馬上就快到2020年ACCA9月考季了,眾所周知,ACCA 教材里涉及的知識點特別多,要想提高學(xué)習(xí)效率必須要抓住重點內(nèi)容去學(xué)。在以往的考試中,PM(F5)科目“增量預(yù)算和零基預(yù)算”一直都作為高頻考點頻繁出現(xiàn)在試卷中,為了提高大家學(xué)習(xí)效率,今天,會計網(wǎng)就跟大家講解一下增量預(yù)算和零基預(yù)算。
內(nèi)容導(dǎo)航 | ACCA高頻考點 | ACCA證書領(lǐng)取 |
ACCA就業(yè)方向 | ACCA薪資待遇 |
在學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)的時候,我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點:① Steps of the budgeting system;② Applied conditions;③ Pros & Cons.
那么下面我們來看一下這兩個預(yù)算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~
Incremental budgeting
Steps
大家不需要把定義背出來,只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~
Previous/past data 土 △ = This year’s budget
An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.
Applied conditions
Stable businesses; The current operations are effective,efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.
Pros & Cons
Pros(萬精油):Quick and easy; Time saving.
Cons(重點掌握)
Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.
Zero-based budgeting
Steps
Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.
Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。
大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞,2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。
Applied conditions
Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)
Pros & Cons
Pros:Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.
Cons:Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.
這里列出的優(yōu)缺點只是general的,在做題的時候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預(yù)算系統(tǒng)適用與否。
真題精講
聽了老師的講解,相信大家對于這兩種預(yù)算方法都有了更深入的了解,那么下面我們來看一道真題(2016 December)
Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?
A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs
B. It can link strategic goals to specific functional areas
C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods
D. It is consistent with a top-down budgeting approach
答案:AB
解析:A:support expense屬于discretionary cost,ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè),A正確。B:ZBB是從0開始的,所有活動都當(dāng)做是第一次發(fā)生,所以能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)跟具體的舉措聯(lián)系起來,B正確。C:描述的是incremental budgeting的特點。D:由于是從0開始,所以只有上級的投入不夠,需要各個等級工作人員的參與,因此D錯誤。
ACCA證書領(lǐng)取方法
首先,領(lǐng)取ACCA證書的前提,考生要必須學(xué)習(xí)完ACCA的全部課程,同時要通過ACCA各科目的考試、以及在線完成相關(guān)的學(xué)習(xí)和測試,還具備有三年以上的工作年限,才能真正取得證書。
關(guān)于證書領(lǐng)取的流程,考生需要登錄ACCA官網(wǎng)并下載填寫ACCA會員申請表,填寫完后需把表格遞交給ACCA總部,待總部審核通過后自然會頒發(fā)ACCA證書。時間消耗方面并不算很長,大概需要3個月左右時間就可以取得證書了。
ACCA機考考位該如何預(yù)約?
一般來說,在ACCA報名期間,考生就可以進行預(yù)約自己的機考考位了。為了不錯過時間,建議考生們最好在報名的時候,也跟考位一起進行預(yù)約,這樣就不會存在遺忘的問題了,要知道,一旦錯過了預(yù)約考位的時間,考生無法正常參加考試。
ACCA機考考位預(yù)約步驟
一般情況下,ACCA機考考位預(yù)約主要還是以官方網(wǎng)站預(yù)約為主,考生只需要登錄ACCA網(wǎng)站登錄自己的個人賬號,然后進入到報名頁面,根據(jù)系統(tǒng)的指示選擇考試科目以及繳納相應(yīng)費用,就能夠預(yù)約完成了,操作步驟非常的簡單。
ACCA學(xué)員可以去哪里工作?
關(guān)于這點,其實大家不需要有任何擔(dān)憂,ACCA在國際領(lǐng)域一向都是高權(quán)威的考試,由于得到了全球企業(yè)的支持和認(rèn)可,ACCA如今已經(jīng)與全球眾多知名企業(yè)進行了一項免費的合作項目,對于已經(jīng)通過ACCA考試的學(xué)員,可免費得到員工培訓(xùn)發(fā)展、招聘等一系列的服務(wù),就業(yè)方面并不成問題。
對于ACCA學(xué)員,出來工作的方向也存在比較多的選擇,像國內(nèi)的四大銀行,中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行,交通銀行、匯豐銀行等。
像一些大型的跨國集團,中石化、保潔、阿里巴巴等,在金融財會領(lǐng)域中,像四大會計事務(wù)所,普華永道、畢馬威、德勤、安永"等都是ACCA學(xué)員可以選擇的就業(yè)方向,可以看出,ACCA的就業(yè)前景是非常廣闊的。
ACCA證書含金量高不高?
關(guān)于這點,從上述就可以知道,ACCA證書含金量是無可置疑的。自從ACCA進入了中國市場,在國際以及國內(nèi)受企業(yè)的認(rèn)可度就變得越來越高,由于ACCA人才在行業(yè)領(lǐng)域方面一直都是比較緊缺,為了吸引更多的人才,各企業(yè)所開出的薪資條件也變得越來越高。
其次,最為實用的一點是,參加ACCA考試,也是有效提升自我價值的一種表現(xiàn),要知道,ACCA可是一項集各方面財會知識,設(shè)計范圍比較廣的高級課程考試,因此,對于持有ACCA證書的人士來說,你的能力也提升了不少,同樣在領(lǐng)導(dǎo)面前,你的能力也會得到看重和認(rèn)可,這點自然也會成為你升職加薪的重要理由。
還有一點就是,通過學(xué)習(xí)ACCA的課程,讓你掌握了不少的專業(yè)上的知識,進一步拓展了自己的見識面,在與同事和領(lǐng)導(dǎo)交談時,也會有跟多的話題進行交流,從中也會學(xué)到很多不一樣的東西,為你以后的職業(yè)發(fā)展路帶來更好的幫助。
ACCA對出國有幫助嗎?
關(guān)于這個問題,答案當(dāng)然是非常肯定的。只要考生能夠通過ACCA前9科的考試,并且能夠通過7500字論文的話,就能夠獲得英國牛津布魯克斯大學(xué)的應(yīng)用會計的學(xué)士學(xué)位。
特別是對于一直想出國讀研考研的學(xué)生們,報考ACCA無疑是最佳的選擇,只要是你能夠順利的考取ACCA證書,意味著會為你以后的就業(yè)、薪資套上了一個光環(huán),去到哪里都會閃閃發(fā)光,并會獲得眾人的一直贊譽。
ACCA薪資待遇好不好?
說到薪資待遇問題,ACCA的是無可置疑的。無論去到哪個國家也好,由于ACCA證書一直是比較高的含金量,而且各企業(yè)都非常認(rèn)可這個證書,因此對于持有ACCA證書的就業(yè)人員來說,高薪高待遇是最基本的條件。
以國外地區(qū)為例,像英國美國這些國家,除了高薪資以外,對于ACCA的員工還會受到國家優(yōu)惠的稅收政策等其它各式各樣的福利、津貼等。
其次,除了高薪資高福利補貼以外,像已經(jīng)在工作的ACCA學(xué)員們在各企業(yè)都會有比較彈性、靈活的上班工作時間,而且在假期方面也是比其它行業(yè)員工會多很多,這點對于其它行業(yè)來說是無法做對比的。
在ACCA考試中,預(yù)算一直作為一個高頻考點出現(xiàn)在PM(F5)科目試卷里,并且不少同學(xué)都會在這個考點上丟分,接下來,會計網(wǎng)就為大家著重詳解這個高頻考點內(nèi)容,希望有所幫助。
在學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)的時候,我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點:① Steps of the budgeting system;② Applied conditions;③ Pros & Cons.
那么下面我們來看一下這兩個預(yù)算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~
Incremental budgeting
Steps
大家不需要把定義背出來,只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~
Previous/past data 土 = This year’s budget
An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.
Applied conditions
Stable businesses; The current operations are effective,efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.
Pros & Cons
Pros(萬精油):Quick and easy; Time saving.
Cons(重點掌握)
Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.
Zero-based budgeting
Steps
Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.
Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。
大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞,2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。
Applied conditions
Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)
Pros & Cons
Pros:Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.
Cons:Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.
這里列出的優(yōu)缺點只是general的,在做題的時候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預(yù)算系統(tǒng)適用與否。
真題精講
聽了以上的講解,相信大家對于這兩種預(yù)算方法都有了更深入的了解,那么下面我們來看一道真題(2016 December)
Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?
A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs
B. It can link strategic goals to specific functional areas
C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods
D. It is consistent with a top-down budgeting approach
答案:AB
解析:A:support expense屬于discretionary cost,ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè),A正確。B:ZBB是從0開始的,所有活動都當(dāng)做是第一次發(fā)生,所以能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)跟具體的舉措聯(lián)系起來,B正確。C:描述的是incremental budgeting的特點。D:由于是從0開始,所以只有上級的投入不夠,需要各個等級工作人員的參與,因此D錯誤。
來源:ACCA學(xué)習(xí)幫
在初級會計考試的復(fù)習(xí)階段,總會有考生細(xì)心地整理錯題集,但整理完不知道如何使用,錯題集該如何發(fā)揮出它的最大作用?
1、制作錯題集的意義在于發(fā)現(xiàn)并解決問題,其核心是解決問題。整理好錯題集只是第一步,接下來要不斷研究分析,反復(fù)思考直到完全掌握,這樣錯題集的目的才實現(xiàn)。
2、錯題集是根據(jù)自己的情況量身定做的,具有強烈的針對性。當(dāng)我們積累到一定量的錯題素材后還需要再重新做一邊錯題。蓋住答案,如果能快速的寫出,說明已經(jīng)掌握了。集中時間和精力攻擊錯題,就是將有限的火力集中在薄弱部位,能大大提高效率。
3、在沖刺階段,考生們可以針對自己整理的錯題集進行反復(fù)練習(xí),直到將所有的錯題都攻克為止,然后有針對性地去尋找相似的題目進行訓(xùn)練,能夠在不借助外力的幫助下將題目做對,那么錯題集的作用就發(fā)揮出來了,整理錯題集的目的也達到了。既然錯題集的問題能夠明白,那么高分考過初級會計考試也不是一件難事了。
初級會計考試并不難,希望大家在備考的過程中堅持住,不要放棄,只要合理地分配時間,做到掃清知識盲區(qū),認(rèn)真復(fù)習(xí),認(rèn)真刷題,就一定會通過考試,祝大家考試順利,一次過關(guān)。
面試是一個學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題?
財務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務(wù)報表分為哪幾個?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務(wù)費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務(wù)招待費)”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險,這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
FRM考試中,期貨的相關(guān)計算是考試重點。其中對于期貨當(dāng)中的基差風(fēng)險,多數(shù)同學(xué)覺得不是很好理解。針對該問題,會計網(wǎng)為大家詳細(xì)梳理了相關(guān)知識點,快跟著一起學(xué)習(xí)吧~
基差風(fēng)險是指保值工具與被保值商品之間價格波動不同步所帶來的風(fēng)險?;?basis)即現(xiàn)貨成交價格與交易所期貨價格之間的差,其金額不是固定的。
基差的波動給套期保值者帶來了無法回避的風(fēng)險,直接影響套期保值效果,特別是當(dāng)采用替代品種保值時。
1、套期保值交易時期貨價格對現(xiàn)貨價格的基差水平及未來收斂情況的變化。由于套利因素,在交割日,期貨價格一般接近現(xiàn)貨價格,即基差約等于零。
因此,套期保值交易時的基差水平、基差變化趨勢和套期保值平倉對沖的時間決定了套期保值的風(fēng)險大小及盈虧狀況。
2、影響持有成本因素的變化。在理論上,期貨價格等于現(xiàn)貨價格加上持有成本,該持有成本主要包括儲存成本、保險成本、資金成本和損毀等等。如果持有成本發(fā)生變化,基差也會發(fā)生變化,從而影響套期保值組合的損益。
3、被套期保值的風(fēng)險資產(chǎn)與套期保值的期貨合約標(biāo)的資產(chǎn)的不匹配。
我國2006年以前沒有豆油期貨合約,由于大豆價格與豆油價格波動的高度相關(guān)性,所以豆油生產(chǎn)商或消費商使用國內(nèi)大豆期貨合約來為豆油價格進行套期保值,這種套期保值被稱為交叉套期保值。
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交叉套期保值的基差風(fēng)險geng大,因為其基差由兩部分構(gòu)成,一部分來源于套期保值資產(chǎn)的期貨價格與現(xiàn)貨價格之間的價差,另一部分來源于套期保值資產(chǎn)的現(xiàn)貨價格與被套期保值資產(chǎn)的現(xiàn)貨價格的價差。
由于被套期保值的風(fēng)險資產(chǎn)與套期保值期貨合約的標(biāo)的資產(chǎn)不同,其影響價格變化的基本因素也不同,導(dǎo)致交叉套期保值的基差風(fēng)險相對偏高。
4、期貨價格與現(xiàn)貨價格的隨機擾動。
由于以上四個方面的原因,在套期保值組合持有期間,基差處于不斷的擴大或縮小變化中,因而使套期保值組合產(chǎn)生損益。
在正常的市場條件下,由于影響某一資產(chǎn)的現(xiàn)貨價格與期貨價格的因素相同,使套期保值基差的波動幅度相對較小且穩(wěn)定在某一固定的波動區(qū)間中,在該波動區(qū)間內(nèi)產(chǎn)生的套期保值組合盈利或虧損較小,因而不會對套期保值的有效性產(chǎn)生太大影響。
但在某些特殊情況下,市場會出現(xiàn)對套期保值不利的異常情況,導(dǎo)致套期保值基差持續(xù)大幅度擴大或縮小,從而使套期保值組合出現(xiàn)越來越大的虧損,如果不及時止損,將對套期保值者造成巨大的虧損。
從概率上來說,偏利正常基差水平的異?;瞵F(xiàn)象屬小概率事件,但對這類小概率事件風(fēng)險處理不當(dāng)?shù)脑?,套期保值會造成巨大的虧損。
1.風(fēng)險暴露基差(exposure risk),它是由所謂的交叉套期保值(cross-hedge)(即以某類利率作為依據(jù)的期貨合同來抵補以另一類別的利率作為依據(jù)的某現(xiàn)貨市場金融工具的敞口風(fēng)險)而產(chǎn)生的風(fēng)險。
2.期限基差(period basis),即現(xiàn)貨市場金融工具面臨風(fēng)險的期限與保值工具期限不一致所產(chǎn)生的風(fēng)險。
3.收斂基差(convergence basis),它是期貨市場價格與現(xiàn)貨市場價格變化不一致產(chǎn)生的風(fēng)險。
財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財務(wù)工作的管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。
2、職責(zé)不同。財務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財務(wù)工作、制定公司的財務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進行盤點、分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。
財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規(guī)等。
財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別
財務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會計師、財務(wù)總監(jiān)等崗位,財務(wù)主管與會計主管相對應(yīng)。財務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級管理人員。
財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)作用的區(qū)別
財務(wù)主管的作用:財務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財務(wù)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估,對新項目的風(fēng)險進行預(yù)測和控制。財務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財務(wù)狀況,提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務(wù)人員,并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
2023年集美大學(xué)非全日制研究生招生簡章內(nèi)容如下:
(一)非全日制研究生報考條件基本要求
1、中華人民共和國公民,品德良好,遵紀(jì)守法。
2、身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。
3、考生學(xué)業(yè)水平必須符合下列條件之一:
(1)國家承認(rèn)學(xué)歷的應(yīng)屆本科畢業(yè)生(錄取當(dāng)年9月1日前須取得國家承認(rèn)的本科畢業(yè)證書)。
(2)有國家承認(rèn)的本科學(xué)歷者。
(3)大專畢業(yè)滿2年者和本科結(jié)業(yè)生;成人高校(含普通高校舉辦的成人高等學(xué)歷教育)應(yīng)屆本科畢業(yè)生;自學(xué)考試和網(wǎng)絡(luò)教育屆時可畢業(yè)本科生。
(4)已獲碩士、博士學(xué)位的人員。
?。ǘ┓侨罩蒲芯可鷪罂紬l件特殊專業(yè)要求
非全日制研究生報考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理等管理類專業(yè),須符合下列條件:
1、符合基本報考條件中前兩項要求。
2、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年工作經(jīng)驗;或獲得國家承認(rèn)的高職高專學(xué)歷后有5年工作經(jīng)驗,達到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力;已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位者有2年工作經(jīng)驗也具備報考資格。
3、獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位。已獲國家承認(rèn)碩士學(xué)位或博士學(xué)位畢業(yè)滿兩年或兩年以上。
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1、管理類專業(yè)考試科目
報考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、等管理類專業(yè),其考試科目共兩科,分別為外國語和管理類聯(lián)考能力綜合,其中外國語主要語種為英語,管理類聯(lián)考綜合能力包含寫作、邏輯、數(shù)學(xué)。
2、非管理類專業(yè)考試科目
非管理類專業(yè)的考試科目一般為4科,分別為思想政治理論、外國語、業(yè)務(wù)課一、業(yè)務(wù)課二。其中思想政治理論和外國語是公共課,國家統(tǒng)一命題,專業(yè)課一般是院校自主命題。
(二)復(fù)試科目
非全日制研究生初試成績同時達到國家和招生單位規(guī)定的分?jǐn)?shù)線,可以參加院校組織的復(fù)試。復(fù)試沒有統(tǒng)一考試日期,大概在第二年3、4月份進行。
復(fù)試科目也是招生單位自定,一般有英語口語,專業(yè)基礎(chǔ)知識及應(yīng)用、專業(yè)技能的掌握,思想政治,心理素質(zhì)等綜合素質(zhì)的考試與考察。
考試形式有筆試和面試,學(xué)員具備真才實學(xué)才能應(yīng)對這次考試。學(xué)員通過這次考試,被擇優(yōu)錄取后才可以入校學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
1.除推薦免試生外,擬錄取的考生均須符合國家復(fù)試分?jǐn)?shù)線(A類)要求,并參加復(fù)試考核。
2.復(fù)試采取差額形式確定各專業(yè)復(fù)試人員名單,差額比例原則上控制在1:1.2至1:1.5之間。其中,第一志愿原則上按網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程復(fù)試150%,現(xiàn)場復(fù)試120%的差額比例進行復(fù)試,上線人數(shù)不足差額比例規(guī)定人數(shù)的專業(yè),應(yīng)安排全部合格生源參加復(fù)試。農(nóng)學(xué)、工學(xué)相關(guān)專業(yè)和調(diào)劑計劃數(shù)較少的專業(yè)可申請適度提高差額復(fù)試比例,經(jīng)校招生辦公室審批后實施。
根據(jù)學(xué)校2023年碩士研究生一志愿考生的復(fù)試工作開展情況,將在多個專業(yè)進行碩士生招生調(diào)劑,現(xiàn)將調(diào)劑有關(guān)事項公告如下:
一、調(diào)劑專業(yè)及聯(lián)系方式。
二、調(diào)劑基本要求
學(xué)校將在符合教育部調(diào)劑政策的基礎(chǔ)上,陸續(xù)在招生辦公室網(wǎng)站及各研究生招生學(xué)院網(wǎng)站公布今年學(xué)校的調(diào)劑工作要求、復(fù)試錄取辦法、復(fù)試方式和工作規(guī)范流程等相關(guān)信息。
三、調(diào)劑流程
學(xué)校各學(xué)院2023年碩士研究生調(diào)劑工作將于4月6日院校庫“調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”開通后陸續(xù)開始,有調(diào)劑意愿的考生,請及時登錄中國研究生招生信息網(wǎng)和相關(guān)學(xué)院網(wǎng)站,查詢調(diào)劑工作辦法、計劃余額等相關(guān)信息,按要求填報調(diào)劑志愿。經(jīng)審核符合復(fù)試條件者,招生學(xué)院將聯(lián)系考生進行復(fù)試。
1、專業(yè)熱門
集美大學(xué)在職研究生主要招收會計學(xué)碩士。會計學(xué)一直以來都是熱門的報考專業(yè),這反映了其就業(yè)前景較好,值得學(xué)員就讀。一般都是從事相關(guān)工作的人員報名學(xué)習(xí),進入院校之后經(jīng)過培養(yǎng)能夠逐步得到提升,從而增加工作效率。
2、費用合理
該校會計學(xué)在職研究生專業(yè)課程學(xué)制是3年,報名學(xué)習(xí)每年需要15000元學(xué)費,研修3年的話即45000元。學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)是比較合理的,基本上在職人員都有能力承擔(dān)這筆費用。相關(guān)工作者選擇繳費學(xué)習(xí)是非常有意義的,就讀之后除提升工作能力,眼界也會更加開闊。
3、獲得雙證
非全日制研究生和全日制是一樣的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)院校培養(yǎng)畢業(yè)的人員都可以拿學(xué)歷和學(xué)位雙證,國家承認(rèn)。由集美大學(xué)頒發(fā)雙證之后,學(xué)員便是研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位層次。在兩方面均收獲提升以外,借助證書能夠增加自己的發(fā)展優(yōu)勢。
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如何修改企業(yè)已關(guān)聯(lián)辦稅人員的辦稅功能集?操作步驟如下:
通過企業(yè)業(yè)務(wù)登錄電子稅務(wù)局,點擊“我的信息”-“賬戶中心”,點擊左側(cè)“人員權(quán)限管理”-“現(xiàn)有辦稅人員”,界面將展示出本企業(yè)當(dāng)前所有辦稅人員信息??梢栽O(shè)置姓名和身份類型查詢條件,檢索出要修改的辦稅人員。點擊要查看或修改的辦稅人員操作列中的“管理”按鈕,進入人員權(quán)限管理界面,展示該辦稅人員的姓名、證件類型、證件號碼、身份類型、人員權(quán)限以及有效期截止日期。點擊人員權(quán)限,進入選擇人員權(quán)限界面,修改完成后點擊“確定”,辦稅人員權(quán)限信息修改完成。
溫馨提示:若辦稅人的職責(zé)發(fā)生變化,需要修改身份類型時,不能直接修改,需要重新添加辦稅人,選擇新的身份類型,授權(quán)新的功能集。
內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局遼寧省稅務(wù)局,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風(fēng)險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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進入今年,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會,占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果,以促進科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象
3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼? 模塊學(xué)習(xí): 商業(yè)運行的本質(zhì),財務(wù)在企業(yè)中的角色 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務(wù)語言 三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降? 模塊學(xué)習(xí): 成本都有哪些分類,常見成本費用構(gòu)成 揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí): 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標(biāo)2個億,怎么辦? 模塊學(xué)習(xí): 預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強預(yù)算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進的成本控制與管理辦法
學(xué)會如何進行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險指數(shù)分析:流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風(fēng)險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平 ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識別風(fēng)險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復(fù)雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對財務(wù)的需求其實很明確
非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作 |
【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng) -財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點 -成本/費用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進行編制。
一、固定預(yù)算
固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。也就是說,預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然,以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件,必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小),才比較適合。
固定預(yù)算的缺點:一是過于呆板,能以事先確定的某一個業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差,當(dāng)實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時,有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。
二、彈性預(yù)算
彈性預(yù)算是按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動,編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算,以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費用水平。在編制預(yù)算時,變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減,固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整,適用面廣,具有彈性,故稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。
彈性預(yù)算的優(yōu)點:一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。
三、增量預(yù)算
增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整原有費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單,但它是以過去的水平為基礎(chǔ),實際上就是承認(rèn)過去是合理的,無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支,而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預(yù)算上的浪費。
四、零基預(yù)算
零基預(yù)算,或稱零底預(yù)算,是指在編制預(yù)算時,對于所有的預(yù)算支出均以零點為基礎(chǔ),不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發(fā),研究分析各項預(yù)算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預(yù)算費用。
零基預(yù)算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制,對一切費用都以零為出發(fā)點,這樣不僅能壓縮資金開支,而且能切實做到把有限的資金,用在最需要的地方,從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,量力而行,合理使用資金,提高效益。
零基預(yù)算的工作量較大,編制預(yù)算需要較長的時間。為了克服這一不足,不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算,只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。
五、定期預(yù)算
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時,以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比,也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價。
其缺點在于:第一,盲目性。因為定期預(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行,難以預(yù)測預(yù)算期后期情況,特別是在多變的市場下,許多數(shù)據(jù)資料只能估計,具有盲目性。第二,不變性。預(yù)算執(zhí)行中,許多不測因素會妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能,甚至使之失去作用,而預(yù)算在實施過程中又往往不能進行調(diào)整。第三,間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差,定期預(yù)算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動,即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期,對下一個會計年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。
六、滾動預(yù)算
滾動預(yù)算,又稱連續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時,將預(yù)算期與會計期間脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算,逐期向后滾動,使預(yù)算期始終保持為12個月的一種預(yù)算方法。其特點在于將預(yù)算期與會計年度掛鉤,始終保持12個月,每過去1個月,就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算,并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補下1個月預(yù)算,從而逐期向后滾動,連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。
滾動預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性,從這個意義上說,編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了,而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。
財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?
財務(wù)職能是什么?
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。
小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點分析項目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險;
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢;
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
11月24日,中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(以下簡稱“中基協(xié)”)同時修訂發(fā)布兩份重磅自律規(guī)則,分別是《基金從業(yè)人員管理規(guī)則》(下稱“《管理規(guī)則》”)及配套規(guī)則《證券期貨經(jīng)營機構(gòu)投資管理人員注冊登記規(guī)則》(下稱“《注冊登記規(guī)則》”)。
1.《管理規(guī)則》查看:基金從業(yè)人員管理規(guī)則.pdf
2.《注冊登記規(guī)則》查看:證券期貨經(jīng)營機構(gòu)投資管理人員注冊登記規(guī)則.pdf
解讀《管理規(guī)則》及配套規(guī)則
關(guān)于《管理規(guī)則》及配套規(guī)則的相關(guān)解讀如下:
1問:《管理規(guī)則》對從業(yè)人員提出了哪些規(guī)范性要求?
答:為落實“誠實守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”的要求,《管理規(guī)則》對從業(yè)人員的資格取得、資格管理、后續(xù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)行為進行了系統(tǒng)性的規(guī)范,主要包括:一是在考試考核方面。在參加基金從業(yè)考試、專項考核時,不得有弄虛作假、擾亂考場秩序、考試考核作弊等違紀(jì)違規(guī)行為。二是在從業(yè)資格管理方面。應(yīng)當(dāng)按要求及時辦理從業(yè)資格注冊、個人信息變更和從業(yè)資格注銷,在資格注冊或辦理有關(guān)業(yè)務(wù)時不得提供不實身份信息、工作經(jīng)歷、資質(zhì)證明等虛假材料或者隱瞞有關(guān)情況,不得通過欺騙、賄賂或者以規(guī)避監(jiān)管、自律管理為目的與中介機構(gòu)違規(guī)合作等不正當(dāng)手段辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。三是在后續(xù)培訓(xùn)方面。從業(yè)人員自從業(yè)資格首次注冊次年起,或者在從業(yè)資格注銷后重新注冊的當(dāng)年起,每年完成與法律法規(guī)、職業(yè)道德、專業(yè)技能有關(guān)的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)不少于15學(xué)時,其中職業(yè)道德方面的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)不少于5學(xué)時。通過從業(yè)經(jīng)歷認(rèn)定及“學(xué)歷認(rèn)定+考核”的方式豁免基金從業(yè)考試全部科目的人員,應(yīng)當(dāng)自從業(yè)資格首次注冊之日起60日內(nèi)完成15學(xué)時后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)。從業(yè)人員可自行選擇參加協(xié)會組織的面授及遠(yuǎn)程培訓(xùn),或者參加協(xié)會普通會員組織的面授及遠(yuǎn)程培訓(xùn),以及成為協(xié)會特別會員的地方基金行業(yè)協(xié)會或者協(xié)會認(rèn)可的其他機構(gòu)組織的面授培訓(xùn)。四是在執(zhí)業(yè)行為方面。應(yīng)當(dāng)遵守忠實義務(wù)、審慎義務(wù)、守法合規(guī)義務(wù)、利益沖突管理義務(wù)、信息披露義務(wù)、適當(dāng)性義務(wù)、公平競業(yè)義務(wù)和保密義務(wù),不得有濫用職權(quán)、商業(yè)賄賂、不當(dāng)言論、干擾監(jiān)管、背離社會主義核心價值觀及違背職業(yè)道德和社會公德等六項禁止性行為。
2問:對違反《管理規(guī)則》的有關(guān)行為,協(xié)會將采取哪些懲戒措施?
從業(yè)人員違反執(zhí)業(yè)行為規(guī)范的,協(xié)會將視情節(jié)輕重,對其采取談話提醒、書面警示、要求參加合規(guī)教育等自律管理措施,或者警告、行業(yè)內(nèi)譴責(zé)、公開譴責(zé)、不得從事相關(guān)業(yè)務(wù)、加入黑名單、取消基金從業(yè)資格等紀(jì)律處分措施。其中,從業(yè)人員違背職業(yè)道德和社會公德,情節(jié)嚴(yán)重且社會影響惡劣造成重大不良社會影響的,協(xié)會將從重處理。
對于未按要求履行從業(yè)人員管理主體責(zé)任的機構(gòu),協(xié)會將根據(jù)具體情形并視情節(jié)輕重,對其采取談話提醒、書面警示、要求限期改正等自律管理措施,或者警告、行業(yè)內(nèi)譴責(zé)、公開譴責(zé)、限制相關(guān)業(yè)務(wù)活動等紀(jì)律處分措施。同時,協(xié)會將按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅處理直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員。
3問:協(xié)會后續(xù)還將采取哪些措施加強從業(yè)人員自律管理,提升從業(yè)人員隊伍質(zhì)量?
答:協(xié)會將積極推動《管理規(guī)則》《實施規(guī)定》的落實執(zhí)行,壓實機構(gòu)在從業(yè)人員聘任、管理方面的主體責(zé)任,通過定期檢查+隨機抽查等方式對機構(gòu)的人員管理情況開展核查。同時,加強從業(yè)人員誠信信息管理和運用,根據(jù)機構(gòu)誠信情況采取差異化自律管理,提升事中事后管理精準(zhǔn)化水平,對違規(guī)違紀(jì)失德失范、破壞基金行業(yè)聲譽的行為加大自律處罰力度。通過擴大培訓(xùn)認(rèn)可范圍、建立培訓(xùn)師資庫、豐富培訓(xùn)內(nèi)容等措施,進一步優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)質(zhì)量,提升從業(yè)人員后續(xù)培訓(xùn)力度,持續(xù)提升從業(yè)人員合規(guī)意識和職業(yè)操守。
4問:《實施規(guī)定》發(fā)布實施后,協(xié)會還會組織基金從業(yè)考試嗎?
答:協(xié)會將根據(jù)社會及行業(yè)需要,制定年度考試工作計劃。具體考試安排請關(guān)注協(xié)會官網(wǎng)發(fā)布的考試公告。
5問:哪些人應(yīng)當(dāng)注冊基金從業(yè)資格?
答:《管理規(guī)則》修訂后,通過所在機構(gòu)從事基金業(yè)務(wù)活動的以下五類人員應(yīng)當(dāng)注冊取得從業(yè)資格:一是公募基金管理機構(gòu)、從事私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的證券期貨經(jīng)營機構(gòu)及私募證券基金管理機構(gòu)中從事基金相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。二是私募股權(quán)(含創(chuàng)投)投資基金管理機構(gòu)的法定代表人、執(zhí)行事務(wù)合伙人或其委派代表、合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人等高級管理人員和從事私募基金募集業(yè)務(wù)的人員。三是基金托管機構(gòu)中從事基金相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。四是基金服務(wù)機構(gòu)中從事基金相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。五是法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會和協(xié)會規(guī)定需要取得從業(yè)資格的其他人員。
6問:通過哪些方式可以申請注冊基金從業(yè)資格?
答:從業(yè)人員通過所在機構(gòu)向協(xié)會申請注冊基金從業(yè)資格?!秾嵤┮?guī)定》修訂后,基金從業(yè)資格取得方式拓展為以下五種:一是基金從業(yè)考試。按照所從事的業(yè)務(wù)類型通過相應(yīng)考試科目。二是資格認(rèn)定。通過證券從業(yè)資格的人員或者具備境外相關(guān)從業(yè)資質(zhì)的境外人員,豁免基金從業(yè)考試專業(yè)科目。三是從業(yè)經(jīng)歷認(rèn)定。具備10年以上證券、基金、金融、法律、會計等工作經(jīng)歷的私募股權(quán)(含創(chuàng)投)基金管理人的高管人員,豁免基金從業(yè)考試全部科目。四是“學(xué)歷認(rèn)定+考核”。獲得國家教育部門認(rèn)可的全日制本科及以上學(xué)歷的人員,豁免基金從業(yè)考試全部科目。相關(guān)人員在申請注冊從業(yè)資格前,應(yīng)當(dāng)通過所在機構(gòu)或者符合條件的地方基金業(yè)協(xié)會等協(xié)會認(rèn)可的其他機構(gòu)組織的應(yīng)知應(yīng)會考核。五是“專項培訓(xùn)+考核”。前期在“專項培訓(xùn)+考核”試點中已經(jīng)取得臨時從業(yè)資格的部分商業(yè)銀行基金銷售人員,臨時從業(yè)資格到期并完成30學(xué)時后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)后可申請將臨時從業(yè)資格轉(zhuǎn)為基金從業(yè)資格。
通過從業(yè)經(jīng)歷認(rèn)定及“學(xué)歷認(rèn)定+考核”的方式豁免基金從業(yè)考試全部科目的人員,自從業(yè)資格首次完成注冊之日起的60日內(nèi),應(yīng)當(dāng)完成不少于15學(xué)時的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn),其中職業(yè)道德方面的內(nèi)容不少于5學(xué)時。
7問:協(xié)會對相關(guān)機構(gòu)開展應(yīng)知應(yīng)會考核有哪些要求?
答:一是適用范圍。經(jīng)各類機構(gòu)聘用的從事各類基金業(yè)務(wù)的境內(nèi)人員,通過“學(xué)歷認(rèn)定+考核”方式豁免基金從業(yè)考試全部科目的,應(yīng)當(dāng)先通過所在機構(gòu)或者符合條件的地方基金業(yè)協(xié)會等協(xié)會認(rèn)可的其他機構(gòu)組織的應(yīng)知應(yīng)會考核,再申請注冊基金從業(yè)資格。二是考核內(nèi)容。協(xié)會制定并定期更新考核大綱和試卷,提供在線考核的平臺??己藘?nèi)容分證券類和私募股權(quán)類,內(nèi)容包括基金法律法規(guī)與職業(yè)道德以及證券投資基金或者私募股權(quán)投資基金方面的基礎(chǔ)知識,報考人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)所從事的業(yè)務(wù)類型選擇自己參加的專項考核類型。三是考核形式。應(yīng)知應(yīng)會考核通過協(xié)會指定的系統(tǒng)在線完成,考核不限時間、不限頻次、不限參加人數(shù),個人提出申請,由所在機構(gòu)或者符合條件的地方基金業(yè)協(xié)會等協(xié)會認(rèn)可的其他機構(gòu)在符合條件的場地舉辦。四是組織要求。機構(gòu)應(yīng)當(dāng)指定專用場所作為考場,配備監(jiān)考、督考等管理人員,搭建能夠覆蓋全部考核人員的監(jiān)控攝像頭。機構(gòu)應(yīng)當(dāng)妥善記錄并留存考核現(xiàn)場照片、過程錄像及簽到表等資料備查,保存期限不得少于10年。五是監(jiān)督責(zé)任。人員所在機構(gòu)及組織應(yīng)知應(yīng)會考核的其他機構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主體責(zé)任,建立健全應(yīng)知應(yīng)會考核管理制度,指定牽頭部門負(fù)責(zé)組織管理工作,及時向協(xié)會報告違規(guī)違紀(jì)情形,保障考核規(guī)范有序開展。人員所在機構(gòu)的合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。
有關(guān)應(yīng)知應(yīng)會考核的考核大綱、組織手冊、流程指引等具體材料和要求,請各機構(gòu)于2023年11月27日(周一)起查看從業(yè)人員管理平臺中發(fā)布的有關(guān)通知。
8問:協(xié)會對相關(guān)機構(gòu)開展應(yīng)知應(yīng)會考核有哪些管理措施?
答:協(xié)會將在壓實機構(gòu)組織管理責(zé)任的基礎(chǔ)上,加強對應(yīng)知應(yīng)會考核的管理和監(jiān)督,以現(xiàn)場或非現(xiàn)場方式不定期檢查應(yīng)知應(yīng)會考核組織規(guī)范情況。機構(gòu)未按照要求履行考務(wù)組織職責(zé)的,協(xié)會將按照違規(guī)情節(jié)的嚴(yán)重程度給予取消當(dāng)場考核結(jié)果、暫停受理相關(guān)業(yè)務(wù)等自律管理或者紀(jì)律處分措施;對直接責(zé)任人員及合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人采取警告、行業(yè)內(nèi)譴責(zé)、公開譴責(zé)、加入黑名單、取消從業(yè)資格等紀(jì)律處分措施;個人存在違反考試紀(jì)律情形的,協(xié)會將按照違紀(jì)情節(jié)的嚴(yán)重程度給予談話提醒、書面警示、取消當(dāng)場考核結(jié)果、警告、行業(yè)內(nèi)譴責(zé)、公開譴責(zé)、加入黑名單、取消從業(yè)資格,應(yīng)知應(yīng)會考核、“專項培訓(xùn)+考核”及基金從業(yè)考試禁考1至3年等自律管理或者紀(jì)律處分措施。
9問:《實施規(guī)定》修訂后,在落實國家有關(guān)對外開放政策方面上有什么變化?
答:依據(jù)國務(wù)院復(fù)制推廣自由貿(mào)易試驗區(qū)改革試點經(jīng)驗的決策部署,《實施規(guī)定》修訂后,將境外基金專業(yè)人才資格認(rèn)定有關(guān)措施推廣到了全國范圍,即:在境內(nèi)從事基金業(yè)務(wù)的境外專業(yè)人才,具備境外基金相關(guān)從業(yè)資質(zhì)并通過基金從業(yè)考試法規(guī)科目的,可以通過所在機構(gòu)向協(xié)會申請注冊基金從業(yè)資格。
解讀《注冊登記規(guī)則》
關(guān)于《注冊登記規(guī)則》的相關(guān)解讀如下:
1問:《注冊登記規(guī)則》里的投資管理人員包括哪些人員?
答:《注冊登記規(guī)則》中的投資管理人員是指在公募基金管理機構(gòu)中負(fù)責(zé)公募基金管理業(yè)務(wù)的基金經(jīng)理,在證券期貨經(jīng)營機構(gòu)中負(fù)責(zé)私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投資經(jīng)理,或者負(fù)責(zé)年金、養(yǎng)老金或者社?;鸬韧顿Y管理業(yè)務(wù)的投資經(jīng)理,以及上述機構(gòu)中實際履行相應(yīng)職責(zé)的人員。
基金管理公司子公司、證券公司子公司中負(fù)責(zé)私募股權(quán)投資基金管理業(yè)務(wù)的投資管理人員參照本規(guī)則執(zhí)行。
2問:修訂后的《注冊登記規(guī)則》主要從哪些方面加強了對投資管理人員的自律約束?
答:一是將證券期貨經(jīng)營機構(gòu)中從事私募資產(chǎn)管理或投資管理的投資經(jīng)理等納入了自律規(guī)則適用范圍,對證券期貨經(jīng)營機構(gòu)的投資管理人員實施了全口徑執(zhí)業(yè)行為自律管理。二是細(xì)化了投資管理人員任職條件、辦理流程、辦理材料等注冊登記要求,從入口端強化機構(gòu)及投資管理人員服務(wù)長期資金的能力。三是強化了對投資管理人員流動的合理性、平穩(wěn)性要求,加強對募集期、封閉期、管理現(xiàn)有已成立公募基金產(chǎn)品未滿1年等情形下基金經(jīng)理的離任及變更管理要求,更好地維持產(chǎn)品投資運作的穩(wěn)定,保障份額持有人合法權(quán)益。四是進一步明確了機構(gòu)在有關(guān)投資管理人員的制度建設(shè)、流程辦理、日常管理等方面應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé),壓實機構(gòu)主體管理責(zé)任。
3問:修訂后的《注冊登記規(guī)則》對基金經(jīng)理任職主要有哪些要求?
答:一方面要具備基金從業(yè)資格,滿足對投資管理、投資研究等業(yè)務(wù)經(jīng)驗的年限要求且最近1年在金融機構(gòu)從事有關(guān)工作,符合誠信合規(guī)有關(guān)要求,并且通過了協(xié)會組織的基金經(jīng)理證券投資法律知識考試。另一方面管理養(yǎng)老目標(biāo)基金、管理人中管理人產(chǎn)品、REITs基金等特殊產(chǎn)品的,在滿足前述要求的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)的從業(yè)經(jīng)驗或者投資業(yè)績要求等。
聘任、解聘基金經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)及時辦理基金經(jīng)理任職注冊和離任注銷。調(diào)整基金經(jīng)理管理的公募基金產(chǎn)品或者安排基金經(jīng)理兼任私募資產(chǎn)管理計劃投資經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)及時辦理基金經(jīng)理變更備案。
4問:修訂后的《注冊登記規(guī)則》對投資經(jīng)理任職主要有哪些要求?
答:一方面要具備基金從業(yè)資格,滿足對投資管理、投資研究、投資咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的年限要求,符合誠信合規(guī)有關(guān)要求。另一方面擔(dān)任管理人中管理人產(chǎn)品的投資經(jīng)理的,在滿足前述要求的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)的從業(yè)經(jīng)驗和投資業(yè)績要求等。
聘任、解聘投資經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)及時辦理投資經(jīng)理的任職登記和離任注銷。
內(nèi)容來源中國基金業(yè)協(xié)會,會計網(wǎng)整理發(fā)布。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構(gòu),主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當(dāng)廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設(shè)定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。