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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 487 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動(dòng),從經(jīng)營活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    文章高級會(huì)計(jì)考點(diǎn)--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類
    2024-07-11 16:31:14 449 瀏覽

    以下是有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類的相關(guān)考點(diǎn),考生可以了解了解。

    高級會(huì)計(jì)考點(diǎn)\n財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

    從財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容劃分,可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

    從資本籌措與使用特征的角度,此概念可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

    一、擴(kuò)張型

    1、又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報(bào)酬率下降,企業(yè)負(fù)債增加。

    2、資源配置:將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債。

    3、優(yōu)點(diǎn):通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間,可能會(huì)給公司帶來新的利潤增長點(diǎn)和凈現(xiàn)金流量。

    4、缺點(diǎn):一旦投資失誤,公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化,甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

    二、穩(wěn)健型

    1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實(shí)施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。

    2、資源配置:盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率,將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源,且對利用負(fù)債來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

    3、特點(diǎn):充分利用現(xiàn)有資源,對外集中競爭優(yōu)勢,兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn),通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是,當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景暗淡,如果仍然實(shí)行這種戰(zhàn)略,則可能給公司帶來財(cái)務(wù)危機(jī),影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

    三、防御型

    1、又稱收縮型的戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

    2、資源配置:盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。

    3、特點(diǎn):公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加,資產(chǎn)報(bào)酬率提高,債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。

    4、優(yōu)點(diǎn):公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

    5、缺點(diǎn):公司會(huì)因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間,若不能及時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。


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    文章2025高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師報(bào)名官網(wǎng)
    2024-11-13 16:48:53 351 瀏覽

    2025高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師報(bào)名官網(wǎng)不出意外預(yù)計(jì)還是“全國會(huì)計(jì)資格評價(jià)網(wǎng)”,此網(wǎng)站是官方網(wǎng)站,考生屆時(shí)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)名流程。

    2025高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師\n報(bào)名官網(wǎng)

    一、2025高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師報(bào)名官網(wǎng)

    雖然最新的高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師報(bào)名簡章暫未公布,但根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)2025高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師報(bào)名官網(wǎng)仍為“全國會(huì)計(jì)資格評價(jià)網(wǎng)”(http://kzp.mof.gov.cn/)??忌梢栽L問該網(wǎng)站進(jìn)行報(bào)名操作。

    二、2025高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師報(bào)名條件

    (一)報(bào)名參加高級會(huì)計(jì)職稱考試的人員,應(yīng)具備下列基本條件:

    1.遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)。

    2.具備良好的職業(yè)道德,無嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

    3.熱愛會(huì)計(jì)工作,具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

    (二)申請參加高級會(huì)計(jì)師考試人員,除具備基本條件外,還應(yīng)符合下列條件之一:

    1、具備大學(xué)??茖W(xué)歷,取得會(huì)計(jì)師職稱后,從事與會(huì)計(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年。

    2、具備碩士學(xué)位、或第二學(xué)士學(xué)位、或研究生班畢業(yè)、或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位,取得會(huì)計(jì)師職稱后,從事與會(huì)計(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年。

    3、具備博士學(xué)位,取得會(huì)計(jì)師職稱后,從事與會(huì)計(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。

    上述有關(guān)學(xué)歷或?qū)W位,是指經(jīng)國家教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位。

    三、高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容

    2025年高級會(huì)計(jì)師考試科目為《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》,考試時(shí)長為210分鐘,采用無紙化開卷考試形式。相比中級會(huì)計(jì)考試,此科目難度還是比較大的,內(nèi)容分為五個(gè)部分:會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)稅法規(guī)。各位考在答題時(shí)要靈活運(yùn)用知識點(diǎn)和實(shí)際情況想結(jié)合分析題型。


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    文章財(cái)務(wù)人員是否有資格評審高級經(jīng)濟(jì)師
    2023-11-24 16:53:49 508 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員不能直接評審高級經(jīng)濟(jì)師職稱,必須先通過高級經(jīng)濟(jì)師考試之后才可以評審高級經(jīng)濟(jì)師職稱。

    財(cái)務(wù)人員是否有資格評\n審高級經(jīng)濟(jì)師

    財(cái)務(wù)人員是否有資格評審高級經(jīng)濟(jì)師

      根據(jù)相關(guān)規(guī)定,高級經(jīng)濟(jì)師的評審需要滿足一定的學(xué)歷、資歷、任職、業(yè)績成果和學(xué)術(shù)成果等要求。首先,需要滿足高級經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名條件:

      凡遵守中華人民共和國憲法和法律,具有良好的道德品行和業(yè)務(wù)素質(zhì),符合規(guī)定報(bào)考條件者,可申請參加高級經(jīng)濟(jì)師考試。

      報(bào)考高級資格考試,必須具備下列條件之一:

      1.具備大學(xué)??茖W(xué)歷,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年;

      2.具備碩士學(xué)位,或第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè),或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年;

      3.具備博士學(xué)位,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年;

      4.具備第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè),從事相關(guān)專業(yè)工作滿2年;

      取得會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)中級專業(yè)技術(shù)資格,符合以上學(xué)歷、年限條件的,可以報(bào)名參加高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。

      此外,還需要具備一定的任職條件,包括全面掌握經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的理論方法和政策法規(guī),能夠設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案助推相關(guān)活動(dòng)有序開展,能夠?qū)χ斫?jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等各類從業(yè)人員工作提供專業(yè)指導(dǎo),具備經(jīng)濟(jì)工作理論和實(shí)務(wù)的研究能力,擁有參與重點(diǎn)項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí),還需要考慮個(gè)人的業(yè)績成果和學(xué)術(shù)成果。

    高級經(jīng)濟(jì)師一般什么時(shí)候報(bào)名

      高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間一般是在4-5月份。例如,2023年高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間是4月26日至5月15日,2022年報(bào)名時(shí)間是4月6日至4月25日,2021年報(bào)名時(shí)間是4月6日至4月25日。


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    文章EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用培訓(xùn)課程
    2023-08-30 14:27:10 474 瀏覽

    課程背景

      財(cái)務(wù)人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息,EXCEL作為幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大通用工具,可以大大減少工作量,提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候,您是否存在以下問題:

      基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求,不知是該再去尋找其他軟件,還是其實(shí)EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運(yùn)用?

      想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動(dòng)態(tài)匯總數(shù)據(jù)報(bào)告,使公司的人資狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前,EXCEL能幫助我做到嗎?

    EXCEL\n在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用

       EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動(dòng)完成的功能,如何為我所用?

      沒有得心應(yīng)手的財(cái)務(wù)分析模型,必須親自手動(dòng)計(jì)算進(jìn)行決策分析,繁瑣低效,怎么辦?

      我們以構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理能力為使命,推出《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用》課程。課程定位于對EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員,傳授學(xué)員財(cái)務(wù)管理的工作思路,配合豐富的實(shí)操案例,在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)功能拓展,帶您進(jìn)入一個(gè)高端信息處理平臺(tái),幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階EXCEL的運(yùn)用,不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解,更能將帶到實(shí)際工作中去,突破更高層次的技能突破。

    課程收益

      【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級數(shù)據(jù)處理能力及宏的實(shí)際應(yīng)用

      【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的方法

      【模型高級應(yīng)用】掌握財(cái)務(wù)建模方法,幫助學(xué)員運(yùn)用高級函數(shù)和經(jīng)典模型進(jìn)行決策分析

      【超級工具禮包】獲得一套實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全,工作中直接運(yùn)用,提高工作效率

    課程對象

      ◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師

      ◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員

      ◆其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員

    課程大綱

    一、EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能

    二、宏的基本應(yīng)用和SQL數(shù)據(jù)查詢功能

      -函數(shù)和圖表的使用:運(yùn)用EXCEL進(jìn)行各部門信息統(tǒng)計(jì)

      --單變量求解:運(yùn)用EXCEL幫助進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算

      --規(guī)劃求解:求解最優(yōu)化問題

      -方案管理

      -VBA、宏與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

      -財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置——大型合并表格的制作

      -SQL數(shù)據(jù)查詢——多重條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速查詢

    三、EXCEL專業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

    四、EXCEL財(cái)務(wù)函數(shù)的魔法應(yīng)用

      -數(shù)據(jù)透視表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類匯總分析

      -獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類匯總比較圖表

      -D函數(shù)和模擬運(yùn)算表

      -具有統(tǒng)計(jì)功能的函數(shù)

      -財(cái)務(wù)函數(shù)與投資決策分析

      -高級財(cái)務(wù)函數(shù)的功能及應(yīng)用(MIRR,SLN等)

      -函數(shù)多層嵌套的實(shí)際運(yùn)用

    五、EXCEL建模——盈利分析與趨勢預(yù)測

    六、EXCEL高級呈現(xiàn)技巧——?jiǎng)討B(tài)美觀的圖表制作

      -盈虧平衡分析模型

      -時(shí)間序列預(yù)測的步驟

      -趨勢預(yù)測模型與移動(dòng)平均模型

      -常見圖形靈活應(yīng)用--餅圖、柱狀圖等

      -特殊圖形高級應(yīng)用--漏斗圖、瀑布圖等

      -動(dòng)態(tài)圖形的繪制與運(yùn)用

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

    展開全文
    文章上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
    2023-08-11 17:40:35 496 瀏覽

    課程背景

      中國企業(yè)正在尋求突破,他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長點(diǎn),財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會(huì)計(jì)”,而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”,即以財(cái)務(wù)為主線,深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律,同時(shí)參企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定,持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長,這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識能力升級勢在必行。

      《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升等重要內(nèi)容,旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,掌握尖端知識,快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

    聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變   實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式

    匯聚財(cái)經(jīng)名流增長見聞   精心打造上海財(cái)大校友會(huì)平臺(tái)

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班

    課程收益

    【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

    【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù),從而規(guī)避決策失誤,提升決策效果

    【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長

    培訓(xùn)對象

    財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

    主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理

    高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

    培訓(xùn)大綱

    模塊一  戰(zhàn)略思維(2天)
        為研究中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合各大媒體發(fā)布了《再起航—轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理》調(diào)研報(bào)告,從調(diào)研報(bào)告中發(fā)現(xiàn),85%的企業(yè)都在關(guān)注財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型,未來財(cái)務(wù)管理者要成能夠轉(zhuǎn)型成為為戰(zhàn)略的支持者。

    1天:《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

    2天:《中國宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對》

    一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換
    從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能?
    財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
    - 如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?
    - 如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合?
    二、財(cái)務(wù)功能再造
    基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動(dòng),為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值?
    - 如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)?
    基于運(yùn)營財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?
    - 如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心?
    基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何通過專業(yè)的理財(cái),為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持,
       為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航?
    - 如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者?
    三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)
    財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)
    基于價(jià)值的管理(VBM)
    價(jià)值創(chuàng)造與成本管理
    特殊資產(chǎn)價(jià)值管理
     

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
    中國經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)
    - 生產(chǎn)增速放緩
    - 生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)
    - 高杠桿風(fēng)險(xiǎn)
    - 資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善
    中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策
    - “三去一降一補(bǔ)”(去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板)
    - 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
    - 高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
    宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    - 采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)
    上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題
    二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
    產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
    如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息
    行業(yè)分析 (集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析)
    競爭分析(市場份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析)
    經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
    - 教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    三、企業(yè)應(yīng)對策略
    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同行業(yè)的影響
    傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略
     
     

    模塊二  助力決策(4天)
    人的一生就是決策的一生,企業(yè)亦是。決策貫徹管理的全過程,管理就是決策,管理是由一系列的決策構(gòu)成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術(shù),而且需要科學(xué)與藝術(shù)。

    3天:《批判性思考助力高效決策》

    4天:《財(cái)務(wù)分析與決策支持》

    一、何謂批判性思維
    來源
    定義和特質(zhì)
    - 劃清界限的過程
    - 組成的三個(gè)基本要素:斷言、論題和論證
    - 質(zhì)疑、反思與創(chuàng)新
    區(qū)分消極性的否定與消滅和肯定性的建構(gòu)與創(chuàng)新
    二、 高效決策的理解
    遵循的原則和特點(diǎn)
    常見決策的方法和工具
    如何系統(tǒng)性降低決策失誤
    三、 決策中為何要批判性思維
    獨(dú)立思考的重要性
    合理決策和行動(dòng)
    - 創(chuàng)新的源泉
    - 信賴的支撐
    - 認(rèn)知能力和知識增長
    四、 批判性思維的培養(yǎng)
    態(tài)度,技巧,實(shí)踐
    - 改變思維,克服情感,關(guān)注價(jià)值,自我批判,反復(fù)練習(xí)
    批判性思維者通常具備的特質(zhì)
    如何大膽質(zhì)疑,謹(jǐn)慎斷言
    思維技能的培養(yǎng)和人的品質(zhì)的培養(yǎng)相結(jié)合
     

    一、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
    企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
    財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
    財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
    - 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?
    - 如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?
    - 如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議?
    二、銷售活動(dòng)與經(jīng)營策略決策分析
    銷售數(shù)量的決策分析
    - 如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量?
    銷售定價(jià)的決策分析
    - 價(jià)格調(diào)整對公司利潤有何影響?如何調(diào)整對公司比較有利?
    - 常用的銷售定價(jià)方法有哪些?
    產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
    - 如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合?
    - 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)?
    設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析
    - 如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣,能保證公司效益最大化?
    三、采購策略決策分析
    供應(yīng)商甄選的決策分析
    - 財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中提供分析支持?
    最優(yōu)采購量的決策分析
    - 大量訂貨會(huì)給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響?
    - 綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定?
    - 復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略?
    采購質(zhì)量的決策分析
    - 為保證產(chǎn)品質(zhì)量,采購質(zhì)量是否越高越好?
    - 為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)?
    四、生產(chǎn)策略決策分析
    優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
    - 資源受限時(shí)如何結(jié)合公司實(shí)際情況制定最優(yōu)的生產(chǎn)策略?
    - 復(fù)雜資源限制下如何安排生產(chǎn):放棄?另辟蹊徑?
    生產(chǎn)周期的決策分析
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)量?
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間?
    零件自制或外購的決策分析
    - 需求量確定時(shí)如何決策?
    - 需求量不確定時(shí)如何決策?
    半成品是否深加工的決策分析
    五、固定資產(chǎn)投資策略決策分析
    舊設(shè)備是“更新”還是“放棄”的決策分析
    生產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析
    - 生產(chǎn)量不確定時(shí)如何決策?
    - 生產(chǎn)周期不確定時(shí)如何決策?
    設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析
    固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃的決策分析
    - 經(jīng)營租賃?融資租賃?
    - 設(shè)備租賃的租金平衡點(diǎn)是多少?
    【案例研討】:商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

    5天:《財(cái)務(wù)對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》

    第6天:《投融資決策中的財(cái)務(wù)方法與工具》

    一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
    供應(yīng)鏈管理定義和原理
    供應(yīng)鏈到價(jià)值增值鏈
    如何理解追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性
    - 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃
    - 戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理
    - 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
    - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理
    - 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)
    - 內(nèi)部與交互信息流管理
    二、 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展
    采購及供應(yīng)商成本控制
    供應(yīng)商定價(jià)合理性評估
    庫存成本和生產(chǎn)成本控制
    物流成本優(yōu)化:自營物流Or外包物流
    三、 財(cái)務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
    如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理
    成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計(jì)
    - 如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
    - 如何通過營銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本
    尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
    - 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)運(yùn)營重組
    - 價(jià)值鏈管理上下游擴(kuò)展
    - 競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
    - 供應(yīng)鏈金融和價(jià)值整合
    提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平,重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系

    一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究
    結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
    不同類型投資項(xiàng)目中具體問題具體分析
    需求分析——讀懂投資項(xiàng)目所處行業(yè)是門必修課
    市場預(yù)測——在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)中“淘金”
    盡職調(diào)查——了解投資項(xiàng)目做到知己知彼
    競爭情況——分析形勢準(zhǔn)確定位
    二、科學(xué)有效的投資財(cái)務(wù)模型
    普通項(xiàng)目的投資分析
    - 制定假設(shè)中的策與術(shù)
    - 估算生產(chǎn)規(guī)模與項(xiàng)目生命周期
    - 建設(shè)資產(chǎn)估算&流動(dòng)資金估算
    - 資金籌措估算
    并購項(xiàng)目的投資分析
    - 企業(yè)價(jià)值與股權(quán)價(jià)值解析
    - 估值定價(jià)核心分析方法-直接法和間接法
    - 預(yù)測模型和三大表配平
    - 各類商務(wù),財(cái)務(wù),稅務(wù)協(xié)同效應(yīng),商譽(yù)的計(jì)算
    - 資金來源的設(shè)計(jì)
    - 建模案例和實(shí)踐
    三、融資策略的制定和工具
    精準(zhǔn)預(yù)測并購資金需求量的方法
    如何確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
    不同融資方式的成本&風(fēng)險(xiǎn)的考量
    股權(quán)融資方式
    債務(wù)融資方式
    混合融資方式
    經(jīng)典案例剖析
     

    模塊三  管理增值(4天)
    管理增值=財(cái)務(wù)管控硬工具+財(cái)務(wù)技能軟工具。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下,企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價(jià)值,必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下,一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)控等財(cái)務(wù)管控工具的管理,另一方面要提升財(cái)務(wù)管理者的軟技能

    7天:《全面預(yù)算管理實(shí)踐落差:挑戰(zhàn)與應(yīng)變》

    8天:《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造》

    一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
    現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
    企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
    基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過程
    什么是預(yù)算控制?
    二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
    控制的本質(zhì)——改善or牽制?
    預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
    預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問題
    三、全面預(yù)算的反饋,調(diào)整和應(yīng)變
    預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中去
    面對阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙,預(yù)算是否調(diào)整?
    - 屬于預(yù)算偏差,調(diào)整預(yù)算指標(biāo)
    - 屬于執(zhí)行偏差的,分析癥結(jié)所在
    預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建:加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程
    財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析
    動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理:流程再造過程中不斷改進(jìn)
    四、預(yù)算的考評:心動(dòng)不如行動(dòng)
    構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
    KPI考核方法:SMART原則
    戰(zhàn)略和績效落地之平衡計(jì)分卡
    預(yù)算考評如何促進(jìn)有效的激勵(lì)
     

    一、內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”
    內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
    內(nèi)控評價(jià)體系“流于形式”
    內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
    內(nèi)控人員走入“思維陷阱”
    二、內(nèi)控2.0時(shí)代的“新趨勢”
    所處時(shí)代變革:“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”VS“工業(yè)時(shí)代”
    內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變:“價(jià)值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
    內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變:“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
    實(shí)施方法轉(zhuǎn)變:“以人為本”VS“本本主義”
    三、樹立內(nèi)控“新思維”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:飛機(jī)上和一位商界大佬的對話
    內(nèi)控的本質(zhì):“簡單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”
    內(nèi)控新思維:OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
    具體實(shí)操應(yīng)用:OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
    四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力,卻又力不從心
    內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn):從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
    高效實(shí)施內(nèi)控新方法:6P
    具體實(shí)操應(yīng)用:營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本
    五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:一個(gè)內(nèi)控實(shí)踐者的反思
    工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)控聚焦點(diǎn)
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要被重新定義的兩個(gè)內(nèi)控要素
    - 控制環(huán)境:社群和共享
    - 信息與溝通:移動(dòng)互聯(lián)
    運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
    - 社群鏈接:OTO 移動(dòng)互聯(lián)社群
     

    9天:《動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

    10天:《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》

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    文章考生咨詢:財(cái)務(wù)專業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)哪個(gè)專業(yè)好考?
    2024-11-13 11:22:13 411 瀏覽

      財(cái)務(wù)專業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)哪個(gè)專業(yè)好考??對于財(cái)務(wù)專業(yè)的高級經(jīng)濟(jì)師考生,選擇與專業(yè)相近的財(cái)政稅收和金融專業(yè)相對較好考

    財(cái)務(wù)專業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師\n報(bào)哪個(gè)專業(yè)好考?

      一、財(cái)務(wù)專業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)哪個(gè)專業(yè)好考?

      1、財(cái)政稅收專業(yè)

      財(cái)政稅收專業(yè)涉及國家財(cái)政預(yù)算、稅收征管等方面的知識,內(nèi)容較為專業(yè)和復(fù)雜,需要考生具備較強(qiáng)的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對相關(guān)政策法規(guī)有深入的了解。因此,該專業(yè)難度相對較大,但如果你在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握相關(guān)政策法規(guī),這個(gè)專業(yè)可能會(huì)更適合你?。

      2、金融專業(yè)

      金融專業(yè)涉及大量的經(jīng)濟(jì)理論和模型,如貨幣銀行學(xué)、國際金融等,內(nèi)容較為抽象,需要考生具備較強(qiáng)的邏輯思維和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。然而,相對于一些其他專業(yè),金融專業(yè)的知識點(diǎn)較為集中,只要掌握核心概念和方法,通過考試的幾率較高?。

      二、高級經(jīng)濟(jì)師其他專業(yè)的難度和適用性

      1?、工商管理?:考試題目較直白、簡單,適合零基礎(chǔ)考生和從事企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、物流管理等管理類人群?。

      2?、人力資源管理?:考試內(nèi)容簡單明了,適合從事人力資源相關(guān)工作的人群?。

      3?、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)?:專業(yè)性較強(qiáng),適合土地、建筑相關(guān)專業(yè)或從事房地產(chǎn)、建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)工作的人群?。

      4?、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)?:適合農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)政府機(jī)構(gòu)人員以及從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)研發(fā)、農(nóng)業(yè)活動(dòng)相關(guān)人群?。

      5?、旅游經(jīng)濟(jì)?:記憶內(nèi)容較多,適合從事旅游服務(wù)行業(yè)的人群?。

      6?、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)?:難度較低,適合從事水路、公路、鐵路、民航運(yùn)輸工作的人群?。

      7?、保險(xiǎn)?:難度較低,適合從事保險(xiǎn)工作的人群?。

      8?、知識產(chǎn)權(quán)?:新增科目,難度不大,適合版權(quán)工作、律師事務(wù)所、檔案產(chǎn)權(quán)類的人群?。

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    文章財(cái)務(wù)人員可以參加2025年高級經(jīng)濟(jì)師考試嗎
    2024-12-16 16:54:28 507 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員只要滿足2025年高級經(jīng)濟(jì)師考試要求的學(xué)歷、中級職稱、工作年限要求就是可以報(bào)名參加高級經(jīng)濟(jì)師考試的。

    財(cái)務(wù)人員可以參加2025年\n高級經(jīng)濟(jì)師考試嗎

    2025年財(cái)務(wù)人員可以參加高級經(jīng)濟(jì)師考試嗎

      只要符合2025年高級經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件,財(cái)務(wù)人員當(dāng)然可以考高級經(jīng)濟(jì)師,因?yàn)楦呒壗?jīng)濟(jì)師考試并未對報(bào)考人員的工作有非常明確的限制,只需要與經(jīng)濟(jì)是職責(zé)相關(guān)即可。

    2025年高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)考條件

      2025年高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)考要求暫未公布,大家可以參考下2024年的報(bào)考條件,具體如下:

      1、遵守中華人民共和國憲法和法律,具有良好的道德品行和業(yè)務(wù)素質(zhì);

      2、具備下列條件之一:

      (1)具備大學(xué)??茖W(xué)歷,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年;

     ?。?)具備碩士學(xué)位,或第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè),或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年;

     ?。?)具備博士學(xué)位,取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后,從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年;

     ?。?)取得會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)中級專業(yè)技術(shù)資格,符合以上學(xué)歷之一及其對應(yīng)的相關(guān)工作年限條件。

      除此之外,取得房地產(chǎn)估價(jià)師、咨詢工程師(投資)、土地登記代理人、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、銀行業(yè)專業(yè)人員中級職業(yè)資格,可對應(yīng)中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格;取得資產(chǎn)評估師、稅務(wù)師職業(yè)資格等相關(guān)中級職業(yè)資格,可根據(jù)《經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員職稱評價(jià)基本標(biāo)準(zhǔn)條件》規(guī)定的學(xué)歷、年限條件對應(yīng)中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格,并可作為報(bào)名參加高級經(jīng)濟(jì)師考試的條件。


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    文章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 675 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時(shí),單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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    文章財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1795 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績效的意義

      財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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    文章財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 722 瀏覽

    財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量價(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

    小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

    3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。

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