今天我們還是來(lái)說(shuō)說(shuō)責(zé)任成本管理相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，計(jì)算一下投資報(bào)酬率，大部分企業(yè)在投資的時(shí)候都會(huì)慎之又慎，投資報(bào)酬率在這時(shí)候就起到很大的作用了，投資之間肯定是要先預(yù)算能得到多少回報(bào)的，接下來(lái)和小編一起看看吧。

（一）投資中心的指標(biāo)計(jì)算

投資中心的指標(biāo)主要是對(duì)成本、利潤(rùn)、資本預(yù)算、投資收益的把控，考核的指標(biāo)還包括利潤(rùn)率、剩余收益和增加值。投資中心財(cái)務(wù)的工作主要是追求目標(biāo)資本的持續(xù)增值，從資金的流入流出，加強(qiáng)控制。

（二）案例分析

甲公司投資中心的的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額為30000元，最低的投資報(bào)酬率為20%，剩余收益為3000元，則該中心的投資報(bào)酬率為多少？

A：30%

B：20%

C：15%

D：40%

解析：

1、這道題主要考察的是投資中心的指標(biāo)的計(jì)算

2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=剩余收益+經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*最低報(bào)酬率=3000+30000*20%=9000元

3、投資報(bào)酬率=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*100%=9000/30000*100%=30%

以上就是對(duì)投資報(bào)酬率的計(jì)算，大家也可以從里面學(xué)到了幾個(gè)公式

1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=剩余收益+經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*最低報(bào)酬率

2、投資報(bào)酬率=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*100%

（三）投資報(bào)酬率

投資報(bào)酬率是利潤(rùn)與投資額的比率，投資報(bào)酬率是能夠反映企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果指標(biāo)，投資報(bào)酬率越高，說(shuō)明公司利用資產(chǎn)的效率就越高，獲利能力也就越強(qiáng)，所以投資報(bào)酬率也能看出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些問(wèn)題。

想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　因?yàn)槿ツ甑囊粓?chǎng)疫情，給不少企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)上的致命打擊，為了謀生路，向數(shù)字化做轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫，智能財(cái)務(wù)共享中心也成為了必然的趨勢(shì)，這就給財(cái)務(wù)從業(yè)者提出了更高的要求!接下來(lái)王老師和大家一起去探討學(xué)習(xí)吧~

　　01、什么是“財(cái)務(wù)共享中心”?

　　它其實(shí)是財(cái)務(wù)管理模式的一場(chǎng)變革，形成一套完整的系統(tǒng)性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰(zhàn)略定位、模式篩選、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、搭建組織架構(gòu)、人員招聘和培訓(xùn)、辦公地點(diǎn)定位等等。財(cái)務(wù)共享中心是需要通過(guò)全局架構(gòu)去設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的。它存在的意義不僅僅是滿(mǎn)足于日常財(cái)務(wù)工作的需求，更是形成多個(gè)板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：

       1、戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能等。

       2、組織架構(gòu)：涉及運(yùn)營(yíng)模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、管控關(guān)系等。

       3、人員架構(gòu)：涉及崗位職責(zé)、員工編制、能力評(píng)估、人員測(cè)算等。

       4、流程架構(gòu)：涉及服務(wù)目錄、流程要素，項(xiàng)目分類(lèi)等。

       5、數(shù)據(jù)架構(gòu)：涉及數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用場(chǎng)景等。

       6、信息系統(tǒng)：涉及交互中心、自助服務(wù)、權(quán)限管理、服務(wù)申請(qǐng)等。

       7、運(yùn)營(yíng)管理：涉及運(yùn)營(yíng)人員管理、流程管理、信息系統(tǒng)更新等。

       8、變革管理……等多個(gè)模塊。

　　02、“財(cái)務(wù)共享中心”負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?

　　目前已經(jīng)建立相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，往往會(huì)存在兩位負(fù)責(zé)人，一位是CFO，另一位是總會(huì)計(jì)師。那具體應(yīng)該匯報(bào)給誰(shuí)呢?別急慢慢分析!

　　如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了合理規(guī)范制度，風(fēng)險(xiǎn)控制，那么就是匯報(bào)給總會(huì)計(jì)師;如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了公司的財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報(bào)給CFO。

　　換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)只是單純想讓日常財(cái)務(wù)工作提高效率，例如：總賬記賬結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付款處理、稅務(wù)處理、成本核算、薪資核算、費(fèi)用核算這些執(zhí)行層面的工作。大可不必搞財(cái)務(wù)共享中心，上線(xiàn)一些更加智能化的IT工具才實(shí)在~

　　03、“財(cái)務(wù)共享中心”的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)

　　其最核心價(jià)值就兩點(diǎn)：

       1、使企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一運(yùn)籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行合規(guī)風(fēng)控管理。

　　目前財(cái)務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，原本一個(gè)企業(yè)，分散在全國(guó)的財(cái)務(wù)處理工作都是相互獨(dú)立的，現(xiàn)在要求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的共享中心進(jìn)行管理，必然引起一線(xiàn)獨(dú)立公司的強(qiáng)烈反對(duì)?？上攵緛?lái)小金庫(kù)各地循環(huán)，現(xiàn)在一下子要收上去了。這完全不亞于當(dāng)年政府分鍋吃飯的局面，如果企業(yè)老板或者CFO對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心沒(méi)有預(yù)估到最壞的結(jié)果，建議不要強(qiáng)行實(shí)施!

　　財(cái)務(wù)共享中心的推出，到底是不是白刀子進(jìn)紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　備考2022年CMA考試，需要考生刻苦學(xué)習(xí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的背后都需要付出很多的努力和艱辛。會(huì)計(jì)網(wǎng)為每天為大家?guī)?lái)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，今天分享的是例外管理和責(zé)任中心。

　　例外管理的定義和其管理的方式

　　例外管理是管理層僅關(guān)注實(shí)際結(jié)果與預(yù)算間的重大差異，更有針對(duì)性地消除不利差異的原因，推廣有利差異的原因，

　　例外管理的方式為：同時(shí)關(guān)注不利差異和有利差異，須確定有利差異來(lái)自出色的績(jī)效還是過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)，需考慮例外程度及發(fā)生的頻率，程度較小但是頻繁發(fā)生的差異也值得關(guān)注；差異的發(fā)展趨勢(shì)值得關(guān)注。差異的相對(duì)大小比絕對(duì)大小更重要。是否追蹤某個(gè)例外情況，也要取決于成本-效益分析

　　責(zé)任中心的分類(lèi)

　?。?）成本中心：指的是管理者只需要為成本支出負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位；

　?。?）收入中心：管理者只需對(duì)自己部門(mén)的收入負(fù)責(zé)；

　?。?）利潤(rùn)中心：管理者必須同時(shí)兼顧收入和成本

　　（4）投資中心：管理者不僅需要對(duì)部門(mén)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要需要對(duì)部門(mén)使用資產(chǎn)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本負(fù)責(zé)。

　　成本中心的相關(guān)例題分析

　　例題一：克愿制造公司使用分部利潤(rùn)來(lái)估價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)。由于涉及部門(mén)間的銷(xiāo)售，科思設(shè)定的內(nèi)部銷(xiāo)售價(jià)格是成本基確上加價(jià)10%。端德部門(mén)已要求采購(gòu)格林部門(mén)10000單位的產(chǎn)品，格林部門(mén)外銷(xiāo)的價(jià)格是成本基礎(chǔ)上加價(jià)6%。公司的政策將敲勵(lì)格林部門(mén)：

　　A.拒絕出售產(chǎn)品給瑞德部門(mén)因?yàn)樗惶峁┡c外銷(xiāo)相同的價(jià)格

　　B.出售產(chǎn)品給瑞德部門(mén)，因?yàn)樗谐杀颈坏咒N(xiāo)且部門(mén)將獲得10%的利潤(rùn)

　　c.如果滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)并且銷(xiāo)售收入能抵銷(xiāo)固定成本，就出售產(chǎn)品給瑞德部門(mén)

　　D.如果無(wú)需停止外銷(xiāo)產(chǎn)品，就出售產(chǎn)品給瑞德部門(mén)

　　答案：D

　　解析：科恩設(shè)定的內(nèi)部銷(xiāo)售價(jià)格是成本基礎(chǔ)上加價(jià)10%。如果無(wú)需停止外銷(xiāo)產(chǎn)品，這項(xiàng)政策將鼓勵(lì)格林部門(mén)把產(chǎn)品銷(xiāo)售給瑞德部門(mén)。

　　例題二：非中心化企業(yè)可以通過(guò)在機(jī)構(gòu)設(shè)立責(zé)任中心對(duì)經(jīng)理授權(quán)并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控，下列哪一個(gè)組織分部最可能是獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)？

　　A利潤(rùn)中心

　　B.成本中心

　　c.收入中心

　　D.投資中心

　　答案：D

　　解析：投資中心更可能是一個(gè)獨(dú)立、自治的業(yè)務(wù)部門(mén)，它控制利潤(rùn)（收入和成本）、中心投資和投資回報(bào)。

　　最近，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”一詞是企業(yè)管理模式改革中的熱門(mén)詞匯，是一種新型的、有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理模式，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的含義

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)模式，解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端?！柏?cái)務(wù)共享服務(wù)”（Financial Shared Service，F(xiàn)SS）最初起源于一個(gè)非常簡(jiǎn)單的想法：將集團(tuán)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的一些交易職能（如會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)處理、員工薪酬和福利處理等）集中起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲建立“金融共享服務(wù)中心”的30多家跨國(guó)公司已將其金融運(yùn)營(yíng)成本平均降低了30%。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，許多中國(guó)財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展不可避免地卷入了這一全球趨勢(shì)。面對(duì)這一新事物，如何應(yīng)對(duì)其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是每一位有意成為公司戰(zhàn)略合作伙伴的中國(guó)財(cái)務(wù)人士必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　對(duì)于致力于建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可行性分析的中國(guó)財(cái)務(wù)人，結(jié)合共享服務(wù)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，指出了業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的誤解：

　　誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　誤區(qū)二：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

　　誤區(qū)三：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財(cái)務(wù)人才流失將得到緩解。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。那么為什么要采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)是什么？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)

　　與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其在規(guī)模效應(yīng)下降低成本，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為：

　　一、降低運(yùn)營(yíng)成本

　　這可用于定量計(jì)算和比較，如分析“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理的憑證數(shù)量、單位憑證的處理成本等。這一效益主要通過(guò)減少人員數(shù)量和降低中間管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果在新地點(diǎn)建立“共享服務(wù)中心”，成本降低效果通常更顯著。原因是在通常選擇的新地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐墓べY水平會(huì)更低；通過(guò)在“共享服務(wù)中心”建立新的組織結(jié)構(gòu)，制定合理的激勵(lì)制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續(xù)的企業(yè)文化。

　　二、提高財(cái)務(wù)管理水平和效率

　　例如，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，取消冗余的步驟和流程；“共享金融服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集和分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，跨地區(qū)、跨部門(mén)整合數(shù)據(jù)更容易；一方面，專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)集中，公司更容易提供相關(guān)培訓(xùn)，大大節(jié)約了培訓(xùn)成本。高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的招聘也變得可以負(fù)擔(dān)得起?！肮蚕矸?wù)中心”人員的整體專(zhuān)業(yè)技能更高，提供的服務(wù)更專(zhuān)業(yè)。此外，“共享服務(wù)中心”模式還使IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新更快、更易于使用、更便宜。

　　三、支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司在新的地區(qū)設(shè)立子公司或收購(gòu)其他公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以立即為這些新的子公司提供服務(wù)。同時(shí)，公司管理者通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)，更加關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，完成其他輔助功能，使更多財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，為公司業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　“共享服務(wù)中心”將企業(yè)管理者從復(fù)雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來(lái)。

　　四、對(duì)外提供商業(yè)服務(wù)

　　一些公司開(kāi)始使用“共享服務(wù)中心”（通常是獨(dú)立的子公司）向其他公司提供付費(fèi)服務(wù)。例如，殼牌成立的“殼牌服務(wù)國(guó)際”的年收入中約有8-9%來(lái)自對(duì)外提供服務(wù)。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，那么什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心呢？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）是近年來(lái)興起并流行的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方法。它將不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到SSC（共享服務(wù)中心）進(jìn)行記賬和報(bào)告。這樣做的好處是確保會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴恍枰诩瘓F(tuán)的每個(gè)公司和辦公室設(shè)置會(huì)計(jì)。它節(jié)省了系統(tǒng)和勞動(dòng)力成本，但這種操作受到一些國(guó)家法律法規(guī)的限制。

　　財(cái)務(wù)共享中心一般服務(wù)于人員素質(zhì)較高的制造企業(yè)分支機(jī)構(gòu)。這些分支機(jī)構(gòu)和辦公室通常只承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)，沒(méi)有復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求。例如，戴爾在中國(guó)各地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)僅由一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)人員組成。通過(guò)廈門(mén)總部的標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)，資金可以共享給廈門(mén)。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)模式，解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的30多家跨國(guó)公司已將其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本平均降低了30%。

　　適合設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：財(cái)務(wù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通信服務(wù)業(yè)；

　　技術(shù)條件下不適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)工廠、勘探業(yè)工廠、信息化程度低的企業(yè)等。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)興起并流行的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方法，它將不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報(bào)告。那么財(cái)務(wù)共享中心有什么特點(diǎn)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)

　　無(wú)論財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點(diǎn)都離不開(kāi)以下幾個(gè)方面：

　　一是運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)共享中心將降低金融運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率；

　　二是風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)共享中心可以加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免非法經(jīng)營(yíng)。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運(yùn)營(yíng)，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以得到更好的控制；

　　三是放松對(duì)商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門(mén)或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)工作；

　　四是加強(qiáng)控制。加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

　　新財(cái)務(wù)共享的概念

　　隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟和完善，新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念也發(fā)生了變化。基于企業(yè)管理需求的提升、財(cái)務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變、新興技術(shù)的應(yīng)用、國(guó)家政策的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也將更多責(zé)任賦予了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。此外，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的具體做法也非常不同。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)誕生之初，不僅是提高財(cái)務(wù)控制能力、降低財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本投資、提高財(cái)務(wù)工作效率的需要。它也是對(duì)企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的需求。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨建設(shè)內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已不能滿(mǎn)足企業(yè)綜合管理的需要，越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的邊界，構(gòu)建新型的數(shù)字財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在公司國(guó)際化、信息化發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的背景下，企業(yè)管控活動(dòng)的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評(píng)估，將一部分日常的、常見(jiàn)的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的交易活動(dòng)分離出來(lái)，由集團(tuán)內(nèi)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，那么財(cái)務(wù)共享中心具體有哪些職責(zé)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的職能

　　負(fù)責(zé)制定共享的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財(cái)務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)共享中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

　　3.設(shè)計(jì)公司內(nèi)部共享中心的各種財(cái)務(wù)流程，包括但不限于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、基本財(cái)務(wù)核算流程和交易流程、賬戶(hù)管理等；使實(shí)施過(guò)程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和分析服務(wù)

　　4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

　　5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門(mén)如it部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問(wèn)題，積極推進(jìn)存在的問(wèn)題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和效果；

　　6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)管理的職能

　　（1）基金管理和短期投資。負(fù)責(zé)公司能夠控制的所有資金的統(tǒng)一調(diào)度。

　　（2）財(cái)務(wù)分析。全面處理會(huì)計(jì)信息和其他管理信息，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。

　　（3）稅務(wù)管理。研究行業(yè)和地區(qū)財(cái)稅政策；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃；執(zhí)行公司（或所屬單位）的財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理；與財(cái)稅部門(mén)協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

　?。?）人力資本管理。企業(yè)人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻(xiàn)，為薪酬體系提供分配依據(jù)；養(yǎng)老金管理。

　?。?）信貸政策。負(fù)責(zé)審核客戶(hù)信用，評(píng)估企業(yè)信用銷(xiāo)售和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)債務(wù)管理，提高公司信用評(píng)級(jí)。

　　（6）資本預(yù)算。估算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，分析評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案，提出優(yōu)化投資方案，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　南京acca機(jī)考中心地址在江蘇省南京市秦淮區(qū)延齡巷27號(hào)萬(wàn)古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓309，中心電話(huà)是025-68020518，acca考試隨時(shí)機(jī)考的科目為F1-F4，考生可以與機(jī)考中心確認(rèn)機(jī)考時(shí)間。

　　acca分季機(jī)考南京機(jī)考中心有三個(gè)，分別是中公匯悅酒店，地址在南京市棲霞區(qū)仙林街道元化路8號(hào)，中公匯悅酒店2F上海廳+廣州廳；全季酒店（南京仙林萬(wàn)達(dá)茂店），地址在南京市棲霞區(qū)學(xué)森路12號(hào)，全季酒店（南京仙林萬(wàn)達(dá)茂店），3F海棠廳；南京工程學(xué)院，地址在南京市江寧區(qū)弘景大道1號(hào)（2號(hào)門(mén)入口）南京工程學(xué)院，經(jīng)管樓A207 209機(jī)房。

　　全國(guó)有多少個(gè)acca考點(diǎn)

　　目前，國(guó)內(nèi)有三十多個(gè)城市開(kāi)設(shè)有acca考點(diǎn)，具體的有北京、西安、天津、青島、沈陽(yáng)、大連、哈爾濱、海口、廈門(mén)、南寧、杭州、鎮(zhèn)江、合肥、寧波、廣州、長(zhǎng)沙、福州、濟(jì)南、武漢、保定、煙臺(tái)、鄭州、開(kāi)封、蘭州、石家莊、金華、常州、無(wú)錫、秦皇島、長(zhǎng)春、上海、南京、南昌、珠海、成都、重慶、昆明、綿陽(yáng)、貴州等城市，而且有些城市的考點(diǎn)可能不止一個(gè)，大家在考試時(shí)要以準(zhǔn)考證上的具體地址為準(zhǔn)。

　　ACCA報(bào)名后考點(diǎn)還能改嗎

　　報(bào)名acca考試后，考試地點(diǎn)是可以更改的，但是需要在常規(guī)報(bào)名截止日期前更改，常規(guī)報(bào)名時(shí)間結(jié)束之后就不能改了，修改步驟如下：

　?、俚卿汚CCA官網(wǎng)（http://www.accaglobal.com），點(diǎn)擊student下拉選擇的exam；

　?、谶M(jìn)入book your exam today下的book now按鈕；

　?、圯斎胱?cè)號(hào)和密碼登錄MY ACCA，進(jìn)入報(bào)名考試界面；

　?、艹霈F(xiàn)初始報(bào)名的頁(yè)面，重新選擇考試地點(diǎn)，確認(rèn)信息就可以了。

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_shiting_nameACCA

　　acca機(jī)考中心在國(guó)內(nèi)有多個(gè)地方，對(duì)應(yīng)電話(huà)也有所不同，例如有上海、重慶、蘇州、廣州、武漢、陜西、章丘、長(zhǎng)沙、寧波、杭州、濟(jì)南、南昌等地，具體聯(lián)系方式如下。

　　上海機(jī)考中心地址在虹口區(qū)花園路171號(hào)花園坊A4幢2樓；預(yù)約考試：021-31590008。

　　重慶機(jī)考中心地址在沙坪壩大學(xué)城藝德路13號(hào)五星名座2幢1011室；預(yù)約考試：023-81689820。

　　江蘇蘇州機(jī)考中心地址在園區(qū)仁愛(ài)路99號(hào)西交利物浦大學(xué)科技園C-202預(yù)約考試：0512-62868863。

　　江蘇南京機(jī)考中心地址在南京市秦淮區(qū)延齡巷27號(hào)萬(wàn)古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓309；預(yù)約考試：025-68020518。

　　廣東廣州機(jī)考中心地址在番禺區(qū)廣州大學(xué)城中六路街1號(hào)信息樞紐樓704號(hào)；預(yù)約考試：020-3106-1789。

　　湖北武漢機(jī)考中心地址在洪山區(qū)東湖高新珞瑜路889-1號(hào)融眾國(guó)際27樓預(yù)約考試：027-59822570。

　　陜西西安機(jī)考中心地址在長(zhǎng)安區(qū)西長(zhǎng)安街599號(hào)智慧國(guó)際1-10507室；預(yù)約考試：029-88766296。

　　濟(jì)南章丘機(jī)考中心地址在山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院電教樓1209室章丘機(jī)考中心；預(yù)約考試：0531-58669830。

　　湖南長(zhǎng)沙機(jī)考中心地址在芙蓉區(qū)潘后街36號(hào)湘域國(guó)際中心東棟2007；預(yù)約考試：0731-82668808。

　　浙江寧波機(jī)考中心地址在鄞州區(qū)泰康中路468號(hào)奧麗賽豪如大廈2102室；預(yù)約考試：0574-55871714。

　　浙江杭州機(jī)考中心地址在西湖區(qū)文二路391號(hào)西湖國(guó)際科技大廈B2-6樓；預(yù)約考試：0571-87317164。

　　山東濟(jì)南機(jī)考中心地址在勝利莊路17號(hào)山東科技大學(xué)小白樓機(jī)房一樓123；預(yù)約考試：0531-58567568。

　　江西南昌機(jī)考中心地址在昌北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)楓林西大道917號(hào)世紀(jì)新宸中心1202教室；預(yù)約考試：0791-87875703。

　　上海松江機(jī)考中心地址在松江區(qū)文匯路678弄2層218室；預(yù)約考試：021-37031018。

　　大家可以根據(jù)自己的城市就近選擇考點(diǎn)聯(lián)系報(bào)考，提交相關(guān)的材料，報(bào)名后就可以考試。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_shiting_nameACCA

　　國(guó)家會(huì)議中心是CFA在北京的考試地點(diǎn)，具體地址為：北京市朝陽(yáng)區(qū)天辰東路7號(hào)，但是2022年已經(jīng)取消了該考試地點(diǎn)。

　　2022年北京的cfa考試地點(diǎn)有三個(gè)，即：

　　1、北京信諾信息科技有限公司，考點(diǎn)英文名稱(chēng)：Beijing Xin nuo Soft Information Technology Co.，Ltd.

　　具體地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)高碑店鎮(zhèn)陳家林路2號(hào)尚8里文創(chuàng)園F座1-2層（國(guó)家開(kāi)放大學(xué)社會(huì)考試基地四惠）

　　2、北京匯佳職業(yè)學(xué)院，考點(diǎn)英文名稱(chēng)：Beijing Huijia Vocational College

　　具體地址：北京市昌平區(qū)創(chuàng)新路20號(hào)考試中心

　　3、Prometric北京考試中心，考點(diǎn)英文名稱(chēng)：Prometric

　　具體地址：北京考試中心北京市海淀區(qū)科學(xué)院南路2號(hào)融科資訊中心A座4層407單元。

　　點(diǎn)擊即可免費(fèi)領(lǐng)取CFA備考資料包> >

北京CFA考試要求帶什么材料？

　　所有考生須攜帶報(bào)名時(shí)使用的有效的國(guó)際旅行護(hù)照原件（若考生當(dāng)日無(wú)法出示有效的國(guó)際旅行護(hù)照，可以使用CFA官方允許的替代證件）、考試確認(rèn)信（appointment confirmationletter）、《考生健康承諾書(shū)》。

北京CFA疫情防控要求

　　以北京匯佳CFA考試中心為例，考生進(jìn)入考場(chǎng)時(shí)需遵守以下要求：

　　1、考生需提供考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告（以出報(bào)告時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，非采樣時(shí)間；電子版報(bào)告和紙質(zhì)版報(bào)告原件均可，拍照件、截圖、復(fù)印件均無(wú)效）；

　　2、考前7天內(nèi)無(wú)北京以外旅居史，即《通信行程卡》僅顯示為“北京市”且無(wú)異常；

　　3、考生需積極配合考場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)?shù)胤酪邫z查，掃描健康碼、行程碼均呈正常綠碼狀態(tài)，并確保已遵守當(dāng)?shù)卣畬?duì)需要進(jìn)行隔離的相關(guān)規(guī)定；

　　4、考生配合進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫低于37.3度，且無(wú)其他發(fā)燒咳嗽等不適癥狀；

　　5、考生在考試過(guò)程中須全程佩戴口罩，僅允許在身份核驗(yàn)時(shí)摘下口罩；

　　6、考生在測(cè)溫，候考，離場(chǎng)期間均須保持適當(dāng)社交距離，嚴(yán)禁相互交流，同時(shí)聽(tīng)從考場(chǎng)工作人員指令，有序入場(chǎng)，離場(chǎng)。

　　存在下列情況之一的考生將不得進(jìn)入考場(chǎng)：

　　1、未能提供考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告；

　　2、考前7天內(nèi)有北京以外旅居史，即《通信行程卡》顯示“北京市”以外其他城市；

　　3、檢測(cè)體溫≥37.3℃；

　　4、考生不能按照規(guī)定佩戴口罩；

　　5、考試前7天內(nèi)有中，高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史的考生；（中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)清單以國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布為準(zhǔn)）。

　　6、考試前7天內(nèi)及考試當(dāng)日，出現(xiàn)發(fā)燒、持續(xù)咳嗽、呼吸困難或有流感癥狀；

　　7、仍處干政府要求的7天強(qiáng)制隔離期，醫(yī)學(xué)觀察期或自我隔離期內(nèi)。

　　cfa考試進(jìn)場(chǎng)須知會(huì)根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，敬請(qǐng)考生持續(xù)關(guān)注。

北京cfa考試需要提前多久到考場(chǎng)？

　　請(qǐng)考生比常規(guī)到達(dá)考場(chǎng)時(shí)間提前30分鐘以上，以確保完成各級(jí)防疫要求檢查流程，按時(shí)進(jìn)入考試。

　　為了讓對(duì)CFA證書(shū)或金融知識(shí)感興趣的伙伴們更好的了解CFA證書(shū)并學(xué)習(xí)更多實(shí)務(wù)性的金融知識(shí)，我們準(zhǔn)備了CFA三天免費(fèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)體驗(yàn)課程，直接戳下方圖片↓↓，即可一鍵領(lǐng)取哦~

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_shiting_nameCFA

　　隨著數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的最大價(jià)值，用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專(zhuān)家唐勇提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，需要企業(yè)重視：

　　從整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的定位：

　　企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，不應(yīng)單純看重共享，而是要把握整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)提供財(cái)經(jīng)支持。

　　從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力：

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會(huì)計(jì)核算服務(wù)，同時(shí)還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過(guò)程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)、管財(cái)、業(yè)管的共同融合，逐步加強(qiáng)共享的管理會(huì)計(jì)能力。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力一：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要不斷加強(qiáng)服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力，通過(guò)規(guī)則化的流程和平臺(tái)集中處理業(yè)財(cái)交易過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和管財(cái)?shù)纳疃热诤?，解決傳統(tǒng)ERP上業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，以及管理信息的分離。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力二：

　　企業(yè)需要建立以事項(xiàng)中心內(nèi)核，融入“財(cái)務(wù)中臺(tái)技術(shù)路線(xiàn)與財(cái)務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，快速構(gòu)建與提升平臺(tái)能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，支撐共享全球化運(yùn)營(yíng)。

　　從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要將業(yè)財(cái)交易過(guò)程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)沉淀下來(lái)，并通過(guò)預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實(shí)時(shí)信息提供給前端業(yè)務(wù)，以提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

　　新的財(cái)務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過(guò)程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿(mǎn)足各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策支持等需求，具有越來(lái)越重要的能力。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入，共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價(jià)值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價(jià)值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢(shì)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

課程背景

　　引入共享服務(wù)中心意味著一場(chǎng)新的組織變革，很多企業(yè)建立共享服務(wù)中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量，但是建成之后，卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題：運(yùn)行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，《高效財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具，從而帶來(lái)管理效率和管理效果的提升。

　　建立共享中心后，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，您是否經(jīng)常遇到以下困擾：

　　龐大的共享系統(tǒng)，各類(lèi)流程繁雜，如何才能更好地優(yōu)化流程，提升流程管理效率和質(zhì)量？

　　人員流失率大大增加，如何才能固化管理，以應(yīng)對(duì)人員流失危機(jī)？提升管理效率？

　　工作被細(xì)化、簡(jiǎn)單化，如何才能更好地激勵(lì)員工、鼓勵(lì)創(chuàng)新？

課程收益

　　【優(yōu)化流程管理】去冗存精，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心流程，全面提升流程管理效率和質(zhì)量

　　【固化管理結(jié)果】將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以提升管理效率，應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)危機(jī)

　　【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道，并施以多元化的績(jī)效考核體系，蘿卜加大棒留住核心人才

課程對(duì)象

　　◆共享中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流。

課程背景

　　您是否正在思考：

　　公司已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩三年了，但為何人才成本及運(yùn)營(yíng)成本壓力沒(méi)有明顯下緩解?

　　財(cái)務(wù)流程有沒(méi)有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?

　　究竟還有哪些財(cái)務(wù)模塊可以利用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)集中化處理?

　　企業(yè)如果仍停留在剛建立時(shí)的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專(zhuān)業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?

　　我們《財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與案例分析》課程從服務(wù)中心的建設(shè)、工具運(yùn)用及流程優(yōu)化等方面讓您學(xué)會(huì)如何優(yōu)化自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)集中化對(duì)整個(gè)公司有更好的管理，真正做到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)!

課程收益

　　【模式借鑒】參考財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐，明確最適合自身的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展模式

　　【功能完善】學(xué)會(huì)完善財(cái)務(wù)共享中心以進(jìn)行集中化管理

　　【流程優(yōu)化】掌握財(cái)務(wù)共享中心的流程優(yōu)化技巧

　　【成功因素】理解導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素

課程對(duì)象

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財(cái)務(wù)高管

　　財(cái)務(wù)管理、資金管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流。

　　根據(jù)ACCA官網(wǎng)提供的考點(diǎn)地址信息，貴州ACCA隨時(shí)機(jī)考中心地址為：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

　　貴州ACCA分季機(jī)考中心地址為：

　　以上為貴州目前的機(jī)考中心地址信息，供同學(xué)們參考。每年的機(jī)考中心設(shè)置可能會(huì)有調(diào)整，請(qǐng)考生以官方公布的最新信息為準(zhǔn)。

　　根據(jù)ACCA官網(wǎng)提供的考點(diǎn)地址信息，陜西ACCA隨時(shí)機(jī)考中心地址為：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

　　陜西ACCA分季機(jī)考中心地址為：

　　以上為陜西目前的機(jī)考中心地址信息，供同學(xué)們參考。每年的機(jī)考中心設(shè)置可能會(huì)有調(diào)整，請(qǐng)考生以官方公布的最新信息為準(zhǔn)。

　　根據(jù)ACCA官網(wǎng)提供的考點(diǎn)地址信息，天津ACCA隨時(shí)機(jī)考中心地址為：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

　　天津ACCA分季機(jī)考中心地址為：

　　以上為天津目前的機(jī)考中心地址信息，供同學(xué)們參考。每年的機(jī)考中心設(shè)置可能會(huì)有調(diào)整，請(qǐng)考生以官方公布的最新信息為準(zhǔn)。

　　根據(jù)ACCA官網(wǎng)提供的考點(diǎn)地址信息，深圳ACCA隨時(shí)機(jī)考中心地址為：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

　　深圳ACCA分季機(jī)考中心地址為：

　　以上為深圳目前的機(jī)考中心地址信息，供同學(xué)們參考。每年的機(jī)考中心設(shè)置可能會(huì)有調(diào)整，請(qǐng)考生以官方公布的最新信息為準(zhǔn)。

　　acca培訓(xùn)中心比較好的是高頓acca，高頓教育是一家以財(cái)經(jīng)教育為核心的綜合性國(guó)際職業(yè)教育集團(tuán)，課程覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)。多年教學(xué)應(yīng)用，深受?chē)?guó)內(nèi)外ACCA學(xué)員好評(píng)。

（點(diǎn)擊咨詢(xún)，專(zhuān)業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

acca培訓(xùn)中心哪家好

　　acca培訓(xùn)中心中，高頓教育是一家以財(cái)經(jīng)教育為核心的綜合性國(guó)際職業(yè)教育集團(tuán)，自高頓教育上海總部獲得ACCA白金教育合作伙伴榮譽(yù)后，高頓教育廣州分公司和南京分公司也相繼獲得了ACCA官方認(rèn)可，并獲得了白金資格認(rèn)證！高頓教育以十多年的專(zhuān)注和熱枕頭，成為中國(guó)第一家白金教育機(jī)構(gòu)（非大學(xué)），也是唯一一家同時(shí)具有三個(gè)白金資格的教育機(jī)構(gòu)。

　　高頓國(guó)際ACCA研究中心，多年潛心研究，結(jié)合ACCA考綱及多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)學(xué)習(xí)資料，包含提綱挈領(lǐng)的Course Notes、重點(diǎn)突出的Revision Notes、預(yù)測(cè)的Mock Exam，內(nèi)容豐富課堂講義和直接有效的階段測(cè)試等，覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)。多年教學(xué)應(yīng)用，深受?chē)?guó)內(nèi)外ACCA學(xué)員好評(píng)。

ACCA培訓(xùn)中心怎么選

　　選擇ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

　　1、機(jī)構(gòu)資質(zhì)：可以查看機(jī)構(gòu)的注冊(cè)登記證書(shū)，建議選擇成立時(shí)間較久、規(guī)模較大、比較知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　2、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要考量因素之一，要選擇那些有完善的課程服務(wù)，包括答疑、批改、模擬考試等，以及有專(zhuān)業(yè)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課的機(jī)構(gòu)。

　　3、課程類(lèi)型：ACCA授課方式有面授、網(wǎng)課、直播課等，要選擇適合自己的課程類(lèi)型。

　　4、試聽(tīng)課程：試聽(tīng)老師的課程，可以看出老師教學(xué)的細(xì)致程度、教學(xué)方式是否適合自己等情況。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書(shū)，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

acca培訓(xùn)費(fèi)用是多少

　　以高頓部分acca培訓(xùn)課程為例，具體如下：

　　想要了解更多關(guān)于ACCA培訓(xùn)課程詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢(xún)，獲取課程優(yōu)惠！2024年ACCA考試即將開(kāi)始，現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí)，通關(guān)取證更容易！

2024年全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)查詢(xún)?nèi)肟跒樨?cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心，成績(jī)公布后考生自行登錄全國(guó)會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)，點(diǎn)擊左側(cè)考試成績(jī)信息查詢(xún)，進(jìn)入查成績(jī)系統(tǒng)查分。

年份考試時(shí)間成績(jī)查詢(xún)時(shí)間2024年5月18日7月5日前2023年5月13日6月20日（考后38天，周二）2022年原定5月7日后延期至8月7日9月29日（考后39天，周二）2021年5月15日6月18日（考后34天，周五）

綜上可以看出，每年成績(jī)?cè)诳己?4-39天左右出成績(jī)，出成績(jī)一般安排在周二，所以小編大膽預(yù)測(cè)2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師出成績(jī)也遵循這個(gè)規(guī)律，5月18日往后推38天，剛好是6月25日(周二)，所以6月25日出成績(jī)的可能性很大!

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、高級(jí)會(huì)計(jì)師成績(jī)保留幾年?

高級(jí)會(huì)計(jì)師成績(jī)保留三年。

根據(jù)全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，在全國(guó)會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)上下載打印考試合格成績(jī)單后，該成績(jī)?cè)谌陜?nèi)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審有效。這意味著考生需要在取得合格成績(jī)后的三年內(nèi)通過(guò)答辯評(píng)審，才能獲得高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)。如果超過(guò)三年未通過(guò)評(píng)審，考生則需要重新參加考試。