由于疫情期的疫情加重，很多工廠生產(chǎn)的口罩已經(jīng)脫銷了，在口罩供不應(yīng)求的前提下，就有很多人和企業(yè)為了保證自身和員工的健康，花大價(jià)錢去買口罩，這樣的情況下，賬務(wù)處理還是一樣的方法嗎？

像例如做研發(fā)的、有生產(chǎn)車間的，人數(shù)較多部門較多的公司，對(duì)于口罩的購(gòu)買和發(fā)放應(yīng)該做怎么樣的稅務(wù)處理呢？接下來(lái)和小編一起看看。

（一）購(gòu)買口罩的會(huì)計(jì)分錄

借：管理費(fèi)用——?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi)

       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

  貸：銀行存款

（二）生產(chǎn)企業(yè)車間購(gòu)買一次性手套口罩

借：生產(chǎn)成本——?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi)

   貸：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金。

像關(guān)于不同部門間的會(huì)計(jì)分錄也是不一樣的，所以各位會(huì)計(jì)人做分錄的時(shí)候要仔細(xì)看清楚。

一般平時(shí)工作需要購(gòu)買勞保用品的公司、工廠，并且勞保用品作為福利費(fèi)發(fā)放的，應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)處理？會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該怎么做？接下來(lái)和小編一起看看。

作為福利用品投入使用：

（一）購(gòu)買勞保用品時(shí)做的分錄

購(gòu)買勞保用品、手套、口罩等的會(huì)計(jì)分錄為：

       借：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品
              貸：銀行存款
        （二）發(fā)放勞保用品時(shí)做的分錄

發(fā)放勞保用品、手套、口罩等
      借：管理費(fèi)用
             生產(chǎn)成本等
            貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品

那到底是對(duì)于勞保用品歸于低值易耗品是怎么界定的呢？

低值易耗品包括：一般工具、專用工具、替換設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品、包裝容器、管理用具等。

勞動(dòng)保護(hù)用品的意思是指發(fā)給工人用于勞動(dòng)保護(hù)的安全帽、工作服和各種防護(hù)用品。

像口罩手套之類的就屬于勞動(dòng)保護(hù)用品，目的是為了員工能安全的工作。

很多工廠在工期非常緊張，很需要人手的時(shí)候，會(huì)招一批臨時(shí)工來(lái)幫忙，那么，這時(shí)候，工廠的會(huì)計(jì)該怎么計(jì)算這些臨時(shí)工的工資呢，是不是和正式工人是一樣的呢？和小編一起來(lái)看看吧。

工廠的工人工資，工資的組成還分為計(jì)件和計(jì)時(shí)的，工資的組成也是不一樣的，這點(diǎn)等下也會(huì)在文中說(shuō)明。

（一）臨時(shí)工人工資的會(huì)計(jì)處理

1、在生產(chǎn)車間的臨時(shí)工人的工資

借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

2、銷售部門的臨時(shí)工的工資

借：銷售費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、企業(yè)管理部門的臨時(shí)工人的工資

借：管理費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、在未完成的建筑工地上的臨時(shí)工的工資

借：在建工程——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

（二）臨時(shí)工人工資的計(jì)算方式

1、計(jì)時(shí)工資

計(jì)時(shí)工資=出勤天數(shù)*日工資率

計(jì)時(shí)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)—缺勤天數(shù)*日工資率

計(jì)件工資=每件商品的工價(jià)*完工件數(shù)

其實(shí)看了以上的計(jì)算和相關(guān)的處理，生產(chǎn)車間的臨時(shí)工的工人工資其實(shí)是和正式工人的工資是一樣的計(jì)算和進(jìn)行處理的，上面已經(jīng)說(shuō)明了進(jìn)行處理的狀況，希望對(duì)大家能有幫助，那么，兼職員工的工資應(yīng)該怎么發(fā)放呢？要繳納社保嗎？有關(guān)的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做？

我們用的電動(dòng)牙刷都是有保修期的，但是過了保修期還要修，那就要支付一定的返修費(fèi)用，那么工廠收到返修費(fèi)用應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)處理？如果你對(duì)這部分的內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

收到返修費(fèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄

借：制造費(fèi)用——返工返修費(fèi)

貸：銀行存款/其他應(yīng)付款——返工返修費(fèi)

為什么計(jì)入制造費(fèi)用會(huì)計(jì)科目？

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本，制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(車間、分廠)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個(gè)生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)，具體有以下項(xiàng)目：各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi),房屋建筑費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、返工費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等，制造費(fèi)用一般是間接計(jì)入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)一般無(wú)法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時(shí)再采用一定的方法在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的成本中。

如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量殘次品怎么處理？

不良品是指生產(chǎn)制造中不符合相關(guān)品質(zhì)要求的原料、半成品、成品.其中品質(zhì)要求可以是驗(yàn)貨的檢驗(yàn)品質(zhì)要求、制造過程品質(zhì)的要求、客戶的品質(zhì)要求、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定等。

1、當(dāng)品管在進(jìn)行制造過程中的首件檢驗(yàn)、末件比對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)立即要求操作人員(或操作人員)自己對(duì)不合格品作好隔離和標(biāo)示，并通知品管部主管。

2、當(dāng)分析判定所發(fā)現(xiàn)的不合格是屬于偶發(fā)性的，數(shù)量較少時(shí)，可由品管員或品管主管直接處置，處置的方法有返工返修、報(bào)廢等

3、當(dāng)品管主管分析判定為嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量事故時(shí)，同時(shí)立即組織生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行處置，處置方法有;返工返修、全檢挑選、報(bào)廢等。

以上就是有關(guān)收到返修費(fèi)怎么處理以及怎么做好質(zhì)量管控的知識(shí)內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

工廠生產(chǎn)車間的臨時(shí)工的工資應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理？會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　工業(yè)成本，又稱為工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。對(duì)于制造企業(yè)而言，經(jīng)常要處理工業(yè)成本的賬務(wù)問題，那么工業(yè)成本的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　工業(yè)成本如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　工業(yè)企業(yè)的成本的賬務(wù)處理本身不復(fù)雜，企業(yè)按領(lǐng)用的材料金額計(jì)入到生產(chǎn)成本科目，平時(shí)發(fā)生的工資等，按員工對(duì)應(yīng)的部門，計(jì)入到制造費(fèi)用或者生產(chǎn)成本等科目。企業(yè)在商品入庫(kù)時(shí)，將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入到庫(kù)存商品科目，其分錄為：

　　借：生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用

　　       生產(chǎn)成本—直接人工

　　       生產(chǎn)成本—直接材料等

　       　貸：原材料

　　              制造費(fèi)用

　　              應(yīng)付職工薪酬等

　　借：庫(kù)存商品

　　       貸：生產(chǎn)成本

　　結(jié)轉(zhuǎn)所銷售商品的成本時(shí)：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　       　貸：庫(kù)存商品

　　工業(yè)成本是什么意思？

　　工廠成本亦稱“工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本”。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所支出的一切費(fèi)用的總和。通常按照原材料，燃料和動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等成本項(xiàng)目計(jì)算和列示。它是工業(yè)產(chǎn)品全部成本最主要的組成部分，已售產(chǎn)品的工廠成本加上應(yīng)負(fù)擔(dān)的銷售費(fèi)用，就是產(chǎn)品的銷售成本。工廠成本扣除其中的企業(yè)管理費(fèi)就是車間成本。工廠成本是反映工業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量和各項(xiàng)支出水平的綜合指標(biāo)。通過工廠成本可以了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中人力、物力消耗的情況，分析工廠成本的構(gòu)成，可以明確降低產(chǎn)品成本的方向，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率。

　　生產(chǎn)成本是什么意思？

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。

有關(guān)水電費(fèi)的費(fèi)用，會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做賬呢？要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目呢？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

水電費(fèi)要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目？

要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目，主要是要看明細(xì)的，不同部門使用的計(jì)入科目也不一樣

1、生產(chǎn)產(chǎn)品使用是水電費(fèi)計(jì)入生產(chǎn)成本

2、車間管理部門使用的水電費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用

3、管理部門使用的計(jì)入管理費(fèi)——水電費(fèi)

4、福利部門使用的計(jì)入職工福利費(fèi)

員工宿舍用的水電費(fèi)應(yīng)該怎么做賬？

員工宿舍的水電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目，是需要進(jìn)行具體分析的，如員工宿舍的水電費(fèi)是由企業(yè)承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

1、計(jì)提時(shí)：

借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

2、支付時(shí)：

借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

貸：銀行存款

如員工宿舍的水電費(fèi)是由個(gè)人承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)

貸：其他應(yīng)付款——X員工

借：其他應(yīng)付款——X員工

貸：銀行存款

應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬，按照"工資，獎(jiǎng)金，津貼，補(bǔ)貼"、"職工福利"、"社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)"、"住房公積金"、"工會(huì)經(jīng)費(fèi)"、"職工教育經(jīng)費(fèi)"、"解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償"、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出" 等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算

工廠的水電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目？

廠部的水電費(fèi)記入管理費(fèi)用。廠部的水電費(fèi)屬于管理費(fèi)用中的公司經(jīng)費(fèi)，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)、籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及其他管理費(fèi)用

以上就是有關(guān)工廠的水電費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　工廠在結(jié)轉(zhuǎn)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品成品時(shí)，一般通過“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“庫(kù)存商品”等科目核算，具體應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)分錄？

　　結(jié)轉(zhuǎn)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品成品會(huì)計(jì)分錄是什么？

　　對(duì)于加工生產(chǎn)的產(chǎn)品成品，可以這樣結(jié)轉(zhuǎn)做分錄：

　　月末，按照方法將制造費(fèi)用分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)到每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

　　借：生產(chǎn)成本

　　       貸：制造費(fèi)用

　　生產(chǎn)成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配，對(duì)于分配給產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)讓庫(kù)存商品

　　借：庫(kù)存商品

　       　貸：生產(chǎn)成本

　　同時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，按照銷售出去的數(shù)量和對(duì)應(yīng)數(shù)量的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　       貸：庫(kù)存商品

　　生產(chǎn)成本科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。該科目設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)科目?！盎旧a(chǎn)成本”二級(jí)科目核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本；“輔助生產(chǎn)成本”二級(jí)科目核算企業(yè)為基本生產(chǎn)及其他服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本。該科目按成本核算對(duì)象設(shè)明細(xì)賬，明細(xì)賬用多欄式賬頁(yè)按成本項(xiàng)目設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算。

　　庫(kù)存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗(yàn)收入庫(kù)，合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品以及外購(gòu)或委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷售的各種商品。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置"庫(kù)存商品"科目，核算庫(kù)存商品的增減變化及其結(jié)存情況。商品驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，應(yīng)由"生產(chǎn)成本"科目轉(zhuǎn)入"庫(kù)存商品"科目;對(duì)外銷售庫(kù)存商品時(shí)，根據(jù)不同的銷售方式進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理;在建工程等領(lǐng)用庫(kù)存商品，應(yīng)按其成本轉(zhuǎn)賬。

　　庫(kù)存商品明細(xì)賬應(yīng)按企業(yè)庫(kù)存商品的種類、品種和規(guī)格設(shè)置明細(xì)賬。如有存放在本企業(yè)所屬門市部準(zhǔn)備出售的商品、送交展覽會(huì)展出的商品，以及已發(fā)出尚未辦理托收手續(xù)的商品，都應(yīng)單獨(dú)設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行核算。庫(kù)存商品明細(xì)賬一般采用數(shù)量金額式。

　　在經(jīng)營(yíng)銷售過程中，由于產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)收到退貨的現(xiàn)象，那么收到加工廠退貨款的會(huì)計(jì)分錄該怎么做？

　　收到加工廠退貨款的會(huì)計(jì)分錄

　　1、收到退貨時(shí)：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（紅數(shù)）

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—銷項(xiàng)稅額（紅數(shù)）

　　　　貸：應(yīng)收賬款/銀行存款

　　同時(shí)：

　　借：庫(kù)存商品

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（紅數(shù)）

　　2、退回供應(yīng)商時(shí)：

　　借：應(yīng)付賬款/銀行存款

　　　　貸：庫(kù)存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額（紅數(shù)）

　　3、如果是換貨，可以做被查登記，那么是不需要做相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄的。

　　收到貨款的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)怎么做?

　　1、如果此前已經(jīng)做了銷售處理：

　　借：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　       貸：應(yīng)收賬款

　　2、如果還沒有做銷售處理：

　　借：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　什么是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入？

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動(dòng)而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”;建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入“;交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的主管業(yè)務(wù)收入指“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入“;批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指商品銷售收入”。企業(yè)在填報(bào)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)，一般根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)“損益表”中有關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計(jì)數(shù)填寫。

　　工廠在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，沒有足夠的生產(chǎn)車間去生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，會(huì)臨時(shí)租入一些生產(chǎn)車間。當(dāng)工廠租賃生產(chǎn)車間產(chǎn)生租賃費(fèi)時(shí)，該如何做賬？

　　生產(chǎn)車間租賃費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，取消了待攤費(fèi)用科目后，允許一次性計(jì)入當(dāng)期損益，分錄為：

　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)

　　　　貸：銀行存款／庫(kù)存現(xiàn)金

　　如果想分月攤銷的話，可先計(jì)入預(yù)付賬款再攤銷，分錄為：

　　支付時(shí)：

　　借：預(yù)付賬款

　       　貸：銀行存款／庫(kù)存現(xiàn)金

　　每月攤銷時(shí)：

　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)

　　　　貸：預(yù)付賬款——廠房租金

　　什么是預(yù)付賬款？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購(gòu)貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價(jià)物支付供應(yīng)單位的款項(xiàng)。在日常核算中，預(yù)付賬款按實(shí)際付出的金額入賬，如預(yù)付的材料、商品采購(gòu)貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購(gòu)定金等。對(duì)購(gòu)貨企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)付賬款是一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購(gòu)貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。

　　＂預(yù)付賬款＂賬戶用于核算企業(yè)按照合同規(guī)定向供貨單位預(yù)付的款項(xiàng)。＂預(yù)付賬款＂賬戶下應(yīng)按購(gòu)貨單位設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。預(yù)付賬款情況不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付的款項(xiàng)直接記入＂應(yīng)付賬款＂的借方。

　　當(dāng)財(cái)會(huì)人員碰到工廠返利預(yù)提的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一般通過“銷售費(fèi)用”“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，那么有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄如何編制？　

　　預(yù)提返利的賬務(wù)處理

　　預(yù)提時(shí)：

　　借：銷售費(fèi)用——返利

　　       貸：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　支付時(shí)：

　　借：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　       貸：銀行存款等

　　銷售費(fèi)用是什么？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出也屬于銷售費(fèi)用。

　　銷售費(fèi)用是與企業(yè)銷售商品活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務(wù)成本，這兩類成本屬于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)通過＂銷售費(fèi)用＂科目，核算銷售費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)銷售費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入＂本年利潤(rùn)＂科目的銷售費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后，＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)無(wú)余額。＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)按銷售費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　廠房作為固定資產(chǎn)，在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理時(shí)，折舊的處理是非常重要的。那么工廠折舊該如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　廠房折舊的會(huì)計(jì)分錄

　　借：制造費(fèi)用（生產(chǎn)車間）

　　      管理費(fèi)用（行政部門）

　　      銷售費(fèi)用（銷售部）

　　      在建工程（用于工程建設(shè)）

　　      研發(fā)支出（用于項(xiàng)目研發(fā)）

　      　其他業(yè)務(wù)成本（經(jīng)營(yíng)租賃）

　　      貸：累計(jì)折舊

　　固定資產(chǎn)的核算范圍

　　固定資產(chǎn)分類是從不同的角度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類。

　?。ǎ保┌雌浣?jīng)濟(jì)用途可分為：

　?、偕a(chǎn)用固定資產(chǎn)。參與或直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、工器具、運(yùn)輸設(shè)備等各類固定資產(chǎn)；

　　②非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。指不直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的各類固定資產(chǎn)，如房屋、建筑物、職工住宅使用的設(shè)備、器具、公用事業(yè)、文化生活、醫(yī)療衛(wèi)生等。

　?。ǎ玻┌从猛究煞譃椋?/p>

　?、僭谟霉潭ㄙY產(chǎn)。生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和在用非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。還包括因季節(jié)性生產(chǎn)、大修等正常原因暫時(shí)停止使用，以及存放在車間備用的機(jī)器設(shè)備

　　②未使用的固定資產(chǎn)。指新增加的尚未投產(chǎn)的固定資產(chǎn)和因非正常原因暫時(shí)停產(chǎn)的固定資產(chǎn)；

　?、鄄恍枰潭ㄙY產(chǎn)。不適合企業(yè)需要并報(bào)上級(jí)處置的固定資產(chǎn)；

　?、艹鲎夤潭ㄙY產(chǎn)。指租給其他單位使用的固定資產(chǎn)；

　　⑤查封固定資產(chǎn)。經(jīng)企業(yè)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)，按規(guī)定封存使用的固定資產(chǎn)。

　　（３）結(jié)合經(jīng)濟(jì)用途和用途進(jìn)行綜合分類。

　　一般分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、租賃固定資產(chǎn)、閑置固定資產(chǎn)、非必要固定資產(chǎn)、封存固定資產(chǎn)和土地七類。

　　工廠購(gòu)買廚房用品，可以通過“固定資產(chǎn)”、“管理費(fèi)用”、“應(yīng)付職工薪酬”等會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，具體會(huì)計(jì)分錄是什么？

       工廠購(gòu)買廚房用品會(huì)計(jì)分錄

　　1、工廠購(gòu)買廚房用品作為固定資產(chǎn)的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金）

　　計(jì)提折舊時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：累計(jì)折舊

　　2、作為當(dāng)期損益的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用

　　       貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金）

　　3、工廠購(gòu)買廚房用品作為材料的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　支付材料費(fèi)時(shí)：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　       　貸：銀行存款

　　4、工廠購(gòu)買廚房易耗品用具，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　       　貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金）

　　攤銷時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　       　貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　　對(duì)于購(gòu)買新的廚房用品，具體分為以下幾種情況：

　　1、如果是廚房設(shè)備，則記為“固定資產(chǎn)”，其折舊記為“福利費(fèi)”；

　　2、如果是材料，可以直接計(jì)入“福利費(fèi)”；

　　3、屬于廚房易耗品的，記為“低值易耗品”，攤銷記為“福利費(fèi)”；

　　固定資產(chǎn)科目核算什么？

　　固定資產(chǎn)科目核算企業(yè)持有的固定資產(chǎn)原價(jià)。包括建造承包商的臨時(shí)設(shè)施，以及企業(yè)購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件所附帶的、未單獨(dú)計(jì)價(jià)的軟件。企業(yè)可按固定資產(chǎn)類別和項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。期末該科目借方余額，反映企業(yè)固定資產(chǎn)的原價(jià)。

　　在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，工廠的生產(chǎn)車間里需要先領(lǐng)用原材料。車間發(fā)生原材料消耗業(yè)務(wù)，該如何編制會(huì)計(jì)分錄？

　　生產(chǎn)車間耗用原材料會(huì)計(jì)分錄

　　如果原材料不直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品上，記入制造費(fèi)用科目；如果原材料耗用直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品上的，記入生產(chǎn)成本科目，具體會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：生產(chǎn)成本-直接材料

　　       制造費(fèi)用

　　       貸：原材料

　　借：生產(chǎn)成本-直接人工

　　       制造費(fèi)用

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。

　　原材料入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄

　　原材料入庫(kù)會(huì)計(jì)分錄：貨款已支付，發(fā)票賬單已到，材料已驗(yàn)收入庫(kù)：

　　借：原材料

              應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

              貸：銀行存款

　　如果貨款尚未支付，發(fā)票賬單已到，材料已驗(yàn)收入庫(kù)：

　　借：原材料

              應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)，

　　       貸：應(yīng)付賬款

　　工廠生產(chǎn)需要購(gòu)入機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，核算購(gòu)進(jìn)的資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)分為需要安裝的設(shè)備及不需要安裝的設(shè)備的處理。那么相關(guān)會(huì)計(jì)分錄有哪些？

　　購(gòu)入固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)分錄

　　企業(yè)購(gòu)入機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)分錄賬務(wù)處理

　　設(shè)備不需安裝的：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　       貸：銀行存款等

　　需要在后續(xù)進(jìn)行安裝的設(shè)備，購(gòu)入進(jìn)行安裝時(shí)：

　　借：在建工程

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　       貸：銀行存款等

　　公司支付安裝費(fèi)等

　　借：在建工程

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　       貸：銀行存款等

　　設(shè)備安裝完畢并且達(dá)到交付使用狀態(tài)時(shí)：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：在建工程

　　固定資產(chǎn)是指必須同時(shí)具有以下兩個(gè)特征的有形資產(chǎn)：

　?。?）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理而持有的有形資產(chǎn)；

　?。?）設(shè)備的使用壽命超過一個(gè)核算的會(huì)計(jì)年度。

　　如：機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的廠房、建筑物、工具等。

　　以上就是購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)分錄的全部介紹，想要了解更多會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　一般來(lái)說(shuō)，租賃工廠是企業(yè)的常見業(yè)務(wù)，根據(jù)工廠的實(shí)際用處將租金計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目核算。那么租賃廠房租金的賬務(wù)處理怎么做？

　　租賃廠房租金的賬務(wù)處理

　?。?、如果租的廠子僅是為了生產(chǎn)，那么租金就需要計(jì)入“制造費(fèi)用－－－租賃費(fèi)”里面。

　　借：制造費(fèi)用－－－租賃費(fèi)

　      　貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　?。病⑷绻赓U期跨年度，且一次性付款，需要先計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”然后分期攤銷

　　借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用－－－租賃費(fèi)

　      　 貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　　借：管理費(fèi)用（或制造費(fèi)用）－－－－租賃費(fèi)

　       　貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

　　制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

　　制造費(fèi)用屬于成本類科目，用來(lái)歸集和分配企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性修理期間的停工損失等以及其他不能直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，也可以不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

　　工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用支出，比如生產(chǎn)產(chǎn)品的車間所發(fā)生的電費(fèi)，其電費(fèi)支出如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　生產(chǎn)車間的電費(fèi)的賬務(wù)處理

　　具體會(huì)計(jì)分錄是：

　　借：制造費(fèi)用—水電費(fèi)

　      　貸：銀行存款

　　車間電費(fèi)相關(guān)賬務(wù)處理

　　如果是當(dāng)月支付，則會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：制造費(fèi)用－水電費(fèi)－電費(fèi)

　      　貸：銀行存款

　　如果次月支付，則當(dāng)月需要預(yù)提：

　　借：制造費(fèi)用－水電費(fèi)－電費(fèi)

　      　貸：應(yīng)付賬款－水電費(fèi)

　　制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算

　　制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　制造費(fèi)用包括的具體內(nèi)容又可以分為：

　　間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，如機(jī)物料消耗費(fèi)用，車間生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，車間生產(chǎn)用的照明費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等；

　　直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求或者不便于單獨(dú)核算，因而沒有單獨(dú)設(shè)置成本項(xiàng)目進(jìn)行核算的某些費(fèi)用，如生產(chǎn)工具的攤銷費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)以及生產(chǎn)工藝用的動(dòng)力費(fèi)等；

　　車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用，如車間管理人員的工資及福利費(fèi)，車間管理用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)，車間管理用具的攤銷費(fèi)，車間管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

　　為了能夠加強(qiáng)工廠對(duì)生命安全這方面的重視，國(guó)家規(guī)定高危行業(yè)必須提取安全生產(chǎn)費(fèi)。提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　1、企業(yè)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)

　　借：生產(chǎn)成本/管理費(fèi)用等

　　       貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備

　　2、企業(yè)使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)形成固定資產(chǎn)時(shí)

　　借：在建工程

　　       貸：銀行存款等

　　3、項(xiàng)目完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)

　　借：固定資產(chǎn)

　       　貸：在建工程

　　同時(shí)，固定資產(chǎn)到達(dá)可使用狀態(tài)后應(yīng)該開始計(jì)提折舊

　　借：專項(xiàng)儲(chǔ)備

　　       貸：累計(jì)折舊

　　什么是專項(xiàng)儲(chǔ)備？

　　專項(xiàng)儲(chǔ)備是一種資金儲(chǔ)備，主要用于核算高危行業(yè)企業(yè)按照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)與維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)費(fèi)用等具有類似性質(zhì)的費(fèi)用。簡(jiǎn)單而言，專項(xiàng)儲(chǔ)備資金就是為了保證高危行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠安全進(jìn)行而準(zhǔn)備的。企業(yè)如果使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)時(shí)，屬于費(fèi)用性支出的，直接沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備，即借記“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目，貸記“銀行存款”科目。

　　專項(xiàng)儲(chǔ)備屬于權(quán)益類會(huì)計(jì)科目，其計(jì)提和使用的處理不影響未分配利潤(rùn)。

　　什么是安全生產(chǎn)費(fèi)？

　　安全生產(chǎn)費(fèi)是指在礦山開采、建筑施工、危險(xiǎn)品生產(chǎn)以及道路交通運(yùn)輸行業(yè)、機(jī)械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗(yàn)行業(yè)實(shí)行的安全費(fèi)用制度。

　　企業(yè)在籌建期間需要做很多準(zhǔn)備工作，比如購(gòu)買材料、投資研發(fā)等，產(chǎn)生的這些費(fèi)用需要相應(yīng)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)于企業(yè)在籌建期間購(gòu)進(jìn)的材料，應(yīng)怎么做會(huì)計(jì)分錄？

　　企業(yè)在籌建期間購(gòu)進(jìn)的材料怎么做賬？

　　1、材料購(gòu)入，應(yīng)做的會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：原材料

　　      應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　      貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款等）

　　2、材料領(lǐng)用，應(yīng)做的會(huì)計(jì)分錄為：

　　工廠或者企業(yè)為生產(chǎn)做準(zhǔn)備購(gòu)入的零星材料一般做為試投、產(chǎn)品定型認(rèn)證、設(shè)備調(diào)試使用，在領(lǐng)用時(shí)可視為產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)料。

　　若公司有研發(fā)項(xiàng)目，可按研發(fā)項(xiàng)目入賬，應(yīng)做的會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出(或資本化支出)

　　       貸：原材料

　　會(huì)計(jì)期末：將費(fèi)用化支出結(jié)轉(zhuǎn)到“管理費(fèi)用”賬戶；對(duì)于資本化支出，則等到該無(wú)形資產(chǎn)道到預(yù)定用途時(shí)，才將其轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)賬戶”。

　?。?）結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用化支出

　　借：管理費(fèi)用——研發(fā)支出

　　       貸：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出

　　（2）結(jié)轉(zhuǎn)資本化支出(當(dāng)資本化支出部分達(dá)到預(yù)定用途時(shí))

　　借：無(wú)形資產(chǎn)

　　       貸：研發(fā)支出——資本化支出

　　如果公司無(wú)研發(fā)項(xiàng)目，可直接入管理費(fèi)用——研發(fā)試驗(yàn)費(fèi)

　　借：管理費(fèi)用——研發(fā)試驗(yàn)費(fèi)

　　       貸：原材料

　　什么是研發(fā)支出？

　　研發(fā)支出是指在研究與開發(fā)過程中所使用資產(chǎn)的折舊、消耗的原材料、直接參與開發(fā)人員的工資及福利費(fèi)、開發(fā)過程中發(fā)生的租金以及借款費(fèi)用等。

課程背景

　　中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。

　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

　　據(jù)專家研究中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)高達(dá)151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費(fèi)”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　■工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　■工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管

　　■工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人

課程大綱

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成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說(shuō)，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說(shuō)進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點(diǎn)

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。

3、采購(gòu)領(lǐng)域控制

一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;

(2) 進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);

(4) 整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購(gòu)開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫(kù)存，庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫(kù)存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。