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    文章ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講,附例題解析
    2021-04-08 15:11:39 925 瀏覽

      在ACCA考試中,AA科目里的審計(jì)一向都是比較難學(xué)的知識(shí)點(diǎn)之一,基本上只要理解好審計(jì)的邏輯,一般都可以順利通關(guān)。下面,會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家著重梳理下關(guān)于AA科目中的重難點(diǎn)內(nèi)容,希望有所幫助。

    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講

      首先,我們要了解審計(jì)這個(gè)過(guò)程的內(nèi)在邏輯。

      Aditor為什么要審計(jì)(Why)?

      審計(jì)什么內(nèi)容(What)?

      怎樣審計(jì)(How)?

      公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)-Risk;這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不好的影響-Consequence;公司為了降低這些風(fēng)險(xiǎn),會(huì)設(shè)置內(nèi)控-Internal control;審計(jì)人員在審計(jì)客戶公司時(shí),首先會(huì)對(duì)客戶公司的內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試看是否有效-TOC;如果TOC結(jié)果很差,審計(jì)人員就會(huì)認(rèn)為客戶公司的內(nèi)控薄弱,需要進(jìn)一步執(zhí)行實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序-SP。

      在AA中,我們學(xué)習(xí)六個(gè)Cycle:Purchase Cycle; Sales Cycle;Inventory Cycle; Wage Cycle; Cash &Bank Cycle; PPE Cycle. 這六個(gè)Cycle就包括了公司六大方面的業(yè)務(wù)。我們AA的微講堂將會(huì)帶領(lǐng)大家按照上面的邏輯將這六個(gè)Cycle進(jìn)行詳細(xì)解析,幫助大家更好地理解審計(jì)這門課程的邏輯。

      三大題型

      考試中對(duì)Cycle的考察集中在主觀題部分,題型可分為三類:

      1、站在Auditor的角度上分析公司存在的Risk以及有可能導(dǎo)致的Consequence,并根據(jù)公司的這些缺陷-Deficiencies(Risk和Consequence共同構(gòu)成Deficiencies)來(lái)提出建議-Recommendation。這里的提出建議就是讓我們回答,公司針對(duì)這些缺陷,應(yīng)該分別采取什么內(nèi)控手段-Internal Control。

      2、審計(jì)人員針對(duì)題干中描述的公司的IC應(yīng)該采取的TOC。

      3、審計(jì)人員針對(duì)公司的情況應(yīng)當(dāng)實(shí)行的SP。

      Purchase Cycle

      首先我們來(lái)看Purchase Cycle,公司的采購(gòu)系統(tǒng),也就是公司在采購(gòu)原材料時(shí)的流程。2017年12月的考試中就有一道考察purchase cycle的題,我們來(lái)看一下考查的形式:

    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講

      第一小題要求找出并解釋這家公司存在的5個(gè)deficiencies;第二小題要求針對(duì)這5個(gè)deficiencies提出內(nèi)控手段;第三小題要求描述審計(jì)師針對(duì)公司的IC應(yīng)該采取什么TOC。

      下面我們來(lái)看Purchase Cycle的具體內(nèi)容。

      我們將Purchase Cycle分為五個(gè)環(huán)節(jié):Requisition; Order; Goods received; Invoiced; Recorded & Payment(Payable)。本期微講堂為大家?guī)?lái)前兩個(gè)步驟的內(nèi)容。

      1、Requisition,采購(gòu)申請(qǐng),這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生requisition forms-采購(gòu)申請(qǐng)單。是公司的生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃制定的需求計(jì)劃結(jié)合企業(yè)自身的庫(kù)存,來(lái)決定采購(gòu)請(qǐng)求。

      2、Order,下訂單。當(dāng)生產(chǎn)部門決定了采購(gòu)請(qǐng)求之后,就將requisition forms移交給了采購(gòu)部門,采購(gòu)部門就會(huì)向合法的、經(jīng)過(guò)授權(quán)的供應(yīng)商下訂單-Purchase Order(PO)。

      這兩個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn):requisition forms和PO有可能是未經(jīng)合理授權(quán)的。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致兩個(gè)部門的員工私自購(gòu)買公司并不需要的東西,導(dǎo)致公司流出不必要的現(xiàn)金流。

      公司為了預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn),會(huì)采取對(duì)應(yīng)的內(nèi)控手段,比如:

     ?、儆喠⒁惶资跈?quán)程序和授權(quán)政策來(lái)規(guī)定正確的授權(quán)流程。

     ?、趓equisition forms和PO需要合適的人來(lái)授權(quán),這個(gè)合適的人就是指有權(quán)利授權(quán)的人,不僅有職位上的權(quán)利,還要有授權(quán)金額的限制;采購(gòu)部門不可以接收沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的請(qǐng)購(gòu)單。

     ?、坌枰跈?quán)人的簽字。審計(jì)人員審計(jì)客戶公司時(shí),在了解這些內(nèi)控手段后就會(huì)執(zhí)行TOC來(lái)檢測(cè)內(nèi)控系統(tǒng)是否有效,分別對(duì)應(yīng)上面的三種IC采取以下手段:

      檢查客戶公司的授權(quán)程序和授權(quán)政策是否合理;抽取部分采購(gòu)訂單,檢查是否經(jīng)過(guò)合理授權(quán);復(fù)核授權(quán)人的簽字文件。

    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講

      接下來(lái)我們看一下上面提到的那道真題的答案:

    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講

      紅框里面的答案就是我們今天講到的requisition forms和purchase order的授權(quán)的內(nèi)容,如果大家掌握了這部分,就可以輕松拿下這部分分?jǐn)?shù)。本題包括Deficiency,Control,TOC三部分內(nèi)容,需要特別強(qiáng)調(diào)的是:Deficiency是由Risk和Consequence兩部分構(gòu)成,都需要結(jié)合題目中公司的具體信息來(lái)組織答案。

      來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    文章ACCA(FR科目)易錯(cuò)題精講,附考點(diǎn)解析
    2021-03-26 14:31:14 612 瀏覽

      大家在備考ACCA過(guò)程中,相信很多同學(xué)都會(huì)遇到過(guò)不少錯(cuò)題、難題的情況,對(duì)此,會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)FR科目,整理了大家常遇到的、比較經(jīng)典的易錯(cuò)題,并進(jìn)行相應(yīng)的考點(diǎn)講解。

    ACCA(FR科目)易錯(cuò)題精講

      題目1

      1.Which of the following statements relating to intangible assets is true?

      A. All intangible assets must be carried at amortised cost or at an impaired amount; they cannot be revalued upwards

      B. The development of a new process which is not expected to increase sales revenues may still be recognised as an intangible asset

      C. Expenditure on the prototype of a new engine cannot be classified as an intangible asset because the prototype has been assembled and has physical substance

      D. Impairment losses for a cash generating unit are first applied to goodwill and then to other intangible assets before being applied to tangible assets

      對(duì)應(yīng)解析

      講這道題的關(guān)鍵在于很多學(xué)生會(huì)對(duì)第2點(diǎn)產(chǎn)生疑惑,所以老師想在這里再次和大家確認(rèn)一下。

      這道題題干問(wèn)的是下列關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的說(shuō)法哪個(gè)是正確的?

      A所有無(wú)形資產(chǎn)必須按攤余成本或減值金額列賬; 他們不能重估,價(jià)值不能增加。這句話是錯(cuò)誤的,首先不確定使用壽命的無(wú)形資產(chǎn)是不攤銷的,其次確定使用壽命的無(wú)形資產(chǎn)也是可以重估增值的。所以A錯(cuò)誤。

      B預(yù)計(jì)不會(huì)增加銷售收入的新流程的開發(fā)仍可被視為無(wú)形資產(chǎn),也是有可能削減成本的,節(jié)約成本也相當(dāng)于在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。B正確。

      C新發(fā)動(dòng)機(jī)原型的支出不能歸類為無(wú)形資產(chǎn),這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的,新發(fā)動(dòng)機(jī)原型的支出是可以被歸類為無(wú)形資產(chǎn)的。

      D CGU減值損失首先應(yīng)用于goodwill,然后應(yīng)用于其他無(wú)形資產(chǎn),然后再應(yīng)用于有形資產(chǎn)。這句話是錯(cuò)誤的,正確的應(yīng)該是減值損失的分配是先分配給明顯有減值跡象的個(gè)體,再給goodwill,再給non current asset。所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。注意減值這條準(zhǔn)則針對(duì)的是non current asset,一般長(zhǎng)期資產(chǎn),不是current asset。

      題目2

      2.To which of the following items does IAS 41 Agriculture apply?

      (i)A change in the fair value of a herd of farm animals relating to the unit price of the animals

      (ii) Logs held in a wood yard

      (iii) Farm land which is used for growing vegetables

      (iv) The cost of developing a new type of crop seed

      which is resistant to tropical diseases

      A All four

      B (i) only

      C (i) and (ii) only

      D (ii) and (iii) only

      對(duì)應(yīng)解析

      (i) 農(nóng)場(chǎng)的牲畜的價(jià)值用公允價(jià)值表示,這屬于準(zhǔn)則規(guī)定,這是對(duì)的。(ii) 堆木廠的原木已經(jīng)是產(chǎn)成品,harvest收割之后的產(chǎn)品要從IAS41轉(zhuǎn)入存貨計(jì)量。

      (iii) 生產(chǎn)蔬菜的土地不能歸集在農(nóng)業(yè)中,因?yàn)橥恋厥枪潭ㄙY產(chǎn)。(iv) 這里開發(fā)一款可以抵抗病蟲害的新的種子,要?dú)w屬于無(wú)形資產(chǎn)。

      因此這道題選擇B選項(xiàng)。

      題目3

      3.Wilmslow acquired 80% of the equity shares of Zeta on 1 April 2014 when Zeta’s retained earnings were $200,000. During the year ended 31 March 2015, Zeta purchased goods from Wilmslow totalling $320,000. At 31 March 2015, one quarter of these goods were still in the inventory of Zeta. Wilmslow applies a mark-up on cost of 25% to all of its sales.

      At 31 March 2015, the retained earnings of Wilmslow and Zeta were $450,000 and $340,000 respectively.

      What would be the amount of retained earnings in Wilmslow’s consolidated statement of financial position as at 31 March 2015?

      A $706,000

      B $542,000

      C $498,000

      D $546,000

      對(duì)應(yīng)解析

      這里求的是合并報(bào)表中留存收益是多少。

      合并報(bào)表中的留存收益是通過(guò)母公司從出生到現(xiàn)在所有的累積收益加上子公司納入合并之后產(chǎn)生的歸屬于母公司的收益。

      收購(gòu)當(dāng)天子公司的retained earning是200,000,年末是340,000,說(shuō)明今年賺的錢是140,000,這個(gè)140,000分給group是140,000*80%=112,000

      再看內(nèi)部交易:母公司賣給子公司的產(chǎn)品中還有1/4留在倉(cāng)庫(kù)里面,所以有1/4的未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)要減去,這里是1/4*[320,000-(320,000./(1+25%)]=16,000 這里的未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是歸于母公司,并且注意這是母公司賣給子公司,所以不用再在NCI中分。

    ACCA(FR科目)易錯(cuò)題精講

      所以這道題選擇D選項(xiàng)。

      來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    文章ACCA(AB)科目知識(shí)點(diǎn)精講:SOPL與SOFP
    2021-01-19 14:27:44 15685 瀏覽

      相信各位ACCA考生在平時(shí)的做題以及上課過(guò)程中都已經(jīng)接觸到了與SOPL和SOFP相關(guān)的一些知識(shí)。SOPL和SOFP都是ACCA(AB)科目中比較重點(diǎn)的內(nèi)容,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了與SOFP和SOPL相聯(lián)系的知識(shí)點(diǎn)。

    ACCA(AB)科目知識(shí)點(diǎn)精講

      SOFP介紹

      首先我們來(lái)看一下資產(chǎn)負(fù)債表。它的英文名稱叫做Statement of financial position, 簡(jiǎn)稱SOFP。曾用名是Balance sheet,簡(jiǎn)稱B/S。資產(chǎn)負(fù)債表其強(qiáng)調(diào)的是時(shí)點(diǎn)的概念,也就是at a particular date。它看的是截止到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的asset、liability以及equity的狀況是怎樣的。

      所謂的資產(chǎn)負(fù)債表觀指的是 Asset=Liability+Equity。

      Asset分為Non current asset 和Current asset。Non current asset是指不能在1年或者超過(guò)1年的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。典型的Non current asset有:Property, plant and equipment; Current asset是指企業(yè)可以在1年或者超過(guò)1年的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)。常見的Current asset有:Inventory; Trade receivables; Cash and cash equivalents. Share capital以及Retained earning是屬于Equity中的。

      Liability也是分為Non current liability和Current liability的。Non current liability非流動(dòng)負(fù)債又稱為長(zhǎng)期負(fù)債。是指償還期在1年以上的債務(wù)。比如:Long-term borrowing; Current liability流動(dòng)負(fù)債是指在1年或者1年以內(nèi)的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。比如:Trade payable; Short term borrowing.

      站在AB科目的角度上,對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表這里,我們還涉及一個(gè)公式:Working capital營(yíng)運(yùn)資本=current asset-current liability

      SOPL介紹

      接下來(lái),我們?cè)賮?lái)看下利潤(rùn)表。它的英文名稱叫做Statement of profit or loss 簡(jiǎn)稱SOPL。它也可以叫做 income statement, 它是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(月份、年度) 經(jīng)營(yíng)成果(利潤(rùn)或虧損) 的報(bào)表。

      在學(xué)習(xí)AB科目的時(shí)候,我們也要簡(jiǎn)單的知道哪些是屬于SOPL中的。

      比如 Revenue/sales/turnover; Cost of sales; Gross profit; Expense......這些都是屬于SOPL中的。所以考試的時(shí)候一定要判斷出來(lái),哪些是屬于SOFP,哪些是屬于SOPL的。

      相信大家在做題的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了,有的題目會(huì)說(shuō)高估期末存貨對(duì)profit有什么影響?這是由于一個(gè)公式得來(lái)的。

      Opening inventory + purchase - cost of sales = Closing inventory

      如果高估期末存貨,那么就相當(dāng)于低估了cost of sales。那么根據(jù)SOPL的格式。Revenue-cost of sales=gross profit,所以低估cost of sales就相當(dāng)于高估了profit。所以才是高估期末存貨相當(dāng)于高估了gross profit。

      好啦,本期的知識(shí)點(diǎn)就到這里結(jié)束了,我們下期再見。

      來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    文章ACCA核心考點(diǎn)精講:合并報(bào)表Goodwill的計(jì)算
    2020-10-28 15:16:11 6630 瀏覽

      在ACCA考試中,F(xiàn)R考試科目?jī)傻缊?bào)表題依舊是ACCA重難點(diǎn)題目,即使考生通過(guò)聽課、做題進(jìn)行學(xué)習(xí),但還是有很多人理解不了這考點(diǎn)知識(shí)。對(duì)此,會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就為大家著重詳細(xì)講解一下關(guān)于合并報(bào)表Goodwill的計(jì)算問(wèn)題。

    ACCA核心考點(diǎn)精講

      考點(diǎn)一:Fair value of consideration

      指的是母公司為了收購(gòu)子公司所有要付出的consideration(對(duì)價(jià))的公允價(jià)值,而consideration在FR考試中出現(xiàn)過(guò)五種形式,一般來(lái)說(shuō)一道題中會(huì)出現(xiàn)兩到三種。

      1. 以cash的形式收購(gòu)。

      這種情況下cash的數(shù)額直接作為fair value of consideration 。

      2. 以shares的形式收購(gòu)。

      要注意的是,母公司用來(lái)收購(gòu)子公司的shares不是已有的,而是新增發(fā)出來(lái)的,很多考題中會(huì)說(shuō)“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報(bào)表中加上這新增的股票帶來(lái)的share capital 和share premium.

      3. 以debts的形式收購(gòu)。

      母公司向子公司的原股東免費(fèi)發(fā)行debts以此來(lái)收購(gòu)其手中的股票。

      4. 以deferred consideration的形式收購(gòu)。

      deferred consideration(遞延對(duì)價(jià))需注意的問(wèn)題是要做折現(xiàn)。

      5. 以contingent consideration 的形式收購(gòu)。

      這一類對(duì)價(jià)處理起來(lái)非常簡(jiǎn)單,題目會(huì)告訴你一個(gè)Fair value,考生直接使用即可。

      注意:所有的對(duì)價(jià)都是母公司給子公司原股東的,因此這些對(duì)價(jià)不會(huì)出現(xiàn)在子公司的報(bào)表上。

      我們來(lái)看一道歷年真題:

      “On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

      計(jì)算一下Fair value of consideration。

      寫成分錄:

      Dr Investment in Subsidiary 13,500

      Cr Share capital 6,000

      Share premium 6,000

      Loan note 1,500

      考點(diǎn)二:Fair value of Non-controlling interest

      FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現(xiàn)過(guò)三種考試形式:

      1.題目直接告訴Fair value;

      2.要求考生按照NCI所持有的股票數(shù)量乘以股價(jià)計(jì)算;

      3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產(chǎn))的比例來(lái)計(jì)算。

      (其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

      考點(diǎn)三:Fair value of Net asset of Subsidiary

      第一步,確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

      Equity的構(gòu)成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強(qiáng)調(diào)的是,我們需要的數(shù)字一定都是在acquisition date(收購(gòu)日)。

      第二步,找出子公司凈資產(chǎn)的Fair value 和Carrying amount 的差異并調(diào)整。

      一般題目會(huì)直接告訴Fair value超過(guò)或者低于Carrying amount多少。

      在一些特殊題目中,子公司可能會(huì)被新確認(rèn)某個(gè)資產(chǎn)或者負(fù)債,從而影響其Fair value。

      來(lái)看這道歷年真題

      “At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

      – An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

      – Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

      Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

      計(jì)算一下Fair value adjustment:

      好了,梳理完這三個(gè)考點(diǎn),你能解鎖Goodwill了嗎,趕快自己練習(xí)起來(lái)吧!

           來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    文章2025稅務(wù)師精講班:助大家高效利用有限的學(xué)習(xí)時(shí)間
    2024-12-20 15:00:04 417 瀏覽

      在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中,擁有專業(yè)的技能和資格證書無(wú)疑是為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展增添有力砝碼。而稅務(wù)師資格證,作為財(cái)稅領(lǐng)域極具含金量的證書之一,正吸引著越來(lái)越多的人投身于備考的行列。對(duì)于志在2025年通過(guò)稅務(wù)師考試的同學(xué)們來(lái)說(shuō),2025稅務(wù)師精講班將是你們備考路上的得力助手。

      2025稅務(wù)師精講班匯聚了業(yè)內(nèi)頂尖的師資力量,他們擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。老師們會(huì)對(duì)稅務(wù)師考試的各個(gè)科目進(jìn)行全面且細(xì)致的講解,無(wú)論是復(fù)雜的稅法知識(shí),還是精細(xì)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)要點(diǎn),亦或是涉稅服務(wù)相關(guān)法律的條文解讀,都能以通俗易懂的方式呈現(xiàn)給同學(xué)們,讓大家輕松理解并掌握其中的精髓。在精講班中,不僅僅是知識(shí)的傳授,更是學(xué)習(xí)方法和技巧的傾囊相授。老師們會(huì)根據(jù)稅務(wù)師考試的命題規(guī)律和特點(diǎn),為同學(xué)們制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,幫助大家高效利用有限的學(xué)習(xí)時(shí)間,避免盲目備考,少走彎路。

    稅務(wù)師精講班

      對(duì)于那些在報(bào)班與否之間猶豫不決的同學(xué),我們的在線咨詢老師隨時(shí)準(zhǔn)備為大家答疑解惑。同學(xué)們可以向老師詳細(xì)詢問(wèn)關(guān)于精講班的課程設(shè)置、授課方式、師資配備等方面的問(wèn)題,老師們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的不同情況給出專業(yè)的指導(dǎo)和建議。比如,對(duì)于在職備考時(shí)間緊張的同學(xué),老師會(huì)推薦適合的課程套餐和學(xué)習(xí)時(shí)間安排;對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的同學(xué),老師會(huì)建議從哪些基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)開始著重學(xué)習(xí),如何逐步提升自己的能力。而且,老師們還會(huì)根據(jù)各位同學(xué)的具體情況,提供豐富的2025稅務(wù)師備考資料支持,這些資料都是經(jīng)過(guò)精心整理和篩選的,具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,能夠幫助同學(xué)們更好地鞏固所學(xué)知識(shí),加深對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的理解。

      同學(xué)們,時(shí)間是寶貴的,稅務(wù)師考試的機(jī)會(huì)一年只有一次。一旦錯(cuò)過(guò),就需要再等一年,這不僅會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間和精力,還可能會(huì)影響到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。所以,一定要好好珍惜當(dāng)下的學(xué)習(xí)時(shí)間,積極投身到備考中。選擇2025稅務(wù)師精講班,就是選擇了一條更加高效、便捷的備考之路。讓我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,努力學(xué)習(xí),不辜負(fù)這大好時(shí)光,向著稅務(wù)師的目標(biāo)奮勇前行,為自己的未來(lái)開啟一扇充滿機(jī)遇的大門。


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    文章稅務(wù)師基礎(chǔ)班和基礎(chǔ)精講班如何選?助同學(xué)們更好地備考
    2024-12-16 16:15:47 504 瀏覽

      在備考稅務(wù)師的征程中,選擇合適的培訓(xùn)班級(jí)是關(guān)鍵的一步,而基礎(chǔ)班和基礎(chǔ)精講班常常讓同學(xué)們猶豫不決。究竟該如何在這兩者之間做出抉擇呢?

      基礎(chǔ)班通常是對(duì)稅務(wù)師考試所涉及的知識(shí)進(jìn)行全面的梳理和講解。它的優(yōu)勢(shì)在于知識(shí)覆蓋廣,能夠讓同學(xué)們對(duì)稅務(wù)師考試的整體框架和各個(gè)科目有初步的認(rèn)識(shí)。對(duì)于零基礎(chǔ)或者基礎(chǔ)較為薄弱的同學(xué)來(lái)說(shuō),基礎(chǔ)班是一個(gè)不錯(cuò)的入門選擇。它從最基礎(chǔ)的概念、原理講起,循序漸進(jìn)地引導(dǎo)同學(xué)們進(jìn)入稅務(wù)師知識(shí)的殿堂,為后續(xù)的深入學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的根基。例如在講解稅法知識(shí)時(shí),會(huì)詳細(xì)闡述各個(gè)稅種的基本規(guī)定、計(jì)稅方法等,讓同學(xué)們先對(duì)稅法體系有一個(gè)宏觀的把握。

    稅務(wù)師基礎(chǔ)班和基礎(chǔ)精講班

      而基礎(chǔ)精講班則在基礎(chǔ)班的廣度之上,更加注重知識(shí)的深度和細(xì)度。老師會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間在重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)的剖析上,通過(guò)大量的案例、例題來(lái)幫助同學(xué)們理解和掌握這些關(guān)鍵內(nèi)容。在講解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)這門科目時(shí),對(duì)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析方法,基礎(chǔ)精講班會(huì)深入到每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié),不僅讓同學(xué)們知其然,更知其所以然。這種講解方式適合那些有一定基礎(chǔ),或者希望在考試中取得高分,對(duì)知識(shí)掌握程度要求較高的同學(xué)。

      從學(xué)習(xí)節(jié)奏來(lái)看,基礎(chǔ)班的進(jìn)度相對(duì)會(huì)較為平緩,適合學(xué)習(xí)時(shí)間不太固定、需要慢慢消化知識(shí)的同學(xué)。基礎(chǔ)精講班由于內(nèi)容深入,學(xué)習(xí)強(qiáng)度可能會(huì)稍大一些,要求同學(xué)們能夠集中精力,跟上老師的節(jié)奏,并且有足夠的時(shí)間進(jìn)行課后的復(fù)習(xí)和練習(xí)。

      對(duì)于那些還不清楚如何選擇的同學(xué),不妨在會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目在線咨詢專業(yè)老師。老師會(huì)根據(jù)同學(xué)們的具體情況,如學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)目標(biāo)等給出針對(duì)性的建議和指導(dǎo)。而且,老師還會(huì)提供豐富的稅務(wù)師學(xué)習(xí)備考資料,幫助同學(xué)們更好地備考。

      稅務(wù)師職業(yè)資格證書在財(cái)稅領(lǐng)域具有較高的含金量,備考稅務(wù)師是對(duì)自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要投資。同學(xué)們要珍惜備考時(shí)間,抓住考生機(jī)會(huì),無(wú)論是選擇基礎(chǔ)班還是基礎(chǔ)精講班,都要積極投入到學(xué)習(xí)中,制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,充分利用好培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料,以高效的學(xué)習(xí)方法和堅(jiān)定的信念,朝著考取稅務(wù)師職業(yè)資格證書的目標(biāo)奮勇前進(jìn),為自己將來(lái)在財(cái)稅工作領(lǐng)域開啟更廣闊的發(fā)展空間奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在財(cái)稅行業(yè)中綻放屬于自己的光彩,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和人生價(jià)值。


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    文章精益成本培訓(xùn)課程
    2023-08-23 16:54:50 400 瀏覽

    課程背景

      我們推出中國(guó)首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程,通過(guò)精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

    精益成本

      精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本,提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中,逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中,也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響,掌握開展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

    課程收益

      了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

      認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

      明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程

      了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

      掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

      掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

      了解采購(gòu)管理中的精益成本管理

    課程對(duì)象

      了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

      認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

      明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程

      了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

      掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

      掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

      了解采購(gòu)管理中的精益成本管理

    課程大綱

    一、精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本

    二、精益成本管理

      -精益成本理念

      -精益成本管理的內(nèi)容

      -精益采購(gòu)

      -精益設(shè)計(jì)

      -精益生產(chǎn)

      -精益物流

      -精益服務(wù)

      -成本規(guī)劃

      -成本抑減

      -成本改善

     

    三、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)

    四、精益價(jià)值流圖

      -精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論

      -傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙

      -消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系

      -精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響

      -精益企業(yè)的變革路徑

      -價(jià)值流圖概論

      -精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖

      -供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展

      -價(jià)值流成本核算與分析

      -價(jià)值流圖改進(jìn)

    五、精益指標(biāo)

    六、精益會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析

      -生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價(jià)值流指標(biāo)

      -業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用

      -精益平衡計(jì)分卡

     

      -精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      -ABC(Activity-Based Accounting)會(huì)計(jì)

      -RCA(Resource Consumption Accounting)會(huì)計(jì)

      -ABCRCA的融合運(yùn)用

      -精益成本分析

      -目標(biāo)成本模式及實(shí)踐

      -作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐

      -戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐

      -精益會(huì)計(jì)診斷與審計(jì)

      -精益會(huì)計(jì)的變革路經(jīng) 

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    文章稅務(wù)師精講講義下載,增強(qiáng)應(yīng)試能力
    2024-08-28 15:32:19 256 瀏覽

      在備考稅務(wù)師考試的征途上,一份全面、精準(zhǔn)的精講講義是不可或缺的助手。為了幫助考生更有效率地掌握考試要點(diǎn),提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,各大會(huì)計(jì)網(wǎng)站和在線教育平臺(tái)提供了豐富的稅務(wù)師精講講義下載服務(wù)。

      精講講義通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師團(tuán)隊(duì)編寫,它們不僅涵蓋考試大綱要求的所有知識(shí)點(diǎn),還突出了重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過(guò)精講講義的學(xué)習(xí),考生可以快速了解每個(gè)章節(jié)的核心內(nèi)容,對(duì)于復(fù)習(xí)進(jìn)度的提速具有顯著效果。

    稅務(wù)師精講講義下載\n點(diǎn)擊咨詢索取>>

      若是你正為尋找高質(zhì)量的稅務(wù)師精講講義而犯愁,不妨訪問(wèn)會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目進(jìn)行在線咨詢。該平臺(tái)的老師們會(huì)根據(jù)你的學(xué)習(xí)需求,提供最新版本的稅務(wù)師精講講義下載服務(wù)。除此之外,老師還會(huì)結(jié)合今年的考試情況,提供一系列針對(duì)性的備考資料,如考點(diǎn)分析、真題解析、模擬題庫(kù)等,全方位支持你的備考之旅。

      會(huì)計(jì)網(wǎng)致力于幫助廣大考生輕松備考稅務(wù)師。他們深知考生面臨的壓力和挑戰(zhàn),因此,提供的精講講義旨在最大程度地提升學(xué)習(xí)效率。講義中不僅有詳盡的理論知識(shí)點(diǎn)講解,還包括了案例分析、實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)等實(shí)用內(nèi)容,幫助考生理論與實(shí)踐相結(jié)合,增強(qiáng)應(yīng)試能力。

      更值得一提的是,會(huì)計(jì)網(wǎng)的老師明白每位考生的學(xué)習(xí)方式和節(jié)奏各不相同,他們會(huì)根據(jù)個(gè)人情況給予個(gè)性化的學(xué)習(xí)建議和輔導(dǎo)。在他們的幫助下,許多考生成功實(shí)現(xiàn)了“過(guò)五科”的目標(biāo),即一次性通過(guò)稅務(wù)師考試的全部科目。

      利用這些精講講義和備考資料,考生可以有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí),避免盲目刷題和無(wú)效勞動(dòng)。老師的專業(yè)指導(dǎo)也能幫助學(xué)生找到最適合自己的學(xué)習(xí)路徑,從而在稅務(wù)師考試的道路上少走彎路。

      會(huì)計(jì)網(wǎng)提供的稅務(wù)師精講講義及其他備考資料,是考生們高效備考、順利通過(guò)考試的得力助手。無(wú)論你是初次報(bào)考還是戰(zhàn)“稅”沙場(chǎng)的老將,都可以在這些優(yōu)質(zhì)資源的幫助下,朝著成為一名合格稅務(wù)師的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。


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    文章如何通過(guò)精益生產(chǎn)提高效率
    2023-11-13 17:24:49 535 瀏覽

    精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無(wú)效勞動(dòng),提高工作或生產(chǎn)效率,為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過(guò)精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率,主要方法包括:

    1、確定目標(biāo):明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果,制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

    為了確定目標(biāo),企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場(chǎng)研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸,而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

    通過(guò)精益生產(chǎn)提高效率

    在制定目標(biāo)時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn):

    (1)具體性:目標(biāo)應(yīng)該明確、具體,以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

    (2)可衡量性:目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評(píng)估,以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

    (3)可達(dá)成性:目標(biāo)應(yīng)該具有可行性,既不過(guò)于容易也不過(guò)于困難,以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    (4)有挑戰(zhàn)性:目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性,以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

    (5)與員工相關(guān):目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān),以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

    在確定目標(biāo)之后,企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施,包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

    2、培訓(xùn)員工:通過(guò)培訓(xùn)和教育,使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法,激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

    為了有效地培訓(xùn)員工,企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同,培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同,培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

    在培訓(xùn)員工時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn):

    (1)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān),包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

    (2)培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排,避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

    (3)培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同,包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

    (4)培訓(xùn)效果評(píng)估:企業(yè)需要定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

    通過(guò)有效的培訓(xùn),可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。

    3、價(jià)值流分析:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行價(jià)值流分析,確定價(jià)值流和非價(jià)值流,并消除非價(jià)值流。

    精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法,其核心思想是通過(guò)消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來(lái)優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低成本,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟:

    (1)繪制價(jià)值流圖:首先,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制,該圖包括從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程,包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

    (2)分析價(jià)值流圖:通過(guò)對(duì)價(jià)值流圖的詳細(xì)分析,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過(guò)對(duì)比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本,找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題。

    (3)制定改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

    (4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃:按照改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),優(yōu)化生產(chǎn)流程。

    (5)監(jiān)控和評(píng)估:在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問(wèn)題,需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析,并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

    通過(guò)價(jià)值流分析,企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

    4、改進(jìn)流程:通過(guò)Kaizen、Kanban和5S等方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    為了改進(jìn)流程,企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后,根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

    在改進(jìn)流程時(shí),企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面:

    (1)優(yōu)化生產(chǎn)流程:分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程,找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如,通過(guò)合并工序、簡(jiǎn)化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

    (2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù):引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備,機(jī)器人等,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

    (3)提高員工技能和素質(zhì):對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高員工的技能和素質(zhì),使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

    (4)引入精益生產(chǎn)工具:采用精益生產(chǎn)的工具和方法,例如5S、Kaizen、Kanban等,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

    (5)建立精益生產(chǎn)文化:通過(guò)建立精益生產(chǎn)文化,激發(fā)員工的積極性和參與度,使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

    通過(guò)以上措施的改進(jìn),可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    5、持續(xù)改進(jìn):不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,以滿足客戶需求。

    為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制,包括以下幾個(gè)方面:

    (1)建立改進(jìn)文化:企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

    (2)制定改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

    (3)實(shí)施改進(jìn)措施:按照改進(jìn)計(jì)劃,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

    (4)監(jiān)控和評(píng)估:在實(shí)施改進(jìn)措施后,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果,如果存在問(wèn)題,需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

    (5)反饋和持續(xù)改進(jìn):在監(jiān)控和評(píng)估的基礎(chǔ)上,將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員,以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

    通過(guò)以上措施的建立和實(shí)踐,可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

    6、采用生產(chǎn)線組織形式:將生產(chǎn)過(guò)程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié),組織成生產(chǎn)線,可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

    在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面:

    (1)流程設(shè)計(jì):根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程,設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式,包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

    (2)設(shè)備布局:根據(jù)生產(chǎn)線的需要,合理布局設(shè)備,使得設(shè)備之間能夠相互銜接,減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

    (3)專業(yè)人員培訓(xùn):生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù),因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

    (4)流程優(yōu)化:在生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中,需要不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

    通過(guò)采用生產(chǎn)線組織形式,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    7、精細(xì)化管理:在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致化管理,減少不必要的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

    在精細(xì)化管理中,企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面:

    (1)流程優(yōu)化:對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化,包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等,從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

    (2)質(zhì)量管控:在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控,包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的控制和成品的檢驗(yàn)等,從而降低不良品率和退貨率。

    (3)人員管理:通過(guò)細(xì)致的人員管理,包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等,提高員工的工作效率和技能水平。

    (4)物料管理:對(duì)物料進(jìn)行細(xì)致的管理,包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等,從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫(kù)存成本。

    (5)設(shè)備維護(hù):對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng),包括定期檢查、維修和更換等,從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

    通過(guò)精細(xì)化管理,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

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    文章講真!今年或許是初級(jí)會(huì)計(jì)最容易的一年!
    2024-02-28 17:13:30 240 瀏覽

    講真,今年是否是初級(jí)會(huì)計(jì)最容易的一年是一個(gè)相對(duì)主觀的觀點(diǎn),因?yàn)槊總€(gè)人的學(xué)習(xí)背景、準(zhǔn)備程度和對(duì)考試難度的感受都有所不同。不過(guò),我可以提供一些信息幫助你理解初級(jí)會(huì)計(jì)考試的難度。

    今年或許是初級(jí)會(huì)計(jì)最容易\n的一年!

    一、當(dāng)前會(huì)計(jì)考試政策

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    此前,財(cái)政部公布 “十四五”規(guī)劃。在十四五時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展指標(biāo)中提到,預(yù)計(jì)到2025年,初級(jí)資格會(huì)計(jì)人員數(shù)量超過(guò)900萬(wàn)人!

    對(duì)比近三年的持證人數(shù):2018年:510萬(wàn)人,2019年:577萬(wàn)人,2020年:670萬(wàn)人雖然2021年后的數(shù)據(jù)不再對(duì)外公布,通過(guò)增長(zhǎng)的幅度我們大概也能猜出,每年增值約60-90萬(wàn)的考生。也就是說(shuō),2023年底初級(jí)會(huì)計(jì)持證人數(shù)大概在800萬(wàn)左右!

    二、2024年初級(jí)會(huì)計(jì)考試難度會(huì)變大嗎?

    1.從持證人數(shù)角度看:持證人數(shù)已接近既定目標(biāo)

    十四五時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展指標(biāo)預(yù)計(jì),到2025年初級(jí)資格會(huì)計(jì)人員數(shù)量將超過(guò)900萬(wàn)人。考慮到當(dāng)前持證人數(shù)已接近飽和狀態(tài),未來(lái)初級(jí)會(huì)計(jì)考試的難度有可能會(huì)逐漸上升。因此,建議有意向的考生盡早報(bào)考,以免錯(cuò)失良機(jī)。

    2.從真題情況分析:考試難度適中,側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)

    根據(jù)2023年初級(jí)會(huì)計(jì)考試真題的分析,整體難度適中,其中基礎(chǔ)性知識(shí)點(diǎn)占比高達(dá)80%-90%。考題類型以記憶題、套公式題和計(jì)算題為主,偏題難題較少。

    這意味著,只要考生在平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)基礎(chǔ),熟練掌握考試要點(diǎn),一次性通過(guò)2024年初級(jí)會(huì)計(jì)考試的機(jī)會(huì)是非常大的。

    三、初級(jí)會(huì)計(jì)考完有啥優(yōu)勢(shì)?

    1.獲得升職加薪的機(jī)會(huì):持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人員在企業(yè)內(nèi)部也有更大的發(fā)展空間,可以獲得更多的晉升和加薪機(jī)會(huì)。因?yàn)槌跫?jí)會(huì)計(jì)證書是會(huì)計(jì)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,有了這個(gè)證書,企業(yè)會(huì)認(rèn)為你具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和技能,更愿意給予你更高的職位和待遇。

    2.拓寬就業(yè)方向:擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人員可以選擇從事出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)助理等一般性的會(huì)計(jì)工作,也可以選擇進(jìn)入財(cái)會(huì)事務(wù)所、稅務(wù)事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等機(jī)構(gòu)工作。此外,他們還可以在金融保險(xiǎn)公司從事專業(yè)的金融保險(xiǎn)顧問(wèn)、理財(cái)顧問(wèn)以及財(cái)務(wù)處理人員等工作。因此,初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以拓寬就業(yè)方向,讓持證人員有更多的職業(yè)選擇。

    3.獲得職業(yè)技能補(bǔ)貼和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì):部分地區(qū)對(duì)持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人員有職業(yè)技能補(bǔ)貼政策,可以獲得一定的資金補(bǔ)貼。此外,會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行繼續(xù)教育,而初級(jí)會(huì)計(jì)證書可以抵扣一定的繼續(xù)教育學(xué)分,讓持證人員在繼續(xù)教育方面更加便捷和經(jīng)濟(jì)。


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    文章精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別
    2023-11-13 17:32:17 1012 瀏覽

    關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中,很多人都沒(méi)有真正弄明白兩者的不同之處在哪里??梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別,總結(jié)了以下內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

    首先我們看這樣一個(gè)例子,國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

    精細(xì)化管理和精益化管理

    劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過(guò)這樣闡述:“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升,更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí),而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向,有了指導(dǎo)思想和靈魂,并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的系統(tǒng)方法和工具。

    精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

    精細(xì)化管理

    雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差,但是其意義卻有著很大的不同。字面看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精華;細(xì)者,入微也,詳細(xì)也,細(xì)致也,注重細(xì)節(jié);益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。

    精細(xì)化管理就是摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié),更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

    精益化管理

    精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上,表示少投入、少消耗資源,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),多產(chǎn)出效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

    精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái),以最低的成本、合理的價(jià)格,以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù),把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益,更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益,更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來(lái)也為企業(yè)帶來(lái)很大的幫助,之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng),從而獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。

    精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上,更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理,落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理,應(yīng)地制宜,根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式,切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法,不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理,必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際,對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐,形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

    綜上,可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差,兩者富含的意義大有不同,當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬(wàn)不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

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