近些年來，管理會計(jì)越來越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對于會計(jì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)想要提升自我職業(yè)競爭力，向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型不失為一個好選擇。接下來我們具體聊聊財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型怎么做?

　　學(xué)會做一個內(nèi)部會計(jì)

　　其實(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)相當(dāng)于外部會計(jì)，而管理會計(jì)相當(dāng)于內(nèi)部會計(jì)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，首先你要學(xué)會做一個內(nèi)部會計(jì)。

　　管理會計(jì)相當(dāng)于為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關(guān)信息。為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當(dāng)你成為了一名合格的內(nèi)部會計(jì)，也就說明了你已具備分析企業(yè)內(nèi)部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會計(jì)，核心就是“管理”和“分析”。也就是說，從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提升工作過程中的管理分析能力。

　　你需要學(xué)會分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營協(xié)調(diào)性、經(jīng)營管理能力、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性等主表信息;也要學(xué)會分析企業(yè)重要指標(biāo)造成波動的因素;更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出更好的建設(shè)性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會計(jì)工作中脫穎而出，能夠體現(xiàn)出你的高度專業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財(cái)務(wù)會計(jì)工作過程中，比較注重硬技能，有一定機(jī)械和單調(diào)性。而管理會計(jì)往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時(shí)，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，具備一定影響力。很多時(shí)候，工作過程中總會出現(xiàn)分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠(yuǎn)。同時(shí)，又具備抗壓能力，這些特性都會讓你的工作表現(xiàn)更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會計(jì)證書，勝任管理會計(jì)崗位

　　取得管理會計(jì)證書，正是從財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)的“通行證”。手持管理會計(jì)證書，意味著你已經(jīng)具備勝任管理會計(jì)崗位的能力，并且跳出了財(cái)務(wù)會計(jì)的角色定位。管理會計(jì)證書含金量高，受到各大公司、國企及單位認(rèn)可。它能夠?yàn)槟戕D(zhuǎn)型管理會計(jì)帶來很大幫助，讓你實(shí)現(xiàn)更多自我價(jià)值。

　　作為一名財(cái)務(wù)會計(jì)，想要轉(zhuǎn)型管理會計(jì)，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個方面開始做起，相信你一定會有不小的收獲!

      隨著人工智能時(shí)代的到來，會計(jì)崗位的競爭也越來越大，對于會計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆生，很多都不知道自己該何去何從，作為新人的你，選擇哪個行業(yè)發(fā)展空間才會更大？會計(jì)轉(zhuǎn)型的路線又有哪些？一起來了解下吧。

      會計(jì)工作是通用型工作，行業(yè)的影響沒有那么明顯。特別是基礎(chǔ)會計(jì)工作崗位，如出納、費(fèi)用報(bào)銷等，基本上沒有行業(yè)特征。特色鮮明的行業(yè)，因?yàn)闀?jì)核算的特殊性，企業(yè)可能會看重同業(yè)資歷，如餐飲業(yè)、建筑業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。

      但對于高級會計(jì)崗位而言，同一行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累是有價(jià)值的，一方面能知道會計(jì)工作的行業(yè)慣例，另一方面知道行業(yè)的標(biāo)桿做法。如成本會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，則需行業(yè)背景，浸淫日久，更得心應(yīng)手。

      華為總裁任正非先生談及對會計(jì)人員的要求時(shí)說，財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)。會計(jì)核算無疑是任總所指的低價(jià)值會計(jì)服務(wù)，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與人工智能的興起，會計(jì)人員需要轉(zhuǎn)身，具體言之就是要由核算型會計(jì)向經(jīng)營管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型。

      這個轉(zhuǎn)型實(shí)際上要求財(cái)務(wù)人員要成為企業(yè)經(jīng)營者決策的參謀與助手，需要會計(jì)人員了解市場、了解產(chǎn)品、了解競爭對手。此時(shí)，持續(xù)在同一行業(yè)的任職履歷就顯重要了，甚至是開展工作不可或缺的積淀。

      對于會計(jì)新人而言，我建議優(yōu)先制造業(yè)。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的會計(jì)體系更完整。這受益于業(yè)態(tài)，和商業(yè)企業(yè)相比，除了買進(jìn)、賣出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工，因?yàn)槎嗔诉@道流程，就多了成本會計(jì)。成本核算應(yīng)該是會計(jì)核算中最復(fù)雜的一塊，無疑這讓在制造業(yè)的會計(jì)人多了競爭力。在服務(wù)業(yè)做會計(jì)就更弱了，只有賣出，連買進(jìn)的環(huán)節(jié)都省了。

　　目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)崗位人才正處于飽和階段，就目前形勢來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，那么轉(zhuǎn)型管理會計(jì)大家需要提升哪些能力?

　　數(shù)據(jù)分析能力

　　與普通的財(cái)務(wù)工作相比，管理會計(jì)日常的事務(wù)基本在財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)會計(jì)平常工作只是單單的做賬、記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況等，都是比較基層工作，而管理會計(jì)則是針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，要想向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，首先就要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力，關(guān)于這點(diǎn)，大家可以通過報(bào)考中級管理會計(jì)師考試，學(xué)習(xí)當(dāng)中的專業(yè)課程知識，來進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)分析能力。

　　溝通表達(dá)能力

　　與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作相比，管理會計(jì)可不單單局限于在辦公桌上埋頭苦干，當(dāng)大家轉(zhuǎn)型管理會計(jì)后，你的工作形式將變得多種多樣，除了做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)外，更多的工作業(yè)務(wù)會與業(yè)務(wù)部進(jìn)行接觸和溝通，如果自己的表達(dá)能力不足，就會大大加重自己的工作負(fù)擔(dān)，甚至還有影響工作進(jìn)度等。

　　因此，提高自身的溝通表達(dá)能力可是非常重要的核心問題，尤其在工作方面，假如懂得溝通技巧，合理的做出表達(dá)可大大提升了工作效率，在工作之余大家可以多與同事進(jìn)行交流，進(jìn)一步提升自身表達(dá)溝通能力。

　　提高個人工作能力

　　要想順利向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，那么就必須要鞏固好自身的財(cái)會專業(yè)基礎(chǔ)，只有自身有足夠扎實(shí)基礎(chǔ)功底，才能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的水平，關(guān)于這點(diǎn)，大家可以通過報(bào)考中級管理會計(jì)師考試來提高自身的專業(yè)水平，通過學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，在工作和考證方面都帶來極大幫助。

　　CMA，其中文名稱為美國注冊管理會計(jì)師，然而作為一門國際級考試，很多考生不清楚其考試內(nèi)容具體情況如何，今天會計(jì)網(wǎng)將詳細(xì)介紹cmap2考試中技術(shù)支持與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

　　cma考試重點(diǎn)：技術(shù)支持與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　一、系統(tǒng)開發(fā)的生命周期

　　系統(tǒng)分析，概念設(shè)計(jì)，物理設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)與轉(zhuǎn)換，運(yùn)行和維護(hù)。

　　二、業(yè)務(wù)流程分析

　　業(yè)務(wù)流程分析是一個系統(tǒng)性的流程，改進(jìn)方法包含以下四個基本步驟：

　　1、明確定義流程

　　2、演練整個流程，清晰完整的記錄流程

　　3、檢查現(xiàn)流程，識別流程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　4、在分析的基礎(chǔ)上，提出流程改進(jìn)計(jì)劃

　　三、機(jī)器人流程自動化

　　產(chǎn)生的原因：

　　很多業(yè)務(wù)流程需要專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取整理，匯總對比等工作，這些工作繁瑣細(xì)致。占用很多時(shí)間，還會因?yàn)槿藛T的疏忽和疲勞而發(fā)生錯誤。

　　RPA能為企業(yè)帶來的好處有：

　　1、處理速度快，錯誤率更低；

　　2、所有操作留有痕跡，方便審計(jì)跟蹤；

　　3、操作一致性強(qiáng)；

　　4、把人員從枯燥重復(fù)的工作中解放出來，讓它們專注于更多增值的工作，從而提高員工的士氣和生產(chǎn)力；

　　5、機(jī)器人可以不間斷的工作。

　　四、人工智能AI

　　相關(guān)概念：

　　人工智能是設(shè)計(jì)用于感知，推理和理解的計(jì)算機(jī)軟件。AI的一個顯著優(yōu)勢，是他可以從過去的錯誤中不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來以下好處:

　　1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯誤

　　2、使會計(jì)核算流程更加透明

　　3、24小時(shí)工作，不會生病，罷工死亡

　　五、人工智能AI

　　相關(guān)概念：

　　人工智能是設(shè)計(jì)用于感知，推理和理解的計(jì)算機(jī)軟件。AI的一個顯著優(yōu)勢，是他可以從過去的錯誤中不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來以下好處:

　　1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯誤；

　　2、使會計(jì)核算流程更加透明；

　　3、24小時(shí)工作，不會生病，罷工死亡。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)更注重報(bào)表的生成和事后結(jié)果的記錄，而管理會計(jì)則充分發(fā)揮管理所需的事前預(yù)測、事中控制和事后分析，使整個信息形成一個完整的、滾動的、連續(xù)的鏈條，為企業(yè)決策者提供持續(xù)而有價(jià)值的信息。時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變。那么轉(zhuǎn)型管理會計(jì)，報(bào)考CMA考試后，要如何備考呢？

　　備考之初，需要了解CMA考試科目，熟悉科目特點(diǎn)

　　1.《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》

　　通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的理解，完成預(yù)算和規(guī)劃，使其符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，通過績效管理、成本管理、內(nèi)部控制、技術(shù)和分析，協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要針對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力和整體績效，幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，從而提高績效。

　　2.《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

　　通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，了解公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合外部投融資市場和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估，完成公司的財(cái)務(wù)分配，并通過財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的決策，主要是為了謀求更大的發(fā)展。

　　3.準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，課+講義+題+備考資料

　　教材、考試大綱已下發(fā)，充分利用好會計(jì)網(wǎng)CMA課程+講義+練習(xí)，CMA備考事半功倍。

　　4.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行

　　學(xué)習(xí)CMA最重要的就是要打好基礎(chǔ)，不然后面復(fù)習(xí)起來會很累，效果也不會很好。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。想要備考節(jié)奏更合理，那就得提前制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　5.認(rèn)真做練習(xí)

　　盡管題海戰(zhàn)術(shù)不是很好，但它也是必要的。如果你只依靠老師的解釋，不做很多練習(xí)，那么通過考試就有點(diǎn)困難。只要我們能繼續(xù)每天學(xué)習(xí)一到兩個小時(shí)，仔細(xì)聽一個小時(shí)，我們就能把它總結(jié)起來。此外，作答多選題的時(shí)候，你可以背背記記，對回答簡答題有幫助。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指銀行機(jī)構(gòu)利用技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而提高銀行內(nèi)部的運(yùn)營效率，建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換與數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進(jìn)一步接觸公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指銀行機(jī)構(gòu)利用技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而提高銀行內(nèi)部的運(yùn)營效率，建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換與數(shù)字化升級的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步接觸公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么理解？

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代的信息技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳輸及存儲和分析等，從而打通各個層級間存在的數(shù)據(jù)壁壘，從而提高生產(chǎn)、工作及運(yùn)營的效率。

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

　　1、利用數(shù)據(jù)提高對客戶需求的洞察力。如今各個行業(yè)的發(fā)展都是以客戶需求為中心，滿足客戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，對于企業(yè)發(fā)展有重大意義，而通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以收獲客戶對品牌更為強(qiáng)大的的忠誠度；

　　2、可以有效抵御新興科技企業(yè)對自身的沖擊，以移動支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借自身優(yōu)勢為消費(fèi)者提供了便捷的金融服務(wù)，消費(fèi)者通過手機(jī)就可以進(jìn)行日常的金融投資等，對傳統(tǒng)的銀行機(jī)構(gòu)帶來了一定的沖擊。憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型，銀行機(jī)構(gòu)可以完善自身業(yè)務(wù)流程，從而為消費(fèi)者提供更加數(shù)字化的產(chǎn)品和金融服務(wù)。

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素有哪些？

　　1、構(gòu)建適應(yīng)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)。在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，面臨的最大挑戰(zhàn)往往是原來的組織架構(gòu)難以支撐敏捷反應(yīng)和快速決策；

　　2、有效發(fā)掘大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值。商業(yè)銀行擁有大量的客戶數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，是數(shù)字化時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素和財(cái)富。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一方面需要把大數(shù)據(jù)用于合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)與資產(chǎn)負(fù)債管理，另一方面用于數(shù)據(jù)分析與挖掘、客戶畫像、產(chǎn)品分析、市場情況分析、盈利分析、精確營銷和交叉營銷等，最大限度地發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值；

　　3、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都在從IT時(shí)代向DT時(shí)代轉(zhuǎn)化，數(shù)字化成為最重要的生產(chǎn)動力，商業(yè)銀行必須從戰(zhàn)略層面高度重視數(shù)字化探索；

　　4、充分利用新一代的技術(shù)和系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)技術(shù)、分布式技術(shù)及安全技術(shù)都在不斷改變著金融業(yè)態(tài)。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著需要更好地把握這些新興技術(shù)，全面優(yōu)化支撐業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。面對業(yè)務(wù)和市場的千變?nèi)f化，銀行需要有更迅速的響應(yīng)能力、更安全的保障能力和更穩(wěn)健的支持能力；

　　5、全面推動以客戶為中心的場景創(chuàng)新。銀行數(shù)字化本質(zhì)上是面對客戶端的科技創(chuàng)新，包含了面向業(yè)務(wù)場景的自我賦能；

　　6、打造合作共贏的數(shù)字化新生態(tài)。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會的基本特征是互聯(lián)互通，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上也是為了構(gòu)建更加開放式的合作共贏生態(tài)；

　　7、完善數(shù)字化時(shí)代的責(zé)任與文化。銀行數(shù)字化也需重視ESG，即環(huán)境、社會和公司治理，將這三項(xiàng)非財(cái)務(wù)因素的考核納入運(yùn)用決策中，這是一種在長期中帶來更高投資回報(bào)率的新型投資策略。

　　cma是美國注冊管理會計(jì)師，是由美國管理會計(jì)師協(xié)會（IMA）在1972年推出的，目的是對會計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的鑒定，cma在國際上被高度認(rèn)可，享有很高的盛譽(yù)。

cma是什么

　　cma的中文翻譯為美國注冊管理會計(jì)師，其全稱為Certified Management Accountant。1972年美國管理會計(jì)師協(xié)會（IMA）為了對會計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的鑒定，推出了cma考試，考試成績合格后，滿足證書申領(lǐng)條件的候選人，可以獲得cma證書。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，CMA與美國注冊會計(jì)師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起被稱為美國財(cái)會領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證。這三大黃金證書，在國際上被高度認(rèn)可，享有很高的盛譽(yù)。

財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型為什么要考CMA

　　財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型考cma的理由主要有：

　　1.cma實(shí)用性強(qiáng)

　　CMA是理論和實(shí)際結(jié)合的非常好的學(xué)科，CMA考試也非常注重知識廣度和實(shí)際應(yīng)用的考察。CMA知識體系則包含了財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場等內(nèi)容。正因?yàn)榇?，中國電信、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、IBMA、統(tǒng)一等大型企業(yè)都將CMA認(rèn)證視為管理者水準(zhǔn)的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.cma人才稀缺

　　據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示：我國管理會計(jì)人才嚴(yán)重缺失，缺口達(dá)到了300萬。如此大的缺口，再加上含金量高，考試周期短，對事業(yè)發(fā)展有幫助，無怪乎財(cái)務(wù)人員紛紛對其趨之若鶩。

　　3.cma難度友好

　　CMA考試對于考生報(bào)考的資格也比較人性化，只要具備教育部認(rèn)可的學(xué)歷及學(xué)位，?？?、本科、研究生都可以報(bào)名考試。且CMA只有兩門考試科目，每年有4月、7月、11月三次考試，考生可以自由安排進(jìn)度，時(shí)間比較友好。如果備考得當(dāng)，一年之內(nèi)取證CMA是非常有可能的。

CMA就業(yè)前景

　　cma就業(yè)前景很好，cma是非常適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。由于CMA是美國管理會計(jì)師協(xié)會（IMA）出于適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展和企業(yè)國際化經(jīng)營的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業(yè)發(fā)展同步，學(xué)習(xí)了CMA可以勝任諸如成本會計(jì)師、管理會計(jì)師、高級會計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財(cái)長、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等崗位。

　　與AICPA、CFA并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。

　　自上世紀(jì)70年代第一個注冊管理會計(jì)師產(chǎn)生以來，CMA逐漸成為財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，世界500強(qiáng)企業(yè)更視CMA資格為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。2009年CMA剛登陸中國就被財(cái)政部、國資委、商務(wù)部、總會計(jì)師協(xié)會等16大機(jī)構(gòu)列入國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，cma目前是緊缺人才，所以其收入是非常高的，往往令人羨慕。

　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而，財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務(wù)對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對接，實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競爭優(yōu)勢。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動化、智能化工具，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作，提高運(yùn)營效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價(jià)值迭代。

圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，將財(cái)務(wù)服務(wù)對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

　　通過事項(xiàng)會計(jì)中臺加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級是一個長期過程，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運(yùn)營的智能場景應(yīng)用

圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營

　　財(cái)務(wù)共享運(yùn)營過程中，通過不同層級的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴(kuò)展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評價(jià)分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級，同時(shí)可以按信用等級去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項(xiàng)，通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過智能共享與精益運(yùn)營來拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界，通過對財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條，覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實(shí)務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建等內(nèi)容，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享與管理會計(jì)實(shí)踐。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)共享改革。

　　2.蒙牛智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中管理。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。通過對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識別、預(yù)警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐與管理會計(jì)落地

　　1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進(jìn)行財(cái)稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財(cái)稅管理創(chuàng)新實(shí)踐路徑

　?。?）建立數(shù)字化財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財(cái)稅流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。通過對財(cái)稅流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識別、預(yù)警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

　　1.VUCA時(shí)代智慧財(cái)務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時(shí)代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財(cái)務(wù)共享等手段，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等措施，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。例如，蒙牛通過數(shù)字化財(cái)稅管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本；同時(shí)，通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實(shí)務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建等。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實(shí)務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源，提高自身的競爭力。同時(shí)，企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實(shí)務(wù)操作，以提高資本運(yùn)作的效率。

　　二、首席財(cái)務(wù)官高級研修班 >>>

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，對企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級研修班，對CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化、智能化和精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

　　四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐 >>>

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營效果，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐。具體包括：建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測，企業(yè)可以預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為改進(jìn)經(jīng)營管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵 >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財(cái)務(wù)官高級研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵等方面入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓(xùn)營，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，京東還通過建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險(xiǎn)作為中國領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽光保險(xiǎn)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，陽光保險(xiǎn)還通過建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)，京東還通過建立智能化的管理會計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的自動化和智能化，降低了管理會計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財(cái)務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財(cái)務(wù)人員的績效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑?shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會計(jì)逐步向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)，對資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析，并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一) 經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移

管理會計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)制度，使其與成本、預(yù)算、業(yè)績管理有機(jī)結(jié)合，為公司的經(jīng)營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解，并依據(jù)費(fèi)用的大小來決定費(fèi)用的指標(biāo)，并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營費(fèi)用模式。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的資源使用進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息，并運(yùn)用管理會計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進(jìn)行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中獲取有用的信息，從而實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中，采用了分類學(xué)方法，對各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系，對預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程，對一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預(yù)算支出保持在一個較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績評估體系，對各個職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評，并通過計(jì)算機(jī)自動產(chǎn)生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經(jīng)營之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)轉(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)從經(jīng)營會計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財(cái)務(wù)會計(jì)職能和管理會計(jì)職能逐步整合，實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個綜合財(cái)務(wù)、會計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理，為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)測職能

企業(yè)會計(jì)應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運(yùn)用科學(xué)的方法策略，擴(kuò)大自身工作職能，從而實(shí)現(xiàn)對未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測，并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的預(yù)測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對近幾年的營業(yè)收入進(jìn)行了分析，對未來的收入增長趨勢進(jìn)行了預(yù)測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

隨著科技的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財(cái)務(wù)運(yùn)營效率、降低成本、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以及提升決策支持的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認(rèn)識到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化體系

1. 建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時(shí)，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對歷史數(shù)據(jù)的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，引入智能分析工具，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實(shí)現(xiàn)流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率。例如，利用機(jī)器人流程自動化(RPA)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)憑證錄入、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等重復(fù)性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，更需要具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和提升，使其能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓(xùn)：針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，提高其對數(shù)字化工具和技術(shù)的應(yīng)用能力。

2. 引進(jìn)高素質(zhì)人才：積極引進(jìn)具有數(shù)字化背景的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更強(qiáng)大的智力支持。

3. 建立激勵機(jī)制：通過建立激勵機(jī)制，鼓勵財(cái)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質(zhì)。例如，設(shè)立獎勵制度，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來諸多優(yōu)勢的同時(shí)，也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。具體包括：

1. 建立安全防護(hù)體系：通過引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、建立安全防護(hù)體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度：制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當(dāng)或惡意攻擊導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4. 建立應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和恢復(fù)，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)：

1. 跟蹤評估效果：在完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉(zhuǎn)型成果。通過對各項(xiàng)指標(biāo)的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運(yùn)營的積極影響程度以及是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 及時(shí)調(diào)整策略：根據(jù)評估結(jié)果和實(shí)際運(yùn)營情況及時(shí)調(diào)整策略。例如，針對存在的問題進(jìn)行修正和完善;對于不符合實(shí)際需求的工具和方法進(jìn)行替換或優(yōu)化;對于新出現(xiàn)的技術(shù)和趨勢保持關(guān)注并適時(shí)引入。

3. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及完成后加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時(shí)定期組織內(nèi)部溝通會議以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質(zhì)量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關(guān)注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術(shù)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關(guān)系以共同研發(fā)更先進(jìn)、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時(shí)了解并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進(jìn)。

5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應(yīng)調(diào)整。例如關(guān)注財(cái)稅政策、經(jīng)濟(jì)形勢等行業(yè)相關(guān)資訊以更好地把握市場趨勢;同時(shí)了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應(yīng)措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要從目標(biāo)設(shè)定、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進(jìn)行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位!

在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財(cái)務(wù)錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，如財(cái)務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計(jì)出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價(jià)值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達(dá)到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的定義，內(nèi)涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進(jìn)優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進(jìn)行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當(dāng)然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實(shí)上在數(shù)字化進(jìn)程中，是IT和DT進(jìn)行雙輪驅(qū)動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報(bào)表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時(shí)候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強(qiáng)大一點(diǎn)，怎樣通過會計(jì)科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實(shí)。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報(bào)表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報(bào)表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實(shí)現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，過程應(yīng)該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補(bǔ)漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時(shí)候，可以和報(bào)賬系統(tǒng)先對接，通過報(bào)賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、費(fèi)用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預(yù)算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場景結(jié)合，就會對很多具體的應(yīng)用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)在很多場景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對收入收款，可以進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)掃描，收款的自動認(rèn)領(lǐng)和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進(jìn)行合同的智能審核，供應(yīng)商自動結(jié)算，發(fā)票信息自動采集，報(bào)賬單自動填寫、自動審核，實(shí)物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和反饋。針對客戶關(guān)系，進(jìn)行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實(shí)施數(shù)字化了

數(shù)字化的實(shí)施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實(shí)施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實(shí)際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認(rèn)為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標(biāo)要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運(yùn)營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標(biāo)到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進(jìn)垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運(yùn)算邏輯、算法有運(yùn)算平臺，針對數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報(bào)表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實(shí)施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點(diǎn)，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作。可以用硬感知，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點(diǎn)、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實(shí)際上很多時(shí)候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當(dāng)成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進(jìn)行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進(jìn)行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進(jìn)行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過程，同時(shí)也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價(jià)值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進(jìn)行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運(yùn)營有運(yùn)營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑三階段

我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑可以分成三個階段，劃分的標(biāo)志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實(shí)時(shí)展示?算法和模型是簡單的還是比較復(fù)雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預(yù)警預(yù)測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標(biāo)識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實(shí)時(shí)的，算法模型比較復(fù)雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運(yùn)企業(yè)，第一個階段他關(guān)注的都是基本指標(biāo)，從財(cái)務(wù)考核來看，關(guān)注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運(yùn)營來說，關(guān)注營運(yùn)噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標(biāo)。再復(fù)雜一點(diǎn)，可能就要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時(shí)間進(jìn)入臺風(fēng)區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運(yùn)營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時(shí)間內(nèi)，整個業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價(jià)格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預(yù)測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實(shí)施的。

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功。大量研究也證實(shí)了這一問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達(dá)50%。那么，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)一定要明白財(cái)務(wù)數(shù)字化的目的是什么，比如是業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化，提高管理效率和經(jīng)營效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對財(cái)務(wù)數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時(shí)間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務(wù)、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的人才。從資金上看，數(shù)據(jù)采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關(guān)軟件或硬件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型動作較大的企業(yè)，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團(tuán)企業(yè)也并不罕見。從時(shí)間上看，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從開始準(zhǔn)備到上線運(yùn)行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經(jīng)營層面、管理層面的整體轉(zhuǎn)型，可能需要3～5年。

因此，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，同時(shí)也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項(xiàng)工作;第二，中層人員在宣導(dǎo)和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是又上了一套新系統(tǒng)，既花費(fèi)巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。

2、實(shí)施主體選擇存在偏差

現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心往往落在財(cái)務(wù)部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務(wù)部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評價(jià)均由單一部門來主導(dǎo)。這并不符合財(cái)務(wù)數(shù)字化的根本要求，也很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，會阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的順利推進(jìn)。我認(rèn)為，IT 部門作為技術(shù)支持和協(xié)助者是沒有問題的，但是流程主導(dǎo)特別是財(cái)務(wù)數(shù)字化，還是要由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施，加之IT部門和業(yè)務(wù)部門密切配合，也就是“雙輪驅(qū)動”，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多，生產(chǎn)流程比較龐雜，相關(guān)人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅(jiān)持以企業(yè)自身為主導(dǎo)。如果相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理層訴求，那么最后也很難達(dá)到較好的轉(zhuǎn)型效果。無論是財(cái)務(wù)數(shù)字化還是以財(cái)務(wù)數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化，財(cái)務(wù)部門都要處于非常重要的地位。

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一個具體的技術(shù)問題，但是如果這個問題得不到解決，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要全員參與的工作，在實(shí)操中由不同的部門來開展，一般來說會以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財(cái)務(wù)數(shù)字化需要財(cái)務(wù)部門監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門并不想被監(jiān)督，這就會涉及不同部門間的利益調(diào)整和組織調(diào)整。部門利益沖突可能會給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化，或者說強(qiáng)迫分割的數(shù)字化，最后變成了每個部門自己的數(shù)字化。

企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被割裂，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門2個系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營績效有可能是矛盾的。財(cái)務(wù)數(shù)字化要想發(fā)揮更高級的功能，比如預(yù)測、決策支持等，也就無從談起了。

近年來，財(cái)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了重大變革，共享中心“會計(jì)工場”的集中核算模式不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)組織發(fā)展到“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)+專家團(tuán)隊(duì)”的3+1階段，財(cái)務(wù)的價(jià)值由確認(rèn)、記錄、計(jì)量發(fā)展到成本管理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。

在財(cái)務(wù)漫長的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)也愈發(fā)明顯，中國鐵建國際集團(tuán)副總會計(jì)師牛永輝在近期直播中，將其總結(jié)為以下兩點(diǎn)：

首先，財(cái)務(wù)分散、分支機(jī)構(gòu)眾多造成財(cái)務(wù)“失控”，如財(cái)務(wù)失真、資金安全受到威脅、稅務(wù)案件頻發(fā)等;企業(yè)內(nèi)部管理層級多、鏈條長，內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行，內(nèi)控制度亟待完善。

其次，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準(zhǔn)確”的數(shù)據(jù)，無法將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加工轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)“無用”。因此，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

財(cái)務(wù)“失控”、數(shù)據(jù)“無用”引發(fā)的一系列問題，是推動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“強(qiáng)動力”。牛永輝從以下五點(diǎn)，分別闡述企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

依托財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)會計(jì)大工業(yè)生產(chǎn)

大部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，或許只是會計(jì)的集中核算，而不是真正意義上的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有依托大工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn);其次，完善報(bào)表取數(shù)方案，加快基礎(chǔ)表取數(shù)進(jìn)度，推動賬表一體化的工作;第三，整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)類報(bào)表，搭建通用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢報(bào)表模塊，實(shí)現(xiàn)一鍵取數(shù)，促進(jìn)日常工作信息化的落地;最后，加速新技術(shù)在共享平臺的應(yīng)用，如智慧報(bào)銷、智能審核等在工程板塊的應(yīng)用，擴(kuò)大財(cái)企直連的范圍。

加快新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

這里所講的新技術(shù)，是真正能夠釋放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，提高工作效率的信息技術(shù)。當(dāng)前影響的技術(shù)都是比較成熟或是有較多應(yīng)用場景的技術(shù)，這些技術(shù)的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發(fā)票、電子會計(jì)檔案、數(shù)據(jù)挖掘、移動支付、財(cái)務(wù)云等。

另外，利用新技術(shù)，在一定程度上，也可以彌補(bǔ)由于業(yè)財(cái)融合水平的不足，而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)“無用”現(xiàn)狀。

依托業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)

真正的業(yè)財(cái)融合，要達(dá)到“三流合一”，即將管理流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流中的審批流打通，實(shí)現(xiàn)流程融合;與滿足全面預(yù)算要求的經(jīng)營管理系統(tǒng)、人力系統(tǒng)對接，將物資管理、勞務(wù)管理等業(yè)務(wù)模塊打通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融合;推動業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與全面預(yù)算的深度融合，實(shí)現(xiàn)管理融合;直連銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等外部機(jī)構(gòu)平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺。

另外，加大財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)由核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變，要縱深理解和掌握專業(yè)知識，積極橫向擴(kuò)展知識的跨度和廣度，具備互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新與合作意識，學(xué)習(xí)金融、預(yù)算、項(xiàng)目管理、IT等一系列知識，形成“T”形知識結(jié)構(gòu)，融入業(yè)務(wù)。

重塑財(cái)務(wù)管理體系，提升高度和精度

經(jīng)歷四次的技術(shù)革命，促使財(cái)務(wù)的管理模式需要同步重塑。要理順兩個方面的職能：第一，理清財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理體系中的定位;第二，厘清財(cái)務(wù)內(nèi)部的職能定位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的定位需要清晰明了。

共享財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是關(guān)鍵，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是引領(lǐng)。除這三者之外，還需要專家團(tuán)隊(duì)的參與，從行業(yè)的層面引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度。

建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系，是我們數(shù)字化的最終目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理，要經(jīng)歷數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的清洗、數(shù)據(jù)的運(yùn)用、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)整個過程。

現(xiàn)如今，很多人都在說數(shù)字化，但是未必理解其內(nèi)涵。只有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同網(wǎng)絡(luò)、不同業(yè)態(tài)、不同形式、不同流程之間自由流轉(zhuǎn)，才是真正的數(shù)字化。

因此，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的自由流轉(zhuǎn)，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最高境界。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation) 是什么?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是個新概念，有些行業(yè)在十年、甚至二十年前，就已經(jīng)全面開啟“數(shù)字化”。像金融、保險(xiǎn)、電信等行業(yè)，這些行業(yè)本身就必須靠數(shù)字化來經(jīng)營。而現(xiàn)今的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是將數(shù)字化技術(shù)整合到營銷及業(yè)務(wù)涉及的所有領(lǐng)域，從根本上改變企業(yè)的營運(yùn)方式和為客戶提供的價(jià)值服務(wù)，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。大多已經(jīng)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)利用自動化工來達(dá)到下面三個大重點(diǎn)：

客戶體驗(yàn)— 更了解您的客戶，創(chuàng)造更多與客戶的互動，并利用他們來推動客戶增長。

運(yùn)營流程— 改進(jìn)內(nèi)部流程，提供良好的工具給員工使用，并收集數(shù)據(jù)以監(jiān)控績效并制定更具戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)決策制度。例如制造業(yè)的數(shù)字化孿生，無論是顧客、合作伙伴，還是企業(yè)員工，利用數(shù)字化界面來實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的互動。

商業(yè)模式— 改變原有的利潤模式。例如IT服務(wù)行業(yè)全面云端化，這也重構(gòu)了這個行業(yè)傳統(tǒng)的硬體、軟體、服務(wù)的價(jià)值鏈，廠商從一次性收入模式變?yōu)槟杲鹗召M(fèi)模式。

簡單來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將數(shù)字化工具整合至企業(yè)營運(yùn)各個方面的過程，需要在技術(shù)、文化、營運(yùn)和客戶價(jià)值方面進(jìn)行根本性變革。為了讓這些工具能夠快速在內(nèi)部擴(kuò)展，企業(yè)的管理者必須徹底改變原有流程來重塑自己。這也意味著可能需要拋棄原有成本高昂的技術(shù)，但唯有這樣企業(yè)才有機(jī)會加速轉(zhuǎn)型。

二、為什么企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了一種必然趨勢，作為現(xiàn)代化社會當(dāng)中以資訊技術(shù)為基礎(chǔ)的新的生存方式。

而隨著消費(fèi)領(lǐng)域、基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展以及商業(yè)模式都發(fā)生了巨大的變化，消費(fèi)者開始期待能夠提獲得更高效的數(shù)字化體驗(yàn)及轉(zhuǎn)換，若無法適應(yīng)數(shù)字化模式的企業(yè)可能很快會被市場淘汰。而AI 機(jī)器人、AI 學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等正變得越來越普遍。

對于一個企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是推動業(yè)務(wù)的增長，提高其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是轉(zhuǎn)型的過程是非常艱難和痛苦的，若公司真的要想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須首先要上升到戰(zhàn)略層面，搞清楚公司未來究竟是怎么樣的走向，要達(dá)到什么目的。然后再利用必要的數(shù)據(jù)工具，從數(shù)據(jù)事實(shí)出發(fā)對內(nèi)對外進(jìn)行深度改革。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處?

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的需求愈加深入，數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景更加豐富，尤其是在疫情影響下，以零售為代表的眾多行業(yè)在線上營銷渠道的布局上面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而在營銷數(shù)據(jù)的應(yīng)用上，數(shù)字技術(shù)發(fā)揮的價(jià)值也在不斷增大，從單純的數(shù)據(jù)分析為營銷決策提供參考，到基于營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的沉淀，目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)化成為數(shù)字時(shí)代下企業(yè)的重要需求。那么，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些好處?

①提高生產(chǎn)力，同時(shí)降低勞動力成本

利用自動化工具來提高工作效率是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最有效方式之一。例如，對于企業(yè)來說，培訓(xùn)新員工和更新數(shù)字資源上花費(fèi)的時(shí)間和成本是非常高的。利用合適的工具，可以降低成本并提高生產(chǎn)力。

②改善客戶體驗(yàn)

每個客戶都希望通過多個接觸點(diǎn)而獲得良好的體驗(yàn)- 像是手機(jī) APP 軟體、社交媒體、電子報(bào)、聊天機(jī)器人等。都是能夠立即改善客戶體用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具。

③在行業(yè)中更具競爭力

無論您是否決定要參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，您的競爭對手都在研究如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型。尤其是在疫情過后的時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是現(xiàn)在許多企業(yè)正在注重及投放資源的地方。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大階段

Step 1：確立目標(biāo)和方向

你的最終目標(biāo)是什么?你想達(dá)到什么目的?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以讓您有機(jī)會修改整體工作流程，讓您在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢，而不僅僅只是更新業(yè)務(wù)部門。因此您需要確定您的愿景和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以便可以在實(shí)施后衡量策略的有效性。

舉例來說，提高整個業(yè)務(wù)的營收數(shù)字可能是您的短期目標(biāo)之一，而減少從交付到訂單的周轉(zhuǎn)時(shí)間則可以是您的長期目標(biāo)。然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是需要專注于數(shù)字的提升，而是如何應(yīng)用新的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)它。

Step 2：評估當(dāng)前市場

您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略應(yīng)該以客戶為中心，技術(shù)發(fā)展變得更加積極。隨時(shí)分析當(dāng)前的市場趨勢將幫助您制定更相關(guān)的策略，可以用此方法來補(bǔ)強(qiáng)與對手的差距，達(dá)到更好的顧客服務(wù)及體驗(yàn)。

Step 3：為變革做好準(zhǔn)備

讓公司中的每個人都接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法，是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。文化變革是您的企業(yè)需要克服的障礙。因此必須確保每個人都了解變化背后的原因，并對其持開放態(tài)度。員工能夠接受這些變化，合作并激勵員工進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司文化更有助于成功。

Step 4：建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

你將如何執(zhí)行你的計(jì)劃?誰將為此負(fù)責(zé)?

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，所選擇的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該愿意學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，這就是為什么您需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來帶領(lǐng)公司一起成長。

Step 5：投資正確的技術(shù)

您需要評估當(dāng)前的基礎(chǔ)架構(gòu)并根據(jù)你的需求來調(diào)整。各種解決方案可以幫助您進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但這需要正確決策。若這些決策需要花您大量的時(shí)間選擇，或許您可以選擇外部團(tuán)隊(duì)來幫助您判斷及給予您正確技術(shù)和方針指導(dǎo)，以避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢。

推動數(shù)字化工作的工具或技術(shù)是什么?它可以是5G 驅(qū)動的智能手機(jī)、協(xié)作應(yīng)用程式(例如 Microsoft 365)或人工智慧和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。

Step 6：分析及調(diào)整

一旦你實(shí)施了你的計(jì)劃，就需要驗(yàn)證結(jié)果。請記住，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程沒有終點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前的市場趨勢和條件更新您的策略的改變是不可避免的，你必須隨時(shí)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行調(diào)整。

五、如何衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入時(shí)間和金錢，因此建立一個衡量投資回報(bào)(ROI) 的系統(tǒng)非常重要。要確定如何衡量和跟蹤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，請執(zhí)行以下三個步驟：

設(shè)定目標(biāo)— 你的最終目標(biāo)是什么?你想達(dá)到什么目的?舉例：在不影響客戶滿意度的情況下減少客訴。

建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)— 您將監(jiān)控哪些指標(biāo)?這些指標(biāo)將如何呈現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果?您希望達(dá)到什么樣的 KPI 增長?舉例：衡量采用率的高級指標(biāo)將是登錄率、使用情況、數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)績效等。

監(jiān)控進(jìn)度— 您將使用哪些類型的報(bào)告來密切關(guān)注 KPI 和轉(zhuǎn)型進(jìn)度?比如，可以通過每周的 KPI 報(bào)告、或者向客戶發(fā)送月度調(diào)查，來衡量我們的策略是否需要重新調(diào)整。

六、成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

案例1) Home Depot 零售商店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

盡管Home Depot 已經(jīng)在美加市場非常成功，但在 2017 年底，該公司決定采用更廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他們的目標(biāo)是增強(qiáng)在線購物體驗(yàn)，并通過跨所有管道的無縫流程為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最佳資源。

Home Depot 建立了后端和分銷管道，并創(chuàng)建了一個強(qiáng)大的 IT 部門來收集和更有效地利用客戶數(shù)據(jù)。該公司現(xiàn)在通過追蹤當(dāng)?shù)刳厔莺捅３诌m當(dāng)?shù)膸齑嫠絹砉?jié)省資金。

案例2) Nike

作為世界頂級運(yùn)動鞋和服裝公司之一Nike，有段時(shí)間覺得自己開始變得遲鈍和過時(shí)了。 Nike 高層開始對公司的思維方式、供應(yīng)鏈和品牌進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)整，并能夠更好地與其客戶群建立聯(lián)系。

Nike 專注更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析，更新了其電子商務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建了更強(qiáng)大的數(shù)字化營銷活動，并加強(qiáng)了直接面向客戶的銷售。更高效、更有效地使用數(shù)字消費(fèi)者數(shù)據(jù)促使耐克開設(shè)概念店，創(chuàng)造更多會員機(jī)會并改善在線和通過應(yīng)用程式的客戶體驗(yàn)。

結(jié)論：

對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要經(jīng)歷的一個重要階段。當(dāng)前企業(yè)正在逐漸清晰地認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，放眼未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也出現(xiàn)出了一系列的趨勢和可能性。不可否認(rèn)，許多大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程讓許多企業(yè)和企業(yè)管理者們十分疲憊，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是需要技能、戰(zhàn)略、文化等多個方面同步進(jìn)行的，企業(yè)全面的改變是至關(guān)重要的。因?yàn)樗淖兞艘粋€企業(yè)，組織營運(yùn)與創(chuàng)造價(jià)值的方式。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財(cái)務(wù)會計(jì)已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)急需向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)急需向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營預(yù)測指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。

從財(cái)務(wù)工作的角度來看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門也無法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個企業(yè)的管理層起著絕對的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個企業(yè)將會被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境。當(dāng)今的市場越來越激勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計(jì)人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學(xué)習(xí)最新的管理知識，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才?？紤]到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會計(jì)工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會計(jì)的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)對于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計(jì)工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺軟件，方便員工對數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對于平臺數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個保護(hù)數(shù)據(jù)平臺不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專門的信息技術(shù)人才對于該數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數(shù)據(jù)平臺的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

在當(dāng)今全球氣候變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，綠色轉(zhuǎn)型已成為推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路。而環(huán)境、社會與公司治理（ESG）理念的興起，則為企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供了重要的指引和動力，兩者相輔相成，共同鋪就了一條通向雙贏未來的探索與實(shí)踐之路。

一：綠色轉(zhuǎn)型的緊迫性與重要性

隨著極端天氣事件的頻發(fā)和生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化，綠色轉(zhuǎn)型已不再是可選項(xiàng)，而是生存與發(fā)展的必答題。綠色轉(zhuǎn)型要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中減少對自然資源的依賴，降低碳排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，這不僅能夠緩解氣候變化帶來的壓力，還能促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二：ESG理念的興起與內(nèi)涵

ESG作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理三大維度。他鼓勵企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極履行環(huán)境責(zé)任，關(guān)注員工福祉和社會公平，加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，ESG理念的普及，促使企業(yè)從單一的經(jīng)濟(jì)利益追求轉(zhuǎn)向更加全面、可持續(xù)的發(fā)展模式，為綠色轉(zhuǎn)型提供了理念支撐和行動框架。

標(biāo)三：綠色轉(zhuǎn)型與ESG的相互促進(jìn)

綠色轉(zhuǎn)型與ESG理念之間存在著密切的相互促進(jìn)關(guān)系。一方面，綠色轉(zhuǎn)型要求企業(yè)采取更加環(huán)保的生產(chǎn)方式和技術(shù)手段，這直接提升了企業(yè)的環(huán)境績效，符合ESG中環(huán)境保護(hù)的要求，另一方面，ESG理念的深入實(shí)踐，促使企業(yè)更加注重社會責(zé)任和內(nèi)部治理，為綠色轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的內(nèi)在動力和制度保障。兩者相互促進(jìn)，共同推動企業(yè)向更加綠色、低碳、可持續(xù)的方向發(fā)展。

四：雙贏之路的探索與實(shí)踐

在綠色轉(zhuǎn)型與ESG的引領(lǐng)下，越來越多的企業(yè)開始探索和實(shí)踐雙贏之路。他通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷降低生產(chǎn)過程中的能耗和排放，同時(shí)開發(fā)綠色產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場對環(huán)保產(chǎn)品的需求，這些企業(yè)還積極履行社會責(zé)任，參與公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)和諧與可持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)部治理中，他不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策透明度和效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。