gè)例子,國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。
劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過(guò)這樣闡述:“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升,更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí),而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向,有了指導(dǎo)思想和靈魂,并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的系統(tǒng)方法和工具。
精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別
精細(xì)化管理
雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差,但是其意義卻有著很大的不同。字面看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精華;細(xì)者,入微也,詳細(xì)也,細(xì)致也,注重細(xì)節(jié);益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。
精細(xì)化管理就是摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié),更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
精益化管理
精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上,表示少投入、少消耗資源,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),多產(chǎn)出效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái),以最低的成本、合理的價(jià)格,以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù),把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益,更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益,更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來(lái)也為企業(yè)帶來(lái)很大的幫助,之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng),從而獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。
精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上,更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理,落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理,應(yīng)地制宜,根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式,切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法,不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理,必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際,對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐,形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。
綜上,可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差,兩者富含的意義大有不同,當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬(wàn)不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。
財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè),內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報(bào)表分析目的
報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目
在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系
看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來(lái)源。通過(guò)負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來(lái)源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤(rùn)表的閱讀
利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。
所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。
其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺(jué)?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?
如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來(lái)源。
與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來(lái)源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過(guò)上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問(wèn)題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無(wú)論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒(méi)有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無(wú)法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。
一般廟會(huì)銷售的商品,無(wú)論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。
對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。