春節(jié)將至，很多公司都會發(fā)一些購物卡給員工做福利，之前就有不少粉絲問過關(guān)于加油卡充值、購物卡發(fā)出怎么做賬等等方面的問題，為了讓大家年前工作有條不紊，今天小會總結(jié)了粉絲問得比較多的問題做個回復(fù)。

　　一、常見的預(yù)付卡有哪些?

　　我們所說的預(yù)付卡，是指采取磁條、芯片等技術(shù)以卡片、密碼等形式發(fā)行的，具有一定的消費(fèi)價值的卡片。預(yù)付卡又分單用途卡和多用途卡，單用途卡只能在發(fā)卡企業(yè)、所屬集團(tuán)或者同一品牌特許經(jīng)營體系內(nèi)兌付貨物或者服務(wù)的預(yù)付憑證，比如京東的購物卡只能在京東使用;多用途卡可以跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)、多平臺購買貨物或服務(wù)，比如某些地區(qū)的一卡通可用于乘坐公交地鐵，也可以在便利店消費(fèi)。

　　公司給員工的預(yù)付卡多數(shù)都是單用途卡，某某超市的購物卡，某某美容院的消費(fèi)卡，司機(jī)可能經(jīng)常收到的是加油卡、ETC卡。關(guān)于預(yù)付卡的定義、類型，相信大家都很熟悉，小會就不多說，問題在于，這些卡，從充值到消費(fèi)，怎么開票?怎么入賬?怎么納稅?

　　二、購物卡的稅會處理

　　購物卡的問題是說簡單也是簡單，說復(fù)雜也是復(fù)雜，因?yàn)橘徫锟ǖ陌l(fā)放用途是多樣的，這就要求會計要根據(jù)用途來選擇入賬科目。

　　(1)會計網(wǎng)打算從A企業(yè)購入一批價值為5000元的購物卡，不用于銷售。這批購物卡只能在A企業(yè)旗下的超市使用

　　根據(jù)國家稅務(wù)總局公告2016年第53號的規(guī)定，A企業(yè)收到會計網(wǎng)支付的款項時，應(yīng)該給會計網(wǎng)開具不征稅的增值稅普通發(fā)票。

　　擴(kuò)展：如果購物卡是B企業(yè)的產(chǎn)品，A企業(yè)作為中介參與售賣的話，銷售時要給B企業(yè)開具增值稅普通發(fā)票，還要在備注欄注明“收到預(yù)付卡結(jié)算款”。

　　從會計網(wǎng)的角度來分析，購入購物卡時：

　　借：預(yù)付賬款—預(yù)付卡 5000

　　貸：銀行存款 5000

　　這部分支出在企業(yè)所得稅前不得扣除。

　　(2)會計網(wǎng)將部分購物卡作為過年福利發(fā)放給員工

　　借：應(yīng)付職工薪酬—福利費(fèi)

　　貸：預(yù)付賬款—預(yù)付卡

　　注意：這批購物卡發(fā)放給員工時，要求員工簽字領(lǐng)取;給員工的福利費(fèi)要并入員工當(dāng)月工資，按“工資薪金”代扣個稅。

　　(3)會計網(wǎng)將部分購物卡送給了客戶，以維護(hù)合作關(guān)系

　　借：管理費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　貸：預(yù)付賬款—預(yù)付卡

　　注意：保留贈送的相關(guān)憑據(jù)作為扣除業(yè)務(wù)招待費(fèi)的憑證;業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的0.5%。

　　(4)如果還剩下部分購物卡，會計網(wǎng)用剩下的購物卡購買了茶葉、紙巾等集體福利

　　借：管理費(fèi)用—辦公費(fèi)

　　貸：預(yù)付賬款—預(yù)付卡

　　注意：員工或者客戶(也就是持卡人)使用購物卡去A企業(yè)購買商品時，A企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)定繳納增值稅，且不得向持卡人開具增值稅發(fā)票。會計網(wǎng)員工購買集體福利的時候，還要保留購買清單作為扣除憑證。

　　以上就是單用途預(yù)付卡的賬務(wù)處理，如果把這批購物卡換成多用途預(yù)付卡，會計處理和稅務(wù)處理也是類似的。

　　三、加油卡的稅會處理

　　加油卡也屬于單用途卡，涉稅文件參考《成品油零售加油站增值稅征收管理辦法》(稅務(wù)總局令第2號)。企業(yè)購買加油卡后如果是直接贈送員給員工，賬務(wù)處理跟上述購物卡第(2)中賬務(wù)處理類似。

　　很多公司買來的加油卡不是贈送給員工，而是以報銷方式來使用的，那么：

　　(1)會計網(wǎng)購入加油卡時：

　　借：預(yù)付賬款—預(yù)付卡

　　貸：銀行存款

　　注意：根據(jù)稅務(wù)總局令第2號文件規(guī)定，會計網(wǎng)收到的是不征稅的增值稅普通發(fā)票，這部分費(fèi)用沒有消費(fèi)前不得稅前扣除。

　　(2)員工實(shí)際消費(fèi)加油后報銷

　　根據(jù)國家稅務(wù)總局令第2號《成品油零售加油站增值稅征收管理辦法》第十二條的規(guī)定：

　　由上述規(guī)定可以看出，加油費(fèi)發(fā)票的形式可以是增值稅專票發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、增值稅電子普通發(fā)票，但是商品類別必須是成品油。實(shí)際加油消費(fèi)后，會計可以憑加油卡回籠紀(jì)錄要求加油站開具發(fā)票入賬相關(guān)成本或費(fèi)用。

　　四、ETC卡的稅務(wù)處理

　　ETC卡屬于單用途預(yù)付卡，公司或員工可以在發(fā)票服務(wù)平臺取得征稅和不征稅的通行費(fèi)電子發(fā)票。根據(jù)《交通運(yùn)輸部 國家稅務(wù)總局 關(guān)于收費(fèi)公路通行費(fèi)增值稅電子普通發(fā)票開具等有關(guān)事項的公告》交通運(yùn)輸部公告2017年第66號文件：

　　(1)員工預(yù)充值后索取發(fā)票的，只能開具左上角無“通行費(fèi)”字樣，且稅率欄次顯示“不征稅”的通行費(fèi)電子發(fā)票(即不征稅發(fā)票)，以后期間實(shí)際消費(fèi)后，不得再索要發(fā)票;

　　(2)員工預(yù)充值后沒有索取發(fā)票，等到實(shí)際發(fā)生消費(fèi)后再索取發(fā)票的，或者先消費(fèi)再充值時索取發(fā)票的：

　　通過經(jīng)營性收費(fèi)公路的部分，在發(fā)票服務(wù)平臺取得由收費(fèi)公路經(jīng)營管理單位開具的左上角標(biāo)識“通行費(fèi)”字樣，且稅率欄次顯示適用稅率或征收率的通行費(fèi)電子發(fā)票(即征稅發(fā)票);

　　通過政府還貸性收費(fèi)公路的部分，在發(fā)票服務(wù)平臺取得暫由ETC客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)開具的不征稅發(fā)票。

　　注意：左上角標(biāo)識“通行費(fèi)”字樣的征稅發(fā)票才能抵扣進(jìn)項稅。

　　五、總結(jié)

　　上述三種類型的預(yù)付卡，可用下面的表格來總結(jié)：

　　以上就是小會給大家整理的關(guān)于不同預(yù)付卡的稅會處理，有其他疑問的可以在問答區(qū)進(jìn)行留言提問。

　　目前，車輛走高速都是通過etc通道，人們需要辦理etc。能夠帶來節(jié)省時間的便利。對于要報銷的人員而言，怎么取etc的過路費(fèi)發(fā)發(fā)票呢?通行費(fèi)電子發(fā)票開具流程又是什么?接下來就跟著會計網(wǎng)小編一起來看看吧!

　　etc的過路費(fèi)發(fā)票怎樣取?

　　由《關(guān)于收費(fèi)公路通行費(fèi)增值稅電子普通發(fā)票開具等有關(guān)事項的公告》相關(guān)規(guī)定可得：自2018年1月1日開始，使用ETC卡或用戶卡交納的通行費(fèi)、etc卡充值費(fèi)將不再開具紙質(zhì)票據(jù)，均可通過發(fā)票服務(wù)平臺開具相應(yīng)的電子發(fā)票。市民使用etc對高速公路通行費(fèi)進(jìn)行交納，要取得etc的過路費(fèi)發(fā)票，則可通過發(fā)票服務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行登錄，并開具相應(yīng)的通行費(fèi)電子發(fā)票，其車輛號牌和通行記錄是準(zhǔn)確對應(yīng)的。能夠?qū){稅人獲取發(fā)票提供便利，也能實(shí)現(xiàn)稅款抵扣。

　　通行費(fèi)電子發(fā)票開具流程是什么?

　　1、完成etc卡或用戶卡的辦理。etc卡或用戶卡指的是對用戶、車輛信息記錄的IC卡，其面向社會公開發(fā)行，有著收費(fèi)公路通行費(fèi)電子交費(fèi)的功能?？蛻艮k理的時候，需要前往etc客戶服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，帶上有效身份證及車輛行駛證相關(guān)證件。具體的辦理要求方面，可以向各省 (區(qū)、市)etc客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢。

　　2、在發(fā)票服務(wù)平臺上完成賬戶注冊。首先登錄發(fā)票服務(wù)平臺(網(wǎng)址為www.txffp.com)或者“票根”APP，接著憑借手機(jī)號碼及驗(yàn)證碼進(jìn)行免費(fèi)注冊，最后按照相關(guān)要求完成購買方信息的相關(guān)設(shè)置。如果客戶對于購買方信息需做變更，則應(yīng)當(dāng)在發(fā)生充值或通行交易之前完成變更。注意開票信息要真實(shí)準(zhǔn)確。

　　3、對etc卡或用戶卡完成綁定?？蛻粼诘卿洶l(fā)票服務(wù)平臺，對各項信息完成填寫且經(jīng)過校驗(yàn)無誤后，下一步就是對etc卡或用戶卡進(jìn)行綁定。

　　4、開具電子發(fā)票?？蛻舻卿洶l(fā)票服務(wù)平臺后，選擇要開具發(fā)票的充值/消費(fèi)交易記錄，申請生成通行費(fèi)電子發(fā)票。同時，客戶能夠享有發(fā)票服務(wù)平臺免費(fèi)提供的通行費(fèi)電子發(fā)票及明細(xì)信息下載等便利服務(wù)。

　　4月開始，收費(fèi)公路通行費(fèi)電子發(fā)票施行最新規(guī)定。ETC通行費(fèi)電子發(fā)票的開具相比以往作了調(diào)整，那么ETC通行費(fèi)電子發(fā)票怎么開?如何報銷?都可以抵扣嗎?來跟隨會計網(wǎng)一起了解下吧!

　　ETC通行費(fèi)電子發(fā)票開具流程是什么?

　　1、客戶登錄發(fā)票服務(wù)平臺/票根APP——注冊賬戶

　　2、填寫ETC卡辦理時預(yù)留信息——綁定ETC卡。

　　3、登錄發(fā)票服務(wù)平臺——選取自己所需開具發(fā)票的充值/消費(fèi)交易記錄——最后申請生產(chǎn)通行費(fèi)電子發(fā)票。

　　通行費(fèi)電子發(fā)票都能抵扣嗎?

　　通行費(fèi)電子發(fā)票抵扣期限是360天，當(dāng)納稅人取得可抵扣的通行費(fèi)電子發(fā)票之后，按照發(fā)票上所注明的稅額進(jìn)行抵扣即可。注意，并不是所有開具電子發(fā)票的通行費(fèi)都可以進(jìn)行抵扣。通行費(fèi)電子發(fā)票只有在左上角帶有“通行費(fèi)”字樣，并且稅率欄顯示適用稅率或者征收率的前提下，才可以進(jìn)行抵扣。

　　知識拓展：ETC的過路費(fèi)發(fā)票怎樣取?

　　通行費(fèi)電子發(fā)票優(yōu)點(diǎn)是什么?

　　通行費(fèi)電子發(fā)票優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在文件格式更加規(guī)范，格式統(tǒng)一并安全便利;發(fā)票票樣更簡潔;簽章方式更先進(jìn)，原發(fā)票監(jiān)制章將由電子發(fā)票監(jiān)制章(經(jīng)過稅務(wù)數(shù)字證書簽名)替代;另外對于從外部接收的增值稅電子普通發(fā)票，納稅人可僅以電子形式對此歸檔保存。

　　4月29日，財政部下發(fā)關(guān)于啟用《收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)(電子)》的通知，正式啟用通行費(fèi)電子票據(jù)，使用范圍適用于征收政府還貸公路的車輛通行費(fèi)。

　　關(guān)于啟用《收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)(電子)》的通知

　　財綜〔2020〕12號

　　交通運(yùn)輸部，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財政局：

　　為全面推進(jìn)財政電子票據(jù)改革，提升收費(fèi)服務(wù)水平，規(guī)范政府還貸公路通行費(fèi)電子票據(jù)管理，根據(jù)《關(guān)于全面推開財政電子票據(jù)管理改革的通知》(財綜〔2018〕62號)、《關(guān)于統(tǒng)一全國財政電子票據(jù)式樣和財政機(jī)打票據(jù)式樣的通知》(財綜〔2018〕72號)，決定正式啟用《收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)(電子)》(以下簡稱“通行費(fèi)電子票據(jù)”)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、正式啟用通行費(fèi)電子票據(jù)。使用范圍適用于征收政府還貸公路的車輛通行費(fèi)。具體式樣見附件。

　　二、通行費(fèi)電子票據(jù)的票據(jù)代碼為8位，編碼規(guī)則：第1-2位代表財政電子票據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)行政區(qū)劃編碼，第3-4位為02，第5-6位為99，第7-8位代表財政電子票據(jù)年度編碼。票據(jù)號碼為10位，采用順序號，用于反映財政電子票據(jù)賦碼順序。

　　三、財政部建設(shè)全國統(tǒng)一的收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)管理平臺，并與交通運(yùn)輸部系統(tǒng)對接，為通行政府還貸公路的ETC用戶開具通行費(fèi)電子票據(jù)，套印財政部財政票據(jù)監(jiān)制章。各地財政部門通過該平臺查看、下載本地區(qū)通行費(fèi)電子票據(jù)，及時進(jìn)行歸檔，并履行財政票據(jù)的監(jiān)督管理職責(zé)，做好相關(guān)監(jiān)督管理工作。

　　四、ETC用戶可登陸全國財政電子票據(jù)查驗(yàn)平臺(http://pjcy.mof.gov.cn)，對通行費(fèi)電子票據(jù)信息進(jìn)行查驗(yàn)，并按照《財政部 國家檔案局關(guān)于規(guī)范電子會計憑證報銷入賬歸檔的通知》(財會〔2020〕6號)規(guī)定，進(jìn)行報銷入賬和歸檔管理。

　　五、各地區(qū)應(yīng)認(rèn)真梳理本地區(qū)政府還貸公路及其管理情況，按照工作規(guī)劃接入全國統(tǒng)一的收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)管理平臺，做好通行費(fèi)電子票據(jù)啟用準(zhǔn)備工作，并結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，適時提供通行費(fèi)電子票據(jù)相關(guān)服務(wù)。

　　六、未辦理ETC卡的用戶，通行政府還貸公路時，可暫時按原有方式獲取通行費(fèi)票據(jù)。

　　七、本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　附件：收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)(電子)式樣

　　財 政 部

　　2020年4月26日

　　收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)(電子)式樣

　　說明

　　1.票面要素。包括：財政票據(jù)名稱、財政票據(jù)監(jiān)制章、票據(jù)代碼、票據(jù)號碼、交款人統(tǒng)一社會信用代碼、交款人(單位或個人)、校驗(yàn)碼、開票日期、二維碼、項目名稱、金額(元)、金額合計(大寫)/(小寫)、備注、其他信息、收款單位(章)、復(fù)核人、收款人等。

　　2.字體字號。標(biāo)題為漢儀中楷，20.04像素(px)，居中;正文字體為漢儀楷體，10像素(px)。

　　3.規(guī)格大小。票據(jù)尺寸：718×480像素(px)，每英寸96像素(px)。換算成打印尺寸為：190mm×127mm。

　　4.顏色、套章等要求。文字和表格顏色：棕色;在標(biāo)題正中位置套財政票據(jù)監(jiān)制章(正紅色)。

　　超市通常將售賣充值卡作為一種促銷手段，客戶可以使用充值卡進(jìn)行消費(fèi)，也可以從中獲得一定的優(yōu)惠。那么超市充值卡賬務(wù)處理怎么做?本文就針對這一問題做一個相關(guān)介紹，一起來了解下吧!

　　超市充值卡賬務(wù)處理

　　充值時：

　　借：現(xiàn)金或銀行存款

　　貸：預(yù)收賬款

　　拿儲值卡消費(fèi)時：

　　借：預(yù)收賬款

　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　貸:應(yīng)交稅金

　　購買超市充值卡的會計分錄怎么做?

　　售卡方會計分錄：

　　借：銀行存款

　　貸：預(yù)收賬款——預(yù)收預(yù)付卡款項

　　購卡方會計分錄：

　　借：管理費(fèi)用

　　貸：銀行存款

　　ETC卡、加油卡、購物卡如何做賬務(wù)處理?

　　預(yù)付卡充值發(fā)票是否可以報銷?

　　答：預(yù)付卡在購買時可以憑借增值稅普通發(fā)票進(jìn)行報銷，但在使用預(yù)付卡消費(fèi)時，由于不可以再次取得發(fā)票，所以不能報銷。

　　按照有關(guān)規(guī)定可得：購卡人與實(shí)際消費(fèi)者在整個環(huán)節(jié)中只能取得一次增值稅普通發(fā)票，在購卡環(huán)節(jié)可取得編碼為"未發(fā)生銷售行為的不征稅項目"下設(shè)的601"預(yù)付卡銷售和充值"的增值稅普通發(fā)票，但在消費(fèi)環(huán)節(jié)不允許再次取得增值稅發(fā)票。

　　政策依據(jù)：《國家稅務(wù)總局關(guān)于營改增試點(diǎn)若干征管問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告 2016年第53號)第三條

　　預(yù)付卡有哪些分類?

　　答：預(yù)付卡按照用途可以分為單用途預(yù)付卡、多用途預(yù)付卡。

　　1.單用途預(yù)付卡：由商業(yè)企業(yè)發(fā)行，比如蘇寧禮品卡、美容卡等。指的是只在本企業(yè)或者同一品牌連鎖企業(yè)購買商品或服務(wù)用的一種預(yù)付卡。

　　2.多用途預(yù)付卡：由發(fā)卡機(jī)構(gòu)發(fā)行，比如商通卡、?？ǖ?。指的是可以在發(fā)行機(jī)構(gòu)以外的企業(yè)或者商戶購買商品或者服務(wù)用的一種預(yù)付卡。

　　目前高速公路收費(fèi)站要停止人工收費(fèi)，改為電子收費(fèi)系統(tǒng)ETC。ETC發(fā)票在一定程度上是可以進(jìn)行抵扣的，這樣為企業(yè)減輕了一定程度的負(fù)擔(dān)，是一項利好。但是哪些票是可以抵扣的，哪些又是不能抵扣呢？相關(guān)規(guī)定中可以了解到，經(jīng)營性收費(fèi)公路的部門開具的ETC發(fā)票是可以進(jìn)行抵扣的，但開具充值發(fā)票是不能進(jìn)行抵扣的。下面我們具體來了解一下ETC發(fā)票抵扣與申報流程吧。

　　1. 是否能抵扣的具體情形

　　(1)實(shí)際發(fā)生通行費(fèi)后的第10個工作日起，登錄發(fā)票服務(wù)平臺，選擇對應(yīng)行程，申請生成通行費(fèi)電子發(fā)票。

　　根據(jù)收費(fèi)公路性質(zhì)分為以下兩種情形：

　　1)通過經(jīng)營性收費(fèi)公路的部分(可抵扣)

　　2)通過政府還貸性收費(fèi)公路的部分(不可抵扣)

　　(2)開具充值發(fā)票(不可抵扣) 充值ETC卡后，登錄發(fā)票服務(wù)平臺，選取充值交易記錄，申請生成通行費(fèi)電子發(fā)票。

　　(3)紙質(zhì)通行費(fèi)票據(jù)(不可抵扣)

　　2. 抵扣、申報流程

　　(1)勾選進(jìn)項：納稅人可以選擇自發(fā)票開具之日起360日內(nèi)自行登錄增值稅發(fā)票選擇確認(rèn)平臺，選擇確認(rèn)。不使用網(wǎng)絡(luò)辦稅的特定納稅人，可以持稅控設(shè)備前往主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，由稅務(wù)人員為其辦理通行費(fèi)電子發(fā)票選擇確認(rèn)。

　　(2)申報表填寫：填報增值稅附表(二)，在本期(進(jìn)項稅額明細(xì))中認(rèn)證相符的增值稅專用發(fā)票欄次中填列

　　3. 發(fā)票查驗(yàn)：我們只要登錄全國增值稅發(fā)票查驗(yàn)平臺，即可對發(fā)票查驗(yàn)。

　　關(guān)于ETC發(fā)票抵扣與申報流程就為大家介紹到這里，希望能幫到你。

　　如今，電子發(fā)票已逐漸取代紙質(zhì)發(fā)票，作為公司的會計人員，我們最關(guān)心的問題當(dāng)然是電子發(fā)票是否可以抵扣進(jìn)項稅額。讓我們來一起了解吧。

　　電子發(fā)票可以抵扣進(jìn)項稅嗎？

　　根據(jù)國家稅務(wù)總局2015年第84號公告規(guī)定：增值稅電子發(fā)票的開票方和受票方需要紙質(zhì)發(fā)票的，可以自行打印增值稅電子發(fā)票的格式文件，并具有法律效力，基本作用使用和基本使用規(guī)定是在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督下制定的，與普通增值稅發(fā)票是相同的。

　　電子發(fā)票屬于普票的一種表現(xiàn)形式，是合法有效的憑證，可以用來報銷，進(jìn)賬。但電子發(fā)票不屬于增值稅專用發(fā)票，因而一般的電子發(fā)票是不能從進(jìn)項稅額中抵扣的。公司怎么申請開通電子發(fā)票？

　　哪些電子發(fā)票可以抵扣進(jìn)項稅？

　　(1)目前，可抵扣電子發(fā)票主要包括：通行費(fèi)電子普通發(fā)票、購買國內(nèi)客運(yùn)服務(wù)取得的增值稅電子普通發(fā)票。

　　(2)收費(fèi)公路通行費(fèi)電子普通發(fā)票左上角標(biāo)明“通行費(fèi)”，稅率欄標(biāo)明稅率或征收率，并在增值稅發(fā)票選擇確認(rèn)平臺核對扣除增值稅。如果左上角沒有標(biāo)明“通行費(fèi)”，“稅率”欄中沒有“不含稅”和“稅額”，是非征稅發(fā)票，不得申報和抵扣。ETC通行費(fèi)電子發(fā)票怎么開？

　　(3)購買國內(nèi)客運(yùn)服務(wù)并取得取得增值稅電子普通發(fā)票的，進(jìn)項稅額為發(fā)票上明確記載的稅額，其進(jìn)項稅額允許從銷項稅額中抵扣。

　　(4)快遞費(fèi)電子發(fā)票不在電子發(fā)票可抵扣范圍，不可抵扣進(jìn)項。

　　公司充值了ETC預(yù)付卡，收到“ETC預(yù)付銷售*ETC卡充值費(fèi)”的發(fā)票，根據(jù)交通運(yùn)輸部公告2020年第24號，因?yàn)殚_了ETC充值費(fèi)，實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時也不再開具通行費(fèi)的發(fā)票，那么這張發(fā)票能否計入公司成本費(fèi)用？是否可以在企業(yè)所得稅稅前扣除？

　　根據(jù)《企業(yè)所得稅法》以及《企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法》(國家稅務(wù)總局公告2018年第28號)規(guī)定，只有實(shí)際發(fā)生的支出才能在企業(yè)所得稅稅前扣除。

　　公司取得的“ETC預(yù)付銷售*ETC卡充值費(fèi)”發(fā)票是預(yù)付款性質(zhì)，并未實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，因此不能計入費(fèi)用科目。在取得發(fā)票時，需要先計入預(yù)付賬款，等實(shí)際支出時再轉(zhuǎn)入到費(fèi)用科目。

　　由于未發(fā)生實(shí)際業(yè)務(wù)，所以也不能在企業(yè)所得稅稅前扣除。建議公司在實(shí)際發(fā)生通行費(fèi)用后，去充值機(jī)構(gòu)開具實(shí)際通行記錄的消費(fèi)清單，憑消費(fèi)清單和充值費(fèi)發(fā)票在企業(yè)所得稅稅前扣除。

　　如果在充值時沒有開具發(fā)票，可以在實(shí)際發(fā)生通行費(fèi)用后，登錄發(fā)票服務(wù)平臺選擇相應(yīng)通行記錄開具通行費(fèi)增值稅電子普通發(fā)票，通行費(fèi)增值稅電子普通發(fā)票是可以作為稅前扣除憑證的。

　　普通發(fā)票也能抵扣進(jìn)項稅額？專用發(fā)票卻不能按票面抵扣？關(guān)于發(fā)票抵扣的這些問題，會計人必須知道！

　　可以抵扣進(jìn)項稅的普通發(fā)票

　　1、網(wǎng)約車的電子普通發(fā)票

　　網(wǎng)約車的電子普通發(fā)票可以按照票面上的稅額抵扣進(jìn)項稅，但紙質(zhì)普通發(fā)票不能抵扣。

　　政策依據(jù)：《財政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》(2019年第39號) 第六條第一項：

　　六、納稅人購進(jìn)國內(nèi)旅客運(yùn)輸服務(wù)，其進(jìn)項稅額允許從銷項稅額中抵扣。

　　(一)納稅人未取得增值稅專用發(fā)票的，暫按照以下規(guī)定確定進(jìn)項稅額

　　1.取得增值稅電子普通發(fā)票的，為發(fā)票上注明的稅額；

　　2、通行費(fèi)電子發(fā)票

　　收費(fèi)公路通行費(fèi)增值稅電子普通發(fā)票，左上角標(biāo)識"通行費(fèi)"字樣，且稅率欄次顯示稅率或征收率的,可以抵扣進(jìn)項稅；如果稅率欄次顯示"不征稅"的，不能抵扣進(jìn)項稅。

　　政策依據(jù)：《交通運(yùn)輸部 財政部 國家稅務(wù)總局 國家檔案局關(guān)于收費(fèi)公路通行費(fèi)電子票據(jù)開具匯總等有關(guān)事項的公告》(交通運(yùn)輸部公告2020年第24號)第二條第一項：

　　收費(fèi)公路通行費(fèi)增值稅電子普通發(fā)票(以下簡稱通行費(fèi)電子發(fā)票)。通行費(fèi)電子發(fā)票包括左上角標(biāo)識"通行費(fèi)"字樣且稅率欄次顯示適用稅率或征收率的通行費(fèi)電子發(fā)票(以下簡稱征稅發(fā)票)以及左上角無"通行費(fèi)"字樣，且稅率欄次顯示"不征稅"的通行費(fèi)電子發(fā)票(以下簡稱不征稅發(fā)票)?？蛻敉ㄐ薪?jīng)營性收費(fèi)公路，由經(jīng)營管理者開具征稅發(fā)票，可按規(guī)定用于增值稅進(jìn)項抵扣；客戶采取充值方式預(yù)存通行費(fèi)，可由ETC客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)開具不征稅發(fā)票，不可用于增值稅進(jìn)項抵扣。

　　此外，農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票、國內(nèi)旅客運(yùn)輸?shù)钠胀òl(fā)票和橋、閘通行費(fèi)發(fā)票都是能夠作為抵扣憑證的普通發(fā)票。

　　不能按票面抵扣的專用發(fā)票

　　1、稅控設(shè)備技術(shù)維護(hù)費(fèi)專用發(fā)票

　　正確做法：憑發(fā)票全額扣除。

　　政策依據(jù)：《財政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備和技術(shù)維護(hù)費(fèi)用抵減增值稅稅額有關(guān)政策的通知》(財稅〔2012〕15號) 二、增值稅納稅人2011年12月1日以后繳納的技術(shù)維護(hù)費(fèi)(不含補(bǔ)繳的2011年11月30日以前的技術(shù)維護(hù)費(fèi))，可憑技術(shù)維護(hù)服務(wù)單位開具的技術(shù)維護(hù)費(fèi)發(fā)票，在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵減，不足抵減的可結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵減。

　　2、從小規(guī)模納稅人處購買農(nóng)產(chǎn)品取得的專用發(fā)票

　　正確做法：以專用發(fā)票上注明的金額和9%的扣除率計算進(jìn)項稅額。

　　政策依據(jù)：《財政部 稅務(wù)總局關(guān)于簡并增值稅稅率有關(guān)政策的通知》(財稅〔2017〕37號)第二條：從按照簡易計稅方法依照3%征收率計算繳納增值稅的小規(guī)模納稅人取得增值稅專用發(fā)票的，以增值稅專用發(fā)票上注明的金額和11%的扣除率計算進(jìn)項稅額。

　　《財政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》(2019年第39號)：納稅人購進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品，扣除率調(diào)整為9%。納稅人購進(jìn)用于生產(chǎn)或者委托加工13%稅率貨物的農(nóng)產(chǎn)品，按照10%的扣除率計算進(jìn)項稅額。

　　有個粉絲過來問會計網(wǎng)，經(jīng)常要走收費(fèi)公路，自己是ETC用戶，如果以后不小心走了人工通道是不是就不能開票報銷?

　　其實(shí)，是可以開票報銷。但是，拿到手的是紙質(zhì)發(fā)票，不是電子發(fā)票。

　　關(guān)于通行電子票據(jù)的問題，我們?nèi)粘Ｉ钪幸膊簧僖?。但有很多時候我們還是分不清楚什么情況下的通行發(fā)票能進(jìn)行報銷，哪些可以抵扣等等問題。今天就來和大家講講通行費(fèi)電子票據(jù)相關(guān)的問題。

　　通行電子票據(jù)的類型和抵扣

　　通行電子票據(jù)的類型我們常見的有收費(fèi)公路通行費(fèi)增值稅電子普通發(fā)票和收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)(電子)，而我們也把收費(fèi)公路通行費(fèi)增值稅電子普通發(fā)票叫做通行費(fèi)電子發(fā)票，把收費(fèi)公路通行費(fèi)財政票據(jù)(電子)叫做通行費(fèi)財政電子票據(jù)。

　　那這些通行電子票據(jù)要滿足怎么樣的要求才能進(jìn)行抵扣呢?我們可以看看下邊的表格：

　　通行費(fèi)電子票據(jù)的開具

　　通行費(fèi)電子票據(jù)的開具流程是怎么樣的?什么樣的人可以開具?

　　其實(shí)，通行費(fèi)電子票據(jù)的開具并不復(fù)雜，直接在客戶登錄通行費(fèi)電子票據(jù)服務(wù)平臺，然后進(jìn)行注冊，跟著綁定客戶ETC卡，就可開具票據(jù)和匯總單了。而開具通行費(fèi)電子票據(jù)的都是辦理了ETC卡的人。

　　但我們別忽略了，開具通行費(fèi)電子票據(jù)也是有相關(guān)的規(guī)定的，具體可以看一下下圖：

　　電子票據(jù)疑問

　　1、有些朋友就會疑惑，每天兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)那么多次公路，拿到了好多數(shù)目金額不大的發(fā)票，整理起來很頭疼，有沒有什么辦法可以進(jìn)行整理?

　　其實(shí)，開具發(fā)票的服務(wù)平臺早就幫你們想好了。好多行程電子發(fā)票可以幫你匯總成一張打印出來直接報銷即可。

　　2、那是不是報銷還需要把這電子發(fā)票打印出來呢?

　　其實(shí)不用的，可以直接報銷。

　　3、電子票據(jù)的真?zhèn)斡衷撊绾巫R別?有沒有官方平臺?

　　通行費(fèi)電子發(fā)票登錄全國增值稅發(fā)票查驗(yàn)平臺即可進(jìn)行查驗(yàn)。通行費(fèi)財政電子票據(jù)登錄全國財政電子票據(jù)查驗(yàn)平臺即可進(jìn)行查驗(yàn)。

　　通過上面的講述，你對電子票據(jù)的問題有一定的了解了嗎?

　　本文為會計交流圈公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：清心。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

　　@會計交流圈 保留所有權(quán)。

　　ETC是車輛經(jīng)過收費(fèi)站時無需停車即可自動收費(fèi)的系統(tǒng)，當(dāng)員工用車發(fā)生ETC費(fèi)用時，計入預(yù)付賬款科目核算，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　ETC費(fèi)用的會計分錄怎么寫？

　　消費(fèi)前索取發(fā)票

　　根據(jù)取得的不征稅發(fā)票

　　借：預(yù)付賬款——ETC交通費(fèi)

　　　　貸：銀行存款

　　消費(fèi)時，

　　借：管理費(fèi)用等——ETC交通費(fèi)

　　　　貸：預(yù)付賬款——ETC交通費(fèi)

　　消費(fèi)后索取發(fā)票

　　充值時，

　　借：其他應(yīng)收款——某某員工

　　　　貸：銀行存款

　　消費(fèi)時，根據(jù)取得的征稅發(fā)票

　　借：管理費(fèi)用等——ETC交通費(fèi)

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）

　　　　貸：其他應(yīng)收款——某某員工

　　消費(fèi)時，根據(jù)取得的不征稅發(fā)票

　　借：管理費(fèi)用等——ETC交通費(fèi)

　　　　貸：其他應(yīng)收款——某某員工

　　預(yù)付賬款是什么？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項。在日常核算中，預(yù)付賬款按實(shí)際付出的金額入賬，如預(yù)付的材料、商品采購貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購定金等。對購貨企業(yè)來說，預(yù)付賬款是一項流動資產(chǎn)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。預(yù)付賬款出現(xiàn)借方余額表明預(yù)付給對方的款項，但是對方尚未提供相關(guān)服務(wù)或發(fā)票，預(yù)付賬款出現(xiàn)貸方余額表示對方已經(jīng)提供相關(guān)服務(wù)或發(fā)票，但是公司服務(wù)款尚未全部支付完畢。

　　這幾天有位會計小伙伴來問ETC發(fā)票的問題，想想也好久沒有說過這個話題了，有些會計小伙伴不知道怎么處理，會計網(wǎng)今天就來和大家說說這個話題。

　　前兩天會計小伙伴問的問題：我開的ETC發(fā)票能不能進(jìn)行抵扣進(jìn)項稅?

　　會計網(wǎng)追問了一句：什么情況的ETC發(fā)票?

　　會計小伙伴就有點(diǎn)懵：ETC發(fā)票難道不是一種嗎?還有好多種?

　　其實(shí)，ETC發(fā)票并不是很多種，而是有不一樣的情況?，F(xiàn)在有不少的車主都會使用ETC充值卡，那么就可以開出ETC充值發(fā)票，而通行的時候車主使用ETC付通行費(fèi)的時候，那么會取得ETC消費(fèi)發(fā)票。但是，這兩種發(fā)票在稅務(wù)處理以及賬務(wù)處理上都是有一定的區(qū)別的。

　　情況一：假如你是充值ETC卡，但是你并沒有使用ETC卡里邊的錢，可你又想取得充值ETC卡的發(fā)票，那么這時候你這張發(fā)票是不能進(jìn)行抵扣進(jìn)項稅的，因?yàn)椴]有實(shí)際發(fā)生道路通行服務(wù)的消費(fèi)。

　　情況二：假如你也是充值了ETC卡，但是充值完成之后你并沒有開充值ETC卡的發(fā)票，而是等到使用了ETC卡里邊的錢之后再開的發(fā)票，那么這種情況下的ETC發(fā)票是可以進(jìn)行抵扣進(jìn)項稅的。

　　這兩種情況實(shí)際上的區(qū)別就在于：情況一屬于ETC充值發(fā)票，情況二屬于ETC消費(fèi)發(fā)票，而只有實(shí)際上只有消費(fèi)了之后開出的發(fā)票才能夠進(jìn)行抵扣進(jìn)項稅。

　　我們需要注意的是，這兩種發(fā)票是不能同時兼得，開了ETC充值發(fā)票就開不了ETC消費(fèi)發(fā)票，所以如果想抵扣進(jìn)項稅，那么還是得等消費(fèi)了之后再開ETC消費(fèi)發(fā)票即可抵扣。

　　覺得看文字還是不是很明白的，也可以看看下方的圖片，會計網(wǎng)給大家通過表格的形式整理了一下：

　　說完了稅務(wù)上的抵扣問題，有會計小伙伴肯定也會疑問，那賬務(wù)上的處理又有什么不同?那么接下來也和大家說說。

　　當(dāng)充值ETC卡時，那么會計分錄如下：

　　借：預(yù)付賬款——通行費(fèi)充值

　　貸：銀行存款

　　等到實(shí)際發(fā)生了通行費(fèi)后，那么會計分錄如下：

　　借：管理費(fèi)用等

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)

　　貸：預(yù)付賬款——通行費(fèi)充值

　　現(xiàn)在發(fā)票都開始慢慢全電化了，都是網(wǎng)上開取電子發(fā)票，開具通行費(fèi)電子發(fā)票的流程也有些小伙伴不清楚，在這里也簡略的給大家梳理一下辦理流程，希望可以幫到大家。

　　額外補(bǔ)充知識點(diǎn)：這些情況下開具的增值稅專用發(fā)票也是不能夠進(jìn)行抵扣進(jìn)項稅的。

　　本文為會計交流圈公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：清心。

　　CFA協(xié)會認(rèn)可的工作主要包括保險精算師、財經(jīng)編輯、財經(jīng)發(fā)行人、軟件開發(fā)人員、財務(wù)規(guī)劃師、財務(wù)主管、風(fēng)險投資分析師等，主要是有從中直接參與投資決策過程或者為投資決策過程提供支持等的相關(guān)工作都是被cfa認(rèn)可的。

CFA認(rèn)可的具體工作

　　CFA認(rèn)可的工作具體有包括：

　　1、保險精算師（Actuary）

　　2、財經(jīng)編輯/記者（Financial Editor/Reporter）

　　3、財經(jīng)發(fā)行人（FinancialPublisher）

　　4、產(chǎn)品/軟件開發(fā)人員（與投資相關(guān)的產(chǎn)品/服務(wù)）[Product/Software Developer（ofinvestment-related products/services）]

　　5、財務(wù)規(guī)劃師（FinancialPlanner）

　　6、財務(wù)主管（Director ofFinance）

　　7、定量投資分析員/風(fēng)險分析員（Quantitative Investment or Risk Analyst）

　　8、房地產(chǎn)投資經(jīng)紀(jì)（Real EstateInvestment Manager）

　　9、風(fēng)險投資分析師（VentureCapital Analyst）

　　10、管理咨詢顧問（除人事類）[Management Consultant（excluding personnel）]

　　11、股票經(jīng)紀(jì)/證券經(jīng)紀(jì)人（Stockbroker/Registered Representative）

　　12、共同基金管理人（Director of Mutual Funds）

　　13、共同基金銷售/培訓(xùn)人員（Mutual Fund Sales/Trainer）

　　14、公司財務(wù)分析師（Corporate Finance Analyst）

　　15、公司財務(wù)顧問（Corporate Finance Consultant）

　　16、公司（非公開募股）估價師（Valuator of Closely Held Business）

　　17、公司管理者[Corporate Controller（not finance/not investment）]

　　18、公司首席財政官（CFO）

　　19、合規(guī)分析師/主任（Compliance Analyst/Officer）

　　20、機(jī)構(gòu)銷售人員（Institutional Sales Professional）

　　21、經(jīng)濟(jì)學(xué)（應(yīng)用于投資決策的）人士[（Economist（involvedin investment decision-making process）]

　　22、金融衍生品分析師（Derivatives Analyst）

　　23、教授/講師（投資、金融、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）[（investment，finance，and economics）]

　　24、教授/講師（非金融工商管理領(lǐng)域）[Professor/Instructor（non-financial business administration）]

　　25、客戶服務(wù)代表/客戶關(guān)系經(jīng)理（Client Service Representative orRelationship Manager）

　　26、會計師（Accountant）

　　27、M&A（并購）評估師（Valuator of Mergers/Acquisitions）

　　28、期權(quán)/期貨/商品期貨（Options/Futures/CommoditiesAnalyst）

　　29、企業(yè)價值評估師（Business Appraiser）

　　30、企業(yè)/政府行政官（非金融/費(fèi)投資）[Corporate/GovernmentExecutive（not finance/not investment）]

　　31、投資分析師（Investment Strategist）

　　32、投資顧問（Investment Consultant）

　　33、投資公司監(jiān)管/監(jiān)督人（Regulator/Supervisor of Investment Firm）

　　34、投資經(jīng)理選聘顧問或投資政策顧問（Consultant on Investment Manager Selection/Investment Policy）

　　35、投資績效評估師（Portfolio Performance uator）

　　36、投資銷售（顧問式）[Investment Consultant（Consultative）]

　　37、投資銀行分析員（Investment Banking Analyst）

　　38、投資銀行行政管理人（Internal Manager of Investment Firm

　　39、投資組合管理者（Portfolio Administrator）

　　40、投資組合經(jīng)理（Portfolio Manager）

　　41、投資者關(guān)系（Investor Relations）

　　42、投資戰(zhàn)略制定者（Investment Strategy Formulator

　　43、審計（Auditor）

　　44、私人投資顧問（Private Client Investment Advisor）

　　45、信貸分析（Credit Analyst）

　　46、銀行融資（企業(yè)）主任（Bank Lending Officer:Corporate）

　　47、銀行監(jiān)察員（Bank Examiner）

　　48、營銷（投資管理服務(wù)，基金，證券等）人員[Marketer（of investment management services，funds，securities，etc.）]

　　49、證券承銷商（Securities Underwriter）

　　50、證券交易員（Securities Trader）

　　51、證券監(jiān)管人員（Securities Regulator）

　　52、證券投資分析師（Securities andInvestment Analyst）

　　53、公司行政規(guī)劃員（Internal Corporate PlanningAnalyst）。

cfa工作經(jīng)驗(yàn)描述

　　考生申請cfa證書時，需要相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對工作經(jīng)驗(yàn)描述時，需要注意的有：

　　1、考生需要保留申請材料的備份，以便在申請材料提交至協(xié)會前可及時更新；

　　2、考生需要提交的工作崗位名稱是協(xié)會認(rèn)可的；

　　3、在提交協(xié)會認(rèn)可的工作職位時，考生需要寫明職責(zé)范圍；

　　4、考生需要提交所負(fù)責(zé)的工作職位的具體工作細(xì)節(jié)。

　　PMP考試中有不少英文縮寫的專用名稱，為了方便考生更好地記憶考試知識點(diǎn)，這里將PMP常見的英文縮寫進(jìn)行整理如下：

　　AC 實(shí)際成本 actual cost

　　ACWP 已完工作實(shí)際成本 Actual Cost for Work Performed

　　BAC 完工預(yù)算 budget at completion

　　CCB 變更控制委員會 change control board

　　COQ 質(zhì)量成本 cost of quality

　　CPAF 成本加獎勵費(fèi)用合同 cost plus award fee contracts

　　CPFF 成本加固定費(fèi)用合同 cost plus fixed fee contract

　　CPI 成本績效指數(shù) cost performance index

　　CPIF 成本加激勵費(fèi)用合同 cost plus incentive fee contract

　　CPM 關(guān)鍵路徑法 critical path activity

　　CV 成本偏差 cost variance

　　EAC 完工估算 estimate at completion

　　EF 最早完成日期 early finish date

　　EMV 預(yù)期貨幣價值 expected monetary value

　　ES 最早開始日期 early start date

　　ETC 完工尚需估算 estimate to complete

　　EV 掙值 earned value

　　EVM 掙值管理 earned value management

　　FF 完成到完成 Finish-to-Finish

　　FFP 固定總價合同 Firm-Fixed-Price Contract

　　FMEA 失效模式與影響分析 Failure Mode and Effect Analysis

　　FP-EPA 總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts

　　FPIF 總價加激勵費(fèi)用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract

　　FS 完成到開始 Finish-to-Start

　　IFB 投標(biāo)邀請書 Invitation for Bid

　　LF 最晚完成日期 Late Finish Date

　　LOE 支持型活動 Level of Effort

　　LS 最晚開始日期 Late Start Date

　　OBS 組織分解結(jié)構(gòu) Organizational Breakdown Structure

　　PDM 緊前關(guān)系繪圖法 Precedence Diagramming Method

　　PMBOK 項目管理知識體系 Project Management Body of Knowledge

　　PV 計劃價值 Planned Value

　　QFD 質(zhì)量功能展開 Quality Function Deployment

　　RACI 執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情矩陣 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx

　　RAM 責(zé)任分配矩陣 Responsibility Assignment Matrix

　　RBS 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) Risk Breakdown Structure

　　RFI 信息邀請書 Request for Information

　　RFP 建議邀請書 Request for Proposal

　　RFQ 報價邀請書 Request for Quotation

　　SF 開始到完成 Start-to-Finish

　　SOW 工作說明書 Statement of Work

　　SPI 進(jìn)度績效指數(shù) Schedule Performance Index

　　SS 開始到開始 Start-to-Start

　　SV 進(jìn)度偏差 Schedule Variance

　　SWOT 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅 Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

　　T&M 工料 Time and Material

　　WBS 工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

　　我?guī)凸镜能囕v辦理ETC充值，為什么拿到的是不征稅發(fā)票，是不是開錯了？

　　答：您公司為公務(wù)車輛辦理ETC充值，屬于ETC預(yù)付費(fèi)客戶，根據(jù)《交通運(yùn)輸部財政部國家稅務(wù)總局國家檔案局關(guān)于收費(fèi)公路通行費(fèi)電子票據(jù)開具匯總等有關(guān)事項的公告》（交通運(yùn)輸部公告2020年第24號）規(guī)定，可以選擇兩個開票時點(diǎn)：一是在充值后向ETC服務(wù)機(jī)構(gòu)申請開具不征稅發(fā)票：另一個是待實(shí)際發(fā)生通行交易后，在平臺上向經(jīng)營管理者索取通行費(fèi)電子票據(jù)。已全額開具不征稅發(fā)票的，不再開具通行費(fèi)電子票據(jù)。

　　因此，您公司在辦理ETC充值后，向服務(wù)機(jī)構(gòu)申請開具的，確實(shí)是不征稅發(fā)票。

　　內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局廈門市稅務(wù)局，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

課程背景

　　企業(yè)日常活動費(fèi)用項目總是紛繁冗雜，費(fèi)用的判斷和處理如同公司的一面鏡子，可以照見公司管理的方方面面，發(fā)票審核與費(fèi)用歸屬可以折射公司的稅控風(fēng)險意識，而費(fèi)用的動向則可以透視公司的運(yùn)作效能。

　　財務(wù)人員處理費(fèi)用報銷是日常工作中的“小事兒”也能反映很多稅務(wù)處理問題，該不該報？怎么報？還有一些日常經(jīng)營活動中的費(fèi)用涉稅事項處理非常棘手，比如舉辦會議的費(fèi)用支出、場地租賃、業(yè)務(wù)活動的招待費(fèi)、職工出差途中的餐費(fèi)、公車私用該如何進(jìn)行稅務(wù)處理等等，這些日常工作中的涉稅事項若不注意可能會引起混淆，從而引起不必要的涉稅風(fēng)險。

課程收益

　　【系統(tǒng)厘清】梳理企業(yè)經(jīng)營中常見各種費(fèi)用

　　【把握核心】分析各種費(fèi)用實(shí)際操作方法

　　【解決問題】掌握不同費(fèi)用的處理要點(diǎn)和風(fēng)險規(guī)避

課程對象

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

　　◆財務(wù)專員、稅務(wù)專員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.

　　As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.

　　This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.

課程收益

　　Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes

　　The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority

　　Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow

　　Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control

　　Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization

　　Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers

　　Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design

　　Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it

　　Putting performance measurement on a different level

　　Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools

課程對象

　　Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists

　　Financial Directors,Financial Managers,Accountants

　　Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.

　　Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits

課程大綱

　　Lean Introduction

　　Five Principles of Lean Thinking

　　New lean methods of accounting,control&measurement

　　Box Score

　　The Structure of Box Score

　　Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects

　　Value Stream Management

　　The importance and helpfulness of value streams

　　A standard method for determining the value stream flows

　　Flows implementing for developing the best value stream organization

　　Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds

　　Lean Performance Measurements

　　Lean measurements‘Starter Set’

　　‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’

　　Changing‘command&control’management style to a lean management style

　　Value Stream Accounting

　　Value streams as the primary cost objects

　　Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost

　　Creating a‘Plain English’income statement

　　Exercise

　　Value Steam Capacity

　　Value steam map

　　Capacity model

　　Value stream capacity usage and analysis

　　Exercise

　　Decision Making

　　Box Score decision-making templates

　　Effective decision making

　　Exercise

　　Transaction Elimination

　　Identifying and eliminating the wasteful transactions

　　Transaction Elimination Maturity Path Matrix

　　Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state

　　Documenting the changes

　　Exercise

　　Box Score in an Administrative Process

　　Box Score for monitoring and improving the process

　　Radical improvement in an account payable process

　　Implementation of Basic Lean Accounting

　　Approach to the implementation of basic lean accounting

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　What do you want to achieve or avoid?The answers to this question are objectives.How will you go about achieving your desire results?The answer to this you can call strategy.

　　Managing changing market conditions is never easy,but turmoil also presents unique opportunities to acquire previously unobtainable targets.However,acquirers must understand today’s credit limitations,new competition and investment legislation,increasing shareholder activism,and merger and acquisition(M&A)litigation issues.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

Corporate development strategy vs. M&A strategy
- Stable development strategy
- Defense strategy
- M&A categories
- Transaction valuation
- M&A Financing methods
- Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
- Differentiating Transaction Success & Deal Success
- Understanding the main factors for value creation
- Reorganizing, reconstructing and adjusting the business system
- Recommendation for PMI (Post Merger Integration) strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
- What is the corporate core competitiveness
- Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
- Why should we enhance the core competitiveness
- Lacking of the core competitiveness
- Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
- Two methods of obtaining the core competitiveness
- Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
- Defining key factors that play a significant role in M&A flows
- Managing multi- jurisdiction due diligence
- Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
- Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
- Characteristics of strategic M&A
- M&A decision making process
- Opportunity analysis stage
- Preliminary analysis stage
- Detailed analysis stage
- Evaluation and decision making stage
- Target selecting

Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
- What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
- Similar area, finance, legal, IP, HR, etc, but with different areas of concerns
- Difference in accounting, legal/IP, labor issues
- Key considerations in evaluating a target company
- Acquirer's business strategy vs. target business
- Products & marketing
- Identify synergy & improvement
- Management team
- Middle management
- Corporate Culture
- Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
- Communication
- Cultural factors
- Trust
- Control misunderstanding and misleading information
- Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
- Management synergy
- Operating synergy
- Diversification synergy
- Financial and tax synergy
- Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
- Negotiating tactics: How to position your company from the opening offer to final agreement
- Using due diligence to enhance your advantages
- Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
- Identifying the key value drivers
Management Buyout
- The development of MBO
- The purpose of MBO
- The financing method of MBO
- The pricing strategy of MBO
- Case study

　　想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

　　Corporate development strategy vs.M&A strategy

　　Stable development strategy

　　Defense strategy

　　M&A categories

　　Transaction valuation

　　M&A Financing methods

　　Case studies

　　Ensuring the new business conforms to company's objectives

　　Differentiating Transaction Success&Deal Success

　　Understanding the main factors for value creation

　　Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system

　　Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy

　　Strategic M&A and corporate core competitiveness

　　What is the corporate core competitiveness

　　Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking

　　Why should we enhance the core competitiveness

　　Lacking of the core competitiveness

　　Cultivating the core competitiveness through corporate M&A

　　Two methods of obtaining the core competitiveness

　　Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities

　　Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A

　　Defining key factors that play a significant role in M&A flows

　　Managing multi-jurisdiction due diligence

　　Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie

　　Understanding cultural considerations in cross border deals

　　Decision making process of strategic M&A

　　Characteristics of strategic M&A

　　M&A decision making process

　　Opportunity analysis stage

　　Preliminary analysis stage

　　Detailed analysis stage

　　Evaluation and decision making stage

　　Target selecting

　　Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal

　　What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?

　　Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns

　　Difference in accounting,legal/IP,labor issues

　　Key considerations in evaluating a target company

　　Acquirer's business strategy vs.target business

　　Products&marketing

　　Identify synergy&improvement

　　Management team

　　Middle management

　　Corporate Culture

　　Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?

　　Communication

　　Cultural factors

　　Trust

　　Control misunderstanding and misleading information

　　Case studies-Lessons learned

　　Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies

　　Management synergy

　　Operating synergy

　　Diversification synergy

　　Financial and tax synergy

　　Intangible assets synergy

　　Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal

　　Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement

　　Using due diligence to enhance your advantages

　　Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position

　　Identifying the key value drivers

　　Management Buyout

　　The development of MBO

　　The purpose of MBO

　　The financing method of MBO

　　The pricing strategy of MBO

　　Case study

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

北愛荷華大學(xué)免聯(lián)考mba學(xué)費(fèi)24.8萬。美國北愛荷華大學(xué)商學(xué)院是AACSB(1916年)全球首批獲得認(rèn)證的院校之一。亦是首批中美教育協(xié)議框架學(xué)位互認(rèn)的大學(xué)之一。

北愛荷華大學(xué)免聯(lián)考mba招生對象及要求

（1）招生對象：具有本科及以上學(xué)歷，至少兩年工作經(jīng)驗(yàn)的職場人士。

（2）招生要求：

具有良好的英語聽說讀寫能力，能夠適應(yīng)全英文授課環(huán)境。

具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠參與課程的深入討論和實(shí)踐活動。

具有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)動力，能夠積極參與課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

美國北愛荷華大學(xué)MBA-課程設(shè)置

UNI MBA課程設(shè)置了10個必修模塊，6個選修模塊，3-4個嘉賓課程

UNI MBA必修課程師資100%來自美國北愛荷華大學(xué)本校具有15年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的資深導(dǎo)師。所有的必修課程倒是在UNI官網(wǎng)均可查詢

UNI MBA選修模塊和嘉賓演講模塊會采用英美澳加頂尖合作院校的教授給予MBA同學(xué)組合型的體驗(yàn)。在UNI MBA課程中，我們會大量采用亞洲的案例，以國際的視野分析全球商業(yè)戰(zhàn)略

美國北愛荷華大學(xué)MBA-院校優(yōu)勢

1.全美注冊會計師考試CPA一次性通過率排名為全球TOP 10

2.特許金融分析師考試CFA一次性通過率排名為全球TOP 5

3.商學(xué)院為全球首批48所獲得AACSB認(rèn)證的學(xué)校之一

4.全美唯一提供工業(yè)技術(shù)博士的大學(xué)

5.TIMES（1923年創(chuàng)刊）美國金融前十強(qiáng)大學(xué)

6.TIMES美國化學(xué)前五強(qiáng)大學(xué)

7.ETC排名全美具有價值的37所大學(xué)之一

8.普林斯頓全美最受國際留學(xué)生學(xué)生歡迎的五所大學(xué)之一