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    相關(guān)學習資料
    文章財務風險和財務杠桿的關(guān)系【財務學習培訓須知】
    2023-08-09 13:44:28 624 瀏覽

      財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財務風險和財務杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中,我們知道,財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。

      財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù),也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示,財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數(shù)越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。

      總之,財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務杠桿系數(shù),其財務杠桿系數(shù)越大,財務杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務風險越大。


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    文章非財務經(jīng)理-財務課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財務經(jīng)理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財務高管如何運用財務工具,進行商業(yè)決策,預測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財務經(jīng)理-財務課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學習愿望,真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

      作為非財務經(jīng)理的財務課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關(guān)財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結(jié)合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

      2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財務角度分析管理問題

      4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

      6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應和需要來補充。

    模塊一,企業(yè)管理與財務報表

    模塊二,財務管理的內(nèi)容和目標

      主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務管理與財務管理來共同完成。業(yè)務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財務管理的目標是股東價值最大化

      財務管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學習用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。

      案例:企業(yè)財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財務會計與財務報表

    模塊四,財務報表的核心——資產(chǎn)計價

      主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權(quán)責發(fā)生制下財務報表的生成)

      財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應用權(quán)責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務在財務報表上的反應。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響

      從財務報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應企業(yè)的財務狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財務報表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務報表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財務報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務報告,后者可以用于業(yè)務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財務指標與分析

    模塊七,財務管理的原理

    模塊八,財務指標與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經(jīng)濟學中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法)

      財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標區(qū)分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業(yè)使用的財務杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財務指標的應用

      主題:經(jīng)營風險與財務風險

      銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經(jīng)營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設計地也相當科學。

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