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    文章財務(wù)人事績效指標(biāo)有哪些
    2022-09-29 10:54:49 810 瀏覽

      財務(wù)績效指標(biāo)有:盈利能力、營運能力、償債能力、抗風(fēng)險能力。

    財務(wù)人事績效指標(biāo)有哪些

      財務(wù)績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)。財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

      財務(wù)人事績效指標(biāo)內(nèi)容有哪些?

      考核內(nèi)容以考核表的形式計分,具體內(nèi)容包括以下幾項:

      1、崗位職責(zé)考核(考核的重點):

      指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價?;究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門]質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,此項考核占總考核的70%。

      2、能力考核:

      指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評?;疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

      3、品德考核:

      指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

      4、組織紀(jì)律考核:

      指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?;疽匕ㄗ袷丶o(jì)律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

      說明:2一4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

      財務(wù)績效指標(biāo)的類型

      1、財務(wù)績效定量評價指標(biāo):財務(wù)績效定量評價指標(biāo)是可以直接體現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營能力如何、資產(chǎn)質(zhì)量的狀況、債務(wù)情況和經(jīng)營情況這四個基礎(chǔ)參數(shù)和修正參數(shù)組成的;

      2、管理績效定性評價指標(biāo):企業(yè)管理績效定性評價指標(biāo)涵蓋了策略管理、創(chuàng)新驅(qū)動、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制等八個板塊的指標(biāo)參數(shù),其主要反映的是企業(yè)在一定經(jīng)營時間內(nèi)所采取的各項管理措施和其管理成效。

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    文章高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程
    2023-08-17 10:49:52 485 瀏覽

    課程背景

      “在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)。”杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊。同理財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展,提供有影響力的決策支持,也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊。

    高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

      在您的財務(wù)團(tuán)隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑:

      ■財務(wù)團(tuán)隊定位不清晰、工作目標(biāo)不明確,團(tuán)隊氣氛沉悶、士氣不振?

      ■個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態(tài)度拖沓?

      ■與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象?工作執(zhí)行過程中障礙重重!

    課程收益

      【財務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財務(wù)部門的角色,明確財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)管理中的重要作用

      【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力,梳理財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

      【財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)】掌握財務(wù)團(tuán)隊的組織行為特點,學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團(tuán)隊

      【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效解決團(tuán)隊建設(shè)的棘手問題

    課程對象

      財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

      提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務(wù)崗位負(fù)責(zé)人

    課程大綱

    一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位

    二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

      ◆財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)

      ◆財務(wù)經(jīng)理的角色新定位

      ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

      ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

      ◆如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

      ◆誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員

      ◆建立你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

    三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力

    四、有效團(tuán)隊的GRPI模式

      ◆專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)

      ◆具有可以傳染士氣的熱情

      ◆一諾千金的品格取得同事的信任

      ◆唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴

      ◆懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)

      ◆團(tuán)隊的愿景目標(biāo)(Goal

      ◆團(tuán)隊的角色和職責(zé)分工(Roles

      ◆運營和決策系統(tǒng)(Process

      ◆團(tuán)隊的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship

    五、如何建立高績效的財務(wù)團(tuán)隊

    六、如何解決棘手問題

      ◆團(tuán)隊凝聚力:內(nèi)部和外部因素

      ◆團(tuán)隊成功的五大障礙因素

      ◆不同類型的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

      ◆如何讓正確的人做正確的事情

      ◆如何合理授權(quán)

      ◆學(xué)會善用激勵

      ◆如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦伲?/span>

      ◆如何處理隊伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象?

      ◆如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊伍?

    ◆如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵?

    想了解詳細(xì)課程資料,點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    文章財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1764 瀏覽

      財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:

      財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

    財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效區(qū)別

      財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

      財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

      財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。

      財務(wù)杠桿的計算公式

      經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

      財務(wù)績效的意義

      財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

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    文章計提工資和發(fā)放工資的會計分錄
    2020-09-09 19:02:50 1184 瀏覽

      會計人員處理工資的賬務(wù)時,一般需先計提工資,發(fā)放的工資可通過應(yīng)付職工薪酬科目核算。那么計提和發(fā)放工資的會計分錄該怎么做?

    計提和發(fā)放工資分錄

      計提和發(fā)放工資如何做會計分錄?

      計提工資、社保時:

      借:生產(chǎn)成本-工資

             制造費用-工資

             管理費用-工資

             銷售費用-工資

             生產(chǎn)成本-住房公積金

             制造費用-住房公積金

             管理費用-住房公積金

             銷售費用-住房公積金

            生產(chǎn)成本-社保

            制造費用-社保

            管理費用-社保

            銷售費用-社保

            貸:應(yīng)付職工薪酬-工資

                   應(yīng)付職工薪酬-住房公積金(企業(yè)承擔(dān)部分)

                   應(yīng)付職工薪酬-社保(企業(yè)承擔(dān)部分)

      發(fā)放工資時:

      借:應(yīng)付職工薪酬-工資

             貸:銀行存款

                    其他應(yīng)付款-社保(個人承擔(dān)部分)

                    其他應(yīng)付款-住房公積金(個人負(fù)擔(dān)部分)

                    應(yīng)交稅費—應(yīng)交個人所得稅

      繳納社保和申報個稅:

      借:應(yīng)交稅費-應(yīng)交個人所得稅

             應(yīng)付職工薪酬-住房公積金(企業(yè)承擔(dān)部分)

             應(yīng)付職工薪酬-社保(企業(yè)承擔(dān)部分)

             其他應(yīng)付款-住房公積金(個人負(fù)擔(dān)部分)

             其他應(yīng)付款-社保(個人承擔(dān)部分)

             貸:銀行存款

      計提工資是按應(yīng)發(fā)工資還是實發(fā)工資?

      根據(jù)會計核算權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,企業(yè)應(yīng)每月按應(yīng)發(fā)工資金額計提應(yīng)付職工薪酬,計入相關(guān)成本費用。

      應(yīng)付職工薪酬核算內(nèi)容

      應(yīng)付職工薪酬核算的內(nèi)容包括職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼;職工福利費;醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費;住房公積金;工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費;非貨幣性福利;因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償?shù)取?/p>

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