一提到考證，大家首先想到的都是助力工作，大家一直對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的印象是小眾，那今天小編給大家介紹一下FRM持證需求量最大的四類(lèi)風(fēng)控崗位！

　　一.需求量最大的封控崗位介紹

　　1.審計(jì)/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

　　根據(jù)GARP協(xié)會(huì)的調(diào)查，超過(guò)一半（52%）的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人士指出，他們所在的企業(yè)在過(guò)去一年中已經(jīng)雇用或試圖雇用審計(jì)和合規(guī)方面的專(zhuān)業(yè)人員，這個(gè)崗位也成為了入門(mén)招聘的TOP 1，這個(gè)也是比較符合預(yù)期的。

　　雖說(shuō)大金融可以細(xì)分到很多子行業(yè)，基金保險(xiǎn)券商銀行等等，但是任何一個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)部對(duì)于審計(jì)合規(guī)都是剛需，自然帶動(dòng)了招聘的需求。

　　2.信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

　　信用風(fēng)險(xiǎn)管理是另一個(gè)正在大量招聘人員的領(lǐng)域，47%的受訪者表示他們所在的企業(yè)在過(guò)去12個(gè)月里招聘了信用分析師和類(lèi)似的職位。

　　信用風(fēng)險(xiǎn)一直是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，在FRM二級(jí)學(xué)科中，信用風(fēng)險(xiǎn)也是三大風(fēng)險(xiǎn)的中流砥柱。那為什么信用風(fēng)險(xiǎn)如此受到關(guān)注呢？

　　這就要從信用風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)來(lái)看，信用風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單來(lái)看就是，交易對(duì)方不履行到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。比如銀行吸收存款發(fā)放貸款，給企業(yè)、個(gè)人房貸，那貸款人欠銀行錢(qián)卻不按期履約、不還款，就會(huì)給銀行帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)了。再比如公募基金公司發(fā)售基金，基金經(jīng)理將募集資金投向某個(gè)企業(yè)債券，到期債券未能及時(shí)清償，就意味著這個(gè)基金的資產(chǎn)價(jià)值受到損失，進(jìn)而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)了。

　　3.操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

　　根據(jù)協(xié)會(huì)對(duì)受訪者的調(diào)查，47%的受訪人表明他們所在的企業(yè)已經(jīng)招聘了或有一些與操作風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的空缺職位，這個(gè)其實(shí)是比較出乎意料的。

　　相較于信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)一直是我們關(guān)注度并不高的一個(gè)部分，但是實(shí)際上，金融機(jī)構(gòu)無(wú)論從產(chǎn)品到市場(chǎng)再到后端，整個(gè)鏈路上任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的損失可能都是巨大的，因此操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理就是從制度、全局出發(fā)，日常的工作可能是制訂操作風(fēng)險(xiǎn)制度、規(guī)程，組織內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　這種崗位需要你對(duì)公司整體的金融業(yè)務(wù)都要有足夠清晰和全面的了解，才能從頂層完成對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估和檢測(cè)。

　　4.技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

　　看到技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理排到了TOP4，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的管理也是越來(lái)越嚴(yán)格，自然會(huì)滋生出很多崗位的需求。

　　這類(lèi)崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)者，應(yīng)該是既懂業(yè)務(wù)，又懂前沿技術(shù)，又能有足夠的風(fēng)險(xiǎn)觀，換言之就是復(fù)合型人才，如果你符合上述條件，那么這類(lèi)崗位一定要好好關(guān)注起來(lái)。

　　另外，這類(lèi)崗位是非常需要學(xué)習(xí)能力的，畢竟網(wǎng)絡(luò)安全是依托的技術(shù)，不斷發(fā)展和演變的技術(shù)環(huán)境也會(huì)不斷帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和挑戰(zhàn)，只有先學(xué)習(xí)先了解才能有可能識(shí)別出，進(jìn)而管理它。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameFRM

　　女孩子做風(fēng)控專(zhuān)員是一個(gè)比較好的選擇，風(fēng)控專(zhuān)員相比于其它崗位這是一個(gè)比較穩(wěn)定，業(yè)績(jī)壓力小的職位，對(duì)于女孩子來(lái)說(shuō)還是很有吸引力的。

　　由于時(shí)下風(fēng)控人才的短缺，很多人都可以在短時(shí)間內(nèi)得到升值、發(fā)展。女孩子做風(fēng)控專(zhuān)員好嗎對(duì)于金融行業(yè)，除了一些特殊的崗位沒(méi)有什么男女之分，只要能夠完成工作達(dá)到公司的要求就可以了。

　　風(fēng)控專(zhuān)員的工作內(nèi)容有哪些？

　　風(fēng)控專(zhuān)員的工作內(nèi)容有：

　　1、建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，協(xié)助擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度；

　　2、定期對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行合規(guī)性的檢查與管理，并建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和跟蹤檔案；

　　3、參加融資項(xiàng)目的授信審批工作，管理信用風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的操作風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、參與事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，并出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

　　5、開(kāi)展信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)；

　　6、定期出具公司風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理報(bào)告，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和影響，提供解決方案。

　　風(fēng)控專(zhuān)員的發(fā)展前景好嗎？

　　風(fēng)控專(zhuān)員的發(fā)展前景好，風(fēng)控工作是具有發(fā)展空間的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款難，所以需要通過(guò)民間的擔(dān)保公司來(lái)進(jìn)行貸款事宜，這就需要風(fēng)控人員的全程跟蹤服務(wù)，若是沒(méi)有風(fēng)控，擔(dān)保公司是開(kāi)不下去的，所以風(fēng)控是一個(gè)很重要的崗位，而風(fēng)控專(zhuān)員的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較輕松的，待遇處于中等水平，主要看項(xiàng)目提成，發(fā)展前景也是相當(dāng)不錯(cuò)的，隨著以后民間借貸和融資會(huì)越來(lái)越開(kāi)放，這個(gè)行業(yè)還是值得考慮。

　　風(fēng)控專(zhuān)員就是負(fù)責(zé)催收嗎？

　　風(fēng)控專(zhuān)員不一定就是負(fù)責(zé)催收的，催收只是風(fēng)控其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)控包括貸前、貸中、貸后三個(gè)部分，因此風(fēng)控專(zhuān)員的崗位通常是負(fù)責(zé)待貸前資料審查，貸中數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)，貸后還款提醒等。很少有崗位是單獨(dú)用來(lái)催收的，風(fēng)控專(zhuān)員的工作更趨向于客服。

作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長(zhǎng)期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，通過(guò)管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。

財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。

4、財(cái)務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國(guó)家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的制度化管理。

5、通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(rùn)：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過(guò)調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤(rùn)。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營(yíng)資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績(jī)達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，提供財(cái)務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門(mén)協(xié)作開(kāi)發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門(mén)建立并保持良好關(guān)系, 在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動(dòng)全面營(yíng)收管理項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格/銷(xiāo)售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶(hù)資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類(lèi)銷(xiāo)售模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。

11、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營(yíng)政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過(guò)組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開(kāi)展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個(gè)人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及中長(zhǎng)期發(fā)展需要爭(zhēng)取向其他職能部門(mén)輸出人才。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，老板就會(huì)萌生采用預(yù)算進(jìn)行管理的念頭。財(cái)務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會(huì)風(fēng)風(fēng)火火地開(kāi)展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算失控或失效，最終老板會(huì)把預(yù)算管理無(wú)效的原因歸結(jié)于財(cái)務(wù)部的能力不足。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預(yù)算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認(rèn)為在盲目開(kāi)展預(yù)算工作前，財(cái)務(wù)人員要想明白以下四個(gè)問(wèn)題：為什么要做預(yù)算?誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?怎么做預(yù)算?預(yù)算做完就完了嗎?這四個(gè)問(wèn)題的答案明確了，可以避免很多預(yù)算會(huì)遭遇的‘坑’，讓預(yù)算管理順利開(kāi)展。

Q1：為什么要做預(yù)算?

預(yù)算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)或開(kāi)始進(jìn)行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)開(kāi)始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時(shí)為了在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行更加有效的資源配置，管理層就期望通過(guò)預(yù)算管理來(lái)解決所面臨的問(wèn)題和困境。所以預(yù)算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時(shí)也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時(shí)候，管理層可能會(huì)把預(yù)算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對(duì)預(yù)算管理的效果抱有過(guò)于樂(lè)觀和理想化的預(yù)期。這樣主觀上夸大預(yù)算的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是萬(wàn)能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否滿足預(yù)算管理的條件，最終會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法達(dá)到期望而判定預(yù)算沒(méi)有用。也會(huì)有部分管理層或是部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)法認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用，從而輕視甚至忽視預(yù)算管理，這樣他們就會(huì)成為企業(yè)推行預(yù)算管理過(guò)程中的最大障礙，導(dǎo)致預(yù)算管理最終淪為形式。

所以對(duì)于“為什么要做預(yù)算”這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達(dá)成一致。管理層和參與預(yù)算的各部門(mén)對(duì)于預(yù)算的認(rèn)知要拉齊，因?yàn)槊總€(gè)人的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不同，可能對(duì)于預(yù)算管理的理解也有偏差，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)的灌輸，不求這些非財(cái)務(wù)人員能夠完全理解預(yù)算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預(yù)算管理的重要性，讓預(yù)算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預(yù)算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財(cái)務(wù)部門(mén)能夠得到相應(yīng)的權(quán)限，方便在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中收集信息和解決相應(yīng)的問(wèn)題。管理層的態(tài)度也會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)員工對(duì)于預(yù)算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預(yù)算管理就無(wú)法順利推行。

Q2：誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?

首先需要明確，預(yù)算編制不是財(cái)務(wù)部門(mén)自己可以獨(dú)立完成的。所以不要在接到預(yù)算任務(wù)時(shí)，就大包大攬地獨(dú)自完成預(yù)算編制，這樣并不能彰顯財(cái)務(wù)部的專(zhuān)業(yè)水平，因?yàn)榫幹瞥龅慕Y(jié)果沒(méi)有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預(yù)算管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于全員參與，這就意味著公司上下全員對(duì)于預(yù)算都是認(rèn)同的，這種認(rèn)同不僅是認(rèn)同預(yù)算管理的作用，也包括對(duì)預(yù)算編制結(jié)果的認(rèn)同。

想要讓其他部門(mén)認(rèn)同預(yù)算編制的結(jié)果，那么預(yù)算編制的工作就不能由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成。財(cái)務(wù)部雖然可以看到完整詳細(xì)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但對(duì)于行業(yè)動(dòng)向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預(yù)算編制需要企業(yè)各部門(mén)都進(jìn)行參與，尤其是直接對(duì)收入負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)端。

可以考慮由財(cái)務(wù)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模型來(lái)搭建預(yù)算模板，然后發(fā)送給各部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫(xiě)。在填寫(xiě)的過(guò)程中也可以進(jìn)一步收集部門(mén)的需求和問(wèn)題，進(jìn)行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)情況。這種方式需要財(cái)務(wù)在搭建模板的過(guò)程中考慮到非財(cái)務(wù)人員使用的便捷性，太過(guò)復(fù)雜的模板需要財(cái)務(wù)花費(fèi)大量時(shí)間精力來(lái)進(jìn)行講解和培訓(xùn)，也會(huì)影響其他部門(mén)的編制效率，拖慢整體預(yù)算進(jìn)度。

另一種方式就是由各部門(mén)按照自己的想法進(jìn)行預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部需要明確預(yù)算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細(xì)分到產(chǎn)品、所有的項(xiàng)目都要按月進(jìn)行編制等等，然后再將收集到的預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)模板。這種方式會(huì)增加其他部門(mén)的便捷性，將工作量集中到財(cái)務(wù)部門(mén)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候可以考慮此種方式。

預(yù)算編制的過(guò)程由財(cái)務(wù)部協(xié)同其他部門(mén)一起完成，一方面會(huì)讓財(cái)務(wù)部更加了解其他部門(mén)對(duì)于未來(lái)一年的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)模式和存在的問(wèn)題，另一方面也增加了其他部門(mén)對(duì)于預(yù)算的認(rèn)同，有利于后續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理。

Q3：怎么做預(yù)算?

編制預(yù)算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來(lái)一年發(fā)展的總目標(biāo)，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會(huì)對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預(yù)算編制前進(jìn)行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標(biāo)和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預(yù)算就有了方向，這時(shí)需要財(cái)務(wù)部搭建初步的預(yù)算模板，同時(shí)收集各部門(mén)、各項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門(mén)編制下一年度預(yù)算的重要參考，預(yù)算模板可能會(huì)根據(jù)各部門(mén)的需求進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會(huì)改變。

預(yù)算模板搭建完成后，填好相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這時(shí)就可以進(jìn)行預(yù)算啟動(dòng)。可以采用預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，將各部門(mén)參與預(yù)算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對(duì)預(yù)算的意義、預(yù)算的時(shí)間安排、預(yù)算模板的使用講解等進(jìn)行公開(kāi)闡述，方便大家了解預(yù)算相關(guān)的工作安排，以便各部門(mén)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和配合。也可以不采用預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，而是各部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行溝通。

接下來(lái)就是各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制，編制期間財(cái)務(wù)可能需要解答相關(guān)問(wèn)題，按照預(yù)算安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各部門(mén)編制預(yù)算收集并匯總，標(biāo)注其中存在問(wèn)題的方面，與管理者進(jìn)行初步溝通。根據(jù)管理者的意見(jiàn)需要跟相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，針對(duì)部分預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過(guò)程可能需要一段時(shí)間，經(jīng)歷幾次的反復(fù)匯總，最終才能將預(yù)算定稿。

預(yù)算編制大致上是遵循上述流程進(jìn)行的，忽略任何步驟都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不理想，反復(fù)調(diào)整的過(guò)程雖然會(huì)增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門(mén)和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問(wèn)題是：不必追求預(yù)算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算編制包含的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等一樣不少，這樣就能保證預(yù)算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會(huì)讓預(yù)算失效，變成一個(gè)好看的模板。

預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題以及管理層需求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不是越全面越好、越復(fù)雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預(yù)算有意義嗎?可能資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算更能幫助管理層解決問(wèn)題，因?yàn)橘Y金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)尋找盈利模式，而費(fèi)用預(yù)算可以幫助管理層來(lái)控制各部門(mén)的支出，避免資源浪費(fèi)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式非常穩(wěn)定，利潤(rùn)率基本是一定的，那么這時(shí)管理層更加關(guān)注的是收入預(yù)算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長(zhǎng)?當(dāng)收入增加到何種水平時(shí)，企業(yè)需要追加相應(yīng)的資源來(lái)維持運(yùn)營(yíng)?或許不需要全面預(yù)算，單模塊或是幾個(gè)模塊的預(yù)算就可以幫助管理者進(jìn)行規(guī)劃和控制。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，單一模塊的預(yù)算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤(rùn)以及資金預(yù)算。同時(shí)為了確保預(yù)算的執(zhí)行，會(huì)將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，這樣預(yù)算的完成情況就會(huì)和個(gè)人利益掛鉤，增加各部門(mén)對(duì)于預(yù)算的重視程度，同時(shí)也增加預(yù)算作為管理手段的管理強(qiáng)度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張為多元化集團(tuán)，這時(shí)預(yù)算就會(huì)進(jìn)化為戰(zhàn)略預(yù)算。預(yù)算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復(fù)雜，需要站在更高點(diǎn)進(jìn)行整體的規(guī)劃。預(yù)算也不僅僅是對(duì)于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更長(zhǎng)久的計(jì)劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式都有所區(qū)別，所以預(yù)算并沒(méi)有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財(cái)務(wù)人員需要按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計(jì)算得出的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際產(chǎn)生偏差，影響預(yù)算的執(zhí)行。

Q4：預(yù)算做完就完了嗎?

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理流程中的第一步，預(yù)算編制完成并且定稿后，還需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和復(fù)盤(pán)。

至少需要按月統(tǒng)計(jì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門(mén)同步，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，特別是預(yù)算缺口和超額的項(xiàng)目，需要重點(diǎn)進(jìn)行溝通。每季度對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分析預(yù)算差異原因，與管理層溝通存在的問(wèn)題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對(duì)內(nèi)部各部門(mén)、各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)之間的分配進(jìn)行調(diào)整。年度終了時(shí)，需要對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合績(jī)效等其他管理手段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

預(yù)算是在年初確定的，屬于相對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預(yù)算可能就無(wú)法完全滿足管理者的需求。而預(yù)算的調(diào)整涉及很多方面，每月進(jìn)行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實(shí)的，那么通過(guò)月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)來(lái)輔助靜態(tài)預(yù)算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預(yù)算管理如果只截止到預(yù)算編制完成，那么這個(gè)管理鏈條就是不完整的，也無(wú)法發(fā)揮作用。預(yù)算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時(shí)復(fù)盤(pán)，通過(guò)預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)解決企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

預(yù)算說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難。簡(jiǎn)單的是基本理論，所有財(cái)務(wù)管理的科目都涉及到預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí);難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用這些知識(shí)，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實(shí)經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)，但并不適合所有的企業(yè)。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預(yù)算管理只是一種管理手段，過(guò)于追求預(yù)算形式，就會(huì)本末倒置，只能增加各部門(mén)的管理負(fù)擔(dān)，讓大家的精力偏離業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

一、財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

1、會(huì)計(jì)造假。指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算和報(bào)告過(guò)程中，不遵守國(guó)家法律法規(guī)和準(zhǔn)則制度，編制虛假財(cái)務(wù)信息的行為。會(huì)計(jì)人員可能因?yàn)闃I(yè)績(jī)提升、績(jī)效考核而人為調(diào)整財(cái)務(wù)信息，一些上市公司也會(huì)因?yàn)楸Ａ羯鲜匈Y格或因再融資等要求而提前確認(rèn)收入，任意改變會(huì)計(jì)核算方法。虛假的財(cái)務(wù)信息只會(huì)誤導(dǎo)投資者做出錯(cuò)誤的決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的有效性無(wú)法得到保障。

2、錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有多種會(huì)計(jì)處理方式，即可以進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法是采用加權(quán)平均法還是移動(dòng)平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計(jì)量還是公允價(jià)值模式計(jì)量等。

對(duì)同樣的會(huì)計(jì)事項(xiàng)選用不同的會(huì)計(jì)政策，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)估計(jì)也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。會(huì)計(jì)估計(jì)的運(yùn)用主要依賴(lài)于會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長(zhǎng)短、殘值金額的多少。會(huì)計(jì)估計(jì)的結(jié)果會(huì)受會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息的可靠性。會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)均不能違背現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動(dòng)披露財(cái)務(wù)信息或不提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)非財(cái)務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)一般不會(huì)主動(dòng)披露。這會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員無(wú)法獲取足夠的資料來(lái)源作為判斷依據(jù)，從而降低了財(cái)務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時(shí)常會(huì)發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫(kù)私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專(zhuān)項(xiàng)資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運(yùn)行失常，而由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能離開(kāi)外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等因素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的調(diào)整，財(cái)務(wù)行為也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。

財(cái)務(wù)分析要想客觀反映過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，必須充分考慮外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等都在不斷變化，有效的財(cái)務(wù)分析更需要撥開(kāi)外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實(shí)狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義、采用合理的分析方法分析問(wèn)題，還能結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，避免單純依靠個(gè)別指標(biāo)而得出簡(jiǎn)單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)

各種財(cái)務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低通常被作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)作為計(jì)算口徑，使財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會(huì)因?yàn)樗幍纳芷?、?jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策等不同，無(wú)法使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不可比，給企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效性帶來(lái)了障礙。

考初級(jí)的小伙伴通過(guò)后有沒(méi)有覺(jué)得輕松了一些，一證在手了，不知道你對(duì)接下來(lái)的職業(yè)有沒(méi)有做一場(chǎng)規(guī)劃呢？現(xiàn)在我?guī)椭蠹易隽艘粓?chǎng)職業(yè)規(guī)劃，快看過(guò)來(lái)!

財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃路線

1、做出納、會(huì)計(jì)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作

晉升路線：

出納——會(huì)計(jì)——總賬會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)主管——財(cái)務(wù)總監(jiān)

2、進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工作

晉升路線：

審計(jì)助理—審計(jì)員—項(xiàng)目經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—事務(wù)所合伙人

3、研究會(huì)計(jì)，從事與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)研究工作

晉升路線：去高校：助教—講師—副教授—教授

4、體制內(nèi)事業(yè)單位路線，這種一般走職稱(chēng)路線

晉升路線：

初級(jí)會(huì)計(jì)，中級(jí)會(huì)計(jì)，高級(jí)會(huì)計(jì)等發(fā)展路徑

可以說(shuō)在會(huì)計(jì)招聘市場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就相當(dāng)于光腳走路，太難了，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力極大的一個(gè)專(zhuān)業(yè)，如果還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)該怎么找工作呢?已經(jīng)有工作的會(huì)計(jì)怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)更看重自己?

1、自我提升，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)

2、學(xué)習(xí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，增加實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

3、不斷地考證學(xué)習(xí)

因?yàn)闆](méi)有任何一家單位愿意招一個(gè)沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人來(lái)慢慢培養(yǎng)。不是所有老會(huì)計(jì)都愿意去教你，“教會(huì)徒弟餓死師傅”我們都聽(tīng)過(guò)。所以查分后，首先要去提升自己的實(shí)操能力，專(zhuān)業(yè)技能過(guò)關(guān)，才能心里不慌!

財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)都脫離不了管理范疇，管理也離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。領(lǐng)導(dǎo)者掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言也能使自己不再被數(shù)據(jù)所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上用財(cái)務(wù)思維構(gòu)架自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人的相處

幾乎沒(méi)有哪位領(lǐng)導(dǎo)者從心底深處就覺(jué)得財(cái)務(wù)完全沒(méi)有價(jià)值，只是總覺(jué)得自己公司的會(huì)計(jì)提供不了可用的信息，沒(méi)法給自己的決策提供依據(jù)。

雖然會(huì)計(jì)每個(gè)月都給自己財(cái)務(wù)報(bào)表，但就是看不懂，又不好意思去問(wèn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表怎么看，擔(dān)心會(huì)計(jì)認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)以后沒(méi)法管理。而會(huì)計(jì)也很為難，每個(gè)月給領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)啥反饋，也沒(méi)人追問(wèn)自己報(bào)表項(xiàng)目都是什么，每次老板只問(wèn)那些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)只有報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，日常沒(méi)有收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且銷(xiāo)售采購(gòu)部門(mén)的數(shù)據(jù)總是那么亂，給到財(cái)務(wù)也沒(méi)法記錄，結(jié)果老板除了賬上還有多少錢(qián)以外就不再問(wèn)財(cái)務(wù)其他數(shù)據(jù)了，搞得財(cái)務(wù)好像沒(méi)啥價(jià)值。許多領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人好像總是沒(méi)法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎?

一、最想學(xué)會(huì)的“財(cái)務(wù)報(bào)表”

在長(zhǎng)期無(wú)法得到報(bào)表解讀知識(shí)的時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)者就想當(dāng)然地認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會(huì)上人們的面具，并不是真實(shí)的樣子。既然長(zhǎng)期看不到報(bào)表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說(shuō)明報(bào)表本身就沒(méi)有什么價(jià)值。真的是這樣嗎?

當(dāng)問(wèn)到領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為什么能力是標(biāo)志著“你懂財(cái)務(wù)”了，絕大多數(shù)的回答都是“看懂財(cái)務(wù)報(bào)表”。幾乎所有的回答都是“不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知如何通過(guò)報(bào)表檢查問(wèn)題，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就沒(méi)法通過(guò)數(shù)字的變化來(lái)掌握公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知道別人在看到我公司報(bào)表后會(huì)產(chǎn)生什么反應(yīng)和對(duì)公司留下什么印象?！?/p>

二、最想實(shí)現(xiàn)的“成本控制”

領(lǐng)導(dǎo)者在與屬下溝通的時(shí)候總會(huì)發(fā)現(xiàn)“本位主義”嚴(yán)重，各自都在看自己的利益而不關(guān)心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻(xiàn)。于是，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，就認(rèn)為自己的中基層領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不懂得站在更大的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢?那么就先從最缺乏的成本意識(shí)開(kāi)始，學(xué)習(xí)一些盈虧意識(shí)，至少懂些“持家之道”總歸是好的。可這種學(xué)習(xí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是偶發(fā)的，是被動(dòng)的和割裂的。當(dāng)對(duì)于一個(gè)重要知識(shí)的學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)不是由內(nèi)而外的，而是外部強(qiáng)壓的，我們善于考試的功底就顯露出來(lái)了?？荚嚦煽?jī)能很高但跟日常工作還是不關(guān)聯(lián)，這也就是企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)者成本意識(shí)教育始終只是曇花一現(xiàn)的原因。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領(lǐng)導(dǎo)者都一定不是“小氣人”，對(duì)于他認(rèn)為有價(jià)值的東西是很舍得投入的，而對(duì)于他認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值的東西多付一分錢(qián)都覺(jué)得不值。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的配置，寧愿多花一點(diǎn)錢(qián)請(qǐng)?zhí)貏e懂行的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也不愿多花一分錢(qián)培養(yǎng)基層會(huì)計(jì)。試想所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是從基層會(huì)計(jì)手里計(jì)算出來(lái)的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，又如何獲得決策依據(jù)呢?

領(lǐng)導(dǎo)者也不是沒(méi)有道理，他從財(cái)務(wù)那里得到的工作匯報(bào)永遠(yuǎn)都是“錢(qián)不夠了”“要交稅了”“稅務(wù)會(huì)罰款的”“快沒(méi)錢(qián)發(fā)工資了”。于是，領(lǐng)導(dǎo)者就想：“財(cái)務(wù)是不是太過(guò)于厭惡風(fēng)險(xiǎn)了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就喊破天，我都經(jīng)過(guò)多少大風(fēng)大浪了，還能讓財(cái)務(wù)給唬住?你連稅務(wù)都搞不定，要你何用?或許企業(yè)的財(cái)務(wù)也就只是應(yīng)對(duì)一下稅務(wù)別找麻煩，我自己根本不用懂財(cái)務(wù)，企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)得也挺好，也在不斷地壯大起來(lái)嘛!”

三、最想實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”

領(lǐng)導(dǎo)者最希望在企業(yè)內(nèi)部能夠自然運(yùn)行“全面預(yù)算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢(qián)按計(jì)劃、花錢(qián)有預(yù)算”;希望任何行動(dòng)都能有預(yù)算體系來(lái)支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現(xiàn)場(chǎng)指揮戰(zhàn)斗時(shí)總能了解現(xiàn)狀與原先排兵布陣的差距是多少，進(jìn)而能夠隨時(shí)做出正確的決策。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預(yù)算體系缺乏系統(tǒng)性和不夠成熟上。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算體系理解不深，認(rèn)為交給屬下運(yùn)行就可以;另一方面，公司建立預(yù)算體系的人員對(duì)業(yè)務(wù)與預(yù)算體系的理解不深，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的客觀性，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性，導(dǎo)致公司內(nèi)部制定的預(yù)算本身就存在不合理性，在執(zhí)行中遇到阻力無(wú)法排解，最終讓預(yù)算形同虛設(shè)。

在這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者往往只能聽(tīng)到報(bào)喜不報(bào)憂，或者選擇性地、避重就輕地“報(bào)憂”，卻看不到真實(shí)的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問(wèn)題的本質(zhì)，不知如何匯報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有自己了解預(yù)算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)法轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語(yǔ)言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進(jìn)銷(xiāo)存總是盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確，才能夠搞明白預(yù)算執(zhí)行不下去的真實(shí)原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，但卻少有聽(tīng)說(shuō)真正執(zhí)行成功的。究其原因，很大程度上由于數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)計(jì)無(wú)法建立，就好像時(shí)至今日公司出具三大財(cái)務(wù)報(bào)表都要月度結(jié)束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財(cái)務(wù)報(bào)表。如果數(shù)據(jù)不能細(xì)致、及時(shí)記錄，那么即便是公司制定了所謂的預(yù)算，也很難讓最基層真正執(zhí)行預(yù)算的員工將日常工作及時(shí)采集到位，歸集到公司層面與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度匹配。不可量化的預(yù)算同樣也存在不可監(jiān)督性，只要是不具備監(jiān)督性的預(yù)算，基本上都無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時(shí)候，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者考慮的都是如何能夠融到資金，無(wú)論是債權(quán)性質(zhì)的融資還是股權(quán)性質(zhì)的融資。當(dāng)發(fā)展到一定階段公司的資金相對(duì)充足的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者又會(huì)考慮對(duì)外投資，無(wú)論是財(cái)務(wù)性質(zhì)的投資還是戰(zhàn)略性質(zhì)的投資。無(wú)論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價(jià)，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會(huì)為未來(lái)埋下早晚會(huì)爆炸的地雷。有些公司在做股權(quán)融資的時(shí)候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說(shuō)著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運(yùn)營(yíng)“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況下就盲目投資，都會(huì)為此而付出慘痛的代價(jià)。所以，很多領(lǐng)導(dǎo)者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對(duì)方做出不合理的描述時(shí)能夠第一時(shí)間做出正確的判斷。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的訴求可能大多都集中在上述四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、全面預(yù)算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)工作者的事情。領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心整體性的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作者就應(yīng)當(dāng)關(guān)注一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。當(dāng)然，并不是說(shuō)財(cái)務(wù)工作者僅關(guān)心細(xì)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)站在高層次的宏觀角度看當(dāng)下所做的所有細(xì)節(jié)是否能夠?yàn)楹暧^管理服務(wù)。

　　在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，無(wú)論是剛剛走出校門(mén)的應(yīng)屆畢業(yè)生，還是正在尋找新機(jī)遇的職業(yè)人士，面對(duì)求職市場(chǎng)的寒冬都難免感到焦慮。在這樣的背景下，擁有FRM（金融風(fēng)險(xiǎn)管理師）證書(shū)成為了許多人心中的“香餑餑”，其就業(yè)形勢(shì)還是非常可觀的。

　　一.FRM證書(shū)的優(yōu)勢(shì)

　　1.高薪的門(mén)檻，職業(yè)晉升的加速器

　　目前金融行業(yè)的熱度居高不下，但這也意味著求職者面臨的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。根據(jù)最新發(fā)布的《大學(xué)生就業(yè)年度報(bào)告》顯示，財(cái)務(wù)和金融行業(yè)依舊是畢業(yè)生首選的兩大熱門(mén)領(lǐng)域。

　　然而，熱門(mén)往往伴隨著巨大的就業(yè)壓力。如何在這樣的環(huán)境中脫穎而出，成為眾多求職者亟待解決的問(wèn)題。FRM證書(shū)作為全球范圍內(nèi)廣泛認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，不僅是打開(kāi)高薪職位大門(mén)的關(guān)鍵鑰匙，更是職業(yè)發(fā)展道路上的重要加速器。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，持有FRM證書(shū)的人士在國(guó)外的平均年薪可達(dá)到100萬(wàn)美元左右，在國(guó)內(nèi)則普遍在25萬(wàn)至100萬(wàn)元人民幣之間，部分高級(jí)職位甚至能夠達(dá)到70萬(wàn)元人民幣。這不僅反映了FRM證書(shū)在薪資待遇方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也表明它在職業(yè)晉升方面的重要性——許多國(guó)際及國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)都將FRM認(rèn)證視為風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的基本要求之一。

　　2.國(guó)際認(rèn)證，就業(yè)必備證書(shū)

　　FRM是全球唯一由GARP（Global Association of Risk Professionals，全球風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)）頒發(fā)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證。

　　GARP憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的國(guó)際影響力，確保了FRM證書(shū)的權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性。目前，全球已有超過(guò)6萬(wàn)名FRM持證人員，其中54%的人士在銀行業(yè)工作，這不僅說(shuō)明了FRM證書(shū)在銀行業(yè)的普及程度，也反映了其在其他金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

　　3.證書(shū)含金量等同于海外研究生

　　英國(guó)國(guó)家學(xué)術(shù)認(rèn)證信息中心（NARIC）的研究顯示，F(xiàn)RM考試的知識(shí)體系、核心內(nèi)容及實(shí)務(wù)分析能力與英國(guó)認(rèn)可的金融風(fēng)險(xiǎn)管理碩士學(xué)位要求相當(dāng)，甚至達(dá)到了歐盟EQF Level 7的標(biāo)準(zhǔn)，即相當(dāng)于研究生學(xué)位水平。

　　此外，NARIC還將FRM考試與新加坡、澳大利亞、加拿大、香港、南非等教育質(zhì)量較高的國(guó)家和地區(qū)所授予的研究生學(xué)位進(jìn)行了對(duì)比，結(jié)果表明FRM考試的難度同樣達(dá)到了這些國(guó)家和地區(qū)的研究生學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn)。這意味著，F(xiàn)RM證書(shū)不僅在職場(chǎng)上有很高的含金量，其學(xué)術(shù)價(jià)值也得到了國(guó)際教育界的廣泛認(rèn)可。

　　二.必備FRM證書(shū)的崗位類(lèi)型

　　1.投資銀行&券商

　　投資銀行和券商是金融行業(yè)的重要組成部分，它們的業(yè)務(wù)范圍廣泛，從證券發(fā)行到資產(chǎn)管理，再到信用服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，這類(lèi)機(jī)構(gòu)對(duì)FRM持證人的需求非常大。

　　例如，華創(chuàng)證券的固收方向產(chǎn)品經(jīng)理崗位在招聘廣告中明確指出，具備FRM資格的候選人將被優(yōu)先考慮，該職位的月薪區(qū)間為30k至40k。

　　2.商業(yè)銀行

　　商業(yè)銀行作為金融體系的基石，其核心業(yè)務(wù)之一便是信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，F(xiàn)RM證書(shū)在商業(yè)銀行中的價(jià)值不言而喻。

　　某國(guó)有大型銀行近期發(fā)布的業(yè)務(wù)審計(jì)崗招聘信息中提到，對(duì)于通過(guò)FRM考試的應(yīng)聘者，銀行將給予優(yōu)先錄用的機(jī)會(huì)，月薪上限可達(dá)3萬(wàn)元人民幣。

　　3.四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普華永道、德勤、安永、畢馬威）不僅提供傳統(tǒng)的審計(jì)和稅務(wù)服務(wù)，還涉足風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)服務(wù)，幫助客戶(hù)識(shí)別和管理各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，這些機(jī)構(gòu)也非?？粗谾RM證書(shū)。

　　例如，畢馬威的Consultant職位有FRM證書(shū)的候選人將被優(yōu)先考慮。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameFRM

　　2024備考FRM考試需要多久？如何積累金融風(fēng)控知識(shí)？距離5月的FRM考試還有不到2個(gè)月的時(shí)間了，報(bào)考了5月考試的小伙伴們要開(kāi)始復(fù)習(xí)啦！其中有不少零基礎(chǔ)跨行業(yè)的考生，那么這些考生沒(méi)有風(fēng)控知識(shí)，該如何在平時(shí)積累呢？小編來(lái)給大家一些經(jīng)驗(yàn)介紹！

FRM考試需要備考多久？

　　GARP協(xié)會(huì)的建議是15周，200~300小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。對(duì)于接觸過(guò)金融相關(guān)知識(shí)的考生入門(mén)自然更加輕松，不過(guò)對(duì)于零基礎(chǔ)，尤其是從未接觸全英文金融考試的考生來(lái)說(shuō)，入門(mén)就是一個(gè)大難關(guān)。所以，考生們不一定要按照協(xié)會(huì)建議的時(shí)間來(lái)學(xué)，較好還是根據(jù)自己的實(shí)際水平來(lái)。

　　除了知識(shí)內(nèi)容以外，不少FRM考生會(huì)覺(jué)得，和其他金融證書(shū)的考題相比，F(xiàn)RM的題目會(huì)更相對(duì)更實(shí)務(wù)，這主要是因?yàn)镕RM出題的特點(diǎn)。

　　FRM并不是誰(shuí)編寫(xiě)考綱教材，誰(shuí)出題，而是分開(kāi)的。最早FRM就是選取不同作者對(duì)于風(fēng)控的一些論文，簡(jiǎn)單匯總做成合集的樣子，后來(lái)調(diào)整了一下，F(xiàn)RM一級(jí)專(zhuān)門(mén)是編寫(xiě)了教材，但是二級(jí)還沒(méi)有，還是一系列論文合集的樣子。關(guān)鍵作者還不同，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)前后重復(fù)且還會(huì)有相矛盾的地方。

　　那誰(shuí)出題呢？FRM每年會(huì)邀請(qǐng)持證人來(lái)出題，持證人基本上都是有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，自然出起題目來(lái)，也會(huì)不自覺(jué)偏向?qū)崉?wù)一點(diǎn)，而且每個(gè)人的工作內(nèi)容和方向又是有差異的，那一份卷子可能來(lái)源于不同出題人，自然你會(huì)覺(jué)得題目相對(duì)靈活。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameFRM

如何積累風(fēng)控知識(shí)？

　　整體FRM證書(shū)只能讓你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有基礎(chǔ)認(rèn)知，但是有一定的體系和概念之后，你想要更進(jìn)一步深入了解，一種方式就是靠工作積累，這是最靠譜也是比較快的。

　　而另一種方式，則是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，如果本身目前是學(xué)生，也沒(méi)有太多機(jī)會(huì)去接觸實(shí)際工作，就可以考慮最新前沿論文，有空可以讀一讀。

　　風(fēng)控領(lǐng)域的最新報(bào)告論文，這個(gè)在FRM協(xié)會(huì)官網(wǎng)很多，協(xié)會(huì)除了考試內(nèi)容以外，經(jīng)常會(huì)更新一些這些領(lǐng)域的最新觀點(diǎn)，包括之前的氣候風(fēng)險(xiǎn)管理等，有興趣的小伙伴可以直接在官網(wǎng)或者他們的社交媒體（公眾號(hào)、微博）去獲取，多讀一讀還是會(huì)有所幫助的。

　　取得FRM證書(shū)后，就業(yè)方向十分廣闊，除了可以從事風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的崗位，也可以從事風(fēng)控領(lǐng)域的對(duì)應(yīng)崗位，以下是在風(fēng)控領(lǐng)域中找工作的實(shí)用建議。

　　一、確定工作定位

　　很多人覺(jué)得FRM的適用范圍比較窄，僅限于風(fēng)險(xiǎn)管理一類(lèi)的崗位。

　　但是風(fēng)控的崗位也是有很多細(xì)分的的，銀行信貸類(lèi)的風(fēng)控崗和VC投后管理的風(fēng)控崗，雖然名字都是風(fēng)控，但實(shí)際工作內(nèi)容卻不一樣。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)在企業(yè)尤其是金融企業(yè)是一個(gè)剛需的存在，任何一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都需要把經(jīng)營(yíng)、操作、投資的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的地方，就有崗位的需求。

　　所以想要找工作前，大家就需要先去想清楚，要找什么樣的風(fēng)控工作，是想要找一線偏業(yè)務(wù)層的，還是偏制度偏流程的，根據(jù)自己的情況去合理選擇，找到和自己特長(zhǎng)、性格匹配性最高的工作。

　　很多小伙伴，他們是第一份工作并非是干風(fēng)控的，而是走了一個(gè)相對(duì)迂回的道路，從投資前臺(tái)跳風(fēng)控，這其實(shí)也不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇，而且，很多雇主會(huì)偏愛(ài)這類(lèi)跳槽人才的。

　　因?yàn)樵谕顿Y前臺(tái)工作過(guò)，就能對(duì)產(chǎn)品、流程有明確且清晰的了解，身處其中，內(nèi)行才能發(fā)現(xiàn)外行不知道的風(fēng)險(xiǎn)，從而形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　會(huì)計(jì)網(wǎng)溫馨提示：從前臺(tái)跳風(fēng)控是相對(duì)容易的，但是想再?gòu)娘L(fēng)控回投資前臺(tái)就比較困難了，想要走這條路的小伙伴也要提前想清楚了。

　　大學(xué)生們找工作的方式，除了校招以外，實(shí)習(xí)也是很好的選擇。

　　因?yàn)轱L(fēng)控本就是一個(gè)更多考驗(yàn)軟技能而非硬核知識(shí)的工作類(lèi)別，在長(zhǎng)期實(shí)習(xí)中才能更好展現(xiàn)這方面的素養(yǎng)。

　　二、掌握風(fēng)控工作核心

　　很多小伙伴其實(shí)就擔(dān)心，自己毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，怎么才能在求職時(shí)打動(dòng)面試官呢？

　　其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理除了知識(shí)層面的要求，溝通、學(xué)習(xí)、解決問(wèn)題的能力都很重要，這些其實(shí)在面試中是完全可以體現(xiàn)出來(lái)的。

　　風(fēng)控人首先需要掌握的技能是溝通。

　　畢竟風(fēng)控是非常容易和其他部門(mén)產(chǎn)生沖突的，每個(gè)人的立場(chǎng)KPI不同，如何能有效溝通就很重要了。

　　其次是學(xué)習(xí)能力。

　　無(wú)論是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境亦或者是各家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，每天都在變化，不存在一成不變的工作和業(yè)務(wù)，自然風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也在動(dòng)態(tài)發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才有可能把握住潛在可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，繼而控制風(fēng)險(xiǎn)暴露敞口。

　　因此建議大家可以在日常關(guān)注自己這方面能力和技能的訓(xùn)練，并在面試中合理展示，會(huì)對(duì)你的工作應(yīng)聘有幫助哦！

公司僅靠利潤(rùn)就能生存嗎?答案是否定的。很多倒閉的企業(yè)是有盈利的。俗話說(shuō)：“不怕沒(méi)錢(qián)賺，就怕鏈條斷?！比绻牙麧?rùn)表看成開(kāi)車(chē)的速度儀，那么現(xiàn)金就是油箱中的油，如果沒(méi)有油，再快的速度也是徒勞。

1、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金量

現(xiàn)金流量表有三個(gè)組成部分，分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量以及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

第一部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“造血”功能，衡量一家企業(yè)自我造血的機(jī)能。

第二部分投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“放血”功能，適當(dāng)放血有利于身體健康，企業(yè)也是一樣，資金充沛時(shí)，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資，就像“獻(xiàn)血”一樣，為未來(lái)做好儲(chǔ)備。

第三部分籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量是“輸血”功能，是企業(yè)從外部能帶來(lái)多少新鮮的血液，好比通過(guò)貸款、發(fā)行債券以及IPO，從企業(yè)外部籌集資金。那么，“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關(guān)系?對(duì)于現(xiàn)金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析?

無(wú)論你是企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)管理者，研究和分析現(xiàn)金流量表，重中之重是掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量就是從主營(yíng)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，這是企業(yè)的生命線。

如果一家公司長(zhǎng)久以來(lái)一方面欠著上游供應(yīng)商的錢(qián)，一方面卻一直收不回下家客戶(hù)的錢(qián)，那么其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量可能是負(fù)數(shù)?，F(xiàn)金流為負(fù)是很難長(zhǎng)久支撐企業(yè)生存的，更不用說(shuō)發(fā)展了。當(dāng)然，在中國(guó)的上市公司中，也有許多現(xiàn)金流量為負(fù)的公司，但是它們的利潤(rùn)表卻是正數(shù)。這是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，作為管理者一定要分析其原因，找出問(wèn)題所在，確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流健康穩(wěn)定，而投資者則應(yīng)對(duì)這樣的公司敬而遠(yuǎn)之。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)管理四象限

我們把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)做成了一張圖，凈利潤(rùn)為X軸，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為Y軸(見(jiàn)圖)。通過(guò)這張圖，我們可以將企業(yè)分為四類(lèi)。

第一象限，凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流都為正數(shù)，企業(yè)健康發(fā)展，代表企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。

第二象限，凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難(產(chǎn)品或市場(chǎng))。企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，尚能夠確保生產(chǎn)銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。但是這類(lèi)情況并不常發(fā)生，一般是市場(chǎng)發(fā)生突然變化，或者是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突然加劇，甚至是新技術(shù)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)驟降，甚至出現(xiàn)虧損。比如移動(dòng)4G的推出，會(huì)對(duì)其他電信營(yíng)運(yùn)商造成打擊。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高產(chǎn)品的盈利能力，比如產(chǎn)品革新，進(jìn)一步降低成本，適當(dāng)調(diào)整或提高產(chǎn)品價(jià)格，加大市場(chǎng)投入以提升銷(xiāo)量。

第三象限，凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)面臨倒閉。這樣的企業(yè)已失去造血的機(jī)能，持續(xù)虧損，經(jīng)營(yíng)惡化，而且又得不到外部資金的補(bǔ)充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。

第四象限，凈利潤(rùn)為正數(shù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難(企業(yè)營(yíng)運(yùn))。企業(yè)有利潤(rùn)，但沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量不佳，需要外部融資來(lái)補(bǔ)充自身的現(xiàn)金不足。這時(shí)企業(yè)的改進(jìn)重點(diǎn)不是產(chǎn)品，而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和提升內(nèi)部管理與效率，特別是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，如存貨管理、應(yīng)收賬款管理，并充分利用商業(yè)信用延遲付款期。

3、現(xiàn)金流量表是公司的血液

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量呢?只有兩個(gè)著手點(diǎn)。

第一，從產(chǎn)品入手，通過(guò)提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金。

第二，從效率入手，通過(guò)存貨管理、信用政策管理和供應(yīng)商管理，提高流動(dòng)資金的管理效率。

作為投資者，除了關(guān)心經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)心另外兩個(gè)重要的指標(biāo)：每股現(xiàn)金凈流量和支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量的窗口是每股現(xiàn)金凈流量，需要重點(diǎn)分析的是每股現(xiàn)金凈流量和每股收益之間的關(guān)系。如果每股收益中可能有很多的注水，那么每股現(xiàn)金凈流量就是擠干水分的一個(gè)最為關(guān)鍵和重要的指標(biāo)。每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量和產(chǎn)業(yè)狀況與景氣程度直接相關(guān)。

比如近年來(lái)在每股現(xiàn)金流量最少的10家上市公司中，有5家是房地產(chǎn)企業(yè)，這表明房地產(chǎn)企業(yè)受調(diào)控和政策的影響，當(dāng)然也與其季節(jié)性和開(kāi)盤(pán)量有關(guān)系，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著巨大的現(xiàn)金流危機(jī)。

投資者還應(yīng)當(dāng)關(guān)注支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金這一重要指標(biāo)。有不少上市公司在利潤(rùn)表中大量提取了職工薪酬，卻沒(méi)有實(shí)際發(fā)放，這種情況表明這些公司在現(xiàn)金流量方面可能存在巨大的缺口，這樣的缺口就應(yīng)特別注意的。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單且常用的指標(biāo)，一家公司如果都不打算為員工支付薪酬，不給員工繳五險(xiǎn)一金，或者在現(xiàn)金流量表中，這個(gè)數(shù)字搖擺不定或者連年遞減，那么這家公司將衰退無(wú)疑。

現(xiàn)金流量表是一張動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表，就像人體的血液一樣，只有良性循環(huán)，才能為企業(yè)提供營(yíng)養(yǎng)與能量。不少企業(yè)的利潤(rùn)表連年快速增長(zhǎng)，但現(xiàn)金卻持續(xù)流出，這樣的企業(yè)資金鏈存在很大的斷裂風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代，分析一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一定不能忽略現(xiàn)金流量表的重要性。資產(chǎn)負(fù)債表是公司的骨骼，利潤(rùn)表是公司的肌肉，現(xiàn)金流量表是公司的血液，血液是否暢通，公司是否會(huì)發(fā)生貧血病和敗血病，就看現(xiàn)金流量表。