廠房建成后，需要對廠房進行進一步的設計和裝修。新廠房的設計費一般通過在建工程進行核算。那么廠房設計費的會計分錄該怎么做？

　　廠房設計費的賬務處理

　　企業(yè)會計應當將廠房設計費全部計入“在建工程”科目中：

　　借：在建工程

　      　貸：銀行存款

　　新建廠房費用的會計分錄

　?。ǎ保┵徣牍こ涛镔Y時的會計分錄如下：

　　借：工程物資

　       　貸：銀行存款

　?。ǎ玻┕こ填I用工程物資時的會計分錄如下：

　　借：在建工程

　      　貸：工程物資

　?。ǎ常┓峙涔こ倘藛T工資時的會計分錄如下：

　　借：在建工程

　　       貸：應付職工薪酬

　?。ǎ矗┲Ц豆こ贪l(fā)生的其他費用時的會計分錄如下：

　　借：在建工程

　      　貸：銀行存款等

　?。ǎ担┕こ掏旯まD入固定資產成本的會計分錄如下：

　　借：固定資產

　　       貸：在建工程

　　在建工程的會計核算內容

　　在建工程是指企業(yè)固定資產的新建、改建、擴建，或技術改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。

　　在建工程通常有＂自營＂和＂出包＂兩種方式。當達到預定可使用狀態(tài)時，可轉入固定資產。自營在建工程指企業(yè)自行購買工程用料、自行施工并進行管理的工程；出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。

　　廠房在完工后或者在建的過程中都會進行設計與裝修，與此同時會產生必要的費用和支出，那么廠房設計費的會計分錄應該怎么做？

　　廠房設計費的賬務處理

　　企業(yè)會計應當將廠房設計費全部計入“在建工程”科目中：

　　借：在建工程

　       　貸：銀行存款

　　在建工程是指企業(yè)固定資產的新建、改建、擴建，或技術改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有"自營"和"出包"兩種方式。自營在建工程指企業(yè)自行購買工程用料、自行施工并進行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。

　　廠房裝修費會計分錄

　　1、金額不大，可直接計入當期損益核算：

　　借：管理費用-裝修費

　　       貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款等

　　2、金額較大，則通過長期待攤費用科目核算：

　　借：長期待攤費用-裝修費

　       　貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款等

　　每月攤銷時：

　　借：管理費用-裝修費

　　       貸：長期待攤費用-裝修費

　　廠房租金的會計分錄

　　收到租金

　　借：庫存現金/銀行存款

　　       貸：其他業(yè)務收入

　　              應交稅費—應交增值稅(銷項稅額)

　　計提折舊

　　借：其他業(yè)務成本

　　       貸：累計折舊

　　支付租金

　　借：預付賬款

　       　貸：銀行存款

　　確認費用

　　借：管理費用

　　       貸：預付賬款

　　會計憑證的設計，是對憑證的種類、用途、內容、格式、傳遞程序作出合理的規(guī)劃，適合企業(yè)科學規(guī)范的格式，可以為企業(yè)傳遞及時、完整、真實的信息，那么設計會計憑證的原則是什么？

　　設計會計憑證的原則

　　1、清晰性原則

　　原始憑證是對經濟業(yè)務的寫實，記賬憑證是對經濟業(yè)務的科學分類，清晰性原則的含義是：能全面反映經濟活動的真實情況；憑證要素齊全；中心內容或主要內容應排列在憑證的重要位置；科目對應關系要清楚；顏色顯明、易于區(qū)分不同用途的聯次。

　　2、經濟性原則

　　盡量考慮一證兩用或多用；憑證面積以能充分反映業(yè)務內容為原則；專用憑證的常用項目應事先印刷在憑證上，以免手寫耽誤時間且影響整潔和美觀。

　　3、統一性原則

　　統一性原則要求憑證的內容和格式應盡量做到統一和標準化。單位內部使用的憑證更應做到標準化，為了使憑證內容更清晰，貫徹統一性原則，同時也便于裝訂和歸檔保存，還有利于機械化操作和在全國范圍內傳遞及使用信息。

　　4、有利于加強經濟核算和內部管理原則

　　自制的許多原始憑證是為加強經濟核算和企業(yè)內部管理服務的，設計時應充分注意貫徹這一原則。比如職工考勤表、產品加工單、產量記錄、管理費用分配卡等等的設計，都要便于各種核算、控制、分析和檢查來滿足管理需要和內部控制的需要。

　　企業(yè)發(fā)生的設計費，一般計入管理費用科目核算。對于設計費，應如何做會計分錄？

　　設計費分錄處理

　　借：管理費用

　　        貸：銀行存款

　　如果產品設計費是為特定客戶設計產品而發(fā)生的，可直接確定的設計費用應計入存貨的成本，也就是計入原材料、庫存商品等科目。

　　管理費用是指企業(yè)管理和組織生產經營活動所發(fā)生的各項費用。

　　管理費用包括的內容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費;

　　工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費;

　　職工教育經費，即按職工工資總額的一定比例計提，用于職工教育學習以提高文化技術水平的費用;

　　勞動保險費，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統籌金、價格補貼、醫(yī)藥費或醫(yī)療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫恤費、按規(guī)定支付離休人員的其他經費;待業(yè)保險費，即企業(yè)董事會或最高權力機構及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的差旅費、會議費等。

　　logo設計費是否計入無形資產？

　　設計費并不需要計入無形資產，這與產品營銷和企業(yè)形象相關，可記入銷售費用-業(yè)務宣傳費。

　　會計處理如下：

　　借：銷售費用—業(yè)務宣傳費

　　       貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款

課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制、經營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實現價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束這一難題。

　　隨著《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經濟增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經濟指標，在國外一些大企業(yè)運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計算方法

　　學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控

　　掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系

　　掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業(yè)董事、總經理

　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人

　　企業(yè)財務經理、財務部人員

　　企業(yè)人力資源部管理人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　記賬憑證只能由會計人員填制，我們又將其稱為記賬憑單，能夠滿足登記會計賬戶需要。那么設計記賬憑證的要求包括哪些?你都清楚嗎?來一起了解下吧!

　　設計記賬憑證的要求

　　1、設計記賬憑證時，要保證記賬憑證能在記賬工作中起到分錄指示作用，相關的借貸雙方科目欄次一定要清晰醒目、簡單明了。

　　2、記賬憑證必須附有完整無缺的原始憑證，并且在記賬憑證上注明原始憑證的張數，方便核對摘要及相關會計分錄是否正確無誤。

　　3、設計記賬憑證，一律采用借貸復式記賬法。

　　4、記賬憑證中的各項內容一定要填寫齊全，并且按照相關規(guī)定辦理簽章手續(xù)。

　　5、由于一張記賬憑證上，只能反映某一項經濟業(yè)務，或者若干項同類經濟業(yè)務。所以不能將不同類型的經濟業(yè)務合并填制一張記賬憑證。

　　6、企業(yè)應當盡量采用國家有關部門統一印制的記賬憑證，可以簡化設計工作，還節(jié)約了人力物力。

　　根據記賬憑證如何登記明細分類賬?

　　原始憑證和記賬憑證的區(qū)別有哪些?

　　1、原始憑證又稱為單據，可以記錄經濟業(yè)務發(fā)生或完成情況，還能明確經濟責任，是由經辦人員填制的一種憑證。而記賬憑證又稱為記賬憑單，是登記賬簿的一種直接依據，它只能由會計人員進行填制。

　　2、原始憑證填制的根據是發(fā)生或完成的經濟業(yè)務，而記賬憑證填制的根據是審核之后的原始憑證。

　　3、原始憑證是填制記賬憑證的依據，記賬憑證未登記賬簿的依據。

　　企業(yè)的廠房在還沒投入生產之前所發(fā)生的設計服務費，可以先記入“在建工程”科目核算，之后結轉到“固定資產”科目中，那么廠房發(fā)生的設計服務費具體的會計分錄是什么？

　　廠房設計服務費的會計分錄

　　1、先計入“在建工程“科目，等工程完工后，結轉到固定資產科目里

　　借：在建工程

　　　　貸：銀行存款

　　2、在建設過程中領用的工程物資像水泥、磚，領用庫存商品，員工工資也是計入在建工程。

　?。?）購入工程專項物資：

　　借：工程物資

　　　　貸：銀行存款

　?。?）領用專項物資：

　　借：在建工程

　　　　貸：工程物資

　?。?）領用自產的水泥：

　　借：在建工程

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

　?。?）領用外購原材料：

　　借：在建工程

　　　　貸：原材料

　　應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）

　?。?）支付工程人員工資時：

　　借：在建工程

　　　　貸：應付職工薪酬

　?。?）發(fā)生其他款項用銀行存款支付：

　　借：在建工程

　　　　貸：銀行存款

　?。?）固定資產達到可使用狀態(tài)：

　　借：固定資產

　　　　貸：在建工程

　?。?）計提固定資產折舊時：

　　借：管理費用

　　　　貸：累計折舊

　　什么是在建工程？

　　在建工程是指企業(yè)資產的新建、改擴建或技術改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自營”和“出包”兩種方式。自營在建工程指企業(yè)自行購買工程用料、自行施工并進行管理的工程；出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。

　　公司發(fā)生的設計費用支出，應通過管理費用—設計費科目進行相關的會計核算，具體會計分錄怎么做？

　　設計費分錄

　　設計費可以做為管理費用入賬也可以直接入設計費相關成本中入賬，主要看設計費的用途是什么。

　　如果計入管理費用：

　　借：管理費用—設計費

　       　貸：銀行存款

　　如果計入成本中：

　　借：制造費用—設計費

　　       貸：銀行存款

　　借：生產成本

　       　貸：制造費用

　　借：庫存商品

　　       貸：生產成本

　　管理費用、生產成本的相關知識

　　管理費用：指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各種費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經營管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業(yè)務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

　　企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　生產成本：生產單位為生產產品或提供勞務而發(fā)生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);制造費用是指企業(yè)內的分廠、車間為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。

　　生產成本屬于成本類科目?！吧a成本”科目應按產品品種等成本核算對象設置基本生產成本和輔助生產成本明細科目。其中，基本生產成本應當分別按照基本生產車間和成本核算對象設置明細賬;輔助生產進行的產品生產和勞務供應是為基本生產服務的。

　　企業(yè)在生產過程中，很多產品或是工程都需要進行規(guī)劃設計的，財會人員一般通過“管理費用”來核算企業(yè)的規(guī)劃設計費用，那規(guī)劃設計費的會計分錄該如何編制？

　　規(guī)劃設計費的會計分錄

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　若是為特定客戶設計產品所發(fā)生的，可直接確定的設計費用應計入存貨的成本。

　　管理費用是什么？

　　管理費用是企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營所發(fā)生的各項費用。包括有企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經營管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業(yè)務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

　　企業(yè)應通過“管理費用”科目來核算管理費用的發(fā)生和結轉情況，該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。

　　企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”科目;企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

　　企業(yè)在開辦前會對辦公地點進行裝修設計，讓員工處于一個良好的環(huán)境，企業(yè)在支付房屋裝修設計費用時，可以計入長期待攤費用倉庫科目處理，其具體的會計分錄怎么寫？

　　房屋裝修設計費的會計分錄

　　對于房屋的裝修費以及設計費，應當計入“長期待攤費用”這一會計科目中，在受益期內進行平均攤銷，其具體的會計分錄如下：

　　1、發(fā)生時，其具體的會計分錄如下：

　　借：長期待攤費用

　　　　貸：銀行存款

　　2、攤銷時，其具體的會計分錄如下：

　　借：管理費用

　　　　貸：長期待攤費用

　　什么是長期待攤費用？

　　長期待攤費用是賬戶用于核算企業(yè)已經支出，但攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項費用，包括固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費用。

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各種費用。

　　企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　銀行存款是什么？

　　銀行存款是儲存在銀行的款項，是貨幣資金的組成部分。根據我國現金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或專業(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉賬結算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內，可以保存少量的現金外，都必須存入銀行。

設計公司一般在設計好后，都會對產品進行打樣，那么對產品打樣的費用應該怎么做會計處理呢？會計分錄怎么做？應該計入哪個會計科目呢？和會計網一起來了解一下吧。

打樣的費用還要根據處于哪種用途中而計入相應的會計科目

1、如果是在銷售過程中的打樣費

借：銷售費用——打樣費/營業(yè)費用

 貸：銀行存款

2、在生產過程中的打樣費用

借：制造費用

 貸：銀行存款

3、如果是在研發(fā)過程中的打樣費用

可以資本化的

借：研發(fā)支出

 貸：無形資產/庫存商品

不可以資本化的

借：研發(fā)支出

 貸：管理費用——研發(fā)費

4、給客戶制作樣品時的打樣費

借：銷售費用——打樣費

 貸：銀行存款

打樣產品的費用，沒有具體的可以直接計入哪個科目，是按照使用的過程和性質來決定計入哪個會計科目的，要具體情況具體分析，還要注意產生的稅費也要做賬務處理，計入應交稅費會計科目。

以上就是對設計公司的打樣費用的各個不同情況和用途的會計處理方法，希望能夠幫助到大家，那么，公司購買辦公用品應該怎么做賬？付員工工資呢？應該怎么做賬？

課程背景

　　產能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內眾多企業(yè)原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術創(chuàng)新、管理能力等方面調整改善，越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經洞察到曾經成功經驗與盈利模式已經不能滿足企業(yè)實現持續(xù)的增長，反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形勢；而對于當下的新興互聯網企業(yè)來說，傳統的盈利模式設計又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營，對于這一系列的變革和時代發(fā)展，企業(yè)的下半場又在哪？

　　■企業(yè)盈利能力、經營方式、研發(fā)技術、市場份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續(xù)下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時也投放了大量的廣告攻勢，但卻仍就無法保證利潤？

　　■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質量上乘的產品，但缺無法打動消費者買單？

　　■而熱銷產品，無法以有效的方式釋放其全部的市場價值，提升盈利點，促進銷售利潤？

　　■作為市場上的新興企業(yè)，如何利用大數據和互聯網時代產物設計適合自己企業(yè)的盈利模式，并持續(xù)經營？

　　■如何取其傳統模式的精華，結合新時代環(huán)境形成個性化盈利模式？

　　我們作為全國首創(chuàng)020財稅服務平臺，通過系統性財稅培訓體系和全方位會員服務機制，為企業(yè)提供系統財務能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程，《盈利模式設計與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質出發(fā)，總結商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

課程收益

　　【轉變思維】明確商業(yè)模式的本質與價值，突破企業(yè)傳統盈利模式的桎梏，轉變思維

　　【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現創(chuàng)新規(guī)律，掌握盈利模式設計模型工具，學會商業(yè)模式創(chuàng)新方法

　　【戰(zhàn)略轉變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調整的新方法

課程對象

　　◆董事長、創(chuàng)業(yè)者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經理、CFO

課程大綱

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課程背景

　　二十一世紀什么最貴？人才。對企業(yè)而言，人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關心的一個問題，但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后，卻面臨著另外一個更為重要和棘手的問題，即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。

　　◆公司效益好了，規(guī)模也變大了，但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了？

　　◆既想激勵員工與公司共進退，又想保持控制權的穩(wěn)定性，股權激勵方案應如何設置？

　　◆股權分給高管后，高管的工作積極性反而下降，開始坐吃老本了怎么辦？

　　◆股權激勵什么時候實施？股權應該分給哪些人？分配數量怎么定？

　　我們推出《股權激勵方案設計與實務應用》課程，旨在幫助企業(yè)系統了解股權激勵的相關知識，把握股權激勵方案的設計要點，規(guī)避股權激勵方案設計和實施過程中可能存在的風險。以達到留住核心人才，實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長期目標。

課程收益

　　【激勵藝術】理解激勵的精髓，掌握激勵的方法，運用激勵的藝術，留住企業(yè)的核心人才

　　【效率提升】運用股權激勵的方法，解決企業(yè)士氣低落問題，大幅提高員工的工作效率

　　【經驗借鑒】學習知名公司股權激勵案例，總結前人經驗，保障企業(yè)股權激勵的成功實施

課程對象

　　◆公司重要股東、合伙人

　　◆董事、監(jiān)事、總經理等公司高管

　　◆財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務顧問

課程大綱

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