在學習CMA時，我們應該重點把握常考考點，可以有效提高學習效果。其中供應鏈管理的物料需求計劃是CMA學習的重要知識點，下面會計網(wǎng)將對此進行詳細介紹。

　　供應鏈管理-物料需求計劃相關概念

　　1、供應鏈管理是指對產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理，它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時的流轉(zhuǎn)和儲存情況。

　　2、物料需求計劃：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。

　　3、基本前提：預測需求

　　4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計算：

　　要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產(chǎn)成品的銷售量；

　　Q I=產(chǎn)成品的存貨量；

　　R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產(chǎn)一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計劃圖：

　　物料需求計劃優(yōu)缺點

　　1、物料需求計劃的優(yōu)點：

　?。?）只需按照計劃執(zhí)行，部門間協(xié)調(diào)要求低；

　?。?）基于預測需求生產(chǎn)，可以降低需求的不確定性；

　?。?）基于精確的計劃可以獲取大宗采購的折扣；

　?。?）基于精確的計劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計劃的缺點：

　　由于生產(chǎn)是基于預測的需求，所以可能會造成在產(chǎn)品的積壓。

　　根據(jù)寧波大學MBA教育中心官網(wǎng)發(fā)布的《寧波大學2023年工商管理碩士（MBA）專業(yè)招生簡章》，2023年寧波大學MBA研究生專業(yè)方向有四個，分別是：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理；人力資源管理；財務與金融管理；供應鏈管理。

　　其中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理、人力資源管理、財務與金融管理三個專業(yè)方向在入學后統(tǒng)一安排選擇，報考時填寫“不區(qū)分研究方向”即可；供應鏈管理方向須在報考時填寫。

2023年寧波大學MBA研究生學費多少？

　　2023年寧波大學MBA研究生學費總計10萬元，其中不包含教材費等相關費用。供應鏈管理方向除外。

2023年寧波大學MBA研究生的培養(yǎng)方式

　　1、學制：基本學制2.5年（1.5年上課，1年撰寫論文）。

　　2、學習方式：以雙休日學習為主，同時采用彈性學制，學習年限最長不超過6年，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理、人力資源管理、財務與金融管理三個專業(yè)方向?qū)W生在寧波大學本部授課，供應鏈管理方向?qū)W生部分課程在寧波大學本部授課，其余在南部商務區(qū)授課。

2023年寧波大學MBA研究生報考條件

　　2023年寧波大學MBA研究生報考條件如下：

　　1、中華人民共和國公民。

　　2、擁護中國共產(chǎn)黨的領導，品德良好，遵紀守法。

　　3、身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　4、考生學業(yè)水平必須符合下列條件之一：

　?。?）大學本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗的人員；

　?。?）獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學歷或大學本科結(jié)業(yè)后，達到大學本科畢業(yè)同等學力并有5年以上工作經(jīng)驗的人員；

　　（3）獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經(jīng)驗的人員；

　　5、在校研究生報考須在報名前征得所在培養(yǎng)單位同意。

　　6、報考非全日制專業(yè)必須是定向就業(yè)人員。

2023年寧波大學MBA研究生考試時間及科目

　　2023年寧波大學MBA研究生考試分為初試和復試。

　　1、初試由國家教育部統(tǒng)一命題。

　　初試時間：2022年12月24日至12月25日（每天上午8:30-11:30，下午14:00-17:00）。

　　初試科目：199管理類聯(lián)考綜合能力（滿分200分）、204英語二（滿分100分）。

　　2、復試由學校組織安排，采取差額形式。差額比例一般不低于120%。

　　復試時間：一般為2023年3-4月份間，具體時間另行通知。

　　復試科目：思想政治理論（筆試）、專業(yè)綜合知識面試、大學英語聽說面試和思政面試等。復試方式為面試與筆試相結(jié)合。

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　　根據(jù)寧波大學MBA教育中心官網(wǎng)發(fā)布的《寧波大學2023年工商管理碩士（MBA）專業(yè)招生簡章》，2023年寧波大學MBA研究生學費總計10萬元，其中不包含教材費等相關費用。

　　2023年寧波大學MBA研究生專業(yè)方向有四個，分別是：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理；人力資源管理；財務與金融管理；供應鏈管理。報考供應鏈管理方向的考生在報考前請咨詢寧波（中國）供應鏈創(chuàng)新學院負責老師，該研究方向的收費、授課方式及培養(yǎng)模式與其它研究方向不同。

2023年寧波大學MBA研究生招生人數(shù)多少？

　　2023年寧波大學MBA研究生計劃招生人數(shù)為126人。最終人數(shù)以教育部實際下達的人數(shù)為準，并根據(jù)學校的具體情況作調(diào)整。

2023年寧波大學MBA研究生報考條件

　　2023年寧波大學MBA研究生報考條件如下：

　　1、中華人民共和國公民。

　　2、擁護中國共產(chǎn)黨的領導，品德良好，遵紀守法。

　　3、身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　4、考生學業(yè)水平必須符合下列條件之一：

　?。?）大學本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗的人員；

　　（2）獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學歷或大學本科結(jié)業(yè)后，達到大學本科畢業(yè)同等學力并有5年以上工作經(jīng)驗的人員；

　?。?）獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經(jīng)驗的人員；

　　5、在校研究生報考須在報名前征得所在培養(yǎng)單位同意。

　　6、報考非全日制專業(yè)必須是定向就業(yè)人員。

　　注：非全日制定向就業(yè)的碩士研究生應當在被我校擬錄取前與我校、用人單位分別簽訂定向就業(yè)合同，在校期間不轉(zhuǎn)人事檔案，不轉(zhuǎn)組織關系，不遷移戶口，學校不安排住宿，不負責就業(yè)及派遣等事宜。

2023年寧波大學MBA研究生報名時間

　　2023年寧波大學MBA研究生報名包括預報名和正式報名兩個階段。

　　預報名時間：2022年9月24日至9月27日，每天9：00-22:00；正式報名時間：2022年10月5日至10月25日，每天9：00-22:00。

　　考生在報完名后還需進行網(wǎng)上確認，時間一般為11月上旬，具體時間由各省級教育招生考試主管部門根據(jù)國家招生工作安排和本地區(qū)報考組織情況自行確定和公布。

　　有關研究生招生信息和動態(tài)請密切關注：中國研究生招生信息網(wǎng)http://yz.chsi.com.cn、四川大學研究生院主頁http://gs.scu.edu.cn/、四川大學研究生招生信息網(wǎng)http://yz.scu.edu.cn/。

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　　根據(jù)華北電力大學MBA教育中心官網(wǎng)發(fā)布的《華北電力大學工商管理碩士（MBA）2023年招生簡章》，2023年華北電力大學MBA研究生的專業(yè)方向主要包括企業(yè)管理及供應鏈協(xié)同管理、財務與金融管理、項目管理、能源決策管理四個方向。

　　其中，企業(yè)管理及供應鏈協(xié)同管理方向又包含企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)市場營銷管理、人力資源管理、企業(yè)數(shù)字化管理四個子方向；

　　財務與金融管理方向包含企業(yè)籌資理論、企業(yè)資金使用效果與評價、經(jīng)營風險與危機管理三個子方向；

　　項目管理包含主要研究項目管理理論、資源優(yōu)化配置、信息綜合集成、風險預測等項目全過程管理四個子方向；

　　能源決策管理包含國家能源發(fā)展戰(zhàn)略、電力市場決策方法、綜合能源服務和能源互聯(lián)網(wǎng)三個子方向。

　　2023年華北電力大學MBA研究生的招生人數(shù)多少？

　　2023年華北電力大學MBA研究生的計劃招生人數(shù)為200人，學習方式為非全日制（定向就業(yè)）。

　　2023年華北電力大學MBA研究生的培養(yǎng)方式

　　1、導師負責制

　　導師為研究生培養(yǎng)第一責任人，既是學業(yè)導師，又是人生導師，嚴格要求學生遵守科學道德和學術規(guī)范。課程學習和科學研究可相互交叉進行。

　　2、校內(nèi)外雙導師制

　　以校內(nèi)導師為主，校外導師為輔。校內(nèi)導師以具有指導碩士研究生資格的正、副教授為主；校外導師聘請大中型企事業(yè)單位中層以上管理人員參加。

　　3、教學課程為學分制學習

　　核心教學環(huán)節(jié)采用“校內(nèi)+校外+企業(yè)”－案例方式進行，突出電力行業(yè)案例。授課內(nèi)容少而精，理論聯(lián)系實際，將課堂延伸到企業(yè)運作的實踐中，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實際管理能力。

　　4、管理實踐

　　根據(jù)學生實際，采用研討、模擬訓練、案例分析、社會調(diào)查、實地調(diào)研等多種方式

　　講授導向和實踐導向相結(jié)合，學以致用，學生在學期間至少要完成一個解決實際問題的分析報告。

　　2023年華北電力大學MBA研究生報考條件

　　2023年華北電力大學MBA研究生報考條件如下：

　　1、中華人民共和國公民。

　　2、擁護中國共產(chǎn)黨的領導，品德良好，遵紀守法。

　　3、身體健康狀況符合國家規(guī)定的體檢要求。

　　4、大學本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗的人員；或獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學歷或大學本科結(jié)業(yè)后，達到大學本科畢業(yè)同等學力并有5年以上工作經(jīng)驗的人員；或獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經(jīng)驗的人員。

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免費試聽ue_arc_shiting
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　　根據(jù)東北財經(jīng)大學官方微信公眾號（東北財經(jīng)大學工商管理學院）發(fā)布的《東北財經(jīng)大學工商管理碩士（MBA）2023年招生簡章》，2023年東北財經(jīng)大學MBA研究生的專業(yè)方向有四個，包括：智能物聯(lián)時代企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)文化與中國管理模式；金融衍生品與企業(yè)風險管理；供應鏈管理與商業(yè)分析。

　　各專業(yè)方向的培養(yǎng)目標與核心課程如下：

　　1、智能物聯(lián)時代企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型

　　培養(yǎng)目標

　　以全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀導師苗莉教授為模塊課組負責人，整合華為、海爾、科大訊飛、金蝶、用友、伽藍、大楊等一流企業(yè)的企業(yè)家校友資源與高級管理者，打造雙師型（校內(nèi)學術導師+校外創(chuàng)業(yè)導師）團隊，聚焦于智能物聯(lián)時代企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型主題，助力東北經(jīng)濟振興。本模塊采取系列課程、名企實踐教學基地、名企移動課堂的培養(yǎng)方式，緊跟智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新與組織重塑，通過多方位、立體式教學培育學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，掌握新科技革命背景下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前沿實踐，提升MBA學生知行合一、鼎新進取的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與能力。

　　核心課程

　　《海爾制：物聯(lián)網(wǎng)時代的黑海戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型》、《數(shù)字化時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)》、《數(shù)字化時代的人力資源管理》、《智能財務及其平臺建設》、《生態(tài)組織助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《SYB創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎與實訓》、《企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)傳承》、《技術創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)融資》等。

　　2、傳統(tǒng)文化與中國管理模式

　　培養(yǎng)目標

　　東北財經(jīng)大學工商管理學院在中國管理思想領域具有扎實的研究基礎。在《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《貞觀政要》等典籍的管理思想解讀，以及明清晉商研究、鞍鋼憲法研究、海爾模式研究、李錦記家族企業(yè)治理等領域取得豐碩的研究成果。本模塊擬整合這些特色研究成果，匯集連海書院、龍英堂書院等文化團體力量，聚焦于中國傳統(tǒng)文化與中國管理模式特色培養(yǎng)方向，采取系列課程、名企實踐教學基地、名企移動課堂的培養(yǎng)方式，培養(yǎng)MBA學生的本土情懷和中國智慧，立足中國國情和本土智慧提升MAB學生在復雜環(huán)境下的價值判斷和科學決策能力。

　　核心課程

　　《儒學經(jīng)典中的管理智慧》、《道德經(jīng)中的管理智慧》、《中國傳統(tǒng)文化與后現(xiàn)代管理》、《海爾水式管理哲學》、《中國家族企業(yè)傳承與治理》、《東方營銷學》、《書院文化與企業(yè)教育》、《太極文化與企業(yè)修煉》、《茶道與商道》等。

　　3、金融衍生品與企業(yè)風險管理

　　培養(yǎng)目標

　　以東北財經(jīng)大學杰出校友、中國期貨行業(yè)協(xié)會前專職副會長李強博士為模塊課程師資帶頭人，集結(jié)中國金融與期貨行業(yè)資深專家打造師資團隊。本方向采取課堂理論教學與名企實踐教學相結(jié)合的培養(yǎng)模式，對接杰出校友資源，圍繞金融期貨的理論及實務、個人及企業(yè)資產(chǎn)配置、企業(yè)風險管理等問題設置課程模塊，提升MBA學生對金融數(shù)據(jù)的敏感度、市場洞察力、解決問題的能力及積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，實現(xiàn)認識金融市場、使用金融工具、提升資本運作能力的目標

　　核心課程

　　《期貨期權(quán)基礎》、《商品期貨與期權(quán)的應用》、《金融期貨與期權(quán)的應用》、《期貨期權(quán)投資分析與策略》、《股權(quán)投資與公司融資》、《金融交易策略與實訓》、《金融政策與市場分析》等。

　　4、供應鏈管理與商業(yè)分析

　　培養(yǎng)目標

　　本方向培養(yǎng)具有高度的社會責任感和使命感、良好的科學文化素養(yǎng)和國際視野，具有扎實的管理理論基礎，掌握系統(tǒng)的經(jīng)濟學知識，具有較強的數(shù)據(jù)科學和商業(yè)分析技能，較系統(tǒng)地掌握供應鏈管理理論與方法，熟悉供應鏈行業(yè)背景并精通全球化背景下供應鏈管理專業(yè)知識，具備較強的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，能夠在供應鏈管理領域中從事科學研究、應用實踐等工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出創(chuàng)新性供應鏈優(yōu)化方案的復合型管理人才。

　　核心課程

　　《大數(shù)據(jù)及其商業(yè)分析》、《供應鏈管理》、《供應鏈技術》、《供應鏈金融》、《供應鏈營銷分析》等。

　　2023年東北財經(jīng)大學MBA研究生招生人數(shù)多少？

　　2023年東北財經(jīng)大學MBA研究生的計劃招生人數(shù)具體為：全日制50人，非全日制128人，供應鏈管理與商業(yè)分析方向20人。實際招生名額以教育部確定的招生指標為準。

　　2023年東北財經(jīng)大學MBA研究生的學制與學費

　　2023年東北財經(jīng)大學MBA項目實行彈性學制，全日制MBA的基本學制為2年，非全日制MBA的基本學制為2.5年，最長可5年。

　　全日制MBA學費為6.2萬元；非全日制MBA學費為8.8萬元；供應鏈管理與商業(yè)分析方向?qū)W費為10.6萬元。分兩年交齊。

　　2023年東北財經(jīng)大學MBA研究生報考條件

　　2023年東北財經(jīng)大學MBA研究生的報考條件如下：

　　1、大學本科畢業(yè)后有3年或3年以上工作經(jīng)驗（含2020年9月畢業(yè)）；

　　2、大專畢業(yè)后有5年或5年以上工作經(jīng)驗（含2018年9月畢業(yè)）；

　　3、研究生畢業(yè)有2年或2年以上工作經(jīng)驗（含2021年9月畢業(yè)）。

　　2023年東北財經(jīng)大學MBA研究生考試科目

　　2023年東北財經(jīng)大學MBA研究生初試為全國聯(lián)考，初試科目：外國語（包括英語、日語、俄語等語種）、管理類聯(lián)考綜合能力（含數(shù)學、寫作與邏輯）兩門科目，考試時間為3小時。政治理論考試在復試時進行。

　　聯(lián)考輔導教材：《2023年MBA入學考試英語輔導教材》和《2023年MBA入學考試綜合能力輔導教材》。

　　東北財經(jīng)大學非全日制MBA特色模塊包括：“期權(quán)期貨與企業(yè)風險管理”特色模塊、“智能物聯(lián)時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”特色模塊、“大數(shù)據(jù)背景下的供應鏈管理與商業(yè)分析”特色模塊。具體內(nèi)容如下：

“期權(quán)期貨與企業(yè)風險管理”特色模塊

　　培養(yǎng)目標：以東北財經(jīng)大學杰出校友、中國期貨行業(yè)協(xié)會理事李強博士為模塊課程師資帶頭人，集結(jié)中國金融與期貨行業(yè)資深專家打造師資團隊。本模塊采取課堂理論教學與大商所等名企實踐教學相結(jié)合的培養(yǎng)模式，對接杰出校友資源，邀請業(yè)界知名專家與學界杰出學者組建產(chǎn)教融合的師資團隊。課程秉持知識與操作性相結(jié)合的原則，體現(xiàn)金融服務實體經(jīng)濟導向，適應我國金融市場對外開放的新需求，從系統(tǒng)性與針對性相結(jié)合出發(fā)，將課程內(nèi)容與期貨從業(yè)資格考試內(nèi)容接軌，更有利于培養(yǎng)頂天立地、知行合一的高端管理人才。

　　核心課程：期貨投資、衍生品與企業(yè)風險管理、外匯交易、股權(quán)投資與公司融資、金融交易策略與實訓、國際金融、金融政策與市場分析等。

“智能物聯(lián)時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”特色模塊

　　培養(yǎng)目標：以全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀導師苗莉教授為模塊師資帶頭人，結(jié)合工商管理學院SYB創(chuàng)業(yè)認證師資課組、優(yōu)秀企業(yè)家校友，打造雙師資（校內(nèi)學術導師+校外創(chuàng)業(yè)導師）團隊。本模塊采取系列課程、名企實踐教學基地、名企移動課堂的培養(yǎng)方式，緊跟智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新，通過多方位、立體式教學培育學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前沿，帶動MBA學生積極投身創(chuàng)業(yè)實踐。

　　核心課程：SYB創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎與實訓、創(chuàng)新管理、物聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)家精神與

　　創(chuàng)業(yè)傳承、家族創(chuàng)業(yè)、技術與管理創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)投資與融資等。

“大數(shù)據(jù)背景下的供應鏈管理與商業(yè)分析”特色模塊

　　培養(yǎng)目標：大數(shù)據(jù)分析技術在供應鏈轉(zhuǎn)型升級中的作用日漸凸顯，挖掘供應鏈的大數(shù)據(jù)資源，推進供應鏈管理的智能化創(chuàng)新，成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的一個關鍵因素。供應鏈管理與商業(yè)分析MBA模塊課的培養(yǎng)目標是，培育具有高度的社會責任感和使命感、良好的科學文化素養(yǎng)和國際視野，具有扎實的管理理論基礎，具有較強的數(shù)據(jù)科學

　　和商業(yè)分析技能，較系統(tǒng)地掌握供應鏈管理理論與方法，熟悉供應鏈行業(yè)背景并精通全球化背景下供應鏈管理專業(yè)知識，把握物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算背景下的智慧供應鏈模式創(chuàng)新，能夠在供應鏈管理領域中從事科學研究、應用實踐等工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出創(chuàng)新性供應鏈優(yōu)化方案的復合型管理人才。師資團隊以現(xiàn)代供應鏈管理研究院和工商管理學院常任軌及海外優(yōu)博全職教師為主體，聯(lián)合教育部長江學者，國家基金委杰出青年基金獲得者（杰青），優(yōu)秀青年基金獲得者（優(yōu)青），教育部青年長江學者、國家級青年創(chuàng)業(yè)導師等校外專家組成。

　　核心課程：大數(shù)據(jù)及其商業(yè)分析、供應鏈管理、供應鏈技術、供應鏈金融、供應鏈營銷分析、智慧供應鏈商業(yè)創(chuàng)新等。

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備考資料ue_arc_bkzl
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　　免聯(lián)考mba熱門專業(yè)有：

　　1、財務管理專業(yè)

　　財務管理是免聯(lián)考mba專業(yè)中的一個非常重要的方向，主要涵蓋財務規(guī)劃、投資決策、風險管理等內(nèi)容。這個方向的學生主要會學習財務會計、管理會計、財務管理、證券投資等方面的知識。

　　2、營銷管理專業(yè)

　　營銷管理是免聯(lián)考mba專業(yè)中的另一個熱門方向，主要涵蓋市場營銷、品牌管理、銷售管理、消費者行為等內(nèi)容。這個方向的學生主要會學習市場調(diào)研、市場定位、品牌策略、營銷策略等方面的知識。

　　3、人力資源管理專業(yè)

　　人力資源管理是免聯(lián)考mba專業(yè)中的另一個重要方向，主要涵蓋組織行為、員工招聘、培訓發(fā)展、績效管理等內(nèi)容。這個方向的學生主要會學習人力資源規(guī)劃、薪酬管理、組織變革等方面的知識。

　　4、供應鏈管理專業(yè)

　　供應鏈管理是免聯(lián)考mba專業(yè)中的一個新興方向，主要涵蓋采購管理、供應商管理、物流管理等內(nèi)容。這個方向的學生主要會學習供應鏈戰(zhàn)略、采購談判、物流規(guī)劃等方面的知識。

　　5、創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)管理是免聯(lián)考mba專業(yè)中的一個新興方向，主要涵蓋創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、風險投資等內(nèi)容。這個方向的學生主要會學習商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)計劃書編寫、融資等方面的知識。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　免聯(lián)考mba畢業(yè)難嗎

　　免聯(lián)考mba畢業(yè)不是很難，免聯(lián)考mba學制相對于聯(lián)考mba來說比較短，一般的在1.5-2年左右即可畢業(yè)。國內(nèi)外知名教授授課，學分修滿，參加論文答辯通過，即可頒發(fā)碩士學位證書，含金量高，國內(nèi)外認可。學員若想順利畢業(yè)，就必須在學制內(nèi)學完院校安排的所有課程內(nèi)容，學習期間要認真聽課，對于一些疑點難點盡量在課堂與老師探討，并將其消化吸收，從而提升學習效率，再者學習期間不能出現(xiàn)遲到、曠課、早退等現(xiàn)象，否則將不能按時畢業(yè)。

　　免聯(lián)考mba課程如何

　　免聯(lián)考mba課程實踐性強。免聯(lián)考mba課程強調(diào)在掌握現(xiàn)代管理理論和方法的基礎上，通過商業(yè)案例分析、實戰(zhàn)觀摩、分析與決策技能訓練等培養(yǎng)學生的實際操作技能，使學生接受知識與技能、個性與心理、目標與愿望等方面的挑戰(zhàn)，更具有職業(yè)競爭的實力。

　　免聯(lián)考mba適合領導者攻讀嗎

　　免聯(lián)考mba適合領導者攻讀。免聯(lián)考mba的教學形式是將理論與實踐緊密結(jié)合起來的，領導者能通過這樣學習方式全面提升自己的綜合素養(yǎng)，從而具備出色領導能力，這能幫助領導者在實務領導工作中展現(xiàn)出優(yōu)秀的宏觀分析與布局能力、綜合決策與領導能力以及個人領導魅力。

課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務中，也由最初的具體業(yè)務管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認清傳統(tǒng)財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認清傳統(tǒng)財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)?！蔽覀円怨湷杀竟芾淼睦碚摶A為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環(huán)節(jié)的強度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進方向。

課程收益

　　了解精益供應鏈管理的理論與方法

　　學習供應鏈庫存管理的方式與技巧

　　準確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本

　　學習建立全面的成本績效指標(KPI)

　　學會供應鏈價值流圖財務損益分

課程對象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產(chǎn)計劃、物流部、研發(fā)部負責人

　　財務經(jīng)理、財務人員

　　供應業(yè)管理人員

課程大綱

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課程背景

　　隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，僅僅關注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應新的競爭形勢，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭。企業(yè)實施供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。供應鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、物流成本，如何有效并系統(tǒng)地實施供應鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。

　　●市場需求預測是供應鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩(wěn)定的，企業(yè)該如何做好市場需求預測？

　　●供應鏈中的“牛鞭效應”會導致“高庫存”，企業(yè)該如何消除牛鞭效應實現(xiàn)“零庫存”？

　　●物流成本是供應鏈成本的重要組成部分，企業(yè)該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？

　　●供應鏈企業(yè)之間的信任是實施成本控制的關鍵，如何增強上下游企業(yè)之間的關系？

課程收益

　　【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點

　　【提升效益】解決企業(yè)供應鏈成本控制難題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應鏈成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　◆財務分析經(jīng)理、業(yè)務控制師

　　◆成本經(jīng)理、成本會計

　　◆供應鏈采購、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負責人

課程大綱

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課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應顯得越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務成本并開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應以提升企業(yè)競爭力；通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應鏈的財務決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財務分析只針對財務報表的局限，期望使財務分析更具動態(tài)性和邏輯性

　　【長驅(qū)直入】關注供應鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務決策更適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務總監(jiān)

　　◆財務經(jīng)理

　　◆銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

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　　東北財經(jīng)大學MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）2024年招生簡章內(nèi)容主要包括：報考條件、學制、考試及錄取、復試、招生計劃、學費標準、戶口及檔案等。

　　一、報考條件

　　1.中華人民共和國公民。

　　2.擁護中國共產(chǎn)黨的領導，品德良好，遵紀守法。

　　3.身體健康狀況符合國家和我校規(guī)定的體檢要求。

　　4.學業(yè)水平須符合下列條件之一：

　?。?）大學本科畢業(yè)后有3年（從畢業(yè)后到2024年入學之日，下同）以上工作經(jīng)驗的人員（2021年9月之前畢業(yè)）；

　?。?）獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學歷或大學本科結(jié)業(yè)后，達到大學本科畢業(yè)同等學力并有5年以上工作經(jīng)驗的人員（2019年9月之前畢業(yè)）；

　?。?）獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經(jīng)驗的人員（2022年9月之前畢業(yè)）。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　二、學制

　　實行彈性學制，基本學制為2年（授課時間為1.5年），最長可延長至5年。修滿規(guī)定學分，通過碩士論文答辯，可獲得工商管理碩士（MBA）畢業(yè)證書和學位證書。

　　三、考試及錄取

　　東北財經(jīng)大學MBA入學考試分包括初試和復試。我校MBA不設提前面試流程考前十天左右登錄研招網(wǎng)，下載打印準考證。準考證使用A4幅面白紙，打印正反兩面，使用期間不得涂改或書寫。考生憑準考證及有效居民身份證參加初試和復試。初試（全國統(tǒng)考，管理類聯(lián)考）一般是12月底進行，考試科目有：外國語（英語，日語，俄語等語種均可報考，滿分100分）、管理類聯(lián)考綜合能力（數(shù)學、寫作與邏輯，滿分200分）兩門科目，初試滿分300分。（2023年東財MBA復試線同國家A線，為167分。）管理類聯(lián)考輔導教材，可在網(wǎng)上書店自行購買。當年的教材一般出版較晚，可買前一年的教材，盡早開始復習。

　　四、復試

　　復試內(nèi)容一般包括政治理論考試、管理學專業(yè)課、外語口語與聽力、面試。

　　政治理論一般考察近兩年的時事政治熱點，單獨計算成績，必須及格；（復試通告中會公布政治理論考試參考范圍）

　　管理學專業(yè)課參考書為高良謀教授主編的《管理學原理》，可能筆試，也可能以問答方式進行，占復試55%；

　　口語是通過對答形式進行，聽力可能是筆試也可能是通過對答形式進行，外語口語與聽力占復試成績25%；

　　經(jīng)初試和復試結(jié)合，我校計劃招生人數(shù)，綜合考察，擇優(yōu)錄取。

　　五、學費標準

　　13.8萬元，分兩年交齊。（以東北財經(jīng)大學研究生院公布的2024年碩士研究生招生章程為準）

　　六、學習形式

　　第1-2學期基礎課程：平時班/周末班/集中班

　　第3學期核心課程：集中授課

　　七、戶口、檔案與就業(yè)協(xié)議

　　非全日制MBA為定向就業(yè)，須提供就業(yè)協(xié)議或在職證明。

　　八、東北財經(jīng)大學簡介

　　東北財經(jīng)大學以“培育卓越財經(jīng)人才，服務經(jīng)濟社會發(fā)展”為使命，是一所突出經(jīng)濟學、管理學優(yōu)勢和特色，經(jīng)濟學、管理學、法學、文學、理學等多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的研究型大學，是遼寧省一流大學重點建設高校。

　　東北財經(jīng)大學堅持以學科建設為引領，加強高水平經(jīng)管學科群建設，在教育部組織的全國第四輪學科評估中，進入全國2%-5%行列；工商管理評估結(jié)果為A-,進入全國5%-10%行列；統(tǒng)計學評估結(jié)果為A-，進入全國5%-10%行列；管理科學與工程評估結(jié)果為B+，進入全國10%-20%行列。財政學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、會計學是國家重點學科、國家特色重點學科，數(shù)量經(jīng)濟學為國家重點（培育）學科。應用經(jīng)濟學、工商管理學、統(tǒng)計學、管理科學與工程、理論經(jīng)濟學、公共管理學6個一級學科入選遼寧省高等學校一流學科A類。

　　東北財經(jīng)大學是國內(nèi)最早擁有碩士研究生（1981年）、博士研究生（1986年）培養(yǎng)資質(zhì)的財經(jīng)院校之一?，F(xiàn)有理論經(jīng)濟學、應用經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、管理科學與工程、工商管理學和公共管理學6個一級學科博士學位授權(quán)點（均設有一級學科博士后流動站），下設47個二級學科博士學位授權(quán)點（含自主設置21個）；有理論經(jīng)濟學、應用經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、法學、馬克思主義理論、外國語言文學、新聞傳播學、管理科學與工程、工商管理學、公共管理學10個一級學科學術型碩士學位授權(quán)點，下設78個二級學科學術型碩士學位授權(quán)點（含自主設置23個）；有金融、應用統(tǒng)計、稅務、國際商務、保險、資產(chǎn)評估、審計、法律、翻譯、新聞與傳播、漢語國際教育、工商管理、公共管理、會計、旅游管理、工程管理16個類別的碩士專業(yè)學位授權(quán)點，其中會計、工商管理、金融、應用統(tǒng)計專業(yè)學位水平位居國內(nèi)前列。

　　東北財經(jīng)大學擁有一批財經(jīng)特色新型智庫和高水平科研平臺，建有教育部人文社會科學重點研究基地、財政部共建基地、教育部國別和區(qū)域研究中心、省科技廳重點實驗室、省高等學校協(xié)同創(chuàng)新中心、省高等學校哲學社會科學重點實驗室各1個，有省級重點新型智庫5個、省高等學校新型智庫5個、省人文社會科學重點研究基地9個、省高校重點實驗室2個、省經(jīng)濟與社會發(fā)展研究基地4個、省高等學校創(chuàng)新團隊20個，牽頭成立遼寧省金融業(yè)校企聯(lián)盟。學校充分發(fā)揮現(xiàn)有國家級、省部級新型智庫平臺作用，開展資政服務研究，取得突出成果。

　　秉承“博學濟世”校訓，堅持立足遼寧、面向全國、走向世界，堅持“育人為本、學科引領、人才強校、質(zhì)量優(yōu)先、開放合作、特色發(fā)展”六大發(fā)展戰(zhàn)略，東北財經(jīng)大學正向全面建設“國際知名、財經(jīng)特色突出的高水平研究型大學”的目標邁進。

　　九、現(xiàn)代供應鏈管理研究院簡介

　　東北財經(jīng)大學現(xiàn)代供應鏈管理研究院（以下簡稱研究院）,籌建于2016年12月，是東北財經(jīng)大學正式批準的獨立建制科研單位，也是東北財經(jīng)大學兩大學術高地之一。研究院主要研究方向為將研究和分析從供應鏈的最頂層供應商到供應鏈的最底層消費者的所有與現(xiàn)代供應鏈的物流、信息流和資金流相關的任何現(xiàn)代經(jīng)濟管理行為與問題。研究院致力于東北財經(jīng)大學學術高地建設，整合國內(nèi)外、校內(nèi)外供應鏈管理領域人才資源，躋身國際一流的理論研究，做理論與實際結(jié)合的開拓者，培養(yǎng)現(xiàn)代供應鏈管理人才及創(chuàng)新型人才，為中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及振興東北提供政策建言。

　　目前，研究院已經(jīng)形成了以國際頂級期刊雜志編輯、國家級人才計劃入選者為學科帶頭人，以常任軌和海外優(yōu)秀博士為中心骨干，擁有高效行政服務與支持的研究團隊。目前研究院已有研究人員14人，均畢業(yè)于985高校且擁有海外學習工作經(jīng)歷。在2019-2020年，以研究院為主力的東北財經(jīng)大學在管理學國際頂級期刊雜志（UTD24）供應鏈與運營管理領域文章發(fā)表排全國第七位。研究院于2016至2018年連續(xù)三年成功舉辦供應鏈與互聯(lián)網(wǎng)金融年會，也是中國管理科學與工程學會供應鏈與運營管理分會秘書處單位，2019年成功舉辦中國管理科學與工程學會供應鏈與運營管理分會成立大會暨第一屆年會，2020年舉辦全國供應鏈與運營管理教學短視頻競賽活動，2021年和2022年在線上成功舉辦中國管理科學與工程學會供應鏈與運營管理分會第二屆和第三屆年會，2023年舉辦杉數(shù)科技實踐驅(qū)動研究競賽活動，在業(yè)界形成極好影響，提升了東北財經(jīng)大學現(xiàn)代供應鏈管理研究院知名度和品牌形象。研究院積極搭建科研平臺與國際頂級學者對接，通過定期的內(nèi)外部學術論壇幫助成員實現(xiàn)進步與飛躍。目前研究院已和美國、加拿大、新加坡、西班牙、德國、法國等國家和地區(qū)的高校和研究機構(gòu)保持著密切的合作，緊密把握研究領域的發(fā)展動向。同時研究院十分注重與企業(yè)行業(yè)合作，先后與爸爸的選擇健康科技有限公司、京東集團，沈陽機床集團、順豐集團、中國物流與采購聯(lián)合會、深圳市物流與供應鏈管理協(xié)會等探討項目合作，開展科學研究。

　　研究院的主要研究方向有：優(yōu)化與運作管理，物流與供應鏈管理，零售與渠道管理，數(shù)據(jù)分析及實證方法等。研究院教師主持或參與國家級、省部級課題共20余項，其中包含國家自然科學基金重點項目一項。截至目前，研究院教師在國際知名期刊共發(fā)表學術論文近百篇，其中90%為SCI/SSCI論文。特別是，在管理學國際頂級期刊（UTD24）發(fā)表學術論文10余篇，其中包含Management Science,Operations Research,Manufacturing and Service Operations Management,Information Systems Research,Production and Operations Management,INFORMS journal on Computing,Journal of Operations Management等。

　　在人才梯隊建設上，研究院采取“導師制”的科研組織方式，研究院聘請多名具有國際極高影響力的學者作為東北財經(jīng)大學特聘教授；并通過東北財經(jīng)大學高水平人才引進的方式面向全球招聘優(yōu)秀的常任軌全職教師；同時聘請企業(yè)行業(yè)專家，致力于打造一支能夠比肩中國雙一流大學、對中國現(xiàn)代供應鏈研究產(chǎn)生一定影響的一流人才團隊。

　　研究院開展碩士、博士及博士后層次人才培養(yǎng)。按照國際一流商學院的碩士生、博士生培養(yǎng)模式，借鑒國際一流商學院的課程設置經(jīng)驗和供應鏈管理領域研究前沿，開設相應的理論和實踐相結(jié)合的課程，配合導師配備，全英文的教學模式，全方位的服務支持體系，培養(yǎng)出最優(yōu)秀的現(xiàn)代供應鏈管理領域人才。

　　秉著“理論問題從企業(yè)中來，研究成果到企業(yè)中去”的思路，研究院通過與國內(nèi)外學術界和工商界的密切合作，對供應鏈管理領域的相關問題進行深度研究，致力于推動學術理論研究向?qū)嶋H應用的轉(zhuǎn)化。研究院既關注供應鏈傳統(tǒng)領域的研究，如采購、生產(chǎn)、庫存、運輸和配送，重點研究供應鏈管理領域中的國際前沿學術問題，又聚焦新的研究領域，如基于大數(shù)據(jù)的供應鏈管理，綠色供應鏈管理，供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融等。研究院還將以東北企業(yè)為研究對象，切實解決企業(yè)問題，開展企業(yè)咨詢，開設企業(yè)培訓課程，用知識指導企業(yè)發(fā)展，幫助東北企業(yè)走出困境，為振興東北貢獻力量。

　　十、工商管理學院簡介

　　東北財經(jīng)大學工商管理學院成立于1994年5月，學院擁有完備的本、碩、博教育體系，現(xiàn)有工商管理一級學科門類下的企業(yè)管理、技術經(jīng)濟及管理、市場營銷、人力資源管理、公司治理5個博士學位授權(quán)點和工商管理博士后流動站，企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理、技術經(jīng)濟及管理、公司治理6個學術型碩士學位授權(quán)點及工商管理碩士(MBA）專業(yè)碩士學位點，工商管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理4個本科專業(yè)全部入選教育部首批國家級一流本科專業(yè)建設點和遼寧省一流本科專業(yè)示范項目，工商管理專業(yè)為國家級特色專業(yè)和國家級綜合改革示范專業(yè)。

　　工商管理學院于1994年獲得MBA教育試點權(quán)，是全國第二批17所MBA試點院校之一，并于2000年獲得全國MBA教育合格評估第二名。2017年在教育部組織的第四輪學科評估中，工商管理學科評估結(jié)果為A-,位列全國前5-10%。2018年工商管理學院MBA在教育部學位與研究生教育發(fā)展中心組織的全國首次專業(yè)學位水平評估中獲得A-,與南開大學、武漢大學、華中科技大學等高校共同位列前7%-15%。2023年第五輪學科評估中，東北財經(jīng)大學工商管理學科更上層樓，取得歷史性突破。

　　十一、MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）簡介

　　東北財經(jīng)大學MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）由東北財經(jīng)大學“兩大學術高地”之一的現(xiàn)代供應鏈管理研究院與東北財經(jīng)大學工商管理學院聯(lián)合創(chuàng)辦，是兩方著力打造的MBA高端項目?，F(xiàn)代供應鏈管理研究院負責核心運營與特色課教學工作，工商管理學院提供日常管理與基礎課教學工作。

　　1.培養(yǎng)目標

　　MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）致力于培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)科學和商業(yè)分析技能，掌握供應鏈管理理論與方法的復合型管理人才。培養(yǎng)的學生具有高度的社會責任感和使命感、良好的科學文化素養(yǎng)和國際視野，具有扎實的管理理論基礎，掌握系統(tǒng)的經(jīng)濟學知識，熟悉供應鏈行業(yè)背景并精通全球化背景下供應鏈管理專業(yè)知識，具備較強的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，能夠在供應鏈管理領域中從事科學研究、應用實踐等工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出創(chuàng)新性供應鏈優(yōu)化方案。

　　2.方向特色

　　（1）一流的師資團隊

　　MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）是東北財經(jīng)大學現(xiàn)代供應鏈管理研究院和工商管理學院的共建項目，充分整合兩院的教學資源和師資優(yōu)勢，突出專業(yè)特點，實現(xiàn)共建共享。師資團隊以兩院常任軌及海外優(yōu)博全職教師為主體，聯(lián)合國家級人才計劃入選者，國家基金委杰出青年基金獲得者（杰青），優(yōu)秀青年基金獲得者（優(yōu)青）等校外專家組成等校外專家組成。同時邀請多位企業(yè)行業(yè)專家作為校外導師共同承擔人才培養(yǎng)工作。

　　師資代表：

　　李勇建：天津大學管理與經(jīng)濟學部講席教授、博士生導師。國家杰出青年基金獲得者。主持國家自然科學基金項目、國家社科基金重大項目、教育部人文社科重點研究基地重大項目等。入選教育部新世紀優(yōu)秀人才、天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程第一層次；曾獲中國青年科技獎、霍英東青年教師獎、天津市青年科技獎等人才獎勵。中國管理科學與工程學會常務理事、中國系統(tǒng)工程學會常務理事。

　　肖勇波：清華大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程系教授。目前兼任清華大學現(xiàn)代管理研究中心主任助理和兼職研究員，國家級人才計劃入選者、國家自然科學基金優(yōu)秀青年基金（2012）和中國管理學青年獎（2014）的獲得者。目前擔任清華大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程系的博士項目協(xié)調(diào)人。

　　陳祥鋒：復旦大學管理學院管理科學系教授、副系主任，復旦大學國際供應鏈金融研究中心主任，國家級人才計劃入選者，教育部新世紀優(yōu)秀人才。復旦大學管理學院管理科學與工程博士，紐約大學STERN商學院博士后，Kansas州立大學訪問教授，MIT斯隆商學院訪問學者。

　　許建軍：東北財經(jīng)大學教授，博士生導師，現(xiàn)代供應鏈管理研究院副院長，中國物流學會常務理事，管理科學與工程學會供應鏈與運營管理分會（ISCOM）執(zhí)委會執(zhí)委。新加坡南洋理工大學運營管理博士，加拿大紐芬蘭紀念大學和西班牙薩拉戈薩物流研究中心博士后，曾任麻省理工大學全球供應鏈物流卓越網(wǎng)絡薩拉格薩物流研究中心助理教授。

　　康復：中國國家級青年創(chuàng)業(yè)導師，大連市十佳創(chuàng)業(yè)導師。東北財經(jīng)大學客座教授。阿米巴實踐傳播專家、大連創(chuàng)業(yè)中心特聘專家、多所知名高校特聘創(chuàng)業(yè)導師與客座教授。渾元數(shù)據(jù)創(chuàng)始合伙人。

　　李長宏：東北財經(jīng)大學客座教授，中國物流學會常務理事、特約研究員。教育部學位中心專業(yè)學位水平評估專家，科技部項目評審專家，主持科技部重點研發(fā)計劃“多式聯(lián)運智能調(diào)度管理與集成服務應用示范”子課題。率先系統(tǒng)地提出“物流+”、“物流平臺+”概念。

　　于波：物流工程與管理博士，大連理工大學、東北財經(jīng)大學、大連海事大學客座教授、院聘教師。具有30年的國際物流企業(yè)高管經(jīng)歷，先后從業(yè)于中國外運、TNT中國、天地華宇集團，曾任TNT中國總部高級總監(jiān)、天地華宇集團副總裁等職務。在中國物流供應鏈領域和大連市有多個社會職務，曾當選區(qū)人大代表、市工商聯(lián)執(zhí)委等，現(xiàn)任大連市倉儲與配送協(xié)會秘書長。2000年-2002年在東北財經(jīng)大學MBA就讀期間，任MBA學生會主席，并曾獲頒“中國MBA英雄”榮譽證書。

　　陳文博：東北財經(jīng)大學副教授，碩士生導師，現(xiàn)代供應鏈管理研究院副院長。上海交通大學管理學博士，伊利諾伊大學香檳分校訪問學者。主持國家自然科學基金項目，遼寧省教育廳項目等。主要研究領域包括機器學習，庫存控制、供應鏈管理等。

　?。?）前沿的課程體系

　　MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）借鑒國際一流商學院的課程設置經(jīng)驗和供應鏈管理領域研究前沿，緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展需要，將當下熱門的大數(shù)據(jù)技術與供應鏈相結(jié)合，開設大數(shù)據(jù)及其商業(yè)分析等最新的理論和實踐相結(jié)合的課程。

　　課程內(nèi)容涵蓋供應鏈金融、智慧供應鏈商業(yè)創(chuàng)新、供應鏈營銷分析等充分體現(xiàn)學科交叉融合的核心課程，幫助學員提升職場競爭力。

　　核心特色課程：《大數(shù)據(jù)及商業(yè)分析》、《供應鏈管理》、《供應鏈技術》、《供應鏈金融》、《供應鏈營銷分析》、《智慧物流》等。

　　特色課程之外，力邀諸多國內(nèi)外頂級學者、企業(yè)高層不定期為學生開設選修課和專題講座，緊跟形勢變化，聚焦行業(yè)動態(tài)，拓展學生的知識與經(jīng)驗。同時與知名企業(yè)聯(lián)動合作，組織名企訪學活動，打造產(chǎn)教融合的實踐課堂。

　?。?）MBA校友終身學習制

　　·知識終身學習制

　　畢業(yè)的MBA校友每年可以申請旁聽一門課程，幫助校友不斷更新知識體系，提升專業(yè)素養(yǎng)。研究院的理論與實踐類報告、講座及企業(yè)參觀訪學活動，向MBA校友免費開放。

　　·導師終身合作制

　　本項目的學習過程中采用個性化定制培養(yǎng)，為每位學生配備一對一學術導師，均為海外優(yōu)秀博士或國內(nèi)985高校博士，為學生提供最專業(yè)的學術指導和最頂尖的學術支持。

　　項目畢業(yè)生可以與導師建立終身合作關系，分享最新的國內(nèi)外研究成果、政策動態(tài)，協(xié)助解決企業(yè)實踐問題，陪伴校友一路成長。

　　·特聘導師團隊終身咨詢制

　　為確保學生在學習過程中得到最全面、最個性化的支持，將組建一支由6-7位資深MBA導師組成的特聘導師團，該導師團囊括了供應鏈管理方向與商業(yè)分析方向的主要師資。

　　這些資深導師將與學生建立緊密聯(lián)系，提供長期的智力支持和指導。項目畢業(yè)生可以通過向?qū)焾F發(fā)布項目，進行校企合作，解析商業(yè)案例，分析企業(yè)問題，為企業(yè)提供專業(yè)的定制化建議。

　?。?）廣泛的企業(yè)、行業(yè)合作

　　MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）依托的現(xiàn)代供應鏈管理研究院與工商管理學院已經(jīng)先后與京東集團、順豐集團、阿里巴巴集團、科大訊飛、海爾集團、中國物流與采購聯(lián)合會、深圳市物流與供應鏈管理協(xié)會、大連商品交易所、陽光保險集團、爸爸的選擇健康科技有限公司、沈陽機床集等國內(nèi)名企達成合作，并與部分企業(yè)聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)教融合移動課堂，將名企移動課堂與企業(yè)高管授課結(jié)合起來，通過學生走進企業(yè)和企業(yè)家走進課堂等多種形式，帶領學生了解和學習優(yōu)秀企業(yè)文化與前沿商業(yè)模式。

　?。?）龐大的校友資源

　　東北財經(jīng)大學擁有近30年的MBA教育歷史和辦學經(jīng)驗。學校積累了豐富的管理教育經(jīng)驗和廣泛的校友網(wǎng)絡，校友廣泛分布于全國各地的銀行、證券、保險、貿(mào)易、IT、咨詢服務和制造業(yè)等行業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了杰出的貢獻。

　　（6）廣闊的就業(yè)前景

　　隨著數(shù)字化技術的快速發(fā)展及應用，全面的供應鏈管理管理能力和熟練的商業(yè)分析能力已經(jīng)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略競爭資源。同時供應鏈創(chuàng)新與應用已經(jīng)被確定為國家層面的戰(zhàn)略方向，可以預見未來市場上對供應鏈管理人才的需求會逐步升高，尤其是基于數(shù)據(jù)的供應鏈管理人才更加出現(xiàn)缺口巨大的情況。基于上述現(xiàn)實背景，MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）應運而生，并將當下熱門的大數(shù)據(jù)及其商業(yè)分析技術與供應鏈管理相結(jié)合，提供具有明確的發(fā)展目標和巨大的發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤栒n程，全面提升學生的就業(yè)競爭力。

　　上述內(nèi)容來源東北財經(jīng)大學現(xiàn)代供應鏈管理研究院官網(wǎng)，或網(wǎng)絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！

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供應鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達到供應鏈系統(tǒng)的高效運作。

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮湣?。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。

所以，一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商)、制造商(加工廠或裝配廠)，分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。

中小型企業(yè)實施供應鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點：

一是在市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念，停留在企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標的對抗性極強的競爭，同時沒有從根本上認識到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈間的競爭。為了更快地促進企業(yè)的前進步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū)，樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化，促進企業(yè)發(fā)展”的正確認識。因此在現(xiàn)代市場中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應鏈參與企業(yè)進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關系，實現(xiàn)資源互補、信息共享，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關系，建立一種雙贏關系。

二是部分企業(yè)已經(jīng)實施了供應鏈管理系統(tǒng)，但沒有帶來預期的績效。這是因為企業(yè)對供應鏈管理系統(tǒng)的理解與應用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上，沒有貫徹供應鏈管理的基本思想，即實現(xiàn)核心競爭力的整合，具體包括：通過內(nèi)部供應鏈管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應鏈管理實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對內(nèi)部供應鏈進行管理，并沒有實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實施供應鏈管理，不僅要實現(xiàn)供應鏈信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度，使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置，將企業(yè)自身和外部供應商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)，形成高度競爭力。

供應鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達到供應鏈系統(tǒng)的高效運作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說，就是“敏捷”。企業(yè)運營在面對新業(yè)務種類和模式轉(zhuǎn)換時，需要通過敏捷、快速的響應機制優(yōu)化流程，實時應對并靈活調(diào)整業(yè)務流程，實現(xiàn)整個供應鏈的高效運行。企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應鏈企業(yè)建立雙贏的合作關系，更要選擇適合企業(yè)自身的供應鏈管理方案，正確認識供應鏈管理系統(tǒng)，利用供應鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合，提高核心競爭力。

在信息化的今天，供應鏈升級對很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應鏈就像整個企業(yè)的“財富管道”，在整個的供應鏈中如果稍有滲漏，就會有很多財富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進入微利時代的今天，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也主要是通過供應鏈升級來達到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點的目的。

即便是像蘋果這樣的高科技公司，其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應鏈。蘋果的高利潤率，一方面來源于其設計研發(fā)的領先和強大的營銷模式，另一方面也來自于對產(chǎn)品細節(jié)上的無縫把控。蘋果對產(chǎn)品細節(jié)上的無縫把控做到了極致，僅舉兩例，富士康只是蘋果的一家組裝工廠，但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對產(chǎn)品進行全面把控。一部iPhone手機包含約500個元器件，由上游200余家供應商提供。蘋果公司完全控制手機生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，并且要了解每一個元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試的過程。蘋果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中。由此可見，供應鏈升級是系統(tǒng)化工程，但供應鏈升級無極限，企業(yè)供應鏈的升級成功就像是攀上了財富的梯子。

適合中小企業(yè)實施供應鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應鏈和基于ASP模式的供應鏈。供應鏈的管理理念，重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系。對于供銷關系相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟，可以采取核心型供應鏈模式。而對于直接面對客戶消費的批發(fā)零售型企業(yè)，由于需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場，所以，此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應鏈。

在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中，除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應鏈)要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級之外，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團隊和企業(yè)文化都要進行相應的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。這四大升級較前面所講的七大升級更為重要，并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

　　2023年高級經(jīng)濟師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）

　　（一）

　　當今，能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對“雙碳目標”的挑戰(zhàn)，另一方面要面對新一輪數(shù)字革命的機遇。習近平總書記指出，要順應數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合發(fā)展趨勢。以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟新動能，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展。

　　A公司作為國有重要骨干能源電力企業(yè)，牢牢抓住數(shù)字革命的契機，積極實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術為電力生產(chǎn)和能源服務賦能，持續(xù)推進工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進業(yè)務創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，A公司充分運用數(shù)字化技術，助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，強化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動以及合作共贏。

　　為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系，具體如下。

　　第一，生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，推進智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸?shù)葦?shù)字化，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升公司競爭力。

　　第二，管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業(yè)務全面數(shù)字化、智能化建設，加快數(shù)據(jù)治理體系建設，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)業(yè)務管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。

　　第三，決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構(gòu)計算、知識計算可視化等方法，打造精細化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持，從而全面優(yōu)化輔助決策能力，構(gòu)建自適應、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。

　　第四，生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場、技術、知識、資金、服務等方面資源，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務等業(yè)務領域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態(tài)運營平臺，構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外，A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響？

　　2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益？

　　（二）

　　BT公司是一家全球性的電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術。除此之外，公司業(yè)務還包括傳感器和控制器以及教育產(chǎn)品。BT公司在全國超過25個國家設有制造、研發(fā)或銷售機構(gòu)，全球雇員3萬多人。近年來，由于科技進步和生產(chǎn)力迅猛發(fā)展。企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地擁有制造和銷售中心的制造企業(yè)，如何協(xié)調(diào)各地工廠的采購、生產(chǎn)和銷售，使其能夠整合在一個框架之下即時協(xié)調(diào)工作是公司要解決的核心問題之一。

　　BT公司的決策層在進行了充分的市場環(huán)境分析之后達成共識，要想在全球化進程中獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢，必須對公司的供應鏈管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。BT公司經(jīng)過評估和篩選，制定了優(yōu)化方案。

　　根據(jù)方案，BT公司從采購管理、運輸管理、倉儲和配送中心管理、庫存管理、直接交付、需求分析預測與自動補貨、財務系統(tǒng)以及供應商管理八個方面進行了供應鏈管理系統(tǒng)的改進和優(yōu)化。新的供應鏈管理系統(tǒng)建立了各部門的協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化了供應鏈協(xié)調(diào)控制模式，提高了供應鏈績效，增強了BT公司的競爭優(yōu)勢。

　　1.BT公司新供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)的重要性，請闡述供應鏈協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵與供應鏈協(xié)調(diào)控制模式的類型。

　　2.基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統(tǒng)進行績效評估，可以采用的評估指標有哪些？

　　3.BT公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

　　（三）

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提高產(chǎn)品解決方案。

　　CAH公司現(xiàn)有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效分配的重視不夠，影響員工的工作績效提升，制約了公司的長遠發(fā)展，公司決定加強完善人力資源管理。擬采取的措施有：

　?。?）加大招聘力度，采取勝任力模型實施招聘，提高員工能力與企業(yè)需求的匹配度。

　?。?）采用關鍵績效指標法KPI開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人工作績效和公司的整體績效。

　　（3）對高級管理人員實行年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵與約束力度。

　　1.CAH公司運用勝任力模型招聘時應做好哪些工作？

　　2.CAH公司在開展績效管理時，如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

　　3.CAH公司設計高級管理人員年薪時，應考慮的構(gòu)成要素有哪些？

　　二、論述題（共1道，30分）

　　企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎，也是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。黨的20大報告指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”“深化國資、國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做大做強做優(yōu)，提升企業(yè)核心競爭力”。建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是國資、國企改革的核心。其中，公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。

　　論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征以及我國獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。

　　2022年高級經(jīng)濟師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　BH公司是一專業(yè)從事精密儀器制造的地方國有獨資公司，伴隨《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的實施，BH公司大力推動中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度實踐落地，將公司治理改革和正常決策運營有機結(jié)合從而提升公司經(jīng)理業(yè)績，該公司從三個方面著力。其一，把加強黨的領導完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職，各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效權(quán)衡的公司治理機制，其二厘清國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層主體的責權(quán)利，各主體不缺位，不相互替代，不各自為政。其三，根據(jù)《公司法》《BH公司章程》以及國資委的相關規(guī)定，結(jié)合公司實際發(fā)展需要，董事會對經(jīng)理層進行授權(quán)。

　　問題：

　　1.簡述法人治理結(jié)構(gòu)中的黨委、董事會、經(jīng)理層的職責?

　　2.闡述董事會對經(jīng)理層授權(quán)的主要內(nèi)容?

　　（二）

　　CB公司成立于2015年11月。創(chuàng)業(yè)初始，公司推出了CB電動牙刷，其后轉(zhuǎn)戰(zhàn)牙膏、彩妝和洗發(fā)水市場。2020年，公司決定重回口腔護理行業(yè)。行業(yè)相關報告顯示，2019年中國口腔護理行業(yè)銷售額超過490億元，其中漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品的市場規(guī)模約為7.50億元，在口腔護理行業(yè)的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發(fā)達國家市場中，漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品在口腔護理行業(yè)的占比約為10%，漱口水品類滲透率為40%-50%。目前，國內(nèi)漱口水市場主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

　　根據(jù)上述信息，CB公司明確了重回口腔護理市場的戰(zhàn)略目標，決定將CB打造成國貨口腔護理第一品牌，采用快消品打法，實現(xiàn)口腔護理產(chǎn)品的升級。

　　2020年9月底，公司推版漱口水系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品精準捕捉年輕人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用場景，采用嬌小可愛型瓶身，同時推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面，公司聯(lián)合明星、利用KOL種草推薦，并通過進入抖音、快手的流量池不斷觸達用戶群體，達到高曝光、高討論的效果。公司通過線上積累的口碑流量，助力線下推廣，打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續(xù)9個月月銷額超過1億元。

　　目前，CB漱口水已經(jīng)成為公司的明星產(chǎn)品，銷售占比高達83%，在國內(nèi)漱口水的市場份額位居第二，僅次于李施德林。

　　問題：

　　1.CB公司重回口腔護理行業(yè)的營銷管理步驟是什么，具體開展了哪些工作？

　　2.從目標市場戰(zhàn)略角度對CB公司的戰(zhàn)略選擇進行分析和說明?

　　（三）

　　DATA科技有限公司成立于2015年，是國內(nèi)專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務商。公司通過全渠道的數(shù)據(jù)采集、全場景多維數(shù)據(jù)分析幫助客戶企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營目標。該公司擁有大數(shù)據(jù)存儲與計算、大數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)智能分析等產(chǎn)品序列，擁有65項大數(shù)據(jù)核心發(fā)明專利，并具有為100余家企事業(yè)單位提供大數(shù)據(jù)服務的豐富經(jīng)驗。

　　DATA公司注冊資本3053萬元人民幣，現(xiàn)有員工431人，核心人員為技術研發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析人員和客戶經(jīng)理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學位的員工占比52%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風險和潛在的知識產(chǎn)權(quán)泄密風險。

　　面對我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措，壯大公司員工隊伍，實施員工培訓，激勵員工創(chuàng)新行為，從而支撐公司的成長型發(fā)展戰(zhàn)略，控制潛在的人力資源風險。

　　問題：

　　1.DATA公司應采取哪些人力資源管理舉措，以激勵技術研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，激勵其創(chuàng)新行為，并有效控制人員流失和泄密風險？

　　2.設計DATA公司數(shù)據(jù)分析人員的培訓流程，幫助員工更加符合行業(yè)環(huán)境、公司發(fā)展和崗位的要求？

　　3.設計DATA公司客戶經(jīng)理的薪酬構(gòu)成，并做簡要說明?

　　二、論述題（共1題，30分）

　　《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出:“分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈”“堅持自主可控、安全高效，推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，……提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平”。疫情常態(tài)化下的全球經(jīng)濟面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)受阻的嚴峻現(xiàn)實，尤其是對重要防疫物資保障供應的不確定性風險加大，引發(fā)了業(yè)界對于供應鏈安全性的深入思考。企業(yè)應加強評估供應鏈風險，并構(gòu)建適用于企業(yè)自身需要的優(yōu)化安全的供應鏈系統(tǒng)。

　　1.簡述供應鏈風險的特征及供應鏈防范措施。

　　2.分析供應鏈的典型結(jié)構(gòu)，并如何構(gòu)建設置。

　　高級經(jīng)濟師工商管理考《工商管理高級經(jīng)濟實務》一個科目，考試題型有案例分析題與論述題兩種。具體考試內(nèi)容與題型分布情況如下！

　　一、高級經(jīng)濟師工商管理考什么？

　　1.企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策。包括企業(yè)與企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定、企業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)營決策等。

　　2.企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)。包括企業(yè)制度，公司法人治理結(jié)構(gòu)，中國特色的國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新等。

　　3.市場營銷管理。包括市場營銷管理過程、市場營銷信息系統(tǒng)、目標市場戰(zhàn)略、市場營銷組合策略、市場營銷新領域和新觀念等。

　　4.生產(chǎn)運營管理。包括生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)運營計劃、生產(chǎn)運營控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式等。

　　5.質(zhì)量管理與安全管理。包括質(zhì)量管理中的常用技術與質(zhì)量檢驗、國際標準化組織質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認證、全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理、企業(yè)安全管理等。

　　6.供應鏈管理。包括供應鏈管理基本理論、供應鏈環(huán)境下的物流管理、供應鏈的運作機制與績效評價、供應鏈風險管理等。

　　7.企業(yè)創(chuàng)新。包括技術創(chuàng)新內(nèi)容、主導設計和技術標準、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)管理創(chuàng)新等。

　　8.人力資源管理。包括戰(zhàn)略性人力資源管理、勝任力模型與人才招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬方案與人才激勵等。

　　9.財務管理。包括籌資管理、投資管理、成本費用管理、財務分析、并購重組等。

　　10.管理信息系統(tǒng)與電子商務。包括企業(yè)相關主要信息技術、管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應用、電子商務運作系統(tǒng)、電子商務的模式、網(wǎng)絡營銷等。

　　11.國際商務運營。包括國際商務概念、國際貿(mào)易理論與政策、跨國公司的組織與戰(zhàn)略管理、跨國公司的國際直接投資等。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟師

　　二、高級經(jīng)濟師工商管理考試題型有哪些？

　　高級經(jīng)濟師工商管理考試題型為案例分析題、論述題，均為主觀題。高級經(jīng)濟師具體題型題量及分值如下：

　　千等萬等，終于把2024年高級經(jīng)濟師考試大綱給等來啦，大家先趕緊看看今年2024年高級經(jīng)濟師考試大綱有沒有什么變化吧！

　　2024年高級經(jīng)濟師（工商管理）考試大綱

　　考試目的和要求

　　測查應試人員是否具有從事高級工商管理實務的綜合能力素質(zhì)。要求應試人員全面掌握并應用現(xiàn)代工商管理理論和方法，尤其是應用中國特色的工商管理理論和實踐成果，系統(tǒng)分析企業(yè)競爭環(huán)境和競爭態(tài)勢，辨析內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會、威脅，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行經(jīng)營管理決策，建立企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)，提高市場營銷管理、生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量與安全管理、供應鏈管理、人力資源管理和財務管理水平，做好企業(yè)創(chuàng)新、管理信息系統(tǒng)與電子商務、國際商務運營工作，領導企業(yè)參與競爭等。

　　考試涉及的專業(yè)知識與實務

　　本科目題型設置多樣，考核點復合程度較高。應試人員作答試題需要綜合、靈活地應用習近平經(jīng)濟思想、有關專業(yè)理論和政策法規(guī)，合理、深入地進行判斷、分析或評價?？荚嚿婕暗膶I(yè)知識與實務范圍如下：

　　1.企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策。包括企業(yè)與企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定、企業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)營決策等。

　　2.企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)。包括企業(yè)制度，公司法人治理結(jié)構(gòu)，國家出資公司法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新等。

　　3.市場營銷管理。包括市場營銷管理過程、市場營銷信息系統(tǒng)、目標市場戰(zhàn)略、市場營銷組合策略、市場營銷新領域和新觀念等。

　　4.生產(chǎn)運營管理。包括生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)運營計劃、生產(chǎn)運營控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式等。

　　5.質(zhì)量管理與安全管理。包括質(zhì)量管理中的常用技術與質(zhì)量檢驗、國際標準化組織質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認證、全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理、企業(yè)安全管理等。

　　6.供應鏈管理。包括供應鏈管理基本理論、供應鏈環(huán)境下的物流管理、供應鏈的運作機制與績效評價、供應鏈風險管理等。

　　7.企業(yè)創(chuàng)新。包括技術創(chuàng)新、主導設計和技術標準、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)管理創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)新等。

　　8.人力資源管理。包括戰(zhàn)略性人力資源管理、勝任力模型與人才招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬方案與人才激勵等。

　　9.財務管理。包括籌資管理、投資管理、成本費用管理、財務分析、并購重組等。

　　10.管理信息系統(tǒng)與電子商務。包括企業(yè)相關主要信息技術、管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應用、電子商務運作系統(tǒng)、電子商務的模式、網(wǎng)絡營銷等。

　　11.國際商務運營。包括國際商務概念、國際貿(mào)易理論與政策、跨國公司的組織與戰(zhàn)略管理、跨國公司的國際直接投資等。

　　下面為大家整理是2023年高級經(jīng)濟師《工商管理》真題（6.18上午場），點擊此處進入高頓中級經(jīng)濟師題庫在線練習！

　　案例分析題

　?。ㄒ唬?/p>

　　某電力企業(yè)貫徹落實關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論述精神，實現(xiàn)雙碳目標，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　一是關于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

　　二是關于管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進企業(yè)ERP市場營銷、供應鏈、財務管理的數(shù)字化整合。

　　三是關于決策管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化管理信息看板，優(yōu)化輔助決策。

　　四是關于業(yè)務生態(tài)的數(shù)字化整合，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)管理帶來哪些影響？

　　A.實現(xiàn)了數(shù)字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)帶來哪些效益？

　　A.給該企業(yè)各方面帶來效益

　　B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C.有助于構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)雙碳目標

　　正確答案：A、B、C

　　（二）

　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業(yè)務還包括傳導設備及教育產(chǎn)品，遍布全球25個地區(qū)，3萬多員工，因為科技發(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短，產(chǎn)品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應鏈管理體系，使采購管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間等都得到了很大提升。

　　1、供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵。

　　A.是在企業(yè)的決策和計劃系統(tǒng)中應用泥程管理的方法

　　B.是一個協(xié)調(diào)市場、輔售，生產(chǎn)、采贈、物流的有效的管理機制

　　C.使信息能無建。順暢地在供應鏈中傳遞堿少因信息失真而導致過量生產(chǎn)，過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生

　　D.使其能夠同步響應市場需求變化，以政善和優(yōu)化供應鏈的整體績效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調(diào)模式的類型。

　　A.不同職能活動之間的協(xié)調(diào)

　　B.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)

　　C.中心化協(xié)調(diào)

　　D.非中心化協(xié)調(diào)

　　E.混合式協(xié)調(diào)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統(tǒng)進行績效評估，可采用的評估指標有哪些？

　　A.應用最廣的評價模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎是包括采購，計劃、生產(chǎn)、發(fā)運和退貨在內(nèi)的五個嚴格管理過程

　　C.涵蓋整個供應鏈的績效評價指標

　　D.涉及供應鏈可靠性，柔性與響應性、要用和賢產(chǎn)管理等方面

　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

　　A.加強信息交流與共享

　　B.激勵供應商

　　C.合理評價供應商

　　正確答案：A、B、C

　　（三）

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提供產(chǎn)品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動率高居不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠發(fā)展，公司決定加強、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

　　2.采用關鍵績效指標法開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人績效和公司整體績效。

　　3.對高級管理人員實施年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵員工力度。

　　1、CAH公司運用勝任力模型招聘時，應做好哪些工作?

　　A.控制測試內(nèi)容

　　B.確立客觀標準

　　C.做好面試前的準備

　　D.培訓面試官

　　正確答案：A、B、C、D

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟師

　　2、CAH公司在開展績效管理時如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

　　A.績效考評只是績效管理五環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)

　　B.績效考評是對員工工作績效的考核和評價

　　C.績效考評是績效管理的組成部分

　　D.績效考評是績效管理的核心

　　E.績效考評還能夠促進員工素質(zhì)和能力的開發(fā)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設計年薪時，應考慮哪些構(gòu)成因素？

　　A.年薪制已經(jīng)逐漸應用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實行全員年薪制。

　　B.年薪制的構(gòu)成要素大體上可以分成三個部分：①相對固定的收入A；②定位于對人才進行短期激勵的浮動收入B；③長期激勵C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級越高，其決策對企業(yè)的發(fā)展影響越深遠，其薪酬的C部分的比例應越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　產(chǎn)權(quán)清晰

　　B權(quán)責明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。

　　A.領導核心和政治核心作用，黨組織在國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)中具有法定的地位

　　B.國有獨資公司黨委（黨組）職責，國有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。

　　C.國有獨資公司出資人機構(gòu)的權(quán)責、行權(quán)方式、對公司活動的影響

　　D.國有獨資公司董事會的組成及結(jié)構(gòu)

　　E.國有獨資公司監(jiān)事會的職責、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　以上就是【2023年高級經(jīng)濟師《工商管理》真題（6.18上午場）】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟師報考資格？趕緊點擊免費測！

　　高級經(jīng)濟師考試為電子化考試，應試人員作答試題需要通過計算機操作完成。高級經(jīng)濟師考試時長為3小時，應試人員可提前1小時交卷、離場。2024年高級經(jīng)濟師考試還有十幾天就要舉行，下面是小編為大家整理的23年的高級經(jīng)濟師工商管理真題，可供大家練習使用。

　　案例分析題

　?。ㄒ唬?/p>

　　某電力企業(yè)貫徹落實關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論述精神，實現(xiàn)雙碳目標，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　一是關于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

　　二是關于管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進企業(yè)ERP市場營銷、供應鏈、財務管理的數(shù)字化整合。

　　三是關于決策管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化管理信息看板，優(yōu)化輔助決策。

　　四是關于業(yè)務生態(tài)的數(shù)字化整合，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)管理帶來哪些影響？

　　A.實現(xiàn)了數(shù)字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)帶來哪些效益？

　　A.給該企業(yè)各方面帶來效益

　　B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C.有助于構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)雙碳目標

　　正確答案：A、B、C

　?。ǘ?/p>

　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業(yè)務還包括傳導設備及教育產(chǎn)品，遍布全球25個地區(qū)，3萬多員工，因為科技發(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短，產(chǎn)品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應鏈管理體系，使采購管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間等都得到了很大提升。

　　1、供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵。

　　A.是在企業(yè)的決策和計劃系統(tǒng)中應用泥程管理的方法

　　B.是一個協(xié)調(diào)市場、輔售，生產(chǎn)、采贈、物流的有效的管理機制

　　C.使信息能無建。順暢地在供應鏈中傳遞堿少因信息失真而導致過量生產(chǎn)，過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生

　　D.使其能夠同步響應市場需求變化，以政善和優(yōu)化供應鏈的整體績效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調(diào)模式的類型。

　　A.不同職能活動之間的協(xié)調(diào)

　　B.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)

　　C.中心化協(xié)調(diào)

　　D.非中心化協(xié)調(diào)

　　E.混合式協(xié)調(diào)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統(tǒng)進行績效評估，可采用的評估指標有哪些？

　　A.應用最廣的評價模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎是包括采購，計劃、生產(chǎn)、發(fā)運和退貨在內(nèi)的五個嚴格管理過程

　　C.涵蓋整個供應鏈的績效評價指標

　　D.涉及供應鏈可靠性，柔性與響應性、要用和賢產(chǎn)管理等方面

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟師

　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

　　A.加強信息交流與共享

　　B.激勵供應商

　　C.合理評價供應商

　　正確答案：A、B、C

　?。ㄈ?/p>

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提供產(chǎn)品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動率高居不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠發(fā)展，公司決定加強、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

　　2.采用關鍵績效指標法開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人績效和公司整體績效。

　　3.對高級管理人員實施年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵員工力度。

　　1、CAH公司運用勝任力模型招聘時，應做好哪些工作?

　　A.控制測試內(nèi)容

　　B.確立客觀標準

　　C.做好面試前的準備

　　D.培訓面試官

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、CAH公司在開展績效管理時如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

　　A.績效考評只是績效管理五環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)

　　B.績效考評是對員工工作績效的考核和評價

　　C.績效考評是績效管理的組成部分

　　D.績效考評是績效管理的核心

　　E.績效考評還能夠促進員工素質(zhì)和能力的開發(fā)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設計年薪時，應考慮哪些構(gòu)成因素？

　　A.年薪制已經(jīng)逐漸應用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實行全員年薪制。

　　B.年薪制的構(gòu)成要素大體上可以分成三個部分：①相對固定的收入A；②定位于對人才進行短期激勵的浮動收入B；③長期激勵C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級越高，其決策對企業(yè)的發(fā)展影響越深遠，其薪酬的C部分的比例應越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　產(chǎn)權(quán)清晰

　　B權(quán)責明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。

　　A.領導核心和政治核心作用，黨組織在國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)中具有法定的地位

　　B.國有獨資公司黨委（黨組）職責，國有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。

　　C.國有獨資公司出資人機構(gòu)的權(quán)責、行權(quán)方式、對公司活動的影響

　　D.國有獨資公司董事會的組成及結(jié)構(gòu)

　　E.國有獨資公司監(jiān)事會的職責、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)考試設《高級經(jīng)濟實務》一科，題型是主觀題，分別根據(jù)工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、財政稅收、金融、保險、運輸經(jīng)濟、人力資源管理、旅游經(jīng)濟、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟、知識產(chǎn)權(quán)等10個專業(yè)類別命制試卷。

高級經(jīng)濟師工商管理考什么

　　1、企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策。包括企業(yè)與企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定、企業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)營決策等。

　　2、企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)。包括企業(yè)制度，公司法人治理結(jié)構(gòu)，中國特色的國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新等。

　　3、市場營銷管理。包括市場營銷管理過程、市場營銷信息系統(tǒng)、目標市場戰(zhàn)略、市場營銷組合策略、市場營銷新領域和新觀念等。

　　4、生產(chǎn)運營管理。包括生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)運營計劃、生產(chǎn)運營控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式等。

　　5、質(zhì)量管理與安全管理。包括質(zhì)量管理中的常用技術與質(zhì)量檢驗、國際標準化組織質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認證、全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理、企業(yè)安全管理等。

　　6、供應鏈管理。包括供應鏈管理基本理論、供應鏈環(huán)境下的物流管理、供應鏈的運作機制與績效評價、供應鏈風險管理等。

　　7、企業(yè)創(chuàng)新。包括技術創(chuàng)新內(nèi)容、主導設計和技術標準、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)管理創(chuàng)新等。

　　8、人力資源管理。包括戰(zhàn)略性人力資源管理、勝任力模型與人才招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬方案與人才激勵等。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟師

　　9、財務管理。包括籌資管理、投資管理、成本費用管理、財務分析、并購重組等。

　　10、管理信息系統(tǒng)與電子商務。包括企業(yè)相關主要信息技術、管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應用、電子商務運作系統(tǒng)、電子商務的模式、網(wǎng)絡營銷等。

　　11、國際商務運營。包括國際商務概念、國際貿(mào)易理論與政策、跨國公司的組織與戰(zhàn)略管理、跨國公司的國際直接投資等。